安全质量标准化 管理办法及附表(1)
安全质量标准化管理制度
一、总则为加强公司安全管理，确保生产安全，提高产品质量，保障员工生命财产安全，根据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、指导思想以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面实施安全生产标准化，实现安全生产、质量提升、管理规范的目标。
三、适用范围本制度适用于公司所有部门和员工，以及公司所属子、分公司。
四、组织机构及职责1. 公司成立安全质量标准化工作领导小组，负责统筹协调公司安全质量标准化工作。
2. 各部门、子公司设立安全质量标准化工作小组，负责本部门、子公司安全质量标准化工作的实施。
3. 各级管理人员及员工按照职责分工，共同推进安全质量标准化工作。
五、安全质量标准化内容1. 安全生产标准化（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全生产职责。
（2）加强安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。
（3）严格执行安全操作规程，确保生产安全。
（4）定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
（5）加强应急管理，提高应急处置能力。
2. 质量标准化（1）建立健全质量管理体系，明确质量目标。
（2）加强质量管理教育培训，提高员工质量意识。
（3）严格执行质量标准，确保产品质量。
（4）加强质量监控，及时发现和解决质量问题。
（5）加强质量改进，不断提高产品质量。
六、实施与监督1. 各部门、子公司应根据本制度，结合实际制定具体实施方案。
2. 安全质量标准化工作领导小组负责对各部门、子公司实施情况进行监督检查。
3. 各级管理人员及员工应积极参与安全质量标准化工作，对违反制度的行为进行举报。
七、奖惩1. 对在安全质量标准化工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全质量标准化制度的行为，按照公司规章制度进行处理。
八、附则1. 本制度由公司安全质量标准化工作领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
3. 本制度如与国家法律法规和行业标准相抵触，以国家法律法规和行业标准为准。
安全质量标准化管理办法模版（三篇）
安全质量标准化管理办法模版第一章总则第一条为了加强安全质量管理，保障生产安全，提高产品质量，树立企业良好形象，制定本办法。
第二章安全质量标准化管理的基本要求第二条安全质量标准化管理是指依据法律法规和相关标准，通过制定安全质量管理制度和操作规程，规范和标准化生产过程，健全安全质量管理体系，全面提高企业安全质量水平，确保产品和生产过程的安全可靠性。
第三条安全质量标准化管理包括安全质量标准制定、安全质量管理体系建设、安全质量考核评价、安全质量持续改进等内容。
第三章安全质量标准化管理的具体要求第四条领导要重视安全质量标准化管理工作，制定安全质量管理目标，明确责任分工，确保安全质量标准化管理工作的顺利开展。
第五条企业要根据自身的特点和实际情况，制定适应性的安全质量管理制度和操作规程，确保安全质量工作的规范化和标准化。
第六条企业要加强内部培训，提高员工的安全质量意识和素质，确保人员操作规范和责任心强。
第七条企业要加强对供应商的安全质量管理，选择合格的供应商，建立供应商评价制度，确保原材料和设备的质量可靠性。
第八条企业要加强安全质量标准的宣传和培训，提高员工对安全质量标准化管理的认识和理解，强化安全质量标准化管理意识。
第四章安全质量标准化管理的责任和义务第九条领导要明确安全质量标准化管理的责任和义务，加强对安全质量标准化管理工作的领导和监督。
第十条各级管理人员要按照安全质量标准化管理的要求，依法依规履行管理职责，保障生产安全和产品质量。
第十一条生产部门要制定和完善生产操作规程，明确生产工序，确保生产过程的安全和质量的可靠性。
