企业发展生命周期ppt课件

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企业生命周期理论

起落型
周期运行顺序：上升期（3年）→ 高峰期（3年）→低潮期（3年）→ 平稳期（3年）。起落型变化比较复杂，不易掌握，属于盛极而衰，大起大落之类型。这类变化企业的比例约占20%。它的运行轨迹在周期转换过程中突发剧变，直接从高峰落入低谷。处于这个周期阶段的企业，经营者一般都会被眼前的所迷惑，错误估计形势，拼命扩大投资规律，准备大干一场。殊不知这种投资决策的失误，结果导致前功尽弃，甚至全军覆没。
需求生命周期生命周期概念更有建设性的应用是需求生命周期理论。这个理论假定，顾客（个人、私有或公有企业）有某种特定的需求（娱乐、教育、运输、社交、交流信息等）希望能够得到满足。在不同的时候会有不同的产品来满足这些需求。技术在不断发展，人口的统计特征随着时间而演变，政治环境则在不同的权力集团之间摇摆不定，消费者偏好也会改变。与其为了保卫特定的产品而战，倒不如为了确保能够继续满足顾客需求而战。
普通型
周期运行顺序：上升期（3年）→ 高峰期（3年）→平稳期（3年）→ 低潮期（3年）。普通型变化最为常见，60%左右的企业属于这种变化。它的4个小周期的运行相对比较稳定，没有大起大落。属于普通型变化的企业，即使经营业绩平平，但只要在低潮期不出现大的投资失误，一般都能比较顺利地通过4个小周期的循环。
创始人
伊查克· 爱迪思（Ichak Adizes），是美国最有影响力的管理学家之一，企业生命周期理论创立者，组织变革和组织治疗专家。美国当代著名的管理学思想家、教育家、组织健康学的创始人，加州大学洛杉矶分校终生教授，斯坦福大学、特拉维夫大学和位于耶路撒冷的希伯莱大学的客座教授。他在企业和政府部门有超过30年的诊疗经验，开发出了爱迪思法，并创立了爱迪思学院，受政府特许在组织健康领域授予硕士和博士学位。美国主流媒体评价爱迪思20世纪90年代“惟一一名处于管理尖端领域的人”。爱迪思博士生于南斯拉夫,长于以色列。他在耶鲁撒冷的希伯莱大学获学士学位,在纽约哥伦比亚大学获MBA和博士学位。并在加利福尼亚大学洛杉矶分校的约翰· E.安德逊管理学院研究生管理学院任终身职务，他在这里建立了美国第一个艺术工商管理硕士课程的管理部门。他同时还是美国社会学协会，国际社会学协会，美国政治科学协会以及管理学院的理事。

企业发展战略ppt课件

一般的说，企业成长是通过创新、变革和强化管理等手段，积蓄、整合并使资源增值而追求企业持续发展的过程。
企业成长并非仅仅是规模上的扩张，它包括质与
量两个方面。质的方面指企业结构特征的发展和
创新，量的方面指企业规模的增大。现代企业质
的成长与量的成长是动态地互相促进、互为条件
的。
精选ppt课件
5
企业生命周期理论
在第一层次中的拐点管理是为了实现企业家精神主导的成长时期向专业化管理成长时期转变，转变过程中，企业必须认识到这种转变是必须的，然后设计并实施能够实现这种转变的方案。在企业家精神主导的成长时期公司快速成长过程中，企业发生本质变化的需要正在出现，此时，企业的快速增长需要其管理人员进行规范化的管理，管理人员要改变其技巧和能力，从“实干家”或“手把手”的管理者向专业管理人员转变。
企业家队伍建设问题三、管理工作规范化问题
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第五个问题：如何退出企业？
收获的重要性
企业家或投资者采用退出或出售企业的办法来收回其在企业的价值的过程。
该过程包括：
收回企业价值（现金价值）降低风险为未来做出选择创造机会
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收获的办法 Methods of Harvesting
企业成长战略就是企业通过创新、
变革和强化管理等手段，积蓄、整
合并使资源增值而追求企业持续发
展目标的全盘的、总的模式或计划
。
精选ppt课件
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第二个问题：如何划分企业成长阶段？
组织规模大
演进阶段变革阶段
小
第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段
其它可能危机烦琐公事
程序危机

