天一创投企业文化管理制度

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文化创意公司管理制度

第一章总则第一条为加强我公司内部管理，提高工作效率，确保公司业务顺利开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于我公司全体员工，各部门应严格遵守。

第三条公司实行统一领导、分级管理、责任到人的管理原则。

第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部、创意部、设计部、项目部等部门。

第五条各部门负责人负责本部门工作，并对公司董事会负责。

第六条各部门应按照公司整体规划，合理分工，协同合作，共同完成公司目标。

第三章人力资源管理制度第七条公司实行劳动合同制，员工需签订劳动合同，依法享受各项社会保险和福利待遇。

第八条公司实行招聘、培训、考核、晋升、辞退等制度，为员工提供公平、公正、公开的发展平台。

第九条公司鼓励员工参加各类培训和进修，提高自身素质。

第四章财务管理制度第十条公司实行预算管理，各部门需按预算执行，确保公司财务稳健。

第十一条公司实行严格的财务审批制度，任何支出需经相关部门负责人审批。

第十二条公司定期进行财务审计，确保财务报告真实、准确。

第五章市场管理制度第十三条公司实行市场调研、策划、推广、反馈等制度，确保市场信息畅通。

第十四条公司加强与客户的沟通与合作，提高客户满意度。

第十五条公司定期对市场进行评估，调整市场策略。

第六章创意管理制度第十六条公司鼓励员工发挥创意，开展创新项目。

第十七条公司设立创意评审制度，对创意项目进行筛选、评估。

第十八条公司对优秀创意项目给予奖励，激发员工创新热情。

第七章设计管理制度第十九条公司实行设计流程管理，确保设计质量。

第二十条公司设立设计评审制度，对设计作品进行评审。

第二十一条公司鼓励设计师参加各类设计竞赛，提升公司品牌形象。

第八章项目管理制度第二十二条公司实行项目管理制度，确保项目按时、保质完成。

第二十三条项目负责人负责项目整体进度，协调各部门资源。

第二十四条项目完成后，进行项目总结和评估，为今后项目提供借鉴。

第九章奖惩制度第二十五条公司实行奖惩制度，对表现优秀者给予奖励，对违反公司制度者进行处罚。

企业文化管理制度

企业文化管理制度企业文化管理制度是指企业为了规范和塑造企业文化所制定的一系列管理制度和规定。

它是企业文化建设的基础和保障，对于企业的长期稳定发展和员工的工作积极性具有重要意义。

下面将详细阐述企业文化管理制度的内容和重要性。

一、企业文化管理制度的内容：1.宣传教育制度：包括企业文化的宣传推广和员工的文化教育。

通过各种形式的宣传活动，使员工对企业的文化理念和目标有深刻的认识和理解。

同时，定期组织培训，提高员工的文化素质和综合能力。

2.企业价值观制度：明确企业的价值观和核心价值观，对员工的品德修养和职业道德进行要求。

建立良好的企业价值观，并能通过实际行动引领员工，形成共同的价值识别和价值体系。

3.行为规范制度：规定员工的行为规范和职业操守。

包括员工的着装规范、工作时间和工作方式等方面的规定。

通过制度的约束，保持良好的工作秩序和工作效率。

4.奖励和激励制度：建立健全的奖励和激励机制，激发员工的积极性和创造性。

通过薪酬、绩效考核和晋升等方式，激励员工为企业的发展贡献力量。

5.文化建设评估制度：定期对企业的文化建设进行评估和改进。

通过问卷调查、座谈会等方式，了解员工对企业文化的认知和满意度，及时发现问题并进行改进和调整。

二、企业文化管理制度的重要性：1.塑造企业形象：企业文化管理制度有助于塑造企业的形象，提升企业的竞争力。

通过企业文化的宣传，树立企业的良好形象，吸引更多的人才和客户，增强企业的影响力和竞争力。

2.凝聚员工力量：企业文化管理制度有助于凝聚员工的力量，增强员工的归属感和团队合作意识。

通过共同的价值观和行为规范，员工能够形成共同的意识和目标，为企业的发展贡献力量。

3.提升员工积极性：企业文化管理制度能够提升员工的积极性和工作动力。

通过奖励和激励机制，激励员工为企业的发展做出更大的贡献。

同时，通过文化建设的评估和改进，调动员工的工作热情，提高工作效率和质量。

4.规范企业行为：企业文化管理制度能够规范企业的各类行为，保持良好的工作秩序和企业形象。

投资公司管理制度建设内容

投资公司管理制度建设内容一、前言随着金融市场的不断发展和国际化趋势的加速，投资公司作为金融机构之一，扮演着重要的角色。

投资公司的管理制度建设是保证其良好运营和风险控制的重要基础。

本文将从整体的层面着手，系统性地讨论投资公司管理制度建设的相关内容。

二、管理制度建设的重要性1. 规范运营管理制度的建立有助于规范公司内部各项运营活动，使之符合法律法规和行业规范。

2. 风险控制健全的管理制度可以帮助投资公司识别、评估和控制各类风险，保障业务的稳健性和持续性。

3. 促进发展良好的管理制度有助于提高公司内部运作效率，增强竞争力，为公司的发展打下坚实的基础。

三、投资公司管理制度建设内容1. 公司治理结构投资公司应建立健全的公司治理结构，确保决策的科学性和合理性。

应明确各级管理人员的职责和权限，建立起上下级相互监督的治理机制。

