XX超市集团管理手册(全)
超市营运手册
超市纪律纪律标准营业员行为规范•服务的八字方针是:“主动、热情、耐心、周到”。
•十字文明用语:“您、请、欢迎、对不起、没关系、谢谢、再见。
”六必须•必须按规定整齐着装。
(准备工装)•必须发型规范、女生淡妆上岗、坐姿、站姿端庄。
•必须精神饱满、主动热情、微笑待客。
•必须文明礼貌、使用普通话,文明用语。
•必须保持卖场干净整齐。
八不准–不准在卖场内闲聊、嘻笑、打闹。
–不准在当班时迟到、早退,擅自串岗、离岗、替别人打卡。
–不准在卖场内看书、看报。
–不准以任何理由为借口,冷漠顾客。
–不准在卖场内会客、吃东西。
(早餐20分钟时间一个接一个吃,晚饭中国人30分钟,外籍员工60分钟)–不准踢、蹬、翘、靠、坐卖场货架、收银台。
–不准不服从管理顶撞上级领导。
–不准出现对顾客争吵辱骂欧打现象。
综上情况如有违反视情况不同,给予警告、记过、记大过处分警告处以口头、书面批评或10DHS 罚款。
警告两次记过一次、记过处以50 DHS罚款。
记大过处以100 DHS 罚款。
表现优秀者视情况奖励50 – 100 DHS员工购物•目标•1.倡导员工购买超市商品,为促进公司的发展提供机会;•2.为所有员工购物提供便利的制度。
给员工提供员工购物折扣•原则•1.各级别的员工,包括计时工,有权与顾客一样以相同价格购买各种商品;•2.员工只可在商店营业时间购物;•员工只可在当天当班时间外或休假时购物;(收银员不可给自己结账,上班时间只允许购买水和早餐,且只允许到其他银台结账。
)•3.公司不允许员工穿着工作服在本商场购物;•4.公司不允许员工把本商场或其它地方购买的商品保存在超市。
• 5. 员工退调商品必须按正常手续进行,不可私下自行调换。
• 6. 任何员工购物时不遵守上述规则,应被认为违反公司规定。
•营运须知一、问题商品处理1、问题商品就是不能销售的商品:如受损的、肮脏的、过期的条码不清的、无条码的等等;2、撤离所有问题商品;3、不要把自己都不愿意买的商品陈列于货架上;备注:残损、缺失、到期商品处理程序为加强商品管理,减少损耗,责任到人,制定如下处理程序:1、残损、缺失商品处理程序(1)在商品进货、验收货期间,若发现商品残损、缺失,要求供应商当场换货或补货,无及时补货者,可从进货单中直接和减数量。
(企业管理手册)超市管理超市生鲜管理手册
(企业管理手册)超市管理超市生鲜管理手册超市生鲜管理手册目录第壹章生鲜运营的基本概念1、生鲜商品定义和运营范围2、生鲜运营于超市中重要作用3、超市生鲜运营的竞争优势4、超市生鲜区吸引顾客的关键第二章超市生鲜管理部门1、生鲜管理部门2、岗位工作职责3、和各关联单位之间的沟通和协调第三章生鲜商品的鲜度管理1、鲜度管理2、保鲜方法3、蔬果的鲜度管理4、肉品的鲜度管理5、水产品的鲜度管理6、熟食鲜度管理7、日配的鲜度管理第四章生鲜区部门岗位责任制1、蔬果部岗位责任制2、肉类部岗位责任制3、水产部岗位责任制4、熟食部岗位责任制5、日配部岗位责任制第五章生鲜区卫生管理责任制1、卫生管理2、蔬果部的卫生管理3、肉类部的卫生管理4、水产部的卫生管理5、熟食(面包)部的卫生管理6、日配部的卫生管理第六章生鲜设备保养责任制1、设备保养的目的2、设备保养的工作内容3、蔬果部的设备保养4、肉类部的设备保养5、水产部设备的保养6、熟食(面包)部的设备保养7、日配部的设备保养第七章生鲜收货、验货程序及标准制定1、生鲜收货、验货程序2、生鲜验货标准制定第八章生鲜订货、补货管理1、订货管理2、订货方式3、蔬果订货、补货原则4、肉类订货、补货原则5、水产订货、补货原则6、熟食(面包)订货、补货原则7、日配订货、补货原则第九章生鲜陈列、销售原则1、陈列管理2、生鲜商品销售管理3、蔬果的陈列和销售4、肉类的陈列和销售5、水产品陈列和销售6、熟食(面包)陈列和销售7、日配陈列、销售原则第十章生鲜卖场促销企划和POP布置1、促销企划2、生鲜POP的布置3、生鲜的现场展示形式和气氛渲染第十壹章生鲜市场调查1、市调对象第十二章生鲜区盘点管理1、生鲜区盘点的目的2、盘点内容第十三章生鲜仓库管理第十四章生鲜联营厂商管理1、生鲜联营厂商的选择和方式2、生鲜联营厂商运作流程3、作业流程图第十五章生鲜耗材管理1、生鲜耗材高消耗品项2、导致耗材费用支出增加原因3、改善降低包装耗材成本费用的方法第十六章生鲜商品组合1、组合分类的目的和原则2、生鲜商品组织表第十七章生鲜成本核算、定价和变价管理1、生鲜采购成本核算2、定价3、变价规范第十八章生鲜损耗管理1、定义和管理责任体制3、损耗率标准的制定4、蔬果的损耗控制方法5、肉品的损耗控制方法6、水产的损耗控制方法7、熟食(面包)损耗控制方法8、日配损耗控制方法生鲜管理手册附件附件壹:生鲜商品验收管理标准1、蔬果的收、验货标准2、肉类的收、验货标准3、水产的收、验货标准4、熟食的收、验货标准5、日配的收货、验货标准附件二:生鲜产品商品化加工处理1、蔬果的加工处理方法2、肉类的加工处理3、水产的加工处理4、水产品配菜的制作和应用5、熟食(面包)的加工处理6、熟食的加工附件三:生鲜商品组织表第壹章生鲜运营的基本概念壹、生鲜商品定义和运营范围1、生鲜商品定义生鲜商品按照加工程度和保存方式不同,包括初级生鲜商品、冷冻冷藏生鲜商品和加工生鲜商品三大类。
xx超市(小卖部)运营手册
X X X X管理有限公司
超
市
小
卖
部
运
营
手
册
(试行)
XXXX〔XXXX〕2号
第一版
制定日期:XXXX-3-1
目录
小卖部管理组织机构 (3)
第一章岗位说明书 (5)
第一节商超主管岗位说明书 (5)
第二节库管岗位说明书 (6)
第三节营业员岗位说明书 (7)
第二章岗位工作流程 (8)
第一节库管工作流程 (8)
第二节营业员工作流程 (12)
第三章主管岗位工作流程 (8)
第三章服务标准制度 (14)
第一节行为规范规定 (14)
第二节客诉处理规定 (16)
第四章商品管理制度 (17)
第一节商品陈列管理规定 (17)
第二节商品价格、退货、报损管理制度 (26)
第五章库房管理制度 (27)
第六章考核管理制度 (28)
小卖部管理组织机构
第一章岗位说明书第一节商超主管岗位说明书
第二节库管岗位说明书
第三节营业员岗位说明书
第二章岗位工作流程第一章商超主管岗位工作流程
8 / 28
第二节库管工作流程
10 / 28
第三节营业员工作流程
第三章服务标准制度第一节服务行为规范规定
第二节客诉处理规定
第四章商品管理制度第一节商品陈列管理规定
五、陈列示范图
第二节商品价格、退货、报损管理规定
第五章库房管理制度
第六章考核管理制度。
《XX集团职位管理手册》
密级:XX集团职位管理手册编制:___________审核:___________签发:___________日期:___________目录第一章职位管理手册使用说明 (5)1.1职位管理的理念 (5)1.2职位管理手册的使用范围说明 (5)第二章职位管理体系的定义与架构 (6)2.1职位管理基本原则和关键定义 (6)2.1.1职位管理的范围 (6)2.1.2职位管理的目标 (6)2.1.3七个基本定义 (6)2.2职位分类及管理 (7)2.2.1职类的划分 (7)2.2.1.1管理类(M类)职位 (7)2.2.2职群(Function)的划分 (10)2.2.3职种(Sub-function)的划分 (12)2.2.4职衔的划分 (16)2.2.5职等的划分 (16)第三章职位管理的内容 (19)3.1职位管理的框架 (19)3.1.1职位分析 (19)3.1.2职位描述 (19)3.1.3职位评估 (19)第四章职位的增设、变更和取消 (21)4.1职位增设 (21)4.2职位变更 (22)4.3职位取消 (23)第五章职位管理流程和周期 (23)5.1职位产生流程 (23)5.2职位变更流程 (24)5.3职位取消流程 (25)5.4职位管理周期 (25)第六章职位管理体系的应用 (26)6.1新员工入职 (26)6.1.1新员工定级 (26)6.1.2 新员工转正 (27)6.2员工调动/晋升管理 (28)6.2.1 一般员工调动/晋升 (28)6.2.2 管理类人员的调动/晋升........................................................ 错误!未定义书签。
6.3员工调动/晋升管理相关的职位管理操作.................................................. 错误!未定义书签。
6.4员工离职 (29)第七章职位管理监控指标分析 (32)第八章职位体系管理的组织和职责 (33)第九章附则 (34)第一章职位管理手册使用说明1.1职位管理的理念⏹结合与公司发展战略相匹配的组织架构以及该架构上各职位的工作职责确定职位价值;⏹基于职位体系设计薪酬、人才规划、培训发展等人才管理体系,建设专业发展与通才发展的多重职业通道。
超市POP管理手册
店长工作内容一、单品管理1、到货验货a、安排员工快速安全搬运。
b、核实采购订单和送货单。
c、订单和送货单的差异处理。
d、根据送货单,安排相关人员验货,并签字确认,把单据送店长处。
2、上货陈列a、先进先出原则b、分类陈列c、组合陈列d、要求:整洁美观,能促进销售,必须加强版面管理,做到每天检查。
e、条形码管理:①产品条形码必须与产品对齐。
②饰品、包、鞋、服装等必须在仓库贴好条形码后才能进入销售区。
③采购员必须陪同一个员工当天处理完帐目。
3、盘点e、专柜产品必须每天盘点。
f、包、饰品、鞋、服装必须每天盘点。
