光环国际 PMP串讲讲义-张丽老师
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PMP项目管理培训课件完整版PPTppt
申请人在申请PMP认证时，需要提交 一份描述其参与过的项目管理实践经 验的报告，以证明其具备足够的项目 管理实践经验。
教育背景
申请人需要具备本科及以上学历，或 通过PMP认证前的培训课程获得相应 学分。
PMP的优势和价值
提高职业竞争力
PMP认证是国际公认的项目管理专业标准，持有PMP证 书可以证明个人在项目管理领域的专业能力和经验，提高 职业竞争力。
PMP项目管理培训课件完整 版
汇报人：可编辑
2023-12-23
• PMP简介 • PMP项目管理知识体系 • 项目启动与规划 • 项目执行与监控 • 项目收尾与评估 • PMP考试准备与应试技巧
01
PMP简介
PMP的定义
PMP
项目管理专业人士（Project Management Professional） 的缩写，指经过严格、系统培训，具备项目管理专业知识和 技能，并取得国际权威认证的人员。
保责任明确。
进度跟踪
定期跟踪项目进度，确保项目按 计划进行，及时发现并解决潜在
问题。
质量控制
对项目成果进行质量检查，确保 符合预定的质量标准和客户要求
。
项目监控
监控项目进度
通过定期报告、会议和沟通，监控项目进度，确 保项目按计划进行。
监控项目成本
对项目成本进行实时跟踪和控制，确保项目成本 控制在预算范围内。
3
注重实践经验
项目管理是一门实践性很强的学科，考生在备考 过程中应注重积累实践经验，将理论知识与实践 相结合。
PMP考试经验分享与注意事项
经验分享
一些成功的考生会分享他们的学习经验和应试技巧，考生可以通过参加模拟考 试、加入学习小组等方式获取这些经验。
PMP课本知识串讲
项目文件（更新） 组织过程资产 项目范围说明书 需求文件
53 计划 范围
创建WBS
分解
54 计划 范围
创建WBS
工作分解结构
55 计划 范围 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 计划 计划 计划 计划 计划 计划 计划 计划 计划 计划 范围 范围 时间 时间 时间 时间 时间 时间 时间 时间
## 计划 风险
## 计划 风险 ## 计划 风险 ## 计划 风险 ## 计划 风险
实施定性风险分析 实施定性风险分析 实施定性风险分析 实施定性风险分析
风险分类 风险紧迫性评估 专家判断 风险登记册（更 新）
## 计划 风险
实施定量风险分析
## ## ## ## ##
计划 计划 计划 计划 计划
实施定量风险分析
专家判断
## 计划 风险
实施定量风险分析
风险登记册（更 新）
## 计划 风险 ## 计划 风险 ## 计划 风险
规划风险应对 规划风险应对 规划风险应对 风险管理计划 风险登记册
## 计划 风险
规划风险应对
消极风险或威胁的应 对策略
## 计划 风险
规划风险应对
积极风险或机会的应 对策略
专家判断 备选方案分析 出版的估算数据 项目管理软件
91 计划 时间 92 计划 时间 93 计划 时间 94 计划 时间 95 计划 时间 96 计划 时间 97 计划 时间 98 计划 时间 99 计划 时间 ## 计划 时间 ## 计划 时间 ## 计划 时间 ## 计划 时间 ## 计划 时间 ## 计划 时间 ## 计划 时间 ## 计划 时间 ## 计划 时间 ## 计划 时间 ## 计划 时间 ## 计划 时间 ## 计划 时间
《项目管理PMP培训》PPT课件讲义
过程的方法： 分步骤实施 阶段交接不是“扔过墙”：协同工作 下一个阶段的人：也是你的客户
扔过墙 － 彼此的合作？
设计
生产
墙
并行工程在项目中的应用
产品准备
DFM 设计电路板
设计评审
制定规格
概念导入
元器件优化
DFT 电路设计
DFT 设计电路板
原型机文档化
发布
开发
工厂
并行工程项目模型（新产品开发）
并行开发是时代的趋势，但也同时对项目管理提出了高的要求 有效的组织 有效的沟通
美国项目管理学会 (PMI)
建立于 1969 Philadelphia, Pennsylvania USA 100000 会员（125个国家） PMP(项目管理专业人士)：50000人（120个国家） 项目管理领域的领导者 发行了PMBOK 项目管理知识与技能已经成为个人发展的必备素质。
项目管理在国内的发展
Benefit
环境
环境
收益
项目产品 目标
项目 工作
收尾
执行
设计
可行性研究
小组/个人目标
项目/ 工作区域目标
公司/ 项目群目标
源：Rodney Turner教授
项目模型
明确定义的项目目标
明确定义 的方法
是
否
是
否
项目分类：“目标－方法”矩阵
失败的机会更大
第2类项目
产品开发
第4类项目
研究和组织变革
变化是永恒的！
20世纪60年代：大规模生产，重在产量； 20世纪70年代：质量管理，强调产品一致性； 20世纪80年代：产品多样性； 20世纪90年代：客户化定制服务或者产品； 当前：客户驱动、业务基于项目、挑战变化。。。 环境的变化引发对业务模式、管理模式、人才与资源利用的思考。
扔过墙 － 彼此的合作？
设计
生产
墙
并行工程在项目中的应用
产品准备
DFM 设计电路板
设计评审
制定规格
概念导入
元器件优化
DFT 电路设计
DFT 设计电路板
原型机文档化
发布
开发
工厂
并行工程项目模型（新产品开发）
