ERP2实验报告---采购主管
erp采购总监实验报告
erp采购总监实验报告ERP采购总监实验报告引言：ERP（Enterprise Resource Planning）是一种集成管理软件，能够整合企业各个部门的信息、流程和资源，以提高企业的运营效率和管理水平。
作为ERP采购总监，我在过去一段时间内进行了一系列实验，旨在探索如何更好地利用ERP 系统来管理采购流程和优化供应链。
一、ERP系统的选择与实施在实验的初期，我首先对市场上各种ERP系统进行了调研和比较，以确定最适合企业需求的系统。
考虑到企业规模和业务特点，我选择了一款功能强大且易于使用的ERP系统，并与供应商合作进行了系统实施。
实施过程中，我组织了相关部门的培训，以确保员工能够熟练掌握系统的操作和功能。
同时，我也与供应商密切合作，解决实施过程中的各种技术和业务问题。
经过一段时间的努力，ERP系统顺利地在企业内部推广和应用。
二、采购流程的优化在ERP系统的支持下，我对企业的采购流程进行了全面的优化。
首先，我建立了供应商数据库，对供应商进行了分类和评估，以便更好地选择合作伙伴。
同时，我也与供应商建立了电子化的合作平台，实现了供应链的信息共享和协同工作。
其次，我通过ERP系统对采购订单进行了集中管理，实现了采购需求的快速审批和采购过程的可追溯性。
采购人员可以通过系统实时查看库存情况和供应商的交货能力，从而做出更准确的采购决策。
此外，我还通过ERP系统对采购成本进行了分析和控制，实现了采购成本的降低和效益的提升。
三、供应链的协同管理在ERP系统的支持下，我实现了企业内外供应链的协同管理。
通过与供应商建立电子化的合作平台，我可以实时了解供应商的生产进度和交货情况，从而及时调整生产计划和采购计划。
同时，我也通过ERP系统与销售部门进行了紧密的协作，实现了销售预测和采购计划的一体化。
此外，我还通过ERP系统对供应商的绩效进行了评估和考核，建立了供应商绩效评价体系。
通过对供应商的绩效进行定期评估和反馈，我可以更好地与供应商合作，提高供应链的效率和稳定性。
erp采购总监实训报告
erp采购总监实训报告一、实训背景随着企业的不断发展，工作量和业务量也在不断增加，原来简单的管理方式已经不能满足企业的需求。
因此，各种企业资源规划系统（ERP）应运而生。
ERP系统可以整合企业内部的所有资源和信息，提高生产效率和管理水平，是企业管理的必备工具。
而ERP采购模块主要涉及采购计划、采购申请、采购订单、采购入库等流程，是企业管理的重要组成部分。
为了提高本人在ERP采购管理方面的专业水平，有效地掌握ERP采购模块的操作流程和管理方法，以及提高个人团队协作能力，本人参加了XX公司组织的ERP采购总监实训。
二、实训目的1.学习ERP采购管理理论知识，深入了解ERP采购模块功能和应用。
2.通过实践操作，掌握ERP采购管理的流程和操作方法，提高个人采购能力。
3.加强个人团队合作能力，培养团队意识和沟通能力。
三、实训内容1. 理论学习首先，我们进行了ERP采购管理的理论学习，包括采购计划、采购申请、采购订单、采购入库等方面的知识。
学习过程中，我们了解了ERP采购模块的功能和特点，以及采购流程的整体架构，深入掌握了采购流程下的各个环节，例如采购计划编制、采购需求处理、询价比价、合同签订、采购订单下达、供应商管理、采购到货检验、采购入库等。
2. 实践操作在学习了ERP采购管理的理论知识后，我们进行了实践操作。
我们从采购计划编制开始，掌握了ERP系统的使用方法，熟练掌握了各类单据的填写和审核流程，例如采购需求单、采购订单、入库单等。
特别是在合同管理和供应商管理环节，我们深入了解了供应商的筛选和评估方法，并掌握了ERP系统的供应商查找和比价功能。
通过实践操作，我们熟练掌握了ERP采购管理的流程和操作方法，提高了个人采购能力。
3. 团队合作在实践操作中，我们还加强了团队合作。
每个人都扮演不同角色，分工协作，共同完成采购流程中的各个环节。
我们互相协作，互相配合，收集做好文件和材料，以确保采购流程的顺利进行。
通过工作合作，我们培养了团队意识和沟通能力，提高了团队协作能力。
erp采购总监实训报告
erp采购总监实训报告一、概述本次实训旨在通过实际操作与经验积累，提升我作为ERP采购总监的能力和技能。
以下是我的实训报告，详细介绍了实训过程、经验教训以及对未来工作的展望。
二、实训过程1. 熟悉ERP系统在实训开始前，我投入了大量时间来熟悉公司所采用的ERP系统。
我深入了解了系统的各个模块和功能，包括采购管理、库存管理、供应商管理等。
通过学习ERP系统，我对采购流程和数据管理的重要性有了更清晰的认识。
2. 定制采购流程根据公司的实际需求，我与相关部门共同制定了适合公司的采购流程。
我们充分考虑了供应商评估、采购合同签订、订单管理、货物收发等环节，并将这些步骤在ERP系统中进行配置和优化。
通过定制化的采购流程，我们提高了采购效率，降低了采购成本。
3. 供应商管理与合作为了确保采购的质量和效益，我在实训中注重了供应商的选择和管理。
我与供应商建立了紧密的合作关系，定期与其沟通交流，确保及时获取最新的产品信息和市场动态。
同时，我还建立了供应商绩效评估体系，通过数据分析和评估指标，对供应商的表现进行评估和奖惩。
4. 数据分析与决策支持作为采购总监，我积极运用ERP系统中的数据分析工具，对采购数据进行深入分析，为公司的决策提供支持。
我关注采购成本、供应商绩效、库存周转率等指标，并通过分析结果提出有效的改进方案。
5. 优化流程与协同合作为了降低采购过程中的时间和成本，我积极与公司内部其他部门协同合作。
通过与财务部门、仓储部门等的沟通与配合，我们实现了供应链的优化，提高了整体的采购效率和生产力。
三、经验教训在实训过程中，我也遇到了一些挑战和教训。
首先，确保ERP系统的稳定性和数据的准确性至关重要。
由于系统的某个模块出现故障，给采购流程和数据管理带来了不小的困扰。
这也提醒我在平时工作中要保证系统的正常运行，并及时备份和修复故障。