g、自选区分四个区域,负责到四个员工,每周盘点一次.h、盘点结果差异处理:单品丢失:顾客偷盗、员工内盗、自然损失专柜产品丢失,营业员照价赔偿。
包、鞋、服装丢失,营业员照价赔偿。
饰品丢失,超出公司规定的6‰以外部分,营业员照价赔偿。
自选区产品丢失,超出公司规定的6‰以外部分,营业员照价赔偿。
具体赔偿方案为,个人承担70%,另外30%由自选区员工共同承担.4、单品销售a、分析——对每个单品、每个品牌的销售状况、竞争状况、利润状况等进行细致分析,并作出判断.b、订货——根据分析结果,确定采购时间和采购数量。
c、定价——根据分析结果,确定价格。
d、促销-—促进销售,维护品牌形象。
e、滞销品管理和处理——每周都必须对卖场滞销品进行管理并作出处理方案。
二、员工管理1、招聘和解雇a、选择员工的标准①一年之内,年薪在1。
3万--1。
5万元(含金),不包食宿。
②初中毕业以上,中专毕业以下.③性格开朗,彬彬有礼,五官端正。
④性别:女性,年龄:18——25岁.b、招聘渠道①人才市场推荐.②中介公司推荐③卖场门口张贴招聘广告.c、招聘流程确定招聘岗位--发布招聘信息-—登记填表(出示证件,表格由店长统一保管)——店长初评并通知何时复试-—店长把表格交人力部门—-人力部门安排面试——面试合格——领工作服工号——培训试工——合格上岗(签定意向协议)—-接受成长辅导。
超市运营管理手册
新版超市运营管理手册随着公司的快速发展,我们面临着前所未有的挑战,公司员工的平均工作经验减少,迫切需要对门店进行标准化、系统化的管理。
门店是公司最基础的经营单位,门店经营管理的好坏,关系着公司的形象、品牌、效益,以及公司的生存与发展。
为了强化管理,促进经营,降低成本,使门店工作有机有序地开展,符合公司经营管理规范要求,特制订本手册。
第一章人事管理第一则编制管理第一条门店人员编制,由门店测算分析后提出建议,报营运部、人力资源部审核后提交总经理审批。
第二条门店必须严格控制编制,降低公司人力成本。
第二则人员录用第一条门店在编制内可以根据工作需要进行人员调整、补充,如超编制增员必须填报《员工增减审批表》(表一)经营运部审批,门店办理招聘手续。
第二条经面试、评定合格人员,需填写相关表格。
一、聘用原则:公开招聘,择优录用。
本公司采用公平、公正、公开的原则,招聘优秀、适用之人才,无种族、宗教、性别、年龄及残疾等而有所区别及受到歧视。
二、聘用条件:(一)女性身高1.55米以上(收银员和服务员身高1.58米以上),男性身高1.60米以上(防损员身高1.65米以上)。
(二)品貌端正。
(三)普通话流利(收银员、服务台人员普通话标准)。
(四)热爱商业工作,具有零售业工作经验优先。
(五)门店员工的亲属原则上不安排在本店工作,特殊情况经店长批准可以例外。
(六)以下情况均将被视为不符合录用条件:1、曾经被本公司解聘或未经批准擅自离职者;2、判处有期徒刑,尚在服刑者;3、被剥夺公民权力者;4、通辑在案者;5、经公司指定医院体检不合格者;6、未满16周岁者;7、有欺骗、隐瞒行为者;8、患有精神病或传染病者;9、酗酒、吸毒者;10、不具备政府规定的就业手续者;11、工作能力不符合要求者;三、招聘程序:(一)应聘者提交简历、身份证复印件、学历证书、照片等到门店人事助理处报名,填写《( )超市员工招聘审批表》(表二)。
(二)由人事助理进行初试,按应聘岗位提交复试:1、助理以下人员由经理、处长或主持工作的主管复试报店长审批。
超市管理手册
超市管理手册 Updated by Jack on December 25,2020 at 10:00 am超市管理手册一、前言1、适用范围:本手册供本超市及各地连锁店的营运人员作为店面销售区域工作的指南。
2、目的:全面系统地介绍了销售区域的营运工作,有助于业务管理及营运理货人员迅速立连锁经营的概念与统一管理模式。
3、益处:更快地掌握商场销售工作的流程、规范,提高销售业绩减少损耗,提高管理效率,减少人为混乱状况。
教育员工树立服务第一的理念,以规范管理、规范行为使全体员工内心树立起强烈的服务、销售观念。
理解有更好的服务,才有更高的销售,才有更多的利益。
二、设备1、货架:用来放置商品和库存的金属架。
2、挂钩:用于吊挂商品。
3、挡网:用来放在层板的前边、后边或侧面,用于防止商品滑落。
4、塑料档板(PVC):功能同档网,材质是透明的,用于小食品及纸制品等易损商品的陈列。
5、价格托:一种放在横梁上,一种放在吊挂钩上,用来支托价格卡。
6、层板:用来分隔货架层次,不用类型的货架层板不同。
7、斜口篮:功能同层板,常用来放消耗性或难码放的商品。
三、标识(一)价格卡即价格标签,用以表示商品名称、重量、产地、价格等信息。
1、内容:产品描述、产地、等级、规格、含税单价、计价单价、售价、大组/小组号,条形码、货号、供应商号码。
2、特点:价格卡有方向,当某种商品在该价格卡放置的上方时,用“↑”指示方向,当某种商品在该价格卡下方时,用“↓”指示方向。
价格卡有颜色绿色----正常品项红色----促销品项蓝色----生鲜散装品项价格卡只能由电脑部打印,不能手写。
3、位置:货架上的价格轨道或另挂价格托该商品排面的最左端。
4、价格卡的管理:价格卡的位置不许随意移动。
价格卡箭头方向指示正确。
价格卡须申请后打印。
价格卡须由正式员工更换,实习生、促销人员不得更换。
过期作废的价格卡,必须统一回收处理,店内任何地方、任何时间不得有散落的价格卡。
超市商场管理手册组织架构人员编制及完整的制度
目录【最新资料,WORD文档,可编辑修改】第一部分前言 ......................................................................................................................................人员编制表........................................................................................................................................... 第二部分工作职责 ..................................................................................................................................部门职责...............................................................................................................................................总经理办公室..............................................................................................................................营销企划部 ..................................................................................................................................商场管理部 ..................................................................................................................................财务信息部 ..................................................................................................................................物业管理部 ..................................................................................................................................岗位说明书...........................................................................................................................................公司高管 ......................................................................................................................................总经理岗位说明书 .............................................................................................................副总经理岗位说明书 .........................................................................................................