生产质量会议发言稿
工厂质量会议发言稿范文
大家好！今天，我们在这里召开工厂质量会议，旨在进一步强化质量意识，提高产品质量，确保公司战略目标的顺利实现。
在此，我代表质量管理部门，向各位汇报近期质量工作情况，并对下一步工作提出要求。
一、近期质量工作情况1. 质量管理体系持续改进近期，我们针对质量管理体系进行了全面梳理，优化了各项流程，确保了质量管理体系的有效运行。
同时，我们积极引入先进的质量管理理念和方法，不断提高质量管理水平。
2. 质量目标达成情况在全体员工的共同努力下，我厂产品质量得到了明显提升。
截至目前，产品质量合格率达到了98%，产品一次交验合格率达到了95%。
在市场竞争中，我厂产品质量得到了客户的高度认可。
3. 质量问题整改情况针对生产过程中发现的质量问题，我们及时进行了整改，并加强了过程控制。
目前，产品质量问题得到了有效控制，产品稳定性得到了提高。
4. 质量培训与教育我们积极开展质量培训与教育活动，提高员工的质量意识。
通过举办各类质量知识竞赛、专题讲座等活动，使员工深刻认识到质量的重要性，形成了“人人重视质量、人人参与质量”的良好氛围。
二、下一步工作要求1. 深入推进质量管理体系建设我们要继续深化质量管理体系建设，不断完善各项流程，提高质量管理水平。
同时，要充分发挥质量管理体系的作用，确保产品质量的持续稳定。
2. 严格执行质量标准各部门要严格执行质量标准，加强过程控制，确保产品从原材料采购、生产制造到成品出厂的每一个环节都符合质量要求。
3. 加强质量检验与检测我们要加强质量检验与检测工作，提高检验检测能力，确保检验数据的准确性和可靠性。
对不合格产品要坚决进行整改，确保产品质量。
4. 强化质量责任追究对违反质量规定、造成产品质量问题的责任人，要严肃追究责任，形成“有责必问、问责必严”的良好氛围。
5. 深入开展质量改进活动我们要积极开展质量改进活动，鼓励员工提出合理化建议，不断优化生产工艺、提高产品质量。
同时，要加强对改进成果的推广应用，形成持续改进的良好氛围。
生产车间安全质量会议发言稿范文
生产车间安全质量会议发言稿范文尊敬的领导、各位同事：大家好！我非常荣幸能够在这里发表关于生产车间安全质量会议的发言。
作为一名长期在生产一线工作的员工，我深知安全与质量的重要性，因此我想借此机会与大家共同探讨一下我们的工作环境与所面临的挑战。
我要谈谈安全生产的重要性，在生产车间工作中，安全生产永远是摆在第一位的。
安全事故不仅会对员工的生命安全带来威胁，还可能对整个企业的生产经营产生巨大的影响。
我们每个人都应该树立安全第一的意识，严格遵守各项安全规章制度，从源头上杜绝安全隐患。
我想谈谈质量对我们企业的重要性，质量是企业的生命线，是我们赢得市场的关键。
在生产车间中，我们要严格把控每一个环节的质量，确保生产出来的产品能够符合国家标准和客户要求。
我们应该强化全员质量管理意识，提高员工的技能水平，从源头上保证产品质量。
面对这些挑战，我们应该如何应对呢？我们可以从以下几个方面入手：一、加强安全培训与教育。
我们应该定期组织安全培训活动，提高员工的安全意识与应对突发事件的能力。
二、完善安全制度与管理。
企业应该完善各项安全规章制度，确保每一项工作都有明确的安全标准与操作流程。
三、加强质量监控与管理。
我们应该建立完善的质量监控体系，确保每一个环节都有严格的质量控制标准。
我们还应该建立质量奖惩制度，激励员工积极参与到质量管理中来。
四、加强沟通与合作。
我们应该加强部门之间的沟通与合作，共同解决生产过程中遇到的安全与质量问题。
只有通过团队合作，我们才能更好地应对挑战，提高生产效率与质量。
我想强调的是，安全与质量是我们每个人的责任。
我们应该从自身做起，从细节出发，确保安全生产与产品质量。
我们还应该鼓励员工积极参与到安全与质量管理工作中来，共同为企业的发展贡献力量。
安全生产与产品质量是我们企业的头等大事，让我们携手并进，为企业的发展创造一个安全、高质量的生产环境。
谢谢大家！生产车间安全质量会议发言稿范文（1）尊敬的各位领导、同事们：大家好！我们在这里召开生产车间安全质量会议，旨在加强车间安全管理，提高生产质量，确保员工生命财产安全。
生产质量会议发言稿
生产质量会议发言稿大家好！今天我很荣幸能在这里和大家一起参加生产质量会议，共同探讨如何提升我们的生产质量，促进企业的发展。
在这里，我想先向大家介绍一下我们目前的生产情况和存在的问题，然后针对这些问题提出一些建议，希望大家能够共同努力，改善我们的生产质量，提升竞争力。
首先，让我们来看一下我们目前的生产情况。
根据最近的数据统计，我们公司的生产质量在过去一段时间内呈现出了一些下降的趋势。
主要体现在产品的合格率下降、客户投诉率上升、生产成本增加等方面。
这些问题不仅影响了我们的生产效率，也影响了我们的企业形象和市场竞争力。
接下来，让我们分析一下造成这些问题的原因。
首先，是由于我们在生产过程中存在一些管理不严、执行不力的问题，导致了产品质量下降。
其次，是由于我们在生产过程中存在一些工艺流程不合理、设备老化、技术人员不足等问题，也导致了产品质量下降。
另外，是由于我们在生产过程中存在一些人为失误、疏忽等问题，也导致了产品质量下降。
针对这些问题，我希望提出以下几点建议。
首先，我们要加强对生产过程的管理，严格执行各项规章制度，确保每一个生产环节都得到严格监控和控制。
其次，我们要加强对工艺流程的改进和优化，更新设备、提升技术水平，确保产品生产的稳定性和质量。
另外，我们要加强对员工的培训和教育，提高他们的责任意识和执行力，减少人为失误和疏忽，确保产品质量。
最后，我相信只要我们共同努力，积极采取有效措施，就一定能够改善我们的生产质量，提升我们的企业形象和市场竞争力。
希望大家能够拿出更大的热情和积极性，共同为我们企业的发展贡献力量。
谢谢大家！以上就是我今天的发言，谢谢大家！让我们共同努力，为我们的企业的未来而奋斗！谢谢！。
机械厂质量会议发言稿
大家好！今天，我们在这里召开机械厂质量会议，共同探讨和解决我厂在生产过程中存在的质量问题。
首先，我代表厂部对大家长期以来对质量工作的关心和支持表示衷心的感谢。
下面，我就我厂当前的质量形势、存在问题及改进措施等方面进行发言。
一、当前质量形势近年来，我厂在质量管理工作上取得了一定的成绩，产品质量稳步提升，客户满意度不断提高。
