项目成本控制标准
项目成本控制规范
项目成本控制规范一、项目成本控制的背景和意义在项目管理中，成本控制是确保项目能够按时、按质、按量完成的关键环节。
严格遵守项目成本控制规范可以帮助项目团队有效管理、控制项目的开支，提高整体成本效益，保证项目的可持续发展。
二、项目成本控制规范的基本原则1. 充分明确项目目标和范围：在项目启动阶段，需确立项目的具体目标和范围，明确项目的任务、产出成果和可交付物，以便在后续的成本控制过程中能够有针对性地开展工作。
2. 建立科学的成本估算体系：在项目立项前，必须进行详尽的成本估算和预算编制。
可以借鉴历史数据、专家意见等相关信息，结合项目的特点和要求，制定科学合理的成本估算方法和体系。
3. 确定合理的成本基准线：项目的成本基准线是指项目的预算和实际成本之间的对照点。
在项目启动后，应根据项目需求和可行性分析制定成本基准线，并确保在项目实施过程中严格控制成本，遵循成本基准线的要求。
4. 强化成本监控和分析：项目成本控制需要进行实时监控和过程分析。
通过建立成本监控系统，及时获取项目的成本信息，对比预算与实际开支的差异，发现成本偏差并进行分析，及时采取调整措施。
5. 合理控制项目变更：项目在实施过程中可能会发生变更，如需增加或改变原定的工作内容和调整项目目标。
在控制项目成本时，需要审慎管理项目变更，确保变更的合理性和必要性，并对变更的影响进行成本评估和控制。
6. 优化资源配置和供应链管理：项目成本控制还要注重优化资源的配置和供应链管理。
合理分配资源，提高资源利用效率，同时与供应商建立良好的合作关系，降低采购成本，有效控制项目的整体成本。
三、项目成本控制规范的实施步骤1. 制定成本管理计划：在项目启动前，制定详细的成本管理计划，明确成本控制的目标、措施和责任分工。
确定成本估算、预算编制、成本监控和分析的方法和工具，确保每个环节都能得到有效执行。
2. 进行成本估算和预算编制：根据项目的需求和任务，进行详尽的成本估算和预算编制工作。
项目成本控制方案
项目成本控制方案项目成本控制是指通过对项目成本的管理和监督，确保项目在预算范围和时间限制内完成的过程。
一个有效的项目成本控制方案能够帮助项目团队在项目执行过程中遵循预算计划，实现成本控制的目标。
本文将根据任务名称描述的内容需求，提出一个关于项目成本控制的方案。
1. 制定详细的预算计划项目成本控制的首要任务是制定详细的预算计划。
预算计划应该包括项目的所有成本要素，并细化到每个具体活动的成本控制。
预算计划的制定应考虑项目的规模、复杂性、风险以及之前类似项目的经验。
同时，项目团队应与各相关方进行充分沟通，确保预算计划的合理性和可行性。
2. 成本估算和控制在项目启动阶段，对项目的成本进行估算是非常重要的。
成本估算可以通过类似项目的经验数据、专家意见、市场调研等多种方法获得。
对于不确定性较高的成本，可以采用三点估算、成本储备等技术进行管控。
在项目执行过程中，项目团队需要通过合理的成本控制手段，及时发现和应对超出预算的情况。
3. 建立成本监控和报告机制为了实现项目成本的有效管控，建立成本监控和报告机制是必不可少的。
项目团队应该及时采集、记录和监控项目的成本数据，确保其准确性和可靠性。
成本报告应包括项目成本的实际情况、成本异动情况、成本的使用情况等内容，以便项目管理者和相关方能够及时掌握项目的成本状况，做出相应的决策。
4. 寻求成本优化的机会在项目执行过程中，项目团队应积极寻求成本优化的机会，以减少项目成本并提高项目效益。
成本优化可以通过优化资源配置、控制采购成本、提升生产效率等方式实现。
同时，项目团队还可以与供应商、合作伙伴等进行合作，以降低成本并提高项目的综合竞争力。
5. 进行成本效益分析成本效益分析是项目成本控制的重要手段之一。
通过对项目成本和项目效益进行综合分析，能够帮助项目团队评估项目是否值得投资，同时也可以为项目决策提供重要依据。
在进行成本效益分析时，项目团队需要考虑到项目投资回报周期、风险收益比等因素，以确保项目的长期可持续发展。
项目成本控制要求措施
项目成本控制要求措施一、引言二、成本估算1.项目成本估算应基于详细的项目计划和任务清单，对每个任务的成本进行估算。
可以使用历史数据、专业知识和经验等方法进行估算。
2.成本估算应包括直接成本和间接成本。
直接成本包括人力资源、采购物品、设备和工具等。
间接成本包括管理费用和其他支出等。
3.成本估算应按照项目的不同阶段进行，以便及时调整计划和预算。
同时，应考虑到不确定性因素，例如风险和变更等。
三、成本预算1.项目成本预算应在项目启动前进行，以便在项目执行过程中进行控制和监督。
预算应详细列出每个任务的成本，并分配相应的资源。
2.成本预算应基于成本估算和项目计划，确保足够的资金用于完成项目。
预算应包括直接成本、间接成本和储备金等。
3.成本预算应经过相关方的批准和确认，并作为项目的约束条件。
预算应根据需要进行调整，以适应项目的实际情况。
四、成本控制1.项目成本控制应建立有效的控制机制和过程，确保成本始终在预算范围内。
这包括制定成本控制计划、监督成本执行和控制成本变更等。
2.成本控制计划应明确责任人和控制活动，并确保与项目计划和成本预算的一致性。
监督成本执行应及时跟踪实际成本，并与预算进行比较。
