加强外协队伍管理的办法
外协工程施工管理
外协工程施工管理是一项重要的工作，涉及到外协队伍的素质、工程质量、工程进度和成本等方面。
在实际施工过程中，如何加强外协工程施工管理，提高工程质量和效益，是每一个施工企业需要面对的问题。
本文从以下几个方面探讨外协工程施工管理的关键环节和措施。
一、外协队伍的选择和管理1. 外协队伍的选择在选择外协队伍时，要严格执行准入制度，确保外协队伍具备相应的资质、业绩和信誉。
对施工队伍进行全面的审查，包括施工资质、人员素质、施工设备、安全管理等方面，确保外协队伍的整体素质。
2. 外协队伍的管理（1）建立完善的考核制度，对外协队伍的施工质量、进度、成本、安全等方面进行定期考核，确保施工队伍的工作质量。
（2）建立激励机制，鼓励外协队伍提高施工质量和效率，对于表现优秀的队伍给予一定的奖励。
（3）加强沟通与协作，确保外协队伍与施工企业之间的信息畅通，及时解决施工过程中遇到的问题。
二、施工合同的管理1. 合同的签订在签订施工合同时，要明确工作内容、工程质量、工程进度、成本控制、违约责任等方面的条款，确保合同的公平性和可操作性。
2. 合同的执行（1）严格按照合同条款执行，确保施工质量和进度。
（2）加强合同履行过程中的监控，及时发现和解决问题。
（3）对于合同约定的违约行为，要依法及时处理，维护企业的合法权益。
三、施工过程的管理1. 施工进度管理（1）制定合理的施工计划，确保工程按期完成。
（2）加强施工过程的监控，及时发现和解决影响进度的因素。
（3）对于延期情况，要及时采取措施，尽量减少对工程进度的影响。
2. 施工质量管理（1）严格执行质量标准，确保工程质量。
（2）加强施工过程中的质量检查，及时发现和整改质量问题。
（3）对于重大质量问题，要严肃处理，确保工程质量。
3. 施工安全管理（1）加强施工现场的安全管理，严格执行安全规定。
（2）定期对施工人员进行安全培训，提高安全意识。
（3）对于安全事故，要及时处理，防止类似事故的再次发生。
机械制造维修外协用工管理办法（三篇）
机械制造维修外协用工管理办法为进一步规范外协施工队伍的安全管理，严格外协施工队伍的准入制度，构建和谐企业，确保机械制造维修分公司的安全生产的稳定和发展，特制定本管理办法。
一、严格外协施工队伍的准入制度1.根据分公司需要外协工作要求，进入分公司协作单位必须具有相关工作（工程）所需要的资质或证件、证书，经上级部门审核同意后办理协作手续协议。
2.外来单位的作业人员，必须符合国家有关法律法规，严格执行《劳动法》规定的用工要求，有重大疾病、严重传染病、精神病等患者不得使用；未成年人及年龄超标等人员不得使用。
3.外来单位协作人员安全生产管理纳入分公司统一管理，严格遵守安全生产责任制，岗位责任制和安全操作规程，遵守实业公司各项安全生产规定。
二、严格履行相关协议、措施等手续1.外来施工队伍，首先要签订协作用工劳动协议书。
2.编写具体的工程安全技术措施。
3.签订施工安全协议书。
4.按照实业公司有关规定缴纳安全抵押金。
三、严格各项管理制度1.外来施工队伍，要严格遵守分公司的作息制度，服从分公司管理，按时上下班，不得擅自更改上下班时间或加班延点（特殊情况除外）。
2.认真遵守分公司的各项管理制度及劳动纪律，服从所在车间（厂点）、部门的管理，自行制订管理制度，应符合国家相关规定，同时也要与实业公司和分公司的有关制度相吻合。
3.所有上岗作业人员必须经过岗前安全技术培训学习。
4.特种作业操作人员，必须持有国家特种作业执业证方可上岗作业。
四、施工作业过程中管理工作1.特殊作业、重点工程或有交叉作业施工时，外协单位应先向分公司领导申报，并制定出应急生产措施。
分公司领导研究同意后，指定现场负责人带班、跟班或指定专人负责现场监管。
2.所有施工人员严禁携带违禁品、危险品或其他与施工无关的物品进入本单位，所有施工人员在施工期间进出时都应自觉接受门卫的检查。
4.在生产作业过程中，施工人员自觉维护周围的环境卫生，爱护所有设施，不得擅自移动分公司的设施（如灭火器、应急灯、消防栓等），如确有需要，必须经相关部门批准后方可实施，否则，所造成的一切后果由当事人和施工单位负全部责任。
外协施工安全管理制度
一、总则为加强公司外协施工安全管理，确保施工安全和施工质量，防止和减少安全事故发生，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
二、组织机构及职责1.成立外协施工安全管理领导小组，负责制定、修订、实施外协施工安全管理制度，监督、检查外协施工安全管理工作。
2.各项目部设立外协施工安全管理员，负责项目部外协施工安全管理工作。
3.各外协施工队伍设立安全员，负责队伍内部安全管理工作。
三、外协施工队伍管理1.外协施工队伍必须具备合法的营业执照、安全生产许可证等相关证件，具备相应的施工资质。
2.外协施工队伍应按照合同约定，配备足够数量的安全管理人员，负责施工现场的安全管理工作。
3.外协施工队伍应定期对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
4.外协施工队伍应严格按照施工图纸、技术规范进行施工，确保施工质量。
四、施工现场安全管理1.施工现场应设立安全警示标志，明确安全操作规程，确保施工人员了解并遵守。
2.施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏杆、安全帽、安全带等，并确保其完好有效。
3.施工现场应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改，确保施工现场安全。
4.施工现场应加强施工用电、用火、用气等安全管理，防止火灾、爆炸等事故发生。
