人员不安全行为管理制度
员工不安全行为管理制度范文
员工不安全行为管理制度范文一、引言随着社会的发展和企业的规模不断扩大，员工的行为对企业的安全和稳定起着至关重要的作用。
因此，建立一套完善的员工不安全行为管理制度对于企业的发展至关重要。
二、总则该管理制度旨在规范和约束员工的行为，提高员工的安全意识和行为水平，确保企业的生产安全和员工的人身安全。
三、基本原则（一）安全第一：员工的人身安全和生产安全放在第一位，一切行为以安全为前提。
（二）预防为主：重点采取预防措施，防患于未然，避免事故的发生。
（三）责任明确：明确员工和企业的责任分工，保持员工和企业的安全责任的一致性。
（四）宣传教育：通过多种形式的宣传教育，提高员工的安全意识，培养良好的安全行为习惯。
（五）依法管理：员工的不安全行为将根据国家法律和企业规章制度进行管理，并依法追究责任。
四、员工不安全行为的定义（一）弄虚作假：员工故意提供虚假信息或隐瞒事实，以牟取个人利益。
（二）违规操作：员工违反相关规章制度和流程操作，导致事故发生的行为。
（三）不按规定佩戴防护装备：员工在特定工作环境下不按要求佩戴防护装备或未正确使用防护装备。
（四）疏于维修保养：员工未定期维修保养设备或工具，导致设备故障或事故发生。
（五）不遵守安全操作规程：员工不遵守安全操作规程，存在违章操作、无视警示和禁令标志等行为。
（六）违反应急预案：员工未按照应急预案要求进行救护、报警等行为。
（七）私自倾倒废弃物：员工私自将废弃物倾倒到非指定地点，导致环境污染或危害。
（八）其他不安全行为：员工的其他违反安全规定的行为。
五、管控措施（一）健全企业安全管理体系：建立完善的企业安全管理体系，明确各级安全管理职责。
（二）风险评估和预控措施：定期开展风险评估，针对各类风险采取相应的预控措施。
（三）制定员工行为规范：明确员工不安全行为的具体行为规范，包括禁止和必须遵守的行为。
（四）加强员工安全教育：通过培训、会议、宣传栏等方式，加强员工的安全意识和知识培训。
人员不安全行为管理制度范本（2篇）
人员不安全行为管理制度范本一、总则为了保障公司员工的人身安全和工作环境的稳定，提高组织的运行效率，特制定本人员不安全行为管理制度。
二、相关术语定义1.不安全行为：指员工的工作中存在的可能导致事故发生或对自身与他人造成伤害的行为。
2.人身安全：指员工的身体健康和生命安全。
三、人员不安全行为管理原则1.预防为主：采取积极的措施预防员工不安全行为的发生。
2.全员参与：所有员工都有责任和义务参与不安全行为的预防与管理。
3.警示教育：通过警示教育来提高员工对不安全行为的认识和警惕性。
四、人员不安全行为管理措施1.制定和完善相关规章制度，明确工作岗位的责任和要求。
2.加强员工培训，提高员工的安全意识和技能水平。
2.1 每个员工入职时都要接受一次基础安全培训。
2.2 定期组织专项培训，针对各类不安全行为加强教育。
3.设置安全警示标志，提醒员工注意安全。
4.建立不安全行为记录和汇报制度。
4.1 对每起不安全行为进行记录，包括时间、地点、责任人等信息。
4.2 汇总不安全行为记录，进行分析和评估，并制定相应的改进计划。
5.加强对不安全行为的监督和检查。
5.1 配备专门的人员对员工的工作岗位进行定期检查和巡视。
5.2 对发现的不安全行为进行纠正和警示。
6.建立奖惩机制，激励员工积极参与安全管理。
6.1 对安全表现出色的员工进行奖励和嘉奖。
6.2 对违反安全规定的员工进行处罚和纪律处分。
五、人员不安全行为管理的责任划分1.公司负责人：负责制定和完善人员不安全行为管理制度，对公司人员不安全行为管理工作负总责。
2.主管经理：负责指导和组织人员不安全行为管理工作，确保制度的有效执行。
3.安全管理人员：负责制定安全教育培训计划，监督人员不安全行为的发现和纠正。
4.员工：遵守公司的安全规章制度，不参与不安全行为，积极参与安全管理工作。
六、附则本制度由公司安全管理部负责解释和修订。
七、违反与处理1.对于不安全行为造成的事故，责任人将承担相应的法律责任。
员工不安全行为监督管理制度
员工不安全行为监督管理制度第一章总则第一条为了加强公司员工不安全行为的监督管理，保障员工的生命安全和身体健康，预防安全事故的发生，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工的不安全行为监督管理，包括但不限于生产、办公、施工等各个领域。
第三条公司应建立健全员工不安全行为监督管理体系，明确各级管理人员和员工的职责，确保监督管理工作的有效实施。
第四条公司应加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识，培养良好的安全行为习惯。
第五条公司应建立健全激励机制，鼓励员工积极参与安全管理，发现和报告不安全行为。
第二章不安全行为的界定第六条不安全行为是指员工在生产和工作中违反安全规定、操作规程或安全管理制度，可能导致安全事故发生的行为。
第七条不安全行为包括但不限于以下几种情况：（一）违反操作规程，不按照规定步骤进行操作；（二）未佩戴或正确使用安全防护装备；（三）不按照规定使用设备、工具和材料；（四）未经授权或未经培训上岗作业；（五）在工作场所内乱扔垃圾、乱倒废弃物；（六）不按照规定报告事故、隐患和不安全行为；（七）其他违反安全规定的行为。
