项目部施工组织管理体系
施工单位项目部管理制度
施工单位项目部管理制度
一、项目部组织结构
1.1 项目部总体架构
项目部总体架构包括项目经理、副项目经理、各专业工程师、质量安全员、材料员、施工员等职位，项目部组织结构清晰，各岗位职责明确。
1.2 项目部沟通机制
项目部建立高效的沟通机制，包括例会、周报、施工日志等形式，保证各部门间信息畅通、协作顺畅。
二、项目部管理流程
2.1 施工准备阶段
在施工准备阶段，项目部负责编制施工组织设计、施工方案、安全生产计划等文件，协调各相关部门协同配合，确保施工准备工作有序进行。
2.2 施工执行阶段
在施工执行阶段，项目部要落实施工组织设计，遵循施工方案，实施质量控制和安全监管，及时解决现场问题，保障施工工程进度和质量。
三、项目部管理制度
3.1 项目管理制度建立
项目部应建立完善的项目管理制度，包括质量管理制度、安全生产管理制度、施工组织管理制度等，确保施工过程合规有序。
3.2 项目部文件管理
项目部要建立健全的文件管理制度，规范各类文件的保存、传递、审批流程，做到信息记录完整、可追溯。
四、项目部管理效果评估
4.1 绩效考核
项目部应建立绩效考核制度，根据项目进度、质量、安全等维度对项目部进行绩效评估，及时发现问题和改进措施。
4.2 效果评估
项目部应定期对项目部管理制度的执行情况进行评估，发现问题及时纠正，以提高项目部管理效果。
五、总结与展望
通过建立完善的施工单位项目部管理制度，能够提升项目部管理效率，保障工程质量和安全，为工程的顺利实施提供有力保障。
未来，项目部应不断完善管理制度，适应行业变化，提高管理水平，以更好地服务于工程建设，推动工程建设的快速发展。
项目部施工质量管理体系及管理制度
项目部施工质量管理体系及管理制度一、项目部施工质量管理体系1.质量管理职责和权限项目部质量管理职责和权限应明确分工，各岗位质量管理人员应有明确的职责和权限，包括质量计划编制、质量监督检查、质量问题处理等，确保项目质量管理工作的有效实施。
2.质量计划和控制项目部应制定全面、详细的质量计划，明确质量目标和要求，并对施工过程中的各项工作进行预测、预防和控制。
质量控制包括施工方案编制、材料审核、施工工艺控制、施工现场监控等，确保施工过程中的每个环节都符合质量标准。
3.质量检查和测试项目部应设立专门的质量检查组织，对施工过程中的各项工作进行检查和测试。
质量检查包括现场巡查和抽查，以及材料、设备等的抽样检测。
通过检查和测试，及时发现质量问题，并采取相应的纠正措施，防止问题进一步扩大。
4.质量问题处理项目部应建立健全的质量问题处理机制，对发现的质量问题进行及时、准确的处理。
质量问题处理包括问题整理、责任追究、整改措施制定和实施等，以及相关资料的记录和归档。
通过有效的问题处理，不断改进施工质量，提高项目整体品质。
5.数据分析和持续改进项目部应对施工质量数据进行分析，及时发现问题存在的原因，并采取相应的改进措施。
数据分析可以从材料、施工工艺、施工人员等多个角度进行，发现存在的问题及时加以解决，提高施工质量。
二、项目部施工质量管理制度1.质量管理责任制度明确项目部各级负责人的质量管理职责和权限，确保项目质量管理工作的有效实施和履行。
2.质量计划制度项目部制定质量计划，明确质量目标和要求，并制定相应的实施方案，以确保施工质量符合规范要求。
3.质量检查制度项目部设立专门的质量检查组织，对施工过程中的各项工作进行检查和测试，并及时处理发现的质量问题。
4.质量记录与归档制度项目部要求对施工过程中的各项工作进行记录和归档，包括质量检查记录、质量整改措施和效果记录等，以便日后的查证和追溯。
5.问题整改与持续改进制度对发现的质量问题要进行整理和归纳，追究责任并制定相应的整改措施，并及时进行整改。
施工组织管理体系
施工组织管理体系首先是施工准备阶段。
施工准备是施工过程中非常重要的一个环节，包括编制施工组织设计、项目管理计划等。
施工组织设计是根据工程项目的特点和施工要求，设计合理的施工方案和施工流程。
项目管理计划则是对整个施工过程进行规划和管理，包括人员组织、物资调配、进度控制、质量管理、安全管理等方面。
其次是施工方案编制。
根据项目管理计划，施工方案的编制是具体实施施工组织管理的重要环节。
施工方案一般包括施工流程、施工方法、施工工艺、施工机械设备的选用和使用等内容。
施工方案的编制要考虑到工程项目的特点和建设要求，合理安排施工顺序，确保施工任务能够有序进行。
然后是人员组织。
人员组织是指根据施工方案和进度计划，合理组织施工人员，确保施工过程中的人员协调配合，按时完成工作任务。
人员组织包括人员的选聘、培训和分工等。
选聘合适的施工人员，培训提高施工人员的技能和素质，分工合理安排施工人员的工作职责，可以有效提高工程项目的施工效率和质量。
物资调配是施工组织管理体系中的重要环节。
物资调配主要包括材料供应、运输和使用等方面。
合理的物资调配可以保证施工过程中的材料供应充足和及时，确保施工任务的连续进行。
进度控制是施工组织管理的核心内容之一、施工进度控制是根据施工方案和进度计划，实时监控施工进度的进行情况，及时调整和协调施工进度，确保施工任务的按时完成。
进度控制可以采用各种管理工具和方法，如甘特图、里程碑法、网络计划等。
质量管理是施工组织管理体系中的重要环节之一、质量管理包括施工过程中的质量检验、质量控制和质量评估等方面。
质量管理的目标是确保施工任务按照规定的质量标准和要求进行，以提高工程项目的整体质量。
安全管理是施工组织管理体系中的另一个重要环节。
安全管理是通过合理的安全措施和管理方法，保障施工人员的安全和施工现场的安全。
安全管理包括施工过程中的安全教育、防护设施的设置、安全巡检等方面。
综上所述，施工组织管理体系是根据施工需要，通过科学的组织和管理，合理分工、协调配合、提高效率，确保施工任务按时、按质、按量完成的一套管理方法和体系。
项目部施工质量管理体系及管理制度