2. 风险管理制度投资公司应建立完善的风险管理制度，包括市场风险、信用风险、操作风险等方面的风险控制措施。

应对各类风险建立识别、评估、控制和应对的程序。

3. 内部控制体系投资公司应建立强有力的内部控制体系，包括财务控制、投资决策控制、信息系统控制等方面。

确保内部运作符合法律法规及公司内部规章制度。

4. 经营管理制度投资公司应建立健全的经营管理制度，包括人力资源管理、市场营销管理、资产管理等方面的管理制度。

确定各项管理政策和流程，保障公司的经营顺利进行。

5. 合规监管制度投资公司应建立符合监管要求的合规制度。

加强内部合规管理，确保业务运作符合监管规定。

6. 信息披露制度投资公司应建立完善的信息披露制度，确保信息披露的真实、准确、完整。

及时向各方披露公司的财务信息、运营信息和风险信息。

7. 基金管理制度若公司业务范围涉及基金管理，应建立完善的基金管理制度。

包括基金募集、投资、净值计算等方面的管理制度。

8. 人才培养制度投资公司应建立健全的人才培养制度，包括员工培训、职业规划和绩效考核等方面的制度。

文化创意管理制度

文化创意管理制度一、引言在当今社会中，文化创意产业已经成为了推动经济发展和社会进步的重要力量之一。

为了更好地发展和保护文化创意产业，制定和实施一套科学合理的管理制度至关重要。

本文将从管理制度的目标、内容和实施方法等方面进行探讨。

二、管理制度的目标1. 保护和传承优秀传统文化。

传统文化是一个国家和民族的精神财富，对于文化创意产业的发展具有重要意义。

通过制定管理制度，可以保护和传承传统文化，激发创作者的创作热情，推动优秀传统文化的创意转化和创新。

2. 促进文化产业的创新发展。

管理制度应当为文化创意产业的创新提供良好的环境和条件。

通过完善知识产权保护制度，激发创意创新活力，加强产业与科技的融合，推动文化产业与其他产业的融合发展。

3. 加强人才培养和交流合作。

管理制度的建立应当注重人才培养和交流合作的推动。

通过制定相关政策和措施，培养和吸引更多的文化创意人才，建立多渠道的人才交流合作平台，提高行业整体素质和创意能力。

三、管理制度的内容1. 产业发展规划和政策支持。

制定文化创意产业发展规划，明确产业定位和发展目标，提供政策支持和优惠措施，创造良好的市场环境和发展条件。

2. 知识产权保护和管理。

加强知识产权保护，依法打击侵权盗版行为，完善知识产权保护体系，促进创意创新和产业发展。

3. 融资和资金支持。

建立健全的融资机制，为文化创意企业提供便利的融资渠道和资金支持，激励企业创新创意，推动产业升级和发展。

4. 人才培养和交流合作。

制定人才培养政策，加强文化创意人才培养和教育，建立行业专业人才交流合作机制，提高行业整体素质和竞争力。

5. 文化创意市场管理。

建立健全的市场监管机制，加强市场准入和管理，维护市场秩序，促进市场繁荣和健康发展。

四、管理制度的实施方法1. 政府主导和协同发力。

政府是文化创意管理的主导力量，应当加大管理力度，形成政府主导、市场参与、公众共建的管理模式，充分发挥各方作用，形成合力。

2. 加强行业协会和组织建设。

企业文化建设管理制度范文（三篇）

企业文化建设管理制度范文第一章总则第一条为了加强企业文化建设管理，促进企业健康发展，制定本管理制度。

第二条本制度适用于所有企业内部文化建设管理活动。

第三条企业领导要高度重视企业文化建设，为员工提供良好的工作氛围，营造积极向上的企业文化。

第四条企业文化建设管理的目标是：建设独特的企业文化，塑造优秀的员工形象，提高企业整体竞争力。

第五条企业文化建设管理要坚持以人为本，以员工为中心，以创新为动力，以价值观引领。

第二章组织第六条企业文化建设管理委员会是负责企业文化建设管理工作的专门机构。

第七条企业文化建设管理委员会由企业领导、相关部门负责人和员工代表组成。

第八条企业文化建设管理委员会的职责包括：制定企业文化建设规划，组织开展文化活动，监督文化建设进展情况。

第九条企业文化建设管理委员会每年至少召开一次例会。

第十条企业文化建设管理委员会的主任由企业领导担任，副主任由企业领导指定。

第三章内容第十一条企业文化建设管理的内容包括：价值观建设、文化活动组织、表彰奖励制度、文化传播。

第十二条企业价值观建设要树立正确的价值观念，明确企业核心价值，推动员工形成共同的价值取向。

第十三条企业文化活动要组织多样化，包括举办员工培训活动、员工座谈会、文化节等。

第十四条企业文化建设管理要建立健全的表彰奖励制度，鼓励员工创新、进步，激发员工的积极性和创造力。

第十五条企业文化传播要采用多种方式，包括内部宣传、外部宣传等，提高企业品牌形象和影响力。

第四章保障第十六条企业要给予企业文化建设管理工作足够的支持和资源。

第十七条企业要建立健全的制度来保障企业文化建设管理工作的顺利进行。

第十八条企业要加强对企业文化建设管理工作的监督和评估，及时发现问题并进行改进。

第五章附则第十九条本制度自发布之日起施行。

企业文化建设管理制度范文（二）根据不同的企业特点和需求，企业文化建设管理制度可能各有不同。

以下是一个企业文化建设管理制度的范本，供参考：1. 目的和背景企业文化是企业核心竞争力和可持续发展的重要支撑，为了建设一种积极、健康、高效的企业文化，提高企业员工的凝聚力和创造力，本制度旨在规范企业文化建设的各项工作，明确责任和权利，推动企业文化建设的顺利进行。

