施工项目管理规范
工程项目管理规范全文(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强工程项目管理,提高工程质量、安全、进度和投资效益,保障人民群众生命财产安全,根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规,制定本规范。
第二条本规范适用于中华人民共和国境内各类工程项目,包括新建、改建、扩建、维修、拆除等工程项目。
第三条工程项目管理应当遵循以下原则:(一)依法依规,公开透明;(二)质量第一,安全第一;(三)科学管理,技术创新;(四)节约资源,保护环境;(五)以人为本,和谐发展。
第四条工程项目管理应当实行项目法人责任制、招标投标制、合同管理制、竣工验收制。
第二章工程项目前期管理第五条工程项目前期管理包括项目可行性研究、初步设计、项目立项、环境影响评价等。
第六条项目可行性研究应当包括以下内容:(一)项目背景及必要性;(二)市场分析及产品需求;(三)技术方案及工艺流程;(四)投资估算及资金筹措;(五)经济效益分析;(六)社会效益分析;(七)环境效益分析;(八)组织机构及人员配置。
第七条初步设计应当依据可行性研究报告,进行工程方案设计、设备选型、工艺流程设计等。
第八条项目立项应当依据可行性研究报告和初步设计,由项目法人向有关部门提出申请,经批准后方可进行工程建设。
第九条环境影响评价应当依据《中华人民共和国环境影响评价法》,对工程项目可能对环境造成的影响进行评估,并提出防治措施。
第三章工程项目招标投标管理第十条工程项目招标投标应当遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
第十一条工程项目招标分为公开招标和邀请招标。
公开招标适用于法律法规规定的必须公开招标的项目;邀请招标适用于技术复杂、专业性强、工期紧迫、保密要求高等特殊项目。
第十二条招标人应当编制招标文件,包括招标公告、投标邀请书、投标人须知、合同条款、技术规格、投标文件格式等。
第十三条投标人应当具备相应的资质、技术力量、设备能力和财务状况,并按照招标文件的要求提交投标文件。
第十四条招标人应当对投标文件进行审查,对符合条件的投标人进行评标。
施工工程项目管理规范
一、总则1.1 为提高施工工程项目管理水平,确保工程质量、安全、进度和投资效益,制定本规范。
1.2 本规范适用于新建、改建、扩建等施工工程项目。
1.3 施工工程项目管理应遵循国家法律法规、行业标准、规范及地方性法规。
1.4 施工工程项目管理应坚持以人为本、科学管理、安全第一、预防为主的原则。
二、组织管理2.1 施工工程项目应建立健全项目管理组织机构,明确各层级、各部门的职责和权限。
2.2 项目经理应全面负责施工工程项目的管理工作,确保项目目标的实现。
2.3 项目管理组织机构应设立工程技术、质量、安全、进度、合同、物资、人力资源等部门。
2.4 各部门应相互协作,形成高效、有序的管理体系。
三、施工准备3.1 施工前,应进行施工现场勘察,了解工程地质、水文、气象等情况。
3.2 编制施工组织设计,明确施工方案、施工工艺、施工顺序、施工进度等。
3.3 制定施工方案,包括施工图纸、施工技术规范、施工质量标准、施工安全措施等。
3.4 编制施工预算,明确工程投资、物资、设备、人工等费用。
3.5 完成施工许可证、安全生产许可证等手续办理。
四、施工过程管理4.1 施工过程中,应严格执行施工方案、施工技术规范、施工质量标准、施工安全措施。
4.2 定期进行工程质量、进度、安全、投资等方面的检查、验收。
4.3 对发现的问题,及时整改,确保工程质量、安全、进度和投资效益。
4.4 加强施工过程中的信息沟通,确保各部门、各层级之间的协调配合。
4.5 实施动态管理,根据实际情况调整施工方案、施工进度等。
五、竣工验收5.1 施工工程完成后,应按照合同约定进行竣工验收。
5.2 竣工验收应包括工程质量、安全、进度、投资效益等方面。
5.3 竣工验收合格后,办理相关手续,交付使用。
六、工程档案管理6.1 施工工程项目应建立健全工程档案管理制度,确保工程档案的完整、准确、系统。
6.2 工程档案应包括施工图纸、施工方案、施工技术规范、施工质量标准、施工安全措施、施工记录、验收报告等。
项目施工管理规范4篇
项目施工管理规范4篇【第1篇】建设集团项目施工现场管理规范某建设集团项目施工现场管理办法一、目的为了使本工程各项管理工作满足集团管理要求,确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行,实现本项目的管理目标,特制定本管理办法。
二、管理目标1、质量管理目标:确保达到合格标准。
2、安全管理目标:无轻伤以上安全事故及责任事故。
3、文明工地建设标准:确保本工程达到安全文明工地。
4、工期目标:按计划工期。
三、管理依据1、《施工组织设计》。
2、施工图纸等设计文件。
3、国家、地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等。
四、质量管理1、项目部监督施工单位按照质量目标,按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件要求认真组织施工。
2、项目部施制定且实可行的质量保证体系和质量控制措施。
3、项目部必须加强施工人员的质量教育,牢固树立创优意识。
4、项目部必须保证所制定的质量保证体系运转正常,所制定的保证措施能够执行具有可操作性。
5、任何分项工程施工之前,项目部必须对施工队作书面的技术及质量标准的交底。
6、项目部定期检查施工单位操作工对质量验收规范、操作工艺流程情况的掌握情况,对达不到要求敦促整改,整改后仍不能满足要求的清退出场。
7、项目部要认真做好质量检查验收工作,做好分部分项工程的质量检查工作,真正做到现场实测实量,避免因自检不合格就报验收的现象。
8、项目部应加强平行检查、巡视检查,认真做好抽检、验收和旁站工作。
在验收以前对施工单位所存在的问题及时告知、敦促改正,争取做到施工单位报验时一次通过。
9、上道工序未经监理验收,不得进行下道工序施工。
对于隐蔽部位(包括混凝土局部缺陷处理)的分项、分部工程,须报于监理的同意。
10、在需要监理旁站的关键部位、关键工序、关键工艺,项目部应提前通知监理。
11、施工队要作内部的自检、互检、交接检,并确保真实性,严格执行“三检制”。
12、质量验收程序遵循:“项目部自检”+“监理验收”+“检查小组监督(随同质监站、监理)”。
建筑工程施工项目管理规范
建筑工程施工项目管理规范1. 引言建筑工程施工项目管理是确保施工进度、质量和安全的重要环节。
为了有效管理和监督建筑工程施工项目,本文档旨在规范建筑工程施工项目管理,以确保项目的高效、安全和质量达到预期目标。
2. 项目组织与管理2.1 项目组织架构•项目经理:负责整体项目管理和决策,并与相关各方进行有效沟通和协调;•施工队伍:包括各工种的施工人员和技术人员,负责具体的施工任务;•监理团队:负责对施工过程进行监督和质量控制;•政府监管部门:负责监督和审查项目是否符合相关法规和规范。
