当与上司意见不一致时怎么办

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下级如何处理与上级的分歧？

下级如何处理与上级的分歧？一、聆听与尊重聆听和尊重是处理下级与上级分歧的基础，这能够建立良好的沟通和合作关系。

下级应该积极倾听上级的意见和建议，并且对上级的意见表示尊重和认可。

这不仅能够展现出下级的专业素养，还能够增加上下级之间的互信。

二、提出自己的观点当下级与上级存在分歧时，下级不应选择沉默，而是应该积极表达自己的观点。

下级可以从事实、数据、案例等多方面进行支持，使得自己的观点更加有说服力。

同时，下级还可以运用修辞手法，如比喻、夸张等，来增强自己的言辞的有效性，提高与上级沟通的效果。

三、寻找共同点在处理与上级分歧的过程中，下级可以尝试寻找与上级的共同点。

无论是在目标、理念、或者价值观等方面，双方都可能存在着一些共识。

通过找到这些共同点，可以减少分歧的产生，并且促进合作和协同。

四、提供解决方案下级在与上级沟通时，除了提出问题和分歧外，还应该主动提供解决方案。

通过提供可行的解决方案，下级不仅能够展现自己的思考能力和决策能力，还能够更好地引导上级的决策。

在提供解决方案时，下级可以结合自己的专业知识和经验，并且运用逻辑思维和分析能力进行推理和论证。

五、保持沟通与反馈处理分歧的过程中，下级应该保持与上级的沟通，并且及时反馈沟通的结果。

及时的沟通和反馈不仅能够解决问题，还能够避免问题的进一步扩大和恶化。

下级可以通过书面报告、会议汇报等方式与上级进行沟通和反馈，确保上级对问题的了解和参与。

总结：处理下级与上级分歧是一项复杂而重要的任务，需要下级具备良好的沟通技巧和协调能力。

下级应该在聆听与尊重上级的基础上，提出自己的观点并寻找共同点，同时主动提供解决方案。

保持沟通与反馈是处理分歧的关键环节，通过及时的沟通和反馈，能够有效地解决问题和促进合作。

在实践中，下级还需要根据具体情况运用适当的策略和方式，以达到最佳的处理效果。

如何对待与上司的职位分歧

如何对待与上司的职位分歧在职场中，与上司产生职位分歧是一件很常见的事情。

正如人与人之间的思想和意见可能存在差异一样，上下级之间也难免会发生职位分歧。

面对这种情况，应该怎么处理呢？本文将从几个方面阐述如何对待与上司的职位分歧。

一、保持冷静当你与上司产生职位分歧时，首先要做的是保持冷静。

不要马上表现出来你的不满和抵触情绪，更不要在公共场合与上司争吵。

这不仅会给你带来负面影响，也会给上司留下不好的印象。

在保持冷静的前提下，你可以耐心地听取上司的意见并表达自己的看法。

如果你有不同的观点或建议，可以尝试以非攻击性的方式表达出来，让对方理解你的想法。

二、理性沟通在职位分歧时，理性沟通是非常重要的。

如果上司的想法和你的不一样，不妨通过和上司深入交流和沟通，共同寻找解决方式。

在这个过程中，要注意自己的言辞和态度，不要用冲动和情绪化的言辞来影响对方。

同时，要懂得尊重对方的想法，不要表现出傲慢和轻视。

三、尊重职位差距在职场中，职位差距是无法避免的。

而对于职位比自己高的上司，我们要尊重其职位，以及其对工作的指导和决策权。

当出现职位分歧时，会有一部分人会情绪化和抵触，这样不仅得不到解决问题的效果，反而会让上司更加不满和反感。

因此，我们需要保持冷静，尊重职位差距，并通过合适的方式表达自己的看法。

四、寻找共同目标与上司产生职位分歧，本质上是因为你和上司在工作目标上存在不一致。

因此，为了解决职位分歧，我们需要寻找到共同的目标。

只有找到共同点，才能保证双方在工作中保持良好的合作关系。

在寻找共同目标的过程中，我们可以试着从公司的整体利益和未来发展方向入手，分析并理解上司的想法，并给出自己的建议。

让双方都能在同一方向上为公司的利益而努力。

五、寻求第三方的帮助当自己无法理性地与上司进行沟通时，寻求第三方的帮助可以是一个好办法。

这个第三方可以是部门的共同领导、人力资源部门的同事或者公司内的业务顾问。

通过向这些人寻求帮助，可以让双方冷静地站在公司的角度上，去分析和处理职位分歧。

当你和领导意见有冲突时你如何做

当你和领导意见有冲突时你如何做当与领导意见产生冲突时，如何处理这种情况非常重要。