然而，我们也应清醒地认识到，当前我厂的质量形势依然严峻，主要表现在以下几个方面：1. 质量意识有待提高。
部分员工对质量工作的认识不足，存在侥幸心理，认为只要完成生产任务即可，对质量问题不够重视。
2. 质量管理体系有待完善。
虽然我厂已建立了一套较为完善的质量管理体系，但在实际运行过程中，仍存在一些漏洞和不足。
3. 质量问题时有发生。
在生产过程中，部分产品存在尺寸、性能等方面的不合格现象，给企业带来了不良影响。
二、存在问题1. 原材料质量问题。
部分原材料供应商质量不稳定，导致产品出现不合格现象。
2. 生产过程控制不严格。
部分工序存在操作不规范、设备维护不到位等问题，导致产品质量不稳定。
3. 检验环节不到位。
检验人员对检验标准的掌握不够全面，检验方法不够严谨，导致漏检、误检现象时有发生。
4. 质量改进措施落实不到位。
虽然我厂制定了一系列质量改进措施，但在实际执行过程中，部分措施没有得到有效落实。
三、改进措施1. 加强质量意识教育。
通过举办质量知识培训、开展质量竞赛等活动，提高全体员工的质量意识，使大家充分认识到质量工作的重要性。
2. 完善质量管理体系。
针对现有质量管理体系中的不足，进一步完善各项规章制度，确保质量管理体系的有效运行。
3. 加强原材料质量控制。
严格筛选原材料供应商，对原材料进行严格检验，确保原材料质量稳定。
4. 严格执行生产过程控制。
加强对生产过程的监督，规范操作流程，提高设备维护保养水平，确保产品质量。
5. 提高检验环节质量。
加强检验人员培训，提高检验人员的业务素质，确保检验工作的准确性。
质量生产会议领导发言稿
大家好！今天，我们在这里召开质量生产会议，旨在回顾过去一段时间的工作，总结经验教训，分析当前形势，部署下一步工作。
在此，我代表公司领导，对大家的辛勤付出表示衷心的感谢，并对会议的召开表示热烈的祝贺！首先，让我们回顾一下过去一段时间的工作。
在过去的一段时间里，全体员工团结一心，共同努力，取得了显著的成绩。
我们的产品质量不断提高，市场份额稳步增长，客户满意度持续提升。
这些成绩的取得，离不开大家的辛勤付出和无私奉献。
然而，我们也要清醒地认识到，在质量生产方面，我们还存在一些问题和不足。
例如，部分产品的质量稳定性仍有待提高，生产效率有待进一步提升，员工技能水平有待加强等。
针对这些问题，我们要高度重视，认真分析原因，制定切实可行的解决方案。
下面，我就下一步工作提出以下几点要求：一、提高认识，强化质量意识。
质量是企业发展的生命线，我们要始终把质量放在首位。
全体员工要牢固树立“质量第一”的理念，切实提高质量意识，做到人人关心质量、人人重视质量。
二、加强培训，提升员工技能。
员工是企业的基石，我们要加大对员工的培训力度，提高员工的技能水平。
通过培训，使员工掌握先进的生产技术和质量标准，提高工作效率，确保产品质量。
三、严格管理，强化过程控制。
我们要加强对生产过程的监控，严格执行各项管理制度，确保每个环节的质量。
对发现的问题要及时整改，防止质量事故的发生。
四、优化流程，提高生产效率。
我们要不断优化生产流程，减少不必要的环节，提高生产效率。
同时，要关注生产设备的维护和保养，确保设备处于最佳状态。
五、强化责任，落实责任制。
我们要明确各级人员的质量责任，层层传导压力，确保质量责任落实到人。
对质量事故要严肃处理，追究相关责任人的责任。
最后，我想强调的是，质量生产工作是一项长期而艰巨的任务，需要我们共同努力。
希望大家以此次会议为契机，进一步统一思想，提高认识，增强信心，为实现公司高质量发展而努力奋斗！谢谢大家！。
生产质量会议发言稿
生产质量会议发言稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！我今天要向大家分享的是有关生产质量方面的一些问题和思考。
首先，我们都清楚，生产质量一直是我们公司稳定发展的关键。
而要保持良好的生产质量，我们需要注意以下几个方面：
一、加强质量管理。
我们要建立健全的质量管理体系，严格把关每一个生产环节。
只有这样，我们才能确保生产出来的每一件产品都符合质量标准。
同时，我们还需要加强对员工的培训，提高他们的质量意识和技能，确保每一个员工都能够为产品的质量负责。
二、强化质量监测。
我们要定期对生产过程和产品进行质量检测，发现问题及时解决。
同时，建立有效的反馈机制，及时收集客户的意见和建议，以便我们能够及时改进产品质量，提高客户满意度。
三、加强供应链管理。
良好的供应链管理是确保产品质量的重要环节。
我们要与供应商建立长期合作关系，确保供应商能够按照我们的质量要求提供优质原材料。
同时，我们也要对供应商进行定期评估和监督，确保他们的质量管理体系符合我们的要求。
四、持续改进。
质量不是一成不变的，我们要不断追求卓越，
不断改进产品的质量。
我们可以借鉴先进企业的成功经验，引进新的技术和设备，不断提升我们的生产能力和质量水平。
最后，我要强调的是，达到优质和稳定的生产质量不是一时之功，需要我们每一个人共同努力。
作为公司的一员，我们每个人都应该时刻关注产品质量，严格遵守质量管理制度，勇于发现问题并采取有效措施解决，确保我们公司的产品在市场上始终保持竞争力。
谢谢大家！。
生产品质会议发言稿范文
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我们在这里召开生产品质会议，旨在总结过去一段时间我们在产品质量方面取得的成果，分析存在的问题，并探讨如何进一步提升我们的产品质量。
在此，我代表生产部，向大家发表以下发言。
一、回顾过去，总结成果过去的一段时间里，在大家的共同努力下，我们取得了一定的成绩。
以下是我总结的几个亮点：1. 质量意识明显提高。
通过开展质量培训、质量竞赛等活动，全体员工对质量的认识有了新的提高，质量意识得到了明显增强。
2. 质量管理体系不断完善。
我们按照ISO9001质量管理体系的要求，持续改进，不断完善质量管理体系，提高了质量管理水平。
3. 产品质量稳步提升。
通过加强过程控制、提高设备精度、优化工艺流程等措施，产品合格率有了明显提高，客户满意度不断提升。
二、分析问题，查找原因在取得成绩的同时，我们也应看到存在的问题。
以下是我总结的几个问题：1. 部分员工质量意识不强，对质量问题不够重视。
2. 生产过程中，存在一些不规范的操作，导致产品质量波动。
3. 质量管理体系在某些环节仍存在漏洞，导致质量问题难以追溯。
