成功离不开正确的战略抉择
论改革开放是决定当代中国命运的关键抉择
改革开放是决定当代中国命运的关键抉择摘要改革开放是一场伟大的革命。
在中国特色社会主义伟大事业的全局中，居于极端重要的地位。
改革开放是决定当代中国命运的关键抉择，它给当代中国经济、政治、文化、社会、国防、外交和中国共产党的建设等事业带来了巨大的变化。
历史雄辩地证明，改革开放是国家富强、人民富裕、民族复兴之路。
十七大报告，高度评价了改革开放，为今后的发展指明了方向。
关键词：改革开放命运抉择十七大一、中国特色创新理论开辟了社会主义改革开放的道路改革开放，是我们党在中国社会主义建设的关键时期的伟大抉择，是我们党在新的时代条件下带领全国人民进行的新的伟大革命，是决定中国命运的历史选择，成为我国现代化建设进程中的具有里程碑意义的重大事件。
从1978年召开十一届三中全会以来，我们党领导全国人民在改革开放中谱写了中华民族自强不息、顽强奋进新的壮丽史诗，使我国成功实现了从高度集中的计划经济体制到充满活力的社会主义市场经济体制、从封闭半封闭到全方位开放的伟大历史转折。
当今世界是开放的世界，中国的发展离不开世界，世界的发展也需要中国，对外开放是我们必须长期坚持的基本国策。
我国的对外开放是全方位、多层次、宽领域的开放。
必须适应经济全球化趋势的新发展和我国改革发展的新形势，以更加积极的姿态走向世界，拓展对外开放的广度和深度，提高开放型经济水平。
今天，一个面向现代化、面向世界、面向未来的社会主义中国屹立在世界东方。
邓小平说：“改革是中国的第二次革命”。
1978年，党的十一届三中全会启动的改革开放，成为我国现代化建设进程中的具有里程碑意义的重大事件，构成了我国30年来经济社会发展的基本背景。
这30年来，党和国家的面貌日新月异、发生了历史性的变化，也逐步形成了中国特色社会主义理论体系。
这是马列主义、毛泽东思想的伟大胜利，是几代中国共产党人带领人民直接奋斗的结果，也是马克思主义中国化最新成果的汇集和升华。
作为全面改革开放的总设计师和决策人，邓小平高屋建瓴地以辩证唯物主义思想路线为突破口，科学评价毛泽东和毛泽东思想，拨乱反正，实现党和国家工作重点的战略转移，解放和发展生产力，从农村改革到以城市为重点的全面改革，从经济到政治，逐步推开，同时他又高瞻远瞩地深化改革，为今后的发展创造更好的条件，着眼于下一个世纪。
改革开放是决定当代中国命运的关键抉择
改革开放是决定当代中国命运的关键抉择摘要：改革开放是决定当代中国命运的关键抉择，不仅由于这是从党领导人民对社会主义道路进行艰辛探索中得出的必然结论，而且因为只有改革开放才能使社会主义和马克思主义在当代中国充满生机，它是发展中国特色社会主义、实现中华民族伟大复兴的必由之路。
改革开放的实行有其深刻的历史必然性，也取得了巨大的成就。
只有毫不动摇地坚持改革开放，才能保持中国特色社会主义事业的健康发展。
关键词：改革开放；中国命运；关键抉择“改革开放是决定当代中国命运的关键抉择，是发展中国特色社会主义、实现中华民族伟大复兴的必由之路；只有社会主义才能救中国，只有改革开放才能发展中国、发展社会主义、发展马克思主义”。
[1]改革开放是决定当代中国命运的关键抉择包含两层含义：其一层含义是“不改革只有死路一条”，“改革是中国发展生产力的必由之路”，“坚持改革开放是决定中国命运的一招”；另一层含义也意味着，乱改革也是“走到邪路上去了”，也只有死路一条。
[2]一、改革开放的历史必然性（一）改革开放的依据1、改革开放的理论依据。
我国改革开放的理论源于对马克思主义理论的继承、丰富和发展。
以改革求生存，以改革求发展是人类社会发展的普遍规律。
马克思和恩格斯运用历史唯物主义原理，科学阐明了人类社会基本矛盾运动的一般规律及其在一些社会形态尤其是资本主义社会中的运动形式，但他们没有具体分析社会主义社会的矛盾问题。
列宁对社会主义社会的矛盾有过科学的判断，但对社会主义社会的矛盾运动规律没有进行系统阐述。
斯大林没有把社会主义社会的基本矛盾作为根本性问题提出来。
毛泽东首先提出社会主义社会基本矛盾学说，并比较系统地阐述了社会主义社会矛盾, 对马克思主义矛盾理论做出了重要的丰富和发展。
由于主客观条件的限制，他没有找到解决社会主义社会基本矛盾的正确途径和手段。
十一届三中全会以后，邓小平充分肯定了毛泽东关于社会主义社会基本矛盾的理论，在总结历史经验教训的基础上，结合新的历史条件和社会主义现代化建设的实践经验，科学地区分和正确地阐明了社会主义基本制度和具体体制之间的关系，揭示了现阶段我国社会基本矛盾的具体表现形式，找到了社会主义社会发展的基本形式，即改革是解放生产力和发展生产力的必由之路，从理论上和实践上发展了马克思主义的社会矛盾学说，为社会主义改革奠定了科学的理论基础。
领导干部必须具备宽广的世界眼光提高战略决策和战略思维能力
领导干部必须具备宽广的世界眼光提高战略决策和战略思维能力一、领导干部必须具备宽广的世界眼光，多角度、全方位审视大千世界中国的发展需要世界，世界的发展离不开中国。
