工作总结-2019年度区政府采购中心年终总结 精品
区政府采购中心年工作总结和工作计划
在的问题，克服挑战，为区政府的采购工作贡献更大的力量 。接下来的工作计划将着重于进一步优化采购流程、提升采 购人员素质和加强供应商管理等方面，以确保区政府采购工 作的高效、规范和透明。
建立有效沟通机制
定期召开团队会议，分享工作进展与经验，促进信息流通，减少沟 通成本。
分工明确，责任到人
明确团队成员的职责范围和工作目标，确保各项任务能够有序、高 效推进。
能力提升与培训
制定培训计划
根据团队成员的实际需求和工作需要 ，制定针对性的培训计划，提高培训 效果。
多样化培训方式
采用线上课程、线下培训、实践操作 等多种培训方式，确保培训内容能够 充分应用于实际工作中。
激发团队凝聚力：我们要激发团队成 员的积极性和创造力，形成共同的价 值观和目标，增强团队凝聚力。
建立奖惩机制：我们将建立健全的奖 惩机制，激励优秀表现者，同时鞭策 表现欠佳者，确保团队的整体战斗力 和执行力。
营造积极向上的工作氛围：我们将积 极营造积极向上的工作氛围，鼓励团 队成员敢于担当、勇于创新，为实现 工作目标贡献自己的力量。
预期成果和影响
提高采购效率
预计下一年度采购周期缩 短10%，采购成本降低5% 。
降低采购风险
通过供应商评价和管理， 预计采购风险降低20%。
增强社会信任
通过信息公开和公示，预 计社会满意度提高10%。
风险评估和应对策略
流程改革阻力
可能会遇到部门内部或外部的 阻力，需通过充分沟通和培训 ，增强各方对改革的理解和接
最新-2019政府采购年度总结范文 精品
2019政府采购年度总结范文今年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下一、完成工作方面1、完善采购制度，降低成本根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。
在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。
提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方2、与各供应商建设立并保持良好的关系，明年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。
建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。
3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。
4、今年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。
供应商供货时也要求其提供必要的资料。
二、采购工作的几点体会1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。
2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。
3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。
4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工责任感觉，明年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。
政府采购中心总结及工作思路（精选7篇）
政府采购中心总结及工作思路政府采购中心总结及工作思路（精选7篇）总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，因此好好准备一份总结吧。
但是总结有什么要求呢？下面是小编为大家整理的政府采购中心总结及工作思路，欢迎大家分享。
政府采购中心总结及工作思路篇1今年，政府采购中心在区委和区政府的正确领导下，在区纪委、区财政局的监督、指导以及各相关单位和部门的大力支持与配合下，全面贯彻落实《政府采购法》和省、市、区有关文件精神，继续以服务政府工作为中心，以规范采购行为为重点，以促进社会经济健康发展为目标，紧紧围绕“依法采购、优质服务、规范操作、廉洁高效”的服务宗旨，圆满地完成了各项采购任务。
现将采购中心运行情况总结如下：一、强化服务，高效完成政府采购任务。
