企业生命周期理论
企业生命周期理论
起落型
周期运行顺序：上升期（3年）→ 高峰期（3年）→低潮期（3年）→ 平稳期（3年）。起落型变化比较复杂，不易掌握，属于盛极而衰， 大起大落之类型。这类变化企业的比例约占20%。它的运行轨迹在周 期转换过程中突发剧变，直接从高峰落入低谷。处于这个周期阶段的 企业，经营者一般都会被眼前的所迷惑，错误估计形势，拼命扩大投 资规律，准备大干一场。殊不知这种投资决策的失误，结果导致前功 尽弃，甚至全军覆没。
需求生命周期 生命周期概念更有建设性的应用是需求生命周期理论。这个理论假定 ，顾客（个人、私有或公有企业）有某种特定的需求（娱乐、教育、 运输、社交、交流信息等）希望能够得到满足。在不同的时候会有不 同的产品来满足这些需求。 技术在不断发展，人口的统计特征随着时间而演变，政治环境则在不 同的权力集团之间摇摆不定，消费者偏好也会改变。与其为了保卫特 定的产品而战，倒不如为了确保能够继续满足顾客需求而战。
普通型
周期运行顺序：上升期（3年）→ 高峰期（3年）→平稳期（3年）→ 低潮期（3年）。普通型变化最为常见，60%左右的企业属于这种变 化。它的4个小周期的运行相对比较稳定，没有大起大落。属于普通 型变化的企业，即使经营业绩平平，但只要在低潮期不出现大的投资 失误，一般都能比较顺利地通过4个小周期的循环。
创始人
伊查克· 爱迪思（Ichak Adizes），是美国最有影响力的 管理学家之一，企业生命周期理论创立者，组织变革和 组织治疗专家。美国当代著名的管理学思想家、教育家 、组织健康学的创始人，加州大学洛杉矶分校终生教授 ，斯坦福大学、特拉维夫大学和位于耶路撒冷的希伯莱 大学的客座教授。他在企业和政府部门有超过30年的诊 疗经验，开发出了爱迪思法，并创立了爱迪思学院，受 政府特许在组织健康领域授予硕士和博士学位。美国主 流媒体评价爱迪思20世纪90年代“惟一一名处于管理尖 端领域的人”。 爱迪思博士生于南斯拉夫,长于以色列。他在耶鲁撒冷的 希伯莱大学获学士学位,在纽约哥伦比亚大学获MBA和博 士学位。并在加利福尼亚大学洛杉矶分校的约翰· E.安德 逊管理学院研究生管理学院任终身职务，他在这里建立 了美国第一个艺术工商管理硕士课程的管理部门。他同 时还是美国社会学协会，国际社会学协会，美国政治科 学协会以及管理学院的理事。
企业生命周期理论在中小企业中的应用
企业生命周期理论在中小企业中的应用论文题目：以毕业导师的角色企业生命周期理论在中小企业中的应用一、企业生命周期理论概述企业生命周期理论是一个广泛应用于实际经济活动中的理论。
它认为企业的发展过程可以分为起步期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
每个阶段都有其明显的特点和相应的管理策略。
本章将详细介绍企业生命周期理论的概念、意义以及阶段划分等内容。
二、中小企业的生命周期实践在当前的经济发展中，中小企业已经成为推动经济发展的重要力量。
但是大部分中小企业都在某个阶段面临着各种问题，包括资金、管理、竞争等方面。
在这种情况下，企业生命周期理论成为中小企业管理的有效工具。
本章将探讨中小企业在不同生命周期阶段的应对策略，以及实践中的案例分析。
三、起步期管理策略企业的起步期是最关键的日子。
在这段时间内，企业需要建立市场信誉并确保未来的成功。
本章将详细介绍起步期的管理策略，包括财务管理、资金筹集、市场开发等方面的应对策略。
四、成长期管理策略成长期是企业发展的关键时期。
企业需要不断开拓新市场，拓展新的业务，加强与客户关系的沟通和合作。
在这个阶段，企业面临着巨大的挑战和机遇。
本章将讲述在成长期中，企业应采取的战略和策略，以及如何管理人才、构建公司文化等方面进行分析。
五、成熟期管理策略成熟期是企业获得长期稳健发展的时期。
在这个阶段中，企业需要巩固市场地位、优化管理、降低成本并提高效率。
本章将从几个方面进行讲解，例如如何优化组织结构、推进品牌升级等。
六、衰退期管理策略衰退期是企业陷入困境的时期。
在这个阶段中，企业一般面临着市场萎缩、收入下降等问题。
企业需要寻找有效的退出方式或寻找新的生存机会。
本章将讲述衰退期中的管理策略，如何缩减成本、清理无效的活动、重视人才、转换业务等。
七、企业生命周期理论的实际应用与总结本章将对以上几个方面进行综合总结，探讨企业生命周期理论的实际应用效果如何，以及其发展趋势和前景。
结合实际经验，从理论到实践进行深度剖析和阐述，让读者更好地理解和使用企业生命周期理论。
企业生命周期理论及其应用
企业生命周期理论及其应用随着全球经济的发展和全球化的进程，企业的生命周期也变得更加重要。
企业生命周期理论是企业成长过程中的一个重要参考依据，它涵盖了企业不同阶段的发展规律和特定的管理方式。
本文将分成以下几个章节，来探讨企业生命周期理论及其应用，以及如何根据企业当前所处的生命周期阶段来调整企业的发展战略和管理方式。
第一章：什么是企业生命周期？企业生命周期（Enterprise Life Cycle）指的是企业从成立一直到终止的整个发展历程。
在企业发展的不同阶段，企业所处的环境、企业规模、企业文化等都会有不同的变化，从而引起企业发展不同的管理问题。
贝恩咨询的统计数据显示：不到 15%的初创公司能够存活 20 年以上，因此理解并掌握企业生命周期对企业的全面管理非常重要。
第二章：企业生命周期的阶段企业生命周期分为四个阶段：1. 初创阶段（Start-Up Phase）：企业始创阶段，公司的规模较小，有限的人力、资本和资源，面临着许多不确定因素。
在这个阶段，企业需要建立基本的组织结构、制定商业计划以及测试产品或服务的市场潜力。
2. 成长阶段（Growth Phase）：企业开始解决生产和销售方面的问题。
这个阶段通常被称为“管理阶段”，其中企业会逐渐建立一个健全的管理团队并制定一套系统化的运作流程。
数据、分析和制度逐渐成为了企业经营的关键因素。