第十二条质量部门要加强对产品质量的监控和测试，确保产品符合相关的标准和法律法规要求。
第十三条安全环保部门要加强对生产过程中产生的废弃物的处置和管理，确保环保手续的齐全和环境的安全可靠性。
第十四条安全质量管理部门要负责安全质量标准化管理工作的推进和实施，制定相应的操作规程，并加强对操作的监督和检查。
安全质量标准化管理制度
安全质量标准化管理制度
1、本单位质量标准化组织机构成员，负责本单位本职范围内的全部质量标准化工作。
2、质量标准化组织机构的成员要求对本单位作业范围定期或不定期进行质量标准化检查，对检查出的问题必需制定整改方案、整改时间、整改负责人、制定复查时间。
3、每天碰头会上要求值班干部汇报当天各班质量标准化整改进展状况及存在的问题，并要求本单位质量标准化组织成员对无法解决的问题必需拿出合理、可行的实施方案。
4、本单位质量标准化组织机构必需在每周一前制定出本队的质量标准化整改周方案，同时对上一周本单位质量标准化整改状况进行总结。
当月要对本单位的质量标准化整改状况进行讲评。
5、各班组未按时间、未按要求完成本班组质量标准化整改问题，要求各班组必需向本单位质量标准化组织机构准时说明状况及在整改过程中面临的困难，假如无正值理由质量标准化组织机构成员经争论后对其负责人进行相应的惩罚，假如各班班长拒绝质量标准化整改，将进一步加大惩罚力度。
6、各班组遇到无法解决的质量标准化问题准时上报工区质量标准化管理组。
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安全质量标准化管理办法
安全质量标准化管理办法
是指为了规范和统一安全和质量管理行为，提高企业的安全质量水平，制定的一系列管理措施和规定。
安全质量标准化管理办法的主要内容包括以下几个方面：
1. 标准化的制定：通过制定和执行一系列符合国家法律法规和行业标准的标准化要求，对企业的安全和质量进行统一管理。
标准化包括制定安全和质量管理体系、程序、工作标准等。
2. 流程管理：建立和完善工作流程和程序，确保每一个环节都有相应的操作规范和记录，以防止操作失误导致安全事故或质量问题的发生。
3. 资源配置：合理配置和管理企业的资源，包括人力、物力和财力等，以确保安全和质量管理的有效实施。
4. 培训与考核：加强员工的安全和质量意识教育，培训员工合理使用设备和工具，掌握相关技能。
通过考核和评价员工对安全和质量标准的理解和遵守情况。
5. 监督和检查：建立完善的监督和检查机制，定期对安全和质量管理工作进行评估，发现问题及时纠正和改进。
6. 应急预案：制定和实施应急预案，对可能发生的安全事故和质量问题进行应对和处置，减少事故对企业的损害。
通过以上措施和规定，安全质量标准化管理办法可以有效提高企业的安全和质量管理水平，降低事故和质量问题的发生率，保障企业的正常运营和发展。
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(管理制度)安全质量标准化管理办法及表格
（管理制度）安全质量标准化管理办法及表格芙蓉安〔2012〕81号四川芙蓉集团实业有限责任公司关于印发2012年矿井安全质量标准化管理考核办法的通知公司所属四矿、川南建工：为了进一步夯实安全质量标准化基础，切实提高安全质量标准化水平，创造良好现场安全环境，打造本质安全型矿井，结合公司各矿井实际，特制定公司《2012年矿井安全质量标准化管理考核办法》，现印发给你们，请遵照执行。
特此通知二〇一二年三月九日2012年矿井安全质量标准化管理考核办法为了进一步夯实安全质量标准化基础，切实提高安全质量标准化水平，打造本质安全型矿井，结合公司各矿井实际，特制定本办法。
一、2012年矿井单位安全质量标准化建设目标（一）生产矿井：白皎煤矿、杉木树煤矿、珙泉煤矿达到一级；（二）基建矿井：新维煤矿达到一级；（三）川南建工在新维煤矿的基建工程掘进、通风、机电、运输系统达一级。