企业文化管理规章制度

企业文化管理规章制度一、总则企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是推动企业发展的不竭动力。

为了加强企业文化建设，规范企业文化管理，塑造良好的企业形象，提高企业的核心竞争力，特制定本规章制度。

二、企业文化的定义和内涵（一）企业文化的定义企业文化是指企业在长期的生产经营活动中形成的，并为全体员工所认同和遵循的价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。

（二）企业文化的内涵1、企业价值观：是企业文化的核心，是企业员工对事物的价值判断和取舍标准。

2、企业精神：是企业在长期的发展过程中形成的一种精神风貌和意志品质，是企业的灵魂所在。

3、企业使命：是企业存在的意义和价值，是企业为之奋斗的目标和方向。

4、企业愿景：是企业对未来发展的美好憧憬和期望，是企业的理想和追求。

5、企业经营理念：是企业在经营管理过程中所遵循的基本原则和理念，是企业经营决策的指导思想。

三、企业文化建设的目标和原则（一）企业文化建设的目标1、塑造优秀的企业形象，提高企业的知名度和美誉度。

2、增强企业的凝聚力和向心力，激发员工的工作热情和创造力。

3、规范员工的行为举止，提高员工的职业道德和素养。

4、促进企业的可持续发展，实现企业的战略目标。

（二）企业文化建设的原则1、以人为本原则：企业文化建设要以员工为中心，尊重员工的个性和需求，充分发挥员工的积极性和创造性。

2、全员参与原则：企业文化建设是全体员工的共同责任，需要全体员工的积极参与和共同努力。

3、继承创新原则：企业文化建设要继承企业的优秀传统文化，同时要结合时代发展的要求，不断创新和完善。

4、突出特色原则：企业文化建设要突出企业的特色和个性，形成独特的企业文化品牌。

四、企业文化的传播与推广（一）内部传播1、开展企业文化培训：定期组织员工参加企业文化培训，使员工深入了解企业文化的内涵和意义。

2、举办企业文化活动：通过举办各种形式的企业文化活动，如文艺演出、体育比赛、知识竞赛等，增强员工对企业文化的认同感和归属感。

投资公司管理规章制度范文(二篇)

投资公司管理规章制度范文一、总则1.1 本规章制度的制定目的是规范公司内部管理行为，确保公司运营的稳定和有序，保护投资人的权益。

1.2 公司所有员工必须遵守本规章制度，并且严格执行。

1.3 公司领导对本规章制度负有监督和指导责任，各部门和员工应履行相应的义务。

二、人事管理2.1 公司聘用员工必须符合相关法律法规的要求，并按照公司设定的招聘流程进行。

2.2 员工应当签署劳动合同，并在入职前进行入职培训，了解公司的管理制度和规定。

2.3 员工在公司工作期间应保守公司的商业秘密，不得泄露给其他人员或外部机构。

三、工作时间与休假3.1 公司设有固定的工作时间，员工必须按照规定的工作时间上下班，并严守工作纪律。

3.2 员工享有法定的带薪年假和病假，但必须提前向公司申请，获得批准后方可休假。

3.3 员工如有特殊情况需要请假，应提前向上级汇报，并按照公司规定的请假流程进行申请。

四、绩效考核与奖惩制度4.1 公司对员工的工作绩效进行定期考核，根据考核结果进行相应的奖励和激励。

4.2 公司对违反规章制度的员工将给予相应的纪律处分，包括警告、停职、降职、解雇等。

五、信息安全管理5.1 公司对员工的信息安全意识进行培训和指导，保证员工的信息安全意识和技能。

5.2 员工在进行信息处理和传输时应严格遵守公司的信息安全规定，不得泄露公司重要信息。

5.3 员工如发现信息安全漏洞或异常情况，应立即向上级领导报告，协助公司进行处理。

六、财务管理6.1 公司设有专门的财务部门负责公司的财务管理工作。

6.2 员工在进行财务处理和管理时必须严格按照公司的财务制度和规定执行。

6.3 员工不得以任何形式侵占公司资金或滥用公司财产，如发现违规行为，将追究法律责任。

七、安全生产7.1 公司对员工进行安全生产培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。

7.2 员工必须严格遵守公司的安全生产规定，做到安全第一，预防事故的发生。

7.3 员工如发现安全隐患或安全事故，应立即向安全管理部门报告，协助进行处置和处理。

企业文化规章制度十篇

企业文化规章制度十篇企业文化篇1第一条企业文化1.公司理想：我们不只是做企业，更要把企业当事业来做！2.企业理念：质量——企业生存之根本信誉——持续命脉之本源奋进——企业博大之源泉3.企业精神：以人为本、诚信为先，凝聚创新、追求卓越。