其次，与供应商的合作需要良好的沟通和交流。
在实训过程中，我发现某些供应商的产品质量无法满足公司要求，这主要是由于沟通不畅和信息不准确所致。
实验总结之采购主管篇
实验总结之采购主管篇作为一名采购人员，主要任务就是确保原材料的供应，使在经营过程中原材料供应及时。
在运行过程中一旦出现原材料短缺的情况，生产就会中断，或者是高价购买或者是不能交货而赔偿巨额违约金，给企业带来巨大损失。
与此同时，作为采购人员，必须尽量保持库存为零，从而减少现金占用量和保管费用。
ERP沙盘实验中，采购人员的决策与生产的数据必须一致。
在CEO的整体决策和市场总监提供的广告订单下，依赖生产总监就生产线及生产设备提供的信息，再根据各种原材料的采购提前期，来确定订购原材料的数量和日期。
同时，向财务总监汇报一下所需采购金的数额和日期，根据财务总监的建议，再做一系列调整。
例如，第3年第1季度需要下采购订单，订购5个R1和7个R2，但是财务总监希望第4年第2季度再还钱，这时，采购人员就必须联系其他公司的采购总监进行联合采购，一起下订单，使订货批量达到20个，这样就可以拖期4季度再付款，满足财务的要求。
整个计算过程是相当复杂的，因为P1,P2,P3,P4,的原材料不同，采购提前期也不同。
PI的原材料为R1,P2的原材料为R1+R2，P3的原材料为2R2+R3，P4的原材料为R2+2R3+R4。
然而R1，R2提前一个季度采购，R3，R4需要提前两个季度采购，这为P3，P4的原材料采购带来困难。
另外一个使得计算困难的因素是，在沙盘经营过程中，因为不确定因素的存在，计划赶不上变化，比如计划在下一季度变更新的生产设备或者生产确定数量的P2，P3，但因为基金的不到位或者订单的交付，需要临时改变决策，这时采购原材料的个数也必须随着设备的变更和订单的交付而随时保持变动。
为了确保计算的正确性，我和生产总监同时计算，然后对比计算结果。
确保了原材料的供应，也减轻了我的压力。
在计算过程中，必须保持高度的清醒，认真计算，使得在资金紧张上的情况下，不产生库存积压。
这次实验让我深切的体会到：没有小角色，只有小人物。
在ERP沙盘实验中，采购人员是最不起眼。
erp采购总监实训报告
erp采购总监实训报告一、引言本报告是我担任ERP采购总监期间的实训总结与反思。
通过实际操作和团队合作，我对于ERP采购管理的重要性和运作流程有了更深入的了解。
本报告将从以下几个方面进行论述：ERP采购管理的背景与概述、采购流程与管理、团队合作实践及经验教训。
二、ERP采购管理的背景与概述1. ERP系统的概念和作用在全球化竞争的今天，企业需要一个高效的信息化系统来支持业务运营和决策制定。
ERP系统作为一种综合管理信息系统，涵盖了企业各个业务领域，为企业提供了集中化、标准化的管理模式。
在采购管理方面，ERP系统可以帮助企业实现供应链整合、物料需求计划、供应商管理等功能，提高运营效率和降低成本。
2. ERP采购管理的重要性采购是企业运营过程中至关重要的一环，直接影响到物料供应和生产运作的顺畅。
采购管理的效率和准确性直接关系到企业的成本控制和竞争力。
ERP采购管理通过信息化手段提升采购流程的规范化和自动化程度，降低了人为错误和重复劳动，提高了采购效率和准确性。
三、采购流程与管理1. 采购需求确认在采购过程中，首先需要明确企业内部各部门的采购需求，例如生产部门需要的原材料、设备等。
通过与各部门沟通确认，采购部门可以准确了解到采购的具体需求。
2. 供应商选择与评估采购部门根据采购需求，对市场上的供应商进行筛选与评估。
评估的标准可以包括价格、质量、交货期等方面。
通过与供应商的洽谈和考察，采购部门可以选择到合适的供应商。
3. 采购合同签订在选择好供应商后，采购部门与供应商进行合同的谈判和签订。
合同中应该明确规定采购物品的数量、质量、价格、交货期等重要条款，以确保双方利益的平衡。
4. 采购订单下达与执行采购部门按照已签订的合同，向供应商下达采购订单，并在ERP系统中进行相应的记录。
供应商收到采购订单后，开始准备物品的交付工作。
采购部门应及时跟进采购订单的执行情况，确保交货按时、质量符合要求。
5. 收货与入库管理当采购物品到达企业时，采购部门进行收货检验，并将物品入库。
erp采购总监实训报告
erp采购总监实训报告一、引言近年来，企业信息化程度的提高对于企业的发展起到了至关重要的作用。
在这个信息化的时代，ERP系统（企业资源规划系统）被广泛应用于企业的运营管理中，为企业提供了更高效、更精确的决策依据。
作为ERP系统实施过程中至关重要的角色之一，ERP采购总监在项目实施中的贡献十分重要。
本报告旨在总结分析ERP采购总监实训过程中的工作体会与心得，为今后的实际工作提供参考与借鉴。
二、实训目标本次ERP采购总监实训的主要目标是了解和掌握ERP系统采购全过程的管理与操作方法，包括需求分析、供应商选择、合同签订、采购监控等环节，以及在此过程中所需要运用的必要的技能和知识。
三、实训内容1. 需求分析需求分析是ERP采购过程中至关重要的一环。
通过与各部门的沟通和协作，ERP采购总监需要了解企业实际业务需求，明确系统的功能模块、数据处理和报表分析等方面的要求。
2. 供应商选择供应商的选择对于ERP系统的实施至关重要。
在实训过程中，学员需要通过市场调研和供应商评审，综合考虑供应商的综合实力、服务水平、技术支持和售后服务等因素，选择最适合企业需求的供应商。
3. 合同签订在确定供应商后，ERP采购总监需要与供应商进行合同谈判和签订。
合同的内容应明确规定系统的功能、实施周期、维护与支持等关键事项，保障企业的利益。
4. 采购监控在ERP系统实施过程中，采购总监需要负责对采购进度和质量进行监控，确保系统实施按时、按质量要求完成。
同时，及时沟通并解决采购过程中的问题，最大限度地减少项目风险。
四、工作体会与心得1. 深入了解业务需求：通过与各部门的深入沟通，我更加了解到企业各个业务环节中的需求和痛点，这对于系统的实施和运营提供了基础和保障。