五、施工人员安全管理1.施工人员必须持证上岗，遵守操作规程，不得酒后作业。
2.施工人员应佩戴安全帽、安全带等个人防护用品，确保自身安全。
3.施工人员应遵守施工现场纪律，不得擅自离岗、串岗。
4.施工人员应积极参加安全教育培训，提高安全意识和操作技能。
六、安全事故处理1.发生安全事故后，立即启动应急预案，采取措施，防止事故扩大。
2.及时上报事故情况，按照事故调查处理程序进行调查处理。
3.对事故责任人进行严肃处理，追究其法律责任。
4.对事故原因进行分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
七、附则1.本制度由外协施工安全管理领导小组负责解释。
公司从七个方面加强外协队伍管理
公司从七个方面加强外协队伍管理为规范外协队伍管理，有效控制外协队伍的注册、使用、管理和评价，公司出台了《外协队伍管理办法》,从七个方面出发制定出了详细的办法和措施。
一是加大外协队伍的注册认证管理。
外协队伍由公司各部门及项目部推荐或由外协队伍自己申报，提交《劳务资格认证申请表》，经审查合格的外协队伍由公司颁发《劳务资格认证书》，方可参加公司有关工程的招标；二是加强外协队伍的合同管理。
《外协队伍管理办法》对劳务合同的签定、履约保证、合同的监督三个方面进行了界定，凡在公司施工的外协队伍，必须事先签订劳务合同，否则，不允许进场施工，并在合同签订前向项目部缴纳合同总价5%的履约保证金、1%的安全风险抵押金和在劳务方每次计价中预留计价款额的5％作为质量保证金，在责任期满后，无任何质量问题时，一次性返还。
同时严禁外协队伍将工程再分包或转包。
三是加强劳务技术管理。
要求外协队伍根据工程规模的大小及所在项目部的要求，合理配臵工程技术人员、仪器，外协队伍进场后，项目部应根据劳务施工协议予以验证和验收。
四是加强劳务物资设备管理。
要求外协队伍必须严格执行公司物资管理办法、机械设备管理办法、三合一管理体系文件、项目管理手册及有关文件规定的要求。
规范设备安全操作规程，防止各类事故的发生。
五是加强劳务安全质量管理。
要求项目部在使用外协队伍时，必须单独建立外协队伍安全教育、培训台帐；制定安全教育、培训计划，定期开展安全知识教育、培训工作。
超过三十人的外协队伍必须建立安全保证体系，设臵专职安全人员，负责外协队伍的安全管理工作。
六是加强外协队伍验工计价与财务结算管理。
费用结算与拨款按照总量控制，严格验工，严禁超拨。
外协队伍提供劳务合同签定的单价、完成工程数量清单、结算单，由项目部各部门审核，领导批准程序办理，同时要求外协队伍提供当月外协员工签字的工资支付单报项目部。
七是加强外协队伍的考核评价工作。
由项目部制订外协队伍综合考核评比办法。
外协队伍管理制度和办法 (一)
外协队伍管理制度和办法 (一)外协队伍是企业与外部单位签定合同，从外部组织调遣的一种作业组织方式。
由于外协队伍中人员来自不同的公司，往往缺乏凝聚力和归属感，因此如何统筹管理是企业需要面对的一项难题。
那么，在外协队伍管理中，我们需要实现哪些方面的制度和办法呢？一、外协队伍人员的管理针对外协队伍中的人员管理，企业应该建立完善的管理制度。
首先，必须落实人员的考勤和管理制度，确保作业状态及时、准确反馈，确保确保外协队伍中的人员完成了应尽义务。
要对外协队伍人员的考勤情况进行跟踪，将外协队伍人员的考勤数据纳入系统中，便于数据分析和统计作业成效以及对久不到岗的人员进行奖惩。
二、外协队伍的工作安排和配合目前外协队伍的工作承接往往是企业为求得从中获得更多的价值，在外协队伍的合同中往往是主动的方面，需要他们在自己的工作安排上尽量适应企业的作业需要。
可是外协队伍来自不同的企业，在对外协队伍的工作安排上需要有更高的匹配度。
因此，企业在外协队伍的工作安排中要精心安排外协队伍的任务，做到充分配合并提高效率。
三、外协队伍劳动合同与保险认定对于劳动合同的签约和保险认定方面，企业需要与外协队伍的组织机构进行充分的沟通，建立完善的协议。
一方面，要明确劳动合同中的工作内容和责任，以确保外协队伍有明确的工作方向和工作规范；另一方面，要严格按照国家有关保险认定程序，针对不同的情况和人员，实行不同的保险认定。
四、外协队伍人员的管理和培养针对外协队伍人员的管理和培养，企业应能够积极进行管理和培训，采用开展工作坊、文案阅读等形式加强人员的知识教育。
同时，可以为外协队伍设置特别的学习考核任务，约束与培养外协队伍中人员的工作状态。
在外协队伍的管理运作中，需要建立完善的制度和办法，以实现基本的管理目标。
在这一过程中，我们需要综合考虑企业的管理目标，设法找到适当的办法来缓解管理的压力和难度，进一步提高管理效率和升华协作效果。
外协施工队伍的安全管理
外协施工队伍的安全管理对于现代建筑行业来说是至关重要的，因为外协施工队伍通常是由一些独立承包商组成，他们必须合作完成项目。
然而，由于外协施工队伍的成员通常与主承包商的员工有所区别，因此他们的安全管理需要更加专注和严格。
本文将阐述外协施工队伍的安全管理的重要性，并提出一些有效的方法，以确保施工现场的安全。
首先，外协施工队伍的安全管理对于保障工人的生命安全至关重要。
在施工现场，工人面临着各种各样的危险，如高处坠落、电击、物体打击等。
如果没有得到妥善管理和监督，这些危险可能导致严重的事故和伤亡。
因此，外协施工队伍的安全管理必须确保施工现场的安全，并提供必要的防护措施和培训，使工人能够正确地应对危险。
其次，外协施工队伍的安全管理对于现代建筑行业的形象和声誉也非常重要。
在过去的几年中，建筑行业发生了许多严重的事故，这些事故造成了巨大的人员伤亡和财产损失，给整个行业带来了负面影响。