4.工作作风：拼搏、务实、敬业、高效、精品、和谐。

5.工作原则：以人为本的领导；以事为本的管理；马上行动，尽快办成。

6.管理措施：领导有情、管理无情、制度绝情，管理当管则管，决策一言九鼎；敢立潮头弄大潮。

7.管理目标：人人事事都有最终责任；人人事事处处讲究经济、社会效益。

8.质量方针：先进的文化，科学的管理，优质的质量，品牌的价值。

9.企业风尚：恪敬职守、精益求精；脚踏实地、雷厉风行；不拘得失、事业为重；放眼未来、勇往直前。

10.用人理念：讲文凭更讲水平、讲职称更讲称职、讲阅历更讲能力、讲资历更讲贡献。

11.用人标准：能干、服从、贴心。

12.优秀人才：热情、努力、活力、兴奋、效率13.工作人员必须具备的六种能力：判断能力、洞察能力、创新能力、独立工作能力、解决问题能力、调动积极性能力14.领导人才标准：充沛的精力、激发别人的能力、敢于提出强硬的要求——要有棱有角、不断将远见变成实际的能力——执行的能力15.管理警钟：最后很难的结果就是，更难。

16.管理人员行为规范：忠于职守，精通业务；作风深入，服务工作；勤奋工作，当好参谋；遵纪守法，廉洁奉公；办事公道，讲究效率。

17.员工行为规范：尽职尽责，爱岗敬业；勤学苦练，提高素质；转变观念，支持改革；优质低耗，讲求效益；遵纪守法，廉洁奉公；团结友爱，互相帮助；文明礼貌，讲究公德；科学卫生，保护环境；坚守岗位，精心操作；遵章守纪，严格规程；认真做事，方便他人；不谋私利，保障供应。

18.员工守则：作为公司所有员工您必须努力做到:热爱企业，服务社会；用心做事，踏实工作；服从领导，团结他人；坚持原则，正派做人；学习专业知识，提高工作能力；爱护企业资产，坚持勤俭节约；维护企业利益，严守企业机密；保持环境卫生，注意个人仪表。

企业文化管理制度通知

企业文化管理制度通知为了加强企业文化建设，提高员工的凝聚力和归属感，促进企业的发展和稳定，现制定企业文化管理制度如下：一、企业文化的定义和目标1.1 企业文化是指企业所特有的价值观、行为规范、管理理念、品牌形象等内容的总和，是企业内部员工的共同认同和外部顾客的信赖保证。

1.2 我们的企业文化目标是以“诚信、团结、创新、共赢”为核心价值观，构建和谐、和睦的企业氛围，推动企业向着高效、高质、高效益的方向持续发展。

二、企业文化管理的主要内容2.1 建立健全企业文化宣传和推广机制，促进员工对企业文化的理解和认同。

2.2 坚持以人为本的理念，关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和职业发展空间。

2.3 加强企业内部沟通，建立畅通的信息传递渠道，提高员工对企业发展方向和决策的参与度。

2.4 建立激励机制，激发员工的工作热情和创造力，鼓励员工在工作中发挥个人特长和才能。

2.5 加强企业与社会的互动与交流，树立企业社会责任意识，积极参与公益活动，推动社会和谐发展。

三、企业文化管理的具体实施3.1 公司领导班子要率先垂范，在日常工作中树立好榜样，引领员工积极践行企业文化。

3.2 公司要举办文化活动，如文化节、员工生日会、职工运动会等，增强员工之间的交流和团结，形成良好的企业氛围。

3.3 建立奖惩制度，对员工遵守企业文化和制度的行为予以奖励，并对违反企业文化和制度的行为予以惩罚。

3.4 加强员工培训，通过举办企业文化宣传培训班、开展员工文化知识测评等方式，提高员工对企业文化的理解和认同度。

3.5 定期组织企业文化建设评估，了解员工对企业文化的认同程度和满意度，及时调整完善企业文化管理措施。

3.6 公司要建立员工意见征集制度，鼓励员工畅所欲言，提出对企业文化建设的意见和建议，促进企业文化管理的不断改进和完善。

四、企业文化管理的保障措施4.1 公司各级领导及管理人员要牢固树立企业文化管理意识，把企业文化建设作为企业的重要战略任务来抓。

企业文化管理制度范文3篇(完整版)

企业文化管理制度范文3篇企业文化管理制度范文3篇企业文化管理制度旨在有效的维护企业文化的执行,加强员工对公司企业文化的认知程度,把企业文化推上公司战略管理日程,下面是企业文化管理制度范文，欢迎参阅。

企业文化管理制度范文1第一章总则第一条为加强公司企业文化管理，塑造推动公司发展的企业文化，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。

第二条本制度对公司企业文化管理的内容与实施做出规定，是公司开展企业文化工作的依据。

第三条本制度适用于公司总部及下属子、孙公司的企业文化工作。

第二章企业文化管理机构第四条公司企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。

领导小组由总经理任组长、分管即公司宗旨，是公司发展及行动的指导原则，是公司的战略发展目标也是公司和员工共同追求的方向。

由总经理及总公司企管部及相关人员负责提供，并根据公司相应阶段的发展目标每半年更新一次。

4.3.3.1.5 公司组织架构及人力资源是公司的基本架构及公司的基本人员情况，也是新进员工了解公司、熟悉公司的一种渠道，由总公司人力资源部负责提供，总公司企管部协助制定，并根据公司人员变动情况，每半年更新一次。

