某公司管理层股权激励方案
管理层以及员工持股激励方案 管理层以及员工持股激励方案
管理层以及员工持股激励方案管理层以及员工持股激励方案管理层以及员工持股激励方案总则A公司制定了管理层以及员工激励持股方案，旨在激励员工积极参与公司发展，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
股权激励方案的目的该方案的目的是通过激励员工持股，增强员工与公司的利益共同体意识，提高员工的工作积极性和创造力，同时促进公司长期稳健发展。
股权激励方案实施原则该方案实施原则包括公平、公正、透明和可操作性。
同时，该方案的实施应符合相关法律法规的规定，保护股东利益，维护公司稳定发展。
股权激励方案执行与管理机构为确保该方案的有效执行和管理，公司将设立XXX，并授权其负责该方案的执行与管理。
XXX的设立公司将设立XXX，由公司高管和董事会成员组成，负责制定和监督该方案的执行和管理。
XXX的职责XXX的职责包括但不限于：制定股权激励方案的具体内容和实施细则；确定激励对象和奖励股份额度；监督方案执行情况和效果，并及时调整方案。
股权激励方案的内容该方案的内容包括股权激励对象、奖励基金提取、奖励股份转换和个人奖励股份额度确定。
股权激励对象该方案的股权激励对象包括公司管理层和核心员工，以及表现突出的一般员工。
奖励基金提取公司将设立奖励基金，用于购买公司股票作为激励对象的奖励股份。
奖励基金的金额将根据公司业绩和激励对象的表现进行确定。
奖励股份转换激励对象获得的奖励股份将在一定期限内进行锁定，期满后可以申请转换成流通股份或以其他方式变现。
个人奖励股份额度确定个人奖励股份额度的确定将根据激励对象的职务、工作表现、贡献等因素进行评估，并由XXX最终确定。
东利益，促进公司的长期发展。
吸引和留住优秀的员工，提高员工的工作积极性和创造性，促进公司的稳定发展。
1.2方案适用范围本方案适用于A公司的高层管理人员和优秀员工，包括但不限于执行董事、高级管理人员、核心技术人员等。
1.3方案实施方式本方案采用风险抵押机制，即将持有股份作为抵押，获得相应的激励计划股份。
公司高层管理层股权激励计划(实用版)
公司高层管理层股权激励计划(实用版)
1. 背景和目的
该股权激励计划旨在激励公司的高层管理层的积极性和创造力，提高其业绩和公司的市值，增强公司的长期竞争力。
2. 目标和原则
- 激励目标：激励高层管理层实现公司业绩目标，增加股东价值，吸引和留住优秀的管理人才。
- 激励原则：公正、公平、透明、有效。
3. 激励对象
- 高层管理层：包括首席执行官、首席财务官、首席运营官等。
- 受激励对象必须满足一定的条件，例如服务年限、职级要求等。
具体条件将由董事会在后续决定中确定。
4. 激励方式
- 股票期权：高层管理层获得公司股票期权，以提高其与公司
业绩和股东利益的紧密关联。
- 股票期权授予基准：以一定年度的业绩目标为基准，根据实
际完成情况进行股票期权的授予。
- 行权规则：根据授予的股票期权行权条件，包括行权起止时间、行权价格等。
- 股票奖励：高层管理层根据实际业绩表现获得公司股票奖励，以进一步激励和鼓励其为公司创造更多价值。
5. 激励计划管理
- 董事会负责制定和监督激励计划的执行。
- 监督机构将核准和审批相关激励计划，并对其进行监督和评估。
- 公司将建立有效的内部控制机制，确保激励计划的公正性和
合规性。
6. 总结
公司高层管理层股权激励计划的实施将有助于激发管理层的工作动力，提高公司业绩和股东价值，进一步巩固公司的竞争地位。
公司将按照既定的目标和原则，合理设计和管理激励计划，确保其透明、有效和合规。
股权激励方案3篇
股权激励方案3篇1、基本原则一是激励机制与约束机制相结合的原则，将员工的个人利益和公司的长远利益及价值增长紧密的联系在一起，坚持股东、企业利益和高层管理人员、核心业务骨干利益相一致。
保证企业长期可持续发展，实现收益与风险共担，收益延期支付。
二是存量不动、增量激励的原则。
在实现国有资产保值增值的前提条件下，将企业净资产中的增值部分作为实施股权激励股票的来源。
三是业绩导向原则。
按照公司不同职位和风险的大小分配公司股权，将按劳分配和按生产要素分配相结合，确立公司收入公平的业绩导向。
2、激励对象的选择公司高层管理人员。
包括董事会和监事会成员（不包括独立董事及其他仅在公司领取酬金的董事会或监事会成员），公司总经理、副总经理、财务总监、总经济师、副总经济师、董事会秘书、监事会主席、公司各部门经理等人员。
公司高级技术人员。
包括总工程师、副总工程师、为企业做出突出贡献的各部门高级技工和业务骨干、拥有会计师、高级技术员等职称的相关人员。
业绩突出人员。
在本年度或连续几个年度考核中，销售业绩、市场开拓、技术创新等某一方面工作异常突出的人员。
新进潜力人员。
员工具有硕士研究生、博士研究生及以上学历或拥有副高以上职称、能力突出、有进取精神，符合公司长期用人标准。
3、授予股份的数量公司授予激励者股票数量是由奖励基金总额除以期末股票每股净资产决定的。
公司依据年末激励基金总额和上市公司股票期末的每股净资产算出该公司授予股份的数量。
按照公司具体标准将公司股份授予激励对象。
4、回购回购条件。
当激励对象在离职、退休或丧失行为能力的情况下，经董事会审核后可根据本人意愿决定是否进行回购。
在员工自动离职（从离职后两个月后进行回购）、解雇（因重大过失造成公司巨大损失的）和因持有人发生同业竞争行为而拥有的股份，则需要公司强制回购。
回购价格。
回购价格以回购年份公司上一年的每股净资产计算。
个人回购收入＝可回购的虚拟股份数额×（回购年份上一年的每股净资产―授予年度每股净资产）。
某公司管理层股权激励方案
某公司管理层股权激励方案一、方案目标与范围1.1 方案目标本股权激励方案旨在通过提供股权激励，吸引、激励和留住公司管理层高管，提升其对公司的认同感和责任感，进而实现公司长远发展与价值提升。
具体目标包括：- 提高管理层的工作积极性和创造力。
- 增强管理层对公司长期发展的承诺。
- 确保公司在市场竞争中的核心竞争力。
1.2 方案范围本方案适用于公司高级管理人员，包括总经理、副总经理、各部门负责人等。
预计激励对象约为20人。
二、组织现状与需求分析2.1 组织现状公司经过多年的发展，已经建立了一定的市场基础，业绩呈现稳步上升趋势。
近年来，公司面临人才流失和管理层稳定性不足的问题，亟需通过合理的激励机制吸引和留住核心管理人才。
2.2 需求分析- 人才流失问题：根据最近的员工调查，约30%的管理层表示对公司的发展前景不够乐观，导致主动离职的意愿增加。
- 激励不足：现有的薪酬体系未能有效激励管理层的工作积极性，导致工作效率和创造性不足。