详细讲解]第五章企业生命周期理论

中国企业的平均寿命

根据有关学者调查研究结果表明：为2 －3岁。以有中国“硅谷”之称的中关村为例，从1988年成立试验区到1999年底，12年的时间，平均每年诞生800家企业，同时又有200家企业歇业或撤销。平均存续一年营业时段的企业占总量的80％，存续三年的占70％，存续七年的占50 ％，存续十年的只有30％。1988年以前成立的527家企业发展到现在比较好的企 6

进入第二阶段的小企业，一个最明显的特征是业主努力地向一名管理者转变。他们开始尝试授权，开始开发测量企业经营绩效的工具，开始筹划企业的成长和扩张，开始关注企业的财务问题，开始认识到必须做出规范的投资决策。
12
这一阶段的问题是：

第一，在向管理者转变的过程中，许多人变得死板，企业会因为管理的规范化和制度建设而使创业时期员工的干劲弱化；第二，员工开始明显地关心个人利益；第三，管理费用也会因为管理的规范化建设而上升；第四，企业内部的非正式组织开始盛行，而且逐渐变得力量强大； 13
第五章
企业生命周期论
1

中国企业正如帝国的兴衰，不断产生，不断兴盛，又不断消亡，不断上演着“创立、崛起、衰败”的三部曲。中国家族企业在其初始创业阶段，总是充满了活力和生机，极富竞争力和开创精神，对各种机会的把握和利用也总是恰到好处。从而取得了相当可观的效果和业绩. 在经过为时不长、但发展迅速的膨胀发展阶段，并具备了大踏步前进的条件和能力
14
4.部门化组织阶段

进入此阶段已经基本上脱离了小企业的特点，而逐渐向大中型企业，更准确地说是规范化组织阶段迈进。
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（二）葛雷纳的企业成长模型

企业快速发展阶段以及持续快速发展ppt课件

火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去
（4）老化阶段
①企业增长乏力，整体竞争能力和获利能力全面下降，资金紧张，既缺乏成长性，又缺乏灵活性，更缺乏竞争性；
②企业内部官多人多，官僚风气浓厚；制度繁多，却缺乏有效执行，互相推脱责任的情况经常发生；
规模上运作，从事简单再生产，尽管能有效生存但却不符合持续发展的要求。持续发展追求的是几代人相传的成功，是百年的基业。第二，持续发展要求企业决策者处理好眼前生存和未来发展的辩证关系，企业今天的运作要为企业的明天考虑。
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去
学习目标
◆ 知识目标：了解持续发展战略的内涵，理解企业不同发展阶段的特征。掌握核心能力、产业结构、价值转移、企业文化和企业机制等基本概念。
◆技能目标：学会分析企业持续发展的问题与因素，能够运用所学的理论知识对企业成长和发展等问题及相关案例进行分析。
②需要对企业的核心能力进行适当的转移、调整和提升，促使企业进行较大的战略调整或转型。
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去
4.1.2 全球化发阶段
1.一般性发展阶段发生变化
2.企业全球化发展阶段
（1）企业全球化第一阶段——出口或进口。

企业发展生命周期发展和分析PPT(共30页)

致力于规范化,但是由于在快速发展中成长起来的干部基本都是技术出身,而技术出身的管理者往往会对管理的规范流程不适应;同时干部的素质参差不齐,造成目前华为公司的管理工作人治色彩仍然较浓的状况。华为曾有一句引以为豪的话:华为的干部都是跑步上岗的。这里面实际上隐藏着一个问题管理者的素质问题。大多数技术出身的中基层管理者缺乏专业管理知识,很多的时候只是凭着自己的热情、对管理工作的一些个人的理解在工作。结果一方面造成工作时缺乏思路和计划性，华为有名的加班也有这层原因，从而造成了重复劳动。另一方面,中基层管理者缺乏宽容性,工作中容不下不同意见,片面追求表面的形式。
腾讯公司的企业文化：
• 愿景：最受尊敬的互联网企业。 • 使命：通过互联网服务提升人类生活品质 • 使产品和服务像水和电一样源源不断融入人们的生活，为
人们带来便捷和愉悦； • 关注不同地域、不同群体，并针对不同对象提供差异化的
产品和服务； • 打造开放共赢平台，与合作伙伴共同营造健康的互联网生
态环境。
该阶段企业特点
• 腾讯公司近三年的财报为： • 2010年总收入为人民币196.460亿元，比去年同期增长
57.9%。 • 2011年总收入为人民币284.961亿元，比去年同期增长
45.0%。 • 2012年总收入为人民币438.94亿元，比去年同期增长54%，
净利润123.32亿元，同比增长24.8%。
• 企业正处于创业阶段，因此需要快速扩展市场，占领市场份额；从而提高企业的影响力和知名度；
应采取的人力资源战略和管理措施
• 为企业招牌和获取所需要的各种关键人才。对待优秀的员工，应该以额外的奖金加以鼓励；
• 采取一切办法鼓励创业。因为创新工厂的目标就是帮助中国青年创业，它会为中国青年创业提供平台和支持；

