国际工程投标承包风险因素分析与防范
国际EPC总承包工程项目风险分析及防范
国际EPC总承包工程项目风险分析及防范发布时间：2021-01-29T09:32:20.047Z 来源：《基层建设》2020年第26期作者：黄帅张树龙[导读] 摘要：在“一带一路”国家倡议引领之下，越来越多的国内总承包工程公司积极地参与国际上各个领域的工程项目建设。
中国建筑第八工程局有限公司华北分公司天津 300450中建八局装饰工程有限公司北京 100190摘要：在“一带一路”国家倡议引领之下，越来越多的国内总承包工程公司积极地参与国际上各个领域的工程项目建设。
但在国际工程项目执行过程中，由于诸多因素的影响，风险伴随着项目建设的全周期，若不能提前将风险进行识别，并制定出合理的风险防控预案，将会导致总承包商出现严重亏损。
本文从实践出发，论述国际EPC总承包工程项目可能存在的主要风险，并提出相应防范措施。
关键词：国际EPC总承包；风险分析；风险防范一、EPC总承包工程项目风险管理重要性 EPC是一种较为先进的工程承包模式，能够最大化地保证工程建设各参与方的利益。
但是该模式在实践应用中，加重了总承包方的任务和所承担的责任。
例如，项目设计、施工材料调配、设备供应等事项，都需要总承包方负责实施和完成。
在此过程中，必然存在大量的风险，如果不能做好风险管理和应对，总承包方将受到严重的利益损失，从而不利于工程项目建设的顺利合格完成。
因此，总承包方必须加强对EPC模式下的风险管理，做好施工建设中的所有因素进行周密细致的分析和应对，确保相关资源得到最大化的利用和配置，从而让工程项目在质量合格的基础上，获得最大化的经济收益。
由此可以看出，EPC工程承包模式下，加强风险管理工作，对总承包方以及其他工程建设参与主体的利益息息相关，必须扎实有效地开展此项工作。
二、国际EPC总承包工程项目的主要风险因素1.EPC总承包合同风险合同是EPC总承包项目执行的依据，合同签订的结果直接关系到项目能否执行。
在竞争激烈的当下国际市场环境中，业主的EPC总承包合同条款越来越严苛，导致处于劣势地位的总承包商面临着一定的合同风险。
工程投标承包风险因素分析与防范
受限制 ； 外汇浮动， 当地 币贬值 ， 从而使承包商 赚取的当地 币， 由于在订合同时没有订入 固定
的汇率而不能换取相应的硬通货 ； 有的业 主对 外币延期支付 ， 而利率很低 ， 承包商 向银行 但 ●陈智法 贷款利率较高 ， 因而倒贴利率差等。 （） ５ 贷款不能按时 回收。 的工程项 目， 有 业 主要求承包商带资承包 ， 即采用先贷款再支力支付 ， 致使承包商不能及 时回收资金。 （） ６ 没收保函或投标保证金 。因为大部分项 目要求 承包商提供银行 履约保 函， 或提供现金担保 ， 防止个别业主寻找借 口， 全部或部分没收投 标担保 。虽然这种情 况很少出现 ， 但也要防范。
２技术方面。 ． （） １地质地基条件。对于一个工程 ， 特别是大型工程 和地下工程 ， 地 质条件非常重要 ，特别是一些业 主提供一定数 量的地质和地基条件资 料， 但不负责解释和分析 ， 承包商 自 有 行理解和判断 ， 不承担 由地质和 且 地基条件引起 的增加 费用 。 （） ２ 水文气候 条件 。 这包括两方 面的 ， 一方面指对工程所在地的 自然 气候条件估计不足所产生 的问题 ， 如严寒 、 酷热 、 多雨等对施工的影响 ； 另一方面是 当地 出现异 常的气候 ， 比较特殊突然 的 自然灾害 ， 如特大暴 雨、 洪水 、 泥石流 、 坍方、 大风等 。 这种 自 然灾害造成的后果也是比较严重 的 ， 难以防范。 也
● 工 程建 设
《 经济师｝０９ ２０ 年第 ３ 期
的 变 动 给 工 程 造 成 的 影 响 。 主 要 遇 到 的 问题 有： 如工程所 在国外汇管制严格 ， 限制承包商 汇 出外币 ； 时汇出外币用 以购买 材料 、 有 设备
工 投标承包 程 风险因 析与防 素分
国际工程承包的风险与防范
第五节国际工程承包的风险与防范见教材P330——P333国际工程承包历来被认为是一种“风险事业”。
我国参与国际工程的机会不多，缺乏防范风险的经验，造成承包工程亏损导致经济损失的事件时有发生。
因此，在国际工程承包中如何防范和减少风险对我们尤为重要。
一、国际工程承包风险见教材P330——P331中所谓风险，按照上海辞书出版社1989年出版的《辞海》中的定义，风险是指“人们在生产建设和日常生活中遭遇能导致人身伤亡、财产受损及其他经济损失的自然灾害、意外事故和其他不测事件的可能性。
工程承包中的风险集中表现为工程亏损，承包商遭受到严重的经济损失。
从风险的来源性质划分，大体上可以分为政治风险、经济风险和其他风险。
（一）政治风险1．主权风险所谓主权风险是指一个国家从本国利益出发所采取的不受外来法律约束的行为关系。
例如两国关系紧张时，债务国可以冻结或没收债权国的资产，对政府工程项目宣布废弃合同，拒负债务。
在一个政治上不稳定的国家，特别是一个同承包商注册国没有外交关系的国家，这种风险是很大的。
2．战争和内乱这类政治风险可能导致原有建设项目的终止或毁约，或者建设现场直接遭到破坏，或者中断施工而使工期延长，或者由此增加工程保护费用，给国际承包商以沉重打击。
