任正非的演讲

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2022华为任正非内部讲话--活下去

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任正非：全球经济长期衰退，华为要把活下来作为主要纲领未来三年有质量的活下去我们要看到公司面临的困难以及未来的困难，未来十年应该是一个非常痛苦的历史时期，全球经济会持续衰退。

现在由于战争的影响以及美国继续封锁打压的原因，全世界的经济在未来3到5年内都不可能转好，加上疫情影响，全球应该没有一个地区是亮点。

那么消费能力会有很大幅度下降，对我们产生不仅是供应的压力，而且还有市场的压力。

在这样的情况下，华为对未来过于乐观的预期情绪要降下来，2023年甚至到2025年，一定要把活下来作为最主要的纲领活下来，有质量的活下来，这个口号很好，每个业务都要去认真执行。

如果按计划在2025年我们会有一点点希望，那么我们要先想办法度过这三年艰难时期，生存基点要调整到以现金流和真实利润为中心，不能再仅以销售收入为目标。

我们的生命喘息期就是2023年和2024年，这两年我们能不能突围，现在还不敢肯定，所以每个口都不要再讲故事，一定要讲实现，尤其在进行业务预判时，不要再抱幻想，讲故事骗公司，损失要从你们的粮食包中扣除，首先要活下来，活下来就有未来。

盲目投资的业务要收缩2023年预算要保持合理节奏，盲目扩张，盲目投资的业务要收缩或关闭。

全公司都要有效的使用预算，不能盲目一切将项目关闭，节约出来的人力压到前线去，继续优化机关业务，合理编制人员ICT基础设施，还是我们的黑土地粮仓，一定要收缩到一个有竞争力的复杂硬件平台与复杂软件平台，挂在上面搭车的项目都要摘出来。

军团是建基础信息平台，更好的卖ICT，基础设施卖底座不是做生态，终端是未来我们崛起突破的基础，但不能盲目。

现在要缩小战线，集中兵力打歼灭战，提升盈利。

华为云计算要踏踏实实以支撑华为业务发展为主，走支持产业互联网的道路。

数字能源在战略机会窗上加大投入，创造更大价值，收缩机关，加强作战队伍。

智能汽车解决方案不能铺开一个完整战线，要减少科研预算，加强商业闭环，研发要走模块化的道路，聚焦在几个关键部件作出竞争力，剩余部分可以与别人连接。

凡成大事者,必有大格局演讲稿

凡成大事者，必有大格局近日，华为创始人、CEO任正非针对相关热点问题接受了媒体访问。

他以睿智而通透的发言，展示了有底气、有骨气、有格局的中国企业形象。

企业如此，国家、民族亦如此。

无论外部风云如何变幻，对我们来说，最重要的就是做好自己的事情。

还是那句话：凡是不能摧毁我们的，只会令我们更强大。

《大格局是如何炼成的？》格局决定成败。

古往今来，凡成大事者，必有大格局。

何为格局？格局既是心理空间，也是精神结构，还是生命容量，更是综合素养。

常言道：再大的饼也大不过烙它的锅。

对个人来说，如果事业是饼，格局就是烙饼的锅。

决定一个人格局大小的常有以下维度：一是境界的高度。

人的境界有高有低。

有的人，自己就是世界，世界就是自己，他们只为自己活着，谋的是一己之私，这种人局限于"自我"的羁绊；有的人，世界就是"圈子"，"圈子"就是世界，他们只为小团体活着，谋的是少数人的利益，这种人跳不出"小我"的束缚。

有的人，世界就是他人，他人就是世界，他们为众人而活着，满怀济世为民之志，谋的是大众的利益，这种人达到了"无我"的境界。

可见，格局的核心是"为了谁"，大格局必有大觉悟。

二是胸怀的广度。

胸怀的大小可以"量化"。

有的人是"坑量"，他们的心胸像水坑一样小，逢水则盈，遇旱则干，心里装不下别人，或者自我封闭，自以为是，老子天下第一，容不下不同意见，或者患得患失，睚眦必报，让别人过得不痛快，自己也活得很辛苦。

有的人是"湖量"，他们的心胸虽有一定容量，但局限于某时某地、某人某事，只是有选择地部分开放，盛不下社会的风风雨雨和人生的潮起潮落，做不到宠辱不惊、从容淡定。

有的人是"海量"，他们的心胸像大海一样广阔，有兼容并蓄之德、吞天吐地之量，善于汇众人之智、集各方之力，能忍世人难忍之苦，能容天下难容之事，顺境时不张狂，逆境时不失落。