2.2 项目管理流程1.需求分析和项目立项:对项目需求进行详细分析和评估,并确定项目的可行性和预期目标;2.编制项目计划:制定项目的时间计划、工程量计划和资源计划,以确保项目能够按时完工;3.提供施工文件:准备详细的施工文件,包括土建和安装的施工图纸、工程量清单等,并确保施工人员按照文件进行施工;4.施工准备:包括场地准备、材料采购和设备准备等,为施工做好充分的准备工作;5.施工执行:按照项目计划和施工文件进行施工,包括土建和安装;6.质量控制:持续监督施工过程中的质量,确保施工质量符合相关标准和规范;7.安全管理:采取必要的安全措施,确保施工过程中的人员和设备安全;8.进度管理:跟踪项目进度,并及时采取措施解决施工中的延误和问题;9.变更管理:处理施工中的变更请求,确保变更不会对项目进度和质量产生不利影响;10.完工验收:对施工完成的项目进行验收,确保其符合相关质量标准和规范。
3. 施工质量管理3.1 质量要求•施工质量应符合国家和地方相关建筑工程质量标准;•施工过程应进行严格的质量检查和抽查,确保施工符合质量要求;•如发现施工质量问题,应按照相关程序进行整改和追责。
3.2 质量控制措施•配备专门的质量控制人员,负责监督施工质量;•对施工过程进行严格的抽查和检查,确保符合质量要求;•建立质量报告和记录,追踪和记录施工质量情况;•建立施工技术交底制度,确保施工人员了解施工要求和技术标准;•通过第三方评估机构进行质量评估和监督,确保施工质量达标。
建设工程施工项目管理规范
建设工程施工项目管理规范(GB/T50326-2001) 第1章总则第2章术语第3章项目管理内容与程序第4章项目管理规划4.1 一般规定4.2 项目管理规划大纲4.3 项目管理实施规划第5章项目经理责任制5.1 一般规定5.2 项目经理5.3 项目经理的责,权,利第6章项目经理部6.1 一般规定6.2 项目经理部的设立6.3 项目经理部的运行第7章项目进度控制7.1 一般规定7.2 施工进度计划7.3 施工进度计划的实施7.4 施工进度计划的检查与调整第8章项目质量控制8.1 一般规定8.2 质量计划8.3 施工准备阶段的质量控制8.4 施工阶段的质量控制8.5 竣工验收阶段的质量控制8.6 质量持续改进8.7 检查,验证第9章项目安全控制9.1 一般规定9.2 安全保证计划9.3 安全保证计划实施9.4 安全检查9.5 安全隐患的安全事故处理第10章项目成本控制10.2 成本计划10.3 成本控制运行10.4 成本核算10.5 成本分析与考核第11章项目现场管理11.1 一般规定11.2 规范场容11.3 环境保护11.4 防火保安11.5 卫生防疫及其他事项第12章项目合同管理12.1 一般规定12.2 施工项目投标12.3 合同的订立12.4 合同文件的履行12.5 合同的变更12.6 违约,索赔,争议12.7 合同终止和评价第13章项目信息管理13.1 一般规定13.2 项目信息的内容13.3 项目信息管理系统第14章项目生产要素管理14.1 一般规定14.2 项目人力资源管理14.3 项目材料管理14.4 项目机械设备管理14.5 项目技术管理14.6 项目资金管理第15章项目组织协调15.1 一般规定15.2 内部关系的组织协调15.3 近外层关系和远外层的组织协调第16章项目竣工验收阶段管理16.1 一般规定16.2 竣工验准备16.3 竣工资料16.4 竣工验收管理16.5 竣工结算第17章项目考核评价17.1 一般规定17.2 考核评价实务17.3 考核评价指标第18章项目回访保修管理18.1 一般规定18.2 回访18.3 保修附录A 规范用词用语说明1 总则1.0.1 为提高建设工程施工项目管理水平,促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化,适应市场经济发展的需要,与国际惯例接轨,制定本规范。
建设工程施工项目管理规范
建设工程施工项目管理规范(GB/T50326-2001)第1章总则第2章术语第3章项目管理内容与程序第4章项目管理规划4。
1 一般规定4.2 项目管理规划大纲4。
3 项目管理实施规划第5章项目经理责任制5。
1 一般规定5。
2 项目经理5。
3 项目经理的责,权,利第6章项目经理部6。
1 一般规定6。
2 项目经理部的设立6。
3 项目经理部的运行第7章项目进度控制7。
1 一般规定7.2 施工进度计划7.3 施工进度计划的实施7.4 施工进度计划的检查与调整第8章项目质量控制8.1 一般规定8.2 质量计划8。
3 施工准备阶段的质量控制8.4 施工阶段的质量控制8.5 竣工验收阶段的质量控制8.6 质量持续改进8。
7 检查,验证第9章项目安全控制9.1 一般规定9。
2 安全保证计划9。
3 安全保证计划实施9。
4 安全检查9.5 安全隐患的安全事故处理第10章项目成本控制10.2 成本计划10。
3 成本控制运行10。
4 成本核算10.5 成本分析与考核第11章项目现场管理11.1 一般规定11。
2 规范场容11.3 环境保护11。
4 防火保安11.5 卫生防疫及其他事项第12章项目合同管理12。
1 一般规定12.2 施工项目投标12.3 合同的订立12.4 合同文件的履行12。
5 合同的变更12.6 违约,索赔,争议12。
7 合同终止和评价第13章项目信息管理13.1 一般规定13。
2 项目信息的内容13.3 项目信息管理系统第14章项目生产要素管理14。
1 一般规定14。
2 项目人力资源管理14.3 项目材料管理14.4 项目机械设备管理14.5 项目技术管理14。
6 项目资金管理第15章项目组织协调15.1 一般规定15.2 内部关系的组织协调15.3 近外层关系和远外层的组织协调第16章项目竣工验收阶段管理16。
1 一般规定16。
2 竣工验准备16。
3 竣工资料16。
4 竣工验收管理16.5 竣工结算第17章项目考核评价17.1 一般规定17.2 考核评价实务17.3 考核评价指标第18章项目回访保修管理18.1 一般规定18.2 回访18。
工程项目现场管理规范(3篇)
第1篇一、前言工程项目现场管理是工程项目实施过程中的重要环节,直接关系到工程项目的质量、进度和成本。
为了确保工程项目现场管理工作的规范化、科学化、系统化,提高工程项目现场管理水平,特制定本规范。
二、适用范围本规范适用于我国境内各类工程项目现场管理,包括但不限于建筑工程、交通工程、水利工程、电力工程等。
三、管理原则1. 安全第一:确保施工现场安全,预防事故发生。
2. 质量为本:严格控制工程质量,确保工程质量符合国家及行业标准。
3. 进度优先:合理安排施工进度,确保工程按期完工。
4. 成本控制:合理降低施工成本,提高经济效益。
5. 环境保护:遵守国家环保法规,确保施工现场环境保护。
四、组织架构1. 成立工程项目现场管理领导小组,负责全面领导和协调现场管理工作。
2. 设立现场项目经理,负责现场日常管理工作。
3. 设立现场管理办公室,负责现场各项工作的具体实施。
4. 设立现场安全管理、质量管理、进度管理、成本管理、环境保护等专项小组,负责各自领域内的具体工作。
