公司财务人员绩效考核办法.docx
财务部门绩效考核
财务部门绩效考核.绩效考核方案（财务部初稿）第一章总则本方案的制定旨在进一步规范公司的管理制度，建立一支高素质的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的成长和高效运作提供保障。
第二条：财务部门组织架构财务总监、财务会计、库管、出纳是财务部门的职位设置。
目前，财务总监暂由兼任，出纳暂由兼任。
规划人数为财务总监1人、财务会计1人、出纳1人、库管1人，总计4人。
第三条：薪酬结构财务部门一直以来执行月薪制，员工月薪为基本工资+岗位工资+绩效工资+其他补贴。
其中，绩效工资为月薪的10%，基本工资按沈阳市最低工资标准执行。
为提高工作积极性，财务部设业绩奖金，业绩奖金设定为超额完成销售额度的万分之五。
第二章绩效考核基础管理第一条：考核基础为实现绩效考核的目标，需要进行岗位分析，制定每个员工的《岗位职责说明书》。
员工每月必须进行工作计划和工作总结。
同时，需要形成有效的人力资源管理机制，让绩效考核与人力资源的其它环节（如培训、岗位轮换、晋升等）相互联结、相互促进。
第二条：考核原则绩效考核应坚持公开、公平、公正的原则。
员工自评与上级考评相结合，工作目标的设置应坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。
以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，定性与定量考核相结合的原则。
考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。
同时，被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。
第三条：考核的执行机构及职责公司绩效管理体系的组织构成包括总经理和各部门负责人。
总经办是总经理领导下的非常设机构，其组成包括公司总经理、副总经理、各部门总监。
在讨论、决策考核有关事项时，总经理可指定相关部门负责人参加。
总经办在绩效考核方面主要承担以下职责：制定绩效管理方案及相关制度、议定公司的绩效管理体系重要原则问题、决定公司的总体目标、负责对考核制度的执行情况进行监督、负责对考核期内被考核者考核指标及权重、考核目标调整的审批、对各部门负责人月度工作总结汇报和年度述职报告进行评议、员工考核等级比例的确定、员工考核申诉的最终处理。
财务部绩效考核办法
财务部绩效考核办法财务部绩效工资办法一、目的为了加强企业内部管理，建立和完善内部绩效考核奖惩机制，通过奖勤罚懒、奖优罚劣，不断提高财务管理水平和工作效率，结合公司实际情况，特制定本绩效奖励办法。
二、原则基于公司规模相对变化不大的时期，财务部工作内容在一定范围内恒定的原则，考虑财务部绩效奖金部分固定，部分随公司经营业绩浮动。
对于各岗位工作内容列出绩效考核条款,对不达标准者，照规定扣罚奖金.三、绩效工资计算方法1。
财务部人员绩效工资总额=基本绩效+经营业绩奖励1。
1 基本绩效=定岗人员岗级系数和＊1000＊70％定岗人员岗级系数和确定为3。
75（部长入职改定4.8),当部门实际在岗人员岗级系数因职级晋升的原因导致定岗人员岗级系数和增大时，当工作量增加，增加人员编制导致定岗人员岗级系数和增大时，改变定岗人员岗级系数和的数值.当部门人员更换，或者部门缺员，或者部门在岗人员降级等原因导致实际在岗人员岗级系数和变小时，工作任务正常完成的情况下，不改变系数和的值。
1。
2 经营业绩奖励=当月结算销售量×0.6元/吨+当月生产总米数×0。
0004元/米2. 部门人员绩效工资,平均绩效工资×岗位职级系数,考核条款未达标扣减项。
2.1平均绩效工资，绩效工资总额?在岗人员岗级系数和2。
2 岗位职级系数：岗位职级 1—2级 3—4级 5—6级 7-8级 9-10级 11-12级 13-14级 15—16级岗位职级系数 0。
8 0。
85 0。
9 0.95 1。
0 1.05 1。
1 1。
15 2。
3 考核条款未达标扣减项列表(各岗扣减合计300元）:岗位名称绩效考核条款扣减金额部长系统主管财务会记财务出纳财务统计2。
4 表列考核项不达标，没在责任人绩效上体现扣减的，由公司领导确认后，扣减部门负责人绩效。
2。
5 未达标扣减金额不纳入部门再分配。
四、绩效工资附加说明：1(职能部门的个人绩效不考虑加班时间，但出勤不满当月小时数的情况,要扣除缺勤部分的绩效。
财务部绩效考核办法三篇
财务部绩效考核办法三篇篇一：财务部绩效考核办法一、基本意义为了有效监督财务人员认真完成本职工作，不断提高工作效率与工作质量，最大限度地实现绩效考核的公平性，建立财务部工效挂钩、奖优罚劣的考核机制与评估体系，特制定本办法。
二、考核的基本原则以岗位职责和工作标准为基础，结合财务部内部主辅岗制度，以工作计划、工作日志和额外工作报告单等为依据，客观评价员工的综合表现和岗位绩效，并与岗位升降、岗位调配、人力资源开发、培训教育、薪酬奖惩及评先评优紧密职系起来，努力营造积极向上的良好竞争氛围。