这就要求各级领导者必须具备宽广的世界眼光，正确把握时代发展的要求。
1．世界眼光体现了系统的整体性和战略的宏观性世界眼光包括两个方面的涵义：一是用马克思主义宽广眼界观察世界，二是用马克思主义宽广眼界观察中国。
这两层涵义体现了系统的整体性和战略的宏观性。
用一句形象的话来说，就是拿望远镜看世界，用显微镜看中国。
用望远镜看世界，可以看清世界的变化，见微而知著，采取相应的对策。
用显微镜看中国，可以把自己的长处、短处认识清楚，扬长避短、发展自己。
我们举两个例子来论证一下：第一，加入WTO是中国共产党人以世界眼光做出的重大战略抉择。
关于中国加入WTO。
人关谈判之初，是机遇大于挑战?还是挑战大于机遇?到底是利多还是弊多?这是人们议论最多的话题。
这也有个世界眼光的问题，如果站在中国看世界，就会得出“狼来了”、“鬼来了”、“与狼共舞”、“变接轨”为“接鬼”的结论。
你就会认为，挑战大于机遇，弊大于利。
其中隐含的是对于挑战的胆怯和对于机遇的期待。
体现的不是远见卓识，而是目光短浅，急功近利。
反之，站在世界看中国，用世界眼光去审视加入WTO，我们就会认为，挑战就是机遇，机遇来自挑战。
第二，领导者有无世界眼光对于一个国家的发展至关重要。
例如，在17、18世纪交替的年代，中国和俄国几乎同时出现了两个名彪史册的皇帝，一个是中国的康熙，一个是俄国的彼得。
两个人具有极为相似之处，两个人同为少年登基，同样博学勤政。
然而，两个人对后世的影响却大相径庭。
原因何在?就在于世界眼光方面有差距。
彼得大帝看到了落后的俄国与先进西欧的差距，搞改革开放，使落后的俄国与先进发达的世界对接起来，使落后的俄国与先进的欧洲工商业沟通血脉，摆脱了落后的局面。
而康熙大帝则夜郎自大，闭目塞听，沉湎于大清帝国的“繁荣”之中。
市场定位战略
市场定位战略市场定位是现代市场营销的核心战略之一，而市场定位战略则是一种能够帮助企业找到产品定位，抓住市场需求、满足顾客需求、提高企业盈利的有效手段。
在市场定位战略的过程中，企业需要从多个方面进行考虑，以制定出更为全面和有效的市场定位策略。
一、市场分析市场分析是市场定位战略的第一步。
企业需要了解市场，分析市场环境和市场状况，确定市场的需求和潜在需求，以此为基础，制定出更为有效的市场定位战略。
在市场分析过程中，可以从以下几个方面进行考虑：1.竞争对手分析：需要了解竞争对手的产品定位、营销策略、市场份额以及优劣势，并据此分析出企业在市场上的比较优势。
2.顾客分析：顾客是市场经济活动的重要组成部分，了解顾客的需求和购买行为可以帮助企业更好地把握市场需求，满足顾客需求，提高企业盈利。
3.市场环境分析：市场环境包括宏观环境和微观环境。
企业需要了解产业政策、法律法规、经济形势以及市场趋势等，以此为依据制定出更为合理的市场定位策略。
二、市场定位战略制定在市场分析的基础上，企业需要根据自身产品和市场需求，制定出具体的市场定位策略。
在市场定位战略制定过程中，可以从以下几个方面进行考虑：1.产品差异化定位：通过对产品质量、品牌形象、功能等的提升，以实现产品与竞争对手的区别设计，建立领先特色，提高产品价值和企业的竞争优势。
2.价值定位：通过设定不同的产品价格，满足不同层次的顾客需求，实现差异化的市场竞争优势。
3.服务定位：通过提供全面的售后服务、产品技术支持等服务，建立客户满意的品牌形象，提高顾客的忠诚度。
4.目标市场定位：通过细分市场，选择特定目标群体，满足他们的行为和特点，以达到更好的市场回报，并提高产品营销效果。
三、市场定位战略落地执行市场定位战略的成功离不开有效的执行。
企业需要通过具体的市场执行计划，实现市场定位战略有效的落地式执行，并通过不断的调整和优化，提高市场回报和企业的盈利水平。
在落地执行过程中，可从以下几个方面进行考虑：1.销售渠道建设：建立完整的销售网络，优化销售渠道结构，使企业的产品能够更好地覆盖市场，提高市场份额。
关键抉择是什么
关键抉择是什么
《关键抉择》是2012年红旗出版社出版的图书，作者是洪向华。
内容简介
《关键抉择:决定中国前途命运的25个历史节点》内容简介：中国共产党领导全国各族人民实现的三大历史性转变，是根本改变中华民族命运、深刻影响人类历史进程的伟大变革。
在这场变革的洪流中，中国共产党人也曾犹豫过、彷徨过。
在事关革命、建设、改革的十字路口，中国共产党人的每一次选择都会关系到自身的生死存亡。
值得大书特书的是，从1921以来，中国共产党风雨兼程，在关系党和国家前途命运的关键时刻，做出了一个又一个伟大的抉择，带领中国人民取得了一个又一个光辉的胜利。
历史的经验表明：一个国家和民族的发展机遇，往往体现在面对艰难如何抉择。
迎难而上，方可化危为机；坚定信心，才能奋发有为。
站在今天这样一个特殊的关节点上，回望过去，重温那一次次伟大的抉择，从中汲取改革的激情和发展的力量，无疑具有非常重要的现实意义。
作者简介
洪向华