- 长期发展需求：公司希望通过股权激励的方式，使管理层与公司利益紧密结合，实现共赢。
三、实施步骤与操作指南3.1 设计股权激励方案3.1.1 激励方式本方案拟采用限制性股票和股票期权相结合的方式进行股权激励。
- 限制性股票：设定一定的锁定期（如3年），在锁定期内，管理层不得转让或出售所持股份。
锁定期结束后，根据个人绩效进行解锁。
- 股票期权：给予管理层在未来某一时期（如4年后）以约定价格购买公司股票的权利，激励其在锁定期内推动公司业绩增长。
3.1.2 股权分配- 总股本：假设公司总股本为1,000,000股。
- 激励股本：计划为管理层设定股权激励总量为公司总股本的5%，即50,000股。
- 分配方案：- 总经理：15,000股- 副总经理：10,000股- 各部门负责人（共8人）：每人4,375股3.2 绩效考核标准3.2.1 绩效目标- 业绩指标：公司年度营业收入增长率、净利润增长率等。
公司股权激励方案完整版-股权激励方案
公司股权激励方案完整版-股权激励方案公司股权激励方案是指通过股票或其他股权工具，给予公司管理层和核心员工一定的股份或分红权，以实现其与公司利益的共同增长。
下面将为大家详细介绍一份公司股权激励方案。
一、背景为了提高企业管理层和核心员工薪酬的组成，提高员工的激励积极性和归属感，建立长期持续激励机制，公司制定了股权激励方案。
二、目标1.吸引和留住高层次人才，提高员工的归属感、责任感和工作积极性。
2.提升公司的创新能力和竞争力，推动公司长期持续发展。
三、适用范围公司管理层和核心员工均可享受本方案的股权激励计划。
四、激励方式1.期权激励：按照公司董事会的决定，向公司核心员工和管理层颁发股份期权。
（1）期权行权价格：期权行权价格应当高于股票的市场价格，并且应该保证行权时期的公允性和透明度。
（2）期权行权时间：期权行权时间应当在2-5年之间，可以分多次行权。
（3）期权行权数量：期权行权数量应按股东大会确定的限制。
2. RSU 激励：公司自主认定并指定核心员工或管理层，向其颁发普通股限制性股票、股票承诺和股份定向增发等权益形式的股票。
（1）普通股限制性股票：普通股限制性股票享有投票权和分红权，但是可以在达到一定的条件下（一般是业绩或时间限制）方可行权。
（2）股票承诺：股票承诺属于一种凭证，承载着一定比例的公司股权，一般设置业绩或者时间限制。
（3）股份定向增发：这种方式是指公司向特定的核心员工或者管理层增发股票，增发的股票纳入公司的注册资本中并享有投票权和分红权。
五、权益设置本方案设定的普通股、优先股风险等级以及优先股权利分配在增发时应符合公司章程和相关法律法规，加入公司的新员工应当按公司董事会的批准和合法合规程序进行，并严格依据股东大会决议和公司章程规定。
六、申请条件1.公司核心员工和管理层应当是在公司中持续工作的全职员工。
2.公司核心员工和管理层应该符合公司董事会或公司章程规定的资格条件。
七、期限本方案期限为长期，一般为3-5年，由公司董事会根据公司实际情况制定。
(高管人员)股权激励协议范本5篇
（高管人员）股权激励协议范本5篇全文共5篇示例，供读者参考篇1股权激励是现代企业激励员工、提升企业绩效的重要方式之一。
通过股权激励，高管人员可以获得公司股票或者期权作为激励，从而与企业的经营目标保持一致，促进企业长期发展。
在进行股权激励时，制定一份规范的股权激励协议十分重要，可以明确双方的权利和义务，避免日后的纠纷。
以下是一份关于高管人员股权激励协议的范本：股权激励协议甲方：XXX公司乙方：XXX高管人员为了激励高管人员更好地为公司的长期发展努力，特制定此股权激励协议，双方经友好协商，达成如下协议：一、激励对象本协议适用于公司的高管人员，包括但不限于总经理、副总经理、财务总监等。
二、股权激励方式1.公司将授予乙方XXX股份作为股权激励，股份的数量根据乙方的工作表现和职位等因素而定。
2.股份的解锁期为三年，乙方需在履行职责三年后方可转让或出售股份。
3.乙方若在解锁期内离职，股份将予以收回或按市价回购。
三、激励条件1.乙方需在解锁期内保持持续的出色工作表现，完成公司制定的目标。
2.乙方必须遵守公司相关规定，不得从事违反公司利益的行为。
3.乙方不得擅自转让或出售股份，否则将面临相应的处罚。
四、激励效果评估1.公司将定期评估乙方的工作表现，并根据评估结果决定是否给予进一步的股权激励。
2.乙方若违反相关规定或工作表现不佳，公司有权取消后续的股权激励。
五、其他约定1.本协议自双方签字盖章之日起生效，至股份解锁完毕之日止。
2.本协议未尽事宜，双方可另行协商解决。
甲方（公司）：XXX公司乙方（高管人员）：XXX签署日期：XXXX年XX月XX日以上是一份关于高管人员股权激励协议的范本，具体内容可根据实际情况进行修改。
希望以上内容对您有所帮助。
篇2股权激励是吸引、激励高管人员的一种常见方式，通过股权激励，高管人员可以参与公司的成长和发展，分享公司的成功和利润，提高他们对公司的忠诚度和积极性。
为了正式进行股权激励，公司需要与高管人员签订股权激励协议，明确双方的权利义务、股权变动的规则和条件等内容。
某公司管理层股权激励方案
某公司管理层股权激励方案目标与范围在企业快速发展的背景下，管理层的激励机制显得尤为重要。
股权激励方案旨在通过赋予管理层一定比例的公司股份，增强其对公司的归属感和责任感，从而推动企业的长期发展和价值提升。
本方案适用于公司中高层管理人员，主要目标是激励管理者、增强团队凝聚力、改善公司业绩。
组织现状与需求分析公司目前处于快速扩张阶段，面临着市场竞争加剧、人才流失等挑战。
通过调研发现，管理层对于公司的未来发展前景充满信心，但对自身的激励机制表示不满。
现阶段，管理层的薪酬结构以固定工资为主，缺乏与公司长期业绩挂钩的激励措施。
根据2019年到2022年的财务数据，公司净利润年均增长率达到了15%。
然而，人才的流失率在过去一年内上升了20%。
通过对比同行业的激励方案，发现股权激励已成为有效的解决方案。
方案设计股权激励的基本框架1. 激励对象：公司中高层管理人员，具体包括总经理、各部门经理及核心团队成员。
2. 激励方式：授予股票期权，员工在一定 vesting 期后可按约定价格购买公司股票。
3. 授予比例：根据管理层的职级和贡献，激励比例设定为公司总股本的5%-10%。
4. 行权价格：行权价格设定为授予日的市场价格，确保管理者的利益与公司股东利益一致。
具体实施步骤1. 制定激励计划：由人力资源部与财务部共同制定股权激励计划，并提交董事会审议。
2. 设定业绩考核指标：根据公司的年度预算和战略目标，设定相关的业绩考核指标，如营业收入增长率、净利润率等。
