煤矿电力调度管理流程
煤炭 调度 文档管理制度
煤炭调度文档管理制度一、总则为规范煤炭调度工作，提高煤炭运输效率和质量，保障供应稳定，制定本制度。
二、管理范围本制度适用于煤炭调度管理工作。
三、主要内容（一）煤炭调度流程1. 调度员接到运输需求后，分析货运情况，制定运输计划。
2. 调度员根据运输计划安排运输车辆和司机，确保及时派车。
3. 调度员与司机保持沟通，随时掌握货运情况，及时调整运输计划。
4. 调度员跟踪运输过程，确保货物准时到达目的地。
5. 调度员收集运输数据，进行分析，优化运输方案。
（二）调度员职责1. 组织编制运输计划，确保合理安排车辆和司机。
2. 跟踪货运过程，保证货物准时送达。
3. 维护车辆信息，保证车辆运行状态良好。
4. 及时处理异常情况，确保保持正常运营。
5. 对运输数据进行统计分析，为优化运输方案提供依据。
（三）文档管理1. 调度员应当建立完整的文档管理制度，包括合同、运输单据、车辆信息等。
2. 文档应当分类存档，定期整理，确保信息准确齐全。
3. 文档管理应当遵守保密原则，严禁外泄。
（四）培训要求1. 对新入职的调度员进行岗前培训，熟悉工作流程和规定。
2. 定期对调度员进行技能培训和知识更新，提高工作水平。
3. 对调度员工作表现进行评估，定期进行绩效考核。
四、督导检查1. 上级部门应当定期对煤炭调度工作进行督导检查，发现问题及时整改。
2. 调度员应当自查自纠，确保工作符合规范。
3. 对违规行为应当及时处理，严肃查处。
五、附则本制度由煤炭调度管理部门负责解释。
以上为煤炭调度文档管理制度，如有变动，以管理部门通知为准。
矿井调度管理制度
矿井调度管理制度第一章总则第一条为了规范矿井调度管理工作，提高矿井生产效率，保障生产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于矿井的调度管理工作。
第三条矿井调度管理应坚持“安全第一、以人为本、科学管理、提高效益”的原则，加强协调，优化资源配置，保障矿井生产顺利进行。
第二章调度管理组织机构第四条矿井应设立调度管理部门，由专业调度人员组成，并明确职责、权利和工作任务。
第五条矿井调度管理部门应与生产、安全、机电等部门密切合作，加强信息共享，有效推进生产流程。
第六条矿井应设立调度台，配备必要的调度设备和人员，并做好相关技术培训。
第三章调度管理流程第七条矿井调度管理部门应根据生产计划和市场需求，合理安排矿井生产计划。
第八条按照生产计划，调度管理部门应合理分配矿井设备、人员和物资，协调各部门协同作业。
第九条调度管理部门应及时掌握矿井生产情况，对生产过程中的问题及时进行调整和解决。
第四章调度管理规范第十条调度管理部门应根据生产情况和市场需求，优化生产方案，提高生产效率。
第十一条调度管理部门应加强生产过程中的安全管理，保障生产环境安全和员工安全。
第十二条调度管理部门应根据实际情况，不断完善调度管理制度，提高矿井生产水平。
第五章调度管理考核第十三条矿井应建立完善的调度管理考核制度，对调度管理工作进行定期评估和考核。
第十四条调度管理部门应根据考核结果，及时制定整改措施，提高工作水平。
第十五条矿井应根据调度管理绩效，激励员工，提高工作积极性和创造力。
第六章调度管理改进第十六条矿井应加强技术创新，推进智能化、信息化调度管理手段，提高管理水平。
第十七条矿井应根据市场需求，改进生产工艺，提高产品质量，提升竞争力。
第十八条矿井应加强与外部配合，优化资源配置，提高经济效益。
第七章附则第十九条本制度解释权归矿井所有。
第二十条本制度经矿井管理部门批准后实施。
第二十一条本制度自颁布之日起生效。
矿井供电管理制度(4篇)
矿井供电管理制度一、总则1. 为了保障矿井的供电安全和生产连续性，制定本管理制度。
2. 本管理制度适用于所有矿井的供电管理工作。
二、组织机构1. 成立矿井供电管理小组，负责制定和实施矿井供电管理计划。
2. 矿井供电管理小组由矿长和电气工程师等相关人员组成。
三、供电设备安全管理1. 供电设备定期进行巡检，发现问题及时报修。
2. 供电设备在使用过程中，必须按照操作规程进行操作，严禁擅自操作。
3. 供电设备的电缆线路必须定期检测绝缘状况，发现问题及时更换。
4. 供电设备应配备漏电保护装置，确保人员的安全。
四、应急预案1. 制定矿井供电设备故障应急预案，明确各部门的责任和任务。
2. 定期组织应急演练，提高应急处理的效率和水平。
3. 成立应急抢修队，随时待命，确保故障能够及时修复。
五、供电管理报告1. 每月制定供电管理工作报告，汇总各项指标和问题。
2. 每季度制定供电管理绩效考核报告，评估供电管理工作的成效。
3. 对供电管理工作中存在的问题进行分析和改进，提出相应的建议。
六、培训和考核1. 定期组织供电管理人员进行技术培训，提高其技能水平。
2. 对供电管理人员进行定期考核，评估其工作表现和能力。
3. 根据考核结果，进行奖惩，激励供电管理人员发挥更大的努力。
七、安全意识培养1. 加强员工对供电安全的培训，提高其安全意识。
2. 成立安全宣传小组，进行供电安全知识的宣传。
3. 开展供电安全知识竞赛，提高员工对供电安全的认知。