针对以上问题，我们需要深入分析原因，制定切实可行的改进措施。
三、明确目标，制定措施为了进一步提升产品质量，我们制定了以下措施：1. 加强质量教育培训。
定期开展质量培训，提高员工的质量意识和技能水平。
2. 严格过程控制。
加强生产过程中的质量检查，确保每道工序都符合质量要求。
3. 优化工艺流程。
针对存在的问题，不断优化工艺流程，提高产品质量。
4. 完善质量管理体系。
针对体系漏洞，加强内部审核，确保体系的有效运行。
5. 建立质量追溯机制。
对出现质量问题的产品，要追溯到底，找出原因，防止类似问题再次发生。
四、携手共进，共创辉煌产品质量是企业生存和发展的基石。
让我们携手共进，以更高的标准、更严的要求，为提升产品质量而努力。
我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够实现产品质量的持续提升，为企业创造更大的价值。
质量部会议生产部发言稿
大家好！我是生产部的一名员工，很荣幸能够在这里参加质量部会议，并代表生产部发表一下自己的看法。
首先，我要感谢质量部对我们生产部工作的关心和支持。
下面，我就以下几个方面谈谈我的想法。
一、生产部在质量管理方面的工作1. 强化质量意识，提高员工素质生产部一直将质量意识贯穿于日常工作中，通过举办各类培训、开展质量知识竞赛等活动，不断提高员工的质量意识和综合素质。
同时，加强对新员工的岗前培训，确保每位员工都能熟练掌握生产流程和质量标准。
2. 严格把控生产过程，确保产品质量在生产过程中，我们严格执行工艺规程，严格控制生产参数，确保产品在生产过程中符合质量要求。
针对关键工序，我们建立了严格的检验制度，确保产品质量的稳定性。
3. 加强与质量部的沟通与合作生产部与质量部在质量管理方面有着密切的合作关系。
我们定期召开质量分析会，共同分析生产过程中的质量问题，制定改进措施。
同时，我们积极响应质量部的建议，对生产过程中的不足进行整改。
二、针对当前质量问题的几点建议1. 提高原材料质量原材料是产品质量的基础，提高原材料质量是确保产品质量的关键。
建议采购部门加强与供应商的合作，严把原材料质量关，从源头上降低质量风险。
2. 加强生产过程监控在生产过程中，要加强巡检，及时发现并解决质量问题。
同时，对生产设备进行定期维护保养，确保设备处于良好状态，降低设备故障对产品质量的影响。
3. 优化生产流程针对生产过程中的薄弱环节，我们要不断优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
同时，加强员工技能培训，提高员工对生产流程的熟悉程度，减少人为因素对产品质量的影响。
4. 完善质量管理体系建立健全质量管理体系，明确各部门、各岗位的质量责任，确保质量管理体系的有效运行。
同时，加强质量管理的持续改进，不断提高质量管理水平。
三、对质量部工作的建议1. 加强对生产部的指导和支持质量部要加强对生产部的指导和支持，及时解决生产过程中遇到的质量问题。
同时，针对生产部的需求，提供针对性的培训和咨询服务。
服装厂质量会议发言稿
大家好！今天，我们在这里召开服装厂质量会议，旨在进一步提高我们的产品质量，确保满足客户的需求。
首先，请允许我代表全体员工，对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！近年来，随着市场竞争的日益激烈，服装行业也面临着前所未有的挑战。
在这样的背景下，我们服装厂要想在市场中站稳脚跟，就必须把产品质量放在首位。
今天，我们召开这次会议，就是要让大家认识到质量的重要性，明确质量目标，强化质量意识，共同为提升产品质量而努力。
一、回顾过去，总结经验过去的一年，我们在质量方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题。
在此，我简要回顾一下过去一年的质量情况：1. 我们加强了对原材料的质量控制，确保了生产过程中原材料的合格率。
2. 我们对生产过程进行了严格把控，降低了不良品率。
3. 我们加强了质量检测，确保了出厂产品的合格率。
4. 我们对客户反馈的问题进行了及时处理，提高了客户满意度。
然而，在看到成绩的同时，我们也要清醒地认识到，我们还存在以下问题：1. 部分员工对质量意识认识不足，存在侥幸心理。
2. 生产过程中，一些细节问题处理不到位，导致产品质量不稳定。
3. 质量检测手段有待提高，检测能力有待加强。
二、明确目标，强化意识针对以上问题，我们要明确以下目标：1. 提高产品质量，确保出厂产品合格率达到98%以上。
2. 降低不良品率，将不良品率控制在1%以下。
3. 提高客户满意度，将客户满意度提升至90%以上。
为实现以上目标，我们要强化以下意识：1. 质量意识：全体员工要充分认识到质量的重要性，将质量视为企业的生命线。
2. 责任意识：每个员工都要对自己的工作负责，对产品质量负责。
3. 团队意识：各部门要通力合作，共同为提高产品质量而努力。
三、具体措施为了实现我们的目标，我们将采取以下具体措施：1. 加强员工培训：定期组织员工进行质量意识、技能等方面的培训，提高员工的整体素质。
2. 优化生产流程：对生产流程进行优化，减少不必要的环节，提高生产效率。
生产车间安全质量会议发言稿范文
生产车间安全质量会议发言稿范文亲爱的同事们，大家好！我要感谢大家在百忙之中抽出时间参加这次生产车间安全质量会议。
今天，我们要讨论的主题是“提高生产效率，确保安全生产”。
在这里，我希望大家能够畅所欲言，共同为我们的车间发展献计献策。
我想说的是，我们都知道安全生产的重要性。
正如那句俗话所说：“安全第一，预防为主。
”我们要时刻保持警惕，不能让一丝安全隐患潜伏在我们的生产线上。
我们要做到“三防”：防火、防爆、防中毒。
我们还要关注职业病的防治，让我们的同事们在工作中既能保证生产效率，又能保障身体健康。
那么，如何提高生产效率呢？这里有几个建议供大家参考：我们要合理安排生产计划。
俗话说：“好的开始是成功的一半。
”我们要根据市场需求和生产能力，制定合理的生产计划，确保生产的顺利进行。
我们还要关注设备的维护保养，确保设备处于良好的工作状态，减少因设备故障导致的生产停滞。
我们要加强员工培训。
正如那句成语所说：“磨刀不误砍柴工。
”我们要定期对员工进行安全生产知识和技能培训，提高员工的安全意识和操作水平。