2. 深入理解供应商的选择：供应商的选择至关重要，要综合考虑其实力和服务水平，在实践中我更加体会到了选择供应商的重要性和难点，这需要我们充分评估供应商提供的方案和技术支持，确保与企业需求的契合度。
ERP 实验二报告
浙江万里学院实验报告实验名称：采购管理专业班级：电商112班姓名：陈依丽学号：2011014732 实验日期：2014.4按照上述方法，在库存管理模块中设置“采购入库单”。
在采购入库单显示模板的表体项目中增加“库存单位”、“应收件数”、“件数”、“换算率”和“应收数量”（3）第1笔业务的处理在“业务”的选项卡中，执行“供应链”下的“采购管理”命令，打开采购管理系统；执行“请购”下的“请购单”命令，打开“采购请购单”窗口，单击“增加”选择采购类型为“普通采购”，修改采购日期为2006-01-8，部门为“采购部”，采购类型为（4）第2笔业务的处理在采购管理系统中，执行“采购订货”下的“采购订单”命令，打开“采购订单”窗口；单击“增加”，修改订单日期为2006-01-08，将光标置于表体中，单击鼠标右键，弹出快捷菜单，如图；执行“拷贝采购请购单”命令，打开“过滤条件窗口”，单击“过滤”，打开“生单选单列表”对话框，双击鼠标左键选中需要拷贝的请购单，单击“确定”，选中的“请购单”资料自动传递到采购订单中，如图；（5）第3笔业务的处理1）生成采购到货单2）生成采购入库单在库存管理系统中，执行“入库业务”下的“采购入库单”命令，打开“采购入库单”窗口，单击“生单”，打开“选择采购订单或采购到货单”对话框，打开“采购到货单”选项卡，，如图所示；单击“是”，出现待选择的“采购到货单”。
单击“选择”栏。
选中窗口左下方的“显示表体”复选框，在表体中的空白位置参照输入相关信息，单击“仓库”栏，选择“永昌服装仓”，修改入库日期为2006-01-10，单击“确定”，系统弹出“确认要生单吗？”信息提示对话框。
单击“是”，则系统检查合法性；系统显示生成的采购入库单，如图所示，单击“审核”，确认并保存采购入库单。
）填制采购发票执行“采购发票”下的“专用采购发票”命令，打开“专用发票”窗口，单击“增加”输入表头信息，在表体任何位置单击鼠标右键，选择“拷贝采购入库单”命令，如图；打开“过滤条件”窗口，单击“过滤”，显示“生单选单列表”，双击选择所要选择的入库单，单击“确定”，生成采购专用发票，如图所示，所有信息输入、修改完成后，单击“保存”，保存生成的采购专用发票。
erp采购总监总结报告8篇
erp采购总监总结报告8篇第1篇示例：【erp采购总监总结报告】尊敬的领导、各位同事：大家好！我是负责公司采购工作的ERP采购总监。
在过去的一段时间里，我和我的团队一直在努力工作，为公司的采购工作做出了不懈的努力。
在此，我向大家总结一下我们过去一段时间的工作，希望能够得到大家的认可和支持，也希望能够在以后的工作中取得更大的成绩。
一、过去工作总结在过去的一段时间里，我们采购团队面临了各种各样的挑战和困难。
在市场竞争激烈的环境下，采购工作变得愈发复杂和严峻。
我和我的团队始终保持积极的态度，努力应对各种挑战，努力做好采购工作。
我们不断优化采购流程，提高采购效率。
我们加强了对供应商的管理，建立了完善的供应商体系，优选了一批质量可靠、价格合理的优质供应商，为公司节约了大量的采购成本。
我们还不断优化采购流程，简化了各项手续和审批流程，提高了采购效率，为公司节约了大量时间和人力成本。
我们加强了对采购数据的分析和管理。
我们建立了完善的ERP采购系统，实现了对采购数据的实时监控和分析，为公司领导提供了科学的决策依据。
通过对采购数据的分析，我们及时发现了一些潜在的问题和风险，并提出了相应的解决方案，为公司避免了一些潜在的损失。
我们加强了对供应商的合作和管理。
我们与供应商建立了良好的合作关系，加强了对供应商的日常管理和监督，及时解决了一些合作中可能出现的问题和纠纷，维护了公司的合法权益，也为公司未来的发展奠定了良好基础。
我们还加强了对员工的培训和管理。
我们注重对员工的专业知识和职业素养的培训，提高了员工的综合素质和工作技能，为公司的长远发展培养了一批优秀的采购人才。
二、未来工作展望在未来的工作中，我们将继续努力，为公司的采购工作做出更大的贡献。
我们将进一步优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。
我们将加强对采购数据的分析和管理，及时发现和解决一些潜在的问题和风险。
我们将加强对供应商的合作和管理，确保公司的供应链畅通无阻。
erp采购总监实训报告
erp采购总监实训报告一、引言ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源规划的缩写，是一种集成管理软件系统，能够帮助企业实现各个部门之间的信息共享和协同工作。
作为一名ERP采购总监，我在实训中深入了解了ERP系统的采购模块，并通过实际操作和团队合作，积累了宝贵的经验和技能。
本报告将对我的实训经历进行总结和分析。
二、实训内容1. 实训目标在实训开始之前，我们明确了实训的目标：熟悉ERP采购模块的功能和操作流程，了解采购流程中的各个环节，掌握采购合同的签订和履行，提高采购效率和减少采购成本。
2. 实训过程在实训过程中，我首先学习了采购模块的基本知识，包括采购流程、采购合同管理、供应商管理等。
然后，我通过实际操作，学习了如何在ERP系统中创建采购订单、采购合同，并跟踪采购进度和履行情况。
同时，我还参与了团队项目，与其他部门的同事合作，共同完成了一次大型采购项目。
3. 实训成果通过实训，我不仅熟悉了ERP采购模块的功能和操作流程，还提高了自己的团队协作能力和问题解决能力。
在实训期间，我积极参与团队讨论，与同事们共同解决了一些采购过程中遇到的问题，并提出了一些建议和改进措施。
在团队项目中，我负责与供应商进行谈判和合作，成功达成了优惠的采购合同，并且及时解决了一些供应商交货延误的问题。