成都天府国际机场芦葭镇安置房及公建配套建设项目项目部施工质量管理体系及管理制度成都建筑工程集团总公司芦葭镇建安安置点项目部第一章项目部质量管理组织机构依照项目法施工管理规定，成都天府国际机场芦葭镇安置房及公建配套建设项目(社区服务综合体和建安卫生院）工程的特点,成立了项目部工程质量管理小组.项目部组员及职责如下：程都达到创省、市标化工程标准的管理目标,明确各级员工质量责任,联系实际，确保工程质量符合优质工程标准。
根据国家建筑工程质量管理的标准，成都市文明工地和优质结构工程的要求结合本工程分包单位较多等实际情况制订质量管理体系.第二章质量管理生产目标该工程为成都天府国际机场芦葭镇安置房及公建配套建设项目，工期紧，质量要求高，在施工过程中,实施“过程精品"管理,将本工程的各个分部工程进行质量目标分解，以加强施工过程中的质量保证,确保分部、分项工程的质量均验收合格。
以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，精心组织、精心施工，以ISO9001：2015质量标准体系为管理依托,体现“用一流的管理和服务,建一流的工程”的质量方针，公司制定了如下的质量目标:“精心施工，质量必须达到一次性验收合格"，并确保“结构优质工程”，争创成都市“芙蓉杯”。
第三章项目工程质量管理体系第四章项目管理人员质量责任制一、项目经理质量责任制1、认真贯彻公司的质量方针和目标，组织制订具体措施，并确保本经理部全体人员理解贯彻执行。
2、根据质量计划,结合项目工程的实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。
3、全面履行项目工程的质量管理职责，对工程重大、大质量事故负全面责任。
4、主持项目工程的质量策划，参及、组织质量审核,组织落实纠正措施,并督促实施。
5、深入工地调查研究,及时推广保证工程质量的先进施工方法,表彰奖励质量管理先进集体和个人。
6、加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作，主持召开QC 小组成果发布会。
项目部管理体系
管理体系一、项目部管理架构（一)项目施工管理方法项目施工管理方法实行公司职能部门监督领导下的项目部总负责的施工方法，项目经理是项目的第一责任人，对项目的施工质量、施工进度、安全生产、组织管理、物料供应，文明施工等负总责。
（二）项目管理班子人员组织机构理人员的职责,组织项目部开展工作。
(2）确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制，确保项目建设成功。
(3）及时、适当地作出项目管理决策，、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策、合同签订及变更决策。
（4）协调本组织项目部与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系,代表法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保施工质量、施工工期、成本控制和节约。
（5）建立完善的内部及对外信息管理系统.（6）实施合同、处理好合同变更、洽商纠纷和索赔,处理好总分包关系，搞好与有关单位的协作配合,与建设单位相互监督。
（7)制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
(8）认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益.（9）编制本工程总进、度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
(10）安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项)单独及时核算，并将核算结果及时通知公司的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。
（11）深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。
（12）对本项目部管理人员的工作进行考核，可根据管理人员的工作表现提出奖惩意见，对不称职的可建议退回公司.2、项目技术负责人职责1、主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。
2、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准,严格按图施工。
3、编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案.4、根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划.5、组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。
施工组织管理体系
第一节施工组织管理体系一、施工管理网络二、工程质量管理网络三、安全生产、文明施工管理网络四、治安管理网络第三节施工管理工作主要内容一、目标管理为达到本工程的质量优、工期短、安全无事故、社会经济效益较好的总目标，排出日程，采取各项技术措施等有效手段。
在实施目标管理活动中，采用目标管理循环。
即：制定目标计划（P）→实施目标计划（D）→检查、评价目标（C）→处理总结（A）→再制定新目标计划（P）的PDCA循环，周而复始，推动达到预期的目标。
在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施。
在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定岗位目标及保证措施，形成一个全过程、多层次的目标管理体系。
二、计划管理因为本工程具有体积大、各专业安装工程齐全等特点，所以其计划统一管理要体现全面计划管理的要求。
