管理经济学 市场结构和产业结构 PPT
合集下载
管理经济学 全套课件
有了新思路，才有新出路:
T 恤 + 图像 牛肉干 + 网游
案例点评：
思路：多流汗→多动脑 方法：技术综合体 步骤：定期考核三个“一” 团队：全公司具有创造力
名言警句：
会道者，一线藕丝牵大象 盲修者，千钧铁棒打苍蝇
学习意义小结
有理走遍天下 无理寸步难行
一、学习管理经济学的意义（Why） 二、管理经济学的基本概念（What） 三、管理经济学的理论框架（How）
管理经济学
——培养智本家的第一课
用经济方法管理经济
学理论，理性思考 讲效果，理性创新
2019.10.17 世界华商高峰会 （刘长乐） 世界经合组织——知识划分
Know-why Know-what Know-how Know-who
为什么 是什么 如何做 人力资源
一、学习管理经济学的意义（Why） 二、管理经济学的基本概念（What） 三、管理经济学的理论框架（How）
管理人才=政治立场+组织才能+科学方法
↓
↓
做人之道 经营之道
产品
甲
使用资源
工时定额
5
材料定额
4
单件利润
6
乙
企业资源总量
10
60
4
40
8
乙产品 60 / 10 = 6 40 / 4 = 10 8元 X6 = 48元
甲产品 60 / 5 = 12 40 / 4 = 10 6元X10 = 60元
新思路：科学方法→新趋势
边际分析
数学原理
动脑筋：
A比B高2厘米，过了一年，却比B矮了2 厘米，为什么？
李白过桥的启示？
清汤加盐量？
淡→微淡→合适→咸
T 恤 + 图像 牛肉干 + 网游
案例点评：
思路：多流汗→多动脑 方法：技术综合体 步骤：定期考核三个“一” 团队：全公司具有创造力
名言警句：
会道者，一线藕丝牵大象 盲修者，千钧铁棒打苍蝇
学习意义小结
有理走遍天下 无理寸步难行
一、学习管理经济学的意义（Why） 二、管理经济学的基本概念（What） 三、管理经济学的理论框架（How）
管理经济学
——培养智本家的第一课
用经济方法管理经济
学理论，理性思考 讲效果，理性创新
2019.10.17 世界华商高峰会 （刘长乐） 世界经合组织——知识划分
Know-why Know-what Know-how Know-who
为什么 是什么 如何做 人力资源
一、学习管理经济学的意义（Why） 二、管理经济学的基本概念（What） 三、管理经济学的理论框架（How）
管理人才=政治立场+组织才能+科学方法
↓
↓
做人之道 经营之道
产品
甲
使用资源
工时定额
5
材料定额
4
单件利润
6
乙
企业资源总量
10
60
4
40
8
乙产品 60 / 10 = 6 40 / 4 = 10 8元 X6 = 48元
甲产品 60 / 5 = 12 40 / 4 = 10 6元X10 = 60元
新思路：科学方法→新趋势
边际分析
数学原理
动脑筋：
A比B高2厘米，过了一年，却比B矮了2 厘米，为什么？
李白过桥的启示？
清汤加盐量？
淡→微淡→合适→咸
管理经济学(PPT 35页)
20世纪60年代的管理理论倾向于将上述 管理学派结合起来，如：
– 过程管理学派 – 系统学派 – 权变学派
31
近20年来一些新的管理概念和方法引起 关注，如： – 全面质量管理 – 企业重构(Re-engineering) – 精简(downsize) – 非固定工(contingent workers)
值可看作未来净现金收入的现值。
13
企业价值可以看作未来净现金收入的 现值
企业价值
n t 1
TRt TCt (1 i)t
TR t 为第t年企业的总收入； TC t 为第t年企业的总成本； i为利率
14
以新古典经济学为基础的企业理论的不足
分析企业时，将企业看作一个“黑箱”。 没有解释生产是怎样在企业内部组织的， 没有分析企业组织中是否存在利益冲突。 假定企业规模既定，因而无法解释企业 兼并与分离行为。
经济学的最新进展已不限于研究市场和价格机 制，经济学已为组织研究提供了有力的理论工 具。
从某种意义上说，本书是围绕选择、激励和协 调展开的，这既是管理学要研究的中心问题也 是经济学研究的中心问题，二者是从不同的侧 面加以把握。管理经济学更多的是从经济学出 发，帮助企业管理者从更高层次上理解这一问 题。
16
但经济学近二十年富有成果的迅速发展 正在改变种情况。 管理经济学的基本理论基础正在发生深 刻变革，这就迫使管理经济学拓展其分 析领域，这就要求管理经济学不仅要从 外部分析企业也要从内部分析企业。 这是经济学发展的内在要求，也是管理 经济学发展的内在要求。为说明这一点 有必要简要回顾一下经济学和管理学的 发展历史和现状。
企业与其周围环境存在着相互作用，这种相互 作用是对企业进行选择的动态过程，这一过程 是对企业的获利能力不断选择，也是对企业的 惯例、规则和核心能力的选择。
– 过程管理学派 – 系统学派 – 权变学派
31
近20年来一些新的管理概念和方法引起 关注，如： – 全面质量管理 – 企业重构(Re-engineering) – 精简(downsize) – 非固定工(contingent workers)
值可看作未来净现金收入的现值。
13
企业价值可以看作未来净现金收入的 现值
企业价值
n t 1
TRt TCt (1 i)t
TR t 为第t年企业的总收入； TC t 为第t年企业的总成本； i为利率
14
以新古典经济学为基础的企业理论的不足
分析企业时，将企业看作一个“黑箱”。 没有解释生产是怎样在企业内部组织的， 没有分析企业组织中是否存在利益冲突。 假定企业规模既定，因而无法解释企业 兼并与分离行为。
经济学的最新进展已不限于研究市场和价格机 制，经济学已为组织研究提供了有力的理论工 具。
