价值观评价及岗位绩效考核制度(参考)

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价值观评价与岗位绩效考核制度

价值观评价与岗位绩效考核制度价值观评价是一种以价值观为核心的综合评价体系，旨在评估员工的道德品质、行为规范和职业道德素质，以确保企业员工具备正确的价值观念和良好的职业道德水平。

而岗位绩效考核制度则是一种衡量员工在岗位上工作表现的绩效评价体系，以确保员工的工作能力和工作结果符合企业目标和要求。

这两者是企业人力资源管理中不可或缺的重要部分，彼此相辅相成，共同促进企业的持续发展。

一、价值观评价的重要性1.强化企业文化：价值观评价可以使企业价值观念在企业内部深入落地，提高员工对企业价值观的认同感和归属感，形成共同的价值观念，从而加强企业文化建设。

2.促进员工行为规范：价值观评价能够对员工的道德品质和行为规范进行评估，通过评价结果反馈，引导员工遵循正确的行为准则，形成良好的职业道德水平和行为模式。

3.增强企业形象和竞争力：通过价值观评价，企业能够塑造正面的企业形象，提升企业在市场中的竞争力，吸引和留住优秀的员工，为企业的可持续发展提供人才保障。

二、岗位绩效考核制度的重要性1.促进工作质量提升：岗位绩效考核制度通过对员工在岗位上工作表现的评价，能够发现和推动工作中的问题和不足，从而提升工作质量和效率。

2.鼓励员工个人发展：岗位绩效考核制度能够对员工的职业能力进行评估，为员工提供个人发展的机会和空间，激发员工的潜力，提高员工的自主性和主动性。

3.激励员工积极性：岗位绩效考核制度能够通过设立奖励机制，激励员工在工作中不断努力和创新，提高岗位绩效，从而提高整体工作效能。

三、价值观评价与岗位绩效考核制度的结合1.相互影响和相辅相成：价值观评价和岗位绩效考核制度相互影响，价值观评价能够引导员工遵循正确的价值观念，而岗位绩效考核制度能够以实际工作表现来验证员工的价值观念；同时，岗位绩效考核制度的结果也可以作为价值观评价的参考依据。

2.共同促进企业发展：价值观评价和岗位绩效考核制度共同促进企业的持续发展。

通过价值观评价，企业能够建立良好的企业文化和价值观念，增强员工的职业道德素养和行为规范；而通过岗位绩效考核制度，企业能够激励员工不断改进工作，提升工作质量和效率，实现企业目标。