并行开发是时代的趋势，但也同时对项目管理提出了高的要求 有效的组织 有效的沟通
美国项目管理学会 (PMI)
建立于 1969 Philadelphia, Pennsylvania USA 100000 会员（125个国家） PMP(项目管理专业人士)：50000人（120个国家） 项目管理领域的领导者 发行了PMBOK 项目管理知识与技能已经成为个人发展的必备素质。
项目管理在国内的发展
Benefit
环境
环境
收益
项目产品 目标
项目 工作
收尾
执行
设计
可行性研究
小组/个人目标
项目/ 工作区域目标
公司/ 项目群目标
源：Rodney Turner教授
项目模型
明确定义的项目目标
明确定义 的方法
是
否
是
否
项目分类：“目标－方法”矩阵
失败的机会更大
第2类项目
产品开发
第4类项目
研究和组织变革
变化是永恒的！
20世纪60年代：大规模生产，重在产量； 20世纪70年代：质量管理，强调产品一致性； 20世纪80年代：产品多样性； 20世纪90年代：客户化定制服务或者产品； 当前：客户驱动、业务基于项目、挑战变化。。。 环境的变化引发对业务模式、管理模式、人才与资源利用的思考。
IT电商项目人的PMP学习心得与经验分享
IT电商项目人的PMP®学习心得与经验分享在2019年伊始收到自己5A通过PMP®考试的消息很是激动，首先感谢光环国际提供的一流学习氛围，感谢著名项目管理专家张丽老师的视频课程及张立台老师的直播课程，感谢班主任莫老师和其他光环老师对学员们的优质服务。
通过PMP®考试，外部因素固然重要，个人努力也要讲究科学的方法。
听预习课的学姐、学哥们说，学习PMP®、通过PMP®考试其实就是一个项目，那我就来谈谈我的PMP®这个项目如何顺利完成的，希望可以和大家分享。
我个人认为完成PMP®这个项目就如同《PMBOK®指南》里面讲的那五大过程组一样，也需要五个阶段，即启动、规划、执行、监控和收尾阶段。
可能和其他的经验分享不同，请大家仁者见仁智者见智。
第一阶段启动阶段此阶段也可以理解为了解，报名阶段。
当同事推荐我考PMP®的时候，对这个考试很陌生，不知道有什么作用，只知道公司可以给予报销费用。
接触后尝试在互联网上搜索，才知道这个考试是美国PMI®协会组织的项目管理专业人士认证考试，也是当今全球最权威的项目管理认证考试。
联想到自己的工作，本人是从事IT行业，专门为国内电子商务行业提供解决方案的项目，虽然已经做过很多，也有了一定的从业经验，实践过实施方法论，但总感觉缺少点什么，对，缺少的就是专业的理论知识，而PMP®的备考教材PMP®BOK正好提供了一个全球通用行业的项目管理标准，再确定符合自己的需求之后，我开始寻找考前培训机构，在同事的推荐下，我通过微信联系到了光环培训机构的陈老师，在陈老师的耐心介绍和热情的解答下，再加上光环学员较高的考试通过率，价格也相对合理，使我更加有信心，并依然决定报名参加光环的考前培训。
第二阶段规划阶段这个阶段可以理解为制定学习计划和预习阶段。
虽然在拿到《PMBOK®指南》教材时，距离正式培训开课还有一段时间，这段时间我认为可以做以下两件事：1.制定一份适合自己的学习计划，当然光环的班主任老师也会帮大家制定学习计划，比如提供学习计划甘特图。
光环国际PMP讲师介绍
光环国际PMP®讲师介绍
想学习PMP®认证或者项目管理的朋友们都想要找一个权威专业的PMP®培训机构，主要因为这样的培训机构有更好的老师，能够帮助我们学好项目管理以及，顺利通过考试。
有人会问光环国际PMP®老师是哪的？下面我们来介绍几位光环国际的PMP®核心主讲老师
1.强茂山教授
强茂山教授是光环国际的独家签约主讲PMP®的讲师，是清华大学教授、博士生导师、PMP®、英国皇家特许建造师、清华大学国际工程项目管理研究院副院长，大中华项目管理促进会大路委员会主席。
从事项目管理类教学、研究、咨询和培训近25年。
强茂山教授是中国项目管理培训最早得开拓者之一。
强茂山教授以专注的精神，把项目管理理论与实际背景相结合的特点，来主讲PMP®训练，自成规范模式等课程。
使光环PMP®培训考试通过率达90%以上。
不仅如此，强茂山教授还主持编写针对PMP®考试的《成功通过PMP》一书，为光环国际的PMP®学员专门用做PMP®备考。
2.李敏老师
国际高级项目经理，具备包括世界银行、北京奥组委等大型项目管理经验。
3.苏朝辉老师
世界银行贷款项目咨询专家、项目管理师、国家职业资格认证CPMP®培训讲师，20多年项目管理实战经验。
4.冯振华老师
光环模考老师，对PMBOK有着深入、彻底的研究，有着丰富的项目管理实战及项目管理培训经验。
5.贾国震老师
中国银行软件中心项目管理部PMO，2006年参与编写《成功通过PMP®》。
PMP试讲
光环国际- PMP
整体管理知识领域
• 2. 你负责管理一个项目，这个项目对你来说是成败在此一举。如果项 目成功了，那么你的前途无量；如果项目失败了，那么你就要被炒鱿 鱼。你意识到：为了使项目成功，你必须对项目资源具有最大程度的 控制。那么你预备建立哪一种项目组织形式来达到你的目的 • A. 强矩阵 • B. 项目型 • C. 项目协调人 • D. 弱矩阵
答案:B 考点：组织结构的特点？ 强矩阵型是最有效的利用资源，项目型是最大程度的控 制资源
光环国际- PMP
整体管理知识领域