从某种意义上说，本书是围绕选择、激励和协 调展开的，这既是管理学要研究的中心问题也 是经济学研究的中心问题，二者是从不同的侧 面加以把握。管理经济学更多的是从经济学出 发，帮助企业管理者从更高层次上理解这一问 题。
16
但经济学近二十年富有成果的迅速发展 正在改变种情况。 管理经济学的基本理论基础正在发生深 刻变革，这就迫使管理经济学拓展其分 析领域，这就要求管理经济学不仅要从 外部分析企业也要从内部分析企业。 这是经济学发展的内在要求，也是管理 经济学发展的内在要求。为说明这一点 有必要简要回顾一下经济学和管理学的 发展历史和现状。
企业与其周围环境存在着相互作用，这种相互 作用是对企业进行选择的动态过程，这一过程 是对企业的获利能力不断选择，也是对企业的 惯例、规则和核心能力的选择。
管理经济学概述(ppt 20页)
按章操作莫乱改，合理建议提出来。2 020年1 1月下 午4时25 分20.1 1.2016:25November 20, 2020
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2 020年1 1月20 日星期 五4时25 分38秒 16:25:3 820 November 2020
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午4时25 分38秒 下午4 时25分1 6:25:38 20.11.2 0
安全在于心细，事故出在麻痹。20.11. 2020.1 1.2016:25:3816 :25:38 November 20, 2020
踏实肯干，努力奋斗。2020年11月20 日下午4 时25分 20.11.2 020.11. 20
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2 020年1 1月20 日星期 五下午4 时25分 38秒16 :25:382 0.11.20
第三章 管理经济学的内容
第一讲 管理经济学概述 第二讲 供求理论与分析 第三讲 消费者行为分析 第四讲 生产决策与成本分析 第五讲 市场结构与企业定价 第六讲 要素市场的价格决定 第七讲 政策环境与制度环境
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 11.2020 .11.20Friday , November 20, 2020
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。1 6:25:38 16:25:3 816:25 11/20/2 020 4:25:38 PM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 11.2016 :25:381 6:25No v-2020 -Nov-2 0
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。16:25:3816 :25:381 6:25Friday , November 20, 2020
管理经济学ppt课件
*
*
Schedule
Section I : Preliminaries & Demand Theory Section II : Production & Cost Of Production Section III: Theory Of Market Structure Section IV: Application Of Game Theory
X
Y
*
*
例
U（X，Y）=X2+2XY+Y2=（X+Y）2 则，MRS=MUX/MUY=1
*
*
二．消费者选择
预算线： 收入I，商品X与Y的价格为（PX，PY），则预算约束为：PX X+PY Y≤I
X
Y
斜率=-PX/PY
*
*
预算线的移动
收入变动 价格变动
PX下降
PX上升
*
*
消费者剩余
Customer Surplus
Q
P
10
9
8
1
2
3
◇消费者愿意为第一个产品 支付10元；为第二个产品 支付9元；为第三个产品支 付8元；… ◇现在按市场价格P=8购买 3个产品，实际支付24元， 所以，获得剩余为 （10-8）+（9-8）=3 ◇若连续变动，则剩余为 ∑（Pi-P*）=∫∞P*D（P）dP
产品消费者
土地所有者
管理人员
劳动力的 提供者
工程技术人员
体力劳动者
资本所有者
*
*
三．企业理论
企业的边界 企业本质上是将监督外部交易活动转化为内部控制 交易成本 Vs．代理成本 Coase定理（1937）：
*
Schedule
Section I : Preliminaries & Demand Theory Section II : Production & Cost Of Production Section III: Theory Of Market Structure Section IV: Application Of Game Theory
X
Y
*
*
例
U（X，Y）=X2+2XY+Y2=（X+Y）2 则，MRS=MUX/MUY=1
*
*
二．消费者选择
预算线： 收入I，商品X与Y的价格为（PX，PY），则预算约束为：PX X+PY Y≤I
X
Y
斜率=-PX/PY
*
*
预算线的移动
收入变动 价格变动
PX下降
PX上升
*
*
消费者剩余
Customer Surplus
Q
P
10
9
8
1
2
3
◇消费者愿意为第一个产品 支付10元；为第二个产品 支付9元；为第三个产品支 付8元；… ◇现在按市场价格P=8购买 3个产品，实际支付24元， 所以，获得剩余为 （10-8）+（9-8）=3 ◇若连续变动，则剩余为 ∑（Pi-P*）=∫∞P*D（P）dP
产品消费者
土地所有者
管理人员