五、安全管理1. 安全生产责任制:明确各级人员的安全职责,确保安全生产。
2. 安全教育培训:定期开展安全教育培训,提高员工安全意识。
3. 安全检查:定期进行安全检查,发现问题及时整改。
4. 事故处理:发生事故时,及时上报并妥善处理。
5. 安全设施:配备必要的安全设施,如安全帽、安全带、防护网等。
六、质量管理1. 质量责任制:明确各级人员的质量职责,确保工程质量。
2. 质量控制:严格执行国家及行业标准,加强过程控制。
3. 质量验收:严格按照质量标准进行验收,确保工程质量。
4. 质量整改:对不合格项进行整改,确保工程质量。
5. 质量记录:做好质量记录,为质量追溯提供依据。
七、进度管理1. 进度计划:制定详细的施工进度计划,明确各阶段目标。
2. 进度控制:严格执行进度计划,确保工程按期完工。
3. 进度调整:根据实际情况,及时调整进度计划。
4. 进度汇报:定期向上级汇报施工进度,确保信息畅通。
施工项目合同管理规范
施工项目合同管理规范一、总则1.1 为了规范施工项目合同管理,确保合同的履行,保障各方合法权益,根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规,制定本规范。
1.2 本规范适用于我国境内依法必须进行施工项目招标的各类新建、扩建、改建工程项目。
1.3 施工项目合同管理应遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则。
二、合同签订2.1 合同签订前,应进行充分的市场调查和风险评估,确保合同条款的合理性和可行性。
2.2 合同条款应包括工程范围、工程质量、工程进度、工程造价、支付方式、违约责任等内容,并符合国家相关法律法规的规定。
2.3 合同双方应按照平等、自愿、诚实信用的原则进行协商,确保合同条款的公平性和合理性。
2.4 合同签订后,合同双方应按照合同约定履行各自的权利和义务。
三、合同履行3.1 施工企业应按照合同约定,组织施工,确保工程质量、工程进度和工程安全。
3.2 施工企业应按照合同约定,向业主提供合格的工程产品,并承担相应的质量保证责任。
3.3 业主应按照合同约定,按时支付工程款项,并提供施工所需的条件。
3.4 业主应按照合同约定,对施工企业进行工程进度、工程质量、工程安全等方面的监督和管理。
四、合同变更和解除4.1 合同变更和解除应符合法律法规的规定,并经合同双方协商一致。
4.2 合同变更和解除后,合同双方应按照变更或解除后的合同内容履行各自的权利和义务。
五、违约责任5.1 合同双方应严格按照合同约定履行各自的权利和义务,如一方违约,应承担相应的违约责任。
5.2 合同双方应按照合同约定处理违约事宜,并有权要求违约方承担相应的损失赔偿责任。
六、争议解决6.1 合同双方在履行合同过程中发生的争议,应首先通过友好协商解决。
6.2 如协商不成,任何一方均有权向合同签订地的人民法院提起诉讼。
七、附则7.1 本规范自发布之日起实施。
7.2 本规范的解释权归中华人民共和国住房和城乡建设部。
建筑工程施工项目管理规范
建筑工程施工项目管理规范第一章总则1.1 为了规范建筑工程施工项目管理,保障工程质量和安全,提高工程施工效率,制定本规范。
1.2 本规范适用于建筑工程施工项目的管理,包括工程施工单位、监理单位和其他相关部门的管理。
第二章项目立项2.1 在施工前,需进行项目立项工作,确定工程建设目标、投资规模、工程内容等,并编制项目立项报告。
2.2 项目立项报告应包括工程建设概况、建设规模、工期计划、投资预算、施工组织设计等内容,并经相关部门审核批准。
第三章施工图纸管理3.1 在施工前,需组织专业人员对施工图纸进行审核,并制定施工图纸管理制度。
3.2 施工单位应按照规定程序使用施工图纸,不得擅自更改或篡改图纸内容。
3.3 施工单位应定期对施工图纸进行检查和更新,并及时通知监理单位进行确认。
第四章施工组织设计4.1 施工单位应编制施工组织设计方案,包括工程施工方案、安全生产方案、质量管理方案等。
4.2 施工组织设计方案应经相关部门审核批准后执行,严格按照设计要求组织施工。
4.3 施工单位应建立健全施工组织架构,明确岗位职责和工作流程,确保施工管理有序进行。
第五章施工过程管理5.1 施工单位应制定详细的施工计划和进度表,合理安排施工队伍和设备,确保按时完成各项工程任务。
5.2 施工单位应加强施工现场管理,做好施工环境保护和现场安全管理工作。
5.3 施工单位应建立健全质量管理体系,对施工过程进行全程监控和检查,确保工程质量达到设计要求。
第六章施工验收与竣工6.1 施工单位应按照工程质量标准及验收规范要求,组织施工验收工作。
6.2 施工单位应做好竣工资料的整理和归档工作,保留完整的竣工验收资料。
6.3 施工单位应按照规定程序组织竣工验收,保证工程质量符合标准要求。
第七章工程保修7.1 施工单位应按照合同规定提供工程保修期服务,并建立健全工程质量追溯机制。
7.2 在工程保修期内,施工单位应及时处理工程质量问题,确保工程质量达到合同标准。
完整版建设工程项目管理规范
完整版建设工程项目管理规范第1章总则第1.0.1条为了提高建设工程施工项目管理水平,促进施工项目管理的科学化,规范化和法制化,适应市场经济发展的需要,与国际惯例接轨,制定本规范.第1.0.2条本规范适用于新建,扩建等建设工程的施工项目管理.本规范是规范建设工程施工项目管理行为,明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系,考核评价项目经理和项目经理部的基本依据.第1.0.3条建设工程施工项目管理应实行项目制和项目责任制和项目成本算制.第1.0.4条建设工程施工项目管理,除应遵循本规范外,还应符合国家法律,行政法规及有关强制性标准的规定. 建设工程项目管理规范GB/T50326-2001第2章术语第2.0.1条施工项目constrction proiject企业自工程施工投标开始修期满为止的全过程中完成的项目.第2.0.2条施工项目管1 / 30constructionproject 理managment by enterprises ofconstruction industry,理企业运用系统的观点论和科学技术对施工项目,控组织,监督进行的计划,. 协调等全过程管理制, 条项目发包人第2.0.3employer 具有项在协议书中约定, 目了包人接受的具有项目施工承包主体资格的当事,或取得该当事人资格的人.合法继承人条项目承包人第2.0.4 条项目回访保第2.0.24return visit and guarantee 修forrepairofconstructionproject承包人在施工项目竣工验收后使用状况和质量问题2 / 30,向用户访问了解并按照有工程质量保修书关规定及,在保修期内对发生的约定的质量问题进行修理并承. 担相应经济责任的过程条项目组织协第2.0.25organizationfor 调construction project 手段以一定的组织形式, 对项目管理中产生和方法, ,的关系进行通对产生的干. 