总经理助理岗位说明书.....................................................................................................总经理办公室..............................................................................................................................办公室主任岗位说明书.....................................................................................................人事专员岗位说明书 .........................................................................................................广播员岗位说明书 .............................................................................................................营销企划部 ..................................................................................................................................企划部经理岗位说明书.....................................................................................................企划员兼库管员岗位说明书.............................................................................................财务信息部 ..................................................................................................................................会计岗位说明书..................................................................................................................出纳员岗位说明书 .............................................................................................................商场管理部 ..................................................................................................................................商管部经理岗位说明书.....................................................................................................楼层经理岗位说明书 .........................................................................................................商管员岗位说明书 .............................................................................................................物业管理部 ..................................................................................................................................物业部经理岗位说明书.....................................................................................................工程主管岗位说明书 .........................................................................................................保安队长岗位说明书 .........................................................................................................万能工岗位说明书 .............................................................................................................电工岗位说明书..................................................................................................................保安班长岗位说明书 .........................................................................................................保安员岗位说明书 .............................................................................................................监控员岗位说明书 ............................................................................................................. 第三部分制度体系 ....................................................................................................................................行政管理...............................................................................................................................................《行政监督管理规定》 .............................................................................................................《工作计划监督管理规定》.....................................................................................................《物品采购管理规定》 .............................................................................................................《物品管理规定》......................................................................................................................《办公会议制度》......................................................................................................................《保密制度》..............................................................................................................................《车辆使用管理规定》 .............................................................................................................