• 3. 通过重提你们的公司在千年虫发作期间遗产资料系统的遭遇，你最 终说服了公司的管理层在项目一开始就考虑对系统进行维护。然而， 除了要考虑系统设计的问题外，系统维护还应该： • A. 在项目收尾段始终要进行的一项工作 • B. 系统维护应该在系统开发项目的生命周期中独自占有一段时间，因 为计算机系统整个生命成本的60%到70%主要是花在维护系统上 • C. 不被算在项目生命周期内 • D. 被看作一个独立的项目
费用管理知识领域 • 15．在你的项目里，你有理由相信现在的偏差可能是由 于无关因素产生的，你不认为相同的偏差在未来再次发生。 你项目的EAC可能为？ • * BAC = $ 300,000 • * AC = $ 100,000 • * EV = $ 150,000 • * CPI = $ 1.5 • A $ 250,000 • B $ 220,000 • C $ 280,000 • D $ 200,000 •答案：A •解释：由于当前的偏差是非典型的，EAC计算公式为： EAC=AC+（BAC-EV）=$250,000。 •参考：PMBOK2004 P149。
光环国际- PMP
如何通过PMP考试—光环
如何通过PMP考试—光环
从选择光环PMP培训到成功通过PMP认证，我认为是四门法宝帮助我顺利通过了PMP考试。
法宝一经验丰富的授课老师
优秀的讲师，比如刘法师，张丽，李敏等，刘老师的讲解通俗易懂，实例丰富，短短5天的课程不仅让我们了解了pmp的基础知识，还融合了项目管理实战知识。
通过培训课程我既学到了PMP知识，又掌握了pmp的应用方法。
张老师的习题讲解也非常精彩，并且还介绍了许多学习pmp的方法，能够帮助学员巩固pmp的知识。
法宝二细心负责的班主任
光环的班主任虽然年轻但非常负责任，课后积极主动的提醒学员按时上课，参加活动并帮助协调辅导员资源，并帮助制定学习计划，经常在线上或线下跟踪学员的学习情况。
法宝三内容丰富的培训资料
模拟题、冲刺题、作业题还有光环精心制作的《项目管理精讲讲义》，一模、二模、三模知识重点以及在线模拟考试，都是光环教精心为学员准备的PMP大餐，营养丰富又切实有用。
法宝四随时随地的网络学习
在PMP培训课程中，有时会因为工作等原因无法及时参加培训，或者在课堂讲解中没听懂，这些问题在光环都有解决办法。
遇到这些情况可以通过光环官网的课程视频进行线上学习，内容自由选择，同时班主任帮助建立的群里有丰富的共享资源。
有视频，有录音以及其他的辅助教材和老学员组成的考培团为你提供总结，一切问题都能迎刃而解。
有了这四大法宝，只要跟着光环老师的课程步伐走，可以说没有过不了的PMP认证。
PMI PMP 精讲课程-张丽 光环讲师
0:20:11 0:04:15 0:06:11 0:04:41 0:06:30 0:16:34 0:26:48 0:06:20 0:06:04 1:56:50 0:13:40 0:04:28 0:13:40 0:03:56 0:03:25 0:03:56 0:43:05 0:30:40 0:14:21 0:05:50 0:09:23 0:13:28 0:14:04 0:16:45 0:03:29 0:17:40 0:04:04 2:09:44 0:05:56 0:04:41 0:04:53 0:05:08 0:03:46 0:03:22 0:27:46 0:02:22 0:04:41 0:06:49 0:05:34 0:03:31 0:03:31 0:03:23
光环讲师
时长 0:11:35 0:14:58 0:14:26 0:24:21 0:16:18 0:20:05 0:15:25 0:14:41 0:18:28 0:20:04 0:16:10 计划
012项目式风格视角解读项目管理 013组织级视角解读项目管理1 014组织级视角解读项目管理2 015组织级视角解读项目管理3 016项目管理良好实践 第二部分 项目管理标准 017项目管理过程 018启动过程组及典型方法 019规划过程组及典型方法1 020规划过程组及典型方法2 021规划过程组及典型方法3 022规划过程组及典型方法4 023规划过程组及典型方法5 024规划过程组及典型方法6 025规划过程组及典型方法7 026执行过程组及典型方法 027监控过程组及典型方法1 028监控过程组及典型方法2 029监控过程组及典型方法3 030收尾过程组及典型方法 第三部分 项目管理知识领域指南 第四章 项目整合管理 031--032---
0:11:55 0:09:51 0:07:59 0:12:10 0:09:10 3:57:36 0:20:42 0:31:17 0:12:25 0:11:55 0:27:17 0:28:36 0:17:05 0:12:46 0:13:48 0:11:06 0:11:09 0:35:04 0:10:43 0:07:48 4:11:41
光环国际项目管理普及讲座PPT
研发主管 ……
项目经理
技术专家 领域发展
初级系统工程师 系统发展
QA ……
职能管理
产品管理
基层通用 技术职位
高级工程师 工程师 见习工程师
领域如：硬件、软件、结构、 项目经理是许多企业中专设的职位, 工艺、工装、ＩＥ…… 并且核于企业业务的核心位置
在不同组织形态中的个人发展机会
项目型组织
职能型组织
坐对椅子做对事
• 运营管理强调健全体系，
完善流程，忽略人的因素； • 项目管理强调分析计划， 变中取胜，突出以人为本;
“在应付全球化的市场变动中，战略管理和
项目管理将起到关键性的作用。”
——管理大师 戴维· 克莱兰
问题：
如果“找个好老婆(老公)”是个项目
你会怎么进行？ 谈一场恋爱的项目目标是什么?