洪向华，中央党校科研部副研究员，人事部人事科学研究院博士后，助理研究员。
主要从事政党、领导科学、管理学等方面的研究。
在《人民日报》、《党建研究》等报刊杂志发表论文、译文70余篇，参编著作5部，主编《*MPA案例全集》、《社会主义和谐社会的25个理论热点》、《党性分析与民主评议实务》、《中国共产党党员权利保障条例学习辅导》、《政党权威论》等多部著作。
名人故事勇敢面对的人生抉择
名人故事勇敢面对的人生抉择名人故事：勇敢面对的人生抉择人生中的抉择往往是一个人成长进化的重要标志。
而对于一些名人来说，他们面临的抉择可能不仅仅关乎个人，还可能对整个社会产生深远影响。
本文将通过探讨几位名人的故事，来揭示他们在面对人生抉择时所展现的勇气与智慧。
一、刘亦菲：坚守初心的勇敢抉择刘亦菲是中国影坛的一颗耀眼新星，她出演的《神雕侠侣》、《古剑奇谭》等作品都取得了巨大成功。
然而，在她事业蒸蒸日上的时候，她做出了一个让人惊讶的决定——放下一切，去美国读书。
这个决定对于刘亦菲来说来说颇具挑战性。
然而，她始终坚守着自己对人生的追求和期许。
她认为自己需要一个新的环境来充实自己，提升自己的艺术修养。
于是，她毅然决然地离开了事业的巅峰，远赴美国留学。
这一勇敢的抉择不仅展现了她对艺术追求的坚守，也让她赢得更广阔的舞台。
二、马云：挑战常规的智慧抉择马云是中国电商巨头阿里巴巴的创始人。
他的成功离不开一系列勇敢而智慧的人生抉择。
在创办阿里巴巴初期，马云决定将注意力转向网络电商，这个时候传统实体商店占据市场主导地位，大家对网络电商还处于陌生和怀疑的状态。
然而，马云深知网络的潜力，坚信电子商务的未来。
他通过大量的市场调研和战略布局，把阿里巴巴打造成一个全球最大的网络商业平台。
这个决策在当时被认为是一次非常大胆的尝试，然而，正是这次抉择让马云成为了中国商业界的传奇人物，也为整个电商行业的发展提供了强大的推动力。
三、玛丽·居里：为科学献身的无畏抉择玛丽·居里是第一个两次获得诺贝尔科学奖的女性，她的卓越成就源于对科学的无比热爱和为之奋斗的决心。
1903年，当她收到第一个诺贝尔奖的消息时，她正面临人生抉择。
此时，她的丈夫也是她的科研合作伙伴皮埃尔·居里遗体刚刚被安葬。
法国政府出于敬意，提供给她一个职位，以保证她不受经济方面的困扰。
然而，玛丽·居里毅然拒绝了此种安逸的选择，她选择继续自己的科研事业。
视野决定未来 战略决定发展
因此我说 ： 视野决定未来，战略决定 未来 的 主动权 还 是掌握 在 中 国的手 握 国 际政 治经 济军 事格局 未来 变化
发展 。
里，因为 中国正在谋求宏大的海权和 趋 势 ，要应势 而为。能够 着 眼未来 ，
所谓 的视野就是一家企业要能看 陆权双 轮驱动的国家战略 。新疆就是 善于 把握 机会 的企业 就 能获取傲 视
本刊特稿
Ｆｃ ｓ ｏ ｕ
在 由仁达方略管理咨询公司主办的 ２ １ 管理变革高峰论坛上 ，智慧与理念交锋 ， ０ １ 观点与思想碰撞 ，精彩 的点评和独到 的见解充斥 其间。让我们一起来倾听战略专
家畅谈中国企业发展方向。
视野决定未来 战略决定发展
王吉鹏 仁达方略董事长
收益。
业应顺 潮流而动 ，看到未来 的布 局，
个没有行业属性的创新型企业。当中 取决于企业系统能力能否 驾驭这种模 开放三十多年 的发展，中国的经济发 国正对炒大蒜、炒花生乐此不疲的时 式。探索企业的本质 ，也须重新定义 展模式 以及各种社会上、经济上的矛 候 ，Ｆ ｃｂ ｏ ａｅｏ ｋ却在 一 夜之 间估 值 翻 产业 的边界。社会和技术进步模糊 了 盾积累到 名 字换 成 苹 果 公 司 。于 是 ，一 夜 之
清企 业 本 质 ，深 入 认 识 客 观规 律 。无 期 ，欧洲、美洲、韩 国、 日 本都没有
间一个行业屙 Ｉ 生鲜明的企业变成了一 论 是 多元 化 还 是 单一 化 发 展企 业 ，都
从阴影 中恢复过来。国内经过了改革
不谋万世不足谋一 时。拥有 了视 野 ，具体到实施行为上 ，就要有 了发 展战略。战略就是构建有视野 能力的 布局 。也就是说 ， 要让战略具有视野 ， 就要 构建起包 括洞察 、判 断、预测 、
国企更能磨砺出真正的企业家一专访潍柴集团董事长谭旭光
董事会052封面故事Cover Story国有企业抑制企业家精神，国有企业产生不了真正的企业家。
这似乎是一个不容辩驳的经济学命题。
但在潍柴集团董事长谭旭光看来，这是一种极大的歧视性偏见。
他认为，应该辩证看待环境和人的关系。
企业能否搞好，和所有制无关；真正的企业家能否涌现，同样和所有制无关。
相对来说，国企管理的多元目标和复杂环境，更能磨砺出真正的企业家。
浸淫国企管理多年的他深刻体会到，企业家首先要懂得约束和超越自己，不断自我淬炼、自我升华；在这样一个前提下，始终紧抓公司体制机制创新，以及决定成败的文化要素，才能够保证企业增长引擎顺畅运转，产生连绵不绝的强大推动力。
体制机制创新只有起点《董事会》：国企体制机制的创新已经讲了很多年，越来越多的人感到国企体制民营化机制的重要性。