作为行业的一部分，外协施工队伍必须承担起责任，并与主承包商共同努力，确保施工现场的安全。
这样不仅可以提高公司的形象和声誉，还能获得更多的业务机会。
另外，外协施工队伍的安全管理还可以提高施工效率。
安全事件和事故通常会导致工程停工和进度延误，从而增加成本和时间。
通过加强对外协施工队伍的安全管理，可以减少事故发生的可能性，提高工人的工作效率，确保项目按时完成。
为了实现有效的外协施工队伍的安全管理，可以采取以下几个方法：1. 确立明确的安全政策和标准：主承包商应与外协施工队伍一起制定明确的安全政策和标准，明确各方的责任和义务。
这些政策和标准应包括工作许可、风险评估和控制、临时设施和装备的使用等内容。
2. 提供必要的培训和教育：主承包商必须确保外协施工队伍的工人接受到必要的培训和教育，使他们了解施工现场的安全要求和操作规程。
培训内容应包括急救、消防、高处作业、电气安全等方面的知识。
3. 加强监督和管理：主承包商应加强对外协施工队伍的监督和管理，确保他们按照安全要求进行施工。
外协队伍管理制度
外协队伍管理制度第一章总则为了规范外协队伍的管理，提高外协队伍的工作效率和服务质量，制定本制度。
第二章组建和解散1. 外协队伍的组建应经过严格审批，需提供外协人员的身份证明、技术资质证书等相关材料，并进行相关背景调查。
2. 外协队伍的解散应经过上级主管部门审批，外协人员需按规定离开岗位，解散后需按相关程序清算工资福利等事宜。
第三章工作规范1. 外协队伍成员需严格遵守公司的各项规章制度，服从公司管理和领导的工作安排。
2. 外协队伍成员需按照工作任务书、工作计划等要求，按时保质保量完成工作任务。
3. 外协队伍成员需认真学习、提高业务水平，增加管理和技术知识，不断提高服务水平。
第四章绩效考核1. 外协队伍成员的工作绩效考核应按照公司的绩效考核标准和程序，进行定期的考核评定。
2. 外协队伍成员的工作绩效考核结果将作为奖惩的依据，绩效考核不合格者将受到相应的处罚。
第五章权利和义务1. 外协队伍成员享有与公司内部员工同等的工作权利，包括工资福利待遇、劳动保护、休息休假等权利。
2. 外协队伍成员需遵守公司的各项规章制度，遵守公司的劳动纪律，服从公司管理和领导的工作安排。
3. 外协队伍成员需积极主动参加公司组织的各项培训教育活动，提高自身业务水平。
第六章工资福利1. 外协队伍成员的工资福利待遇应按照公司的相关规定执行，包括基本工资、绩效工资、社会保险等。
2. 外协队伍成员享有劳动合同、劳动保护、休息休假等权利，享有公司内部员工同等的工作待遇。
3. 外协队伍成员的工资福利待遇应做到与公司内部员工同工同酬。
第七章安全保障1. 外协队伍成员需遵守公司的各项安全生产规定，做到安全第一，预防事故发生。
2. 外协队伍成员需做好个人防护，使用劳动防护用品，严禁擅自改变作业流程，避免发生安全事故。
3. 外协队伍成员发现安全隐患应立即上报，积极配合公司开展安全检查和隐患整改工作。
第八章管理监督1. 公司应建立健全外协队伍的管理监督制度，加强对外协队伍的日常管理和工作督导。
外协施工队伍的安全管理模版（2篇）
外协施工队伍的安全管理模版一、总则为了加强对外协施工队伍的安全管理工作，确保施工过程中的安全和健康，保障人身财产安全。
特制定本安全管理模板，以便明确各参与方的责任和义务，确保工程施工的顺利进行。
二、安全管理责任1. 甲方责任：（1）提供充足的工程资料和工作环境，保证施工队伍的安全生产。
（2）按照国家相关法律法规和项目的安全规范要求，对外协施工队伍进行合理监管，并要求其进行安全培训。
（3）与外协施工队伍签订安全责任书，并监督其履行安全管理的职责。
（4）对外协施工队伍的安全事故进行调查处理，并根据事故原因采取相应的措施，防止事故再次发生。
2. 外协施工队伍责任：（1）严格遵守国家相关法律法规和项目的安全规范要求。
（2）组织工人进行必要的安全培训，确保工人具备良好的安全意识和技能。
（3）落实安全管理责任制，明确责任人，建立健全的安全管理制度。
（4）提供必要的安全设施和个人防护用品，确保施工人员的人身安全。
（5）及时报告施工过程中的安全问题，并采取相应措施加以解决。
三、安全管理措施1. 安全教育和培训：（1）组织工人进行安全培训，包括施工环境安全、施工设备使用安全、高处作业安全等方面的培训，提高工人的安全意识和技能。
（2）定期组织安全教育课程，对施工人员进行安全知识的普及和强化。
2. 安全检查和巡视：（1）每日定期进行施工现场的安全检查和巡视，发现安全隐患及时报告并采取措施加以解决。
（2）对外协施工队伍进行不定期的安全检查，重点检查施工人员的个人防护用品、施工设备的使用情况以及施工现场的安全环境。
3. 预案和应急措施：（1）编制施工安全预案，明确施工过程中可能出现的风险和应急措施，以防止事故的发生和扩大。
（2）定期进行应急演练，提高工人的应急处理能力，并迅速有效地处理突发事件。
4. 安全设施和个人防护用品：（1）提供必要的安全设施，如警示标识、防护栏杆等，确保施工现场的安全性。
（2）提供充足的个人防护用品，并指导工人正确使用，保证他们的人身安全。
外协队伍管理制度
外协队伍管理制度1. 引言为了有效管理外协队伍，提高外协工作效率，确保外协工作的顺利进行，特制定本制度。
2. 外协队伍的定义在本制度中，外协队伍指的是由外部公司或个人提供的服务，以完成公司特定任务的人员组合。
3. 文件管理为了对外协队伍的工作进行合理监控和管理，要求外协队伍按以下方式管理文件和文档：•外协队伍必须使用公司指定的文件管理系统，所有文件和文档必须以电子形式存储。
•外协队伍需要在文件管理系统中建立固定的文件夹结构，以便于文件归类和查找。
