新设备、新工艺、新材料推广应用前风险分级管控专项辨识

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双重预防机制工作制度

双重预防机制工作制度为推进公司风险分级管控及隐患排查治理体系双重预防机制的建设，特制定本制度。

安全生产风险管控与隐患治理工作应当坚持关口前移、源头管控、预防为主、综合治理的原则。

1、工作内容双重预防机制工作内容主要包括：策划与准备和安全风险辨识评估；主要包括安全风险辨识、安全风险辨识、安全风险评价、安全风险管控、绩效考核和持续改进。

2、职责分工为保证公司风险分级管控和隐患排查治理体系双重预防机制建设的顺利实施，成立以主要负责人为组长的双重预防机制工作小组。

2.1主要负责人职责主要负责人是公司风险分级管控的第一责任人，对落实风险管控措施全面负责，具体履行下列职责：——组织建立风险分级管控体系，保证风险分级管控体系正常运行，落实风险管控措施；——组织制定并督促风险管控制度的落实；——组织开展风险分级管控体系培训工作；——至少每季度组织召开一次风险分级管控体系工作会议，推进风险管理体系持续改进；——负责确定可接受风险的程度及较大风险管控措施的审批；——保证安全投入的有效实施，确保双重预防机制构建工作的顺利开展；——组织建立隐患排查治理体系，督促、检查隐患排查治理工作，及时消除生产安全事故隐患；——组织建立健全隐患排查治理制度及隐患排查治理责任体系，并督促落实；——保证隐患排查治理资金投入的有效实施；——至少每年组织召开一次隐患排查治理体系评审工作会议，推进隐患排查治理体系持续改进；——组织制定并实施重大隐患治理方案，并组织对其治理情况进行评估。

——主要负责人应当每季度至少组织检查一次风险管控措施和管控方案的落实情况。

——主要负责人应当每季度至少组织检查一次安全生产检查，排查事故隐患。

——每年至少开展一次风险管控动态评估评估，结果用于指导生产计划、应急预案、安全技术措施的制定，以及安全生产管理、风险管控、隐患治理等工作。

2.2主管安全副总职责：——组织拟定安全分级风险管控体系制度、风险判定准则、实施方案；——组织风险分级管控体系培训工作；——组织风险点的排查，汇总编制风险分级管控清单；——组织风险管控措施的评审，组织编制风险分级管控指导手册；——督促并检查各车间、部门岗位风险管控措施的落实情况；——组织编制隐患排查项目清单；——组织隐患排查治理教育培训工作；——组织拟定隐患排查治理制度及各部门、各岗位隐患排查责任制；——组织风险管控体系、隐患排查治理体系文件的修订、完善、优化；——组织开展风险分级管控和隐患排查治理体系双重预防机制的绩效考核。

双体系试卷答案

双重预防机制培训试题单位：姓名：成绩：一、单项选择题：（每题 4 分，共计60分）1. 煤矿双重预防机制工作的第一责任人是（ A ）。

A.主要负责人B.总工程师.C分管安全负责人D.生产副矿长2. 专项风险评估结果应用于（C ）。

A.指导和完善灾害预防和处理计划B.确定下一年度安全生产工作重点.C 指导修订完善设计方案、作业规程 D.制作岗位风险告知卡3. 开展安全风险管控效果检查分析和隐患排查应以（C ）为基本单元。

A.工作地点B.隐患地点.C.风险点D.关键地点4. 《煤矿安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制实施指南》是（C ）标准。

A.国家B.行业.C.地方D.企业5. 山东煤矿双重预防机制对标评估工作间隔（ C ）年进行一次。

A.1 年B.2 年.C.3 年D.4 年6. 山东煤矿双重预防机制对标评估得分（C ）分以上为合格。

A.60B.70C.80D.907. 区队（车间）（C ）开展安全检查。

A.每月B.每旬.C.每天D.每班8. 班组长（D ）组织对作业环境和重点工序进行安全检查。

A.每月B.每旬.C.每天D.每班9. 风险是生产安全事故或健康损害事件发生的（ B ）的组合。

A.重要性和必要性B.可能性和严重性.C.可能性和随机性D严重性和随机性10. 煤矿生产副矿长兼任安全副矿长的属于（ A ）。

A.重大隐患B.A级隐患.C.每天D.每班11. 矿井风险点四色图中风险点的颜色是按照风险点等级从高到低对应（ B ）标注的。

A.蓝、黄、橙、红B.红、橙、黄、蓝.C橙、黄、蓝、红D.黄、蓝、红、橙12. 煤矿（企业）各专业分管负责人（B ）组织一次安全检查活动。

A.每月B.每旬.C.每天D.每班13. 重大风险和重大隐患的档案资料在其销号后保存（B ）。

A.1 年B.2 年.C.3 年D.4 年14. 煤矿应（A ）至少对本单位双重预防机制运行情况进行一次系统性评审。

A.每年B.每半年.C.每季D.每月15. 下列属于隐患的是（C ）。

安全风险分级管控专项辨识工作制度

安全风险分级管控专项辨识工作制度一、新水平、新采（盘）区、新采煤工作面设计前，开展1次专项辨识，辨识报告由总工程师组织，生产技术部编制，各业务科室负责人审核认可：（一）专项辨识由总工程师牵头，生产技术部组织机电、通风、运输、安全监察处等业务部门、队组进行；（二）重点辨识地质条件和重大灾害因素等方面存在的安全风险；（三）补充完善重大安全风险清单并制定相应管控措施；（四）辨识评估结果用于完善设计方案，指导生产工艺选择、生产系统布置、设备选型、劳动组织确定等。

二、生产系统、生产工艺、主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时，开展1次专项辨识，辨识报告由相关业务部室编制，分管领导、业务部室负责人审核通过：（一）专项辨识由分管领导牵头，分管业务部门组织相关人员进行；（二）重点辨识作业环境、生产过程、重大灾害因素和设施设备运行等方面存在的安全风险；（三）补充完善重大安全风险清单并制定相应的管控措施；（四）辨识评估结果用于指导重新编制或修订完善作业规程、操作规程。

三、启封火区、排放瓦斯、石门揭煤等高危作业实施前，新技术、新材料试验或推广应用前，连续停工停产1个月以上的煤矿复工复产前，开展1次专项辨识，辨识报告由对口业务部门编制，总工程师、业务部门和施工队组负责人审核通过：（一）专项辨识由分管负责人牵头，分管业务部门和施工队组进行；（二）重点辨识作业环境、工程技术、设备设施、现场操作等方面存在的安全风险；（三）补充完善重大安全风险清单并制定相应的管控措施；（四）辨识评估结果作为编制安全技术措施依据。

