XX集团猎头管理办法-原创分享
猎头公司管理制度范文
猎头公司管理制度范文猎头公司管理制度范文第一章总则第一条为了规范猎头公司的日常管理、提高工作效率、维护员工权益、营造良好的工作环境，根据现有法律和政策规定，制定本管理制度。
第二条本公司的管理制度适用于全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第三条公司管理以人为本，强调员工的尊重、发展和幸福感，营造和谐稳定的工作氛围。
第四条公司的管理原则是公平、公正、公开，依法行事，依规管理，坚持诚信原则。
第五条公司管理的目标是确保公司的正常运作、发展壮大，提高员工的工作效率和满意度。
第二章招聘与录用第六条公司要根据业务需要，在公司招聘平台或其他有效渠道发布招聘信息，并在合法合规的前提下进行招聘。
第七条招聘岗位的要求应当与岗位职责相匹配，具体包括但不限于相关学历、工作经验、专业技能、职业素质等。
第八条招聘人员应当遵循择优录用的原则，根据岗位需要和应聘者的综合素质进行综合考虑。
第九条入职前，应聘者需要提供真实的个人信息，须经公司确认后方可正式录用，如提供虚假信息，公司有权取消录用资格。
第十条入职前，应聘者需签订劳动合同，并遵守合同的规定。
第三章员工培训与管理第十一条公司对新员工进行入职培训，包括但不限于公司文化、岗位职责、组织架构、规章制度等方面的培训。
第十二条公司对员工进行定期的职业技能培训，提高员工的专业水平和工作能力。
第十三条公司组织开展内部培训、讲座等活动，丰富员工的知识面，提供个人发展的机会。
第十四条公司建立员工档案，记录员工的基本信息、工作经历、培训记录等。
第十五条公司对员工的工作进行管理与评估，建立绩效考核制度，根据评估结果进行岗位调整、奖励或处罚。
第四章工资和福利第十六条公司按照国家相关法律法规和政策规定，按时足额支付员工工资。
第十七条公司为员工提供基本社会保险（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险）、住房公积金等福利。
第十八条公司根据员工的工作表现和业绩，给予相应的奖金、津贴或其他激励措施。
集团猎头公司管理制度汇编
集团猎头公司管理制度汇编第一章总则第一条为规范集团猎头公司的经营行为，提高公司的运营效率和管理水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于集团猎头公司及其下属子公司的管理工作。
第三条集团猎头公司应当遵守国家法律法规和相关政策，加强内部管理，保护员工权益，维护公司形象和品牌。
第二章组织架构第四条集团猎头公司设立总经理办公会，负责全面领导和管理公司的各项工作。
第五条集团猎头公司设立人力资源部、市场部、财务部、技术部等职能部门，各部门负责公司相关业务的开展。
第六条集团猎头公司设立监事会，对公司的经营和管理工作进行监督。
第三章职责和权利第七条总经理办公会负责制定公司的经营发展计划和重大决策，并组织实施。
第八条人力资源部负责公司员工的招聘、培训、考核和管理工作。
第九条市场部负责开拓客户资源，洽谈业务合作。
第十条财务部负责公司的财务管理和财务报告的编制。
第十一条技术部负责公司的技术研发和项目进展。
第十二条监事会负责对公司的经营活动进行监督，发现问题及时提出整改意见。
第四章工作流程第十三条集团猎头公司工作流程包括市场调研、需求分析、候选人搜寻、面试安排、面试评估、聘用等环节。
第十四条市场部根据公司的发展战略和客户需求，开展市场调研工作，制定招聘计划和品牌推广方案。
第十五条人力资源部根据市场部提供的招聘需求，进行候选人搜寻工作，并安排面试。
第十六条面试评估由市场部和人力资源部共同负责，根据候选人的综合素质和专业能力确定是否通过。
第十七条公司聘用候选人后，由人力资源部办理入职手续，安排培训和岗位安排。
第五章绩效考核第十八条集团猎头公司实行绩效考核制度，对员工的工作表现进行评定，根据评定结果做出奖惩措施。
第十九条绩效考核分为定期考核和临时考核，定期考核以年度为周期进行，临时考核根据具体情况进行。
第二十条绩效考核结果作为员工晋升、加薪、培训等方面的重要依据，公司将根据考核结果做出相应决定。
第六章奖惩机制第二十一条集团猎头公司实行奖惩机制，对员工的表现进行评价，根据评价结果做出奖励或惩罚。
乐视集团猎头管理条例
乐视集团猎头管理条例乐视集团欢迎每一家有资质、有规模、有行业与人才积累、有互联网思维、生态思维的猎头公司合作。
一、目的为更好的满足集团发展、业务增长的用人需要，规范猎头渠道使用行为及流程，同时为提升渠道管理水平，特制定本管理条例。
二、原则1.猎头渠道为招聘补充渠道、选择性使用、集中管控、成本可控、逐渐优化。
2.只有总监级总监级以上岗位，集团发展、业务发展的重点岗位可以放给猎头公司操作。