企业生命周期

企业生命周期各个阶段的特点
初创阶段1.经验不足，缺乏对外部环境的了解。

2.资金不足，需要投入各种成本。

3.与老企业相比，企业缺乏市场竞争力。

4.没有一套管理制度，企业会因管理上的失误而增加风险。

成长阶段。

1.对于风险型大的项目忽视了其风险性会导致决策失误。

2.在资金不充裕的情况下为迅速扩大销售量、市场占有率、市场知名度投入大量成本。

3.竞争对手利用各种手段阻碍企业发展。

成熟阶段 1.产品销售额保持在较稳定的水平，有一定的市场产占有率，市场竞争能力提升，企业抗风险能力增强。

2.企业丧失创新能力，企业内部组织存在权利冲突与利益冲突。

衰退阶段 1.市场需求的变化与竞争的加剧，企业销售额下降、业务萎缩。

2.适应外部环境能力下降，抵抗外部风险的能力下降。

在成长期，企业还有能力控制危机发展，但危机系统处于隐性管理向显性管理过渡状态。

企业的经营运作开始产生波动，如果企业及时发现危机并进行有效地控制，从而实现有效避免危机的爆发。

在危机爆发期，企业对危机失去控制力，危机将会在企业内部蔓延。

此时，企业必须启动危机处理系统，采用有效的处理方法、及时进行内外部信息沟通、进行危机评估和优化企业资源配置，尽可能减少危机的负面作用。

企业生命周期的发展期是企业在每一个阶段与企业危机进行斗争的结果。

《企业生命周期》读书笔记PPT模板思维导图下载

核心成员流失
5
青春期的问题
01
壮年早期
02
愿景和价值观
03
制度化的管理流程
04
有控制和被鼓励的创造力
06
知轻重，分缓急
05
综合性目标
01
运转良好的制度和组织结构
02
可预期的卓越表现
03
销售额和边际利润双增长
04
组织繁殖力强
06
壮年期的问题
05
公司内外的凝聚力和整合力
推荐序在加速衰老的时代破解永葆活力的D...
译者序创业者的舞步
引言
第1篇生命周期阶段
01
第1章变化及其影响
02
第2章孕育期
03
第3章婴儿期
04
第4章学步期
06
第6章壮年期
05
第5章再生并开始成熟：青春期
第8章处于衰退中的公司：贵族
期
第7章衰退的迹象
03
第12章 PA E I 与生命周期的各个阶段
04
第13章预测解决问题的能力
05
第14章公司衰退的原因
06
第15章公司衰退的结构因素
1
起源
2
四大管理功能
3 机械意识与有
机意识
4 检验自己的理
解
5 功能的不相容
性
舞蹈：典型路径上 PA E I 功能的发
展顺序
谁第一个跳
《企业生命周期》
最新版读书笔记，下载可以直接修改
思维导图PPT模板
目录
01 推荐序在加速衰老的时代破解永葆活力的 D...