中心紧紧围绕全区经济建设大局，全方位拓展政府采购范围，着力培育公开、公平、公正的竞争机制和市场环境，不断强化服务意识、诚信意识，全力做好区乡行政事业单位的采购服务，圆满地完成了各项采购任务，服务质量和公信力不断增强。
二、完善操作规程，确保政府采购公开、公平、公正。
1、是做细做好采购前的准备工作。
对经过政府采购监管部门核批的采购申报表及时登记，提出采购方式建议，并根据批准的采购方式，及时制作采购文件并组织采购。
2、是做好政府采购信息发布公开工作。
所有采购项目都在政府采购网上公开公告。
3、是严肃采购程序。
采购中邀请纪委、财政局、采购单位代表等参与全过程监督，采购过程公正、透明。
采购中心只作为一个组织活动的平台，不参加评标定标活动。
4、是做好采购结果公示及资料存档工作。
采购后严格按照国家有关规定对中标单位进行公示，接受供应商质疑并调查回复；对记录采购活动的所有文字性资料都进行了及时地整理和存档。
三、拓展采购方式，提高采购效率。
在认真总结完善询价采购的经验和做法基础上，采取“电话询价”采购方式，是对规格、标准统一，货源充足且价格变化幅度小的商品，如车辆、家电等，采用电话传真报价的方式进行采购；“限时现场报价”是综合运用询价和竞争性谈判两种采购方式，针对供应商“控货”的行为，采用现场公布采购商品品牌、型号，供应商在规定时限内进行报价的方式进行采购），节省了采购时间，最大限度提升资金使用效益。
2019年政府采购工作总结
2019年政府采购工作总结一、全年目标任务完成情况年初下达的工作目标任务是：全区政府采购规模确保达到4.5亿元；采购资金节约率达到10%。
通过进一步强化监管，规范政府采购程序，提高服务意识，今年1月至12月，已完成和预计完成货物、工程、服务三大类采购金额4.5亿元，占全年计划的100%，同比增长率达12.5%，节约资金约5000万元，资金节约率10%；其中:货物类采购金额约为15000万元,服务类采购金额约为3500万元, 工程类采购金额约为26500万元;工程类采购金额占全年政府采购规模达58%；政府采购资金直接支付率达到100%；政府采购行为书面投诉处理回复率为100%；政府采购预算编制批复率和执行审核确认比重达100%；二、主要工作完成情况今年以来，政府采购全体工作人员牢固树立服务意识，认真贯彻执行政府采购法律、法规，落实采购国货和执行节能、环保、自主创新等功能性采购政策，采购质量和效率进一步提高。
（一）调整岗位职责，调动人员工作积极性。
为进一步提高人员工作积极性，发挥各自所长、提高工作效率，我们采取三个措施增强工作力度：一是召开全体人员工作会议，分析面临形势，提出工作要求，增强人员紧迫感和责任感；二是对人员分工适当调整，明确各自职责，将政府采购电子管理系统、专家库抽取系统、数据报表系统、采购信息公告后台发布系统等各项业务电子及网络管理系统分派不同人员管理，各司其职、各负其责，高效运行；三是按区监察局和综合招投标中心要求，对政务中心采购办窗口增派人员，将窗口办公、外勤办公实行统筹管理，并要求纳入考勤制度，强调纪律，强化工作力度。
（二）强化规范管理，完善政府采购常规基础工作。
1、明确细化采购需求和采购结果的审核，要求做到六审核：一是采购单位的采购需求是否确实满足工作需要；二是采购需求的指向性或唯一性是否合理；三是采购单位资金来源及货款支付方式是否合理；四是采购单位购买的产品是否是协议供货范围内、节能及环保的产品；五是各供应商提供产品的市场报价和政府采购价是否真实；六是协议供货价及优惠率是否按承诺执行。
2019政府采购年度工作总结
2019政府采购年度工作总结
篇一：2019采购年终总结
工作总结
回望过去，首先感谢领导对我的信任，将我调到采购部这个如此重要的位置，给我个学习的机会，让我从对采购一无所知道熟悉更多的人与事，接触更多的新鲜事物，学到了一些新知识，增长了更多见识！在领导们的工作指导之下，也积累了一些工作经验，同时也明白，还有很多事还要继续学习的。
在这一年里，对每一件事我都会专心，用行动做事。
按照销售部采购计划基本完成所负责的计划任务，现在对工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结今年的经验教训，提升综合素质，找到更好的方式和方法来迎接2019年的新挑战。
我主要负责采购的供货商来自省内商业公司和厂家的药品采购，所购药品的质优价廉，关系到销售利润的高低，直接影响到公司整体效益，药品的价格始终起着至关重要的作用，作为一名采购员，需要了解各钟药品信息的重要性，为确保采购药品的质量好，价格低，要做到货比三家，从中挑选出最适合的供应商和厂家。