三、组织及权责1.乐视控股人力副总裁为猎头渠道管理和使用的最高监督者，对猎头渠道管控提出意见和进行工作指导，并对规定和计划外使用情况进行审批；2.招聘配置中心为猎头渠道管理的第一负责团队，对猎头渠道管理及高层人员招聘猎头渠道的使用的费用控制负有主要责任；3.各事业群HRBP Leader在猎头渠道管理、预算控制、资源拓展、合作优化上，有重要的配合责任；四、猎头公司合作流程1/ 6更新日期2015年7月五、备案所需材料1.人力资源许可证/人才中介许可证；2.营业执照副本；3.税务登记证；4.组织机构代码证副本；5.开户许可证6.供应商信息表六、猎头谈判流程七、猎头合同审批流程乐视网合同审批流程2/ 6更新日期2015年7月乐视致新合同审批流程乐视控股合同审批流程3/ 6更新日期2015年7月八、猎头付款审批流程乐视网付款审批流程乐视致新付款审批流程乐视控股付款审批流程4/ 6更新日期2015年7月九、签批常用材料与表格1.供应商信息表（附件1）2.服务合同模板（附件2）3.乐视网付款审批单（附件3）4.乐视致新付款审批单（附件4）5.乐视控股付款审批单（附件5）6.请款单（附件6，需与猎头公司提供的付款通知书一起使用）十、猎头的考核与评估十一、部分目前正在合作的猎头（详见目前合作猎头公司表格）目前，乐视体育、乐视云计算、大数据、用户运营暂未提出猎头需求5/ 6更新日期2015年7月十二、部分猎头资源库（猎头资源整理表格）6/ 6更新日期2015年7月。
xx猎头公司薪酬管理办法
XXX公司薪酬管理办法（草案）第一章总则第一条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的业绩给予合理的回报和激励。
即：（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；（二）使薪酬与员工业绩紧密结合；（三）使薪酬与公司的发展有效结合起来。
第二条适用范围凡XXX 公司的各从业人员，均依本方案实施。
第三条职责（一）董事长（总经理）：根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案，组织讨论并批准本制度的实施。
第四条基本原则（一）根据公司经营指标上下浮动;（二）员工的薪酬与公司的经济效益和个人业绩挂钩;（三）员工月工资收入实行根据公司效益和个人业绩挂钩;第二章工资总额第五条公司在实行工效挂钩的基础上，对薪酬总额进行控制。
每年薪酬总额为本年度营业收入的30%。
第三章薪酬体系第六条公司薪酬体系采取与业绩相关的提成工资制。
第七条基于激励的需要，将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分，固定工资包括基本工资、工龄工资及各项补贴；浮动工资包括奖金（月全勤奖、季度绩效奖、年终奖）和提成。
第八条基本工资：主要考虑XXX 地区最低基本生活费、行业收入水平确定，是收入中的固定工资单元。
第九条工龄工资：按在本公司任职时间长短确定，入职每增加一年，下一年度每月增发100 元的工龄工资。
第十条补贴：所有员工除享受餐补、住房及交通补贴、手机话费补贴外，具备一定职称的员工享受相应比例的职称补贴，另外，管理人员享受一定比例的管理岗位补贴。
初级职称（猎头顾问助理、寻访员）享受每月150元的职称补贴，中级职称（猎头顾问）享受每月300元的补贴，高级职称（高级顾问）享受每月500元的职称补贴。
经理级别的享受每月300元的岗位补贴，副总级别的享受每月500元的岗位补贴。
第条福利：入职满一年的，视情况可享受相应的三险一金。
入职满两年的，视情况可享受五险一金。
第四章薪酬结构第十二条奖金：是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资单元，包括年终奖金、超额奖及其它形式。
猎头公司管理规定-副本（最终五篇）
猎头公司管理规定-副本（最终五篇）第一篇：猎头公司管理规定 - 副本***猎头管理顾问有限公司公司管理规定文件编号：版本/ 次： 1.0 拟案部门：人力资源部制订：审核：核准：发行日期：2014 年01月 01日目的：为实现公司的经营管理目标，规范管理行为，保证人力资源管理工作的高效、公正、公平和公开，特制订本制度。
范围：公司全体员工定义：第一部分：人事、培训制度及操作程序1．人员招聘1．1 用人部门根据工作需要，填写《人员需求申请表》，经部门负责人批准后报运营总监处。
1．2 经审核部门年度人员编制预算，确认用人部门人员编制计划的前提下，经运营总监批准后，由部门负责人拟订招聘计划（包括：职位、人数要求、所采用的方式、所需费用及执行时间等），执行招聘。
2．面试及录用工作程序2．1 用人部门对收集到的应聘资料进行初步筛选，有关人员对求职人员证件的真实性进行检查，并留复印件存底。
2．2 无证照问题者，通知初选合格者，由用人部门对其进行初试。
2． 3 面试结束后必须对求职者面试情况打分将评语和建议（是否聘用该求职者）写入《人员面试评估表》，用人部门最高负责人签署意见。
2．4 面试合格人员由用人部门安排到运营总监参加面试，当运营总监和用人部门在对是否雇佣应聘者意见不一致时，做出最后的决定。
2．5部门负责人以上级别人员必须经过运营总监面试。
2．6用人部门负责通知被录用者报到时间，并将资料存档，同时按薪酬体系规定确定其薪资待遇，报营运总监批准。
2．7 任何人介绍的求职者都必须按正常程序到总经办办理入职手续，不得擅自简化。