任正非在市场工作会议上的励志演讲稿：共建数字世界,让科技造福人类

任正非在市场工作会议上的励志演讲稿：共建数字世界，让科技造福人类！今天，我非常荣幸能够在这个市场工作会议上，和大家分享一些我的想法和感悟。

作为华为的创始人和CEO，一直认为我们的最终目标是为人类服务，让科技更好地造福于人类。

今天，我想以“共建数字世界，让科技造福人类”作为主题，和大家交流一下。

数字世界的到来，正在改变我们的生活。

未来，数字经济将成为全球经济的主要驱动力，而科技是数字经济的核心。

然而，科技不只是为了创造财富，更是为了解决人类面临的各种挑战，推进社会的进步。

作为一个企业家，我一直认为，企业的初心是为社会创造价值，这也是我们的创新动力。

华为不断创新，不断进步，不仅为自身赢得了市场的认同，更是为全球的数字化建设做出了不可磨灭的贡献。

2019年，华为全球营业收入超过8580亿人民币，分布在170个国家和地区，员工数量超过19万人。

这是华为在数字经济领域所做出的努力和贡献，我们为此感到无比自豪。

我们希望和全球的合作伙伴一起，共同建设一个数字世界，实现智能、联通、绿色、共享的发展。

华为的信仰是让人们生活得更安全、更健康、更智能，同时也希望推进数字世界更加开放、绿色、可持续。

数字世界的建设需要我们共同努力。

在这个数字世界里，运用科技去解决各种问题是必须的。

我深信，只有共同努力，才能把握住这个发展的机遇期，共同建设一个数字创新产业、数字文明的世界。

为此，华为持续加强与伙伴、客户、技术生态等方面的合作，并且积极开放自己的技术、开放的生态、开放的平台。

我们不仅在创新者内部培育创新力，更在全球范围内积极开展技术交流和业务合作，共同推进数字世界的发展。

同时，我们在企业运营的过程中也始终把企业社会责任放在第一位。

华为积极参与全球的绿色发展，旨在建设可持续的数字世界，并支持以人类的创造力和创新能力为核心的绿色智能社会的建设。

我们始终致力于为客户提供最优质的产品和服务，提高行业安全、规范和可持续的发展。

数字世界的建设必须有共同的指导思想，这个指导思想就是让数字科技更好地服务于人类，构建人与数字世界的和谐共生。

成功不是未来前进的可靠向导华为任正非讲话修订稿

成功不是未来前进的可靠向导华为任正非讲话集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]成功不是未来前进的可靠向导（任总在2011年1月17日在公司市场大会上的讲话）一、公司交接班是文化的交接班、制度的交接班，不是人传人封建式的交接班现在社会上老猜测我们交接班的问题，我们公司内部也有不理解的。

他们认为都是人传给人。

西方公司的CEO走马灯似的换，没见到西方公司垮了，美国总统走马灯似的换，没看到美国有啥问题所以交接班，是文化与制度的交接班。

在这个问题上，华为要强调的交接班是要建立一个文化、制度、流程的交接班，而不是要交接给某一个人。

将来像西方公司一样不管谁来干，都不会改变核心价值观的。

哪一个人的位置有那么值钱啊作用又那么大哟华为公司交接班，实际上几年来，我们一直就在进行着。

这些年来，我们推行从西方引进的管理，那些品德好，学习好的，实践好的，有干劲的人，不断上来，交接班不一直在进行吗因为我们一直戴着旧的帽子，大家不感觉罢了。

我们一定要强化高级干部要学习华为的管理文化，努力参与制度建设，并严格遵循这些流程。

我们不强求员工学习公司的文化，员工不要那么累，员工就是要干好工作，多挣钱。

我们现在高级干部有些是不学习的，只督促基层员工学习，所以现在很多基层员工都上升成高级干部，而在座的很多高级干部可能要从这个舞台退下去。

历史的淘汰是必然的，从来没有停歇过。

华为文化的核心是什么，其实就两点：一个是以客户为中心，一个是以奋斗者为本。

这些不是我们独特的文化，是普适的，而且都是从别人那儿学来的。

没有什么掌握不了的，只要认真体会，都能做得到的。

有人总说华为文化外籍员工听不懂，以客户为中心首先是外国公司推行按客户需求的解决方案，解决方案就是要以客户为中心，做好才能拿到合同。

以客户为中心，外籍员工为什么听不懂以奋斗者为本，换个说法，外籍员工就听懂了。

为什么他会多拿钱呢是因为他多干活了。

这就是我们的各尽所能，按劳分配，多劳多得，外籍员工也知道多劳多得，多劳多得不就是以奋斗者为本吗不要把华为文化复杂化，不要把华为文化细节化。

任正非最新演讲企业想要持续成功必须死抓三个要素!