今后我要做好每一项工作，要用敏锐的眼光看待事情的变化与发展，主动和各个部门沟通！深知采购方案的制定并不是一个部门就可以协调好的。
在采购大量数目品种时，及时联系供应厂家联系，签订优惠策略合同，实现公司和厂家双赢。
第1 页。
采购中心年终工作总结例文7篇
采购中心年终工作总结例文7篇第1篇示例：2019年已经接近尾声，回首这一年，采购中心在各级领导的正确指导和全体员工的努力下，取得了一定的成绩。
在这一年的工作中，我们克服了诸多困难，取得了一些重要的突破和进展。
接下来就为大家做一个年终的工作总结。
一、工作概况2019年，采购中心坚持以市场为导向，以质量为核心，积极推进供应链管理，加强企业间合作，依托信息化手段，不断提升工作效率。
在采购计划编制、供应商管理、采购合同执行、采购成本控制等方面，取得了显著的成绩。
二、主要工作成绩1. 供应商管理在2019年，采购中心着力构建了一支稳定且具有高水平采购管理能力的供应商队伍。
并采取了严格的考核制度，确保供应商的质量和信誉。
我们还通过加强对供应商的培训和指导，提高了供应商的综合素质和服务水平。
2. 采购成本控制在这一年中，采购中心通过加强对采购成本的控制和核算，有效降低了企业的采购成本，并提高了企业的经济效益。
特别是在原材料采购方面，我们通过与供应商合作共赢，降低了原材料采购成本，提升了企业的市场竞争力。
3. 采购合同执行为了保障采购合同的有效执行，采购中心重视合同的签订和履行，建立了健全的采购合同管理制度，并加强了对合同的监督和执行，确保了采购合同的执行情况。
4. 信息化建设在2019年，我们加大了对信息化建设的投入，通过引进先进的信息化技术，并对内部系统进行了优化升级，提高了系统的稳定性和用户体验。
我们还增加了对业务流程的优化，提高了采购流程的效率。
三、存在的问题和不足不过，我们也要看到，采购中心在2019年的工作中还存在一些问题和不足。
比如在供应商管理方面，尽管我们加强了对供应商的培训和监督，但仍然存在一些合作供应商未能及时跟进我们的要求和标准；在采购成本控制方面，虽然我们采取了一系列的措施降低采购成本，但在一些非主营材料采购方面，仍然存在成本控制不到位的问题。
四、未来工作计划在接下来的工作中，我们将进一步加大对供应商管理的力度，加强对供应商的引导和指导，提高他们的服务质量和综合素质；我们还要加强对采购成本的监控和核算，进一步降低企业的采购成本，提高企业的经济效益；我们还要加快信息化建设的步伐，提高系统的稳定性和用户体验。
2019年采购中心年终工作总结模板
采购中心年终工作总结例文【导语】总结中的经验体会是从实际工作中，也就是从大量事实材料中提炼出来的。
经验体会一旦形成，又要选择必要的材料予以说明，经验体会才能“立”起来，具有实用价值。
这就是观点与材料的统一。
篇一岁末已至，采购中心全体员工在公司的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，开放视野，拓展思路，求实创新。
在过去的一年里，随着我国经济建设的步伐加快，各种原材料的持续上涨，给采购工作加大了一定的难度。
在此情况下，我们严格按照公司的管理规定，规范化、程序化地进行操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。
现将主要完成的工作、经验体会及今后工作打算汇报一下：一、大宗原材料：具体采购情况如下：(大宗原料截止十二月份进货量)1、磷矿石：进货量吨，平均品位%;2、硫矿(砂)(1)硫砂(矿)进货量吨，平均品位;3、内供包装袋条。
磷矿是我公司生产主产品的原料，在采购中深入市场调研，及时掌握市场和客户动态，并能及时采取措施应对变化。
对于宜昌地区今年10月份以后的磷矿禁止出省的政策，由于我们及时获悉并及时突击采购屯矿的措施，在8、9两个月进行了突击性采购，从而有力地保证了公司第四季度生产用矿，并为磷矿冬储打下了坚实的基础。
积极主动开发新的供应商，扩展磷矿采购渠道。
今年我们在巩固宜化、昌达等老供应商的前提下，先后开发了汇鑫磷化和金源工贸两个新的供应商，并建立良好的合作关系。
针对今年磷矿采购资金的先付款的情况我们自我加压，努力规避资金风险。
今年我们采取了“紧盯”的方法，要求自己务必做到款到货必发出，有效地实现资金零风险，其中针对应矿石质量原因而无法继续合作的鑫鑫矿业，我们及时地采取对策进行催要，在较短时间将64万余元的磷矿预付款催要到位。