3.项目成本控制应及时警示和处理异常情况，例如成本超支或节约。
这需要及时调整项目计划、资源配置和成本预算等。
五、成本审计1.项目成本审计应在项目完成后进行，以评估项目成本的合理性和有效性。
审计应由独立的审计师进行，并根据相关标准和程序进行。
2.成本审计应包括对项目成本的核对、比较和分析。
审计结果应与项目成本预算进行比较，并评估成本控制的效果和成本管理的质量。
3.成本审计应发现成本控制过程中存在的问题和风险，并提出改进措施和建议。
这将为类似项目的成本控制提供经验和参考。
六、结论本文档详细描述了项目成本控制的要求措施，包括成本估算、成本预算、成本控制和成本审计等方面。
项目执行过程中，应根据本文档的要求进行成本控制，以保证项目能够在预定的成本范围内完成。
工程项目施工成本控制制度
工程项目施工成本控制制度工程项目施工成本控制制度的核心目标是通过合理的预算制定、严格的成本审核、及时的成本分析以及有效的成本调整，实现对项目成本的全面掌控。
具体而言，该制度应包括以下几个方面：一、预算管理项目开始前，必须根据工程量清单、设计图纸及市场行情编制详尽的成本预算。
预算应包含所有预期的直接成本（如材料、人工、机械使用费）和间接成本（如管理费用、财务费用）。
预算一经批准，便成为成本控制的基准。
二、成本审核在施工过程中，每一笔成本支出都需经过严格的审核程序。
审核人员应对照预算，检查实际支出是否合理、必要。
对于超出预算的支出，需要特别说明原因并得到相应管理层的批准。
三、成本监控建立实时的成本监控系统，跟踪记录各项成本的实际发生情况。
通过与预算的对比分析，及时发现偏差，采取措施进行调整。
监控过程中，应重视数据的准确性和时效性。
四、变更管理在施工过程中，设计变更、材料价格波动等因素可能影响成本。
因此，制度中应包含变更管理流程，确保任何变更都经过评估、审批，并对预算进行相应的调整。
五、结算与决算项目完工后，应及时进行工程量的清算和成本的最终决算。
结算过程要保证透明公正，确保所有费用的合理性和准确性。
决算结果将作为评价项目管理绩效的重要依据。
六、持续改进通过对已完工项目的成本回顾分析，总结成本控制的经验教训，不断优化成本控制流程和方法，提高未来项目的成本管理水平。
实施上述成本控制制度时，建筑企业还需注意以下几点：- 强化员工培训：确保所有参与项目的人员都了解成本控制的重要性，掌握相关知识和技能。
- 加强沟通协调：项目涉及的各方（如业主、设计师、供应商）之间要保持密切沟通，确保信息共享，协同工作。
- 利用信息技术：运用现代信息技术手段，如项目管理软件，提高成本控制的效率和准确性。
房地产项目成本控制标准
上部层数*0.045
框架（不含：顶板面至±0.00以下结构）
上部指标*1.1
上部指标*1.1
2
地下车库（除塔楼下落投影外）
标准层高：3.6m
结构形式：底板+框架、顶板
柱网≥50m2
一层：130
二层：115
一层：1.10
二层：0.90
3
人防
地下车库
标准层高：3.8m
其余同上
170
1.20
一类材料：干挂工艺的各类饰面、进口石材、单价超250元/m2石材或其他面材、幕墙及其他高端的新工艺类材料；
二类材料：湿贴国产石材、劈开砖、火山灰砖、高档合资品牌面砖；
2.
a)内容和范围:
上部结构钢筋，包含梁板柱、构造柱、过梁、女儿墙、拉板等的钢筋，不含砌体拉结筋、屋面刚性防水钢丝网。计算基础面为±0.00以上（不含地下室顶板）结构。
钢筋含量=上部所有结构钢筋/（地上建筑面积+附送楼板面积）；
砼含量=上部所有结构砼/地上建筑面积；
本限额结构指标不适用于新工艺、超大跨度、钢结构。
可按需选用双层/中空及镀膜玻璃
合资品牌
多层及高层
高档
可选用氟碳喷涂、电泳、粉末喷涂
双层/中空，可按需选用Low-E或断桥
进口品牌
中高档
电泳、粉末喷涂
双层/中空，可按需选用Low-E或断桥
合资品牌
中档
粉末喷涂
双层/中空玻璃、镀膜玻璃及单层玻璃
合资品牌或国产
中低档
应选用塑钢型材
单层玻璃及镀膜玻璃
普通品牌
如有附送夹层时，需与营销部门确认，夹层面积是否计入销售面积。
避难层不计入销售面积。
项目建设成本控制管理制度
项目建设成本控制管理制度1. 引言项目建设过程中，成本需要得到合理的控制和管理，以确保项目能够按照预期的成本范围内完成，并保持合理的利润率。
项目建设成本控制管理制度旨在确立一套规范和有效的成本控制和管理流程，帮助项目团队合理分配资源、制定预算、进行成本监控和变更管理，以实现项目的经济效益最大化。
2. 规划阶段2.1 制定项目成本目标在项目规划阶段，项目团队应该明确项目的成本目标和预算范围。
根据项目的性质、规模和技术要求，制定合理的成本目标，并与项目业主进行确认和共识。
2.2 编制项目成本计划项目团队应根据项目的工作范围、进度计划和人力资源需求，制定项目成本计划。
成本计划应包括以下内容：•工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）：将项目工作分解为小的任务，以便更好地管理项目成本；•项目预算：根据WBS，对各项任务进行成本估算，制定项目预算；•资金需求计划：根据项目的进度计划，确定各个阶段或时间点的资金需求量。
2.3 风险评估和控制在规划阶段，项目团队应对项目的风险进行评估，并制定相应的风险控制措施。