八、法律法规遵守1. 严格遵守国家和行业的电力安全法律法规。
2. 加强与相关部门的沟通和合作，确保供电管理工作的合法性和合规性。
九、工作纪律1. 供电管理人员必须遵守工作纪律，认真履行工作职责。
2. 严禁将个人利益置于企业和员工的安全之上。
3. 对违反工作纪律的行为进行惩处。
十、附则1. 对于本管理制度未能覆盖的事项，以相关法律法规为准。
2. 本管理制度由矿井供电管理小组负责解释和修改。
矿井供电管理制度（2）第一章防爆电气设备入井____验收管理第一条防爆电气设备必须“三证”齐全，经防爆设备检查员检查验收，其防爆性能达到要求，并填写防爆合格证后，方可入井____使用。
煤矿电费管理制度及考核办法
煤矿电费管理制度及考核办法随着煤矿负荷不断地增加，直接影响着我公司安全生产与经济效益，为加强用电管理，降低吨煤成本，提高经济效益，规范用电行为，充分调动全矿各部门节电降耗的积极性，完成各项节能降耗目标，有效控制电力消耗，降低成本，结合公司实际情况特制定本管理制度及考核办法。
一、节约用电管理内容（一）用电峰谷时段划分：尖峰时段：18:00—22:00高峰时段：8:00—12:00平均时段：12:00—18:00,22:00—0:00低估时段：0:00—8:00（二）煤棚选煤厂节约用电管理内容1、值班操作工要掌握系统运行情况和生产出煤情况。
2、联合生产、销售确定并规划出煤时间及停工检修时间，尽量集中出煤。
3、严禁皮带、破碎机长时间空载运行。
4、对大型固定设备，做到避免峰期时段用电，严格遵守避峰填谷、分时用电管理制度。
5、合理利用生产时间段对皮带等运输设备进行巡查，减少检修时间设备空运行时间。
4、（其他内容）（三）调度室节约用电管理内容1、统计监控屏、监控、电脑、机房等智能化设备用电消耗，通过技术或管理手段控制电耗。
2、（其他内容）（四）矿部及各施工队节约用电管理内容1、矿部办公楼、宿舍楼（3处）、食堂、冷库、浴室、门卫室、矿部二楼会议室、宿舍一楼电教室、一标矿部办公室（1个）、宿舍（6个）、等用电消耗统计。
2、对有电度表计量的施工队及修理厂，按实际走码、倍率计量进行费用合计。
对无电度表计量的施工队及修理厂，以及往年每月用电损耗大小，计算合理区间进行费用核算，并逐步增加安装电度表，分类计算。
3、对工业广场照明灯、磅房、停车场、采坑排水泵等用电设备合理规划，分类统计用电消耗。
4、（其他内容）二、被考核部门及责任划分（一）煤棚：考核范围为煤棚范围内所有用电设备（破碎机、风筒、喷雾机、皮带、电脑设备、电暖气、空调等）及前院宿舍的用电管理。
（二）选煤厂：考核范围为选煤厂范围内所有用电设备（破碎机、皮带、机房、电脑设备、电暖气、空调等）及办公室、宿舍的用电管理。
浅谈煤业集团公司“三个调度”管理模式
调度项 目处于受控状态。 ２突 出变化 调度 管理 ２ ． １变化 调度 项 目内容 １ ） 采掘 工 作面漏 冒顶 、 辅 助 运输 ， 回采 工 作面 顶 板 初次来 压 ， 回采工 作 面收尾 ， 采 掘工 作 面过 空巷 ， 有计 划 修巷 、 巷 道加 固与 改造 ， 工作 面安 装与 回撤 等生产变化 。 ２ ） 无 计划 揭 露 大 中型 地 质 构 造 、 有 计 划揭 露 地 质 构造、 采 掘 工作 面涌 水 显 著 增 加 、 采 掘 工 作 面探 放 水 、 矿井透水 、 地面地质灾害（ 包括山洪 ） 等地质变化。 ３ ） 井 下 大 面 积 停 电、 大 型 机 电设 备 事 故 （ 主 副 提 升、 主通 风 机 、 主运输 、 主排 水 ） 、 井 下 有计 划 停 电 、 大 型 机 电设备有计划检修 、 安装与回收等机电变化 。 ４ ） 瓦斯 煤尘 事故 、 主扇 停 风 、 采 区 以上 巷 道贯 通 及 通 风 系统调 限 、 局扇停风 、 主扇有计划切换 、 主扇（ 局扇 ） 单风机运行等 通 风 变化 。 ５ ） 井上 供 电无计 划 大 面 积停 电 、 各 主 要 变 电所 各 类 突发灾 害 事 故 （ 火灾、 雷 电） 、 有 计 划 大 面 积 停 电检 修、 供 电系统单 回路运行 、 供 电线路有计划切换等供 电 变化。 ６ ） 监 测监 控 联 网信 息 大 面 积 断 传 、 矿 井 监 测 监 控 系统故障导致系统所有监 控信息异常、 监控数据上传 错误 、 断 电试 验 、 探 头故 障等 监测 监控 变 化 。 ７ ） 通 信 系统 大 面 积 中断 、 监测 监控 传 输 线 路故 障 造 成监 控系 统 中断 、 通 信 线 路 或 设 备 故 障造 成 调 度 专 线 通讯 中断 、 移 动通讯 故 障等通 讯变 化 。 ８ ） 其他 突发性 重 大灾 害事 故 、 重 大 安 全隐 患 ， 以及 可 能造 成重 大 灾 害 事 故 、 对 安 全 生 产 存 在 较 大 威 胁 等 其 他变 化 。 ９ ） 其他综合性变化。 ２ ． ２逐 日变化 调度 管理 要 求 １ ） 延 伸变 化 调 度 分 级 运 行 管 理 机 制 ， 实 现 变 化 调 度管理向科室和队组延伸。即各煤矿 、 项 目单位生产 队组 要对 本 队组 当 日生 产 变 化情 况 和 次 日生 产 变 化 预