扰和障碍予以排除的过程 2.0.26条项目考核评第examinationand 价evaluationofconstructionproject management由项目考核评价主体对考核评价客体和项目管理行,水平及成果进行考核并为. 做出评价的过程建设工程项目管理规范3 / 30 GB/T50326-2001章项目管理内容与程序第3 条项目管理的第3.0.1 内容与程序应体现企业管理层和项目管理层参与的. 项目管理活动3.0.2条项目管理的第,实每一过程,都应体现计划(PDCA)的持体查,处理施,.续改进过程条项目经理部第3.0.3 的管理内容应由企业法定.求条施工部署应第4.3.6:包括下列内容,进长成本及1.项目的质量.安全目标拟投入的最高人数和平2..均人数,分包计划劳动力使用计3. 机械设备,划材料供应计划,4 / 30 . 供应计划. 施工程序4.. 5.项目管理总体安排4.3.7条施工包括下第: 列内容. 1.施工流向和施工顺序. 2.施工阶段划分施工方法和施工机械选3..择. 安全施工设计4.. 环境保护内容及方法5. 条施工进度计第4.3.8 :划应包括施工总进度计划. 位工程施工进度计划条资源需求计第4.3.9: 划应包括下列内容. 1.劳动力需求计划2.主要材料和周转材料需.求计划. 机械设备需求计划3..4.预制品订货和需求计划305/器具需求计大型工具,5..划条施工准备工第4.3.10: 作计划应包括下列内容1.施工准备工作组织及时.间安排2.技术准备及编制质量计.划. 3.施工现场准备7.作业对伍和管理人员的项目管理目标责任2.履行.规定的任务书组织编制项目管理实施3..规划4.对进入现场的生产要素. 进行优化配置和动态管理 5.建立质量管理体系和安. 全管理体系并组织实施在授权范围内负责与企6. ,劳务作业层各协业管理层, 发包人,,分包人和监作单位/ 630解决项目理工程师等协调,.中出现的问题项目管理目标责任书按7. ,处理项目经理部与国家企,分包单位以及职工之间业.的利益分配, 8.进行现场文明施工管理. 发现和处理突发事件准备,9.参与工程竣工验收接受结算资料和分析总结,.审计处理项目经理部善后10..工作协助企业进行项目的11.. ,鉴定和评奖申报检查项目管理目第5.3.2条应包括下列内标责任书:容1.企业各业务部门与项目. 经理部之间的关系项目经理部使用作业队2.7 / 30;伍的方式项目所需要材料供应方式和机械设备供应.方式, 3.应达到的项目进度目标,项目安全目项目质量目标. 标和项目成本目标, 在企业制度规定以外的4. 由法定代表人向项目经理. 委托的事项企业对项目经理部人员5. 办法标准,进行奖惩的依据,. 及应承担的风险.收与各分包单位已2., 经结算完毕3.已协助企业管理层与发包人签订了. 工程质量保修书?项目管理目标责, 已经履行完成任书经企业管理层审计合308/.格已与企业管理层5.. 办理了有关手续6.现场最后清理完.毕7章项目进度控制第7.1一般规定7.1.1条项目进度控第制应以实现施工合同约定. 的竣工日期为最终目标条项目进度控第7.1.2 可制总目标应进行分解. 按单位工程分解为交工分,目标可按承包的专业或施工阶段分解为时间目.标条项目进度控7.1.3第制应建立以项目经理为责, 由子项目负责人任主体. 作业,计划人员,调度人员队长及班组长参加的项目9 / 30 进度控制体系.第7.1.4条项目经理部应按下列程序进行项目进度控制:1.根据施工合同确定的开工日期,总工期和竣工日期确定施工进度目标,明确计划开工日期和计划竣工日期,并确定项目分期分批的开工,竣工日期.1.进度执行情况的综合描述.2.实际施工进度图.3.工程变更,价格调整,索赔及工程款收支情况.4.进度偏差的状况和导致偏差的原因分析.5.解决问题的措施.6.计划调整意见.第7.4.4条施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行.施工进度计划调整应包括下列内容:1.施工内容.2.工程量.10 / 303.起止时间.4.持续时间.5.工作关系.6.资源供应.第7.4.5条调整施工进度计划应采用科学的调整方法,并应编制调整后的施工进度计划.第7.4.6条在施工进度计划完成后,项目经理部应及时进行施工进度控制总结.总结时应依据下列资料:1.施工进度计划.2.施工进度计划执行的实际记录.3.施工进度计划检查结果.4.施工进度计划的调整资料.第7.4.7条施工进度控制总结应包括下列内容:1.合同工期目标及计划工期目标完成情况.2.施工进度控制经验.3.施工进度控制中存在的问题及分析.4.科学的施工进度计划方法的应用情况.5.施工进度控制的改进意见.第8章项目质量控制8.1一般规定第8.1.1条项目质量控制应按2000版GB/T19000族标准11 / 30 和企业质量管理体系的要求进行.第8.1.2条项目质量控制应坚持质量第一,预防为主的方针和计划,执行,检查,处理循环工作方法,不断改进过程控制.第8.1.3条项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求.第8.4.4条机械设备的质量控制应符合下列规定:1.应按设备进场计划进行施工设备和调配.2.现场的施工机械应满足施工需要.3.应对机械设备操作人员的资格进行确认,无证或资格不符合.严禁上岗者, 8.4.5条计量人员应按规第, ,保管定控制计量器具的使用计量器具应符合有维修和检验,.关规定条工序控制应符合8.4.6第:下列规定1.施工作业人员应按规定经考12/ 30.核后持证上岗施工管理人员及作业人员应2. ,操作规程作业指导书和技术交.底文件进行施工3.工序的检验和试验应符合过,对查出的程检验和试验的规定质量缺陷应按不合格控制程序.及时处置施工管理人员应记录工序施4..工情况条特殊过程控制应第8.4.7:符合下列规定对在项目质量计划中界定的1. 应设置工序质量控制特殊过程,.点进行控制.除应执2.对特殊过程的控制还应由专行一般过制的规定外, 业技术人员编制专门的作业指,导书经项目技术负责人审批后.执行条工程变更应严格第8.4.813 / 30执行工程变更程序,经有关批准后方可实施.第8.4.9条建筑产品或半成第9.1.8条项目经理部必须为从事危险作业的人员办理人身意外伤害保险.第9.1.9条施工作业过程中对危及生命安全和人身健康的行为,作业人员有权抵制,检举和控告.第9.1.10条项目施工安全应遵循下列程序:1.确定施工安全目标2.编制项目安全保证计划3.项目安全计划实施4.项目安全保证计划验证5.持续改进6.兑现合同承诺9.2安全保证计划第9.2.1条项目经理部应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源,确保施工安全,保证目标实现.专为业性较强的施工项目,应编制专项安全施工组织设计14 / 30 并采取安全技术措施.第9.2.2条项目安全保证计划应在项目开工前编制,经项目经理批准后实施. 第9.2.3条项目安全保证计划的内容宜包括:工程概况,控制程序,控制目标,组织结构,职责权限,规章制度,资源配置,安全措施,检查评价,奖惩制度.