劳动力的 提供者
工程技术人员
体力劳动者
资本所有者
*
*
三．企业理论
企业的边界 企业本质上是将监督外部交易活动转化为内部控制 交易成本 Vs．代理成本 Coase定理（1937）：
市场结构分析PPT课件
0
20 0
24
0
24 -24
1
20 20
24
4
28
-8
2
20 40
24
6
30
10
3
20 60
24
10
34
26
4
20 80
24
16
40
40
5
20 100
24
26
50
50
6
20 120
24
46
70
50
7
20 140
24
76
100 40
8
20 160
24
138
162
-2
7
总成本，总收益，利润
右图显示了该企业的总成 本和总收益。由于价格不 变，总收益作为产量与产 量乘积是一条起始于原点 的直线。总成本曲线则随 着边际成本增加变化越来 越快地上升。
代表的利润。
0
MC AC
A
B
Q*
Q
不同企业的进入价格不同
不同厂商AC线不同，进入价 格水平也不同。技术，管理 水平差别，甚至与市场距离 的地理位置不同的因素，都 会造成厂商最低平均成本水 平的差异。因而，随着价格 上升，那些可能达到最低平 均成本点的厂商首先发现进 入该市场有利可图，随价格 上升，其它厂商进入。右图 表示：P1时，厂商1进入， 厂商2和厂商3在价格达到P2 或P3时进入。
20
0 0123456789
产出量
边际成本与边际收益
利润最大化产出点与
TR和TC斜率相等点对 应不是偶然的，它体
现了பைடு நூலகம்R=MC这一利润 最大化决策原则。下
第一章管理经济学概述精品PPT课件
➢ 韦伯认为，近代资本主义之所以只产生于西方，原因在于近代西方文 化培育出了资本主义精神。西方资本主义精神产生的直接原因在于，通 过新教改革（1516，路德发动，以后加尔文教兴起），建立了有利于资 本主义精神产生的新教伦理。而“在中国、印度和巴比伦，在古希腊罗 马时期和中世纪，资本主义也曾存在，但是我们将会看到这些地方的资 本主义都缺乏这种特殊的精神气质”。在没有经历新教改革的上述文化 背景下，传统伦理没有受到冲击，成为阻碍资本主义精神产生和资本主 义制度发展的桎梏。
一般来说，由市场或价格体系来配置资源是“帕累托有效” 的。
卡尔多—希克斯标准
如果一种选择使受益者所得足以补偿受损者所失， 这种选择就叫做卡尔多—希克斯改进。 如果一种状态下，已经没有卡尔多—希克斯改进的 余地，那么这种状态就达到了卡尔多—希克斯效率。
受益者所得大于受损者损失（希克斯改进）
状态1：A收入100；B收入100 状态2：A收入1000；B收入99
新教改革背景
神学家奥古斯丁（353--430）为“原罪”提供一种新 的解说——“预定”论。奥古斯丁认为，原罪是上帝预 定的。上帝告诉亚当不能吃禁果以及蛇在伊甸园的存 在，表明上帝是有意安排人类犯罪。目的在于通过拯 救让人类感激上帝的恩典。即预定原罪是为了救赎。 原罪的产生缘于人类自然理性的脆弱和自由意志的堕 落。如果不是凭借上帝救赎的恩典，人就无法获得救 赎，只能在罪中灭亡。而救赎的对象是经过挑选的， 只有受到挑选者才能得到救赎。在罗马教廷统治下的 中世纪，作为一种聚敛工具的救赎券产生了。为对抗 罗马教廷的救赎券，1516年，路德发动了新教改革， 此后加尔文兴起，强调因信称义和挑选得救。
（1）经济理论（主要微观经济学）； （2）决策科学（最优化方法、统计学、 博弈论）； （3）经营决策实践问题（定价实践、风 险管理实践、投资决策实践等）
一般来说，由市场或价格体系来配置资源是“帕累托有效” 的。
卡尔多—希克斯标准
如果一种选择使受益者所得足以补偿受损者所失， 这种选择就叫做卡尔多—希克斯改进。 如果一种状态下，已经没有卡尔多—希克斯改进的 余地，那么这种状态就达到了卡尔多—希克斯效率。
受益者所得大于受损者损失（希克斯改进）
状态1：A收入100；B收入100 状态2：A收入1000；B收入99
新教改革背景
神学家奥古斯丁（353--430）为“原罪”提供一种新 的解说——“预定”论。奥古斯丁认为，原罪是上帝预 定的。上帝告诉亚当不能吃禁果以及蛇在伊甸园的存 在，表明上帝是有意安排人类犯罪。目的在于通过拯 救让人类感激上帝的恩典。即预定原罪是为了救赎。 原罪的产生缘于人类自然理性的脆弱和自由意志的堕 落。如果不是凭借上帝救赎的恩典，人就无法获得救 赎，只能在罪中灭亡。而救赎的对象是经过挑选的， 只有受到挑选者才能得到救赎。在罗马教廷统治下的 中世纪，作为一种聚敛工具的救赎券产生了。为对抗 罗马教廷的救赎券，1516年，路德发动了新教改革， 此后加尔文兴起，强调因信称义和挑选得救。
（1）经济理论（主要微观经济学）； （2）决策科学（最优化方法、统计学、 博弈论）； （3）经营决策实践问题（定价实践、风 险管理实践、投资决策实践等）
国民经济管理学概论(第三版)ppt第十章 结构调整(上)：产业结构
２１世纪国民经济管理学系列教材
（一）产业结构政策的内容 产业结构政策是一个国家重要的经济政策，同时也是一个政策系统，主要内容包括： （１）产业结构长期构想。 （２）主导产业的选择。 （３）幼稚产业的扶持。 （４）对衰退产业的调整、援助。
（二）主导产业的选择 １．主导产业的含义、特征 （１）能引入创新并创造新的市场需求。 （２）具有持续的高增长率。 （３）具有显著的生产规模和良好的发展潜力。 （４）对其他产业增长的诱发作用。 ２．主导产业与支柱产业
（三）三次产业分类法 三次产业分类法是目前研究产业结构的一种重要的分类方法，也是各主要经济国家进行国民经济统
计分类的理论依据。
国民经济管理学概论（第三版）
产业结构的分类
２１世纪国民经济管理学系列教材
