2017 一建 管理1Z201023 施工方项目管理的目标和任务
施工项目管理目标和任务分析
施工项目管理目标和任务分析第一篇：施工项目管理目标和任务分析一、施工进度控制编制切实可行的科学的工程进度计划。
在了解和熟悉图纸的基础上，根据合同要求，编好工程进度计划，并据此配置人员、机械设备和周转材料。
根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划。
本计划为8月31日完工，留下一定的时间以防不可预见的工期损失。
甲供和施工单位自行采购材料的，要在规格、品种、质量和数量上满足工程质量和进度的要求，项目部要及时做好材料的进场检验工作。
建设单位一定要严格按合同规定及时支付工程进度款，施工单位也要按合同规定确保工程进度和质量。
搞好工期索赔。
因本工程在施工过程中遇到了防空地道，并由此影响了工期，经及时与甲方协商并签约，顺延了工期。
二、施工成本控制作为项目成本控制的第一责任人，项目经理应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。
项目经理还应和预算员参与投标书的编制，因为项目中标后，要具体落实到项目部去完成。
控制人工费用。
根据企业内部的劳动定额，用工程量套用公司劳动定额，计算出人工总量。
控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而控制工程成本。
控制材料用量。
加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。
因机械设备和周转材料为公司租赁，项目部在用完后应立即归还租赁公司，以减少租赁费用。
编制先进的、经济合理的施工方案。
为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键。
严把质量关，减少返工浪费。
应做到按图施工、按合同施工、按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。
控制间接费用及其他直接费用。
主要是精简管理机构，减少管理层次。
三、施工质量控制根据公司确定的质量目标，项目部制定了相应的高于国家验收标准的质量验收标准。
严把材料质量关。
因甲方采购的材料主要为塑钢门窗和电子防盗门，所以在采购材料时已提前做好防范准备，要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。
一建建设工程项目管理目录
1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201050建设工程项目采购的模式1Z201051项目管理委托的模式1Z201010建设工程管理的内涵与任务1Z201011建设工程管理内涵1Z201012 建设工程管理任务1Z201052 设计任务委托的模式1Z201053 项目总承包的模式一、项目总承包的内涵二、国际项目总承包的组织1Z201020建设工程管理项目的目标和任务1Z201021业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务一、业主方项目管理的目标和任务二、设计方项目管理的目标和任务三、供货方项目管理的目标和任务四、建设工程项目管理的背景和发展趋势1Z201022 项目总承包方项目管理的目标和任务一、项目总承包方项目管理的目标二、项目总承包方项目管理的任务1Z201023 施工方项目管理的目标和任务一、施工方项目管理的目标二、施工方项目管理的任务三、项目总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序四、项目总承包的工作程序1Z201054 施工任务委托的模式一、施工总承包二、施工总承包管理1Z201055 物质采购模式1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201061 项目管理规划的内容一、项目管理规划的内容二、《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006 1Z201062 项目管理规划的编制方案一、项目管理规划大纲的编制1Z201030建设工程项目的组织一、系统的概念二、系统的目标和系统的组织的关系三、组织论和组织的工具1Z201031 项目结构分析在项目管理中的应用一、项目结构图二、项目结构的编码1Z201032 组织结构在项目管理中的应用一、基本的组织结构模式二、项目管理的组织结构图1Z201033 工作任务分工在项目管理中的应用一、工作任务分工二、工作任务分工表1Z201034 管理职能分工在项目管理中的应用1Z201035 工作流程组织在项目管理中的应用一、工作流程组织的任务二、工作流程图1Z201036 合同结构在项目管理中的应用二、项目管理实施规划的编制1Z201070施工组织设计的内容和编制方法1Z201071施工组织设计的内容一、施工组织设计的基本内容二、施工组织设计的分类及其内容1Z201072 施工组织设计的编制方法一、施工组织设计的编制原则二、施工组织设计的编制依据三、施工组织设计的编制和审批四、施工组织设计的动态管理1Z201080建设工程项目目标的动态控制1Z201081项目管理动态控制的方法及其应用一、项目目标动态控制的工作程序二、项目目标动态控制的纠偏措施1Z201082 动态控制在进度控制中的应用1Z201083 动态控制在投资控制中的应用1Z201040建设工程项目策划1Z201041项目决策阶段策划的工作内容1Z201042 项目实施阶段策划的工作内容1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201091 施工企业项目经理的工作性质1Z201092 施工企业项目经理的任务1Z201093 施工企业项目经理的责任一、项目管理目标责任书二、项目经理的职责三、项目经理的权限1Z201094 项目各参与方之间的沟通方法一、沟通过程要素二、沟通过程分析三、沟通能力四、沟通障碍1Z201095 施工企业人力资源管理的任务一、资源管理、项目资源管理、人力资源管理和项目人力资源管理的内涵二、项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核的内涵三、施工企业劳动用工和工资支付管理程1Z201101 项目的风险类型一、风险、风险量和风险等级内涵二、建设工程项目的风险类型1Z201102 项目风险管理东东工作流程一、风险管理二、项目风险管理的工作流程作方法1Z201111监理的工作性质1Z201112 监理的工作任务一、在《建设工程质量管理条例》中的有关规定二、在《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定三、在建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务1Z201113 监理的工作方法一、工程建设监理的工作程序二、工程建设监理规划三、工程建设监理实施细则1Z202000建设工程项目施工成本控制1Z202010施工成本管理的任务与措施1Z202011施工成本管理的任务一、施工成本预测二、施工成本计划三、施工成本控制四、施工成本核算五、施工成本分析六、施工成本考核1Z202012 施工成本管理的措施一、施工成本管理的基础工作二、施工成本管理的措施 1Z202020施工成本计划1Z202021施工成本计划的类型一、竞争性成本计划二、指导性成本计划三、实施性成本计划四、施工预算1Z202022 施工成本计划的编制依据1Z202023 按施工成本组织编制施工成本计划的方法1Z202024 按施工进度编制施工成本计划的方法1Z202030施工成本控制1Z202031 施工成本控制依据1Z202032 施工成本控制的步骤一、管理行为控制程序二、指标控制程序1Z202033 施工成本控制的方法一、施工成本的过程控制方法二、赢得值（挣值）法三、偏差分析的表达方法1Z202040施工成本分析1Z202041 施工成本分析的依据1Z202042 施工成本分析的方法一、施工成本分析的基本方法二、综合成本的分析方法三、成本项目的分析方法四、专项成本分析方法1Z203000建设工程项目进度控制1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统1Z203011项目进度的控制的目的1Z203012 项目进度控制的任务1Z203013 项目进度计划系统的建立一、建设工程项目进度计划系统的内涵二、不同类型的建设工程项目进度计划系统三、建设工程项目进度计划系统中的内部关系1Z203014 计算机辅助建设工程项目进度控制1Z203020建设工程项目总进度目标的论证1Z203021项目总进度目标论证的工作内容1Z203022 项目总进度目标论证的工作步骤 1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法1Z203031横道图进度计划的编制方法1Z203032 工程网络计划的编制方法一、双代号网络计划二、双代号时标网络计划三、单代号网络计划四、单代号搭接网络计划1Z203033 工程网络计划有关时间参数的计算一、双代号网络计划时间参数的计算二、单代号网络计划时间参数的计算三、单代号搭接网络计划的时间参数计算1Z203034 关键工作、关键线路和时差的确定一、关键工作二、关键线路三、时差1Z203035 进度计划调整的方法一、进度计划的检查二、进度计划的调整 1Z203040建设工程项目进度控制的措施1Z203041项目进度控制的组织措施1Z203042 项目进度控制的管理措施1Z203043 