让项目管理成为企业提升绩效的不可或缺的利器！
项目管理的最终目标就是成功！
项目经理人的人生就是不断追求成功的人生！
季淡没钱赚 赚钱没淡季
用项目管理成就卓越人生！
祝愿朋友们都行进在不断追求卓越的成功之路上。
今天的选择，是明天成功的基石！
谢谢大家！
光环国际总经理 张泽晖
规划 风险 应对
实施 定性 风险 分析
监控 风险
项目采购管理（4过程）
规划 采购
结束 采购
实施 采购
管理 采购
项目管理应用的广度
• 投资项目 • 市场推广项 目
•营销
• 生产线改造 项目
•服务
•生产
•投资
•研发
• 产品研发项 目
• 供应链优化 项目
•采购
PMP项目管理培训课件
对项目进行收尾工作，包括项目验收 、总结经验教训、归档项目文件等。
05
项目范围管理
项目范围管理的概念
项目范围管理定义
项目范围管理是对项目所涉及的全部工作内容的确定和变更控制的 管理过程。
项目范围说明书
项目范围说明书详细描述项目的目标、产品或服务的特点、项目的 主要可交付成果等，是项目团队和相关干系人对项目范围的共同理 解。
项目边界
项目边界是项目范围管理的核心，它明确了项目的起点和终点，以及 项目所涉及的所有工作范围。
项目范围管理的重要性
确保项目目标的实现
有效资源分配
通过明确项目范围，可以确保项目团队的 工作都是围绕实现项目目标展开的，避免 无效工作和资源的浪费。
明确的项目范围有助于合理分配人力、物 力和财力等资源，确保资源的有效利用。
执行与监控过程组
执行过程组负责按照计划执行项目任务，而监控过程组则负责跟踪项目的进展情况，确保 项目按照预定的目标、范围、时间、成本和质量完成。执行与监控过程组相互关联，共同 确保项目的顺利实施和监控。
收尾与监控过程组
收尾过程组负责项目的收尾工作，如验收、结算和总结等，而监控过程组则负责跟踪项目 的进展情况，及时发现和解决问题。收尾与监控过程组相互关联，共同确保项目的顺利收 尾和监控。
PMP项目管理培训 课件
汇报人：可编辑 2023-12-24
目 录
• PMP认证简介 • 项目管理基本概念 • 项目生命周期与项目管理过程组 • 项目整合管理 • 项目范围管理 • 项目时间管理 • 项目成本管理 • 项目质量管理
01
PMP认证简介
PMP认证的定义
01
02
03
PMP认证
项目管理专业人士（PMP ）认证是由美国项目管理 协会（PMI）颁发的全球 公认的项目管理专业人士 资格认证。
05
项目范围管理
项目范围管理的概念
项目范围管理定义
项目范围管理是对项目所涉及的全部工作内容的确定和变更控制的 管理过程。
项目范围说明书
项目范围说明书详细描述项目的目标、产品或服务的特点、项目的 主要可交付成果等，是项目团队和相关干系人对项目范围的共同理 解。
项目边界
项目边界是项目范围管理的核心，它明确了项目的起点和终点，以及 项目所涉及的所有工作范围。
项目范围管理的重要性
确保项目目标的实现
有效资源分配
通过明确项目范围，可以确保项目团队的 工作都是围绕实现项目目标展开的，避免 无效工作和资源的浪费。
明确的项目范围有助于合理分配人力、物 力和财力等资源，确保资源的有效利用。
执行与监控过程组
执行过程组负责按照计划执行项目任务，而监控过程组则负责跟踪项目的进展情况，确保 项目按照预定的目标、范围、时间、成本和质量完成。执行与监控过程组相互关联，共同 确保项目的顺利实施和监控。
收尾与监控过程组
收尾过程组负责项目的收尾工作，如验收、结算和总结等，而监控过程组则负责跟踪项目 的进展情况，及时发现和解决问题。收尾与监控过程组相互关联，共同确保项目的顺利收 尾和监控。
PMP项目管理培训 课件
汇报人：可编辑 2023-12-24
目 录
• PMP认证简介 • 项目管理基本概念 • 项目生命周期与项目管理过程组 • 项目整合管理 • 项目范围管理 • 项目时间管理 • 项目成本管理 • 项目质量管理
01
PMP认证简介
PMP认证的定义
01
02
03
PMP认证
项目管理专业人士（PMP ）认证是由美国项目管理 协会（PMI）颁发的全球 公认的项目管理专业人士 资格认证。
北京光环致成国际管理咨询有限公司 简称“光环国际”
北京光环致成国际管理咨询有限公司简称“光环国际”光环国际光环国际成立于2001年7月，是一家专注项目管理、IT互联网领域的培训与咨询服务，致力于培训新时代下IT互联网职业经理人。
经过14年发展，光环卓而不凡的服务品质，已经成为国内IT项目管理领域第一品牌。
公司名称：光环国际公司口号：帮助优秀的企业和个人更成功外文名称：AURA INTERNATIONAL经营范围：项目管理、企业咨询、IT职业经理人培训总部地点：中国北京市公司使命：为国家培养更多高端IT人才成立时间：2001年7月品牌定位：打造中国IT职业经理人第一品牌公司性质：认证、咨询服务董事长兼CEO：张泽晖光环国际发展历程2001年7月，在北京清华园一个不足70平米办公室，张泽晖与伙伴们一起创立了光环国际，开启了光环的管理培训事业2002年●5月，与清华大学合作，推出了“总裁领导力实战研修班”。
●7月，光环-首钢项目管理实战内训班举办。
由此，光环开始进入项目管理培训领域。
2003年●5月，光环国际接受了PMI官方授权，正式进入PMP考试培训领域。
●6月，光环与清华大学签约，合作开办PMP及项目管理培训课程。
●7月2日，光环PMP第一期开始招生。
●7月15日，光环迎来第1名PMP学员——侯为民先生。
●8月2日，光环PMP第一期正式开班，25名学员见证了光环PMP的首次亮相。
“中国项目管理第一人”强茂山老师主讲。
●9月18日，“光环项目管理激情之夜——项目管理普及讲座”由清华大学强茂山教授主讲，首场讲座即有400人到会，盛况空前，轰动业界。
●11月，清华-光环项目管理实战研修班第一期开班。
●12月8日，光环迎来第100名PMP学员——来自惠普公司的孙先生。
2004年●6月，张泽晖先生开创性地将“EMBA团队学习法”引入PMP备考中，让枯燥的备考变得有趣，让一个人的学习变成一个团队的战斗。
●9月，光环国际教育集团成立了行业第一个“PMP学友会”。
PMP项目管理知识讲座(PPT258页)
制定项目章程 制定项目初步范围说明书
P30
4.5项目计划过程组的工作
制定项目管理计划 范围规划 范围定义 制定工作分解结构 活动定义 活动排序 活动资源估算 活动持续时间估算 制定进度表 费用估算 费用预算
质量规划 人力资源规划 沟通规划 风险管理规划 风险识别 定性风险分析 定量风险分析 风险应对规划 采购规划 发包规划
所有项目成员直接向项目经理汇 报