我们还要关注员工的心理健康，营造一个和谐、友善的工作氛围，让员工在工作中充满干劲。
我们要引入先进的生产工艺和管理模式。
现在市场上有很多先进的生产设备和技术，我们可以借鉴和引进这些先进技术，提高生产效率，降低生产成本。
我们还可以学习其他企业的先进管理经验，不断优化我们的管理流程，提高管理水平。
我们要加强与其他部门的沟通协作。
正如那句谚语所说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。
”我们要加强与采购、销售、研发等部门的沟通协作，确保我们的生产计划和市场需求紧密结合，实现产销一体化。
我们还要关注外部环境的变化，及时调整生产策略，应对市场挑战。
以上只是我的一些个人建议，希望大家能够提出更多的宝贵意见。
让我们共同努力，为提高生产效率、确保安全生产而努力奋斗！我要强调的是，安全生产是我们每个人的责任。
让我们携手共进，为我们的生产车间创造一个安全、高效、和谐的工作环境！谢谢大家！。
生产质量分析会议发言稿
生产质量分析会议发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家上午好！首先，我要感谢大家能够参加今天的生产质量分析会议，非常荣幸能在此向大家汇报我们公司最近一段时间的生产质量情况。
通过这次会议，我们希望能够深入剖析生产过程中出现的问题，并提出修正措施，以确保生产质量得到持续的提升。
在过去的两个月里，我们的生产质量出现了一些问题，主要集中在两个方面：一是产品外观质量问题，二是产品功能性能问题。
针对这些问题，我们以主动解决的态度，采取了一系列措施进行修正，取得了一定的成效。
首先，我们对产品外观质量问题进行了分析。
通过实地考察和调研，我们发现出现外观质量问题的主要原因是生产过程中操作不规范、工序之间的沟通不畅、以及对质量控制要求的不明确。
为了解决这些问题，我们向各岗位员工加强了培训，提高了他们的操作技能和质量意识。
同时，我们也对工序之间的协调与配合进行了优化，加强了沟通与合作。
此外，我们还制定了严格的质量控制要求，并加强了对生产过程的监督与检查。
以上措施的实施，有效地改善了产品的外观质量，使其得到了大幅度的提升。
其次，我们进行了针对产品功能性能问题的调查分析。
通过实验室测试和实际使用的反馈，我们发现一些产品存在着性能不稳定、使用寿命较短等问题。
经过深入分析，我们发现这些问题源于原材料的质量不稳定、生产工艺的不完善以及生产设备的老化。
针对这些问题，我们及时与供应商进行了沟通，要求他们提供稳定优质的原材料。
同时，我们也对生产工艺进行了改进，确保产品的每一个环节都符合质量标准。
此外，我们还加大了对设备的维护和更新力度，确保设备的正常运转。
通过以上一系列的努力，我们的产品的功能性能得到了明显的改善。
总结以上措施的效果，我们可以看到我们的生产质量在一定程度上得到了提升，这是大家共同努力的结果。
但是，我们也要清醒地认识到，生产质量的提升是一个持续的过程，我们还需要不断完善自己，进一步加强质量管理。
为了进一步提升生产质量，我们今天要召开这个会议，就是希望能够通过大家的讨论和交流，找出我们生产过程中可能存在的漏洞和不足之处，以制定出更加有效的改进措施。
生产质量分析会议发言稿
大家好！今天，我们在这里召开生产质量分析会议，旨在总结过去一段时间内我公司在生产过程中的质量状况，分析存在的问题，并提出相应的改进措施。
下面，我将就以下几个方面进行发言。
一、会议背景近年来，我国经济快速发展，市场竞争日益激烈。
作为企业，我们深知产品质量是企业生存和发展的基石。
为了提高产品质量，增强市场竞争力，公司高度重视生产质量管理，不断加强质量体系建设。
在此背景下，召开本次生产质量分析会议，旨在通过分析问题、找出差距，进一步提高生产质量。
二、生产质量状况分析1. 产品合格率根据统计数据显示，本月产品合格率为95%，较上月提升了2个百分点。
虽然合格率有所提高，但与行业平均水平相比仍有较大差距。
具体分析如下：（1）原材料合格率：本月原材料合格率为98%，较上月提升了1个百分点。
主要原因是供应商质量管控措施得到加强，对原材料进行了严格筛选。
（2）生产过程合格率：本月生产过程合格率为93%，较上月提升了1个百分点。
主要原因是生产人员技能水平提高，生产设备得到有效维护。
（3）成品合格率：本月成品合格率为95%，较上月提升了2个百分点。
主要原因是生产过程控制得到加强，产品检测环节得到严格执行。
2. 质量问题分析（1）原材料问题：本月原材料问题主要集中在部分供应商提供的原材料质量不稳定，导致产品性能波动。
建议加强供应商管理，优化原材料采购流程。
（2）生产过程问题：部分生产环节存在操作不规范、设备故障等问题，影响了产品质量。
建议加强生产人员培训，提高操作技能，确保生产过程稳定。
（3）检测环节问题：部分检测人员责任心不强，检测流程不规范，导致检测数据不准确。
建议加强检测人员管理，规范检测流程，提高检测质量。
三、改进措施1. 加强原材料管理（1）优化供应商选择，严格筛选合格供应商。
（2）建立原材料质量追溯体系，确保原材料质量。
（3）加强原材料入库、出库管理，防止不合格原材料流入生产线。
2. 优化生产过程（1）加强生产人员培训，提高操作技能。
生产质量会议发言稿
生产质量会议发言稿篇一：产品质量会议发言切实加强产品质量管理民以食为天，企业以质量为天。
质量问题是企业品牌的核心要素，是企业的第一生命线，严把质量关，树立高标准严要求是企业应有的理念，是公司上下必须承担的责任。
春季会战伊始，靖总就一再强调:今天的质量就是明天的市场，我们绝对不允许萝卜快了不洗泥，更不允许轻视安全质量而蛮干。
一方面要求安全质量监督部门把工作重点放在指导服务上，而不是单纯地监管和文件上，另一方面要求生产与检查部门的管理人员全程工作在现场，而不是单纯地巡查与口头上。
公司自成立以来，我们历来重视产品质量，无论是今天的专项会议，还是前一段时间组织的液压支架结构件制造技术条件及Q550钢板不预热工艺培训，以及公司组织的各项质量考核活动中无不饱含了公司领导对产品质量的期望，一分耕耘一分收获，我们在液压产品质量管理上上取得了骄人的成绩，鲁南装备制造有限公司荣膺“全国产品质量信得过单位”，企业品牌战略有效推进，企业核心竞争实力持续增强。