•外协队伍必须定期进行文件备份，确保文件的安全性和可访问性。
4. 工作计划与任务分配为确保外协队伍的工作与公司目标相一致，公司将与外协队伍共同制定工作计划，并根据工作计划进行任务分配。
•公司将将工作计划与外协队伍协商确定，明确目标、任务和进度。
•公司将根据外协队伍的人员和能力，合理分配任务，并明确时间要求和工作内容。
•外协队伍需要按照公司的要求和时间要求进行工作，并及时向公司汇报工作进展。
5. 质量控制与验收标准为保证外协工作的质量和效果，公司将制定严格的质量控制和验收标准，并与外协队伍协商确定。
•公司将根据外协工作的具体要求，明确质量控制的关键环节和验收标准。
•公司将与外协队伍进行定期的质量检查，并对外协工作进行评估和反馈。
•外协队伍需要按照公司的质量控制要求进行工作，并达到公司的验收标准。
6. 信息安全与保密规定为保护公司的信息和利益，公司将对外协队伍进行信息安全和保密教育，并制定相应的规定。
•外协队伍必须严格遵守公司的信息安全和保密规定，不得泄露、散布公司的机密信息。
•外协队伍需要对公司提供的机密信息进行保护，确保信息的安全和机密性。
•外协队伍在离开公司后，必须归还或销毁公司的机密信息，不得携带或复制机密信息。
7. 人员管理与培训为提高外协队伍的工作能力和素质，公司将进行人员管理和培训。
•公司将与外协队伍签订合同，明确双方的权益和责任。
•公司将对外协队伍进行必要的岗前培训，使其了解公司的工作流程和要求。
如何加强外协队伍的组织,监督与管理
如何加强外协队伍的组织，监督与管理近几年，随着企业生产规模的不断扩大，企业使用的外协队伍数量也不断增多，企业和外协队伍之间的关系问题也越来越复杂、越来越重要。
从某种意义上说，外协队伍已在决定着我们企业的生存、发展，和我们企业已紧紧地融为一体。
因此，加强对外协队伍的组织、监督与管理，不断提高外协队伍的整体质量，努力实现外协队伍和企业的双赢局面，成为当前摆在企业面前的一件大事。
一、企业生产规模和外协队伍使用情况几年来，八分公司领导班子紧抓铁路建设发展机遇期，不断扩大生产规模，增强企业实力。
2006年公司使用外协队伍人数1200人;2007 年使用外协队伍数人数增至2600人，超过了正式职工人数;2008年外协队伍人数达3200人，人数呈逐年递增。
外协队伍主要来源：1、和公司合作过多个项目，信誉度较好的协作队伍;2、在合格分承包方名录内，但合作较少的外协队伍;3、在施工现场通过招投标产生的外协队伍。
二、对外部劳务队伍进行管理的办法通过对历年来使用外协队伍经验教训的总结，特别是新《劳动合同法》的颁布实行，促使企业改变了以往对外协队伍松散管理的做法和观念，加强了对外协队伍的组织、监督和管理，结合企业实际制定了外协队伍管理办法。
1、对外部劳务队伍实行准入制度。
经理部使用的外部劳务队伍首先必须是办理了准入证的队伍，即“四证一照”齐全，有基本的施工机械和技术、管理人员，有一定的业绩和信誉。
这样从源头上把关，降低了施工生产风险和法律风险，减少了以往选择队伍随意性大所带来的不利因素。
2、对外部劳务队伍实行动态管理。
外协队伍取得准入证后，企业每年都要定期、不定期地对它们进行检查考核：“四证一照”是否定期年检、有效;劳务分包合同履行情况，与民工签订劳动合同情况;安全质量、施工进度、密切配合程度、民工工资支付、有无纠纷、文明程度及急难险重时刻的表现情况等。
每年由项目经理部对外协队伍进行检查考评后形成信誉评价报告上报公司，评价等级分A（优秀）、B（合格）C、（不合格）三个等级，由公司外协队伍主责部门进行复查、考核。
外协队伍安全生产管理制度
一、目的为加强外协队伍的安全管理，保障公司安全生产的稳定和发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有外协队伍的安全生产管理。
三、管理原则1. 安全第一、预防为主、综合治理。
2. 明确责任、严格管理、强化监督。
3. 依法依规、科学合理、持续改进。
四、组织机构及职责1. 安全生产管理部门：负责外协队伍安全生产的监督管理，组织制定外协队伍安全生产管理制度，对违反本制度的行为进行查处。
2. 部门负责人：负责本部门外协队伍安全生产工作的组织实施，确保外协队伍安全生产责任的落实。
3. 外协队伍：负责本队伍的安全生产管理工作，确保安全生产责任到人。
五、外协队伍安全生产管理要求1. 外协队伍应具备合法的经营资质，有健全的安全生产管理制度。
2. 外协队伍应按照国家法律法规、行业标准和企业安全生产要求，建立健全安全生产责任制，明确各岗位的安全生产职责。
3. 外协队伍应定期进行安全生产教育和培训，提高全员安全意识。
4. 外协队伍应配备必要的安全防护设施和器材，确保作业安全。
5. 外协队伍应严格执行作业规程，防止违章作业。
6. 外协队伍应做好作业现场的安全检查，及时发现和消除安全隐患。
7. 外协队伍应做好事故报告和调查处理工作，及时向相关部门报告事故情况。
六、外协队伍安全生产考核1. 安全生产管理部门定期对外协队伍进行安全生产考核，考核内容包括安全生产责任制落实、安全生产教育培训、安全防护设施和器材配备、作业现场安全管理等方面。
2. 考核结果作为外协队伍合作评价的重要依据，对考核不合格的外协队伍，公司有权终止合作。
七、附则1. 本制度由安全生产管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
外协施工队伍的安全管(三篇)
外协施工队伍的安全管外协施工队伍是指在本公司从事建筑安装、设备维修改造、防腐工程、零星土建工程等到临时施工队伍。
对外协队伍的安全管理原则是归口审核、人事备案、发证。
一、归口审核施工资质1、基建工程的施工队伍，由工程部负责资格审查，到安环科备案，发给施工许可证。