本工程主要抓好下列计划管理内容：1、工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。
2、机械化施工计划（主要编制机械施工水平和主要机械需用量、时间）。
3、劳动力计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间）。
4、材料供应（根据工种进度和工程量，须用各种材料及进场时间）。
5、技术措施计划（推广新技术、采用新材料，改进施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备施工情况，提高机械化水平等分部分项施工方案内容）。
6、财务计划。
合理有效地用好资金，做好专款专用原则，编制用款计划。
三、技术管理技术管理的主要任务是正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行上级制定的技术规范规程，科学地组织实施各项技术方案，达到保证工程质量、提高劳动效率、实现安全生产、文明施工、节约材料和能源、降低成本的目的，具体应制定和执行以下的技术管理制度。
1、技术负责制对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。
2、施工技术管理制度为把工程项目技术管理工作科学地组织起来目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：（1）施工图学习、自审、会审制；（2）技术核定、设计变更签证制；（3）技术交底、复核制；（4）工程技术资料档案制等制度。
施工组织—文明施工管理体系及保证措施
施工组织—文明施工管理体系及保证措施1.1文明施工目标加强安全生产、文明施工管理，对促进工程进度、树立企业良好形象有着极为重要的现实意义。
我项目部依据总部CI创优达标要求进行标准化施工，在本工程中创建文明标准化工地。
1.2文明施工管理体系1.2.1组织机构项目经理部成立以项目经理为组长的文明施工领导组，各施工队成立文明施工小组，共同组成上下一体的文明施工管理体系。
按照国家、建设部、建设单位以及当地政府的规定和要求，对现场文明施工进行监督、检查、指导，实行全员参与、全程控。
对违反文明施工的行为，责令限期整改或停工整顿，必要时对责任人进行处罚。
1.2.2管理制度通过各种形式、各种内容的培训和教育，提高项目团队成员的思想素质和专业技术水准。
建立、健全完善的项目管理制度和岗位责任制，建立适宜的薪酬体系，定期进行项目员工绩效考核，通过奖励和处罚增强项目团队成员的责任感。
1.2.3中建总公司施工现场CI实施要求将CI策划作为工程项目管理的一项重要内容，规范员工行为，促进施工过程中的质量、安全、文明及卫生等方面的管理标准化，保证项目管理目标的实现。
现场CI策划从联合体每个企业整体出发，对项目全过程按照MI(理念识别)、BI(形象识别)、VI(视觉识别)三方面要求系统地进行运作。
同时在CI策略基础上积极导入全新的CS(消费者满意)理念，在业主满意目标中突出为业主提供优质产品、优质服务及规范施工行为，推动“创建优质工程，争创名牌工程”目标的实现。
工地围墙及现场大门形象设计按照经过业主、监理工程师以及局批准的CI 方案进行布置。
施工现场大门入口处设立钢质名称牌，用于书写项目名称、业主、设计人、监理方、咨询公司的名称、责任人和企业标志等，书写的格式、名称牌的样式和尺寸、设立的位置报送监理工程师审批。
另外在办公区设立“五牌二图”，包括：包括企业标牌、工程概况牌、质量管理组织构架牌、安全管理组织构架牌、消防组织架构、项目组织架构、施工平面布置图。
施工管理组织体系
施工管理组织体系1.项目经理部：负责整个项目的全面管理和协调，包括项目计划、进度安排、质量控制、成本控制等；同时承担项目与业主、设计单位、施工单位等各方面的沟通协调工作。
2.项目代表：负责项目经理部的日常工作，具体负责指导各部门的工作，协调各方面的资源，确保项目进度、质量和安全。
3.施工部：负责施工过程中的具体施工工作，包括施工图纸的解读、材料采购、施工组织与调度、施工现场安全等；同时配合设计部门解决施工现场遇到的技术问题。
4.设计部：负责项目的详细设计和施工图纸的编制，同时解决现场施工中遇到的技术问题，确保施工质量和进度。
5.采购部：负责项目所需材料和设备的采购，包括与供应商的谈判、合同签订、物流运输等，确保材料和设备的及时供应。
6.质量与安全部：负责项目质量和安全的控制，包括制定和执行相关质量与安全管理制度、进行现场质量和安全检查、处理质量和安全事故等。
7.资料管理部：负责项目相关资料的整理、归档和保存，确保项目资料的完整性和可追溯性。
8.人力资源部：负责项目的人员招聘、培训和管理，包括工地施工队伍的管理、劳动合同的签订等。
以上是一个典型的施工管理组织体系，各个部门之间具有相互协调、相互配合的关系，共同完成项目的施工任务。
项目经理部作为整个组织体系的核心，负责项目的总体管理和决策，通过与其他部门的协作，确保施工项目顺利进行。
在施工管理过程中，需要根据项目的规模和特点，合理配置各个部门的人员和资源，建立一套完善的工作流程和管理制度，确保项目的质量、进度和安全。
同时，还需要根据实际情况进行动态调整和改进，不断优化施工管理组织体系，提高施工效率和质量，实现项目目标。
施工组织管理体系
施工组织管理体系一、工程项目管理机构：中标后，我公司将在施工现场组建以项目经理为首的项目经理部，同时在项目经理部下配备有关职能人员，对工程的工期、质量、安全、成本、文明生产等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。
二、项目经理部工作内容：（一）对施工队伍进行组织管理：我公司中标后，项目经理间将组织一支具有较高管理水平和丰富施工经验的施工队伍，在开工之前将所有人员组织到位，确保工程按要求准时开工。
同时对每位员工进行从登记造册，对外来民工做好暂住证及计划生育管理，做好计划生育证，以避免违反计划生育管理规定以及其他一些影响社会稳定的事件发生。