探索基于价值观的绩效考核办法

探索基于价值观的绩效考核办法绩效考核是企业管理中一项重要的工作，它对于员工的工作表现、公司的发展以及员工和企业之间的关系都具有重要影响。

然而，传统的绩效考核方法往往以数量和结果为导向，忽视了员工的价值观对工作的影响。

为了更全面地评估员工的表现和激发员工的潜力，探索基于价值观的绩效考核办法成为了一个迫切的课题。

一、价值观的定义和重要性价值观是指个人或组织对于正确与错误、善与恶、美与丑等基本问题的看法和评价标准。

它是行为的指引和决策的依据，能够对员工的行为产生深远的影响。

基于价值观的绩效考核办法能够更加准确地评估员工的道德素质、职业道德和企业文化的符合程度，从而提高公司整体的绩效水平。

二、基于价值观的绩效考核方法1. 确定核心价值观企业应该根据自身的文化和理念，确定一套明确的核心价值观。

这些核心价值观应该能够贯穿于公司的各个方面，并且能够与员工的个人价值观相契合。

核心价值观的确定要参考员工的意见，确保员工能够认同并积极地践行。

2. 设计评估指标体系在基于价值观的绩效考核中，评估指标体系应该更加注重员工的行为和态度方面。

可以将一些关键的价值观转化为具体的行为指标，并对员工的行为进行评估。

例如，以“团队合作”为核心价值观，可以将员工在团队合作中的表现纳入到绩效考核中。

3. 引入360度评估传统的绩效考核通常由直接上级对下属进行评估，评估结果存在一定的主观性。

基于价值观的绩效考核办法可以引入360度评估，包括员工、上级、同事和客户等角色对员工的评估。

通过多方的评估可以更全面地了解员工在工作中的表现和符合公司价值观的程度。

4. 建立正向激励机制基于价值观的绩效考核强调员工的行为和态度，但也要注重激励机制的建立。

通过正向激励措施激励员工积极践行核心价值观。

这可以包括晋升、奖励、培训等方式，让员工感受到价值观的重要性，并加强他们对公司的归属感和忠诚度。

三、基于价值观的绩效考核的优势1. 更全面的评估员工表现传统的绩效考核方法往往只关注结果和数量，忽视员工的行为和态度。

价值观评价及岗位绩效考核制度参考

价值观评价及岗位绩效考核制度参考价值观是指一个组织或个人所坚信的道德原则和行为准则，是对思想观念和行为方式的总括和表达。

而岗位绩效考核制度是指根据岗位要求和工作目标来评价员工在工作中所取得的成绩和表现的一种管理工具。

以下是参考的价值观评价及岗位绩效考核制度。

1.尊重他人：员工应尊重他人的意见和权益，不歧视或欺负他人。

评价标准可以是员工在日常工作中是否尊重他人的观点和感受，是否能与他人和谐相处等。

2.诚实守信：员工应始终保持真实、诚实和守信的态度，不撒谎、不欺骗他人。

评价标准可以是员工在工作中是否诚实守信，是否履行承诺等。

3.团队合作：员工应积极与他人合作，共同完成团队目标。

评价标准可以是员工在团队中的贡献和互助精神，及时分享信息和资源等。

4.创新进取：员工应不断学习和进步，敢于创新和尝试新方法。

评价标准可以是员工在工作中的创新和改进能力，是否能积极参与培训和学习等。

岗位绩效考核制度：1.工作目标：根据员工的岗位需求和公司目标，在每个季度或年度设定工作目标。

员工需要根据目标制定个人计划，并与上级进行确认和沟通。

2.工作成果：评价员工在工作中所取得的实际成果和表现，包括工作效率、任务完成质量、客户满意度等方面。

可以通过量化的指标和目标完成情况、工作报告等来评定。

3.职业能力：评价员工的专业技能和能力，包括技术知识、操作能力、沟通能力等。

可以通过培训记录、知识更新等来评定。

4.团队协作：评价员工在团队中的协作能力和贡献，包括与同事的合作、互助和团队精神。

可以通过同事、上级的反馈和评价来作为参考。

5.绩效改善：根据评价结果，及时给予肯定和奖励，同时也要指出不足之处，提供改进建议和培训机会，帮助员工提高绩效水平。

综上所述，价值观评价和岗位绩效考核制度可以相互补充，形成全面、客观的评价体系。

价值观评价主要从道德和行为准则的角度考察员工的表现，而岗位绩效考核主要关注员工的工作成果、能力和团队合作能力。

一个完善的绩效考核制度可以激励员工积极进取，提高岗位绩效，并与公司的价值观保持一致。

价值观评价及岗位绩效考核制度精编WORD版

价值观评价及岗位绩效考核制度精编WORD版一、价值观评价制度1.评价标准：（1）遵守职业道德：员工是否遵守职业道德规范，诚实守信，遵守企业规章制度等；（2）团队协作能力：员工是否有良好的团队意识和协作能力，是否能与他人合作共同完成工作；（3）责任心和担当精神：员工是否具备良好的责任心和担当精神，能够主动承担工作责任；（4）创新能力：员工是否具备创新思维和创新意识，能够为企业提供创新和改进的建议等；（5）社会责任：员工是否积极参与社会公益活动，关注社会问题，关心他人等。

2.评价流程：（1）制定评价指标：根据企业的具体情况和价值观要求，制定相应的评价指标；（2）评价工具准备：为评价制度准备评价表格、问卷等评价工具；（3）评价执行：评价由上级汇总下级的评价意见，同时员工也可以进行自评；（4）评价反馈和总结：根据评价结果，对员工进行评价反馈，并总结评价制度的效果和改进方案。

二、岗位绩效考核制度岗位绩效考核制度是企业对员工在其所负责的岗位上表现和实际工作成果进行评估的制度。

通过岗位绩效考核，可以帮助企业发现员工的潜力和不足之处，同时也可以衡量员工对企业目标的贡献程度。

1.考核指标：（1）工作目标达成情况：考核员工在一定时间内是否完成了工作目标，以及完成目标的质量情况；（2）工作方法和效率：考核员工的工作方法是否合理和高效，能否有效地完成工作任务；（3）团队合作能力：考核员工在团队中的表现和协作能力，能否与他人合作完成工作；（4）问题解决能力：考核员工在工作中遇到问题时是否能够及时解决和应对，是否具备分析和解决问题的能力；（5）个人成长和发展：考核员工在岗位上的个人成长情况，是否不断提升自己的专业知识和技能。

2.考核流程：（1）目标设定：确定员工的工作目标，并和员工进行目标协商和确认；（2）工作执行：员工按照目标进行工作，同时进行工作记录和反馈；（3）绩效评估：上级对员工的工作目标、工作表现和实际工作成果进行评估和打分；（4）评估结果反馈：向员工反馈评估结果，提出改进意见和建议；（5）考核结果总结和奖惩措施：根据评估结果，对员工进行总结和奖惩措施的决定。

价值观评价与岗位绩效考核制度(参考)

价值观评价及岗位绩效考核制度(参考)第一章总则【目的】第一条为落实某文化2.0关于绩效管理的相关要求，规范价值观评价和进一步完善岗位绩效考核，以激励先进，肯定主体，淘汰落后，实现公司、部门和个人的高绩效，保持组织竞争力，特制定本制度。

【适用范围】第二条本制度适用于某股份有限公司（以下简称“公司”）全体正式员工。

【释义】第三条价值观评价：是对员工遵循公司核心价值观和《员工利益相关禁止行为规定》的评价，考查员工的行为表现是否符合“某之道”。

第四条岗位绩效考核：通过个人对组织的绩效承诺，各级干部对下属员工绩效的考核，以及考核结果的综合应用，实现岗位绩效持续提升的管理过程。

【基本原则】第五条层层分解，层层承诺，层层考核：自上而下层层分解任务计划；自下而上层层承诺绩效目标，人人对承诺负责；实行逐级考核，考核者是具有考核评价权的行政上级。