2、设备改造、设备大、中修、加工制作、检修安装队伍，由设备部负责资格审查，发给施工许可证。
3、厂内从事搬运装卸、零星维修等施工队伍，由办公室负责资格审查，到安环科备案，发给作业许可证。
4、凡从事特种作业检修安装（如锅炉、压力容器、起重机构重）的外协队伍，由设备部负责资格审查到安环科备案，发给施工许可证。
二、统一归口备案从事建筑安装施工工程的外协施工队伍，统一由安监处对其安全资质进行审查，施工队伍必须具备国家安监部门颁发的《建筑安装施工安全资格证书》，并到市安监局审核备案，由安监处发给施工许可证后，方可进行作业。
三、加强外协施工队伍的安全管理工程部必须与外协队伍签订专门安全协议书，人事部负责对外协队伍的安全教育、安全监督检查与考核，安环科负责监督和抽查检查。
外协队伍必须认真贯彻执行有关安全生产法律、法规，及本公司的各项安全管理制度。
特殊岗位操作人员必须持国家特种作业操作证方可上岗作业，外协队伍除队长全面负责安全管理外，还必须明确一名专职安全员负责安全管理的具体工作，进行安全检查隐患整改。
外协队伍的经济责任制考核与安全管理纳入公司安全管理范围，参照公司安全管理制度和考核办法执行。
外协施工队伍的安全管（二）第一章概述1.1 引言外协施工队伍的安全管理是保障施工过程中人员、设备和环境安全的重要措施。
本安全管理范本旨在提供一套全面、系统的外协施工队伍安全管理方案，确保施工工地的安全生产。
1.2 目的本安全管理范本的目的是建立一套科学、规范的外协施工队伍的安全管理体系，明确安全管理职责和流程，提高施工队伍的安全意识和技能，最大限度地减少安全事故的发生。
工程项目外协队伍管理制度
工程项目外协队伍管理制度一、总则为了规范工程项目外协队伍管理，确保项目进度和质量，保障项目安全，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于工程项目中外协队伍的管理工作。
三、外协队伍招聘1.项目部根据需求确定外协队伍的数量和岗位。
2.外协队伍招聘需按照公司规定的程序进行，外协队伍应具备相应的资质和经验。
3.外协队伍应经过面试、考核等程序确定录用资格。
四、外协队伍管理1.项目部应指定专人负责外协队伍的管理工作，负责与外协队伍沟通协调，及时解决问题。
2.外协队伍应遵守项目部的各项规章制度，服从管理，配合项目进度。
3.项目部应定期进行外协队伍的绩效考核，对表现优秀的队员进行奖励，对表现不佳的队员进行处罚或调整。
五、外协队伍培训1.新入职的外协队伍应接受项目部的培训，了解项目的背景、要求以及安全规范。
2.项目部应定期组织各类培训，提升外协队伍的专业技能和安全意识。
3.外协队伍应参加必要的安全培训，并做好安全保护工作。
六、外协队伍安全管理1.项目部应保证外协队伍在工作中的安全，提供必要的安全装备和指导。
2.外协队伍应遵守项目部的安全规定，做好防护措施，严禁违章作业。
3.项目部应定期进行安全检查，及时发现和解决安全隐患。
七、外协队伍关系协调1.项目部应定期与外协队伍进行沟通，了解他们的工作情况和需求。
2.外协队伍有问题和困难时，项目部应积极协助解决，保持良好的工作关系。
3.项目部应搭建外协队伍之间的沟通平台，促进团队合作，提升效率。
八、外协队伍离职1.外协队伍在项目结束后应按照规定离职，交接工作。
2.项目部应做好外协队伍的离职手续，退还押金并结清工资。
3.对表现优秀的外协队伍应及时进行表彰。
九、外协队伍纪律管理1.外协队伍应遵守项目部的各项规章制度，不得违规作业。
2.对违反规定的外协队伍应及时进行处理，严格执行公司纪律。
3.项目部应建立综合考核机制，对队员的综合表现进行评定。
十、附则1.外协队伍管理制度的具体执行方法由项目部制定，项目部有权根据需要对管理制度进行调整。
外协施工队伍和临时用工安全管理规定
外协施工队伍和临时用工安全管理规定一、管理概述为了保证公司一线生产安全稳定，规范管控外协施工队伍和临时用工，特制定本管理规定。
外协施工队伍和临时用工应严格遵守本规定，执行公司相关安全制度和规章制度，确保施工质量和安全。
二、外协施工队伍管理外协施工队伍是指雇佣或委托其他单位的施工队伍。
在进行外协施工时，需按照以下程序进行安全管理：1.项目经理或生产部门根据项目施工需要，通过招标、询价、委托或外协等方式选择外协施工队伍。
2.联系外协单位签订施工合同，并要求外协单位提供完整的安全管理体系文件和上岗证等安全管理有效证件。
3.公司应对外协施工队伍进行安全培训，以确保其了解公司安全制度和安全文明建设的重要性。
4.每天上班前，外协施工队伍应向项目经理报告工作计划和安全措施，并经项目经理确认后方可开始施工作业。
5.外协施工队伍应按照公司安全规定佩戴安全帽、防护鞋、手套、眼镜、口罩等安全用品，并严格执行“三步上岗”制度。
6.在施工过程中，外协施工队伍应保证工程安全，确保施工质量，并及时采取安全措施防止事故发生。
7.施工完毕后，外协施工队伍应做好现场清理工作，保证所使用的材料和工具等的归位归宿。
三、临时用工管理临时用工是指雇佣其他单位和个人临时从事公司委托工作的员工。
为做好临时用工安全管理工作，需按照以下程序进行安全管理：1.项目经理或生产部门通过人力资源部门招聘或临时调配人员，临时工作人员应被安排到适合的岗位，且在安全能力方面满足工作需求。
2.招聘人员应出具身份证、健康证、劳动合同等有效证件，临时用工必须接受安全培训，并签署《安全生产承诺书》。
3.在上工前，临时用工应验收公司配发的安全帽、防护鞋、防滑手套等安全用品，并确保佩戴符合标准。
4.让临时用工员工了解施工现场的安全规定和环境要求，强调工作安全、文明施工的重要性，加强交流和沟通，增强安全意识。