二、矿井安全质量标准化建设组织机构（一）集团公司成立矿井安全质量标准化管理和考核领导小组组长：雷才国副组长：谢家鹏俞学平成员：潘贵柱王金华李跃建邱邦汉谭世茂郑国清谢先明王基荣李得良金银财陈敬春任勇杜仁庆张东馗领导小组下设安全质量标准化建设办公室于安监局，郑国清兼任办公室主任，安监局及生产部、通防部、机运部、地测部、技术中心相关管理人员为成员。
安全质量标准化建设办公室负责日常检查、考核具体工作。
（二）领导小组下设8个验收考核小组1．采煤验收组郑国清为组长，曾令君为副组长，张贵友、郑伟、黄正谷为成员。
2．掘进验收组谭世茂为组长，陈敬春、张克培为副组长，陈仕统、王显明、范方能、龙飞、陈嘉伦、徐静翔等为成员。
3．机电运输验收组李跃建为组长，王基荣、任勇为副组长，王银彬、黄万江、吴楷军、何剑伟等为成员。
4．通风验收组邱邦汉为组长，谢先明、金银财、王建辉为副组长，罗强、杨伟、杨旭为成员。
5．地测防治水验收组王金华为组长，李得良为副组长，张宇、蔡华林为成员。
6．调度验收组范方能为组长，龙飞为副组长，徐静翔、陈嘉伦为成员。
安全质量标准化管理办法
安全质量标准化管理办法第一章编制依据为深入贯彻《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发［2010］23号）精神，不断提高公司安全质量标准化工地创建水平，提高公司安全生产管理水平，全面推行安全质量标准化管理，促进企业建立运转有效地安全保障体系，促进企业的和谐发展，根据建设部《关于开展建筑施工安全质量标准化工作的指导意见》（建质[2005]232号）、《安徽省建筑施工安全质量标准化示范工地申报考核办法》的通知（建质〔2011〕131）号、省标准化工地（小区）评审依据是《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）和《安徽省建设工程安全生产措施费使用管理办法》的文件精神，特制定本管理办法。
第二章指导思想公司的安全生产行为做到：法律化、制度化、标准化、规范化。
安全质量标准化包括施工安全生产管理标准化、相关人员行为标准化及施工现场设施设备标准化三个方面。
公司紧紧围绕建设部、省、市有关开展安全质量标准化工作的文件精神，全面启动企业安全生产标准化创建示范工程，一手抓企业主要负责人履行安全生产职责考核制度，全面落实企业安全生产主体责任；一手抓企业安全生产标准化达标创建工程，全面提升企业本质安全水平。
不断加强企业安全管理和规范化建设，全面提升企业的安全生产管理水平，为促进公司安全生产、文明施工和质量工作奠定良好基础。
第三章工作目标公司成立安全质量标准化工作领导小组，通过创建安全生产标准化工作，齐抓共管，多头并举，逐步实现企业行为规范化、安全管理流程化、场容场貌秩序化、安全防护标准化、监控手段信息化，促进企业和施工现场安全生产管理、文明施工水平全面提高，创建安全质量标准化工地，并争创省级标准化工地（小区）。
第四章创建安全标准化的具体措施1、强化制度建设，健全安全质量保证体系。
制定安全生产管理规划，明确安全生产、文明施工和质量管理目标。
按照全过程、全方位、全覆盖的要求，将完善出台《文明施工和安全管理细则》、《安全生产教育培训制度》、《安全生产资金保障制度》、《安全生产检查制度》、《安全技术交底制度》、《安全生产检查及隐患排查整治制度》、《安全质量管理综合考核奖惩试行办法》等21项安全生产管理制度和管理办法。
安全质量标准化管理及考核办法和附件(完成 ) 1
关于印发《2012年矿井安全质量标准化管理和考核办法》的通知矿属各单位：煤矿安全质量标准化建设是安全生产的基础，是“双基”工作的重要内容之一。
搞好矿井安全质量标准化工作，夯实安全生产基础，是实现我矿安全生产工作目标，巩固安全生产成果的重要保证，是“安全第一、珍爱生命”安全核心理念在煤矿安全生产中的具体体现。
根据上级要求，结合我矿实际，经研究制定了《2012年矿井安全质量标准化管理和考核办法》，现印发给你们，请认真遵照执行。
附：2012年矿井安全质量标准化管理和考核办法特此通知二0一二年一月二十九日2012年矿井安全质量标准化管理和考核办法一、工作目标本部及南二井矿井安全质量标准化均达一级，本部保持国家级安全质量标准化矿井。