所谓三次产业分类法，就是把全部经济活动划分为第一产业 、第二产业 和第三产业。 我国一般划分的范围如下： 第一产业是指农、林、牧、渔业。 第二产业是指采矿业，制造业，电力、燃气及水的生产和供应业，建筑业。 第三产业是指除第一、二产业以外的其他行业。
国民经济管理学概论（第三版）
思考题
２１世纪国民经济管理学系列教材
１． 产业结构的定义及基本内容是什么？ ２． 产业结构的主要种类有哪些？ ３． 产业政策由哪些内容组成？ ４． 产业结构演进的影响因素及其基本趋势是什么？ ５． 完整的产业结构政策一般包括哪些内容？ ６． 依据什么样的标准来选择主导产业？ ７． 如何在经济全球化的趋势下扶持幼稚产业？ ８． 如何安排衰退产业的退出？ ９． 21世纪我国产业结构优化的政策取向是什么？ １０． 我国对于三次产业的划分与其他国家的划分有哪些异同？ １１． 如何应对科技革命对于产业结构优化升级带来的机遇与挑战？ １２． 产业负面清单管理对推进产业政策创新有何意义？ １３． 我国改革开放以来实施的产业政策的成功经验和失败教训都有哪些？
管理经济学精选版演示课件.ppt
一、开篇案例（续）
为了回答这些问题，以下三讲将讨论：
1、市场结构的类型 2、市场均衡产量、价格的决定 3、市场结构分析对于公司战略的意义 4、各种市场结构的社会福利效应 5、政府对市场结构的影响
copyright © 2011 by Shantou
khk
University Business School
三、完全竞争市场的短期均衡
完全竞争市场的特点：
众多厂商，单个厂商没有市场控制力 单个厂商是价格接受者（price takers） 产品同质 没有进出壁垒 完全信息
例：农产品市场、不熟练劳动力市场、 中国低端出口制造业等等
copyright © 2011 by Shantou
khk
University Business School
STU MBA 2011‖19
竞争厂商的短期均衡（续）
MC P
AC
d3
P3
E3
AVC
E3：亏损但短期 仍继续生产点？
Q
copyright © 2011 by Shantou
khk
University Business School
STU MBA 2011‖20
问题：
1、运营效率低下的庞大国有企业为什么能 够长期生存，并能赚取“超额”利润？
2、壮观的财务表现值得高兴吗？ 3、“大赚特赚”的社会代价是什么？
copyright © 2011 by Shantou
khk
University Business School
STU MBA 2011‖6
STU MBA 2011‖16
市场价格变动
外生？
市场结构和产业结构101页PPT
市场结构和产业结构
•
26、我们像鹰一样，生来就是自由的 ，但是 为了生 存，我 们不得 不为自 己编织 一个笼 子，然 后把自 己关在 里面。 ——博 莱索
•
27、法律如果不讲道理，即使延续时 间再长 ，也还 是没有 制约力 的。— —爱·科 克
•
28、好法律是由坏风俗创造出来的。 ——马 克罗维 乌斯
•
29、在一切能够接受法律支配的人类 的状态 中，哪 里没有 法律， 以废除 法律。 ——塞·约翰逊
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
•
26、我们像鹰一样，生来就是自由的 ，但是 为了生 存，我 们不得 不为自 己编织 一个笼 子，然 后把自 己关在 里面。 ——博 莱索
•
27、法律如果不讲道理，即使延续时 间再长 ，也还 是没有 制约力 的。— —爱·科 克
•
28、好法律是由坏风俗创造出来的。 ——马 克罗维 乌斯
•
29、在一切能够接受法律支配的人类 的状态 中，哪 里没有 法律， 以废除 法律。 ——塞·约翰逊
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
管理经济学完整全套PPT精选全文完整版
1. 产品的价格 Px
2. 消费者的收入 I
3. 相关产品的价格 Py 4. 消费者的爱好 T
5. 广告费用 A
6. 消费者对未来价格变化的预期 E
三、需求函数
需求函数是需求量与影响这一数量的诸因素之间 关系的数学表达式
Qx = f ( Px , Py , I , T , E , A…)
四、需求曲线
2、企业长期目标是企业价值最大化
需求预测的方法。 （2）促使规模收益不变的因素
6、向公司内，还是向公司外购买 第一节 单一可变投入要素的最优利用 03 （2）政府对自然垄断企业进行管制 第四节 资金成本的估计 n<1 规模收益递减 （３）投入要素之间替代是不完全。 通过本章学习，要了解需求的价格弹性，需求的收入弹性，需求的交叉弹性。 外显成本是企业的实际支出。
4. 单元收入弹性（EI＝1） 5. 负收入弹性 （EI<0） 低档品
低档品、必需品、高档品等概念是一个动态的、 相对的概念
恩格尔定理
如果需求函数中的其它因素都固定不变，随着收 入的提高，食品支出占收入的比重会不断减少。
若干国家和地区的恩格尔系数（％）
国家
印度
巴西
泰国
法国
原西德 加拿大
0.92
0.91 0.89
0.78 0.61 0.58
0.55 0.49
0.34 0.20
短期和长期需求价格弹性
商品名称
短期 长期
汽油
0.2 0.5
家用电器
0.1
1.9
家用煤气
0.1
10.7
公共汽车
2.0
2.2
飞机旅行
0.1
2.4
电影
0.9
2. 消费者的收入 I
3. 相关产品的价格 Py 4. 消费者的爱好 T
5. 广告费用 A
6. 消费者对未来价格变化的预期 E
三、需求函数
需求函数是需求量与影响这一数量的诸因素之间 关系的数学表达式
Qx = f ( Px , Py , I , T , E , A…)
四、需求曲线
2、企业长期目标是企业价值最大化
需求预测的方法。 （2）促使规模收益不变的因素