项目进度控制的经济措施1Z203044 项目进度控制的技术措施1Z204000建设工程项目质量控制1Z204010建设工程项目质量控制的内涵1Z204011项目质量控制的目标、任务与责任一、对项目质量控制相关概念的理解二、项目质量控制的目标与任务三、项目质量控制的责任和义务1Z204012 项目质量的形成过程和影响因素分析一、建设工程项目质量的基本特性二、项目质量的形成过程三、项目质量的影响因素1Z204013 项目质量风险分析与控制一、质量风险识别二、质量风险评估三、质量风险响应四、质量风险控制 1Z204020建设工程项目质量控制体系1Z204021全面质量管理思想和方法的应用一、全面质量管理（TQC）的思想二、质量管理的PDCA循环1Z204022 项目质量控制体系的建立和运行一、项目质量控制体系东东性质、特点和构成二、项目质量控制体系的建立三、项目质量控制体系的运行1Z204023 施工企业质量管理体系的建立与认证一、质量管理的八项原则二、企业质量管理体系文件构成三、企业质量管理体系的建立和运行四、企业质量管理体系的认证与监督 1Z204030建设工程项目施工质量控制1Z204031施工质量控制的依据与基本环节一、施工质量的基本要求二、施工质量控制的依据三、施工质量控制的基本环节1Z204032 施工质量计划的内容与编制方法一、施工质量计划的形成和内容二、施工质量计划的编制与审批三、施工质量控制点的设置与管理 1Z204033 施工生产要素的质量控制一、施工人员的质量控制二、材料设备的质量控制三、工艺方案的质量控制四、施工机械的质量控制五、施工环境因素的控制1Z204060数理统计方法在工程质量管理中的应用1Z204061分层法的应用分层法的基本原理分层法的实际应用1Z204034 施工准备的质量控制一、施工技术准备工作的质量控制二、现场施工准备工作的质量控制三、工程质量检验验收的项目划分 1Z204035 施工过程的质量控制一、工序施工质量控制二、施工作业质量的自控三、施工作业质量的监控四、隐蔽工程验收与成品质量保护1Z204036 施工质量与设计质量的协调一、项目设计质量的控制二、施工与设计的协调1Z204062 因果分析图法的应用一、因果分析图法的基本原理二、因果分析图法的应用示例三、因果分析图法应用时的注意事项1Z204063 排列图法的应用排列图法的适用范围二、排列图法的应用示例1Z204064 直方图法的应用直方图法的主要用途直方图法的应用示例直方图的观察分析1Z204040建设工程项目施工质量验收1Z204041施工过程的质量验收一、施工过程质量验收的内容二、施工过程质量验收不合格的处理1Z204042 竣工质量验收一、竣工质量验收的依据二、竣工质量验收的条件三、竣工质量验收的标准四、竣工质量验收程序和组织五、竣工验收报告六、竣工验收备案1Z204050施工质量不合格的处理1Z204051工程质量问题和质量事故的分类一、工程质量不合格二、工程质量事故1Z204052 施工质量事故的预防一、施工质量事故发生的原因二、施工质量事故预防的具体措施1Z204053 施工质量问题和质量事故的处理一、施工质量事故处理的依据二、施工质量事故报告和调查处理程序三、施工质量事故处理的基本要求四、施工质量缺陷处理的基本方法1Z204070建设工程项目质量的政府监督1Z204071政府对工程项目质量的监督职能一、监督管理部分职责的划分二、政府质量监督的性质与职权三、政府质量监督的机构 1Z204072 政府对工程项目质量监督的内容一、质量监督的内容二、质量监督程序境管理1Z205010职业健康安全管理体系与环境管理体系1Z205011职业健康安全管理体系与环境管理体系标准一、职业健康安全管理体系标准与环境管理体系标准二、职业健康安全管理体系和环境管理体系的结构和模式三、建设工程职业健康安全与环境管理的目的1Z205012 职业健康安全与环境管理的特点和要求一、建设工程职业健康安全与环境管理的特点二、建设工程职业健康安全与环境管理的要求1Z205013 职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立一、职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立二、职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行1Z205020建设工程安全生产管理1Z205021 安全生产管理制度一、安全生产责任制度二、安全生产许可证制度三、政府安全生产监督检查制度四、安全生产教育培训制度五、安全措施计划制度六、特种作业人员持证上岗制度七、专项施工方案专家论证制度八、危及施工安全工艺、设备、材料淘汰制度九、施工起重机械使用登记制度十、安全检查制度十一、生产安全事故报告和调查处理制度十二、“三同时”制度十三、安全预评价制度十四、意外伤害保险制度1Z205022 安全生产管理预警体系的建立和运行一、安全生产管理预警体系的要素二、预警体系的建立三、预警体系的运行1Z205023 施工安全技术措施和安全技术交底一、建设工程施工安全技术措施二、安全技术交底1Z205024 安全生产检查监督的类型和内容一、安全生产检查监督的主要类型二、安全生产检查监督的主要内容三、安全检查的注意事项1Z205025 安全隐患的处理一、建设工程安全的隐患二、建设工程安全隐患的处理 1Z205030建设工程生产安全事故应急预案和事故处理1Z205031生产安全事故应急预案的内容应急预案体系的构成二、生产安全事故应急预案编制的要求和内容1Z205032 生产安全事故应急预案个管理一、应急预案的评审二、应急预案的备案三、应急预案的实施四、奖惩1Z205033 职业健康安全事故的分类和处理一、职业伤害事故的分类二、建设工程安全事故的处理三、安全事故统计规定 1Z205040建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求1Z205041施工现场文明施工的要求一、建设工程现场文明施工的要求二、建设工程现场文明施工的措施 1Z205042 施工现场环境保护的要求一、建设工程施工现场环境保护的要求二、建设工程施工现场环境保护的措施 1Z205043 施工现场职业健康安全卫生的要求一、建设工程现场职业健康安全卫生的要求二、建设工程现场职业健康安全卫生的措施1Z206010建设工程施工招标与投标1Z206011 施工招标的内容一、招标投标项目的确定二、招标方式的确定三、自行招标与委托招标四、招标信息的发布与修正五、资格预审六、标前会议七、评标1Z206012 施工招标的内容一、研究招标文件二、进行各项调整研究三、复核工程量四、选择施工方案五、投标计算六、确定投标策略七、正式投标1Z206013 合同的谈判与签约一、合同订立的程序二、建设工程施工承包合同谈判的主要内容三、建设工程施工承包合同最后文本的确定和合同签订1Z206020建设工程合同的内容1Z206021 施工承包合同的内容一、施工承包合同示范文本二、施工承包合同文件1Z206022 物质采购合同的内容一、建筑材料采购合同的主要内容二、设备采购合同的主要内容1Z206023 施工专业分包合同的内容一、专业工程承包单位的资质二、专业工程分包合同的主要内容三、工程承包人（总承包单位）的主要责任和义务四、专业工程分包人的主要责任和义务五、合同价款及支付六、禁止转包或再分包1Z206024 施工劳务分包合同的内容一、劳务分包单位的资质二、劳务分包合同的主要条款三、承包人的主要义务四、劳务分包人的主要义务五、保险六、劳务报酬七、工时及工程量的确认八、劳务报酬最终支付九、禁止转包或再分包1Z206025 项目总承包合同的内容一、合同示范文本二、合同主要内容1Z206026 工程监理合同的内容监理的范围和工作内容项目监理机构和人员1Z206031 单价合同的运用1Z206032 总价合同的应用一、总价合同的含义二、固定总价合同三、变动总价合同四、总价合同的特点和应用1Z206033 成本加酬金合同的运用一、成本加酬金合同的含义二、成本加酬金合同的特点和适用条件三、成本加酬金合同的形式1Z206040建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保1Z206041 施工合同风险管理一、工程合同风险的概念二、工程合同风险生产的原因三、施工合同风险的类型四、工程合同风险分配五、施工合同风险管理1Z206042 工程保险的内容一、保险概述二、工程保险的概念三、工程保险种类1Z206043 工程担保的内容一、担保的概念二、担保的方式三、工程担保四、投标担保五、履约担保1Z206030合同计价方式1Z206050建设工程施工合同实施1Z206051 施工合同分析的任务一、合同分析的含义二、合同分析的目的和作用三、建设工程施工合同分析的内容1Z206052 施工合同交底的任务1Z206053 施工合同实施的控制一、施工合同跟踪监理人职责三、合同实施偏差处理四、工程变更管理1Z206054 施工分包管理的方法一、对施工分包单位进行管理的责任主体二、分包管理的内容三、分包管理的方法1Z206055 施工合同履行过程中的诚信自律一、建筑业中的失信现象分析二、施工合同履行过程中的诚信自律 1Z206060建设工程索赔1Z206061 索赔的依据一、索赔的起因二、索赔的分类三、反索赔的概念四、索赔成立的条件五、索赔的依据六、索赔证据1Z206062 索赔的方法一、索赔意向通知二、索赔资料的准备三、索赔文件的提交四、索赔文件的审核五、发包人审查六、协商七、反索赔的基本内容八、对索赔报告的反击或反驳要点1Z206063 索赔费用的计算一、索赔费用的组成二、索赔费用的计算方法1Z206064 工期索赔的计算一、工期延误二、工期索赔的依据和条件三、工期索赔的分析和计算方法 1Z206070国际建设工程施工承包合同1Z206071国际常用的施工承包合同条件一、FIDIC系列合同条件二、英国JCT合同条件三、美国AIA系列合同条件1Z206072 施工承包合同争议的解决方式一、协商解决二、调解三、仲裁四、DAB （争端裁决委员会）方式1Z207000建设工程项目信息管理1Z207010建设工程项目信息管理的目的和任务1Z207011项目信息管理的目的一、信息二、信息管理三、项目的信息管理四、建设工程项目的信息1Z207012 项目信息管理的任务一、信息管理手册二、信息管理部门的工作任务三、信息工作流程四、应重视基于互联网的信息处理平台1Z207020建设工程项目信息的分类、编码和处理方法1Z207021项目信息的分类1Z207022 项目信息编码的方法一、编码的内涵二、服务于各种用途的信息编码1Z207023 项目信息处理的方法 1Z207030建设工程管理信息化及计算工程项目管理信息系统的功能1Z207031 工程信息化一、工程信息化的含义二、工程信息化的意义三、项目信息门户1Z207032 工程项目管理系统的功能一、工程项目管理信息系统二、工程项目管理信息系统的功能三、工程项目管理信息系统的意义。