加大磷矿质量管理力度，努力做到不合格磷矿不采购。
为此我们和公司质检部门配合，对供应商的磷矿质量随时随机抽检摸底，并做到在质检合格后，方可装船发货。
2019年最新政府采购年终个人工作总结范例工作总结文档【五篇】
====工作总结范文精品文档====客户经理助理个人年终总结20xx年即将过去，我在支行领导的关心下，在同事们的帮助中，通过自己的努力工作，取得了一定的工作业绩，业务知识也有了较大的进步，个人营销能力也得到一定的提高。
首先，工作业绩方面，我在支行领导指导下，努力营销对公客户，截止至今，实现对公存款4000多万元，公司客户400多户，同时也对一些POS机客户进行了重点维护工作。
近阶段开验资帐户的客户比较多，所以主要精力也放在这方面，每星期大约在15户左右。
平时对待工作，我始终做到“勤动口、勤动手、勤动脑”以赢得客户对我行业务的支持，加大自身客户群体。
其次，我认真学习各项金融法律法规，积极参加行里组织的各种学习和宣传活动，不断提高自己的理论素质和业务技能。
2019年2月25日至28日，我前往北京参加了总行举办的关于小额贷款审查审批人员培训，并顺利通过考核。
在5月上旬，我参加了信贷业务上岗资格证的培训。
上星期还参加了分行举办的关于如何开发大客户的培训活动。
通过各种全方位的培训和学习，使我深刻意识到自身岗位的重要性和业务发展的紧迫感。
同时在支行长的领导下我们积极开展社区宣传活动。
我们在居民区里设摊宣传我行基金、信用卡、理财产品等相关业务，得到了居民们较好的反响。
最后，在业务营销过程中，认真学习、点滴积累，努力提高个人营销能力。
作为一名客户经理，其职责是服务好客户，一方面要熟悉自己的业务产品，明白自己能够给客户带来什么，另一方面，要明白客户要什么，尤其是后一方面重要，明白了客户的需求，才能去创造条件满足。
个人营销能力的提升很大程度在于了解客户、满足客户。
因此，在与客户交流的过程中，我不断发掘客户的爱好，兴趣，特长，力争讲客户感兴趣的话题，解决客户急需解决的问题。
过去的这段时间对于我来说是充实的，更是不断进步的一个过程，同时，这些个人成绩的取得与支行领导的关心、指导、鞭策是分不开的。
当然，我也有不足的地方，尤其是在维护存量客户，挖掘客户资源方面，我做的还不够，这也正是我将来需要努力的。
采购中心年终工作总结例文6篇
采购中心年终工作总结例文6篇第1篇示例：2019年已接近尾声，在这一年里，采购中心团队在经济形势不容乐观的情况下，克服困难，开拓创新，取得了一系列显著的成绩。
在此，我代表全体采购中心员工，向您汇报过去一年的工作情况，做一份年终工作总结。
一、业绩概况在2019年，采购中心紧跟公司发展战略，全年完成采购业务额XX万元，完成了年度采购目标的XX%，较去年同比增长XX%。
我们成功签订了与多家供应商的战略合作协议，保障了公司的采购需求。
我们也深入挖掘了潜在的新供应商资源，丰富了采购渠道，提高了公司的采购能力和供货的稳定性。
通过采取多种措施，我们降低了采购成本，提高了采购效率，为公司节约了大量的经费支出。
二、内外部合作在2019年，采购中心与公司各部门密切合作，建立了良好的工作关系。
我们主动深入了解各部门的采购需求，与其共同制定了采购计划，确保了每一项采购任务的圆满完成。
我们积极响应公司的号召，加强了与外部合作伙伴的沟通和合作，共同推动了公司的业务发展。
我们还在实践中发现问题，积极提出解决方案，不断完善采购流程，提高了团队的协作效率。
三、团队建设在过去的一年中，采购中心全体员工紧密团结在一起，形成了一个高效的团队。
我们每月定期召开例会，总结经验，提出改进建议，及时解决问题。
我们鼓励员工学习新知识、提升专业技能，不断提高整个团队的竞争力。
我们还开展了各种培训和活动，增进了员工之间的沟通和交流，营造了和谐的工作氛围。
我们也适时表彰优秀员工，激励团队积极进取，刻苦工作。
四、未来展望在新的一年里，采购中心将继续秉承“服务至上、质量第一、效率为本”的工作宗旨，继续完善采购流程，提高供应链管理水平，为公司的持续发展奠定更加坚实的基础。
我们将继续深化内外部合作，拓展新的业务领域，推动互联网+采购的发展。
我们还将重视团队建设，加强员工培训，激励员工创新，提高整个团队的综合实力。
在公司领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，采购中心一定能够在新的一年里取得更加辉煌的成绩。
2019年最新政府采购年终总结范文工作总结文档【十篇】