二、工作机构矿成立以矿长任组长，党委书记、安全副矿长任副组长，其他班子成员、各副总工程师、各生产科室负责人及各队（厂）党政负责人为成员的安全质量标准化管理领导小组。
领导小组负责安全质量标准化建设的组织、领导、考核和标准的完善等工作；负责日常和定期安全质量标准化检查、督促隐患整改、评比、考核、总结；负责协调和处理安全质量标准化工作中的各类问题。
安全质量标准化领导小组下设两个办公室，一个是本部安监处，另一个是南二井安监科，两办公室独立开展工作，分别由母庆广、罗志超兼任办公室主任，负责本部和南二井安全质量标准化日常工作。
领导小组在本部及南二井均设八个检查考核系列。
（一）本部1.采煤系列组长：廖小明副组长：周德胜、母庆广、蒲雄祥、韩华平成员：谭平、贺绍军、蒋树艮、李华生、熊晓东、杨建强、周加国、李华生、袁鸿雁、李贵海、邓清平、王俊、苏明波、刘柯良、曾家婷、汪胜、何健、曾军、宋欣、张玉成、蒋明学、欧居全、江显曲、张明仕、吴国云、刘华书、唐小东及各责任区域采煤队队长、书记、技术员。
2．掘进系列组长：郑小俊，副组长：杜长虎、郑小林、周平、文贤国、郭富生、陈伦中、卢运海、张国秋成员：谭俊杰、何元汉、王茗田、陈安利、蒋树艮、胡朝德、周林、蒋涛、雷仕才、涂真富、符勇、周鸽、冯福明、杨朝华、刘伟、曾永红、闵大全、刘廷亮、孟贤生、蒋洪、唐杰思、谭中、马玄、李贵海、胡祖兵、谭俊林、喻铡华、刘军、吴小辉、寇含遥、向华及各责任区域掘进队队长、书记、技术员。
安全管理质量标准化管理制度
安全管理质量标准化管理制度安全管理质量标准化管理制度一、制度目的：为确保公司的安全管理质量符合国家和行业标准，防止事故和质量问题的发生，提高工作效率和整体竞争力，制订此管理制度。
二、适用范围：本管理制度适用于本公司的安全管理、质量管理工作，所有员工必须遵守，并依据自身工作实际情况制定相应的操作规范。
三、重要条款：1.安全管理：（1）公司所有员工必须按照国家和行业标准进行安全管理，并持续改进。
（2）公司必须落实安全生产责任制，明确各级管理人员的职责，并定期组织安全培训。
（3）公司各部门必须对岗位上的安全风险进行评估，并采取相应的预防措施，落实监督和防范措施。
（4）事故应急预案必须制定和完善，员工必须熟知应急预案内容和应急流程。
2.质量管理：（1）本公司需要按照国家和行业标准进行质量管理工作，并持续改进。
（2）在产品生产过程中需要进行严格的产品检验和质量控制，确保产品质量符合国家和行业标准。
（3）产品质量问题必须及时处理，分析原因，并采取相应的措施避免类似问题再次发生。
（4）本公司需要建立完善的质量管理体系，采用先进的质量管理工具和技术，提高产品质量。
3.标准化管理：（1）本公司需要按照国家和行业标准进行标准化管理，并持续改进。
（2）在工作流程和流程规范方面需要按照标准化要求进行规划和制定，并落实到具体的工作实践中。
（3）建立完善的标准化管理体系，推动标准化工作的发展和提高整体标准化水平。
四、责任与制度执行：（1）公司高层必须对本管理制度的执行负责，并制订相应的检查计划和检查标准，并时刻监督各部门的执行情况。
（2）员工必须严格按照本管理制度要求执行工作流程和操作规范。
（3）各部门必须建立相应的标准化管理体系，并明确质量和安全责任。
（4）制定相应的培训计划，提高员工的安全意识和质量意识。
五、检查和评估：（1）公司必须定期检查和评估本管理制度执行情况和效果，并采取相应改进措施。
（2）对于违规行为和不合规操作，必须及时进行处罚和纠正，并进行归因分析，避免再次发生。
安全质量标准化管理办法
安全质量标准化管理办法—1—安全质量标准化管理办法制定部门：某某单位时间：202X 年X 月X 日封面页安全质量标准化管理办法为规范本单位生产生活及工作次序，确保本单位相关工作有序正常运转，根据单位发展需要，结合单位工作实际情况，特制定《安全质量标准化管理办法》，望本单位职工严格执行!为深化质量标准化建设，夯实安全生产基础，构建安全生产长效机制，根据国家煤矿安监局关于印发《煤矿安全质量标准化考核评级办法（试行）》与《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法（试行）》（煤安监行管〔2013〕1号）的通知以及河南能源关于标准化建设的有关规定，结合云顶煤业实际，经研究，拟定本办法。