施工方项目管理的目标和任务
施工方项目管理的目标和任务施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。
其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的项目管理工作也涉及设计阶段。
—、施工方项目管理的任务它包括：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工进度控制；（4）施工质量控制；（5）施工合同管理；（6）施工信息管理；（7）与施工有关的组织与协调。
施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。
当施工方担任的角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会有差异。
二、施工总承包方的管理任务施工总承包方（GC，General Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务如下。
（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
（2）控制施工的成本（这是施工，总承包方内部的管理任务）。
（3）施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工（业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例），并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
（4）负责施工资源的供应组织。
（5）代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。
分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。
若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。
掌握施工方项目管理的目标和任务
掌握施工方项目管理的目标和任务施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。
其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的项目管理工作也涉及设计阶段。
—、施工方项目管理的任务它包括：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工进度控制；（4）施工质量控制；（5）施工合同管理；（6）施工信息管理；（7）与施工有关的组织与协调。
施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。
当施工方担任的角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会有差异。
二、施工总承包方的管理任务施工总承包方（GC，General Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务如下。
（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
（2）控制施工的成本（这是施工，总承包方内部的管理任务）。
（3）施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工（业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例），并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
（4）负责施工资源的供应组织。
（5）代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。
分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。
若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。
工程施工项目管理的目标
工程施工项目管理的目标工程施工项目管理是指对一个工程项目整体进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现工程项目的质量、进度和成本的有效管理。
在现代工程施工项目管理中，项目管理的目标不仅限于工程的建设过程，更着眼于项目的全周期管理，即从项目的规划、设计、施工到竣工验收和运营维护，全方位地对工程项目进行管理。
本文将重点讨论工程施工项目管理的目标及其实现方法。
一、工程施工项目管理的目标1. 实现工程项目的质量目标工程施工项目管理的首要目标是保证工程项目的质量达到设计要求和标准。
在工程项目的各个阶段，要确保工程设计的合理性和可行性，合理编制施工方案和施工组织设计，加强工程监理和质量检查，确保工程施工质量满足规定的标准。
2. 实现工程项目的进度目标工程施工项目管理的第二个重要目标是保证工程项目按照预定计划和进度进行施工，及时完成各项工程任务。
在工程项目的实施过程中，要合理确定施工进度计划，采取有效的施工组织措施，加强供货、人力、设备、材料等资源的统筹调配，确保工程项目按期交付。
3. 实现工程项目的成本目标工程施工项目管理的第三个目标是控制工程项目的成本，尽可能降低工程项目的投资风险。
在工程项目的实施过程中，要合理编制施工预算和投资估算，严格控制施工成本，采取有效的经济措施，对投资进行合理分析和评估，确保工程项目的投资回报。
4. 实现工程项目的安全目标工程施工项目管理的第四个目标是保障工程项目的施工安全，有效预防和控制施工事故的发生。
在工程项目的实施过程中，要建立健全的安全生产责任制度和安全管理体系，加强施工现场的安全管理，提高工程施工人员的安全意识，确保工程项目的安全施工。
5. 实现工程项目的环保目标工程施工项目管理的最后一个目标是保护环境、节约能源、减少污染，推动工程项目可持续发展。
在工程项目的实施过程中，要遵守环境保护法规和政策，加强环境管理和监测，推广节能环保技术和工艺，减少施工对环境的影响，实现工程项目的可持续发展。
建设工程项目管理的目标和任务
1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务（P1～16） 本部分内容框架：项目管理的核心任务：项目的目标控制 第一个要点：建设工程项目管理的内涵 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
其中： （1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段； （2）“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； （3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
第二个要点：建设工程项目阶段划分 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
备注：项目交付使用的前提是竣工验收合格，实施阶段的实际截止时间是保修期结束。
第三个要点：建设工程项目管理的类型 （1）业主方项目管理。
如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务。
（2）设计方项目管理。
（3）施工方项目管理。
包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。
（4）建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）。
（5）建设项目总承包（建设项目工程总承包方）方的项目管理。
如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。
其中，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。
1Z201011 建设工程管理的任务（P2～4） 第四个要点：建设工程管理的内涵 1.建设工程项目的全寿命周期包括的三个阶段 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。