4.3.3.1.6 公司动态栏是关于公司近期发展目标及规划，以及公司高层决策基本情况的体现，是公司所有员工了解公司决策，制定自我工作方向的一个基准。

由公司行政管理部负责提供并及时更新。

4.3.3.1.7 通告、通知栏是公司最新的决议事项，是员工及时了解公司相关政策、决定的通道。

由总裁公司行政管理部负责提供并及时更新。

4.3.3.1.8 典范标榜人物是公司对优秀员工的一种肯定，同时也是公司新老员工工作的动力以及目标，是对所有员工的最好激励。

典范标袢宋锟捎筛鞑棵胖鞴芨涸鹜萍觯吭鹿餐瞥鑫宓搅鞑棵诺挠判阍惫ぃ拘姓芾聿咳啡希芫砼己蟆s晒靖枋实钡募谓保浞侗臧袢宋锢竿ūㄈ窘斜硌铩s晒拘姓芾聿考白芄救肆ψ试床扛涸鸺锹疾⑻峁┢溆判闶录;虺錾墓ぷ髑榭觯吭赂乱淮巍?4.3.3.1.9 培训专栏是公司增强员工素质，为员工职业生涯发展进行规划的最直接体现，也是员工自我发展所迫切需要的。

公司治理与企业文化建设管理制度

公司整治与企业文化建设管理制度第一章总则第一条为加强公司整治，弘扬企业文化，规范企业管理行为，提升公司整体竞争力，依据公司章程和相关法律法规，订立本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包含公司高级管理层、中层管理人员和普通员工。

第三条公司整治是指公司在整个运营过程中，通过健全的机制和措施，保护公司利益，实现和维护股东权益的活动。

第四条企业文化建设是指公司为了塑造自身独特形象，加强内外部共识，促进组织精神，推动公司发展而进行的一系列活动。

第五条公司整治与企业文化建设应相互搭配，相互促进，共同推动公司实现可连续发展。

第二章公司整治机制第一节董事会第六条公司董事会是公司最高决策机构，负责订立公司经营战略和重点决策，决议公司紧要事项。

第七条董事会由董事长和董事构成，公司董事应具备合法任职资格，熟识公司业务，有充分的经验和专业知识。

第八条董事会应每年召开不少于4次会议，会议应经过充分准备，出席人员应做到按时参加，发表独立看法。

第九条董事会会议应形成决议文本，并对公司重点决策进行记录和归档。

第二节监事会第十条公司监事会是独立监督公司管理层的机构，监事由股东代表和员工代表构成。

第十一条监事会应定期对公司业务进行监督和审计，尤其对公司财务情形进行全面检查，及时发现和矫正违规行为。

第十二条监事会应订立有效的监督制度，确保监督过程客观、公正、透亮。

第三节高级管理层第十三条高级管理层是公司的决策执行主体，负责订立公司经营计划和管理方针，组织并监督公司运营工作。

第十四条高级管理层应确保公司利益最大化，遵守合法合规的原则，维护公司声誉。

第十五条高级管理层应具备专业知识和丰富的行业经验，具有良好的沟通和协调本领。

第三章企业文化建设第一节定位和目标第十六条公司应依据市场环境和企业发展阶段，确定企业文化建设的定位和目标。

第十七条公司文化应紧密融合公司价值观、企业使命和发展战略，构建具有独特特色的企业精神和企业形象。

第二节宣传推广第十八条公司应通过各种渠道，乐观宣传和推广企业文化，包含内部培训、外部宣传和员工行为规范。

企业文化管理办法

企业文化管理办法为贯彻落实**统一企业文化建设各项工作部署，规范公司系统企业文化建设工作，打造具有** (以下简称公司)特色的子文化体系，提高核心竞争力，促进公司管控一体化改革和战略部署的顺利实施，制定本办法。

本办法合用于公司企业文化管理。

本办法对所属各单位有要求的，各单位遵照执行。

企业文化建设管理遵循以下要求：(一)坚持以** “理念统一、行为趋同、形象一致、特质鲜明”方针为指引，以“三步走”发展战略为基础和核心；(二)坚持“有序组织、协同推进、深度植入、全面贯通、注重特质”的建设方针；(三)坚持“艰难奋斗、同心超越”的企业精神和“奉献绿色能源、服务社会公众”的企业使命；( 四 )坚持打造公司文化品牌，促进企业价值提升，为实现公司建设国内一流能源企业提供精神动力和文化支撑。

公司企业文化管理办法规范以下事项：(一)企业文化建设管理的具体内容；(二)企业文化建设管理的保障措施；(三)企业文化建设管理的考核奖惩。

公司成立企业文化建设的两级管理机构，由公司和基层单位党政主要领导、企业文化分管领导、企业文化相关管理部门组成。

公司成立企业文化建设领导小组和领导小组办公室(挂靠公司政治工作部) ，各基层单位结合实际，成立党政一把手为组长的企业文化建设领导小组，并落实具体办事机构，建立“以人为本，全员参预，责权明晰，科学高效”的企业文化建设体系。

公司企业文化建设领导小组是公司企业文化建设工作的最高决策机构，负责公司企业文化建设的领导、组织与协调，把握公司企业文化建设的发展方向、总体规划，审议重大事项。

企业文化建设领导小组办公室负责日常管理工作。

公司企业文化建设领导小组每半年召开一次会议，专题研究部署公司企业文化建设工作。

企业文化建设领导小组办公室每季度召开一次会议，安排布置、分工细化各项工作任务，总结检查有关工作落实情况。

遇重大事项可暂时组织会议，研究部署工作。

公司是公司企业文化建设的文化管理中心和文化拓展中心，负责贯彻落实**企业文化统一各项工作部署，指导和检查所属单位全面开展企业文化建设工作，并实施企业文化特质建设与提炼，丰富和拓展企业文化的内涵和外延，加强企业文化的落地和深植管理。