以下是一些方法和策略，可以帮助解决这种冲突，实现双方的合作。

1.积极倾听：首先，当你与领导意见相左时，要尽量保持冷静和理智。

听取领导的观点，并确保你理解他们的论点和立场。

这种积极倾听有助于建立对话的基础，并减少冲突的可能性。

2.分析自身立场：然后，你应该仔细分析自己的立场，并找出与领导意见冲突的地方。

思考你的观点是否充分合理，是否有相关的证据和数据支持。

如果发现自己的观点还需要进一步完善，可以考虑寻求提供更多信息和证据的途径，以更好地支持自己的立场。

3.寻找共同点：在分析自身立场的同时，也要尝试寻找与领导观点的共同点。

在任何冲突中，几乎总是会存在其中一种程度的重叠，可以从这些共同点出发来进行合作。

这种寻找共同点的做法有助于建立合作关系，并减少冲突的影响。

4.提出解决方案：当你对领导的观点有不同意见时，可以尝试提出一个具体的解决方案。

这个解决方案应该考虑到双方的立场和利益，同时解决冲突所涉及的问题。

提出解决方案时，尽量用事实和数据来支持你的建议，以增加说服力。

5.尊重并表达观点：与领导沟通时，一定要保持尊重和礼貌。

在表达自己的观点时，避免使用攻击性语言或指责对方。

相反，要以积极合作的态度，表达自己的观点，并充分阐述自己的推理和论据。

6.寻求妥协与合作：如果与领导意见产生冲突的问题较大或复杂，双方可能需要通过妥协来解决。

妥协是双方都可以接受的解决方案，在考虑到各自权益和目标的基础上达成。

妥协可能意味着双方都需要做出一些让步，但它能够帮助双方达成共识，避免冲突的进一步升级。

7.接受领导决策：最后，当你已经尽最大努力与领导进行对话和合作，但仍然无法达成共识时，你可能需要接受领导的决策。

领导有时需要做出权衡，并做出他们认为最好的决策。

尽管你可能不完全同意，但尊重领导的决策是能够维持组织秩序和稳定的重要因素。

在处理与领导意见冲突时，关键是保持积极的态度，寻找共同点，并用适当的方式表达自己的观点。

如何中和上司或同事的不同意见

如何中和上司或同事的不同意见在工作中，经常会碰到上司或同事对某个问题持有和自己不同的意见。

当然不能盲目妥协，但是也不能拒绝他们的反馈，否则不仅可能引起矛盾，还会影响工作效率和团队氛围。

那么，该如何中和上司或同事的意见呢？1. 保持客观、冷静的态度面对不同的观点，首先要冷静，保持客观态度。

不能情绪化地反驳或争吵，这只会让局面更加复杂。

首先应该试着听取上司或同事的意见，并从中找出他们的关键点，然后再分析自己的观点是否正确或需要调整。

适当的沟通能够促进发现和解决问题，而情绪化的反应只会影响工作关系。

2. 寻找共同点尝试寻找共同的点是减轻不同意见的有效方法。

在对话中，找到两种意见之间的重叠部分，也有可能找到一种全新的解决方案，能够使团队达成更好的成果。

了解别人的想法对问题的解决往往是必不可少的。

要相信，其他人也可能看到你没有看到的重要细节。

3. 尝试权衡所有的利弊权衡所有的利弊是必须的。

对于涉及重大决策或影响公司前途的问题，必须通过有效的讨论，并且权衡每个人的利益。

开放性的讨论可以在决策过程中减少偏差和不确定性，增加面向未来的努力方向。

4. 措辞得当措辞得当同样非常重要。

在表述自己的观点时，要注意用词，不让个人情绪主导语言。

用简洁、有力的语言来传达自己的看法，让他人明白自己的看法。

此外，细心的监听可以帮助适应对方的风格和语言，更容易在实现中找到共同点。

5. 保持谦虚的态度保持谦虚的态度能够增强团队合作，降低工作相关的矛盾。

特别是在与工作经验丰富的上司或同事讨论难题的时候，要明确自己的观点和能力不如他们，从而更加谦虚地面对他们的批评和反馈。

客观看待他人的意见，可以让自己不断成长和发展。

6. 以实际行动证明自己的观点如果你经历过上述步骤，在讨论中解决了不同的观点和利益。

还是无法达成共识，那么就要以实际行动证明自己的看法是正确的。

权衡多种因素、有系统地做出决策后，执行决策并尝试解决问题。

只有这样，才能够证明自己的看法是可行的，从而获得更多的信任和授权。

与上司意见不合怎么破？掌握这4个技巧，轻松搞定

与上司意见不合怎么破？掌握这4个技巧，轻松搞定在工作中与领导的意见不合是常有的事情，这个时候就需要我们一定要掌握一些技巧来说服领导，如果只是一味地顺从，可能会在以后的工作中出现问题。

