人力资源规划与薪酬管理

内部招聘
内部公开招募；内部提拔；岗位轮换 ；横向调动；返聘
发布内部招聘广告； 查阅档案材料； 员工推荐； 管理层指定
了解全面，准确性高； 可鼓舞企业员工士气，激励员工进取 应聘者可更快地适应工作； 选择费用低；
来源局限于企业内部，选择面窄； 容易造成近亲繁殖； 可能会引起内部竞争者之间的矛盾；
外部招聘
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第二节 工作分析与设计
一、工作分析的概念
工作分析是确定完成各项工作所需技能、责任和知识的 系统过程。它提供了关于工作本身的内容、要求以及相 关的信息。
职位说明书一般包括两方面的内容：工作说明和工作规 范。工作说明是一份提供关于工作任务、职责信息的文 本说明。工作规范则包含了一个人完成某项工作所必须 的基本素质和条件。
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第二节 工作分析与设计
任务 工作分析
知识
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责任
环境
工作说明 工作规范
技能
能力
工作分析图
人力资源规划 招聘 培训 绩效评估 薪酬管理 劳动关系
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第二节 工作分析与设计
二、工作分析所需的信息 （一）工作职责范围和工作职责内容 （二）人的活动 （三）工作特征 （四）所采用的工具、设备、机器和辅助设施
第四节 人力资源的招聘与培训
４．初步筛选候选人 ５．测评甄选 ６．录用 ７．招聘评价 （三）人力资源招聘的原则
1．择优、全面原则 2．公开、竞争原则 3．宁缺勿滥原则
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4．能级原则 5．全面考核原则
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第四节 人力资源的招聘与培训
（四）人员招聘的途径
来源 招聘 方法
优点
缺点
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人力资源规划与薪酬管 理
路漫漫其悠远 2020/4/15
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第一节 人力资源管理概述
一、人力资源及其特点
所谓人力资源，是指能够推动整个经济和社会发展的 劳动者的能力，包括具有智力劳动和体力劳动的能力 。
（一）生物性
（四）时效性
（二）能动性
（五）社会性
（三）可再生性
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（五）工作的任职要求 （六）工作业绩
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第二节 工作分析与设计
三、工作信息收集方法 （一）工作实践法 （二）直接观察法 （三）访谈法 （四）问卷法 （五）典型事例法
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第二节 工作分析与设计
四、工作分析的实施过程 （一）成立工作分析的工作组 （二）收集与工作相关的背景信息 （三）收集工作分析的信息 （四）整理和分析所得到的工作信息 （五）编写职位说明书
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第一节 人力资源管理概述
三、人力资源管理的职能 （一）工作分析
（二）人力资源规划
（三）人员招聘
（四）培训
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（五）员工职业生涯管理 （六）薪酬管理
（七）劳动关系管理 （八）绩效评价
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第一节 人力资源管理概述
四、人力资源管理理论的发展
（一）早期的人事管理活动 （二）人事管理阶段 （三）人力资源管理阶段 wenku.baidu.com四）人力资本管理阶段
（五）工作完成结果及建议考核标准 （六）教育背景和工作经历
（七）专业技能、证书和其他能力 （八）专门培训
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第三节 人力资源规划
一、人力资源规划的定义和功能
人力资源规划是指组织分析自己在环境变化中的人力资源供 需状况，制定必要的政策和措施以确保其在需要的时候和需 要的岗位上获得各种需要的人才（包括质和量两个方面）， 以使组织和个体得到长期的利益
第一节 人力资源管理概述
二、人力资源管理
人力资源管理，是指对人力资源取得、开发、保持和 利用等方面所进行的计划、组织、指挥、协调和控制 的活动。
人力资源管理最重要的工作就是在适当的时间，把适 当的人选（最经济的人力）安排在适当的工作岗位上 ，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人 ，人事相宜，以实现组织目标。
（二）经验预测法
（三）回归分析法
（七）薪酬福利计划
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第三节 人力资源规划
四、人力资源供给预测 供给预测包括两方面：一是内部人员拥有量预测，即根据现 有人力资源及其未来变动情况，预测出计划期内各时点上的 人员拥有量；二是外部供给量预测，即确定在计划期内各时 点上可以从企业外部获得的各类人员的数量 （一）管理人员接续计划
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第二节 工作分析与设计
五、职位说明书的编写与管理 职位说明书一般包括以下几项内容 （一）职位基本信息 （二）工作目标与职责
（三）工作内容 （四）工作的时间特征 （五）工作完成结果及建议考核标准 路漫漫其悠远 （六）教育背景和工作经历
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第二节 工作分析与设计
二、人力资源规划的主要内容 （一）总体规划
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第三节 人力资源规划
（二）人员配备计划 （三）人员补充计划 （四）人员使用计划
（五）人员培训开发计划 （六）员工职业发展计划 （七）薪酬福利计划
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第三节 人力资源规划
三、人力资源需求预测 人力资源需求预测，是以与人员需求有关的某些因素为基础 ，来估计未来某个时期企业对人员的需求。 （一）德尔菲法
（五）人事测评 １．面试 ２．笔试 ３．能力测试 ４．评价中心
第四节 人力资源的招聘与培训
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第四节 人力资源的招聘与培训
二、人力资源培训 （一）培训的含义 组织中的人员培训，是指组织为了实现组织自身和员工个人 的发展目标，有计划地对全体工作人员进行培养和训练，使 之提高与工作相关的知识、技艺、能力以及态度等素质，以 适应并胜任职位工作。 （二）培训形式的分类 １．从培训与工作的关系来划分，有在职培训、脱产培训和 半脱产培训
推荐；自荐；职业介绍机构；各类学校 和人才培养机构
发布招聘广告；借助中介机构； 校园招募； 参加人才交流会； 网上招聘
人员来源广，选择范围大，有利于招到 一流人才； 新雇员能带来新思路和新方法； 可以平缓内部竞争者的矛盾；
不了解企业情况，进入角色慢； 易出现选拔失误； 内部员工的士气受到打击；
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(二) 马尔可夫链
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第四节 人力资源的招聘与培训
一、人力资源招聘 （一）人力资源招聘的概念 所谓人力资源招聘，就是通过各种信息途径吸引应聘者并从 中选拔、录用企业所需人员的过程。
（二）人力资源招聘的程序 １．确定人员的需求
２．确定招聘渠道 ３．实施征召活动
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