3．征用风险又称国有化风险。
一些国家出于本国政治经济的需要，直接占用和没收外国在本国的财产，或者采取间接方式没收外国资金，如禁止外国公司将利润汇回本国甚至汇出当地。
此外，由于工程所在国有关土地、税收、市场、产业发展等具体政策发生变化所带来的风险，也属于政治风险。
（二）经济风险1．迟延付款刁钻的业主可以采取多种方法来推迟工程付款，最终吃亏的是承包商。
2．汇率风险。
（以下为教材第331页的内容）一般业主都要求工程承包合同以工程所在地的货币进行计价，如果当地汇率下跌，不仅会使合同价款贬值，而且直接影响到合同价款的结算和支付，有时承包商所得到的工程价款还弥补不了工程的投入，。
国际工程承包中的风险管理范文（二篇）
国际工程承包中的风险管理范文在国际工程承包中，风险管理是至关重要的一项工作。
由于国际工程项目通常具有更高的复杂性和不确定性，因此风险管理需要承包商和业主共同合作来识别、评估和应对各种潜在的风险。
本文将探讨国际工程承包中的风险管理策略，并提供一些实用的建议。
首先，风险识别是风险管理的起点。
在国际工程承包项目中，存在多种潜在的风险，包括政治风险、金融风险、市场风险、技术风险等。
因此，项目各方应积极主动地开展风险识别工作，以确保及时发现和评估风险。
为此，承包商可以组织专门的风险识别团队，通过调研、访谈和分析等手段收集项目相关的信息，并将风险因素整理成清单形式。
同时，业主也应提供充分的支持和配合，为风险识别提供必要的数据和信息，以便各方共同完成风险评估和管理工作。
其次，风险评估是风险管理的核心环节。
在国际工程承包中，风险评估需要对识别出的各种风险进行定量或定性评估，以确定其可能的影响程度和发生概率。
定量评估可以利用各种风险评估工具和方法，如敏感性分析、蒙特卡洛模拟等，来量化不同风险对项目的影响。
定性评估则可以采用专家判断或专家系统等方法，对风险进行主观评估。
通过风险评估，承包商和业主可以得到一个全面、准确的风险图景，从而为风险应对和管理提供依据。
另外，风险应对是风险管理的关键步骤。
国际工程承包项目中，风险应对通常包括风险转移、风险控制和风险规避等措施。
风险转移可以通过购买保险、签订合同等方式将一部分风险转移到第三方，降低自身承担的风险。
风险控制则要求承包商采取有效的管理措施，减少风险的发生概率和影响程度。
例如，承包商可以制定详细的工程计划和质量控制计划，加强项目管理和监督，提高施工质量和效率。
此外，承包商还可以与业主共同制定应急预案，以应对突发事件和不可预见的风险。
风险规避则是在项目前期就设法避免一些潜在的风险。
例如，承包商可以在投标前充分了解项目背景和业主信用，以避免与不具备足够资金和信誉的业主合作，降低合作风险。
国际工程承包合同管理风险及对策分析
国际工程承包合同管理风险及对策分析大多数企业都陆续实施走出去战略方针，企业与对外承包工程的合作次数越来越频繁，不仅提升了企业经济效益，还为国家外汇做出巨大贡献。
国际工程承包在某种程度上加快了我国经济上涨速度，推动我国经济发展，然而针对施工标准、法律制度国内外相差甚远，同时国际政治与经济趋势也是重要影响因素，增加了国际工程承包风险。
对此，加大合同管理力度，把握工程细节，提高项目质量，善于总结成功经验，提升全面风险管理水平，以期在变幻莫测的国际经济市场上平稳发展。
本文对国际工程承包合同管理风险及对策进行分析。
标签：国际工程;合同管理;风险对策1、国际工程承包合同管理风险1.1风险应对方案欠缺以某项目合同为例，企业在签署项目合同前期，并未认真预测和分析项目风险因素，在动工前面临土地征用、政府签证、业主更改设计方案等问题，没有制定全面的应对风险对策，使合同工期延缓，赔了时间和金钱。
针对目前情况，依旧有一些企业不够注重国际工程承包合同管理风险预防政策，没有将风险预测分析工作落实到位，风险应对方案欠缺。
1.2合同漏洞较多合同风险也被叫做合同文本风险，所签署的合同内容在指定环境下存在不公平、含糊、不完整等问题，承包商的合同风险分析技能较差，使得合同管理问题越来越多，将其推向不安全位置。
例如某企业签署了矿区开发项目，然而并未确定矿区开采资金，项目实施阶段业主把开发资金归纳到税里，需要自身肩负的资金推给承包商，让承包商支付自己需要支出的费用，由此增加了企业额外费用成本。
1.3索赔意识差根据国际工程承包合同管理情况，贸易双方时常因为合同问题、国际法律制度差异问题、合同漏洞问题产生分歧。
而一些企业在处理合同分歧时，索赔意识和反索赔意识差，使自己的合法权益受影响，不能用法律武器保護自己，经常吃亏。
1.4买方市场忽略承包人话语权国际工程项目实施阶段，占据合同主导地位与重大决策话语权的人是业主，一些施工企业一味忍让，承担不平等条约。
国际工程承包合同风险管理
国际工程承包合同风险管理在全球经济一体化的背景下，国际工程承包行业迅猛发展，各国之间的合作愈发频繁。
然而，国际工程承包合同涉及的法律、文化、技术和经济等因素复杂多变，给承包方和发包方带来了诸多风险。
因此，做好国际工程承包合同的风险管理，成为了确保工程顺利实施和提高项目成功率的关键。
一、风险识别风险管理的第一步是风险识别。
在国际工程承包中，常见的风险主要包括：1.法律风险：不同国家的法律体系、合同法律法规差异可能导致合同条款解释不一致，给工程实施带来法律纠纷。