实现这一转型的关键是什么？谭旭光：现在谈这个问题，我又有了些新的体会。
国企要想实现体制机制创新，必须得自上而下理念一致，有明确的战略目标和指导思想，有足够的战略定力持之以恒地推进。
像潍柴动力在成立之初，就立志做一个新国企，以“新公司、新体制、新机制、新思路、新文化”为指导思想，将公司打造成全新的全系列、全领域、全球领先国企更能磨砺出真正的企业家文/本刊记者 严学锋——专访潍柴集团董事长谭旭光Copyright©博看网 . All Rights Reserved.0533/2013的通用动力提供商。
新国企究竟是个什么具体的模样？还需要进行战略分解、细化和强力执行来实现。
拿潍柴来讲，我们主要做了四件事。
首先是本着强化主业、剥离辅业、精兵简政、轻装上阵的原则，将优势资产重组上市，并引入战略投资者，建立了新型多元化股权结构，按照现代化的公司治理结构和经营管理模式运作。
第二是导入“国有体制，民营机制”新理念，改革传统国企拖沓冗长的管理模式，实施流程再造，引进全面预算、六西格玛、卓越绩效、信息化4项现代化管理手段，以及经营预警分析和标杆管理等两项过程管理工具，实现了精益管理。
董事长寄语
董事长寄语下海十余年，弹指一挥间。
从工厂打工到自己创办企业，从3000元起家的小公司到今天的投资集团，我深感机遇对我的垂青，期间的艰辛和快乐终生难忘。
在企业不断发展的过程中，我越来越强烈地感觉到企业文化对于企业壮大和未来成长的重要性和紧迫性，快速发展的兴蒙集团比此前任何时候都更需要企业文化软的一手来助力护航。
为此，将我做企业过程中的一些感悟和体会或者说企业的文化沉淀总结梳理出来并加以深化，逐步形成一个较为完整的体系，用来指导今后的实践。
我希望，全体员工能够自觉学习和践行兴蒙文化，致力于打造更强、更大、更好的兴蒙，实现员工与企业的共同发展和不断超越。
杜霖二○一○年六月第一章兴蒙集团概况一、内蒙古兴蒙投资集团有限责任公司的前身是2000年成立的辰阳绒业公司，2007年10月正式组建成立集团公司，注册资金壹亿柒仟玖百万元。
经过十年的滚动式发展和多元化扩张，兴蒙集团现已成为一家以煤炭、地产、物流、矿业为主业，同时经营路桥、园林绿化、农业开发、羊绒加工等副业的综合型投资企业，拥有总资产30亿元，子公司12家。
公司目前正在实施“一体两翼多支点”的多元化发展战略，以投资为主体，以商业地产和矿业为两翼，以路桥、绿化、农业、商贸、物流、煤炭运输为支点的多元互补型经营格局。
智慧引领财富，理念创造价值。
公司自成立以来，本着为员工增加收益、为企业创造效益、为社会做出公益的宗旨，在多元化战略引领下，在杜霖董事长的领导下，致力于实现资源利用最大化和客户利益最大化，企业一步一个台阶稳步向前发展，一个和谐、高效的现代化企业正在伴随着地区经济的腾飞和本土民营企业群体的崛起而成长。
兴蒙集团希望得到社会各界的关心和支持，愿与各界朋友携手共进，创造美好的明天。
二、兴蒙集团发展历程三、兴蒙集团产业展示第二章企业文化概述一、什么是企业文化所谓企业文化，是由企业价值观、信念、仪式、符号、处事方式等要素组成的特有文化现象，集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。
大学职业规划作业
10机电2班
目录
• • • • • • 一、陈天桥的简介 二、陈天桥的履历 三、陈天桥的职业生涯 四、所得感想 五、小组成员 六、小组具体分工
一、陈天桥的简介
• 陈天桥(1973年—)，中国绍兴新 昌人，盛大网络董事长兼首席执 行官，全国政协委员。1994年毕 业于复旦大学经济学专业。毕业 后，在上海陆家嘴集团历任该集 团下属公司的副总经理、集团公 司董事长秘书等职务。1998～ 1999年期间，陈天桥在金信信托 投资公司担任总裁办公室主任。 1999年创办上海盛大网络发展有 限公司，并担任执行董事兼总经 理职务。2000年得到中华网300 万美元投资。2001年，盛大先后 代理运营了《传奇》、《新英雄 门》、《疯狂坦克》等多款网络 游戏。2003年得到软银4000万美 元投资的盛大，在纳斯达克上市。 2004年1月，辞去总裁职务，出 任盛大网络发展有限公司董事长。 以31岁之年轻，一举成为身价88 亿元的超级巨富，短短数年的创 业经历打造了中国个人创业史的 新神话。
• 2008年7月 盛大文学有限公司正式成立。 2010年8月28日盛大电子书bambook开始 正式发售 。
四、所得感想
• 管理经验
• • • • 成功离不开正确的战略抉择 管理沟通是战略执行的基础 执行力是决定企业成败的重要因素 一切从盛大的实际问题出发
两大成功密码
• “我和99％的中国青年有着相同的人生经历。喜 欢玩游戏并不纯粹是件坏事，关键是要玩出”精 “.我就是从玩游戏玩出创业灵感的。大学生创 业完全可以从身边找到灵感，找到机遇。但无论 做什么，第一要专注，第二注意节奏。”——陈 天桥
五、小组成员