但是我们要清醒的认识到我们的工作并不是尽善尽美的，相反我们的产品还存在这样或那样的问题，内蒙古牙星zF5200/17/32液压支架出现立柱漏液现象、立柱上腔螺纹接头和图纸不符。
问题的出现并不可怕，相反问题是推动企业向前发展的动力，旧的问题解决了、新的问题产生了，我们企业就是在不断的发现问题解决问题中向前不断地进步。
面对当前的质量问题我们应该理性面对、辩证看待、积极应对。
一、多渠道、多方式进行员工素质和业务技能的提升，事业部、车间工段。
一定要生产符合技术标准的产品，这是底线，可以说我们做的有一定的缺位，这一点认识必须清晰。
设计、工艺、外购外协、生产过程、检验规程等与产品质量相关的所有环节都要按技术标准严格控制，要求与产品质量相关的所有人员都要学习并熟练掌握技术标准，一丝不苟的执行技术标准，杜绝想当然、马虎凑乎不在乎的现象发生。
在技术标准方面，公司将加大培训力度，加大监督检查力度，加大处罚力度。
生产质量会议发言稿范文(精选3篇)
生产质量会议发言稿范文（精选3篇）wtt精心整理的生产质量会议发言稿范文（精选4篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
生产质量会议发言稿1各位领导、各位同事：首先，要非常感谢公司开展的“质量月”活动给我们提供了一个技能发挥的舞台，同时，也让我们清楚的认识到质量对企业发展的重要性，质量是公司持续发展的基础，没有质量，谈什么品牌、发展、竞争都是空话，尤其是对于我们制造业来说，质量更是我们赖以生存和发展的基石。
质量在我手中————说明质量是人控制的，我认为，不管在什么情况和条件下，人的因素是第一位的，人是管理机器的主体，人决定质量，质量是一种责任心的培养，实际上，我们都知道，产品质量是我们每一位一线员工生产出来的，而不是检验员检出来的！因此提高员工的品质意识，把产品质量深入到每个员工的心中，严把质量关，从现在做起，从我做起，我就是一名检验员，产品在我这里检验不合格，就不能流入到下道工序，举个例子：上班了，假如我接班后继续生产，产品质量出现了问题，经过分析是上个班调试好的设备，但责任应该是我的，我应该来承担，为什么呢？因为生产前首件我应该进行检查啊，假如我检查了，就会将不合格的产品按程序处理重新调试设备，这是我的工作没有做到位，所以说，产品自检、专检、巡检是多么的重要，大家一定要严格按照要求去进行检查。
一个企业无论他的产品广告有多少漂亮，包装有多么华丽，但是如果没有质量，那么这个企业的生命将会是短暂的，因为他没有用自己的质量和信誉来奉献给顾客，那么顾客自然会放弃他，企业要生存和发展下去，首先必须以产品或工作的质量取胜，以高质量的产品树立起在顾客中的信誉，老员工应该都知道，我们现在的生产量是去年上半年的几倍，为什么我们现在的生产量会持续增加呢，那是因为我们的产品质量在客户处得到了认可，所以说，没有质量我们就失去了工作的饭碗，没有质量我们公司就难以生存！质量是企业之本，质量是企业的生命。
最后，也呼吁我们今天在场的每位同事，公司投入了很大的人力、物力和财力来开展此次的“质量月”活动，从赵总、李工和各个管理层都予以了高度的关注和支持，后期的工作中我们会通过质量培训、品质知识竞赛活动、质量攻关活动来增长大家的质量知识，希望大家团结一致、积极进取、踊跃参与，全面提升我们的工作质量和产品质量，为管组的今天和明天贡献力量。
生产品质会议发言稿范文
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我们在这里召开生产品质会议，共同探讨和提升我们公司的产品质量。
首先，我要感谢公司给予我们这样一个交流学习的平台，让我们能够共同面对挑战，共同进步。
众所周知，质量是企业发展的生命线，是我们赢得市场的基石。
在当前激烈的市场竞争中，只有不断提升产品质量，才能赢得客户的信任，才能使我们的企业在市场中立于不败之地。
在此，我想就以下几个方面与大家进行交流：一、提高质量意识质量意识是产品质量提升的前提。
我们要深刻认识到，产品质量不仅是企业发展的需要，更是每一位员工的责任。
从高层管理者到一线员工，都要树立“质量在我手中”的理念，将质量意识融入到日常工作中，做到“人人关心质量，人人负责质量”。
二、加强过程控制过程控制是保证产品质量的关键。
我们要从源头抓起，严格控制原材料采购、生产过程、检验检测等各个环节，确保产品从设计、生产到出厂的全过程符合质量要求。
同时，要加强过程监控，及时发现和解决问题，确保产品质量稳定可靠。
三、强化团队协作产品质量的提升离不开团队协作。
我们要打破部门壁垒，加强部门间的沟通与协作，形成合力，共同推动产品质量的提升。
各部门要积极配合，相互支持，共同为实现公司质量目标而努力。
四、持续改进与创新质量提升是一个持续改进的过程。
我们要不断总结经验，吸取教训，积极引进先进的质量管理理念和方法，推动企业质量管理水平的提升。
同时，要鼓励员工创新，激发员工的创造力和潜能，为企业发展注入新的活力。
五、加强员工培训员工是产品质量的保证者。
我们要加强员工培训，提高员工的质量意识和技能水平，使每位员工都能熟练掌握岗位操作技能，为产品质量提供有力保障。
最后，我想强调的是，质量提升不是一朝一夕的事情，需要我们全体员工的共同努力。
让我们携手共进，以更加坚定的信念、更加务实的作风，为实现公司质量目标而努力奋斗！谢谢大家！。
公司生产质量会议发言稿
大家好！今天，我们在这里召开公司生产质量会议，旨在回顾过去一段时间的工作，分析当前存在的问题，明确未来的工作方向。
在此，我代表公司管理层，对大家的辛勤付出表示衷心的感谢！接下来，我将就以下几个方面进行发言。
一、回顾过去，总结经验过去的一段时间，在公司全体员工的共同努力下，我们取得了一定的成绩。
以下是我总结的几点经验：1. 强化质量意识，树立“质量第一”的理念。
我们始终把产品质量放在首位，通过加强质量培训、提高员工素质，使全体员工树立了“质量第一”的思想。
2. 优化生产流程，提高生产效率。
我们不断优化生产流程，简化操作步骤，降低生产成本，提高生产效率。
3. 严格把控原材料采购，确保产品质量。
我们与优质供应商建立长期合作关系，严格筛选原材料，从源头上保证产品质量。
4. 加强设备维护，提高设备运行稳定性。
我们定期对生产设备进行维护保养，确保设备运行稳定，降低故障率。
5. 完善质量管理体系，提升企业竞争力。