第六条强制分布原则：严格执行考核结果强制比例分布的考核评价原则。

第七条组织绩效决定该组织奖金总额，决定组织内部岗位绩效考核结果的分布比例。

【考核周期】第八条所有员工以年度为周期进行价值观评价。

高级管理人员、分公司/客户事业部总经理以半年为周期进行岗位绩效考核，其他人员岗位绩效考核周期为季度。

第二章考核评价流程【整体流程】第九条价值观评价及绩效考核由三个主要环节、九个主要活动构成，如下图表示：【个人承诺】第十条计划沟通：各级干部在规定时间内与下属详细沟通本年度公司及部门计划，让下属了解公司的年度目标、策略、计划和政策，充分沟通部门及岗位的年度目标、策略和计划，并达成高度的共识。

第十一条个人填报绩效承诺书：个人在充分理解组织绩效目标和岗位职责的基础上，在规定时间内通过公司绩效管理系统填报。

新入职员工在转正后1个月内完成绩效承诺书。

第十二条签署价值观承诺书：个人在充分理解公司核心价值观及《员工利益相关禁止行为规定》的基础上，在规定的时间内签署个人价值观承诺书。

价值观绩效考核

。
3分：以积极乐观的心态面对日常工作，碰到困难和挫折的时候永不放弃，不断自我激励，努力提升业绩。
4分：始终以乐观主义的精神和必胜的信念，影响并带动同事和团队。
5分：不断设定更高的目标，今天的最好表现是明天的最低要求。
自评分：
主管评分：
备注（说明评分原因）：
价值观六：敬业-专业执着，精益求精
3分：不传播未经证实的消息，不背后不负责任地议论事和人，并能正面引导,对于任何意见和反馈“有则改之，无则加勉”。
4分：勇于承认错误，敢于承担责任，并及时改正。
5分：对损害公司利益的不诚信行为正确有效的制止。
自评分：
主管评分：
备注（说明评分原因）：
价值观五：激情-乐观向上，永不放弃
1分：喜欢自己的工作，认同福恒企业文化。
1分:今天的事不推到明天，上班时间只做与工作有关的事情。
2分：遵循必要的工作流程，没有因工作失职而造成的重复错误。
3分：持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向。
4分：能根据轻重缓急来正确安排工作优先级，做正确的事。
5分：遵循但不拘泥于工作流程，化繁为简，用较小的投入获得较大的工作成果。
自评分：
4分：善于和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作，充分体现“对事不对人”的原则。
5分：有主人翁意识，积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围。
自评分：
主管评分：
备注（说明评分原因）：
价值观三：拥抱变化-迎接变化，勇于创新
1分：适应公司的日常变化，不抱怨。
2分：面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合。
自评分：
主管评分：
备注（说明评分原因）：
价值观二：团队合作-共享共担，平凡人做非凡事

价值观考核方案

价值观考核方案1 目的为有效落实公司核心价值观体系，提高员工对公司核心价值观的理解、认同和践行程度，打造价值观文化统一的组织团队，特制定本方案。

2 原则2.1 独立原则：价值观考核独立于业绩绩效考核进行。

2.2 公正透明：公正、公平、公开，考核依据为考核人通过观察和记录员工表现所获取的事实或行为。

3 适用范围本方案适用于公司全体员工。

4 职责4.1 人力行政中心群作为价值观考核的职责承担部门，负责价值观考核方案的制订与完善，以及考核工作的组织实施。

4.2 各级管理人员是价值观考核的责任主体，负责观察与记录下属在考核周期内的价值观行为，考核下属的价值观行为表现。

5 考核设计5.1 考核内容公司价值观考核的内容主要为从公司价值观分解所得的价值观行为体系，该体系包括从“XX、XX、XX、XX、XX、XX”六项价值观出发，列举了每项价值观倡导的工作行为和“红线”行为（附件《XX公司价值观考核表》）。

5.2 评价规则根据公司价值观行为体系，每一项价值观中符合“倡导行为”为A档，符合“‘红线’行为”为C档，符合其他行为情况的为B档。

当某一项价值观评为A档或C 档时，需提供事例证明。

价值观行为考核评价与价值观考核等级的对应关系为：5.3 考核周期5.3.1 价值观考核以季度为周期进行考核。

5.3.2 每季度初第一个工作周为考核时间，各部门需于每季度初5个工作日内完成上一季度的价值观考核。

5.4 考核流程价值观考核采用自评与直接上级评价相结合的方式进行。

每季度初，被考核人首先根据《XX公司价值观考核表》（附件）回顾考核周期内自身行为表现与各项价值观要素考核标准的相符程度进行自评，再由考核人（一般为直接上级）进行评价，最终以考核人评价作为最终结果。