2.信用风险：参与方的信用状况不稳定，未能履行合同义务，可能导致项目延误和资金损失。
3.技术风险：技术标准、施工方法、设备性能等方面的不一致可能导致工程质量问题。
4.市场风险：国际市场的变化，如汇率波动、物价上涨等，可能影响项目的成本和利润。
5.政治和环境风险：政治局势的不稳定、自然灾害等外部因素对工程进度和安全构成威胁。
二、风险评估在识别风险后，承包方需进行风险评估，以确定风险的严重程度及其可能发生的频率。
常用的方法有：1.定性分析：通过专家评估、问卷调查等方式，判断风险的影响程度和发生概率。
2.定量分析：运用统计模型或历史数据分析，量化风险，评估其对项目成本、进度和质量的影响。
3.风险矩阵法：构建风险矩阵，将风险的概率与影响程度分为多个等级，使项目管理者能更直观地了解风险状况。
三、风险应对对识别和评估的风险，承包方应制定相应的应对措施，包括：1.风险规避：通过修改合同条款、选择更为可靠的合作方等方式，避免潜在的风险发生。
2.风险转移：将风险转移给其他方，如通过投保、外包等方式，将部分风险交给专业公司处理。
3.风险减少：针对可能发生的风险采取预防措施，如加强项目管理、完善施工技术等。
4.风险接受：对一些小概率且影响轻微的风险，可以选择接受，同时制定应急预案以应对突发情况。
四、合同条款设计在国际工程承包合同中，合理设计合同条款是降低风险的重要手段。
国际工程风险管理风险的防范与对策
国际工程风险管理风险的防范与对策在国际工程项目中，风险管理是非常重要的一项工作。
由于国际工程项目的复杂性和不确定性，工程风险经常会出现。
因此，为了确保项目的顺利进行，必须采取适当的风险防范和对策措施。
首先，一项有效的风险管理计划是必不可少的。
这包括识别潜在风险因素，并评估其可能性和影响程度。
在国际工程项目中，潜在风险因素可能包括政治、法律、经济、社会和技术因素等。
通过对这些因素进行全面分析，可以确定出可能对项目进展产生重大影响的风险，并制定相应的应对计划。
其次，合理的合同管理也是风险防范的重要手段。
国际工程项目通常涉及多个不同国家的参与者，合同的条款和条件应明确规定各方的权利和义务，以避免因合同纠纷而导致的风险。
此外，合同管理应注重合同履行的监督和控制，确保各方按照约定的时间和质量要求履行合同。
第三，国际工程项目应加强沟通和协调。
由于涉及多个不同国家和文化的参与者，沟通和协调可能成为项目中的一个重大风险因素。
为了降低这种风险，项目组应建立一个有效的沟通机制，确保信息的及时传递和理解。
此外，国际工程项目应加强对相关文化差异的了解和尊重，以减少因文化冲突引发的风险。
此外，对于国际工程项目而言，技术风险也是一个重要的方面。
为了防范技术风险，项目组应优先选择技术成熟度高、可靠性较强的技术方案。
在项目实施过程中，应加强对技术实施的监督和控制，并及时采取调整措施，确保技术实施的稳定性和可靠性。
最后，国际工程项目必须具备灵活性和应变能力。
由于国际工程项目的复杂性和不确定性，难免会出现一些无法预料的情况。
因此，项目组应具备灵活的工作态度和应变能力，及时做出调整和应对，以应对不同情况和风险。
总结而言，国际工程项目风险管理的关键在于全面识别和评估潜在风险，并采取相应的防范和对策措施。
合理的合同管理、有效的沟通和协调、技术风险控制以及灵活的工作态度和应变能力都是实现项目成功的重要因素。
通过各种风险防范和对策措施的综合应用，可以最大程度地降低工程风险，确保国际工程项目的顺利进行。
国际工程承包法律风险及预防对策
国际工程承包法律风险分析及预防对策一、引言为实现我国加入WTO后与国际市场的接轨，提高我国企业的国际竞争力并带动国内相关产业的发展，党的十六大确立了“走出去”的战略方针。
鼓励并支持国内有经验、有实力的优秀企业走出国门，对外进行经济活动，扩大我国产品的国际市场占有率。
建筑业是我国国民经济的支柱性产业，在实施“走出去”的战略中，起着不可忽视的重大作用。
国家为鼓励我国建筑企业“走出去”，制定了一系列法律政策，以为“走出去”的建筑企业提供法律政策支持和进行活动的“游戏规则”。
在国家法律政策的鼓励支持下，我国大部分建筑企业在兴致勃勃“走出去”的同时，提高了国际竞争力和影响力，取得了显著的经济效果。
商务部统计数据显示，截止2007年底，我国对外承包工程累计完成营业额2064亿美元，签订合同额3295亿美元。
并且经营范围遍布各个行业，承包工程项目的规模越来越大，工程模式也越来越多样化。
但由于国际工程承包（俗称“海外工程”）本身具有极大的风险性，部分建筑企业在兴致勃勃“走出去”的同时，由于政治、法律、政策等风险的影响或自身经验不足，又垂头丧气地“走回来”了，并为此付出了沉重的代价。
本文拟从律师职业的角度出发，结合国家法律政策的相关规定和国际工程承包的行业惯例，简单谈谈国际工程承包中的法律风险及预防问题，以期抛砖引玉，供承包人参考。
二、国际工程承包常见法律风险种类与国内工程承包相比，国际工程承包的显著特点之一是国际工程承包人都是国内比较有经验、有实力的大中型建筑企业、承包合同金额大（动辄上亿元）、承包工程受双重法律管辖（国内法和工程所在地国法），涉及到国际私法（准据法）的适用问题。
因此，其涉及到的法律技术问题和法律风险也相应增多。