3. 确定 vesting 期：建议 vesting 期为三年，每年解锁33%的股份，确保管理层关注长期目标。
4. 沟通与培训：在方案实施前，进行内部沟通，确保管理层理解激励方案的内容、目标及其重要性。
5. 定期评估与调整：每年对计划进行评估，根据公司业绩及市场变化进行适当调整。
成本效益分析在激励方案的实施过程中，需要考虑到成本和收益的平衡。
假设公司总股本为1000万股，若激励比例为5%，则需设立50万股的激励池。
管理层股权股权激励协议范本6篇
管理层股权股权激励协议范本6篇篇1本协议旨在明确公司管理层股权激励的条款和条件，以促进公司管理层对公司的长期贡献和持续价值的创造。
以下条款及内容详细阐述，作为本协议的基础和指南。
双方自愿遵循并接受本协议的约束，公司在此作为甲方，管理层成员作为乙方。
一、协议目的本协议旨在激励乙方为公司长期发展做出贡献，通过股权激励计划，使乙方分享公司的成长和成功。
本协议旨在明确双方的权利和义务，以及股权激励的具体实施细节。
二、股权激励计划甲方将向乙方提供一定的股权激励计划，包括但不限于股票期权、股份分红权等形式。
具体形式、数量和行使条件等将由甲方董事会或其授权代表根据公司的实际情况和需要进行决定和调整。
三、股权行使条件乙方在行使股权激励计划中的股权时，必须满足以下条件：1. 在公司服务期限达到规定的年限；2. 完成年度业绩目标；3. 遵守公司的各项规章制度；4. 不存在违反职业道德和法律法规的行为。
四、股权转让和出售限制乙方在行使股权激励计划中的股权时，应遵守以下股权转让和出售限制：1. 在规定的期限内不得转让或出售所获得的股权；2. 在规定的期限内如需转让或出售股权，需遵守公司的相关规定并获得公司的批准；3. 股权转让应遵循公平、公正、公开的原则，不得损害公司和其它股东的利益。
五、权利和义务1. 甲方有权决定股权激励计划的实施方式和具体细节；2. 乙方有权根据公司规定行使股权激励计划中的股权；3. 乙方应为公司长期发展做出贡献，积极履行管理职责；4. 乙方应遵守公司的各项规章制度，维护公司和股东的利益。
六、违约责任和争议解决方式如果任何一方违反本协议的任何条款，应承担违约责任。
对于因违约导致的争议，双方应首先协商解决。
如果协商无果，任何一方均有权向有管辖权的人民法院提起诉讼。
七、其他条款1. 本协议自双方签字盖章之日起生效；2. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份；3. 本协议未尽事宜，可由双方协商补充。
八、附加条款（可根据实际情况添加）1. 股权激励计划中的股权行使期限；2. 股权激励计划的调整条件和程序；3. 关于股权转让的税务处理；篇2一、协议双方甲方（公司）：_________________________乙方（管理层）：_________________________二、股权激励内容1. 股权激励对象：本协议所指管理层包括公司的高级管理人员和技术骨干等核心员工。
上市公司管理层股权激励方案
上市公司管理层股权激励方案一、激励计划的目的本激励计划旨在通过向公司管理层及核心员工授予股权激励，建立长效激励机制，促进公司业绩持续稳定增长，同时提高员工归属感和忠诚度。
二、激励对象的确定激励对象包括公司高级管理人员、核心技术人员及业务骨干等。
具体名单由公司董事会审定，并在股东大会上予以说明。
三、股权激励的方式和数量本激励计划采用股票期权和限制性股票两种方式。
其中，股票期权是指公司授予激励对象在未来一定期限内以特定价格购买公司股票的权利；限制性股票是指公司授予激励对象一定数量的公司股票，但需满足一定条件后方可解锁。
具体数量和分配方案由董事会提出，并在股东大会上予以说明。
根据公司的实际情况和市场状况，每期激励计划的股票数量和分配方案可能会有所不同。
四、激励股票的来源和授予价格激励股票的来源为公司向激励对象定向增发或通过二级市场购买。
具体来源根据公司实际情况和市场状况确定。
授予价格根据公司的实际情况和市场状况确定，原则上不应低于以下价格之一：股权激励计划草案公布前一个交易日的公司股票收盘价；股权激励计划草案公布前30个交易日内的公司股票平均收盘价；股权激励计划草案公布前一个交易日的公司股票均价。
五、激励计划的实施时间和期限本激励计划自股东大会审议通过之日起生效，有效期为5年。
在有效期内，公司将根据市场情况和公司业绩情况分批实施各期股权激励计划。
六、激励计划的调整和终止在实施过程中，如有需要，公司可以对激励计划进行调整和终止。
如有重大调整，需提交股东大会审议通过。
在激励计划有效期内，如有终止条件触发，激励对象需按照约定条件退出激励计划。
七、激励对象的管理和监督公司将建立健全股权激励管理制度，对激励对象进行管理和监督。
具体包括以下几个方面：对激励对象进行定期考核，根据考核结果对股权激励进行相应调整。
及时披露股权激励的实施情况和相关公告，确保信息的真实、准确和完整。
对激励对象的行权情况进行监督和管理，防止出现不当行为。
管理层股权股权激励协议范本6篇
管理层股权股权激励协议范本6篇篇1本协议旨在明确公司管理层股权激励的条款和条件，以确保公司与管理层员工之间的合作顺利进行，共同实现公司发展目标。
本协议经双方充分协商一致，共同达成如下协议：一、协议双方甲方：（公司名称）乙方：（管理层员工姓名）二、股权激励目的通过股权激励措施，促进乙方对公司的长期发展做出贡献，增强公司的竞争力，提高管理效率，实现公司与乙方的共同发展。
三、股权激励方式甲方根据乙方的贡献、业绩和发展潜力等因素，以股权形式对乙方进行激励。
具体方式包括但不限于：赠送股份、增资扩股、股票期权等。
四、股权激励内容1. 股权数量及比例：根据乙方的工作表现和公司发展需求，甲方给予乙方一定比例的公司股权。
具体股权数量和比例由双方协商确定。
2. 股权分配时间：股权分配时间分为一次性分配和分期分配两种方式，具体方式由双方根据乙方的工作表现和公司发展阶段确定。
3. 股权转让条件：乙方在持有公司股权期间，未经甲方同意不得擅自转让、出售所持有的股权。
如乙方因特殊原因需要转让股权，需提前向甲方提出申请并获得批准。
4. 股权激励期限：本协议约定的股权激励期限为年，自协议生效之日起计算。
期满后，根据乙方的工作表现和公司发展需要，双方可协商续签协议。
五、权利义务1. 甲方有权根据公司发展需要调整股权激励方案，但应事先通知乙方并征得乙方同意。
2. 乙方应尽职尽责完成公司安排的工作任务，遵守公司规章制度，保守公司商业秘密。
3. 乙方持有的股权享有相应的权益，包括参与公司决策、享受公司利润分配等。
4. 乙方应积极参与公司发展，提出有益的建议和意见，为公司长期发展做出贡献。
