“三驾马车”的分析ppt课件
主题班会：学习高手的三驾马车64页PPT
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
主题班会：学习高手的三驾马车
16、人民应该为法律而战斗，就像为 了城墙 而战斗 一样。 ——赫 拉克利 特 17、人类对于不公正的行为加以指责 ，并非 因为他 们愿意 做出这 种行为 ，而是 惟恐自 己会成 为这种 行为的 牺牲者 。—— 柏拉图 18、制定法律法令，就是为了不让强 者做什 么事都 横行霸 道。— —奥维 德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶 。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律，其真实含 义是财 富。— —爱献 生
拉动中国经济发展的三驾马车ppt课件
10
接上页
4.3 出口与经济增长
内需可以为外需提供重要的支撑和动力，同样，外需对内需也有着巨大的 拉动作用。
外需从不同的方面直接或间接的刺激内需，形成了如“出口——带动国内 相关产业的发展——提供大量就业岗位——提高居民收入水平——扩大消费需 求”或“出口——缓解国内产能过剩——减少相关企业破产——增加国家税收 收入——进而扩大国内投资需求和消费需求”的“拉动链”。
4
二、“三驾马车”的概述 ——2.2 消费
概念： 消费是指内需，内需是指内部需求，即本国居民的消费需求，它是经济
的主要动力。
影响因素： 消费拉动率：又称消费对GDP增长的拉动率，通常指在经济增长率
中消费需求拉动所占的份额，也称消费对GDP增长的贡献率
公式： 消费拉动GDP增长（百分点）＝消费拉动率×GDP增长率 同时，还可以计算消费拉动GDP增长的百分点
5
二、“三驾马车”的概述 ——2.3 出口
概念： 出口是指外部需求，即是通过本国企业的产品打入国际市场，参与国际
竞争，扩大自己的产品销路。
影响因素： 净出口拉动率：又称净出口对GDP增长的拉动率，通常指在经济增长
率中净出口拉动所占的份额，也称净出口对GDP增长的贡献率。
公式： 净出口拉动GDP增长（百分点）＝净出口拉动率×GDP增长率 同时，还可以计算净出口拉动GDP增长的百分点。
指改革。其中，消费发挥基础性作用，投资发挥关键作用，新的区域经济发挥 战略作用。改革则通过体制、机制的创新，思路、理念的转变，思维、观念的 提升，对“三驾马车”作用的发挥，产生强大的推动与促进作用。12源自3NAMETHANKS
《财务三驾马车》经典总结课件
财务三驾马车第一章：你本可以避免的三大经营病症一、病症一：鸡叫忙到狗叫，到底谁为谁打工举例：分店越开越多，却没赚到钱。
或者说，财务报表上，资产很大，就是没现金。
20个店：20万；50个店：30万；新开30个店，忙的是一塌糊涂，非常辛苦，但是一年下来，才多赚了10万。
原因：1、不重视财务，对财务需要的数据（每日营业额、月底盘点、结账、押金收取、货款收取）无关紧要，得过且过，反正这次不准，下次报表一定准，结果就是，半年下来，公司没赚到钱或者亏的一塌糊涂。
2、成本核算失误担心点上老板赚不到钱→让分店把包子做小→分店毛利高→分店老板赚钱→中心厨房发货少→公司赚钱少。
包子做小→顾客满意度低→营业额下降→公司中心厨房发货更少→公司赚钱更少。
结果：整体公司分店营业额低，赚钱少；一定是营业额规模大，中心厨房发货才多，公司赚钱才多。
总结：1、不要做“三拍”管理者：做计划、做决策时“拍脑袋”，执行时“拍胸脯”，失败以后“拍屁股”走人的管理者。