• 组长： • 组员：
10机电2班
六、小组具体分工
领导干部要培养提高战略思维能力
领导干部要培养提高战略思维能力龙华山街道办事处党委副书记、主任胡军波战略思维是关于实践活动的全局性思维，其根本特征表现在能够正确处理实践活动中各方面、各阶段之间的关系，以达到全局的最佳效果。
战略思维能力是领导干部应具备的基本素质之一。
其过程就是一个知己知彼的过程，是一个对自身的条件和所处的环境充分认识，充分理解的过程。
这种思维能力的形成是一个循序渐进的过程，在这个过程中，各种外界客观环境因素和个人主观因素都会影响战略思维能力的形成与发挥。
通过学习《现代领导战略思维》一书，我认为要培养提高战略思维能力，必须分析影响思维之原因，针对性地加以解决。
一、科学分析，认清影响领导干部战略思维能力的主客观因素1、政治素质是核心和前提。
政治素质是干部综合素质的核心，作为党的干部尤其是领导干部，应该具有怎样的素质？党的十七届四中全会指出：“从政治品质和道德品行等方面完善干部德的评价标准，重点看是否忠于党、忠于国家、忠于人民，是否确立正确的世界观、权力观、事业观，是否真抓实干、敢于负责、锐意进取,是否作风正派、清正廉洁、情趣健康。
”“世界观、权力观、事业观”是对党员干部必须树立的思想观念的概括浓缩，世界观标举人生指南，权力观揭示权力本质，事业观蕴含施政方向，相互联系，融为一体。
因此，要通过理想信念教育、党性锻炼，通过“三观”教育，夯实干部的思想政治基础，从而为战略思维的形成提供政治方向、政治立场、政治观点、政治纪律、政治鉴别力和政治敏锐性方面的保障。
2、知识水平和理论素养是必备条件。
当前，面对新形势、新任务、新情况、新知识，我们还存在着诸多不适应，导致工作脱离理论指导，作出的战略决策不够科学，隐含巨大的风险。
江泽民同志曾指出：“要大力培养中青年领导干部的战略思维能力，使他们善于从实际发展，不断研究解决问题，我们党高度重视理论学习和研究，就是为了用正确的理论去指导实际问题的解决。
”这是党和国家领导人对于干部战略思维能力进行的高瞻远瞩的论述，是十分精辟和深刻的。
改革开放是决定当代中国命运的关键抉择
改革开放是决定当代中国命运的关键抉择改革开放是决定当代中国命运的关键抉择摘要：改革开放是决定当代中国命运的关键抉择，不仅由于这是从党领导人民对社会主义道路进行艰辛探索中得出的必然结论，而且因为只有改革开放才能使社会主义和马克思主义在当代中国充满生机，它是发展中国特色社会主义、实现中华民族伟大复兴的必由之路。
改革开放的实行有其深刻的历史必然性，也取得了巨大的成就。
只有毫不动摇地坚持改革开放，才能保持中国特色社会主义事业的健康发展。
关键词：改革开放；中国命运；关键抉择“改革开放是决定当代中国命运的关键抉择，是发展中国特色社会主义、实现中华民族伟大复兴的必由之路；只有社会主义才能救中国，只有改革开放才能发展中国、发展社会主义、发展马克思主义”。
[1]改革开放是决定当代中国命运的关键抉择包含两层含义：其一层含义是“不改革只有死路一条”，“改革是中国发展生产力的必由之路”，“坚持改革开放是决定中国命运的一招”；另一层含义也意味着，乱改革也是“走到邪路上去了”，也只有死路一条。
[2]一、改革开放的历史必然性（一）改革开放的依据1、改革开放的理论依据。
我国改革开放的理论源于对马克思主义理论的继承、丰富和发展。
以改革求生存，以改革求发展是人类社会发展的普遍规律。
马克思和恩格斯运用历史唯物主义原理，科学阐明了人类社会基本矛盾运动的一般规律及其在一些社会形态尤其是资本主义社会中的运动形式，但他们没有具体分析社会主义社会的矛盾问题。
列宁对社会主义社会的矛盾有过科学的判断，但对社会主义社会的矛盾运动规律没有进行系统阐述。
斯大林没有把社会主义社会的基本矛盾作为根本性问题提出来。
毛泽东首先提出社会主义社会基本矛盾学说，并比较系统地阐述了社会主义社会矛盾, 对马克思主义矛盾理论做出了重要的丰富和发展。
由于主客观条件的限制，他没有找到解决社会主义社会基本矛盾的正确途径和手段。
十一届三中全会以后，邓小平充分肯定了毛泽东关于社会主义社会基本矛盾的理论，在总结历史经验教训的基础上，结合新的历史条件和社会主义现代化建设的实践经验，科学地区分和正确地阐明了社会主义基本制度和具体体制之间的关系，揭示了现阶段我国社会基本矛盾的具体表现形式，找到了社会主义社会发展的基本形式，即改革是解放生产力和发展生产力的必由之路，从理论上和实践上发展了马克思主义的社会矛盾学说，为社会主义改革奠定了科学的理论基础。
企业战略管理决策过程
战略管理前言战略决策在管理决策中占有极其重要的地位，每项战略决策对企业的长期生存与发展都会产生深远的影响。
然而，随着我国改革开放的日益深化，企业的外部环境和内部结构比以往任何时候都更为复杂，企业领导仅凭过去的经验或是他们的胆识，已经难以为企业制定出正确的战略，战略决策也日益演变成为一种严密的科学分析与创造性的构想相结合的过程。
而了解有关的理论知识，就成为参与这类决策的前提条件。