5.监督临时用工员工的工作时间和作业地点，安排管理人员进行现场巡视，发现问题及时进行处理。
如何加强对外协队伍的安全生产管理
如何加强对外协队伍的安全生产管理背景在建筑、工程、矿山等行业中，外协队伍已成为企业的常态。
与企业内部员工相比，外协人员仅为企业工作一段时间，他们经常缺乏必要的安全生产知识，安全管理难度较大。
因此，加强对外协队伍的安全生产管理显得尤为重要。
采取的措施1. 制定详细的安全生产规定企业应制定详细的安全生产规定，要求外协队伍遵守。
在规定中明确指出各种作业环节的风险，落实各项安全防护措施。
同时还应明确违反规章制度的处罚措施和奖惩制度。
2. 确保外协队伍的安全培训为了保证外协队伍能做好工作，企业应该进行安全生产培训，对外协队伍进行必要的教育，加强安全意识，掌握安全知识和技能。
并要求外协队伍掌握应急处理知识和技能，了解逃生通道，熟悉应急设备的使用方法。
3. 加强现场管理在实际的施工过程中，企业应加强对外协队伍的现场管理。
应定期进行安全检查，督促工人遵守安全规定。
要求外协队伍接受检查，将发现的问题及时纠正。
确保在施工过程中，外协队伍不会偏离计划。
4. 及时修复潜在危险建筑、工程、矿山等行业都有一些存在潜在危险的设施和设备。
企业应该定期进行维护和检修，修复存在的潜在危险。
实践应用企业应该根据具体情况，采取相应的安全管理措施，确保外协队伍做好工作，按时合格完成工作任务。
以下是一个实际应用的流程示例：1. 制定安全生产规定结合公司的实际情况和外协队伍的工作特点，制定详细的安全管理规定。
规定包括相关的安全操作规程、安全知识宣传、安全医疗、奖惩制度等内容。
通过制定规定和达成合同等方式来保障安全责任。
一旦发生安全责任，承包商必须承担全部责任。
2. 进行安全培训组织专业的安全生产培训，对外协队伍进行必要的教育。
在培训中重点强调安全意识的培养，掌握安全技能和基本应急处理知识。
安排定期复盘，巩固安全知识，强化安全意识。
3. 做好现场管理制定现场管理流程，明确现场负责人/实验负责人的责任及工作。
落实现场安全检查、安全隐患排查、安全奖惩制度等工作，发现问题及时纠正。
如何加强对外协队伍的安全生产管理
如何加强对外协队伍的安全生产管理随着经济的发展和企业的扩建，为了提高效率和降低成本，很多企业都会使用对外协队伍来完成某些工种或任务。
对外协队伍在企业的生产中起到了至关重要的作用，但同时也带来了许多安全生产问题，给企业及职工带来了极大的安全隐患。
因此，加强对外协队伍的安全生产管理迫在眉睫。
加强对外协队伍的岗前培训和考核对外协队伍是由企业内部人员组织和管理的，因此企业应该对来自外部的协作单位的工人加强岗位教育和技能培训。
安全教育内容应该涵盖劳动安全、防火、防爆等各个方面。
对外协队伍的施工或操作前，应组织进行必要的安全技能考核，确保其有必要的技能和能力才能开始工作。
考核要求应该根据相关法规和标准，制定相应考试标准，从而确保每个来自外部的协作单位的工人，都具备完成工作的必要技能和能力。
加强对外协队伍的安全培训随着建筑安全和防护标准的提高，对外协队伍的安全意识也需要不断提高和加强。
企业应该针对不同的工种开展不同的安全培训，以增强他们的安全意识和责任感。
例如，如何正确地搭建和拆除脚手架、如何正确地使用各种机器设备或工具等，每个人都必须掌握。
加强对外协队伍的现场安全管理现场安全管理是保证生产安全的重要环节。
企业应该设置明显的安全警示标志，以及安全设备和措施，如安全网、警示标志等。
设立专门的安全保卫部门或者配备专业的安全人员，协助管理外协工作人员，并且建立一套完整的安全违规制度，制定明确的违规处罚条款。
在任何情况下，违反安全制度和规章的人员，必须要受到相应的惩罚。
加强对外协队伍的安全检查和评估在外协队伍的工作期间，企业应该定期检查他们的劳动安全、健康和环境保护的状况。
安全检查的主要内容包括检查安全设备是否齐全完备、安全通道是否畅通、电气设备是否符合要求等等。
企业还可以利用安全管理标准对外协队伍进行安全管理评估，以及检查协作单位的资质和相关凭证是否符合要求。
与外协队伍建立联合工会外协队伍也是企业的一部分，应该与企业的内部员工建立反映民意、维护权益的工会，通过工会组织内部管理人员与外协队伍展开沟通，落实各项工作，确保生产安全。
加强外协队伍管理的办法
加强外协队伍管理的办法随着企业经营规模的迅速扩张和建筑市场的激烈竞争下，外协队伍已经成为建筑企业施工生产的主要力量。
作为管理型的公司，选择外协队伍和抓好外协队伍的管理，不仅是企业管理的重要内容之一，更是落实中央构建和谐社会精神的具体行动。
我们项目部在任务开发中，不断总结经验、调整思路、改进工作方法，做到抓住机遇、求真务实、明确目标、落实到人、重点出击、一抓到底。
任务持有量逐年提高，生产经营规模日益扩大。
施工产值稳步增长，经济效益逐年提高。
但是，我们不能再以生存为目的，要从企业发展的角度做大做强，充分发挥国营企业在人才、技术、管理方面优势的同时，积极同大企业、大集团建立起良好的发展关系，建立起稳固的协作关系。
一、选择协作队伍应注意的几个问题和为什么要加强对外协队伍的管理国家宏观政策要求建筑企业逐步规范建筑劳务分包和用工管理。
建设部规定，从2005年7月1日起，建设部将用3年的时间，在全国建立基本规范的建筑劳务分包制度，农民工经过培训上岗基本被劳务企业或其他用工企业直接吸纳，“包工头”承揽分包业务基本被禁止。
湖北省今年已经开始实施建筑行业农民工工资保障金制度，并要求建筑企业为农民工办理工伤和医疗保险。
对工伤事故频发、安全隐患严重、拒不为农民工办理工伤和医疗保险的企业，将进行曝光和处罚。
与之相比，公司目前的劳务分包和用工管理模式显然已经滞后于国家的要求。