3. 成熟阶段（Maturity Phase）：企业的规模扩大，产品和市场变得越来越成熟，所需的主要管理问题侧重于如何维持现有的竞争优势、保持生产效率和维护市场份额等方面。
在这个阶段，企业需要更健全的制度和管理策略，以不断提升市场独特度，保持盈利稳定。
4. 衰退阶段（Decline Phase）：企业需要面临一系列的退化因素，如市场饱和、竞争激烈、技术更新等。
企业的盈利逐渐收缩，直至退出市场。
在衰退期，企业需要寻求外部投资或业务重组，以提高市场竞争力并延缓衰退的过程。
企业生命周期理论概述
企业生命周期理论概述引言：企业是经济社会中不可或缺的组成部分，它们的发展和生命周期对于经济的稳定和社会的繁荣至关重要。
企业生命周期理论是一种用于描述企业发展过程的模型，它可以帮助我们理解企业在不同阶段的特点和挑战。
本文将对企业生命周期理论进行概述，探讨其内涵和实践意义。
第一部分：企业生命周期的定义和基本概念企业生命周期是指企业从成立到终结的整个发展过程，它包括了企业的成长、成熟和衰退等不同阶段。
企业生命周期理论认为，每个阶段都有其独特的特点和挑战，企业需要根据不同阶段的需求和环境变化来调整战略和经营方式。
第二部分：企业生命周期理论的基本模型企业生命周期理论可以用一个基本模型来描述，该模型包括四个阶段：创业期、成长期、成熟期和衰退期。
在创业期，企业处于初创阶段，面临着市场验证、产品开发和资金筹集等挑战。
在成长期，企业经历了快速扩张和市场占有的阶段，需要加强组织能力和市场竞争力。
在成熟期，企业已经建立了稳定的市场地位，但需要维持竞争力和创新能力。
在衰退期，企业面临市场饱和、技术过时和竞争加剧等问题，需要进行战略调整或退出市场。
第三部分：企业生命周期理论的实践意义企业生命周期理论对企业的发展具有重要的实践意义。
首先，它可以帮助企业管理者更好地理解企业所处的阶段和特点，从而制定相应的发展战略。
其次，它可以帮助企业预测和应对市场变化，避免陷入竞争的困境。
此外，企业生命周期理论还可以帮助投资者和金融机构评估企业的价值和风险，从而做出更明智的投资决策。
第四部分：企业生命周期理论的局限性和扩展企业生命周期理论虽然对企业发展有一定的解释力，但也存在一些局限性。
首先，企业生命周期的长度和特点可能受到行业和市场环境的影响，不同企业可能有不同的发展轨迹。
其次，企业生命周期理论忽视了一些非经济因素，如领导者的影响和组织文化的作用。
未来的研究可以进一步扩展企业生命周期理论，考虑更多的因素和变量。
结论：企业生命周期理论是一种重要的理论模型，它可以帮助我们理解企业在不同阶段的特点和挑战。
企业生命周期理论案例分析报告
企业生命周期理论案例分析报告摘要企业生命周期理论是指企业在发展过程中经历的不同阶段，并针对每个阶段提出相应的经营策略。
本文通过对某公司的案例分析，探讨了企业生命周期理论在实际应用中的有效性和实用性。
案例分析的结果表明，企业生命周期理论能够帮助企业识别当前所处的阶段，并指导企业在不同阶段采取相应的经营策略，从而实现持续的发展。
引言企业生命周期理论是由美国学者德鲁克于1957年提出的。
该理论认为企业在发展过程中经历了不同的阶段，包括创业期、成长期、成熟期和衰退期。
每个阶段都存在不同的特点和挑战，需要针对性地制定相应的经营策略。
本文通过对某公司的案例分析，旨在探讨企业生命周期理论在实际应用中的有效性和实用性。
案例分析公司背景某公司成立于2010年，主要从事电商行业。
公司创始人积极创新，通过与供应商合作，建立了自己的电商平台，并逐渐开展了一系列在线销售活动。
在创业初期，公司获得了良好的市场反响和用户口碑。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，公司遇到了一些挑战。
创业期在创业期，企业面临着很大的不确定性和风险。
在本案例中，公司刚刚成立时，面临了许多创业者常见的问题，如资金紧张、市场竞争激烈等。
为了生存并实现发展，公司采取了一系列策略，如积极寻求融资、拓宽产品线等。
成长期在公司逐渐建立了自己的竞争优势后，公司进入了成长期。
公司通过不断优化自身的运营模式和提升产品质量，吸引了更多的用户和合作伙伴。
公司在这个阶段继续扩大市场份额，并进一步完善自己的产品和服务。
成熟期当公司市场份额达到一定阶段后，进入了成熟期。
在这个阶段，公司面临的挑战包括市场饱和、竞争加剧、利润下降等。
为了应对这些挑战，公司需要进一步巩固自身的竞争优势，并寻找新的增长点。
例如，在本案例中，公司进一步投资研发，推出了新的产品线，并通过不断提升用户体验，增加了用户黏性。
衰退期在市场环境发生重大变化或企业战略失误的情况下，企业可能会进入衰退期。
企业生命周期理论
5
二、企业成长阶段模型
企业主要作为一种组织，那么它必然存在特 有的生命周期规律。世界上不少学者对企业 的成长做了大量深入的研究并得到一些理论， 我们简单的介绍并准备借助这些理论分析中 国企业的成长规律与生命周期。
6
（一）斯坦梅茨的四阶段模型
1969年，美国克罗拉多（Colorado）大 学商学院教授劳伦斯·斯坦梅茨 （Lawrence L．Steinmetz）最早开始系 统地分析和研究小企业的成长过程。他 发现典型的小企业成长过程体现为一种S 形状的曲线，并进一步可划分为四个阶 段
是严重的 – 对市场需求估计过于乐观 – 对利润的追求会扼杀新的企业 – 缺乏敢担风险的领导者
- 25 -
ttt
婴儿期的企业将为生存而奋斗，此时领导者的热情和资金平衡则是成长的关键
婴儿期发展模型
学步期
婴儿期
领导者的热情及资金平衡
• 现金枯竭 • 企业缺乏动力
特征以及可能问题
• 处于婴儿期的企业往往对销售收入极为关注 • 领导者一般揽大权于一身，企业缺乏制度和规范，
盛年期发展模型 持续保持盛年期
盛年期
保持创新
•进入稳定期 •步入企业衰退阶段
特征以及可能问题