某矿业公司调度员应急预案启动操作流程
某矿业公司调度员应急预案启动操作流程
1. 调度员接到突发情况通知后，立即确认通知内容，并与突发情况负责人进行联络，了解
具体情况和突发情况的紧急程度。
2. 根据突发情况的紧急程度，调度员立即启动应急预案，并通知相关人员迅速集结到紧急
指挥中心。
3. 调度员根据应急预案，协调各个部门，确保预案的有效执行。
4. 调度员首先通知矿山运营部门，要求他们立即停止生产活动，并确保所有人员撤离到安
全地点。
5. 调度员同时与安全部门负责人进行联络，要求他们尽快到达事发地点，采取措施保护现场，并指挥人员疏散和应急救援。
6. 调度员通知矿井通风部门，要求他们根据应急预案，调整通风系统，避免有毒气体扩散，并确保逃生通道畅通。
7. 调度员联系事故事发地点的医疗救援中心，协调人员、车辆、设备等资源，及时进行伤
员救治和抢救工作。
8. 调度员与相关政府部门和媒体进行联系，及时报告事故情况，并协助相关部门进行调查，确保信息透明。
9. 调度员及时向突发情况负责人汇报事故处理情况，并接受其指导和决策。
10. 调度员在事故处理完毕后，组织相关人员进行事故回顾和总结，并不断完善公司的应
急预案。
煤矿生产调度工作管理制度(5篇)
煤矿生产调度工作管理制度第一章总则第一条为进一步加强公司安全生产调度工作，健全和完善安全生产调度指挥系统，推进生产调度工作制度化、规范化建设，全面提升安全生产调度工作的质量，更好地发挥调度工作在安全生产中的职能作用，为生产管理工作提供全面、科学的决策依据和信息支撑，确保公司安全生产，依据《安生生产法》、《煤矿安全规程》、国家有关法律规定以及公司规章制度，制定本管理制度。
第二条调度工作的基本任务是：贯彻执行党和国家煤炭安全生产方针政策，在确保安全的前提下组织和指挥煤炭生产，全面均衡地完成生产任务。
协助领导组织、协调、指挥安全事故的抢救、抢险和生产恢复工作。
第三条公司安全生产管理部门、各矿井必须加强对安全生产调度工作的领导，强化调度部门的职能作用。
调度人员必须加强学习，努力工作，提高业务素质和管理水平，严格履行调度职责，圆满完成各项任务。
第四条本办法适用于集团公司总调度和各生产企业、矿井。
第二章调度工作的基本职责第五条集团公司调度工作基本职责：1、遵守国家法律法规，贯彻执行上级指示指令，掌握企业安全生产情况、重点项目建设进度和存在的问题。
在公司领导和本部门领导的领导下，开展生产调度指挥工作。
2、负责制定和完善安全生产调度工作管理制度，健全完善调度体系和调度信息网络，推进调度质量标准化建设；3、协调指导、监督、检查企业内部安全生产、重点项目建设等工作；4、负责调度、收集、统计、汇总企业生产信息；5、协调、指挥安全事故的抢救、抢险工作和生产恢复等工作。
6、负责本企业冬、夏季"三防"等季节性和重点工作调度，并抓好相关工作落实。
7、负责公司安全监测系统实时监测工作，建立故障记录台帐，监督各矿做好系统维护和日常管理工作，保证系统正常运行。
完成领导交办的其它事项。
第七条煤矿调度工作基本职责1、贯彻执行党和国家安全生产方针政策，按照煤矿安全规程、作业规程和操作规程指挥生产；2、做好应急值守工作，协调、指挥安全事故的抢修、抢救、抢险和生产恢复工作；遇有生产安全事故，严格按照国家相关规定及时报告，并按照应急预案启动程序启动相应预案。
井下调度员操作规程范文
井下调度员操作规程范文一、概述井下调度员是矿井中负责矿井运行调度的关键职位。
为确保井下作业的安全高效进行，制定本调度员操作规程，以规范调度员的操作行为，保证井下工作的顺利进行。
二、职责1. 接收并分析井上发来的指令，保证指令传达到井下作业人员；2. 根据井下作业实际情况，合理安排和调度井下作业人员任务，确保生产计划的顺利完成；3. 控制和调度井下运输设备的使用，确保设备安全运行和合理利用；4. 监控井下作业现场，及时发现和解决生产过程中的问题；5. 与井上管理人员和各工种人员保持密切联系，达到及时沟通和协作；6. 制定井下作业计划和调度方案，并定期进行评估和优化。
三、作业流程1. 接收指令调度员接收井上发来的指令后，立即进行分析，并判断指令的紧急程度和可行性；2. 调度计划制定根据井下作业人员的情况和设备的可用性，制定合理的调度计划，并安排任务的先后顺序；3. 任务分配将调度计划转化为可执行的任务，逐一分配给井下作业人员，并明确任务的时间要求和完成标准；4. 监控执行监控井下作业人员的执行情况，及时了解作业现场的变化，调整和协调各工种的任务和进度；5. 现场管理定期巡视井下作业现场，检查设备运行状态和工作环境，发现问题及时处理，确保安全生产；6. 通报汇报及时向井上管理人员通报井下作业进展情况和遇到的问题，协调解决争议和困难。
四、操作注意事项1. 严格执行安全规章制度，确保井下作业人员和设备的安全；2. 做好与井上工程师和管理人员的沟通和配合，确保作业计划的准确性和可行性；3. 高度重视作业现场的环境保护，遵守环境污染和资源浪费的防控措施；4. 熟练掌握井下作业工艺和设备特点，提高调度效率和准确性；5. 加强团队精神和协作，与井下作业人员保持良好的合作关系；6. 不断学习和积累经验，提高自身的职业水平和管理能力。