简单总结一下，国际工程承包的法律风险主要包括但不限于以下方面：1、主体不适格所导致承包行为无效的法律风险。
2、出借和借用资质（资格）、转包、违法分包的法律风险。
3、国际投（议）标中，所报量、项、价的错漏、让利等法律风险。
国际工程项目报价风险及防范
国际工程项目报价风险及防范国际工程项目很多为固定总价合同，由于各国经济发展程度、市场经济条件、社会制度和政策、法令等诸多因素的不同，加大了承包商投标报价的风险。
本文从影响国际项目投标报价的主要因素入手，分析风险产生的原因，并与同业者共同探讨应对和防范策略。
报价风险产生的原因1. 报价漏项按照国际工程项目的投标程序，在投标报价过程中，首先是编制技术标，只有当技术标完成后，才能在技术标的基础上进行报价。
如果编制技术标时，标书编制人员不认真仔细阅读和理解业主的要求，仅凭经验办事，将会导致技术方案不符合招标文件技术规范和标准要求，出现报价漏项。
2.报价失误国际工程项目的投标报价工作常常在国内进行，特别是一些涉及较多专业的项目，因现场资源有限，通常都由国外分公司或办事处购置标书后转到国内，由国内组织投标报价，在国外的人员负责现场勘察、与业主协调及传递信息，这在一定程度又增加了中间环节，容易造成失误。
3.翻译不准确因翻译不准确导致投标失误的事例在国际工程项目投标过程中很常见，如在一个大罐维修项目的招标文件中，业主要求承包商提供hot toppingmachine(热封堵设备)，而翻译人员没有任何的专业技术经验，将此直译成顶部加热器，这风马牛不相及的两种翻译结果导致了技术标编制的巨大差别。
风险的防范措施1.投标前必须进行现场勘察。
2.要充分考虑当地国人文、宗教、气候、环境特点，绝不能仅凭经验投标。
3.要有高水平的翻译人员在文字上把关。
4.必须组织投标人员认真阅读标书，而且投标人员一经确定就不要中途更换;在标书的编制过程中，要根据进展情况，定期组织各专业的协调会议，防止因界面对接出现失误;重要、大型项目的投标要建立健全专家评审制度，严把标书质量关，防止出现漏项。
5.对于固定总价合同，要适当提高报价中的风险费用比例，同时，无论是国内做标还是国外做标，最后阶段一定要安排主要领导坐阵前线，免得反复请示，影响效率，丧失良机。
国际工程承包商自身因素风险分析与防范
发生这样或那样的主观风险。客观风险损失可以索赔补偿 ， 自身因素局 限造成的损 失却难 以弥补。
此文 通过 对承 包商的投标 报 价经 验 、 工技 术 与设 备 力 量、 施 资金 运 作 、 设备 材 料 采 购 渠道 和 网络 、 项
目 管理能力等多个存在风险的 自身条件 因素进行分析， 出了相应 的 自身因素风 险应对措施。 提 关键词 ： 国际Ｘ程 ； － 承包商； ． 自身主观风 险； 风险分析 ； 应对措施
ｏｊｃｉ ｓ ｓ ｔｅ ａ ｅｃｍ ｅ ｓｔ ｒ ｙｃａ ．Ｈ ｗ ｖｒ ｉｉｄｆｃｌｔ ｃｍ ｅｓｔ ｆｒｈ ｓ ｂｅｔ ｅｒ ｋ ， ｈｙｃｎｂ ｏ ｐ ｎａ ｄｆ ｌ ｍｓ ｏ ｅｅ ，ｔｓ ｉ ｕｔｏ ｏ ｐ ｎａｅ ｅｌ ｓ ｖｉ ｅｏ ｂ ｉ ｉ ｔ ｏ ｏ
Ｋｅ ｒ ｓ Ｉｔｒａ ｏａ ｐｏｅｔ ｏ ｔ ｃ ｒ ｐ ｒ ｎ ｕ ｊｃ ｖ ｓ ； ｓ ａ ｓ ；ｃｕ ｔ ｍ ａｕｅ ｙＷｏ ｄ ： ｅ ｔ ｎ ｌ ｒ ｃ；ｃｎｒ ｔ ； ｅｓ ａ ｓｂｅｔ ｅｒ ｋ ｒ ｋａ ｌ ｉ ｏ ｎｅ ｅｓｒ ｎｎ ｉ ｊ ａｏ ｏｌ ｉ ｉ ｉ ｎ ｙｓ ｒ
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国际工程承包中的风险识别及应对
上述 风 险 。
政治风险 求不ｊ 叠、设计资料短缺、拄术方鼾 －
风 险 减 轻甚 至 风 险利 用 。
【 词】 国际工程承包 关键
风险识别
风 险控制
备 工 作 不 足 ， 合 同 的 公 正 性 缺 乏 严 格 的 分 析 ， 乏 对 业 主 的 限 制 性 条 款 对 缺
工程项 目风 险是客观存在的 ， 它是工程风 险、 业主 资信风险、 外界环境 风险的集中反 映和体现 。风险程度 因工程项 目合 同的复杂性， 工程项 目的 大小以及工期 的不 同而有差异， 工程项 目风险是项 目合同双方必须共 同承 担 的 。项 目风 险 的管 理 和 控 制 已成 为 工 程 领 域 研 究 的 热 点 之 一 。 目 ， 国的国际工程承包项 目已呈现出长期性、 前 我 复杂性的特 点。 承接
的项 目越来越 大， 大型 、 型的项 目不 断涌现； 特大 横跨 的领域也越来越 多，