三、考核的程序和分工考核采用定量与定性相结合的形式进行，以定量考核为主，参照定性考核结果，客观、公平、公正地完成对每一位财务人员的考核定格。
每月1号前考核人依据每个人的考核资料完成量化打分、综合评价等，并确定被考核人完成情况。
总会计师和财务部经理对各中心的主管、初级主管和财务部本部工作人员进行考核和综合打分；各中心主管对其下属工作人员进行考核和综合打分。
最后由财务部汇总考核结果，排队列出每一位人员的综合得分，最后由总会计师召集人员讨论，完成对每一位财务人员的考核定格。
四、监督体制总会计师接受财务部全体人员的越级投诉，严格执行考核的公平性和公正性，并将考核意见递交公司考核办。
五、建立沟通和动态监控制度日常工作中，考核人要对被考核人加强动态管理，督促检查被考核人的工作完成进度。
在月底考核定格之后，考核人要做好与被考核人的沟通谈话，指出工作中的优点和不足，及时指出下一步工作努力的方向，帮助被考核人不断提高工作能力和综合素质。
六、月度考核细则1、考核方法：考核人可采用对比法、观察询问法、记录查证法、书面报告法、重大事件法等进行考核。
2、考核定格：考核实行百分制，每一位被考核人员最终汇总得分不超过100分，考核定格总体结果按公司统一比例进行。
每月定格优秀人员从得分三前名中选定，良好从前五名中选定，有待改进和差从后五名中选定。
3、考核指标及权重⑴工作绩效（总分100分）①岗位职责和工作标准履行情况，按岗位不同权重为70%～80%；②额外工作，按岗位不同权重为20%～30%；⑵其他项目（调整项，每月按实际情况加减分）。
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姓名 部门 入职时间 考核项目 主要职责 性别 工作岗位 考核时间 评价内容 分值 自评 部门经理 总计得分
及时完成各项财务报表 财务报表按时 未及时完成各项财务报表，但不影响报表提交部门的正常工作进度 完成率 编制各项财务报表 未及时完成各项财务报表，且引起报表提交部门的不满 各项财务报表真实可靠、全面完整，编制报表的会计方法前后一致 财 务 报 表 的 编 各项财务报表真实可靠、内容基本完整，但编制报表的会计方法前后不 制质量 一致 各项财务报表全面完整，编制方法不一致，报表数据出现差错 税金处理 税金缴纳 及时性 及时、足额、准确缴纳各项税金，不得出现缴纳滞纳金现象 准确缴纳各项税金，没出现缴纳滞纳金现象 缴纳不及时，数据不准确，缴纳各项税金，出现缴纳滞纳金现象 各 类 账 面 登 账 按照企业规定及时组织各类账目登记、账务处理工作及时完成 、对账、结帐 按照企业规定及时组织各类账目登记、账务处理工作未完成 各类资产账实相符 各类资产账与 每出现1次账实不相符的情况 实相符 账实不相符累计次数达××，此项不得分 管理无差错 管理有差错
理财能力
责任心
工作是否积极 好 、具有责任心 一般 与同事配合 好 一般
工作态度20%协作性
学习性
好 是否学习新的专业知识 一般
总分 考核人签字 部门经理签字 公司领导签字
100账务 处理
现金、账簿管理 管理的准确性
资料归档
资 料 的 安 全 完 财务资料内容完整，归档规范，并及时更新档案 整性 未及时归档造成资料丢失的， 好 财务知识掌握程度 一般 统计分析能力 好 一般 好 一般 好 一般
财务知识
统计分析
工作能力20%
成本核算 成本核算能力
财务理财
财务绩效考核制度范本
财务绩效考核制度范本第一条总则为客观公正地评价财务部门及财务人员的工作绩效，更好地激励和挖掘财务人员的潜能，强化财务人员的竞争与责任意识，提高公司整体财务管理水平，特制定本制度。
第二条考核目的1. 建立科学、有效的财务绩效管理机制，客观、公正地评价财务部门及财务人员的工作绩效和贡献。
2. 为公司财务人员的奖惩、晋升、培训等提供参考依据。
3. 促进财务人员提高工作质量和效率，实现公司整体财务目标。
第三条考核原则1. 以财务目标和财务指标为导向，注重实际工作成果和效益。
2. 公平、公正、公开、透明，确保考核过程和结果的客观性。
3. 注重团队合作与个人能力发展，激励财务人员积极进取。
第四条考核范围本制度适用于公司财务部门所有正式员工。
第五条考核指标1. 财务目标完成情况：包括预算执行、成本控制、资金管理、财务报告等。
2. 财务工作质量：包括财务数据准确性、财务报告及时性、财务分析深度等。
3. 财务流程优化：包括财务流程改进、财务管理创新、内部控制完善等。
4. 团队合作与沟通：包括部门内部协作、与其他部门沟通协作、知识分享等。
5. 个人能力与成长：包括专业知识提升、技能培训、职业发展规划等。
第六条考核流程1. 制定考核计划：每年年初，财务部门负责人根据公司年度目标和部门职责，制定财务绩效考核计划。
2. 设定考核指标：根据考核计划，确定具体的考核指标和权重。
3. 进行考核评价：财务人员根据考核指标，进行自我评价和部门内部评价。
4. 汇总评价结果：财务部门负责人对评价结果进行汇总和分析。
5. 反馈与沟通：财务部门负责人将考核结果反馈给财务人员，并进行沟通和指导。