五、违规行为处理1. 对于未按照作业流程进行操作的调度员，将进行严肃批评教育，并追究责任；2. 对于违反安全规章制度的调度员，将给予相应的处罚，并追究法律责任；3. 对于导致严重事故发生的调度员，将依法追究其刑事责任。
煤矿供电管理制度范本(四篇)
煤矿供电管理制度范本【煤矿供电管理制度】一、总则为了保障煤矿的供电安全和供电设备的正常运行，提高矿井供电管理水平，制定本制度。
二、供电管理责任1. 煤矿总经理负责矿井供电工作的组织协调和监督管理。
2. 供电工程师负责矿井供电设备的维护和管理。
3. 班组负责人负责班组供电设备的操作和维护。
三、供电设备维护管理1. 坚持“预防为主，维修为辅”的原则，及时进行供电设备的安全检查和维护，确保设备的正常运行。
2. 配备专职维修人员，定期对供电设备进行维护保养和修理。
3. 统一制定供电设备的保养记录表，定期检查设备保养记录，确保保养工作的落实。
4. 发现供电设备故障时，及时上报，由专职维修人员进行维修。
四、供电安全管理1. 严格按照相关法律法规和标准操作，确保供电过程中不发生安全事故。
2. 矿井供电设备必须经过安全检查合格后方可使用，不合格设备严禁使用。
3. 班组必须配备足够的灭火器材，并定期对灭火器材进行检查和保养。
4. 供电过程中，班组人员必须佩戴好帽灯，并遵守供电操作安全规程。
五、供电维修记录和报告1. 煤矿应建立供电设备维修记录，详细记录每次维修的情况、维修时间、维修人员等。
2. 每季度，煤矿总经理应召开供电管理会议，对供电工作进行总结和评估，并报告上级部门。
六、奖惩措施1. 对于供电设备维护管理不到位和供电操作安全违反规定的人员，将进行相应的批评教育和警告处理。
2. 对于供电设备维护管理不到位引发严重事故的，将追究相关人员的责任，并进行严肃处理。
以上即为本公司的煤矿供电管理制度，各班组、人员必须严格遵守，如有违反，将按照规定进行相应的处理。
煤矿供电管理制度范本（二）1. 供电管理责任制度1.1 供电管理责任的划分1.1.1 煤矿供电管理工作由煤矿企业负责1.1.2 供电管理责任划分为生产部门、供电设备运维部门和安全管理部门三方面1.2 供电管理责任的履行1.2.1 生产部门负责矿井用电的需求计划和安排1.2.2 供电设备运维部门负责供电设备的运行维护和检修1.2.3 安全管理部门负责供电设备的安全检查和事故应急处理1.3 供电管理责任的目标1.3.1 高效、安全地供电满足生产需要1.3.2 提高供电设备的可靠性和运行效率1.3.3 防范供电设备故障和事故，确保人员安全2. 供电设备维护管理制度2.1 供电设备维护的基本原则2.1.1 预防性维护为主，定期检修和维修2.1.2 维护工作由专职维修人员负责2.1.3 维护工作严格按照维护计划进行2.2 供电设备维护的程序2.2.1 维护工作计划的编制和审核2.2.2 维护工作的执行和记录2.2.3 维护工作后的验收和评估2.3 维护记录的管理2.3.1 维护记录的归档和保存2.3.2 维护记录的查阅和审查2.3.3 维护记录的分析和总结3. 供电设备安全管理制度3.1 供电设备安全管理的原则3.1.1 安全第一，预防为主3.1.2 网络安全和防火防爆措施的加强3.1.3 安全意识的培养和加强3.2 供电设备安全管理的措施3.2.1 设备巡查和隐患排查制度的建立3.2.2 供电设备维修人员的培训和资质管理3.2.3 安全教育和培训的开展3.3 事故应急处理和调查3.3.1 事故应急预案的编制和演练3.3.2 事故调查和责任追究3.3.3 事故原因的分析和改进措施的提出4. 供电负荷管理制度4.1 供电负荷计划的制定4.1.1 根据生产需求和供电设备情况制定供电负荷计划4.1.2 定期评估和调整供电负荷计划4.2 供电负荷监测和控制4.2.1 负荷监控设备的安装和调试4.2.2 负荷监测数据的采集和记录4.2.3 根据实际情况调整供电负荷控制策略4.3 供电负荷分析和优化4.3.1 对供电负荷数据进行分析和统计4.3.2 根据分析结果优化供电负荷控制策略4.3.3 提出优化供电设备配置的建议5. 供电设备运行管理制度5.1 供电设备运行监控5.1.1 运行监控系统的建设和维护5.1.2 运行监控数据的采集和分析5.1.3 运行监控报警和故障处理5.2 供电设备运行检修5.2.1 定期检查和维护供电设备5.2.2 运行中出现故障时立即停机检修5.2.3 运行检修记录和总结5.3 供电设备运行改进5.3.1 对供电设备运行情况进行评估和分析5.3.2 根据评估结果制定运行改进措施5.3.3 运行改进效果的检查和评估6. 供电安全管理制度6.1 供电安全管理的目标和要求6.1.1 提高供电安全意识和责任意识6.1.2 确保供电系统的正常运行和人身安全6.1.3 防范供电事故和灾害的发生6.2 供电安全管理的措施6.2.1 部门间的协作和沟通机制6.2.2 检查和评估供电设备的安全状况6.2.3 安全培训和演练的开展6.3 供电事故应急处理和调查6.3.1 事故应急预案的编制和实施6.3.2 事故调查和责任追究6.3.3 事故原因的分析和改进措施的提出7. 