4、本公司发生死亡事故、涉险事故、出现重大事故隐患或本省煤矿发生重特大事故后，开展1次针对性的专项辨识，辨识报告由安全监察处编制，总经理、分管领导及业务部室负责人审核通过：（一）专项辨识由总经理组织，分管领导牵头召集相关业务部门进行；（二）识别安全风险辨识结果及管控措施是否存在漏洞、盲区；（三）补充完善重大安全风险清单并制定相应的管控措施；（四）辨识评估结果用于指导修订完善设计方案、作业规程、操作规程、安全技术措施等技术文件。

安全风险辨识评估分级管控管理制度(2篇)

安全风险辨识评估分级管控管理制度第一章总则第一条为规范我项目部生产安全风险管理，全面辨识、管控在施工过程中，针对各标段、各道工序可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据上级公司要求并结合我项目部实际，特制定本制度。

第二条依据《中华人民共和国安全生产法》、《____安委会办公室____标本兼治遏制重特大事故工作指南____》、《____安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制____》和《中国葛洲坝集团股份有限公司生产安全风险管理办法》等法律法规、上级及公司有关规定，制定本办法。

第三条安全风险管理坚持“全员参与、突出重点、分级管控”的原则。

第四条项目部各部室部门长、施工单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体。

第五条本办法适用于唐山丰南项目经理部各部室及所属单位。

第二章职责与分工第六条项目部负责指导监督所属施工单位开展安全风险管理工作，监督所属施工单位在施工过程中对重大危险源依法开展管控。

第七条项目部各部室、所属施工单位是安全风险管理的责任主体，应建立健全安全风险分级管控工作机制，实现安全风险自辨自控，提升安全生产整体预控能力。

第八条所属各部门、各施工单位应制定安全风险辨识评估管理制度，定期组织开展本部门、本施工单位职责范围内安全风险辨识、评估，对安全风险进行管控;存在的重大危险源应依法进行报告、建档、检查、监控。

第三章组织管理第九条成立风险分级管控工作领导组:组长: 副组长:成员:第十条岗位职责:1、组长是安全风险分级管控第一责任人，负责安全风险分级评估、管控工作的总体组织、协调，对安全风险管控全面负责。

2、副组长具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级管控工作，对安全风险管控工作全面负责，按照分级管理、分级负责的原则，建立健全安全风险管控组织机构，明确各级评估责任，组织制定本分管专业安全风险分级管控实施办法或细则，明确组织程序、方式、方法、监督管理及考核奖惩等内容。

煤矿安全风险分级辨识评估结果应用制度

煤矿安全风险分级辨识评估结果应用制度
一、年度辨识评估完成后，安全科协助安全矿长将辨识评估结果应用于确定下一年度安全生产工作重点。

根据《重大安全风险管控方案》提出的指导意见，安全科负责将重大风险清单及管控措施列入安全培训计划中，按照计划进行安全风险管控培训。

财务科负责将重大风险管控所需资金列入到安全费用提取和使用计划中，确保风险管控资金到位。

生产技术科负责将辨识成果运用于年度生产计划，调度室负责运用于完善应急救援预案、指导和完善灾害预防和处理计划中。

二、新水平、新采（盘）区、新工作面设计前专项辨识评估后, 由生产技术科负责将辨识评估结果运用于完善设计方案，指导生产工艺选择、生产系统布置、设备选型、劳动组织确定。

三、生产系统、生产工艺、主要设施设备、重大灾害因素等发生变化时，专项辨识评估后由牵头科室负责将辨识评估结果运用于指导编制或修订完善作业规程、操作规程。

四、启封密闭、排放瓦斯、反风演习等高危作业实施前，专项辨识评估后由通风部负责将辨识评估结果运用于安全技术措施编制提出指导意见。

五、工作面过空巷、采煤工作面初采和收尾、综采（放）工作面安装回撤、掘进工作面贯通等高危作业实施前，新技术、新工艺、新设备、新材料试验或推广前，专项辨识评估后由相关责任科室负责将辨识评估结果运用于安全技术措施编制提出指导意见。

六、矿井连续停工停产1个月以上复工复产前，专项辨识评估后由安全科负责将辨识评估结果运用于安全技术措施编制提出指导意见。

七、本矿发生死亡事故或涉险事故、出现重大事故隐患、全国发生重特大事故，或者所在省份、所属集团煤矿发生较大事故后，专项辨识评估后由相关责任科室负责将辨识评估结果应用于指导修订完善设计方案、作业规程、操作规程、安全技术措施。

安全风险分级管控辨识范围和辨识方法管理制度

安全风险分级管控辨识范围和辨识方法管理制度为进一步加强煤矿安全生产风险防范管理，建立安全风险分级管控工作机制，根据《煤矿安全生产标准化管理体系考核定级办法（试行）》和《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法（试行）》中第6部分“安全风险分级管控”的相关规定，结合公司实际，特制定本制度，请各单位严格执行。

第一条适用范围。

本制度所指的安全风险分级管控，是指公司内部为保障安全建设自主组织开展的，对生产、管理各环节可能存在或产生的危险、危害因素进行超前辨识、分析、分级评估、管理控制的活动。

第二条辨识范围。

安全风险辨识范围包括矿井井下所有生产场所、系统、岗位、设备设施和各类作业活动以及井上原煤生产系统，按照采煤、掘进、机电、运输、通防、地测防治水、冲击地压等专业划分，对全公司范围内具体作业场所、地点的关键时段、关键区域、部位、关键单位、关键环节可能出现安全风险进行摸排。

采取有效措施，全方位、全过程辨识建设工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面存在的安全风险，做到系统、全面、无遗漏，并持续更新完善。

重点开展以下辨识：（一）年度辨识重点对矿井瓦斯、水、火、煤尘、顶板、冲击地压及供电系统、提升运输系统等容易导致群死群伤事故的危险因素开展安全风险辨识。

（二）专项辨识1.新水平、新采（盘）区、新工作面设计前。

2.生产系统、生产工艺、主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时。

3.启封密闭、排放瓦斯、反风演习、工作面通过空巷（采空区）、更换大型设备、采煤工作面初采和收尾、综采（放）工作面安装回撤、掘进工作面贯通前等高危作业实施前，新技术、新工艺、新设备、新材料试验或推广应用前，连续停工停产1 个月以上复工复产前。

4.本矿发生死亡事故或涉险事故、出现重大事故隐患，全国煤矿发生重特大事故，或者所在省份、所属集团煤矿发生较大事故后。

矿长应定期对安全风险评估制度、管理程序、方式方法、监控措施的实际运行效果进行分析和评价，每月对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果至少开展1次检查分析，并根据上级新要求和实际需要进行调整和修订。