风险评估包括对成本风险的评估，分析可能导致成本超支的风险因素，并制定相应的应对策略。
3.1 实施成本控制计划在项目执行阶段，项目团队需要按照成本计划执行，并进行成本控制。
具体包括以下内容：•成本控制基线：在项目执行之前，项目团队应确定一个成本控制基线，用于监控和比较实际成本与预算成本的差异；•成本监控和报告：项目团队应设立成本监控机制，监控项目的实际成本，并定期制作成本报告，向项目业主和决策者汇报项目的成本情况；•变更管理：如果项目执行过程中出现成本偏差、需要更改成本计划的情况，项目团队应进行变更管理，确保变更的合理性和影响的可控性。
3.2 控制成本波动项目团队应尽量避免成本波动过大，以确保项目成本控制的稳定性和可持续性。
针对成本波动的控制，可以采取以下措施：•管理采购成本：对采购进行有效管理，选择合适的供应商和合同类型，控制采购成本；•管理变更造成的成本：对项目变更进行严格管理，确保变更的合理性和可控性，避免不必要的成本增加；•控制资源消耗：根据实际情况，合理安排资源的使用，避免资源的浪费和过度消耗。
施工项目成本控制的内容
施工项目成本控制的内容1、材料费的控制材料费的控制按照“量价分离”的原则，一是材料用量的控制；二是材料价格的控制。
1.1材料用量的控制材料消耗量主要是由项目经理部在施工过程中通过“限额领料”去落实，具体有以下几个方面：（1）定额控制：对于有消耗定额的材料，项目以消耗定额为依据，实行限额发料制度。
项目各工长只能在规定限额内分期分批领用，需要超过限额领用的材料，必需先查明原因，经过一定审批手续方可领料。
（2）指标控制：对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的方法。
根据上期实际耗用量，结合当月具体情况和节约要求，制定领用材料指标，据以控制发料。
超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。
（3）计算控制：为准确核算项目实际材料成本，保证材料消耗准确，在各种材料进场时，项目材料员必须准确计量，查明是否发生损耗或短缺，如有发生，要查明原因，明确责任。
在发料的过程中，要严格计量，防止多发或少发。
1.2材料价格的控制材料价格主要由材料采购部门在采购中加以控制。
由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损失等所组成，因此在控制材料价格时，须从以下几个方面进行：（1）买价控制：买价的变动主要是由市场因素引起的，但在内部控制方面，应事先对供应商名册中选定供应商并进行考察，建立合格供应商名册。
采购材料时，必须在合格供应商名册中选定供应商，实行货比三家，在保质保量的前提下，争取最低买价。
同时实行项目监督，项目对材料部门采购的物资有权过问询价，对买价过高的物资，可以根据双方签订的横向合同处理。
此外，材料部门对各个项目所需的物资可以分类批量采购，以降低买价。
（2）运费控制：合理组织材料运输，就近购买材料，选用最经济的运输方法，借以降低成本，为此，材料采购部门要求供应商按规定的包装条件和指定的地点交货，供应单位如降低包装质量，则按质论价付款；因变更交货地点所增加的费用均由供应商自付。
（3）损耗控制：要求项目现场材料验收人员及时严格办理验收手续，准确计量，以防止将损耗或短缺计入材料成本。
成本控制标准主要有
成本控制标准主要有成本控制是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
而成本控制标准则是实现成本控制的重要手段之一。
成本控制标准是指在一定的生产和经营条件下，根据产品的特点和生产经营的要求，以合理的成本水平为基准，建立起来的成本控制的标准。
那么，成本控制标准主要有哪些呢？首先，成本控制标准主要包括直接成本标准和间接成本标准。
直接成本标准是指直接与产品生产相关的成本标准，如原材料、直接人工等。
而间接成本标准则是指与产品生产间接相关的成本标准，如生产设备折旧、厂房租金等。
通过对直接成本和间接成本进行标准化管理，可以更好地控制企业的生产成本。
其次，成本控制标准还包括固定成本标准和变动成本标准。
固定成本标准是指在一定生产能力范围内，不随产品产量的增减而变化的成本标准，如管理人员工资、房屋租金等。
而变动成本标准则是指随产品产量的增减而变化的成本标准，如原材料、直接人工等。
通过对固定成本和变动成本进行标准控制，可以更好地把握企业的成本结构，实现成本的有效控制。
此外，成本控制标准还包括标准成本和预算成本。
标准成本是在一定的生产和经营条件下，根据产品的特点和生产经营的要求，以合理的成本水平为基准，建立起来的成本控制标准。
而预算成本则是企业在一定的经营计划和生产计划下，根据预期的经营和生产情况，编制的成本预算。
通过对标准成本和预算成本进行有效管理，可以更好地控制企业的成本支出，提高企业的经济效益。
最后，成本控制标准还包括直接成本控制标准和间接成本控制标准。
直接成本控制标准是指对直接与产品生产相关的成本进行控制，如原材料、直接人工等。
而间接成本控制标准则是指对与产品生产间接相关的成本进行控制，如生产设备折旧、厂房租金等。
通过对直接成本和间接成本进行有效控制，可以更好地降低企业的生产成本，提高企业的竞争力。