六、违约责任1. 若甲方违反本协议约定，未按照约定对乙方进行股权激励，应承担违约责任，并赔偿乙方的损失。
2. 若乙方违反本协议约定，擅自转让、出售所持有的股权，应承担违约责任，并赔偿甲方的损失。
七、争议解决因本协议引起的任何争议，双方应首先友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向有管辖权的人民法院提起诉讼。
管理层股权激励方案模板新整理版5篇
管理层股权激励方案模板新整理版5篇第1篇示例：管理层股权激励方案模板一、背景和目的为了进一步激励公司管理层的积极性和创造性，提高公司业绩和竞争力，制定本管理层股权激励方案模板。
二、适用范围本方案适用于公司内部管理层人员，包括但不限于公司高级管理人员、部门经理和核心骨干。
三、激励对象公司内部管理层人员，根据其在公司中的职位、业绩和贡献确定激励对象。
四、激励方式1. 股票期权激励：根据管理层人员的职位和业绩，授予相应数量的公司股票期权，以鼓励其为公司长期发展贡献力量。
3. 其他激励方式：公司可根据实际情况，采用其他方式对管理层人员进行激励，如奖金、股份回购等。
五、激励条件1. 业绩考核：管理层人员需根据公司制定的业绩考核标准，完成相应的业绩目标，方可享受股权激励。
2. 任职期限：管理层人员需在公司任职一定期限后方可享受股权激励，以确保其对公司有稳定的贡献和忠诚度。
3. 退出限制：公司可对管理层人员在职期间以及离职后的股权激励进行退出限制，以避免激励对象的短期行为对公司造成不利影响。
六、激励管理1. 激励计划制定：公司内部需要成立专门的激励管理委员会，负责制定和管理管理层股权激励计划。
2. 激励方案公平公正：公司需制定公平合理的激励标准和程序，确保激励对象的权益不受损害。
3. 激励对象监督：公司需建立激励对象的监督制度，确保激励对象的行为符合公司利益和规范要求。
七、激励效果评估1. 业绩评估：公司需定期对管理层人员的业绩进行评估，确保激励对象的业绩与激励水平相匹配。
2. 激励效果反馈：公司需对股权激励方案进行定期评估和反馈，调整和改进激励措施，提高激励效果。
八、其他事项1. 本方案需得到公司董事会的批准后方可生效。
2. 具体的股权激励方案细则由公司激励管理委员会负责制定，并与激励对象签订书面协议。
3. 本方案解释权归公司激励管理委员会所有。
以上即为管理层股权激励方案模板，希望能够对公司的管理层激励工作提供一定的指导和帮助。
有限责任公司股权激励方案
1.股权激励：公司设立限制性股权，授予激励对象。
2.股票期权：公司授予激励对象股票期权，行权条件及价格根据公司发展及市场情况进行设定。
四、激励额度
1.总激励额度：公司预留不超过总股本5%的股权用于激励。
2.个人激励额度：根据激励对象的职位、贡献、工作年限等因素进行分配。
五、激励条件
1.业绩条件：激励对象需完成公司设定的年度业绩目标。
二、激励对象
1.激励对象：公司正式员工，包括全职和兼职员工。
2.激励对象范围：具有较高业绩贡献、业务能力、管理能力和核心技术的员工。
3.激励对象的确定：由公司董事会或总经理提名，并经公司股东会审议通过。
三、激励方式
1.限制性股权激励：公司将预留部分股权，以较低价格授予激励对象，并在一定期限内限制其行使股权权利。
八、其他事项
1.激励对象在行使股权权利时，应遵守公司章程及相关法律法规。
2.激励对象违反公司规定或劳动合同，导致激励计划终止的，已获授股权应按照约定予以回购。
3.公司发生重大事项，可能影响股权激励计划实施的，公司有权终止激励计划。
4.本方案的解释权归公司所有。
本股权激励方案旨在激发公司员工的积极性和创造性，提高公司核心竞争力，为公司持续发展注入活力。公司应严格遵循法律法规，确保股权激励计划的合法合规实施。
2.股票期权激励：公司向激励对象授予股票期权，激励对象在满足约定条件后，有权按照约定价格购买公司股票。
3.虚拟股权激励：公司设立虚拟股权，激励对象享有虚拟股权对应的分红权和增值权，但不享有实际股权。
四、激励额度
1.激励总额度：公司预留不超过总股本5%的股权用于激励。
2.个人激励额度：根据激励对象的职位、贡献和绩效等因素，合理分配激励额度。
2024年管理层股权激励计划书
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年管理层股权激励计划书本合同目录一览第一条：术语定义与解释1.1：股权激励计划1.2：管理层1.3：股权1.4：激励对象1.5：授予日1.6：行权日1.7：可行权数量1.8：股权激励价格1.9：锁定期1.10：解锁期第二条：股权激励计划的的目的和原则2.1：目的2.2：原则第三条：激励对象的范围和条件3.1：激励对象范围3.2：激励对象条件第四条：股权激励的授予4.1：授予数量4.2：授予方式4.3：授予时间第五条：股权激励的锁定期5.1：锁定期限5.2：锁定期内的权益处理第六条：股权激励的解锁期6.1：解锁期长度6.2：解锁条件6.3：解锁期的权益处理第七条：股权激励的价格和支付方式7.1：股权激励价格7.2：支付方式第八条：股权激励计划的调整8.1：调整条件8.2：调整方式第九条：股权激励计划的终止和解除9.1：终止条件9.2：解除条件9.3：终止和解除的权益处理第十条：合同的争议解决方式10.1：争议解决方式第十一条：合同的生效、变更和解除11.1：生效条件11.2：变更条件11.3：解除条件第十二条：合同的履行期限和地点12.1：履行期限12.2：履行地点第十三条：合同的违约责任13.1：违约责任第十四条：其他约定14.1：保密条款14.2：法律适用14.3：合同的附件第一部分：合同如下：第一条：术语定义与解释1.1 股权激励计划1.2 管理层管理层包括公司董事、高级管理人员以及公司认为需要激励的其他关键人员。
1.3 股权股权指公司按照本合同规定授予激励对象的公司股票，代表激励对象对公司拥有所有权和分红权等相应权益。
1.4 激励对象激励对象为公司管理层成员，具体名单由公司董事会确定。
1.5 授予日授予日指公司董事会决定实施激励计划的日期，即为激励对象授予股权的起始日期。
1.6 行权日行权日指激励对象根据本合同规定，满足解锁条件后可以开始行使股权的日期。
集团公司股权激励方案模板
集团公司股权激励方案模板
1. 目的
本方案旨在通过股权激励措施，吸引和激励优秀人才，提升集团公司的业绩和竞争力。
2. 范围
本方案适用于集团公司下属子公司的员工，包括各级管理人员和核心技术人员。
3. 激励对象
激励对象为在集团公司及其子公司担任管理职位或核心技术职位的员工。
4. 激励方式
激励方式分为以下两种：
4.1 现金补偿：通过金融奖励激励员工，并与其贡献程度相匹配。