6. 考核结果应用：考核结果作为财务人员薪酬、晋升、培训等方面的依据。
第七条考核结果处理1. 优秀：绩效考核得分在90分以上，表现卓越，对公司财务目标贡献较大。
2. 良好：绩效考核得分在80-89分，表现优秀，对公司财务目标有一定贡献。
3. 合格：绩效考核得分在70-79分，表现一般，对公司财务目标有一定贡献。
财务人员绩效考核办法
第1章总则第1条目的为了客观、全面地评论财务人员的工作表现，提高其绩效水平，鼓舞财务人员踊跃做好本员工作，不断提高公司财务工作水平，特拟订本方法。
第2条查核范围本方法合用于公司全部财务人员。
第3条查核管理。
财务人员由财务经理、财务主管、人力资源部有关工作人员构成的绩效查核工作小组进行查核。
财务工作人员工作业绩查核表主要职责1．编制各项财务报表2．税金管理3．会计核算与账务办理4．现金、账权重评论标准（1）实时达成各项财务报表，得××分财务报表准时（2）未实时达成各项财务报表，但不影响报表提交部门的正常工作进度，达成率 得××分（3）未实时达成各项财务报表，且惹起报表提交部门的不满，扣××分（1）各项财务报表真切靠谱、全面完好，编制报表的会计方法前后一致，得××分财务报表的（2）各项财务报表真切靠谱、内容基本完好，但编制报表的会计方法前 编制质量后不一致，得××分（3）各项财务报表全面完好，编制方法不一致，报表数据出现差错 税金缴纳实时、足额、正确缴纳各项税金，不得出现缴纳滞纳金现象，每出现 1实时性 次扣××分，扣完为止各种账面登 依照公司规定实时组织各种账目登记、账务办理工作，未在规准时间内账、对账、 达成扣××分，扣完为止结账实时（1）各种财产账实符合，得满分各种财产账（2）每出现1次账实不符合的状况，扣××分实符合3）账实不符合累计次数达××，此项不得分管理的正确管理无差错，得××分，每出现1次差错，扣××分 簿管理 性、安全提交的未在规准时间内达成报告。
每出现1次，扣××分，扣完为止实时性（1）报告真切靠谱，论点明确，论据充足，能为高层领导正确决议供给5．财务剖析有力依照，得××分报告（2）报告真切靠谱，对高层领导作出正确决议拥有必定的参照性，得×报告的质量×分（3）财务报告真切靠谱性遇到怀疑，没有太大的使用价值或错误指引高层领导决议，得××分6．财务资料资料的安全财务资料内容完好，归档规范，并实时更新档案。
(完整版)财务绩效考核方案
财务部绩效考核方案二、财务人员月度工资实行基本工资+绩效考核。
1、基本工资由公司制定，维持原基数不变2、绩效工资由几个部分组成：（1）、工作年限：每年加100元，500元封顶（2）、职称：中级加500元，初级加300元，会计证补100元（3）、学历：本科以上补500元，专科补300元，中专及中技补100元（4）、工作情况：根据日常考核标准由部门及人力资源部打分，评定。
三、基本工资说明：所有岗位将基础工作做好，配合好各部门的日常工作。
（详细考核内容见下表）财务经理岗位考核标准与内容被评估人：评估人：评估月份：财务会计岗位考核标准与内容绩效评估期间：从年月日到年月日出纳岗位考核标准与内容被评估人：评估人：评估月份：收银员岗位考核标准与内容三、绩效考核说明：1、财务经理：财务经理KPI考核指标（绩效工资按3000元计算）2、收银岗位：（1）整车收银：厂家库存审计考核200元/月，出现一处问题扣除10元，扣完为止；发票开具准确率考核200元/月，每月按100份发票计算（包括增值税专用发票、普通发票和机动车发票），每份发票因人为因素开错扣除10元（属于打印机问题和销售部问题的不计算在内），扣完为止；收款及单据考核150元/月，出现一处问题扣除10元，扣完为止，收银日报考核150元/月，每处错误扣除10元，扣完为止。
3、出纳岗位：通用金融还款系统考核200元/月，还款出现错误，视情节轻重及给公司带来的损失扣除10-200元；售前、售后现金管理考核200元/月，现金管理出现问题，此项奖金全额扣除；执行公司规章制度考核200元/月，银行存款账户管理（含调节表）200元/月，出现错误一次扣除50元。
4、会计岗位：（1）售前会计：厂家库存审计考核200元/月，出现问题一次扣完；商品盘点及报表200元/月，出现一次错误扣50元，扣完为止；税务报表及领购发票200元/月，出现问题一次扣完；日报表200元/月，出现一次错误扣除20元；记账准确率200元/月，出现一次错误扣除20元，扣完为止；会计档案装订及管理200元/月，出现一次错误扣20元，扣完为止。
财务部绩效考核管理办法
财务部绩效考核管理办法一、目的为了激励财务部员工提高工作效率，提升工作质量，根据公司的发展战略和人力资源管理政策，制定本办法。
二、考核对象本办法适用于财务部全体员工。
三、考核内容1. 工作目标完成情况：根据公司年度经营计划和财务部门的工作计划，对员工完成工作任务的情况进行考核。
2. 工作质量：对员工完成工作的准确度、规范性、及时性等方面进行考核。
3. 工作效率：对员工在规定时间内完成工作任务的能力进行考核。
4. 团队协作：对员工与同事、上下级之间的沟通协作能力进行考核。