成功企业发展路线图(PPT 121页)

15
令人担忧的飞利浦
北京大学市场营销课程专用
精于心，简于形
16
北京大学市场营销课程专用
企业存在“成长上限”的典型模型
4、行业深度开发失败单品存在市场成长上限市场营销驱动型管理变革步履艰难
17
北京大学市场营销课程专用
三株药业
有病找三株（三株口服液）
18
北京大学市场营销课程专用
曾经如日中天的旭日升
伦敦地铁标志
56
北京大学市场营销课程专用
其后，曾经是装潢设计师的希特勒，在德国建立法西斯体制，以反万字标志为核心，建立了一套纳粹帝国的视觉识别系统。
1920年3月18日即保罗教皇诞生于波兰的同一天，早怀野心的希特勒反用中国传统的万字图形，设计了反万字标志。
57
北京大学市场营销课程专用反动理念鼓惑民心，达成共识……..
学习海尔
蒙牛内幕
阿里巴巴
45
北京大学市场营销课程专用
“超女”启发“草根文化”
46
北京大学市场营销课程专用
从“大宅门”到“乔家大院 ”
47
北京大学市场营销课程专用
第四大攻略
品牌再规划 1、品牌构成：注册商标、记忆
符号、高级沟通语 2、从品牌形象识别到品牌规划
48
北京大学市场营销课程专用
品牌攻略
34
北京大学市场营销课程专用
第一大攻略
如何再造流水线
向右再造：跨行业经营向左再造：技术延展
35
开元集团（案例）
北京大学市场营销课程专用
4000万元
浙江开元萧山宾馆
36
北京大学市场营销课程专用
十六家四星级宾馆
37
北京大学市场营销课程专用

《生命周期》课件

详细描述
老年期可以积极参与社交活动和志愿服务，传承文化和经验，同时拓展自己的社交圈子。
老年期
总结词
遗产规划、家庭关系、享受生活
详细描述
老年期需要合理规划遗产和家庭关系，同时尽可能地享受生活，留下美好的回忆。
2023
PART 04
企业生命周期
REPORTING
创业期
总结词
充满挑战与机遇
详细描述
青少年期
要点一
总结词
运动、艺术、娱乐
要点二
详细描述
青少年期是发掘和培养兴趣爱好的重要阶段，孩子们可以尝试各种运动、艺术和娱乐活动，丰富自己的生活。
成年期
总结词
责任、稳定、事业发展
VS
详细描述
成年期是个人承担责任和追求稳定的阶段，事业发展成为关注的重点，需要平衡工作和生活。
成年期
总结词
家庭、婚姻、育儿
儿童期
总结词
学习、成长、发展
详细描述
儿童期是个人学习能力最强的时期，孩子们通过学习知识和技能，为未来的成长和发展奠定基础。
儿童期
总结词
兴趣、天赋、发现
详细描述
儿童期是发现和培养兴趣的重要阶段，孩子们的天赋和特长逐渐显现，有助于他们未来的职业规划和发展。
青少年期
总结词
独立、叛逆、探索自我
详细描述
创业期是企业发展的初始阶段，企业面临着资金、人才、市场等多重挑战，但同时也充满了无限的发展机遇。
成长期
总结词
快速扩张与发展
详细描述
成长期是企业规模快速扩张的阶段，企业通过不断开拓市场、提高产品或服务质量，实现快速增长。
成熟期
总结词

企业生命周期的发展阶段(ppt 37页)

青春期发展模型
成熟期
青春期
管理体系的完善
• 管理失控 • 企业老化 • 权力斗争
特征以及可能问题
• 由于规模的迅速膨胀，处于青春期的企业往往会面临管理的问题
• 并且，企业内部开始会出现派系和权力斗争的现象 • 此时，企业的首要任务便是建立完善的管理业务运作机制
引入职业经理 • 同时，企业通过管理制度和流程的建立可以大胆地进行授 • 但是，处于青春期的企业一旦存在以下问题，其结果是严
-7-
B. 生命周期各阶段的特征，发展关键要素以及可能的问题
-8-
企业孕育的顺利突破需要企业领导人敢于承担风险，并将产品概念付注于实施
孕育期发展模型
孕育期
婴儿期责任承担，勇于实施
流于空想
特征以及可能问题
• 企业孕育期的追求是诞生一个全新的企业 • 领导人的勇气和风险意识是发展的关键 • 此时，企业一般是以市场需求和产品为导向的 • 但是孕育期的企业一旦存在以下几个问题，其结
如何推动企业可持续成长 – 工具与方法 –
-1-
内容页码
A. 企业生命周期概述
3
B. 生命周期各阶段的特征,发展关键要素以及可能的问题
8
C. 生命周期内在推动因素分析
17
D. 生命周期各阶段的企业发展策略
28
-2-
A. 企业生命周期概述
-3-
企业的发展有其特定的生命周期，并且在其成长过程中存在着许多发展上的陷阱
– 企业领导人缺乏足够的工作热情
- 10 -
处于学步期的企业度过了生存的考验，其注意力应放在收入与利润的双重成长上
学步期发展模型
学步期
青春期
追求主业的收入与利润持续成长