供电设备能效管理制度7.1 能效管理的基本原则7.1.1 能效评估和分析7.1.2 能效改进和优化7.1.3 能效监测和控制7.2 能效管理的措施7.2.1 对供电设备的能效指标进行评估和分析7.2.2 提出能效改进的建议和措施7.2.3 能效监测设备的安装和调试7.3 能效管理的验收和评价7.3.1 能效改进措施的实施和效果的评价7.3.2 能效管理工作的总结和改进8. 供电管理制度的宣传和培训8.1 供电管理制度的宣传8.1.1 定期组织供电管理制度宣传活动8.1.2 利用内部媒体进行宣传8.1.3 开展供电管理制度知识竞赛8.2 供电管理制度的培训8.2.1 新员工的供电管理制度培训8.2.2 负责供电管理工作的人员的培训和考核8.2.3 定期开展供电管理制度培训和交流以上为煤矿供电管理制度的范文，希望对您有所帮助。
矿井安全调度制度
矿井安全调度制度
是指对矿井安全生产进行调度和管理的制度。
该制度的目的是保障矿井的安全生产，减少事故发生，保护矿工的生命安全。
矿井安全调度制度通常包括以下内容：
1. 调度机构和人员的设立：设立专门的矿井安全调度机构和相应的人员，负责矿井的调度和管理工作。
调度机构应当合理配置人员，确保调度工作的顺利进行。
2. 调度计划的制定：制定矿井的安全生产调度计划，确定矿井的生产、工作和安全监管的时间节点。
调度计划应当依据矿井的实际情况和安全要求制定，确保安全生产的顺利进行。
3. 调度指令的发布：根据调度计划，调度机构发布矿井的生产、工作和安全监管的指令，通知相关责任人和工作人员。
指令应当明确具体，确保相关人员能够准确理解和执行。
4. 调度工作的协调和监督：调度机构应当协调矿井内外各个环节的工作，确保各项工作有序进行。
同时，调度机构应当进行监督，对不符合安全要求或存在隐患的情况进行及时整改。
5. 调度记录和分析：调度机构应当记录矿井的调度情况，包括调度指令的发布、执行情况和工作结果等，并对调度记录进行分析，总结经验教训，提出改进意见。
6. 矿井安全会议的召开：定期召开矿井安全会议，对矿井的安全生产和调度工作进行评估和讨论，提出相关问题和解决方案。
通过建立完善的矿井安全调度制度，能够提高矿井的安全生产水平，预防和减少事故的发生，保护矿工的生命安全和健康。
煤矿调度管理规定范本
煤矿调度管理规定范本第一章总则一、为了加强煤矿调度管理，确保安全、高效、稳定地生产，根据国家相关法律法规，制定本规定。
二、适用范围：本规定适用于所有煤矿的调度管理工作。
第二章调度组织一、煤矿应设立调度组织，直接负责煤矿的生产调度工作。
二、调度组织应具备一定的人员配置，并确保人员的专业水平和工作能力。
三、调度组织应建立健全规范的工作制度和相应的调度流程，保证调度工作的顺利进行。
第三章调度管理一、煤矿应建立完善的信息化系统，用于实时监测矿井的生产情况和设备运行状态。
二、调度管理应依据煤矿的生产计划和市场需求，合理安排生产任务，并及时调整。
三、调度管理应严格执行相关安全规定，确保生产过程中的安全生产。
四、调度管理应注重节能减排，优化生产流程，提高生产效率。
第四章调度协调一、煤矿各部门之间应建立良好的沟通协作机制，确保各项工作的协调推进。
二、调度组织应与设备维修、煤矿供应、物流等部门保持紧密的联系，及时解决生产中的问题。
三、调度组织应与其他煤矿、煤炭企业进行信息交流，分享经验，促进整个行业的发展。
第五章绩效考核一、煤矿调度管理工作应建立绩效考核机制，根据生产情况和目标完成情况进行评估。
二、绩效考核应综合考虑安全、生产、节能等方面的指标，全面衡量调度管理的成效。
三、绩效考核结果应及时反馈给相关部门和人员，鼓励优秀者，追究责任者。
第六章处罚和奖励一、对于严重违反调度管理规定的行为，煤矿应给予相应的处罚，包括扣工资、降职、辞退等。
二、对于表现突出、做出重大贡献的人员和单位，煤矿应给予相应的奖励，包括奖金、荣誉称号等。
第七章附则一、本规定自发布之日起执行，煤矿应立即组织实施。
二、对于本规定中未涉及的特殊情况，煤矿应根据实际情况制定相应的处理办法。
三、本规定的解释权归煤矿所有。
四、本规定自发布之日起废止以前的相关规定。
潞安调度管理制度
潞安调度管理制度一、总则潞安调度管理制度是指潞安集团为了规范调度工作，保障生产运营顺利进行，切实保障安全生产，提高生产效率，制定的管理制度。
本制度适用于潞安集团各煤矿、发电厂和其他生产单位的调度管理工作。
二、调度组织架构1. 调度主管部门潞安集团设立调度主管部门，负责统筹、协调和监督全集团的调度管理工作。
负责煤炭、电力等能源的生产计划制定与执行，以及各生产设备的运行和维护工作。
2. 调度部门各生产单位设立自己的调度部门，负责具体的生产调度任务。
调度部门应建立清晰的组织架构，明确各岗位职责，保证工作有序进行。
三、调度工作流程1. 生产计划编制调度部门应根据市场需求和资源情况，制定生产计划。
生产计划应当符合国家相关政策法规，科学合理，充分考虑安全生产和环保要求。
2. 调度指令发布调度部门发布生产调度指令，要求各生产单位按照指令要求进行生产作业。
