培训工作任务分析法样本

1
早会：了解部品在线与受 检情况
20-40
室内
语言的综合分析能力
具备
2、处理信函 2.1接受信函 2.2回复信函 2 2.2.1请示领导 2.2.2收集背景信息 2.2.3构思 2.2.4草拟 2.2.5 重要文件送 付领 导批准 3、相关文件处理 3 3.1其他报表异常的处理 3.2新部品导入数据的确认 4:新部品样品验收确认
接受外部培训与考 核；向供应商学习， 向三洋电机学习
由一位亲自应用过 SPC并解决过实际问 题的专家以实例进行 培训 也希望通过信息部了 解三个软件的一些使 用技巧
可以请HSM 各PE技术 精湛人员培训
50
OUTLOOK的运用，语 言的综合运用能力。
具备 基本不差
完全表达自己的意图
室内 室内 室内 室内
语言表达能力 经验 写作经验 相关知识、写作经验
具备 具备 具备 具备
100 10-30 10-60 10-360
符合体系要求,确保报表的 准确性与及时性 及时对异常进行处理、对相 关人员实施培训 数量不定，数据确认无误 数量不定，与图纸要求相符
10
品质异常分析
每周
不固定（1次以上），能科 学准确的判定异常
11
总结报告，外部联络
每周ห้องสมุดไป่ตู้
不固定（1次以上），速度 要快，内容要完整，排版要 整齐美观，表达要清晰
差距不大
12
电子部品的检测方法
每天
目前 暂时 要求能运用一些电器设备对 没有 电子部品的性能规格进行确 行 认，防止批量不良流入生产 使， 线 但认 为有 必要
确保标准的准确性 确保检查方法的正确 合理的人性化管理 符合公司的相关管理规定， 提高品质 分工明确 30分钟 每月 不定 符合要求 使受训者完全了解培训的内 容 完全明白上级的意图,异常 处理符合当时的要求
室内 室内
发现异常的能力 外观检查方法 管理技巧
具备 有差距
5
5.1 人员的日常管理 5.2 人员的分工
工作任务分析记录表
部门：三部品质保证课 职位:工程师 数量和质量标准 数量：不定，质量标准：能 正确分析其他人员意见的真 正意思，能觉查工作中的偏 差 数量：不定，质量标准：分 清事物的轻重缓急 行使 的状 态 需要的知识、 需要的知识、技能 作成： 本人现有的 素质状态 素质差距
任务清单（ 任务清单（即每天的工作 多长时间行 序号 内容） 分钟） 内容） 使（分钟）
室内 室内 室内 室内 不定
公司文件及管理知识 管理知识不 足 相关管理知识 5S管理知识 具备
有差距 需要管理方法、 技巧 不差
6 7 8
5S管理 按部门培训计划进行培训 上级交代的其他任务及临 时异常处理
相关培训知识与培训 完全不了解培训 培训技巧差 技巧 技巧 沟通技巧及应变能力 具备 基本不差
9
供应商审核
每月
1次以上，能独立、较全面 审核管理供应商
没有接受过 ISO9001正 要熟悉ISO9001体系 规的外部培 要求、供应商所供部 训与考核； 较大 对部品的生 品的生产工艺 产工艺不完 全了解 接受过不完 熟悉QC七手法；熟悉 尤其是SPC应用 整的内部培 SPC应用 差距较大 训 会应用文的写作；对 微软的三个常用软件 （EXCEL，WORD， 基本具备 POWERPOINT）应用较 熟练
室内 室内 室内 室内
WORD、运用、汉字输 入完全了解相关知识 处理方式、管理知识 测量工具的运用、 SPC运用 各种新部品样品的外 观检查方法,机械图 的识别
基本具备 具备 基本具备
汉字输入速度较 慢 基本不差 二次元、SPC不 熟，三次元不会 基本不差
4
4.1检查标准的确认 4.3 检查方法的确认 5 人员的管理与分工
熟悉一些常用电子测 量仪或简易治具的使 用（如：数字万用表 只能使用数 、变压器测量仪、电 字万用表， 差距很大 感测量仪、晶振测量 其他不知道 仪、电容测量仪、滤 波器测量仪）
最好的学习途径
自学
公司给予三次元原理 及实际操作的培训 自学
希望对相关管理技术 人员实施培训
公司多组织相关的社 内与涉外培训 公司多组织相关的社 内与涉外培训 公司组织相关的社内 与涉外培训 多沟通,多练习