《钥匙管理规定》......................................................................................................................《反商业贿赂及馈赠制度》.....................................................................................................《工牌管理规定》......................................................................................................................《工装管理规定》......................................................................................................................《员工公寓管理规定》 .............................................................................................................《费用开支管理规定》 .............................................................................................................《商场值班制度》......................................................................................................................《关于规范视觉形象系统(VI)的管理规定》....................................................................《员工办公行为规范及办公环境规范管理规定》................................................................《****购物中心行政处罚细则》..............................................................................................《消防管理规定》......................................................................................................................人事管理制度 ......................................................................................................................................《员工考勤制度》......................................................................................................................《员工培训管理规定》 .............................................................................................................《员工劳动工资管理规定》.....................................................................................................《人事用工管理规定》 .............................................................................................................《员工考核管理规定》 ............................................................................................................. 第四部分业务流程 ....................................................................................................................................岗位设置管理流程..............................................................................................................................员工离职交接流程..............................................................................................................................员工辞退审批流程..............................................................................................................................员工辞职审批流程..............................................................................................................................培训资料管理流程..............................................................................................................................岗前培训流程 ......................................................................................................................................增加人员编制申请流程......................................................................................................................用人申请流程 ......................................................................................................................................内部招聘流程 ......................................................................................................................................外部招聘流程 ......................................................................................................................................新员工入职流程 ..................................................................................................................................试岗期评估流程 ..................................................................................................................................转正流程...............................................................................................................................................工作调动流程 ......................................................................................................................................