《企业生命周期》课件

02
定义与特点
添加标题
企业生命周期是指企业从创立到消亡的过程，包括初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
添加标题
每个阶段都有其独特的特点和挑战，需要企业采取不同的战略和措施来应对。
添加标题
初创期：企业刚刚成立，需要快速成长和扩张，面临的挑战包括资金短缺、市场开拓等。
添加标题
成长期：企业已经具有一定的规模和市场份额，需要加强内部管理和外部竞争，面临的挑战包括人才流失、市场竞争等。
YOUR LOGO
THANK YOU
汇报人：
汇报时间：20XX/01/01
建立良好的客户关系和品牌形象
成长期管理策略
加强市场调研，了解市场需求扩大生产规模，提高生产效率加强品牌建设，提高品牌知名度
加强人才培养，提高员工素质加强财务管理，提高资金利用率加强风险管理，防范市场风险
成熟期管理策略
加强市场调研，了解市场需求变化
提高产品质量，增强市场竞争力
加强成本控制，提高经济效益
发展
成熟期企业文化建设
企业文化：强调创新、团队协作和持续改进
员工培训：注重员工技能提升和职业发展
企业文化活动：举办各种文化活动，增强员工凝聚力
社会责任：积极参与社会公益活动，提升企业形象
衰退期企业文化建设
企业文化的重要性：在衰退期，企业文化是企业持续发展的重要因素企业文化的转变：在衰退期，企业文化需要从追求利润转向追求可持续发展企业文化的传承：在衰退期，企业文化需要传承和发扬，以保持企业的核心竞争力企业文化的创新：在衰退期，企业文化需要不断创新，以适应市场的变化和需求
策略：聚焦核心业务，快速迭代，持续创

企业的生命周期

企业的生命周期企业生命周期是企业的发展与成长的动态轨迹，包括发展、成长、成熟、衰退几个阶段。

中国的企业生命周期一般是6年，我国中小企业的平均寿命为3年～4年，企业集团的平均寿命为7年～8年；而在欧洲和日本，企业的平均寿命为12.5年；在美国，跨国公司的平均寿命为40年～50年，企业生命周期理论的研究目的就在于试图为处于不同生命周期阶段的企业找到能够与其特点相适应、并能不断促其发展延续的特定组织结构形式，使得企业可以从内部管理方面找到一个相对较优的模式来保持企业的发展能力，在每个生命周期阶段内充分发挥特色优势，进而延长企业的生命周期，帮助企业实现自身的可持续发展。

有两种主要的生命周期方法——一种是传统的、相当机械的看待市场发展的观点（产品生命周期/行业生命周期）；另外一种更富有挑战性，观察顾客需求是怎样随着时间演变而由不同的产品和技术来满足的（需求生命周期）。