任正非最新演讲企业想要持续成功必须死抓三个要素!尊敬的各位领导、各位嘉宾：大家好！今天我想和大家分享一下我对企业持续成功的看法。

作为一名企业家，我深知在竞争激烈的市场中，企业想要长久并持续地成功，必须牢牢抓住三个关键要素。

第一个要素是创新。

创新是企业发展的源泉，是保持竞争力的关键。

过去几十年来，华为一直致力于技术创新，不断推出具有领先优势的产品和解决方案。

我们注重科技研发，积极投入研发经费，并与全球顶尖大学合作，加强技术创新能力。

我们也非常重视知识产权保护，通过申请专利和注册商标等方式，保护自己的创新成果。

创新不仅仅是技术层面上的创新，还包括商业模式、管理方式等各个方面的创新。

只有不断地创新，企业才能在市场中立于不败之地。

第二个要素是实施战略。

战略是企业成功的指南针，是企业前进方向的选择。

企业在制定战略时，必须深入分析市场环境和竞争对手，了解消费者需求和市场趋势，以便于制定出正确的战略方案。

在华为，我们注重战略规划，每年都会进行战略规划会议，深度探讨和研究市场动向和行业趋势，不断优化和调整战略方向。

同时，企业也要善于在实施中随时调整战略，以适应不断变化的市场环境。

第三个要素是人才培养。

人才是企业最宝贵的财富，是企业持续成功的关键。

在华为，我们非常注重人才的培养和发展。

我们提倡以人为本的管理理念，重视员工的职业发展和个人成长。

我们通过培训和学习机会，为员工提供全方位的发展支持。

同时，我们注重打造良好的企业文化和团队氛围，鼓励员工勇于创新和担当责任。

只有拥有一支高素质、有活力的团队，企业才能不断创新，保持竞争力。

在全球化竞争日益激烈的今天，企业想要持续成功必须牢牢抓住创新、实施战略和人才培养这三个关键要素。

创新是企业发展的源泉，战略是指导企业前进的方向，人才是实现企业发展的基础。

只有全面抓住这三个要素，企业才能在不断变化的市场环境中保持持续的成功。

谢谢大家！。

82-任正非在达沃斯论坛发言实录_任正非讲话

任正非在达沃斯论坛发言实录（2015年1月22日，华为CEO任正非在冬季达沃斯论坛年会的“洞察力，新观念：对话任正非”环节公开发言。

以下为发言实录）1、主持人Linda：首先我想简单介绍一下华为。

华为的发展非常惊人，仅用了24年就成为全球最大的电信设备制作商，也是第一家进入Interbrand百强榜的中国大陆企业。

当然，像其他公司一样，华为也面临着挑战。

在本次对话中，任总将分享他创立华为的原因，对公司未来发展的观点，以及他的管理理念和对未来的看法。

我想你们会对这些话题感兴趣。

现在开始向任总提问，是什么促使您创建了华为？任正非：创建华为并不是在我意想之中的行为。

因为在80年代初期，中国军队大精简，我们是集体被国家裁掉了。

我们总要走向社会，总要生存，军人最大的特点就是不懂什么叫做市场经济。

当时，我们觉得赚人家的钱是很不好意思的事情，怎么能赚人家的钱呢？第二，就是认为给人家钱，人家就应该会把货给我们，人都要彼此信任，结果是没有赚到钱，而被骗了钱。

所以我刚到深圳的时候，其实就犯了错误。

当时我是一个20几个人小国企的副经理，有人说可以买到电视机，我们就去买，把钱给人家，却没有拿到货。

这样我要追回这些款，追款的过程是很痛苦的，而且我们上级并不认同我们，觉得你们真乱搞，不给我们钱。

没法请律师，就自己去追。

追款的过程中，没有任何人帮忙，我那时就把所有的法律书读了一遍，从而悟出来市场经济两个道理，一个就是客户，一个就是货源，中间的交易就是法律。

我们不可能创造客户，因此要找到货源、把握货源。

第二，要熟悉交易的法律规则。

我们没有货源就寻求货源，就去做代理。

随后，为了巩固货源，就投入了研发，就这么艰难地走过来，慢慢摸索出什么叫市场经济这条路。

当时我在国有企业干得不好，人家也不要我，我还写了保证书，人家也不要我，只好走向创业。

当时，私人企业是很不时髦的事情。

根据深圳87年（18）号文件，可以创立民间科技，就走上这条不归路。

华为总裁任正非演讲：反骄破满,在思想上艰苦奋斗

成功是一个讨厌的教员，它诱使聪明人以为他们不会失败，它不是一位引导我们走向未来的可靠的向导。

华为已处在一个上升时期，它经常会使我们以为八年的艰苦奋战已成功。

这是十分可怕的，我们与国内外企业的差距还较大，只有在思想上继续艰苦奋斗，长时间保持进取、不甘落后的态势，才可能不会灭亡。

繁华的里面，处处布满危机。

在这个世界上除懒汉、二流子之外，90％的人都在身体上艰苦奋斗，吃大苦耐大劳是人们轻易理解的。

但甚么人在思想上艰苦奋斗呢？实在不为多数人所理解。

科学家、企业家、政治家、种田能手、养猪状元、善于经营的个体户、小业主、优秀的工人……，他们有些人或许生活比较富裕，但实在不意味着他们不艰苦奋斗。

他们不断地总结经验，不断地向他人学习，不管甚么时候何地都有自我修正与自我批评，逐日三省吾身，从中找到合适他前进的思想、方法……，从而有所发明、有所创造、有所前进。

思想不经磨炼，就轻易钝化。

那种善于动脑筋的人，就越来越聪明。

他们或许以身尝试，惹些”什。

各级领导要辨别他们是为了改进工作而惹的病呢？还是责任心不强而犯下的错误？是前者，您们要手下留情。

我们要鼓励员工往改进工作。

在一个科学家的眼里，他的成果永久是不完善的，需要不断的优化。

我们产品办、中研部、中试部的员工有这时候感觉时，您就进进了科学家的境地。

我们生产的工艺、产品的加工质量，您天天都布满往改进的欲看时，难道您还看不见爱迪生的身影吗？我们的市场营销要从公关、策划型向管理型转变，高中级要做势、基层要做实。

这类“做势做实”需要我们多少人往揣摩，我们那些读了几年人的销售工程师，在理论上再进步，多读一些书，“读书又读人”，“读人再读书”难道就不会转变成战略专家吗？知识点滴在积累，方法在一点一滴往实践，成绩一点一滴往创造。