3．入职3．1 员工正式报到，必须持以下有效证件材料到公司办理入职手续：①1寸照片2张；②身份证；③最终学历证明；④相关技能证书；⑤终止（解除）劳动合同关系证明等。
3．2 经办人需对持有的证件的真实性进行核实。
终止（解除）劳动合同关系证明原件由公司保存，其它证件复印存档。
3．3 员工入职时提供证件不全，应及时出具限期提交证件书面通知，到期仍不交证者，将不能进入试用期考核。
集团猎头公司管理制度
集团猎头公司管理制度第一章总则第一条为规范公司内部管理、提升员工绩效、优化资源配置，制定本管理制度。
第二条公司猎头部门负责人负责全公司猎头工作的组织协调和执行，全面推进公司猎头工作的各项工作。
第三条公司各部门、员工及外部合作伙伴应当严格遵守本管理制度，确保猎头工作的顺利进行。
第四条公司猎头部门定期对本管理制度进行评估，及时修订和完善，促进公司猎头工作的不断提升。
第二章组织架构第五条公司猎头部门包括猎头经理、猎头顾问、助理等岗位。
猎头经理负责部门整体工作的管理和领导。
第六条猎头公司根据猎头部门的工作需要设立专门的猎头团队，确保猎头工作的高效顺利进行。
第七条公司其他部门应与猎头部门密切合作，共同推动招聘工作的进展，协同努力，实现公司发展战略目标。
第三章工作职责第八条猎头经理负责公司猎头部门的整体工作规划、组织、实施及效果评估，提出相关建议和改进措施。
第九条猎头顾问负责公司猎头部门的具体招聘工作，包括人才搜寻、筛选、面试、谈判等环节，确保招聘效果的实现。
第十条猎头助理负责协助猎头顾问完成招聘工作中的材料整理、信息录入、面试安排等具体工作。
第四章工作流程第十一条猎头经理根据公司招聘需求确定招聘计划，明确各个环节的责任和流程。
第十二条猎头顾问根据招聘需求，制定招聘方案，确定招聘渠道和招聘任务，积极开展招聘工作。
第十三条猎头助理协助猎头顾问开展招聘工作，确保招聘流程的顺利进行。
第五章工作规范第十四条公司猎头部门的工作人员应当遵守公司的各项规章制度，维护公司形象，保守公司商业机密。
第十五条公司猎头部门的工作人员应当维护公司和客户的合法权益，严禁违法违规行为。
第十六条公司猎头部门的工作人员应当热爱工作，忠诚于公司，努力提升个人素质和团队协作能力。
第六章监督管理第十七条公司猎头部门的工作人员应当接受公司领导和相关部门的监督和管理，积极配合公司内部审核和评估工作。
第十八条公司猎头部门定期对猎头工作进行评估，及时发现问题和改善措施，确保猎头工作的高效运行。
猎头管理制度范文
猎头管理制度范文猎头管理制度第一章总则第一条为了规范猎头管理行为，提高猎头服务的质量和效率，保护双方权益，制定本猎头管理制度。
第二条本制度适用于猎头公司及其员工。
第三条猎头公司应建立独立的猎头管理部门，负责执行本制度，并定期对其进行评估和修订。
第四条猎头公司应遵守国家法律法规和职业道德规范，积极参与相关行业协会，并遵循其相关规定。
第五条猎头公司应建立完善的内部管理制度，包括但不限于人员管理制度、项目管理制度、信息管理制度等。
第六条猎头公司应加强员工培训和管理，提高员工综合素质和专业能力。
第七条猎头公司应注重与企业客户的沟通和合作，确保双方的利益最大化。
第二章猎头服务流程第八条猎头公司应根据企业客户的需求，制定合理的猎头服务方案。
第九条猎头公司应通过多种渠道搜集候选人信息，包括但不限于人才市场、社交媒体、行业协会等。
第十条猎头公司应对候选人进行全面的背景调查和评估，包括但不限于教育背景、工作经历、技能水平、社交网络等。
第十一条猎头公司应与候选人进行面试和测评，评估其职业素质和适应能力。
第十二条猎头公司应向企业客户提供详细的候选人报告，包括但不限于简历、背景调查、面试评估、工资待遇等。
第十三条猎头公司应协助企业客户与候选人进行面谈、薪资谈判和入职事宜。
第十四条猎头公司应对客户和候选人的隐私信息进行保密，不得擅自泄露或使用。
第三章猎头费用和合同第十五条猎头公司应与企业客户签订明确的猎头服务合同，详细约定猎头费用、服务内容、保密条款等。
第十六条猎头费用应按照约定的比例和时间节点支付，不得迟延或拖欠。
第十七条猎头公司应及时向企业客户提供猎头费用的发票和相关材料。
第十八条猎头公司应与候选人签订聘用合同，并及时向企业客户提供相关材料。
第十九条猎头公司应建立完善的猎头费用追踪和报表制度，及时向管理部门上报。
第四章绩效考评和奖惩制度第二十条猎头公司应定期对员工进行绩效考评，评估其工作表现和能力水平。
第二十一条猎头公司应设立奖励机制，鼓励员工积极工作和提高服务质量。
猎头服务供应商管理办法精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版一、目的为更好支撑集团中高端人才战略布局，规范猎头服务供应商管理（以下简称猎头供应商），促进高质量优秀人才引入，特制定《集团猎头服务供应商管理办法》（以下简称“本管理办法”）。
二、适用范围本管理办法适用人力资源管理中心签约的猎头供应商，其服务范围涵盖全集团及其下属子公司。
三、管理原则（一）公开、公平、公正原则：坚持标准公开，程序公平，对所有供应商一视同仁。
（二）业绩导向原则：坚持业绩导向，对猎头供应商实际达成业绩结果进行客观评价，实行优胜劣汰。