第9.2.4条项目经理部应根据工程特点,施工方法,施工程序,安全法规和标准的要求,采取可靠的技术措施,消除安全隐患,保证施工安全.第9.2.5条对结构复杂,施工难度大,专业性强的项目,除制定项目安全技术总体安全保证计划外,还必须制定单位工程或分部,分项工程的安全施工措施.第9.2.6条对高空作业,井下作业,水上作业,水下作业,深基础开挖,爆破作业,脚手架上作业,有害有毒作业,特种机械作业2)事故处理:抢救伤员,排除险情,防止事故蔓延扩大,做好标识,保护好现场.3)事故调查:项目经理应指定技术,安全,质量等15 / 30部门的人员,会同企业工会代表组成调查组,开展调查.4)调查报告:调查组应把事故发生的经过,原因, 性质,损失责任,处理意见,纠正和预防措施撰写成调查报告,并经调查组全体人员签字确认后报企业安全主管部门.第10章项目成本控制10.2成本计划第10.2.1条企业应按下列程序确定项目经理责任目标标成本:1.在施工合同签订后,由企业根据合同造价,施工图和招标文件中的工程量清单,确定正常情况下的企业管理费,财务费用和制造成本.2.将正常情况下的制造成本确定为项目经理的可控成本,形成项目经理的责任目标成本.第10.2.2条项目经理在接受企业法定代表人委托之后,应通过主持编制项目管理实施规划寻求降低成本的途径,组织编制施工预算,确定项目的计划目标成本.第10.2.3条项目经理部编制施工预算应符合下列规定:16 / 301.以施工方案和管理措施为依据,按照本企业的管理水平,消耗定额,作业效率等进行工料分析, 根据市场价格信息,编制施工预算.2.当某些环节或分部分项工程度施工条件尚不明确时,可按照类似工程经验或招标文件所提供的计算依据计算暂估费用.3.施工预算应在工程开工前编制完成.第10.2.4条项目经理部进行目标成本分解应符合下列要求:1.按工程部位进行项目成本分解,为分部项工程成本核算提供依据.2.按成本项目进行成本分解,确定项目的人工费,材料费,机械台班费,其他直接费和间接成本行施工平面图的规划,设计,布置,使用和管理. 1.施工平面图宜按指定的施工用地范围和布置的内容,分别进行布置和管理.2.单位工程施工平面图宜根据不同施工阶段的需要,分别设计成阶段性施工平面图,并在阶段性进度目标开始实施前,通过施工协调会议确认后实施.第11.2.3条项目经理部应严格按照审批的施17 / 30工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定的位置,布置施工项目的主要机械设备,脚手架, 密封式安全网和围挡,模具,施工临时道路,供水, 供水,供电,供气管道或线路,施工材料制品堆场及仓库,土方及建筑垃圾,奕配电间,消火栓,警卫室,现场的办公,生产和生活临时设施等.第11.2.4条施工物料器具除应按施工平面图指定位置就位布置外,尚应根据不同特点和性质, 规范布置方式与要求,并执行码放整齐,限宽限高,上架入箱,规格分类,挂牌标识等管理标准.第11.2.5条在施工现场周边应设置临时围护设施工地的周边围护设施高度不应低于1.8m.临街脚手架,高压电览,起重把杆回转半径伸至街道的,均应设置安全隔离棚,危险品库附近应有明显标志及围挡设施.第11.2.6条施工现场应设置畅通的排水沟渠系统,场地不积水,不积泥浆,保持道路干燥坚实. 工地地面做硬化处理.11.3环境保护第11.3.1条项目经理部应根据<<环境管理体系标准>>(GB/T24000-ISO14000)建立项目环境18 / 30监控体系,不断反馈监控信息,采取整改措施.第11.3.2条施工现场泥浆和污水未经处理不得直接排入城市场排水设施和河流,湖泊,池塘. 第11.3.3条除去符合规定的装置外,不得在施工现场熔化沥青和焚烧油毡,油漆,亦不得焚烧其他可产生有毒有害烟尘和臭气味,禁止将有害物作土方回填.不得扰乱社会经济秩序,不得损害社会公共利益. 第12.3.2条订立施工合同的谈判,应根据招标文件的要求,结合同实施中可能发生各种情况进行周密,充分的准备,按照缔约过失责任制原则保护企业的合法权力.第12.3.3条承包人与发包人订立施工合同应符合下列程序:1.接受中标通知书.2.组成包括项目经理的谈判小组.3.草拟合同专用条件.4.谈判.5.参照发包人拟定的合同条件或施工工合同示范文本与发包人订立施工合同.6.合同双方在僵同管理部门备案并缴纳印花税.19 / 30在施工合同履行中,发包人有关工程洽商,变更等书面协议或文件,应为本合同的组成部分.第12.3.4条施工合同文件组成及其优先顺序符合下列要求:1.协议书2.中标通知书3.投标书及其附件4.专用条款5.通用条款6.标准,规范及有关技术文件7.图纸8.具有标价的工程量清单9.工程报价单或施工图预算书.第12.3.5条承包人经发包人同意或按照合同约定,可将承包项目的部分非主体工程,非关键工作分包给具备相应的资质条件的分包人完成,并与之订立分包合同.分包合同应符合下列要求: 1.分包人应按照分包合同的各项规定,实施和完成分包工程,修补其中的缺陷,提供所需的全部工程监督,劳务,材料,工程设备和其他物品,提供履约担保,进度计划,不得将分包工程进行转让或再20 / 30 分包.2.承包人应提供总包合同(工程量清单或费率所列承包人的价格细节除外)供分包人查阅. 3.分包人应当遵守分包合同规定的承包人的工作时间和规定的分包人的设备材料进出场的管理制度,承包人应为分包人提供施工现场及其通等.第13.1.4条项目经理部应配备信息管理员,项目信息管理员必须经有资质的培训单位培训. 第13.1.5条项目经理部应负责收集,整理,管理本项目范围内的信息实行交响曲分包的项目, 项目分包人应负责分包范围的信息收集整理,承包人负责汇总,整理各分包人的全部信息.第13.1.6条项目信息收集应随工程的进行,保证真实,准确,按照项目信息管理的要求及时整理,经有关负责人审核签字.13.2项目信息的内容第13.2.1条项目经理部应收集并整理下列信息:1.法律,法规与部门规章制度.2.市场信息.21 / 303.自然条件.第13.2.2条项目经理部应收集并整理下列工程概况信息:1.工程实体概况.2.场地与环境概况.3.参与建设的各单位概况.4.施工合同.5.工程造价计算书.第13.2.3条项目经理部应收集并整理下列施1.施工记录信息.2.施工技术资料信息.第13.2.4条项目经理部应收集并整理下列项目管理信息:1.项目管理规划大纲信息和项目管理实施规划信息.2.项目进度控制信息.3.项目质量控制信息.4.项目安全控制信息.5.项目成本控制信息.实行岗位责任制,严格按照作规范作业,搞好班组22 / 30核算,加强考核和激励.14.5项目技术管理第14.5.1条项目经理部应根据项目规模设项目技术负责人.项目经理部必须在企业总工程师和技术管理体系.第14.5.2条项目经理部的技术管理应执行国家技术政策和企业的技术管理制度.项目经理部可自行制定特殊的技术管理制度,并总工程师审批.第14.5.3条项目经理部的技术管理工作应包括下列内容:1.技术管理基础性工作,2.施工过程的技术管理工作3.技术开发管理工作4.技术经济分析与评价.第14.5.4条项目技术负责人应履行下列职责:1.主持项目的技术管理.2.主持制定项目技术管理工作计划.3.组织有关人员熟悉与审查图纸,主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实.4.负责技术交底.5.组织做好测量及其核定.。