一、指导思想牢固树立以人为本，安全发展理念，积极推行 012345 安全管理模式建设，坚持科技引领、创新管理，重现场、重实效、重落实，全面落实安全管理红线、薄弱环节管控、岗位流程化作业的三步走战略，努力实现安全管理程序化，质量达标动态化，行为操作规范化的三化工作目标。
根据朴素、实用、有效的原则，强力推动质量标准化工作持续纵深发展，全面实现岗位达标、系统达标与动态达标，实现矿井整体安全管理水平与安全质量标准化水平进一步提高。
二、安排领导—2—为加强对质量标准化工作的领导，本单位成立质量标准化工作领导小组。
组长：总经理党委书记副主管领导：安全副总经理党委副书记生产副总经理机电副总经理总工程师财务总监成员：本单位业务系统副总师、机关科室承担人领导小组下设办公室，办公室设在安检科，办公室主任由安检科科长兼职。
办公室具体承担本单位质量标准化工作的规划、督察、考核。
本单位的质量标准化工作由总经理、党委书记总承担；具体工作由安全副总经理督办；安全管理专业由安全副总经理承担；采煤、掘进、调度专业由生产副总经理承担；机电、运输专业由机电副总经理承担；通风、地测防治水、应急救援专业由总工程师承担；职业卫生、地面设施专业由党委副书记承担。
安检科承担安全管理专业；生产科承担采煤、掘进专业；机电运输科承担机电、运输专业；通风科承担通风、职业卫生专业；地测科承担地测防治水专业；调度室承担调度、应急救援专业；后勤中心承担地面设施专业。
安全质量标准化管理办法
安全质量标准化管理办法
是指按照国家相关法律法规和标准，制定和执行一系列科学、合理、规范的管理制度和操作规程，以确保企业或组织的安全质量达到预期目标。
其主要内容包括以下几个方面：
1. 安全质量目标和要求：明确安全质量的目标和要求，确保工作的方向性和整体性。
2. 组织架构和责任：确定安全质量管理的组织结构和责任分工，明确各级管理人员和员工的职责和权限。
3. 安全质量管理制度：建立和完善各项安全质量管理制度，包括规章制度、操作规程、工作流程等，确保各项工作按照规范进行。
4. 安全质量评估和管理：建立一套科学、合理的安全质量评估和管理体系，包括安全风险评估、质量控制、事故处理等，及时发现和解决问题。
5. 安全质量培训和教育：开展安全质量培训和教育，提高员工的安全质量意识和技能，增强他们对安全质量的重视和认识。
6. 安全质量监督和检查：建立有效的监督和检查机制，加强对各项安全质量工作的监督和检查，确保制度的有效执行和工作的合规性。
7. 安全质量持续改进：建立和完善安全质量的评价和改进机制，不断提高安全质量管理的水平和效果，实现持续改进。
通过安全质量标准化管理办法，企业或组织能够在安全质量方面建立起科学、规范、可持续的管理体系，提高产品或服务的质量和安全水平，保障员工和用户的安全和利益。
安全质量标准化管理办法范本
安全质量标准化管理办法范本一、总则本办法旨在规范安全质量管理，提高工作效率，保障各项工作的安全质量。
遵循以下原则：合法、科学、公正、公开、便利、高效、紧急。
二、责任体系1. 领导责任（1）各级领导要明确安全质量标准化管理的重要性，强化安全质量责任制。
（2）领导要定期检查安全质量标准化管理情况，及时解决存在的问题。
（3）领导要树立正确的安全质量观念，注重员工培训和安全质量意识的普及。
2. 部门责任（1）各部门要根据岗位职责明确安全质量标准化管理的具体责任。
（2）部门要制定相应的工作流程和操作规范，确保工作的安全质量。
3. 个人责任（1）每个员工要明确自己在安全质量标准化管理中的责任。
（2）员工要参加相应的培训，提高自身的安全质量意识。
（3）员工要积极配合各项安全质量工作，不得擅自修改工作流程或操作规范。
三、管理流程1. 安全质量标准化管理计划制定（1）由相关部门制定安全质量标准化管理计划，明确每项工作的安全质量要求和整体目标。
（2）计划要包括工作内容、工作流程、工作时间、工作人员等方面的要求。