综上所述，成本控制标准主要包括直接成本标准和间接成本标准、固定成本标准和变动成本标准、标准成本和预算成本、直接成本控制标准和间接成本控制标准。
施工成本控制的规范要求
施工成本控制的规范要求施工项目中的成本控制是确保项目成功完成的关键要素之一。
在施工过程中，合理控制成本能够提高项目的盈利性、降低风险，并确保施工活动的质量和进度。
本文将介绍施工成本控制的规范要求，以帮助项目团队和相关方在项目实施中有效管理成本。
1. 成本计划与预算首先，在施工过程开始前，必须制定详细的成本计划和预算。
成本计划应包括项目各阶段的成本估算，同时要对可能出现的风险和变动进行充分分析和预测。
预算的制定要综合考虑人力、物料、设备、技术等各项成本，并与项目的时间计划相匹配。
2. 成本监控与分析一旦施工项目开始，必须进行实时的成本监控和分析。
这可以通过建立科学的成本记录与报告机制来实现。
每个施工阶段都应有明确的成本记录，以便对项目的支出情况进行追踪和分析。
同时，及时分析成本偏差，并采取相应的措施调整施工计划，确保成本控制在可接受的范围内。
3. 资源管理合理的资源管理对于施工成本控制也至关重要。
项目团队需要确保人力、设备和物料的合理配置与利用。
人力方面，应根据项目需要进行精确的劳动力需求计算，避免人员浪费或不足。
设备和物料方面，必须做好采购管理，及时获取所需的材料和设备，并确保其质量和供应能够满足施工进度。
4. 变更管理在施工过程中，不可避免地会出现变更情况，如设计调整、客户需求变更等。
项目团队必须建立起有效的变更管理机制，确保变更的影响得到合理的评估和控制。
变更管理要求对成本、进度和质量进行全面分析，及时调整预算和计划，并与相关方达成共识，以避免成本控制的失控。
5. 风险管理风险是任何项目都无法避免的因素，它们对成本控制会产生不可忽视的影响。
因此，在施工项目中，必须建立健全的风险管理体系。
这包括对可能出现的风险进行识别、评估和应对策略的制定。
同时，要及时跟踪和监测风险的发展，采取相应的控制措施，以最大程度地减少风险对成本的影响。
6. 供应链管理施工项目的成功离不开供应链的高效管理。
项目团队需要与供应商建立良好的合作关系，并定期评估供应商的绩效。
(2023版)项目成本控制实施细则(新版)
项目成本管理实施细则一、普通规定第一条为了加强成本管理，降低消耗，增加企业经济效益，提升市场竞争力，特制定本细则。
第二条项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、监督、考核、整理成本资料与编制成本报告。
第三条项目经理部应对施工过程发生的、在项目经理部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制。
项目经理部承担的成本责任与风险应在“项目管理目标责任书”中明确。
目标成本在“项目管理目标责任书”中处于核心地位，该项指标在项目管理目标责任考核中未能完成的，行使“一票否决”。
第四条公司应建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制，并为项目成本控制创造优化配置生产要素，实施动态管理的环境和条件。
第五条项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。
项目经理是项目成本控制的第一责任人。
二、成本计划第六条项目经理部应按照实事求是、适当先进、一贯配比原则编制成本计划。
第七条项目中标后，投标人员应与计划成本分析领导小组、项目管理人员进行相互交底。
同时项目管理人员要对标书进行认真评估，掌握本项目整体盈亏情况，确定项目的主要盈利点和亏损点，为项目经理部进行科学安排施组、优化施工工艺、管理创新、有针对性的进行二次经营、资源控制、风险锁定与转移等项工作的开展奠定坚实基础。
第八条项目经理部在进场前必须认真细致地做好施工调查，对当地劳动力价格、材料价格、设备租赁价格、沿线施工环境、社会施工力量分布等进行详细调查。
第九条项目经理部在标书分析、施工调查和施工图认真研究的前提下，必须对施工组织进行科学的分析，弄清主次矛盾，找出关键，制定最经济合理的施组方案。
这个方案必须合理安排各种资源的投入顺序、数量、比例，进行科学的工程排队，组织平行交叉流水作业，均衡生产，充分提高对时间、空间、各种资源的利用，使其达到保证工程安全质量、加快施工速度、缩短工期取得全面经济效益的企业理想目标。
项目成本控制方案
项目成本控制方案一、引言项目成本控制是项目管理过程中至关重要的一环。
良好的成本控制方案可以确保项目在预算范围内进行，并提供有效的资源管理和风险控制。
本文将介绍一个有效的项目成本控制方案，以确保项目的成功实施。
二、项目成本控制目标项目成本控制的主要目标是在项目执行过程中有效管理和控制各种成本。
这包括：1. 确定项目的预算范围和限制，为成本控制提供基准。
2. 确定项目的资源需求，包括人力、物资和设备等方面。
3. 设立成本控制指标和预警机制，及时发现成本偏差并采取相应的纠正措施。
4. 优化资源利用，确保项目在最小成本的前提下实现目标。
5. 预防并应对潜在的风险和不确定性，避免成本的不可控因素。