5.5 结果反馈与申诉5.5.1 价值观考核结果应在考核周期结束后的5个工作日内由考核人向被考核人反馈。

员工对于价值观考核结果持有异议的，可在结果反馈后的3个工作日内向人力行政中心群申诉。

价值观评价及岗位绩效考核制度

价值观评价及岗位绩效考核制度价值观评价制度是指根据组织的价值观和核心理念，对员工的道德素质、职业道德、职业水平等进行评价。

通过对员工的价值观评价，可以对员工在工作中的行为准则和道德观念进行引导和激励，增强员工的自我约束和责任感。

在评价过程中，应将员工与组织的价值观进行对照，将员工的行为与组织的目标进行匹配，以达到组织和员工共同发展的目的。

岗位绩效考核制度是指根据岗位要求和职责，对员工在工作中的表现和成果进行评价。

通过对员工的绩效考核，可以客观地评估员工的工作能力和工作质量，识别员工的优点和不足，并给予针对性的培训和改进。

岗位绩效考核制度应该建立科学的考核指标和评价体系，确保评价结果公正、公平、透明，避免主观评价和对一些员工的偏袒。

价值观评价与岗位绩效考核制度有着密切的关系。

价值观评价是对员工的内在行为准则和道德观念进行评价，而岗位绩效考核则是对员工在工作中表现和成果的评价。

两者相结合，可以全面地评估员工在组织中的表现和素质，帮助员工认识自己的优点和不足，并激励员工进一步提升能力和贡献。

在建立价值观评价及岗位绩效考核制度时，需要注意以下几点：1.明确评价标准：建立明确的评价标准，将评价指标与员工的工作任务和组织的目标相对应。

评价标准应该具有可操作性和可衡量性，以便员工和评价者能够理解和接受。

2.公正公平：确保评价过程公正公平，避免主观评价和对一些员工的偏袒。

评价者应具备一定的专业知识和评价能力，避免个人情感和偏见的影响。

3.多维度评价：综合使用多种评价方法和工具，如自评、上级评价、同事评价、下级评价等，以获取全面的评价信息。

不同角度的评价可以帮助员工全面认识自己的优点和不足，并为个人发展和改进提供指导。

4.正向激励：通过价值观评价和绩效考核，给予员工正向的激励和奖励，如晋升、加薪、荣誉称号等。

正向激励可以激发员工的积极性和进取心，促进员工的自我成长和发展。

5.持续改进：评价过程应该是一个持续改进的过程，及时总结评价结果，并针对不足之处进行改进和优化。

价值观绩效考核

价值观绩效考核姓名：价值观一：客户第一 - 客户是衣食父母1 分：尊重他人，随时随地维护福恒形象。

2 分：微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题。

3 分：与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也不推诿。

4 分：站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上，最终达到客户和公司都满意。

5 分：具有超前服务意识，防患于未然。

自评分：备注（说明评分原因）：主管评分：价值观二：团队合作 - 共享共担，平凡人做非凡事 1 分:积极融入团队，乐于接受同事的帮助，配合团队完成工作。

2 分: 决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论；决策后，无论个人是否有异议，必须从言行上完全予以支持。

3 分：积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；善于利用团队的力量解决问题和困难。

4 分：善于和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作，充分体现“对事不对人”的原则。

5 分：有主人翁意识，积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围。

自评分：主管评分：备注（说明评分原因）：价值观三：拥抱变化 - 迎接变化，勇于创新 1 分：适应公司的日常变化，不抱怨。

2 分：面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合。

3 分：对变化产生的困难和挫折，能自我调整，并正面影响和带动同事。

4 分：在工作中有前瞻意识，建立新方法、新思路。

5 分：创造变化，并带来绩效突破性地提高。

自评分：备注（说明评分原因）：主管评分：价值观四：诚信 - 诚实正直，言行坦荡 1 分：诚实正直，表里如一。

2 分: 通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点；表达批评意见的同时能提出相应建议，直言有讳 .。