并且如果在工作中和领导产生分歧，一定要学会一些沟通的技巧，当然面对不同个性的领导，所使用的方法肯定也都不一样。

【1】豁达理性型上司：合理表达提出专业意见如果你的领导是豁达开朗的，善于比较听取意见的人，而且平时在工作中沟通也比较顺畅，不妨可以在和领导沟通谈论的过程中，穿插的表达自己的观点，然后再一起分析出解决方案，这个时候，上司也容易比较认可你的意见。

【2】雷厉风行型上司：制定进度表随时汇报如果你的领导是一个说风就是雨的人，这个时候一定要出现问题要及时汇报，因为这种性格的上司都比较急躁，所以随时汇报解决问题的情况就可以让他看到他想要的要求，如果出现问题的话，他也能够第一时间了解，而且采取一定的解决办法。

【3】经验丰厚、自恃甚高型上司：有条理用数字说话如果是经验老道的上司，他肯定会具有相当高的能力，对于这种领导，一定要给他足够的尊重，并且在提交解决方案的时候，一定要用数据说话，这种领导肯定不喜欢没有实际内容的意见，如果条件和能力允许的话，不妨可以给领导一些选择题，如果在商讨之后，真的是你错了几个，要向上司承认错误。

【4】强势、自我中心型上司：先认同执行适时有技巧地提出意见如果你的领导性格是属于特别强势的，像这种领导是绝对不允许下属有反对意见，对于这种领导，只能够是先接受他的想法去执行，然后在工作中遇到实际困难，适时地提出自己的意见。

一般来说，生在职场与领导发生意见不合适常有的现象，但是一定要注意，分寸和说话的技巧可以让上司能够更好地去接受可行性的意见。

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和领导意见不统一怎么办？教你3招，不拍桌子也能搞定

和领导意见不统一怎么办？教你3招，不拍桌子也能搞定职场当中，我们在一些问题上，可能会出现与领导意见不统一，这是现在很多职场人都会遇到的问题，遇到这种问题，很多人不知道该如何去解决。

想要更好地化解这个问题，只需要使用到以下的3招，不拍桌子也可以轻松的搞定，赶紧来学习一下吧【1】站在公司的立场考虑问题在遇到任何问题，与领导出现分歧，一定要站在公司的立场去考虑问题。

领导是最讨厌你挑刺，指认自己的人，想要更好的说服领导，就要注意自己的立足点，要从关心和爱护的立场出发，在思想上向他们靠拢，设身处地地为他们着想，帮助他们，让他们可以更好的理解你的诚意和善意，从而内心感受到你是为了公司好，这样做可以很好的让领导不再抵触你，慢慢就可以化解这个问题，而在与领导意见不统一的时候，一定要陈述一些事实，这些事实要有很强的说服力，能够明显的说服领导。

【2】顾及领导的“面子”与领导意见不统一的时候，交流时，一定要顾及领导的面子，我们说服领导需要维护他的尊严，不要使用指责方式让他们当众出丑，与此同时，还要把握分寸，适可而止，不要被他们当场表态，也不要和他们进行辩论，说服领导的时候，一定要把握好分寸，陈述自己的看法，让领导去做决定。

领导也是需要面子的，千万不要让领导下不来台。

【3】选择恰当的时机在与领导意见发生不同的时候，一定要选择恰当的时机与领导进行沟通，选择他们心情最佳的时机，比如他们遇到高兴的事，这样可以更好地去跟他交谈，当他们纳闷的时候，最好不要去跟他谈论这些问题，领导情绪收不住，就会导致你们两个之间的问题更加的严重，所以，说服领导的时候要把握好时机，因人而异，看准时机才能取得最佳的效果。

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工作中与上级的意见不一致要怎么办

工作中与上级的意见不一致要怎么办工作中与上级的意见不一致要怎么办在工作中很多时候我们可能会遇到一些不顺心的事情，比如说当我们的意见跟领导的想法产生分歧的时候，我们应该学会去正确处理，避免带来不好影响。

那么，这种情况该怎么处理比较合适呢？工作中与上级的意见不一致要怎么办操作方法01先搞清楚领导的意思。

我们在发现自己的意见跟领导的想法有冲突的时候，不是要想办法去说服领导，而是应该先搞懂领导的意思，这样才能够降低工作中可能会遇到的各种风险和冲突。

02调整好思路追随领导。

当我们懂得了领导的意思后，我们不要自己给自己压力，也不要变得自负起来，而应该想办法调整好自己的思路，争取跟上领导的脚步，如果能根据领导的意思并把自己的想法结合到一块的话，这样处理事情的话能皆大欢喜就更好了。