第八条公司应制定具体的不安全行为界定标准，并向员工进行宣传和培训。
第三章监督管理措施第九条公司应设立安全管理机构，配备专职或兼职安全管理人员，负责组织实施员工不安全行为的监督管理。
第十条安全管理人员应履行以下职责：（一）制定和组织实施员工不安全行为监督管理方案；（二）对员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和防范能力；（三）开展不安全行为的检查和监督，及时发现问题并采取措施解决；（四）建立员工不安全行为档案，记录不安全行为的发生和处理情况；（五）向公司领导报告不安全行为的处理情况和改进措施。
第十一条公司应建立健全以下监督管理措施：（一）安全巡查：安全管理人员应定期或不定期进行安全巡查，发现问题及时整改，并向公司领导报告。
（二）安全培训：公司应定期组织安全培训，提高员工的安全知识和技能。
员工不安全行为管理制度模版
员工不安全行为管理制度模版一、引言本管理制度旨在规范和管理员工的行为，促进工作场所的安全和秩序，保护员工的生命和财产安全。
除法律法规另有规定外，本制度适用于本单位所有员工。
违反本制度的行为将受到相应的纪律处分。
二、定义1. 员工不安全行为：指员工在工作中行为违反本单位的安全规定，可能危及自身或他人的人身安全或财产安全的行为。
2. 系统：指本单位内部的安全管理、培训和监督机制。
3. 监督人员：指本单位的安全监察人员、安全经理等负责安全监督工作的人员。
三、安全责任与义务1. 本单位将安全责任落实到各级员工。
2. 领导干部应带头遵守并执行本制度，并对本单位内员工不安全行为负有监督责任。
3. 所有员工应严格遵守本制度的规定，并按照规定的程序上报和处理不安全行为。
四、员工不安全行为的分类和处罚1. 按照行为的危害程度划分：(1) 一般级别：对工作场所安全和秩序产生轻微影响的行为，一次性处罚通常为口头警告或批评教育。
(2) 严重级别：对工作场所安全和秩序产生严重影响的行为，一次性处罚通常为严重警告、记过等纪律处分。
(3) 极其严重级别：对工作场所安全和秩序造成极其严重影响或丧失员工生命安全的行为，一次性处罚通常为解除劳动合同，除按法律法规处理外，还应承担赔偿责任。
2. 按照行为的性质划分：(1) 疏忽行为：对工作场所安全规定存在轻微忽视或疏漏的行为，应给予相应的警告或批评教育。
(2) 违章行为：对工作场所安全规定存在无视或违反的行为，应给予相应的纪律处分。
(3) 违反职业道德行为：对工作场所行为规范、道德要求存在违反的行为，应给予相应的纪律处分。
五、不安全行为的识别和处理1. 监督人员有权对员工的行为进行监督和检查，并有权制止和纠正不安全行为。
2. 一旦发现员工存在不安全行为，监督人员应立即采取纠正或制止措施，并填写安全报告，上报相关部门。
3. 上级主管部门收到安全报告后，应及时组织调查，并按照严重程度和相应的纪律处分予以处理。
人员不安全行为管理制度
人员不安全行为管理制度1. 前言为了确保企业生产运营的安全和顺利进行，保护员工的生命安全和身体健康，有效地减少和掌控人员不安全行为所带来的潜在危害，特订立本《人员不安全行为管理制度》。
2. 定义2.1 人员不安全行为：指员工在工作和生产过程中存在的不符合安全生产规定、不符合职业道德、不顾及他人和自身安全的行为。
3. 总体要求3.1 企业全体员工应遵守国家相关法律法规和企业安全生产制度及规定，不得从事任何有损于企业安全生产的行为。
3.2 发现人员不安全行为，应立刻制止并上报，不得隐瞒或袒护。
3.3 对于涉嫌人员不安全行为的员工，将依照相应的程序进行调查、处理和追责。
4. 人员不安全行为的分类和处理方式4.1 违规操作行为 4.1.1 定义：违反企业安全操作规程，不依照标准操作程序进行工作的行为。
4.1.2 处理方式：—劝导教育：及时对涉事员工进行安全操作规程的教育和培训；—扣减奖金：依据违规程度和情节轻重，扣减相应的奖金；—记过：记入个人档案，作为评定绩效和晋升的参考依据；—考核不合格：对连续多次违规操作，且无改进情况的员工，进行考核不合格处理。
4.2 安全设施、器材损坏或擅自停用行为 4.2.1 定义：有意损坏安全设施、器材，或者未经许可擅自停用安全设施、器材的行为。
4.2.2 处理方式：—赔偿损失：责令相关员工依照市场价值赔偿损坏的安全设施、器材；—记过：记入个人档案，作为评定绩效和晋升的参考依据；—考核不合格：对连续多次违规行为，且无改进情况的员工，进行考核不合格处理。
4.3 违反职业道德和纪律行为 4.3.1 定义：违反职业道德和纪律的行为，例如虚假叙述、不遵从安全规范、拒不执行指令等。
4.3.2 处理方式：—严正批判：对涉事员工进行思想教育和责令改正；—谈话记录：将批判教育的内容记录在员工档案中；—记过：记入个人档案，作为评定绩效和晋升的参考依据；—考核不合格：对连续多次违规行为，且无改进情况的员工，进行考核不合格处理。
不安全行为管理制度
不安全行为管理制度一、引言不安全行为是指在工作中存在的违反安全规定、操作不当等与安全生产相悖的行为。
为了保障员工的人身安全和促进企业的可持续发展，建立一套完善的不安全行为管理制度势在必行。
二、目的本制度的目的在于规范员工的行为举止，明确安全职责，加强不安全行为的预防和处置，提高工作场所的安全性和稳定性。
三、适用范围本制度适用于公司内所有员工，包括全职员工、兼职员工以及临时工。