只要动脑筋，善于用纸笔往总结，几年后您再来看自己，就有些希奇进步为甚么这么大。

华为是一个大学校，它在改造人，培养造就人。

一个思想上的懒汉，真是虚度了这么宝贵的年华。

任正非在人力资源管理纲要2.0沟通会上的讲话

任正非在人力资源管理纲要2.0沟通会上的讲话一、公司未来的价值创造要以客户为中心，聚焦在万物互联的优势领域（ICT基础设施和智能终端），汇聚内、外优秀价值链资源，成为智能社会的使能者和推动者。

我们要成为智能社会的使能者和推动者，要坚持聚焦，不是什么都做。

万物互联我们要敢于领先，持续扩大优势。

万物感知我们只聚焦做一部分，万物感知的特性是传感器，不是我们的业务特长范畴，我们只聚焦在其中的连接和边缘计算、分布计算，持续构建和巩固优势。

终端有感知部分，但，更是一个端、管、云的综合体，不仅仅只是一个网络显示器。

万物智能是行业知识和信息技术相结合的结果，这是各行各业的业务领域，而且数据涉及隐私保护，处理这个问题很难的。

ICT行业使能各行各业智能化、使能智能社会的关键，将是一个持久的、充满挑战的历史过程，因此也是我们的长期机会。

但我们坚持“不做应用、不碰数据、不做股权投资”，我们聚焦云计算和大数据人工智能平台，让各行各业实现自身的智能时更简单、更容易。

同时也用于我们自己内部管理的智能化，使我们自己的内部管理更加简单、高效。

也用于现有产品和服务的智能化，比如GTS、消费者云服务，使用智能新技术为现有客户、现有网络创造新价值。

我们要限制我们的领域，一是能力有限；二是这些数据涉及隐私保护，我们要处理好这个问题，要使客户放心、让伙伴放心。

我们只要处理好这个问题，在客户授权下，聚焦在ICT基础设施和智能终端，是可以有作为的。

战略不要发散，ICT基础设施和智能终端已经是很大很复杂的业务领域。

未来的价值创造来源“以客户需求和技术创新双轮驱动”，我是同意的。

商业模式创新是一个工具，目标还是满足客户需求。

首先我们要不断地形成方向大致正确、组织充满活力，就能胜出。

如果方向不正确，是产生不出价值来的，组织也难以充满活力。

方向正确是领袖要素。

领袖要素是方向大致正确的一个保障，组织充满活力要成为方向大致正确的另一个保障。

组织充满活力既要能够使得大致正确的方向得以贯彻执行，也要善于自我批判，使得一旦方向脱离大致正确后，能够及时纠偏。

任正非《人生是美好的,但过程是痛苦的》励志演讲稿

任正非《人生是美好的，但过程是痛苦的》励志演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我很荣幸能有机会在这个场合与大家分享一些人生的感悟和心得体会。

今天，我要和大家谈谈一个主题：人生是美好的，但过程是痛苦的。

首先，我想告诉大家，我对人生抱有积极、乐观的态度。

每个人都会面临各种各样的困难和挑战，这是不可避免的。

但正是在这些困难和挑战中，我们才能锻炼自己、成长和进步。

每一次的失败和挫折，都是我们人生路上的一次重要经历。

正如美国作家安东尼·罗宾所说的：“成功只是停歇在困难的路程中。

”人生的过程是痛苦的，但正是这种痛苦，让我们更加珍惜美好的时刻。

如果人生从来就是一帆风顺的，那么我们将无法真正理解和感受到成功的来之不易。

正如陶渊明所言：“登山而拾石，源泉在南山。

”只有付出辛勤的努力和不断的追求，才能获得真正的成就和幸福。

只有经历过痛苦，我们才能更加感激和珍惜那些美好的时刻。

而在人生的痛苦中，我们还能够找到一种坚持和努力的动力。

正是因为我们心里明白，只有经历过痛苦的付出，才能获得真正的收获。

正如李嘉诚所说：“只要相信疼痛有力量，也就没有什么所谓的悲伤。

”当我们面对痛苦时，我们需要坚守初心，保持信念，不屈不挠地追求自己的目标和理想。

正是这种坚持和努力，让我们能够在人生的道路上不断前行，走向成功。

在人生的美好中，我们能够发现自己真正的价值和意义。

每一个生命都是独特而宝贵的，每个人都有属于自己的使命和责任。

在人生的道路上，我们会遭遇种种困难和挫折，但只要我们坚定自己的信念和追求，勇敢面对人生的痛苦，相信自己的努力和付出终将得到回报，我们就能够创造属于自己的美好人生。

最后，我想告诉大家，人生的美好并不取决于我们拥有多少财富和地位，而在于我们对待人生的态度和心态。

无论我们走过多少坎坷和曲折的道路，只要我们始终保持积极、乐观的态度，用心去感受和体验人生的种种美好，我们就能够在痛苦中找到希望，在困难中获得成长，在挫折中迎接成功。