4.2 股权奖励：授予优秀员工集团公司股票或股票期权，以激励其长期贡献和利益与集团公司的紧密联系。
5. 股权激励计划
5.1 授予条件：激励对象需满足一定的业绩和绩效考核标准，以确保奖励与贡献对应。
5.2 奖励比例：根据激励对象的职务级别和贡献程度，确定相应的股权奖励比例。
5.3 奖励期限：股权奖励将在给予后一定的锁定期限后解锁或行权，以鼓励长期持有和为集团公司创造价值。
6. 监督与规范
6.1 激励方案的设计、实施和执行需符合国家相关法律法规和政策规定。
6.2 激励方案的执行需定期进行评估和监督，以确保其有效性和公平性。
7. 终止和变更
集团公司有权根据实际情况终止或变更该股权激励方案，但需提前通知相关激励对象及员工，并保证权益的合理保护。
8. 免责条款
本方案不构成任何向员工提供股权的承诺或保证，也不构成雇佣关系的变更。
9. 生效日期
本股权激励方案自批准之日起生效，并在集团公司内部广泛宣传和执行。
以上为集团公司股权激励方案模板，具体实施可根据实际情况进行调整和制定。
股权激励方案（精选13篇）
股权激励⽅案（精选13篇）股权激励⽅案 ⽅案的定义 ⽅案是从⽬的、要求、⽅式、⽅法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
“⽅案”，即在案前得出的⽅法，将⽅法呈于案前，即为“⽅案” 股权激励⽅案（精选13篇） 为了确保事情或⼯作有序有效开展，时常需要预先制定⽅案，⽅案是有很强可操作性的书⾯计划。
那么问题来了，⽅案应该怎么写？以下是⼩编帮⼤家整理的股权激励⽅案（精选13篇），仅供参考，希望能够帮助到⼤家。
股权激励⽅案1 业绩指标选择不合理 上市公司实施股权激励是为了推动公司的长远发展，在推⾏股权激励过程中，有些上市公司常常有意或⽆意地选择不合理的指标进⾏考核，这样就违背了推⾏股权激励的初衷，股权激励成为了上市公司⾼管的造福⼯具。
例如：20xx年公布股权激励⽅案的⽹宿科技就是其中的代表之⼀。
⽹宿科技公布的⾏权条件为：第⼀个⾏权期，相⽐20xx年，20xx年净利润增长不低于20%;第⼆个⾏权期相⽐20xx年，20xx年净利润增长不低于40%; 第三个⾏权期，相⽐20xx年，20xx年净利润增长不低于80%;第四个⾏权期，相⽐20xx年，20xx 年净利润增长不低于100%。
从⽹宿科技的股权激励⽅案来看，⼀是业绩指标的选择不合理。
⽹宿科技于20xx年在创业板上市，由于资⾦超募，导致其净资产从上市前的14 272.12万元迅速上升到了70 842.78万元，由于净资产快速膨胀，⽽其20xx和20xx年的净利润变化幅度不⼤，导致其净资产收益率反⽽逐年下降，从上市前的25.98%下降到了20xx年的5.3%(见表1)。
⽹宿科技在设计股权激励⽅案时，有意避开了净资产收益率这⼀重要的财务指标，只把净利润列⼊考核指标。
⼆是对业绩指标设置条件过低。
⽹宿科技的四次⾏权条件分别为：相⽐20xx年，20xx- 20xx年净利润增长分别不低于20%、40%、80%、100%，如果算复合增长率还不到20%。
虽然年均20%的净利润增长率⽐GDP的增长速度要⾼，但是考虑到企业通常都有经营杠杆和财务杠杆效应，企业的实际收⼊增长率和GDP的增长率也不会差太多。
公司员工股权激励方案
公司员工股权激励方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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高层管理人员2024年度股权激励计划2篇
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX高层管理人员2024年度股权激励计划本合同目录一览第一条：合同主体及定义1.1 高层管理人员1.2 2024年度股权激励计划第二条：股权激励计划的适用范围2.1 适用人员2.2 不适用人员第三条：股权激励计划的激励方式3.1 股票期权3.2 限制性股票3.3 其他激励方式第四条：股权激励计划的授予条件4.1 绩效考核4.2 服务年限4.3 个人能力与发展潜力第五条：股权激励计划的授予数量5.1 股票期权数量5.2 限制性股票数量5.3 授予数量的调整第六条：股权激励计划的授予时间6.1 授予时间点6.2 授予节奏第七条：股权激励计划的归属及解锁条件7.1 归属条件7.2 解锁条件7.3 归属及解锁时间的安排第八条：股权激励计划的激励效果评估与调整8.1 绩效评估8.2 市场情况调整8.3 激励效果的反馈与改进第九条：股权激励计划的管理与监督9.1 管理机构9.2 监督管理9.3 信息披露与保密第十条：股权激励计划的变更与终止10.1 变更条件10.2 终止条件10.3 变更与终止的程序第十一条：股权激励计划的争议解决方式11.1 内部解决11.2 法律途径第十二条：股权激励计划的适用法律12.1 法律依据12.2 法律解释第十三条：股权激励计划的附件13.1 激励计划的具体方案13.2 绩效考核标准13.3 其他相关文件第十四条：股权激励计划的签订日期与生效日期14.1 签订日期14.2 生效日期14.3 合同期限第一部分：合同如下：第一条：合同主体及定义1.1 高层管理人员本合同所称高层管理人员，是指在甲方公司担任高级管理职务的人员，包括但不限于首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）、首席运营官（COO）等。
1.2 2024年度股权激励计划本合同所称2024年度股权激励计划，是指甲方为激励高层管理人员在2024年度取得优异成绩，而制定的一项股权激励计划。
【公司股权激励方案】公司高管股权激励方案
【公司股权激励方案】公司高管股权激励方案公司股权激励方案一、股权激励的目的:为了提高企业的凝聚力和战斗力，规避员工的短期行为，维持企业战略的连贯性，吸引和保留关键人才，增强公司竞争实力，促进公司持续健康发展。
开拓企业与员工的双赢局面，本公司决定推行股权激励制度。
二、股权激励的股份来源公司三大股东转让总股份（XX、XX、XX）的20%用作股权激励。
其中预留10%作为未来引进人才的激励。
[将用作股权激励的20%视为200股]三、公司成立监事会监事会成员5人，其中大股东2人、激励对象代表2人（由被激励对象选出）、普通员工1人。
监事会有权查验财务收支情况，确保激励对象能知晓公司财务状况。
股权激励计划实施后，监事会负责公布公司每个季度的财务状况。
四、激励对象及其享有的股份个量4.1、与公司签订正式劳动合同，并工作满6个月的员工；4.2、公司在职股东、高层管理人员、中层管理人员、部门经理以及业务、技术骨干和总裁提名的卓越贡献人员；五、实施日期股权激励的授予期设为3年，根据公司发展状况和个人业绩每三年重新设定一次。
