施工方的项目管理(一)

合集下载

施工项目管理制度

施工项目管理制度1、质量管理制度（1）图纸、台账管理制度1）建立图纸管理台账，对所有收发图纸进行登记，确保图纸版本的有效控制；2）积极参加建设单位主持的图纸会审、交底，配合甲方对图纸中的“错、漏、碰、缺”进行审核，并形成记录，经各方负责人签字后生效。

（2）技术方案先行制度1）以下分部分项工程施工方案须提前报审并经监理、建设单位审批同意后方可实施：2）土石方工程、结构拆除与加固工程专项方案、模板施工方案、外脚手架施工方案、成品保护专项方案、安全文明专项方案；甲方指定分包工程，施工方案由分包单位编制，总承包单位审核后报审。

（3）交底制度建立、健全施工交底制度，工序施工前，工长对班组长进行交底，班组长对操作工人进行交底，交底形成书面记录，交底的内容应包括：工艺流程、成品保护及安全防护措施。

（4）自检制度贯彻班组自检、班组互检、专业质检相结合的制度，在自检合格的基础上，填写验收记录，并报送监理进行核验，自检应贯穿工程实施的全过程，并确保每一过程自检记录的详实准确，配合完成第三方检测及相关工程资料。

（5）进场材料检验、试验封样制度1）不论是甲供材料（设备）、还是承包商供应的材料（设备），进场时，都按照国家规范、合同要求和样板进行检验，检验合格后，及时进行封样，并做封样记录，封样记录包括：规格、型号、施工工艺、节点处理、成品保护方式等，对影响结构和使用功能的，还要按照要求进行见证取样试验。

2）未经检验合格，任何材料不得使用在工程上。

3）对检验不合格者，应将该设备材料做上标志，进行隔离，并立即做退场处理。

（6）样板引路验收制度1）执行样板引路制度，并留置样板验收记录，各分部各项批量施工前必须完成施工工艺样板并报验甲方确认，未做样板或样板不合格严禁批量作业。

2）进行样板引路的分部分项工程：结构标准层、砌筑工程、室内装修工程（含：抹灰前的基层处理、抹灰、门窗安装及收口、卫生间防水、内檐腻子、强弱电插座开关面板、管井、上下水、风道等）、地下车库防水、地下车库管道封堵、止水钢板的制作和焊接、外檐保温工程、外墙涂料、面砖、装饰防护栏杆、外檐幕墙等装饰工程、屋面防水工程等。

建设工程施工管理

建设工程施工管理一、施工管理1、施工方的项目管理2、施工管理的组织在组织系统(项目组织)的设计中，项目结构图、工作流程图、组织结构图和工作任务分工表都属于常用的组织工具。

在矩阵组织结构中，指令源有两个，当来自横向和纵向的指令产生矛盾时，由最高指挥者进行协调与决策。

职能组织结构的指令源有多个，线性组织结构的指令源只有一个。

项目结构的编码依据是项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。

项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有任务。

组织结构图反映一个组织体系中各组成部门之间的组织关系。

合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系。

在线性组织结构中，每个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每个工作部门也只有一个直接的上级部门。

项目结构图--工作任务（直线）；组织结构图--工作部门（单箭头）；矩阵框表示具体的工作任务,所以是任务之间的关系.项目结构图表达对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

在矩阵组织结构模式中，纵向工作部门一般为项目管理职能部门，横向工作部门可以是项目部。

采购管理部、预算管理部属于职能部门，项目经理办公室具有参谋职能，它们与项目部是不同类型的工作部门。

编制项目管理任务分工表一般按照以下程序进行：①对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解；②明确项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务；③编制工作任务分工表。

项目经理,采用【工作任务】分工表，【企业】管理采用【管理职能】分工表管理职能分工表和工作任务分工表均属于组织分工表项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。