所有员工在公司内都必须遵守本制度的规定，以确保工作安全和生产顺利进行。
四、原则1. 安全第一原则：员工的人身安全是公司最重要的资产，任何时候都不能以工作效率为代价来牺牲安全。
2. 预防为主原则：通过科学规划、全员参与、源头预控等手段，预防不安全行为的发生，减少安全事故的发生率。
3. 综合管理原则：将安全管理纳入企业的整体管理体系，与其它管理模块相结合，形成科学、高效的管理体系。
五、具体措施1. 安全教育和培训：定期组织安全教育和培训，提高员工安全意识和应急处理能力。
2. 不安全行为识别和纠正：建立一个不安全行为识别的机制，记录和评估员工的不安全行为，并采取适当的纠正措施。
3. 安全奖惩制度：建立奖惩制度，奖励遵守规范、表现良好的员工，同时对违反规定、犯有不安全行为的员工给予相应的处罚。
4. 安全检查和巡视：定期进行安全检查和巡视，发现潜在的不安全因素，及时采取措施进行整改。
5. 安全督导和监控：设立安全督导和监控机构，对员工的不安全行为进行监测和管理，及时发现和处理不安全行为。
六、效果评估为了确保不安全行为管理制度的实施效果，应建立相应的评估机制，定期评估制度的实施情况和效果，并根据评估结果改进和完善制度。
七、附则1. 本制度自颁布之日起生效，与相关制度和规定相冲突的部分以本制度为准。
2. 公司有权针对特殊情况对本制度进行解释和修改，修改后的制度应重新进行宣讲和培训。
八、总结不安全行为管理制度的建立意在保障员工的人身安全和促进企业的可持续发展。
人员不安全行为管理制度（4篇）
人员不安全行为管理制度第一章总则第一条为确保公司员工的人身安全和保证公司正常生产经营秩序，制定本《人员不安全行为管理制度》。
第二条本制度适用于公司所有员工。
第三条人员不安全行为是指员工在工作场所内、外，违背工作纪律、秩序、安全规定的行为。
第四条人员不安全行为的管理原则是：以预防为主，综合治理，实施责任追究制度。
第五条公司制定安全生产责任制度，确保全员参与安全管理，对人员不安全行为进行预防和纠正。
第二章人员不安全行为的分类和危害第六条人员不安全行为分为职业危害行为、生活危害行为和其他危害行为。
第七条职业危害行为是指员工在工作中不按规定使用或者过度使用职业装备、设施、工具等，给自身和他人造成伤害的行为。
第八条生活危害行为是指员工在非工作时间、非工作场所内，通过不安全的行为危害自身和他人的行为，如饮酒后驾驶、吸烟等。
第九条其他危害行为是指员工在工作中不按照安全规定行事，对工作场所、设备、材料等造成的恶劣后果。
第十条人员不安全行为的危害有：伤害员工的生命安全、身体健康；对他人的人身安全、财产造成损失；对公司形象和利益造成损害。
第三章人员不安全行为管理措施第十一条公司制定员工安全培训制度，对每位员工进行必要的安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
第十二条公司制定员工奖惩制度，对参与和支持安全管理的员工实行奖励措施；对人员不安全行为的员工实施惩罚措施。
第十三条公司制定事故防范措施，建立健全事故预防机制，定期组织安全检查和隐患排查，及时消除各种安全隐患。
第十四条公司制定危险源管理制度，对可能存在的危险源进行分析评估，采取相应的防范措施，并对员工进行相应的安全操作培训。
第十五条公司制定安全考核制度，对人员不安全行为进行评估和考核，将安全考核结果作为员工奖惩的重要依据。
第四章人员不安全行为的管理流程第十六条人员不安全行为的管理流程包括：发现、报告、核实、处理和追究责任等环节。
第十七条一旦发现人员不安全行为，员工可以通过向所在部门负责人、安全管理人员或公司相关部门进行报告。
员工不安全行为监督检查制度(三篇)
员工不安全行为监督检查制度近年来，员工不安全行为给企业的生产经营和员工的生命财产安全带来了严重损失，因此，建立一套完善的员工不安全行为监督检查制度势在必行。
该制度的建立能够有效地监督和管理员工的行为，提高员工的安全意识，并为企业发展提供保障。
本文将就员工不安全行为监督检查制度的建立和实施进行详细阐述。
一、制度的建立1.明确目标和原则员工不安全行为监督检查制度的目标是提高员工的安全意识和行为规范，保证企业的生产经营安全。
制定该制度的原则包括科学决策、公正公平、信息公开和全员参与等。
2.制定责任和制度文件在制定员工不安全行为监督检查制度时，应明确相关责任人和文件，包括制度的起草人、监督执行人和制度文本等。
责任人应具备一定的安全管理经验和专业知识。
3.明确检查内容和频次员工不安全行为监督检查制度的核心包括对员工的不安全行为进行检查和评估。
具体的检查内容可以包括工作场所的安全设施、员工的安全防护措施、用电用火安全、机械设备的使用等。
检查的频次可以根据不同工作岗位和安全风险程度来确定。
二、实施阶段1.开展员工培训在制度实施前，应开展员工的安全培训工作。
培训内容可以包括安全意识教育、安全规范培训、事故案例分析等。
通过培训，能够提高员工的安全责任感和行为规范，增强其遵守制度的主动性。
2.建立检查机制根据员工不安全行为监督检查制度的要求，应建立一套科学的检查机制。
该机制包括督促员工按时完成检查任务、记录检查结果、制定整改措施等。
检查时应注重事实记录和数据分析，准确评估员工的安全行为。
3.制定奖惩措施员工不安全行为监督检查制度的实施应包括相应的奖惩措施。
对于合格的员工，可以进行表彰和奖励，激发他们的积极性。