03要适度的表达出主见。

当我们摸清楚了领导的意思，也有了自己的新想法之后，我们就应该学会去跟自己的领导沟通和表达，这个时候的我们可以将自己的思路反映给上级，到时候若是能获得领导的确认就能开展工作了。

04工作的态度何时都应端正。

不管领导最终是否采纳了我们的意见，但我们的工作是对事不对人，我们在领取了对方的意见后，也调整了自己的思路，也反馈了自己的想法，如果最终不能如你所愿的话，还是应该将工作放在首位，以端正的态度应对工作，这才是优秀职场人士应该做的事情。

与上级的沟通技巧人际沟通是一门学问。

一个人来到一个新的工作环境，很重要的一件事情就是要学会与人沟通，不仅要与同事沟通，更要与领导沟通。

下属如果能与领导进行有效沟通，对建立并保持良好上下级关系，对自己以后的成功和发展，都具有重要意义。

一、坦诚相待，主动沟通在工作中，下属要赢得领导的肯定和支持，很重要的一点是要让领导感受到你的坦诚。

工作中的事情不要对领导保密或隐埋，要以开放而坦率的态度与领导交往，这样领导才觉得你可以信赖，他才能以一种真心交流的态度与你相处。

以理服人不是说服领导的最高原则，如果没有让领导感受到你的坦诚，即使你把一项事情的道理讲得非常明白，实际上一点用也没有，因为人是有强烈感情色彩的动物，生活中情大于理的情况比比皆是，在感情与道理之间，人往往侧重于感情，领导者当然也不例外。

与领导发生冲突时，高情商的人都是这样化解矛盾的！

与领导发⽣冲突时，⾼情商的⼈都是这样化解⽭盾的！在职场上我们都有可能与领导意见不合，从⽽发⽣冲突。

那么当你与领导发⽣冲突的时候应该如何去化解你们之间的⽭盾呢？看看⾼情商的⼈都是怎么化解与领导之间的⽭盾的吧！ 01、别冲动，冷静下来再解决问题任何问题都会有解决⽅法的，当我们真的与领导发⽣冲突的时候需要冷静下来，不要与你的领导发⽣争论。

其实过多的争辩对于你们来说都是毫⽆意义的。

等双⽅冷静下来了我们才能够找到解决问题的办法。

切记，千万不要理直⽓壮地认为⾃⼰是正确的，领导是错的。

⾼情商的⼈都不会这样做的，因为这样做⼀点好处都没有！ 02、换⾓度，正确理解领导的意图其实每个⼈的想法都是站在⾃⼰的⽴场去想问题的，很少⼈能站在对⽅的⽴场上去考虑。

当你与领导发⽣冲突的时候，先不要⾃以为是地觉得你的领导错了。

其实当我们与领导发⽣冲突的时候，我们⾸先需要弄清楚领导的想法，⾼情商的⼈会站在领导的⾓度去想问题。

想⼀想如果你是领导，你做这样的决策有什么⽬的，毕竟上司和我们所处的地位不⼀样，他考虑得会更多。

当你正确理解领导的意图的时候也许就能够化解⽭盾了。

03、要检讨，领导的⾯⼦需要维护在职场上敢于领导发⽣冲突的⼈不多，会正确处理与领导的冲突的⼈更是少之⼜少。

当与领导发⽣冲突的时候，⾼情商的⼈都会去检讨⾃⼰的，⽆论谁对谁错，你跟领导产⽣冲突就是已经错了。

要知道领导需要⾯⼦的，你跟他发⽣冲突那么你将他的脸⾯往哪⾥放呢？所以不管怎么样，你都需要在发⽣冲突后的第⼀时间向领导检讨，承认你的错误。

听到你的检讨，相信领导也会适当检讨他⾃⼰的。

04、善沟通，沟通才能够解决问题沟通是桥梁，⾼情商的⼈都会有⾃⼰的沟通⽅法和技巧。

当你与领导发⽣冲突的时候其实会沟通句显得特别重要了。

⾼情商的⼈会把问题分解开来，分别站在⾃⼰的⾓度和领导的⾓度去阐述问题所在。

把⾃⼰的想法告诉⽼板，同时也能够更加深⼊了解⽼板的想法。

最终才能找到⼤家都认同的解决措施。

与上司意见不合的应对模式（共五篇）

与上司意见不合的应对模式（共五篇）第一篇：与上司意见不合的应对模式与上司意见不合的应对模式第一种应对方式当个点头人，唯上司马首是瞻，这个方法是为了自保，但将来决策错误，要死一起死。