新设备新工艺新材料推广应用前风险分级管控专项辨识

新设备新工艺新材料推广应用前风险分级管控专项辨识新设备、新工艺、新材料的推广应用是技术创新的重点和关键，但在推广过程中也存在一定的风险。

为了有效管理这些风险，需要进行前期的风险分级管控专项辨识。

本文将从三个方面对新设备、新工艺、新材料的推广应用前风险分级管控专项辨识进行分析和探讨。

一、新设备、新工艺、新材料的潜在风险新设备、新工艺、新材料的推广应用可能存在以下潜在风险：技术成熟度不高、设备故障率高、工艺控制难度大、生产工艺环境要求高、材料性能不稳定等。

这些潜在风险可能导致产品质量不稳定、生产效率低下、生产成本不可控等问题，进而影响企业的竞争力和市场地位。

二、新设备、新工艺、新材料的风险评估针对新设备、新工艺、新材料的推广应用，需要进行风险评估工作，明确风险的性质、程度和可能引发的影响。

风险评估应包括技术层面的评估和经济层面的评估。

技术层面的评估主要关注新设备、新工艺、新材料的性能、可靠性、环境适应能力等方面。

通过实验室测试、样品试制和小规模试产等方式，对新设备、新工艺、新材料进行验证和评估，确定其技术上的可行性。

经济层面的评估主要关注新设备、新工艺、新材料的成本、效益、市场需求等方面。

通过成本分析、效益预测和市场调研等方法，对新设备、新工艺、新材料的经济可行性进行评估。

三、新设备、新工艺、新材料的风险管控在新设备、新工艺、新材料的推广应用过程中，需要采取相应的风险管控措施，以降低风险对企业的影响。

首先，加强技术研究和开发，提高新设备、新工艺、新材料的技术成熟度。

通过技术攻关和引进外部专家，提升新技术的稳定性和可操作性，减少技术上的风险。

其次，建立完善的质量管理体系，严格控制生产过程中的风险点。

通过制定标准操作规程、加强监测和检测，确保产品质量的稳定性和可靠性。

再次，加强人员培训和技术交流，提高员工对新技术的理解和掌握。

通过培训和研讨会等方式，增加员工对新设备、新工艺、新材料的认识，提高其操作能力和风险意识。

“安全风险分级管控”工作制度（三篇）

“安全风险分级管控”工作制度安全风险分级管控是一种管理方法，旨在减少和防范安全风险对组织和员工造成的影响。

一个完善的安全风险分级管控工作制度可以帮助组织识别和评估潜在的安全风险，并采取相应的措施加以控制。

以下是一个可能的安全风险分级管控工作制度的基本内容和步骤：1. 安全风险识别和评估：对组织可能面临的安全风险进行识别，并根据风险的可能性和影响程度进行评估。

可以利用风险评估矩阵等工具来进行定量或定性评估。

2. 安全风险分级：将已评估的安全风险按照其可能性和影响程度进行分级。

常见的分级方法是采用五级或三级分类，如高、中、低或红、黄、绿。

3. 安全风险管控措施的确定：根据安全风险的分级，制定相应的管控措施。

对于高风险的安全威胁，需要采取更严格的管控措施，如加强监测、安装报警设备、提供培训等。

4. 安全风险管控计划的制定：制定详细的管控计划，包括具体的管控措施、责任人、时间表和预算等。

5. 安全风险管控执行和监督：实施管控计划，并进行有效的监督和管理。

确保管控措施的有效性和执行情况。

6. 安全风险管控效果评估：定期对管控效果进行评估和分析。

根据评估结果，及时调整和改进管控措施。

7. 信息共享和反馈：建立信息共享机制，及时向相关人员提供安全风险信息，并鼓励员工积极反馈意见和建议。

8. 培训和宣传：为员工提供安全风险管控的培训，加强安全意识和能力。

通过各种渠道宣传安全风险分级管控的重要性和方法。

以上是一个简要的安全风险分级管控工作制度的内容和流程。

具体的工作制度可以根据组织的实际情况和需求进行调整和补充。

“安全风险分级管控”工作制度（二）是指为了确保企业或组织的安全管理工作能够科学、有序地开展，按照风险等级对安全风险进行分类和管控的一套制度。

主要目的是根据风险的重要性和影响程度，制定相应的控制措施，以最大限度地降低安全风险，保障员工、财产和信息的安全。

下面是“安全风险分级管控”工作制度的一般内容：1. 安全风险分类：将安全风险分为高、中、低三个级别，依据风险的概率和影响程度进行评定。

煤矿安全风险分级管控工作责任体系(三篇)

煤矿安全风险分级管控工作责任体系为认真贯彻落实《安全生产法》，依据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法》（煤安监行管〔xx〕5号）要求，建立我矿安全风险分级管控工作责任体系。

一、管理部门安全科负责安全风险分级管控工作，组织、指导、协调各部门安全风险分级管控工作。

二、安全风险分级管控工作责任体系（一）矿长：对安全风险分级管控全面负责。

1、每年底组织各分管负责人和相关业务科室、区队进行年度安全风险辨识。

2、本矿发生死亡事故或涉险事故、出现重大事故隐患或本省发生重特大事故后，开展一次针对性的专项辨识。

3、组织实施重大风险管控措施。

4、每月组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行一次检查分析。

（二）总工程师1、负责组织相关业务科室对新采区、新工作面设计前开展专项辨识。

2、排放瓦斯作业实施前，新技术、新材料试验或推广应用前开展一次专项辨识。

3、组织实施分管范围内较大风险管控措施。

4、每旬组织对分管范围内月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析。

（三）生产副矿长1、组织相关业务科室对生产系统、生产工艺、重大灾害因素等发生重大变化时，开展一次专项辨识。

2、组织实施分管范围内较大风险管控措施。

3、每旬组织对分管范围内月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析。

（四）机电副矿长1、组织相关业务科室对主要设施设备发生重大变化时，开展一次专项辨识。

2、组织实施分管范围内较大风险管控措施。

3、每旬组织对分管范围内月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析。

（五）安全副矿长1、组织相关业务科室在矿井连续停工停产一个月以上复工复产前开展一次专项辨识。

2、组织实施分管范围内较大风险管控措施。

3、每旬组织对分管范围内月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析。

（六）副总工程师配合主管领导参加相关业务科室对分管的业务的现场管理有变化时开展一次专项辨识。

（七）带班领导跟踪重大安全风险管控措施落实情况，发现问题及时整改。

2024年1月选煤厂《安全风险分级管控年度辨识评估后》知识试卷

2024年1月选煤厂《安全风险分级管控年度辨识评估后》知识试卷您的姓名： [填空题] *_________________________________一、判断题（每题2分，共50分）1. 生产系统、生产工艺、主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时应开展专项安全风险辨识评估。

[判断题] *对(正确答案)错2. 本矿发生死亡事故或涉险事故、出现重大事故隐患，全国煤矿发生重特大事故，或者所在省份、所属集团煤矿发生较大事故后应开展专项安全风险辨识评估。