项目组织结构图反映了项目组织系统中各工作部门或管理人员之间的指令关系；合同结构图反映了项目参与单位之间的合同关系；工作流程图反映了组织系统中工作之间的逻辑关系。

施工单位项目施工进度管理制度

施工单位项目施工进度管理制度一、总则为了确保施工项目按照合同约定的时间顺利完成，保证工程质量和安全，合理利用资源，合理安排施工计划，提高施工效率，特制定本制度。

二、施工前的准备工作1.项目经理在施工前2个月提前编制施工计划，包括工期、人力物力资源的需求和组织安排等内容，并按照合同约定的时间节点制定详细的工作分解结构图。

2.项目经理根据工程量、进度要求和资源情况编制详细的施工序列图，并准确计算出工程的总工期。

3.项目经理在施工前召开施工进度管理会议，会议内容包括工期目标、时间节点、施工分包单位的配合等，并明确每个施工分包单位的责任。

4.项目经理对施工人员进行培训，包括施工进度管理的基本知识、工期目标和时间节点的重要性、施工进度管理的方法和技巧等。

三、施工期间的进度管理1.项目经理根据工程实际情况，及时调整施工进度计划，并及时沟通和协调与施工进度有关的各相关人员，确保各方的配合。

2.项目经理每周对施工进度进行一次检查和审核，并将检查结果报告给施工分包单位，及时纠正进度滞后的问题。

3.项目经理与施工分包单位进行施工进度对比分析，并与合同约定的时间节点进行比较，发现问题及时采取措施解决。

4.项目经理组织召开施工进度管理会议，会议内容包括工期目标的评估、施工进度的分析和对策的制定等，以及施工分包单位的进度情况汇报和分析。

5.项目经理与施工分包单位签订进度保证金协议，明确施工进度目标和罚款标准，对进度滞后的施工单位进行罚款，鼓励其按时完成施工。

四、施工后的总结与评估1.项目经理在施工结束后进行施工进度的总结和评估，并向相关责任人报告，提出改进措施，以便在后续项目中提高施工进度管理水平。

2.项目经理对施工进度管理工作进行考核和奖惩，对于工期目标完成较好的施工分包单位进行奖励，对于进度差、工期超期的施工单位进行惩罚。

3.项目经理对施工进度管理的经验进行总结，形成经验资料，供后续项目参考。

五、附则1.施工分包单位应按照施工计划和进度要求进行施工，不得私自改变施工序列和进度计划。

建筑工程施工项目管理内容

建筑工程施工项目管理内容在建筑工程施工项目管理中，项目管理涉及到诸多方面，包括项目计划、施工组织、进度控制、质量管理、安全管理等等。

项目管理的目标是确保项目按时按质完成，提高管理效率，降低风险。

本文将围绕建筑工程施工项目管理的内容展开论述。

一、项目计划管理项目计划是项目管理的基础，它包括工程量清单编制、工期计划制定、资源分配等。

项目计划的编制需要考虑施工工艺、资源可行性、配套措施等因素，并制定详细的任务分解与工期安排，以确保施工工序有序、高效进行。

二、施工组织管理施工组织管理是指对项目施工过程中的人员、机械设备、材料等进行整体协调和安排。

在施工组织管理中，需要制定组织机构、人员配置表，明确各岗位职责，做好施工队伍的管理和调度，确保施工进度和质量。

三、进度控制进度控制是项目管理的重点环节，它包括进度计划的执行、进度监控和调整。

在进度控制中，需要对施工进度进行实时监测，及时发现问题和风险，采取相应的调整措施，确保施工进度按计划顺利进行。

四、质量管理质量管理是施工项目中不可或缺的一环，它涉及到工艺标准、质量检验、质量控制等。

在质量管理中，需要建立完善的质量管理体系，制定施工工艺规范，加强现场管理和监督检查，确保工程质量符合要求。

五、安全管理安全管理是建筑工程施工项目不可忽视的一部分，它涉及到现场安全、施工作业安全等方面。

在安全管理中，需要制定安全管理规定和操作规程，普及安全知识和技能培训，加强事故隐患排查和安全巡视，确保施工过程的安全性。

六、成本管理成本管理是项目管理的重要内容，它包括项目的投资预算、成本控制、费用核算等方面。

在成本管理中，需要合理制定项目预算，进行成本核算和控制，监督项目资金的使用，确保项目成本控制在可控范围之内。

七、风险管理风险管理是针对项目施工过程中可能出现的各种风险进行识别、评估和应对的过程。

在风险管理中，需要对项目进行全面的风险评估，确定风险管控策略，建立应急预案，及时应对和处置项目风险。

第一章施工管理.doc

2Z101010 施工方的项目管理2Z101010 施工方的项目管理（P1～6）2Z101011 建设工程项目管理的类型（P1～4）第二个考点：建设工程项目管理的概念（P1）建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