综合性 的项 目不断增加； 工程承包的方式不断升级 ， 由原来 的分别对 设计、 设备成套、 建设施工进行 分包逐 步转换 为就 设计、 采购、 施工和运营承担 全 部责任 ，Ｐ 、 Ｍ Ｅ Ｃ Ｐ Ｃ等一揽子式 的交钥匙 工程 以及 Ｂ Ｔ Ｐ Ｐ等 带资承包方 式 Ｏ 、Ｐ 在我 国的国际工程承包 中所 占的比例越来越大 。 这就使项 目的时间跨度延 长， 利益相关方增加 ， 不确定 因素增 多， 复杂程度提 高， 管理运作难度加大 。 由于我 国的大部分 国际工程承包项 目是在发展 中国家， 目规 模大 ， 的 项 有 是 这 些 国家 的标 志 性 项 目， 的是 这 些 国家 在 特 定 领 域 有 史 以来 最 大 的项 有 目， 已 不仅 仅 是 一 个 企 业 的 行 为 和 经 济 问题 ， 是涉 及 政 治 和 外 交 问题 ， 这 而 这些项 目完成 的好坏 可能影响到我 国与这些 国家的关系和人 民之 间的感 情。因此我们要识别 国际工程项 目中可能存在 的各类风 险因素， 努力提高 国际工程项 目中的风险管理水平。 国际工程承包风险因素识别 对风 险因素的识别是 国际工程项 目风险管理最 根本也是最重 要的任 务之 一 。 于 国 际工 程 的 固有 特 性 ， 由 因而 伴 随 着 许 多 风 险 ， 比如 政 治 局 势 不 稳定 、 率变化、 律变更、 汇 法 通货 膨 胀 、 经济 形 势恶 化 等 。 际 工 程 风 险 管 理 国 问题 严 重制 约 中 国 承 包 商 的发 展 ， 效 的 防 范 和 控 制 施 工 、 同 中 的风 险 有 合 是中国承包商国际工程 承包 中面临的严峻 问题 。 下面就我们在国际工程 承 包 中经常遇到的各风 险因素逐项进行 识别分析 。 １ 投 标 风 险 ． 当中国承包商考虑 是否进入某一市场 或承揽 某一项 目时 ， 国际工程 在 投 标 的有 效 期 内 ， 要想 全 面 及 时 的 获 得 有 关 工 程 发 包 信 息 是 困 难 的 ， 常 常
国际工程承包市场的风险及应对措施
风 险 ，各 国 货 币 的 汇 率 变 动 ， 加 一 人 民 币 升 值 都 对 于 承包 商 产 生 压 力 ，如 何 最 大 限 度 地 规 避 汇率 风 险 ，合 理 避 免 汇 率 损 失 是 一 个 国 际 工 程 承 包 中
风 险 都 会 对 工 程 承 包 项 目 的 实 施 带 来 不 可 预 知 的
损 失 。 从 地 域 来 看 ， 当 前 我 国 建 筑 施 工 企 业 的 国 际 ＿ 程 主 要 集 中 在 非 洲 ，部 分 吲 家 仍 处 于 政 治 经 Ｔ 济 的 转 型 时 期 ，存 在 着 一 定 的 不 稳 定 ， 如 战 争 、 政 治 动 乱 、国有 化 、民族 矛 盾 突 出 、ｘ ￣ 关 系等 ３ ， ｂ
术 贸 易 的重 要 内 容 之 一 ， 国际 工 程 承 包 是 同际 经
济 技 术 合 作 的 重 要 方 式 ， 属 于 跨 地 区 、跨 行 业 的 产 业 范 畴 作 为 一 项 综 合 性 的 商 务 服 务 ， 国 际 工 程 承 包 市 场 风 险 的 存 在 具 有 必 然 性 ，利 润 总 是 与
整 、 保 护 主 义 、汇 率 变 动 、利 率 调 整 等 对 项 目运
作 产 生 的 影 响 ，是 市 场 经 济 发 展 过 程 中 不 可 避 免 的 现 象 之 一 。 其 中 ，作 为 同 际 二 ［程 中 不 可 回 避 的
此 ，为 在 更 为 激 烈 的 国际 市 场 中站 稳 脚 跟 ，如 何
政 治 活动 都 将 直接 对 项 目实施 产 生影 响 。
国际承包工程存在的风险和对策
国际承包工程存在的风险和对策国际承包工程是指跨越国际边界，由承包商承担设计、采购、施工、安装、调试等工程活动，为承包人提供完工、交付、保修、培训等服务的一种商业行为。
国际承包工程通常涉及到大型基础设施、能源、矿业、交通运输等重点领域，这些领域的工程项目往往复杂、规模庞大、技术含量高，存在一定的风险。
本文将围绕国际承包工程存在的风险和对策进行探讨。
一、风险分析1.政治风险国际承包工程跨越国境，受到政治和法律环境的影响。
暴乱、政变、战争、恐怖袭击、民族冲突等政治风险对国际承包工程构成威胁。
例如，外商投资企业在某些国家可能会受到当地政府对外资的限制和压力。
2.技术风险国际承包工程中，需要承包商具备先进的技术能力和管理水平。
技术风险主要来自设计失误、施工质量不过关、材料不符合规格等技术问题。
3.商业风险国际承包工程涉及到投资决策、合同签订、付款和收款等商业活动。
商业风险来自于财务风险、市场风险、合同风险等方面。
例如，承包商可能会面临汇率波动、投资回报率低、市场萎缩等风险。
4.自然灾害风险国际承包工程往往建立在较为恶劣的自然环境下，自然灾害给工程建设带来极大的影响。
地震、洪涝、海啸等自然灾害会导致工程停滞、进度滞后、成本增加等问题。
二、对策建议1.政治风险防范承包商应该在进行国际承包工程前，充分了解当地政治和法律环境，制定有效的应对措施，提出风险分析报告，根据报告中提出的措施，制定相应的应对策略。
同时要加强和当地政府的沟通和交流，提高政府和其他利益攸关方的信任度，以缓解政治风险。
2.技术风险防范承包商应该具有较高的技术实力和管理水平。
在设计、建设、管理方面，要注重质量，设立质量保证体系，确保施工过程中的合规性和安全性。
同时，要根据工程所在地的气候和地理特点，制定适合的建设方案，减少自然地质等因素带来的危害。
3.商业风险防范承包商应该完善财务管理、资金管理和市场分析等方面的管理体系，控制成本，提高盈利水平。
小议国际工程承包商自身因素风险与防范
条件遵守招标文件的任何要求 ， 甚至有的承包商对标 前疑 问都不敢提 ；
也 有 些承 包 商 对 国 际工 程 市 场 行 情 掌握 不 够 ， 了提 高标 书 竞 争 力 ， 为 采