第二种应对方式当场站出来指出上司的错误，不怕得罪人，可是虽然说是为了公事，但却也时播扬了上司的愚昧和偏失，你若是直臣，那上司就成了昏君吗？他怎么会不难堪呢？第三种应对方式严守礼节，尊重上司的立场，先让他明白你已充分了解他决策的背景，然后再不存半点私心，委婉说出自己的看法，而且在说明过程中不可指上司的错误，以保留其面子。

第二篇：如何应对六类上司的如何应对六类上司的“潜规则”第一种、突然要给你升职的男上司作为一个普通员工，让你最开心的事情应该就是自己升职了。

俗话说无功不受禄，如果你从没有做过足以让你升职的工作，那千万要小心了，因为这很可能就是一个陷阱。

突然升职自然是和你的上司有关联，想想看这里面一定隐藏着什么阴谋。

第二种、突然提出给你加薪的男上司既然升职你不会轻易接受，那就换一种方式吧。

现在的男人很会拿金钱来砸人，怪的是很多女人都会被这些人的金钱砸晕。

因此如果你正在因为上司突然给你加了薪而兴奋，请你立刻清醒一下吧，中国有一句古话很有道理：天上不会掉馅饼。

第三种、平时无事招你进办公室的男上司作为上司怎样才能正大光明的去泡妞，最好的办法就是找自己的员工进办公室谈话。

作为员工被老板传唤，你哪有不去之理，再说了我想你也没有这份胆量。

一次两次正常次数多了你就应该合计一下了，这里面是不是正隐藏着什么阴谋呢？这些问题实在是不得不考虑。

第四种、工作期间主动和你搭话的男上司如果说一个男人有事无事都会故意和你搭话，很多人都会明白他是对你有好感了。

这样的事情作为女人的你自然也会很明白。

但是如果这个男人是你的上司，我想你多少会感觉到一些意外，因为没有一个上司是如此平易近人的。

男上司更是一个男人，工作期间总是和你搭话其中一定另有玄机。

第五种、交谈之中有意无意占你便宜的男上司善于调情的高手总能在交谈之中占尽便宜，如果你身边有这样的男人，而且这个男人恰恰是你的上司，我想此时你需要做的是尽量远离他，因为这样的人就是我开始所说的调情高手，没有心机的女人往往会直接被他们的语言钩走。

与上级意见不一致时，你怎么处理？

与上级意见不一致时，你怎么处理？
面试常见问题10：与上级意见不一致时，你怎么处理?
问题解读：这个问题主要是了解求职者的沟通协调能力、执行力和对自己的位置的定位。

回答思路：
1、遇到意见不一致，首先要自己再考虑下自己的意见有无不完善的地方，重新梳理下自己的思路。

2、作为下属，如果不是涉及原则性问题，应执行上级的意见。

3、有意见一定要沟通，但是要注意方法，心平气和、委婉地沟通。

参考回答：
示范1：与上级意见不一致时我会重新梳理自己的思路，站在上级的角度想想问题，如果自己的意见仍与上级不一致时，我会心平气和、委婉地和上级沟通，如果上司不同意，如果不是涉及公司重大事情和利益我会按上司的意见去执行，同时会调整好自己的情绪，如果是原则性问题会越级汇报。

示范2：对于非原则性问题，与上司意见不一致时我会委婉地与上司沟通，上司仍坚持己见时我会按上司的意见去执行;对于原则性问题，我会首先和上级心平气和地沟通，说明利害关系和自己的看法，上司仍坚持己见时会向公司汇报或视情况采取其他有效的方法。