对于存在不安全行为的员工，应给予相应惩罚，提醒他们重视安全行为的重要性。
三、效果评估1.统计分析应定期对员工不安全行为监督检查制度的实施效果进行统计分析。
通过数据的分析，可以反映出员工的安全行为得到了多大程度的改善，并针对存在的问题进行相应的整改。
员工不安全行为管理制度范文
员工不安全行为管理制度范文第一章总则第一条为了确保员工的安全与健康，规范员工的行为，提高企业的安全生产管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，并包括企业外来人员。
第三条本制度所称员工不安全行为是指员工在工作中违反安全操作规程和制度，导致事故和事故隐患的行为。
第四条本制度的目的是实施预防为主、综合治理、依法管理的原则，通过制度的规范和管理的执行，降低不安全行为的发生率，保护员工的安全和健康，保障企业的正常生产和社会稳定。
第二章员工的安全责任第五条员工是企业的主体，必须承担起安全生产的责任。
第六条员工必须严格遵守本企业的各项安全生产规章制度，正确使用和保管个人防护设备，做到主动发现和及时报告安全隐患。
第七条员工应当参加由企业组织的安全培训、演练和应急疏散演练，提升自身的安全意识和应急处理能力。
第八条员工在工作中发现他人存在安全隐患时，有责任及时制止并报告。
第九条员工需按照规章制度进行人身防护，不能随意拆除、损坏安全设备设施。
第三章员工不安全行为的分类和处罚第十条员工不安全行为分为轻微、一般和严重三个等级。
第十一条轻微不安全行为包括但不限于：未按照规章制度佩戴个人防护设备；未经授权私自进入危险作业区域；未经授权或未经培训搬动危险物品；操作设备不规范等。
第十二条一般不安全行为包括但不限于：私自抽烟或使用明火；在工作区域玩乐或嬉戏；对安全设备设施进行破坏或损坏等。
第十三条严重不安全行为包括但不限于：违反操作规程，造成重大事故；故意破坏、拆除安全设备设施，导致事故发生；酒后上岗作业等。
第十四条对于轻微不安全行为，可采取口头警告、书面警告等方式进行处理；对于一般不安全行为，可采取罚款、扣除奖金等方式进行处理；对于严重不安全行为，可采取停工整改、停工并进行追责等方式进行处理，情节严重的将追究法律责任。
第十五条对于多次发生不安全行为的员工，可按照情节轻重采取警告、停工整改或辞退等措施。
第四章违反安全行为处理程序第十六条任何人发现员工有违反安全行为的情况，有权向所在部门或直接向安全管理部门进行举报。
煤矿员工不安全行为管理制度
煤矿员工不安全行为管理制度
是为了确保煤矿工作场所安全，预防事故发生和保护员工的生命安全而建立的。
以下是一些常见的煤矿员工不安全行为管理制度的内容：
1. 安全教育和培训：煤矿应定期对从业人员进行安全教育和培训，包括安全生产知识、操作规程、应急处置等内容，增强员工的安全意识。
2. 操作规程：煤矿应制定明确的操作规程，对各项作业进行详细的操作流程和安全要求，并告知员工，确保员工按规程操作。
3. 个体防护用具的使用：煤矿应配备必要的个体防护用具，并要求员工在作业时佩戴合适的个体防护用具，如安全帽、防护眼镜、防护服等，以确保员工的安全。
4. 禁止违规行为：煤矿应明确列出禁止的行为，如私自更改设备参数、操作时离开岗位、闯入危险区域等，对违规行为要予以惩罚，并加强对员工的监督和巡查。
5. 事故报告和处理：煤矿应建立健全的事故报告和处理制度，要求员工在发生事故或危险情况时立即向上级报告，并进行事故处理和隐患排查。
6. 安全奖惩措施：对于表现良好的员工，可给予奖励，并对于违规行为的员工，按照制度进行处罚，以引导员工遵守安全规定。
7. 定期检查和巡视：煤矿应定期组织对工作场所、设备设施、操作过程等进行检查和巡视，确保安全生产的常态化。
总之，煤矿员工不安全行为管理制度的目标是保障员工的安全，防止事故发生，提高员工的安全意识，需要全员共同遵守和执行。
员工不安全行为管理制度(4篇)
员工不安全行为管理制度第一章总则第一条为了保障企业的安全生产和员工的人身安全，规范员工的行为，减少不安全行为的发生，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有在企业从事工作的员工，包括正式工、临时工、外聘工和合同工。
第三条员工在工作中应严格遵守企业的安全规定，履行安全操作程序，并按照本制度管理和惩罚不安全行为。
第二章安全责任第四条企业设立公司安全委员会，负责制定和修改相关安全制度和规章，并监督员工的安全行为。
第五条企业领导应对员工的安全行为负有直接和最终责任。
第六条部门负责人应制定本部门的安全管理制度，落实工作岗位的安全责任，并对员工的不安全行为进行监督和纠正。
第七条员工应当自觉遵守安全规定，认真履行工作岗位的安全责任，确保自己和他人的安全。
第三章不安全行为的分类和处罚第八条不安全行为分为严重不安全行为和一般不安全行为两类。
第九条严重不安全行为包括但不限于以下行为：（一）违反操作规程和安全指导书；（二）使用不符合标准的工具和设备；（三）未按要求进行个人防护；（四）擅自进入禁止区域；（五）私自调整设备参数等。
第十条对严重不安全行为的处理措施包括但不限于以下情况：（一）口头警告；（二）书面警告；（三）扣除奖金；（四）停工整顿；（五）辞退。
第十一条一般不安全行为包括但不限于以下行为：（一）轻微违反操作规程和安全指导书；（二）使用不当的工具和设备；（三）个人防护措施不到位；（四）进入限制区域，但未造成严重后果等。