3 分：不传播未经证实的消息，不背后不负责任地议论事和人，并能正面引导 ,对于任何意见和反馈 “有则改之，无则加勉”。

4 分：勇于承认错误，敢于承担责任，并及时改正。

5 分：对损害公司利益的不诚信行为正确有效的制止。

价值观业绩考核

价值观业绩考核价值观是组织中最重要的导向因素之一,它决定了员工在工作中所秉持的态度和行为。

而业绩考核则是衡量员工表现的重要手段之一。

二者相结合,可以更好地激励员工为企业的发展贡献力量。

传统的业绩考核方式往往只关注员工的数量和质量,而忽略了员工的工作态度和价值观。

这种做法容易导致员工产生逆反心理,认为工作表现和价值观没有直接关系。

而价值观业绩考核则能够充分考虑员工的工作态度和价值观,将二者有机结合起来,从而提高员工的工作积极性和业绩表现。

在价值观业绩考核中,组织可以制定一套完整的考核标准和指标,确保员工的工作表现符合组织的价值观。

这些标准和指标可以分为两大类,一类是基础绩效,如岗位责任、团队合作等;另一类是价值观绩效,如诚信、进取、创新等。

员工的工作表现只要符合这些标准和指标,就可以在绩效考核中得到认可和鼓励,同时也可以为员工提供晋升、奖励等机会。

对于组织而言,价值观业绩考核也可以更好地促进员工的个人发展。

通过制定不同的价值观绩效标准,组织可以鼓励员工发掘自己的潜力,并对自己的工作进行反思和改进。

这种自我发掘和反思的过程,不仅可以提高员工的个人素质和能力,也可以为员工提供更加广阔的职业发展空间。

最后,价值观业绩考核也可以为员工提供更加公正和公平的评价标准。

传统的业绩考核方式往往更加注重员工的工作数量和质量,而忽略了员工的工作态度和努力程度。

这容易导致员工产生不满情绪,认为评价结果不公平。

而价值观业绩考核则更加注重员工的工作态度和价值观,从而可以更好地保障员工的权益和利益。

价值观是组织中最重要的导向因素之一,而业绩考核则是衡量员工表现的重要手段。

只有将二者结合,才能更好地激励员工,推动组织的发展。

年度绩效考核制度(附：部门及岗位年度绩效考核标准)

年度绩效考核制度为建立有效的激励和约束机制，充分调动公司各部门和全体员工的工作积极性，确保完成公司年度目标任务，落实风险防控责任，特制定本制度。

一、考核原则（一）坚持权、责、利相统一的原则。

（二）坚持员工绩效考核和公司年度目标相结合的原则。

（三）坚持客观评价与有效改进相结合的原则。

二、适用范围本制度适用于公司各部门和实行岗位绩效工资制的全体员工。

三、考核内容年度绩效考核以业绩评价为主，综合评价为辅，包括部门年度绩效考核和岗位年度绩效考核。

（一）部门年度绩效考核部门年度绩效考核包括部门业绩评价和部门综合评价，业绩评价指标根据公司年度经营目标确定，综合评价指标根据年度重点工作、纪律作风建设、民主测评等内容确定。

部门年度绩效考核基本分为100分。

其中，业绩评价占70分，综合评价占30分，另设30分加分。

（二）岗位年度绩效考核岗位年度绩效考核包括岗位业绩评价和岗位综合评价，业绩评价指标根据公司年度经营目标确定，综合评价指标根据所在部门综合评价结果、民主测评、纪律作风建设等内容确定。

岗位年度绩效考核基本分为100分。

其中，业绩评价占70分，综合评价占30分，另设30分加分。

四、工作流程（一）人事综合部门提出部门年度绩效考核方案，并会同其他部门提出岗位年度绩效考核方案。

（二）分管领导审核所分管部门和岗位的年度绩效考核方案。

（三）考核领导小组确定部门和岗位年度绩效考核方案。

（四）人事综合部门负责部门和岗位年度绩效考核的具体实施工作。

（五）考核结果经分管领导审核后报考核领导小组批准。

五、考核结果（一）部门年度绩效考核结果部门年度绩效考核结果划分为A、B、C三类，其中A 类为先进部门，根据考核得分综合其他因素确定；C类为发生重大过错需追责的部门，具体标准详见附件；其余为B类。

（二）岗位年度绩效考核结果岗位年度绩效考核结果划分为A、B、C三类，其中A 类为优秀等次推荐对象，根据考核得分综合其他因素确定；C类为发生重大过错需追责或符合不合格等次条件的员工，具体标准详见附件；其余为B类。

价值观绩效考核

主管评分：
备注（说明评分原因）：
价值观绩效考核
价值观绩效考核
姓名：
价值观一：客户第一 - 客户是衣食父母
1分：尊重他人，随时随地维护福恒形象。
2分：微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题。
3分：与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也不推诿。
4分：站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上，最终达到客户和公司都满意。
3分：对变化产生的困难和挫折，能自我调整，并正面影响和带动同事。
4分：在工作中有前瞻意识，建立新方法、新思路。
5分：创造变化，并带来绩效突破性地提高。
自评分：
主管评分：
备注（说明评分原因）：
价值观四：诚信 - 诚实正直，言行坦荡
1分：诚实正直，表里如一。
2分: 通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点；表达批评意见的同时能提出相应建议，直言有讳.。
3分：不传播未经证实见和反馈“有则改之，无则加勉”。
4分：勇于承认错误，敢于承担责任，并及时改正。
5分：对损害公司利益的不诚信行为正确有效的制止。
自评分：
主管评分：
备注（说明评分原因）：
价值观五：激情 - 乐观向上，永不放弃
1分：喜欢自己的工作，认同福恒企业文化。
5分：具有超前服务意识，防患于未然。
自评分：
主管评分：
备注（说明评分原因）：
价值观二：团队合作 - 共享共担，平凡人做非凡事
1分:积极融入团队，乐于接受同事的帮助，配合团队完成工作。
2分: 决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论；决策后，无论个人是否有异议，必须从言行上完全予以支持。
3分：积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；善于利用团队的力量解决问题和困难。

价值观评价及岗位绩效考核制度(212.4.27)

价值观评价及岗位绩效考核制度(试行)第一章总则【目的】第一条为落实平台部关于绩效管理的相关要求，规范价值观评价和进一步完善岗位绩效考核，以激励先进，肯定主体，淘汰落后，实现公司、部门和个人的高绩效，保持组织竞争力，特制定本制度。