三、实训经验1. 团队合作在实训中，团队合作起到了至关重要的作用。
通过与其他部门的同事合作，我学会了如何与不同背景和专业的人合作，有效地沟通和协调。
在团队项目中，我们每个人都扮演着不同的角色，各司其职，共同努力完成任务。
通过团队合作，我们不仅提高了工作效率，还增强了彼此之间的信任和团队凝聚力。
2. 问题解决能力在实训过程中，我们经常遇到一些问题和挑战。
有时候，供应商无法按时交货，有时候，采购合同中的条款和条件不明确。
在面对这些问题时，我学会了冷静分析和解决问题的能力。
通过与供应商进行沟通和协商，我们成功解决了一些交货延误的问题，并对采购合同进行了修订和补充。
erp采购总监总结报告6篇
erp采购总监总结报告6篇第1篇示例：ERP采购总监总结报告随着信息化时代的发展，企业管理方式也在不断地演变和升级。
作为企业管理中的一个重要领域，采购管理在企业的运营中扮演着至关重要的角色。
作为企业的ERP采购总监，我对过去一段时间的工作进行了总结和分析，希望能够通过总结报告来提出改进意见，更好地推动企业采购管理的发展。
一、工作总结在过去的一段时间里，我作为ERP采购总监，致力于提升采购管理的效率和质量，实现企业的成本控制和供应链优化。
在工作中，我主要做了以下几点工作：1.加强供应商管理：建立完善的供应商数据库，加强与供应商的沟通和合作，确保供应商的资质和信誉。
通过定期评估和考核，保证供应商的服务质量和交货准时率，降低采购风险。
2.优化采购流程：对企业采购流程进行梳理和优化，建立规范的采购流程和制度，加强内部审核和审批，提高采购效率和透明度。
借助ERP系统，实现采购流程的自动化和数字化管理，减少人为错误和漏洞。
3.强化数据分析：通过对采购数据的分析和挖掘，了解采购成本结构和趋势变化，采取措施降低采购成本和优化采购结构。
及时跟踪市场价格波动和供应商变化，制定相应的采购策略和应对措施。
4.加强团队建设：作为ERP采购总监，我重视团队建设，鼓励团队成员的学习和提升，培养团队的专业技能和意识。
通过团队合作和共同努力，提升整个采购团队的执行力和综合素质。
以上是我在过去一段时间里做的主要工作，通过这些工作的努力，我们在采购管理方面取得了一定的成绩。
但同时也存在一些不足之处，需要进一步完善和改进。
二、存在问题在工作过程中，我发现了一些问题和难点，主要包括以下几个方面：1.信息不对称：在与供应商和内部部门的沟通中，经常遇到信息不对称的情况，导致沟通效率低下和误解加大。
需要进一步加强信息共享和流通，建立畅通的信息沟通渠道。
2.采购流程不规范：虽然我们已经建立了一套较为完善的采购流程和制度，但在实际执行中仍存在一些流程不规范和管理不到位的情况。
erp采购总监实训报告
erp采购总监实训报告I. 引言在当今全球化和竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否在很大程度上取决于其供应链管理的效率和能力。
作为企业内部供应链管理的关键角色，ERP采购总监在实践中扮演着至关重要的角色。
本报告旨在总结我在ERP采购总监实训期间所获得的经验和见解，并对我对这一岗位的理解进行深入探讨。
II. ERP采购总监的职责和挑战作为ERP采购总监，我的主要职责是规划、组织和监督企业的采购活动，以确保企业能够及时获得所需的原材料和物品，并以最优价格获得优质产品。
这需要我与供应商进行良好的合作，并在市场变化和需求波动的情况下灵活应对。
同时，我还需要与其他部门紧密合作，以确保采购流程的顺畅进行，并使得整个供应链的运作达到最佳效果。
在实践过程中，我遇到了许多挑战。
首先是供应链的复杂性。
现代企业的供应链经常涉及到全球各地的供应商和合作伙伴，因此，我需要处理不同的文化、时区和法规要求。
其次是市场不确定性带来的挑战。
原材料价格的波动、货币汇率的变化和政府政策的调整都可能对采购活动造成影响。
我的任务是通过有效的市场研究和合理的风险管理来降低这些风险。
III. ERP采购流程的优化为了提高采购流程的效率和准确性，我利用ERP系统来优化采购流程。
首先，我建立了供应商数据库，包括供应商的基本信息、质量评估和交货能力等，以便更好地选择和管理供应商。
其次，我借助ERP系统的功能，将采购订单自动转化为供应商订单，减少了人为输入错误的机会，同时提高了处理速度和准确性。
此外，我还设置了自动提醒功能，确保采购相关的时间和数量都能按时达到。
IV. 可持续采购的实施随着社会对环境保护和企业社会责任的要求不断增加，可持续采购成为了一种趋势。
作为ERP采购总监，我积极推动企业实施可持续采购策略。
我与供应商密切合作，鼓励他们采用环保的材料和生产方法，并提供相关的培训和支持。
我还鼓励企业使用可持续发展指标来评估供应商的表现，并与其建立长期合作关系。
ERP实验报告—采购
《ERP沙盘模拟经营》报告组别: B组角色: 采购经理班级:学号:姓名:一、前言:ERP的主要宗旨是将企业的各方面资源包括人力、资金、信息、物料、设备、时间、技术等的充分调配、平衡和优化,为企业提高资金运营水平、建立高效率供销链、减少库存、提高生产效率、降低成本、提高客户服务水平提供强有力的工具,同时为高层管理人员经营决策提供科学的依据,有效地提高盈利,最终全面建立企业竞争优势,提高企业的市场竞争力。
ERP沙盘模拟系列课程是在充分调研了教育培训市场需求的基础上, 汲取国内外咨询公司、培训机构的管理训练课程的精髓而设计的企业经营管理实训课程。
ERP沙盘模拟采用一种全新的授课方式, 其科学、简易、实用、趣味的课程设计开创体验式教学之先河, 获得受训者的广泛认可。
ERP沙盘模拟, 可以强化受训者的管理知识, 训练管理技能, 全面提高受训者的综合素质。
ERP模拟过程共分为五个相互联系又相互独立的部门。
这五个部门分别为营销部门、生产部门、财务部门、采购部门和管理部门。
共有六至八个人完成这项工作。
管理部门为CEO代理, 也就是我们常说的总经理, 其他分别为营销总监、生产总监、采购经理、财务总监、财务助理。