→感性决策。
2、重视业务，忽略财务。
没有真实的财务数据，在制定营销策略、研发战略和资金投入上就是无的放矢。
3、收入不等于利润。
收入最大化，成本及费用最小化，利润才最高。
4、只有数字管理才是科学的管理。
二、病症二，为啥公司就是没有钱案例：美特斯邦威2011年第三季度季报显示：收入同比增长50%，净利润同比增长超800%，达到3.8亿元，然而经营活动现金为—5.6亿，应收账款同比增长300%，大大超过50%的收入增长比例。
然而库存高达29亿元，其中过季商品超过15亿元。
2012年一季度财报显示：库存高达23亿元，营业额仅为26亿元，库存占营业额88%，库存超过13亿元。
总结：1、利润在哪里？如果大量地存货和应收账款，我们就应该高度重视，以防利润变成成本。
2、利润不是企业经营的终点，而只是一个阶段性经营结果，我们真正要的是现金，只有有了充足的现金，才能保证企业永续经营。
3、经营企业必须两手抓，一手抓利润，一手抓现金流。
《财务三驾马车》经典总结课件
财务三驾马车第一章:您本可以避免得三大经营病症一、病症一:鸡叫忙到狗叫,到底谁为谁打工举例:分店越开越多,却没赚到钱。
或者说,财务报表上,资产很大,就就是没现金。
２0个店:20万;50个店:30万;新开3０个店,忙得就是一塌糊涂,非常辛苦,但就是一年下来,才多赚了10万。
原因:1、不重视财务,对财务需要得数据(每日营业额、月底盘点、结账、押金收取、货款收取)无关紧要,得过且过,反正这次不准,下次报表一定准,结果就就是,半年下来,公司没赚到钱或者亏得一塌糊涂。
2、成本核算失误担心点上老板赚不到钱→让分店把包子做小→分店毛利高→分店老板赚钱→中心厨房发货少→公司赚钱少。
包子做小→顾客满意度低→营业额下降→公司中心厨房发货更少→公司赚钱更少。
结果:整体公司分店营业额低,赚钱少;一定就是营业额规模大,中心厨房发货才多,公司赚钱才多。
总结:1、不要做“三拍”管理者:做计划、做决策时“拍脑袋”,执行时“拍胸脯”,失败以后“拍屁股”走人得管理者。
→感性决策。
2、重视业务,忽略财务、没有真实得财务数据,在制定营销策略、研发战略与资金投入上就就是无得放矢、3、收入不等于利润。
收入最大化,成本及费用最小化,利润才最高。
4、只有数字管理才就是科学得管理。
二、病症二,为啥公司就就是没有钱案例:美特斯邦威2011年第三季度季报显示:收入同比增长5０％,净利润同比增长超８00%,达到3、8亿元,然而经营活动现金为-5、6亿,应收账款同比增长３00％,大大超过50％得收入增长比例、然而库存高达29亿元,其中过季商品超过1５亿元、2012年一季度财报显示:库存高达23亿元,营业额仅为２６亿元,库存占营业额８8％,库存超过1３亿元。
总结:１、利润在哪里?如果大量地存货与应收账款,我们就应该高度重视,以防利润变成成本。
２、利润不就是企业经营得终点,而只就是一个阶段性经营结果,我们真正要得就是现金,只有有了充足得现金,才能保证企业永续经营。
3 三驾马车
------何佳瑛 商学院经济学系
流程 预览
一、 定义解释 二、 情景展示 三、 解决方法
四、 得出结论
什么是 “三驾马车”
“三驾马车”
投资拉动率 ，又称投资对GDP增长的 拉动率，通常指在经济增长率中投资 需求拉动所占的份额。
消费拉动率 ，又称消费对GDP增长的
拉动率，通常指在经济增长率中消费 需求拉动所占的份额。
投资的冲击
1. 区域不平衡
不论是国内的投资还是国外投资都存在着明显的不平衡，造成了大
量的资源浪费。 2. 投资效率低