【适用范围】第二条本制度适用于盈佳世纪网络科技有限公司平台部（以下简称“公司”）全体正式员工。

【释义】第三条价值观评价：是对员工遵循公司核心价值观的评价，考查员工的行为表现是否符合“用才之道”。

第四条岗位绩效考核：通过个人对组织的绩效承诺，各级干部对下属员工绩效的考核，以及考核结果的综合应用，实现岗位绩效持续提升的管理过程。

第六条强制分布原则：严格执行考核结果强制比例分布的考核评价原则。

第七条组织绩效决定该组织奖金总额，决定组织内部岗位绩效考核结果的分布比例。

【考核周期】第八条所有员工以年度为周期进行价值观评价。

高级管理人员、分公司/客户事业部总经理以半年为周期进行岗位绩效考核，其他人员岗位绩效考核周期为季度。

第二章考核评价流程【整体流程】新入职员工在转正后1个月内完成PBC 。

第十二条签署价值观承诺书：个人在充分理解公司核心价值观的基础上，在规定的时间内签署个人价值观承诺书。

第十三条沟通确认：各级干部与下属就其承诺的内容进行充分的沟通，并在规定时间内确认PBC 。

第十四条 PBC 的调整：个人的绩效计划目标一经确定，一般不作调整。

由于公司业务发展计划的变更，组织结构的调整，市场外部环境的重大变化，或遇到一些不可抗拒因素等非个人主观因素，员工可以向行政上级提出PBC 调整申请，报其批准。

【考核评价】第十五条人事记录：各级干部及人力资源部门对员工的工作表现、模范践行或违背价值观的关键行为事件、重要奖惩事项等在绩效系统中进行必要的记录，作为员工考核的基本依据。

价值观评价及岗位绩效考核制度（参考）

价值观评价及岗位绩效考核制度（参考）价值观评价及岗位绩效考核制度(参考)第⼀章总则【⽬的】第⼀条为落实某⽂化2.0关于绩效管理的相关要求，规范价值观评价和进⼀步完善岗位绩效考核，以激励先进，肯定主体，淘汰落后，实现公司、部门和个⼈的⾼绩效，保持组织竞争⼒，特制定本制度。

【适⽤范围】第⼆条本制度适⽤于某股份有限公司（以下简称“公司”）全体正式员⼯。

【释义】第三条价值观评价：是对员⼯遵循公司核⼼价值观和《员⼯利益相关禁⽌⾏为规定》的评价，考查员⼯的⾏为表现是否符合“某之道”。

第四条岗位绩效考核：通过个⼈对组织的绩效承诺，各级⼲部对下属员⼯绩效的考核，以及考核结果的综合应⽤，实现岗位绩效持续提升的管理过程。

【基本原则】第五条层层分解，层层承诺，层层考核：⾃上⽽下层层分解任务计划；⾃下⽽上层层承诺绩效⽬标，⼈⼈对承诺负责；实⾏逐级考核，考核者是具有考核评价权的⾏政上级。

第六条强制分布原则：严格执⾏考核结果强制⽐例分布的考核评价原则。

第七条组织绩效决定该组织奖⾦总额，决定组织内部岗位绩效考核结果的分布⽐例。

【考核周期】第⼋条所有员⼯以年度为周期进⾏价值观评价。

⾼级管理⼈员、分公司/客户事业部总经理以半年为周期进⾏岗位绩效考核，其他⼈员岗位绩效考核周期为季度。

第⼆章考核评价流程【整体流程】第九条价值观评价及绩效考核由三个主要环节、九个主要活动构成，如下图表⽰：【个⼈承诺】第⼗条计划沟通：各级⼲部在规定时间内与下属详细沟通本年度公司及部门计划，让下属了解公司的年度⽬标、策略、计划和政策，充分沟通部门及岗位的年度⽬标、策略和计划，并达成⾼度的共识。