其中：（1）自项目开始至项目完成：项目的实施期（2）项目策划：目标控制前的一系列筹划和准备工作（3）项目决策期管理工作的主要任务：确定项目的定义（4）项目实施期管理的主要任务：使项目的目标得以实现补充内容：建设工程项目承发包模式第三个考点：建设工程项目阶段划分2Z101012 施工方项目管理的目标和任务第四个考点：项目参建各方项目管理的目标和任务其中，业主方的项目管理是管理的核心。

业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。

第五个考点：施工总承包方的管理任务1.负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。

2.控制施工的成本。

3.施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者。

4.代表施工企业与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调。

5.分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。

第六个考点：施工总承包管理方的主要特征（P5～6）1.一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。

2.一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。

业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。

3.不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。

4.施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，因此，由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。

二级建造师《建设工程施工管理》第一章试题：第一节施工方的项目管理

二级建造师《建设工程施工管理》第一章试题：第一节施工方的项目管理一、单项选择题(每题1分，每题的备选项中只有一个最符合题意)1.对于一个建设工程而言，有代表不同利益方的项目管理，其中( )的项目管理是管理的核心。

A.业主方B. 施工方C.供货方D. 设计方2.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，竣工验收属于建设工程项目的( )阶段。

A.决策B. 设计准备C.施工D. 动用前准备3. 甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。

下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是( )。

A.项目投资目标B.设计进度目标C.施工质量目标D.设计成本目标4.建设工程项目的全寿命周期不包括( )。

A.决策阶段B.实施阶段C.控制阶段D.使用阶段5.设计、采购和施工任务综合承包，即EPC承包，它们的项目管理属于( )的项目管理。

A.设计方B.业主方C.施工方D.建设项目工程总承包6.某建设工程项目施工采用施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。

在施工中，乙单位应该直接接受( )的工作指令。

A.建设单位B.设计单位C.施工总承包管理企业D.施工承包企业二、多项选择题(每题2分。

每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。

错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)7.施工方是承担任务的单位的总称谓，它包括( )。

A.施工总承包方B.施工总承包管理方C.分包施工方D.提供劳务的参与方E.供应建筑材料的供货方8. 下列选项中，关于施工总承包管理方的主要特征的说法正确的是( )。

A.一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务B.一般情况下，由施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工合同C.施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任D.施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任相同E.由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可答案：一.单选1.A 2.D 3.C 4.C 5.D 6.C 二.多选1.ABCD 2.ACDE。

施工阶段项目管理

施工阶段项目管理在建筑工程和基础设施项目中，施工阶段项目管理是至关重要的环节。

在整个项目周期中，施工阶段是工程项目中最具挑战性和关键性的阶段之一。

有效的施工阶段项目管理能够确保项目按时、按质完成，同时有效控制成本和风险，提升整体项目的成功率和效益。

项目计划与进度管理项目计划是施工阶段项目管理的基础。

在项目启动阶段，项目团队需要制定详细的施工计划，确定项目的里程碑和关键节点，合理安排资源和人力，制定工作进度表，确保项目在规定的时间内完成。

而在项目施工过程中，项目进度管理则需要不断监控和调整工作进度，避免延误和资源浪费，及时应对可能影响项目进度的风险和问题。

资源和成本管理施工阶段项目管理涉及大量的资源和成本管理工作。

项目团队需要有效管理人力资源、物资资源、设备资源等，并合理分配和利用这些资源，确保施工过程顺利进行。

同时，成本管理也是至关重要的一环，项目团队需要控制项目的成本，预防成本超支，提升项目的经济效益。

质量控制与安全管理质量控制和安全管理是施工阶段项目管理中不可或缺的重要环节。

项目团队需要建立完善的质量管理体系，确保项目施工过程中各项工作符合相关标准和要求，提升项目的质量和可靠性。

同时，安全管理也是项目管理不可或缺的一部分，项目团队需要重视施工现场安全，采取必要的安全措施，预防施工事故的发生，确保工程人员的生命安全。

风险管理与变更控制随着施工过程的深入，项目面临的各种风险也在增加。

项目团队需要建立完善的风险管理机制，识别和评估项目可能面临的风险，制定相应的风险应对计划，降低风险对项目的影响。

同时，变更控制也是项目管理中不可或缺的一环，项目变更可能对项目进度、成本和质量产生影响，项目团队需要及时响应变更请求，评估变更的影响，并据此调整项目计划和资源配置。