6、向公司内，还是向公司外购买 第一节 单一可变投入要素的最优利用 03 （2）政府对自然垄断企业进行管制 第四节 资金成本的估计 n<1 规模收益递减 （３）投入要素之间替代是不完全。 通过本章学习，要了解需求的价格弹性，需求的收入弹性，需求的交叉弹性。 外显成本是企业的实际支出。
4. 单元收入弹性（EI＝1） 5. 负收入弹性 （EI<0） 低档品
低档品、必需品、高档品等概念是一个动态的、 相对的概念
恩格尔定理
如果需求函数中的其它因素都固定不变，随着收 入的提高，食品支出占收入的比重会不断减少。
若干国家和地区的恩格尔系数（％）
国家
印度
巴西
泰国
法国
原西德 加拿大
0.92
0.91 0.89
0.78 0.61 0.58
0.55 0.49
0.34 0.20
短期和长期需求价格弹性
商品名称
短期 长期
汽油
0.2 0.5
家用电器
0.1
1.9
家用煤气
0.1
10.7
公共汽车
2.0
2.2
飞机旅行
0.1
2.4
电影
0.9
市场结构和产业结构
产业内企业的数目越多，规模差异越小，HHI就 越接近于零。 实际应用中，通常用HHI乘以10000来表示。
2. 赫希曼指数与市场竞争的联系
竞争性质 完全竞争 垄断竞争 寡头垄断 完全垄断
赫希曼指数
价格竞争强度
通常低于0.20或2000
激烈
通常低于0.20或2000 激烈或低，根据产品的差异而不同
0.20-0.70（2000-7000） 激烈或低，根据企业间竞争而不同
1.2.1 对市场结构衡量的通常的方法是计算N公司产品 的市场集中程度，即市场中最大的4个或8个公司的 市场占有率。
n
CRn Xi/Si
i-1
其中：Xi是第i个企业的销售额，n是这个行业中企业的 总数。S整个市场的销售额
CRn市场集中度
1.2.2 赫希曼指数：市场中所有公司的市场份额的 平方和。但是，在计算该指数的时候只考虑市场 占有率大于10%的企业。
公司核心竞争力的创造与保持
竞争优势取得与持续的判断与评估
二、市场结构与竞争
1. 市场结构：指市场中公司的数量和特征。其中，特征主要 指产品是同质的还是异质的。此外，还可以分析买者的数 目及规模差异、卖者的数目及规模差异、进入或退出的障 碍等。
1.1 市场定义 回顾：市场的四大要素：产品、买卖双方、价格机制、游戏
SCP分析案例：华银电力
➢ 公司的核心竞争力来源之二：产品差异 ➢ 华银电力：逐个考察成就产品差异的几大因素，华银电力
没有更好的产品质量、没有更高的产品类型、没有更优质 的服务….其产品也没有品牌。2014年的年报显示，其投资 项目主要在房屋建筑物的建设上，研发主要在与管理信息 系统而非注重创新的控制系统。因此其产品与竞争对手的 产品差异微乎其微。
2. 赫希曼指数与市场竞争的联系
竞争性质 完全竞争 垄断竞争 寡头垄断 完全垄断
赫希曼指数
价格竞争强度
通常低于0.20或2000
激烈
通常低于0.20或2000 激烈或低，根据产品的差异而不同
0.20-0.70（2000-7000） 激烈或低，根据企业间竞争而不同
1.2.1 对市场结构衡量的通常的方法是计算N公司产品 的市场集中程度，即市场中最大的4个或8个公司的 市场占有率。
n
CRn Xi/Si
i-1
其中：Xi是第i个企业的销售额，n是这个行业中企业的 总数。S整个市场的销售额
CRn市场集中度
1.2.2 赫希曼指数：市场中所有公司的市场份额的 平方和。但是，在计算该指数的时候只考虑市场 占有率大于10%的企业。
公司核心竞争力的创造与保持
竞争优势取得与持续的判断与评估
二、市场结构与竞争
1. 市场结构：指市场中公司的数量和特征。其中，特征主要 指产品是同质的还是异质的。此外，还可以分析买者的数 目及规模差异、卖者的数目及规模差异、进入或退出的障 碍等。
1.1 市场定义 回顾：市场的四大要素：产品、买卖双方、价格机制、游戏
SCP分析案例：华银电力
➢ 公司的核心竞争力来源之二：产品差异 ➢ 华银电力：逐个考察成就产品差异的几大因素，华银电力
没有更好的产品质量、没有更高的产品类型、没有更优质 的服务….其产品也没有品牌。2014年的年报显示，其投资 项目主要在房屋建筑物的建设上，研发主要在与管理信息 系统而非注重创新的控制系统。因此其产品与竞争对手的 产品差异微乎其微。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
➢ （3）替代品的威胁：电能几乎没有替代品，但电 的种类越来越多，国家对于生物质电、太阳能电 的鼓励与扶持政策对于传统水电、火电的冲击比 较大。
SCP分析案例：华银电力
➢ （4）购买者的议价能力：发电公司唯一的购买者（客户）是 电网公司（买方垄断），在直供电改革推行后，出现了另外 一些买者——大用户，如大型工业企业等，不管哪种情况， 买方的议价能力都比较强，因此我国的电价被管制，发电公 司无法根据市场势力、经营情况调整电价。
公司核心竞争力的创造与保持
竞争优势取得与持续的判断与评估
二、市场结构与竞争
1. 市场结构：指市场中公司的数量和特征。其中，特征主要 指产品是同质的还是异质的。此外，还可以分析买者的数 目及规模差异、卖者的数目及规模差异、进入或退出的障 碍等。
1.1 市场定义 回顾：市场的四大要素：产品、买卖双方、价格机制、游戏
完全竞争企业最优要素投入量决策
TOTOAL REVENUE AND TOTAL COST
MAX
STC
TR TP
FC
PROFIT+FC
MFC=W
VAP VMP
Number of workers per unit of time
Max =TR-TC
=PTP(L)-WL-FC IF d/DL=0, 则有
具体数据：
三、不同市场结构下的企业行为
