施工队考核表

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劳务施工队业绩考核统计表

考核结果：合计得分在80分以上者为业绩良好劳务施工队，70分以上者为业绩合格劳务施工队，60分以下者为不合格劳务施工队。考核目的：被考核不合格的施工队，将在集团公司通报公示，并要求集团公司所有分公司和直属项目部不得安排施工任务。考核单位: 单位负责人: 考核时间: 年月日
备注：每月20日前报
建设集团公司劳务施工队业绩考核统计表
分公司施工主要、直属工人工程序号队负工种项目部祖籍名称责人人数名称技术装备、劳务管理及不良业绩(120分) 承接项目名称技术装备(30分)
施工机械管技人员
劳务管理(60分)
劳务备案纠纷上访
施工业绩(3安全事故得分

线路捣固车施工安全考核表范本（2篇）

线路捣固车施工安全考核表范本一、工作组织与管理考核1. 工作组织是否合理、周密，各岗位职责分工明确，工作分配合理。

2. 工作组员是否具备相应的技术能力和经验，是否熟悉施工工艺与流程。

3. 是否制定了详细的施工方案和操作规程，是否在实施过程中进行了有效的监督和控制。

4. 是否按照相关要求对施工人员进行了必要的安全技术培训和考核。

二、施工现场管理考核1. 施工现场是否进行了周边环境调查和风险评估，是否设立了必要的隔离措施。

2. 是否对施工现场进行了标识和划定安全区域，是否设置了警示标志。

3. 是否对施工现场进行了必要的清理和整理，是否存在杂物、障碍物等安全隐患。

4. 施工现场是否配备了必要的消防设备和应急救援设施，是否进行了有效的检查和维护。

三、机械设备操作考核1. 是否对捣固车和相关机械设备进行了必要的检查和维护，是否存在故障和缺陷。

2. 操作人员是否持有有效的驾驶证和操作证，是否熟悉机械设备的操作方法和注意事项。

3. 操作人员是否按照规定的操作程序进行操作，是否存在违章乱纪和不当操作行为。

4. 是否对机械设备进行了正确的停放、熄火和锁定措施，是否存在滑坡、倾覆等安全风险。

四、作业安全考核1. 是否存在明显的施工安全隐患，是否存在未控制的高边坡、断崖等作业风险。

2. 施工过程中是否存在不稳定的地质情况，是否进行了必要的防护措施和工程加固。

3. 是否配备了必要的个人防护用品，是否使用了安全带、安全帽等必要的防护装备。

4. 是否按照施工方案和操作规程进行作业，是否进行了必要的记录和报告。

五、应急救援考核1. 是否制定了应急救援预案，是否进行了必要的演练和培训。

2. 是否了解施工现场附近的医疗救援设施和资源。

3. 是否配备了必要的急救器材和药品，是否具备急救知识和技能。

4. 施工现场是否配备了必要的通信设备，是否确定了应急联系人和电话。

六、考核结果及改进意见1. 对以上各项考核内容进行评价，并总结存在的问题和不足。

建筑施工单位本部安全管理考核表

安全技术措施未审查每一个扣1分
未有效解决问题扣1-2分；
未对安全技术措施进行指导和监督检查扣1-2分
12
检查考核
每年组织综合检查、专项检查，开展安全考核，对检查考核中发现的问题及时整改，实现闭合
检查考核每少一次扣2分；
已发现问题未按要求整改每1项扣1分；
检查、整改资料不齐全或未建档扣1-2分；
考核未兑现每一次扣1分；
19
信息报送
按规定上报安全动态和管理信息
未及时上报每次扣1分；
信息系统填报不规范扣1-2分
20
工作报告
按照要求及时、如实上报安全管理情况
未及时报告每1项扣3分；
报告不符合要求每一项扣1-2分
21
档案资料管理
齐全、规范
管理混乱、不规范、检索不便扣1-3分
基准分
100分
合计得分：
不满足安全生产需要扣2分；
统计上报不规范扣1分；
8
教育培训
员工岗位培训率达到100%，有计划、有落实、有培训及考试记录和考核档案
没有培训计划扣2分；
没有实施每项扣1分；
每缺一人次扣1分；
没有考试记录和考核档案扣1-5分
9
持证上岗
安管人员、特种作业人员100%持证上岗
未持证每1人扣1分；
证件失效每人扣1分；
未建立人员档案扣1-3分
10
安全生产
标准化
制定标准化工作计划和方案并实施，定期进行自评
无计划和方案扣2分；
未按计划方案组织实施扣1-2分；
未进行自评扣1分；
未开展考核评价扣2分
11
安全技术
管理
开展对重大工程项目和危险性较大专项工程安全技术措施审查，