[与上级意见不一致时，你怎么处理？]。

如何解决与上司的冲突与分歧

如何解决与上司的冲突与分歧在工作场所，冲突与分歧是难以避免的。

与上司之间的冲突与分歧尤其需要妥善处理，以确保工作效率和良好的工作关系。

本文将探讨如何解决与上司的冲突和分歧，提供一些建议和解决方案。

1. 保持开放的沟通方式与上司沟通是解决冲突的第一步。

保持开放的沟通方式至关重要。

避免使用指责和攻击性的语言，而要以尊重和理解为基础，坦诚地表达自己的观点和感受。

同时，积极倾听上司的意见和想法，以确保双方能够互相了解和倾听对方的立场。

2. 找到共同的目标和利益冲突和分歧可能源于双方对于目标和利益的不同理解。

在解决冲突时，应努力找到共同的目标和利益，即使双方都有不同的方法和观点。

强调工作的整体利益，而不是个人的偏好和利益，可以帮助双方更容易达成共识和妥协。

3. 提出解决方案当冲突出现时，提出解决方案是解决问题的关键。

分析冲突的原因，并提出具体可行的解决方案。

解决方案应该是明确的、实际可行的，并符合组织的规定和政策。

与上司讨论解决方案时，要注重解决问题而不是强调个人的立场和观点。

4. 寻求第三方的帮助在某些情况下，冲突可能无法通过双方直接沟通解决。

此时，可以寻求第三方的帮助，如人力资源部门或中立的领导者。

第三方的介入可以提供客观的观点和建议，并帮助管理冲突的解决。

确保与第三方寻求帮助时，提供准确客观的信息和情况描述，以便他们能够更好地理解并提供支持。

5. 学会妥协和让步解决与上司的冲突时，妥协和让步是重要的技巧。

在某些情况下，单方面的胜利可能不现实或不明智。

通过妥协和让步，可以为解决方案的达成铺平道路，并维护与上司的良好关系。

同时，妥协和让步不代表放弃原则和价值观，而是在某些方面做出让步以促进整体利益。

6. 寻找培训和发展机会有时，与上司的冲突和分歧可能是由于技能和知识的缺失造成的。

寻找培训和发展机会可以帮助提升个人的能力和专业知识，进而提高与上司的沟通和理解能力。

通过提升自己的能力和专业知识，可以减少冲突和分歧的发生，并增加与上司的合作机会。

与上级意见不一致时你将怎么办

与上级意见不一致时你将怎么办职场中与上级意见不合怎么办？五种高情商的应对方式，避免掉坑第一、资源利用每个人都有自己独特的个性，对事物的理解也会有所不同，因此在工作中，与领导出现分歧时在所难免的。

但是当这些分歧出现的时候，不能一直忍耐，也不能一直逃避，而是要积极主动地去和领导沟通协调。

如果协调不一致，那么就要学会利用自己身边的资源。

这些资源可以是人，可以是物，也可以是技术，最关键的是通过利用这些资源，去让自己与领导的观点都能达成。

二、达成共识在职场上，当你和领导意见不合时，不要一味的想争个对错，而是要试图与领导在意见和想法上保持一致。

其实，我们能平时所做的工作都是和领导领导的利益挂钩的，完成工作自己得到领导的奖励，领导得到公司的奖励。

因此，在与领导意见不合时，要和领导达成共识，完成你和领导两人的共同目标，这才是工作的重要意义。

三、变换角度当我们与领导意见不一致的时候，其实可以尝试从其他角度来解决问题，比如从领导的领导入手来解决这个问题。

只要有能力让他认可你的观点，那么你的直接领导也就不会再跟你有分歧了，就算有他也不会很针对你。

四、拿出成果或实际证据，给领导重新决策的机会当你提出了方案A，领导却让你执行方案B的时候，文章建议，这时不用急着说服他，如果情况允许的话，两个方案都做。

两个方案的完成程度要基本一致，你可以在自己想做的方案中增加一点分析。

在向领导汇报时，可以跟他说明，他想要的方案，你已经做好了，你也多做了别的分析，发现方案A的可行性更高、效益更好。

用实际的对比，给领导一个重新决策的机会。

五、被批评的时候，可以采取“先同意，先承受压力”的策略有时，领导会搞错一些数据或事实，错怪你，这时候也不需要反驳，而是先同意他的说法，然后找好数据和证据，确认事实。