第十二条对一般不安全行为的处理措施包括但不限于以下情况：（一）口头批评；（二）提醒教育；（三）培训再教育；（四）罚款；（五）调岗。
第四章行为纪律第十三条员工应当遵守以下行为规范，遵循企业安全文化：（一）保持工作场所的整洁和清洁；（二）按照操作规程合理使用工具和设备；（三）严格遵守个人防护要求；（四）保护企业的财产，禁止盗窃和损坏；（五）遵守企业的机密规定。
第十四条对员工的不安全行为，应当按照以下程序进行处理：（一）发现不安全行为后，由相关人员进行记录并报告到部门负责人。
员工不安全行为监督管理制度
员工不安全行为监督管理制度第一章总则第一条为了加强员工不安全行为的监督管理，提高安全生产水平，根据《中华人民共和国安全生产法》、《企业安全生产标准化基本规范》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工不安全行为的监督管理。
第三条公司全体员工必须严格遵守国家法律法规、行业标准、公司规章制度和安全生产要求，自觉抵制和纠正不安全行为。
第四条公司建立健全员工不安全行为举报制度，鼓励员工积极举报不安全行为，对举报者给予保密和奖励。
第二章不安全行为分类第五条不安全行为分为以下几类：（一）违反安全生产法律法规和公司规章制度的行为；（二）不遵守操作规程和工艺流程的行为；（三）忽视安全生产设施和防护用品的行为；（四）未经许可擅自作业或私拉乱接的行为；（五）违反劳动纪律，睡岗、串岗、酒后上岗的行为；（六）其他可能危害安全生产的行为。
第六条对不安全行为，公司将视情节轻重给予相应的处理和处罚。
第三章监督管理措施第七条公司设立安全生产委员会，负责员工不安全行为的监督管理工作。
安全生产委员会由公司负责人、安全生产管理部门、人力资源部门、财务部门等有关人员组成。
第八条安全生产委员会定期分析员工不安全行为产生的原因，提出改进措施，并监督实施。
第九条安全生产管理部门负责对员工不安全行为进行查处，建立健全不安全行为档案，对重复发生的不安全行为进行重点监管。
第十条安全生产管理部门定期对员工进行安全培训，提高员工的安全意识和安全技能。
第十一条人力资源部门负责对员工的安全绩效进行考核，将安全考核结果纳入员工绩效管理体系。
第十二条财务部门负责对安全奖励和处罚进行核算，确保奖励和处罚的公平、公正。
第四章奖励与处罚第十三条对严格遵守本制度、在安全生产工作中取得显著成绩的员工，公司将给予表彰和奖励。
第十四条对发生不安全行为的员工，公司将根据情节轻重给予警告、罚款、停职、降职、解除劳动合同等处理。
第十五条对隐瞒不报、包庇纵容不安全行为的员工，公司将依法严肃处理，直至解除劳动合同。
人员不安全行为管理制度(共14篇)
人员不安全行为管理制度（共14篇）篇1：人员不安全行为管理制度人员不安全行为管理制度人员不安全行为管理制度为规范井下人员操作，防止发生人身事故，提高职工在工作中的安全意识和自我防护意识，特制定本管理制度：一、人员不安全行为检查1、安全部作为本矿的安全管理专门机构，负责对全矿生产过程中各类人员不安全行为进行有效的监督检查管理。
各级管理人员对人员不安全行为都负有监督检查、纠正的义务。
2、检查执行定期检查和动态检查相结合的办法，定期检查是每周两次，可适当增加检查频次；动态检查由小班安检工对各作业头面进行顶岗，对所顶头面进行实时管控。
3、对人员不安全行为的监督检查要依据本单位安全规程、作业规程、岗位标准、岗位责任制等。
4、对检查中发现的不安全作业行为，应现场予以纠正，并根据情节对当事人进行处理，情节严重的不安全行为进行责任追究，提出相关考核意见。
5、对检查中发现的重大不安全行为，涉及人身安全或者作业区域存在无法保证人员安全的，应当责令从危险区域内撤出作业人员、暂时停产或者停止一切作业。
6、各级管理人员对人员不安全行为等日常检查要使用文明用语，检查要遵循平等、尊重员工的原则，不能给被检违章人员造成心理压力，避免因心理因素引发二次违章造成事故。
7、各单位由单位正职牵头组织负责对本单位井下现场人员的不安全行为进行的'纠查。
8、班组长为本班安全生产第一责任人，()要随时掌握本班员工的工作生活情况，班前会上对职工的安全情况进行检查，超前控制不安全行为和事故发生。
9、对每次检查出的人员不安全行为，由安全部建立台帐，具体要对“三违”人员姓名、所在单位、违章时间、违章情况等情况详细登记。
二、员工不安全行为举报1、所有员工有制止违章、拒绝违章指挥的权利，在生产作业中发现不安全行为，一经发现不安全行为必须立即制止，及时汇报。
2、接到举报后，安全部必须核查举报的情况是否属实，并追究相应的责任。
3、对由于不安全行为造成一定后果且隐瞒不报的单位，根据情节严重的，由安全部进行追查并通报处理。
人员不安全行为管理制度
人员不安全行为管理制度一、引言随着社会的发展和人员数量的增加，人员不安全行为的管理变得尤为重要。
人员不安全行为不仅危及自身安全，还可能引发事故，并对他人的生命财产造成损害。
因此，建立一套科学、有效的人员不安全行为管理制度是非常必要的。
二、背景分析1. 人员不安全行为的危害：人员不安全行为包括不遵守安全操作规程、违反工作纪律、擅自更改操作程序等。
这些行为可能导致设备故障、生产事故等安全风险。
2. 目前存在的问题：目前，一些单位对人员不安全行为管理不到位，缺乏明确的制度和规定，导致人们缺乏安全意识，不重视安全行为的规范。