• 处于盛年期的企业管理规范，有科学的业务计划和 预算体系，其灵活性和可控性达到一致和协调
• 处于盛年期的企业应注重创新精神的培育和巩固， 它可能通过内部新项目的培育或是通过收购处于孕 育期的企业来实现
• 创新精神的培育和巩固应通过流程和制度予以保证
青春期发展模型
成熟期
青春期
管理体系的完善
• 管理失控 • 企业老化 • 权力斗争
特征以及可能问题
• 由于规模的迅速膨胀，处于青春期的企业往往会面 临管理滞后的问题
企业生命周期理论及其应用分析
企业生命周期理论及其应用分析企业生命周期是指企业从成立到消亡所经历的各个阶段，通常可分为创业期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
不同的阶段有着不同的特征和问题，了解企业生命周期理论对企业管理和经营决策都有着重要的意义。
一、创业期创业期通常是企业成立后的前三到五年，这一阶段的特点是创业团队小、资金紧张、市场认可度低、成本管理不规范、技术核心不稳定等。
因此，创业期的主要任务是企业快速获得市场认可，打造公司品牌。
需要通过积累品牌声誉、建立核心技术优势、建立客户信任来克服种种困难。
二、成长期企业发展到成长期时，通常需要3-10年，企业的销售额和人员数量开始增长，财务指标也开始出现向上的趋势。
这时，企业需要加强组织建设、完善内部管理制度、建立有效的销售和营销体系、规范业务流程等。
同时，也需要保持创新意识，开拓新市场，规模扩大的同时，也要注意保持经营的稳定性。
三、成熟期成熟期的企业面临的问题是市场进入饱和状态、利润率下降、竞争加剧等。
此时，企业需要更多地关注市场营销和客户维护，提升公司品牌价值和知名度，同时也需要在经营战略上进行调整和优化，包括精简产能、回归核心业务等，以保持竞争力。
四、衰退期衰退期是企业生命周期的最后一阶段，大部分企业都会经历这个阶段，其中最典型的就是闭店关停的案例。
在衰退期，企业面临市场疲软、收入下滑、利润衰退和人员流失等各种问题。
企业需要寻找新的商业模式和路径、重新规划市场和业务等，以重振雄风或者保得最后一口气。
总之，企业生命周期理论是企业经营和管理的一条金科玉律。
企业要根据自身处于哪一个阶段，对各种问题进行有针对性的分析和解决，以确保企业能够在市场竞争中持续稳步的发展。
企业生命周期理论
企业生命周期理论
企业生命周期理论指的是企业从创立到终止的全过程，它提供了研究企业发展的理论框架，具有重要的管理实践意义。
企业生命周期的第一阶段是创业阶段。
这个阶段是企业发展的基础，创业者的目标是创建一个具有持久竞争优势的企业。
在这个阶段，创业者需要确定企业的定位，建立企业的组织结构，确定企业的经营策略，制定业务流程和管理制度，组建良好的员工队伍等等。
第二阶段是成长阶段，在这个阶段，企业的经营模式和管理体制基本确定。
企业的生产和销售功能扩大，经营规模不断扩大，经营收入和利润不断增加，市场地位逐渐增强。
在这一阶段，企业需要重视企业核心竞争力的增强，不断改进管理制度，提高经营效率，增加创新能力，拓展市场，完善品牌等等。
第三阶段是衰退阶段，这个阶段是企业衰落的开始，收入和利润开始下降，企业的竞争地位也开始下降。
在这一阶段，企业要改变经营策略，重组组织结构，改善管理制度，增加创新能力，拓展市场，提高服务水平，提高核心竞争力，以求重新获得市场份额。
最后一个阶段是终止阶段，终止阶段是企业发展的最终结果。
随着经济环境的变化和市场竞争的加剧，企业无法通过改善经营策略、重新定位等措施获得市场份额，最后只能选择终止。
企业生命周期理论提供了一个理论框架来指导企业的发展，管理者可以根据企业的生命周期来制定管理策略，实现企业的长期发展。
企业生命周期理论
4．企业生命周期理论的改进修正阶段(20世纪90年 代至20世纪末)
在西方学者对企业生命周期研究的基础上，我国学者对此又进行了修正和改进，主
要代表人物有陈佳贵和李业。
陈佳责(1995)对企业生命周期进行了重新划分，他将企业生命周期分为：孕育期、
求生存期、高速发展期、成熟期、衰退期和蜕变期。这不同于以往以衰退期为结束企业
以企业生产经营规模的扩大和竞争力的增强为支持，它基本上能反映企业成长的状况。
他指出企业生命的各阶段均应以企业生命过程中的不同状态来界定。因此他将企业生命
周期依次分为孕育期、初生期、发展期、成熟期和衰退期。
5．企业生命周期理论的延伸拓展阶段(2l世纪初期)
目前，企业界和理论界的研究重点开始从原有的企业生命周期研究转向对企业寿命 5
在这一阶段，马森·海尔瑞(MasonHaire，1959)首先提出了可以用生物学中的“生命周期”观点来
看待企业，认为企业的发展也符合生物学中的成长曲线。在此基础上，他进一步提出企业发展过程中会
出现停滞、消亡等现象，并指出导致这些现象出现的原因是企业在管理上的不足，即一个企业在管理上
的局限性可能成为其发展的障碍。
企业生命周期理论
1
内容
1.企业生命周期概述 2.生命周期各阶段的特征,发展关键要素以及可
能的问题 3.生命周期各阶段的企业发展策略
2
1-1 企业生命周期概念
生命周期理论生命周期(Life Cycle)的概念应用 很广泛，特别是在政治、经济、环境、技术、社 会等诸多领域经常出现，其基本涵义可以通俗地 理解为“从摇篮到坟墓”(Cradle-to-Grave)的整 个过程
3．企业生命周期理论的模型描述阶段(20世纪70年
企业生命周期理论
企业生命周期理论世界上任何事物的发展都存在着生命周期，企业也不例外。
企业生命周期如同一双无形的巨手，始终左右着企业发展的轨迹。
所谓“企业的生命周期”，是指企业诞生、成长、壮大、衰退甚至死亡的过程。
虽然不同企业的寿命有长有短，但各个企业在生命周期的不同阶段所表现出来的特征却具有某些共性。
了解这些共性，便于企业了解自己所处的生命周期阶段，从而修正自己的状态，尽可能地延长自己的寿命。
企业生命周期理论是关于企业成长、消亡阶段性和循环的理论。
