百事公司分析报告stp

在气候相对偏热城市规模偏大的 地区多进行市场投入，在人口密 度偏少、气温偏低和小城市相对 较少的投入而非不投入，不放弃 每个可能的潜在市场，然后再根 据销售情况进行调整。
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更偏向于年轻，生活方式简单，生
活节奏较快，具有娱乐精神的消费 群体。对喜欢娱乐以及追求创新的 消费者的购买欲是一个很好的提升， 而这一部分也正是百事的消费主体 百事可乐在市场上的占 有率还是很高的，而在 不同的时间及时调整营 销策略也是很明智的做 法
二.目标市场
将自身定位于“创新、年轻并 富有活力”。公司分析了消费 者构成和消费心理的变化，将 火力对准了可口可乐“传统” 的形象，做出种种努力来把百 事可乐描绘成年轻人的饮料
在中国市场的旗舰品牌是百
事可乐、七喜、美年达和激 浪。可口可乐公司的经营非 常单纯，仅仅从事饮料业。 而百事公司除了软饮料外，
色字体“ PepsiCola ”，蓝
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3.广告
知，蓝色是精致、创新和年 轻的标志。
百事可乐广告除了有华丽的明星 阵容以外，那便是它独特的创意。 以蓝色为广告的主色调，其中加 入了流行、前卫等元素，无处不 散发着年轻的味道。
2011年中国碳酸饮料市场竞争状况
2011 年中国的碳酸饮料 市场份额主要集中Biblioteka Baidu可
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还涉足运动用品、快餐以及 食品等。
3.目标市场选择 百事在原来碳酸饮料的基础上将会很 好地整合果汁和运动饮料，在时机成 熟的时候，还会陆续推出其他消费者 喜爱的饮料，如茶饮料、纯净水等， 让中国的消费者有更多的选择。
三.市场定位
百事选择了蓝色，在纯白的 “ Ask For More ” 是百事可乐的品牌 核心价值，更是百 事所带给青年人的 感性诉。 底色上是近似中国行书的蓝 字在白底的衬托下十分醒目 呈活跃、进取之态。众所周
元，为全球第四大食品和饮料公 司。
百事公司的前身百事可乐 公司创建于1898年。百 事可乐公司于1965年与 世界休闲食品最大的制造 与销售商菲多利公司合并 组成了百事公司。
公 司 简 介
一.市场细分
把自己定位为新生代的可乐；并
且邀请新生代喜欢的超级巨星作为 自己的品牌代言人， 把品牌人格 化形象，结果使自己的销售量扶摇 直上。 百事可乐由于价格并不昂 贵，所以与消费者的经济收入、文 化程度和职业没有绝对的关系
百事公司市场分析报告
连锁3141 指导老师：吕凯 小组成员：刘玉勤、刘瑞、许文菲、许婷玉、朱燕、权林玲、朱平、刘杰
START
百事公司背景 百事公司是世界上 最成功的消费品公司之一，在全 球 200 多个国家和地区拥有 14 万
雇员，2004年销售收入293亿美
DRAGON BOAT FESTIVAL
百事 可乐
可口 可乐
其它
口可乐和百事可乐，其
中可口可乐占据了市场 的 48.47% 的市场份额， 百事可乐占据市场份额 的37.26%。
14.2 37.3
% %
48.5
%
2011年软饮料主要品种产量占比
40.7 %
11.8 %
13.7 %
17.5 %
16.3 %
茶饮料
碳酸 饮料
其它
果汁或 蔬菜汁
包装水