沟通与协调在施工阶段项目管理中，良好的沟通与协调是非常重要的。

项目团队需要与业主、设计方、施工方等各方保持密切沟通，及时共享信息，协调各方利益，解决项目中出现的问题和矛盾，确保项目按计划顺利进行。

建设工程施工管理第一章习题

第一章施工管理习题施工方的项目管理一、单项选择题1.在建设工程项目管理的内涵中，“项目策划”指的是目标控制前的一系列（）。

P1A.准备工作B.计划工作C.组织和管理工作D.筹划和准备工作2.“自项目开始至项目完成”指的是项目的（）。

P1A.计划期B.实施期C.周期D.施工期3.下列选项中，属于施工方项目管理目标的是（）。

P4A.施工的成本目标B.项目的功能目标C.项目的利润目标D.项目的安全目标4.项目管理的核心任务是项目的（）。

P1A.目标管理B.目标规划C.目标控制D.目标比较5.设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包的项目管理都属于（）的项目管理。

P2A.建设项目设计方B.建设项目总承包方C.建设项目业主方D.建设项目采购方工程项目总承包基本形式：设计施工总承包（主要适用于民用建筑）；建设、施工、采购总承包（EPC）（主要适用于工业建筑）。

6.项目决策期管理工作的主要任务是（）。

P1A.确定项目的定义B.确定项目的范围C.确定项目的目标D.确定项目的阶段7.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的总目标是包括项目的（）。

P2A.总费用目标B.总成本目标C.总投资目标D.总支出目标8.项目实施期管理的主要任务是通过（）使项目的目标得以实现。

P1A.控制B.组织C.管理D.协调9.对于一个建设工程项目而言，（）是管理的核心。

P1A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.业主方的项目管理D.供货方的项目管理10.编制可行性研究报告属于建设工程项目全寿命周期的（）。

A.前期阶段B.决策阶段C.设计阶段D.实施阶段11.施工总承包管理方（MC）对所承包的建设工程承担（）的总责任。

P5A.施工任务分包B.施工任务执行C.施工任务组织D.施工任务总包12.业主方的项目管理工作涉及项目（）的全过程。

P2A.设计准备阶段B.设计阶段C.施工阶段D.实施阶段13.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（）。

工程施工项目管理制度

工程施工项目管理制度一、总则1. 工程项目管理制度是为了规范建设行为，保障工程质量安全，提高管理效率而设立的。

2. 本制度适用于所有参与项目的管理人员、施工人员及相关支持人员。

3. 所有参与方必须遵守国家法律法规，并严格按照本制度执行。

二、组织结构与职责1. 项目经理负责全面管理，包括工程进度、成本控制、质量安全等。

2. 技术负责人负责工程技术指导、解决技术问题。

3. 安全员负责现场安全生产监督和安全教育培训。

4. 质量检查员负责工程质量的检验与验收。

三、工程计划与进度管理1. 制定详细的工程进度计划，并定期更新以反映实际情况。

2. 定期召开进度协调会议，及时解决影响进度的问题。

3. 对延误进度的情况进行分析，采取措施避免类似情况再次发生。

四、质量管理制度1. 建立完善的质量保证体系，确保工程质量符合国家标准及设计要求。

2. 对关键工序实行自检、互检、专检制度，确保问题及时发现并整改。

3. 定期组织质量大检查，对发现的问题进行整改。

五、安全生产管理1. 严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和标准。

2. 定期开展安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。

3. 确保安全设施完善，及时排查安全隐患，防止事故发生。

六、成本控制1. 建立健全成本管理体系，合理预算，严格控制成本。

2. 定期分析成本执行情况，及时调整预算和控制措施。

3. 加强材料设备的管理，减少浪费，降低成本。

七、环境保护与节能减排1. 严格执行国家环保法规，做好施工现场的环境保护工作。

2. 推广使用节能材料和设备，减少能源消耗。

3. 加强对废弃物的分类回收和处理，防止污染环境。

八、信息化管理1. 利用信息技术手段提高管理效率，如项目管理软件等工具。

2. 保证信息流通畅通，确保各方及时获取准确的项目信息。

3. 加强文档资料的电子化管理，便于查询和存档。

九、合同管理与法律事务1. 严格遵守合同条款，确保合同的合法性和有效性。

2. 及时处理合同变更、索赔等法律事务。

第一章建设工程项目的组织与管理(一)

