我心目中的企业文化

我心目中的企业文化

xx

各位评委、各位嘉宾、各位同仁、城投公司的伙伴们：

大家好！

我是XX公司的XX,我的演讲题目是：

《我心目中的企业文化》。

企业的发展,离不开好的领导班子。

大家说,是不是？

那么,一个好的领导应该具备哪些特质呢？——责任、能力、口才

,, 等等,但我认为,除了这些以外,他还必须具有良好的品德。因为有“德” 的领导,他才能有宽广的胸襟,才能海纳百川,建立起一支强大的团队。清华大学校训——“自强不息,厚德载物”,向我们揭示：

只有具备了高尚品德的人,才能承载万物。为什么我们的企业,小的时候可以快速发展,而做到一定规模时,就无法扩大再生产,可持续发展了呢？甚至有的企业翻了“船”？就是因为我们还不具备应有的“德”,使我们无法承载企业的快速发展。德,是可以通过学习、修炼和名师指点后进行提升的。

我们要做到基业长青,除了具备良好的德,还必须具备下面五点：

① 伟大的使命；② 清晰的愿景；③ 正确的价值观；④ 坚定的信念, ⑤ 具体的目标。一、伟大的使命

使命是让我们做什么,为什么存在？

我们的使命是“建设美好家园”——他涵盖了四方面的内容：

① 为员工创造良好的工作条件、发展空间与薪酬福利,提升员工的社会地位、人格尊严和心理满足的——成长家园；② 为消费者提供更坚固、安全、放心建筑的——实体家园；③ 为供应商提供平等、互利发展机会的——平台家园；④ 为股东提供安全、稳定长期回报的——财富家园。阿里巴巴的马云，为什么能够成为商业领袖，并且2012

年仅凭淘宝网，营业额就达到了一万亿人民币。这是因为有一个伟大的使命驱动着他，这就是阿里巴巴的使命“让天下没有难做的生意”。一个人事业的高度，跟他成就了多少人成正比。

今天你能成就多少人，明天就有多少人成就你。今天你能成就一个人，那你明天就是一个个体户；今天你能成就几十个人，明天你就是一个小老板；今天你能成就几千人，明天你就是一个企业家；今天你能成就亿万人，明天你就是一个领袖！

二、清晰的愿景

愿景是我们要成为什么？有什么样的价值？

一个卓越的领导人，他要领导思想、领导方向、领导未来，不管在任何时候、任何地点，他都能不断地、重复地、清晰地描绘公司的愿景，让员工能看到自己未来无限的希望，员工才会为希望而奋斗。习总书记就任时，给全国人民描绘了一个绚丽的中国梦，那么，作为企业领导，也必须为员工们描绘出一个美好的“企业梦”。为了让员工们看得见，摸得着，还必须制定阶段性目标，通过坚持不懈的努力，让每一位员工都能相信，有那么一天，梦想就会实现。我们公司的愿景是——成为新疆建筑业的名片。

三、正确的价值观

价值观是企业的灵魂，是我们的行为指南。

日常工作中，高层领导要以身作则，身先士卒，起到率先垂范的作用。如果高层领导自身都做不到，却要求员工去做到，那不是无稽之谈吗？现在，我们大家一起来做个小小的互动：

请伸出你的食指，指向你的眼睛

（我是指向XX）,停，请问大家看到了什么？这揭示了一个深刻的道

理，那就是员工不会相信你是怎么说的，而只会相信他看到你是怎么做的。我们的价值观是——诚信正直，敬业务实，安全与质量至上，积极进取，合作共赢。核心价值观是安全与质量至上。去年我们有位项目经理，虽说没有发生什么重大质量安全事故，但就是因为这种意识不到位，立即被停职了。

四、坚定的信念

任何一个伟大的梦想和美好愿景的实现，都必须以坚持不懈的努力和坚定的信念作为

支撑。平时，我们遇到的顺利多，还是磨难多？——成功多，还是失败多？——这时，我们的高层领导一定要有必胜的信心，去正面激励和引导员工，激发他们内在的潜能。在这一点上，伟大领袖毛主席就给我们做出了很好的榜样

（故事：

《星星之火，可以燎原》——

1930年1月5日，毛泽东为答复林彪及党内一些同志，对时局估量的一种消极、悲观思想情绪的回信。正是这篇《星星之火，可以燎原》，在那时，安定了不知多少党内的同志，使他们看到了希望。正是这星星之火，点亮了中国革命的灯塔，指明了前进的方向，战胜了一个又一个困难，取得了一个又一个胜利。）

五、具体的目标

有目标和没有目标的人，他们的结果，大家说：

一样，不一样？——美国哈佛大学做了一项长达二十五年的调查后发现：

对一群智力、学历、环境等客观条件差不多的年轻人，跟踪调查发现：

请大家和我一起回顾，2009 年我们提出的，未来十年人力资源规划、目标及愿景：

2012 年我们的施工产值是7.2亿元，通过刚才的视频，可以看到，我们已提前五年，超额完成2018 年的预定目标。

因此可以说，目标对人生具有巨大的导向性作用，有什么的样的选择，就会有什么样的结果。大家说，是不是这样？企业目标的设定，必须与员工个人

的目标紧密相连——让每位员工知道，他自身的利益，会在企业目标实现时得到保证。

我们的下一个目标是——把公司建设成为规范、透明的企业，让每位员工都能从中得到实惠，实现我们财富增长；让每位高管都能成为千万富翁，让每位中层干部都有车、有房、净资产百万以上，让每位基层员工都有车有房，衣食无忧。大家想不想，实现我们的目标？——那么，请大家立刻行动起来吧，从现在做起，主动践行我们的行为准则——高层要有德，中层要有执行力，基层要有技能。

我的演讲结束，xx 大家！