企业生命周期有两种划分，一种是自然生命周期，另外一种是法定生命周期。
自然生命周期是我们前面这些生命周期理论所研究的范畴；法定生命周期来源于各个国家对不同企业形式在工商登记时对企业有效期限的限制。
企业生命周期间题所运用的基本思想——生命周期的思想，不仅仅运用在理解企业生命现象上而且运用在企业经营有关的很多方面上。
例如最常见的是对产品生命周期的探讨，产品生命周期间题会自然影响企业的寿命周期，尤其是对那些单一产品的企业而言更是如此。
企业生命周期理论认为，企业创立后有一个平衡期（创业起步期，类似于产品生命周期中的导入期）、成长期（包括高速成长期）、成熟稳定期、衰退期（萎缩低迷期）的生命周期循环过程，尽管各企业因行业属性等各方面情况不同，发展阶段不同，但大体上这个生命周期都是存在的。
肖乐义先生认为，人为划分企业的各阶段的时间长短的理论，是极为错误的，各企业的行业属性与具体情况不同，各行业的周期也不同，所处的大的社会发展阶段、环境也不同，其发展的周期也是不同的。
只要大体把握企业诞生、成长、壮大、低迷衰退的过程，就足够了。
一、企业生命周期各阶段浅述企业开创，必因其有一定市场需求做基础，而企业创立之后，有一个能基本维持收支平衡的平稳期，然后是高速发展的高成长期、再就是稳定增长期、然后就是萎缩低迷期。
没有一家企业不曾经过开创后有一个甜蜜的高成长期，而随着一个市场的成长，也会引来其它的竞争者，很少有人能独占这个市场，竞争导致蛋糕被分享，利润减少，有些企业因先发优势与在位优势，或技术改进而持续保持领先，而有些企业因为优势不保而进入萎缩低迷期，也有时是因为市场变化而淘汰了某一个细分产品市场（如以前的VCD企业等）而导致企业进入萎缩低迷甚至淘汰；而如果在萎缩低迷期没有灭亡的企业，会再次随着市场环境转向有利或企业自身的调整，进入收支平衡的平衡期，开始另一轮生命周期循环。
企业生命周期理论
企业生命周期理论的发展趋势与创新
发展趋势
• 企业生命周期理论的深入研究和发展
• 企业生命周期理论与其他管理理论的融合和创新
• 企业生命周期理论的应用领域不断拓展
创新
• 研究方法的创新：采用定量和定性相结合的研究方法
• 理论体系的创新：构建更加完善的企业生命周期理论体系
• 企业文化建设：培育企业文化，提高企业凝聚力和创新能力
成熟期企业的市场维护与产品创新策略
市场维护策略
产品创新策略
• 客户关系管理：加强客户关系管理，提高客户满意度和
• 技术创新：加大技术研发投入，提高产品技术水平
忠诚度
• 商业模式创新：创新商业模式，提高产品附加值和市场
• 品牌建设：加强品牌建设，提高企业知名度和美誉度
• 20世纪90年代至今：企业生命周期理论的拓展与应用阶段
企业生命周期理论的研究进展
• 企业生命周期的阶段划分与特征研究
• 企业生命周期各阶段的营销策略与管理挑战研究
• 企业生命周期理论的实践应用案例分析
• 企业生命周期理论的局限性与未来发展趋势研究
企业生命周期阶段的特征与影响因素
初创期阶段的特征与影响因
D O C S S M A RT C R E AT E
企业生命周期理论及其在管理中的应
用
CREATE TOGETHER
DOCS
01
企业生命周期理论的基本概念与原理
企业生命周期的定义与阶段划分
企业生命周期的定义
• 企业生命周期是指企业从创立到衰退的整个过程
• 企业生命周期反映了企业的发展阶段和特点
业务重组策略
• 业务剥离：剥离低效业务，减轻企业负担
“企业生命周期”理论介绍
“企业生命周期”理论介绍作为对企业的一种仿生研究,企业生命周期理论一直是企业研究的热点问题之一,迄今为止,已有二十多种不同的生命周期理论模型_早期的研究重点多放在对企业生命周期进程的刻画上,近十年来,越来越多的研究开始考察生命周期不同阶段的企业行为_所谓企业的生命周期，就是指企业诞生、成长、壮大、衰退、甚至死亡的过程。
而企业生命周期是分析企业一段时间内动态发展过程的一种参照模式,在一个连续的时间段内,依据一定的标准人为地将企业的发展划分为若干个阶段,通过研究不同阶段的特征,归纳企业从诞生到衰退的发展规律的方法_关于企业的生命周期有不同的划分方法，美国学者Adizes.Ichak 按照企业的管理特征将企业生命周期划分为孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期、官僚化早期和官僚期、死亡期等阶段。
中国社会科学院的陈佳贵教授将企业生命周期划分为孕育期、求生存期、高速发展期、成熟期、衰退期和蜕变期等阶段。
33如今企业生命周期理论的应用领域已经非常广泛，如关于中小企业发展过程中的融资需求规律的研究也是以企业生命周期理论为基础的。
在现实经济生活中，企业融资决策的影响因素来自很多方面，不仅取决于企业治理结构、融资偏好等内部因素，也受到金融体系的完善、资本市场的发达程度等外部因素的影响。
特别对于具有特殊性的中小企业融资来说，单一从某一方面解释中小企业融资决策问题时，均缺乏说服力。
而上世纪70 年代，韦斯顿和布瑞哈姆（Weston& Brigham,1970、1978）提出的企业金融成长周期理论从长期和动态的角度较好地解释了中小企业融资需求的变化规律。
企业金融生命周期被划分为四个阶段：初创期、成长期、成熟期和衰退期。
早期的金融生命周期模型主要是根据企业的资本结构、销售额和利润等显性特征来说明企业在不同发展阶段的金融资源获得性问题，较少考虑企业信息、管理水平等隐性因素的影响。
而由美国经济学家伯格和尤戴尔（Berger&Udell，1998）修正后的企业金融成长周期理论认为，伴随着企业成长周期而发生的信息约束条件、企业规模和资金需求等变化是影响企业融资决策的基本因素。
企业生命周期理论与企业的经营管理
企业生命周期理论与企业的经营管理第一章：介绍企业生命周期理论是一种用于描述企业发展过程的理论模型，它旨在帮助企业管理者更好地理解企业发展的阶段、特征和管理方式。