任正非最新演讲全文-星光不问赶路人

任正非最新演讲全文：星光不同赶路人克劳塞维茨在《战争论》中讲过：〃伟大的将军们，是在茫茫黑暗中，把自己的心拿出来点燃，用微光照亮队伍前行。

〃什么叫战略？就是能力要与目标匹配。

我司历经三十几年的战略假设是：〃依托全球化平台，聚焦一切力量，攻击一个‘城墙口’，实施战略突破。

〃而现实是我们的理想与我们的遭遇不一致, 美国的制裁使我们全球化战略不能完全实施，我们可能依靠不了部分全球化平台，至少最先进的美国平台不支持我们。

现在必须全面靠自己打造产品，这是我们的能力与战略极大的不匹配，是我们最薄弱的环节，逼着我们从4中生做起，而且要快速跳级再跳级到博士，我们哪有这么大的弹跳能力我们既不是巧媳妇，也没有米。

我们是从九十年代搭上了数字化的列车，主要是依靠数学在电子技术上构建了优势，获得了产品与服务的成功，这只是信息领域的很小一部分。

场景化应用我们不清楚未来是什么，路更长、更难，我们只是万里长征迈开了一小步。

二十多年来我们聚集了全世界大量的数学家、天才、电子工程师……，加强与全世界顶尖的大学合作，仅仅在电子通信联接技术领域刚刚有点突破，就像一块大石板下面的小草，石板刚扳开一小会还没有喘过气来，又压上了，现实给了我们的压强是很大的。

时代证实了我们过去的战略是偏斜的，是不完全正确的，我们的能力很不符合现实生存与发展的需求。

但是，我们有信心、有决心活下来。

美军上将马丁・邓普西说过：〃要让打胜仗的思想成为一种信仰；没有退路就是胜利之路。

〃华为也别无选择，只有义无反顾。

我们坚持自强与国际合作来解决目前的困境。

我们不要因美国一时打压我们而沮丧，放弃全球化的战略。

我不赞成片面地提自主创新，”只有在那些非引领惺三厢沿领域中，自力更生才是可能的；在前沿领域的引领性尖端技术上，是没有被人验证的领域旗林知道努力的方向, 没有全球共同的努力是不行的。

（施展）”我们不仅仅要搞好“1-10”的工程设计，让产品又好又便宜，而且要坚定不移地挺进“0-1”的科学研究，不全球化是不行的。

任正非在哈佛早餐会上的讲演(详细版)

哈佛早餐会讲演（详细版）----华为总裁任正非在哈佛商学院全球高管论坛上的演讲稿一、80后、90后是有希望的一代。

1、蓬生麻中，不扶自直。

社会上有一种担心，认为现在的80后、90后大多是独生子女，他/她们的生长环境更优越，他/她们的价值观更加多元化，他/她们更强调自我、不愿遵从权威，他/她们的职业选择更多、更容易受到其他利益的诱惑。

总之一句话，他/她们将更难管理。

我们公司的人力资源部门也曾有过类似的担忧。

但实践证明，80后、90后也是有追求的一代人，他/她们不甘心平庸地度过一生，他/她们的观念和行为具有很强的可塑性，他/她们个性张扬和不盲从权威的批判精神，只要引导的好、管理的好，将更富创新性。

这恰恰是华为在互联网时代持续有效成长所需要的。

用什么样的价值观就能塑造什么样的一代青年。

华为现实奋战在一线的骨干都是80后、90后，特别是非洲疫情地区及中东战乱地区，以及阿富汗、也门……，活跃的奋斗华为人中，80~90%是80后、90后。

有些已成为国家代表、地区部总裁。

所以，真正的挑战还是华为的核心价值观能否真正制度化，真正融化在各级干部的血脉中，从而构建起一个奋进的、强壮的、包容的企业文化氛围，使得新加入者不论其动机如何、文化背景如何、价值取向如何，都能融入这一文化氛围，不断壮大我们的奋斗者队伍。