三、制度目标本制度的目标是规范和管理人员的不安全行为，提高员工的安全意识和操作水平，减少人员不安全行为的发生，确保人员和设备的安全。
四、制度内容1. 安全责任：明确相关人员的安全责任，包括领导责任、管理责任和员工责任。
每个人都应意识到安全是每个人的责任。
2. 安全培训：对新员工进行入职安全培训，包括安全操作规程、紧急情况的处理方法等。
定期开展安全培训，提高员工的安全意识和技能。
3. 安全检查：定期对工作现场进行安全检查，发现不安全行为及时纠正，消除安全隐患。
检查结果应记录并进行整改。
4. 安全奖惩：建立奖惩机制，对安全行为出色的员工进行表彰和奖励，对违反安全规定的员工进行惩罚，以起到警示作用。
5. 安全警示：设立安全警示牌和标识，提醒员工注意安全，切勿进行危险操作。
6. 安全监督：建立安全监督机制，明确监督责任和权力，保证制度的有效执行。
7. 事故报告和处理：对发生的安全事故进行及时报告和处理，分析事故原因，制定相应的预防措施，避免类似事故再次发生。
五、制度执行1. 执行主体：制度执行主体为各部门相关人员，包括领导、管理人员和员工。
2. 执行过程：制度执行过程应符合以下原则：人员全程参与、行动管理、常态化执行、结果评估。
六、制度监督1. 监督机构：设立专门的安全监督机构，负责对制度执行情况进行监督。
人员不安全行为管理制度
人员不安全行为管理制度
是指企业或组织为了保障人员安全，预防和控制人员不安全行为而制定的一套规章制度。
人员不安全行为管理制度的目标是促使人员遵守安全规章制度，提高安全意识，降低人员不安全行为导致的事故和伤亡风险。
其内容包括以下方面：
1. 安全责任：明确企业或组织对安全管理的责任分工，明确负责人员的安全责任和权力，并建立相应的管理体系。
2. 安全培训：制定相关的培训计划，对人员进行安全教育和培训，提高人员的安全知识和技能。
3. 安全检查：建立健全的安全检查机制，定期对各个岗位进行安全检查，发现存在的不安全行为和隐患，并及时纠正。
4. 安全奖惩：建立健全的奖惩机制，对遵守安全规章制度、有良好安全表现的人员给予奖励，对有不安全行为的人员进行处罚，以激励人员积极参与安全管理。
5. 安全监管：建立安全管理部门或岗位，负责监督和管理人员的安全行为，及时处理和处理安全事故，并进行相应的安全宣传和教育。
6. 安全沟通：建立畅通的安全沟通渠道，鼓励员工积极参与安全管理，提出安全建议和意见，并及时反馈处理情况。
通过建立和执行人员不安全行为管理制度，企业或组织能够有效地提高人员的安全意识和责任意识，减少不安全行为的发生，保障人员的生命安全和身体健康。
人员不安全行为管理制度(4篇)
人员不安全行为管理制度是为了确保人员在工作中遵守安全规范，预防和减少事故和伤害而制定的一套管理制度。
它通常包括以下内容：1. 安全意识培训：对所有员工进行安全意识的培训，使其了解安全的重要性和责任。
2. 安全规章制度：制定和实施相关的安全规章制度，明确人员在工作中的行为准则，包括使用安全设备、操作安全流程等。
3. 安全检查和评估：定期进行安全检查和评估，确保工作场所设施设备的安全性，并及时发现和解决潜在的安全问题。
4. 事故调查和分析：对发生的事故进行调查和分析，找出事故原因和责任人，并采取相应的纠正措施，防止类似事故再次发生。
5. 安全奖惩机制：建立明确的奖惩机制，对安全表现突出的人员进行表彰和奖励，对违反安全规定的人员进行惩罚和纠正。
6. 安全监督和管理：设立专门的安全管理部门或安全委员会，负责对安全工作进行监督和管理，确保制度的有效执行。
通过实施人员不安全行为管理制度，可以增强员工的安全意识，减少事故和伤害的发生，提升企业的安全管理水平。
人员不安全行为管理制度（二）是为了保障工作场所的安全和秩序，预防和控制人员不安全行为，保护员工和企业财产安全而制定的规定。
以下是一些常见的人员不安全行为管理办法措施：1. 建立健全安全管理制度：企业应制定和完善安全制度，并将其公开告知所有员工，包括安全操作规程、应急预案等。
2. 加强安全培训教育：企业应定期组织员工参加安全培训和教育，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 实施安全巡查和监督检查：企业应建立安全巡查制度，定期对各项安全措施进行检查，及时发现和纠正人员不安全行为。
4. 加强安全宣传和警示：企业应通过多种渠道宣传安全知识，警示员工注意安全，提高他们的自我保护意识。
5. 建立安全奖惩制度：企业应建立健全安全奖惩制度，对遵守安全规定和规范的员工进行表彰和奖励，对违反安全规定的员工进行批评教育和惩罚。
6. 加强安全监控和防范：企业应安装安全监控设备，加强对员工行为和工作环境的监控，及时发现问题和隐患并采取措施解决。
员工不安全行为监督管理制度
员工不安全行为监督管理制度
1.制度背景
企业作为一个组织，其安全管理不仅仅是为了保障自身的正常运营，也是基于对员工生命财产安全的责任和义务，加上社会责任，应当通过制度管理，从而达到与员工共同促进安全、生产和谐的目标。
2.管理目的
员工的不安全行为往往有悖于企业经营理念，因此要通过管理制度加以规范，防范和消除安全事故的发生，对企业和员工都是有好处的。
3.管理职责
企业的管理层应当为员工行为监督管理制定完善的管理制度，并根据制度的规定进行监管。
同时，也需要教育和引导员工遵守制度。
4.管理措施