[判断题] *对(正确答案)错3.井工煤矿井下单班作业人数超过有关限员规定的不得评为一级煤矿安全生产标准化矿井。

[判断题] *对(正确答案)错4. 煤矿不必每年组织入井人员，以及参加辨识评估人员参加安全风险知识培训。

[判断题] *对错(正确答案)5. 年度辨识结束后应当在3个月后对年度辨识进行学习。

[判断题] *对错(正确答案)6. 专项辨识评估完成后，有新增重大风险或需调整措施的补充完善《煤矿重大安全风险管控方案》。

[判断题] *对错(正确答案)7. 重大风险/红色风险，必须建立管控档案。

[判断题] *对(正确答案)错8. 所在省份、所属集团煤矿发生较大事故后应开展一次由矿长组织的专项辨识评估。

[判断题] *对(正确答案)错9. 重大风险辨识结果需要再行人井口和存在重大安全风险区域的显著位置，公示存在的重大安全风险。

[判断题] *对(正确答案)错10. 安全生产标准化管理体系总则部分设定的基本条件，有任何一条不具备的，不得被确认为安全生产标准化管理体系达标煤矿。

[判断题] *对(正确答案)错11. 发生生产安全死亡事故，自事故发生之日起，一般事故未满1年不可以评为一级煤矿安全生产标准化矿井。

[判断题] *对(正确答案)错12. 三级煤矿发生一般及以上事故时撤消其等级。

[判断题] *对(正确答案)错13. 煤矿安全生产标准化管理体系等级分为一级、二级、三级3个等级。

安全风险辨识与分级管控工作制度(3篇)

安全风险辨识与分级管控工作制度一、编制目的为把生产过程中的安全风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故之前，推动安全管理的关口前移。

对煤矿安全风险进行全面辨识，采用科学方法进行评估与分级，高度关注重大风险，采取工程、技术、管理措施有效管控风险，有效防范和遏制煤矿重特大事故，实现煤矿安全生产形势稳定好转，特制定《____煤矿安全风险分级管控工作制度》。

二、编制依据1、《____安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制____》(安委办[____]____号)；2、《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》(煤安监行管[____]____号)(试行)；3、《四川省安全风险分级管控工作指南》____(川安办[____]____号)。

三、术语定义1.风险：发生危险事件或危害暴露的可能性，与随之引发的人身伤害或健康损害的严重性的组合。

2.风险点：通常指风险存在的部位，又称危险源。

3.重大安全风险：是指具有发生事故的极大可能性或发生事故后产生严重后果，或者二者的结合的风险。

4.风险辨识：是识别组织或系统范围内所有存在的风险并确定其特性的过程。

5.风险评估：是对危险源导致的风险进行评估、对现有控制措施的充分性加以考虑以及对风险是否可接受予以确定的过程。

6.风险分级：采用科学方法对危险源所伴随的风险进行定量或定性评价，对评价结果进行划分等级。

7.风险管控：根据风险评估结果及运行情况等，确定不可接受的风险，制定并落实控制措施，将风险尤其是重大安全风险控制在可以接受的程度。

企业在选择风险控制措施时应考虑：⑴可行性；⑵安全性；⑶可靠性；应包括：⑴工程控制；⑵行政管理控制；⑶个体防护控制；⑷应急救援控制。

8.风险信息：是指包括危险源名称、类型、存在位置、当前状态以及伴随风险大小、等级、所需管控措施等一系列信息的综合。

9.危险因素：是指能对人造成伤亡或身体健康导致疾病、对物能造成突发性破坏、对环境能造成慢性破坏的因素。

安全风险辨识评估技术培训

人员要求：专项辨识评估由总工组织有关科室进行
根据辨识内容，确定生产科、机运科、通防科、地
专测科、安监科、设备科中的一个或几个科室参加
项
辨辨识评估要求：重点辨识评估作业环境、生产过程、重大灾害因素等方面存在的安全风险；编制专项辨识
识评估报告，有新增重大风险或需调整措施的补充完善
责
《煤矿重大安全风险管控方案》；
责过高瓦斯区域、过导通瓦斯的破碎带、断层或陷落柱
任等情况导致的瓦斯风险）、煤尘（包括煤尘爆炸指数、产生量等）、顶板（采掘工作面过断层、过破碎区、
过空巷，顶底板岩性变化等情况导致的顶板风险）等
发生重大变化。】
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（3）矿总工职责及要求
排查中；
管控措施制定
其并实施责任
他责辨识评估结果
的应用责任
任
• 组织制定分管业务范围内较大风险管
控措施并实施；
； • 落实安全风险辨识评估结果的应用
持续改进
任结果应运：辨识评估结果应用于指导编制或修订完
善作业规程、操作规程
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（3）矿总工职责及要求
3.启封密闭、排放瓦斯、反风演习、工作面通过空巷（采空区）、掘进工作面贯通前，石门揭煤等高危作业实施前，新技术、新工艺、
新设备、新材料试验或推广应用前，开展1次专项辨识评估：
度
辨
识参与重大安全风险管控方案的制定、落
责
实，对安全风险管控提供技术支撑；
任
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（3）矿总工职责及要求

新设备新工艺新材料推广应用前风险分级管控专项辨识

新设备新工艺新材料推广应用前风险分级管控专项辨识新设备、新工艺、新材料的推广应用在企业发展中具有重要意义，可以提高生产效率、降低生产成本以及改善产品质量和功能。

然而，推广应用这些新技术也存在一定的风险和挑战。

为了有效地管理和控制这些风险，需要进行前期的风险分级管控专项辨识。

首先，需要对新设备、新工艺、新材料的风险进行分级。

根据风险的性质、潜在影响的严重程度等因素，将风险分为低风险、中风险和高风险。

低风险的风险对企业的影响较小，可以通过简单的控制措施进行管理；中风险的风险可能导致一定程度的生产中断或产品质量问题，需要采取一定的风险控制措施来减轻风险；高风险的风险可能对企业的生产经营和声誉造成严重影响，需要采取全面的风险管理措施来防范和控制。

在辨识的基础上，需要制定相应的风险管控措施。

根据风险的分级和性质，制定相应的风险管控计划和实施方案。

对于低风险的风险，可以通过加强员工培训、制定操作规范等方式来进行管理；对于中风险的风险，需要加强现场监控、设立预警机制等措施来及时发现和应对风险；对于高风险的风险，需要进行全面的风险管理，包括制定应急预案、加强风险溯源调查等措施，确保及时应对风险事件的发生。