企业文化建设管理制度(5篇)

企业文化建设管理制度(5篇)企业文化建设管理制度11、目的：为进一步规范员工行为，提高员工整体素质和安全管理水平，建立安全生产的长效机制结合我公司实际特制订本制度。

2、适用范围：本制度适用于公司所有员工。

3、引用标准及相关文件3.1《中华人民共和国安全生产法》3.2《山东省安全生产条例》3.3《企业安全生产标准化基本规范》4、职责：4.1安委会负责本制度的编制、修订考核与日常管理。

4.2各部门负责本制度的实施。

5、术语：5.1公司安全理念：以人为本，平安和谐。

5.2公司安全文化理念：珍爱生命，享受健康生活。

5.3公司安全管理理念：安全思想到位，领导作风到位，制度措施到位，责任落实到位、考核到位，现场管理和技术管理到位，安全监督检查到位。

5.4对管理者要求：一切事故都是可预防的，超前思维，超前管理，关口前移，重心下移。

5.5对员工要求：遵章守纪，按章操作，三不伤害。

6、管理内容及要求：6.1企业安全文化建设的指导思想：6.1.1坚持以人为本，平安和谐的原则，从构建安全理念文化、制度文化、行为文化、安全环境文化出发，建立健全制度，强化员工教育和培训，规范员工行为。

6.1.2加强安全生产环境整治和安全生产标准化建设，提高管理水平，形成“珍爱生命，关注安全”的安全文化氛围，为公司的平安、和谐、发展提供强大的精神支柱和安全保障。

6.2企业安全文化建设的总体目标责：6.2.1建立健全安全生产管理制度，以安全生产标准化建设、安全宣传教育为载体，树立安全生产管理公司形象，初步构建公司的安全文化结构和模式。

6.2.2通过安全文化建设，提高全员特别是管理者安全意识，树立正确的安全意识、态度与价值观念，正确处理安全与发展、安全与效益、安全与改变公司形象的关系。

6.2.3加强安全管理制度建设与实施，树立全员法制观念，自觉遵章守纪，严格执行规程、措施，按章操作，强化安全监督、检查和管理，减少直至杜绝“三违”和受伤事故的发生。

企业文化管理制度

企业文化管理制度企业文化管理制度在我们平凡的日常里，很多场合都离不了制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。

我们该怎么拟定制度呢？下面是店铺收集整理的企业文化管理制度，希望对大家有所帮助。

企业文化管理制度1只要企业成立，就有了该企业的企业文化。

评价一个企业的企业文化如果不探讨这个企业的制度建设，只能是一种空洞的、不真实的主观臆想。

制度对于企业的意义在于它建立了一个使管理者意愿得以贯彻的有力支撑，并且在得到员工认可的前提下，使企业管理中不可避免的矛盾从人与人的对立弱化为人与制度的对立，可以更好地约束和规范员工行为，减少对立或降低对立的尖锐程度，逐渐形成有自己特色的企业文化。

1、要审视各种制度是否是以企业的根本性需求出发，并且是与企业最本质的目标相联系的。

俗话说：没有规矩，不成方圆。

制度文化建设是企业文化的骨架部分，任何一个企业离开了制度就会成为一盘散沙。

但制度又反映一个企业的基本观念，反映企业对社会、对人的基本态度，因而制度又不是随心所欲不受任何制约的。

制度必须从企业的根本性需求出发，是对企业根本性需求的维护。

如事关企业生存的各种问题，包括产品质量、安全、客户关系等，毫无疑问是必须以制度加以明确规范的。

制度并不是越繁琐越好，也不能为严格而严格，制度必须体现对人有高度的约束和规范，但又充分地信任人和尊重人，这就要求制度的产生必须是立足于需要之上的，立足于需要之上的制度即使再严格也是被人乐于接受的。

2、要审视制度是否使各直接参与者的利益得到平衡，产生互相制约的作用。

制度作为公正的体现不但要求其形式是公正的，更要求其内容是公正的，要使制度约束下各直接参与者的利益得到平衡，体现权利与义务的对称。

制度在其形式上是对人的利益的制约，既然是制约，对于相对人来说就有一定的心理承受限度，决定这种承受限度的是制度内容的公正、公平性。

同时，制度制约下的每一个成员既是受约束者，又是监督者，如果制度的内容是不公正的，就不能得到全员的认可。

投资管理公司规章制度(5篇)

投资管理公司规章制度第一章、总则一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

第二章、分则一、人事异动1、新员工入职时要提交：身份证复印件一份、两寸白底彩照____张、健康证明一份、工资卡一张、学历证明原件。

风险提示：企业要在员工入职一个月内与员工签订书面的劳动合同，否则企业需要承担双倍工资的风险；劳动合同必须具备劳动合同期限、工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动报酬、劳动纪律、劳动合同终止条件以及违反劳动合同的责任等条款，建议企业与员工签订劳动合同时，可以先咨询专业的律师，或者查阅好相关法律问题，避免引起不必要的劳动纠纷。