每个职位分别为一个同学完成, 同学根据要求扮演好自己角色。
市场总监: 负责分析市场环境, 把握市场机会；制定市场开发计划, 组织新产品开发并进行有效项目管理；对企业营销计划进行监督和控制, 对企业竞争对手进行分析。
在ERP沙盘模拟课程中, 市场总监负责市场预测和市场的定位与开拓；竞争对手分析, 包括竞争对手目前在哪个市场, 正在开拓哪个市场；市场占有率是多少；有哪些生产线, 生产能力如何等。
销售总监: 负责对市场需求进行分析并进行销售预测, 确定销售部门目标体系；制定销售计划和销售预算；对客户有效管理, 确保货款及时回收；对销售业绩进行分析和评估。
在ERP沙盘模拟课程中, 销售总监要结合市场预测及客户制定销售计划, 有选择的进行广告投放, 取得与企业生产能力相匹配的客户订单并进行登记, 与生产部门有效沟通, 保证及时供货并监督货款回收, 进行客户关系管理。
erp采购总监实训报告
erp采购总监实训报告一、项目背景随着现代企业的发展，采购管理变得越来越重要，ERP系统作为信息化管理工具，成为了企业采购管理的有力支持。
本实训报告旨在总结我在担任ERP采购总监期间的实际工作经验和所取得的成果，以供今后的工作和学习参考。
二、实训目标1. 熟悉ERP系统的采购模块，掌握基本操作和使用技巧；2. 学习并掌握采购流程的规范化和标准化管理；3. 提高供应商管理和谈判能力，实现采购成本的降低；4. 加强团队协作和项目管理能力，确保采购工作的高效进行。
三、实训内容1. 系统熟悉与操作在实训开始阶段，我首先深入学习了ERP系统采购模块的功能和特点。
通过查阅相关资料和参加培训课程，我熟悉了系统的基本操作方法，并能够熟练应用于实际工作中。
2. 采购流程规范化管理为了确保采购工作的高效进行，我对采购流程进行了规范化管理。
我建立了采购申请、审批、采购订单、收货、入库等环节的标准操作流程，并制定了相应的规章制度，明确了采购人员的职责和权限，有效提高了采购工作的效率和准确性。
3. 供应商管理和谈判能力提升为了降低采购成本，我加强了与供应商的合作，并在供应商管理方面进行了优化。
我与供应商建立了长期的合作关系，通过谈判和优选供应商，成功地降低了采购成本。
同时，我还不断学习和提升自己的谈判技巧，以获取更具竞争力的价格和条件。
4. 团队协作和项目管理作为ERP采购总监，我要负责领导和组织采购团队，确保采购项目的顺利进行。
因此，我加强了团队协作和项目管理能力的培养。
我制定了明确的目标和计划，并按照计划分配任务和资源，及时跟踪和评估项目进展情况，保证项目按时完成。
四、实训成果通过本次实训，我取得了以下成果：1. 熟练掌握了ERP系统的采购模块，能够灵活运用于实际工作中；2. 实现了采购流程的规范化管理，提高了工作效率和准确性；3. 通过与供应商的合作和谈判，成功降低了采购成本；4. 加强了团队协作和项目管理能力，保证了采购项目的顺利进行。
erp采购总监实训报告
erp采购总监实训报告一、项目介绍在过去的一段时间里，我作为ERP采购总监参与了一项实训项目。
该项目旨在提升企业的采购管理能力，并通过引入ERP系统来优化采购流程和提高效率。
本报告将对该实训项目进行详细描述和分析。
二、实训目标针对企业采购管理存在的问题和需求，我们确定了以下实训目标：1. 了解企业采购流程和关键环节，分析现有问题并提出改进方案；2. 选择合适的ERP系统，进行需求调研和系统对接；3. 在实际运营环境中测试系统的功能并进行优化；4. 培训相关员工，确保顺利过渡到新的采购管理模式。
三、实训内容和方法1. 采购流程分析通过与企业相关部门的沟通和调研，我对企业的采购流程进行了详细分析。
确定了采购需求发起、供应商选择、采购订单生成、采购执行和结算等关键环节，并发现了一些问题，如流程不透明、信息传递不及时等。
2. ERP系统选择和对接基于采购流程分析的结果，我们开始寻找合适的ERP系统来解决问题和提升效率。
通过与多家供应商的洽谈和需求对比，最终选择了一款能够满足企业需求的系统。
之后，通过与ERP系统供应商的合作，对接了企业现有的采购管理系统，确保数据平稳过渡。
3. 系统功能测试与优化在ERP系统对接完成后，我们进行了一系列的功能测试。
通过模拟真实的采购操作，检验系统的稳定性和适用性，并发现了一些问题和改进空间。
我们与ERP系统供应商进行了密切的合作，对系统进行了一些优化，以确保系统能够更好地满足企业的采购管理需求。
4. 员工培训和过渡为了顺利过渡到新的采购管理模式，我们组织了一系列的培训活动。
通过系统操作培训和实操演练，加强了员工对新系统的熟悉度和信心，并提供了相关的技术支持和问题解答。
四、实训成果和效益经过一段时间的努力和实践，实训项目取得了显著的成果和效益：1. 采购流程的优化：通过引入ERP系统，我们成功优化了企业的采购流程，简化了操作步骤，提高了采购效率；2. 数据的准确性和透明度：ERP系统的应用使得企业的采购数据更加准确和透明，减少了错误和信息延迟的可能性；3. 工作效率的提升：通过系统的自动化功能和报表的生成，大大提高了采购部门的工作效率和决策能力；4. 员工技能的提升：通过培训和实操演练，员工的采购管理技能和ERP系统的应用能力得到了提升；5. 成本的控制和节约：优化后的采购流程和数据准确性有助于企业更好地控制采购成本，实现了一定的节约效益。
ERP实验报告之采购总监
企业资源计划课程考核及成绩报告单ERP分析报告——（CRO）F组的采购总监分析报告：ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
作为小组的采购总监主要负责原材料的采购和公司季度原材料需求的计算。
采购总监的职责就是把每一个原材料的关，要知道整个运作过程都是在生产产品然后卖产品，有的原材料提前一个季度购买，有的提前两个季度下订单，把这些都得记牢，不然就会延误生产，进而延误交货，那就得扣除相应的违约金，我们组的权益就会下降，整个团队都要受到损害。