产品/行业生命周期产品/行业生命周期是一种非常有用的方法，能够帮助企业根据行业是否处于成长、成熟、衰退或其他状态来制定适当的战略。

这种方法假定，企业在生命周期中(发展、成长、成熟、衰退)每一阶段中的竞争状况是不同的。

例如：发展——产品/服务由那些"早期采纳者"购买。

他们对于价格不敏感，因此利润会很高。

而另一方面，需要大量投资用于开发具有更好质量和大众化价格的产品，这又会侵蚀利润。

在这种方法中，由于假定事情必然会遵循一种即定的生命周期模式，这种方法可能导致可预测的而不是有创意的、革新的战略。

需求生命周期生命周期概念更有建设性的应用是需求生命周期理论。

这个理论假定，顾客（个人、私有或公有企业）有某种特定的需求（娱乐、教育、运输、社交、交流信息等）希望能够得到满足。

在不同的时候会有不同的产品来满足这些需求。

技术在不断发展，人口的统计特征随着时间而演变，政治环境则在不同的权力集团之间摇摆不定，消费者偏好也会改变。

与其为了保卫特定的产品而战，倒不如为了确保能够继续满足顾客需求而战。

企业生命周期理论

伊查克·爱迪思(Adizes，1989)可以算是企业生命周期理论中最有代表性的人物之一。他在《企业生命周期》一书中，把企业成长过程分为孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、贵族期、官僚初期、官僚期以及死亡期共十个阶段
SHA-4301-05227-06-13-y.PPT
4
4．企业生命周期理论的改进修正阶段(20世纪90年代至20世纪末)
创新的缺乏
企业运作起来后应注重的是实干
企业市场地位初步建立后，应该再次强调创新以保持持
企业应强调规范运作 (A)，可适当降低发展
(P)
实干精神的
•
续过成度长强调E
速度(P) • 缺乏A将
企业应次强调P并逐步形成团队精神(I)
• E的降低
将会使企业缺乏将会使会使企业过会造成管会便企业
在西方学者对企业生命周期研究的基础上，我国学者对此又进行了修正和改进，主要代表人物有陈佳贵和李业。
陈佳责(1995)对企业生命周期进行了重新划分，他将企业生命周期分为：孕育期、求生存期、高速发展期、成熟期、衰退期和蜕变期。这不同于以往以衰退期为结束企业生命周期研究，而是在企业衰退期后加入了蜕变期，这个关键阶段对企业可持续发展具有重要意义。
孕育期
婴儿期
企业孕育期的追求是诞生一个全新的企业领导人的勇气和风险意识是发展的关键
此时，企业一般是以市场需求和产品为导向的
责任承担，勇于实施
但是孕育期的企业一旦存在以下几个问题，其结果是严重的
流于空想
• 对市场需求估计过于乐观
• 对利润的追求会扼杀新的企业
• 缺乏敢担风险的领导者
SHA-4301-05227-06-13-y.PPT
企业生命周期理论

企业发展生命周期ppt课件

发展期、扩大（500万- 低（2-5倍）低张期、成熟 5亿）期
4
几个问题
• 我们想扮演什么角色？天使、VC还是PE？ • 我们想投资创业企业的哪一个阶段？ • 我们的可用投资额是多少？我们对单个项目投资资金
有什么要求？ • 我们的投资标准是什么？对投资标的有什么具体要求？
5
PE（私募股权投资）的优势
有私募基金管理人资格有标准的组织体系及投融资管理团队可以参与到一些准上市公司的投资可以以母基金形式投资一些顶级的基金4可以以私募的形式募集别人的资金来投资项目同时参与收益分成pe私募股权投资的优势2021精选pptpe投资的组织结构监控和顾问普通合伙人寻找投资项目谈判交易筛选投资机会监控和顾问收获投资结果私募股权投资基金私募股权投资基金7080的利润99资本有限合伙人养老金计划大公司捐赠基金个人人寿保险公司年度管理费232030的利润尽力管理和1的资本投资回报权资本投资和尽力辅助投资组合公司价值创造2021精选pptpe投资全过程pepe投资投资四环节四环节pepe投资投资四环节四环节募集资金募集资金项目退出项目退出投资项目投资项目增值服务增值服务2021精选pptpe投资资本项目选择流程112021精选ppt选项的四个步骤工作步骤行业分析和扫描行业分析和扫描项目锁定及成筛项目锁定及成筛尽职调查及谈判尽职调查及谈判投资与决策工作内容请教专家建立人脉关系研究报告分析请教专家建立人脉关系企业访谈审阅bp考察公司外围调研关键投资条款创业团队与合伙人外围调研关键投资条款签订创业团队与合伙人的全体见面合伙人表决意见形成决策企业内外部调查合伙人表决意见形成决策可能的再次谈判法律文件签订122021精选ppt行业分析和扫描进行行业分析和扫描主要是回答三个问题产业链是否已经构成或将如何构成132021精选ppt处于不同发展时期关注的重点企业发展阶段种子期创业期成长早期成长晚期成熟期标志初步的商业计划进入市场获得收入规模收入并高速成长规模利润建立竞争优势成为行业的主导者之一pe关创始人的商业经验产品或服务的市场需求确认市场需求切制定和执行业务计划战略的有效性规模扩张和取得竞争优152021精选ppt重点关注领域172021精选ppt此课件下载可自行编辑修改此课件供参考