（三）全面评估原则：从整个服务评估周期内综合判断，对猎头供应商的业绩和服务满意度通过集体商议的方式进行评估。
（四）效用最大化原则：总监级及以上（或内部职级P4-1/M1-2/H1-1/G12级及以上）或研发类难度岗位方可使用猎头服务，选择业务水平及配合度相对较高的猎头供应商，引进行业内优秀人才，实现猎头服务费用效用最大化。
四、管理组织及职责（一）人力资源管理中心：负责猎头供应商的统一管理，制定猎头供应商的管理规则及标准。
（二）专项工作组：对年度猎头供应商进行评标、评估和认证，由人力资源管理中心与相关人力负责人共同组成，常设5人，其中集团人才管理部3人、相关人力负责人2人。
（一般由猎头供应商使用频率较高的人力负责人担任）。
（三）各人力资源部门：向人力资源管理中心推荐优质的猎头供应商，协助集团对猎头供应商做好过程管理及服务评估。
五、猎头供应商的招标引进（一）推荐报名：各人力资源部门每年年初根据业务需要推荐供应商参与竞标。
（二）资格审查：由专项工作组对申请竞标猎头供应商进行准入资格审查，并通知已通过准入资格筛查的猎头供应商参与评标。
（三）评标答辩：参与评标的猎头供应商进行准入资格答辩，由专项工作组对其进行评估。
（四）定标确认：根据评分结果确定符合标准的猎头供应商，并反馈评标结果。
（五）合同签订：使用集团统一模板签订标准版服务合同，根据评估结果，与猎头供应商签订集团统一标准版合同，同一家猎头供应商只能与一家经营主体签订服务合同，合同费率标准应符合本办法的规定。
XXX猎头公司管理制度
XXX猎头公司管理制度
猎头公司是专门为企业寻找高层次人才的机构，其成功与否与管理制
度有着密切的关系。
下面是一个示例的猎头公司管理制度，来具体介绍该
公司的组织结构、人员管理、工作流程等方面的内容。
一、组织结构
1.总经理：负责公司的整体管理和决策，并领导各部门的工作。
2.业务部门：包括市场部、人才搜寻部、人才评估部等，负责与企业
客户的沟通和合作，以及寻找和评估候选人。
3.后勤部门：包括行政部、财务部等，负责公司内部的支持和管理工作。
4.顾问团队：由专业的顾问组成，负责具体的人才搜寻和评估工作。
二、人员管理
1.招聘与培训：公司将根据业务需要招聘合适的人才，并提供培训和
专业知识的学习，以提高员工的专业素养和工作能力。
2.职业发展规划：针对不同的岗位和员工，制定个性化的职业发展规划，帮助员工提升职业水平和获得更好的发展机会。
3.绩效评估：建立完善的绩效评估体系，定期对员工进行评估，并根
据评估结果进行激励和奖励，同时为表现优秀的员工提供晋升和升职机会。
三、工作流程
1.客户需求确认：与企业客户进行沟通，了解他们的招聘需求和岗位
要求。
2.岗位发布和候选人筛选：根据客户需求，发布具体的招聘岗位信息，并通过人才搜寻部门进行候选人筛选工作。
猎头公司管理办法
猎头公司合作管理办法一、目的：为规范猎聘工作，及时高效引进人才，有效管理合作猎头公司，制定本办法。
二、管理机构：1、由“猎头合作评审组”进行管理，确定拟合作猎头的签约、评审、激励、淘汰调整；2、“猎头合作评审组”成员构成：集团主管招聘负责人、猎聘组负责人。
三、职责范围：1、集团人力资源部猎聘组负责统筹管理猎头公司的筛选、签约、评估、调整等工作；2、集团人力资源部猎聘组负责猎聘活动的组织实施；3、各系统人力资源部负责猎聘岗位的提报、猎头推荐简历筛选、组织面试报岗、费用管理等工作。
四、合作机构管理1、原则上由集团总部对猎头公司进行统一管理，统一签订猎头服务合同；2、因签署的猎头机构不能满足业务的需要，可以申请增加合作机构，合同版本、猎头费率由集团统一规定(原则上在20%以内，分三个阶段付清)。
五、猎聘流程六、猎头费用结算流程管理（一）、集团总部：1、按照新的猎头服务合同，推荐候选人正式入职一个月后的15日内，由猎聘负责人汇总猎头费用，上报招聘副总；2、总部招聘副总与用人单位确认可以支付猎头费后，由猎聘负责人填写申请，核实确认后，报常务副总裁审批；3、由监管一部联审后，按照相关费用报销流程支付给猎头公司；4、财务部支付猎头费后，三个工作日内猎聘负责人须登记支付日期、支付金额等信息，做出《猎头费月度支付汇总表》报招聘副总。
（二）、各系统：1、每月5日报上一个月猎头使用情况，信息包括：招聘岗位、入职时间、薪酬、合作机构、猎头顾问等信息；2、集团人力资源管理中心每年不少于2次对各系统人力资源部招聘工作和猎头费使用情况进行监督审核。
七、猎头公司考核激励总部人力资源部负责组织对猎头品牌库内的猎头公司进行考核、评估、激励。
根据评分每季度进行优化排名，每年度进行激励。
具体评分原则如下：1、推荐常规岗位（中层副职（含）以上）人选并通过终试每人加1分，20个工作日内成功入职加1分，通过试用期每人加1分；2、推荐重点岗位（产业负责人、机构负责人、集团直属模块负责人）人选并通过终试每人加2分，20个工作日内成功入职加2分，顺利通过试用期每人加2分；3、推荐难点岗位（行业内无类似职务，招聘网上无相关简历）人选并通过终试每人加3分，20个工作日内成功入职加3分，顺利通过试用期每人加3分；4、收到职位发布后15个工作日内未推荐人选的，扣5分；5、推荐的简历未通过审核的每份扣1分；6、推荐的简历出现错误信息的每处扣1分，主观提供虚假信息的每处扣5分；7、已入职候选人试用期内离职的每人次扣1分。