工程项目施工管理规程(3篇)
第1篇一、总则为了确保工程项目施工质量、安全、进度、成本等目标的实现,提高施工管理水平,规范施工行为,特制定本规程。
二、施工组织与管理1. 施工组织设计:施工前,应编制详细的施工组织设计,明确施工方案、进度计划、质量保证措施、安全防护措施、环境保护措施等。
2. 施工队伍管理:施工队伍应具备相应的资质和施工能力,选派经验丰富、技术过硬的施工人员,确保施工质量。
3. 材料管理:严格按照设计要求和质量标准选用材料,确保材料质量。
材料进场前应进行验收,合格后方可使用。
4. 施工设备管理:定期检查、维护施工设备,确保设备正常运行。
对设备故障及时维修,确保施工进度。
5. 施工现场管理:施工现场应保持整洁、有序,施工道路畅通。
施工现场应设置安全警示标志,确保施工安全。
三、施工进度管理1. 进度计划:根据施工组织设计,编制详细的施工进度计划,明确各阶段施工任务和时间节点。
2. 进度控制:严格按照进度计划执行施工任务,对进度进行跟踪、检查、调整,确保工程按期完成。
3. 施工协调:加强各施工队伍之间的沟通与协调,确保施工顺利进行。
四、施工质量管理1. 质量标准:严格按照国家、行业和地方有关质量标准执行施工,确保工程质量。
2. 质量检查:施工过程中,定期进行质量检查,发现问题及时整改。
3. 质量验收:工程完工后,进行质量验收,确保工程质量符合要求。
五、施工安全管理1. 安全责任:明确各岗位安全责任,落实安全生产责任制。
2. 安全教育:定期开展安全教育培训,提高施工人员安全意识。
3. 安全防护:施工现场设置必要的安全防护设施,确保施工安全。
4. 应急预案:制定应急预案,应对突发事件。
六、环境保护与文明施工1. 环境保护:严格按照国家环保要求,做好施工现场的环境保护工作。
2. 文明施工:施工现场应保持整洁、有序,做到文明施工。
七、奖惩措施1. 对在施工管理中表现突出的单位和个人给予奖励。
2. 对违反本规程的单位和个人进行处罚。
工程总承包施工管理规范(3篇)
第1篇一、总则1.1 为了规范工程总承包施工管理,提高工程质量、安全、进度和效益,保障工程总承包企业合法权益,根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规,制定本规范。
1.2 本规范适用于工程总承包企业在施工过程中的管理活动。
1.3 工程总承包施工管理应遵循以下原则:(1)依法依规:严格遵守国家法律法规、行业标准和规范。
(2)质量第一:坚持质量优先,确保工程质量。
(3)安全至上:高度重视施工安全,杜绝安全事故发生。
(4)进度保障:确保工程按期完工,满足合同要求。
(5)成本控制:合理控制施工成本,提高经济效益。
二、施工准备2.1 工程总承包企业应根据施工图设计文件、合同约定等,编制施工组织设计,明确施工方案、施工工艺、施工进度、质量保证措施、安全防护措施等内容。
2.2 工程总承包企业应组织施工队伍进行技术交底,确保施工人员掌握施工技术要求。
2.3 工程总承包企业应做好施工现场的准备工作,包括场地平整、临时设施搭建、材料设备进场等。
2.4 工程总承包企业应建立施工日志,记录施工过程中的重要事项。
三、施工过程管理3.1 施工过程管理应遵循以下要求:(1)严格按照施工组织设计执行,确保施工质量。
(2)加强施工过程中的质量检查,及时发现和解决问题。
(3)严格执行安全生产规章制度,确保施工安全。
(4)加强施工进度管理,确保工程按期完工。
(5)做好施工过程中的环境保护工作,减少施工对环境的影响。
3.2 施工过程管理应包括以下内容:(1)施工质量检查:包括原材料、半成品、成品、隐蔽工程等检查。
(2)施工安全检查:包括施工现场安全、施工人员安全、施工设备安全等检查。
(3)施工进度管理:包括施工进度计划、施工进度跟踪、施工进度调整等。
(4)施工成本管理:包括施工成本预算、施工成本控制、施工成本分析等。
四、施工验收4.1 工程总承包企业应按照合同约定,组织施工验收。
4.2 施工验收应包括以下内容:(1)施工质量验收:包括施工质量评定、质量保证资料、质量事故处理等。
建设工程施工项目管理规范
建设工程施工项目管理规范第一章总则第一条为了规范建设工程施工项目管理,确保施工质量和安全,提高施工效率,保护环境,维护社会稳定,特制订本规范。
第二条本规范适用于在国内从事建筑、市政和园林绿化等工程施工项目的单位和个人,包括招标、施工、验收、竣工等全过程管理。
第三条建设工程施工项目应当按照法律法规的规定,依法组织实施,并遵守本规范的各项要求。
第四条建设工程施工项目管理应当遵循安全第一、质量第一、效益优先的原则,实行综合协调、科学管理、全面控制、保证完工。
第五条建设工程施工项目管理人员应当具备相应的资格和素质,严格执行管理制度,保证建设工程的质量和安全。
第六条建设工程施工项目管理人员应当加强学习和培训,不断提高管理水平和能力。
第七条建设工程施工项目管理单位应当建立健全质量管理体系和安全生产管理体系,保证管理工作的科学性和有效性。
第八条建设工程施工项目管理单位应当重视对施工人员的教育和培训,增强施工人员的规范意识和责任意识。
第九条建设工程施工项目管理单位应当加强与业主、设计单位和监理单位之间的沟通与协调,形成工作合力,共同推动项目进展。
第十条建设工程施工项目管理单位应当依法履行社会责任,维护建设行业的良好形象,树立信誉。
第二章项目前期管理第十一条建设工程施工项目管理单位应当充分了解项目情况,做好前期调研和论证工作。
第十二条建设工程施工项目管理单位应当制定施工组织设计,并经有关方面审核审批后施工。
第十三条建设工程施工项目管理单位应当制定项目施工计划,明确施工目标、任务和时间节点。
第十四条建设工程施工项目管理单位应当编制项目施工预算,合理控制成本。
第十五条建设工程施工项目管理单位应当启动项目招标工作,选择合格的施工单位进行施工。
第十六条建设工程施工项目管理单位应当签订施工合同,明确各方责任和义务。
第十七条建设工程施工项目管理单位应当做好安全生产准备工作,确保施工过程中的安全。
第十八条建设工程施工项目管理单位应当建立监督检查制度,对施工单位的工作进行监督和检查。
工程施工项目管理规范
工程施工项目管理规范一、引言工程施工项目管理是保障工程施工质量和进度的重要手段。
本文档旨在规范工程施工项目管理的相关流程和要求,以确保工程施工的顺利进行。
二、项目启动阶段1.制定项目管理计划:明确项目目标、范围、时间和资源等要素,并制定合理的实施计划。
2.成立项目组织:组建项目团队,明确各成员的职责和权限。
3.确定项目需求:明确建设单位和设计单位对工程项目的要求和期望。
三、项目实施阶段1.施工方案编制:根据设计方案编制施工方案,包括施工工艺、施工程序等。
2.施工过程管理:对施工过程进行全程监控,确保按照施工方案和工程规范进行施工。