本讲义讲述了与战略决策有关的一些战略管理理论知识。
这些内容被分为以下几个部分：第一章介绍了战略决策与业务决策的区别，战略决策的内容，以及成功的战略所具有的特征；这一部分还提供了一个非营利组织制定战略规划的实例，为得是说明战略管理的一般理论也可以解决非营利组织的发展问题。
第二章介绍了外部环境分析所涉及的几个层面。
第三章讲述了企业内部分析中产用的方法和一些理论观点。
第四章介绍了竞争战略的主要类型，主要观点取自波特的理论，但个别地方仍有需要讨论的内容。
第五、六两章介绍了多样化和纵向联合两种公司战略。
讲义中仍有不成熟的观点，请原谅。
第一章战略决策的内容与特点任何一个企业的运行与发展都离不开一系列决策，无论是开发一种新产品，改造一条生产线，或者仅仅是增设一个新工作岗位，都需要管理人员在各种可行的方案中选择出最适宜的方案，并把选定的方案付诸实现。
在实际工作中，人们总是要不断提出问题，不断寻求解决问题的答案。
然而稍有经验的人就知道，企业中形形色色的决策会由不同层次的人员作出，它们涉及的范围和可能产生的后果也相差甚远。
在这些决策中，有一类占有非常特殊的地位，它们会左右企业的发展方针，改变企业的内部结构，对企业的未来产生深远影响，这就是如今人们所称的战略决策。
在６０年代以前，尽管许多西方企业的领导已经明显地感受到一些重大决策正在越来越多地占据着他们的时间和精力，他们却没能清楚地认识到这些决策的特点，也没有找到一个统一的称谓来形容这些决策。
只是在战略这个军事概念被引入管理领域后，特别是在６０年代中期美国学者安索夫所著的《企业战略》一书出版并广为流传后，人们才开始认识到这些决策有着种种特殊的性质，如果不注意这些性质而仅凭直觉和经验作出抉择，就难免铸成大错。
什么是决定当代中国命运的关键一招
什么是决定当代中国命运的关键一招2019年4月10日，习近平总书记在中央财经委员会第六次会议上发表重要讲话。
他强调，要继续推动形成全面开放新格局。
这是党中央立足当前和着眼长远作出的重大战略部署。
习近平总书记在重要讲话中关于开放发展、开放合作战略提出了明确要求，为推动构建开放型世界经济、建设开放型世界经济提供了行动指南和根本遵循。
我们要认真学习领会习近平总书记重要讲话精神，坚定不移扩大开放，积极参与全球经济治理，全面参与全球治理体系改革与建设。
习近平总书记强调：“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，建设现代化经济体系是我国发展新一轮更高水平对外开放中必须跨越并取得实质性进展的一步。
”这无疑为我国未来改革开放新格局提供了重要指导和战略指引。
一、坚持扩大对外开放，在更高水平上实现互利共赢中国特色社会主义进入新时代，我国经济发展也进入了新时代，中国特色社会主义经济发展阶段由高速增长阶段转向高质量发展阶段。
这是以习近平同志为核心的党中央立足新发展阶段作出的重大判断和战略部署。
当前形势下，我们必须进一步扩大经济发展空间，不断提升经济发展质量和效益。
从高速增长阶段转向高质量发展阶段，需要更高水平对外开放。
只有全方位、宽领域、多层次地扩大开放，才能在更高水平上实现互利共赢，也才能促进整个国民经济体系更好发展，更好满足人民日益增长的美好生活需要。
建设开放型世界经济是我国一贯坚持、不断推进的战略方针。
改革开放是当代世界最鲜明最伟大的时代精神。
习近平总书记指出：“开放是当今世界最鲜明的主题。
我国正处于实现中华民族伟大复兴关键时期，同时面临许多难得机遇。
要坚定信心，善于化危为机。
”开放合作是当代中国发展进步的鲜明主题。
面对我国经济发展内外部环境复杂变化，要坚定不移贯彻落实党中央决策部署，深入推进经济全球化进程，不断推动世界经济向前发展。
在复杂多变形势下我国更好推进高水平对外开放和融入全球经济增长大局方面作出了重大贡献。
坚持“军民结合平战结合寓军于民”——毛泽东国防工业建设战略思想回顾
坚持 “军民结合 平战结合 寓军于民”
毛泽东国防工业建设战略思想回顾
■ 李东海
纵观人类历史，生存和发展是 的立身之本
斤。 由 此 可 见， 这 一 时 期 新 扩 建 兵
一 个 国 家 的 两 大 基 本 需 求。 国 防 和
历史是一部绝好的教科书，回 工厂生产所需设备和原材料，主要
产值的比重已达到 70%，已经并正在 进步的条件。加强国防，前提是增 国防现代化建设步伐。历史证明，
产生巨大的经济效益。事实证明， 强国家的经济实力。强大的国防， 毛泽东的战略决策是正确的、成功
实行军民结合，为国家增加了财富， 需要坚实的经济基础。毛泽东认为， 的。
为企业发展积累了资金，为科技人 没有基础工业，便没有巩固的国防，
19.8 万发，八二迫击炮弹 3.8 万发， 除弹药、引信、无烟药等厂生产军 不仅能独立自主地研制生产常规武
修枪万支，修炮 4 门，还为地方民 品外，其它工厂原先就是民品生产 器装备，而且加快了原子弹、导弹