猎头公司的规章制度
猎头公司的规章制度第一条总则为规范公司内部管理，提高工作效率，建立和谐的工作氛围，特制定本规章制度。
第二条管理体系1. 公司制定“三重审核”管理体系：即每一项工作都需由负责人、主管领导和总经理三方审核确认，确保工作的准确性和可行性。
2. 管理层应设立相应的部门负责人，明确每个部门的工作职责和权限范围。
3. 员工需服从公司管理层的工作安排，如有异议应提出合理的意见，并接受领导的决策。
第三条员工招聘1. 猎头公司员工招聘应遵守国家法律法规，不得歧视任何应聘者的性别、年龄、宗教信仰等因素。
2. 招聘工作应公开、公正、公平，严禁利用不正当手段谋取私利。
3. 招聘应严格执行程序，确保人选的专业性和素质符合公司要求。
第四条员工待遇1. 公司应保障员工的基本权益，如工资待遇、福利保障等。
2. 员工应认真履行工作职责，提高个人能力和绩效，以换取公司的认可和回报。
3. 禁止公司员工接受他人贿赂、回扣等违法行为，一经发现将严肃处理。
第五条工作时间1. 公司规定每周工作时间为40小时，不得超过国家规定的最长工作时间。
2. 员工需按时上下班、准时参加工作会议和培训，如有特殊情况应提前报备。
3. 禁止加班过多，公司不鼓励员工为了完成工作而牺牲自己的休息时间。
第六条保密制度1. 公司员工应保守公司的商业秘密，不得擅自泄露给他人。
2. 禁止员工私自复制、外传公司的机密资料，如有违反将受到相应的处罚。
3. 公司对员工泄密行为保留追究法律责任的权利。
第七条纪律管理1. 公司对员工的违规行为进行严格管理，如迟到早退、擅自离职等，将进行相应的处罚。
2. 员工之间应互相尊重，团结合作，共同维护公司的形象和利益。
3. 公司对员工的纪律要求包括言行举止、着装整洁、文明用语等，凡违反规定者将受到警告、辞退等处罚。
第八条岗位培训1. 公司定期组织员工培训，提高员工的专业技能和工作能力。
2. 员工应认真参加培训活动，提高自身素质和绩效水平，以实现个人和公司的共同发展。
集团猎头公司管理制度范本
集团猎头公司管理制度范本第一章总则第一条为规范猎头公司的管理和运作，保障员工权益，提升服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团猎头公司全体员工，包括公司领导、中层管理人员和普通员工。
第三条公司领导要严格遵守公司制度，始终以公正、诚信、有效为公司服务，做到以身作则，引导员工积极工作。
第四条中层管理人员要带头遵守公司制度，当好员工的表率，积极发挥管理作用，切实履行自己的责任。
第五条公司员工要认真学习和遵守公司制度，不得有违反制度的行为，要尊重公司的管理和工作安排，保护公司利益。
第六条公司领导、中层管理人员和员工在工作中应当严格遵守法律法规和职业操守，杜绝各种违法违规行为。
第七条公司领导、中层管理人员和员工在工作中要团结协作、互助互爱、共同进步，实现共同目标。
第八条公司领导、中层管理人员和员工应当提倡节约、合理利用公司资源，杜绝浪费。
第九条公司领导、中层管理人员和员工在工作中要正确处理工作与生活的关系，保持良好的工作状态及精神面貌。
第十条公司领导、中层管理人员和员工要感恩企业、感恩客户，用心服务，做到以客户为中心。
第二章组织架构及职责第十一条公司领导班子由董事长、总经理和各部门负责人组成。
第十二条公司董事长为公司的最高领导人，负责公司的发展规划、重大决策，代表公司对外。
第十三条公司总经理是公司的具体执行人员，负责日常管理工作，履行董事长交代的任务。
第十四条公司各部门负责人负责本部门的日常管理工作，协助总经理完成公司的各项工作。
第十五条公司设有人事部、市场部、培训部等职能部门，各部门根据公司的要求，分工明确，协同合作。
第十六条公司各部门要积极协助完成公司的各项任务，相互支持，相互协作，实现公司整体发展。
第十七条公司员工应当积极听从公司领导的工作指挥，服从公司各项管理制度的要求，为公司的发展贡献力量。
第十八条公司员工应当服从公司各部门负责人的工作指挥，积极参与公司的各项业务，发挥自己的专长。
第三章岗位职责第十九条公司领导要根据公司的发展规划，合理分配公司资源，完成公司的各项任务。
企业公司猎头招聘管理办法
企业公司猎头招聘管理办法1．目的本办法旨在规范猎头招聘渠道的使用，满足集团公司战略发展的人才需求，加强猎头渠道招聘的管理，从整体上提升招聘工作效率。
2．原则2.1集团统一签订，集中管控；2.2谁录用谁付费。
3．范围3.1适用范围本办法适用于集团及其下属区域/项目公司。
3.2供应商使用范围原则上猎头招聘渠道只用于集团总部总经理（含）以上、区域/项目公司总经理级（含）以上职务、市场稀缺人才的招聘。
4．权责4.1集团人力资源管理中心4.1.1负责对供应商的筛选、评估；4.1.2负责统筹供应商的管理和使用的监督，包括供应商的开拓、合同的签订、已有渠道的维护等方面的管理；4.1.3负责建立供应商管理台账并存档；4.1.4负责对合作猎头公司进行培训，培训内容包括集团介绍、组织架构、用人标准等，形式不限于现场、电话、项目参观；4.1.5负责对供应商库的更新。