我国对外直接投资不仅收益不理想，投资效率也不高，相关知识的
缺乏，导致了一系列决策失误而带来的损失。同时，对风险的控制 力度不够，造成了不必要损失。 3. 投资水平低 近年来，我国对外直接投资总额虽然有所上升，但是国内企业参与
战略。
4. 发挥我国的比较优势，充分发挥我国的成本优势、产业配套优 势，增强企业竞争力。
加快经济转型
从中长期来看，要进行产业结构升级，加快经济转型的速度，为我 国长期的经济发展做准备。 1. 从需求结构入手，增加最终消费需求对经济的拉动作用。 2. 从供给入手，调整产业结构，促进产业转型升级，从低附加值的
过程顺利实现。
4. 新的消费需求出现，对生产的升级和调整具有导向作用。 5. 新的消费热点的出现，可以带动一个新型产业地出现和成长。
6. 有利于创造新的劳动力，提高劳动力质量和劳动者的积极性，促进
经济发展。 7. 消费需求是拉动经济发展的最终力量。扩大消费需求，提高消费力 ，进而提高生产力，推动经济社会又好又快发展。 8. 有利于促进社会和谐。
对投资率和消费率产生影响
解决方案
“三驾马车”构建人才培养体系PPT(共68页)
专业能力 管理能力 核心能力
管理人员 通用能力模型
管理人员通用能力模型
核心能力
管理能力
专业能力
是指适用于公司全体员 工的工作胜任能力，它 是公司企业文化的表现， 是公司内对员工行为的 要求，体现公司公认的 行为方式。
是指在企业内多个角色 都需要的技巧和能力， 但重要程度和精通程度 有所不同。通用管理能 力是所有管理人员都需要 掌握的能力。
……
尽职尽责
诚实守信
IBM核心能力的十个要求
• 与客户建立伙伴关系 • 协同合作的影响力 • 拥抱挑战 • 横向思维 • 基于信息作出判断
✓《企业大学考察》（走进惠普商学院、西门子管理学院、IBM···） ✓《精益六西格玛管理实践》（走进英格索兰与副总裁余锋交流） ✓《战略规划十步法》（走进惠普商学院深度学习其管理方法）
6、学习沙龙
大众教育大众
课程以讲师讲授为主，而沙龙则是以学员分享为主。沙龙形式既可 用于构建交流圈子，又可用于咨询式培训及解决方案讨论等。
4、小班系统课
系统性的技能学习
小班课适合于技能训练的课程，以讲授与互动交流相结合。
系统课一般按照岗位任务要求进行 内容设计，再附加班级运作模式，如 《实战培训经理班》课程安排，
《培训体系构建》 《内训师培养与管理》 《年度培训计划制定与执行》
5、商务考察
读万卷书，还要行万里路
走进标杆企业，实地观摩与体验标杆公司的工作方法，获得最直 接的感受。
话题聚焦
一般论坛都是只就一个关键话题来展开， 话题需与市场发展趋势或者企业当下所关注的 焦点问题相结合。如果能与评选活动相配套， 效果会更好。
360度展开言论
拉动中国经济发展的三驾马车
出口可以带动出口产业的发展，如制造业、物流 业等，从而增加就业机会。
对收入分配的影响
消费
消费的增加可以促进收入分配的均衡，提高低收入人群的收入水 平。
投资
投资可以带动资本积累，提高资本收益，从而增加高收入人群的收 入水平。
出口
出口可以带来外汇收入，促进经济发展，同时也可以提高出口产业 的劳动生产率，增加就业机会和收入水平。
投资形式
固定资产投资包括企业更 新改造投资、房地产开发 投资以及其他固定资产投 资。
投资效果
通过扩大投资规模，增加 有效供给，创造就业机会 ，促进经济增长。
房地产投资
房地产投资概述
房地产投资是指企业或个 人通过购买房地产物业或 开发房地产项目来获取收 益的经济活动。
投资形式
房地产投资包括房地产开 发投资、房地产经营投资 以及其他房地产投资。
THANKS.