本文将围绕企业生命周期理论展开探讨，深入探究其与企业的经营管理之间的关系，并提供一些建议和启示。
第二章：企业生命周期理论企业生命周期理论由管理学者提出，旨在解释企业从成立到衰退的发展过程。
根据该理论，企业的生命周期可以分为初始期、增长期、成熟期和衰退期四个阶段。
在初始期，企业正处于创业阶段，需面临市场认可、资金筹集、团队组建等问题。
此阶段企业经营管理的重点在于建立合适的组织结构、制定明确的战略目标，并引入有效的市场营销策略。
随着企业逐渐发展壮大，进入增长期。
此时企业需要迅速扩大市场份额，增加产品线，吸引更多客户。
经营管理的关键在于加强内部管理，提升生产效率，确保运营的可持续发展。
当企业进入成熟期，市场竞争愈发激烈。
企业需要通过持续创新和市场营销来维持竞争优势。
此时经营管理需要更加注重产品质量和服务品质的提升，同时也要关注市场反馈和消费者需求的变化。
最后，企业可能面临衰退期，这可能是由市场饱和、技术落后、管理滞后等因素导致的。
此时，企业需要尽快采取措施，转型升级，以应对激烈的市场竞争。
经营管理需要加强战略规划和风险管理，以便重新实现企业的可持续发展。
第三章：企业经营管理企业经营管理是指企业内部各项活动的组织、协调和控制，以实现企业目标并保持企业运营的稳定性。
有效的经营管理能够为企业提供战略指导和决策支持，促进企业发展。
在初始期，企业经营管理需要着重制定创业计划和市场营销策略。
创业者需要清楚了解市场需求，设计并推广具有竞争优势的产品或服务。
此时，灵活的组织结构和高效的管理方式也是成功的关键。
进入增长期后，企业经营管理需要更加关注内部管理和运营效率。
建立健全的运营系统，实施科学的绩效评估，提高生产效率和产品质量等都是重要举措。
同时，及时调整战略，开拓新市场，扩大企业规模也是必要的。
企业生命周期理论
企业⽣命周期理论企业⽣命周期理论及⼆次创业⼗九问附件：企业⽣命周期理论及⼆次创业⼗九问1、什么是企业⽣命周期理论？企业如⼈，都会经历出⽣、成长、成熟、衰退的⼀般过程，具有⾃⼰的成长规律。
⼆⼗世纪五⼗年代末，由美国学者，马森〃海尔瑞⾸先提出了可以⽤⽣物学中的“⽣命周期”观点来看待企业，认为企业的发展也符合⽣物学中的成长曲线。
1972 年，美国哈佛⼤学的拉瑞.格雷纳教授在《组织成长的演变和变⾰》⼀⽂中第⼀次正式提出了企业⽣命周期概念。
此后，国外许多学者围绕企业⽣命周期进⾏了深⼊研究。
从⼀定意义上说，企业⽣命周期理论也叫企业成长理论，该理论经过近半个世纪的丰富发展，已经成为现代管理理论中的⼀个重要组成部分，也是企业战略管理理论众多流派中的⼀个重要分⽀，许多企业在这⼀理论指导下进⾏了成功实践。
2、企业⽣命周期是如何划分的？企业⽣命周期理论认为，企业存在⽣命周期现象，⽽且企业⽣命周期各阶段都遵循⼤致相同的规律。
到⽬前为⽌有⼆⼗多种不同的⽣命周期理论模型，⼤多数模型都将企业⽣命周期简单划分为四个阶段，即：初创期、成长期、成熟期和衰退期。
企业在不同的阶段所追求的⽬标、关注的重点问题和所存在的风险不同。
3、企业⽣命周期的主要特点是什么？企业的⽣命周期具有⽆限性。
⽣物的⽣命周期有其死亡的必然性。
但对于企业⽽⾔，由于毕竟是⼀个⼈造系统，不存在必然要死亡的内在因素。
企业的死亡是⼈类⾏为的结果, 是由不合理的企业制度、不适宜的企业⽂化、薄弱的创新能⼒、决策过程的不科学造成的。
归根结底, 是企业对环境的不适应造成的。
如果企业不断改变、调整, 保证⾃⾝与环境的适应性, 就能长⽣不⽼。
企业的⽣命周期具有突变性。
⽣物体⼀般体现为相对完整的⽣命周期过程。
对于企业⽽⾔, 经济政策的变化、原材料供应的变化、市场需求的变化、技术创新程度等, 都可能使企业在⽣命周期的每⼀个阶段发⽣质的变化, 体现在⽣命周期上出现不连贯性, 在企业产⽣、成长、成熟、衰退的每个阶段都会发⽣突变, 可能会过早的⽼化, 也可能会夭折。
企业生命周期理论
SHA-4301-05227-06-13-y.PPT
4
4．企业生命周期理论的改进修正阶段(20世纪90年代至20世纪末)
创新的缺乏
企业运作起 来后应注重 的是实干
企业市场地位 初步建立后， 应该再次强调 创新以保持持
企业应强调 规范运作 (A)，可适 当降低发展
(P)
实干精神的
•
续过成度长强调E
速度(P) • 缺乏A将
企业应次强 调P并逐步 形成团队精 神(I)
• E的降低
将会使企业 缺乏将会使 会使企业过 会造成管 会便企业
在西方学者对企业生命周期研究的基础上，我国学者对此又进行了修正和改进，主要代 表人物有陈佳贵和李业。
陈佳责(1995)对企业生命周期进行了重新划分，他将企业生命周期分为：孕育期、求生 存期、高速发展期、成熟期、衰退期和蜕变期。这不同于以往以衰退期为结束企业生命周期 研究，而是在企业衰退期后加入了蜕变期，这个关键阶段对企业可持续发展具有重要意义。
孕育期
婴儿期
企业孕育期的追求是诞生一个全新的企业 领导人的勇气和风险意识是发展的关键
此时，企业一般是以市场需求和产品为导向的
责任承担，勇于实施
但是孕育期的企业一旦存在以下几个问题，其结果 是严重的
流于空想
• 对市场需求估计过于乐观
• 对利润的追求会扼杀新的企业
• 缺乏敢担风险的领导者
SHA-4301-05227-06-13-y.PPT
企业生命周期理论
企业生命周期理论在实践中的应用
企业生命周期理论在实践中的应用一、Introduction企业生命周期理论是经济学中的一个重要理论，它可以用来描述企业在市场竞争中的发展规律。
随着全球经济的不断发展，企业生命周期理论越来越受到企业家们的重视和关注。
本文将介绍企业生命周期理论及其在实践中的应用。
二、企业生命周期理论概述企业生命周期理论是从生物学的角度来描述企业生命周期的，即企业在成长过程中会经历“创业期、成长期、成熟期、衰退期和重生期”等不同的阶段。
每个阶段都有不同的特点和管理方式。