这样做，就是先去解决问题，然后让时间与证据澄清自己。

与上司唱反调的正确方式有哪些

与上司唱反调的正确方式有哪些在和上司讨论工作的时候，意见不合，切忌拍桌子，别以为这是很酷的表现，这正是你错误的表现。

其实，当出现意见不合时，根本不需要搞得面红耳赤，用温和的方式唱反调更容易被接受。

1、做好事前研究如果有数据支持，你的反对意见会更容易得到上司的重视。

所以在参加会议或开始进行重大项目之前，最好深入了解与议题相关的历史、指标或风险。

如果你自己的观点需要通过进一步的调研来*，最好公开提出这一点，争取调研的时间，而非凭臆测坚持反对。

2、错了要认不妨试着从上司的角度来考虑问题。

仔细考虑对方的意见中是否有你以前不曾注意到的新信息。

如果最后*确实是你错了，老老实实承认就好。

毕竟，你提出异议的出发点是为了更好地解决问题。

3、尊重上司的最终决策有时候，即使你的意见未被采纳，你也得退让一步。

毕竟，让项目能够推进下去比对错更重要。

如果上司的方案失败了，千万别作死去嘲讽他/她。

建设*、前瞻*的讨论氛围是你下次能在上司面前发表不同意见的基本前提，别自毁长城。

4、理智应对负面影响万一讨论不欢而散，也不代表着世界末日到了。

重要的是及时、正确地应对事后的紧张气氛。

想想你这边是否还有什么能改进的地方。

最好抢在气氛继续恶化之前，真心实意地道个歉，跟你的上司和解。

5、跟上司和同事搞好关系作为下级，要想恰到好处地表达观点是有前提的，那就是你与上司建立了相互信任的关系。

此时在工作上提出不同看法有助于拓宽思路。

但如果你是刚加入团队的新人，最好先搞好关系再提出异议。

6、学会用“但是”切勿不加掩饰地表示反对，要先肯定对方说得对的地方。

然后抛出你的不同意见，指明你对一些地方的疑虑，顺带引出你解决这些问题的最佳方案。

把疑虑提出来，让大家一起讨论也是一种可行的方法。

这样能向你的上司表明你的目的主要是集思广益，解决问题，而非给他/她挑刺。

7、驱散戾气不管唱反调的内容为何，表达方式才是关键。

就算你觉得自己有理，但你的上司也一定认为他/她才是对的。

与上级决策意见不一致该如何

与上级决策意见不一致该如何【思考】某项工作执行方案，你的主管领导让你往东，但以你的经验，你坚信往东是错误的，往西才是正确的。

这方面你既有成功的经验，更有惨痛的教训。

这时，你该如何？【分析】方案一：往东依据：“干活不由东，累死也无功”。

领导让往东就往东，这才彰显执行力。

再说了，往东是领导的决策。

即使错了，也不用承担责任。

这一方案没有任何风险。

后果：领导让你怎么干你就怎么办。

时间久了，领导便会有这样的评价：×××听话是听话，但是我没想到的，他从来也没想到过。

这种人充其量只会得到领导的信任，但永远得不到领导的欣赏。

所以，此方案不是上策。

方案二：往西依据：既然往东是错误的。

我一颗公心，只为公司的发展和未来，我要对公司负责任。

既然我坚信往西是正确的，我就往西。

后果：领导让你往东，你却往西。

如果往西需要资源，需要支持，领导会给吗？当然不会！即使往西不需要资源，不需要支持，你偷偷摸摸也能搞定。

要知道，纸里包不住火。

总有一天，领导会发现，“你小子竟敢不听我的话！是，这一次让你给蒙对了。

如果以后跟我有不同意见，你还会胡作非为！”这种人是领导身边的一颗雷，一颗定时炸弹，随时可能会把领导炸得粉身碎骨。

曾有民营企业老板说过这样一番话，“我手下能人有两种。

一种是有能力而且听话，这种人我用着放心。

一种是有能力但我控制不了他，这种人让我恐惧！”因此，一旦你让你的领导发现你不听话，你将失去领导对你的信任。

信任没有了，也就没有了资源、平台、空间、授权、成长、发展、未来、前途等。

曾经课堂上我分析到这里，往东不行，往西也不行，那该怎么办？有同学讲“往南”，还有同学讲“不动”。

不难分析，往南和不动与往西的后果是一样的。

方案三：沟通分析：这是一个职业人应有的分寸。

下属在一线，更清楚一线的实际情况。

和主管领导决策意见不一致时，向领导提交合理化意见和建议，这才是对老板负责任。

但沟通的结果有两种：一种是领导听了。

当你和领导意见不一致时，应该如何改变？

当你和领导意见不一致时，应该如何改变？回答思路：1、一般可以这样回答“我会给上级以必要的解释和提醒，在这种情况下，我会服从上级的意见。

”2、如果面试你的是总经理，而你所应聘的职位另有一位经理，且这位经理当时不在场，可以这样回答：“对于非原则性问题，我会服从上级的意见，对于涉及公司利益的重大问题，我希望能向更高层领导反映。

”与领导相处是一门大学问。

—世界管理学大师彼得?德鲁克在工作中，会不可避免地发生员工与领导意见不一致的状况，而有些员工一遇到这种情况，要么是选择忍受，要么是不留情面地和领导针锋相对，或者采取其他一些方法。

那么，究竟哪一种方法切实可行呢？彼得?德鲁克经常到各地去给一些企业员工进行培训，在培训中他说过最多的一句话就是：“工作中经常会与领导接触，这就很容易出现与领导意见不一致的情况。

应该采用什么样的方法与其沟通就成了一件重要的事情。

需要提醒的是，别奢望领导作出改变，应该从改变自身做起。

”彼得?德鲁克从多年的培训以及实战中，总结出了以下一些与领导意见不一致时进行改变自我的方法：1. 博得领导同情，学会说软话从心理学的角度进行分析，每个人都想让别人服从自己的安排，但这样的想法并不是所有人都能实现的。