区域差异
中国经济发展存在区域差异，不同地区之间的经济水平和发展阶段存在差距。这种区域差异导致不同地区的经济 发展不平衡，也制约了整体经济的协调发展。
协调发展
为了实现区域协调发展，需要注重以下几个方面：一是加强区域间的合作与交流，促进资源和要素的流动；二是 加大对欠发达地区的扶持力度，提高其经济发展水平和竞争力；三是鼓励各地区根据自身优势和特点发展特色产 业和优势产业；四是加强跨地区合作，共同打造具有国际竞争力的城市群和产业带。
政府消费
政府消费是指政府在教育、医疗、社保 等方面的支出。随着中国政府对民生问 题的重视程度不断提高，政府在教育、 医疗、社保等方面的投入也在不断增加
。
政府消费的增加不仅提高了居民的生活 水平，也带动了相关产业的发展，如教
育、医疗、社保等领域的服务业。
三驾马车构建人才培养体系讲义版(ppt70张)
专业能力 管理能力 管理人员 通用能力模型
核心能力
管理人员通用能力模型
核心能力
是指适用于公司全体员 工的工作胜任能力，它 是公司企业文化的表现， 是公司内对员工行为的 要求，体现公司公认的 行为方式。
管理能力
是指在企业内多个角色 都需要的技巧和能力， 但重要程度和精通程度 有所不同。通用管理能 力是所有管理人员都需要 掌握的能力。
7、企业内训
班级课程、系统项目构建以及个性化课程定做， 如《KA经理特训班》《销售经理特训班》《内训师特训班》···
8、商战名家网络服务
学习模式总结
学习模式的精妙之处在于围 绕一个主题整合使用，从多 个维度深度影响学习者，从 而达到极佳的效果。
案例： 以企业推进“职业化”为例，参考的学习模式设计如下： 1.全员性的“职业化”榜样评选，树立标杆进行表彰鼓励； 2.“职业化”主题论坛，推进职业化观念与行为意识的树立； 3.“职业化”小班训练课程，强化行为改变； 4.“职业化”标杆单位的考察交流，向标杆学习； 5.“职业化”榜样沙龙，榜样的力量是无穷的； 6.其他形式，包括读书沙龙、网上课程等。
郎咸平《中国经济的发展趋势》 董明珠《格力的营销模式创新》 罗振宇《企业的战略形象塑造》
4、小班系统课
系统性的技能学习
小班课适合于技能训练的课程，以讲授与互动交流相结合。
系统课一般按照岗位任务要求进行 内容设计，再附加班级运作模式，如 《实战培训经理班》课程安排， 《培训体系构建》 《内训师培养与管理》
《年度培训计划制定与执行》
5、商务考察
读万卷书，还要行万里路
走进标杆企业，实地观摩与体验标杆公司的工作方法，获得最直 接的感受。
《企业大学考察》（走进惠普商学院、西门子管理学院、IBM···） 《精益六西格玛管理实践》（走进英格索兰与副总裁余锋交流） 《战略规划十步法》（走进惠普商学院深度学习其管理方法）
三驾马车PPT课件
11
消费—美国
12
投资—美国
13
出口—美国
日本
在此录入标题
在此录入标题
Japan
SOHO中国有限公司董事长 “中国房地产十大功勋人物”
在此录入标题
录入相关资料
录入标题
录入资料录入资料录入资料录入资料录入资料录入资 料录入资料录入资料录入资料录入资料录入资料录入 资料录入资料录入资料录入资料录入资料录入资料录 入资料录入资料录入资料录入资料录入资料录入资料 录入资料录入资料录入资料录入资料
XXXXXX
22
深度—三驾马车
感谢您的观看。
23
最终消费支出对国内生产 总值增长贡献率(%)
