工作完成情况指标评分表

得分 得分小计 得分合计 比重
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00
0.00
5%
0.00
25%
0.00
34%
0.00
0.00
15%
33%
0.00 0.00
33%
0.00
25%
0.00
25%
0.00
0.00
25%
0.00
25%
0.00
34%
0.00
34%
序号 一 二 三 四 五
被评分单 位(盖 章）：
管理转型 专业组
管理转型 专业团队
重大工作 完成情况
未按要求 完成原因
说明
基本分值
单位自评
营销战略
执行团队
市场服务 和产品开
发组
产品研发 应用团队 市场服务 保障团队
综合管理
团队
工作保障
团队
生产转型
团队
生产技术 技术保障
保障组 团队
产品生产
区功能建
设保障团
五、
填表要 求：
4、管理 转型各专 业组组长 对各单位 管理转型 重大工作 完成情况 进行复核 、评分后 按流程发 集团分管 领导； 5、集团 分管领导 对该单位 管理转型 重大工作 完成质量 进行总评 分后按流 程发企业 文化中 心； 6、企业 文化中心 付艳收集 各单位重 大工作评 分结果后 按流程发 监察审计 部； 7、监察 审计部李 洁汇总各 项评价指 标评分结 果。
队
绩效管理
100
团队
薪酬绩效 薪酬设计
及业绩评 与规范管
价组 理团队
业绩评价
团队
综合管理
团队
制度体系
综合管理 建设团队
保障组 信息化建
设团队
运营协同
团队
结算管理
预结算管 预算管理
理组 制度流程
管理
比重 20% 20% 20% 20% 20%
单位自评 得分 0.00
0.00
0.00 0.00 0.00
专业团队 评分实际
得分
专业组组 长评分
比重
得分
得分合计
比重
专业组组 长评分实
际得分
专业组长 签名
分管领导 评分
20%
0.00
0.00
20%
0.00
0.00
30%
0.00
20%
0.00
20%
0.00
20%
0.00
评分期 间：
比重
分管领导 评分实际 综合得分
得分
比重
实际得分
评分领导 签名
50%
0.00 0.00
1、重大工作完成情况各单位可根据实际情况自行增、减栏次；
2、本次评分表填报时间调整为：各分子公司填报、自评重大工作完成情 团队队长评分后于 月 日前发出；各专业组组长评分后于 月 日前发
管理转型重大工作完成情况指标
得分小计
比重
单位自评 专业团队 实际得分 队长评分
比重
25% 25% 25% 25% 25% 25% 25%
填表说 明： 一、 二、 三、
四、
评分内 容： 评分主 体：
管理转型重大工作包括但不限于集团月度工作协调会确定工作、月度生产 各单位第一责任人、管理转型各专业团队队长、管理转型各专业组组长、
评分分值 组成：
单位自评分值*5%+管理转型各专业团队队长*15%+管理转型各专业组组长
评分流 程：
1、制盐 公司自贡 地区各分 、子公司 确定具体 填报人员 填报本单 位管理转 型重大工 作完成情 况按流程 后发本单 位第一责 任人； 2、各单 位第一责 任人对本 单位管理 转型重大 工作完成 情况进行 审核、自 评分后按 流程发各 专业团队 队长； 3、管理 转型各专 业团队队 长对各单 位管理转 型重大工 作完成情 况进行初 核、评分 后按流程 发专业组 组长；
50%
0.00
0.00
0.00
32%Leabharlann Baidu
0.00
会确定工作、月度生产经营工作会确定工作和各单位年初自行确定的重大工作。 理转型各专业组组长、集团分管领导 管理转型各专业组组长*30%+集团分管领导*50%
增、减栏次；
、自评重大工作完成情况后于 月 日前发出；各专业 评分后于 月 日前发出；集团领导审阅、评分后
完成情况指标评分表