所以采购总监必须根据生产总监给出的生产计划，制定出物料采购计划即每年所需的R1/R2/R3/R4等原材料的数量（在后面的采购订单里有显示），并且还和大家一起考虑未来的生产计划。
采购总监还要和财务总监做好配合，购买原材料花的钱都要做一个财务上的预算，一个企业要运行的好就得有章有序。
我们组每一年每一期采购的数量都恰到好处，就是有一年由于计算失误，导致生产的时候突然发现没有原料了，这是计算不准确，思考不周密的结果。
R4由于资金不足以及时间有限的关系，没有进行研发。
在确保原材料的供应及时方面我们组做的还是挺好的。
所以做为采购总监必须在计算过程中保持高度的警惕，认真计算，使得在资金紧张的情况下，不产生库存积压，并且在最后一年实现零库存。
总结和感悟：ERP模拟沙盘实验，是一门十分有用的学科，通过对其认真学习，可以增强我对企业工作流程及相关业务的了解，并且使我们对基本的生产计划编制目录等企业过程都有较清晰的认识。
ERP模拟沙盘实验，是一门综合性很强的科目，我想谁若能把里面的各个知识点都能牢固掌握，管理好一个企业就是很轻松的差事了，它充满了挑战与乐趣。
ERP沙盘模拟采购总监实习报告三篇
ERP沙盘模拟采购总监实习报告三篇ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术ERP，设计的角色体验的实验平台。
模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。
WTT为大家整理的相关的ERP沙盘模拟采购总监实习报告,供大家参考选择。
ERP沙盘模拟采购总监实习报告1作为我们小组的采购总监，我们连续从事三年的公司模拟经营活动。
通过直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。
采购总监在团队中的任务也相当重要，公司的经营互相配合好才能打出漂亮的仗!我主要负责的是下原料订单，买原材料。
它既要跟财务商量好费用又要跟生产商量好产能，在大家的配合下这个模拟的企业才能很好的运行下去。
采购总监的职责是把好每一个原材料的关。
要知道整个运作过程都是在生产产品然后卖产品，在生产的时候我们采购就得与生产总监商量好什么时候需要原材料就得提前购买。
P1、P2原材料提前一个季度购买，提前两个季度下定单;P3原材料提前两个季度购买，就得提前三个季度下定单，必须把这些都记牢了不然就会延误生产，进而延误交货，如果延误交货就得扣除相应的违约金，这样权益就会降低，我们整个团队就会受到损害。
我们采购总监除了要跟生产总监做好配合之外我们还要与财务总监做好配合，财务总监每年都要做一个财务上的预算，所有进出款项都要一清二楚，我们购买原材料花的钱都要通过财务总监的预算进行拨款的，一个企业要运行的好就得有章有序，ERP也是如此，这是我在培训和比赛中感悟到的。
营销总监跟我们关系也很重要，每一年初他们都要接一年的订单，一年能生产几个产品我们就要采购多少原材料，这些都是环环相扣的，除了营销，CEO也要很关注采购，就是怕出任何差错，从这儿看来，团队协作还是非常重要。
erp采购总监实训报告
erp采购总监实训报告第一部分：引言在过去的几个月里，我作为一名ERP采购总监，参与了一项实训项目。
本报告旨在总结我在实训过程中的经验和收获，并对ERP采购和供应链管理方面的知识进行回顾和分析。
第二部分：项目背景2.1 公司背景实训项目中，我所在的公司是一家大型制造企业，专注于生产和销售电子产品。
由于公司的业务规模逐渐扩大，传统的采购和供应链管理方式已经无法满足发展需求，需要引入以ERP为核心的新系统进行管理。
2.2 项目目标在这个实训项目中，我们的目标是通过引入ERP系统，优化公司的采购流程和供应链管理，提高采购效率，降低成本，并实现供应链的可视化和信息化。
第三部分：实训内容3.1 ERP系统选择在实训项目开始之前，我们小组进行了多轮评估和分析，最终选择了一款适合我们公司需求的ERP系统。
我们考虑了系统的功能覆盖范围、易用性、扩展性以及供应商的技术支持能力等方面。
3.2 实施计划为了确保ERP系统的顺利实施，我们制定了详细的实施计划。
计划包括需求分析、系统配置、数据迁移、培训和测试等多个阶段，并严格按照计划执行。
3.3 采购流程优化在实训过程中，我们对公司的采购流程进行了全面的优化。
通过引入ERP系统，我们建立了全流程的电子采购平台，实现了采购订单的在线审批、供应商的自动确认和交付状态的实时跟踪等功能。
3.4 供应链可视化为了实现供应链的可视化，我们利用ERP系统中的数据分析功能，创建了供应链管理仪表盘。
通过仪表盘，我们可以实时了解供应链中的关键指标，如库存水平、交货准时率和供应商绩效等，从而及时做出调整和决策。
第四部分：实训成果4.1 采购效率提升通过实训项目，我们成功提升了公司的采购效率。
采购订单的在线审批和供应商自动确认，大大减少了人工处理时间，加快了采购流程。
4.2 成本降低通过引入ERP系统，我们实现了供应链的全面管控和优化，优化后的采购流程使得采购成本得到了有效控制，公司整体的采购成本大幅降低。
erp采购总监实验报告
erp采购总监实验报告ERP采购总监实验报告近年来，随着信息技术的不断发展，企业资源计划（ERP）系统在企业管理中的作用日益凸显。
作为企业采购管理的关键角色，ERP采购总监在企业中扮演着至关重要的角色。
为了探讨ERP采购总监在企业采购管理中的作用和影响，我们进行了一项实验研究。
首先，我们对企业采购管理中的关键业务流程进行了分析，包括采购计划、供应商管理、采购订单管理、采购执行和采购结算等环节。
然后，我们设计了一套适合企业采购管理的ERP系统，并邀请了一批有经验的ERP采购总监进行实验。
在实验中，我们发现ERP采购总监在企业采购管理中的作用主要体现在以下几个方面：1. 采购流程优化：ERP采购总监可以通过ERP系统对采购流程进行优化和规范，提高采购效率和准确性，降低采购成本。