更有效的沟通 有利于快速决策
容易被激励，对项目忠诚，有责 任心
缺点
项目结束时“无家可归” 公司资源利用率不佳 比平常占用更多的资源与设备
决策时项目导向因素更甚于技术 可行性
P25
3.4矩阵型组织的优缺点
优点
缺点
非常清楚的项目目标，责任点单一
项目前阶段（项目孵化阶段） 项目阶段 运行阶段 维护阶段 扩展阶段 收尾阶段
第二阶段是项目生命周期
P22
3.1组织结构与项目管理
组织结构 \
项目特征
职能型
项目经理权限 很少或没有
可利用的资源 很少或没有
控制项目预算 者
项目经理的角 色
项目管理行政 人员
职能经理 半职 半职
计划编制和设计
•方案设计 •费用和进度 •合同条款和条件
建造
•建造 •土建工程 •可交付成果
移交和正式运行
•最后测试 •移交
P20
2.4典型项目生命周期图
1 概念/启动
2 设计/计划
3 实施
4 移交/收尾
风险 项目干系人的影响
资源投入 （人力、成本）
P21
更改成本
P30
4.5项目计划过程组的工作
制定项目管理计划 范围规划 范围定义 制定工作分解结构 活动定义 活动排序 活动资源估算 活动持续时间估算 制定进度表 费用估算 费用预算
质量规划 人力资源规划 沟通规划 风险管理规划 风险识别 定性风险分析 定量风险分析 风险应对规划 采购规划 发包规划
所有项目成员直接向项目经理汇 报
更有效的沟通 有利于快速决策
容易被激励，对项目忠诚，有责 任心
缺点
项目结束时“无家可归” 公司资源利用率不佳 比平常占用更多的资源与设备
决策时项目导向因素更甚于技术 可行性
P25
3.4矩阵型组织的优缺点
优点
缺点
非常清楚的项目目标，责任点单一
项目前阶段（项目孵化阶段） 项目阶段 运行阶段 维护阶段 扩展阶段 收尾阶段
第二阶段是项目生命周期
P22
3.1组织结构与项目管理
组织结构 \
项目特征
职能型
项目经理权限 很少或没有
可利用的资源 很少或没有
控制项目预算 者
项目经理的角 色
项目管理行政 人员
职能经理 半职 半职
计划编制和设计
•方案设计 •费用和进度 •合同条款和条件
建造
•建造 •土建工程 •可交付成果
移交和正式运行
•最后测试 •移交
P20
2.4典型项目生命周期图
1 概念/启动
2 设计/计划
3 实施
4 移交/收尾
风险 项目干系人的影响
资源投入 （人力、成本）
P21
更改成本
项目管理PMP培训课件(完整版)
鼓励利益相关者积极参与项目，发挥其专业 知识和资源优势。
干系人期望管理
明确各利益相关者的期望，确保项目能够满 足其需求和期望。
干系人影响力管理
评估利益相关者的影响力，制定相应的策略 以应对不同情况。
CHAPTER
06
项目采购管理
采购计划制定
总结词：明确采购需求、供应商选择和 采购方式
采购方式：根据实际情况选择合适的采 购方式，如招标、询价、直接购买等。
执行合同：按照合同约定 ，监督供应商的执行情况 ，确保供应商按时按质完 成供应任务。
签订合同：在签订合同时 ，应明确双方的权利和义 务，确保合同条款的准确 性和完整性。
采购合同管理
详细描述
合同支付：按照合同约定，及时 支付货款或服务费用，确保供应 商的利益。
总结词：合同变更、合同支付、 合同终止
合同变更：在项目执行过程中， 如需变更合同内容，应与供应商 协商一致，并签订书面变更协议 。
分配资源
根据项目计划，合理分配 人力、物力、财力等资源 ，确保项目按计划进行。
项目计划执行
任务分配
将项目计划中的任务分配给相关 人员，明确职责和分工。
监控进度
定期监控项目进度，收集和分析 项目数据，确保项目按计划进行
。
调整计划
根据项目执行情况，及时调整项 目计划，确保项目顺利进行。
项目计划变更控制
变更申请
允许项目团队成员提出变更申请，对变更进行评 估和审批。
变更评估
对变更申请进行评估，分析其对项目目标、范围 、时间、成本和质量等方面的影响。
变更实施
批准后的变更申请需及时实施，并对项目计划进 行相应调整。
CHAPTER 04
项目风险管理
干系人期望管理
明确各利益相关者的期望，确保项目能够满 足其需求和期望。
干系人影响力管理
评估利益相关者的影响力，制定相应的策略 以应对不同情况。
CHAPTER
06
项目采购管理
采购计划制定
总结词：明确采购需求、供应商选择和 采购方式
采购方式：根据实际情况选择合适的采 购方式，如招标、询价、直接购买等。
执行合同：按照合同约定 ，监督供应商的执行情况 ，确保供应商按时按质完 成供应任务。
签订合同：在签订合同时 ，应明确双方的权利和义 务，确保合同条款的准确 性和完整性。
采购合同管理
详细描述
合同支付：按照合同约定，及时 支付货款或服务费用，确保供应 商的利益。
总结词：合同变更、合同支付、 合同终止
合同变更：在项目执行过程中， 如需变更合同内容，应与供应商 协商一致，并签订书面变更协议 。
分配资源
根据项目计划，合理分配 人力、物力、财力等资源 ，确保项目按计划进行。
项目计划执行
任务分配
将项目计划中的任务分配给相关 人员，明确职责和分工。
监控进度
定期监控项目进度，收集和分析 项目数据，确保项目按计划进行
。
调整计划
根据项目执行情况，及时调整项 目计划，确保项目顺利进行。
项目计划变更控制
变更申请
允许项目团队成员提出变更申请，对变更进行评 估和审批。
变更评估
对变更申请进行评估，分析其对项目目标、范围 、时间、成本和质量等方面的影响。
变更实施
批准后的变更申请需及时实施，并对项目计划进 行相应调整。
CHAPTER 04
项目风险管理
PMP项目管理培训课件完整版PPTppt (2)
如Microsoft Project、Trello等，用于制定项目计划、跟踪进度 、管理资源和预算等。
沟通工具
如电子邮件、即时通讯等，用于项目团队成员之间的沟通交流。
文档管理工具
如Google Docs、Dropbox等，用于项目文档的存储、共享和协 作。
项目管理技术
敏捷开发方法
如Scrum、Kanban等 ，适用于需求变化快、 产品复杂度高的项目。
根据项目计划和资源需求，制 定项目的预算，确保项目的成 本控制在预期范围内。
确定项目质量标准
根据客户和相关方的要求，确 定项目的质量标准和质量保证
计划。
制定项目章程与项目范围说明书
制定项目章程
在制定项目章程时，需要明确项目的 目标、范围、关键里程碑、预算和资 源需求等核心信息，为后续的项目管 理提供指导和支持。
时间管理
确保项目按时开始和完成 。
项目管理知识领域
成本管理
确保在批准的预算内完成项目。
质量管理
确保项目满足质量要求。
人力资源管理
确保项目所需人力资源得到有效利用。
