企业的生命周期

企业生命周期理论是美国经济学家伊查克．爱迪斯用20多年的时间研究企业如何发展、老化和衰亡，于1988年发表了《企业生命周期》一书。该理论把企业比拟为生物体，认为企业如同生物体会经历出生、成长到死亡的生命历程一样，也有一个产生、成长、老化、消亡的过程。随着企业灵活性的逐渐降低和可控性的逐渐增强再逐渐减弱，企业可分为成长、成熟、衰老三个阶段，包含孕育期、婴儿期、学步期、青年期、盛年期、稳定期、贵族期、责难期、官僚期、死亡期十个时期。

下面对企业生命周期的各阶段分别介绍。

一、成长阶段

此阶段上是创业阶段，包括孕育期、婴儿期、学步期三个时期：

1、孕育期：即寻找市场的机遇，抓住市场的空隙，能有立足之地。

此阶段的病态问题：1对创业内容不做实际的调查研究；2创业者的承诺与其承担的风险不一致；3产品导向型——只强调投资回报利润，不注重企业的增值；

管理重点：对创业内容做认真的调查研究，加大营销力度。

2、婴儿期：创业者注意力已由构思和可能性转移到成效。销售额的渴望驱动着这个行动导向，强调“做”而不是“想”。

此阶段的病态问题：1不成熟的销售导向型；2出现无法预料的负现金流。

管理重点：1必须集中焦点去突破一个市场；2要以周为单位来控制现金流量；3要多方面争取支持的力量。

3、学步期：这是一个迅速成长的阶段。企业解决了资金不足的问题，把一切都视作机会，重点转向销售导向，管理日渐困难，授权问题被提上议事日程。

此阶段的病态问题：1因为规划不周而导致危机，盲目发展、无中心；2过快地多角化经营。

管理重点：1要谨慎投资，每种投资要能与你本来的核心竞争力搭配，以免让你的企业失去焦点，不要有重大的失误；2建立和加强经营与管理团队；3做好中层骨干的培训。

二、成熟阶段

此阶段是企业做大、做强的关键阶段，包括青春期、壮年期两个时期：

4、青春期：显著特征是行为矛盾且缺乏连续性，引入职业管理人员，建立一些规章制度。

此阶段的状态是无控制地、无序地增长，就是发展比较快，以致控制不住。

此阶段的病态问题：1奖惩制度不完善；2政策无法落实。

管理重点：1规范化管理；2调和冲突3系统化培训；4建立好职业化的队伍。

5、壮年期（又称鼎盛期）：这个时期的表现是一切管理有条不紊，企业的自控力和灵活性达到平衡，为生命线中最理想的点。企业在内部管理上条理分明，企业的产品能够满足客户的基本需要。

此阶段的病态问题：1人员的素质、训练与企业业务领域高度、宽度、扩张、速度不相称；2企业过度的自满自大，或因为有了一些钱就开始过度享受。

管理重点：1做好战略重整，改造整个流程，快速提高竞争力；2激发危机意识，以防老化；3最好能建设自己的培训大学，全面化的培养一批拥有企业自己独特文化的干部和员工；4要把自己的企业文化扎根，以此来弥补管理的空缺；5要快速积累核心竞争力，避免让竞争对手进入或侵扰你的领域。

三、衰老阶段

此阶段是企业走下坡路的阶段，包括稳定期、贵族期、责难期、官僚期、死亡期五年时期。

6、稳定期：这是生命周期中第一个衰老阶段。此时企业通常有稳定的市场份额，组织良好。人们趋向于保守，内部的关系网日益重要，老好人多了。

此阶段的病态问题：1企业不敢冒险，不思变革；2忽视开发新市场，推出新产品；3依靠老市场、老产品维持生命，热衷于回顾过往而不是构筑愿景。

管理重点：1要不断地强化危机意识，提醒目前存在的忧患；2要不断地重新激发创新能力，可以建立创新奖励机制； 3避免整个企业出现老态龙钟的现象；4容许犯错，避免保守。

7、贵族期：重形式而非内容，内部缺乏创新，企业资金充裕，注重短期目标，不考虑外界变化，是潜在的被并购对象。

此阶段的病态问题：1缺乏创新；2重视形式和传统；3害怕变化。

管理重点：1要强化行动力，尤其要重视领导者的以身示范作用；2重树创业精神，订立创新指标，加强开发新事业；3避免浪费，扭转企业内部的奢侈之风。

8、责难期（也称官僚化早期）：主要行为特征是喜欢追究问题责任；内部斗争激烈，客户反而被忽视；偏执狂束缚了企业等等。企业领导班子之间也好，中层干部之间也好，团队之间也好，不是在发现问题、解决问题，而是一味地想是谁做错了，追究谁的责任，因此有的干部明明知道谁做错了，不敢去揭露，怕承担责任。员工之间、部门之间甚至领导班子内部成员之间扯皮现象非常严重，一件很简单的事情需要协调很长时间，协调成本非常高。

此阶段的病态问题：1互相推卸责任，争吵不断；2偏激、隐藏自我3不关心客户；4内斗严重。

管理重点：1要建立改革小组，寻找解决矛盾的突破口；2突破口要小而精，焦点集中，在取得一小部分的成绩后，再进行全面改造。

9、官僚期：不是如何令客户满意，而是看其政治手腕。制度繁多，与世隔绝，死气沉沉，文牍现象严重，可控力丧失，等待死亡。

此阶段的病态问题：1企业与外部环境脱节；2制度齐备然而做事效果不佳3对结果缺乏把握；4客户需要自己打通关卡。

管理重点：1进行病情诊断；2诊断无果就破产重组。

10、死亡期: 它可能突然到来，或者持续数年。当公司无法产生所需的现金，支出榨干任何收入时，公司就会崩溃破产。

企业生命周期各阶段特征的变化，其实就是企业文化变化的反映，保持有活力的企业文化，对企业的发展至关重要。同时该理论把企业看成一个有机体，而不仅仅是一个组织，从把握全程到注重阶段提出动态管理的思想，对于思考企业的战略管理，提供了一个新的视角。