====工作总结范文精品文档====优秀个人年终工作总结开头怎么写【编辑寄语】为了启迪大家，我们为您准备了关于优秀个人年终工作总结开头怎么写的文章，欢迎大家参考查阅！！律回春晖渐，万象始更新。
我们告别成绩斐然的2019，迎来了充满希望的2019。
过去的一年，我们有付出也有收获；我们有欢笑也有泪水。
2019年,在领导的正确指导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，我能够严格要求自己，较好的履行一名督导的职责,较好的完成工作任务，总结起来收获颇多！2019年工作总结及2019年工作计划内容构架：1、情况回顾年终总结这是总结的开头部分，叫前言或小引，用来交代总结的缘由，或对总结的内容、范围、目的作限定，对所做的工作或过程作扼要的概述、评估。
这部分文字篇幅不宜过长，只作概括说明，不展开分析、评议。
2、经验体会这部分是总结的主体，在第一部分概述情况之后展开分述。
有的用小标题分别阐明成绩与问题、做法与体会或者成绩与缺点。
如果不是这样，就无法让人抓住要领。
专题性的总结，也可以提炼出几条经验，以起到醒目、明了。
运用这种方法要注意各部分之间的关系。
各部分既有相对的独立性，又有密切的内在联系，使之形成合力，共同说明基本经验。
3、今后打算这是总结的结尾部分。
它是在上一部分总结出经验教训之后，根据已经取得的成绩和新形势、新任务的要求，提出今后的设法、打算，成为新一年制订计划的依据。
内容包括应如何发扬成绩，克服存在问题及明确今后的努力方向。
也可以展望未来，得出新的奋斗目标。
公司采购年终总结范文★我们工作总结为大家整理的公司采购年终总结范文，供大家阅读参考。
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政府采购工作总结 2019年政府采购工作总结及2019年工作打算 精品
政府采购工作总结2019年政府采购工作总结及2019年工作打算一政府采购基本情况（一）2019年全县组织集中采购78次,采购预算金额1134.01万元,实际采购金额1096.31万元,节约资金37.7万元,资金节约率为3.32%.政府采购具体执行情况如下：1.采购项目：货物类项目采购资金.759.47万元,占采购资金总额的69.28%；工程类采购资金336.84万元,占采购资金总额的30.72%2、采购品目：多数为公务办公:计算机.办公桌椅.大的项目有电子化政务大厅的装建.计生委的计划生育彩超的招标.中学生供暖8台锅炉的招标.烟霞镇街道太阳能路灯的招标.农业局农业科技推广站水土分离器的招标.农业局植保站强农惠农(一喷三防小麦种子农药发放)的招标等等以采购法为准绳.以科学求质量.今年超额完成市下达的采购任务.实际采购______万,比市下达采购任务超额完成____万.(二)根据省.市四大家联合发文将教育.卫生纳入政府采购.在这新的事物,新的规定.我们采购中心要有新的措施,新的政策.我们兵分三路,综合股组织政策性的文件,实施方案.采购一股深入教育,了解教育局机关采购上年计划,采购目录,各校的年采购目录及采购量,采购二股,进入卫生局及各医院了解各方采购情况,经过各方调查,结合省市文件精神及我县的实际情况,制定我县教育.卫生采购条款及限额标准.二、主要做法1.实行集中管理,减少单位采购物品的随意性.我县政府集中采购的物品,由采购办组织管理,按程序进行招投标,并监督采购单位和中标商签订采购合同,采购单位依据采购办批复和签订的合同到核算中心报账.数额较大的由国库支付中心直接向供应商支付.对分散采购物品数量少、金额小的单位,采用单位申报,采购办审核批复,下支付令到核算中心报账.对既没有参加集中采购,又没有签订合同,更没有支付令的采购单位,核算中心将不予报账.通过这种相互协作,从严管理,堵塞了采购行为的随意性.。
政府采购中心工作总结.doc
政府采购中心工作总结2019年，在区委、区政府的坚强领导下，我中心以政府采购诚信建设为中心，一方面改革创新，提高采购效率;一方面规范操作，确保廉洁采购。
经过全体干部职工的共同努力，较好地完成了各项工作任务。
全年共完成政府采购任务98350.6万元，节约资金4470.6万元，资金节约率4.6%，公开招标比率达95.4%。
现将主要工作情况总结如下：一、主要做法及成效(一)深化改革，采购效率进一步提高一是预选供应商采购取得实效。
2019年，中心深入推进预选供应商采购新举措。