人员组织情况详见劳动力安排计划表。
（二）对施工成本进行组织管理：1、以预算收入控制支出，进行成本核算，制定目标成本。
2、根据目标成本，进行成本核算，确定各分部、分项材料用量。
3、本着技术进步的原则，采用先进管理方法，合理安排综合施工进度计划，确保按期完工，减少人工、机械、材料费用的支出。
4、合理调配土方挖填，减少土方运输费用。
5、加强质量控制，力争一次验收通过，减少返工整改。
（三）对施工过程进行组织管理：1、开工后，项目经理部将以本施工组织设计为原则编制具体的饿分项工程作业计划。
并定期组织人员检查各分项计划的落实情况，召开协调会，帮助解决问题。
确保工程优质、高速、低耗完成。
2、按照市政工程“先深后浅、先地下、后地上”的施工原则，结合本工程特点，科学合理安排施工流程，组织立体交叉平行作业，在保证质量的前提下，力争最大限度的按时完成本工程的建设任务。
3、对计量一起进行管理，做到称量准确，运转正常。
4、由项目总工程师组织施工管理人员对图纸预审，使项目部全体人员了解设计要求，熟悉施工工艺，掌握施工要点。
5、及时准确地填报各类报表、计划百，认真做好内业资料，隐蔽工程验收记录整理存档。
6、由各班组长及业务骨干分子、专业技术人员组成QC小组，经常习惯内地开展各类质量研讨，定期和不定期地开展质量竞赛、检查活动。
项目部组织机构和管理体系
项目部组织机构和管理体系项目部的组织机构和管理体系是确保工程质量和施工安全，提高项目经济效益的重要保障。
为此，我们特制定了本规定。
首先，我们要根据单位工程规模大小、难易程度来设置项目机构和配置管理人员，确保目的性。
同时，我们要遵循精干高效原则，尽量简化机构，提高人员素质。
业务系统化管理原则也是非常重要的，我们要通过部门划分、人员配备和信息沟通等方式，使项目部成为一个严密的组织系统。
在项目班子及机构的设置方面，我们应该设立项目经理、生产副经理、技术副经理、行政副经理等部门，以及质量组、生产组、安全组、材料动力组、安装组、行政后勤组、财务劳资组等部门。
在项目管理人员配置方面，我们应该根据下表规定进行配置。
同时，所有管理人员必须通过专业岗位培训合格，持证上岗，上岗前还需要进行业务技术交底。
总之，我们要通过合理的组织机构和管理体系，确保项目施工管理的高效性和质量性。
2、项目管理人员的职责是根据公司管理体系文件SEMP-05的规定执行。
3、兼职是指项目管理团队内人员一人多职或者由上一级管理单位人员代管，或者由社会专业公司代管，以满足项目管理要求为原则。
4、单位工程项目管理团队一旦运行，原则上在工程未完之前不得随意更换人员，以保持项目管理的连续性。
如果确实需要更换人员，需要提前报上一级主管单位批准。
其中，项目经理、技术负责人、安全员、质量员的更换必须经公司同意。
5、在施工过程中，项目所使用的各岗位人员如遇岗位再教育、培训、有关会议等，项目部及责任管理单位应给予大力支持。
项目部管理体系组织机构图中，项目经理是项目管理的第一责任人，负责对工程项目实施全过程管理工作。
技术负责人负责技术管理工作，安全员负责安全管理工作，质量员负责质量管理工作。
副经理协助项目经理开展工作。
组织机构设置、资源配备、相关人员的职责和权限明确。
项目部质量保证体系图中，项目经理负责全面领导工程质量管理工作，副经理协助项目经理开展工作。
技术质量组、质检员、试验员等负责质量管理工作，安装组负责安装工作，财务劳资组负责财务和劳资管理工作。
项目部施工安全管理体系
项目部施工安全管理体系一、安全施工保障体系建立（一）、成立安全生产管理小组组长：项目经理。
副组长：技术负责人、安全员。
组员：质量员、工长、仓管员、保安员、施工员。
工程施工安全生产管理网络XXX安全生产领导小组组长：项目经理副组长：技术负责人、安全员组员：质量员、工长、仓管员、保安员、施工员各施工班组（二）、建立安全生产规章制度一、安全生产责任制建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。
项目与施工班组之间必须签订安全生产协议书。
二、员工安全培训（1）新进企业工人必须进行公司、项目经理和施工人员对其进行的三级教育（2）工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育。
（3）工人应掌握本工程操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。
（4）认真建立“职工劳动保护记实卡”，及时做好记实。
三、安全交底记实进行全面针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。
四、特种作业持证上岗特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期审查，不得超期使用，证件齐全。
五、安全检查制度必须建立定期安全检查制度。
偶然间、有要求，明确重点部位，危险岗位。
安全检查有记实，对查出的隐患应及时整改，做到定人、定工夫、定措施。
六、班组“三上岗、一讲评”活动班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记实的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。
对班组的安全活动，要有查核措施。
七、佩戴安全标记严禁违章指挥、违章作业。
施工人员统一着装；管理人员和各类操作工人要戴不同颜色安全帽，以示区别；施工管理人员戴红色安全帽；生产班组人员戴黄色安全帽；八、工伤事故处理制度建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理报告，认真做好“三不放过”工作。
九、“五牌一图”与安全标识施工现场必须有“五牌一图”：即1）施工单位及工地名称牌；2）安全生产六大纪律宣传牌；3）防火须知牌；4）安全无重大事故计数牌；5）工田首要办理人员名单牌；6）施工总平面图。
