浅谈监理的质量控制要点

浅谈建筑项目施工阶段

监理的质量控制要点

摘要：在施工阶段全过程中，监理人员要依据合同进行全过程全方位的监督、检查与控制，其中不仅涉及最终产品的检查、验收，而且还涉及施工全过程的各环节中间产品的监督、检查与验收。监理人员应对工程项目的实施以事前、事中控制为主，事后控制为辅相结合的控制方法，进行事前、事中、事后全过程的动态控制，特别是注重监理工作的预见性、计划性和指导性。

关键词：质量监理；质量动态控制

一、前言

建筑工程质量监理是指建设单位依照工程合同和有关协议的要求，在工程技术、质量和工程进度等方面委托专业人员对工程施工方进行的监督和管理。通常工程建设阶段包括工程建设的投资决策阶段、勘察设计招标阶段与勘察设计阶段、施工招标与施工阶段。其中，工程建设的施工阶段是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，施工阶段各方面的好坏对建筑产品优劣的影响是难以更改的，也是质量监理工作的主要内容。监理人员对施工的质量控制，是指按合同赋予的权利，围绕影响施工质量的各种因素对工程项目的施工进行有效的监督和管理。影响质量的主要因素如图所示：

按上述五大因素在施工阶段的时间进程上展开，把施工质量控制划分为事前控制、事中控制和事后控制。

二、事前控制：施工准备阶段的质量监理，做好事前预防、事先指导

施工质量的控制是自控和监控相辅相成的系统过程。承建单位是施工质量形成的主体，也是质量自控的主体，其质量意识和能力是关键，是施工质量的决定因素。监理单位作为监控主体的一方要充分了解和掌握承包单位施工员、质检员、安全员等质保体系的运行情况，并根据各部门弱点采取有针对性的防范措施，以防发生重大过失，给工程带来不必要的损失。督促施工过程中承建单位施工员、质检员、现场安全员到岗尽责，避免施工质量只靠监理人员管理的现象发生。认真审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度是否完善，并督促施工单位按规定落实。仔细审核施工单位上报的施工组织设计和施工方案，

针对工程的特点和合同中签订的质量等级及建设方的要求、施工单位的资质等情况，确定监理方的控制目标和标准，确保质量监控的内容和各自的职责和权利，制定出监控的工作制度、工作程序，做到施工质量监理工作正规化、标准化。对承包商做的施工准备工作的质量进行全面的检查与控制，重点应做好以下三方面的工作：

1.审查施工队伍的技术资质，重点是质量保证体系

质量保证体系是企业内部的一种系统的技术和管理手段，是指企业为生产出符合合同要求的产品，满足质量监督和认证工作的要求，建立的必需的、全部的、有计划的系统的企业活动。它包括对外向用户提供必要保证质量的技术和管理“证据”，这种证据，虽然往往是以书面的质量保证文件形式提供的，但它是以现实的内部的质量保证活动作为坚实后盾的，即表明该产品或服务是在严格的质量管理中完成的，具有足够的管理和技术上的保证能力。

在合同环境中，质量保证体系是施工单位取得建设单位信任的主要前提，是人们确信某产品或某项服务能满足给定的质量要求必要条件。

2.施工图纸的会审工作

图纸是工程施工的依据，监理人员不仅要非常熟悉工程图纸与项目有关的规范标准、工艺技术条件，充分领会设计意图；同时，要组织施工单位专业技术人员对图纸进行会审，检查施工图纸中的错、漏、缺，力争把问题解决在施工之前，减少因图纸问题对工程质量和进度造成不必要的影响，提高施工效率。

3.检查和审查工程材料、设备的质量

监理人员应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的报审表并附质量证明资料及进场资质量认真检验并据实记录、审核、签认；同时对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。针对钢筋、水泥等来源渠道较多材料材料，应对进场的每批钢筋、水泥检查其是否有质保书、合格证，还要检查是否有材料复试报告，未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时清退出场。混凝土施工中应将钢筋焊接半成品的质量检查作为监理的工作重点，采用目测和检测相结合，首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进行检查，然后随机抽取焊接试件进行试验，合格后方可进行验收。