5. 岗位技能：对员工掌握和运用财务专业知识、技能的能力进行考核。
6. 创新能力：对员工在工作中发现问题、提出改进措施、推动工作创新的能力进行考核。
7. 遵守纪律：对员工遵守公司规章制度、职业道德、工作纪律等方面进行考核。
四、考核方法1. 目标管理法：设定员工的工作目标，按照目标完成情况进行考核。
2. 360度评价法：从多个角度（包括上级、同事、下级等）对员工的工作表现进行评价。
3. 关键绩效指标法（KPI）：设定员工的关键绩效指标，按照指标完成情况进行考核。
4. 自我评价法：员工对自己的工作表现进行自我评价。
五、考核周期财务部员工的绩效考核周期为一年，具体分为季度考核和年度考核。
六、考核结果处理1. 考核结果作为员工晋升、调岗、培训、奖惩等方面的依据。
2. 对考核结果优秀的员工给予表彰和奖励。
3. 对考核结果不合格的员工，提出整改要求，限期整改。
如在规定期限内未完成整改，视情况给予相应的处罚。
4. 考核结果应向员工进行公示，接受员工监督。
七、其他事项1. 本办法由财务部负责解释。
2. 本办法自发布之日起实施。
(完整版)公司财务部绩效考核
(完整版)公司财务部绩效考核公司财务部绩效考核
背景
公司财务部是公司核心部门之一，负责监管和管理公司的财务活动。
为了确保财务部的工作能够高效地执行并达到预期目标，制定一套全面的绩效考核体系是必要的。
目标
本绩效考核旨在评估财务部员工的表现，并提供改进和奖励机制，以激励员工不断增强工作能力和业绩。
考核内容
1. 财务报表准确性：评估员工编制和审查财务报表的准确性和完整性。
2. 预算管理：评估员工对公司预算的制定、执行和监控能力。
3. 成本控制：评估员工对成本控制策略的执行和效果。
4. 风险管理：评估员工对财务风险的识别、评估和应对能力。
5. 财务分析：评估员工对公司财务数据的分析和决策能力。
6. 团队合作：评估员工在团队中的合作精神和协作能力。
7. 个人发展：评估员工对自身能力的提升和研究能力的应用。
考核指标和权重
每个考核内容都有相应的指标和权重，以确保考核结果的客观性和公正性。
考核周期和评定方法
考核周期为每年一次，评定周期为一个月。
评定方法将采用综合评分法，根据每个员工在各项指标上的表现进行打分，并计算各项指标权重的加权平均分。
奖惩机制
根据绩效考核结果，制定奖励和惩罚机制，以激励优秀员工并促进绩效提升。
奖励包括薪资调整、晋升机会和其他激励措施；惩罚包括薪资冻结、降职甚至解雇。
绩效考核改进
公司将定期审查和改进绩效考核体系，以适应公司发展和员工需求的变化。
以上为公司财务部绩效考核的完整版文档。
公司财务部门绩效考核方案范本(3篇)
公司财务部门绩效考核方案范本第一条范围___本制度为___纺织集团(以下简称集团)财务部员工绩效考核制度。
___本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。
参股公司可参照执行。
第二条目的2.1.为规范集团财务人员的管理和提高其工作能力,做到奖优罚劣，淘汰不合格员工。
第三条职责3.1.集团财务部根据集团绩效要求和相关制度规定，负责制定财务部员工绩效考核制度，经集团总经理批准，由财务总监负责监督执行,财务经理负责组织实施。
第四条要求财务部员工绩效考核制度4.1.被考核人员：财务部经理、主管、会计人员4.2.考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。
4.3.考核方法：4.___所有人员均采取自我述职报告(可以以制式表格)和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。
4.3.2.述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在___月底交书面述职报告给上级主管领导。
4.3.3.上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。
4.4.考核时间：4.___月度考核：次月___日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事部(企业管理部)汇总，经总经理审核后，报人事部备案。
4.___年度考核：所有在职员工应于每年___月___日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交接上级，直接上级及上级主管领导于___月___日前完成上级评价并交人事部汇总，经总经理审核后，报财务部。
4.4.3.在试用期间的管理人员不参加年度考核。
注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。
4.5.考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：4.5.1.岗位职责考核(考核的重点)：指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。