这就是蓬生麻中，不扶自直的道理。

2、美国是最自由化的国家，而美国军队是最守纪律、最自强不息的组织。

从而塑造了美国一代又一代的杰出领导人、企业家，有1/2的总统、企业家出自军人。

这说明纪律和自由是可以并存的，是相辅相成的。

没有纪律的自由就是无政府主义，没有自由的纪律就是盲从和奴性。

而使纪律和自由相辅相成的关键，是理想和信仰的共同性。

中国的先哲孔子，认为人生的最高境界是“从心所欲而不逾矩”，这不就是自由和纪律并存的最佳状态吗。

所以，华为对干部员工的要求就是：有理想，守纪律。

3、华为通过“力出一孔，利出一孔”，有没有可能塑造一个有组织、有纪律、有理想的队伍呢？实践结果是正向的。

任正非汇报发言---《以创新为核心竞争力,为祖国百年科技振兴而奋斗》

任正非汇报发言---《以创新为核心竞争力,为祖国百年科技振兴而奋斗》从科技的角度来看，未来二、三十年人类社会将演变成一个智能社会，其深度和广度我们还想象不到。

越是前途不确定，越需要创造，这也给千百万家企业公司提供了千载难逢的机会。

我们公司如何去努力前进，面对困难重重，机会危险也重重，不进则退。

如果不能扛起重大的社会责任，坚持创新，迟早会被颠覆。

一、大机会时代，一定要有战略耐性人类社会的发展，都是走在基础科学进步的大道上的。

而且基础科学的发展，是要耐得住寂寞的，板凳不仅仅要坐十年冷，有些人，一生寂寞。

华为有八万多研发人员，每年研发经费中，约20-30%用于研究和创新，70%用于产品开发。

很早以前我们就将销售收入的10%以上用于研发经费。

未来几年，每年的研发经费会逐步提升到100-200亿美元。

华为这些年逐步将能力中心建立到战略资源的聚集地区去。

现在华为在世界建立了26个能力中心，逐年在增多，聚集了一批世界级的优秀科学家，他们全流程地引导着公司。

这些能力中心自身也在不断发展中。

华为现在的水平尚停留在工程数学、物理算法等工程科学的创新层面，尚未真正进入基础理论研究。

随着逐步逼近香农定理、摩尔定律的极限，面对大流量、低延时的理论还未创造出来，华为已感到前途茫茫，找不到方向。

华为已前进在迷航中。

重大创新是无人区的生存法则，没有理论突破，没有技术突破，没有大量的技术累积，是不可能产生爆发性创新的。

华为正在本行业逐步攻入无人区，处在无人领航，无既定规则，无人跟随的困境。

华为跟着人跑的“机会主义”高速度，会逐步慢下来，创立引导理论的责任已经到来。

华为过去是一个封闭的人才金字塔结构，我们已炸开金字塔尖，开放地吸取“宇宙”能量，加强与全世界科学家的对话与合作，支持同方向科学家的研究，积极地参加各种国际产业与标准组织，各种学术讨论，多与能人喝喝咖啡，从思想的火花中，感知发展方向，有了巨大势能的积累、释放、才有厚积薄发。

任正非在荣耀送别会上的讲话(全文)

任正非在荣耀送别会上的讲话（全文）我们将分别，曾经相处的十数年，心中有依依不舍的难受与兴奋。

我们处在一个伟大的时代，也处在一个最艰难的时期，我们本来是一棵小草，这两年的狂风暴雨没有把我们打垮，艰难困苦的锻炼，过几年也许会使我们变成一棵小铁树。

铁树终会开花的。

你们要走了，没有什么送你们的，除了秋风送寒吹落的一地黄叶。

一、为什么要剥离荣耀剥离华为在美国的一波又一波严厉的制裁下，使我们终于明白，美国某些政客不是为了纠正我们，而是要打死我们。

华为短期的困难，我们有能力克服。

我们不因自己受难，而要拖无辜的人下水。

但分布在170个国家的代理商、分销商，因渠道没有水而干枯，会导致几百万人失业；供应商也因为我们不能采购，而货物积压，销售下滑，拖累股市。

他们有什么错，我们为什么不能承担一些牺牲，你们就是去与他们同甘共苦的，使干枯的渠道在水源未断时，补充满流水。

但你们不是救世主，要摆正对客户宗教般虔诚的心态，忠实地去维护客户利益，真诚地尊重对供应商的承诺。

契约精神是你们立于不败的基础。

荣耀是生产中、低端产品的，剥离后的荣耀在智信公司的领导下迅速恢复生产，解决上、下游合作伙伴的困难。

我们曾经十数年的相处，我们近似严苛的管理，将你们一批天真浪漫年青的小知识分子改造成能艰苦奋斗的“战士”，过去我们有些方法过于生冷，对不起了。

今天要送别你们，同样是一样的依依不舍。

正当秋风起，杏叶一地黄，出门也许是更冷的寒风，我们再不能为你们遮风挡雨了，一路走好，多多保重。

二、如何做好这件事首先尽快地恢复渠道的供应，渠道干久了，小草枯了，就难恢复生命了。

水、水、水，傣族为什么喊这句口号，说明渠道的水是救命的水。

全力拥抱全球化产业资源，尽快地建立与供应商的关系，供应是十分复杂而又千头万绪的问题，你们难度比任何一个新公司都大。

如何克服困难，就是摆在你们这些英雄豪杰们面前的事情。

坚持向一切先进的学习，包括向自己不喜欢的人学习。

坚定不移地拥抱全球化，加强拥抱英、美、欧、日、台、韩的企业；美国是世界科技强国，它的许多公司很优秀，你们要坚定大胆与他们合作；同时也要与国内合作伙伴合作，与他们一同成长。

任正非内部演讲

任正非内部演讲首先要感谢大家！这两年世界经济在衰退，今天我们之所以还能坐着开会来讨论未来架构，与全体员工做出的很大成绩密不可分。

我们不仅要面对过去的历史来总结经验，还要面对今天的现实来确定明天的战略目标。

华为公司这二十五年的发展，基本踩对了鼓点。

在世界整体经济大爬坡的时候，我们强调规模化增长，只要有规模，只要有合同，就有可能摊薄我们的变动成本，就一定有利润。

当时如果卖高价，客户能买我们的吗？肯定不会。

现在这种惯性思维在公司里还是很严重，大家抓订单、抓合同，不管是否是垃圾质量，只要能装到销售额里，就盲目做大做强。

在前两年，如果没有我们加强合同质量管理和坚定不移地转变战略目标，坚持以利润为中心，那么今天我们可能不是坐在这里开会，而是让大家回家了。

所以我们这几年制定措施，比如管理服务、终端产品只谈利润，不算销售额。

我们在控制各项考核指标时，就是在转型，当然我们的预算转型不够，再过一段时间，还会发生一些变化。

一、应对金融危机，我们到底有什么方法？在我个人看来，所谓的金融危机还没有完全爆发，我们社会的改革速度能不能快过危机呢？现在不能肯定。

如果说改革速度没有快过危机，当危机爆发的时候，社会这么大的波动，华为怎么办？财务曾算过账，华为公司的现金够吃三个月，那第91天时，华为公司如何来渡过危机呢？第一，各个基础单位一定要有效益，否则公司就没有存活下去的基本条件。