项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容： （1）确定项目实施的组织； （2）确定和落实建设地点； （3）确定建设任务和建设原则； （4）确定和落实项目建设的资金； （5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标。
2017年全国一建《建设工程项目管理》管理总结
第一章建设工程项目的组织与管理（30分）1、建设工程项目管理的目标和任务（3分）：1.1项目的实施阶段：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
1.2项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
1.3项目管理的时间范畴：实施阶段1.4项目管理的内涵：通过项目策划和项目控制，使项目的费用、进度和质量目标得以实现。
1.5项目管理的核心任务：项目的目标控制。
1.6项目管理的类型：①业主方的项目管理（投资方、开发方、咨询公司）工作涉及项目实施阶段的全过程目标：总投资目标、总进度目标和总质量目标3任务：安全管理，投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调②设计方的项目管理工作主要在设计阶段也涉及整个实施阶段目标：设计的成本、进度和质量目标，项目的投资目标任务：与设计有关的安全管理，设计成本、进度、质量控制，设计合同、信息管理，组织与协调③施工方的项目管理（施工总承包方、总承包管理方、分包方）工作主要在施工阶段目标：安全、成本、进度和质量目标任务：安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调④物资供货方的项目管理工作主要在施工阶段也涉及整个实施阶段目标：供货方的成本、进度和质量目标任务：供货的安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调⑤建设项目的总承包方的项目管理工作涉及整个实施阶段目标：安全、成本、进度和质量目标任务：安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调2、建设工程管理的内涵和任务（1分）：2.1全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段（运营阶段，运行阶段）。
2.2决策阶段的主要任务：确定项目的定义。
2.3建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值。
3、建设工程项目的组织（3分）：3.1组织是目标能否实现的决定性因素3.2组织论主要研究：系统的组织结构模式（指令关系（静态））、组织分工（工作任务和管理职能分工（静态））和工作流程模式（逻辑关系（动态））3.2项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反应组成该项目的所以工作任务。
2017年一建建设工程项目管理章节知识点：1z201022 项目总承包方项目管理的目标和任务
2017年一建建设工程项目管理章节知识点：1z201022 项目总承包方项目管理的目标和任务1z201022 项目总承包方项目管理的目标和任务知识点一、项目总承包方项目管理的目标(1)工程建设的安全管理目标;(2)项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标(其前者是业主方的总投资目标，后者是项目总承包方本身的成本目标);(3)项目总承包方的进度目标;(4)项目总承包方的质量目标。
项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
知识点二、项目总承包方项目管理的任务项目总承包方项目管理的主要任务包括：(1)安全管理;(2)项目的总投资控制和项目总承包方的成本控制;(3)进度控制;(4)质量控制;(5)合同管理;(6)信息管理;(7)与项目总承包方有关的组织和协调等。
在《建设项目工程总承包管理规范》中对项目总承包管理的内容作了如下的规定：(1)“工程总承包管理应包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。
”(2)“工程总承包项目管理的范围应由合同约定。
根据合同变更程序提出并经批准的变更范围，也应列入项目管理范围。
”(3)工程总承包项目管理的主要内容应包括：1)任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划;2)实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理;3)进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。
”项目范围管理指的是“保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程。
它主要涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理”。
2017一建考试大纲
2017《建设工程项目管理》1Z200000建设工程项目管理1Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务1Z201011建设工程管理的内涵1Z201012建设工程管理的任务1Z201020建设工程项目管理的目标和任务1Z201021业主、设计和供货方项目管理的目标和任务1Z201022项目总承包方项目管理的目标和任务1Z201023施工方项目管理的目标和任务12201030建设工程项目的组织1Z201031项目结构分析在项目管理中的应用1Z201032组织结构在项目管理中的应用1Z201033工作任务分工在项目管理中的应用1Z201034管理职能分工在项目管理中的应用1Z201035工作流程组织在项目管理中的应用1Z201036合同结构在项目管理中的应用1Z201040建设工程项目策划1Z201041项目决策阶段策划的工作内容1Z201042项目实施阶段策划的工作内容1Z201050建设工程项目采购的模式1Z201051项目管理委托的模式1Z201052设计任务委托的模式1Z201053项目总承包的模式1Z201054施工任务委托的模式1Z201055物资采购的模式1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201061项目管理规划的内容1Z201062项目管理规划的编制方法1Z201070施工组织设计的内容和编制方法1Z201071施工组织设计的内容1Z201072施工组织设计的编制方法1Z201080建设工程项目目标的动态控制1Z201081项目目标动态控制的方法及其应用1Z201082动态控制在进度控制中的应用1Z201083动态控制在投资控制中的应用1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201091施工企业项目经理的工作性质1Z201092施工企业项目经理的任务1Z201093施工企业项目经理的责任1Z201094项目各参与方之间的沟通方法1Z201095施工企业人力资源管理的任务1Z201100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程考试大纲1Z201101项目的风险类型1Z201102项目风险管理的工作流程1Z201110建设工程监理的工作性质、任务和方法1Z201111监理的工作性质1Z201112监理的工作任务1Z201113监理的工作方法1Z202000建设工程项目施工成本控制1Z202010施工成本管理的任务与措施1Z202011施工成本管理的任务1Z202012施工成本管理的措施1Z202020施工成本计划1Z202021施工成本计划的类型1Z202022施工成本计划的编制依据1Z202023按施工成本组成编制施工成本计划的方法1Z202024按施工项目组成编制施工成本计划的方法1Z202025按施工进度编制施工成本计划的方法1Z202030施工成本控制1Z202031施工成本控制的依据1Z202032施工成本控制的步骤1Z202033施工成本控制的方法1Z202040施工成本分析1Z202041施工成本分析的依据1Z202042施工成本分析的方法1Z203000建设工程项目进度控制1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统1Z203011项目进度控制的目的1Z203012项目进度控制的任务1Z203013项目进度计划系统的建立1Z203014计算机辅助建设工程项目进度控制1Z203020建设工程项目总进度目标的论证1Z203021项目总进度目标论证的工作内容1Z203022项目总进度目标论证的工作步骤1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法1Z203031横道图进度计划的编制方法1Z203032工程网络计划的编制方法1Z203033工程网络计划有关时间参数的计算1Z203034关键工作、关键路线和时差的确定1Z203035进度计划调整的方法1Z203040建设工程项目进度控制的措施1Z203041项目进度控制的组织措施1Z203042项目进度控制的管理措施1Z203043项目进度控制的经济措