指令内容应明确，指导性强，保证执行效果。
3. 生产过程监控调度部门应对生产过程进行实时监控，及时发现问题并进行调整。
保证生产过程有序进行，减少突发事件的发生。
4. 应急响应调度部门应建立健全的应急响应机制，一旦发生突发事件，要求各生产单位迅速响应，并按照指令进行处理，控制事态发展，保护人员生命和财产安全。
五、调度管理要求1. 保障安全生产调度部门应将安全生产放在首位，严格执行国家安全生产法律法规和集团安全生产规章制度，确保生产过程安全。
2. 保证生产效率调度部门应合理制定生产计划，并保证生产过程高效运行，提高生产效率。
3. 保障产品质量调度部门应加强对生产过程的监控，保证产品质量达到国家相关标准。
4. 节约资源调度部门应合理利用资源，降低生产成本，提高资源利用率。
5. 加强协作调度部门与各生产单位应加强沟通和协作，确保生产过程顺利进行。
六、调度管理考核潞安集团应建立调度管理考核制度，对各生产单位的调度工作进行定期考核。
考核内容包括生产计划执行情况、安全生产情况、产品质量等方面。
井下停送电及供电安全管理规定（四篇）
井下停送电及供电安全管理规定一、总则为了保障井下停送电及供电安全，避免事故的发生，保护人员的生命财产安全，制定本规定。
二、适用范围本规定适用于井下停送电及供电的管理。
三、井下停送电管理1. 停送电责任单位停送电的责任单位是供电单位，井下工作单位应及时向供电单位申请停送电，并按照规定的程序进行。
2. 停送电程序（1）申请停送电：井下工作单位应提前向供电单位申请停送电，书面申请应至少提前24小时提交。
（2）停送电方案编制：供电单位接到停电申请后，应制定停送电方案，并同意井下工作单位。
（3）井下工作人员落井前与实施停电前的沟通：井下工作人员在落井前，需要与停电执行人员进行沟通，确认停电措施已经完成。
（4）发布停电通知：供电单位应按照停电方案的要求，发布停电通知，并通知到相关井下工作单位。
（5）停电执行：停电执行人员按照停电方案的要求，对相应的设备进行停电操作，确保井下的供电设备完全停电。
3. 停电工作保护（1）准确判定设备的电源位置，确定停电范围。
（2）严格按照操作规程进行停电操作，确保停电安全可靠。
（3）在停电设备上设置明显的停电标志，确保人员不会误操作。
（4）停电期间，井下工作人员应采取必要措施，避免人员进入停电区域。
4. 井下停电恢复（1）井下工作结束后，停电执行人员应按照停电方案的要求，逐个恢复电源，确保井下供电设备逐步恢复运行。
（2）在电源恢复前，应进行必要的检测，确保供电设备正常运行。
四、井下供电安全管理1. 供电设备维护保养供电单位应定期对井下供电设备进行维护保养，确保设备处于正常运行状态。
2. 接地装置的安装和维护井下供电单位必须严格按照国家相关标准要求安装接地装置，并进行定期检查、测试和维护。
3. 井下供电线路绝缘检测供电单位应定期对井下供电线路进行绝缘检测，确保线路的绝缘性能符合要求。
4. 井下供电设备的安全防护措施（1）井下供电设备应专人管理，设立专人负责井下电源开关的操作。
（2）井下供电设备应符合国家相关安全标准，设备的运行参数应合理控制，并设有相应的短路和过载保护装置。
煤矿调度管理.ppt
2、有权主持或参加月度生产计划的编审 工作。
调度室的基本权利
3、有权参加有关生产会，召集调度会，平衡 解决生产中的问题，牵头处理单位之间纠纷。 4、有权根据上级指示和生产急需，调动本 企业人力、设备、材料、车辆等。必要时代表 本企业对外联系。
调度工作的基本任务和职责范围
调度工作的三大基本任务：
1、组织和指挥生产
2、指挥和监督生产各系统正常运作
3、组织和协调生产准备工作
调度工作的三大任务 确定了以下基本职责
• • • • • • 负责日常生产的组织指挥 贯彻方针政策 负责召集调度会、生产协调会等 及时了解掌握生产趋势，分析生产动态 调度和现场督察生产准备进展情况 调度和现场督察主要生产设备的使用情 况
矿调度人员的应知应会
(13)、矿井核定生产能力，包括通风能力、提升 能力、排水能力。 (14)、工伤救护的基本常识、各类事故抢险的基 本程序和原则。
矿 调度人员的应知应会
2)矿调度人员的应会是： (1)、会使用本调度室内的各种通信设备及计算机、 电话和传真机等。
(2)、会组织日、班生产工作和循环作业，能独立 应对生产过程中的一般常规问题。 (3)、会掌握生产动态，分析发展趋势，做好预测 预报。
调度室应有的基本信息
• • • • • • • • • • 矿井产量构成 、采掘接续情况 伤亡及非伤亡事故情况 出勤情况 上级通知等 交接班记录、调度工作日志 领导交办事项记录等 井下有害气体专用记录 调度会议记录、生产记录等 重大安全生产问题记录和隐患处理记录等 领导干部跟班下井记录、检查及查三违记录等
矿井调度工作管理制度范文
矿井调度工作管理制度范文一、总则矿井调度工作管理制度旨在规范矿井调度工作流程，提高矿井生产效率和安全管理水平，保障生产安全和矿井生产顺利进行。
二、任务分工1. 矿井调度员负责矿井生产计划的制定和调度工作的组织实施。
2. 矿井生产班组负责按照矿井调度员的指示进行生产作业，并及时汇报生产情况。