2007年
2008年
2009年
资本形成总额对国内生产
2010年 2011年
总值增长贡献率(%)
2012年
2013年
货物和服务净出口对国内
美国
生产总值增长贡献率(%)
-60
-40
-20
0
20
40
60
80
100
120
140
160
9
美国
在此录入标题
在此录入标题
电高子新高技新术
20
投资—印度
出口—印度
出口—对印度经济拉动有限
数据来自国际货币基金组织
印度表出现口出只非占常明显的
其内国源内生性产增总长值属的性15%
俄出罗口斯印度中国进口巴经西新济兴体消费
XXX
XXXXX
XXXX
XXXXXX
XXX
XXXXX
录入 录入 录入
录入说明
录入
录入
XX
企业管理的三驾马车(总4页)
企业管理的三驾马车(总4页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除—战略、组织、流程在企业中，战略决定企业做正确的事，组织决定企业正确的做事，而流程则可以帮助企业高效、低成本、低风险的做事，这就是我们通常所讲的企业管理“三驾马车”，战略、组织、流程缺一不可。
战略主要回答企业是什么、企业能做什么、不能做什么、做到何种程度、怎么具体达到目标等等这些基本的命题。
战略决定做什么，流程研究怎么做。
从这个意义上讲，战略与流程是目标和手段之间的关系。
组织结构是为企业流程顺利实现而服务的，流程实现则是为公司发展战略的实现来服务，从这个意义上讲，流程决定着企业的组织架构，做同样产品的企业，因为内部运作流程不同，企业组织结构就可能有很大差异。
在现实企业管理中，我们往往发现管理者经常犯一个低级错误，那就是当企业战略或年度经营计划确定后，管理者先急着去画公司的组织架构，而往往忽略了流程规划和优化，这就是造成很多国内企业低效的根本原因。
从表面上看，每个部门、每个岗位的分工都是清楚的，就像城里人植树、秀才修水库的例子一样，表面上大家分工明确、各司其职，但最终的结果往往事与愿违。
在这里，要跟大家深入剖析企业究竟如何分工（企业组织需要解决的问题），而同时又如何保证高效协作，期望能够对大家有所帮助。
1、战略决定了流程的相应客户流程是企业输入原料、资金、信息到输出能满足客户需求的产品和服务的过程，流程的首要目的是提供满足客户需求的服务和产品，因此进行流程管理首先应需要了解客户的需求和标准是什么，而明确客户需求的第一步是了解我们流程的客户是谁？许多企业进行流程管理，对自身的客户是谁大都有认识，但是否真的十分清楚呢？要了解自身的客户是谁，需要进行企业战略分析和研究。
通过对企业内外部环境的研究分析，在明确自身资源的基础上，了解企业未来到底能为哪些客户提供产品/服务，提供哪些方面的产品/服务，未来服务达到什么样的目标和要求，这些无疑是十分重要的。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
小组成员：孙晓月、刘梦雅、李永 翠、邵文华、王 紫渲、夏松丽、李
雪珍
“三驾马车”的分析
目录
1 传统三驾马车的基本概述
2 传统三驾马车对经济的推动作用
3 传统三驾马车的现状分析
4
新型三驾马车的发展
“三驾马车”的分析
一、传统三驾马车的基 本概述三驾马车的基本 概述 从宏观经济形势分析，我们经常说拉动经济增长的“三驾
Add Your Company Slogan
Thank You!