对管理型施工企业而言，外协队伍的质量对企业信誉和项目效益起着十分重要的作用。
在目前单一经济关系条件下，外协劳务队伍盲目承揽施工任务和片面追求利益最大化。
仅凭一纸合同，公司很难约束他们，项目管理过程中容易发生纠纷、扯皮现象，造成项目管理的风险增大。
无论采用哪种方式选择协作队伍，在执行过程中都应该注意以下几个问题和严格加强对外协队伍的管理：(1)严格把好资质审查关。
目前建筑市场上许多自然人(包工头)通过挂靠有资质的企业，交纳一定的管理费即可承揽工程。
挂靠企业通常出具介绍信、资质等级证书、业绩证明、安全许可证、营业执照复印件加盖红章及法人委托书给自然人(包工头)承揽工程，在合同签订实施过程中，挂靠企业一般不派员工参与管理而由包工头自己管理。
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我们项目部在任务开辟中，不断总结经验、调整思路、改进工作方法，做到抓住机遇、求真务实、明确目标、落实到人、重点出击、一抓到底。
任务持有量逐年提高,生产经营规模日益扩大。
施工产值稳步增长，经济效益逐年提高。
但是, 我们不能再以生存为目的,要从企业发展的角度做大做强,充分发挥国营企业在人材、技术、管理方面优势的同时,积极同大企业、大集团建立起良好的发展关系，建立起稳固的协作关系。
一、00 1业无论采用哪种方式选择协作队伍，在执行过程中都应该注意以下几个问题和严格加强对外协队伍的管理:(1 严格把好资质审查关.目前建造市场上许多自然人(包工头通过挂靠有资质的企业，交纳一定的管理费即可承揽工程。
挂靠企业通常出具介绍信、资质等级证书、业绩证明、安全许可证、营业执照复印件加盖红章及法人委托书给自然人(包工头承揽工程，在合同签订实施过程中，挂靠企业普通不派员工参预管理而由包工头自己管理.对于寻常的工程进度款也不要求总包单位项目部打入自己企业的账户，而是直接划人包工头自己开设的账户中．每到年底，包工头自己去交纳当初约定好的管理费或者由企业派人去收。
这种模式对有实力或者诚实守信的包工头都没有问题,但一旦浮现履约不力或者合同纠纷时，麻烦就来了。
从合同角度出发应该找挂靠企业,但挂靠企业有时也叫苦不迭，包工头也没交管理费，挂靠企业反而贴进去了不少人力和物力去应对由于包工头履约不力而造成的民工工资拖欠等许多问题，企业的声誉和信誉也受到了巨大的影响。
有些工地就浮现过这样的问题：当时引进协作队伍签订合同时资料手续都齐全,从资质上看也具备所施工项目的能力，但在合同实施过程中，由于包工头管理不力，工程干不下去，导致项目部致函挂靠企业出面处理,企业虽然派管理人员到现场催促解决，但由于人员和设备均是包工头的，包工头不听, 效果不大，最后的结果是项目部强行将其清退出场，但包工头欠下了大量的民工工资(工程进度款支付也比较及时,包工头故意拖欠,包工头利用民工工资敏感问题大做文章，采用堵路、不撤离现场等手段要求项目部支付所谓的民工工资(实际上结算工程款早已付清，逼迫项目部从各种因素考虑不得不让步而多付民工工资, 即花费了不少人力和物力解决问题，工程进度也受到了影响,单位的声誉和信誉受到了很大的负面影响，经济效益也受损；挂靠企业也同样花费了不少精力(因为产生合同纠纷时，项目部从法律角度肯定要企业出面参预处理，有些合同责任挂靠企业也同时要承担相应的责任。
浮现这种问题时处理起来很费时、很麻烦,所以，在审查协作队伍资质时应严格把关。
如果有机会，应亲自到该企业去考察，与法人代表进行沟通，看其是否真正具备所需的施工能力或者管控包工头的能力,或者是商议一旦浮现合同纠纷应该如何处理，或者要求企业应派人参预施工过程的管理,或者要求将工程进度款打入企业账号, 由企业支付给包工头。
而不应只是简单的查一下包工头所拿的资料是否齐全就签合同,进而引进协作队伍．(2 严格控制引进协作队伍的数量，把握好协作队伍的质量。
协作队伍的数量应根据工程规模大小从严控制。
在工程任务划分时，主要、关键的项目应该自己干;对于确实有些专业性较强的项目或者施工能力不足的项目才引进协作队伍,分包方式应尽量采用工序或者劳务分包,尽量避免将工程项目整体发包。
如果关键性主体项目都引进协作队伍，都靠协作队伍干，项目部将失去主动控制工程的权利，将导致工程的方方面面都受制于协作队伍，使企业在项目管理中处于被动地位。
协作队伍数量多了后，项目部管理协调的难度就增大了，将导致项目部管理层人员增加，管理成本增大，而最为重要的是协作队之间互相攀比、扯皮，管理层将每天陷入具体事务的协调，从而花费大量的人力和物力而没有更多的精力干自己的本职工作。
更为可怕的是协作队伍串通一气，挟迫项目部在某些经济利益方面作出让步。
有可能浮现这样的情况: 由于各种因素把关不严，引进了大大小小的协作队伍十几个,项目部自身仅承担部份土石方开挖，而将大部份工程分包给协作队伍干，在合同实施过程中，由于施工条件发生变化，工期有所延后，业主及项目部均要求协作队伍增加资源投人以加快施工进度，协作队伍这时开始不听招呼,不是以各种理由拒绝增加资源投入;就是要求项目部提高项目单价，项目部此时陷入极端被动，感到束手无策；摆布为难。
如果主体工程由自己干，自己有资源，则彻底不受制于别人,协作队伍若不听招呼就将任务切割出来由项目部自己施工,大家都没话说。
如果项目部自己没有资源而将任务协调给其他协作队,协作队之间都不乐意，一个不愿意将任务切除，另一也不愿意接受，从而耽心队伍之间产生矛盾。
还有的协作队伍之间时常因为施工干扰需要协调,项目部有时为了工程的整体利益不得不作出影响某一协作队的利益时，这时协作队就会说项目部偏向某协作队、跟某协作队有不同寻常的关系等，说不利于团结的话，从而不利于整体工作的推进。