施1Z203044项目进度控制的技术措施1Z204000建设工程项目质量控制1Z204010建设工程项目质量控制的内涵1Z204011项目质量控制的目标、任务与责任1Z204012项目质量的形成过程和影响因素分析1Z204013项目质量风险分析和控制1Z204020建设工程项目质量控制体系1Z204021全面质量管理思想和方法的应用1Z204022项目质量控制体系的建立和运行1Z204023施工企业质量管理体系的建立与认证1Z204030建设工程项目施工质量控制1Z204031施工质量控制的依据与基本环节1Z204032施工质量计划的内容与编制方法1Z204033施工生产要素的质量控制1Z204034施工准备的质量控制1Z204035施工过程的质量控制1Z204036施工质量与设计质量的协调1Z204040建设工程项目施工质量验收1Z204041施工过程的质量验收1Z204042竣工质量验收1Z204050施工质量不合格的处理1Z204051工程质量问题和质量事故的分类1Z204052施工质量事故的预防1Z204053施工质量问题和质量事故的处理1Z204060数理统计方法在工程质量管理中的应用1Z204061分层法的应用1Z204062因果分析图法的应用1Z204063排列图法的应用1Z204064直方图法的应用1Z204070建设工程项目质量的政府监督1Z204071政府对工程项目质量的监督职能1Z204072政府对工程项目质量监督的内容1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理1Z205010职业健康安全管理体系与环境管理体系1Z205011职业健康安全管理体系与环境管理体系标准1Z205012职业健康安全与环境管理的特点和要求1Z205013职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行1Z205020建设工程安全生产管理1Z205021安全生产管理制度1Z205022安全生产管理预警体系的建立和运行1Z205023施工安全技术措施和安全技术交底1Z205024安全生产检查监督的类型和内容1Z205025安全隐患的处理1Z205030建设工程生产安全事故应急预案和事故处理1Z205031生产安全事故应急预案的内容1Z205032生产安全事故应急预案的管理1Z205033职业健康安全事故的分类和处理1Z205040建设施工现场职业健康安全与环境管的要求1Z205041施工现场文明施工的要求1Z205042施工现场环境保护的要求1Z205043施工现场职业健康安全卫生的要求1Z206000建设工程合同与合同管理1Z206010建设工程施工招标与投标1Z206011施工招标的内容1Z206012施工投标的内容1Z206013合同的谈判与签约1Z206020建设工程合同的内容1Z206021施工承包合同的内容1Z206022物资采购合同的内容1Z206023施工专业分包合同的内容1Z206024施工劳务分包合同的内容1Z206025项目总承包合同的内容1Z206026工程监理合同的内容1Z206030合同计价方式1Z206031单价合同的运用1Z206032总价合同的运用1Z206033成本加酬金合同的运用1Z206040建设施工合同风险管理、工程保险和工程担保1Z206041施工合同风险管理1Z206042工程保险的内容1Z206043工程担保的内容1Z206050建设工程施工合同实施1Z206051施工合同分析的任务1Z206052施工合同交底的任务1Z206053施工合同实施的控制1Z206054施工分包管理的方法1Z206055施工合同履行过程中的诚信自律1Z206060建设工程索赔1Z206061索赔的依据1Z206062索赔的方法1Z206063索赔费用的计算1Z206064工期索赔的计算1Z206070国际建设工程施工承包合同1Z206071国际常用的施工承包合同条件1Z206072施工承包合同争议的解决方式1Z207000建设工程项目信息管理1Z207010建设工程项目信息管理的目的和任务1Z207011项目信息管理的目的1Z207012项目信息管理的任务1Z207020建设工程项目信息的分类、编码和处理方法1Z207021项目信息的分类1Z207022项目信息编码的方法1Z207023项目信息处理的方法1Z207030工程管理信息化及项目管理信息系统的功能1Z207031工程管理信息化1Z207032工程项目管理信息系统的功能2017《建设工程法规及相关知识》1Z300000建设工程法规及相关知识1Z301000 建设工程基本法律知识1Z301010建设工程法律体系1Z301011法律体系的基本框架1Z301012法的形式和效力层级1Z301013建设法律、行政法规和相关法律的关系1Z301020建设工程法人制度1Z301021法人应具备的条件1Z301022法人在建设工程中的地位和作用1Z301023企业法人与项目经理部的法律关系1Z301030建设工程代理制度1Z301031代理的法律特征和主要种类1Z301032建设工程代理行为的设立和终止1Z301033代理人和被代理人的权利、义务及法律责任1Z301040建设工程物权制度1Z301041物权的法律特征和主要种类1Z301042土地所有权、建设用地使用权和地役权1Z301043物权的设立、变更、转让、消灭和保护1Z301050建设工程债权制度1Z301051债的基本法律关系1Z301052建设工程债的发生根据1Z301053建设工程债的常见种类1Z301060建设工程知识产权制度1Z301061知识产权的法律特征1Z301062建设工程知识产权的常见种类1Z301063建设工程知识产权的保护1Z301064建设工程知识产权侵权的法律责任1Z301070建设工程担保制度1Z301071担保与担保合同的规定1Z301072建设工程保证担保的方式和责任1Z301073抵押权、质权、留置权、定金的规定1Z301080建设工程保险制度1Z301081保险与保险索赔的规定1Z301082建设工程保险的主要种类和投保权益考试大纲1Z301090建设工程法律责任制度1Z301091法律责任的基本种类和特征1Z301092建设工程民事责任的种类及承担方式1Z301093建设工程行政责任的种类及承担方式1Z301094建设工程刑事责任的种类及承担方式1Z302000施工许可法律制度1Z302010建设工程施工许可制度1Z302011施工许可证和开工报告的适用范围1Z302012申请主体和法定批准条件1Z302013延期开工、核验和重新办理批准的规定1Z302014违法行为应承担的法律责任1Z302020施工企业从业资格制度1Z302021企业资质的法定条件和等级1Z302022禁止无资质或越级承揽工程的规定1Z302023禁止以他企业或他企业以本企业名义承揽工程的规定1Z302024违法行为应承担的法律责任1Z302030建造师注册执业制度1Z302031建设工程专业人员执业资格的准人管理1Z302032建造师考试、注册和继续教育的规定1Z302033建造师的受聘单位和执业岗位范围1Z302034建造师的基本权利和义务1Z302035违法行为应承担的法律责任1Z303000建设工程发承包法律制度1Z303010建设工程招标投标制度1Z303011建设工程法定招标范围、招标方式和交易场所1Z303012招标基本程序和禁止肢解发包、限制排斥投标人的规定1Z303013投标人、投标文件的法定要求和投标保证金1Z303014禁止串通投标和其他不正当竞争行为的规定1Z303015联合体投标的规定1Z303016中标的法定要求和招标投标投诉处理1Z303017违法行为应承担的法律责任1Z303020建设工程承包制度1Z303021建设工程总承包的规定1Z303022建设工程共同承包的规定1Z303023建设工程分包的规定1Z303024违法行为应承担的法律责任1Z303030建筑市场信用体系建设1Z303031建筑市场诚信行为信息的分类1Z303032建筑市场施工单位不良行为记录认定标准1Z303033建筑市场诚信行为的公布和奖惩机制1Z303034建筑市场主体诚信评价的基本规定1Z304000建设工程合同和劳动合同法律制度1Z304010建设工程合同制度1Z304011合同的法律特征和订立原则1Z304012合同的要约与承诺1Z304013建设工程施工合同的法定形式和内容1Z304014建设工程工期和支付价款的规定1Z304015建设工程赔偿损失的规定1Z304016无效合同和效力待定合同的规定1Z304017合同的履行、变更、转让、撤销和终止1Z304018违约责任及违约责任的免除1Z304019建设工程合同示范文本的性质与作用1Z304020劳动合同及劳动关系制度1Z304021劳动合同订立的规定1Z304022劳动合同的履行、变更、解除和终止1Z304023合法用工方式与违法用工模式的规定1Z304024劳动保护的规定1Z304025劳动争议的解决1Z304026违法行为应承担的法律责任1Z304030相关合同制度1Z304D31承揽合同的法律规定1Z304032买卖合同的法律规定1Z304033借款合同的法律规定1Z304034租赁合同的法律规定1Z304035融资租赁合同的法律规定1Z304036运输合同的法律规定1Z304037仓储合同的法律规定1Z304038委托合同的法律规定1Z305000建设工程施工环境保护、节约能源和文物保护法律制度1Z305010施工现场环境保护制度1Z305011施工现场噪声污染防治的规定1Z305012施工现场废气、废水污染防治的规定1Z305013施工现场固体废物污染防治的规定1Z305014违法行为应承担的法律责任1Z305020施工节约能源制度1Z305021施工合理使用与节