为了确保员工不安全行为监督管理制度的有效执行，企业应当采取以下措施：
4.1 员工培训
企业应当向员工传授安全知识、安全意识等相关知识，从而提高员工的安全意识和素质。
4.2 安全考核
企业应当采取定期考核的方式，检查员工是否按照安全规定执行，对于不服从安全规定、存在重大安全隐患的员工应当明确给予惩罚。
4.3 安全奖励
为了进一步促进员工遵守安全规定，企业可以采取公开表扬、奖金奖励等方式激励员工，提高其安全意识。
4.4 举报制度
企业应当建立员工举报制度，鼓励员工及时上报存在的安全隐患和违规行为，对于存在重大安全隐患和违规行为的员工，企业应当给予相应的处罚。
5.监测与评估
企业应当定期对员工不安全行为的监管情况进行评估，对于存在问题的问题迅速整改。
6.总结
建立员工不安全行为监督管理制度是企业规范员工行为，防范和消除安全事故的有效途径，对于员工和企业都有好处。
企业应当大力推行这项制度，提高员工安全意识，实现安全、生产和谐的目标。
员工不安全行为管理制度
员工不安全行为管理制度1. 背景在企业的日常运营中，员工的行为对于公司的安全和稳定性具有至关重要的影响。
但是在实际生产中，由于各种因素的影响，员工会存在不安全行为，如违反安全操作规程、私自更改设备设置、不恰当的使用设备、擅自改变工作方式等。
这些不安全行为如果不及时管理和控制，将会导致生产事故的发生，严重威胁员工的人身安全和公司的经济利益。
针对上述情况，企业需要制定一套完整、严谨的员工不安全行为管理制度，有效预防和控制员工的不安全行为。
2. 目的•有效预防和控制员工的不安全行为，保障生产过程中的安全和稳定性。
•提高员工安全意识和责任意识，增强员工自我保护能力。
•降低企业的经济损失和法律风险。
3. 适用范围本制度适用于企业所有员工，包括在岗员工、离岗员工和外来人员。
4. 基本原则•规范：对员工的不安全行为进行规范，明确安全操作规程和纪律。
•有效：采取有效的监管措施，对不安全行为进行监督和及时处理。
•公平：强调公平性原则，对所有员工不安全行为进行一视同仁的管理和处理。
•教育：通过教育和培训等形式，提高员工安全意识和责任意识。
5. 管理内容5.1 不安全行为的定义本制度中，不安全行为是指员工在生产或办公过程中，不符合安全规范、纪律和操作规程的行为。
5.2 不安全行为的分类•包装错误、错误组装、标签错误；•走高速或者超速行驶；•任意使用药品和毒品；•进行不正当或者未经许可的设备维护；•不符合个人保护措施，在装卸货物和操作化学品中不适当操作等。
5.3 管理流程•监督：对生产过程中的员工行为进行监督和检查，及时发现不安全行为。
•纠正：对存在的不安全行为进行纠正，要求员工立即停止不安全行为，并进行必要的整改。
•记录：记录不安全行为的相关情况，包括时间、地点、行为内容、处理情况等，建立不安全行为档案。
•处理：按照不同情况进行不安全行为的处理，包括口头警告、书面警告、罚款和扣除奖金等措施。
•教育：对于存在不安全行为的员工进行教育和培训，提高安全意识和责任意识。
煤矿员工不安全行为管理制度范文(3篇)
煤矿员工不安全行为管理制度范文煤矿安全事故的发生，其主要原因之一是人的不安全行为造成的，为预防煤矿安全事故发生，对人员不安全行为加强管理是至关重要的，为此特制定对人员不安全行为管理制度，请矿属各单位及全体干部员工认真贯彻执行。
一、总则对员工不安全行为的管理包括对不安全行为的检查(互检、自检、抽检)、观察预警、识别研究、评审等。
对不安全行为的责任追究执行矿安全问责制度。
二、对不安全行为的检查1安监科作为本矿的安全监督检查机构，负责对全矿井生产过程中各类人员不安全行为进行有效的监督检查管理。
矿、区队各级管理人员对人员不安全行为均负有监督检查、纠正的义务。
现场作业中首先要确保个人按章作业，同时也要互相监督提醒其他人员不违章作业。
2检查执行定期检查和动态检查相结合的办法，定期检查原则上每周三次，遇有特殊情况增加检查频率时具体调整；动态检查由职能科室人员、机关跟班人员实行____小时不定时的对各作业点进行巡回检查，检查要覆盖生产全过程、全方位。
3定期检查每周与综合管理体系检查相结合，具体由各专业检查组组长召集，检查线路、人员安排由专检组组长安排。
4动态检查除矿领导及各职能部门、专检人员日常随机进行检查外，还要以“小分队”的形式组织突击抽查，“小分队”的检查具体由安监科负责牵头组织，检查成员根据检查范围和专业由组织人随时召集有关职能部门人员机动性的组合。
5不定期检查要重点突出中夜班的检查，“小分队”检查频次原则上每旬组织一次。
6检查必须对照煤矿安全规程、规程措施、岗位标准、岗位责任制等进行，要高标准、严要求。
7检查要把重点放在采掘、“一通三防”、顶板管理、机电运输、辅助运输和外委施工队伍现场管理上，对于井下重点工程和安装回撤、打眼放炮工程、大型器材长距离运输等易发生不安全行为的作业环节进行重点监控。
8对检查中发现的不安全作业行为，应现场予以纠正，并根据情节给予当事人及责任单位罚款处理，情节严重的不安全行为组织进行责任追究，提出经济处罚、待岗培训直至行政处理意见，并要及时通报全矿。
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编号：SM-ZD-47909 人员不安全行为管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.