施工组织机构体系及人员职责
施工组织机构体系及人员职责1. 引言施工组织机构体系及人员职责是指在建筑施工项目中，为了保证施工工作的有序进行和高效完成，需要建立合理的组织机构体系，并明确每个人员的职责和任务。
本文将从施工组织机构体系和人员职责两个方面进行详细介绍。
2. 施工组织机构体系在一个典型的建筑施工项目中，通常会设立以下几个层次的组织机构：2.1 项目总部项目总部是整个项目的决策和管理中心，负责制定项目目标、制定施工计划、协调各方资源、监督和控制整个项目进展。
项目总部通常由以下几个职能部门组成：•总经理办公室：负责决策和管理层面的事务，协调各部门之间的关系。
•技术部：负责编制施工图纸、技术方案等。
•财务部：负责项目资金管理、成本控制等。
•采购部：负责采购材料和设备。
•安全环保部：负责安全生产和环境保护工作。
2.2 项目部项目部是项目总部下设的具体执行单位，负责具体的施工任务和管理。
项目部通常由以下几个职能部门组成：•施工管理部：负责施工现场的组织、协调、管理和控制。
•质量监督部：负责对施工过程进行质量监督和检验。
•安全生产部：负责保障施工现场的安全生产。
•资料档案部：负责施工资料的整理、归档和管理。
2.3 生产一线生产一线是指直接参与施工作业的人员，包括以下几类岗位：•现场经理：负责协调、指导和监督施工作业。
•工程师：负责具体施工任务的计划、组织和技术指导。
•班长/队长：负责具体班组/队伍的管理和协调。
•施工人员：根据任务要求进行具体施工作业。
3. 人员职责在建筑施工项目中，每个人员都有自己的职责和任务，下面将对不同岗位的人员职责进行详细介绍：3.1 总经理总经理是项目总部的决策和管理层面的负责人，主要职责包括：•制定项目目标和发展战略。
•协调各职能部门之间的关系，保证项目顺利进行。
•监督和控制整个项目的进展和质量。
3.2 技术部负责人技术部负责人是技术部的负责人，主要职责包括：•负责编制施工图纸、技术方案等。
•指导工程师进行具体施工任务的计划和组织。
施工组织管理体系及保证措施
施工组织管理体系及保证措施第一节、施工组织管理体系一旦工程由我公司承建，即将本工程作为本、明年度重点工程来抓，我公司在项目组织机构上，将组成现场施工项目经理部。
现场施工项目部有约6人组成，下设现场负责、技术总负责、施工员、质量员、材料员、安全员、资料员等相关管理人员，负责各专业施工队伍的施工与管理，项目部保证各项施工管理工作正常有序、步步到位。
第二节、施工组织管理保证措施一、工程管理程序在本项目的管理过程程序，我公司将从四个方面着手：（一）、施工准备阶段在签订了工程承包合同，甲乙双方的交易关系正式确立后，应由公司和项目部经理展开施工准备工作。
1、成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。
2、编制《施工组织设计》（质量计划书），主要是施工技术方案，施工计划进度及施工平面图，用于指导施工准备和项目施工。
3、制订施工项目管理规划，以指导施工项目管理过程。
4、进行施工现场准备，使现场具备施工条件，有利于进行文明施工。
5、编写开工申请报告，审批开工。
（二）、施工过程由项目经理领导下项目经理部实行有目标的全面管理，完成合同条件规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件：1、按施工组织设计的安排进行施工。
2、在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现。
接受工程监理人员的监督，完善管理工作。
3、管好施工现场，实行文明施工。
4、严格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及其它的经济签证。
5、做好记录、协调、检查、分析工作等。
（三）、验收、交工与结算阶段在施工项目基本结束，应对项目成果进行总评、评价、对外结清债权债务，结束合同条件的交易关系：1、工程收尾，对自检、业主发现的问题及时处置、完善。
2、进行（配合）整体项目的调整、调试。
3、在预检的基础上接受正式验收。
4、整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告。
5、办理工程交付手续。
6、完成项目部的管理使命。
施工管理组织体系
施工管理组织体系
一、施工管理组织体系
施工项目在实施过程中，必须制定出完善的管理组织体系，保证施工
项目的有效实施。
施工管理组织体系是施工项目的体系结构，分管理人员、部门、分管理有关方面，每一部分分别实施施工管理。
1.项目组
项目组是整个施工管理体系的核心组织，由项目经理领导，负责施工
项目的技术、财务、质量、安全等方面的全过程管理，对整个施工项目的
实施及最终完成负责。
2.技术科
技术科是施工项目的技术支持部门，职能是技术规范、技术文件的规定、技术方案的制定、技术统计的编制、技术交底的完成、监理的检测和
验收等一系列环节的技术服务。
3.质量科
质量科是施工项目的质量管理部门，负责施工工程质量控制，职责包
括施工质量管理体系的构建、施工质量标准的编制、施工质量检测的实施、施工质量验收的完成等。
4.安全科
安全科是施工项目的安全管理部门，职责包括施工安全管理体系的构建、安全技术措施的制定、安全检查的实施、安全事故的调查及处理等。
5.财务科
财务科是施工项目的财务结算部门，职责包括收发货款和结算的管理、有关文件的编制、建设用地、材料采购的结算等。
项目部施工组织管理体系
项目部施工组织管理体系
包括组织管理体系的形式和构成、具体的组织等
一、项目部施工组织管理体系形式及构成
1、项目部施工组织管理体系的形式：项目部施工组织管理体系是以
项目部为主体，分为施工组织及质量、安全、文明施工、成本控制、材料
采购、合同管理、设备管理、文秘管理等部门。
2、项目部施工组织管理体系的构成：