2、新员工入职后一个月内，公司要与员工签订劳动合同，并办理社保。

3、正式员工要离职的，需提前____天提出离职申请，试用期员工需提前____天提出申请。

投资类公司的管理制度

第一章总则第一条为加强公司治理，规范投资行为，防范投资风险，提高投资效益，保障公司及股东合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有投资类业务，包括但不限于股权投资、债权投资、证券投资、基金投资等。

第三条本制度遵循以下原则：（一）合规经营：严格遵守国家法律法规和行业监管规则，确保投资业务合法合规。

（二）风险控制：建立完善的风险管理体系，确保投资风险可控。

（三）效益优先：以提高投资收益为目标，实现公司持续、稳定、健康发展。

（四）责任明确：明确各部门、各岗位的职责，确保投资业务高效运作。

第二章投资决策第四条投资决策实行集中领导、分级管理、科学决策的原则。

第五条投资决策机构：（一）董事会：负责制定公司投资战略、审批重大投资决策。

（二）投资委员会：负责审核投资项目的可行性，提出投资建议。

（三）投资部：负责具体执行投资决策，负责投资项目的筛选、尽职调查、投资谈判等工作。

第六条投资决策程序：（一）投资部根据市场调研和行业分析，提出投资建议。

（二）投资委员会对投资建议进行审核，形成投资意见。

（三）董事会审议批准投资决策。

第三章投资风险管理第七条建立健全投资风险管理体系，确保投资风险可控。

第八条投资风险管理包括：（一）市场风险：关注宏观经济、行业政策、市场供需等因素，合理配置投资资产。

（二）信用风险：对投资项目进行尽职调查，评估借款人信用状况，确保投资资金安全。

（三）操作风险：完善内部控制制度，加强投资业务流程管理，防范操作风险。

（四）合规风险：严格遵守法律法规和行业监管规则，确保投资业务合规。

第四章投资业务管理第九条投资业务管理包括：（一）尽职调查：对投资项目进行全面、深入的尽职调查，确保投资决策的准确性。

（二）投资谈判：与投资方进行充分沟通，争取有利的投资条件。

（三）投资协议：签订投资协议，明确投资双方的权利义务。

（四）投资实施：按照投资协议，进行投资项目的实际操作。

公司企业文化建设管理制度

为了建立与加强企业文化建设，提高员工综合素质，在公司内部形成强大凝结力，进一步提升公司品牌影响与社会美誉度，增强公司核心竞争力，特制定公司企业文化建设管理制度。

本制度合用于公司及其所属总部各部门、项目部、改制参股专业公司等单位企业文化建设方面的管理。

通过建设企业文化，使公司适应社会经济技术发展趋势和我国社会主义市场经济发展要求以及企业持续稳定发展的需要，以内强企业素质、外塑企业形象，持续增强企业凝结力、竞争力、创新力，建设有特色、有个性的积极向上的先进企业文化为目标。

企业文化建设管理包括企业价值理念层、企业制度文化层、企业物质和行为文化层管理。

(1)企业价值理念层主要包括愿景目标、企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业伦理、企业道德等以及规章制度、行为活动所遵循的理念，如人力资源理念、营销理念、生产理念、服务社会理念等。

(2)企业制度文化层主要包括企业的各种规章制度、工作流程、管理模式、行为规范、习俗礼仪的制定与执行。

(3)企业物质和行为文化层主要包括企业形象、企业标志、企业之歌、文化传播网络、组织活动等。

董事长或者总经理为企业文化建设的最高领导者与推动者，承担着企业文化理念建立、确认与推动的督导职责。

公司各部门负责人与分公司负责人为第一责任人，需要承担文化宣导与建设的职责，监督并催促公司公司文化建设与活动的推动与开展。

公司企业文化部的主要职责如下:(1)负责制定企业文化建设管理的中长期规划，构建完整的企业文化理论体系。

(2)负责挖掘、总结提炼企业文化的基本要素:公司理念、公司愿景、公司精神、公司道德、公司诚信、公司礼仪、公司形象等内容。

(3)负责推动企业文化建设日常工作的开展。

(4)组织重大企业文化论坛、庆典、记念、宣传、推广、赞助、捐献、新闻发布等企业文化专题活动，并利用活动宣传公司文化。

(5)指导公司各部门和分公司企业文化建设工作，对企业文化建设项目进行检查审核、评比、总结，并提出批评和表彰意见。

企业文化管理制度

企业文化管理制度企业文化管理制度现如今，制度的使用频率呈上升趋势，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是店铺帮大家整理的企业文化管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

企业文化管理制度1一、企业文化与管理制度的关系企业文化是企业全体员工在长期的生产经营活动中，培育形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范。

它是企业理念形态文化、制度形态文化、行为形态文化和物质形态文化的复合体。

文化与制度之间是一种蕴含与互动的关系，文化中蕴含着制度，制度中也体现了文化。

没有文化的制度与没有制度的文化都是不可想象的。

文化理念形成管理制度，即文化理念是管理制度形成和创新的依据，而管理制度又要反映文化理念的要求;管理制度强化文化理念，即管理制度是文化理念的产物和载体，对文化理念特别是对新文化理念的巩固与发展又具有强化作用。