取低价策略 更有的承包商采用 国内的～些不正常做 法 （ 如不合理压
价 ） 包 商 的 上 述 种种 做 法 最 终 给执 行 工 程 带 来 不利 影 响。承 包 商在 。承 投 标 报 价 方面 的 欠 缺 ， 要 表 现 在合 同 条 件 、 程 技 术 、 程 商 务 和 项 主 工 工 目工 期 等 方 面。
作 方式、 目实施所需设备材料采购渠道和 网络 、 项 承包商 自身项 目管理
能 力 等 。 国 际 工程 项 目的 实 施过 程 中 ， 果 对 这 些潜 在 的 自身 风险 因 在 如 素 不 能 够正 确 辨 识 和 分析 研 究 并 提 出相 应 的应 对 措 施 ，将 对 整 个 项 目 的顺 利 实 施造 成 严 重 后 果 。
２ 云南 滇 能 （ 团 ） 股 公 司 昭通 工 程 建设 指 挥 部 ） ． 集 控
摘
要 ： 际工 程 项 目条 件复 杂 多 变 ， 包 商在 招 投 标及 工 程 实 施 过程 中将 遇 到 很 多 显 性 或 隐形 的风 险 。本 文 就 通 国 承
过对承包商 自身因素所引起的风险进行正确辨识和评估 ， 提出相应 的风险防范措施 。
关键词 ： 国际 工程 ；承 包 商 ； 自身 因素 ；风 险 ；防 范
中图 分 类号 ： ４ ．８ Ｆ７ ６１ 文 献标 识 码 ： Ａ 文 章 编 号 ：０ ４ １６ （０ ０ ０ — ０ ４ ０ １０ — １８ ２ １ ）５ ０ ７ — ２
文 章 对承 包 商 在 进 行 国际 工 程 招 投标 、 国际 工 程 项 目实施 过 程 及 履约结束后， 由于 自身 条件 而 造 成 的 各 种 风 险 因素 进 行 分 析 ， 过 对 自 通
国际工程承包市场的风险及应对措施
方 面 缺乏 丰 富 的 实践 经 验 。 险管 理 薄 弱 ． 以 有效 风 难
地 应对 国 际工程 承包市 场 。 因此 ， 为在更 为 激烈 的 国
一
断 以决 定是 否进 行投 标 。 （ ） 险应对 ３风
根 据 风 险发 生 的概率 、 型 、 响程 度 等 制 定相 类 影
定要 对东 道 国的政 治 、 规政 策 、 法 文化 风俗 、 场运 市
作 等 进行 全 面充 分 的调 查 和研 究 后 再 进行 项 目的选 择 ． 可能避免 存在 巨大风 险的项 目和 市场 尽 ２２ 完 善风 险 管理 ． 国际工 程 承包风 险管 理从 流程 上来 看 ． 是集 风 险 识别 、 评价 、 对策 、 控与 管理 为一 体 的不断 循环 反 复 监
最终 形成起 完善 的工程 风险清单 及报告 ，建立健 全风 险预警 机制 ， 增强风 险识 别和分析 能力 。
ｃ ） 险分析 和评价 ２风
２ 防 范 国 际 工 程 承 包 市 场 风 险 的 对 策 分 析
面对 国际工 程承 包市场 的机遇 和挑 战 ． 国建筑 我
ｊ
行有效的风险识别后
险， 更不 容忽 视 。而且 如果一 旦 风 险的产 生是 由于承
从影 响程 度上 来看 ． 治风 险是 影 响 国际工 程承 政
包 风险 的重要 决定 性 因素 。 如果 一个 国家或地 区政局
包 商 自身 因素所 导致 的 ． 由承包 商 自行 承担 相应 的 需
２ １ ．１ＣＨＩ ＣＥ ０ １１ ＮＡ ＭＥ ＮＴ ５７
国际工程风险的防范与对策
国际工程风险的防范与对策首先，了解项目的风险环境是至关重要的。
项目团队应该对项目所在国家的法律、政策、文化和经济环境进行全面了解。
这有助于团队识别项目可能面临的潜在风险，并为其制定相应的对策。
团队还应该与项目所在国家的相关政府部门和专业机构建立联系，以获取更详细和准确的信息。
其次，建立一个有效的风险管理机制是关键。
项目团队应该制定一个风险管理计划，明确风险的识别和评估方法，制定相应的风险应对策略，并建立一个负责风险管理的团队。
该团队应该定期进行风险评估，并及时采取相应的对策措施。
此外，团队还应确保适当的沟通和合作，以便及时共享风险信息和经验教训。
另外，合理的契约管理对于防范国际工程项目风险也至关重要。
项目团队应该在项目启动之前与所有相关方达成明确的合同，并明确各方之间的权责义务和风险分担。
合同应该包括风险管理的具体条款，如风险分析、风险保险、争议解决机制等。
团队应该密切监督合同的履行情况，及时解决合同纠纷，以减少风险对项目的影响。
最后，培养多元化的团队和跨文化沟通能力也是关键。
国际工程项目涉及不同国家和不同文化背景的团队成员，他们的价值观、思维方式和工作习惯可能存在差异。
因此，团队应该注重团队成员的培训和沟通技巧的提升，以确保团队的互动和协作能力。
此外，团队还应该建立一个良好的沟通机制和文化理解，以便更有效地处理潜在的风险和纠纷。
综上所述，国际工程项目的风险防范和对策需要团队全面了解项目所在国家的环境，并建立一个有效的风险管理机制。
合理的契约管理和培养多元化的团队和跨文化沟通能力也是不可忽视的因素。
通过采取这些措施，团队可以最大限度地减少风险对项目的影响，并确保项目的成功实施。
在国际工程项目中，风险管理是一项复杂而必不可少的任务。
由于涉及多个国家、不同的文化和语言背景，这些项目面临的风险种类多样且具有挑战性。