4.2区域/项目公司人力行政部4.2.1负责所属地区优质猎头公司的开拓，并向集团提供相关推介信息。
5．供应商选择5.1供应商由集团招聘负责人、区域公司及项目公司人力行政负责人推荐，供应商经集团人力资源管理中心负责人审批同意后，招聘负责人发起合同审批流程（需提供供应商相关证照及法人、对接人身份证扫描件），审批同意后纳入供应商库；5.2服务合同由集团人力资源管理中心提供统一模板，具体详见《人才推荐服务合同》。
6．猎头招聘操作流程6.1建立企业招聘专用邮箱，账号及密码由人力资源管理中心招聘负责人负责；6.2确认招聘岗位JD：猎头渠道使用前，由集团人力资源管理中心总经理确认招聘岗位名称、岗位职责、任职要求、管控架构、薪资范围等，并通过专用邮箱送给供应商；6.3供应商推荐候选人：候选人简历必须通过邮件发送至集团招聘专用邮箱，并统一文档名称格式：“岗位名称/候选人姓名/供应商名称/推荐日期”。
6.4候选人简历甄选：猎头推荐的候选人简历应包含以下内容：（1）候选人基本情况（姓名、出生日期、性别、毕业院校、持有专业证书）；（2）候选人完整工作履历（单位名称、任职时间、任职岗位、汇报对象、工作职责和业绩）；（3）候选人最近一份工作的薪资结构及发放方式（基本工资、绩效工作、福利补助、年终奖金等）；（4）推荐理由：猎头顾问对候选人素质与胜任度的评价。
XXX猎头公司管理制度6页word
猎头服务中心管理制度XXX管理咨询有限公司2011-2-21目录1.总则 (3)2.组织架构与工作职责 (3)3.猎头中心招聘标准及入离职流程 (3)4.考核管理 (6)5.日常管理及相关管理规定 (7)6.附则 (7)猎头中心管理制度1.总则为精准、高效、优质的服务与用人单位和人才，发挥WN猎头的专业优势，规范自身的业务管理，特制订本制度。
2.WN猎头中心组织架构与职责2.1组织架构2.22.2.1猎头中心职责2.2.1.1负责配置客户资源、人才资源的有效开发、评估、匹配，猎头业务实施、合同签订、合同费用及时回收、客户关系的维护与提升。
2.2.2猎头中心经理职责2.2.2.1负责猎头中心架构的建设、根据经营需要合理配置专业的工作人员。
2.2.2.2负责领导下属各部分析业内趋势，开发、维护优质客户资源，并形成行业和区域优势。
2.2.2.3负责开发人才资源，建设人才库。
2.2.2.4负责前后期客服，提升公司形象。
2.2.2.5负责中心合同审核、履行、督促合同款项及时回收、结案、争议的协调与解决。
2.2.2.6负责中心下属各部门业绩考核和奖惩方案的建议。
2.2.3猎头部主管职责2.2.3.1负责本部门分管领域的客户开发、人才库建设、需求评估。
3.2.3.2负责领导本部门下属开展猎头业务、合同签订，完成本部门年度、月度计划和考核指标。
3.2.3.3负责本部门合同款项的及时回收。
3.2.3.4合同、各类资料的归档、移交管理部。
2.2.4猎头顾问职责2.2.4.1负责各类猎头需求的收集、客户拜访、职位需求的沟通确认、案子可行性分析。
2.2.4.2负责各类人才的寻访、测评，与客户需求的匹配评估。
2.2.4.3负责人才测评、面试、背景调查。
2.2.4.4负责客户合约签订和实施，完成本人年度、月度计划和考核指标。
2.2.4.5负责合同款项的及时回收。
2.2.4.6负责人才到位各环节手续的办理。
2.2.4.7负责每个案子结案后的移交（移交给后期客服）。
集团猎头公司管理制度
集团猎头公司管理制度1. 引言本文档旨在规范以及明确集团猎头公司的管理制度，以便确保公司的正常运作，并提高猎头人员的专业水平、减少人力资源损失。
本管理制度适用于公司全体员工，所有员工须遵守该制度，并保证执行。
2. 公司概述集团猎头公司是一家专注于为客户寻找高级人才的公司，致力于提供优质、高效的人力资源服务。
公司的核心价值观包括客户至上、精益求精、专业可靠以及合作共赢。
3. 规范性文件集团猎头公司的管理制度遵循以下规范性文件：•公司章程：明确公司的法律地位、组织结构以及工作职责等内容。
•岗位职责描述：明确各职位的工作职责和权限。
•绩效考核制度：规定员工绩效考核的标准和流程。
•奖惩制度：对员工的工作表现进行奖惩。
•薪酬福利制度：规定员工的薪酬结构和福利待遇。
•员工手册：包含公司各项制度和规定。
4. 组织结构集团猎头公司的组织结构如下：•董事会：负责公司的决策和战略规划等重要事项。
•CEO：全面负责公司的日常运营和管理工作。
•部门经理：负责各部门的日常工作，协调各部门间的合作。
•猎头顾问团队：负责与客户合作，为客户寻找合适的高级人才。
•后勤支持团队：包括行政、财务等后勤工作的支持团队。
5. 员工培训和发展为提高员工的专业能力和素质，集团猎头公司注重员工培训和发展。
公司将定期组织各类培训和工作坊，包括但不限于以下内容：•猎头技巧培训：提升猎头人员的市场调研、候选人筛选和面试等能力。
•个人能力提升：培养员工的沟通能力、协作能力和解决问题的能力。
•领导力培训：针对管理岗位员工，培养其领导能力和团队管理能力。
6. 工作流程6.1 客户需求确认当客户有招聘需求时，猎头顾问团队应与客户沟通，并清楚了解客户需求，包括职位背景、任职要求和薪酬待遇等。
