安全生产目标管理的重要意义1.doc

安全生产目标管理的重要意义1 安全生产目标管理的重要意义

安全生产目标管理是安全生产科学管理的一种方法。根据企业的管理目标，在分析外部环境和内部条件的基础上确定安全生产所要达到的目标并努力实现。安全生产自标通常以千人负伤率、人万吨产品死亡率、尘毒作业点合格率、噪声作业点合格率和设备完好率等预期达到的臣标值来表示。

安全生产目标管理的任务是制定奋斗目标，明确责任，落实措施，实行严格的考核与奖励，以激励广大职工积极参加全面、全员、全过程的安全生产管理。主动按照安全生产的奋斗目标和安全生产责任制的要求，落实安全措施。

安全管理就要敢于动真碰硬。要有敢于动真碰硬的底气。底气来源于自信，这种底气不是从语言里表现的强硬，而是取决于一个人的魄力和办事风格，是有一种本身的力量能让周围的人折服。人无底气不壮，安全管理者没有底气不强。要想有底气，安全生产管理者必须要练好内功，熟知政策和精通业务。熟练掌握各项规章制度，精通安全生产的有关规定和本行业、本企业安全管理责任制，在业务技能水平上能胜人一筹。同时要有把控大局的能力，有不断学习的耐力，有应急处理的敏锐力，这样才能不断发现问题、解决问题，才能以“理”服人，以“才”服人。

从管理对象的角度看，安全生产工作的管理对象是人的不安全行为和物的不安全状态，安全生产管理的所有措施都是围绕这两个对

象展开的。

人的不安全行为包含三个方面.

●是人由于疏忽，大意等安全生产意识不足造成的不安全行为。●是由于安全生产相关的知识的缺乏造成的不安全行为。

●是由于人的身体条件不能满足安全生产要求造成的不安全行为。

物的不安全状态包括：

●设备的缺陷。

●环境不良。

●保护缺失。

●管理缺陷。

搞清安全生产管理对象，对安全生产管理工作的开展有重要的现实意义，它是开展风险管控和开展隐患排查的主要基础。而对于从事安全生产管理工作的人来说，还应对安全生产管理中存在的三种普遍矛盾有所理解。

安全生产管理的目标是降低具体事故发生的概率，减少人员伤亡和财产损失。这一目标要求安全生产管理的路径是有序生产。众所周知，根据热力学第二定律，孤立系统内的熵不会自发减少。也就是说孤立系统的混乱程度只会由有序向无序演化。这一规律与安全生产管理的路径是矛盾的。正是由于这一矛盾的存在才要求安全生产管理必须常抓不懈，只有通过外部的管理来抵

御混乱的增加才可以降低事故发生的概率。

而生产经营者作为经济个体，其生产经营的目的是赚取利润。

马克思说：“如果有百分之二十的利润，资本就会蠢蠢欲动；如果有百分之五十的利润，资本就会冒险；如果有百分之一百的利润，资本就敢于冒绞首的危险；如果有百分之三百的利润，资本就敢于践踏人间一切法律。”赚取利润，甚至是超额利润是生产经营者的原始冲动。而赚取利润的两个根本途径，提高产品价格和压缩生产成本。产品价格在提高到一定水平后，再想提高会有一定难度，这就使生产经营者更愿意压缩生产成本，在没有科技进步的前提下，管理费用的压缩往往会首当其冲，安全生产管理正是诸多管理项目中的一项。在劳资关系中劳动者往往是弱势的一方，安全生产管理是对劳动者的保护，在没有外部干预的情况下，安全生产管理特别容易被生产经营者削弱，从而损害劳动者的切身利益。

这一矛盾要求社会管理者必须担当起对生产经营者的监督和对劳动者的保护的责任，通过立法、行政监管、处罚等方式减少生产经营者通过减少安全生产管理费用而压缩产品成本的冲动。

同时，人是自然演化的产物，惰性是人固有的属性，我们不可否认，惰性是人类文明进步的底层驱动力之一，为了不再四处采集游猎，人类学会了种植和养殖；为了不再每晚警醒，人类学会了修建房屋；为了节省体力人类发明出了各种机器。每一次人对安逸的追求都会带来一次人类文明的进步，而每一次文明的进

步都会使人类在某一方面得到解放。但惰性于个体而言是有破坏作用的，因懒惰而不爱学习导致成绩不好，因懒惰而不愿锻炼导致肥胖。因前两种矛盾的存在，要求人必须做到有序生产，勤于检查机器设备的工作状态，勤于评估

环境风险，勤于调整自身状态。惰性使人存在侥幸心理，产生懈怠。这与安全生产的要求是相矛盾的，这一矛盾要求安全生产管理必须加强对经营者、劳动者的教育宣传，通过提高他们的安全生产意识和素质克服惰性，从而生产行为有序开展，进而降低事故发生的概率。

安全生产是企业永恒的主题。抓安全生产就要抓长、常抓。安全工作中，欲求“无近忧”，便需“有远虑”，对安全形势保持清醒预见，对安全隐患做好深入和长远防范，并且深刻认识和把握安全工作内在规律，增强安全工作紧迫感、责任感和使命感。形势太平时不能有麻痹思想，经营困难时不能降低标准，改革发展时机构不能弱化，部署工作时不能有侥幸心理。

安全生产管理者要把“远虑”当做一种追求和责任，放眼长远，理性思维，务实求进。每个部门、每个现场、每个时期、每个阶段都会有影响安全生产的关键问题，做好安全生产管理工作，就要做到“三常”，即思想上常备不懈，行动上常下基层、常进现场，只有这样才能抓住保证安全生产的主线，在情况多变的形势下，客观思考，具体分析，解决影响全局安全工作的关键环节和主要矛盾，筑好安全生产防线。安全生产管理工作，贵在坚持，难在坚持，成在坚持，只要我们敢于坚持，常于坚持，就一定会实现安全生产的长治久安。