我们不断完善质量管理体系，通过ISO9001认证，使企业在市场竞争中更具优势。
二、分析问题，查找原因尽管我们在生产质量方面取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题，主要表现在以下几个方面：1. 部分员工质量意识不强，对质量问题重视不够。
这导致在生产过程中，一些质量问题被忽视，影响产品质量。
2. 生产设备老化，故障率较高。
部分设备运行不稳定，导致生产过程中出现故障，影响产品质量。
3. 原材料采购环节存在漏洞，部分原材料质量不达标。
这直接影响到产品的最终质量。
4. 质量检验体系不够完善，部分检验环节存在漏洞。
这导致一些质量问题在出厂前未能被发现，影响产品声誉。
5. 市场竞争激烈，客户对产品质量要求越来越高。
我们需不断改进，以满足客户需求。
三、明确方向，制定措施针对上述问题，我们需采取以下措施：1. 加强质量意识教育，提高员工质量素质。
定期开展质量培训，使全体员工充分认识到质量的重要性。
2. 加大设备投入，提高设备运行稳定性。
生产质量会议发言稿
生产质量会议发言稿大家好！在这个生产质量会议上，我非常荣幸能有机会向大家做一次发言。
今天我想和大家一起讨论的是生产质量管理中遇到的一些问题，并分享一些解决方案和经验。
首先，我想谈谈我们公司在生产质量方面取得的成绩。
我们公司一直以来都非常重视产品质量，始终坚持以用户需求为导向，始终保持高品质的产品。
多年来，我们的产品质量在市场上一直被认可和赞赏，这离不开全体员工的共同努力和付出。
在过去的一年里，我们成功地实施了一系列质量改进措施，在产品质量方面取得了显著的提升。
这些成绩的取得，是我们全体员工共同努力的结果，我在这里向大家表示真诚的感谢和钦佩！然而，我们也不可否认，生产质量管理中仍然存在一些问题和挑战。
比如说，我们的产品在使用过程中出现的故障率仍然较高，产品退货率较高，客户投诉率也有所上升。
这些问题，严重影响了客户对我们产品的信任度和满意度，也影响了我们公司的竞争力和形象。
那么，应该如何解决这些问题，提升我们的生产质量呢？我认为，解决质量问题，需要从以下几个方面入手。
首先，我们要加强对生产质量的监控和管理。
只有了解了问题的根源，才能有针对性地解决问题。
我们可以采用一些质量管理工具，比如Pareto图、散点图、6sigma等，通过数据分析找出问题的关键点，从而进行有针对性的改进。
另外，我们也要注重从供应商的角度入手，建立健全的供应商质量管理体系，保证我们所采购的原材料和零部件的质量。
其次，我们要加强对生产工艺的优化和改进。
通过对生产工艺进行深入研究和调整，可以提升我们产品的稳定性和可靠性。
在这个过程中，我们可以借鉴一些优秀的企业的经验和做法，通过技术创新和工艺改进，提高我们产品的质量水平和竞争力。
第三，我们要加强对员工的培训和教育。
员工是生产质量的主体，只有提升员工的素质和技能，才能提升产品的质量。
我们可以组织一些技术培训和知识普及活动，让员工不断学习和进步，并通过考核和奖励机制，激励员工主动参与到质量管理中来。
生产质量会议发言稿
生产质量会议发言稿
尊敬的生产质量会议的各位领导、同事们：
大家好！我今天在这里做一次简短的发言，与大家分享一些关于生产质量的观察和思考。
首先，我想强调的是生产质量的重要性。
作为我们公司的核心价值之一，生产质量直接影响到我们产品的竞争力和客户的满意度。
只有通过不断提高生产质量，我们才能更好地满足市场需求，提升我们的产品和品牌形象。
其次，我想强调的是每个人的责任。
生产质量不仅仅是质检部门的职责，它关乎到每个员工的工作态度和责任感。
无论是生产线上的操作工，还是管理者，我们每个人都要有一种追求卓越的心态，积极参与到质量管理中来。
只有通过全员参与的态度，我们才能建立起一个良好的质量保障体系。
再次，我想提出一些改进的建议。
首先，我认为我们可以通过加强培训与学习，提高员工的专业知识和技能水平，从而更好地保证产品的质量。
其次，我们可以引入先进的生产设备和技术，提高生产效率的同时也能更好地控制质量。
另外，建立起一套完善的质量管理体系也是非常关键的，通过严格执行各项质量标准和流程，不断优化我们的生产过程和管理方式。
最后，我想强调一点，即质量是一个永恒的话题。
无论我们的产品质量有多好，我们都不能松懈。
我们需要一直持续地关注生产环节的每个细节，不断追求卓越。
只有这样，我们才能不
断提升我们的竞争力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！愿我们能够共同努力，为生产质量的提升贡献自己的力量。
生产质量会议发言稿
生产质量会议发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！很高兴能在这个重要的生产质量会议上和大家一起交流、分享，我是XXX，今天我应邀来到这里与大家一起探讨我们的生产质量工作。
生产质量是企业的生命线，是企业的基石，也是企业发展的根本保证。
提高产品质量、保证生产质量一直都是我们企业的重中之重，因此我们必须不断地进行总结、反思，在不断地发展和进步。
所以，今天，我要和大家分享一下我对生产质量的一些见解和想法。
首先，我想说的是关于生产质量意识的培养。
生产质量是企业的生命线，对于每一位员工来说也是如此。
我们每一个人都要时刻对生产质量保持高度的警惕性和责任心，在工作中不断提高对质量的要求、加强对质量的控制。
其次，我认为我们要强化对生产环节的控制和管理。
要严格按照标准化操作流程进行生产，确保每一个生产环节都有严格的质量控制措施。
只有通过严格的控制管理，我们才能够保证产品的质量始终如一，不出现差错。
第三，我想强调的是对质量问题的快速反应和处理。
在生产过程中难免会出现一些质量问题，我们要以积极的态度来面对，要及时发现、及时处理、及时纠正。
只有这样，我们才能避免问题的扩大，保障产品质量。
最后，我要提到持续改进的重要性。
企业要保持不断的创新与进步，只有持续改进，才能不断提高生产质量。
要不断利用科技手段，引入新工艺、新设备，提高生产效率和质量。
在此，我想请大家指出我在生产质量问题上的不足之处，求大家给予批评与指导。
也欢迎大家分享自己的经验和见解，共同促进公司生产质量水平的提升。
最后，感谢大家聆听。
希望我们公司在今后的生产中，能够更加注意生产质量问题，努力提高公司的整体实力。