如果是两个脾气火暴、双方都不肯作出让步的人碰到一起，他们就某一事情各抒己见、互不相让的话，一定会难以分出胜负，可以肯定的是，双方都会受到一些伤害；如果双方中有一方能调整好心态，用退让的心态处理矛盾，就可以轻易化解彼此间产生的矛盾。

现实中很多人都有这样的体会：当遇到对自己冷眼相对、出言不逊的人时，他们肯定会给这样的人一点颜色看，导致双方矛盾进一步激化；如果遇到对自己客客气气，甚至是对自己说“软话”的人，那么他们或许就会产生“别人不如自己”的心理。

这样一来，他们就会用一颗同情之心接受别人的错误，甚至化解双方之间曾经有过的矛盾。

同样的道理，在工作中，当领导提出不认同你的某一方案的意见时，如果你针锋相对地对领导的意见进行指责或批评，很可能会让领导勃然大怒，这样就不利于双方在以后工作中的沟通和交往。

当你和领导意见不一致时,怎么办

当你和领导意见不一致时，怎么办下属和领导意见不一致的情况很常见，许多人问过我当这种情况出现的时候，到底该怎么办？以下几种方法你会选哪种？1. 完全听从领导的意见和安排2. 在领导和自己的意见之间取折中3. 坚持己见，想办法说服领导有些教执行力和员工职场心态的培训机构喜欢说要“完全服从”，因为服从是军人的天职；有些讲国学的大师喜欢教你要“折中”，因为要讲究中国式管理、中国式处理方式，对领导既不能全服从，也不能完全不服从；有些教沟通的高手要教你怎么去说服领导，要管理你的领导而不是被你的领导牵着鼻子走。

我给出的答案是：“不一定”，沟通是艺术，不同的角度、不同的立场、不同的情况，往往处理方式也应该不同。

讲两个案例供参考：案例一：说服领导我公司每年年初会集中做一次薪酬调整，调整的依据是上年度的绩效考核结果、民主考评结果、岗位和人员的薪酬差取齐等多方面因素。

全公司大约有10%-20%的人会上调2级工资，30%-40%的人会上调1级工资，以视对优秀人员的鼓励，余下的约40%人只做微调或不动。

整个调整的思路，会参考所有子公司总经理的意见，最终由集团公司CEO拍板。

上年度A子公司的生产管理比较差，车间内风气也不好，整个集团公司有目共睹。

但CEO却提出，想给A子公司的车间主任全体提一级工资，原因是希望他们明年能够产生好的绩效水平。

这件事我从头到尾都坚决不同意，先后找过CEO三次，变着法的向他说明这么做不仅会造成成本的增加，还会给公司其他人造成不好的影响。

经过三次沟通后，CEO终于没做这件事。

一周后，我开始听到许多人跟我说CEO在他们面前拿我举例子。

说我为公司利益着想，敢于说真话，敢于及时的制止领导有待商榷、可能存在问题的决策。

案例二：意见折中我公司推行绩效考核时，绩效指标的确定是个难点，难在公司当时的管理水平较低，别说全面预算管理，连基本的数据抓取都很难，公司各部门对数据的概念和意识都很淡。

当时我的观点是：难也要做，而且做就照着好的标准来做，用对绩效考核的坚决推行来倒逼管理提升。

如何在工作中处理与上司之间的不一致

如何在工作中处理与上司之间的不一致
在工作中，可能会遇到与上司之间的不一致，这些不一致可能会导致沟通障碍、误解和冲突。

以下是一些方法，可以帮助你处理与上司之间的不一致：
1. 理解上司的期望：首先，你需要理解上司的期望和需求。

你可以与上司沟通并询问他们的期望，并了解他们对你的工作的要求和标准。

2. 提供解决方案：如果你与上司之间存在不一致，你可以尝试提供解决方案。

你可以提出其他的方法或者更加合理的方案，以满足上司的需求。

3. 寻求妥协：如果你和上司之间存在分歧，你需要寻求妥协。

你可以通过理解对方的观点和需求，互相尊重和理解，找到双方都能接受的解决方案。

4. 保持冷静：在与上司沟通时，你需要保持冷静和专业。

你可以通过表达自己的想法和观点，以及根据事实提出论据，来解决问题。

5. 寻求第三方的帮助：如果你无法解决与上司之间的不一致，你可以寻求第三方的帮助。

你可以向其他同事或者人力资源部门寻求帮助，以寻求更好的解决方案。

总之，在工作中处理与上司之间的不一致需要不断地学习、理解和适应。

只有理解上司的期望、提供解决方案、寻求妥协、保持冷静，以及寻求第三方的帮助，才能更好地处理与上司之间的不一致，并建立良好的工作关系。