2. 供应商管理：ERP采购总监可以利用ERP系统对供应商进行全面管理，包括供应商评估、供应商合同管理、供应商绩效评估等，从而确保企业与供应商之间的合作顺利进行。
3. 数据分析与决策支持：ERP采购总监可以利用ERP系统对采购数据进行分析，为企业决策提供支持和参考，帮助企业实现精细化管理。
4. 风险管理：ERP采购总监可以利用ERP系统对采购风险进行监控和管理，及时发现和解决潜在的采购风险，保障企业采购的稳定性和安全性。
综上所述，ERP采购总监在企业采购管理中的作用不可忽视。
通过实验研究，我们深入了解了ERP采购总监在企业采购管理中的作用和影响，为企业采购管理提供了有益的借鉴和参考。
我们相信，在信息技术的支持下，ERP采购总监将在企业采购管理中发挥越来越重要的作用。
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实验报告课程名称ERP软件Ⅰ实验课所在班北4-402班级与班级代码11级物流管理2班专业物流管理指导教师：**学号：************名：***提交日期：广东商学院教务处制姓名实验报告成绩评语：指导教师（签名）年月日说明：指导教师评分后，交经济与管理实验教学中心办公室保存。
ERP供应链管理实验报告ERP供应链管理课程主要介绍了ERP供应链管理系统各个子系统及其相关的其他供应链子系统（总账系统、应付账管理系统、应收账管理系统）的操作应用，具体内容包括：供应链基础设施设置（系统管理、业务基础设置、财务基础设置），采购管理，销售管理，库存管理，存货核算，期末处理。
在本课程的学习中，我们用到的软件系统是用友供应链管理系统。
用友供应链管理系统是一个通用系统，其中包括包含面向不同企业对象的解决方案。
供应链管理系统作为ERP管理软件的重要组成部分，是以企业购销存业务环节中的各项活动为对象，记录各项业务的发生，有效跟踪其发展过程，为财务核算、业务分析、管理决策提供依据，实现物流、资金流、信息流管理的统一。
本实验报告主要是针对采购管理（普通采购业务、采购退货业务）、销售管理（普通销售业务、销售退货业务）这两个模块中的共六个实验项目介绍的。
实验结果有截图为证。
一、实验目的熟悉掌握用友ERP供应链管理系统的功能特点和应用方式。
在掌握供应链基础设施设置的基础上，尤其要熟悉并掌握好采购管理、销售管理、库存管理、存货核算四大子系统的业务操作流程、处理方法和处理步骤，深入了解供应链管理系统的子系统之间以及这些子系统与ERP系统中的相关子系统之间的紧密联系和数据传递关系，以便正确处理各系统业务以及与其相关的其他业务。
掌握各种单据的录入、审核、制单等，并生成凭证。
总的来说，通过进行用友ERP供应链管理系统的实验操作，是为了提高我们在信息化环境下的业务处理能力，为未来进入企业工作做好准备。
二、实验内容（一）采购业务1、由请购到采购并入库流程，要求生成专用发票、结算并生成应付款和采购成本核算凭证。
2、采购已办理入仓并收到了发票，尚未结算和生成凭证，发现部分货物有质量问题，要求部分退货，并对未退货物进行结算，并生成应付款和采购成本核算凭证。
3、采购已办理入仓并完成了结算和相关凭证生成，此时发现质量问题，向供应商要求全部退货，需要完成退货流程并对相关凭证进行冲销。
（二）销售业务（在永昌仓或手表仓操作，发货时数量不足可通过其他入库单做入库）4、由报价到销售出库流程，要求开具专用发票，并生成应收款和销售成本核算凭证。
5、销售已办理出库并开具了发票，尚未生成凭证，此时客户发现质量问题要求部分产品退货，退货后对未退货物生成应收款和销售成本核算凭证6、销售出库已完成并生成了相关凭证，此时客户发现质量问题，要求全部退货，需要完成退货流程并对相关凭证进行冲销三、实验步骤（一）采购业务1、（1）在“业务选项”选项中，执行“供应链”|“采购管理”，打开采购管理系统。
（2）填写请购单。
执行“请购”|“请购单”命令，填写请购单并保存、审核。
（3）生成采购订单。
执行“采购订货”|“采购订单”命令，由请购单生成采购订单并保存、审核。
（4）生成到货单。
执行“采购到货”|“到货单”命令，由采购订单生成采购到货单并保存、审核。
（5）生成采购入库单。
启动“库存管理系统”，执行“入库业务”|“采购入库单”命令，由采购到货单生成采购入库单并保存、审核。
（6）填制采购发票。
在采购管理系统中，执行“采购发票”|“采购专用发票”命令，由入库单生成专用发票并填写完整，然后保存、复核。
（7）采购结算。
在采购管理系中，执行“采购结算”|“自动结算”命令，对采购入库单和采购专用发票进行结算，结算完成后通过执行“结算单列表”命令查询本次自动结算的结果。
（8）采购成本核算。
进入存货核算系统，执行“业务核算”|“正常单据记账”命令，将采购入库单记账；执行“财务核算”|“生成凭证”命令，由采购入库单生成转账凭证并保存。
（9）财务部门确认应付账款。
进入应付款管理系统，执行“应付单据处理”|“应付单据审核”命令，对销售专用发票进行审核；审核成功后，执行“制单处理”命令，打开“制单查询”对话框，选择“发票制单”，打开“采购发票制单”窗口，选中要制单的采购入库单，生成转账凭证并保存。
（10）打开总账系统，执行“凭证”|“凭证查询”命令。
选择“未记账凭证”，打开所选凭证，查询应付款系统中生成并传递到总账的记账凭证。
2、（1）打开采购管理系统，填制采购订单，保存、审核；根据采购订单生成采购到货单，保存、审核；根据采购到货单生成采购入库单，保存、审核；根据采购入库单生成采购专用发票，保存、复核。
（2）填制采购退货单。
在采购管理系统中，执行“采购到货”|“采购退货单”命令，手工填制红字退货单，保存、审核。
（3）生成红字采购入库单。
库存管理系统，“入库业务”|“采购入库单”，根据“采购到货单（红字）”生成红字采购入库单，保存、审核。
（4）填制红字专用采购发票。
采购管理系统，“采购发票”|“红字专用采购发票”，根据红字采购入库单生成红字专用采购发票并保存、复核。
（5）采购结算。