职务任命流程 ......................................................................................................................................考勤管理流程 ......................................................................................................................................补勤/请假/休假/出差流程 ................................................................................................................出差管理流程 ......................................................................................................................................加班管理流程 ......................................................................................................................................薪酬福利方案审批流程......................................................................................................................工资发放流程 ...................................................................................................................................... 结束语 ...........................................................................................................................................................第一部分前言欢迎您加入*****购物中心,共同参与****购物中心未来的发展,在此谨祝您工作愉快!****购物中心过去的每一点成就,都有赖于****购物中心员工的努力。
超市管理手册
超市管理手册在如今竞争激烈的零售市场中,超市的管理至关重要。
一个高效、有序的超市不仅能够为顾客提供良好的购物体验,还能提升自身的竞争力和盈利能力。
本手册旨在为超市管理人员提供全面、实用的指导,涵盖了超市运营的各个方面。
一、超市布局与陈列1、布局规划超市应根据商品种类和顾客流量进行合理的区域划分,如食品区、日用品区、生鲜区等。
通道要宽敞畅通,方便顾客推车行走和挑选商品。
收银区应设置在显眼且便于顾客结账离开的位置。
2、陈列原则同类商品集中陈列,便于顾客比较和选择。
畅销商品和高利润商品应放置在显眼的位置,如货架的黄金位置(与人眼平行的高度)。
商品陈列要整齐、美观,保持货架的整洁和丰满。
3、生鲜陈列生鲜商品要保证新鲜和卫生,采用冷藏、冷冻等方式进行保鲜。
陈列时要注重色彩搭配和摆放造型,吸引顾客的注意力。
二、商品管理1、采购建立稳定的供应商渠道,确保商品的质量和供应稳定性。
根据销售数据和市场需求,制定合理的采购计划,避免库存积压或缺货。
2、库存管理定期盘点库存,掌握商品的库存数量和货龄。
运用库存管理系统,设置库存预警,及时补货和调整库存。
3、商品质量控制严格把控商品的进货质量,对供应商进行资质审核和商品检验。
对在架商品进行定期检查,及时处理过期、变质或损坏的商品。
三、人员管理1、员工招聘与培训根据岗位需求招聘合适的员工,注重员工的服务意识和专业技能。
为新员工提供入职培训,包括超市的规章制度、服务流程和商品知识等。
定期组织员工参加业务培训,提升员工的服务水平和工作效率。
2、员工绩效考核制定明确的绩效考核标准,如销售额、服务态度、工作纪律等。
定期对员工进行考核,根据考核结果给予奖励或处罚。
3、员工排班与调度根据超市的营业时间和客流量,合理安排员工的班次和工作时间。
建立灵活的调度机制,应对突发情况和节假日的人员需求。
四、顾客服务1、服务态度员工要热情、友好、耐心地为顾客服务,解答顾客的疑问和提供帮助。
倡导微笑服务,营造温馨、舒适的购物环境。
大连大商超市集团-管理手册(全)
大连大商超市集团管理手册收货部工作职责1.遵守大商超市集团营运部的各项规章制度。
2.遵守收货部的各项规章制度。
3.遵守收货程序。
4.及时、准确地将商品安全收进卖场,确保超市的正常销售。
5.及时、准确地将商品退出,确保卖场的正常运转。
6.严格控制人为损耗,做到全员防损。
7.合理安排供应商的出入,保证收货区的整洁与畅通。
8.负责需退换货商品的索赔工作,严格遵守索赔程序。
9.负责收货区的区域整理。
10.负责核对收货的相应单据,保证财务结款的准确性。
11.随时同各部门进行沟通,发现问题及时跟进解决。
12.完善本部门工作的同时,尽最大努力协助卖场工作。
13.遵守收货部的放行程序,并且做到百分之百核查。
14.合理安排培训,使每位员工在提高技能的同时也提高诚实和防损意识。
票据办公室工作职责1.遵守大商超市集团营运部的各项规章制度。
2.遵守相应的办公室工作流程。
3.降低人为损耗,做到全员防损。
4.预约供应商送货时间。
5.打印收货单。
6.负责收货商品的实物与系统的校对、复核和录入工作。
7.负责对已验收进入库存系统的收货单据进行审核、登记、传递和交接。
8.负责其他收货类型相关单据的管理存档和整理工作。
9.处理收/退货登录时出现的异常情况。
10.负责对收货/退货的记录。
11.负责商品扫描时错误条码的记录并及时处理。
12.负责协助各部门对收货/退货及相关事项的查询。
13.负责收货部备品和耗材的管理。
14.配合、协调并支持收货、退货和防盗标签小组的相关工作。
索赔办公室工作职责1.遵守大商超市集团营运部的规章制度。
2.遵守收货部的各项规章制度。
3.遵守相应的收货程序和退货程序。
4.严格控制人为损耗,做到全员防损。
5.合理的编排供应商退货时间表。
6.及时通知卖场供应商的退货时间。
7.建立退货登记册,准确无误的登记退货过程, 有问题的单据要追查原因。
8.与财务部保持密切联系,交接单据要及时准确,并了解库存情况。
9.与卖场和采购保持密切的联系,及时准确的向卖场和采购反馈退货情况。
超市商品库存管理手册
超市商品库存管理手册第一章引言 (3)1.1 超市商品库存管理概述 (3)1.2 库存管理的重要性 (3)第二章库存管理基本原则 (4)2.1 库存分类与编码 (4)2.1.1 按照商品属性分类 (4)2.1.2 按照商品用途编码 (4)2.2 库存管理原则与目标 (4)2.2.1 库存管理原则 (4)2.2.2 库存管理目标 (5)2.3 库存控制方法 (5)2.3.1 定量控制 (5)2.3.2 定期控制 (5)2.3.3 ABC分类控制 (5)第三章库存管理组织结构 (5)3.1 库存管理部门职责 (5)3.2 库存管理岗位职责 (6)3.2.1 库存管理员 (6)3.2.2 采购专员 (6)3.2.3 销售专员 (6)3.3 库存管理流程 (6)3.3.1 采购流程 (6)3.3.2 存储流程 (7)3.3.3 销售流程 (7)第四章商品入库管理 (7)4.1 入库流程与规范 (7)4.1.1 入库准备 (7)4.1.2 入库流程 (7)4.1.3 入库规范 (7)4.2 商品验收与上架 (8)4.2.1 商品验收 (8)4.2.2 商品上架 (8)4.3 入库单据管理 (8)4.3.1 入库单据种类 (8)4.3.2 入库单据填写要求 (8)4.3.3 入库单据保管 (8)第五章商品出库管理 (8)5.1 出库流程与规范 (9)5.1.1 出库准备 (9)5.1.2 出库流程 (9)5.1.3 出库规范 (9)5.2.1 出库单据类型 (9)5.2.2 出库单据填写 (9)5.2.3 出库单据审核 (9)5.3 商品配送与发货 (9)5.3.1 配送方式 (9)5.3.2 发货流程 (10)5.3.3 发货注意事项 (10)第六章库存盘点管理 (10)6.1 盘点流程与方法 (10)6.1.1 盘点流程 (10)6.1.2 盘点方法 (10)6.2 盘点误差分析与处理 (11)6.2.1 误差类型 (11)6.2.2 误差处理 (11)6.3 盘点结果分析与应用 (11)6.3.1 盘点结果分析 (11)6.3.2 盘点结果应用 (11)第七章库存预警与调整 (11)7.1 库存预警指标 (12)7.2 库存调整策略 (12)7.3 库存优化建议 (12)第八章库存管理信息系统 (13)8.1 库存管理信息系统概述 (13)8.2 系统功能与操作 (13)8.2.1 系统功能 (13)8.2.2 系统操作 (13)8.3 系统维护与升级 (14)8.3.1 系统维护 (14)8.3.2 系统升级 (14)第九章库存管理绩效评估 (14)9.1 绩效评估指标 (14)9.2 绩效评估方法 (15)9.3 绩效改进措施 (15)第十章库存管理风险与防范 (15)10.1 库存管理风险类型 (15)10.1.1 商品过期风险 (15)10.1.2 库存积压风险 (16)10.1.3 库存不足风险 (16)10.1.4 供应链风险 (16)10.1.5 信息管理风险 (16)10.2 风险防范措施 (16)10.2.1 完善采购计划 (16)10.2.2 加强市场调查与分析 (16)10.2.4 优化供应链管理 (16)10.2.5 提高信息管理水平 (16)10.3 应急预案与处理 (16)10.3.1 商品过期应急预案 (17)10.3.2 库存积压应急预案 (17)10.3.3 库存不足应急预案 (17)10.3.4 供应链风险应急预案 (17)10.3.5 信息管理风险应急预案 (17)第一章引言1.1 超市商品库存管理概述超市商品库存管理,是指在超市运营过程中,对商品库存进行有效控制、监督与优化的活动。