兵生产了地雷上千万枚，为保卫陕 厂，民品生产车间基本保留。因此 , 等尖端技术的发展。1956 年 4 月，
纪念毛泽东诞辰120周年
毛泽东等中央领导同志在延安举办 月至 1950 年 12 月 ): 此阶段炮弹生 项目对民用项目和地方经济的带动
的第一届工业展览会上，把兵工厂 产任务减少 , 民品生产任务增多。 作用。“二五”计划期间，国家相
生产的第一支步枪握在手中掂了又
1949 年初，渡江战役的胜利标 继安排大型国防工业建设项目 44 个；
困难，军工供给濒于断绝。
问题。
（ 一） 土 地 革 命 时 期。 官 田 兵
然 而， 走 军 民 结 合 之 路 能 够 克
成功的心得体会精品5篇
成功的心得体会精品5篇成功的心得体会篇1古往今来，一切成功从根本上都可以说是做人的成功，一切失败从根本上也可以说是做人的失败。
路就在自己脚下，只要扎扎实实走好每一步，成功的命运就掌握在了自己手中。
我们每个人都应有征服困难而不被困难所征服的大无畏精神。
所谓的艰险、磨难、挫折、困扰，不过是造就强者的试金石。
能够驾驭自己的人，比征服了一座城池的人还要伟大。
只要追求的火焰不熄灭，奋斗的脚步不停顿，成功就会降临到自己身上。
一切成功都是做人的成功做事的能力只能给你一种机会，而做人的能力则会给你一百种机会。
成功的秘诀在于干正确的事、正确地干事成功泛指一个人凭借自己的能力做出了一番为社会承认的成就。
人人都渴望成功。
要想做一个成功的人，最重要的是干正确的事，正确地干事。
前者属于战略抉择，后者属于战术操作，两者结合好了，就可能成功。
成功常常垂青特别能坚持的人。
成功，不仅属于那些特别有头脑的人，而且还属于那些特别能坚持的人。
有一种伟大是坚持。
坚持，是一种锲而不舍的努力，没有对新的化学元素的热望，居里夫人不可能在历经无数次失败后发现“镭”;坚持，是一种忍辱负重的担当，没有对山河破碎的痛悔，对卧薪尝胆的负载，便没有勾践的反戈一击、吞灭吴国;坚持，是一种耐心等待的沉稳，姜尚的垂钓渭河，孔明的躬耕陇亩，不是悠然世外、遁迹江湖，而是猛虎伏山，养精蓄锐。
无数事实说明，只要咬定目标不放松，坚定不移走到底，就能迸发出自身最大潜能，奋斗出一片新天地。
坚持，是人生第一竞争力，是任何“人生技巧”、“制胜法门”代替不了的力量，是成就事业、创造奇迹、改变命运、战胜困难、克服阻力、走向成功不可替代的法宝。
成功常常垂青有良好行为习惯的人。
成功是从量变到质变的渐进过程，一个人的好习惯越多，离成功就越近。
好习惯是人一生享用不尽的财富，是成功的通道。
世界上所有成功的人，都是具有良好行为习惯的人。
因为好习惯实际上是好的思想方法、好的实践方法。
培养好习惯即是在寻找一种成功方法。
以自我革命精神把全面从严治党向纵深推进
52CULTURE 文化中等城市核心期刊·学党史·责任编辑丨陈涛Z'Magazine 丨2022丨以自我革命精神把全面从严治党向纵深推进文丨■ 杨金卫提出新时代党的建设总要求，强调“以党的政治建设为统领”“全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，把制度建设贯穿其中，深入推进反腐败斗争”，推动党和国家事业取得历史性成就、发生历史性变革，彰显了以伟大自我革命引领伟大社会革命的强大政治力量、真理力量和实践力量。
全面从严治党开辟了百年大党自我革命的新境界中国共产党始终代表最广大人民根本利益，与人民休戚与共、生死相依，没有任何自己特殊的利益，从来不代表任何利益集团、任何权势团体、任何特权阶层的利益。
这是党立于不败之地、从成功走向成功的根本所在。
党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央，坚持从人民根本利益出发，切实发挥全面从严治党的引领保障作用，深刻回答和解决新时代管党治党、兴党强党的一系列重大课题，开辟了全面从严治党推进百年大党自我革命的新境界，取得了以伟大自我革命引领伟大社会革命的新成就。
打铁必须自身硬。
中国共产党是在不断自我革命中淬炼而成的先进的马克思主义政党。
全面从严治党不仅是党推进自我革命必须长期坚持的战略方针，而且是凝聚人民、推动发展、实现复兴必须长期坚持的战略抉择。
中国特色社会主义进入新时代，实现党的历史使命，推进伟大社会革命，必须把党的自我革命推向深入、把中国特色社会主义事业不断推向前进。
习近平总书记强调，全党要清醒认识到，我们党面临的执政环境是复杂的，影响党的先进性、弱化党的坚持自我革命是中国共产党百年奋斗的重要历史经验，全面从严治党是我们党永葆生机活力、走好新的赶考之路的必由之路。
习近平总书记指出：“全面从严治党是新时代党的自我革命的伟大实践，开辟了百年大党自我革命的新境界。
”全面从严治党永远在路上。
踏上新征程，实现第二个百年奋斗目标，必须以坚定的自我革命精神把全面从严治党向纵深推进。
成功总结心得(精选10篇)