谢谢大家！。
生产质量会议发言稿
生产质量会议发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天咱们聚在这儿，来聊聊生产质量这个大事儿。
我知道，这话题听起来可能有点严肃，但咱尽量说得轻松点，毕竟质量这东西，可关系到咱们厂的饭碗，也关系到咱们每个人的钱包不是？先跟大家分享一段我前阵子遇到的事儿。
那天我像往常一样在车间里巡检，走到生产线的中段时，发现了一个让我心里“咯噔”一下的情况。
有个新来的小伙子，操作机器的手法明显不太对。
我凑过去一看，好家伙，他加工出来的那几个零件，表面毛毛糙糙的，尺寸也不太对劲儿。
我赶紧叫停了他，问他：“小伙子，你这是咋整的？”他一脸迷茫地看着我，说：“师傅，我是按照操作流程来的呀。
”我一听，这可不对劲，流程没问题，那问题出在哪儿呢？我让他站在旁边，我亲自上手操作给他看。
一边操作，一边给他讲解每个步骤的要点和注意事项。
比如说，在装夹零件的时候，力度要适中，太紧了容易变形，太松了加工的时候会晃动；刀具的选择也有讲究，不同的材料、不同的加工要求，要用不同的刀具。
这小伙子听得挺认真，可我能看出来，他还是有点似懂非懂。
我就琢磨着，光说不练可不行。
于是，我让他重新操作一遍，我在旁边盯着。
这一遍下来，还是有问题，不过比之前好多了。
我又给他指出了几个细节上的错误，让他继续练。
就这样，他练了好几遍，总算是有点像样了。
可我心里还是不踏实，这只是一个零件，万一他以后批量生产的时候又忘了咋办？回到办公室，我想来想去，觉得这不是个例。
咱们车间里新员工不少，虽然都经过了培训，但实际操作起来，还是会有各种各样的问题。
这就像学骑自行车，理论知识知道再多，不上车摔几跤，是很难真正掌握的。
所以我就跟领导提议，能不能给新员工安排一个专门的导师，一对一地指导他们，直到他们能够独立、熟练地操作。
领导觉得这个主意不错，很快就批准了。
从那以后，车间里经常能看到师徒俩凑在一起，一个教得认真，一个学得用心。
一段时间下来，新员工们的操作水平明显提高了，产品的质量也更稳定了。
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生产质量会议发言稿篇一：生产施工质量安全会议讲话稿doc生产施工质量安全会议讲话稿（22分钟）7.27各位领导、各位工程界同仁，下午好：新区现在在建的道路和市政工程不多，但随着新区的日益昌盛，以及多个项目即将开工建设。
我们区内道路和市政工程已拉开了建设的序幕。
到现在为止，我们区内的公路和市政工程，均未出现大的质量安全问题。
但根据建设工程的规律和我区工程建设的特点，已经进入的雨季施工和接下来的百天大会战，是工程领域的质量安全事故高发期。
从已施工的几个项目暴露出的一些问题，针对我们区内的道路和市政工程建设的状况，我借此机会讲一下质量和安全控制的几点注意事项，这其中也包括了一些房建上的问题。
第一个内容是质量控制，应做到事前要交底，事中要检查，事后要检验，三个阶段的控制。
第一项、事前控制阶段——坚持图纸会审和设计变更管理制，坚持按图施工的原则。
有了设计图纸，我们才会有指导工程的思路，做到思路明晰、有条不紊，从而避免混乱。
而混乱是工程的大忌，特别是道路工程，往往技术上是一动百摇。
图纸方案变换不定，或没有充分理解，就会没有了明确的指导思想，也就成了嘴巴图纸、拍脑袋的方案、用烟锅杆指挥着干的工程，盲人牵瞎马，半夜临深池，这比三边工程还要遭。
所以，我希望施工方相关技术人员，工程监理，设计和有关各方，在施工前必须认真研究图纸，实地放样后，认真调查实地与图纸之间的关系，对图纸中存在的问题、疑问，提出技术答疑，共同解决。
在施工过程中，无论是建设单位还是施工单位提出的设计变更，都要填写设计变更联系单，经设计、监理、甲方同意签字后，方可进行后续实施。
如果变更内容对建设规模、投资、工艺、质量、安全等方面影响较大的，必须报送相关主管部门核准。
只有坚持技术交底答疑和设计变更管理制，才能做到按图施工，只有坚持按图施工，才能防止因技术混乱出差错而造成的工程先天不足，同时，也能有效避免工程完工后的扯皮、纠纷。
千万不要在施工过程中出现这儿那儿对不拢，这处改那处返的情况，或者是到工程完工了，验收时一看与图纸不相符，但又拿不出变更资料，那工程怎么验收？又怎么结算？第二项、事中控制阶段也就是施工过程中的控制施工阶段是工程质量控制的重要环节，工程项目施工阶段是根据设计的要求，通过施工形成实体，这一阶段直接影响工程最终的质量。
关于施工阶段质量控制，我提几点要求：（1）、实行一岗双责制，齐抓共管：其实，质量和安全本来就没有分过家，大多数质量问题和安全问题，几乎都是相伴随着发生的。
你的脚手架存在着安全隐患，那么就相应带来了上部构造物的质量问题。
我们区内3月6日发生在马郎的广告牌伤人事故，就是广告牌有了质量问题，才导致了爬上去维修的人伤亡的。
而发生在汤池的农户自建围墙倒塌伤人事故，也同样如此。
所以，抓进度必须讲质量、讲安全，抓质量必须管安全，抓安全必须管质量。
而抓质量抓安全，必须齐抓共管，实施“一岗双责”制，从第一负责人直至一线每一位员工，形成“横向到边，纵向到底”的全员责任体系。
我们站也同样是实施“一岗双责”制，希望大家都如此。
事实证明，只有不发生质量和安全生产事故的进度，才是真正又好又快的进度，也才会有效益，没有质量的进度是最大的浪费，不讲安全的质量是彻底的愚昧。
（2）、做好班组的技术和安全交底，落实施工组织设计施工组织设计，是指导工人施工的全面性的技术文件，各分部，分项工程正式施工前，应做好班组及工人的技术交底工作，使施工人员熟悉所承担工程的情况、设计意图、技术要求、质量标准和安全内容，做到对自己的工作心中有数，确保工程质量安全。
而这些呢，关键是在于落实。
有些项目的施工方案是应付检查的，方案上是超宽碾压，完工后却发生路肩沉陷，这就是施组或方案不落实的表现。
大家都知道，预防高处坠落事故，其实技术要求并不高，就是把脚手架搭设的牢固一些，把孔洞、临边、防护得严密些，把安全网规范，安全带系得可靠些，但为什么还总是会发生那么多高处坠落事故呢？归根到底还是方案不落实的问题。
（3）、施工前原材料必须检测实验材料要具备出厂合格证和检测合格资料，才能用于工程上，对不合格材料，一律清出工地，不准使用。
有一个房建项目，到了主体验收时才发现室内地坪开裂严重，结果一查原因，是使用的回填土液塑限超标，就是因为当初取土前没有做相应的土工试验，后悔都来不及。