同时，应建立风险管控的监督和评估机制，以确保管控措施的有效性和可持续性。

定期对风险管控措施进行检查和评估，及时调整和改进措施，确保风险得到有效的控制和管理。

此外，还应建立风险信息共享和沟通机制，及时了解行业和同行企业的风险情况，进行风险经验交流，提高风险管理的能力和水平。

最后，要加强员工的风险意识和风险管理能力培养。

通过组织安全培训、风险知识宣传等活动，提高员工对风险的识别和处理能力，增强他们的风险意识。

只有员工具备了足够能力和知识，才能更好地参与到风险管控的实施中，确保风险的有效管理。

总之，新设备、新工艺、新材料的推广应用在企业发展中具有重要意义，但也存在一定的风险和挑战。

通过前期的风险分级管控专项辨识，可以科学地识别和评估风险，并制定相应的风险管控措施，以保证推广应用的顺利进行。

安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制在王晁煤矿的实践和应用

安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制在王晁煤矿的实践和应用摘要：王晁煤矿构建安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制工作，主要内容为建立双重预防体系，开展年度风险辨识、专项风险辨识、岗位风险辨识和临时风险辨识，做好综合管控、专业管控、动态管控工作，开展多种形式的事故隐患排查分析治理，与中国矿大合作建立信息系统，能够有效提高矿井安全管理水平。

关键词：安全风险分级管控隐患排查治理双重预防0引言安全生产是关系到人民群众生命财产的重要大事，是经济社会协调健康发展的重要标志，党中央和国务院历年来高度重视安全工作，经过几十年的励精图治，全国安全生产形势逐渐好转，证明国家在安全生产领域的方针政策是非常科学、严谨的，是符合实际的。

煤炭领域是社会公认的高危行业，煤炭在我国能源消耗占比超过60%，建国后煤炭行业有了突飞猛进的发展，带来了巨大的社会效益和经济效益，由于我国绝大部分煤矿属于井工煤矿，开采条件和工序复杂，事故频发。

国务院及各级煤炭监察和监管部门，制定了一系列提高煤矿安全生产的规定、细则、标准，对提高煤矿安全生产提供了有力保障，其中煤矿安全风险分级管控和事故隐患治理双重预防机制（简称双重预防）就是非常好的一种安全管理模式。

1矿井概况枣庄王晁煤矿有限责任公司（简称王晁煤矿）位于滕北煤田西南部，属于滕北矿区，井田总面积为14.9382km2，开采标高-168～-574m。

矿井东部与留庄煤矿相邻；西部与新安煤矿相邻；南部与级索煤矿相邻；北部与锦丘煤矿相邻；西北部与滨湖煤矿相邻。

井田内可采煤层共有6层，分别为3上、3下、12下、14、16、17煤层，现开采煤层为12下、16煤层。

瓦斯等级鉴定为低瓦斯矿井，各煤层煤尘均具有爆炸性，煤层自燃倾向性鉴定结果为Ⅱ类（自燃），矿井水文地质类型为中等，矿井不受地温热害及冲击地压影响。

矿井设计生产能力60万吨/年，核定生产能力90万吨/年。

矿井为枣庄市台儿庄区区属国有企业，行业管理隶属枣庄市台儿庄区发改局。

2021年安全生产标准化题库

2021年安全生产标准化题库第一部分：公共部分理念目标和矿长安全承诺、组织机构、安全生产责任制及安全管理制度、持续改进（试题）一、单选题1、安全生产标准化管理体系达标煤矿需要树立体现安全生产(B)和“安全第一、预防为主、综合治理”方针，与本矿安全生产实际、灾害治理相适应的安全生产理念。

A、法治意识B、红线意识C、政治意识2、安全生产标准化管理体系达标煤矿需要（A）作出持续保持、提高煤矿安全生产条件的安全承诺，并作出表率。

A、矿长B、副矿长C、总工程师3、煤矿制定安全生产理念和目标，向（C）公示，形成安全生产共同愿景，用于指导和引领安全生产各项工作。

A、管理人员B、专业技人员C、全体职工4、煤矿安全生产理念应体现（B）的思想，体现机械化、自动化、信息化、智能化发展趋势，体现煤矿职工获得感、幸福感、安全感的需求和主人翁地位、体面劳动、尊严生活的要求。

A、安全第一B、以人为本、生命至上5、建立由（A）牵头、分管负责人参加的安全办公会议机制，负责煤矿重大安全事项的制定和调整。

A、矿长B、副矿长C、总工程师6、煤矿应设有负责矿井（A）的部门，并明确技术管理及现场监督检查执行情况等工作职责。

A、采掘生产技术管理B、调度管理C、安全管理7、建立煤矿（A）为安全生产第一责任人的安全生产责任制。

A、矿长B、安全矿长C、总工程师8、煤矿依据全年安全生产责任落实情况进行（C）考核，制定落实考核方案，并将考核结果纳入岗位绩效管理。

A、管理人员B、固定岗位人员C、全员9、煤矿每季度至少组织（A）次标准化管理体系运行情况的全面自查自评。

A、1B、2C、3D、410、煤矿矿长（B）根据考核评价报告，研究制定改进方案，修改完善相应的管理制度，调整运行机制，提高体系运行质量。

A、每半年B、每年C、每两年11、煤矿（C）对内部自查自评和外部检查考核的结果进行总结，归纳分析问题或隐患产生的根源，制定改进措施并落实。

A、每周B、每月C、每季度D、每年12、每年底由煤矿（A）组织对标准化管理体系的运行质量进行客观分析，衡量规章制度、规程措施的有效性，形成体系运行分析报告。

安全风险分级管控工作责任体系

安全风险分级管控工作责任体系1、总体要求：按照“全员参与，领导负责，职责明确，落实到位”的原则进行安全风险分级管控体系生产。

安全指挥中心结合各部门实际情况，严格落实，做到“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控模式。

2、工作目标：根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》关于安全风险分级管控的要求，开展年度辨识评估和专项辨识评估，并通过建立风险管控体系做到有效遏制生产事故发生，保障职工的生命安全和企业财产安全。

3、基本原则：坚持“统一指导、标准先行、分级推进，全面实施、持续改进”的基本原则，充分发挥各部门基层专业技术人员的主导作用，全面落实企业主体责任。

4、领导机构组长：总经理付善军副组长：矿长陈军、技术副矿长唐中其、生产副矿长蔡新元、安全副矿长邓祖永、机电副矿长陈江渠成员：王达孝（安全科长）、熊黎（生技科科长）、姜勇（通风科矿长）、刘波（机电科科长）、晏建华（调度室主任）、颜彬（地测工程师）、蔡茂林（技术员）。

安全风险分级管控办公室设在安全指挥中心，主任由矿长担任，安全指挥中心负责对分管负责人负责分管范围内的安全风险分级管控工作监督管理及考核。

二、安全风险分级管控工作制度总则第一条为落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，全面推行安全风险分级评估，提升安全风险管控水平，保障安全生产，制定本制度。

第二条本制度所指的安全风险分级管控，是指兴旺煤矿内部为保障安全生产自主组织开展的，对生产、管理各环节可能存在或产生的危险、危害因素进行超前辨识、分析、分级评估、管理控制的活动。