对于使用最普通的混凝土，先检查水泥、砂、石、水、外加剂等的试验报告，再审核混凝土的配合比是否正确，校核各种计量表具、量具是否准确、齐全。

浇筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合规范、标准要求，立即通知施工单位质检人员组织整改，待整改合格后方可进入下一道工序。

三、事中控制：施工过程阶段的动态控制，做好事中检查

动态控制是指对建设工程项目在实施的过程中在时间和空间上的主客观变化而进行项目管理的基本方法论.由于项目在实施过程中主客观条件的变化是绝对的,不变则是相对的，所以质量的控制也是动态的。在施工过程中，如果建监理人员毫无规律的随意将监理工作插入到施工过程中，会对乙方工作造成太多的干扰，从而难以取得有效的监理结果。因此，监理人员应灵活选择适当的时间开展监理工作，一般应选择在工程各阶段“阶段检查和复审”环节中，既有效地检查出阶段工作问题，又不影响乙方的工作。不能一成不变的按既定程序开展工作，要改静态检查变为动态控制。以下几方面要引起足够重视：

1.对发现的问题及处理情况应及时记录，量化监理过程中发现的问题。监

理应通过现场巡视，经过实地测量，量化发现的问题，如轴线、标高有

误差，轴线偏多少，标高低还是高，低多少高多少；钢筋绑扎少了几根，规格绑错多少，混凝土浇筑完后蜂窝、孔洞各多少，蜂窝多大、孔洞多

深，在什么部位等等。提前以书面通知施工单位并附上所测的数据，使

施工单位对于质量问题不能遮掩，不能马虎处理，避免类似问题今后重

复出现。

2.抓好重点，加强监理的旁站力度。对于重要部位或有特殊工艺要求的部

位施工过程中，监理必须全天候24小时跟班旁站，加强旁站监理的力量。

以便及时发现违章和不按设计要求、不按施工图纸或施工规范、规程或

质量标准施工的现象，不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制，并

及时通知施工单位进行整改。施工现场砌筑、粉刷墙体、绑扎柱、梁钢

筋、支柱模，浇筑框架柱时，监理人员要严格按图纸要求轴线及标高，

测量构件、结构的尺寸等，同时督促施工队进行“三检制”，严格实行工

序交接检查，避免不同工序、工种交接时，将质量问题和隐患带入下一

道工序。

3.对施工过程中发现的重大和较普遍存在的问题，可采取工地例会的形式

来解决。工地例会是施工过程中参加建设项目各方彼此沟通，解决分歧

达成共识，做出决定的重要渠道，也是监理人员进行现场质量控制的重

要场所，同时针对一些专门质量问题还应该组织专题会议，集中解决较

大或普遍存在的问题，以提高监理效率。如果是技术上的问题，必要时，可邀请建设单位或有关专家参加，以协调解决，对于复杂的技术问题，

可召开专家会议，进行专题研讨。根据专家意见和合同条件作出相应的

结论。

4.定期检查直接影响工程质量计量设备，对重要的原材料、半成品配件，

按规定组织检验试验。对重要的分项、分部工程和各项隐蔽工程，组织

旁站监理和检查验收。审核材料的现场实验和复验报告，审核新材料、

新技术、新工艺的现场试验报告，经审查确认并签认后方可使用。

四、事后控制：竣工验收阶段的质量监理，及时处理质量问题

分项工程和单项工程施工完毕后，监理人员及时按相应的施工质量验收标准和方法，对所完工的工程质量进行验收。事后验收是质量控制中最后的补救措施，通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决的方案，将问题处理。从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免了不必要的损失。

这个阶段主要包括对施工材料的检验、隐蔽工程的验收，施工方法和施工质量的检查，完成工程量的计量，每道工序结束的检查和验收，以及单项工程和全部工程的竣工验收等。在材料检验方面，采用书面检查、现场查检和抽样检查相结合的方法，混凝土工序检查则抓关键，主要抓薄弱环节，并与施工图纸相结合。画出重要分项工程工序流程图，如浇筑柱、梁板混凝土的流程图，标明施工顺序，便于出现质量事故时进行原因分析。

同时应督促承包单位做好竣工资料的整编工作，审查承包单位提交的竣工资料及工程质量报告。针对工程质量和内业资料存在的问题，提出整改及时间要求，整改完毕签署工程竣工报验。对于有使用要求的分项，必须在检测、试验或运转后再进行验收。