经过积极探索，预选供应商采购项目已扩大到家具货物、物业管理、律师咨询服务、会计中介服务、修缮装修装饰工程、教学设备设施等六大类。
全年共完成预选采购项目108个，占采购项目总数的14.5%，采购额3296.7万元，占采购总额的3.4%，节资率为7.9%。
预选供应商采购不仅节约了财政资金，缩短了采购周期，而且扩大了采购单位的自主权，极大地方便了采购单位。
从中心开展的预选供应商采购满意度调查结果看，采购单位评价为非常满意和满意的占91.7%，一般的占8.3%，不满意的为零。
采购三科及时对预选供应商采购工作进行了认真总结，并形成报告上报区政府。
二是商场供货采购稳步实施。
经过多方调研、制定方案、开发软件模块等前期准备，按照商场供货模式统一、供货商场统一、商品类别统一以及监督管理统一的四统一的原则，中心与天虹、苏宁、国美、顺电4家大型商场签订了供货协议，确定了打印机、速印机、碎纸机、投影仪、扫描仪、复印机以及空调7个类别的供货商品;并于11月下旬正式启动了商场供货采购。
此举将为政府采购提速增效注入新的动力。
三是不断压缩时限提速提效。
中心积极向内挖潜，不断压缩采购时限，努力提速增效。
综合科及时受理、转办采购项目，各相关科室提前介入;紧急项目采购，开辟绿色通道，特事特办，即到即办。
3月1日，新修订的《深圳经济特区政府采购条例》实施后，中心进一步压缩采购时限，公开招标项目在采购单位确认招标文件10天后就可完成采购，比往年至少提前10天。
工作总结-市政府采购中心2019年工作总结 精品
市政府采购中心2019年工作总结今年，我中心的政府采购工作在市委、市政府和市财政局的正确领导和高度重视下，在市纪检委的监督下以及市直各有关部门的大力支持与配合下，按照全区政府采购工作会议精神和我市财政工作总体要求，以“xxxx”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以“xxx”规划和中纪委提出的深化和健全政府采购制度为契机，继续认真贯彻落实《政府采购法》和财政部三个部长令，不断加大规范采购力度，扩大政府采购范围和规模，努力提高工作质量和服务水平，扎实开展反商业贿赂专项治理工作，年实现政府采购支出xxxx万元，较上年同期增长xx%，节约资金xxx万元，节约率达xxx%，为提高财政资金使用效益、维护国家和社会公共利益、保护政府采购当事人合法利益、促进党风廉政建设以及构建公开、公平、公正、和谐的政府采购环境作出了积极贡献。
现将～年工作总结如下：一、统一思想，提高认识，扎实开展反商业贿赂专项治理工作。
为贯彻落实自治区财政厅、市政府及市财政局关于开展治理商业贿赂专项工作有关要求，切实抓好我中心治理政府采购领域商业贿赂专项工作，我中心研究制定了《xx市治理商业贿赂专项工作实施方案》，明确了治理商业贿赂专项工作的指导思想、任务和目标，根据政府采购工作的特点，求真务实地提出防范商业贿赂的自律机制，逐步建立积极、合理的防控和治理商业贿赂长效机制，努力使治理商业贿赂工作取得实效。
一是建立职业道德约束机制，并以全党正在开展的学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章教育活动为契机，进一步增强中心全体工作人员遵纪守法意识，坚持依法采购，增强自觉抵制商业贿赂意识，提升队伍的整体职业道德素质，展现出政府采购中心文明的工作作风和良好的窗口形象。
二是认真学习贯彻xx提出的“xxxx”社会主义荣辱观，并联系政府采购实际，适时提出了“以热爱政府采购事业为荣，以危害政府采购事业为耻，来大力推进政府采购制度建设;以服务好政府采购对象为荣，以背离政府采购对象为耻，来大力推进政府采购效率提高；以崇尚先进政府采购管理为荣，以不学政府采购法规为耻，来大力推进政府采购管理创新和法规培训工作；以勤于政府采购工作为荣，以应付政府采购工作为耻，来大力推进政府采购规范化工作上水平；以同心同德做好政府采购工作为荣，以损害他人的政府采购利益为耻，来大力推进构建和谐政府采购工作；以诚实参加政府采购活动为荣，以弄虚作假，谋取不正当利益为耻，来大力推进政府采购职业道德建设工作；以遵守政府采购法规为荣，以违反政府采购法规为耻，来大力推进治理政府采购领域内商业贿赂的工作；以勤俭建设政府采购事业为荣，以在工作上放纵私欲为耻，来大力推进采购中心自身建设工作”的政府采购荣辱观。
政府采购工作年度总结
政府采购工作年度总结尊敬的领导、各位评审委员，大家好！在这个经济快速发展的时代中，政府为了更好地服务民生和创造更好的社会环境，对于公共资源的开发和利用工作要求也越来越高。