A、施工总承包方B、建设项目总承包方C、施工总承包管理方D、施工分包方B、业主方的投资目标指项目的施工成本目标C、投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务D、业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理A、项目集的管理包括识别、排序、管理和控制项目等B、项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系C、项目集指的是为有效管理，实现战略业务目标而组合在一起的项目D、项目集中可能包括各单个项目范围之外的相关工作A、决策阶段B、实施阶段C、使用阶段D、全寿命周期A、业主B、监理方C、指定分包商D、施工总承包管理方A、设计单位B、建设单位C、项目管理咨询公司D、房地产公司A、确保工程使用安全B、有利于投资和进度控制C、满足最终用户的使用功能D、有利于工程维护A、决策阶段B、施工阶段C、实施阶段D、运行阶段E、设计阶段A、建设工程开发管理、项目管理和设施管理即为建设工程管理B、建设工程管理是指业主方对工程的管理C、建设工程管理是对建设工程的行政事务管理D、建设工程管理工作是一种增值服务E、决策阶段管理工作主要任务是确定项目的定义3、根据国际设施管理协会的设施管理定义，下列管理事项中，属于物业资产管理的有（）。

A、空间管理B、用户管理C、现代化D、财务管理E、维修B、建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值C、DM表示项目实施阶段的管理D、决策阶段管理工作的内容包括开展施工、设计的招投标工作E、项目立项是项目决策的标志A、确保工程使用安全B、提高工程质量C、满足最终用户的使用功能D、有利于降低运营成本E、确保工程建设安全A、业主方项目管理是建设工程项目管理的核心B、业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作C、业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标D、业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量E、业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程A、业主方是建设工程项目生产过程的总组织者B、建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同C、建设工程项目管理的核心任务是项目的安全管理D、施工方的项目管理是项目管理的核心E、实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标A、决策B、设计准备阶段C、动用前准备D、保修E、使用A、建设项目总承包单位B、业主委托的工程咨询单位C、物资供货单位D、设计单位E、施工单位A、施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益B、施工方项目管理不涉及动用前准备阶段C、施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定D、施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责E、施工方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务A、编制可行性研究报告B、编制设计任务书C、进行初步设计D、施工E、竣工验收保存答案。

《施工管理》详解

项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 3.项目管理的核心任务是项目的目标控制。三、项目管理的类型 1. 项目管理的类型有：业主方、设计方、施工方、供货方、工程总承包方的项目
管理。业主方是建设工程生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。投资方、开发方和由咨询公司提供代表业主方利益的项目管理服务（如：监理方）属于业主方的项目管理；施工总包、分包、施工总包管理、工程总包施工任务的执行方属于施工方的项目管理。工程总包两种模式 DB 和 EPC。 2. 施工总包、施工总包管理、工程总包的区别：（必考）
主要在施工阶段。
项目管理类型
利益
费用目标
任务
涉及的阶段
业主方
业主
投资
“ 三控三管实施阶段
设计方
整体+自身
投资+成本
一协调”
实施阶段
供货方
整体+自身
成本
实施阶段
施工方
整体+自身
成本
安全管理最实施阶段
项目总承包方
整体+自身
投资+成本
重要
实施阶段
四、建设项目工程总承包的特点 1. 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。 2. 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不在于“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。多数采用变动总价。 2Z101020 施工管理的组织（6-8 分）一、影响目标实现的因素：（1）组织（2）人的因素（3）方法与工具
他编码的基础。组织论的 3 个重要组织工具——项目结构图、组织结构图和合同结构图。