财务部绩效考核方案范本
财务部绩效考核方案范本财务部绩效考核方案一、考核目的：本考核方案旨在提高财务部门员工的综合素质和工作能力，激发员工的工作积极性和责任感，提高公司的竞争力和可持续发展能力，以实现公司的长远战略目标。
二、考核对象：本考核方案适用于公司财务部经理、主管、会计人员以及各区域财务人员。
三、考核办法：考核采用表格评分人考核的方式，每月进行一次评分，由核算经理将考核结果汇总后呈报财务总监审批并交由XXX处理。
四、评测标准：1）月度考核：员工当月绩效考核分值与绩效工资的百分比比率相对应，绩效工资占工资总额的30%。
2）年度考核：员工年度总分值按月度平均值计算，并根据公司效益情况发放。
五、区域会计主管考核评估标准：分类权重指标、比例、评分标准和得分人数如下：费用预算控制率实际上月费比（费用/收入）预算内且不核算超上年同期费比，此项得分满分，较上年同期费比下降2%加5分，增加2%减5分。
收入达成率区域上月收入达成率100%及以上，此项得分满分，相应比例达成得相应分数，取整数四舍五入。
每周报表提交及时且准确，得分10分；费用按不及时次数扣分，每次扣1分；准确性按次数扣分，每次扣1分。
费用单据邮寄及及时且准确，得分10分；月报表按不及时次数扣分，每次扣1分；准确性按次数扣分，每次扣1分。
对账函及时且准确，得分10分；应收按不及时次数扣分，每次扣1分；准确性按次数扣分，每次扣1分。
费用审核单据质量按制度要求附件完整无差错得分满分，费用量每差错一次扣1分，差错5次以上扣10分，差错10次以上扣满分；录入资料准确性及时且准确，得分10分；准确性按次数扣分，每次不准确扣1分。
计主管工作评估标准：1.资金盘点：账面资金与实盘资金相符得5分，总账不相符扣5分。
2.领导能力：主管工作能力得2分，领导能力得2分。
3.团队合作能力：优秀得2分，合格得1分，不合格得0分。
4.解决问题能力：优秀得2分，合格得1分，不合格得0分。
5.沟通能力：优秀得2分，合格得1分，不合格得0分。
财务部绩效考评办法
3、绩效评定最终得分在85-90在原来的档次基础上上调一级
4、绩效评定最终得分在80-85在原来的档次基础上下调一级
5、绩效评定最终得分在70-80在原来的档次基础上下调一档
6、绩效评定最终得分在70分以下，辞退
第四章 考核事后事项
第十三条申诉
6、考评表经考核人和被考核人签字有效。对于被考核人不愿意签字的，由考核人在考核表中做出沟通记录。
7、考评表由各考核人在规定的时间内完成对全部下级的考核后。
8、对于季度工作评定不合格连续超过两次的员工，可以依据相关人事管理规定提请辞退或解聘，并且有关领导对此申请原则上应当批准。
第六条年度工作评定，各被考核人的季度工作评审之结果的汇总与加权均数，构成了其年度绩效评定的最终得分，并成为确定其年度绩效薪酬的基本依据。
2、季度工作评审的目的是为通过本评价督促和协助员工更好的开展工作，及督促和协助有关管理者开展好管理工作。
3、季度考核内容为《专业关键绩效指标考核表》（最高总分值100分）。
4、《专业关键绩效指标考核表》由直接上级依据被考核员工的实际工作表现和成果进行评分及评语。
5、季度工作考评结果由直接上级与被考核人进行单独沟通，直接上级作为考核人在与被考核人进行交流后，可以就有关先前误判项目进行调整。
绩效考核管理办法
第一章 总则
第一条绩效考核的首要目标是要通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。绩效考核的目的还包括明确员工工作的导向，保障组织有效运行，给予员工与其贡献相应的激励。
第二条财务部致力于创建实用、有效的考核机制。本考核机制以自我评议为参考，以直接上级考核为核心，通过科学的制度设计尽可能的规避主观随意性，实现考核结果的客观、公正，又使制度具有现实的可操作性。
最全财务部绩效考核的管理办法(例)完整版.doc
财务部绩效考核管理办法为了加强公司财务部的工作管理，规范工作流程，明确岗位职责，使工作表现与绩效挂钩，特制定此考核办法。
此办法由财务经理考核和财务会计考核两部分组成。
办法中所指差错主要是准确性、及时性、完整性等方面出现的问题。
一、财务经理的考核办法，财务经理的考核由月度考核与年度考核两部分组成。
其中月度考核具体如下1.月度考核的奖金额度为当月公司主营收入的0.1%；2.月度奖金=月度主营收入*0.1%*考核分数；3.考核分数由CEO按财务经理岗位说明书的要求进行（差错分值可参照上一年的工作质量考核结果，并结合本年计划中对财务工作质量控制的目标进行制定）；（1）财务报表的审核、财务分析报告的审核，保证财务报表的真实、合理、准确，保证财务分析的透彻性，根据分析结果制定相关财务解决方案（发现差错一次扣5分）。
（2）负责医保、农合、收费价格工作的监督和内部协调、外部的联系。
保证收费的合理性，保证收费价格体系的合理、完整（发现差错一次扣5分）。
（3）工资、社保的审核：工资社保审核的及时、完整、准确（差错一次扣5分）（4）报销、借款单据的审核，保证报销、借款业务所附原始单据的合理、完整、准确（出现差错一次扣5分）。