计划于2017年11月1日起执行。
六、年度分红额计算自实施日起，激励对象所享有的股份分红范围是该年度所实现的税后利润增长部分，扣除30%作为企业发展留存外，按激励对象所享受股份数量的百分比进行分红。
图示如下：6.1激励对象在取得股份的三年内按下述办法兑现权益金额。
6.1.1 激励对象在激励岗位上服务第一年，年终股份分红金额兑现60%，另外40%记入激励对象权益金额个人账户内，未兑现的权益按每年8%计算利息记入个人账户；6.1.2 激励对象在公司激励岗位服务第二年，年终股份分红金额兑现80%，20%记入激励对象权益金额账户，未兑现的权益按每年8%计算利息记入个人账户。
6.2 激励对象在取得股份满两年后按下述办法兑现权益金额：6.2.1 当年的权益金额100%兑现；6.2.2 从第三年起，前两年服务期间内的个人账户历年累积的激励权益金额分两年兑现，每年兑现50%，未兑现的权益每年按8%计算利息记入个人账户。
某公司管理层股权激励方案
某公司管理层股权激励方案亿利集团管理层股权激励方案（讨论稿）目录第一章总则11.1股权激励方案的目的11.2股权激励方案实施原则2第二章股权激励方案执行与管理机构22.1薪酬与考核委员会的设立22.2薪酬与考核委员会的职责2第三章股权激励方案的内容33.1股权激励对象33.2奖励基金提取43.3奖励股份转换53.4个人奖励股份额度确定53.5风险抵押机制6第四章持有股份的权利和义务74.1股份权利74.2股份义务7第五章股份回购（需结合信托方案）75.1回购主体75.2回购条件75.3回购价格85.4回购资金来源85.5回购支付方式85.6股权变更手续9第六章附则9第一章总则股权激励方案的目的第一条股权激励方案的目的进一步使高层管理人员的利益与股东的利益挂钩,保证高层管理人员的决策符合股东的长远利益,激励他们为公司创造长期价值并追求公司的持续发展；进一步优化企业产权结构；吸引和保留关键人才；股权激励方案实施原则第二条股权激励方案遵循以下原则:公开、公平、公正原则；激励机制与约束机制相结合的原则,即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系,收益与风险共担,收益延期支付；存量不动,增量激励的原则,即在企业资产保值增值的前提下,在净资产增值中解决奖励股份的来源问题；第二章股权激励方案执行与管理机构薪酬与考核委员会的设立第三条在公司董事会下设立薪酬与考核委员会作为公司股权激励方案的执行与管理机构.第四条薪酬与考核委员会对董事会负责,向董事会及股东大会汇报工作.薪酬与考核委员会的职责第五条薪酬与考核委员会的主要工作制定股权激励方案的具体条款,包括激励对象、奖励基金的提取比例、执行方式、个人分配系数等；同信托机构进行工作联系；定期对股权激励方案进行修改和完善,在发生重大事件时可以变更或终止股权激励方案；第三章股权激励方案的内容股权激励对象第六条股权激励对象为公司高层管理人员,包括（详见附件１）：集团公司１／２／３／４类人员；事业集团２／３／４／５类人员；分/子公司４／５两类人员；兼任集团公司2类和事业集团2类的人员,股权激励方案按事业集团计算.第七条股权激励对象符合股权激励的标准集团公司1/2类、事业集团2类人员中年薪制高管：只有管理指标和经济指标的考核符合绩效年薪的发放标准（参见《亿利集团高管薪酬考核管理办法》）, 才符合股权激励的标准；其他人员：只有绩效指标的考核等级在C以上（参见《亿利集团绩效管理手册》）,才符合股权激励的标准.第八条股权激励对象与考核载体、股权载体的关系考核载体是股权激励方案提取奖励基金的来源；股权载体是股权激励方案赋予奖励股份的来源.奖励基金提取第九条提取指标确定本方案奖励基金的提取以考核载体净资产增长率为指标,在考核载体净资产增值额中提取奖励基金.第十条净资产增长率计算公式以上公式中所有数据以经过审计的财务报表为准.第十一条超额累进提取标准参照财政部2003年制定的《国有资本保值增值标准值》,确定奖励基金提取的底线标准为3%,即当年的净资产增长率在3%或3%以下时,不予提取奖励基金；在此基础上,分别以净资产增长率6%、10%、20%、20%以上设置四档；根据国家有关规定,股份奖励基金不宜超过净资产增值部分的35%,因此以35%做为提取比率的上限,设置10%、20%、30%和35%四个提取档次；具体提取办法如下：净资产增长率在3%及3%以下的增值部分,不予提取；净资产增长率在3%（不含3%）至6%（含6%）之间的增值部分,按10%提取；净资产增长率在6%（不含6%）至10%（含10%）之间的增值部分,按20%提取；净资产增长率在10%（不含10%）至20%（含20%）之间的增值部分,按30%提取；净资产增长率在20%（不含20%）以上的增值部分,按35%提取；表3-1奖励股份转换第十二条将奖励基金转换为奖励股份的指标为经审计的股权载体的期末每股净资产.第十三条奖励股份总额将奖励基金全部转换为股份,形成奖励股份总额个人奖励股份额度确定第十四条个人奖励股权系数集团公司1/2类、事业集团2类人员中年薪制高管：个人奖励股权系数全为2.其他人员：根据个人全年绩效考核等级（参见《亿利集团绩效管理手册》规定）,具体规定个人奖励股权系数如下绩效考核等级为A,个人股权系数为2；绩效考核等级为B,个人股权系数为1.5；绩效考核等级为C,个人股权系数为1.第十五条个人奖励比例确定采取岗位群比例法,将激励对象根据级别进行分类；兼任集团公司2类和事业集团2类的人员,股权激励时按事业集团类别计算（举例：某人兼任集团副总裁和事业集团总经理,则股权激励时该人以事业集团总经理身份计算个人奖励比例）；集团公司：1类人员占奖励股份总额的40%,2类占30%,3类占20%,4类占10%；事业集团（含下属分公司）：2类人员占奖励股份总额的30%,3类占40%,4类占20%,5类占10%；下属子公司：4类人员占50%,5类人员占50%；如果人员分类中某一类人员超过1人,则个人奖励比例计算公式：第十六条个人奖励股份额度计算公式个人奖励股份额度?=个人奖励比例奖励股份总额第十七条本方案的奖励股份为一次性当期奖励.风险抵押机制第十八条本方案采取风险抵押股份形式来约束激励对象在奖励基金中设个人预留帐户,每年将分到每名激励对象名下的奖励股份中的5%—10%作为风险抵押股份存入个人帐户；如果净资产增长率达到底线标准,每年可以将风险抵押股份存量的1/3（连同其增值部分）转为普通奖励股份；如果净资产增长率未达到底线标准则等比例扣减,所扣减股份划入公司预留股份帐户：第零年的风险抵押股份来源：可以从个人原有股份中拿出一部分放入个人预留帐户,或个人拿出等额的现金,具体数额可由薪酬与考核委员会按照下一年的预计提取额度研究决定；当由于资产重组等情况而引起净资产大幅下降时,薪酬与考核委员可提议变更抵押股份的扣减比例或方式,并报股东大会审批.