6.2 候选人寻找和筛选猎头顾问团队根据客户需求，主动寻找合适的候选人。
在寻找过程中，须遵循一定的道德规范，保护候选人的隐私。
6.3 面试和评估猎头顾问团队与候选人进行面试，评估其与职位要求的匹配程度。
XX集团城市公司猎头渠道使用管理办法
XX集团重庆公司XX重分公司猎头渠道使用管理办法一、目的为更好的满足公司用人需要,规范猎头渠道使用行为及流程，同时为提升渠道管理水平，特制定本办法.二、原则猎头渠道为招聘补充渠道、选择性使用、集中管控、成本可控、逐渐优化。
三、组织及权责1.人力分管领导为猎头渠道管理和使用的监督者,负责对猎头渠道管控提出意见和进行工作指导,并对规定和计划外使用情况进行审批；2.人力资源总监为猎头渠道管理的第一负责人，对猎头渠道管理及高层人员招聘猎头渠道的使用的费用控制负有最终责任；3.猎头渠道签约的费率原则上不超过成功推介候选人保底收入的22％（全国性猎头公司第一次合作费率不超过20％，重庆本地猎头公司第一次合作费率不超过18%），付款方式为到岗后15天付50％，转正后再付50％。
4.人力行政部招聘负责人负责猎头渠道的管理(建立猎头渠道管理台账、猎头渠道新资源开拓及已有渠道审核、猎头公司合作条件的谈判及合同签订、猎头费用报销、历年猎头推荐简历台账的登记等），４级部分稀缺岗位招聘的使用及其它。
四、使用范围六、管控使用流程1.渠道管控1)分公司年度合作供应商不应超过9家,其具体细分框架如下：2)除北\上\广\深签约猎头公司外，当年公司招聘相应职位，至少推荐到相关15位候选人,其中至少有5人进行初试,否则为不合格供应商,在年度签约时不应再进行续签。
2.合作签约1)每年12月到次年1月为猎头供应商评估和签约时间,原则上一年签约一次，同时公司领导进行统一审核,其它时间不进行签约(特殊情况下需通过分管人力副总同意）;2)供应商选择由负责招聘的人力经理及总监共同开发，确认合作商由人力总监负责；3)签约合作猎头公司需要内部发起OA流程审批,审批领导（城市公司HR负责人、集团人力资源部副总/总经理、CHO)流程审批结束需抄送集团人力资源部招聘组负责人。
A.提报附件内容:介绍该猎头基本情况以及意向合作费率信息.同时将有该猎头相关信息作为附件给予提交。
房地产集团公司猎头管理制度
2.2流程说明2.2.1职责分工人力资源中心：（1）制定招标文书；（2）负责收集供方的资质文件和资料；（3）发送投标邀请函和招标文件；（4）邀请投标单位公司考察，对招标文件的疑问进行解答；（5）对投标人进行资格审查；（6）发出中标通知书；（7）签订合同协议书。
评标委员会：进行招标评审。
投标人：编制投标文件，并在规定时间内邮寄递交至指定地点。
2.3附件（1）地产人才服务战略招标文书（2）邀请函（3）中标通知书（4）未中标公司的致谢函（5）地产招聘招标合同（6）廉洁协议（猎头招标）3猎头管理标准3.1招标文书制定标准：为满足公司快速发展对人才的需求，建设更有效的猎头招聘渠道，须制定规范的招标文书进行招标。
招标文件包括下列内容：（1）投标邀请书；（2）投标人须知；（3）合同关键条款；（4）人才需求；（5）投标文件格式。
3.2供方信息开发3.2.1供方产生渠道官方网站、行业协会、公开征询、内部推荐或其他。
3.2.2资质文件和资料。
（1）资质文件包括：营业执照、税务登记证、获奖荣誉等其他证件；（2）基本资料包括：联系人及联系方式、公司成立时间、年营业额、成功案例、人才库情况、团队情况等；3.2.3供方基本要求：（1）具有独立法人资格；（2）注册资金10万以上；（3）有大型地产集团中高管成功服务经历的人力资源公司。
3.3投标邀请发送投标邀请函和招标文件，投标人编制投标文件，并在规定时间内邮寄递交至指定地点，招标人按确定方式和程序进行资格审查和开标、评标定标。
3.4公司考察、招标答疑标准邀请投标单位公司考察；投标人若对招标文件有疑问，请于年月日____时前（过期不受理）以书面形式发送给招标人***@ 并电话通知。
招标人收到答疑文件后会于1日内以书面形式给予回复。
3.5评标委员会与评标标准（1）评标委员会由招标人依法依规组建，由5-9人的单数组成并满足招标项目的评标要求；（2）开标结束后，开始评标，评标采用保密方式进行；3.6资格后审在评标前对投标人进行资格审查，审查其是否有能力和条件有效的履行合同义务。
XX公司猎头招聘管理制度
XX公司猎头招聘管理制度XX公司猎头招聘管理制度第1章总则第1条目的为规范猎头招聘工作的实施和管理，建立完善的人才选用机制，高效率地选拔出适合公司发展的高端人才，实现公司的发展目标，特制定本制度。
第2条管理职责1.人力资源部负责与猎头公司沟通和协调工作，并组织、实施招聘工作。
2.公司各用人部门负责提供相关岗位信息，配合人力资源部做好招聘工作。
3.人力资源总监负责与猎头公司签订合作协议。
4.总经理负责对应聘人员进行复试，并最终决定录用名单。
第2章制订猎头招聘计划第3条计划的制订人力资源部根据公司招聘计划、用人部门需求和岗位说明书等制订猎头招聘计划。
第4条计划应包括的内容人力资源部制订的猎头招聘计划应包括如何选择猎头公司、招聘费用预算、招聘人员要求等。