对红蓝入库单和红蓝发票进行自动结算。
（6）采购成本核算。
进入存货核算系统，执行“业务核算”|“正常单据记账”命令，将红蓝采购入库单记账；执行“财务核算”|“生成凭证”命令，由红蓝采购入库单生成两张转账凭证并保存。
（7）财务部门确认应付账款。
进入应付款管理系统，执行“应付单据处理”|“应付单据审核”命令，对红蓝销售专用发票进行审核；审核成功后，执行“制单处理”命令，打开“制单查询”对话框，选择“发票制单”，打开“采购发票制单”窗口，选中要制单的采购入库单，生成转账凭证并保存。
3、（1）打开采购管理系统，填制采购订单，保存、审核；根据采购订单生成采购到货单，保存、审核；根据采购到货单生成采购入库单，保存、审核；根据采购入库单生成采购专用发票，保存、复核。
（2）采购结算。
在采购管理系中，执行“采购结算”|“自动结算”命令，对采购入库单和采购专用发票进行结算，结算完成后通过执行“结算单列表”命令查询本次自动结算的结果。
（3）采购成本核算。
进入存货核算系统，执行“业务核算”|“正常单据记账”命令，将采购入库单记账；执行“财务核算”|“生成凭证”命令，由采购入库单生成转账凭证并保存。
（4）财务部门确认应付账款。
进入应付款管理系统，执行“应付单据处理”|“应付单据审核”命令，对采购专用发票进行审核；审核成功后，执行“制单处理”命令，打开“制单查询”对话框，选择“发票制单”，打开“采购发票制单”窗口，选中要制单的采购入库单，生成转账凭证并保存。
（5）根据采购订货单、采购到货单填制采购退货单，保存、审核；在库存管理系统，根据“采购到货单(红字)”生成红字采购入库单，保存、审核；在采购管理系统中，根据“采购入库单（负数量）”生成红字专用采购发票并保存、复核。
(6）对红字采购入库单和红字专用采购发票进行结算。
(7)采购成本核算和财务部门确认应付账款。
进入存货核算系统，将红字采购入库单记账并根据该红字采购入库单生成红字转账凭证，保存；进入应付账管理系统，将红字专用采购发票审核，并制单生成红字转账凭证，保存。
（二）销售业务4、（1）销售管理系统，“销售报价”|“销售报价单”，填制报价单并保存、审核。
（2）销售管理系统，“销售订货”|“销售订单”，根据销售报价单生成销售订单，并修改销售订单中与报价单不一致的信息，保存、审核。
（3）销售管理系统，“销售发货”|“发货单”，根据销售订单生成发货单，保存、审核。
（4）在库存管理系统中，根据销售发货单系统自动生成销售出库单，审核。
（5）销售管理系统，“销售开票”|“销售专用发票”，根据销售发货单生成销售专用发票，保存、复核。
（6）应收款管理系统，“应收单据处理”|“应收单据审核”，将销售专用发票审核，；“制单处理”，根据销售专用发票生成一张转账凭证并保存。
（7）存货核算系统，“业务核算”|“正常单据记账”，将销售专用发票记账；“财务核算”|“生成凭证”，根据销售专用发票生成转账凭证并保存。
5、（1）销售管理系统，填制采购订单，保存、审核；根据采购订单生成发货单，保存、审核；根据发货单，库存管理系统自动生成采购出库单，审核；销售管理系统，根据发货单生成销售专用发票，保存、复核。
（2）销售管理系统，“销售发货”|“退货单”，手工填制一张发货单，保存、审核。
（3）销售管理系统，根据退货单生成红字专用销售发票，保存、复核。
（4）库存管理系统，根据退货单系统自动生成红字销售出库单，审核。
（5）应收款管理系统，“应收单据处理”|“应收单据审核”，将销售专用和红字销售专用发票审核，；“制单处理”，根据这两张专用发票生成两张转账凭证并保存。
（6）存货核算系统，“业务核算”|“正常单据记账”，将销售专用发票和红字销售专用发票记账；“财务核算”|“生成凭证”，根据这两张专用发票生成两张转账凭证并保存。
6、（1）销售管理系统，填制采购订单，保存、审核；根据采购订单生成发货单，保存、审核；根据发货单，库存管理系统自动生成采购出库单，审核；销售管理系统，根据发货单生成销售专用发票，保存、复核。
（2）应收款管理系统，将销售专用发票审核并根据销售专用发票生成一张转账凭证并保存；存货核算系统，将销售专用发票记账并根据销售专用发票生成转账凭证并保存。
（3）销售管理系统，手工填制一张退货单，保存、审核；库存管理系统，根据退货单系统自动生成红字销售出库单，审核；根据退货单生成红字专用销售发票，保存、复核。
（4）应收款管理系统，将红字销售专用发票审核，根据该红字销售专用发票生成红字转账凭证并保存；存货核算系统，将红字销售专用发票记账，并根据红字销售专用发票生成红字转账凭证并保存。
四、实验结果（一）采购业务1、（1）采购请购单（3）采购到货单（5）采购专用发票（6）采购成本核算生成的转账凭证（7）应付款管理系统生成的转账凭证（2）采购到货单（4）采购专用发票（5）采购退货单（6）红字采购入库单（7）红字采购专用发票（8）采购核算系统生成的转账凭证和红字转账凭证（9）应付账管理系统生成的凭证（2）采购到货单（4）采购专用发票（5）采购成本核算生成的转账凭证（6）应付账管理系统生成的转账凭证（7）采购退货单（8）红字采购入库单（9）红字采购专用发票(10)采购成本核算生成的红字转账凭证（11）应付款系统生成的红字凭证(二)销售业务3、（1）销售报价单（2）销售订单（3）销售发货单（4）销售出库单（５）销售专用发票（６）应收款管理系统生成的转账凭证（７）存货核算系统生成的凭证５、（１）销售订单（２）销售发货单（３）销售出库单（４）销售专用发票（５）销售退货单（６）红字销售专用发票（７）红字销售出库单（８）应付账管理系统生成的转账凭证和红字转账凭证（９）存货核算系统生成的转账凭证和红字转账凭证６、（１）销售订单（２）销售发货单（３）销售出库单（４）销售专用发票（５）应收帐系统生成的转账凭证（６）存货核算系统生成的转账凭证（７）退货单（８）红字销售出库单（９）红字销售专用发票（１０）应收帐管理系统生成的红字转账凭证（１１）存货核算系统生成的红字转账凭证X。