超市管理手册样本
超市管理手册样本超市,就像一个小小的社会,每天人来人往,商品琳琅满目。
作为超市管理者,就如同这个小社会的“大家长”,得操心好多事儿。
先说人员管理吧。
收银员就像是超市的“守门员”,他们得动作麻利,还得态度亲切。
我曾经在一家超市观察过,有个年轻的收银员,业务不太熟练,找零的时候总是出错,顾客等得不耐烦,抱怨声不断。
这让我深刻认识到,收银员的培训可太重要啦,不仅要熟悉操作流程,还得有良好的服务态度。
所以,新员工入职一定要进行全面的培训,老员工也要定期复习巩固,这样才能保证收银工作的高效和准确。
再说说商品管理。
商品可是超市的“主角”,得把它们照顾好。
要时刻关注商品的保质期,定期检查,别让过期商品上了货架。
记得有一次,我在一家小超市买零食,结果发现一包薯片都已经过期了,那心情,别提多糟糕了。
从那以后,我就特别在意超市对商品保质期的管理。
而且,商品的陈列也有讲究,要让顾客一眼就能找到自己想要的东西。
比如把热门的商品放在显眼的位置,促销的商品用醒目的标识牌标注出来。
然后是库存管理。
这就像是超市的“后勤保障”,库存太多,占用资金;库存太少,又会缺货影响销售。
得有个精准的预测,根据销售数据和季节变化来调整库存。
有一回,一家超市在春节前没有备足年货,结果好多顾客来了都扫兴而归,损失了不少生意。
所以,一定要建立科学的库存管理系统,及时补货,避免缺货的尴尬。
接着是服务管理。
员工们要热情友好,能主动帮助顾客解决问题。
比如顾客找不到某个商品,员工要能迅速带他们找到。
曾经我在一家超市迷路了,问了一个理货员,结果他爱答不理的,让我对那家超市的印象大打折扣。
所以,要培养员工的服务意识,让顾客有宾至如归的感觉。
还有卫生和安全管理。
超市要保持干净整洁,通道畅通无阻。
安全设施也要齐全,防火设备要定期检查。
曾经有一家超市因为消防通道被堵塞,发生小火灾的时候差点出大事儿,这可给我们敲响了警钟。
最后说说促销管理。
促销活动是吸引顾客的“法宝”,但要策划得合理。
超市卫生管理制度手册
超市卫生管理制度手册第一章:总则 (3)1.1 超市卫生管理概述 (3)1.2 超市卫生管理目标 (3)1.3 超市卫生管理职责 (4)第二章:卫生管理组织架构 (4)2.1 卫生管理组织设置 (4)2.1.1 国家级卫生管理组织 (4)2.1.2 省级卫生管理组织 (5)2.1.3 市级卫生管理组织 (5)2.1.4 县级卫生管理组织 (5)2.2 卫生管理岗位职责 (5)2.2.1 国家级卫生管理岗位职责 (5)2.2.2 省级卫生管理岗位职责 (5)2.2.3 市级卫生管理岗位职责 (6)2.2.4 县级卫生管理岗位职责 (6)2.3 卫生管理责任追究 (6)2.3.1 责任追究情形 (6)2.3.2 责任追究程序 (6)2.3.3 责任追究措施 (6)第三章:卫生设施与设备 (7)3.1 卫生设施的配置与维护 (7)3.1.1 配置原则 (7)3.1.2 配置内容 (7)3.1.3 维护措施 (7)3.2 卫生设备的选用与维护 (7)3.2.1 选用原则 (7)3.2.2 选用内容 (8)3.2.3 维护措施 (8)3.3 卫生设施的清洁与消毒 (8)3.3.1 清洁方法 (8)3.3.2 消毒方法 (8)3.3.3 清洁与消毒周期 (8)3.3.4 清洁与消毒注意事项 (8)第四章:食品卫生管理 (8)4.1 食品原料采购与储存 (8)4.2 食品加工与销售卫生 (9)4.3 食品卫生监测与监督 (9)第五章:环境卫生管理 (10)5.1 超市内部环境清洁 (10)5.1.1 清洁计划与实施 (10)5.1.2 清洁设备与清洁剂 (10)5.2 超市外部环境管理 (10)5.2.1 门前秩序管理 (10)5.2.2 周边环境绿化 (10)5.2.3 噪音与扬尘治理 (10)5.3 环境卫生检查与整改 (11)5.3.1 检查制度 (11)5.3.2 整改措施 (11)5.3.3 持续改进 (11)第六章:员工卫生管理 (11)6.1 员工个人卫生 (11)6.1.1 卫生意识培养 (11)6.1.2 个人卫生要求 (11)6.2 员工健康检查 (11)6.2.1 定期健康检查 (11)6.2.2 健康证明管理 (11)6.3 员工卫生培训与考核 (12)6.3.1 卫生培训 (12)6.3.2 新员工卫生培训 (12)6.3.3 定期考核 (12)6.3.4 考核结果处理 (12)第七章:卫生消毒管理 (12)7.1 消毒剂的选择与使用 (12)7.2 消毒设施的配置与维护 (12)7.3 消毒工作流程与记录 (13)第八章:卫生安全管理 (13)8.1 食品安全管理 (13)8.1.1 食品安全政策 (13)8.1.2 食品安全管理体系 (13)8.1.3 食品安全培训与教育 (14)8.2 环境安全管理 (14)8.2.1 环境卫生管理 (14)8.2.2 环保设施与设备 (14)8.2.3 环境监测与评估 (14)8.3 应急预案与处理 (14)8.3.1 应急预案制定 (14)8.3.2 应急处理流程 (14)8.3.3 应急演练与培训 (14)第九章:卫生检查与监督 (15)9.1 定期卫生检查 (15)9.1.1 检查内容 (15)9.1.2 检查方法 (15)9.2 随机卫生抽查 (15)9.2.1 检查内容 (15)9.3 卫生监督与整改 (15)9.3.1 卫生监督 (16)9.3.2 整改措施 (16)第十章:卫生问题处理 (16)10.1 卫生问题报告与处理流程 (16)10.1.1 报告流程 (16)10.1.2 处理流程 (16)10.2 卫生问题整改与跟踪 (17)10.2.1 整改要求 (17)10.2.2 跟踪管理 (17)10.3 卫生问题责任追究 (17)10.3.1 责任认定 (17)10.3.2 责任追究流程 (17)第十一章:卫生管理资料与记录 (17)11.1 卫生管理档案建设 (17)11.2 卫生管理资料归档与保存 (18)11.3 卫生管理记录与分析 (18)第十二章:卫生管理培训与宣传 (18)12.1 员工卫生管理培训 (18)12.1.1 培训目标 (19)12.1.2 培训内容 (19)12.1.3 培训方式 (19)12.2 卫生管理宣传活动 (19)12.2.1 宣传形式 (19)12.2.2 宣传内容 (19)12.3 卫生管理培训效果评估 (19)12.3.1 评估方法 (20)12.3.2 评估指标 (20)第一章:总则1.1 超市卫生管理概述超市作为现代零售业的重要组成部分,承担着为消费者提供优质、安全商品的重要任务。
永辉集团 连锁超市 人力资源管理手册
人力资源管理手册人力资源部编制文件编号:WI-HR-001-2008目录前言 (2)第一章人力资源管理机构示意图 (3)第二章集团人力资源管理 (4)一、人力资源部工作职责 (4)二、招聘录用 (4)三、培训开发 (7)四、人事异动 (10)五、人事档案管理 (11)六、考勤管理 (12)七、劳动关系管理 (12)第三章门店人事管理 (14)一、门店人事工作职责 (14)二、员工招聘流程 (14)三、员工入职手续流程 (15)四、新员工入职培训流程 (15)五、基层员工转正考评 (16)六、晋升 (17)七、员工档案管理 (17)八、政策解释 (17)九、员工工资的计算与保险的核算流程 (18)十、问题员工面谈流程 (18)十一、员工离职流程 (18)十二、人事系统工作流程 (19)十三、促销人员进退场流程 (19)十四、加工部联营商员工入职(离职)手续的办理 (20)附录:人事常用管理表单前言随着人类的发展和时代的进步,在管理学界与现代企业界再次产生了深刻的共鸣,从一个非常的高度提出“人力资源”理念。
并且这个理念在企业的管理实践中迅速发展,由职业化的从业人员组成人力资源部,担负人力资源管理与开发的使命。
从学科与职业的性质来看,人力资源管理逐步形成了相对系统的理论体系和职业规范,有着自身的任务与内容。
但是,由于人力资源理论在管理运用环节还不成熟,以及作为个体经济实体的企业有着各自不同的发展状态,决定了不同企业的人力资源管理有着不同的职能。
这就要求我们在现代人力资源理念的指引下,灵活运用具体的管理方法,实现企业人力资源的有效配置与开发,使人力资源供给满足企业发展战略的需要。
因此,我们主要针对门店现阶段的人事工作状态,从人力资源理念的角度,首次编写《人力资源管理手册》;同时,应该指出本手册在内容上侧重人事管理实务、操作流程及其常用管理表单等方面。
我们希望在集团人力资源部的统一指导下,逐步导入人力资源理念,在规范人事管理工作的基础上,有计划、分步骤推进人力资源管理工作走向专业化与规范化。