1. 创业期创业期是企业生命周期的第一阶段，也是最具挑战性的一阶段。
此时，企业需要面对的主要问题是寻找创新业务模式以及获取足够的资源和资金支持。
在创业期，企业家需要投入大量时间和精力来创造产品、打造品牌和建立客户关系。
2. 成长期在企业生命周期的第二阶段——成长期，企业开始发展壮大。
此时，企业需要更多地聚焦于市场营销和销售渠道，以最大限度地提高品牌知名度和扩大市场份额。
在成长期，企业家需要更多地关注人力资源管理、财务管理，以及与供应商和合作伙伴的关系。
3. 成熟期当企业成功地进入成熟期后，它所面临的环境就变得更为复杂和竞争激烈了。
此时，企业的主要任务是增强市场地位并提高效率和盈利能力，以维持长期竞争力。
在成熟期，企业家需要关注的问题包括市场营销战略的定制、战略重组、创新和成本控制等方面的管理。
4. 衰退期企业衰退期是企业生命周期的四阶段，也是最具挑战性的一阶段。
在衰退期，企业将会面临的挑战包括市场份额萎缩、利润下降、客户流失，甚至是企业资金的枯竭等。
在此时，企业家需要采取积极的措施，才能挽救企业。
可以通过调整战略、缩减成本或是重组企业结构等方式来寻找新的增长机会。
5. 重生期企业重生期是在企业经历衰退期后的一段阶段，也是企业再度繁荣的机遇。
在重生期，企业将会寻找新的创新机会和业务模式，以确保企业重新回到成长和发展阶段。
三、企业生命周期理论是一种描述企业发展过程的模型，可以帮助企业家在不同的发展阶段做出正确的管理决策和战略规划，以提高企业的长期竞争力。
企业生命周期理论探析
企业生命周期理论探析随着市场的不断变化和商业环境的日趋复杂，企业的发展也面临着不同的挑战。
为了更好地解决企业生命周期中的问题，企业界涌现了许多不同的理论。
其中，企业生命周期理论被广泛采纳，并成为了企业管理学中的重要理论之一。
本文将探索企业生命周期理论的启发，深入剖析其理论框架和应用，揭示企业生命周期理论对企业管理实践的启示。
一、企业生命周期理论的概述企业生命周期理论是由美国经济学家卡尔·温格提出的。
它认为企业在发展过程中会经历四个阶段：创业期、成长期、成熟期和衰退期。
在不同的生命周期阶段，企业面临的问题和应对策略也不同。
比如在创业期，企业需要把握市场机会，开拓新领域，寻找创新的商业模式；而在成熟期，企业需要拥有稳定的生产线和收益，并且可以通过并购等手段扩大新市场。
二、企业生命周期理论的理论框架企业生命周期理论的理论框架主要由四个阶段组成：1、创业期：在这一阶段，企业处于刚刚创立的阶段，面临着资金和人才等方面的限制。
创业者需要积极发掘市场机会，为企业构建稳定的商业模式。
在这个阶段，企业需要注重产品研发和市场营销，建立公开透明的管理系统，以及培养员工的技能和凝聚力。
2、成长期：在这一阶段，企业开始在市场上建立起声誉，并持续增加企业的销售和收益。
企业需要不断扩大生产和销售范围，为未来的增长做好充分的准备。
同时，企业还需要不断提高生产效率，采用更强劲的管理风格来提高员工的贡献和动力。
3、成熟期：在这一阶段，企业已经稳固地站在市场的前列，面临的主要问题是如何保持起高质量的产品和服务，以及如何提高产品的差异化和利润。
企业还需要不断推广自己的品牌，拓展新的渠道和市场，并要尽可能地降低成本并提高利润。
4、衰退期：在这一阶段，企业逐渐失去了其竞争优势，并面临下降的销售额和利润。
企业需要重新审视自己的相对竞争优劣势，并采取必要的措施来重塑自己的产品组合或进入新市场。
如果采取不当的策略，企业可能会破产或被迫关闭。
企业生命周期理论与实践研究
企业生命周期理论与实践研究一、引言企业生命周期理论是由J.Levi提出的，是研究企业运营过程中不同阶段的一种管理模型。
随着时间的推移，不同阶段的企业需要不同的管理策略，而企业生命周期理论为企业提供了一种管理范例。
本文将从理论研究和实践应用两个方面，探讨企业生命周期理论的相关问题。
二、理论研究1.生命周期阶段根据生命理论的定义，企业生命周期可以分为四个阶段：初创期、成长期、成熟期和衰退期。
初创期：企业在这个时期主要进行市场调查、开展市场营销、制定业务计划，建立起内部的业务组织结构，并且开始向外延展建立社会关系。
成长期：企业在这个时期成长迅速，经营规模和业务活动覆盖范围不断扩张。
企业充满活力，并且需要加强人才培养、技术创新、管理同步升级，为下一个成熟期做好准备。
成熟期：企业在这个时期已经建立了产品或服务的品牌，并且已经掌握了市场份额。
企业需要进行深度有针对性的市场分析和研究，仔细探索和发展新的产品和服务，安排战略活动，掌握了成本、资本和财务操作细节并在此基础上提高利润和效益。
衰退期：企业生命周期的衰退期表现为营收变得疲软、市场销售下滑、缺乏发展动力等。
这个时期的企业迫切需要进行大规模改组或者转型。
2.生命周期特点根据不同阶段的特征，企业生命周期理论可以总结为以下几个特点：初创期：创新性和风险性强，开展市场探索和建立组织结构的过程。
成长期：迅速成长和管理的挑战，包括增加人力资源、加强人才培养，管理合理性和技术创新适应性等方面的挑战。
成熟期：市场情况不稳定，经营各个方面的策略和技巧变得非常重要。
衰退期：面临巨大转型和变革的压力，必须调整经营策略，并做好合理的组织结构调整和产品结构优化。
三、实践研究1.初创期在初创期，企业需要探索市场、拓展业务、建立合适的组织架构等方面做好准备。
除此之外，还可以采取以下方法：（1）寻求风险投资：由于初创期常常存在缺乏资金的情况，所以需要寻求风险投资，以便获得资金和资源。
（2）合作伙伴关系：建立合作伙伴关系可以增强企业的市场影响力。
企业生命周期理论
企业生命周期理论
企业生命周期理论是指企业在成立、发展、成熟和衰亡的过程中的变化。
它的本质是企业的发展状态的变化，主要体现在企业的经营活动、管理体制、市场状况、竞争态势等方面。
企业生命周期理论可以帮助企业管理者更好地理解企业的发展现状，从而更加有效地执行企业管理。