约能源的规定1Z305022施工节能技术进步和激励措施的规定1Z305023违法行为应承担的法律责任1Z305030施工文物保护制度1Z305031受国家保护的文物范围1Z305032在文物保护单位保护范围和建设控制地带施工的规定1Z305033施工发现文物报告和保护的规定1Z305034违法行为应承担的法律责任1Z306000建设工程安全生产法律制度1Z306010施工安全生产许可证制度1Z306011申请领取安全生产许可证的条件1Z306012安全生产许可证的有效期和政府监管的规定1Z306013违法行为应承担的法律责任1Z306020施工安全生产责任和安全生产教育培训制度1Z306021施工单位的安全生产责任1Z306022施工项目负责人的安全生产责任1Z306023施工总承包和分包单位的安全生产责任1Z306024施工作业人员安全生产的权利和义务1Z306025施工单位安全生产教育培训的规定1Z306026违法行为应承担的法律责任1Z306030施工现场安全防护制度1Z306031编制安全技术措施、专项施工方案和安全技术交底的规定1Z306032施工现场安全防护、安全费用和特种设备安全管理的规定1Z306033施工现场消防安全职责和消防安全措施1Z306034工伤保险和意外伤害保险的规定1Z306035违法行为应承担的法律责任1Z306040施工安全事故的应急救援与调查处理1Z306041生产安全事故的等级划分标准1Z306042施工生产安全事故应急救援预案的规定1Z306043施工生产安全事故报告及采取措施的规定1Z306044违法行为应承担的法律责任1Z306050建设单位和相关单位建设工程安全责任制度1Z306051建设单位相关的安全责任1Z306052勘察、设计单位相关的安全责任1Z306053工程监理、检验检测单位相关的安全责任1Z306054机械设备等单位相关的安全责任1Z306055政府主管部门安全监督管理的相关规定1Z307000建设工程质量法律制度1Z307010工程建设标准1Z307011工程建设标准的分类1Z307012工程建设强制性标准实施的规定1Z307013违法行为应承担的法律责任1Z307020施工单位的质量责任和义务1Z307021对施工质量负责和总分包单位的质量责任1Z307022按工程设计图纸和施工技术标准施工的规定1Z307023对建筑材料、设备等进行检验检测的规定1Z307024施工质量检验和返修的规定1Z307025建立健全职工教育培训制度的规定1Z307026违法行为应承担的法律责任1Z307030建设单位及相关单位的质量责任和义务1Z307031建设单位相关的质量责任和义务1Z307032勘察、设计单位相关的质量责任和义务1Z307033工程监理单位相关的质量责任和义务1Z307034政府主管部门工程质量监督管理的相关规定1Z307040建设工程竣工验收制度1Z307041竣工验收的主体和法定条件1Z307042施工单位应提交的档案资料1Z307043规划、消防、节能、环保等验收的规定1Z307044竣工结算、质量争议的规定1Z307045竣工验收报告备案的规定1Z307050建设工程质量保修制度1Z307051质量保修书和最低保修期限的规定1Z307052质量责任的损失赔偿1Z307053违法行为应承担的法律责任1Z308000解决建设工程纠纷法律制度1Z308010建设工程纠纷主要种类和法律解决途径1Z308011建设工程纠纷的主要种类1Z308012民事纠纷的法律解决途径1Z308013行政纠纷的法律解决途径1Z308020民事诉讼制度1Z308021民事诉讼的法院管辖1Z308022民事诉讼当事人和代理人的规定1Z308023民事诉讼证据的种类、保全和应用1Z308024民事诉讼时效的规定1Z308025民事诉讼的审判程序1Z308026民事诉讼的执行程序1Z308030仲裁制度1Z308031仲裁协议的规定1Z308032仲裁的申请和受理1Z308033仲裁的开庭和裁决12308034仲裁裁决的执行1Z308035涉外仲裁的特别规定1Z308040调解、和解制度与争议评审1Z308041调解的规定1Z308042和解的规定1Z308043争议评审机制的规定1Z308050行政复议和行政诉讼制度1Z308051行政许可和行政强制的种类及法定程序1Z308052行政复议范围和行政诉讼受案范围1Z308053行政复议的申请、受理和决定的有关规定1Z308054行政诉讼的法院管辖、起诉和受理1Z308055行政诉讼的审理、判决和执行12308056行使行政职权时侵权的赔偿责任2017年一级建造师《建设工程经济》1Z100000建设工程经济1Z101000工程经济1Z101010资金时闻价值的计算及应用1Z101011利息的计算1Z101012资金等值计算及应用1Z101013名义利率与有效利率的计算1Z101020技术方案经济效果评价1Z101021经济效果评价的内容1Z101022经济效果评价指标体系1Z101023投资收益率分析1Z101024投资回收期分析1Z101025财务净现值分析1Z101026财务内部收益率分析1Z101027基准收益率的确定1Z101028偿债能力分析1Z101030 技术方案不确定性分析1Z101031不确定性分析1Z101032盈亏平衡分析1Z101033敏感性分析1Z101040 技术方案现金流量表的编制1Z101041技术方案现金流量表1Z101042技术方案现金流量表的构成要素1Z101050 设备更新分析1Z101050备磨损与补偿1Z101052设备更新方案的比选原则1Z101053设备更新方案的比选方法1Z101060设备租赁与购买方案的比选分析1Z101061设备租赁与购买的影响因素1Z101062设备租赁与购买方案的比选分析1Z101070价值工程在工程建设中的应用1Z101071提高价值的途径考试大纲1Z101072价值工程在工程建设应用中的实施步骤1Z101080新技术新工艺和新材料应用方案的技术经济分析1Z101081新技术新工艺和新材料应用方案的选择原则1Z101082新技术新工艺和新材料应用方案的技术分析1Z101083新技术新工艺和新材料应用方案的经济分析1Z102000 工程财务1Z102010 财务会计基础1Z10201 1财务会计的职能1Z102012会计核算的原则1Z102013会计核算的基本前提1Z102014会计要素的组成和会计等式的应用1Z102020成本与费用1Z102021 费用与成本的关系1Z102022工程成本的确认和计算方法1Z102023工程成本的核算1Z102024期间费用的核算1Z102030收入1Z102031收人的分类及确认1Z102032建造(施工)合同收入的核算1Z102040利润和所得税费用12102041 利润的计算12102042所得税费用的确认1Z102050 企业财务报表1Z10205 1财务报表的构成1Z102052资产负债表的内容和作用1Z102053利润表的内容和作用1Z102054现金流量表的内容和作用1Z102055财务报表附注的内容和作用1Z102060 财务分析1Z102061财务分析方法1Z102062基本财务比率的计算和分析1Z102070 筹资管理1Z102071 资金成本的作用及其计算1Z102072短期筹资的特点和方式1Z102073长期筹资的特点和方式1Z102080 流动资产财务管理1Z102081现金和有价证券的财务管理1Z102082应收账款的财务管理1Z102083存货的财务管理1Z103000 建设工程估价1Z103010 建设工程项目总投资1Z10301 1 建设工程项目总投资的组成1Z103012设备及工器具购置费的组成1Z103013工程建设其他费的组成1Z103014预备费的组成1Z103015建设期利息的计算1Z103020建筑安装工程费用项目的组成与计算1Z103021按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成1Z103022按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成1Z103023建筑安装工程费用计算方法1Z103024建筑安装工程计价程序1Z103030 建设工程定额1Z103031建设工程定额的分类1Z103032人工定额的编制1Z103033材料消耗定额的编制1Z103034施工机械台班使用定额的编制1Z103035施工定额和企业定额的编制1Z103036预算定额与单位估价表的编制1Z103037概算定额与概算指标的编制1Z103040建设工程项目设计概算1Z103041设计概算的内容和作用1Z103042设计概算的编制依据、程序和步骤1Z103043设计概算的编制方法1Z103044设计概算的审查内容1Z103050 建设工程项目施工图预算1Z103051施工图预算编制的模式1Z103052施工图预算的作用1Z103053施工图预算的编制依据1Z103054施工图预算的编制方法1Z103055施工图预算的审查内容1Z103060 工程量清单编制1Z103061工程量清单的作用1Z103062工程量清单编制的方法1Z103070 工程量清单计价1Z103071工程量清单计价的方法1Z103072招标控制价的编制方法1Z103073投标报价的编制方法1Z103074合同价款的约定1Z103080计量与支付1Z103081工程计量1Z103082合同价款调整1Z103083工程变更价款的确定1Z103084施工索赔与现场签证1Z103085合同价款期中支付1Z103086竣工结算与支付1Z103087合同解除的价款结算与支付1Z103090 国际工程投标报价1Z103091 国际工程投标报价的程序1Z103092 