2. 安全风险评估（1）对每项工作进行安全风险评估，明确潜在的安全风险和可能的应对措施。
（2）评估结果要及时通报相关部门和员工，以便采取相应的防范措施。
3. 安全质量监管（1）建立健全安全质量监管机制，对工作过程中的安全质量进行监督和检验。
（2）监管要及时、准确，对存在的问题要及时整改，以确保工作的安全质量。
4. 隐患排查和整改（1）定期进行隐患排查，每个部门要制定相应的排查计划，并按计划进行隐患排查。
（2）对发现的隐患要立即整改，整改后要进行复查，确保质量问题得到解决。
5. 安全质量数据分析（1）对安全质量数据进行分析，发现问题的根源和改进措施。
（2）分析结果要及时通报相关部门和员工，以便采取相应的改进措施。
四、培训与教育1. 培训计划制定（1）制定年度培训计划，确保员工的培训需求得到满足。
（2）按照计划进行培训，培训要有针对性，注重实践操作和案例分析。
安全质量标准化管理办法
安全质量标准化管理办法为认真开展“五优”矿建活动，坚持“安全第一，质量为本”的方针，强化矿井安全、高效、整洁原则，以管理标准化、示范化矿井为基础，以经济杠杆为动力，充分调动全矿干部职工大干标准化工作积极性，促进我矿安全生产持续稳定发展。
经矿研究决定，修订《千秋煤矿2011年安全质量标准化管理办法》，现将有关事宜通知如下：一、指导思想按照集团公司“保一级、求巩固、促提高、创精品”的工作思路，继续推动质量标准化不断向深层次迈进，为实现安全生产奠定更加牢固的基础，进一步深化质量标准化是煤矿一切工作基础的认识，认真落实集团公司质量标准化管理办法，强化管理，狠抓落实，提高达标层次，大力开展质量标准化精品工程建设，提升整体质量达标水准，确保我矿质量标准化工作再上新台阶。
二、领导小组组长：张寅曹振华副组长：吴保成丁洪伟王延国别小飞张慧敏赵帅任炳坤彭明郭献忠王建清成员：王海林刘景书石玉旺魏向志梁涛王丙周高勇志李勇强苏忠孝豆亚伟李建华方五帅陈宜欣张帅王付杰聂振伟张存旺李彦民李彦峰领导小组下设办公室，办公室主任由李彦峰兼任，负责组织协调安全质量标准化具体工作。
三、奋斗目标以“五优”矿井创建工作为目标，迅速在全矿掀起“大干质量标准化，严管军事化、狠抓精细化”热潮，积极开展质量达标活动，争取在2011年把我矿“五优”矿井创建工作推向更高层次，根据我矿实际情况具体要求为：（一）矿全年安全质量标准化达到国家一级、省一级。
1、2011年安全质量达标目标全矿井省一级质量最低得分95.1分采煤专业省一级质量最低得分95分开掘专业省一级质量最低得分94分机电专业省一级质量最低得分96分运输专业省一级质量最低得分96分通风专业省一级质量最低得分94分地测专业省一级质量最低得分96分调度专业省一级质量最低得分96分爆破专业省一级质量最低得分95分2、在现有安全质量标准化工作的基础上，保持21141工作面工程质量不能滑坡， 21172工作面、进风缆车巷、二水平轨道运输大巷、地面洗煤厂、综采车间建成高标准示范化样板工程。
安全质量标准化管理办法
关于下发2013年安全质量标准化管理有关文件的通知公司所属各单位：认真贯彻党的安全生产方针，深入实践集团公司提出的“两化”管理理念，严格落实公司提出的各项安全生产目标，坚持科学发展观，坚持安全第一，预防为主，综合治理，全面实施安全生产工作的规范化、精细化和标准化，把我公司创建为安全、优质、高效、和谐示范矿井，实现国家安全质量标准化矿井的总体目标。
现特制定各相关制度并下发。
各单位要认真组织学习。
特此通知附件：1、正明煤业安全质量标准化验收评比制度2、正明煤业安全质量标准化绩效考核办法3、正明煤业安全质量标准化质量事故责任追查制度4、正明煤业月度安全质量标准化现场办公制度5、正明煤业质量标准化讲评制度附件1：正明煤业安全质量标准化验收评比制度煤矿安全质量标准化建设是煤矿安全整治工作的继续和深入，是煤矿可持续发展的战略要求，是提升煤矿技术水平的有效途径，是煤矿企业生存和健康发展的必由之路。