项目管理知识领域
沟通管理
确保项目信息及时且恰当地生成 、收集、传播、存储、检索与处
置。
风险管理
识别、分析、评价和控制风险。
采购管理
确保项目所需外部产品、服务或 成果得到获取和管理。
PMP认证要求申请者具备至少4500小时的项目管理经验，并且必须经过严格的培训和考试 。
PMP认证的持有者通常具备项目管理方面的专业知识和技能，能够有效地规划、组织、指 导和控制项目。
PMP认证的价值
提高职业竞争力
获得国际认可
PMP认证是全球公认的项目管理专业 资格，持有PMP认证可以提升个人在 职场中的竞争力。
沟通工具
如电子邮件、即时通讯等，用于项目团队成员之间的沟通交流。
文档管理工具
如Google Docs、Dropbox等，用于项目文档的存储、共享和协 作。
项目管理技术
敏捷开发方法
如Scrum、Kanban等 ，适用于需求变化快、 产品复杂度高的项目。
根据项目计划和资源需求，制 定项目的预算，确保项目的成 本控制在预期范围内。
确定项目质量标准
根据客户和相关方的要求，确 定项目的质量标准和质量保证
计划。
制定项目章程与项目范围说明书
制定项目章程
在制定项目章程时，需要明确项目的 目标、范围、关键里程碑、预算和资 源需求等核心信息，为后续的项目管 理提供指导和支持。
时间管理
确保项目按时开始和完成 。
项目管理知识领域
成本管理
确保在批准的预算内完成项目。
质量管理
确保项目满足质量要求。
人力资源管理
确保项目所需人力资源得到有效利用。
项目管理知识领域
沟通管理
确保项目信息及时且恰当地生成 、收集、传播、存储、检索与处
置。
风险管理
识别、分析、评价和控制风险。
采购管理
确保项目所需外部产品、服务或 成果得到获取和管理。
PMP认证要求申请者具备至少4500小时的项目管理经验，并且必须经过严格的培训和考试 。
PMP认证的持有者通常具备项目管理方面的专业知识和技能，能够有效地规划、组织、指 导和控制项目。
PMP认证的价值
提高职业竞争力
获得国际认可
PMP认证是全球公认的项目管理专业 资格，持有PMP认证可以提升个人在 职场中的竞争力。
PMP项目管理培训课件完整版PPTppt
监控项目进度
定期监控项目进度，确 保项目按时完成。
调整项目计划
根据实际情况，及时调 整项目计划，确保项目
顺利进行。
沟通协调
加强项目团队成员之间 的沟通协调，确保信息
畅通。
项目监控流程与工具
01
020304监控项目进度定期监控项目进度，确保项目 按时完成。
监控项目质量
对项目成果进行质量检查，确 保符合预期要求。
pmp项目管理培训课件完整 版ppt
汇报人：可编辑
汇报时间：2023-12-22
目录
• 项目管理的概述 • 项目管理的核心概念 • 项目管理流程与工具 • 项目管理挑战与解决方案 • 项目管理案例分析 • 总结与展望
01
项目管理的概述
项目管理的定义与特点
定义：项目管理是指为了满足项目目标，通过计划、组 织、协调、控制和评价等手段，对项目所涉及到的各种 资源进行有效的管理。 目标明确：项目管理的目标是实现项目目标，具有明确 的目标导向。
项目规划流程与工具
制定项目计划
根据项目目标、范围和资源情况，制定 详细的项目计划。
分配资源
合理分配人力、物力、财力等资源，确 保项目顺利进行。
确定项目里程碑
设定关键的项目里程碑，监控项目进度 和成果。
制定风险管理计划
识别潜在风险，制定相应的风险管理计 划。
项目执行流程与工具
执行项目计划
按照项目计划，组织项 目团队成员开展工作。
通过合理分配和利用项目 资源，降低项目的成本， 提高项目的效益。
项目质量管理
制定项目质量标准
根据项目的目标和范围， 制定详细的项目质量标准 ，包括产品的质量要求、 过程的质量要求等。
PMP培训机构-光环国际
因人性化、专业化的管理；专业的师资力量，每年国内机构年会上都能拿到各种奖项，如优秀培训机构奖、PMP®最佳推广奖、PMP®特别贡献奖……
科局统计，光环国际培训人数总计7052人，培训人数依旧蝉联市场占有率第一，通过率一直保持在92%以上。
光环国际用12年的时间，铸就了如今PMP®的辉煌，用专业的PMP®知识，实战的讲师，赢得学员一致好评和喜爱，有大家的支持和陪伴，相信光环国际更加辉煌灿烂，同时我们也希望光环国际PMP®培训带到千家万户，培养出更多项目管理人才，为社会创造更大价值。
PMP®培训机构-光环国际
光环国际2003年成立PMP®陪训机构，秉承：管理光耀中国走过了12年的风霜雨雪。12年的历练，成为最大、最强、最专业的PMP®培训机构，且荣获PMI®诸多荣誉、奖项和好评。
管理光耀中国——光环国际
光环国际是美国项目管理协会(PMI®)中国战略合作伙伴，国家外国专家局核心合作伙伴，清华大学在项目管理方向的唯一合作伙伴。先后培养30000余名学员，据国家外专局统计，光环PMP®培训机构连续十年培训人数业内第一。在业界流传这样一句话：“在中国，每4个PMP®学员就有一个来自光环国际。”
科学严谨PMP®教学、服务体系
光环国际拥有国内唯一PMP®教学研发中心;具备专职班主任教学团队，同时是业内其他行业所没有的;有一套系统严谨科学的PMP®学习方案，确保学员学以致用.在教学、教务、教研方面已经做到了业内最强。在课前、课中、课后都有一套完整体系，确保学员能真正学到PMP®先进知识技能。
连续10年通过率第一
权威专业PMP®培训机构
强大师资：光环国际PMP®培训机构吸纳了国内最强、最权威的PMP®培训名师，3名业内领衔讲师强茂山、杨述、苏朝晖来自清华大学，3名知名讲师李敏、张丽、戴朝昕来自国内大型项目型企业。如张丽老师具备30年项目管理经验；且光环的讲师只在光环授课，其他机构无法高薪挖走。
科局统计，光环国际培训人数总计7052人，培训人数依旧蝉联市场占有率第一，通过率一直保持在92%以上。
光环国际用12年的时间，铸就了如今PMP®的辉煌，用专业的PMP®知识，实战的讲师，赢得学员一致好评和喜爱，有大家的支持和陪伴，相信光环国际更加辉煌灿烂，同时我们也希望光环国际PMP®培训带到千家万户，培养出更多项目管理人才，为社会创造更大价值。
PMP®培训机构-光环国际
光环国际2003年成立PMP®陪训机构，秉承：管理光耀中国走过了12年的风霜雨雪。12年的历练，成为最大、最强、最专业的PMP®培训机构，且荣获PMI®诸多荣誉、奖项和好评。
管理光耀中国——光环国际
光环国际是美国项目管理协会(PMI®)中国战略合作伙伴，国家外国专家局核心合作伙伴，清华大学在项目管理方向的唯一合作伙伴。先后培养30000余名学员，据国家外专局统计，光环PMP®培训机构连续十年培训人数业内第一。在业界流传这样一句话：“在中国，每4个PMP®学员就有一个来自光环国际。”