企业发展生命周期及各阶段对应的组织结构

职能型或事业部型
矩阵结构
有控制的分权
有控制的分权
分权规范的考核和激励制的组织结构变化
企业战略变化
单一产品 / 区域市场
简单组织松散不规范
幼小
多元产品 / 跨地区市场
事业部型组织
授权协调
职能型组织规范授权
内部秩序危机
成长
管理控制危机
成熟
跨领域(行业) 跨地区(国家) 创新型组织
优化协作
失去活力危机
再兴
经营环境变化
企业发展生命周期及各阶段对应的组织管理
企业发展的不同阶段
企业发展阶段
重点目标规范程度组织形式授权形式领导风格绩效激励
初创阶段
生存不规范扁平型中央集权家长式主观印象
成长阶段
成熟阶段
跨越阶段
成长初步规范职能型上层集权权威指令主观印象
稳定
激发创新活力
规范化
规范化、持续创新

企业生命周期理论

企业生命周期理论
企业生命周期理论是指企业在成立、发展、成熟和衰亡的过程中的变化。

它的本质是企业的发展状态的变化，主要体现在企业的经营活动、管理体制、市场状况、竞争态势等方面。

企业生命周期理论可以帮助企业管理者更好地理解企业的发展现状，从而更加有效地执行企业管理。

企业的生命周期通常有四个阶段，分别是成立、发展、成熟和衰亡。

成立阶段是企业从创业到正式运营的阶段，这时企业面临的挑战最大，企业必须把握市场机会、建立管理系统、定位产品和市场，并积极拓展市场以实现发展。

发展阶段是企业从初期成立到取得较大规模的阶段，这时企业需要发展有效的经营管理体系，提升营销、生产、管理能力，以及建立客户关系管理体系，以实现企业的规模经济。

成熟阶段是企业发展起来取得较大规模的阶段，企业的发展已经较为稳定，主要任务是维护市场份额，保持竞争优势，提升企业的效率和质量，以及重点发展新的产品和市场，实现企业的持续发展。

衰亡阶段是企业发展受到内外环境影响，发展受阻而进入衰退期的阶段，这是企业管理者面临最大挑战的时期，必须采取积极的措施，针对当前管理活动进行改革，以挽救企业，使企业能够重新调整发
展方向，实现企业的持续发展。

企业生命周期理论可以帮助企业管理者更好地了解企业发展现状，从而更有效地实施企业管理。

企业在不同生命周期阶段，都需要把握机会，及时调整经营策略，加强管理，以实现企业的持续发展。

企业生命周期

*合伙人与决策制定者之间、管理与开拓型人之间发生冲突
*倒退回学步期，或陷入创业者（家族）陷阱
*暂时丧失远见
*开拓型人离去，行政型人掌权
*创业者控制企业
*创业者被排挤出企业
*激励机制滋长了错误的行为
*企业下滑而员工却因表现好获奖
*授权摇摆不定
*权力的变更频繁使日常工作瘫痪
*制定的——企业诊断的必备工具
1
企业的生命周期论
众所周知，无论是植物还是动物，只要是生物就遵从着被称之为“生命周期”的现象。
生物体都会经历一个从出生、成长到老化、死亡的生命历程，而生物体的行为模式是可以随着生命周期的变化而预知的。
企业行为同生物界的生命周期非常相象，也经历着一个从孕育期、青春期、盛年期到老化期。
正常情况 *兴奋不已，但经过了现实检验 *创业者承担了实现的义务 *产品导向，增加产品附加值 *所承担的义务与风险相当 *创业者掌握控制权
不正常情况 *未对承担的义务进行现实性检验 *创业者只有不切合实际的幻想 *利润导向，只考虑投资回报 *所承担的义务与风险不相当 *创业者的控制地位不稳固
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2.1企业生命周期之成长阶段
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2.3企业生命周期之老化阶段
稳定期的行为特征 *对成长的期望不高 *对占领新市场、获取新技术的期望越来越少 *开始沉醉于往日的辉煌，面对构筑发展远景失
去兴趣 *对变革产生疑虑 *工作中听话的人受到表扬 *对人际关系的兴趣超过了对冒险创新的兴趣
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稳定期管理重点
强化危机意识重新激发创新能力避免大家老化
*董事会加强了对管理人员的控制 *董事会解雇了创业型人才
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青春期管理重点
规范化管理调和冲突系统化培训建构职业化团队