企业的生命周期通常有四个阶段，分别是成立、发展、成熟和衰亡。
成立阶段是企业从创业到正式运营的阶段，这时企业面临的挑战最大，企业必须把握市场机会、建立管理系统、定位产品和市场，并积极拓展市场以实现发展。
发展阶段是企业从初期成立到取得较大规模的阶段，这时企业需要发展有效的经营管理体系，提升营销、生产、管理能力，以及建立客户关系管理体系，以实现企业的规模经济。
成熟阶段是企业发展起来取得较大规模的阶段，企业的发展已经较为稳定，主要任务是维护市场份额，保持竞争优势，提升企业的效率和质量，以及重点发展新的产品和市场，实现企业的持续发展。
衰亡阶段是企业发展受到内外环境影响，发展受阻而进入衰退期的阶段，这是企业管理者面临最大挑战的时期，必须采取积极的措施，针对当前管理活动进行改革，以挽救企业，使企业能够重新调整发
展方向，实现企业的持续发展。
企业生命周期理论可以帮助企业管理者更好地了解企业发展现状，从而更有效地实施企业管理。
企业在不同生命周期阶段，都需要把握机会，及时调整经营策略，加强管理，以实现企业的持续发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业生命周期理论及二次创业十九问附件：企业生命周期理论及二次创业十九问1、什么是企业生命周期理论？企业如人，都会经历出生、成长、成熟、衰退的一般过程，具有自己的成长规律。
二十世纪五十年代末，由美国学者，马森·海尔瑞首先提出了可以用生物学中的“生命周期”观点来看待企业，认为企业的发展也符合生物学中的成长曲线。
1972 年，美国哈佛大学的拉瑞.格雷纳教授在《组织成长的演变和变革》一文中第一次正式提出了企业生命周期概念。
此后，国外许多学者围绕企业生命周期进行了深入研究。
从一定意义上说，企业生命周期理论也叫企业成长理论，该理论经过近半个世纪的丰富发展，已经成为现代管理理论中的一个重要组成部分，也是企业战略管理理论众多流派中的一个重要分支，许多企业在这一理论指导下进行了成功实践。
2、企业生命周期是如何划分的？企业生命周期理论认为，企业存在生命周期现象，而且企业生命周期各阶段都遵循大致相同的规律。
到目前为止有二十多种不同的生命周期理论模型，大多数模型都将企业生命周期简单划分为四个阶段，即：初创期、成长期、成熟期和衰退期。
企业在不同的阶段所追求的目标、关注的重点问题和所存在的风险不同。
3、企业生命周期的主要特点是什么？企业的生命周期具有无限性。
生物的生命周期有其死亡的必然性。
但对于企业而言，由于毕竟是一个人造系统，不存在必然要死亡的内在因素。
企业的死亡是人类行为的结果, 是由不合理的企业制度、不适宜的企业文化、薄弱的创新能力、决策过程的不科学造成的。
归根结底, 是企业对环境的不适应造成的。
如果企业不断改变、调整, 保证自身与环境的适应性, 就能长生不老。
企业的生命周期具有突变性。
生物体一般体现为相对完整的生命周期过程。
对于企业而言, 经济政策的变化、原材料供应的变化、市场需求的变化、技术创新程度等, 都可能使企业在生命周期的每一个阶段发生质的变化, 体现在生命周期上出现不连贯性, 在企业产生、成长、成熟、衰退的每个阶段都会发生突变, 可能会过早的老化, 也可能会夭折。
4、影响企业生命周期的因素有哪些？研究表明，企业的生命周期主要受到技术生命周期、产品生命周期、产业生命周期、宏观环境变化以及企业自身素质的影响。
技术生命周期：依托一项核心技术经营的企业，核心技术的生命周期影响企业的生命周期，两者具有一定的同步性，例如，核心技术处于成长期，企业也往往处于成长期，核心技术被新技术替代，进入衰退期，企业如果不进行技术升级，也将步入衰退期。
产品生命周期：对单一产品企业而言，企业的生命周期与产品的生命周期具有一定的同步性，但不会超过产品的生命周期；对于多产品的企业，企业生命周期与产品生命周期曲线的叠加具有一定的同步性，经营的好的话企业生命周期可超过单一产品周期。
充分发挥企业核心能力，优化产品种类，实现范围经济，回避单一产品风险，对企业经营具有重要意义。
产业生命周期：单一行业企业，企业生命周期受行业生命周期影响，一般不会超过行业生命周期，产品门类齐全的大型企业的生命周期与行业生命周期具有一定的同步性，多产业的企业生命周期有可能超过行业生命周期。
当整个行业进入衰退期时，企业应考虑退出，向其他具有成长性行业产业转移。
宏观环境变化：宏观环境包括国内外经济环境，国家法律政策环境（宏观调控政策，产业政策，融资政策，税收政策，货币政策），社会环境（人口老龄化），技术环境，自然环境等，对企业经营具有重要影响，环境变化通常会触发企业潜在一些风险，进而影响企业的健康状况而影响企业的生命周期。
企业自身素质：企业自身素质包括企业创业精神，创新能力，适应环境变化的能力，管理水平，运营能力，企业文化等。
企业自身素质决定企业竞争力，基业长青的企业都具有核心竞争力。
素质差的企业，如出现大企业病，官僚盛行，对变化反应慢，或者发展不成熟，管理不当的企业，往往早早步入衰退期。
5、保持基业长青的秘诀是什么？虽然有很多企业夭折, 但还是有一些企业通过对自己生命周期的有效管理，最终成为“百年老厂”、“百年老店”、“百年老公司”。
其秘诀，就在于这些企业都是在企业生命周期中的关键阶段进行了大胆的变革，国内学者习惯称之为“二次创业”，从而改变的企业的发展轨迹，保持了企业基业长青。
这些长寿企业通常具有四个方面的显著特点：（1）对周围环境非常敏感，动态适应能力强；（2）强身健体，修炼内功；（3）永葆创业创新精神，在战略转折点上求新生；（4）把握发展节奏，保持动态平衡。
6、二次创业的定义及内涵是什么？根据管理学上的企业生命周期理论，一个企业在经历了一次创业之后，其本身已经具备了较强的实力，但如果没有一种变革，那么这个企业一定会衰退。
要想让企业更好地发展下去，实现新的更高的目标，只有对企业进行根本性的改造，才有可能让企业在一个新的台阶上重新向前发展。