科学严谨PMP®教学、服务体系
光环国际拥有国内唯一PMP®教学研发中心;具备专职班主任教学团队，同时是业内其他行业所没有的;有一套系统严谨科学的PMP®学习方案，确保学员学以致用.在教学、教务、教研方面已经做到了业内最强。在课前、课中、课后都有一套完整体系，确保学员能真正学到PMP®先进知识技能。
连续10年通过率第一
权威专业PMP®培训机构
强大师资：光环国际PMP®培训机构吸纳了国内最强、最权威的PMP®培训名师，3名业内领衔讲师强茂山、杨述、苏朝晖来自清华大学，3名知名讲师李敏、张丽、戴朝昕来自国内大型项目型企业。如张丽老师具备30年项目管理经验；且光环的讲师只在光环授课，其他机构无法高薪挖走。
PMP项目管理培训课件完整版PPTppt
良好的沟通是项目成功的关键因素之 一，它可以减少误解和冲突，提高团 队成员的工作效率和工作质量。
项目沟通管理过程
规划沟通管理
明确项目沟通需求，制定沟通计划，包括确 定沟通方式和频率等。
监控沟通管理
评估项目沟通的效果，及时调整沟通计划以 适应项目变化。
执行沟通管理
根据沟通计划进行信息传递和反馈，确保信 息的准确性和及时性。
项目质量管理的重要性
项目质量管理是项目管理的重要组成部分，它关系到项目 的成败和客户的满意度，是项目管理职业资格认证考试的 必备内容之一。
项目质量管理过程
01
02
03
质量计划
制定项目质量目标和要求 ，明确项目质量管理的工 作程序和要求。
质量保证
对项目实施过程进行监督 和检查，确保项目质量符 合预定要求。
PMP认证的流程
培训课程
参加PMP认证的候选人需要完 成至少45个学时的项目管理培
训课程，并获得培训证明。
考试准备
候选人需要自行准备参加PMP 认证考试，可以通过参加培训 课程、自学和实践等方式进行 备考。
考试要求
候选人需要通过PMP认证考试 ，考试内容涵盖项目管理知识 体系和实际应用案例，难度较 高。
PMP项目管理培训 课件完整版
汇报人：可编辑 2023-12-27
目录
• PMP认证简介 • 项目管理基本概念 • 项目整合管理 • 项目范围管理 • 项目时间管理
目录
• 项目成本管理 • 项目质量管理 • 项目人力资源管理 • 项目沟通管理
01
PMP认证简介
PMP认证的定义
PMP认证
适用范围
进度控制Βιβλιοθήκη 02监控项目进度，比较实际进度与计划进度的偏差，采取措施调
项目沟通管理过程
规划沟通管理
明确项目沟通需求，制定沟通计划，包括确 定沟通方式和频率等。
监控沟通管理
评估项目沟通的效果，及时调整沟通计划以 适应项目变化。
执行沟通管理
根据沟通计划进行信息传递和反馈，确保信 息的准确性和及时性。
项目质量管理的重要性
项目质量管理是项目管理的重要组成部分，它关系到项目 的成败和客户的满意度，是项目管理职业资格认证考试的 必备内容之一。
项目质量管理过程
01
02
03
质量计划
制定项目质量目标和要求 ，明确项目质量管理的工 作程序和要求。
质量保证
对项目实施过程进行监督 和检查，确保项目质量符 合预定要求。
PMP认证的流程
培训课程
参加PMP认证的候选人需要完 成至少45个学时的项目管理培
训课程，并获得培训证明。
考试准备
候选人需要自行准备参加PMP 认证考试，可以通过参加培训 课程、自学和实践等方式进行 备考。
考试要求
候选人需要通过PMP认证考试 ，考试内容涵盖项目管理知识 体系和实际应用案例，难度较 高。
PMP项目管理培训 课件完整版
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目录
• PMP认证简介 • 项目管理基本概念 • 项目整合管理 • 项目范围管理 • 项目时间管理
目录
• 项目成本管理 • 项目质量管理 • 项目人力资源管理 • 项目沟通管理
01
PMP认证简介
PMP认证的定义
PMP认证
适用范围
进度控制Βιβλιοθήκη 02监控项目进度，比较实际进度与计划进度的偏差，采取措施调
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五大管理过程组
航天材料及艺研究所
Aerospace Research Institute of Materials & Processing Technology
航天材料及艺研究所
Aerospace Research Institute of Materials & Processing Technology
区别计划和文件！
项目管理基本思路
项目定义：为创造独特的产品、服务或成果而进行的 临时性工作 管理定义：依据事物发展的客观规律，通过综合运用 人才资源和其他资源，以有效地实现目标的过程 管理职能：计划、组织、领导、控制
航天材料及艺研究所
Aerospace Research Institute of Materials & Processing Technology
航天材料及艺研究所
Aerospace Research Institute of Materials & Processing Technologopic） K（key） S（source） C（choice）
真正读懂题目 迅速抓住考点 准确找到出处 果断做出选择
航天材料及艺研究所
Aerospace Research Institute of Materials & Processing Technology
7.2
7.3 基
13个子计划 需求管理 范围管理 进度管理 成本管理 采购管理 质量管理 过程改进 人力资源 沟通管理 风险管理 配置管理 变更管理 干系人管理
3个基准 范围基准 成本基准 进度基准
尽
航天材料及艺研究所
Aerospace Research Institute of Materials & Processing Technology
航天材料及艺研究所
Aerospace Research Institute of Materials & Processing Technology
航天航天材材料料及及艺艺研研究究所所
Aerospace Research Institute of Materials & Processing Technology Aerospace Research Institute of Materials & Processing Technology
PMBOK的内容 概念（第一、二章） 标准（第三章/附录A1） 指南（第四至十三章）