前段时间，常务董事会讨论时谈到，我们未来的改革一定要把销售收入、优质交付所产生的贡献作为基本薪酬包和奖金。

在这个时期，我们一定要坚定不移地贯彻干部的末位淘汰制。

现在我们强调代表处代表和地区部总裁要实行末位淘汰，大家要比增长效益。

第二，我们一定要坚持从战略贡献中选拔出各级优秀干部。

干部获得提拔的充分必要条件：一、要能使所在部门盈利；二、要有战略贡献。

如果你不能使这个代表处产生盈利，我们就对你末位淘汰；如果你有盈利，但没有做出战略贡献，我们也不会提拔你。

这两者是充分必要条件。

任正非人一辈子是美好的,但进程是痛楚的励志演讲稿

任正非《人一辈子是美好的，但进程是痛楚的》励志演讲稿明白大伙儿都是先进党员，我很羡慕你们，你们很光荣，你们是咱们公司中很重要的表率，表率的力量是无穷的。

今天要紧跟大伙儿交流，应该怎么来看待现实生活和工作中的问题，和帮忙一些熟悉上还有差距的同事。

同时，通过你们向下转达一个精神：确实是我以为人一辈子是超级美好的，但进程确实是痛楚的。

咱们生命有七八十年，这七八十年中尽力和不尽力不一样，各方面都会不一样的。

在产生美的结果进程中，确实充满着痛楚。

农夫要耕耘才会有收成;建筑工人不惧日晒雨淋，才会有城市的美好;没有炼钢工人在炉火旁熏烤，就没有你驾驶的汽车;海军陆战队员不进行艰苦顽强的训练，一登岸，就会命丧沙滩。

少壮不尽力，老大徒伤悲，我想列位考上大学，都脱了一层皮吧……所有一切，没有付出，是绝可不能有收成的。

鲜花的漂亮，没有肥料，和精心照料，是不可能的。

固然这些都是必要的痛楚，我今天要讲讲如何幸免一些没必要要的痛楚。

一、不要做一个完人，做完人很痛楚的。

要充分发挥自己的优势，使自己充满信心去做一个有利于社会的人金无足赤，人无完人。

完人事实上是很少的，我不希望大伙儿去做一个完人。

大伙儿要充分发挥自己的优势，做一个有利于社会的人，这已经很不错了。

咱们为了修炼做一个完人，抹去了身上许多的棱角，自己的优势往往被压抑了，成了一个被驯服的工具。

但外部的压抑并非会令人的本性完全消失，人的内在本性的优势，与外在完人的表现形式，不断地形成内心冲突，令人超级的痛楚。

我希望把你的优势充分发挥出来，奉献于社会，奉献于集体，奉献于咱们的事业。

每一个人的优势加在一路，就能够够形成一个具有“完人”特制的集体。

我的缺点和劣势是明显的。

我大学时期，没有能参加共青团，通只是呀。

我是优势很突出，缺点也很突出的人，怎么能通得过呢?我在军队那个大熔炉里，尽管我超级尽力，但也加入不了。

我加入***是在粉碎四人帮以后，上级领导以为我有重大奉献，在其直接干与下，我才加入了***。

任正非以前演讲稿

任正非以前演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事：
很高兴能有机会在这里与大家分享我的一些思考和观点。

作为华为公司的创始人，我始终坚信，只有不断创新，不断进取，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