工程施工项目部管理制度

工程施工项目部管理制度工程项目管理是一个复杂的过程，涉及到人员、物资、设备、技术、财务等多个方面。

为了确保工程能够高效、有序地进行，必须建立一套科学的管理制度。

这套制度应当以项目管理为核心，围绕项目的质量、进度、成本和安全等关键因素展开，实现对项目的全面控制。

一、组织结构与职责项目部应设立项目经理、技术负责人、质量安全监督员等关键岗位，并明确各自的职责。

项目经理负责整个项目的统筹规划和资源协调，技术负责人负责工程技术指导和问题解决，质量安全监督员负责监督工程质量和现场安全。

二、项目计划管理项目计划是项目管理的基础。

项目部应制定详细的施工计划，包括工程进度计划、人力资源计划、物资采购计划等，并根据实际情况进行调整。

计划的制定和执行应遵循科学、合理、可行原则。

三、质量管理质量管理是项目部管理的重中之重。

项目部应建立完善的质量管理体系，从原材料进场、施工过程到工程验收各个环节都要严格把控质量关。

对于发现的问题要及时处理，并做好记录，防止类似问题再次发生。

四、安全管理安全是施工项目的生命线。

项目部应制定严格的安全生产制度，定期进行安全教育和培训，确保每位员工都能够熟悉并遵守安全操作规程。

同时，要加强现场安全检查，及时发现并消除安全隐患。

五、成本控制成本控制直接关系到项目的投资回报。

项目部应建立成本控制体系，合理预算，严格控制成本支出。

对于超出预算的情况要进行分析原因，采取措施避免不必要的浪费。

六、信息管理信息管理是提高项目管理效率的关键。

项目部应利用现代信息技术手段，建立项目信息管理系统，实现信息的快速传递和共享。

这对于提高决策效率和响应速度具有重要意义。

七、沟通与协调项目部内部及与甲方、监理、设计等外部单位之间的沟通与协调至关重要。

项目部应定期召开协调会议，及时解决施工过程中出现的问题，确保项目的顺利进行。

八、人力资源管理人力资源是完成项目的关键资源。

项目部应根据工程需要合理安排人员结构，进行有效的人员激励和管理，提高团队的整体执行力和战斗力。

1、施工方的项目管理

供货方项目管理的主要任务包括：（1）供货的安全管理；（2）供货方的成本控制；（3）供货的进度控制；（4）供货的质量控制；（5）供货合同管理；（6）供货信息管理；（7）与供货有关的组织与协调。
六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务
建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
一般考点：（1）建设项目工程总承包的特点；（2）施工总承包方的管理任务；（3）项目管理的核心任务；（4）建设工程项目管理的概念；（5）建设工程项目阶段划分
项目管理的核心任务是项目的目标控制一、建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；
“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
二、建设工程项目营理的类型按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：（1）业主方的项目管理；（2）设计方的项目管理；（3）施工方的项目管理；（4）供货方的项目管理；（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。
建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
建设项目总承包方项目管理的主要任务包括：（1）安全管理；（2）投资控制和总承包方的成本控制；（3）进度控制；（4）质量控制；（5）合同管理；（6）信息管理；（7）与建设项目总承包方有关的组织和协调。

二建《施工管理》第一章

第一章施工管理【本章概述】本章是全书的理论基础，一共涉及程管理、组织、施工组织设计、项目经理、监理、风险）和基本原理（动态控制原理），主要为后文打基础【内容介绍】第一节：施工方的项目管理（约 2 分）（引出施工管理）第二节：施工管理的组织（约 4 分）（确定：组织结构、组织分工、组织流程）第三节：施工组织设计的内容和编制方法（约 3 分）（编制组织设计任务书（施工管理大纲）第四节：建设工程项目目标的动态控制（约 2 分）（施工管理的形式（静态还是动态））第五节：施工项目经理的任务和责任（约 5 分）（项目经理的任务和责任）第六节：施工风险管理（约 1 分）第七节：建设工程监理的工作任务和工作方法（约 2 分）（工程监理的任务和工作方法）第一节：要想了解施工项目管理，必须知道建设工程管理、项目管理、才能知道施工管理从而引出第一节第三节：要想有效进行施工管理使得项目三大目标得以实现；必须编制施工组织设计结构（谁管谁）组织分工（谁干什么）组织流程（怎么干）从而引出第二节第四节：施工管理的任务就是使得三大目标得以实现，也就是控制好三大目标；引出项目目标的动态控制；引出第四节第五、七节：施工管理的主要管理人（项目经理和工程监理）；双方的任务、责任、工作方法；引出第五、七节、第一节：施工方的项目管理-约2分内容大纲：（1）项目管理的概念【掌握】1.项目的全寿命周期（绝、实、使（绝食死））1：建设工程管理：（决策阶段、实施阶段、使用阶段）的管理2：建设工程项目管理：（实施阶段的管理）3：施工管理：（实施阶段里的施工阶段）2.建设工程项目管理（1）：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是项目实施的策划，即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