基于已经掌握项目管理核心概念的假设， 从标准（第三章/附录A1）入手，以单个 项目管理过程引导，消化理解指南（第四 至十三章）部分的详细内容、具体概念以 及输入输出和工具技术
航天材料及艺研究所
Aerospace Research Institute of Materials & Processing Technology
项目管理基本思路
项目成功标志：组织内部受益，将产品商品化；使范 围变化最小化或者达成一致；不妨碍主要工作流程； 不改变企业文化；不违反安全要求；高效运转；满足 职业安全条例；维护职业道德；提供战略联盟；保持 良好的合作声誉；保持代理人关系
1 主要定义：使用重要成功因素CSF度量成功
次要定义！
2 次要定义：使用关键绩效指标KPI度量成功
答疑课假设
学员已经掌握了PMBOK项目管理领域的核心概念
项目、项目特点、项目管理、项目集管理、项目组合管理、项 目于项目集和项目组合管理的关系、项目管理与运营管理的区 别、组织级项目管理OPM、项目管理与组织战略的关系、组 织治理、基于项目的组织PBO、项目治理、项目管理知识体系、 项目干系人或者叫做项目利害关系者（客户和用户/发起人、 项目经理、项目组合经理、项目集经理、PMO、组织内的团 体、项目团队、项目管理团队、职能经理、运营经理、卖方、 其他干系人、业务伙伴等等）、组织对项目管理的影响（组织 结构、组织文化等）、职业道德规范（4+2）、事业环境因素、 组织过程资产、十大知识领域、项目生命周期和项目管理过程、 计划和航文天材件料、及活艺动研和究所工作
航天材料及艺研究所
Aerospace Research Institute of Materials & Processing Technology
项目管理过程三从四得
三从：从过程想结果 从结果知输入 从输入选工具
四得：一得文件计划 二得成果数据 三得变更请求 四得因素资产
航天材料及艺研究所
Aerospace Research Institute of Materials & Processing Technology
项目管理基本思路
项目成功标志：以产品与项目的质量（范围）、进度
和预算达成度以及客户满意度来测量成功
5、项目范围管理 6、项目进度管理 7、项目成本管理 8、项目质量管理
主要定义！
航天材料及艺研究所
Aerospace Research Institute of Materials & Processing Technology
试
航天材料及艺研究所
Aerospace Research Institute of Materials & Processing Technology
航天材料及艺研究所
Aerospace Research Institute of Materials & Processing Technology
Aerospace Research Institute of Materials & Processing Technology
项目管理三维坐标框架体系
十大知识领域
生命周期阶段治理
航天材料及艺研究所
Aerospace Research Institute of Materials & Processing Technology
画
航天材料及艺研究所
Aerospace Research Institute of Materials & Processing Technology
航天材料及艺研究所
Aerospace Research Institute of Materials & Processing Technology
项目管理基本思路
领导：调动团队成员积极性，带领和指导团队实现目 标，需要运用科学的激励理论和合适的领导方式，领 导力、影响力、决策力非常重要
9、项目人力资源管理 10、项目沟通管理
激励、沟通、非权力影响力 领导风格、领导方式、冲突解决 人际关系技能、团队建设、谈判 政治文化意识、社交学 心理学、人性学 软技能 。。。。。。
计划赶不上变化 变化是在所难免 难免就需要控制 控制需通过机制
规划过程组—24个过程大致顺序示意图
5.1 计*2
5.2
5.3
5.4 基
6.2
6.3
6.4 6.5
6.1
计 9.1
7.1
计
计
11.1 计
11.2
11.3
11.4
11.5
6.6 基
12.1 计
8.1 计*2
10.1 计
13.2 计
4.2
计*2航天材料及艺研究所
航天材料及艺研究所
Aerospace Research Institute of Materials & Processing Technology
项目管理基本思路
计划：对工作或行动之前预先拟定的目标和行动方案
行动路线图
良好的计划 成功的一半
治大国若烹小鲜
航天材料及艺研究所
Aerospace Research Institute of Materials & Processing Technology
复
航天材料及艺研究所
Aerospace Research Institute of Materials & Processing Technology
航天材料及艺研究所
Aerospace Research Institute of Materials & Processing Technology
第二部分
项目管理过程
航天材料及艺研究所
Aerospace Research Institute of Materials & Processing Technology
首先理解：PMBOK用47过程管理项目的理念
项目过程由项目团队实施，一般可分为以下两大类
□ 项目管理过程
□ 产品导向过程
PMBOK标准仅描述项目管理过程，不讨论产品导向过程， 但不能忽视它，从项目开始到结束，项目管理过程和产品导向 过程始终彼此重叠、相互作用
第二部分：项目管理过程
第三部分：项目管理工具与技术
航附天材料及艺研录究所：计算题
Aerospace Research Institute of Materials & Processing Technology
第一部分
如何备考
航天材料及艺研究所
Aerospace Research Institute of Materials & Processing Technology
Aerospace Research Institute of Materials & Processing Technology
经验介绍
——光环组织过程资产分享
尽想复试画
航天材料及艺研究所
Aerospace Research Institute of Materials & Processing Technology