超市店执行手册
山鹰集团超市店长综合管理手册注:1、电脑员兼录单,蔬果部员工兼收货,电工、美工由员工兼。
电脑员防损员 蔬果 区 食 品区 收银员 防损部 收银部 产品部 主 管 店长山鹰集团大庆商超岗位架构图D 类店岗位架构图 验货员第一章店长职责一、店长角色序角色内容1商店的代表者店长对外代表的形象,对行为负全部责任,同时代表门店处理与顾客、与社会各界的公共关系;2部属的教导者店长有做好员工思想工作,传授员工业务知识,提高员工业务水平,培养员工独立工作能力的责任;3目标的实现者店长必须严格要求员工遵守公司的各项规定、指令,同时依据公司经营目标而制定门店经营目标,并领导全体员工完成公司下达的各项经营指标;4卖场的指挥官店长需全面掌握营业额完成情况、来客数、客单价、客品项、客品数、客品价、生鲜商品报损情况。
5 分析者店长要善于收集市场竞争信息、顾客需求等资料,并进行有效的分析,防止可能发生的情况。
6 规划者店长对门店的经营活动进行规划,以实现门店经营目标;7 鼓励者店长要激励员工保持高昂的工作热情和良好的工作态度,使全店员工具有强烈使命感、责任感和进取精神;8 协调者店长要具有上传下达、内外沟通、协调各方面关系的职责,店长应具有处理各种矛盾和问题、与顾客、店员、总部沟通的技巧;9 控制者控制的目的是保证实际工作与总部的要求、门店计划相一致,店长必须对日常经营管理业务进行有力的调控,要重点调控人员、商品、财务、数据、环境等;二、店长职责序职责具体内容1 目标管理了解公司为顾客提供高品质服务、良好购物环境、物有所值商品等经营理念和掌握营业目标、毛利目标、费用目标、损耗目标等经营目标;并制定计划,领导全体员工完成目标;2 上传下达汇报商超的经营情况并提出对于问题的解决方案坚决执行公司相关规范与要求,并跟踪门店相关柜组及人员的执行状况负责员工日常工作安排,指导,激励,评估员工工作,协调矛盾及对员工进行培训的责任3 商品管理了解产品的库存情况,控制商品的损耗4 卖场管理负责卖场布置、卫生、秩序和气氛等的具体的管理5 促销管理执行促销计划、安排促销工作、反馈促销效果6 人员管理收集整理员工/顾客的资料及意见,负责开展为员工/顾客服务的各项活动,并进行总结、反馈、改善。
连锁企业超市管理手册
目录大型综合超市营运管理手册(下)目录上册第一章:营运组织与职责第一节:营运组织架构与职能一、《组织架构》CS—OPH—OP—001第二节:营运部门岗位设置与职责一、岗位设置二、岗位职责(一)《生鲜、食品、百货部经理职责》CS—OPH—WI—001(二)《市场部经理职责》CS—OPH—WI—002(三)《值班经理工作规范》CS—OPH—WI—003(四)《生鲜、食品、百货部主管职责》CS—OPH—WI—004(五)《市场部主管职责》CS—OPH—WI—005(六)《生鲜、食品、百货部主管工作规范》CS—OPH—WI—006(七)《生鲜、食品、百货部营业员》CS—OPH—WI—007第二章:卖场布局和商品陈列第一节:《卖场布局设计、改造作业程序》CS—OPH—OP—002第二节:《端架、地堆及货架作业程序》CS—OPH—OP—003第三节:《确定商品陈列图作业程序》CS—OPH—OP—004第四节:《促销商品陈列图作业程序》CS—OPH—OP—005第五节:《商品陈列配置作业程序》CS—OPH—OP—006第六节:《端架、地堆作业程序》CS—OPH—OP—007第七节:《端架、地堆管理规定》CS—OPH—WI—008第八节:《端架、地堆及货架编号管理规定》CS—OPH—WI—009第三章:商品管理第一节:商品订货作业一、《电脑订单作业程序》CS—OPH—OP—008二、《紧急订单作业程序》CS—OPH—OP—009三、《经销商品作业程序》CS—OPH—OP—010第二节:补货、理货作业和缺货管理一、《补货管理作业程序》CS—OPH—OP—011二、《理货管理作业程序》CS—OPH—OP—012三、《缺货管理作业程序》CS—OPH—OP—013第三节:商品退、换货作业一、《商品退货作业程序》CS—OPH—OP—014二、《商品换货作业程序》CS—OPH—OP—015第四节:商品条形码管理一、《商品条形码管理规定》CS—OPH—WI—010二、《标签列印作业程序》CS—OPH—OP—016第五节:商品损耗管理一、《孤儿商品管理程序》CS—OPH—OP—017二、《食品、百货商品报废管理程序》CS—OPH—OP—018三、《损耗预防管理规定》CS—OPH—OP—019四、《商品残次、破包处理作业》CS—OPH—OP—020下册第六节:商品变价和价格标识一、《商品变价作业》CS—OPH—OP—021二、《货架卡、标签作业》CS—OPH—OP—022第七节:商品库存管理一、《清仓、滞销品处理作业》CS—OPH—OP—023二、《库存更正作业》CS—OPH—OP—024三、《商品负库存处理作业》CS—OPH—OP—025四、《卖场库存区管理规定》CS—OPH—WI—011五、《数量帐管理规定》CS—OPH—WI—012第八节:《食品、百货商品盘点作业》CS—OPH—OP—026第四章:商品促销第一节:《门店快讯作业》CS—OPH—OP—027第二节:《店内促销作业》CS—OPH—OP—028第三节:《专题促销作业》CS—OPH—OP—029第四节:《促销人员管理》CS—OPH—WI—013第五节:《供应商租用场地作业》CS—OPH—OP—030第五章:门店市场调查第一节:《门店时常调查程序作业》CS—OPH—OP—031第六章:卖场管理第一节:《营运人员管理规定》CS—OPH—WI—014第二节:《门店工作环境管理规定》CS—OPH—WI—015第三节:《卖场清洁卫生作业程序》CS—OPH—OP—032第四节:营运器材和设备管理一、《营运器材和设备管理规定》CS—OPH—WI—016二、《设备维修与保养作业》CS—OPH—OP—033文件名称文件编号CS---OPHCS---OPH——OPOP——021生效日期2003年03月03日商品变价作业程序版次第2版页次共3页1.0目的明确规范卖场商品变价作业流程,使门店变价有所依循。
胜大分公司超市公司管理手册
超市公司管理手册(试行)胜大超市公司(以下简称“超市公司”)管理手册是以《胜大分公司三册编制大纲》为统领,遵循大纲指导思想、基本原则,充分发挥基层党组织的政治优势,指导超市公司围绕超市公司经营“管什么、怎么管、管到什么程度”,抓好核心业务运行,深化五项机制建设,固根基、利长远,全面提升基层管理效益和管理能力。
一、职能定位胜大超市公司是胜大分公司商品贸易、风险管控和党建质量提升的责任主体,是胜大分公司的独立核算单元,主要负责商品零售、食堂配送、食品加工等多种经营业务管理,对商品经营过程的投入、产出进行价值核算,实现创效能力逐年提升。
二、工作目标聚焦超市经营效益最大化,落实超市存量经营管理责任,实现胜大超市的高质量发展;落实风险管控责任,实现依法合规经营、安全绿色发展、队伍廉洁稳定;落实党建质量提升责任,实现超市经营责任和风险管控责任进一步落实。
三、组织机构围绕超市经营管理核心业务,标准化设置领导班子、班组、岗位,搭建管理责任清晰、岗位设置科学合理、员工队伍优化配置的超市公司组织体系。
(一)班子设置1.超市公司设置党总支部,党总支设立支部委员会。
支部委员会设书记、副书记、组织委员、宣传委员、纪检委员等。
2.超市党总支下设超市党支部、胜大配送中心党支部。
3.超市领导班子设置书记、经理、配送中心书记、配送中心经理、生产副经理、经营管理副经理,可按需增设2-4名生产副经理,2-3名经营管理副经理。
4.由于超市公司行业专业特点,可按需设置专家序列。
5.超市公司党总支班子与领导班子一体化设置。
党总支书记由副经理担任,支部副书记由经理担任,其余委员由领导班子副职或其他人员担任。
胜大超市党总支班子与领导班子一体化设置对应表6.党总支部(领导)班子标准化分工(1)书记(副经理):主持党总支全面工作,组织召开党委会、领导班子会。
负责党建、企业文化、工会、基层建设、稳定工作、培训工作。
对公司党的建设、党风廉洁建设、意识形态工作、法治建设负第一责任人责任,对公司发展质量和效益、国有资产保值增值、安全生产、节能减排、环境保护及队伍稳定负主要领导和管理责任。
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XX超市集团管理手册(全)1、遵守大商超市集团营运部的各项规章制度。
2、遵守收货部的各项规章制度。
3、遵守收货程序。
4、及时、准确地将商品安全收进卖场,确保超市的正常销售。
5、及时、准确地将商品退出,确保卖场的正常运转。
6、严格控制人为损耗,做到全员防损。
7、合理安排供应商的出入,保证收货区的整洁与畅通。
8、负责需退换货商品的索赔工作,严格遵守索赔程序。
9、负责收货区的区域整理。
10、负责核对收货的相应单据,保证财务结款的准确性。
11、随时同各部门进行沟通,发现问题及时跟进解决。
12、完善本部门工作的同时,尽最大努力协助卖场工作。
13、遵守收货部的放行程序,并且做到百分之百核查。
14、合理安排培训,使每位员工在提高技能的同时也提高诚实和防损意识。
票据办公室工作职责1、遵守大商超市集团营运部的各项规章制度。
2、遵守相应的办公室工作流程。
3、降低人为损耗,做到全员防损。
4、预约供应商送货时间。
5、打印收货单。
6、负责收货商品的实物与系统的校对、复核和录入工作。
7、负责对已验收进入库存系统的收货单据进行审核、登记、传递和交接。