第⼗⼀条个⼈填报绩效承诺书：个⼈在充分理解组织绩效⽬标和岗位职责的基础上，在规定时间内通过公司绩效管理系统填报。

新⼊职员⼯在转正后1个⽉内完成绩效承诺书。

第⼗⼆条签署价值观承诺书：个⼈在充分理解公司核⼼价值观及《员⼯利益相关禁⽌⾏为规定》的基础上，在规定的时间内签署个⼈价值观承诺书。

价值观评价及岗位绩效考核制度

价值观评价及岗位绩效考核制度首先，价值观评价是对员工价值观的评估，它能够帮助组织确定员工是否符合组织的价值取向，以及员工在工作中表现出来的道德和伦理观念。

通过对员工价值观的评价，组织能够确定员工在组织中的角色和定位，从而更好地激励和引导员工的行为。

价值观评价的重要性在于，它能够帮助组织建立起一套共同的价值观念，使所有员工都朝着同一个方向努力。

一个有共同价值观的组织更容易实现员工的归属感和认同感，从而提高员工的工作积极性和创造力。

此外，价值观评价还能够帮助组织筛选出符合组织文化的员工，从而降低员工离职率和提高员工的忠诚度。

如何有效实施价值观评价呢？首先，组织应该明确自己的核心价值观，并将其传达给所有员工。

其次，组织应该制定一套科学合理的评价指标，来评估员工在工作中的表现和符合度。

最后，组织应该将价值观评价与员工的职业发展和薪酬激励相结合，为员工提供发展的机会和创造更大的回报。

除了价值观评价外，岗位绩效考核制度也是组织管理中不可或缺的一部分。

岗位绩效考核制度能够评估员工在岗位上的工作表现，包括工作质量、工作效率和工作态度等方面。

岗位绩效考核制度的目的在于激励员工努力工作、提高工作绩效，从而达到组织的目标。

岗位绩效考核制度的重要性在于，它能够帮助组织识别出绩效突出的员工，并为他们提供更多的晋升和发展机会。

同时，岗位绩效考核制度也能够发现岗位上存在的问题和不合理的地方，并及时进行改进和调整。

通过岗位绩效考核制度，组织能够建立起一种高效的工作文化和激励机制，提高全体员工的工作绩效和创造力。

如何有效实施岗位绩效考核制度呢？首先，组织应该明确岗位的职责和业绩指标，并将其与员工的目标和期望相对应。

其次，岗位绩效考核制度应该具有公平和客观性，员工应该清楚地了解绩效考核的标准和程序，并有权利参与和提出异议。

最后，组织应该将绩效考核与员工的薪酬激励相结合，为员工提供切实可行的奖励和晋升机会。

综上所述，价值观评价及岗位绩效考核制度是组织管理中至关重要的两个方面。

价值观评价及岗位绩效考核制度参考

---------------------考试---------------------------学资学习网---------------------押题------------------------------价值观评价及岗位绩效考核制度(参考)第一章总则【目的】第一条为落实某文化2.0关于绩效管理的相关要求，规范价值观评价和进一步完善岗位绩效考核，以激励先进，肯定主体，淘汰落后，实现公司、部门和个人的高绩效，保持组织竞争力，特制定本制度。

【适用范围】第二条本制度适用于某股份有限公司（以下简称“公司”）全体正式员工。

【释义】第三条价值观评价：是对员工遵循公司核心价值观和《员工利益相关禁止行为规定》的评价，考查员工的行为表现是否符合“某之道”。

第四条岗位绩效考核：通过个人对组织的绩效承诺，各级干部对下属员工绩效的考核，以及考核结果的综合应用，实现岗位绩效持续提升的管理过程。

第六条强制分布原则：严格执行考核结果强制比例分布的考核评价原则。

第七条组织绩效决定该组织奖金总额，决定组织内部岗位绩效考核结果的分布比例。

【考核周期】第八条所有员工以年度为周期进行价值观评价。

高级管理人员、分公司/客户事业部总经理以半年为周期进行岗位绩效考核，其他人员岗位绩效考核周期为季度。

第二章考核评价流程【整体流程】第九条价值观评价及绩效考核由三个主要环节、九个主要活动构成，如下图表示：个人承诺考核评价结果应用计划沟通人事记录薪酬激励个人承诺考核评价任职资格个人承诺】【计划沟通：各级干部在规定时间内与下属详细沟通本年度公司及部门计划，让下属第十条了解公司的年度目标、策略、计划和政策，充分沟通部门及岗位的年度目标、策略和计划，并达成高度的共识。

个人填报绩效承诺书：个人在充分理解组织绩效目标和岗位职责的基础上，在第十一条规定时间内通过公司绩效管理系统填报。

价值观绩效考核

2分:热爱福恒，顾全大局，不计较个人得失。
3分：以积极乐观的心态面对日常工作,碰到困难和挫折的时候永不放弃,不断自我激励，努力提升业绩。
4分：始终以乐观主义的精神和必胜的信念,影响并带动同事和团队。
5分：不断设定更高的目标，今天的最好表现是明天的最低要求。
自评分：
主管评分:
备注（说明评分原因)：
价值观六：敬业-专业执着，精益求精
主管评分：
备注（说明评分原因）:
自评分：
主管评分：
备注(说明评分原因)：
价值观二：团队合作—共享共担,平凡人做非凡事
1分：积极融入团队,乐于接受同事的帮助,配合团队完成工作。
2分：决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论；决策后，无论个人是否有异议，必须从言行上完全予以支持。
3分:积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；善于利用团队的力量解决问题和困难.
4分：善于和不同类型的同事合作,不将个人喜好带入工作，充分体现“对事不对人"的原则。
5分：有主人翁意识,积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围。
自评分：
主管评分：
备注（说明评分原因)：
价值观三：拥抱变化—迎接变化,勇于创新
1分：适应公司的日常变化,不抱怨。
2分：面对变化,理性对待，充分沟通,诚意配合。
价值观绩效考核
姓名：
价值观一：客户第一-客户是衣食父母
1分：尊重他人，随时随地维护福恒形象。
2分：微笑面对投诉和受到的委屈,积极主动地在工作中为客户解决问题。
3分：与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也不推诿。
4分：站在客户的立场思考问题,在坚持原则的基础上，最终达到客户和公司都满意.
5分:具有超前服务意识，防患于未然.