国际工程投标报价的组成1Z103093单价分析和标价汇总的方法1Z103094 国际工程投标报价的分析方法1Z103095 国际工程投标报价的技巧1Z103096 国际工程投标报价决策的影响因素2017年《通信与广电管理与实务》考试大纲1L410000通信与广电工程技术1L411000通信与广电工程专业技术1L411010通信网1L411011 通信网的构成1L411012 通信传送网的内容1L411013业务网和支撑网功能及特点1L411020光传输系统1L411021 光纤通信系统的构成1L411022 SDH设备的构成及功能1L411023 DWDM设备的构成及功能1L411024 PTN特点及应用1L411030微波和卫星传输系统1L411031 SDH数字微波系统构成1L411032微波信号的衰落及克服方法1L411033卫星通信网络结构及工作特点1L411040移动通信系统1L411041移动通信系统的构成1L411042 CDMA和GSM网络特点1L411043第三代移动通信网络特点1L411044移动多媒体技术及应用1L411045第四代移动通信技术特点1L411050交换系统1L411051交换系统分类及特点1L411052电路交换设备的功能及构成1L411053分组交换技术的应用及特点1L411061用户接入网类型及应用1L411062数字数据网的构成及应用1L411063计算机网络的内容1L411064物联网技术及应用1LA11070通信电源系统1L411071通信电源系统的要求及供电方式1L411072通信电源系统的组成及功能1L411073通信电源系统蓄电池的充放电特性1L411074通信用太阳能供电系统的内容1L411080光(电)缆特点及应用1L411081单模和多模光纤的特点及应用1L411082光缆的分类及特点1L411083通信电缆的分类及特点1LA11090广播电视系统1L411091广播电视技术基础1L411092广播电视系统组成1L411093广播电视技术发展趋势1L411100广播电视中心关键技术1L411101广播中心技术1L411102电视中心技术1L411103广播声学技术1L411104演播室灯光技术1L411110广播电视传输和监测系统1L411111广播电视无线发射技术与系统1L411112广播电视有线传输技术与系统1L411113广播电视卫星传输技术与系统1L411114广播电视监测系统1L412000通信与广电工程施工技术1L412010机房设备及天馈线安装要求1L412011机房设备安装的工艺要求1L412012机房设备的抗震防雷接地及环境要求1L412013天馈线系统的安装要求1LA12020传输和交换系统的测试1L412021传输系统测试1L412022交换系统测试1L412030移动通信系统的测试和优化1L412031移动通信系统的测试内容1L412032移动通信系统的网络优化要求1L412040微波通信和卫星通信系统调测1L412041SDH微波设备及系统调测1L412042卫星通信系统测试及入网验证测试1L412050电源施工技术1L412051电源施工安装工艺和技术要求1L412052电源系统加电检验和电池充放电要求1LA12060通信线路施工技术1L412061线路工程施工通用技术1L412062架空线路工程施工技术1L412063直埋线路工程施工技术1L412064管道线路工程施工技术1L412065综合布线工程施工技术1L412066气流敷设光缆技术1L412070通信管道施工技术1L412071通信管道施工技术1L412072人(手)孔与通道施工技术1L412080广播电视专业工程施工技术1L412081广播电视中心工艺系统施工技术1L412082广播电视发射工程施工技术1L412083广播电视有线传输工程施工技术1L412084广播电视卫星传输工程施工技术1L412085广播电视建筑声学施工技术1L412086演播室灯光施工技术1L412087广播电视工程供配电要求1L420000通信与广电工程项目施工管理1L420010通信工程建设程序1L420011通信工程建设实施阶段的工作内容1L420012通信建设单位施工准备阶段的工作内容1L420020通信工程施工准备1L420021通信工程施工的现场准备1L420022通信工程施工的技术准备1L420023通信工程的工作分解1L420024通信工程的资源配置1L420030通信与广电工程施工组织设计编制1L420031通信设备安装工程施工组织设计编制1L420032通信线路工程施工组织设计编制1L420033广播电视工程施工组织设计编制1L420040通信与广电工程项目施工进度控制1L420041合理划分施工工序1L420042编制施工进度计划1L420043施工进度的影响因素分析1L420044合理调整施工进度1L420050通信与广电工程项目施工成本控制1L420051施工成本的影响因素分析1L420052施工成本控制措施1L420053施工成本预算的编制1L420060通信与广电工程项目施工安全管理1L420061施工安全管理要求1L420062施工阶段安全控制1L420063危险源辨识与风险评价1L420064制定相关安全控制措施1L420065应急预案编制及事故的分析处理1L420070通信与广电工程项目施工质量管理1L420071施工单位质量行为的规范1L420072施工重要过程的控制1L420073通信工程质量控制点1L420074广播电视工程质量控制点1L420075工程质量的影响因素分析及控制1L420076施工质量控制对策在工程中的应用1L420080通信工程质量事故的处理1L420081通信工程质量事故的分析处理1L420082通信工程施工质量事故的防范1L420083通信工程质量事故产生的原因及特点1L420090通信与广电工程项目施工现场管理1L420091施工现场管理要求1L420092施工现场环境因素识别1L420093重要环境因素控制措施1L420094施工现场的环境保护1L420100通信与广电工程合同管理1L420101合同风险的识别及防范1L420102合同变更的处理。
工程项目管理的目标和任务
工程项目管理的目标和任务1. 工程项目管理的定义好啦，今天咱们聊聊工程项目管理。
这个话题听上去有点儿“高大上”，但其实就是把一个个工程项目从头到尾管理得妥妥的，让它们顺利完成。
你想啊，从开始的规划、预算，到中间的执行、监控，最后的收尾，都是一系列的动作，稍微不留神，就可能变成“热锅上的蚂蚁”，一团糟。
因此，工程项目管理的目标和任务就是帮助我们把这些繁杂的事情捋顺，确保每个环节都能跑得飞快。
2. 工程项目管理的目标2.1 确保项目按时完成首先，咱们说说时间这个大老板。
项目的目标之一就是要按时完成。
你想啊，咱们这工作要是拖沓，估计甲方就得坐不住了，催得像热锅上的蚂蚁。
为了达成这个目标，项目经理得像个大侦探一样，仔细研究每个环节，设定合理的时间表。
要知道，时间就是金钱，迟到一分钟，可能就少赚一大笔。
于是，合理的计划就成了成功的关键。
2.2 控制预算其次，预算这块儿也很重要。
项目经理得时刻紧盯预算，就像看家狗一样，绝对不能让支出超出预期。
想象一下，工地上各种材料、人工费用，这些东西要是随便乱花，最终结算的时候，老板可是会哭的。
控制预算的目标，就是要把每一分钱都花得明明白白，让项目的每一块砖都能“物有所值”。
而且，项目经理还得和各个部门沟通，确保每个人都在同一个频道上，避免出现“我说的你听不懂”的尴尬局面。
3. 工程项目管理的任务3.1 资源调配接下来，谈谈具体的任务。
首先是资源的调配。
想要项目顺利进行，光有资金可不够，还得有人力、材料这些资源。
这就像做一顿丰盛的晚餐，缺了哪样菜，整个宴席就得打折扣。
所以，项目经理得把这些资源合理调配，确保每个环节都有足够的人手和材料。
为了做到这一点，沟通是关键，得让每个团队都知道自己的角色和任务。
3.2 风险管理最后一个任务就是风险管理。
嘿，这个听起来有点儿严肃，但其实就是防患未然。
项目进行中，总会有一些意想不到的事情发生，比如天气变化、材料短缺等等。
项目经理就得提前做好预案，准备应对措施。
2017一级建造师-项目管理必考必看必背重点
一级项目管理重点和要点第一章建设工程项目的组织和管理20-30分左右1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务1、工程的全寿命周期分为：决策阶段DM、实施阶段PM、使用阶段FM。
主要是实施阶段。
2、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
工程管理涉及全寿命周期，项目管理只涉及实施阶段的管理，就是施工阶段的管理。
3、工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。
工程全过程4、项目管理的核心任务是项目的目标控制。
项目的实施阶段施工总承包：只承包施工任务。
工程/项目总承包：还可能包括设计、采购、施工等任务。
5、项目管理的类型：业主方、设计方、施工方项目管理、物资供货方、项目总承包方。
处于核心地位的是业主方项目管理方式。
监理方属于业主方项目管理范畴。
施工方项目管理包括：施工总承包方、施工总承包管理方、分包方的项目管理。
项目总承包方项目管理包括：设计+施工、设计+施工+采购方的管理。
6、业主方项目管理的目标：投资目标、进度目标、质量目标。
设计方的项目管理目标：设计成本、进度、质量目标和项目投资目标。
施工方的项目管理目标：施工成本、进度、质量目标和施工安全管理目标。
7、供货方项目管理目标：供货成本、进度、质量目标。
8、项目总承包方项目管理目标：成本、进度、质量目标、安全目标和项目的总投资目标。
9、国际工程的指定分包商：采用指定分包商时，施工总承包方对合同规定的进度目标和质量目标负责。