原材料控制还有点要注意的是，土、石、砂这些属于工地现场准成品材料，而钢筋、混凝土、土工格栅、HDPＥ管等，是属于既成品材料，这类材料是需要复试检测的材料，未经复试检测或检测不合格，是不准使用的。
曾有一个项目，在分项验收时，叫他出具原材料检验资料，结果拿出来的全是出厂检验合格证，没有一页进场前复检合格证明。
（４）加强施工工序和过程的质量控制施工过程中及时做好对主体、分部、分项工程的质量检查工作，各项目质检员和监理必须跟班，及时自检自查和验收，发现问题，及时处理，保证每道工序的质量符合验收标准。
工程质量，是由一道道的工序积累形成的，因此，必须对每道工序进行质量控制，坚持上道工序合格，方可进行下道工序施工的原则，把隐患和事故消灭在萌芽状态，不留隐患。
例如，我们常见的横坡地形的填方路段发生工后路面纵缝，多半就是因为填筑前没有做好挖台处理就填筑而造成的。
（５）、坚持隐蔽工程验收鉴证制隐蔽工程在道路及市政工程中是较为常见的。
严格的说，填前碾压、分层填筑、级配、水稳层都属于隐蔽项目。
工程隐蔽施工前，要经自检合格后，报监理查验，监理查验合格后，及时办理隐蔽工程相关的验收签证，方可进行隐蔽工程施工，（签证最好是附带影像资料）。
我提醒大家注意，尤其是“三背回填”，是非常容易出现问题的，必须认真对待。
第三项、事后控制阶段也就是使用过程的质量控制工程质量如何，只有通过使用才能表现出来。
一个工程，不是你通过验收就可以撒手不管了，要把质量管理延伸到工程的使用过程，在工程交付使用后，要做好如下工作：1、质量回访工作。
通过回访、了解工程的使用效果，征求使用单位的意见，发现使用过程中的质量缺陷，尽量采取措施补救，并且要分析原因、总结经验教训。
2、质量调查工作。
对工程质量进行回查，或针对某种质量通病，进行专题性调查分析，把调查获得的信息，作为改善质量控制管理的依据。
3、质量保修工作。
由于施工造成的工程质量问题，在规定的保修期内，施工单位必须按照国家有关规定负责保修。
总之，质量控制是一个系统和长期的工作，是全方位、全过程的控制，那一个环节出现差错，都会影响整个工程的质量。
所以，工程从前期阶段、施工阶段、到最后竣工验收交付使用，都要按照国家有关的法规、技术标准和规范认真执行严格控制，才能创造出令我们有成就感的工程。
我们建桥修路，是在做积德的事，是老百姓拥戴的事。
但真正要把这件好事做好，关键在质量，做出质量靠得住的放心工程，那是真正的功德无量！第二个内容安全控制首先是要有预防为主的安全意识其实，道路和市政工程的安全问题，从性质和控制方式基本都是一样的。
安全上也是存在着六大伤害：高空坠落、物体打击、电击、机械事故、坍塌、火灾，只是多发的排列顺序不同罢了。
这些平时我们讲得很多啦，刚才我们李工也与大家作了很好的讲解。
在这里，我就只讲一讲最有效的一招——其实也就是最简单大家都耳熟能详但又老是不够重视的一个道理，那就是具备预防为主的安全意识。
最简单的道理往往是最高深的，苹果落地这么篇二：产品质量分析大会发言稿产品质量分析这次开咱们恩耐基电气的产品质量分析会，就对我个人感觉公司上上下下是很关注的，毕竟这对于我们这样搞实业的电气科技公司来说是企业的生命，是企业的核心命脉，产品在作为商品出售给用户后频繁出现质量问题，故障比例超过一半，再此事件发生后又没有从根本上杜绝此类事件发生，要按照我个人的从业经验和技术能力上具体的指出产品的质量是在那个环节出了问题，我只能告诉大家我没有十足的把握，可但是---如果是站在一个电气从业人员或者是一个相对专业的客户来角度来挑选一个电气产品来进行对比的话咱们产品的品质是离大众的期望有一段距离，价格的昂贵，维护着麻烦等等··等等这一切都是需要我们要克服的。
而回到我的根本位置，公司产品的生产者的角度来评判产品问题的根本所在，而且是在生产了46台产品后我深感遗憾，审视咱们的产品从研发到生产的组装配线再到安装调试，每一个环节我都没有十足的把握它不会出现问题，甚至是一个螺丝或者一个三极管，因为是46台总价将近300万其中还包括我们全体员工的付出。
但是在仔细琢磨后我得出这样一个结论，做高端新型电子设备没有十足的把握就投入市场出现这样的情况也并不意外，如果像刚才我所说的是每个环节都有问题，那我们要想在公司整体思路和人员不变的情况下，来提高产品的质量那恐怕需要一段时间，对于个人而言时间就是金钱，对于企业而言时间更是大家和老板的钱，如果确定涉及产品每个环节的问题是大家一手造成的，那么这改如何解决？我个人最后提出三点解决方案供大家参考；一；缩小各环节成本，节省资金购置同类型各厂家产品进行分工研究，比较，和改造，最后归纳出优秀方案，为恩耐基的产品做好基础铺垫。
二；公司整体各部门进行逐步替换，直到产品稳定为止。
三；公司整体方向和理念不变，通过整体的学习和提高找出产品缺陷最终完善产品。
篇三：质量整顿动员大会发言稿强化质量意识、提高质量保证力各位领导、同志们：上午好！“质量是企业的生命”。
产品质量的好坏关系到企业的生死存亡，这是众多企业用经验或教训总结出来的结论。
今天，在我们公司快速发展的新形势下，以李总为首的新一届领导班子，看到了公司目前存在的严重质量问题，充分认识到了质量管理的重要性，决定用两个月的时间，在公司开展质量大整顿活动，以达到提高全员质量意识，提高产品实物质量之目的。
这个决策是十分正确的，也是十分及时的，我在此代表技术中心对公司的决定表示坚决的拥护和支持。
我们技术中心十分清楚的知道，产品质量首先是设计出来的；我们确定的技术标准和加工方法直接决定着产品品质的好坏。
回顾这些年来我们的工作质量，的确存在一些质量问题，因此，整顿是必要的。
我们将积极投入到这次质量大整顿活动中，认真贯彻公司质量大整顿的精神，立即成立本部门质量整顿领导小组，组织部门员工认真学习工厂质量整顿文件，认识本次整顿的目的和重要性，制定详细的质量整顿计划；同时作好以下几方面的工作，切实取得整顿效果。
1、对目前公司正在批量生产的30余种车轮、消声器产品的技术标准和技术文件进行全面的清理和完善，确保技术标准和技术文件的正确性达到100%，不发生一次因为技术标准和技术文件的不正确而造成的质量事故。
2、加强工艺纪律执法检查的力度，由原来的每月执法检查1次改为每月2次。
通过检查，发现和及时纠正不执行工艺纪律的问题，提高现场操作人员自觉执行工艺纪律的意识。