“三驾马车”的分析
“三驾马车”的分析
四、新型三驾马车的 发展
处在当下经济形式的复杂的环境中，以往的三 驾马车对中国的拉动作用被束缚，而城镇化、资 本化、金融化可能形成”新三驾马车“，更好的拉动 经济增长。
“三驾马车”的分析
（一）城镇化
• 城镇化可以挖掘和释放消费和投资双重增长潜力，可以调整和优化产 业和经济结构 ，城镇化对经济发展的拉动作用主要体现在三个方面： 首先，有助于提高农民收入。从根本上说，城镇化是通过市场机制引 导和产业发展，带动农民逐步转变为市民和二、三产业工人，使农村 劳动力从专业化、规模化的农业中获得更高的收入，通过向二、三产 业转移获得更高的收入。其次，有助于扩大消费需求。城镇化率每提 高1个百分点，就会有1300多万人口从农村转入城镇，进而变农民消费 为市民消费。他们由以往的自给自足转变为相互提供产品和服务，对 工农业产品和劳务等形成巨大需求。第三，城镇建设可以直接拉动投 资增长。城镇化不仅可以拉动产业投资，还可以拉动基础设施投资;不 仅可以拉动经济建设，还可以拉动社会建设和民生事业发展。
“三驾马车”的分析
G政府支出主要包括政府采购、转移支付等。 政府支出一般在国民经济中占有非常小的一部分。
那么国民经济的发展，要靠其他三个因素的增长。 首先是净出口，出口拉动其实有利有弊。有利的 一方面当然是可以增加经济总量，拉动ห้องสมุดไป่ตู้济增长等 等。而不利的方面则是出口依靠性过强，国民经济 受制于外人。 其次就是投资，投资大，国民收入账户进帐很多， 国民经济增长就快。但是，这里面也有一个问题： 投资要看投资领域。如果过多的资金进入房地产等 行业，则会引起经济“虚热”。 所以，我们现在提倡转变经济增长模式。其中最 重要的就是提高社会消费。也就是公式中的C。
“三驾马车”的分析
总结
投资、消费、出口这“三驾马车”在中国经济发 展的道路上功不可没，但在中国经济面临诸多挑 战时，传统的“三驾马车”似乎也该到了“换辕”的时 刻。在经济驱动力更更替中，“新三驾马车”中的新 型城镇化更是被寄予厚望。我们期待更多元的力 量带领中国经济走向新的时代。
“三驾马车”的分析
马车”，即拉动经济增长的三个主要因素：投资、消费和净 出口。
“三驾马车”的分析
二、传统三驾马车对经济的推 动作用
从宏观经济学的角度分析，这三驾马车就是组 成衡量GDP的四个基本因素中的三个。
根据国民经济账户的相关知识，衡量一个国家 的国民经济，一般有三个途径：生产、收入和支 出。其中，支出应用比较广。用公式表达就是： Y=C+I+G+NX。其中，Y 为国民经济收入，C为社 会消费，I 为社会投资，G为政府支出，NX 为净出 口，出口减去进口。这样一看，其实这三驾马车 也就是国民经济增长的四个轮子中三个。国民经 济都是由这四个方面的数字相加得到的。那为什 么说三驾马车呢？
“三驾马车”的分析
（二）资本化
资本化的本质是企业股份化、社会融资市场化， 也就是通过发达的资本市场建立资源优化配置机 制，让资源变活、流动顺畅，使资源成为有效的 发展要素。
“三驾马车”的分析
（三）金融化
金融是现代经济的核心。当今世界，金融的 核心作用以经济金融化的形式表现得更加明显。 金融化是一个以金融创新为依托，以新金融模式、 新金融工具和新金融产业不断涌现为表现的金融 市场体系不断丰富、完善的过程;是一个金融要素 对实体经济的影响力和渗透力显著增强的过程。 从世界经济运行来说，金融化是一个全球资源、 利益和风险不断进行再分配的过程。（
“三驾马车”的分析
三、传统三驾马车的现状分析
（一）出口疲软，消费稳步提高，投资作用降低 中国经济出现了一个新迹象。三驾马车的作用
和结构发生了变化，出口需求对经济未来增长的 贡献也就保持在百分之零点几的水平上，消费的 作用会稳步提高，投资的作用会有所下降。从消 费来看，去年的社会消费品零售总额的增速和去 年相比，从统计数据上看大体持平，但是剔除价 格因素后，也是比上一年略有增加；从出口来看， 2012年没有完成预定目标，对经济拉动的作用很 微弱。