3.安全管理:严格执行安全生产规定,确保施工现场安全。
四、项目完成阶段1.工程验收:完成工程后进行验收,确保工程符合设计要求和规范。
2.缺陷整改:对验收中出现的问题和缺陷进行整改,保证工程质量达标。
3.项目收尾:完善项目收尾工作,包括工程档案归档、设备交接等。
1.制定质量管理计划:包括质量目标、质量控制措施等。
2.质量监督检查:定期进行质量检查,确保工程质量符合要求。
3.质量纠正和预防措施:及时处理质量问题,采取措施防止类似问题再次发生。
六、沟通与协调1.建立沟通机制:确保项目各方之间的信息沟通畅通。
2.解决冲突:及时处理项目中出现的矛盾和冲突,维护项目进展顺利。
3.协调资源:合理分配和利用项目资源,确保项目实施效率高。
1.风险评估:在项目实施前对可能出现的风险进行评估和分析。
2.风险控制:采取措施降低风险发生的可能性,并制定应急预案应对潜在风险。
八、监督与验收1.项目监督:对项目实施进行监督,确保按照规定进行。
2.验收评估:进行项目验收评估,对项目进行综合评价。
九、总结工程施工项目管理规范对于提高工程建设的质量和效率具有重要意义。
各相关方应严格执行相关规定,确保工程施工项目的成功实施。
项目工程施工质量管理规程(15篇范文)
项目工程施工质量管理规程(15篇范文)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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17建设工程施工项目管理规范方案GBT50326_
11.4防火保安---------------------------------------0
11.5卫生防疫及其他事项-----------------------------0
第12章:项目合同管理-----------------------------------0
附录A:规范用词用语说明---------------------------------0
1总则
1.0.1为提高建设工程施工项目管理水平,促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化,适应市场经济发展的需要,与国际惯例接轨,制定本规范。
1.0.2本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理。本规范是规范建设工程施工项目管理行为、明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目经理部的基本依据。
10.2一般规定----------------------------------------0
10.2成本计划----------------------------------------0
10.3成本控制运行------------------------------------0
10.4成本核算----------------------------------------0
14.5项目技术管理-----------------------------------0
14.6项目资金管理-----------------------------------0
第15章:项目组织协调-----------------------------------0
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施工现场管理一般实施细则(重要)1范围本细则适用于各项目经理部施工现场管理。
2规范性引用文件下列文件中的条款通过本细则的引用而成为本细则的条款。
凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本细则,然而,鼓励根据本规定达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本细则Q/YGS G 325.04-2002《施工现场管理标准》3主管机构与分工3.1公司工程管理部是施工现场综合管理部门,负责对各工程项目的施工现场总平面管理和对文明施工进行检查与监督。
3.2分公司(厂)施工管理部门会同项目工地生产(车间)办公室负责制订本单位工程项目施工现场总平面管理规划,项目工地生产(车间)部门具体组织实施,并将现场管理的实施情况及时向分公司生产科汇报。
分公司生产管理部门汇集各项目施工管理情况定期向公司工程管理部汇报。
4管理内容与要求4.1项目经理部应认真搞好施工现场管理,及时巡视检查并整改发现的问题;现场门头要设置公司的标志,并公示下列内容。
4.1.1 项目现场设置"四牌一图"⑴、施工企业概况牌,其规格为高2m、宽3m,离地面距离1m。
(附图)⑵、工程概况牌,其规格为高2m,宽度3m,离地面距离1m。
(附图)⑶、质量方针目标牌,其规格为高2m,宽3m,离地面距离1m。
(附图)⑷、健康、安全、环境方针牌,其规格为高2m,宽3m,离地面距离1m。
(附图)⑸、施工总平面图,其规格为高2m,宽3m,离地面距离1m。
(附图)4.1.2 施工总平面布置图,比例合适,内容齐全。
4.1.3 项目现场"四牌一图"应固定设置在项目现场内主要进出口处,图牌处不乱扔堆杂物,保持清洁。
4.2 施工总平面图管理4.2.1项目现场施工总平面图的主要内容⑴、标明已建及拟建的永久性房屋、构筑物、运输道路及循环走道。
⑵、标明施工用的临时水管线、电力线和照明线、变压器及配电间、现场危险品及仓库的位置。
⑶、土建工程还应标明:①砼、砂浆搅拌机及塔吊、卷扬机、木工机械的平面位置。
②石灰膏、纸筋灰、粉煤灰储存池及构件、钢筋等位置。
⑷、安装工程还应标明:①钢结构和油罐的铆焊预制场、压力容器的现场组焊场、工艺管线的管焊预制场、冷换或热设备的试压场区、阀门试压场区、电气和仪表的试验校验室、电气和仪表的预制场区。
②施工平台、配电盘、水源点的平面位置。
③施工机械的平面摆放位置及棚设,大型工装的现场摆放位置。
④起重桅杆与卷扬机,锚坑与拖拉绳的平面位置,起重机索具的现场临时存放区。
⑤大型塔器及设备进现场后平面摆放位置。
⑥钢材(板材、型材、管材)、电线电缆等材料的现场存放区,预制的或顾客供货的成品,半成品放置区。
⑸、标明生活区及行政设施的平面位置及其结构型式。
⑹、其它应该标明的内容。
4.2.2 项目现场布置的一般要求及原则⑴、尽量利用原有建筑物,也可以提前施工建筑物以提前使用;如仍满足不了需要,再建临时设施。
⑵、结合现场实际情况进行统筹安排。
①平面布置要适应施工生产的需要,并做到规模适宜、分区明显,顺序流畅,方便施工;②平面布置应设在正式工程的边缘,不得占用正式工程位置;③应靠近交通道路,以方便运输,减少修路成本;④平面布置要注意排洪,排渍,不得选用危害职工安全的场地。
⑶、符合防火安全的要求。
4.2.3 施工总平面图的管理要求⑴、施工总平面图的设计由项目技术部门负责设计,项目技术负责人审核,项目各部门会审后项目经理批准后实施。
⑵、施工总平面的日常管理由项目工程部门负责,主管领导为项目分管生产的副经理。