第九章企业成长 PPT

企业成长的原因概括起来说，有如下观点：
•分工与规模经济驱动企业成长。企业成长就是企业调整产量达到最优规模的过程。（亚当·斯密，阿尔弗雷德·马歇尔）
•市场交易费用节约驱动企业成长。资产专用性、不确定性和交易效率界定市场交易费用。（科斯，威廉姆森）
•企业资源和能力驱动企业成长。（彭罗斯） •系统动力学视角下企业成长。（福瑞斯特Forrester ，1961；杨文斌，2006） •企业生态成长。（Haeckel，1866；张玉明，2010）
一家历史不到20年的中国民营高科技企业，走向国际市场也不过10年，能在竞争激烈的世界通信市场站住脚，令人欣慰，也让人思考。
华为模式的基础：技术上的杀手锏
品牌出口的重要基础之一是技术，特别是高科技行业，没有核心技术，品牌会空壳化，没有生命力。所以，华为从一开始就非常重视自主的技术路线。
自主技术路线背后是巨大的风险。道理十分简单：投入高科技研发，有可能血本无归。但是华为选择了挑战风险。以华为的特定用途集成芯片（A-SIC）研发为例，早在1999年，华为就意识到开发WCDMA，ASIC技术是一种必然趋势。当时业界尚无任何成熟的ASIC，某西方公司已经公开宣布他们将于2002年推出ASIC。
2016年11月18日，在美国内华达州里诺刚刚结束的国际移动通信标准化组织3GPP的RAN1（无线物理层）第87次会议上，经过与会公司代表多轮技术讨论，3GPP最终确定了 5GeMBB（增强移动宽带）场景的信道编码技术方案，其中：Polar Code码作为控制信道的编码方案；LDPC码作为数据信道的编码方案。由中国华为主导推动的Polar Code 码被3GPP采纳为5GeMBB控制信道标准方案。这是中国在 5G移动通信技术研究和标准化上的主导方之一。又是华为！

企业生命周期及其阶段性特征

企业生命周期及其阶段性特征1989年，美国爱迪思研究所创始人伊查克。

爱迪思博士提出了企业生命周期理论[1］。

他认为企业生命周期是指企业从创办开始，到其消亡为止所经历的自然时间,包括初创期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段.马歇尔曾以森林中的树木对公司生命周期作类比，“岁月或迟或早都要对它们发生影响……它们逐渐失去活力”［2]。

我们的观点是由于企业受经济周期、产业生命周期、资源周期、管理周期以及人的生命周期等因素的综合影响，企业的盈利状况表现出周期性特征,导致企业的发展过程表现出周期性特征。

预期盈利导致企业的创建，企业进入初创时期；盈利水平快速提高，企业进入成长时期；盈利水平由缓慢提高转变为明显下降，企业进入成熟时期；盈利水平持续下降，企业进入衰退时期[3］.1.初创时期。

这一阶段的企业始于2种情况:一是在获得一定专有技术后由个人独资、集体合资或国家投资创建的企业;二是由原有企业接管其它企业而转变成新的企业.处于初创期的企业,其生产设备简陋;拥有一定的生产技术或专有技术;生产规模小，产品市场份额低，固定成本大；企业组织结构简单，生产经营者与管理者合二为一，管理体制采取集权模式；资本主要是股东投入的股本和少量的债务；企业盈利能力低，现金流转不顺，经常出现财务困难。

初创时期的企业经常采用“钻缝隙”策略，在某个产业的细分市场中提供异质产品或个性化的服务.由于企业规模小，正可谓“船小好调头”，能够快速适应环境的变化。

另外，企业的管理习惯还没有形成，各种内部控制制度还没有完全建立，管理机制灵活而富有弹性。

2.成长时期。

渡过初创时期，企业就进入了成长时期。

成长时期又可分为2个阶段：迅速成长阶段和稳定成长阶段.在迅速成长阶段，企业基本形成了自己独特的产品系列，产品市场份额稳步提高，市场竞争能力逐渐增强，业绩增长速度加快。

经过快速的增长和积累之后,市场竞争者增多，产品市场份额增长速度减缓，企业进入了稳步成长阶段。

在这一阶段,企业已经接近成熟，是成熟期的过渡阶段。

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详细讲解]第五章 企业生命周期理论

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