《企业生命周期理论》PPT课件

因而在生命周期的各阶段有着不同
各部门的特征
的重要性
生命周期各阶段的重点部门
• 市场：强调创新和执行 • 销售：强调执行和规则 • 人事： 强调规则和整合
出生期 婴儿期 少年期 青年期 成年期 死亡期
研究开发、市场 市场、财务、 市场、销售 财务、人事 销售 财务
企业内部错误的组织设计会使各业 务单元发展受制
死亡期
企业应该处理好各阶段发展中的关
键问题，并应随时注意发展过程中
的可能问题
发展中的关键问题
可能的问题
出生期
• 概念付注实施
• 创业空想
婴儿期
• 市场的争夺
• 因资金流枯竭而死亡
少年期
• 企业的有效控制
• 过广多元投资导致现金流枯竭
青年期
• 管理制度与流程的建立
• 管理失控 • 企业老化
• 企业内部权力 斗争
青年期
成年期
死亡期
几乎消 除
Administration自青年期开始逐步完 善，到贵族期以后完全统治企业
规则(A)的变化曲线
出生期 婴儿期 少年期 青年期
成年期
死亡期 完全“统治”企业
•Integration
出生期
婴儿期
少年期
尚未强调
青年期
开始建 立
成年期 巩固
死亡期
消除
企业内部各部门有着不同的特征，
的
出生期
流于空想
婴儿期的企业将为生存而奋斗，此
时领导者的热情和资金平衡则是成 长的关键
婴儿期发展模型 婴儿期
特征以及可能问题
少年期
• 处于婴儿期的企业往往对销售收入极为关注 • 企业灵活性
– 太早的授权使企业运作失控 – 企业领导人缺乏足够的工作热情
领导者的热情及资金平衡
处于少年期的企业度过了生存的考
强化创新部门建设
• 强化市场部门建立
建立创新机制
• 建立加速创新的新品开发和推广流程
成年期的企业需要再次活化创新精 神
扩大相关市场定义 刺激发展需求
创新人才ຫໍສະໝຸດ Baidu引入和任用
市场机会的全面识别
创新精神的活化
鼓励授权
死亡期企业只有通过系统的企业再 造来获得重生
青年期
管理体系的完善
此时企业应注重创新精神的培育和 巩固，以避免进入成年期
表示
特征以及可能问题
• 新精神的缺乏重视将会使盛年期的企业缺乏 发展动力，从而步入成年期
保持创新
•进入成年期 •步入企业衰退阶段
成年期的企业注重财务绩效和投资
回报，它开始远离市场并缺乏成长
成年期的企业特征
需求
不再… • 寻找市场机遇
婴儿期业 务
资金支 持
少年期业 务
• 出生期、婴儿期业务可以放在成年年期业务 之下进行管理，一方面可以帮助成年年期业 务保持创新精神，另一方面，出生期和婴儿 期业务还可以得到成年期业务的业务支持和 功能支持
• 少年期业务可以进行独立发展
D.生命周期各阶段的企业发展策略
面对不同发展阶段的企业应该实施 相应的发展策略
Paei企业生命周期 明哲培训
内容
• A. 周期概述
• B. 能的问题
• C. 因素分析
• D. 理财策略
企业生命 生命周期各阶段的特征,发展关键要素以及可
生命周期内在推动 生命周期各阶段的企业
A. 企业生命周期概述
青年期
未老先衰
成年期
少年期
婴儿期 出生期
成长阶段
创业者陷阱
夭折 创业空想
老化阶段
生命周期内在 推动因素
• 整合资源
(Entreprenureship)
(Integration)
单独的四个因素是有缺陷的，但如
果企业能将四个因素整合在一起， 其竞争力就会大增强
具备单独某项因素的企业是不健康的
综合四个因素的企业是健康的
只有P
只有E 空想家
只有A
120
100
80 亚洲区
60
欧洲区
40
北美区
20
0
一月
二月
三月
四月
P
A
只有I
和事佬
E
I
Purpose在婴儿期、少年期和盛年
期十分强盛，但在成年期后逐步减
实干精神(P)的变化曲线
弱
出生期
婴儿期
少年期
青年期
成年期
死亡期
Entreprenureship在企业成长阶段都 十分强盛，但自成年期开始衰退
创新精神(E)的变化曲线
出生期
婴儿期
少年期
… 同时企业在成长和衰退阶段也有 着不同的行为模式
成长阶段
衰退阶段
• 企业成长是第一位
• 个人在企业中的地位是第一位
B. 生命周期各阶段的特征，发展关键要素以及可能的问题
企业孕育的顺利突破需要企业领导 勇敢，并将产品概念付注于实施
出生期发展模型
婴儿期
特征以及可能问题
• 领导人的勇气和风险意识是发展的关键 • 此时，企业一般是以市场需求和产品为导向
验，其注意力应放在收入与利润的
少年期发展模型
双重成长上 特征以及可能问题
青年期
– 过早地进行授权而又未能建立起相应的管 理控制体系，将会造成企业失控
少年期
•多元化投资陷阱 •企业失控
处于青年期的企业首要任务便是完 善公司内部管理/业务运作机制
青年期发展模型
特征以及可能问题
成熟期
• 处于青年期的企业一旦存在以下问题，其结果是严重的 – 规范的管理体系与企业既有的运作风格产生矛盾 – 过份的权力斗争会使企业产生离心力
… 而是 • 巩固现有成果
进入死亡期，此时企业完全丧失了 创新的能力，只剩下制度
死亡期的企业特征
严重亏损 企业重新面临生存的问题
派系斗争
C. 生命周期内在推动因素分析
企业成长与衰退主要由以下四个因 素决定
(Purpose) • 想法付注实施
(Administration) • 行为规则
• 创新的想法
错误的组织设计
少年期业务 (PaEi) 无法资金支持
婴儿期业务 (Paei)
分析
• 将婴儿期业务置于少年期业务之下会使婴儿 期业务无法存活，因为婴儿期业务需要大量 的资金投入，而少年期由于自身发展的需要 而无法予以支持
理想的组织设计可以使各业务单元 得以协调发展
理想的组织安排
分析
公司
业务指 出生期、导
1 出生期
2 婴儿期
• 选择合适的领导人 • 销售扩张
3 少年期
• 业务范围控制
4 青年期
• 创新精神巩固
5 成年期
• 活化创新精神
6 死亡期
• 企业再造
出生期的企业需要进行市场导向的
产品发展，并选择适合的企业领导 人
市场导向的产品发展 • 确定盈利模式
企业领导人的素质要求 • 敢于承担风险
保证产品的市场可行性
确保企业顺利诞生
婴儿期企业应该注意保持资金平衡
销售扩张策略
• 销售组织建设
资金平衡
• 建立现金流控制体系(每周资金运作汇报)
销售成长
防止资金枯竭
少年期企业应强化市场策略的制定
市场策略制定
• 整体市场策略的制定
销售控制
• 销售组织控制
强调创新精神
防止销售失控
青年期企业应引入规范的组织管理 体系
创新 精神 巩固