持有股份的权利和义务4.1 股份权利第十九条分红权已经确定授予高层管理人员的股份产生的分红归个人所有；第二十条表决权以自然人身份执股的所有人员都享有表决权；第二十一条转让权在任职期内不可转让,具体转让规定见“第六章股份回购有关条款”股份可以继承,具体规定见“第六章股份回购有关条款”4.2 股份义务第二十二条严禁从事有损于公司利益的一切活动,包括同业竞争行为.第五章股份回购5.1 回购主体第二十三条大股东优先回购.持股额度最大的员工拥有回购的优先权,优先权依据持股额度顺序降低.第二十四条如果所有股东都不愿购买,而且又必须回购时,可委托信托机构代为回购,放置于公司预留股份帐户中.5.2 回购条件第二十五条自愿回购条件当高层管理人员发生以下情况,公司可根据本人意愿决定是否回购：离职：离任审计合格后已授予的股份归个人所有,可以保留或转让；退休：离任审计合格后已授予的股份归个人所有,可以保留或转让；丧失行为能力或死亡：同退休处理,所有权益归法定继承人,可以保留或转让.第二十六条强制回购条件当高层管理人员发生以下情况,公司进行强制回购：自动离职：从确认之日起一个月后,自动回购；解雇：因一般原因解雇,当自动离职处理；因严重失职或刑事责任造成公司重大损失而解雇,无偿收回已授予股份,并追究相关责任；从离职之日起三年内,持股人发生同业竞争行为,则无偿收回已授予股份,并追究相关责任.5.3 回购价格第二十七条持股人2001年股权改制时分配到的存量股权部分在强制回购时,如果上一年度每股净资产小于等于1元,则回购价格等于每股净资产；如果强制回购时上一年度每股净资产大于1元,则回购价格等于1元.第二十八条其他回购情况时,回购价格以上一年度经审计的每股帐面净资产以准.回购资金来源第二十九条如果由持股员工回购,则由个人出资.第三十条如果由信托公司代为回购,则所需资金可以由预留股份的分红解决；不足部分可由信托公司一次性借入,然后以每年的股份分红偿还本息.回购支付方式第三十一条鉴于高层管理人员行为的后效性,除符合无偿收回条件的情况之外,其余一律采取延期支付的方式.从员工个人拥有转让权之日起,一年后公司可购所持股份的40%；二年后公司可购所持股份的30%；三年后公司可购所持股份的30%.股权变更手续第三十二条股份回购必须办理相应股权变更手续,否则视为无效,严禁私下买卖所持股份.第六章附则第三十三条股权激励方案实施时经营环境及外部条件发生重大变化时,可由薪酬与考核委员会提议变更激励约束条件甚至终止该方案,并报股东大会批准,可能的情况变化包括如下：市场环境发生不可预测的重大变化,严重影响公司经营；因不可抗力对公司经营活动产生重大影响;国家政策重大变化影响股权激励方案实施的基础；其他董事会认为的重大变化.第三十四条本方案由董事会薪酬与考核委员会负责解释.第三十五条本方案若有任何条款与现行或未来法律条款相冲突,以法律为准.第三十六条本方案自股东大会通过之日起实行.财政部办公厅关于印发《2003年国有资本保值增值标准值》的通知/财办统[2003]6号/2003年3月4日国务院办公厅转发财政部科技部国办发〔2002〕48号《关于国有高新技术企业开展股权激励试点工作指导意见的通知》第六条、试点企业根据实际情况选择采用上述股权激励方式.用于奖励股权(份)和以价格系数体现的奖励总额之和,不得超过试点企业近3年税后利润形成的净资产增值额的35%,其中,奖励股权(份)的数额不得超过奖励总额之和的一半;要根据试点企业的发展统筹安排,留有余量,一般在3到5年内使用.第十八条、已按照《中华人民共和国公司法》完成公司制改造的转制科研机构及其控股的高新技术企业,可参照本指导意见申请试点.。
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亿利集团管理层股权激励方案（讨论稿）目录第一章总则11.1股权激励方案的目的11.2股权激励方案实施原则2第二章股权激励方案执行与管理机构22.1薪酬与考核委员会的设立22.2薪酬与考核委员会的职责2第三章股权激励方案的内容33.1股权激励对象33.2奖励基金提取43.3奖励股份转换53.4个人奖励股份额度确定53.5风险抵押机制6第四章持有股份的权利和义务74.1股份权利74.2股份义务7第五章股份回购（需结合信托方案）75.1回购主体75.2回购条件75.3回购价格85.4回购资金来源85.5回购支付方式85.6股权变更手续9第六章附则9第一章总则股权激励方案的目的第一条股权激励方案的目的进一步使高层管理人员的利益与股东的利益挂钩,保证高层管理人员的决策符合股东的长远利益,激励他们为公司创造长期价值并追求公司的持续发展；进一步优化企业产权结构；吸引和保留关键人才；股权激励方案实施原则第二条股权激励方案遵循以下原则:公开、公平、公正原则；激励机制与约束机制相结合的原则,即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系,收益与风险共担,收益延期支付；存量不动,增量激励的原则,即在企业资产保值增值的前提下,在净资产增值中解决奖励股份的来源问题；第二章股权激励方案执行与管理机构薪酬与考核委员会的设立第三条在公司董事会下设立薪酬与考核委员会作为公司股权激励方案的执行与管理机构.第四条薪酬与考核委员会对董事会负责,向董事会及股东大会汇报工作.薪酬与考核委员会的职责第五条薪酬与考核委员会的主要工作制定股权激励方案的具体条款,包括激励对象、奖励基金的提取比例、执行方式、个人分配系数等；同信托机构进行工作联系；定期对股权激励方案进行修改和完善,在发生重大事件时可以变更或终止股权激励方案；第三章股权激励方案的内容股权激励对象第六条股权激励对象为公司高层管理人员,包括（详见附件１）：集团公司１／２／３／４类人员；事业集团２／３／４／５类人员；分/子公司４／５两类人员；兼任集团公司2类和事业集团2类的人员,股权激励方案按事业集团计算.第七条股权激励对象符合股权激励的标准集团公司1/2类、事业集团2类人员中年薪制高管：只有管理指标和经济指标的考核符合绩效年薪的发放标准（参见《亿利集团高管薪酬考核管理办法》）, 才符合股权激励的标准；其他人员：只有绩效指标的考核等级在C以上（参见《亿利集团绩效管理手册》）,才符合股权激励的标准.第八条股权激励对象与考核载体、股权载体的关系考核载体是股权激励方案提取奖励基金的来源；股权载体是股权激励方案赋予奖励股份的来源.奖励基金提取第九条提取指标确定本方案奖励基金的提取以考核载体净资产增长率为指标,在考核载体净资产增值额中提取奖励基金.