为了确保项目的顺利进行和成功交付，项目团队需要采取一系列有效的风险防范和对策措施。
首先，了解和评估各种潜在风险是至关重要的。
国际工程项目投标风险控制分析与防范
所 在 国的 政 治 、 济 和 法 律 的 基 本 情 况 。要 了解 项 经
目所 在 国政 局 的 稳 定 性 ， 无 发 生 政 变 、 乱 或 内 战 有 暴 的 可 能 。与 邻 国 的 关 系 与 我 国 的 双 边 关 系 ， 我 国 对
中标 工 程项 目的关 键 工 作 。国际 工 程 项 目投 标 本 身 就是 一 项 风 险事 业 ， 由于 国 际工 程 建 设 周 期 长 、 目 项
大、 内容 复 杂 、 及 面 广 ， 包 商 在 实 施 项 目 的过 程 涉 承
项 目选 择 是 至 关 重 要 的 ， 投 标 前 期 、 至 在 项 在 甚 目筹 备 阶段 ， 据 各 种 信 息 渠 道 ， 拟 投 标 项 目进 行 根 对 分析研究 ， 定 投标 战 略 ， 握 的信 息越 多越 准 ， 制 掌 越
项 目 ， 定 要 慎 重 考 虑 。而 对 于 当 前 受 全 球 金 融 风 一 暴 比较 严 重 的北 美 和 西 欧 国 家 ， 其 投 资 和 承 揽 项 对 目都 要 认 真 评 价 风 险 。同 时 还 要 保 证 项 目规 模 是 公 司财 力 、 力 和 人 力 各 方 面所 能 够 承 担 的 。对 于 规 物
有利于企业制定投标战 略， 中标 的可 能 性 也 越 大 。 在 进 行 项 目筛 选 时 ， 先 一 定 要 清 晰 了解 项 目 首
中 ， 受 到 各 种 条 件 的制 约 和 影 响 ， 多 条 件 是 承 包 要 很 商无 法 预计 和 控 制 的 ， 一 个 环 节 都 潜 伏 着 一 些 不 每 测 因 素 ， 有 不 慎 就 可 能 导 致 巨 大 损 失 。 因 此 国 际 稍 工 程 承包 要 认 真 分 析 研 究 可 能 构 成 或 造 成 损 失 的 风 险 因素 ， 取适 当 措施 防 范 和 避 免 风 险 。 采 正 确 估 计 、 认 和 控 制 风 险 因 素 ， 须 要 进 行 深 确 必 入 细 致 地 调 查 研 究 和 现 场 勘 察 ， 其 是 投 标 决 策 和 尤 投 标 前 的风 险 分 析 ， 工 程 的风 险 因 素 的 正 确 估 计 对 和 判 断 起 着 至 关 重 要 的 作 用 。风 险 分 析 的 方 法 很 多， 比如 “ 查 和专 家 打 分 法 ” 层 次 分 析 法 （ 调 、 ＡＨＰ 、 ） 模 糊 数 学 法 、 计 概 率 法 、 感 性 分 析 法 、 特 卡 罗 统 敏 蒙 模 拟 法 、 Ｍ 模 型 法 、 响 图法 ， 中 “ ＣＩ 影 其 调查 和 专 家 打 分法” 一 种 最 常用 的、 简单 、 于 操 作 的 方法 。 是 最 易 同时 ， 确 估 计 和 确 认 风 险 因 素 依 赖 于 投 标 人 员 的 正
国际工程承包合同管理风险及对策分析
国际工程承包合同管理风险及对策分析国际工程承包合同是企业在海外进行工程承包业务时所签订的合同，管理风险是确保项目顺利进行和实现利润的重要环节。
以下是国际工程承包合同管理风险及对策的分析。
1. 政治风险：政治环境的不稳定可能导致项目停工、撤回或改变规划等问题。
对策包括充分了解目标国政治环境，制定应急计划，与当地政府建立良好的关系，确保项目的稳定进行。
2. 经济风险：国际金融危机、货币汇率波动等因素可能导致项目成本增加或利润减少。
对策包括研究目标国家的经济情况，制定合理的成本预算和资金计划，进行风险分散和对冲操作，以应对可能的经济风险。
3. 法律风险：目标国家的法律体系和国际商业法规可能与本国存在差异，可能会对合同执行和争议解决产生不利影响。
对策包括寻求专业的法律意见并将其纳入合同条款，确保合同的合法性和可执行性。
4. 文化风险：不同的文化背景和交流方式可能导致沟通障碍和误解，影响项目的进展和顺利。
对策包括了解当地文化和习惯，与当地员工和合作伙伴建立良好的沟通和合作机制，促进跨文化交流和理解。
5. 技术风险：目标国家的技术标准和规范可能与本国存在差异，可能会影响项目实施和交付的质量和效果。
对策包括在合同中明确技术要求和标准，与当地技术专家和标准机构进行合作和交流，确保项目的技术可行性和符合目标国要求。
6. 安全风险：国际工程承包在施工过程中可能面临各种安全风险，如工伤事故、设备失效等。
对策包括制定安全管理计划和操作规程，加强安全培训和监督，购买适当的保险和提供必要的安全设备，确保项目的施工和运营安全。
7. 环境风险：国际工程承包对环境的影响可能受到当地环境法规和社会要求的限制，可能需要进行环境审核和治理。
对策包括了解目标国家的环境要求，制定环境管理计划和措施，开展环境影响评估和监测，确保项目的环境可持续性和符合当地环境标准。
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国际工程投标承包风险因素分析与防范
摘要：国际工程承包在承包过程中，容易受到政治、经济、法律等多种因素的影响和制约，存在很大的风险性。