三、项目成本控制策略为了实现项目成本控制的目标，以下策略可供参考：1. 制定详细的成本计划：在项目启动阶段，制定出项目的成本范围、成本估算和预算，以及成本控制的指标和阶段性目标，为后续的成本控制提供依据。
2. 建立成本控制团队：组建专业的成本控制团队，负责项目的成本计划、成本核算和成本分析工作，确保成本信息的准确性和及时性。
3. 优化资源分配：根据项目需求，合理配置资源，包括人力、物资和设备等，以实现资源的最佳利用效率。
4. 监控成本变化：建立有效的成本监控机制，及时掌握项目成本的变动情况，包括成本增减、成本偏差等，以便及时采取相应的调整措施。
5. 风险管理与防控：建立风险管理体系，对项目可能产生的风险进行识别、评估和应对，以避免不可控因素对成本的影响。
四、项目成本控制工具在项目成本控制过程中，可以借助一些工具来辅助管理和分析，以下是一些常用工具的介绍：1. 成本估算工具：通过历史数据、专家判断和市场调研等方式，对项目成本进行估算，提供合理的成本预测。
2. 成本跟踪系统：通过建立电子化的成本跟踪系统，实现对项目成本的实时监控和分析，帮助管理层及时掌握项目的成本状态。
3. 成本效益分析工具：通过成本效益分析，评估项目的投资回报率和经济效益，为决策提供依据。
项目实施方案成本控制
项目实施方案成本控制一、项目背景在进行任何项目实施之前，成本控制是至关重要的一环。
本文将重点介绍项目实施方案中的成本控制方法和策略。
二、成本控制目标1. 确定成本控制目标：在项目规划阶段，明确项目的成本目标和预算。
2. 制定详细的成本计划：根据项目需求和可用资源，确定项目每个阶段的预算和费用分配。
3. 监控成本执行情况：实施项目期间，对成本执行情况进行监控和评估，及时发现并解决成本超支和资源浪费问题。
4. 及时采取措施：一旦发现成本偏离预算，采取相应的管理措施，包括调整资源分配、重新评估风险以及寻找降低成本的方式等。
三、成本控制方法和策略1. 预算管控：制定详细的成本预算计划，并及时进行监控。
在项目实施过程中，要实时追踪费用支出情况，对超出预算的项目进行调整。
2. 资源优化：通过资源的有效配置和利用，最大限度地减少成本。
这包括合理地安排人力资源，优化工作流程，降低成本并提高工作效率。
3. 风险管理：及时发现并评估项目风险，为可能发生的问题做出预测和规划。
这可以帮助项目团队减少风险带来的成本损失，避免项目进度延误和预算超支。
4. 建立绩效评估体系：通过建立绩效评估体系，对项目团队和个人的绩效进行定期评估，激励团队成员积极参与成本控制，提高成本控制的效果。
5. 与供应商的合作：与供应商建立良好的合作关系，通过谈判和合同管理等手段，获得合理的物资采购价格，并减少采购成本。
6. 管理变更请求：对于项目实施过程中出现的变更请求，要进行评估和审查。
只有在经过合理的评估后，变更请求才能被批准，以避免造成不必要的成本增加。
四、成本控制的重要性1.确保项目成功：成功的项目需要在预算范围内实施，成本控制是实现这一目标的关键。
2.提升利润空间：成本控制可以降低项目成本，提高利润空间，增加企业的盈利能力。
3.资源优化：通过成本控制，可以最大限度地利用资源，提高效率和生产力。
4.风险防范：成本控制可以帮助识别和解决潜在的风险，减少项目失败的可能性。
建筑工程项目部成本控制的规定
建筑工程项目部成本控制的规定1建立健全项目成本控制的经济责任制，明确责、权、利。
依据项目成本计划，层层分解成本计划指标，归口到人，层层控制；具体量化成本控制责任，分清各自的岗位职责和成本控制责任（两者不可混为一谈），明确奖罚条款；及时进行考核，重在落实责任，坚决兑现奖罚。
1.1 分解人工费开支计划，项目劳资人员为计划分解的具体实施者。
项目生产副经理或者施工队长为项目人工费总支出计划中的工程量指标（总工日指标）、计时工工日数的执行情况负责；各专业工种工长对本工种的工程量指标（总工日指标）、计时工工日数的执行情况负责；项目劳资员对工日单价、单位工程量人工价格测算和考察的准确性、公平性负责。
工程量实际结算量超过计划指标无正当理由的，对责任人按超出量的价值进行罚款，少于计划指标的对执行者和施工班组按节约量价值的50%（各25%）进行奖励。
工日单价、单位工程量人工价格经调查超过劳务市场平均价格无正当理由的，按超出部分计算出的已实际结算并已支付给班组的人工费结算款进行罚款，如果低于劳务市场平均价格的，而且对班组生产的积极性无影响的，按节约额的50%对项目劳资员和施工班组（各25%）进行奖励。
1.2 分解材料费支出计划，项目材料人员及预算人员为计划分解的具体实施者。
项目商务副经理或者材料主管为项目材料费总支出计划中的材料数量指标的执行情况负责；各专业工种工长对本工种的所需材料数量指标的执行情况负责；项目商务副经理或材料主管对材料购入单价的市场合理低价、材料经常储备数量的合理最低额负责。
对材料费支出计划执行情况的考核奖罚比照人工费节超考核奖罚办法执行，但奖罚额度可做适当降低或调整。
1.3 分解机械费支出计划，项目机械人员为计划分解的具体实施者。
项目生产副经理或者机械设备主管为项目机械费总支出计划中的台班数量指标和机械保养计划、机械经常性修理费指标的执行情况负责；各机操工对自行操作的机械台班数量指标和保养计划、经常性修理费指标的执行情况负责；机械设备主管对在外租赁设备租赁台班单价的市场合理低价负责；对机械费支出计划执行情况的考核奖罚比照人工费节超考核奖罚办法执行，但奖罚额度可做适当调整。