目前，国内学者普遍将“二次创业”定义为：二次创业就是企业在取得高速增长之后，为了谋求进一步的发展而进行的内部变革过程。
其实质是企业发展到一定阶段所进行的一次战略转型，是企业发展过程中的一次革命性的转变。
7、如何正确选择二次创业的时机？企业不同，选择二次创业的时机也不同，没有固定的模式。
二次创业，主要取决于企业家对企业发展健康状况和宏观环境、产业环境、市场以及企业所追求目标等多方面因素。
普遍意义上，从企业生命周期角度看，二次创业通常发生在企业生命周期中的转折阶段，有二次创业诉求的企业通常具有以下特点：（1）企业寿命平均在10年以上；（2）企业中高层管理团队已经趋于稳定；（3）企业在既有市场中已经获得一定分额，但距离领先者的差距仍然很大，这个差距正是企业领导者的梦想所在；（4）企业领导者坚信自己的实力；（5）企业都有精彩的从无到有的创业史；（6）企业具有特色鲜明的企业文化。
8、二次创业的基本类型有哪些？企业二次创业，通常有三种类型：（1）企业的业务和市场较为稳定的时候，二次创业的目的是提高企业管理水平，迎接即将到来的挑战。
这种二次创业称之为稳定型二次创业。
（2）有远见的企业家预见到企业存在潜在危机的时候，二次创业的目的是求发展、抵御风险。
这种二次创业称之为潜在危机型二次创业。
（3）企业已经出现了一些早期危机迹象的时候，这些危机表现为市场占有率的减少、利润降低、企业决策缓慢或决策难以得到有效实施，这种二次创业称之为挽救型二次创业。
对于稳定型和潜在危机型二次创业，企业处于较为主动的地位；而挽救型二次创业，企业则较为被动。
9、二次创业的基本做法有哪些？二次创业的过程，主要是对企业进行战略变革、组织变革、流程再造、文化再造、管理创新、技术创新的过程，也就是变革和创新。
在战略变革方面，主要是通过改变企业的发展方向，实现企业经营方向的调整，以此使企业步入新的更具竞争力和发展前景的业务领域。
在企业创新方面，主要有五种类型，一是引进新产品或提供某种产品的新质量；二是采用新的生产方法；三是开辟新的市场；四是发掘新的原料或半成品的新的供给来源；五是建立新的企业组织形式。
简而言之，就是“实现生产要素的新组合”。
具体而言，可分成管理创新、产品创新、市场创新和技术创新等四个方面。
10、公司定位于哪个发展阶段？用企业生命周期“四阶段”理论来分析，公司目前应该处于成长期的中间阶段。
从1994年成立到1999年上市，这一时期是公司的初创期，这一阶段公司的突出矛盾和其他处于初创期的企业一样，发展缺少资金。
这个阶段公司的核心任务就是上市融资来解决发展的资金瓶颈问题，公司装机规模是零增长。
1999年成功上市后，公司基本解决了发展的资金瓶颈问题，而且具备了快速成长的资本市场融资平台基础，公司进入成长阶段。
这个阶段，公司的核心任务是抓住行业发展的良好机遇，快速占有市场，扩大市场份额，巩固市场地位，获取规模效益优势。
通过10年左右的发展，公司发展区域由山东1个省份，拓展到宁夏、四川、安徽、河南、河北、浙江、内蒙古、天津、山西、广东等11个省（市、区），成员单位由最初的2个达到58个；发展领域涉及火电、水电、风电、生物质能发电、太阳能发电、核电、供热和煤炭产业，控股装机容量由成立之初的182.5万千瓦达到2759.9万千瓦，增长了15倍；清洁能源装机达到249.5万千瓦，占比达到9%；控参股煤炭资源由无到有达到22亿吨，控参股煤炭预期产能1200万吨/年，企业规模上了一个新的台阶。
目前来看，电力行业未来十年甚至更长时间仍将是一个快速成长性的行业，公司已储备了超过1000万千瓦的项目可以发展，如果我们能够解决好当前所遇到的问题，公司未来至少十年仍将处于一个成长阶段。
11、公司运营遇到了哪些突出问题？目前公司所遇到的问题突出表现在以下几个方面:一是公司盈利能力下降，相对竞争力下降，对公司发展形成瓶颈制约。
公司装机容量由“十一五”初的1019.5万千瓦增至2759.9万千瓦，五年增加1740.4万千瓦。
资产规模由“十一五”初的344.5亿元增至1250亿元，五年增加918.2亿元。
公司净资产由135.03亿元增至216.89亿元，五年净增加81.86亿元，其中：公司“十一五”期间累计实现净利润17.24亿元；2009年定向增发融资净额35亿元；控股公司其他股东注入资本金45亿元。
公司负债规模由209.4亿元增至1045.8亿元，五年净增加836.4亿元。
五年间，公司通过经营贡献资金只有17.24亿元，而负债高达836.4亿元，发展主要通过举债实现，资产负债率也由60.8%快速攀升到82.9%，增加22.1个百分点。
若不能有效改善存量资产的盈利能力，单靠大量举债进行发展的途径基本上不可持续。
二是公司管理尚不能与公司发展相匹配。
通过不断创新，公司已经初步形成了具有自身特色的管理模式和管理方法。
但随着公司产业结构、电源结构的多元化以及发展区域的不断增加，企业管控的矛盾和压力也开始显现，还不能完全与公司的规模相适应。
三是人才队伍不能完全适应公司发展需要。
一方面由于公司拓展煤炭、新能源产业的步伐加快，对相关专业人才的需求很大，公司内部人员调配已无法满足公司发展的需要；另一方面，随着电力体制改革的持续深化，无论是新资源的开发、企业发展规模的扩大，还是有效发电市场份额的争取，市场竞争都非常激烈。
由于国有电力企业员工长期习惯于计划经济的模式，干部员工的市场竞争意识、效益意识、发展意识还未能及时跟上新形势的变化。
12、公司提出二次创业的背景是什么？公司（华电国际）自1994年成立以来，经过十余年的发展，综合实力不断增强，公司已由计划经济体制下的区域性国有发电企业转变为市场经济体制下的全国性现代化上市发电公司。
但是，当前和今后一个时期，经济发展方式深刻转变，能源产业结构深度调整，市场竞争日趋激烈，发电行业已经进入并将长期处于微利时代，公司经历两次经营性亏损之后，与同类上市发电公司的差距进一步拉大，面临“高投资、高负债、高风险、低盈利”的经营发展困境。