（5）财务部各岗位的督导，包括：工作质量、工作效率和财务流程的顺畅性,保证财务工作符合公司的相关规定，满足公司对财务核算与监督的需要（出现差错一次扣5分）。
5、财务经理的年度考核如下，财务经理年度奖金为管理层奖金额度的15%。
管理层年度奖金按以下规定发放，当年收入完成预算的100%至80%，按年度收入的1%的系数计提管理层年度奖金。
收入完成80%以下，按年度收入0.8%的系数计提，管理团队分配比例如下：总经理30%、财务部经理15%、运营部经理17%、营销部经理18%、人事部经理10%、行政部经理10%。
（1）依据公司要求编制年度财务预算，对公司的财务预算的执行情况，进行监督（出现差错一次扣1分，严重差错扣5分）。
公司财务部门绩效考核方案(3篇)
公司财务部门绩效考核方案第一章总则第一条为调动全处工作人员的积极性、主动性和创造性，不断提高管理水平和服务质量，根据学校年终考核办法，结合我处实际情况，制定本办法。
(会计核算中心制单岗位绩效考核办法附后) 第二条本绩效考核办法采用量化考核方式，力求客观、公正、全面、准确地评价财务人员的思想表现、工作态度、责任心、业务水平、工作能力、工作质量及业绩。
第三条绩效考核每年一次，考核的结果，直接与津贴发放挂钩，以科室为单位，按科室奖金总额除以绩效考核分，折算出每分值奖金数，然后对应进行奖金发放。
第二章绩效考核标准及办法第四条绩效考核包括总体印象评价、履行职责、工作业绩和出勤四个方面，考核计算公式为:绩效考核分(满分___分)=总体印象评价分____%+履行职责分____%+工作业绩分+出勤分第五条总体印象评价分(满分___分)总体印象评价包括本科室职工评议、领导评价，其计算公式为: 总体印象评价分=本科室职工评议分____%+领导评价分____%1、本科室职工评议(满分___分)由本科室全体职工对被考核人进行测评，量化给分。
其计算公式为:本科室职工评议分=本科室职工互评累计总分÷参评人数2、领导评价(满分___分)由主管处领导、科室负责人根据平时了解、掌握的情况，对被考核人作出评价，量化给分。
其计算公式为:领导评价分=领导评价累计总分÷参评人数第六条履行职责(满分___分)工作人员履行岗位职责情况，分别从工作纪律和日常工作两个方面进行量化考核，各项均采用扣分的方法，扣完为止。
一、工作纪律(满分___分)1、基本要求积极参加学校及处内___的会议、政治学习、业务学习、劳动等各种___活动并按要求完成活动任务;自觉遵守作息时间，无迟到、早退现象，不脱岗;上班时间不做与工作无关的事情，不上网聊天、玩游戏等。
2、评分办法(1)上班时间上网聊天、玩游戏等从事工作以外的事情，一次扣___分。
(2)无故不参加会议、劳动等___活动，一次扣___分。
财务部及人员绩效考核制度
薪酬与绩效考核管控办法（财务部）第1章总则第1条为理顺有关人员薪酬分配关系,合理评价有关人员的行为和绩效,以充分调动广大有关人员的积极性和创造性,结合公司实际情况,特制定本办法.第2条本办法适用于管辖范围内的公司全体有关人员.第2章基薪的确定与薪酬额度管控第3条有关人员的基薪由所在单位财务机构部门负责任人依据人力资源部下达的预算总额和相关政策,在考虑工龄工资和加班工资和年终花红后合理制定,经分管的经理复核后,上报财务中心.第4条有关人员基薪经财务中心审定后,报人力资源部审核批示.第5条公司机构部门月度工资发放总额依以下公式计算确定：公司机构部门月度工资发放总额 = ∑经人力资源部审定的该公司财会有关人员基薪×90% + 工龄工资 + 加班工资第6条在年终工资总额清算时,享有财务机构部门工资余额的支配权.第3章工作绩效考核第7条考核原则1和客观和公正.2和突出工作实绩.3和机构部门绩效和个人绩效相结合：机构部门绩效占40%,个人绩效占60%.4和纵向逐级考核：以直接上级对下级进行考核为主,资金部和管控部的专业考核作为补充.第8条机构部门考核的有关内容与方法机构部门绩效考核的有关内容包括公司业绩和任务绩效和管控绩效和周边绩效4个部分；考核方法采用定量考核与定性考核相结合.实施考核时,公司业绩和任务绩效和管控绩效由财务经理负责任评分,周边绩效由所在单位执行经理负责任评分.具体有关内容：比如详见下表1参考.表1 财务机构部门绩效考核的有关内容与考评方法第9条机构部门负责任人绩效考核的有关内容与方法机构部门负责任人考核的有关内容包括直接上级满意度和工作计划完成情况和内外部协调与沟通和财务管控规章执行情况和团队建设以及出勤情况等；考核方法除出勤率为定量考核外,其他指标全部采用定性考核.实施考核时,第2项由所在单位执行经理负责任考核,其他各项由经理负责任考核.详细有关内容见下表2.表2 财务机构部门负责任人绩效考核的有关内容与考评方法第10条有关人员绩效考核的有关内容与方法有关人员绩效考核的有关内容包括直接上级满意度和本职工作完成的规范性和本职工作完成的及时性和本职工作完成的正确性和团队合作精神和业务间的协调与沟通以及出勤情况等；考核方法除出勤率为定量考核外,其他指标全部采用定性考核.详细有关内容见下表3.有关人员绩效考核由所在财务机构部门负责任人负责任考核,但需报财务经理审核确认.