（1）项目部总经理：项目部总经理负责全面落实施工组织管理体系，负责施工计划的制定、落实和调整，以及施工质量、时间、安全和文明施
工工作的全面指挥。
（2）施工组织部：负责施工组织管理体系的建立、完善与维护，施
工组织负责制定施工组织具体计划的制定、落实与调整，施工组织方案的
拟定、实施、调整和检查，施工进度规划实施和调整，施工组织与实施监
督检查，总结施工经验，收集施工标准和规范。
（3）质量部：负责制定和实施建设项目质量标准、质量管理制度，
落实质量管理技术措施，组织施工现场质量监督；负责验收检验、验收评定。
（4）安全部：负责施工安全管理工作，包括安全教育和培训，施工
安全协议和措施的签订和执行，消。
施工组织管理体系
施工组织管理体系(一)、施工组织管理内容公司管理工程中就本工程的质量、工期、投资、安全、文明施工对业主总负责，实施工程施工的总协调、总管理、总控制，从接收施工场地开始，到项目竣工验收、交付使用，保修期服务，对工程的全过程进行管理和统筹协调，并根据合同要求实施下列工作：(1)、组织管理架构根据本工程的特点，本工程设立工程施工指挥部，指挥长由总公司领导兼任委派。
下设项目经理部，由公司委派具有项目经理资质、并有施工过类似项目的项目经理担任。
项目经理部对工程的质量、工期、安全、文明施工总负责，对机械设备、材料、人员、资金有调配的权利，所有项目人员均无条件的服从项目经理领导。
2、项目部职能分配及人员职责项目部依据本工程具体情况，编制本工程《质量计划》，建立组织机构并明确职责分配，严格履行管理职责和权限，使之有效实施，规范项目质量管理，确保本工程质量目标的实现。
(2)、工程质量控制管理1、提出明确的质量管理目标，建立一套完善的质量管理组织体系、质量管理工作程序。
2、提出并编制项目工程质量的保证计划与方法措施。
3、组织施工设计图技术交底，审查施工专业施工单位制订的施工技术方案，提出优化或改进意见。
检查设计变更和工程联系单的执行情况，负责处理施工过程中发生的技术问题，并报监理确认后实施。
4、对施工工序质量进行控制。
5、对工程材料、设备进行控制。
6、对工程施工质量进行控制。
7、负责处理工程质量事故，严格执行事故处理程序。
8、制订成品和半成品保护措施。
9、制订工程阶段性验收与竣工验收程序，参加工程竣工验收。
(3)、工程进度控制管理1、遵照确定的总工期制定工程总进度计划和分阶段进度计划，审查落实各专业施工单位制定的工程进度计划、分阶段计划和月进度计划，并送监理公司审核。
2、定期组织召开工程例会、协调会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，确保本工程按期完成。
3、每月提供进度分析报表。
4、及时向监理公司和业主提供有关施工进度的信息和存在问题。
施工组织管理体系
施工组织管理体系施工组织管理体系是确保项目顺利进行的重要保障。
本文介绍了项目管理、安全文明管理和施工质量管理三个方面的机构图和职责分工。
首先是项目管理机构图，由项目经理、项目副经理和各项工程师、质量员、安全员等组成。
项目经理负责协调、安排项目部各类生产要素，并确保项目质量保证体系的建立和完善。
项目副经理协助项目经理主持日常管理工作，并具体负责施工控制工作。
各项工程师、质量员、安全员等则分别负责各自领域的管理工作。
其次是安全文明管理机构图，由项目经理、项目副经理和各班组安全员组成。
各班组安全员负责班组内的安全管理工作，协助项目安全员开展全局性的安全管理工作。
再次是施工质量管理机构图，由项目经理、项目副经理、专职质量员和各班组质量员等组成。
专职质量员负责制定质量保证计划和质量目标，并组织落实。
各班组质量员则负责班组内的质量管理工作，协助专职质量员开展全局性的质量管理工作。
最后是项目部管理职责，项目经理负责主持策划项目组织机构、确立项目质量方针和质量目标、组织竣工验收等工作。
项目副经理协助项目经理开展日常管理工作，并负责施工控制工作。
项目工程师则全面主持项目技术管理和质量管理工作，负责施工方案和工艺标准的确定，以及项目质量检查和不合格品整改等工作。
综上所述，施工组织管理体系是项目成功的关键之一，各个职责部门的合作和协调至关重要。
1.制定水泥、水泥土试块、砼试块、钢筋原材料等检测计划，并落实执行。
2.统计技术在项目中的应用情况，包括确定和实施。
3.主持项目重大技术问题的攻关，组织QC小组活动，按PDCA循环展开选题和活动。
5.5 项目部质量管理制度5.5.1 图纸会审，设计交底制度1）收到设计图纸后，组织各部门人员认真研究图纸，理解设计意图，并将疑点和问题与业主联系，约定设计交底日期。
2）设计交底会议纪要与其他文件具有同等效力。
5.5.2 设计变更，技术核定制度1）设计方要求修改图纸时，应得到积极配合。
施工组织机构体系及人员职责
施工组织机构体系及人员职责一、施工组织机构体系施工组织机构体系是指在建筑工程施工过程中，为了实现施工目标和任务，按照一定的管理原则和方法，建立的一套组织架构体系。
它包括总承包单位、项目部、各专业分包单位和监理单位等。
1. 总承包单位总承包单位是建筑工程施工的主要责任方，负责整个工程项目的全过程管理。
其主要职责包括：（1）制定总体施工方案和进度计划；（2）组织协调各专业分包单位进行施工；（3）负责现场安全生产管理；（4）负责现场材料设备采购及库存管理；（5）与业主方沟通协调。
2. 项目部项目部是总承包单位下属的一个重要部门，其主要职责包括：（1）实施总承包单位制定的总体施工方案和进度计划；（2）协调各专业分包单位进行现场协作；（3）负责现场安全生产管理；（4）负责现场材料设备采购及库存管理；（5）与监理单位沟通协调。
3. 各专业分包单位各专业分包单位是总承包单位下属的具体施工单位，其主要职责包括：（1）按照总承包单位制定的施工方案和进度计划进行施工；（2）负责现场安全生产管理；（3）负责现场材料设备采购及库存管理；（4）与监理单位沟通协调。