1. 不同市场结构下的生产和定价 1.1 完全竞争市场条件下的生产和定价
按照边际成本=市场价格来决定企业的生产量； 按照市场价格与平均成本的差异来确定边际利润； 按照平均可变成本的最低点来决定企业停产点； 完全竞争性市场的效率：市场达到帕累托效率：即没
有任何办法能在增加消费者剩余的情况下不减少 生产者剩余，无谓损失为零。
产业内企业的数目越多，规模差异越小，HHI就 越接近于零。 实际应用中，通常用HHI乘以10000来表示。
2. 赫希曼指数与市场竞争的联系
竞争性质 完全竞争 垄断竞争 寡头垄断 完全垄断
赫希曼指数
价格竞争强度
通常低于0.220或2000 激烈或低，根据产品的差异而不同
0.20-0.70（2000-7000） 激烈或低，根据企业间竞争而不同
SCP分析案例：华银电力
➢ 公司的核心竞争力来源之一：成本领先 ➢ 华银电力：湖南能源监管办公布，截至2014年6月底，全省发
电装机容量3521.47万千瓦，同比增长5.0%；其中，水电 1498.22万千瓦，占42.5%，火电1959.91万千瓦，占55.7%，新 能源63.34万千瓦，占1.8%。 华银电力装机容量272.56万千瓦， 占比7.7%（因为华银电力2014年未新投资发电机组，故其截止 2014年6月底的装机容量也约为272.56，因此可以直接对不同 时点上的两个数据进行比较），故华银电力并不具备明显的规 模经济优势；此外，华银电力属于传统发电公司，生产工艺、 产品设计、分销渠道与竞争对手完全一样，无成本优势；
P MP(L)=MFC(L) Or VMPL=MFCL 图中阴
影部分面积代表利 润与可变成本之和。
当 MFC=W=Max VAP, 厂商亏损额等于固 定成本
1.2 垄断竞争企业的生产决策
➢Monopolistic competition：一种与完全竞争非常相似 的市场结构，主要区别在于差异化产品
➢厂商之间的竞争手段多为产品质量如设计、可靠 性和售后服务、价格及营销手段如广告和捆绑销 售等。
➢ （5）供应商的议价能力：主要的供应商有两类——发电设备 供应商和原料（即煤炭）供应商；发电设备供应商的议价能 力弱（如湘潭电机这样的供应商太多）；煤炭供应商的议价 能力随着煤电价格联动改革之后下降。但近3年，随着国家煤 炭行业改革的推行，煤炭价格下降明显，利于火电机组的盈 利能力的提高。
SCP分析案例：华银电力
SCP分析案例：华银电力
于是有了分析结论：面对日益加剧的同业及替代业的竞争，华 银电力能做的是（行为）—接受外部定价、维持简单再生产:
（1）安全生产 守住安全和环保红线底线，不发生人身、设备 事故和环保通报事件
（2）发电量完成96亿千瓦时（机组平均开机时间为146.75 天）；（3）供电煤耗 完成317.32克/千瓦时；（4）热值差 完成300千焦/千克
规格与监管 1.1.1当存在下面三个方面的条件时，产品是紧密替代的： ➢ 它们具有同样的或类似的产品性能特征 ➢ 它们具有同样的或类似的使用场合 ➢ 它们在同样的地理市场中出售
1.1.2 定义市场和明确竞争对手的定量方法
（1）定义市场的定量方法 产品间的交叉弹性？ 有场地的地理空间面积？ 买者的一些量化特征：如年龄，收入？ ……
SCP分析案例：华银电力
➢ 公司的核心竞争力来源之一：成本领先 ➢ 华银电力2014-2015年年报显示：（1）其发电毛利率为17%左
右，仅为同行业的一半；煤炭综合毛利率为负，商品毛利率 不足2%；因为价格被管制，所以毛利率低说明成本偏高；（3） 其没有有效的成本控制系统，研发费用倒不少；（4）投入成 本中主要是煤炭，相比于全国大多数电厂而言，湖南的煤炭 资源储量不能保证其维持较低的投入成本。因此华银没有成 本优势。
完全竞争企业短期生产决策
P
P3 P2 P1
SMC
SAC
P3=AR3=MR3 AVC
P2=AR2=MR2
P1=AR1=MR1
0
Q1 Q2 Q3
Q
P3: positive profit P2: zero profit P1: a loss equaling to FC
条件：MC=MR=P 超额利润 盈亏平衡点 停产点
（5）综合厂用电率 完成 6.7%；电费回收率完成100%。
（6）通过资产重组，提高发电资产规模和质量。（2015年初 的资产重组公告，这些公司的盈利承诺为3.5亿元，因此 2015年华银电力的主业即营业利润自2013年来首次大于零。）
SCP分析案例：华银电力
于是有了华银电力的业绩:
华银电力2010-2015年的六年间只有2012、2015年盈利（2015 年控股股东倡导下的重大资产重组，将耒阳电厂等三家公司 并入华银电力，且三家公司保证3.5亿元净利润）。
（2）竞争对手的定量方法 竞争对手有几种类型：直接、间接和替代性。竞争 的层面有产品、价格、经营水平、企业形象等基础 能力。所以定义竞争对手的量化方法很多： 产品间的交叉弹性？层次分析法、沃尔评分法等
1.2 市场结构的衡量
量化方法：行业集中率（CRn）、赫尔芬达尔—赫希 曼指数（HHI，一般简称赫希曼指数）、洛仑兹曲 线、基尼系数和熵指数等，其中集中率（CRn）与赫 希曼指数（HHI ）两个指标被经常运用在反垄断经 济分析之中。
练习
A、B两产品过去五年的有关资料如下：
产品
销售价格 单位成本 其中：直接材料与人工
折旧与摊销 单位利润
产品A
100 80 50 30 20
产品B 180 230 150 80 -50
由于B连年亏损，该企业管理层决定停止生产 与销售。你认为这项决定是否正确，为什么？
完全竞争企业长期生产决策
P
P2 P1
管理经济学
市场结构与产业结构
——用于解释市场竞争及不同竞争环境下的企业决策。 ——解释产业结构与产业结构的升级
一、市场结构对企业竞争行为的影响
1. SCP范式分析
SCP模型中的“同时决定关系”