表3 1般财会有关人员绩效考核的有关内容与考评方法计划统计和开票和收款有关人员的绩效考核比照有关人员进行.新进入公司而未满试用期的有关人员不参加此考核.第101条考核等级的划分与释义.考核评分表中的所有考核指标均按优秀和合格和基本合格和不合格4个等级评分,具体定义和对应关系见表4.在对个人进行绩效考核时,优秀的比例原则上应控制在20%以下.第102条机构部门和负责任人及1般有关人员的绩效考核评分表见附件1—3.第103条绩效考核实行按月考核,按月兑现.第104条绩效考核结果的查询与申诉.被考核人有权查询本人的绩效考核结果,如果对考核结果有异议,可在1周之内向自己的直接上级提出申诉,被考评人的直接上级应在1周之内进行调查和回复；被考评人对直接上级的答复仍不满意时,可在1周内向财务中心管控部反映.第105条考核结果的运用.月度的绩效考核结果与当月基薪的30%挂钩考核.第4章薪酬的计算与发放第106条有关人员的应得工资按以下公式计算确定：个人应得工资= 基薪×70% + 绩效工资 + 工龄工资 + 加班工资±专项奖罚其中,绩效工资依据机构部门月度工资总额扣减财会有关人员基薪总额的70%和工龄工资和加班工资和专项奖罚后的余额并结合个人绩效考评分计算确定.第107条有关人员的出勤资料由财务机构部门直接提供,绩效考核及专项奖罚资料经经理审核签字或盖章后于每月12日前报财务中心管控部,经确认盖章或签字或盖章后统1下发.第108条公司有关人员的工资仍维持由行管部计算的体制不变,其中养老保险和住房公积金和医疗保险和个人所得税等各项税费的缴纳与生产基地其他正式干部及有关员工同等办理.资金部和管控部所属财会有关人员的工资由公司人力资源部负责任计算和发放.第5章附则第109条本办法未明确的事项,参照公司人力资源管控规章执行.第210条有关人员发生违法乱纪行为,由其直接上级提出处罚建议,不受此规章限制.第2101条本办法由人力资源部解释和修订,自发布之日起实施.附表1 财务机构部门绩效考核表（重要备注：本表周边绩效由所在单位执行经理考核,其他部分由财务经理负责任考核.）附表2 财务机构部门负责任人绩效考核表单位名称：考核人姓名：考核月度：（重要备注：本表第2项由所在单位执行经理考核,其他部分由财务经理负责任考核.）附表3 财会有关人员绩效考核表单位名称：考核人姓名：考核月度：（重要备注：本表由财务机构部门负责任人负责任评分,财务经理审核确认.）附表4 绩效考核申诉表年月日附表5 绩效考核申诉处理记录表年月日。
财务人员绩效考核办法
1各项财务报表真实可靠、全面完整,编制报表的会计方法前后一致,得××分
2各项财务报表真实可靠、内容基本完整,但编制报表的会计方法前后不一致,得××分
3各项财务报表全面完整,编制方法不一致,报表数据出现差错
2．税金管理
税金缴纳
及时性
及时、足额、准确缴纳各项税金,不得出现缴纳滞纳金现象,每出现1次扣××分,扣完为止
财务人员绩效
制度
名称
财务人员绩效考核办法
编号
执行部门
第1章 总则
第1条 目的
为了客观、全面地评价财务人员的工作表现,提升其绩效水平,鼓励财务人员积极做好本职工作,不断提升公司财务工作水平,特制定本办法;
第2条 考核范围
本办法适用于公司所有财务人员;
第3条 考核管理
财务人员由财务经理、财务主管、人力资源部相关工作人员组成的绩效考核工作小组进行考核,其各自的职责是有所不同的,具体内容如下表所示;
3．会计核算与账务处理
各类账面登账、对账、结账及时
按照企业规定及时组织各类账目登记、账务处理工作,未在规定时间内完成扣××分,扣完为止
各类资产账实相符
1各类资产账实相符,得满分
2每出现1次账实不相符的情况,扣××分
3账实不相符累计次数达××,此项不得分
4．现金、账簿管理
管理的准确性、安全
管理无差错,得××分,每出现1次差错,扣××分
对财务人员进行的工作业绩的考核,其考核要点如下表所示;
财务工作人员工作业绩考核表
主要职责
权重
评价标准
1．编制各项财务报表
财务报表按时完成率
1及时完成各项财务报表,得××分
2未及时完成各项财务报表,但不影响报表提交部门的正常工作进度,得××分
财务部各岗位绩效考核管理办法
财务部各岗位绩效考核管理办法财务部各岗位绩效考核管理办法第一章总则第一条为规范财务部各岗位绩效考核工作，提高员工工作质量和效率，推动财务工作的持续发展，特制定本办法。
第二条本办法适用于财务部各岗位员工的绩效考核管理。
第三条绩效考核的目标是根据具体岗位的任务要求，评估员工在履行岗位职责和完成工作目标方面的表现和能力，为员工提供晋升、薪酬调整和奖惩决策提供参考依据。
第四条绩效考核的原则是公平、公正、客观、科学、及时。
第二章绩效考核内容第五条绩效考核的内容应包括以下方面：1. 工作态度和团队合作能力：评估员工对工作的积极性、责任心、团队合作意识等。
2. 业务知识和专业能力：评估员工对财务业务的掌握程度、专业知识的运用能力等。
3. 工作质量和效率：评估员工在工作中的准确性、严谨性、效率等。
4. 任务完成和目标达成：评估员工在完成工作任务和达成工作目标方面的表现。