更为可气的是:在协作队伍采用极端方式,如堵项目部等手段达到其目的时，其他队伍也仿效。
特别值得注意的是:在办理结算时，每个队伍都互相打听了解项目部是怎样结算的，都互相攀比,都不会去考虑自己所承担的任务不同、签订的合同不同，结算肯定不同．都想从项目部多结算,都想跟其他队伍一样；更有甚者，互相了解赚取利润多少,想每一个队伍利润都一样。
可想而知，项目部的管理难度增加了多少,需花费大量的精力处理，其结果还是处理得不尽人意．项目部由此也损失了不少经济利益，每一个协作队都赚钱了会采用各种手段将亏损部份要回去，而导致项目部最后亏损巨大。
由此可见,严格控制协作队伍数量，把握协作队伍的质量至关重要。
(3 合理确定协作队伍的项目单价.项目单价定得好与坏，直接关系到合同实施工程的顺利与否。
单价定得过高，协作队伍高兴，理论上算赚多少钱不是他们的目的.实，那就是单价再低都敢干，都敢去承担工程,先进场再说.他们认为：进场后自然有办法保证不亏损；有些协作队伍进场前少就是多少。
总之，以后在他们的心中坚信干了活就不会亏。
这单价低，协作队伍亏损了就会在施工中想各种办法去弥补，有经验的协作队伍会采取偷工减料、节约成本，从而导致种情况,不管采用哪种手段,(协作队伍配合得也不错，但双方向来目部按通常价格给协作队结算，协作队不接受,说亏损，后来调查的原因是当时没定价，协作队伍就按其他工地标准给其下面的班组结算,加之当时春节又给工人涨工资,故单价就高；还有的就是未定合同,且计量方式也未确定,协作队就认为应按实际完成量结算.选择协作队伍和加强对外协队伍的管理是一项极其重要的工作,必须慎之又慎，只要把握好以上几个问题的处理原则及方式、方法,才干选择好协作队伍,更好地完成工程建设。
借助外力发展自己是建造企业实现规模扩张的必然趋势.公司应当迅速哺育一批新型的外协队伍，与之建立长期的战略合作火伴关系，而不仅仅是单一的经济关系。
首先，作为外协队伍的直接管理者,项目部应当高度重视外协队伍管理。
项目领导班子要真正认识到用好和管好外协队伍是确保工程施工正常进行的关键。
项目部应当指定一位副经理具体负责外协队伍的管理,要在人格上尊重外协队伍，与之建立平等商议的工作机制；要时常关心他们的生活,切实为他们协调和解决生产过程中遇到的艰难,为他们创造良好的施工环境；匡助他们加强管理,使其有钱可赚．其次,公司可以通过组建职工个人实体、参股、联营等方式来提升外协队伍的实力,使其成为我们施工的中坚力量。
通过注册准入制度和实践考察，我们可以选择一些实力强、讲信誉、有前途的外协队伍，与其商议参股或者联营，通过公司制运作从制度和机制上保证外协队伍在项目上的规范运行,使其融入到我公司的大家庭中来,为我公司的发展提供强有力的支撑，进而达到优势互补、互惠互利和合作双赢的目的。
再次，采取灵便多样的战略合作模式.根据外协队伍实力的不同,公司现在主要采取的合作模式是：劳务分包。
有的项目部采用的是清包工，也就是纯劳务，这种形式不多。
多数情况下，项目部基本上采用的是我们提供主要材料和大型设备, 除此以外的劳务、非主要材料和小型机具都由外协队伍自行负责. 外协队伍不承担因主要材料价格的变动而引起的市场风险．以我个人的想法就是我们公司也可以进行以下几种合作模式：1、合作分包，指我们以企业资质、资信和品牌等无形资产作为投入，外协队伍则利用自身的公共关系和前期资金投入，双方优势互补。
2、联合投标。
中标后,全部或者大部份工程由外协队伍施工，我们主要对工程质量、技术、工期及安全等进行监控。
3、单项工程分包。
指对完成某项工程的所有工序进行分包，外协队伍为完成该项目必须承担所有的工料机及相应的管理费用，包括各种因素变化而引起的风险。
4、职工内部承包。
指公司职工个人承包部份工程. 。
比如：有些项目部对路基、桥涵、搅拌站或者材料运输等对职工个人承包。
职工个人承包,与项目部签订内部承包协议，将市场中的契约行为引入到内部企业管理之中，不仅调动了职工的积极性，节约了管理成本，而且可以有效地规避违法分包的法律风险。
第四, 以合同管理为主线，管理办法对合同的签订、履约保证、合同的监管等方面做了详细规定，凡在公司施工的外协队伍，必须事先签订合同,否则不得进场施工，并在合同签订前缴纳合同总价的5％－10%的履约保证金，质量保证金在每次结算中扣留一定比例的结算款,在责任期满后，无任何质量问题时,无息返还。
同时严禁外协队伍将工程再分包或者转保.加强对外协队伍的安全监控是实现安全生产的关键和重点, 因此，应将外协队伍纳入公司的安全管理体系和责任体系,使其与公司利益共享,风险共担。
加强外协队伍的过程控制好安全质量管理.施工过程中，合同是我们与外协队伍之间往来的主要依据,是贯通项目始终的主线。
通过规范外协队伍的合同管理, 以合同为依据加大对外协队伍的技能培训、技术指导和安全监控,严格验工计价和对外清算,抓好过程控制为项目盈利打下基础。
与外协队伍签订合同应当严格执行公司的合同管理办法，项目部应当成立合同管理评审小组，负责对外协合同的洽谈和评审,严禁“先进场后签合同"．合同履行过程中,要注意感情投入，注意人性化管理，多为外协队伍提供技术和管理服务，多匡助他们解决实际艰难，严禁“以包代管"和“包而不管” .加强外协队伍验工计价与财务结算管理。
工程结算和拨付按照总量控制,严格验工，严禁超拨。
按照签定的单价,根据完成的工程数量清单、结算单，由项目部各部门审核，领导批准程序办理. 民工工资发放由外协队伍提供对付清单，并办理工资发放委托付款书，项目部审核并组织发放。
验工计价和对外清算涉及到双方的经济利益，非常敏感，项目部应当严格按照规章制度的要求及时与外协队伍结算。
为避免产生矛盾，每次验工计价时，项目部都应当要求外协队伍负责人或者其授权的委托人在收方单和结算单上进行签字认可。