第5条计划的审批人力资源部将招聘计划呈交总经理审批，经审批后按计划执行猎头招聘工作。
第3章选择猎头公司第6条猎头公司的选择根据招聘岗位的需求进行猎头公司的选择，尽量选择精通本岗位所在行业的猎头公司作为目标公司。
第7条对猎头公司进行考察在确定猎头公司之前，人力资源部要到选定的猎头公司进行实地考察，对猎头公司的基本情况进行大概了解，并记录存档。
第8条拟定猎头公司名单人力资源部对猎头公司的沟通评价结果和猎头招聘费用情况拟定猎头公司名单，报总经理审批后执行。
第9条确定权利、义务人力资源总监与确定合作的猎头公司签订相关协议，明确双方的权利与义务。
第10条定金按协议上的要求支付给猎头公司相应的猎头定金。
第4章配合与监督第11条积极配合人力资源部要随时提供公司所需人才完善的岗位说明书和其他相关信息，以便猎头公司能准确招聘到公司需要的高端人才。
第12条保持沟通人力资源部要保持与猎头公司的沟通，同时做好对猎头公司的监督工作，并积极主动地了解工作进度、人选质量、人才到位的时间，以争取用人的主动权。
第13条全程监控人力资源部最好派专人跟踪监控整个猎头招聘的过程，包括人才寻访、面试甄选、背景调查、素质测评等相关工作的实施。
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XX集团猎头管理办法
目录
第一章总则 (3)
第一条目的 (3)
第二条适用范围 (3)
第三条原则 (3)
第四条名词解释 (3)
第二章管理原则 (4)
第五条猎头管理原则 (4)
第六条签约主体基本条件 (4)
第七条签约期限 (4)
第八条猎头评审委员会 (4)
第九条猎头签约流程 (5)
第三章评分及激励机制 (5)
第十条猎头分级管理模式 (5)
第十一条推荐简历规则 (5)
第十二条猎头公司激励规则 (6)
第十三条猎头公司出入库规则 (6)
第四章职业操守 (6)
第十四条职业操守 (6)
第五章附则 (7)
第一章总则
第一条目的
为规范猎头招聘渠道，加强猎头渠道招聘过程管理，整合人才资源，从整体上提升工作效率，满足集团战略发展的人才需求，确保集团的人才引进的可持续发展，特制订本办法。
第二条适用范围
本办法适用于集团一级组织（包含集团直属本部/产业板块）。
第三条原则
一、统一规范：集团制定猎头管理办法的细则，各产业板块参与其中，共同对猎头渠道给与评价，共同决策外部猎头的准入与退出。
二、动态管理：猎头管理为动态管理，定期对猎头进行盘点并进行评价，以激励猎头伙伴的合作意愿，加快人才引进的速度，淘汰合作意愿较低的猎头，形成猎头公司库的动态分级管理机制。
第四条名词解释
一、名称规范
1、东旭集团有限公司…..
第二章管理原则
第五条猎头管理
1、集团本部建立合作猎头公司库；
2、集团本部制定统一格式的《人才推荐服务合同》；
3、集团本部和各产业板块及企业须选择合作猎头公司库中的猎头公司……
第六条签约主体基本条件
猎头签约主题须符合以下条件：
1、合法成立：须为依据《中国人民共和国公司法》成立的、以人才委托招聘为主营业务的公司；
2、成立时间：须成立1年以上；
3、人员规模：全职员工须在10人以上；
……
第七条签约期限
1、合同的签约期限为每年的一个自然年；
2、合同的起止时间为实际签约日期至签约次年的6月31日。
第八条猎头评审委员会
1、评审委员会构成：
集团人力管理本部（7人）、东旭光电（3人）、……
组长为集团人力本部招聘中心总。
2、职责：……
3、工作机制……
第九条猎头签约流程
1、新渠道评审签约流程
2、在库猎头渠道评审续约流程
第三章评分及激励机制
第十条猎头分级管理模式
1、对合作的猎头公司统一采用信用分级管理模式；
2、信用分级管理模式的定义：
在互信的前提下，建立评分体系，对猎头公司与公司合作中的行为进行评分，基于评分结果对猎头公司采用晋级激励和淘汰的管理模式；
3、信用分级管理模式的目的：……
4、……
第十一条推荐简历规则
1、以开放的职位为原则：所有合作职位以集团本部及下属各公司授权寻访职位为准，推荐的其余职位简历无效。
2、以简历发送的标准为原则……
3、确定优先原则……
4、猎头推荐的候选人简历有效期为半年，自推荐到招聘系统之日起半年后，该候选人简历自动失效，不再记录为该猎头推荐。
第十二条猎头公司激励规则
1、在库的猎头公司，参与半年度评价，猎头评审委员会综合全年的评分情况，进行整体排序，并评选出战略猎头供应商、项目猎头供应商、孵化猎头供应商，并在服务费率上给与一定提升。
详见下表：
……
第十三条猎头公司出入库规则
1、年中和年终对猎头进行统一评审，猎头评审委员会综合全年的评分情况，进行排名，评价等级为C级以上的猎头公司续签合同；……
…….
第四章职业操守
第十四条职业操守
1、人力资源职业操守
东旭集团及产业板块及所属企业人力资源不得触碰以下红线：
…….
2、猎头公司职业操守
……
3、违纪处理
4、监督管理
……
第五章附则
本办法自下发之日起施行，最终解释权归集团猎头管理委员会。
附件1：猎头合作信息登记表
附件2：猎头顾问名单
附件3：人才服务合同
附件4：……
附件5：简历模板
附件6：背景调查报告
附件7：付款确认书
附件8：猎头公司出入库考核评分表
……。