3. 矿井机电维修班组负责矿井设备的维修保养工作，确保设备正常运行。
三、调度工作流程1. 每日早会：矿井调度员每天早上对前一天工作进行总结，并制定当天的生产计划。
2. 生产计划编制：矿井调度员根据矿井的生产情况和市场需求，制定合理的生产计划。
3. 生产任务下达：矿井调度员将生产计划下达给各个生产班组，明确生产任务和要求。
4. 生产过程监控：矿井调度员通过监控系统对矿井生产过程进行实时监测，并及时进行调整和指导。
5. 生产情况汇报：矿井调度员定期与生产班组负责人进行会商，了解生产情况并提出改进建议。
6. 生产报表填写：矿井调度员根据监控系统的数据，及时填写生产报表，定期向上级汇报生产情况。
四、调度员要求1. 严格遵守相关安全规定和工作程序，确保安全生产。
2. 具备一定的业务知识和技能，熟悉矿井生产设备和操作流程。
3. 具备较强的组织和协调能力，能够有效地安排和调度工作。
4. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，与生产班组密切配合。
五、调度工作考核1. 生产任务完成情况：评估矿井调度员是否能够按时完成生产任务。
2. 生产效率提升情况：评估矿井调度员是否能够通过优化调度工作，提高生产效率。
3. 安全事故发生情况：评估矿井调度员是否能够有效地预防和应对安全事故。
六、奖惩制度1. 调度工作表现优秀的，将给予表彰和奖励。
2. 调度工作存在较大失误或安全事故的，将受到相应的处罚和惩罚。
七、附则本制度自颁布之日起生效，如有需要修改或补充，将进行相应的修订，并及时向相关人员通知。
以上即为矿井调度工作管理制度的范文，希望能够对你有所帮助。
煤矿电力调度管理流程
煤矿电力调度管理流程煤矿电力调度管理流程为进一步规范停送电管理程序，明确各自的职责范围，确保安全用电，避免重大电工事故的发生，特制定本制度。
第一条停电：严格执行停送电操作工作票管理制度，由申请单位办理工作票，按照工作票审批流程审批后，由矿当班调度员负责按照工作票内容请示相关矿领导批准，等待时间并根据组织工作票中的停电范围和时间，及时通知各燃煤单位，提前做好各项各项安全水浸的准备工作；按时给变电站运行值班员下达停电操作命令。
第二条停电时，未办理组织工作票的单位，防护网不准在供电系统或高压线路上工作，严禁搭车检修，违者重罚。
需要检修的电力设备或需要有高压线路，由所在单位按照监督机制工作票制度办理，并提前申报机电动力部，由机电动力部统一协调。
第三条送电：施工单位工作结束随后，基层工作票返回变电站，由变电站运行值班员汇报当班矿，经调度员核实相关施工单位负责人或监护人，知会安全措施已全部拆除、现场人员已撒离，方可给变电站运行值班员下达需先送电操作命令。
变电站运行值班员的停、送电操作指令只执行当班拆装矿调度员指令。
第四条矿机电矿长、机电总工（电气主管）直接对矿当班调度员发布调度指令，并对指令的正确性掌理。
当班调度员对工作票的及时性和指令传达的内容与准确性负责。
上路变电站运行值班员对停送电操作指令执行操作的正确性负责。
第五条各级领导人发布的电力调度命令，一般应通过操作员相关业务主管转达给值班调度员。
如涉及到值班调度员的权限时，必须经值班调度员执行（现场事故处理规程中有规定者除外）。
第六条快速反应成功进行电力调度业务联系时，必须使用规章的调度术语，互报单位、姓名。
严格执行下令、复诵、录音、记录和汇报制度，受令单位在接受调度指令时，受令人应主动复诵调度指令并与发令人核对无误。
指令执行完毕后受令人应立即向发令人汇报执行情况。
第七条110KV变电所值班人员在接到上级调度机构值班调度人员的调度指令时，第一第十时间报告矿生产指挥中心值班员。
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煤矿电力调度管理流程
煤矿电力调度管理流程
为进一步规范停送电管理程序，明确各自的职责范围，确保安全用电，避免重大机电事故的发生，特制定本制度。
第一条停电：严格执行停送电操作工作票制度，由申请单位办理工作票，按照工作票审批流程审批后，由矿当班调度员负责按照工作票内容请示相关矿领导批准，并根据工作票中的停电范围和时间，及时通知各用电单位，提前做好各项安全停电的准备工作；按时给变电站运行值班员下达停电操作命令。
第二条停电时，未办理工作票的单位，不准在电气设备或高压线路上工作，严禁搭车检修，违者重罚。
需要检修的电气设备或高压线路，由所在单位按照工作票制度办理，并提前申报机电动力部，由机电动力部统一协调。
第三条送电：施工单位工作结束后，工作票返回变电站，由变电站运行值班员汇报当班矿调度员，经调度员核实相关施工单位负责人或监护人，确认安全措施已全部拆除、现场人员已撒离，方可给变电站运行值班员下达送电操作命令。
变电站运行值班员的停、送电操作指令只执行当班矿调度员指令。
第四条矿机电矿长、机电总工（电气主管）直接对矿当班调度员发布调度指令，并对指令的正确性负责。
当班调度员对工作票的内容和指令传达的及时性与准确性负责。
变电站运行值班员对停送电操作
指令执行操作的正确性负责。
第五条各级领导人发布的电力调度命令，一般应通过相关业务主管转达给值班调度员。