成功总结心得(精选10篇)成功总结心得篇1我打开书的第一章《积极的心态》(PMA 黄金定律)，书中说到：人与人之间只有很小的差异，但这种很小的差异却往往造成了巨大的差异!很小的差异就是所具备的心态是积极的还是消极的，巨大的差异就是成功与失败。
成功人士的首要标志，在于他的心态。
一个人如果心态积极，乐观地面对人生，乐观地接受挑战和应付麻烦事，那他就成功了一半。
是啊!拥有积极心态和消极心态的的人，结果完全是不同的!正如两个囚犯同在一个牢房中的铁窗望出去，消极的人只看到泥土，而积极的人却看到了星星。
生活中，失败平庸者多，主要是心态有问题。
遇到困难，他们总是挑选容易的倒退之路。
“我不行了，我还是退缩吧。
”结果陷入失败的深渊。
成功者遇到困难，仍然保持积极的心态，用“我要!我能!”“一定有办法!”等积极的意念鼓励自己，于是便能想尽办法，不断前进，直至成功。
爱迪生在几千次失败的试验面前，也决不退缩，最终成功地发明了照亮世界的电灯。
在老师队伍中，有些人总喜欢说，他们现在的境况是别人造成的，环境决定了他们的人生位置。
有些人甚至在埋怨自己所处的环境，总是在说，我们乡下老师怎么能比得上县城老师，他们有条件接触名师，有条件学习新的教学理念，而我们面临的永远是山的贫瘠，人们的愚昧。
但是，我想说，我们的境况不是周围环境造成的。
说到底，如何看待人生，由我们自己决定。
看看柳城乡村学校的韦秀红老师常说的：我们无法改变环境，那就改变我们自己吧!结果，她做到了：一朵路边最常见的野菊花——繁茂的根系紧抓着土壤，用自己毕生的努力绽开金灿灿花瓣，向着太阳，微笑......拿破仑·希尔告诉我们，我们的心态在很大程度上决定了我们人生的成败：1.我们怎样对待生活，生活就怎样对待我们;2.我们怎样对待别人，别人就怎样对待我们;3.我们在一项任务刚开始时的心态就决定了最后将有多大的成功，这比任何其他因素都重要;4.人们在任何重要组织中地位越高，就越能找到最佳的心态。
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成功离不开正确的战略抉择
成功离不开正确的战略抉择
任何一个成功的公司，都离不开正确的战略抉择。
迈克尔·波特曾经在《什么是战略》指出：战略就是在竞争中作出取舍，其实质就是选择不做哪些事情。
因此，企业面临经营管理中的战略取舍时，都会倾全力而为，慎重抉择。
然而近年来，企业家们发现，执行层面中暴露的问题其实才是决定企业战略成败的关键因素。
日前，盛大网络公司董事长陈天桥在“江西财智名家论坛”演讲时，将战略执行中经常出现的问题归为三类：沟通；授权和集权；战略布局和执行力。
他同时坦言，盛大在战略转型的具体执行中也遇到了同样的问题，并采取了各种积极解决方案。
管理沟通是战略执行的基础
管理沟通是一个企业运行的基础，也是战略执行的基础。
执行力又是决定企业成败的重要因素
在谈到授权与集权问题时，陈天桥将其总结为一句话：“集权和授权的实质是管理权力收与放的平衡。
因此领导者对于下属既要充分信任，也要掌握权力配置的平衡关系。
”事实上，这历来是企业在战略执行中经常遇到的困惑和难题。
陈天桥认为，集权和分权两者彼此对立而又互相依存，不存在绝对的集权，也没有绝对的分权，不能简单地用“好”或“坏”来加以评判，也并不存在着普遍的标准。
所有的管理者必须自己把握平衡，判断在不同战略阶段应当分权或集权到什么程度，而不同战略阶段也应该有不同的权力平衡原则，不能一概而论。
这个源于实践的心得再次表明，一个优秀的企业家和管理者应该在企业发展中动态地进行权力平衡，而非教条地照搬所谓经典的管理方法。
盛大实行战略转型中，有人不理解，也有人泼冷水。
陈天桥坦言，这些他都可以不在意，但他最担心的，就是盛大一些人还沉溺于过去的成绩和辉煌中，表面赞成转型，而实际不执行。
这也是盛大目前所面临的大问题，即战略布局和实际执行力。
而解决这个严峻的问题，关键在于度的把握。
实质上，执行力指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等，把决策
转化为结果的能力。
目前，“执行不力”是我国企业界的通病，但执行力又是决定企业成败的重要因素，是企业核心竞争力形成的关键。
因此，如何提高执行力，已成为众多企业思考的主题。
陈天桥此次提到的“度”，是指战略和执行相配合的程度，就像盛大提倡的“小步快跑”，只要战略定了，哪怕战术的制定上还没有跟上，也要立即按已确定的战略方针去执行，否则必然会出现公司头尾不一致甚至“南辕北辙”的情况，最终导致战略失败。
一切从盛大的实际问题出发
陈天桥这些精辟战略执行理念和企业管理观点，给出了盛大战略转移的解决方案。
它不仅从盛大的实践和遇到的问题出发，而且具有很高的普遍实用性。
虽然这些解决方案并不能让盛大在执行层面上一劳永逸，但随着“战略上创新，战术上学习”策略的继续执行，一定能让盛大获得新的突破，走向新的成功。
我们除了期待以陈天桥为代表的中国本土企业家的不断成长，更期待能全球化过程中，靠自身努力成长起来的世界级中国企业。