本制度不包括国家法律法规要求的由中介机构承担的各类安全评价活动。

第三条本制定适用于兴旺煤矿所属各单位。

组织管理第四条组长负责安全风险分级评估、管控工作的总体组织、协调。

安全指挥中心是安全风险评估管理工作的牵头部门，负责组织制订兴旺煤矿安全风险分级管控制度和考核标准，定期协调组织相关业务职能部门对各单位安全风险管控工作进行监督检查和考核。

煤矿安全风险分级管控管理规定

川底煤矿安全风险分级管控管理办法×××煤矿2017年度关于下发×××煤矿安全风险分级管控管理办法的通知矿属各单位：按照国务院安委办关于实施遏制重特大事故工作指南构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的意见、国家煤矿安全监察局煤矿安全生产标准化考核定级办法试行、煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法试行煤安监行管20175号和晋煤集团构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制工作实施方案等文件精神要求,为进一步强化我矿安全基础,提升安全保障能力,结合我矿安全生产工作实际,现制定并下发寺河煤矿二号井安全风险分级管控管理办法,各相关单位及人员必须严格遵照执行;×××煤矿2017年5月15日寺河煤矿二号井安全风险分级管控管理办法第一章总则第一条目的为加强安全生产工作,准确辨识安全风险,评价其风险程度,并进行风险分级,进行有效控制,实现事前预防、消减危害、控制风险的目的;第二条术语和定义风险点危险源：可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态;具体是指一个系统中具有潜在能量和物质释放危险的、可造成人员伤害、在一定的触发因素作用下可转化为事故的部位、区域、场所、空间、岗位、设备及其位置;它的实质是具有潜在危险的源点或部位,是爆发事故的源头,是能量、危险物质集中的核心,是能量从那里传出来或爆发的地点;风险辨识：识别风险点的存在并确定其特性的过程;风险评价：评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程;第二章工作责任体系第三条组织机构矿成立安全风险分级管控领导组,对安全风险分级管控体系工作负全面领导责任;组长：矿长常务副组长：党委书记安全副矿长副组长：生产副矿长、机电副矿长,经营副矿长、物供副矿长、基建副矿长、总工程师、工会主席、党委副书记、生产副总、机电副总、通风副总、地测副总、运输副总;成员：安检科、生产调度指挥中心、通风科、机电科、地测科、供应科、行政办、财务科、人劳科、运销科、宣传部、医务所、各基层生产区队、辅助单位的主要负责人;领导组下设办公室,办公室设在安检科,由安检科负责安全风险分级管控工作的具体开展;办公室主任：安检科科长成员：各单位安全风险分级管控负责人、安检科全体人员;各单位都要设立安全风险分级管控机构、指定专门负责人;第四条安全风险分级管控小组安全风险分级管控领导组下设4个安全风险分级管控小组以下简称管控小组：一煤尘、瓦斯、火、煤层自燃、通风系统、抽放系统、井下爆破、火工品及其他分管范围安全风险分级管控小组组长：总工程师物供副矿长副组长：通风科科长供应科科长二水文地质及其他安全风险分级管控小组组长：总工程师副组长：地测科科长三采掘工作面顶板、采煤专业、掘进专业、辅助运输、矸山、恶劣天气及其他分管范围安全风险分级管控小组组长：生产副矿长副组长：生产调度指挥中心主任四机械危险性、电气危险性、提升运输、大型设备、供电系统、监测监控系统、主运系统及其他分管范围安全风险分级管控小组组长：机电副矿长副组长：机电科科长第五条职责分工一、领导职责一矿长矿长是本矿安全风险分级管控工作体系的第一责任人,对全矿安全风险分级管控管理工作负全责,主要职责包括：1、每年年底组织各分管负责人、业务科室、区队进行年度安全风险辨识；2、本矿发生死亡事故或涉险事故、出现重大事故隐患或所在省份发生重特大事故,组织开展专项辨识；3、审核年度安全风险辨识评估报告；4、审核可能引发重特大事故的重大安全风险清单；5、组织开展风险分级管控知识培训；6、负责重大安全风险管控措施的组织实施,有具体的工作方案,人员、技术、资金有保障；7、利用矿领导安全小分队活动、矿领导带班等方式,对我矿重大风险管控措施落实情况进行监督检查,对发现的问题以三定表等形式及时下达至责任单位限期整改落实；8、每月组织召开风险管控会议,对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行检查分析,针对问题完善措施,同时布置月度安全风险管控重点,明确相关领导和单位的职责分工；9、负责构建与风险分级管控相适应的应急处置支撑、资源保障能力；10、负责督促相关科室将风险辨识评估结果应用于矿井安全生产工作重点、规程措施、设计方案、生产作业计划、灾害预防与处理计划、应急预案等；11、加强和推动风险分级管控信息化建设;二党委书记1、负责配合矿长开展全矿安全风险分级管控工作；2、负责组织开展分管范围内的安全风险管控工作,审核分管范围内风险辨识评估报告,制定、检查分析、完善管控措施；3、其他相关工作;三安全副矿长1、负责配合矿长开展全矿安全风险分级管控工作；2、负责协助矿长对重大安全风险管控措施的组织实施,有具体的工作方案,人员、技术、资金有保障；3、负责利用矿领导安全小分队活动、矿领导带班等方式,对我矿重大风险管控措施落实情况进行监督检查,对发现的问题以三定表等形式及时下达至责任单位限期整改落实；4、负责协助矿长构建与风险分级管控相适应的应急处置支撑、资源保障能力；5、负责督促相关科室将风险辨识评估结果应用于矿井安全生产工作重点、规程措施、设计方案、生产作业计划、灾害预防与处理计划、应急预案等;四总工程师1、负责配合矿长开展全矿安全风险分级管控工作；2、负责组织开展煤尘、瓦斯、火、煤层自燃、通风系统、抽放系统、井下爆破、水文地质及其他分管范围内的安全风险管控工作；3、负责新水平、新采盘区、新工作面设计前,组织有关业务科室开展专项辨识；4、负责分管范围内的主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时,组织有关业务科室进行专项辨识；5、负责启封火区、排放瓦斯及石门揭煤等高危作业实施前,组织有关业务科室、生产组织单位区队开展专项辨识；6、负责分管范围内新技术、新材料试验或推广应用前,组织有关业务科室、生产组织单位区队开展专项辨识；7、审核分管范围内的风险辨识评估报告；8、负责将风险辨识评估结果应用于矿井安全生产工作重点、规程措施、设计方案、生产作业计划、灾害预防与处理计划、应急预案等；9、负责每旬组织召开会议,对分管范围内月度安全风险管控重点实施情况进行检查分析,检查并改进、完善管控措施；10、其他相关工作;五生产副矿长1、负责配合矿长开展全矿安全风险分级管控工作；2、负责组织开展采掘工作面顶板、采煤专业、掘进专业、辅助运输、矸山、恶劣天气及其他分管范围内的安全风险管控工作；3、负责分管范围内的主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时,组织有关业务科室进行专项辨识；4、负责分管范围内新技术、新材料试验或推广应用前,组织有关业务科室、