人们总是在一定的价值观指导下，去完善和改革企业的各项管理制度。

企业的组织结构和管理制度，如果不与企业的发展战略目标相适应，企业战略目标就无法实现。

一定企业制度的建立，又影响人们选择新的价值理念，成为新的文化理念的基础。

企业的很多问题都是由于企业文化与管理制度脱节造成的，企业的管理制度如果违背企业的文化理念，那么企业将陷入“知行不一”的病态文化之中，阳奉阴违、溜须拍马将成为员工们的“理性选择”。

由此可见，企业文化与管理制度是一个问题的两个方面，企业文化只有转化为管理制度才具有生命力，同时，任何管理制度都是在某种具体文化理念的指导下制定的，因而都有文化的底蕴。

二、企业文化与管理制度的作用任何一个企业家都希望把自己的企业建设成一个内外协调、上下同心的团队，但单靠物质激励和管理制度是很难做到的。

而企业文化则是一种强力黏合剂，它可以把企业各个方面，各个层次的人团结在企业周围，从而产生一种凝聚力。

企业文化会改变员工与公司的关系。

员工将不再视“公司”为“老板的公司”，而是称为“我们的公司”。

天一创投企业文化管理制度

天一创投企业文化管理制度2007年9月企业文化管理制度目录第一章总则 (1)第二章企业文化管理机构 (1)第三章企业文化理念管理 (2)第四章企业文化制度管理 (2)第五章企业文化器物管理 (3)第六章企业文化实施管理 (4)第七章附则 (4)第一章总则第一条为加强天一创投集团企业文化管理，塑造推动天一创投发展的企业文化，鼓舞和激励集团员工，特制定本制度。

第二条本制度对天一创投企业文化发展的内容与实施做出规定，是天一创投开展企业文化工作的依据。

第三条本制度一经制定，天一创投和各子集团必须遵照执行，集团与各子集团依照本制度享有相应的权利，同时也必须履行相应的义务。

第二章企业文化管理机构第四条天一创投总裁办公会是集团企业文化管理的最高决策机构，其职责包括：1.审议确定天一创投企业文化核心内容；2.审批天一创投各项企业文化管理制度；3.审批天一创投企业文化发展规划；4.审批天一创投企业文化年度工作计划；5.对相关天一企业文化的各项重大事项进行决定。

第五条天一创投总裁办公会在审议集团企业文化建设议题时，子集团相关负责人应列席并参加讨论。

第六条天一创投综合运营中心是集团企业文化管理的执行机构，在天一创投分管副总裁领导下开展工作，其职责包括：1.研究和制订天一创投企业文化核心内容；2.制订天一创投各项企业文化管理制度；3.制订天一创投企业文化发展规划；4.制订天一创投企业文化年度工作计划；5.制订天一创投对内对外宣传规范，并监督执行；6.组织进行对天一创投企业文化重要议题的相关研究；7.开展集团对内对外企业文化宣传，组织集团企业文化活动；8.审核子集团对外宣传内容，支持子集团开展企业文化活动。

第三章企业文化理念管理第七条天一创投文化理念是指天一创投的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容。

第八条天一创投综合运营中心是天一创投企业文化理念管理的执行机构，综合运营中心应充分调研国内外先进企业文化，总结天一的经验和特点，研究制订符合天一发展战略的企业文化核心理念。

企业文化管理制度

企业文化管理制度江西省水利投资集团有限公司企业文化管理制度第一章总则第一条根据集团公司发展战略关于企业文化建设和精神文明建设的总体要求，结合集团公司企业文化建设的实际情况制订集团公司企业文化管理制度。

第二条宗旨是全员参与，共同建设，紧密结合工作实际。

第三条原则是参与性原则、导向性原则、关联性原则、持久性原则、效能性原则、协调性原则、合法性原则。

第四条本制度对集团公司开展企业文化管理的内容与实施做出了规定，是集团公司开展企业文化工作的依据。

适用于公司本部及其所属子公司的企业文化工作。

第二章企业文化建设组织第五条党群工作部是企业文化建设的组织牵头部门，集团公司各部门及各子公司全力配合执行。

其权责划分如下：（一）党群工作部主要责任如下：1. 负责制定企业文化建设管理的中长期规划；2. 指导下属子公司及各部门的企业文化建设工作；3. 组织编写公司历史、宣传画册、纪念文集，制作企业宣传光盘等；4. 负责企业文化案例库的建立和维护工作；5. 负责公司内部企业文化建设的评比考核工作；6. 负责公司及子公司并购或重组后企业文化融合工作；7. 负责外部宣传渠道的联络和供稿工作，传播企业文化。

（二）各部门及子公司主要责任如下：1.制定本部门企业文化建设工作计划；2. 协助党群工作部进行文化纲领实施工作，大力支持本部门员工参加公司组织的各项企业文化相关活动；3.结合部门工作创造性地开展企业文化建设工作；4. 利用业余时间组织各类活动推动企业文化建设。

第六条企业文化建设流程：（一）年初各部门负责人填写《部门年度企业文化建设计划和预算表》，并作出经费预算，报各分管领导审批批准。

（二）党群工作部据此制定全年度企业文化实施方案。

（三）公司年度企业文化实施方案经集团公司党政联席会批准后实施。

（四）企业文化开展或培训结束，进行考评；员工提交工作总结报告，党群工作部总结企业文化开展效果。

第三章企业文化建设内容第七条集团公司的企业文化包含以下内容：（一）企业使命：利水兴水，与水利共发展。