第十条净资产增长率计算公式以上公式中所有数据以经过审计的财务报表为准.第十一条超额累进提取标准参照财政部2003年制定的《国有资本保值增值标准值》,确定奖励基金提取的底线标准为3%,即当年的净资产增长率在3%或3%以下时,不予提取奖励基金；在此基础上,分别以净资产增长率6%、10%、20%、20%以上设置四档；根据国家有关规定,股份奖励基金不宜超过净资产增值部分的35%,因此以35%做为提取比率的上限,设置10%、20%、30%和35%四个提取档次；具体提取办法如下：净资产增长率在3%及3%以下的增值部分,不予提取；净资产增长率在3%（不含3%）至6%（含6%）之间的增值部分,按10%提取；净资产增长率在6%（不含6%）至10%（含10%）之间的增值部分,按20%提取；净资产增长率在10%（不含10%）至20%（含20%）之间的增值部分,按30%提取；净资产增长率在20%（不含20%）以上的增值部分,按35%提取；表3-1奖励股份转换第十二条将奖励基金转换为奖励股份的指标为经审计的股权载体的期末每股净资产.第十三条奖励股份总额将奖励基金全部转换为股份,形成奖励股份总额个人奖励股份额度确定第十四条个人奖励股权系数集团公司1/2类、事业集团2类人员中年薪制高管：个人奖励股权系数全为2.其他人员：根据个人全年绩效考核等级（参见《亿利集团绩效管理手册》规定）,具体规定个人奖励股权系数如下绩效考核等级为A,个人股权系数为2；绩效考核等级为B,个人股权系数为1.5；绩效考核等级为C,个人股权系数为1.第十五条个人奖励比例确定采取岗位群比例法,将激励对象根据级别进行分类；兼任集团公司2类和事业集团2类的人员,股权激励时按事业集团类别计算（举例：某人兼任集团副总裁和事业集团总经理,则股权激励时该人以事业集团总经理身份计算个人奖励比例）；集团公司：1类人员占奖励股份总额的40%,2类占30%,3类占20%,4类占10%；事业集团（含下属分公司）：2类人员占奖励股份总额的30%,3类占40%,4类占20%,5类占10%；下属子公司：4类人员占50%,5类人员占50%；如果人员分类中某一类人员超过1人,则个人奖励比例计算公式：第十六条个人奖励股份额度计算公式个人奖励股份额度⨯=个人奖励比例奖励股份总额第十七条本方案的奖励股份为一次性当期奖励.风险抵押机制第十八条本方案采取风险抵押股份形式来约束激励对象在奖励基金中设个人预留帐户,每年将分到每名激励对象名下的奖励股份中的5%—10%作为风险抵押股份存入个人帐户；如果净资产增长率达到底线标准,每年可以将风险抵押股份存量的1/3（连同其增值部分）转为普通奖励股份；如果净资产增长率未达到底线标准则等比例扣减,所扣减股份划入公司预留股份帐户：第零年的风险抵押股份来源：可以从个人原有股份中拿出一部分放入个人预留帐户,或个人拿出等额的现金,具体数额可由薪酬与考核委员会按照下一年的预计提取额度研究决定；当由于资产重组等情况而引起净资产大幅下降时,薪酬与考核委员可提议变更抵押股份的扣减比例或方式,并报股东大会审批.持有股份的权利和义务4.1 股份权利第十九条分红权已经确定授予高层管理人员的股份产生的分红归个人所有；第二十条表决权以自然人身份执股的所有人员都享有表决权；第二十一条转让权在任职期内不可转让,具体转让规定见“第六章股份回购有关条款”股份可以继承,具体规定见“第六章股份回购有关条款”4.2 股份义务第二十二条严禁从事有损于公司利益的一切活动,包括同业竞争行为.第五章股份回购5.1 回购主体第二十三条大股东优先回购.持股额度最大的员工拥有回购的优先权,优先权依据持股额度顺序降低.第二十四条如果所有股东都不愿购买,而且又必须回购时,可委托信托机构代为回购,放置于公司预留股份帐户中.5.2 回购条件第二十五条自愿回购条件当高层管理人员发生以下情况,公司可根据本人意愿决定是否回购：离职：离任审计合格后已授予的股份归个人所有,可以保留或转让；退休：离任审计合格后已授予的股份归个人所有,可以保留或转让；丧失行为能力或死亡：同退休处理,所有权益归法定继承人,可以保留或转让.第二十六条强制回购条件当高层管理人员发生以下情况,公司进行强制回购：自动离职：从确认之日起一个月后,自动回购；解雇：因一般原因解雇,当自动离职处理；因严重失职或刑事责任造成公司重大损失而解雇,无偿收回已授予股份,并追究相关责任；从离职之日起三年内,持股人发生同业竞争行为,则无偿收回已授予股份,并追究相关责任.5.3 回购价格第二十七条持股人2001年股权改制时分配到的存量股权部分在强制回购时,如果上一年度每股净资产小于等于1元,则回购价格等于每股净资产；如果强制回购时上一年度每股净资产大于1元,则回购价格等于1元.第二十八条其他回购情况时,回购价格以上一年度经审计的每股帐面净资产以准.回购资金来源第二十九条如果由持股员工回购,则由个人出资.第三十条如果由信托公司代为回购,则所需资金可以由预留股份的分红解决；不足部分可由信托公司一次性借入,然后以每年的股份分红偿还本息.回购支付方式第三十一条鉴于高层管理人员行为的后效性,除符合无偿收回条件的情况之外,其余一律采取延期支付的方式.从员工个人拥有转让权之日起,一年后公司可购所持股份的40%；二年后公司可购所持股份的30%；三年后公司可购所持股份的30%.股权变更手续第三十二条股份回购必须办理相应股权变更手续,否则视为无效,严禁私下买卖所持股份.第六章附则第三十三条股权激励方案实施时经营环境及外部条件发生重大变化时,可由薪酬与考核委员会提议变更激励约束条件甚至终止该方案,并报股东大会批准,可能的情况变化包括如下：市场环境发生不可预测的重大变化,严重影响公司经营；因不可抗力对公司经营活动产生重大影响;国家政策重大变化影响股权激励方案实施的基础；其他董事会认为的重大变化.第三十四条本方案由董事会薪酬与考核委员会负责解释.第三十五条本方案若有任何条款与现行或未来法律条款相冲突,以法律为准.第三十六条本方案自股东大会通过之日起实行.财政部办公厅关于印发《2003年国有资本保值增值标准值》的通知/财办统[2003]6号/2003年3月4日国务院办公厅转发财政部科技部国办发〔2002〕48号《关于国有高新技术企业开展股权激励试点工作指导意见的通知》第六条、试点企业根据实际情况选择采用上述股权激励方式.用于奖励股权(份)和以价格系数体现的奖励总额之和,不得超过试点企业近3年税后利润形成的净资产增值额的35%,其中,奖励股权(份)的数额不得超过奖励总额之和的一半;要根据试点企业的发展统筹安排,留有余量,一般在3到5年内使用.第十八条、已按照《中华人民共和国公司法》完成公司制改造的转制科研机构及其控股的高新技术企业,可参照本指导意见申请试点.。