政府采购工作是公共服务的重要组成部分，其采购成果不仅关乎政府形象，也直接影响公共服务质量和社会安全稳定。
我代表政府采购工作小组今天在这里向大家汇报我们过去一年的工作情况，展示我们的成果和反思我们的不足。
一、政府采购工作总体情况2019年，全国采购规模总额达到15.7万亿元，比上年增长7.5%。
其中，中央机关采购规模总额为1.3万亿元，同比增长5.3%；地方政府采购规模总额为14.4万亿元，同比增长7.8%。
随着政府采购法的不断完善和执行，政府采购市场逐渐趋向规范化和科学化，但仍存在不少问题和挑战。
二、政府采购工作的亮点和创新在过去一年中，我们的政府采购工作取得了一些成果，及时发挥了一些优势，强化了创新意识和服务能力：1.政府采购工作的组织和实施更加规范和透明。
我们全面贯彻实施中央和地方的采购政策，加强对相关法律法规的执行和监督管理，严格按照政府采购程序操作，确保采购项目的公开，公正，公平。
我们利用互联网和信息化技术，构建政府采购信息公开平台，加速信息发布和申报、检查等工作进程，保证采购过程的公开透明。
2.政府采购工作更加注重市场开发和服务能力。
我们充分了解市场发展情况，认真研究采购规则和采购流程，拟定适当的采购计划和标准，统筹考虑采用的技术、价格和服务等要素，综合评估供应商的综合实力，不断加强市场化运作，确保采购成果的优质可靠和服务效果的完善。
3.政府采购工作更加注重风险和诚信管理。
我们坚持风险和诚信管理“两步走”战略，对供应商的业绩、政治背景、管理和诚信情况等进行全面考核，细致审查签订合同条款，对不良行为进行纪律追究和经济赔偿等处理措施，切实维护政府和公共利益。
4.政府采购工作更加注重公共服务和社会效益。
政府采购工作需要综合考虑政府目标、政府的服务职责和市场规则，针对公共服务领域，我们积极推进可行性研究、技术改进和项目评估等服务，提高效益和社会可持续发展。
福田区政府采购中心2019年工作总结和2021年工作计划
福田区政府采购中心2019年工作总结和2021年工作计划2019年11月20日在区委区政府的正确领导下，中心认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻落实习近平总书记对广东重要讲话和对深圳批示指示精神，紧紧围绕《粤港澳大湾区发展规划纲要》《中共中央国务院关于支持深圳建设中国特色社会主义先行示范区的意见》以及省委1+1+9和市委1+10+10工作部署、区委区政府“一轴两翼五廊”、“四大功能”、“四大中心”发展格局，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，强化党建工作和干部队伍作风建设，加强纪律教育，坚持改革创新，努力构建“依法、优质、精简、阳光”的政府采购现代化体系，着力提升政府采购质量、效益和服务。
一、2019年工作总结（一）坚持依法采购促进采购质量和采购效益的提升。
我中心以党的政治建设为统领，聚焦“放管服”改革创新，寻求突破，力促采购质量和效益双提升，进一步加快实现政府采购物有所值的目标。
2019年，中心预计完成采购项目共155个，总预算金额296576万元，实际采购总金额244476万元，节约资金52100万元，资金节约率17.6%。
1、其中，货物类采购预计完成47个，总预算金额25273万元，实际采购金额22402万元，资金节约率11.4%；服务类采购预计完成102个，其中预选类5个，非预选类96个，PPP项目1个，总预算金额269871万元，实际采购金额220782万元，资金节约率18.2%；工程类采购预计完成6个，总预算金额1432万元，实际采购金额1292万元，资金节约率9.73%。
2、预计完成一千万元以上的重大采购项目13个，采购预算金额119972万元，实际采购金额105871万元，节约资金14101万元，资金节约率11.6%。
2019年，中心以民生工作为重点，以重大项目为推手，保质保量完成政府采购任务，如区病媒生物防制药品采购、区公办学校物业服务采购、区清扫保洁、城中村垃圾清运及公厕管理服务采购、区实施电气安全入万家行动（用电安全提升服务）服务采购等重大项目，中心专门指派业务骨干前期介入，开通“绿色通道”，协助采购单位科学合理的设置参数指标，全程跟踪，保质保效。
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2019年度区政府采购中心年终总结