工程队施工项目管理制度

工程队施工项目管理制度一、总则1.为规范工程队施工项目管理，保证项目顺利实施，提高施工质量，保证工程安全，特制定本制度。

2.本制度适用于工程队施工项目的管理活动。

3.施工项目管理制度的内容参照国家有关法规、标准及工程质量管理规定。

4.本制度应严格执行，不得私自修改。

二、项目立项阶段1.项目评审：在项目启动前，项目经理应对项目进行评审，评估项目的可行性、风险和资源需求，做好项目前期准备工作。

2.项目立项：经评审通过后，由项目经理提出项目立项申请，报经理审批，确定项目目标、资源分配、工期计划等。

3.项目团队组建：项目经理根据项目特点，组建专业的施工团队，明确各成员职责和权限。

三、施工准备阶段1.项目任务书：项目立项后，项目经理制定项目任务书，明确项目目标、任务分工、工期计划、质量要求、安全措施等内容。

2.供应商选择：项目经理根据项目需求，选择合适的供应商和承包商，签订合同，确保施工材料和设备的质量和供应及时性。

3.施工方案编制：项目团队根据项目任务书，制定详细的施工方案，包括工程设计、施工工艺、施工流程等内容。

4.施工人员培训：项目经理组织对施工人员进行培训，提高工作技能和安全意识，确保施工质量和安全。

5.施工现场准备：施工前，应对施工现场进行勘察、清理和布置，确保施工环境整洁、安全。

四、施工执行阶段1.项目进度控制：项目经理应对施工进度进行监控和调整，确保项目按计划进行。

2.质量管理：项目团队应严格按照质量要求执行施工方案，做好工程质量检查和保证。

3.安全管理：项目经理要求施工人员严格遵守安全操作规程，做好施工现场安全防护，预防和控制施工事故。

4.材料管理：项目经理要求施工人员对施工材料进行管理，确保材料质量，提高施工效率。

5.问题解决：项目经理应及时解决施工中的问题和纠纷，保证项目的顺利进行。

六、验收阶段1.自检自查：项目团队应对工程质量进行自检和自查，确保达到质量要求。

2.质量验收：项目经理组织质量验收，对工程质量进行检查，确保项目符合设计要求和合同规定。

施工项目的工程管理制度

施工项目的工程管理制度一、项目背景项目名称：xxx项目项目地址：xxx项目业主：xxx项目总承包商：xxx二、项目目标本项目的目标是按照合同要求，按时按质地完成项目，确保安全生产和质量管理。