8、负责其他收货类型相关单据的管理存档和整理工作。
9、处理收/退货登录时出现的异常情况。
10、负责对收货/退货的记录。
11、负责商品扫描时错误条码的记录并及时处理。
12、负责协助各部门对收货/退货及相关事项的查询。
13、负责收货部备品和耗材的管理。
14、配合、协调并支持收货、退货和防盗标签小组的相关工作。
索赔办公室工作职责1、遵守大商超市集团营运部的规章制度。
2、遵守收货部的各项规章制度。
3、遵守相应的收货程序和退货程序。
4、严格控制人为损耗,做到全员防损。
5、合理的编排供应商退货时间表。
6、及时通知卖场供应商的退货时间。
7、建立退货登记册,准确无误的登记退货过程,有问题的单据要追查原因。
8、与财务部保持密切联系,交接单据要及时准确,并了解库存情况。
9、与卖场和采购保持密切的联系,及时准确的向卖场和采购反馈退货情况。
10、做好索赔区域的清洁工作。
防盗标签小组工作职责1、防盗标签小组成员应对商品熟悉,包括商品的包装、组成、价位和所属部门。
a、可分为可拆和不可拆防盗标签。
b、价位是否在新玛特规定的标准范围内。
c、商品是由可拆的各部分组成,在不影响美观及正常使用的前提下,需要尽可能的统一打在其重要部位。
d、随时与商品所属部门进行沟通。
2、防盗标签小组成员应了解季节性商品、店内新商品和促销品的丢失情况,及时调整其贴打防盗标签的比率。
3、检查交接本,跟进解决交班事项。
4、认真填写防盗标签小组记录本。
填写内容如:收到商品日期、名称、收到数量、使用标签数量、完成时间及备注等。
5、防盗标签小组应与收货区保持联系,将防盗标签小组商品控制在防盗标签小组工作站,尽量避免漏打和补打的现象。
6、防盗标签小组应严守工作职责,不向他人泄露防盗标签的使用细节。
收货部经理工作职责一、基本职能在公司政策下,接受店长、副店长领导,发挥管理功能,督导下属执行各项制度及流程,合理控制费用,及时培训员工,随时改进工作。
二、组织关系报告---店长、副店长督导---助理、员工联系---采购部经理、其他各部门经理和供应商三、岗位责任1、协助店长、副店长工作,完成交办事宜。
2、负责本部门与其他部门的沟通,保持本部门与店内外各部门的协调。
3、制定本部门员工培训计划,增强员工素质,提高员工工作效率。
4、及时发现员工中的不良情绪,做到及时沟通解决,保持员工在工作中良好心态。
5、审核收货部各环节相应的工作计划。
6、督促助理工作,跟进工作指导及评估。
7、跟进本部门日、周、月例会。
8、跟进收货区域的卫生、消防及防损工作。
9、跟进排班、考勤及节假日高峰时段的人员配备。
10、巡视收货平台,随时跟进相应问题。
11、跟进索赔办公室相应的工作流程及问题的解决。
12、跟进票据办公室相应的工作流程及问题的解决。
13、及时处理收货区域的突发事件。
14、严格控制本部门的成本。
15、随时检查员工的仪容仪表及出勤情况。
收货部助理工作职责一、基本职能在公司政策下,接受店长、副店长领导,协助经理工作,督导下属执行各项制度及流程,达成卫生督导,员工控管之目标;发挥纽带作用,及时汇总、分析和反馈本部门信息,提出各项改进建议。
二、组织关系报告---经理、副店长和店长督导---员工联系---采购助理、其他各部门助理三、岗位职责1、检查交接班本,跟进解决交班事宜。
2、集合班前会,检查出勤率及员工着装标准。
与同事分享信息,安排工作岗位。
3、巡视收货区域,检查消防门、消防栓及卷闸门下是否有货物堆放,检查收货区和理货区的卫生,检查卷闸是否完好,检查地沟的清理情况。
4、巡视防盗标签小组工作区域,了解防盗标签小组工作情况,协调防盗标签小组工作。
5、检查收货员工是否遵循正确的收货程序,发现问题及时予以现场指导。
6、遵循商品的放行程序,监督索赔退货、大单购物等商品的放行。
7、批准并确认每一笔不合格的商品的拒收,并详细记录。
8、及时跟进并处理收货区域的异常情况。
9、检查当班收货定案情况,跟进问题单据并予以解决。
10、检查设备的使用情况。
11、加强部门与部门的合作,全力配合各部门的工作。
12、检查票据办公室的工作,及时跟进票据问题。
13、检查索赔办公室的工作,及时解决索赔问题。
14、完成不同班次的交接工作。
15、督促员工做好区域整理。
收货员工作职责一、基本职能在公司政策指导下,在本部门经理、助理带领下工作,执行公司各项管理规定及工作流程,及时反馈本部门各项信息,并提出合理化建议,达成公司营业目标。
二、组织关系报告---助理和经理联系---本区域员工三、岗位职责1、遵守新玛特超市的经营理念。
2、着装整齐干净,个人卫生良好。
3、安全---注意自己、他人和商品的安全。
4、工作时间不许打私人电话。
5、工作时间不许佩带手机,BP机。
6、服从管理人员的工作分配。
7、上班前及工作期间不许喝酒。
8、工作期间不许吸烟,聚众聊天。
9、工作期间不许擅自离开工作岗位。
10、每个岗位在交接班时要仔细交接,要认真填写交班本。
11、工作期间不许使用侮辱性、伤害性的语言,禁止散播谣言。
12、对待同事和供应商要保持公平、公正的态度。
13、禁止与供应商发生殴斗、谩骂。
14、不许擅自换班。
15、不许越权工作。
16、严格按照收货程序工作。
17、未经授权不许私自品尝食物。
18、具有团队合作的精神。
19、做到随手区域整理。
索赔员工作职责一、基本职能在公司政策指导下,在经理和助理的带领下,以尽最大可能维护公司利益为宗旨,严格遵守并执行退货程序,及时的反馈本部们的各项信息,并提出合理化建议二、组织关系报告助理和经理联系本区域员工及供应商三、岗位责任1、遵守公司的规章制度。
2、注意个人的仪容仪表。
3、熟练的掌握收货程序和退货程序。
4、严格的遵守并执行退货程序。
5、跟进退货情况,及时向助理反馈退货中所遇到的各种问题,并向助理提供合理化建议。
6、掌握安全及防损知识,积极的参与防损工作。
7、对供应商要讲文明礼貌,不得野蛮对待。
8、在完成本职工作的前提下,要积极参与收货部的其他工作。
9、完成上级布置的其他工作。
10、做好区域整理,保持退货区域的整洁。
票据员工作职责一、基本职能在公司政策的指导下,在本部门经理和助理的带领下,严格遵循并执行收货部票据流程,及时的反馈本部门的各项信息,并提出合理化建议。
二、组织关系报告助理、经理联系各部门助理及员工三、岗位责任1、遵守大商集团的有关规章制度。
2、遵守新玛特超市的规章制度。
3、遵守收货部的规章制度。
4、遵守收货部员工工作职责。
5、按照票据流程的规定工作。
6、遵守票据办的职责。
7、注意仪容和仪表,搞好团队建设。
8、跟进单据的处理情况,及时的向助理反馈票据中所遇到的各种信息,并向助理提供合理化建议。
9、做好区域整理,保持票据办公室的清洁,维护好电脑等办公设备。
10、掌握安全及防损知识,积极的参与防损工作。
11、完成本职工作的前提下,要积极参与收货部的其他工作。
12、完成上级领导布置的其他工作。
核查员职责根据助理的安排,用《收货单》对第一次验/收工作进行复核(核查员的工要真正起到复核的作用,不能让第一次验/收的人员进行同样货品的核查)。
核查流程1、核查员对商品的内包装,销售单位,数量进行查点,并扫描检查(普通商品10%开箱抽查,大件贵重和非原包装商品100%核查)。
2、定单的每箱数量是否与实际相符。
3、定单和收货单要求,核对商品条码、名称、类型、规格及保质期等。
4、数量不吻合,则在收货单上划去原数量,重新填写实际数量并划圈。
5、检测商品条形码是否与系统相符。
6、收货单上收货内容是否与供应商提供的送货单一致,如不符在改动处是否有当事人的签字。
7、供应商和收货员工是否在规定的单据上签字。
8、经核查无误后,核查员在收货报告上签字确认。
自用品收货程序1、收货部接到自用品定单后,先安排收货库房,同时通知自用品的购进部门派专人到收货区验货2、货物进入收货库房后,收货员与部门人员根据定单的定货数量核查货物。
核查后,在自用品清单(一式两份,供应商联、财务部联)上填写实收数量。
3、自用品清单填写无误后,将自用品清单与商品的送货单再次核查。
准确后,由收货员、部门人员、供应商在自用品清单签字并把商品的送货单留存。
4、自用品清单签字后,供应商联返给供应商,货物由部门人员拉走。
5、收货员将自用品清单和商品的送货单装订好交给票据员,由票据员在自用品收货登记册上按部门登记,并把整理好的自用品收货单据交给财务。
生鲜收货流程准备:1、根据采购部提供的资料建立供应商档案。
2、所有生鲜单品提供彩色单品照片(两张)。
3、编定生鲜食品送货时间表(要求八点以前第一次生鲜收货完毕)。
4、根据供应商提供送货时盛放单品的容器样品,编制扣称标准表。
5、生鲜部提供所有单品的条码编制表。
收货:1、收货员拿到生鲜供应商的定单后,开启外层卷帘,让供应商把商品卸在库房内。
2、通知生鲜部门的同事到收货区参与验货。
3、生鲜部门的同事和收货员进入收货库房内关闭内部卷帘。
4、供应商将货品放到地秤上,此时收货员根据地秤所标出的重量打印出重量价签,并协助生鲜部门的同事对产品的质量进行检验。
5、验完货后,收货员根据制定的扣秤标准以及供应商送货好坏的比例,在地秤上扣除斤两,再次打印出重量标签。
6、打印出收货报告,让供应商、收货员和生鲜部门的同事共同签字。
商品由生鲜部门的同事拉回卖场。
收货报告的供应商联返给供应商,并把地秤打印出的重量标签写上品名粘贴在收货报告的收货部联上交回收货部。
供应商送货生鲜收货流程收货部共同验收卖场人员收货报告卖场销售扫描商品收货流程1、预约:供应商提前24小时,打电话到收货部预约送货。
每天下班前,从系统中打印出预约送货明细表。