今天，我想和大家谈谈我对创新和进取精神的一些看法。

首先，创新是企业发展的动力。

在今天这个飞速发展的时代，没有创新就意味
着落后，就意味着被淘汰。

华为作为一家科技公司，我们始终把创新摆在首位，不断投入研发，不断寻求突破。

我们相信，只有不断创新，才能赢得市场，赢得客户，赢得未来。

其次，进取精神是成功的关键。

在竞争激烈的市场中，只有敢于进取，才能不
被淘汰。

我们常常说，华为是一个敢为人先的公司，我们不畏艰难，不惧挑战，勇于探索未知的领域。

正是这种进取精神，让我们不断超越自我，不断创造奇迹。

同时，我也要强调，创新和进取并不是一蹴而就的，需要长期的坚持和努力。

在这个过程中，我们会遇到各种困难和挑战，但只要我们坚定信念，勇往直前，就一定能够取得成功。

正如我曾经说过的一句话，“成功不是偶然的，它是刻苦努力的结果。

”。

最后，我希望每一位华为人都能牢记创新和进取的重要性，不断提升自己的能力，不断追求卓越，为公司的发展贡献自己的力量。

同时，我也希望我们能够和全球的合作伙伴一起，携手共进，共同推动行业的发展，共创美好的未来。

谢谢大家！。

任正非演讲稿精选

任正非演讲稿精选尊敬的各位嘉宾、同事们：大家好！很荣幸能够在这个重要的场合向大家演讲。

首先，我要感谢大家对华为公司一直以来的支持和关心。

华为成立至今已有多年，我们始终秉持着“让全球华为人一起努力，将世界变得更美好”的使命。

我们相信，技术创新是推动社会进步的核心动力。

因此，华为一直致力于推动科技的进步和产业的发展。

过去的几十年里，我们一直在为追求创新而努力。

华为的创新不仅仅是在技术上的突破，更体现在思维方式和管理理念上的创新。

我们坚信，只有不断创新，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

在全球经济深度融合的时代背景下，华为始终将开放创新作为企业的核心战略。

我们与全球伙伴共同分享技术、资源和市场，共同推动产业的繁荣。

我们愿意与全球的高校、研究机构和企业建立合作伙伴关系，通过共同创新解决全球面临的挑战。

同时，华为坚持以用户需求为导向，不断提供更好的产品和服务。

我们相信，只有满足用户的需求，才能真正实现商业的成功。

因此，华为一直将用户体验放在首位，通过深入了解用户需求，开展市场调研，全力以赴为用户提供更好的产品和服务。

作为一家全球化企业，我们相信，只有在全球范围内分享、合作，才能获得更多的机会和更大的发展动力。

我们致力于与全球合作伙伴共建和谐、繁荣的信息社会。

只有通过全球合作，才能更好地实现经济和社会的可持续发展。

最后，我想强调一个观点，那就是华为将始终坚持以“人”为本的理念。

我们相信，只有拥抱人类的善意和智慧，才能真正实现共同的进步和发展。

华为将继续投入更多的资源，培养更多的人才，推动全球人类社会的进步。

感谢大家！华为期待与全球伙伴共同创造更美好的未来！。

华为总裁任正非在2023年市场工作会议上的励志演讲稿

华为总裁任正非在2023年市场工作会议上的励志演讲稿尊敬的各位嘉宾、同仁们：大家好！首先，非常感谢大家能够出席2023年市场工作会议。

这是一个重要的时刻，我们将共同展望未来的发展和挑战。

回顾过去的几年，华为经历了许多困难和挑战。

我们面临着外界的质疑和压力，但也正是在这种压力下，我们取得了许多的突破和进步。

在这个全球化的时代，市场竞争异常激烈，每一家企业都在寻求突破的机会，华为也不例外。

我们也曾一度迷失了方向，但是我们没有放弃，我们团结一心，坚持创新，坚持自己的价值观。

我们知道，市场的成功不是偶然的，而是源于我们的努力和坚持。

过去几年来，华为以自身的优势和技术实力在全球范围内获得了巨大的成功。

在5G技术、人工智能和物联网方面，我们走在了全球的前列。

然而，我们也要看到，成功只是一个起点，挑战远没有结束。

在未来的竞争中，我们将面临更多的困难和压力。

但是我相信，只要我们保持自身的创新和进取精神，我们一定能够战胜这些困难。

回到华为的基本价值观，我们始终坚持诚实守信、客户至上、精益求精以及持之以恒。

这些价值观是我们成功的基石，也是我们能够战胜困难的底气所在。

在新的一年里，我要向大家提出几点希望和要求。

首先，我们要保持创新的动力。

只有不断推陈出新，不断创新，我们才能够在市场中脱颖而出。

其次，我们要更加关注客户需求。

只有真正走进客户，了解他们的需求和痛点，我们才能够提供更好的解决方案。

最后，我们要坚持合作共赢的原则。

只有与合作伙伴共同成长，才能够实现双赢的局面。

在华为的未来发展中，我们还要继续秉持着开放的态度，与全球伙伴共同合作，共同促进科技创新和产业发展。

华为将继续致力于构建一个更美好、更智能的世界。

最后，我想向大家呼吁，让我们团结一心，共同努力，为华为的未来发展贡献自己的力量。

让我们坚定信心，勇往直前，相信华为的明天一定会更加美好！谢谢大家！。

任正非的三篇经典文章

任正非的三篇经典文章
1.《创新决定未来》：这篇文章是任正非在2016年给华为员工写的一封信，着重强调了创新对企业未来的重要性。

任正非认为，只有通过不断的创新才能保证企业的长期发展，而创新的基础在于对市场和客户需求的深刻理解。

2. 《华为成长的三种因素》：这篇文章是任正非在2018年接受
采访时的一份讲话稿，主要探讨了华为能够快速成长的三个关键因素：客户至上、团队协作和自我革新。

任正非认为，只有不断关注客户需求，加强内部团队合作，同时不断自我改进和创新，企业才能实现快速成长。

3. 《领导者应该具备的素质》：这篇文章是任正非在2019年给
华为员工写的一封信，主要探讨了领导者应该具备的素质。

任正非认为，领导者应该具备坚定的信念、勇气、责任感、开放的思维、敬业的精神和心态平衡等素质，同时还应该注重自身的学习和成长，才能够成为优秀的领导者。

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