10、组织是目标能否实现的决定性因素。
影响目标实现的因素：组织因素、人的因素、方法和工具因素。
11、项目结构图：反映该项目所有工作任务。
用直线表达。
组织结构图：反映各组成部门的组织关系，用单向箭线变大。
合同结构图：反映建设项目与单位的合同关系，用双向箭线表达。
工作流程图：反映各项工作的逻辑关系，用单向箭线表达。
管理职能分工表：反映项目经理部门对各工作任务职能分工。
12、项目结构图矩形框含义：项目的组成部门。
组织结构图矩形框：工作部门。
施工项目管理的目标
施工项目管理的目标施工项目管理的目标是通过有效的计划、组织、协调和控制等管理手段，使工程项目在预期时间、质量、成本和安全目标下得到顺利实施。
具体来说，施工项目管理的目标包括以下几个方面：1. 完成项目的目标：施工项目管理的首要目标是确保项目按照预定的目标完成，包括工程质量、工程进度和工程成本等方面的目标。
通过制定有效的项目计划和工程管理方案，合理分配资源，及时调整措施，确保项目各项目标得到顺利实现。
2. 实现质量控制：施工项目管理的目标还包括实现工程质量控制，确保施工过程中的设计、材料、施工方法和施工质量符合相应的标准和要求。
通过制定工程质量控制计划、落实检验检测措施、加强施工现场管理等措施，有效避免施工过程中出现质量问题，保证工程质量。
3. 控制项目进度：施工项目管理的目标还包括控制和管理项目的进度，确保项目按照预定的时间节点有序进行。
通过制定项目进度计划、编制施工工期计划、加强施工过程的监督和管理等措施，及时发现和解决影响项目进度的问题，确保项目能够按时完成，避免造成项目延误和额外的成本。
4. 管理项目成本：施工项目管理的目标还包括合理控制和管理项目的成本，确保项目能够在预算范围内实施。
通过制定项目预算、编制施工成本控制计划、加强成本核算和费用管理等措施，有效控制施工过程中的成本，避免造成资源浪费和成本超支。
5. 保障工程安全：施工项目管理的目标还包括保障施工工程的安全。
通过制定施工安全管理制度、加强施工现场安全监管和培训等措施，确保施工过程中的人员和设备安全，预防和减少施工事故的发生，保障工程的安全顺利进行。
总之，施工项目管理的目标是为了达到项目的预期目标，确保项目质量、进度、成本和安全等方面的要求得到满足。
只有通过有效地管理，合理组织资源，及时调整措施，才能够实现施工项目的顺利实施和成功交付。
施工项目管理目标和任务快速记忆
施工项目管理目标和任务快速记忆哎呀，这可是个大活儿！今天咱们就来聊聊施工项目管理的目标和任务，让你轻松记住这些重要内容。
咱们得明确一个概念：项目管理就像是一场接力赛，每个环节都不能掉链子，否则整个项目都会受到影响。
那么，咱们就从以下几个方面来聊聊这个话题吧！1.1 确定项目目标说到项目管理，咱们首先要明确的就是项目的目标。
就像咱们小时候玩游戏，总是要先设定一个目标，然后才能开始行动。
在施工项目管理中，也是如此。
项目经理要和团队成员一起讨论，明确项目的目标是什么，比如说是要按时完成工程、保证工程质量、降低成本等等。
只有明确了目标，咱们才能有针对性地进行项目管理。
1.2 制定项目计划有了目标之后，接下来就是制定项目计划了。
这就像是咱们在玩游戏之前，要先画一个地图，规划好路线一样。
在施工项目管理中，项目经理需要根据项目的目标，制定详细的项目计划，包括项目的各个阶段、各个环节的时间安排、人员分配等等。
这样一来，咱们就能更好地把控整个项目的进度，确保项目能够顺利进行。
2.1 管理项目范围在项目管理的过程中，咱们还需要关注项目的范围。
这就像是咱们在玩游戏的时候，要注意自己的角色是否能够完成当前的任务一样。
在施工项目管理中，项目经理需要确保项目的范围得到充分的控制，避免因为范围不明确而导致的项目延误或者超支。
所以，咱们在管理项目范围的时候，一定要做到心中有数，确保项目的各个环节都能够按照计划进行。
2.2 管理项目风险在项目管理的过程中，风险是无法避免的。
这就像是咱们在玩游戏的时候，总会遇到一些意想不到的情况一样。
在施工项目管理中，项目经理需要提前预测和识别可能出现的风险，并采取相应的措施进行应对。
这样一来，即使出现了风险，也能够及时地进行调整，降低对项目的影响。
3.1 监控项目进度在项目管理的过程中，实时监控项目的进度是非常重要的。
这就像是咱们在玩游戏的时候，要时刻关注自己的位置和敌人的位置一样。
在施工项目管理中，项目经理需要通过各种手段(如甘特图、网络图等)来监控项目的进度，确保项目能够按照计划进行。
一级建造师考试《项目管理》考试目标
2017年一级建造师考试《项目管理》辅导考试目标考试目标：1.建设工程项目的组织与管理。
包括建设工程管理的内涵和任务，建设工程项目管理的目标和任务，建设工程项目的组织，建设工程工程项目策划，建设工程项目采购的模式，建设工程项目管理规划的内容和编制方法，施工组织设计的内容和编制方法，建设工程项目目标的动态控制，施工企业项目经理的工作性质、任务和责任，建设工程项目的风险和风险管理的工作流程，建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法。
2.建设工程项目施工成本控制。
包括施工成本管理的任务和措施，施工成本计划，施工成本控制，施工成本分析。
3.建设工程项目进度目标。
包括建设工程项目进度控制与进度计划系统，建设工程项目总进度目标的论证，建设工程项目进度计划的编制和调整方法，建设工程项目进度控制的措施。
4.建设工程项目质量控制。
包括建设工程项目质量控制的内涵，建设工程项目质量控制体系，建设工程项目施工质量控制，建设工程项目施工质量验收，施工质量不合格的处理，数理统计方法在工程质量管理中的应用，建设工程项目质量的政府监督。
5.建设工程职业健康安全与环境管理。
包括职业健康安全管理体系与环境管理体系;建设工程安全生产管理，建设工程生产安全事故应急预案和事故处理，建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求。
6.建设工程合同与合同管理。
包括建设工程施工招标与投标，建设工程合同的内容，合同计价方式，建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保，建设工程施工合同实施，建设工程索赔，国际建设工程施工承包合同。
7.建设工程项目信息管理。
包括建设工程项目信息管理的目的和任务，建设工程项目信息的分类、编码和处理方法，建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能。
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1Z201023 施工方项目管理的目标和任务
一、施工方项目管理的目标
项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。
施工方项目管理的目标应包括：
（1）施工的安全管理目标；
（2）施工的成本目标；
（3）施工的进度目标；
（4）施工的质量目标。
施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的。
按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或者施工总承包管理方应对分包商合同规定的工期目标和质量目标负责。
【2015—10】关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（ C ）。
A．施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益
B．施工方项目管理不涉及动用前准备阶段
C．施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定
D．施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责
【2012—2】按国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标向业主负责的是（D ）
D施工总承包管理方
【2011—3】按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（ C ）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。
C.施工总承包方
二、施工方项目管理的任务
施工方项目管理的任务：
（1）施工安全管理；
（2）施工成本控制；
（3）施工进度控制；
（4）施工质量控制；
（5）施工合同管理；
（6）施工信息管理；
（7）与施工有关的组织与协调等。
施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但由于设计阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的，因此，施工方的项目管理工作也会
涉及设计阶段。
在动用前准备阶段和保修期施工合同尚未终止，在这期间，还有可能出现涉及工程安全、费用、质量、合同和信息等方面的问题，因此，施工方的项目管理也涉及动用前准备阶段和保修期。
我国的大中型建设项目引进了为业主方服务（或称代表业主利益）的工程项目管理的咨询服务，这属于业主方项目管理的范畴。
在国际上，工程项目管理咨询公司不仅为业主提供服务，也向施工方、设计方和建设物资供应方提供服务。
因此，施工方的项目管理不能认为它只是施工企业对项目的管理。
施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。