项目成本控制制度
项目成本控制制度为了提高项目利润效益, 降低成本费用, **公司（以下简称公司）制定以下成本控制制度, 规范和指导项目的成本管理工作。
1.一般的成本控制1.1以施工图预算控制成本支出在施工项目的成本控制中, 按施工图预算, 实行“以收定支”, 或者叫“量入为出”, 是最有效的方法之一:1.1.1人工费的控制。
根据市场行情, 通过考察, 与施工队签订劳务合同时, 应将人工费单价定在合理低价范围, 杜绝人工费超支。
这样就留有余地, 以备关键工序的不时之需。
1.1.2材料费的控制。
在对材料成本进行控制的过程中, 首先要以预算价格来控制材料的采购成本;材料消耗数量的控制, 则通过预算量与实用量对比落实。
1.1.3钢管脚手、钢模板等周转设备使用费的控制。
1.1.4施工机械使用费的控制。
1.1.5构件加工费和分包工程费的控制。
门窗、保温涂料、木制成品、混凝土构件、金属构件以及土方、吊装、安装、装饰和其他专项工程(如屋面防水等)的分包, 都要通过经济合同来明确双方的权利和义务。
在签订这些经济合同的时候, 特别要坚持“以施工图预算控制合同金额”的原则, 绝不允许合同金额超过施工图预算。
2.建立资源消耗台帐, 实行过程控制2.1材料消耗台帐的设立2.2材料消耗情况的信息反馈应于每月初根据材料消耗台帐的记录量分析, 填制《材料消耗情况信息表》, 向项目经理和材料部门反馈。
2.3材料消耗的中间控制由于材料成本是整个项目成本的重要环节, 不仅比重大, 而且有潜力可挖。
如果材料成本出现亏损, 必将使整个成本陷入被动。
因此, 应对材料成本有足够的重视:2.3.1根据当月材料消耗数与本月实际完成的工程量分析材料消耗水平和节超原因, 制订材料节约使用的措施, 分别落实给有关项目人员和生产班组;2.3.2从总量上控制今后的材料消耗, 而且要保证有所节约。
这是降低材料成本的重要环节, 也是实现施工项目成本目标的关键。
3.应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本搞好成本控制与计划管理, 成本与进度之间同步搞好。
项目成本控制基本要求
项目成本控制应按如下基本要求进行
1、人工费的控制:主要通过总量控制、单价控制、定额控制和工资含量控制。
2、材料费的控制:实行"量价分离"原则。
（1）对于没有消耗定额的材料应实行计划管理,按指标进行控制。
（2）对零星材料的采购应实行货比三家。
（3）现场材料应有收、发、领、退等帐簿记录,并定期盘点、核对。
3、机械费的控制:向外单位租赁或购置设备器材,应确定合理的租赁费用和购买价格;项目应加强机械设备使用台班的计划管理,减少闲置,提高使用效率。
4、间接费用的控制:
（1）项目部应按照公司制度和费用开支范围与标准,做到有计划,有考核。
（2）严格执行各项费用开支计划和开支权限。
（3）对现场管理人员工资、补贴应严格遵守公司标准及有关规定。
（4）发放奖金必须先报奖金发放申请表,经公司批准后方可发放。
工程项目成本控制的依据
工程项目成本控制的依据引言：在进行工程项目的规划和实施过程中，成本控制是一个至关重要的环节。
成本控制的目标是确保项目能够在预算范围内完成，并同时保持质量和进度的要求。
本文将探讨工程项目成本控制的依据，并介绍一些常用的方法和工具，以帮助项目团队有效地掌控成本。
一、成本估算成本估算是工程项目成本控制的基础。
在项目启动阶段，项目团队需要对项目的各个方面进行估算，包括人力资源、材料采购、设备租赁等。
通过合理的成本估算，可以为后续的成本控制提供参考依据。
1. 人力资源成本估算人力资源是工程项目中最重要的成本之一。
在进行人力资源成本估算时，需要考虑到项目所需的各类人员，包括项目经理、工程师、技术人员等。
根据项目的规模和复杂程度，可以确定所需人员的数量和薪资水平，从而估算出人力资源成本。
2. 材料采购成本估算材料采购是工程项目中不可或缺的一部分。
在进行材料采购成本估算时，需要考虑到材料的种类、数量和价格等因素。
通过与供应商进行谈判和比较，可以获得合理的材料采购成本估算。
3. 设备租赁成本估算在一些工程项目中，需要租赁一些特殊设备来完成工作。
设备租赁成本估算需要考虑到租赁设备的类型、租赁时间和租金等因素。
通过与设备租赁公司进行沟通和协商，可以得出准确的设备租赁成本估算。
二、成本控制方法成本控制是确保项目能够按预算进行的重要手段。
以下是几种常用的成本控制方法：1. 预算控制预算控制是一种常见的成本控制方法。
项目团队可以制定详细的预算计划，并将实际支出与预算进行对比。
如果实际支出超出预算，就需要及时采取措施进行调整，以保持项目的成本控制目标。
2. 进度控制进度控制也是一种重要的成本控制方法。
通过合理规划和控制项目进度，可以避免出现进度滞后导致的额外成本。
项目团队可以使用甘特图、里程碑等工具来跟踪项目进度，及时发现并解决潜在的问题。
3. 质量控制质量控制是确保项目成本控制的另一个关键因素。
低质量的工作可能导致额外的修复和返工成本。
工程项目成本控制的原则
工程项目成本控制的原则
工程项目成本控制是项目管理的重要内容，其原则是指导成本控制工作的基本准则。