4. 监理单位监理单位是建筑工程中的第三方监管机构，其主要职责包括：（1）对施工现场进行监督检查，确保施工质量符合国家标准和规范要求；（2）对施工进度进行监督检查，确保按照总体施工方案和进度计划进行施工；（3）协调各相关方沟通协调。
二、人员职责建筑工程中的人员职责分为总承包单位、项目部、各专业分包单位和监理单位等。
其中，总承包单位和项目部的人员职责相对较为复杂，以下仅列举其中几个重要岗位的职责。
1. 总承包项目经理总承包项目经理是建筑工程中最重要的岗位之一，其主要职责包括：（1）负责总承包单位的全面管理和协调；（2）制定总体施工方案和进度计划；（3）组织协调各专业分包单位进行施工；（4）负责现场安全生产管理；（5）与业主方沟通协调。
2. 项目经理助理项目经理助理是项目部中的重要职位，其主要职责包括：（1）协助总承包项目经理制定总体施工方案和进度计划；（2）协调各专业分包单位进行现场协作；（3）负责现场安全生产管理；（4）负责现场材料设备采购及库存管理。
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北京正辰建筑工程总队项目经理部管理体系一、项目组织机构图应设置项目经理、项目总工程师（应具有中级以上职称，并具有类似工程的经验）、质量员、安全员、机械员、劳务管理员、计划统计员、材料员、测量员、消防保卫干部、各专业工长（工程师）等人员，设置的人员可以是兼职，但必须持有效岗位证书上岗.二、项目岗位资格和职责2。
1项目经理担任工程项目经理的资格是拥护中国共产党的领导,服从组织安排，廉洁自律,政治合格，执行企业各项规章制度；年龄三十岁以上，六十岁以下，健康情况能胜任岗位工作，具有在本企业服务五年以上建筑施工管理经验，熟悉建筑管理工作内容，相关专业大专以上学历，助理工程师以上职称；具有国家注册一级建造师执业证书或相当执业证书和项目负责人安全考核证书；取得企业法人授权任命书。
岗位职责如下：2。
1.1代表企业实施施工项目管理。
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益.2.1。
2履行“项目管理目标责任书"规定的任务.2.1。
3组织编制项目管理实施规划，签认项目部管理有关的各类文件。
2.1。
4进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理.2。
1.5建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
2。
1。
6在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、建设单位（发包人）、分包人和监理单位等的协调，解决项目管理中出现的各类问题.2.1.7按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
2.1.8负责工程现场安全文明施工管理，发现、处理突发事件。
2。
1。
9负责组织工程竣工验收,准备结算资料和分析总结，接受审计。
2.1。
10负责处理项目经理部的善后工作。
2。
1.11协助企业进行项目的检查、鉴定和工程评奖申报。
2。
2项目党支部书记（办公室主任）担任工程项目党支部书记的资格是中共党员，拥护中国共产党的领导,服从组织安排，廉洁自律，政治合格，执行企业各项规章制度；三十五岁以上,健康情况能胜任岗位工作，具有在本企业服务五年以上项目管理经验，了解建筑项目管理工作内容,具有政工师资格.岗位职责如下：2.2。
1负责项目部党支部的党务工作和纪律监督工作（办公室主任无此职责）.2.2.2负责各级来人接待和工程民扰协调；2。
2.3负责向消防、卫生、城管、公安、劳动、建委等有关部门报批有关手续。
2。
2.4负责工程现场文明施工管理、劳务管理、安全保卫工作。
2。
2。
5负责工程项目部行政、后勤保障工作.2.2。
6负责企业文化宣传工作。
2。
2.7负责项目部人力资源管理工作.2.3项目技术负责人(项目总工)担任工程技术负责人（项目总工）资格是拥护中国共产党的领导，服从组织安排,廉洁自律，政治合格,执行企业各项规章制度；健康情况能胜任岗位工作，五年以上建筑技术管理经验,熟悉建筑管理工作内容,相关专业大专以上学历，工程师以上职称；岗位职责如下：2。
3.1负责制定技术、信息资料管理制度;负责工程施工技术协调、进度计划安排与工期控制；主持编制质量进度计划.2。
3.2主持编制施工组织设计、审核施工方案，全面负责质量检查控制的组织与指挥，下达技术指令书给各专业工程师、施工员，安排技术质量控制工作分工。
2。
3.3负责施工生产资源（人力、物资、机具)调度安排与指挥，并下达施工生产任务计划书给生产负责人，负责施工记录资料的形成。
2。
3.4审批施工不合格报告，审核工程事故调查书，审批施工不合格品处置措施，审核不合格品的处置记录.2。
3.5审核工程洽商和设计变更。
2.3.6组织单位工程图纸审查，组织质量检查活动及竣工验收工作2.3.7全面领导工程技术管理与协调，组织技术领导小组进行技术革新和QC攻关；审核创优计划。
2.3.8主持编制质量保证体系，组织质量检查小组,负责处理质量事故;审批专业工程施工不合格报告、工程事故调查书,审批专业工程施工不合格品处置措施。
2.4生产副经理担任项目总工生产副经理资格是拥护中国共产党的领导，服从组织安排,廉洁自律，政治合格,执行企业各项规章制度;健康情况能胜任岗位工作，五年以上建筑施工管理经验，熟悉建筑管理工作内容，相关专业大专以上学历，助理工程师以上职称；岗位职责如下:2.4。
1贯彻执行党的方针政策和上级有关规定，遵纪守法，模范执行本单位的各项规章制度；贯彻落实建设工程政策、法规和各项规章制度。
2。
4.2负责工程项目安全生产工作；审核各类生产物资计划.按照施工生产任务计划书负责施工生产资源(人力、物质、机具）调度实施;下达施工生产指令书;制定项目生产、现场管理制度.2.4.3参加单位工程图审查,贯彻单位工程施工组织设计（施工方案)。
2。
4。