2019年的工作已经顺利的结束，回顾一年来的工作，区政府较往年提高了很多。
由于
政府办公需要很多的材料，因此在政府采购这一方面，我们也要做到最好，耗费最少
的资源来帮助政府顺利的完成工作，是我们采购中心最重要的工作思路。
正是在这一
思路的指导下，我们区政府采购中心全体工作人员都是极为努力、认真的工作，用最
小的损耗，采购处最多的办公用品。
可以说，我们已经尽我们的最大努力了。
今年，政府采购中心在区委和区政府的正确领导下，在区纪委、区财政局的监督、指
导以及各相关单位和部门的大力支持与配合下，全面贯彻落实《政府采购法》和省、市、区有关文件精神，继续以服务政府工作为中心，以规范采购行为为重点，以促进
社会经济健康发展为目标，紧紧围绕“依法采购、优质服务、规范操作、廉洁高效”
的服务宗旨，圆满地完成了各项采购任务。
现将采购中心2019年运行情况总结如下：
一、拓展采购方式，提高采购效率。
在认真总结完善询价采购的经验和做法基础上，采取“电话询价”采购方式，是对规格、标准统一，货源充足且价格变化幅度小的商品，如车辆、家电等，采用电话传真
报价的方式进行采购；“限时现场报价”是综合运用询价和竞争性谈判两种采购方式，针对供应商“控货”的行为，采用现场公布采购商品品牌、型号，供应商在规定时限
内进行报价的方式进行采购），节省了采购时间，最大限度提升资金使用效益。
二、配合区级各部门做好政府采购相关工作。
1、是积极配合区采管办做好采购评审、专家管理、采购方式申报审批等行为的规范化
管理，并提出建议意见。
2、是及时提供各类材料。
定时向采管办报送政府采购业务统计表及相关信息。
今年9
月份配合采管办完成了首次全国政府采购执行情况专项检查。
三、强化服务，高效完成政府采购任务。
中心紧紧围绕全区经济建设大局，全方位拓展政府采购范围，着力培育公开、公平、
公正的竞争机制和市场环境，不断强化服务意识、诚信意识，全力做好区乡行政事业
单位的采购服务，圆满地完成了各项采购任务，服务质量和公信力不断增强。
中心受采购单位委托，共办理采购业务10宗，完成采购预算497.55万元，实际采购
金额490.35万元。
中心从简化程序、节约支出、突出效能、提高效率出发，突出重点，挖掘潜能，共节约资金7.2万元，节约率为1.44%，有效地降低了财政支出，最大限度地发挥了资金使用效益，为维护国家和社会公共利益、保护政府采购当事人合法利益、促进党风廉政建设以及构建公开、公平、公正、和谐的政府采购环境作出了积极贡献。
四、完善操作规程，确保政府采购公开、公平、公正。
1、是做好采购结果公示及资料存档工作。
采购后严格按照国家有关规定对中标单位进行公示，接受供应商质疑并调查回复；对记录采购活动的所有文字性资料都进行了及时地整理和存档。
2、是做细做好采购前的准备工作。
对经过政府采购监管部门核批的采购申报表及时登记，提出采购方式建议，并根据批准的采购方式，及时制作采购文件并组织采购。
3、是做好政府采购信息发布公开工作。
所有采购项目都在##政府采购网上公开公告。
4、是严肃采购程序。
采购中邀请纪委、财政局、采购单位代表等参与全过程监督，采购过程公正、透明。
采购中心只作为一个组织活动的平台，不参加评标定标活动。
五、下步整改意见
今年以来，我区的政府集中采购工作呈现出良好的发展态势，取得了一定的成绩，但是也依然存在诸多的困难与问题，距离上级领导的要求与部门和群众的期望，还存在一定的差距。
特别是采购规模和效益方面还有潜力。
一是机制不够健全，采购工作缺乏计划管理和宏观调控手段；二是采购方式与规模有待于进一步拓展，集中采购的规模效益尚未很好实现；三是采购手段还有待提高，特别是需要构建起政府部门与供应商都能参与的综合信息平台；四是采购的审批，亟待简化；五是政府采购宣传还有待加强，很多部门和群众对政府采购的重要性认识不足，对采购的方式与程序不了解，政府采购工作对经济生活的影响力还不强。
这些问题与不足，我们将在以后的工作中努力加以解决和改进，推动我区政府集中采购工作再上新台阶。
2019年，我们区政府采购中心全体员工将继续坚持不懈的努力，做好我们的工作，将我们的采购工作做到最好。
在2019年中，我们的工作时最为顺利也是最值得总结的一年，因此在2019年，我们将继续坚持2019年的工作思路。
区政府本着为人民服务的第一态度，我们区政府采购中心也是这样，我们将会花人民最少的钱，帮助区政府办公的顺利进行。
2019年我们在期待！
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