以下是工程项目成本控制的主要原则：
1.全面控制原则：成本控制应涉及项目的全过程、全方位和全体成员，确保每个阶段、每个环节的成本得到有效控制。
2.目标管理原则：项目开始时应设定明确的成本目标，通过目标分解、目标实施和目标考核等手段，确保成本控制工作的有效性和目标的实现。
3.开源节流原则：在保证项目质量的前提下，应同时关注成本节约和收入增加，通过提高效率、降低成本、增加收入等方式实现成本控制。
4.责权利相结合原则：明确各岗位的成本控制责任，赋予相应的权利，并与其利益挂钩，激发员工的成本控制意识和积极性。
5.动态控制原则：由于工程项目具有一次性的特点，成本控制应随项目的实施而动态调整，确保实时反映项目的成本情况。
6.及时性原则：成本控制过程中应及时收集数据、分析偏差和采取措施，避免因时间滞后导致成本控制失效。
7.节约原则：在保证项目质量的前提下，应注重节约资源、提高效率，尽可能降低成本消耗。
8.例外管理原则：对于项目中出现的重大偏差和例外情况，应及时关注、深入分析并采取针对性措施，确保成本控制在合理范围内。
9.系统性原则：成本控制应从全局出发，综合考虑项目的各个方
面和环节，确保成本控制工作的系统性和整体性。
10.策略性调整原则：在项目实施过程中，应根据实际情况灵活调整成本控制策略，以适应项目需求和市场变化。
遵循这些原则有助于更有效地进行工程项目成本控制，降低成本风险，提高项目的经济效益和社会效益。
工程项目的预算和成本控制规范
工程项目的预算和成本控制规范第1章总则 (4)1.1 工程项目预算编制要求 (4)1.1.1 预算编制依据 (4)1.1.2 预算编制内容 (4)1.1.3 预算编制方法 (4)1.1.4 预算编制程序 (4)1.2 成本控制基本原则 (5)1.2.1 合法合规原则 (5)1.2.2 实事求是原则 (5)1.2.3 预防为主原则 (5)1.2.4 动态监控原则 (5)1.2.5 责权利相结合原则 (5)1.2.6 经济效益原则 (5)第2章预算编制 (5)2.1 预算编制依据 (5)2.1.1 法律法规及政策文件 (5)2.1.2 项目可行性研究报告 (5)2.1.3 设计文件及施工图纸 (6)2.1.4 市场价格信息 (6)2.1.5 项目合同及协议 (6)2.2 预算编制方法 (6)2.2.1 工程量清单计价法 (6)2.2.2 单价分析法 (6)2.2.3 类似工程比较法 (6)2.2.4 预算指标法 (6)2.3 预算编制内容 (6)2.3.1 工程费用预算 (6)2.3.2 工程其他费用预算 (6)2.3.3 风险预备费预算 (6)2.3.4 建设期利息预算 (7)2.3.5 流动资金预算 (7)2.3.6 税费预算 (7)2.3.7 预算汇总 (7)第3章成本控制体系 (7)3.1 成本控制组织架构 (7)3.1.1 成本控制部门设置 (7)3.1.2 成本控制人员配置 (7)3.1.3 成本控制部门与其他部门协作 (7)3.2 成本控制职责与权限 (7)3.2.1 成本控制部门职责 (7)3.2.2 成本控制人员职责与权限 (8)3.3.1 成本估算 (8)3.3.2 预算编制 (8)3.3.3 成本监控 (8)3.3.4 成本分析 (8)3.3.5 成本调整 (8)第4章工程量清单编制 (9)4.1 工程量清单编制依据 (9)4.1.1 法律法规及政策文件 (9)4.1.2 设计文件 (9)4.1.3 建筑工程量计算规则 (9)4.1.4 历史数据和经验 (9)4.2 工程量清单编制方法 (9)4.2.1 拆分工程量 (9)4.2.2 计算工程量 (9)4.2.3 编制工程量清单表 (9)4.2.4 校核工程量清单 (9)4.3 工程量清单审核 (9)4.3.1 内部审核 (10)4.3.2 外部审核 (10)4.3.3 审核意见处理 (10)4.3.4 审核通过 (10)第5章投标报价与合同价 (10)5.1 投标报价编制 (10)5.1.1 投标报价原则 (10)5.1.2 投标报价依据 (10)5.1.3 投标报价编制方法 (10)5.2 合同价确定 (11)5.2.1 合同价确定原则 (11)5.2.2 合同价确定依据 (11)5.2.3 合同价确定方法 (11)5.3 价格调整机制 (11)5.3.1 价格调整原则 (11)5.3.2 价格调整依据 (11)5.3.3 价格调整方法 (12)5.3.4 价格调整程序 (12)第6章施工成本控制 (12)6.1 施工成本控制目标 (12)6.1.1 保证施工成本在预算范围内有效控制，实现项目经济效益最大化。
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3.设计管理部
a)负责设计市场顾问费的数据收集，制定、发布、完善、解释、设计费控制标准；
b)对设计限量指标、设计费用控制额的合理性，进行校核和完善；
c)对现行设计合同内限额设计责任约定进行补充、完善；
无地下室结构：包括桩基础以上，含承台、基础连系梁，以及±0.00以下结构等；
不包括：桩基、基础垫层混凝土、地下室内现浇钢筋砼水池的钢筋及混凝土含量。
以下各项指标，地下部分按“地下建筑面积”为计算基数。
序
号
业态类别
结构基本参数
钢筋
（kg/m2）
砼
（m3/m2）
1