资料来源：Scherer, 1980: 4
基本条件： 成本、需求和技术
市场结构： 市场集中度 产品差异化 进入壁垒 垂直一体化 联合一体化
SCP分析案例：华银电力
➢ 公司的核心竞争力来源之二：产品差异 ➢ 华银电力：逐个考察成就产品差异的几大因素，华银电力
没有更好的产品质量、没有更高的产品类型、没有更优质 的服务….其产品也没有品牌。2014年的年报显示，其投资 项目主要在房屋建筑物的建设上，研发主要在与管理信息 系统而非注重创新的控制系统。因此其产品与竞争对手的 产品差异微乎其微。
0.70以上（7000以上） 通常很低，除非受到进入者的威胁
2.1. 完全竞争
➢ 市场中有众多销售者，且规模大体相同 ➢ 在消费者的心目中，产品是同质的 ➢ 没有进入、退出障碍 ➢ 存在着超额的生产能力
2.2垄断竞争
➢ 垄断竞争市场的两个基本特征： ➢ 市场中有许多销售者 ➢ 每个销售商都与其他销售商产品有轻微的差异
1.2.1 对市场结构衡量的通常的方法是计算N公司产品 的市场集中程度，即市场中最大的4个或8个公司的 市场占有率。
n
CRn
X i /S i
i -1
其中：Xi是第i个企业的销售额，n是这个行业中企业的 总数。S整个市场的销售额
CRn市场集中度
1.2.2 赫希曼指数：市场中所有公司的市场份额的 平方和。但是，在计算该指数的时候只考虑市场 占有率大于10%的企业。
➢ 例如：CR4是指四个最大的企业占有该相关市场份 额。五个企业集中率（CR5）、八个企业集中率 （CR8）均可以计算出来。
➢ 贝恩的行业划分：电力行业属于寡占Ⅳ型（且CR4 低于40%的竞争性市场 ）
SCP分析案例：华银电力
➢ （2）潜在进入者的威胁：几乎没有，因为投资额 巨大，又是公共基础设施，进入需经审核批准。 此外，现有的五大电力集团公司、新疆建设兵团 等都有产能闲置,对新加入者有致命的威胁。但五 大电力集团公司还在不断的扩大产能，对旗下的 二级公司构成不利威胁。
➢ 综上：在产品市场上看，电力行业的营业收入增幅不明显， 但其在要素市场上因为电价被管制、煤炭价格下降，电机供 应商议价能力较弱，固定投入占比高，折旧年限较长，在一 定程度上保证了该市场仍有盈利空间，但没有垄断利润。
➢ 波特分析的目的：确定特定行业的竞争程度，据此判断该行 业的盈利水平；
SCP分析案例：华银电力
➢ （4）购买者的议价能力：发电公司唯一的购买者（客户）是 电网公司（买方垄断），在直供电改革推行后，出现了另外 一些买者——大用户，如大型工业企业等，不管哪种情况， 买方的议价能力都比较强，因此我国的电价被管制，发电公 司无法根据市场势力、经营情况调整电价。
公司核心竞争力的创造与保持
竞争优势取得与持续的判断与评估
二、市场结构与竞争
1. 市场结构：指市场中公司的数量和特征。其中，特征主要 指产品是同质的还是异质的。此外，还可以分析买者的数 目及规模差异、卖者的数目及规模差异、进入或退出的障 碍等。
1.1 市场定义 回顾：市场的四大要素：产品、买卖双方、价格机制、游戏
完全竞争企业最优要素投入量决策
TOTOAL REVENUE AND TOTAL COST
MAX
STC
TR TP
FC
PROFIT+FC
MFC=W
VAP VMP
Number of workers per unit of time
Max =TR-TC
=PTP(L)-WL-FC IF d/DL=0, 则有
具体数据：
三、不同市场结构下的企业行为
1. 不同市场结构下的生产和定价 1.1 完全竞争市场条件下的生产和定价
按照边际成本=市场价格来决定企业的生产量； 按照市场价格与平均成本的差异来确定边际利润； 按照平均可变成本的最低点来决定企业停产点； 完全竞争性市场的效率：市场达到帕累托效率：即没
有任何办法能在增加消费者剩余的情况下不减少 生产者剩余，无谓损失为零。
产业内企业的数目越多，规模差异越小，HHI就 越接近于零。 实际应用中，通常用HHI乘以10000来表示。
2. 赫希曼指数与市场竞争的联系
竞争性质 完全竞争 垄断竞争 寡头垄断 完全垄断
赫希曼指数
价格竞争强度
通常低于0.220或2000 激烈或低，根据产品的差异而不同
0.20-0.70（2000-7000） 激烈或低，根据企业间竞争而不同
SCP分析案例：华银电力
➢ 公司的核心竞争力来源之一：成本领先 ➢ 华银电力：湖南能源监管办公布，截至2014年6月底，全省发
电装机容量3521.47万千瓦，同比增长5.0%；其中，水电 1498.22万千瓦，占42.5%，火电1959.91万千瓦，占55.7%，新 能源63.34万千瓦，占1.8%。 华银电力装机容量272.56万千瓦， 占比7.7%（因为华银电力2014年未新投资发电机组，故其截止 2014年6月底的装机容量也约为272.56，因此可以直接对不同 时点上的两个数据进行比较），故华银电力并不具备明显的规 模经济优势；此外，华银电力属于传统发电公司，生产工艺、 产品设计、分销渠道与竞争对手完全一样，无成本优势；
P MP(L)=MFC(L) Or VMPL=MFCL 图中阴
影部分面积代表利 润与可变成本之和。
当 MFC=W=Max VAP, 厂商亏损额等于固 定成本
1.2 垄断竞争企业的生产决策
➢Monopolistic competition：一种与完全竞争非常相似 的市场结构，主要区别在于差异化产品
➢厂商之间的竞争手段多为产品质量如设计、可靠 性和售后服务、价格及营销手段如广告和捆绑销 售等。
➢ （5）供应商的议价能力：主要的供应商有两类——发电设备 供应商和原料（即煤炭）供应商；发电设备供应商的议价能 力弱（如湘潭电机这样的供应商太多）；煤炭供应商的议价 能力随着煤电价格联动改革之后下降。但近3年，随着国家煤 炭行业改革的推行，煤炭价格下降明显，利于火电机组的盈 利能力的提高。