三、项目组织结构1. 项目经理：负责项目全面管理和控制。

2. 技术负责人：负责技术方案的调整和技术指导。

3. 安全负责人：负责安全管理的执行和监督。

4. 质量负责人：负责质量管理和检查。

5. 施工队长：负责具体施工组织和实施。

四、施工管理制度1. 安全管理（1）安全生产责任制：明确项目各方的安全限度。

（2）安全教育培训：定期组织项目人员安全培训。

（3）安全检查：定期对施工现场进行安全检查。

（4）事故处理：建立事故处理机制，及时处理安全事故。

2. 质量管理（1）质量目标：明确项目的质量目标。

（2）质量控制：严格按照施工图纸和规范进行施工。

（3）质量检查：定期进行质量检查，并及时纠正问题。

（4）质量验收：项目结束时进行质量验收，确保按照合同要求完成。

（1）进度计划：根据项目要求制定施工进度计划。

（2）施工组织：合理安排施工队伍和设备，保证按计划施工。

（3）进度控制：定期汇报施工进度，及时调整计划。

4. 成本管理（1）成本控制：根据预算制定施工成本控制计划。

（2）采购管理：合理采购材料和设备，降低成本。

（3）费用核算：及时核算项目费用，保证项目预算。

五、施工过程管理1. 现场管理（1）组织协调：施工现场人员和设备的协调安排。

（2）施工顺序：按照项目进度安排施工顺序。

（3）材料管理：对进场材料进行管理和使用。

2. 施工技术（1）技术指导：技术负责人对施工过程进行技术指导。

（2）施工方案：根据技术要求调整施工方案。

（3）工艺控制：严格按照规范和施工图纸控制施工工艺。

3. 质量控制（1）质量检验：在施工过程中对关键部位进行质量检查。

（2）质量整改：发现问题及时整改，确保施工质量。

4. 安全管理（1）安全防护：对施工现场进行安全防护。

项目总承包方、施工方项目管理的目标和任务

一、项目总承包方项目管理的目标由于项目总承包方（或称建设项目工程总承包方，或简称工程总承包方）是受业主方的委托而承担工程建设任务，项目总承包方必须树立服务观念，为项目建设服务，为业主提供建设服务。

另外，合同也规定了项目总承包方的任务和义务，因此，项目总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和项目总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括：（1）工程建设的安全管理目标。

（2）项目的总投资目标和项目总承包方方的成本目标（其前者是业主方的总投资目标，后者是项目总承包方本身的成本目标）。

（3）项目总承包方的进度目标。

（4）项目总承包方的质量目标。

项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

二、项目总承包方项目管理的任务参考《建设项目工程总承包管理规定》GB/T50358-2017的规定，项目总承包方的管理工作涉及：（1）项目设计安全管理。

（2）项目采购管理。

（3）项目施工管理。

（4）项目试运行管理和项目收尾等。

其中属于项目总承包方项目管理的任务包括：（1）项目风险管理。

（2）项目进度管理。

（3）项目质量管理。

（4）项目费用管理。

（5）项目安全、职业健康与环境管理。

（6）项目资源管理。

（7）项目沟通和信息管理。

（8）项目合同管理等。

一、施工方项目管理的目标由于施工方是受业主方的委托承担工程建设任务，施工方必须树立服务观念，为项目建设服务，为业主提供建设服务；另外，合同也规定了施工方的任务和义务，因此施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。

项目的整体利益和施工方本身的利益是对立统一的关系，两者有其统一的一面，也有其矛盾的一面。

施工方项目管理的目标应符合合同的要求，他包括：（1）施工的安全管理目标。

（2）施工的成本目标。

（3）施工的进度目标。

建筑工程项目管理的内容

建筑工程项目管理的内容总工程师或项目经理负责实施集团公司质量工作规划，指定质量管理目标，负责确定重点、重大工程的质量保证措施，总工程师或项目经理领导质量管理部和工程技术部，对工程质量进行具体工作。

单位工程质量的评定，由质量管理部组织评定，总工程师审核验证。

建筑工程项目管理在我国的工程建设过程中起着举足轻重的作用，它作为施工过程中的一个重要因素，建筑工程项目管理的好坏直接影响最后的工程建设的进展和质量。

那么建筑工程项目管理内容有哪些，接下来，就跟随小编一起来了解一下关于建筑工程项目管理的内容的相关资料。

▲一、建筑工程项目管理建筑工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。

▲二、建筑工程项目管理的类型按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的工作性质,工作任务和利益不同,因此形成了以下不同的建设工程项目管理类型：1、业主方的项目管理(它是建设工程项目管理的核心,是建设工程项目生产的总组织者)2、设计方的项目管理3、施工方的项目管理4、供货方的项目管理5、建设项目工程总承包方的项目管理6、其他建设工程项目管理▲三、服务范围：项目管理企业应当改善组织结构，建立项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照现行有关企业资质管理规定，在其资质等级许可的范围内开展工程项目管理业务。

▲四、如何做好建筑工程项目管理(一)质量管理质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。

在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。

影响质量控制的因素主要有“人、材料、方法、设备和环境”五大方面。

因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。

这就要求我们认真仔细分析施工过程质量管理上人、材、机、方法和设备等各方面的漏洞，并及时完善质量管理体制。

我认为首先必须增强施工人员法律意识、质量意识和安全意识，以及提供施工人员的专业素质，做到认真执行国家相关的质量管理条例和建设工程质量管理规范要求;其次，加强材料的检查验收，严把质量关，抓好材料的现场管理，并做好合理使用;根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。