生产组织单位区队开展专项辨识；5、生产系统、生产工艺发生重大变化时,组织有关业务科室进行一次专项辨识；6、矿井连续停工停产1个月以上复工复产前,组织有关业务科室、基层区队开展专项辨识；7、审核分管范围内的风险辨识评估报告；8、负责将风险辨识评估结果应用于矿井安全生产工作重点、规程措施、设计方案、生产作业计划、灾害预防与处理计划、应急预案等；9、负责每旬组织召开会议,对分管范围内月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析,检查并改进、完善管控措施；10、其他相关工作;六机电副矿长1、负责配合矿长开展全矿安全风险分级管控工作；2、负责组织开展机械危险性、电气危险性、提升运输、大型设备、供电系统、监测监控系统、主运系统及其他分管范围内的安全风险管控工作；3、负责分管范围内的主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时,组织有关业务科室进行专项辨识；4、负责分管范围内新技术、新材料试验或推广应用前,组织有关业务科室、生产组织单位区队开展专项辨识；5、审核分管范围内的风险辨识评估报告；6、负责将风险辨识评估结果应用于矿井安全生产工作重点、规程措施、设计方案、生产作业计划、灾害预防与处理计划、应急预案等；7、负责每旬组织召开会议,对分管范围内月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析,检查并改进、完善管控措施；8、其他相关工作;七物供矿长1、负责配合矿长开展全矿安全风险分级管控工作；2、负责组织开展井下火工品、材料物资及其他分管范围内的安全风险管控工作；3、负责分管范围内的主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时,组织有关业务科室进行专项辨识；4、负责分管范围内新技术、新材料试验或推广应用前,组织有关业务科室、生产组织单位区队开展专项辨识；5、负责审核分管范围内的风险辨识评估报告；6、负责将风险辨识评估结果应用于矿井安全生产工作重点、规程措施、设计方案、生产作业计划、灾害预防与处理计划、应急预案等；7、负责每旬组织召开会议,对分管范围内月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析,检查并改进、完善管控措施；8、其他相关工作;八基建矿长1、负责配合矿长开展全矿安全风险分级管控工作；2、负责组织开展矿井基本建设地面维修工程的组织协调和施工管理,周边村庄事务及对外协调工作及其他分管范围内的安全风险管控工作；;3、负责分管范围内的主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时,组织有关业务科室进行专项辨识；4、负责分管范围内新技术、新材料试验或推广应用前,组织有关业务科室、生产组织单位区队开展专项辨识；5、负责审核分管范围内的风险辨识评估报告；6、负责将风险辨识评估结果应用于矿井安全生产工作重点、规程措施、设计方案、生产作业计划、灾害预防与处理计划、应急预案等；7、其他相关工作;九经营副矿长1、负责配合矿长开展全矿安全风险分级管控工作；2、负责组织开展煤炭外运、煤质管理工作,储煤场、矸山场管理工作及其他分管范围内的安全风险管控工作；;3、负责分管范围内的主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时,组织有关业务科室进行专项辨识；4、负责审核分管范围内的风险辨识评估报告；5、负责将风险辨识评估结果应用于矿井安全生产工作重点、规程措施、设计方案、生产作业计划、灾害预防与处理计划、应急预案等；6、其他相关工作;十工会主席1、负责配合矿长开展全矿安全风险分级管控工;2、负责组织开展,地面现场管理、医疗卫生、矿务公开、群众安全监督等其他分管范围内的安全风险管控工作;3、其他相关工作;十一副书记1、负责配合矿长开展全矿安全风险分级管控工作；2、负责组织开展纪检工作、矿区治安稳定、交通安全,消防管理等及其他分管范围内的安全风险管控工作；3、其他相关工作;十二生产副总1、生产副总工程师负责开展采煤、掘进、生产系统零星工程、采掘设计、生产系统零星工程设计、抽掘采衔接工作及其他分管范围内的安全风险管控工作；;2、负责配合矿长开展全矿安全风险分级管控工作；3、负责组织开展分管范围内的安全风险管控工作；4、负责分管范围内的主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时,配合分管负责人组织有关业务科室进行专项辨识；5、负责分管范围内新技术、新材料试验或推广应用前,配合分管负责人组织有关业务科室、生产组织单位区队开展专项辨识；6、审核分管范围内的风险辨识评估报告；7、负责将风险辨识评估结果应用于矿井安全生产工作重点、规程措施、设计方案、生产作业计划、灾害预防与处理计划、应急预案等；8、其他相关工作;十三通风副总1、通风副总工程师负责开展矿井“一通三防”、瓦斯抽采、预防煤与瓦斯突出方面的技术管理工作及其他分管范围内的安全风险管控工作；;2、负责配合矿长开展全矿安全风险分级管控工作；3、负责组织开展分管范围内的安全风险管控工作；4、负责分管范围内的主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时,配合分管负责人组织有关业务科室进行专项辨识；5、负责分管范围内新技术、新材料试验或推广应用前,配合分管负责人组织有关业务科室、生产组织单位区队开展专项辨识；6、审核分管范围内的风险辨识评估报告；7、负责将风险辨识评估结果应用于矿井安全生产工作重点、规程措施、设计方案、生产作业计划、灾害预防与处理计划、应急预案等；8、其他相关工作;十四机电副总1、副总工程师负责开展井下机电设备、井下供电、井下管网、监测监控、采掘工作面安装回收方面的技术管理工作,包含副立井提升系统及其他分管范围内的安全风险管控工作；;2、负责配合矿长开展全矿安全风险分级管控工作；3、负责组织开展分管范围内的安全风险管控工作；4、负责分管范围内的主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时,配合分管负责人组织有关业务科室进行专项辨识；5、负责分管范围内新技术、新材料试验或推广应用前,配合分管负责人组织有关业务科室、生产组织单位区队开展专项辨识；6、审核分管范围内的风险辨识评估报告；7、负责将风险辨识评估结果应用于矿井安全生产工作重点、规程措施、设计方案、生产作业计划、灾害预防与处理计划、应急预案等；8、其他相关工作;十五机电副总1、机电副总工程师负责开展地面机电设备、地面供电、地面管网的技术管理工作,包括主斜井提升系统和主斜井煤仓及其他分管范围内的安全风险管控工作;2、负责配合矿长开展全矿安全风险分级管控工作；3、负责组织开展分管范围内的安全风险管控工作；4、负责分管范围内的主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时,配合分管负责人组织有关业务科室进行专项辨识；5、负责分管范围内新技术、新材料试验或推广应用前,配合分管负责人组织有关业务科室、生产组织单位区队开展专项辨识；6、审核分管范围内的风险辨识评估报告；7、负责将风险辨识评