SCP分析案例：华银电力
SCP分析案例：华银电力
于是有了分析结论：面对日益加剧的同业及替代业的竞争，华 银电力能做的是（行为）—接受外部定价、维持简单再生产:
（1）安全生产 守住安全和环保红线底线，不发生人身、设备 事故和环保通报事件
（2）发电量完成96亿千瓦时（机组平均开机时间为146.75 天）；（3）供电煤耗 完成317.32克/千瓦时；（4）热值差 完成300千焦/千克
规格与监管 1.1.1当存在下面三个方面的条件时，产品是紧密替代的： ➢ 它们具有同样的或类似的产品性能特征 ➢ 它们具有同样的或类似的使用场合 ➢ 它们在同样的地理市场中出售
1.1.2 定义市场和明确竞争对手的定量方法
（1）定义市场的定量方法 产品间的交叉弹性？ 有场地的地理空间面积？ 买者的一些量化特征：如年龄，收入？ ……
SCP分析案例：华银电力
➢ 公司的核心竞争力来源之一：成本领先 ➢ 华银电力2014-2015年年报显示：（1）其发电毛利率为17%左
右，仅为同行业的一半；煤炭综合毛利率为负，商品毛利率 不足2%；因为价格被管制，所以毛利率低说明成本偏高；（3） 其没有有效的成本控制系统，研发费用倒不少；（4）投入成 本中主要是煤炭，相比于全国大多数电厂而言，湖南的煤炭 资源储量不能保证其维持较低的投入成本。因此华银没有成 本优势。
完全竞争企业短期生产决策
P
P3 P2 P1
SMC
SAC
P3=AR3=MR3 AVC
P2=AR2=MR2
P1=AR1=MR1
0
Q1 Q2 Q3
Q
P3: positive profit P2: zero profit P1: a loss equaling to FC
条件：MC=MR=P 超额利润 盈亏平衡点 停产点
（5）综合厂用电率 完成 6.7%；电费回收率完成100%。
（6）通过资产重组，提高发电资产规模和质量。（2015年初 的资产重组公告，这些公司的盈利承诺为3.5亿元，因此 2015年华银电力的主业即营业利润自2013年来首次大于零。）
SCP分析案例：华银电力
于是有了华银电力的业绩:
华银电力2010-2015年的六年间只有2012、2015年盈利（2015 年控股股东倡导下的重大资产重组，将耒阳电厂等三家公司 并入华银电力，且三家公司保证3.5亿元净利润）。
（2）竞争对手的定量方法 竞争对手有几种类型：直接、间接和替代性。竞争 的层面有产品、价格、经营水平、企业形象等基础 能力。所以定义竞争对手的量化方法很多： 产品间的交叉弹性？层次分析法、沃尔评分法等
1.2 市场结构的衡量
量化方法：行业集中率（CRn）、赫尔芬达尔—赫希 曼指数（HHI，一般简称赫希曼指数）、洛仑兹曲 线、基尼系数和熵指数等，其中集中率（CRn）与赫 希曼指数（HHI ）两个指标被经常运用在反垄断经 济分析之中。
练习
A、B两产品过去五年的有关资料如下：
产品
销售价格 单位成本 其中：直接材料与人工
折旧与摊销 单位利润
产品A
100 80 50 30 20
产品B 180 230 150 80 -50
由于B连年亏损，该企业管理层决定停止生产 与销售。你认为这项决定是否正确，为什么？
完全竞争企业长期生产决策
P
P2 P1
管理经济学
市场结构与产业结构
——用于解释市场竞争及不同竞争环境下的企业决策。 ——解释产业结构与产业结构的升级
一、市场结构对企业竞争行为的影响
1. SCP范式分析
SCP模型中的“同时决定关系”
资料来源：Scherer, 1980: 4
基本条件： 成本、需求和技术
市场结构： 市场集中度 产品差异化 进入壁垒 垂直一体化 联合一体化
SCP分析案例：华银电力
➢ 公司的核心竞争力来源之二：产品差异 ➢ 华银电力：逐个考察成就产品差异的几大因素，华银电力
没有更好的产品质量、没有更高的产品类型、没有更优质 的服务….其产品也没有品牌。2014年的年报显示，其投资 项目主要在房屋建筑物的建设上，研发主要在与管理信息 系统而非注重创新的控制系统。因此其产品与竞争对手的 产品差异微乎其微。
0.70以上（7000以上） 通常很低，除非受到进入者的威胁
2.1. 完全竞争
➢ 市场中有众多销售者，且规模大体相同 ➢ 在消费者的心目中，产品是同质的 ➢ 没有进入、退出障碍 ➢ 存在着超额的生产能力
2.2垄断竞争
➢ 垄断竞争市场的两个基本特征： ➢ 市场中有许多销售者 ➢ 每个销售商都与其他销售商产品有轻微的差异
1.2.1 对市场结构衡量的通常的方法是计算N公司产品 的市场集中程度，即市场中最大的4个或8个公司的 市场占有率。
n
CRn
X i /S i
i -1
其中：Xi是第i个企业的销售额，n是这个行业中企业的 总数。S整个市场的销售额
CRn市场集中度
1.2.2 赫希曼指数：市场中所有公司的市场份额的 平方和。但是，在计算该指数的时候只考虑市场 占有率大于10%的企业。
➢ 例如：CR4是指四个最大的企业占有该相关市场份 额。五个企业集中率（CR5）、八个企业集中率 （CR8）均可以计算出来。
➢ 贝恩的行业划分：电力行业属于寡占Ⅳ型（且CR4 低于40%的竞争性市场 ）
SCP分析案例：华银电力
➢ （2）潜在进入者的威胁：几乎没有，因为投资额 巨大，又是公共基础设施，进入需经审核批准。 此外，现有的五大电力集团公司、新疆建设兵团 等都有产能闲置,对新加入者有致命的威胁。但五 大电力集团公司还在不断的扩大产能，对旗下的 二级公司构成不利威胁。
➢ 综上：在产品市场上看，电力行业的营业收入增幅不明显， 但其在要素市场上因为电价被管制、煤炭价格下降，电机供 应商议价能力较弱，固定投入占比高，折旧年限较长，在一 定程度上保证了该市场仍有盈利空间，但没有垄断利润。
➢ 波特分析的目的：确定特定行业的竞争程度，据此判断该行 业的盈利水平；