地下室/车库（塔楼下落投影区）
c)在方案/扩初/施工图等各阶段，组织对中间过程图纸的抽查验算，若发现超标，及时知会设计顾问，并跟进督促其对设计作必要的优化和修改；
d)施工合约签订（或重计量完成）后两周内，组织验算实际工程含量是否满足本标准,据此作为对设计顾问的付款与考核的依据之一，同时，把验证比较结果/设计限额实际落实情况专题报告给设计管理部及成本控制部；
c)中档:指该项目平均售价定位为该区域同类/中档产品均价80%～140%（含80%）的项目，且单方建安成本占售价比重不超过50%；
d)中低档:指该项目平均售价定位为该区域同类/中档产品均价80%以下的项目或单方建安成本占售价比重超过50%；
e)若售价达到上述要求，但是成本比重超标的，应降低一档套用本限额指标。
目 录
一、
a) 通过细分产品标准，限定各设计工种所耗“量/价”，引导资金投向顾客关注点，确保产品设计配置标准与目标市场相匹配，避免“超配置”、“超设计”现象；
b) 通过WI/EI的统计，分析成本超支的原因和责任部门，逐步建立问责考核机制，避免“变更黑洞”现象，确保公司的投资收益。
二、责任落实
1.成本管理部
xxxx综合住宅开发项目
中国项目成本控制标准
本作业手册编发信息
起草专业部门：成本管理部
专业部负责人：起草人：
(签署)：(签署)：
测试人：测试人单位：
会审部门负责人
工程管理部：合约及采购部：
(签署)：(签署)：
设计管理部：先生(签署)：
批准：辉先生(签署)：
注：在使用本手册过程中，如有任何意见、建议、咨询，请直接联系起草人．
d)按各项目上报的限额设计标准执行情况，统筹对设计供方的过程综合管理。（过程审核）
4.营销策划中心
a)按批准的营销费预算，及时分解细化，并协助成本控制组上载Scenario系统；
b) （定期）收集、统计各项目营销成本数据，分析、检讨营销费用的实际投入效果，借鉴并积极引入标杆内房的营销办法，不断提高营销费用的投入产出绩效；
2.项目定位和档次：应在“二审“文件内予以明确。
a)高档:指该项目平均售价为该区域同类/中档产品均价200%及以上的项目，且一线城市的该等物业单方建安成本占售价的比重不超过20%，二线及其他城市销售单方建安成本占售价比重不超过25%；
b)中高档:指该项目平均售价定位为该区域同类/中档产品均价140%～200%（含140%）的项目，且一线城市单方建安成本占售价比重不超过30%，二线及其他城市单方建安成本占售价比重不超过35%；
3.建筑面积：按GB/T50353-2013《建筑工程建筑面积计算规范》所规定建筑面积计算方法所计得的面积。按公司习惯：
CFA：称之为建造面积，包括地上及地下的建筑面积；
GFA：称之为建筑面积，仅含地上建筑面积。
4.租售面积（SFA）：按各地房屋面积测算技术规程计算，与产权证上的面积一致。但：
按行业习惯，车库不计入租售面积；
2.可租售比（=出租+销售面积/总建筑面积，又称：销售得房率）：与户均车位配置率、户均面积、地上停车比例强相关。
需关注：免费配建之保障房、学校、变电等公建配套、社区服务配套（如居委、物管、活动中心、会所等）应按满足规划之最低要求配建。
3.停车布置
a)当车位售价低于建设成本时：
停车位配置标准（住宅：辆/户，商办：辆/m2）:满足最低规划要求;
地面停车比例:对中档及以下标准的住宅区，应在符合规划要求的前提下，地面车位数量最大化（20%）；
b)地下车库设置：尽量集中布置；
c)停车效率:应通过柱网、车道宽度的控制，实现如下控制指标：
（人防地下室+塔楼下落面积）/总地下室面积<30%，34m2/辆；
（人防地下室+塔楼下落面积）/总地下室面积<50%，36m2/辆；
c) 参与营销费用控制指标的制定和修订。
5. 合约管理部
协助项目负责人验证本标准最终落实情况，包括提供（重计量）合约清单之主要工程量含量指标予项目负责人，并抄送成本控制中心。
三、名词定义
1.限额设计：是设计阶段相关技术经济指标的控制目标值，限额包括：
a)对成本/费用的控制和限额；
b)对主要工程量含量指标的限量控制。
a)负责本标准的发布、修订和解释；
b)按本标准编制成本预算，落实对产品配置及设计标准的控制；
c)检查、督导、统计本标准执行情况。
2.项目负责人
为本标准落实的最终实施和责任人，其具体职责包括：
a)须在三审之前,组织多方案比较，努力实现产品组合之货值最大化；
b)通过三、四审文件（“项目定位、配置”篇）、设计任务书，落实本标准；
（人防地下室+塔楼下落面积）/总地下室面积≥50%，40m2/辆。
用于上述指标计算的地下室面积:包含设备用房面积，但应扣除：赠送业主的地下生活空间面积+规划要求的自行车位或可抵扣汽车位的摩托车位面积。
五
钢筋、砼指标是相互关联的，应将两个指标作为一个整体考虑；
1.
a)内容和范围
地下室部分：包括地下室筏板基础/桩承台及以上，地下室顶板及以下；难层不计入销售面积。
5.装修面积：指装修范围内的（套内）建筑面积计算；
6.景观面积：扣除建筑物占地、车行道路、天然河道占地后的建筑用地面积。
需关注：红线外代建、架空层、屋顶花园（如果有）景观面积需单独考虑。
四、规划控制
1.产品组合：须利用“不平衡容积率”法，通过产品组合的多方案收益比选，努力引入高附加值产品，以货值最大化为标准确定规划方案；