为了切实抓好我公司安全生产工作，认真贯彻落实集团公司精细化管事的理念，努力提升我公司安全生产条件和综合管理能力，预防和减少煤矿伤亡事故的发生，推动安全质量标准化活动建设，为了规范对各单位的标准化检查和考核，进一步明确检查与考核人员的责任，根据公司党政要求，特制定2012年正明煤业安全质量标准化考核评比制度。
一、质量标准化领导机构：组长：宋银珠郭太林常务副组长：徐向阳副组长：王龙姚金亭赵伟芝魏夙键杨宝旺张云平江孟章成员：霍体文杨文鹏王计生李明科李超美秦崇萱化泽建王军伟下设质量标准化办公室：主任：霍体文质量标准化各专业组组长：采煤专业组组长：王龙副组长：霍体文掘进专业组组长：姚金亭副组长：李明科机电专业组组长：魏夙键副组长：王军伟运输专业组组长：魏夙键副组长：徐景胜通风专业组组长：赵伟芝副组长：边会杰地测专业组组长：姚金亭副组长：李超美调度专业组组长：王龙副组长：王计生安全管理组组长：徐向阳副组长：杨文鹏地面设施组组长：张云平副组长：范宝英职业健康组组长：王龙副组长：王斌应急救援组组长：王龙副组长：王计生二、各级领导的职责：1、公司级领导的职责：总经理对全公司质量标准化工作负责；安全副经理主抓井下质量标准化工作；其它分管经理对其分管范围内单位及专业的质量标准化工作负责。
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中煤鄂尔多斯能源化工有限公司
安全质量标准化管理考核办法
为继续加强公司建设期间安全管理工作，完善组织机构，实施精细化管理，提高安全质量标准化管理水平，按照《中国中煤能源集团有限公司安全质量标准化管理细则（修订）》的要求，结合中煤鄂尔多斯能源化工有限公司实际，制定本办法。
一、组织机构与职责：
（一）、成立安全质量标准化领导小组：
组长：公司总经理
副组长：公司副总经理、总工程师总会计师
成员：质安环部、工程管理部、机械动力部、技术管理部、项目控制部、综合管理部、人力资源部、财务部、后勤服务部、采购部、气化车间、净化车间、合成车间、尿素车间主要负责人。
领导小组职责：
l、全面组织开展和推进公司建设期间的安全质量标准化工作。
2、确立公司建设期间安全质量标准化工作目标和达标规划。
3、研究、解决公司对安全质量标准化的资金投入。
4、研究、决定公司安全质量标准化工作中的重大问题。
（二）、领导小组下设安全质量标准化考核办公室：
办公室主任：质安环部经理。
办公室成员：质安环管理部所有成员
考核办公室职责：
1、负责开展公司安全质量标准化达标的日常工作。
2、负责制定、修订公司安全质量标准化的具体考核办法。
3、负责检查、考核公司安全质量标准化工作开展情况及标准化工作计划的实施情况。
4、负责落实、监督上级公司组织的安全质量标准化检查中发现问题及隐患的整改。
二、公司安全质量标准化评级
（一）、评级办法
安全质量标准化考核分为两个等级，考核标准如下：
一级：检查验收总分达90分及以上，为一级安全质量标准化部门、项目组。
二级：检查验收总分达80分及以上，为二级安全质量标准化部门、项目组。
（二）、安全质量标准化考核评级得分计算办法
考核办公室对各部门、项目组考核并打分；
本年度部门、项目组得分：每季度得分相加的总和/4。
三、考核办法：
1、考核办公室每季度召集安全质量标准化考核办公室成员对各部门进行一次全面检查，根据检查结果进行打分。
2、出现以下情况的，否决标准化奖励。
（1）出现一次严重安全隐患或工程质量问题的。
（2）安全生产法律法规认定的轻伤及以上事故的。
（3）考核低于70分的视为标准化考核不合格，不兑现奖励。
四、奖惩
1、公司的安全质量标准化达标考核由集团公司进行，考核通过后，根据集团公司给予的奖励金额，参照《2012年安全目标管理考核办法（暂行）》中确定的奖励基数进行奖励。
2、考核办公室在检查过程中对各部门、项目组的考核情况进行把关、审核，若发现考核人员检查松懈，打分弄虚作假，未严格履行职责，将追究相关责任人责任。
五、每季度末，考核办公室根据《安全质量标准化管理考核办法》，对本季度的安全质量标准化工作进行通报。
六、本办法解释权归安全质量标准化考核办公室。
七、本办法自公布之日起执行。
附表：
中煤鄂尔多斯能源化工有限公司
基础管理标准及考核评分表。