第六条绩效考核的具体指标和权重应根据不同岗位的职责和要求进行具体制定，确保能够客观评估员工的绩效水平。
第三章绩效考核程序第七条绩效考核程序包括设定考核标准、制定考核计划、执行考核活动、评估绩效结果和反馈绩效结果等环节。
第八条财务部应根据不同岗位的职责和要求，制定相应的考核标准和指标，并向员工明确通知。
第九条财务部应每年制定考核计划，明确考核的时间安排和具体流程，并提前向员工作出通知。
第十条财务部负责执行考核活动，包括评估员工的工作情况、收集相关数据和材料等。
第十一条财务部应根据评估结果，对员工的绩效水平进行评估和排名，并及时向员工反馈绩效结果。
第四章绩效考核奖惩措施第十二条根据绩效考核结果，财务部可对优秀表现的员工给予奖励，包括但不限于晋升、薪酬调整、荣誉证书等。
第十三条对表现不佳的员工，财务部可采取相应的纪律处分和考核警示措施，包括但不限于警告、降级、减薪等。
第五章附则第十四条本办法的解释权归财务部所有。
第十五条本办法自发布之日起生效。
第五章绩效考核管理第十六条考核评分制度1. 财务部采用百分制的考核评分制度，总分为100分，根据员工的绩效表现给予相应的评分。
财会人员绩效考核管理办法(DOC 74页)
财会人员绩效考核管理办法（试行）第一章总则第一条为调动财会人员工作积极性，客观反映其工作实绩，建立按绩效进行奖金分配的管理机制，引导其不断提高业务素质、服务质量和工作绩效，特制定本办法。
第二条本办法确定的考核周期为一个月。
第三条本办法所称绩效考核仅指奖金绩效考核，绩效考核实行百分制。
根据月度实际情况逐月进行考核记分，年度累计计算，作为年终一次性奖励分配依据。
第四条本办法适用于财务部有关财务人员。
第二章考评原则第五条公开、公平、公正的原则：即考评方法、内容、标准、结果一律公开，不搞暗箱操作，并一视同仁，严格按标准考核，不搞平衡调节。
第六条按照一级考核一级的原则：即被考核人的直接主管为第一考核人，第一考核人的直接主管为第二考核人。
第一考核人具体负责下属员工绩效考核工作，第二考核人除对直管下属实施考评外，还负责对第一考核人工作的指导、监督以及考核结果的审核、确认。
第七条激励与绩效挂钩原则：即按考核结果进行奖金分配，并作为年终评比、岗位调整、培训、技术职务考核的主要依据。
第八条考核与申诉相结合的原则：即考核结果与本人见面，并允许被考核人申诉，进行解释，反映自己的意见。
第九条沟通反馈与改进工作的原则：即考核人与被考核人就考核过程、考核结果、工作要求等进行双向沟通交流，促进绩效考核及其他各项工作的改进。
第三章考核程序第十条考核按下列程序进行：1、第一考核人对财务科一般会计人员按其所在岗位的考核内容及标准，逐岗进行考核。
2、第二考核人对考核结果进行审核、确认，并对第一考核人进行考核。
3、将考核结果通报被考核人，并记录考核结果。
第十一条对第二考核人的考核，由财务部领导和驻在单位负责人分别担任第一考核人和第二考核人。
第十二条被考核人对考核结果不服时，允许向考核人申诉。
第十三条考核人接到申诉后，应当进行复议，认为申诉理由充分，可以变更考核结果，并通知申诉人；认为申诉理由不成立，维持原考核结果，通知申诉人并说明理由。
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理财能力
责任心
工作是否积极 好 、具有责任心 一般 与同事配合 好 一般
工作态度20%协作性
学习性
好 是否学习新的专业知识 一般
总分 考核人签字 部门经理签字 公司领导签字
100公司领导Fra bibliotek工作业绩60%
会计核算与账务 处理
现金、账簿管理 管理的准确性
资料归档
资 料 的 安 全 完 财务资料内容完整，归档规范，并及时更新档案 整性 未及时归档造成资料丢失的， 好 财务知识掌握程度 一般 统计分析能力 好 一般 好 一般 好 一般
财务知识
统计分析
工作能力20%
成本核算 成本核算能力
财务理财
公司财务人员绩效考核表
姓名 部门 入职时间 考核项目 主要职责 性别 工作岗位 考核时间 评价内容 分值 自评 部门经理 总计得分
及时完成各项财务报表 财务报表按时 未及时完成各项财务报表，但不影响报表提交部门的正常工作进度 完成率 编制各项财务报表 未及时完成各项财务报表，且引起报表提交部门的不满 各项财务报表真实可靠、全面完整，编制报表的会计方法前后一致 财 务 报 表 的 编 各项财务报表真实可靠、内容基本完整，但编制报表的会计方法前后不 制质量 一致 各项财务报表全面完整，编制方法不一致，报表数据出现差错 税金处理 税金缴纳 及时性 及时、足额、准确缴纳各项税金，不得出现缴纳滞纳金现象 准确缴纳各项税金，没出现缴纳滞纳金现象 缴纳不及时，数据不准确，缴纳各项税金，出现缴纳滞纳金现象 各 类 账 面 登 账 按照企业规定及时组织各类账目登记、账务处理工作及时完成 、对账、结帐 按照企业规定及时组织各类账目登记、账务处理工作未完成 各类资产账实相符 各类资产账与 每出现1次账实不相符的情况 实相符 账实不相符累计次数达××，此项不得分 管理无差错 管理有差错