估结果应用于矿井安全生产工作重点、规程措施、设计方案、生产作业计划、灾害预防与处理计划、应急预案等；8、其他相关工作;十六地测副总1、地测副总工程师负责开展地质、测量及防治水方面的技术管理工作及其他分管范围内的安全风险管控工作;2、负责配合矿长开展全矿安全风险分级管控工作；3、负责组织开展分管范围内的安全风险管控工作；4、负责分管范围内的主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时,配合分管负责人组织有关业务科室进行专项辨识；5、负责分管范围内新技术、新材料试验或推广应用前,配合分管负责人组织有关业务科室、生产组织单位区队开展专项辨识；6、审核分管范围内的风险辨识评估报告；7、负责将风险辨识评估结果应用于矿井安全生产工作重点、规程措施、设计方案、生产作业计划、灾害预防与处理计划、应急预案等；8、其他相关工作;十七运输副总1、运输副总工程师负责开展辅助运输、安全方面的技术管理工作及其他分管范围内的安全风险管控工作;2、负责配合矿长开展全矿安全风险分级管控工作；3、负责组织开展分管范围内的安全风险管控工作；4、负责分管范围内的主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时,配合分管负责人组织有关业务科室进行专项辨识；5、负责分管范围内新技术、新材料试验或推广应用前,配合分管负责人组织有关业务科室、生产组织单位区队开展专项辨识；6、审核分管范围内的风险辨识评估报告；7、负责将风险辨识评估结果应用于矿井安全生产工作重点、规程措施、设计方案、生产作业计划、灾害预防与处理计划、应急预案等；8、其他相关工作二、科室职责一安检科1、是全矿安全风险分级管控工作的日常管理和总牵头单位；2、负责矿井安全风险分级管控工作的组织开展,并指导协调各职能科室和区队、班组完成分管范围内的工作；3、负责对接上级部门,按时完成相关资料的收集、整理、上报工作；4、负责对全矿各单位风险分级管控工作开展情况进行监督、检查、考核、通报;5、负责在井口或其他主要场所或存在重大安全风险区域的显着位置公示矿井存在的重大安全风险、管控责任人和主要管控措施;二通风科负责配合分管矿领导具体开展以下工作：1、开展煤尘、瓦斯、火、煤层自燃、通风系统、抽放系统、井下爆破、火工品及其他分管范围内的安全风险管控工作；2、开展主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时的专项辨识工作；3、开展启封火区、排放瓦斯、及石门揭煤等高危作业实施前的专项辨识工作；4、开展分管范围内的新技术、新材料试验或推广应用前的专项辨识工作；5、编制分管范围的风险评估报告；6、建立分管范围内的重大安全风险清单；7、制定针对性的重大安全风险管控措施；8、完成月度分管范围重大安全风险管控措施落实情况和管控效果的检查分析,针对问题完善管控措施,并编制检查分析报告；9、每旬组织召开会议,对分管范围内月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析,检查管控措施落实情况,针对问题完善管控措施,并编制检查分析报告；10、负责煤层自燃以及井下瓦斯抽采等重大危险源的建档、检测、评估、监控的业务管理工作及保证矿井重大危险源安全运行的装备或设施的检查;三生产调度指挥中心负责配合分管矿领导具体开展以下工作：1、开展采掘工作面顶板、采煤专业、掘进专业、辅助运输、矸山、恶劣天气及其他分管范围内的安全风险管控工作；2、开展分管范围内的新技术、新材料试验或推广应用前的专项辨识；3、负责采掘工作面顶板等矿山压力显现造成的重大危险源的管控措施制定、落实、评估、监控的业务管理工作及其日常管理工作；4、开展生产系统、生产工艺、主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时专项辨识；5、编制分管范围的风险评估报告；6、建立分管范围内的重大安全风险清单；7、制定针对性的重大安全风险管控措施；8、完成月度分管范围重大安全风险管控措施落实情况和管控效果的检查分析,针对问题完善管控措施,并编制检查分析报告；9、每旬组织召开会议,对分管范围内月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析,检查管控措施落实情况,针对问题完善管控措施,并编制检查分析报告;四地测科负责配合分管矿领导具体开展以下工作：1、开展新水平、新采盘区、新工作面设计前对地质条件和重大灾害因素发生重大变化时的专项辨识工作；2、负责水文地质条件复杂、其它自然因素等重大危险源方面的预测预报、措施控制、建档、检测、评估、监控的业务管理工作；3、开展水文地质及其他分管范围的安全风险管控工作；4、开展新技术、新材料试验或推广应用前的专项辨识工作；5、编制分管范围的风险评估报告；6、建立分管范围的重大安全风险清单；7、制定针对性的重大安全风险管控措施；8、完成月度分管范围重大安全风险管控措施落实情况和管控效果的检查分析,针对问题完善管控措施,并编制检查分析报告；9、每旬组织召开会议,对分管范围内月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析,检查管控措施落实情况,针对问题完善管控措施,并编制检查分析报告;五机电科负责配合分管矿领导具体开展以下工作：1、开展分管范围内的生产工艺、主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时专项辨识；2、开展分管范围内的新技术、新材料试验或推广应用前的专项辨识；3、负责特种设备、供电等重大危险源的建档、检测、评估、监控的业务管理工作及保证矿井安全运行的装备或设施的检查;4、开展机械危险性、电气危险性、提升运输、大型设备、供电系统、监测监控系统、主运系统及其他分管范围内的风险管控工作；5、编制分管范围的风险评估报告；6、建立分管范围内的重大安全风险清单；7、制定针对性的重大安全风险管控措施；8、完成月度分管范围重大安全风险管控措施落实情况和管控效果的检查分析,针对问题完善管控措施,并编制检查分析报告；9、每旬组织召开会议,对分管范围内月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析,检查管控措施落实情况,针对问题完善管控措施,并编制检查分析报告;六供应科负责配合分管矿领导具体开展以下工作：1、开展主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时专项辨识；2、负责火药库等重大危险源的建档、检测、评估、监控的业务管理工作及保证矿井重大危险源安全运行的装备或设施的检查；同时负责矿井抢险救灾物资的供应；3、开展井下火药库、火工品及其他分管范围内的风险管控工作；七运销科负责配合分管矿领导具体开展以下工作：1、开展主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时专项辨识；2、负责煤场及装运设备的管理及其他分管范围内的风险管控工作；八宣传部负责对矿井安全风险分级管控工作开展情况通过电视台、微信群等各种方式进行宣传教育;九人劳科负责对涉及矿井安全风险的从业人员进行安全培训;将安全风险辨识评估结果和重大安全风险管控措施方面的内容纳。