如涉及到值班调度员的权限时，必须经值班调度员执行（现场事故处理规程中有规定者除外）。
第六条进行电力调度业务联系时，必须使用规范的调度术语，互报单位、姓名。
严格执行下令、复诵、录音、记录和汇报制度，受令单位在接受调度指令时，受令人应主动复诵调度指令并与发令人核对无误。
指令执行完毕后受令人应立即向发令人汇报执行情况。
第七条110KV变电所值班人员在接到上级调度机构值班调度人员发布的调度指令时，第一时间报告矿生产指挥中心值班员。
由矿生产指挥中心值班员做好记录并及时报告值班矿领导、机电矿长、业务主管；并按照值班矿领导指示安排好相关工作。
各级运行值班人员在执行矿调度指令过程中，认为调度指令不正确的，应当立即向发布该调度指令的值班人员报告，由发令的值班调度员决定该调度指令的执行或者撤销。
如果发令的值班调度员重复该指令时，接令值班人员原则上必须执行。
但是执行该指令确将危及人身、设备或者系统安全时，值班人员应当拒绝执行；同时将拒绝执行的理由及改正指令内容的建议，报告给发令的值班调度员和矿相关业务主管部门，由主管部门给予答复。
第八条已批准的月度检修计划，机电动力部应提前7天通知相关用户和变电站，检修单位仍应于检修前24小时向动力部办理申请手
续，同时办理工作票；否则按自动取消停电计划对待。
已列入停电计划的工作，若申请单位因故不能按时进行，则应在停电前24小时向生产指挥中心和动力部提出。
如原计划配合工作的单位需停电工作，仍应履行停电申请手续。
第九条各类设备计划停电的时间，应从该设备断开或退出备用时开始，到设备投入运行或备用为止（停送电操作时间包括在内）。
第十条各单位在执行批准的停电检修时，都必须保证按计划完成。
若不能按期完工，需延长检修时间的，按规定办理延期申请，及时通知矿调度。
矿调度值班员接到延期申请后，及时汇报矿值班领导和机电动力部负责人，得到同意后方可批准延期工作，延期申请只允许办理一次。
第十一条事故抢修的申请，直接向矿调度值班员提出，矿调度值班员应及时向有关领导汇报后予以答复。
并及时办理事故抢修票。
第十二条对于无人值班变电站的操作，操作指令由值班调度员下达给110变电所检修班值班员，由检修班值班员实施操作。
检修班值班员应按时到达现场正确执行操作，操作完毕再汇报矿调度值班员。
第十三条对于有人值班变电站的操作，操作指令由值班调度员直接下达给变电站值班员，由变电站值班员实施操作。
第十四条矿调的调度令分三种：
（一）口头令：即由值班调度员口头下达的单一指令，此类指令不写操作票，也不编令号，只需发受令双方录音并各自记入运行日志。
使用口头令主要包括：
1、单一开关或刀闸的拉合（含接地刀闸）。
2、单一保护或自动装置的投退及改定值。
3、拉路限电。
4、同意和批答申请要求。
5、下达日调度计划、安排和要求。
6、事故处理。
（二）综合操作令：下达操作任务、时间和要求，其具体内容和操作步骤及安全措施等，均由受令单位按规程规定自行填写和执行。
调度综合令要编令号，此令只用于一个单位内部的操作，不发生相关单位的制约和配合。
具体内容包括：变电站输配电开关的停、送电操作，单电源变电站的停送电操作，变电站单一回路的停送电操作。
（三）逐项操作令：即由调度员向值班人员发布的原则操作指令。
其主要内容和步骤都由值班调度员按照规程规定填写倒闸操作指令票。
并经审核、模拟后下达各操作单位，双方均需录音，经复诵无误后，由操作单位值班人员按调度要求和规程规定执行。
具体令要写明操作任务、令号、各操作单位的主要操作内容和步骤。
第十五条在事故情况下，为了迅速处理
事故，值班调度员下达的紧急指令，只说明操作目的、任务和注意事项。
现场人员接令后，无需填写操作票，核对无误后即可进行操作，
但双方都要执行录音、复诵、回令等手续并要记入运行日志簿内。
第十六条综合令、具体令都必须填写倒闸操作指令票。
并履行拟票、审核、模拟、下达、复诵、执行、回令等手续。
并把各段时间和交接令人姓名分别记入操作命令票对应项内。
操作命令票不准涂改，错写或漏项，加盖“作废”章后重写。
作废票不得撕掉。
有效票在终了项下加盖“已执行”章。
按规定保存一年备查。
第十七条操作设备单位在执行矿调具体操作令前，值班人员必须向矿调值班调度员报告，经调度许可后方能进行操作。
在拉、合开关前必须观察相关表计的负荷分配情况。
若有疑点应立即向发令人报告，得到确认后再进行操作。
操作执行完后应立即回复指令。
矿调值班员要观察遥信变化，潮流变化情况。
只有得到操作单位回令时，方可确认该项操作完毕。
禁止约时进行倒闸操作。
第十八条已批准的倒闸操作，使用综合令和具体令时，矿调应在计划操作时间前下达操作任务。
操作单位详细填写现场操作票，作好准备。
开始操作时，仍应按值班调度员下达“现在可以进行操作”的命令后执行。
严禁约时操作，不得无故拖延调度命令的执行，否则要追究责任。
第十九条现场人员执行矿调值班员发布的操作指令票的过程中，当发现设备有异常现象，应立即停止操作，报告矿调值班员，等候处理。
第二十条变电站（现场）值班人员在执行调度操作指令过程中，听到调度电话呼叫，应先停止操作，立即接电话，以防事故的发生。
第二十一条雷雨天气，禁止进行就地倒闸操作。