这些影响因素都会制约着工程的顺利进行。
本文笔者对国际工程投标承包风险因素进行分析，进而针对风险因素，提出一些防范措施，以期能够降低国际工程承包风险，提高企业经营效率。
关键词：国际工程风险因素防范1、引言
随着我国改革开放、世界经济一体化和中国加入wto进程的推进，各施工企业在站稳国内建筑市场、抓好自身队伍技术和管理建设的同时，积极参与国际工程的投标承包竞争。
国际工程承包作为一种资本、技术、设备、劳务和其他商品的综合性输出，其意义重大。
分析工程项目投标风险因素，将投标风险控制在最低限度，已成为施工企业投标和取得最大经济效益的重要前提之一，建立良好的投标风险管理机制和风险防范对策又是其中重要一环。
2、国际工程投标承包风险因素分析
2.1 政治风险
国际工程承包一个显著特点是深受工程所在国政局的影响，在不稳定的国家和地区，政治风险使承包商可能遭到严重损失。
而政治风险通常是我们所不熟悉的且难以预测的。
有的是由于国内激烈的政权争夺，有的是工程所在国或地区突然发生国际性的事件或外部的入侵，打乱了工程原有的秩序，甚至造成财产损失和人员伤亡。
（1）国有化、没收与征用
业主所在的国家根据本国政治和经济的需要，颁布国有化政策或法律，直接对外国在该国的资产宣布没收或占用，或强行将承包的工程收归国有，且不代替原工程业主履行义务。
有时候国家会给予被没收财产的承包商一定的经济补偿，但这部分补偿费用远远达不到承包商的投入水平，而且往往不能够全部兑现。
（2）战争和内乱
指由于工程所在国发生战争或者政变、内乱、国内政治情况恶化，建设项目可能被终止或毁约，由于骚乱使工程现场不得不中止施工，因而施工期限被拖延，成本增大。
尽管在fidic条款中对于这类的风险进行了比较明确的规定，承包商在发生此类风险时可以向业主要求支付一定数额的补偿费用，但由于合同双方利益的冲突或不一致等因素，承包商很难得到实际发生损失的全部补偿。
2.2 经济风险
国际工程承包商不仅受到工程所在国政治环境的影响，也要受到经济环境的制约，这种风险是每个承包商都必须面对的。
（1）业主支付能力。
业主支付能力不足，支付能力差。
如拖延每月支付而合同中未定有拖延支付如何处理的规定；或虽然有业主拖延支付应支付利息的规定，但利率很低；或业主找借口拖延签发变更命令而使新增项目得不到支付；或业主在工程末期拖延支付最终结算工程款与发还保留金。
最终都可能对工期造成影响，增加工程成本。
（2）工程师的拖延或减扣。
由于工程师工作效率低，拖延签署支付；或是工程师过于苛刻，有意拖延支付，特别是对包干项目，在项目未完成前拒绝支付或支付比例很少等。
工程师的拖延签署或扣减必然导致业主对支付的拖延和减扣。
2.3 法律和社会环境风险
项目建设具有投资周期长、投资额大的特点。
它涉及的主体较多，经历环节较复杂，需要各种法律、法规对工程承包建设过程进行约束。
西方发达国家经过几百年的积累和探索形成了一套较为完善的建设法规体系，而发展中国家由于历史的原因经济相对落后，导致了国内法规不健全或者国内法规和国际法规相抵触，在发生纠纷时使承包商承担不应有的损失。
3、风险防范措施
分析出来风险因素发生的概率后，根据风险因素发生的大小，然后采取应对措施来防范风险的发生。
风险的防范应该从递交投标文件、合同谈判阶段就开始，直到工程实施完成。
3.1 风险规避对策
风险规避是指风险的损失期望值太大，又无其它策略可用时，主动放弃项目或改变项目目标与行动方案，从而避免风险的策略。
风险规避虽然也算是一种风险防范措施，但是一种消极的防范措施。
因为规避风险固然可以避免损失，但同时也失去了获利的机会。
因而应是不得己而为之的办法。
3.2 工程保险对策
保险，是指投保人根据合同约定，向保险人（保险公司）支付保险费，保险人对于合同约定的可能发生的事故所造成的财产损失或人身伤亡、致残、疾病等，承担赔偿或付给保险金责任的一种经济补偿制度，一种合同行为。
通过保险，承包商将自己本应承担的责任转嫁给保险公司，从而使自己免受风险损失。
3.3 风险转移对策
主要是向保险公司投保，以转移大部分风险。
付出少量的保险费，避免大的风险。
一般业主在招标文件中都规定了保险的要求和范围，要求对工程投保工程一切险和第三方责任险。
除此之外，可根据工程性质和工程环境等具体情况进行其他方面的保险以转移风险，如人身意外险、财产保险等。
3.4 监控风险
需要监控风险以确保能够完成执行。
如果风险看起来好象没有得到妥善的管理，那么就应该在风险预案中加入新的活动。
还应该定期按照当时的情况对项目风险进行评估。
当项目铺开进行时可能发生新的风险，有些早期风险一开始没有被发现，有可能在后来显现出来。
应该定期对正在进行中的风险进行评估。
4、结语
国际工程承包风险很大，但风险和利润并存，没有脱离风险的纯利润，也没有无利润的纯风险。
关键在于承包商能不能在投标和经营过程中，善于分析风险因素，正确估计风险大小，认真研究风险防范措施，以避免风险和减轻风险，把风险造成的损失控制到最低
限度。
参考文献
[1]何伯森. 国际工程承包[m] . 北京：中国建筑工业出版社，2010.
[2]冯忠铨. 经济预测与决策[m] . 北京：中国财政经济出版社，2011.
[3]何伯森.工程招标承包与监理[m].北京：人民交通出版社，2010.。