价值观绩效考核

1分：今天的事不推到明天，上班时间只做与工作有关的事情。
2分：遵循必要的工作流程，没有因工作失职而造成的重复错误。
3分:持续学习,自我完善，做事情充分体现以结果为导向。
4分：能根据轻重缓急来正确安排工作优先级,做正确的事.
5分:遵循但不拘泥于工作流程,化繁为简，用较小的投入获得较大的工作成果。
自评分:
自评分:
主管评分：
备注（说明评分原因)：
价值观二:团队合作-共享共担,平凡人做非凡事
1分:积极融入团队，乐于接受同事的帮助，配合团队完成工作.
2分：决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论;决策后，无论个人是否有异议,必须从言行上完全予以支持。
3分：积极主动分享业务知识和经验;主动给予同事必要的帮助；善于利用团队的力量解决问题和困难。
2分：热爱福恒，顾全大局,不计较个人得失。
3分:以积极乐观的心态面对日常工作,碰到困难和挫折的时候永不放弃，不断自我激励，努力提升业绩.
4分:始终以乐观主义的精神和必胜的信念,影响并带动同事和团队。
5分：不断设定更高的目标，今天的最好表现是明天的最低要求.
自评分：
主管评分:
备注（说明评分原因)：
价值观六：敬业-专业执着，精益求精
主管评分：
备注（说明评分原因）：
4分：善于和不同类型的同事合作，源自将个人喜好带入工作，充分体现“对事不对人”的原则。
5分：有主人翁意识，积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围。
自评分:
主管评分：
备注（说明评分原因）：
价值观三：拥抱变化—迎接变化，勇于创新
1分：适应公司的日常变化，不抱怨。
2分：面对变化，理性对待，充分沟通,诚意配合.
价值观绩效考核

价值观绩效考核

4分：善于和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作，充分体现“对事不对人”的原则.
5分：有主人翁意识，积极正面地影响团队,改善团队士气和氛围.
自评分：
主管评分：
备注（说明评分原因)：
价值观三：拥抱变化-迎接变化，勇于创新
1分：适应公司的日常变化,不抱怨。
2分：面对变化，理性对待,充分沟通，诚意配合。
价值观绩效考核
姓名：
价值观一:客户第一—客户是衣食父母
1分：尊重他人,随时随地维护福恒形象.
2分:微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题.
3分:与客户交流过程中,即使不是自己的责任,也不推诿。
4分:站在客户的立场思考问题,在坚持原则的基础上，最终达到客户和公司都满意.
5分：具有超前服务意识,防患于未然。
2分：热爱福恒，顾全大局，不计较个人得失.
3分：以积极乐观的心态面对日常工作,碰到困难和挫折的时候永不放弃，不断自我激励，努力提升业绩。
4分：始终以乐观主义的精神和必胜的信念，影响并带动同事和团队。
5分：不断设定更高的目标，今天的最好表现是明天的最低要求。
自评分:
主管评分：
备注（说明评分原因)：
价值观六:敬业—专业执着，精益求精
1分：今天的事不推到明天,上班时间只做与工作有关的事情。
2分：遵循必要的工作流程,做事情充分体现以结果为导向。
4分：能根据轻重缓急来正确安排工作优先级,做正确的事.
5分:遵循但不拘泥于工作流程,化繁为简，用较小的投入获得较大的工作成果。
自评分：
3分：不传播未经证实的消息，不背后不负责任地议论事和人，并能正面引导，对于任何意见和反馈“有则改之,无则加勉"。
4分：勇于承认错误，敢于承担责任,并及时改正。

价值观绩效考核

4分：善于和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作，充分体现“对事不对人”的原则.
5分：有主人翁意识，积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围.
自评分:
主管评分：
备注（说明评分原因）：
价值观三：拥抱变化—迎接变化，勇于创新
1分：适应公司的日常变化，不抱怨。
2分：面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合。
自评分：
主管评分:
备注（说明评分原因）：
价值观二:团队合作-共享共担，平凡人做非凡事
1分：积极融入团队，乐于接受同事的帮助,配合团队完成工作。
2分：决策前积极发表建设性意见,充分参与团队讨论；决策后，无论个人是否有异议，必须从言行上完全予以支持。
3分：积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；善于利用团队的力量解决问题和困难。
2分：热爱福恒，顾全大局，不计较个人得失.
3分：以积极乐观的心态面对日常工作，碰到困难和挫折的时候永不放弃,不断自我激励，努力提升业绩。
4分：始终以乐观主义的精神和必胜的信念，影响并带动同事和团队.
5分:不断设定更高的目标，今天的最好表现是明天的最低要求.
自评分：
主管评分:
备注（说明评分原因)：
价值观六：敬业—专业执着，精益求精
价值观绩效考核
姓名：
价值观一:客户第一-客户是衣食父母
1分：尊重他人，随时随地维护福恒形象。
2分：微笑面对投诉和受到的委屈,积极主动地在工作中为客户解决问题。
3分:与客户交流过程中，即使不是自己的责任,也不推诿。
4分:站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上，最终达到客户和公司都满意。
5分：具有超前服务意识,防患于未然.
主管评分：
备注（说明评分原因）：