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人员不安全行为管理制度
简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。
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人员的不安全行为，我们归纳为12种60类安全不放心人员，要加强不安全行为的管控，就要对安全不放心人员进行教育管理，安全教育培训工作致力于调控职工群众个体的安全行为，通过调控使之自觉遵章作业，养成安全行为，由基层各单位党支部书记、队长负责对职工认真开展“12.60”工作，摸排和调控职工的个体安全行为。
特制定以下管理制度：
一、规范完善安全宣传教育记录记载。
由党群工作部负责，印制专门的安全活动记录本，明确活动内容和活动要求，规范活动形式，要求各单位认真按照要求严肃认真开展安全宣传教育工作，并做为实况记载，党群工作部要定期深入队组进行检查，并严格考核。
二、加大事故案例教育的力度。
党群工作部、安全监察部、职工学校要把案例教育作为重点工作，集中方方面面的力量开展案例教育的剖析、教育工作。
职工学校组织全员性
的案例考试，每季度每人考三个案例。
开展案例教育的措施包括：
1.观看光盘。
即各队组要通过“二五”活动，组织职工收看《煤矿事故案例》和集团公司编制的《生命警示录》系列光盘。
2.编写案例教材。
由职工学校牵头，安全监察部参加，编写事故案例教材，特别要深度挖掘每一起事故案例当事人发生事故背后的生理、心理、家庭、社会等原因，案例教材要及时更新。
3.组织开展事故案例巡讲。
由工会、女职委、团委联合组织安全宣讲团到队组巡回演讲忽视安全、引发伤亡事故给社会、家庭带来的巨大伤害。
要求每季度举办一次事故案例巡讲报告。
4.张挂图版漫画。
各队部会议室要张贴悬挂安全图版漫画，通过这种形式，潜移默化的教育职工群众。
三、强力推进“三违”帮教。
一直以来，各单位坚持开展一般“三违”帮教、严重“三违”过五关的帮助教育工作。
“三违”不除，矿无宁日。
公司上下要形成强大的“三违”
帮教态势，重点抓好以下工作：
1.完善“三违”帮教的档案。
各单位要认真对“三违”帮教记录档案进行完善，完善记录格式和记录内容。
2.凡是“三违”必须帮教，一个也不放过。
对“三违”过五关进行相应的改进，一是队组集中帮教关。
凡“三违”当事人由所在队组集中每月开展帮教，“三违”人员多的队组每月分两次集中帮教，“三违”人员少的队组每月一次集中帮教。
帮教过程中，要让“三违”当事人自己述说“三违”的经过和应吸取的教训，机关包队科室要下队组现场督查；二是党团组织集中帮教关。
党团员发生“三违”，由组织部门、共青团部门组织帮教。
党团员“三违”发生较多的，可由基层党支部、团支部协助开展帮教；三是对严重“三违”必须停职办班，接受教育培训；四是家属家庭帮教关。
在家属联保组织开展“三违”帮教的同时，家庭也要协助帮教，严重“三违”人员须由家属家庭两方面担保方能上班上岗；五是亮相曝光关。
对严重“三违”必须进行曝光，安全非常时期，对严重“三违”事故经过和人员的姓名、单位、处罚进行全公司通报。
由安全监察部负责。
四、切实抓好安全行为养成，安全行为养成重点强化以下几种：
1.劳保装备。
安全帽、鞋、衣服、特种安全防护用品必须严格按要求佩戴。
2.行走站立。
在赴工作岗位、工作中、收工后，必须按指定和规定的要求行走站立。
3.安全预想。
建立公司、部、队、班四级安全预想机制，作业现场要设立专门的安全预想牌板。
4.危险因素预控。
通过详细的调研、摸查，从生产的全过程确定危险因素，通过教育培训，使职工群众注意预控，学会辨识。
5.手指口述。
继续坚持手指口述操作法。
6.应急避险，抢险救灾。
通过培训教育，使职工群众掌握基本的险情逃生知识。
7.培养军事化行为。
具备集体上下井、集体出工、收工条件的单位，应该推行集体行动，避免迟来早退。
五、认真细致地开展一人一事的安全教育工作。
在长年开展身心调适的基础上，开展“12.60”当班排查包保工作方
法，放到班前会礼仪中。
各单位在坚持上述方法的同时，需要明确把握五个要领。
1.吃透情况。
对本队组每个职工的基本情况，支部书记必须掌握了解，这是支部书记的基本职责。
2.动态掌握。
每个人的情况都在不断的发展变化，这就要求从事安全教育的管理人员，动态掌握及时了解职工群众的新变化、新情况。
3.重点明确。
对每个人的基本情况了解掌握后，必须明确安全教育的重点人物，特别是对危险人、危险源必须及时开展教育工作。
4.一人一策。
就是根据情况，区别对待，对症下药。
5.落实包保。
明确重点教育的对象后，队组管理人员要专人包保，专人开展工作，专人监控，不能使之处于失控的状态。
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