⑶、施工总平面图应随着项目施工的不同阶段按阶段计划进行调整、修改和补充,做到图实相符,并有见证资料。
⑷、总平面图的设计要有质量管理意识。
⑸、总平面图要求内容齐全,清晰醒目。
4.3 项目现场场容管理标准4.3.1 施工现场"三通一平"管理标准⑴、施工用水。
按施工平面布置图规定的位置,并加强管理,定期检查与维护,防止施工用水的跑、冒、滴、漏。
⑵、施工用电。
①、项目现场临时电力线路架空线必须设在专用电杆(水泥杆、木杆)上,严禁架设在树和脚手架上,架空线应装设横担和绝缘子,其规格、线间距、档距应符合架空线路要求。
②、支线架设和现场照明。
配电箱引入引出线应有套管,电线上进下出不混乱。
大容量电箱上进线加滴水弯。
支线绝缘好、无老化、破损和漏电,支线应沿墙或电杆架空敷设,并用绝缘子固定。
过道电线可采用硬质护套管埋地并作标记,室外支线应用橡皮线架空,接头不受拉力并符合绝缘要求。
现场照明一般采用220伏电压;危险、潮湿场所和金属容器内的照明及手持照明灯具,应采用符合要求安全电压。
照明导线应用绝缘子固定,严禁使用花线或塑料胶质线,导线不得随地拖拉或绑在脚手架上,照明灯具的金属外壳必须接地或接零,单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器,室外照明灯具距地面不得低于3m,室内距地面不得低2.4m,碘钨灯应固定架设,保证安全。
③、电箱(配电箱、开关箱):电箱应有门、锁、色标和统一编号,电箱内开关电器必须完整无损,接地正确,各类接触装置灵敏可靠,绝缘良好,无积灰、杂物,箱体不得歪斜,电箱的安装高度和绝缘材料等均应符合规定,电箱内应设置漏电保护器,选用合理的额定漏电动作电流进行分级配合。
配电箱内设总熔丝、分熔丝、分开关,动力和照明分别设置,开关电器应与配电线或开关箱一一对应配合,作分路设置,以确保专路专控,总开关电器与分路开关电器的预定值。
动作整定值相适应,熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配。
金属外壳电箱应作接地或接零保护,开关箱与用电设备实行一机一闸一保险。
⑶、施工道路。
按施工平面布置图规定的道路走向和路面要求施工,路面要坚实平整,做到下雨不积水,雨后能通车。
加强施工道路的日常管理,不得在施工道路上乱放材料、构件和其他杂品,保证施工道路的畅通;横跨施工道路的电力线路和管道要符合规定的高度,保证工程大件运输的通行。
⑷、施工场地。
要做到平整或基本平整,要有足够的排水沟道、保证足够的排雨水能力,做到雨天不积水或少积水,雨后马上可施工。
加强施工场地上的材料、设备、构件、半成品等工程材料的有序管理,方便施工,提高工效。
4.3.2 土建工程场容管理标准⑴、现场土建工程用材料堆放必须按施工平面布置图定置堆放,砂石材料、砖类按规定堆放整齐,怕潮、怕晒的材料必须按规定要求存放或入库保管。
⑵、灰池要挂有标志牌,池口随用随清,渣脚不乱倒;砂子石子、砖类随用随清底脚;钢筋堆放必须按品种、规格堆放整齐,挂有标志牌,现场使用后多余的钢筋不得乱放,应及时清理归堆,结构阶段结束后,及时转移。
⑶、现场制品、钢木门窗、铁器、砼构件、半成品和成品,要严格按指定位置堆放,堆放时必须按品种、规格分别堆放,还必须按制品的特性存放保管、无损坏,有收、发、存保管制度,砼构件堆放时,楞木垫头上下对齐、平稳,堆高不超12块。
⑷、现场有条件的一般应设材料存放临时仓库和设备材料仓库,要符合封闭式要求,有专人负责管理。
⑸、大模板必须成对面放稳,角度正确,严禁用钢模板铺垫道路;施工用的脚手架管、跳板、高凳、砖夹子等不得乱堆乱放,现场无散失、散落的扣件、配件等。
⑹、混凝土砂浆的运输通道上和建筑物周边的落地灰和砂浆要每天坚持清除,施工现场的上碎砖头,也要坚持每天清除,保证作业场地的干净整洁。
4.3.3 安装工程场容管理标准⑴、现场安装工程用材料、半成品、配件、通用设备、非标设备等应按施工平面布置图的指定位置进行定置堆放。
各种材料、半成品、设备要做到有序排列,堆放整齐。
⑵、进入安装现场的不同类别、不同规格、不同材质的钢材要分别堆放,摆放整齐,有标志移植、各种状态标识符合要求。
防止混用或错用。
⑶、设备到货开箱检查后,要重新将包装箱封闭好,防止雨水浸入。
设备出库安装后,包装箱随机配件要退库,保证不丢件和施工现场的整洁、不零乱。
⑷、阀门到货后,要分类别,分规格存放。
阀门试压场地要设置三个区:未试压区、试压合格区、试压不合格区;每个区的阀门要分类别、分规格、整齐的排放。
⑸、冷换设备试压区,要做到:冷换设备按规格大小排列,试压泵和试压管线,充洗管线排列整齐,方便使用,场地要挖好排水沟道,保证排水方便,场地不存水。
⑹、施工用的脚手架管、架杆、跳板、高凳、扣件、配件枕木等不得乱堆乱放,现场无散失、散落的扣件、配件和枕木。
⑺、现场安装用施工设备应按施工平面指定的位置放置。
大型施工设备(如20t卷扬机)应搭设防雨棚,防雨棚要坚固、规矩、整齐、美观;电焊机要全部进电焊机房,电焊机房内配电线路整齐,无破损,闸刀开关盒要齐全,电焊机房地板平整、干净、无杂物;电焊机房外表无破损,油漆无脱落,门窗完整。
⑻、电焊把线、小型电动工具的电源胶皮线、临时照明线、火焊的氧气带和乙炔带、临时供水的胶皮管等要做到摆放合理、相对集中、有序排列,禁止乱扯、乱拉和乱挂。
电焊把线的胶皮要无破漏,禁止电焊把线与起重用钢丝绳交叉在一起。
⑼、现场安装使用后多余的边角余料:能够使用的应该分类分规格摆放在现场的指定位置,并做好标记移植;无法再使用的应每天清理送入废料箱或指定位置,然后集中送到废料场。
⑽、施工现场的电焊条头,药皮等应每天清扫,倒在指定的地方,保证施工现场的干净和整洁。
⑾、现场班组休息室、工具房、氧气房和乙炔房,应按施工平面布置图的要求整齐排列,外表完整无破损,油漆无脱落,门帘完好玻璃无损坏。
休息室内地板干净无尘土,工具用具摆放整齐;室内墙上工种操作规程,图表挂放整齐。
4.4 项目现场临时设施搭设标准4.4.1 临时施工道路设计标准及要求⑴、临时道路(简易公路技术要求)⑵、修临时道路原则,可根据现场实际尽量就地取材,而且要考虑雨天是否行车,否则路修好下雨不能通车影响较大。
⑶、路面要高于自然地面20cm,两侧路边要设置排水沟。
4.4.2 施工现场设施设计标准及要求。
⑴、料场场地地坪应比四周地坪略高,根据存放材料的不同种类设计不同的基础,同时应保证材料的装卸车和运输的方便。
⑵、成品、半成品堆放场应在施工区域布置。
⑶、电焊机应全部放进电焊机房内,其它电动设备和机械设备应搭设防雨棚。
新制作电焊机房、工具房必须按照工程管理部统一规定的图纸制作(见图例:电焊机房、工具房)。
4.4.3 施工现场临时供水和排水标准及要求。
⑴、供水管线优先采用环形管网布置,主干线一般不宜小于φ45,采用埋地敷设或明设。
采用埋地敷设时,深度要在冻土层以下,且不小于50cm,管线采用焊管沥青防腐、计量表、阀井、池齐全。
⑵、排水优先采用明沟,必要时可埋设砼管或铸铁管、坡度在5‰~8‰,排放地点要符合市政环卫有关要求。
⑶、安装工程用水。
试压用水;管线及设备试压,一般是以容积大小来计算,乘以损耗系数。