4依据合同工期及施工组织设计，编制和落实工程施工的生产进度计划、材料计划、施工机械计划、人力计划、质量计划、现场管理计划、试验计划、测量计划等要素的总计划书和阶段性计划书，下达有关部门和人员，组织编制年度施工计划,按季、月安排生产,并组织实施；并根据工程实际对阶段性计划书进行修订、审核,监督计划的落实情况.2.4.5定期组织召开生产施工会议,协调和解决劳动力、物资、机械、技术等施工中的问题。
2.4.6负责现场管理的安全、场容、环保与文明施工组织与指挥，抓好施工现场的安全、质量和文明施工管理工作，不断改善职工劳动条件。
2.4.7深入施工现场,调查研究，总结施工管理经验,不断提高全员劳动素质.2.4。
8认真贯彻实施技术措施计划，降低成本消耗,节约费用，提高经济效益。
2。
5项目技术副经理担任工程技术副经理资格是拥护中国共产党的领导，服从组织安排，廉洁自律，政治合格，执行企业各项规章制度；健康情况能胜任岗位工作，五年以上建筑技术管理经验，熟悉建筑技术管理工作内容，相关专业大专以上学历，助理工程师以上职称，技术业务水平突出;岗位职责如下：2。
5。
1负责工程施工技术协调、进度计划安排与工期控制；编制质量计划.2。
5。
2负责编制施工组织设计、施工方案,负责质量检查控制的组织与指挥，安排技术质量控制工作；负责施工组织设计、施工方案的技术交底工作。
2.5。
3负责编制施工不合格报告,审核工程事故调查书,审核施工不合格品处置措施，审核不合格品的处置记录。
2。
5。
4负责技术、质量信息资料管理制度的落实，审查工程施工技术、质量、试验、物资、施工、检查、验收记录，定期检查工程资料的收集、归档整理情况。
2。
5。
5负责办理工程技术洽商和设计变更。
2。
5。
6协助组织单位工程图纸审查，组织质量检查活动。
2。
5.7负责工程技术管理与协调，协助项目总工进行技术革新和QC攻关；编制工程创优计划。
2.5.8建立质量保证体系,确保体系的正常运行;组织质量检查小组进行质量检查、配合企业技术质量检查工作。
2.5.9负责组织分包、单位、分部、分项工程验收工作，编制单位工程竣工报告。
2。
6经营副经理担任工程经营副经理资格是拥护中国共产党的领导，服从组织安排，廉洁自律,政治合格，执行企业各项规章制度；健康情况能胜任岗位工作，五年以上建筑经营管理经验，熟悉建筑经营管理工作内容,相关专业大专以上学历，助理工程师以上职称,具有造价师职业资格证书或业务水平突出、具有造价员职业资格证书。
岗位职责如下：2。
6。
1认真贯彻执行国家及上级主管部门有关财务、预算、审计的有关法规，负责项目成本预算工作，编制工程项目成本预算工作制度。
2.6。
2负责编制工程项目单位工程成本总计划。
2。
6.3负责编制工程成本核算；按财务管理规定建立单位工程成本台帐及工程成本分析。
2。
6.4负责审核、编制月、季度产值,报有关部门。
2.6.5参与编制单位工程工程洽商；根据施工图和施工方案及设计变更通知,编制“两算”书及材料分析表，做到项目完整，计算准确。
2.6。
6参加生产经营会议，参与各类施工经济合同的洽谈;参加及施工组织设计和图纸会审。
2.6。
7根据施工进度计划，编制月度资金使用计划.2。
6。
8负责审核、编制工程项目分包工程决算书。
2.6。
9负责工程项目分包合同的起草、审核、签订。
2.6.10负责组织工程项目材料采购招标、分包工程招标工作。
2.6.11检查审核工程项目部的经营工作资料和物资、合同、财务台帐。
2.7土建工程师担任工程土建工程师资格是服从组织领导,执行企业各项规章制度;健康情况能胜任岗位工作,三年以上土建施工技术管理经验，熟悉建筑工程土建专业工作内容,建筑工程专业中专以上学历，助理工程师以上职称。
岗位职责如下：2。
7.1负责土建工程技术管理工作的组织和落实。
编制土建工程施工方案，制定创优质工程的措施方案，协助生产副经理进行土建施工生产管理和协调，负责土建分部分项工程施工方案、施工工艺、作业指导书的技术交底工作.2。
7.2负责编制土建工程施工不合格报告，审核土建工程事故调查书，制定专业工程施工不合格品处置措施，审核填写不合格品的处置记录.2。
7.3组织土建工程隐蔽工程验收和分部分项质量的评定工作，组织单位工程测量定位、找平、放线工作检查，负责技术复核。
2。
7。
4负责单位工程图纸审查,技术交底和其他技术准备工作，在设计交底会议上统一提出问题,审核编制专业工程施工洽商、设计变更、变更会议的记录和签证工作.2.7.5负责贯彻执行各项技术标准(如操作规程），严格执行工艺标准、验收规范和质量评定标准。
2。
7。
6审核材料使用计划、施工大样图与加工订货大样图，并核对件数量及进场日期。
2。
7。
7组织土建工程样板和参加新技术、新产品的质量鉴定.2.7.8负责组织单位工程的原始技术资料的整理、施工技术小结,绘制建筑和结构竣工图。
2.7.9积极开展技术改进及合理化建议活动，实施技术措施计划。
2。
8水暖设备工程师担任工程水暖设备工程师资格是服从组织领导,执行企业各项规章制度；健康情况能胜任岗位工作，三年以上水暖设备施工技术管理经验,熟悉建筑水暖设备工程专业工作内容，水暖设备工程专业中专以上学历，助理工程师以上职称。
岗位职责如下:2.8。
1编制水暖通工程施工方案，协助生产负责人进行施工生产管理和协调；负责各自专业工程技术、生产管理工作的组织和落实，负责水暖设备分部分项工程施工方案、施工工艺、作业指导书的技术交底工作。
2。
8.2审核水暖通工程施工不合格报告,审核专业工程事故调查书，制定专业工程施工不合格品处置措施，审核填写不合格品的处置记录。
2.8.3组织水暖通隐蔽工程验收和分部分项质量的评定工作和技术复核。
2。
8.4负责单位工程图纸审查，技术交底和其他技术准备工作，在设计交底会议上统一提出问题,审核编制水暖设备专业工程施工洽商、设计变更、变更会议的记录和签证工作.2。
8。
5负责贯彻执行各项水暖通专业技术标准(如操作规程)，严格执行工艺标准、验收规范和质量评定标准。
2。
8.6审核水暖通材料使用计划、施工大样图与加工订货大样图,并核对件数量及进场日期。