施工单位项目部安全生产责任制考核表

施工单位项目施工单位项目安全生产责任制考核表（项目经理）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日施工单位项目安全生产责任制考核表（生产经理）施工单位项目安全生产责任制考核表（机电经理）备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下施工单位项目安全生产责任制考核表（技术总工）备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（商务经理）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（质量总监）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（安全总监）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日（工程部经理）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（技术部经理/技术员）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（商务部经理）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（物资部经理）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（安全员）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（责任工程师）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（设备管理员）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（劳务管理员）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（分包单位项目负责人）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（班组长）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（作业人员）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下表22（行政后勤管理部门）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日。

通信工程合作单位考核评分表

位月考核评分表
施工单位项目部名称：施工单位：检查内容检查项目组织架构、办公场所、人员工具、仪表、车辆到位情况资源配置会议制度、项目部对各现场施工队的管控力度及手段措施情况，同时内部管理对合同协议的签订，材料款、赔补费和工费的管理、支付情况。项目台帐作业指导书组织进度计划材料台帐整改通知安全管理工程质量工程进度是否建立施工工程项目台帐，有无书面签证委托，项目是否齐全项目部是否结合施工规范，针对各施工队伍制定作业指导书，发放记录完整职责是否齐全，流程是否合理，制度是否健全，进度计划是否科学合理并贴挂铁件、光缆等材料是否建立完整的到货检查记录台帐分公司月度考核打分表、整改通知和整改反馈是否汇总成册并按时回复、完成有无安全管理人员,安全帽、保险带等安全用品是否齐全工程的规范性施工、工程质量、材料质量等是否按照计划要求完成工程进度检查施工现场，发现存在问题或确定抽查内容进行流程穿越 1、倒查有无施工委托，有无施工图纸、工艺图纸现场检查流程穿越 2、倒查有无安全防护用具、有无防护措施和安全管理制度（可与监理单位考核同步进行） 3、倒查有无整改通知单和整改反馈单，整改是否及时合格 4、倒查倒查项目部内部业务技能培训是否进行，相关施工制度、规定、规范、流程是否传达到一线施工人员合计备注： 1、至少完成一项流程穿越，可做多项流程穿越 2、考核结果必须于每月3日前上报，考核及时率将在分公司年度考核中关联考核 10% 10% 5% 5% 100% 考核单位：时间：检查结果描述权重 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 15% 15% 得分

工程施工队考核

工程施工队考核一、考核标准1. 安全生产：安全是施工工程的首要任务，施工队在施工过程中要严格遵守安全操作规程，做好施工现场的安全防护工作，确保施工人员的人身安全。

2. 施工质量：施工队要按照设计要求和相关规范进行施工，做到合理布局、准确施工、精益求精，确保施工质量。

3. 施工进度：施工队要按照工程计划进行施工，合理安排施工进度，加快施工进度，保质保量按时完工。

4. 协调配合：施工队要与设计单位、监理单位、业主单位等各方保持密切沟通，协调配合，解决各种问题，确保施工正常进行。

5. 管理水平：施工队要建立健全的管理制度，合理分工、明确责任，严格执行各项规章制度，不断提升管理水平。

二、考核内容1. 安全生产：考核施工队是否建立健全的安全管理体系，是否配备专职安全员、是否定期开展安全教育培训，是否及时制定应急预案等。

2. 施工质量：考核施工队是否按照规范和设计要求进行施工，是否做好验收记录和相关资料，是否及时处理质量问题等。

3. 施工进度：考核施工队是否按照工程计划进行施工，是否保质保量按时完工，是否及时报告工程进度等。

4. 协调配合：考核施工队是否与设计单位、监理单位、业主单位等各方有良好的沟通协调，是否及时解决各种问题，是否保持工程的良好进度。

5. 管理水平：考核施工队是否建立健全的管理制度，是否分工明确、责任到位，是否执行各项规章制度，是否不断提升管理水平等。

三、考核方法1. 经常性检查：监理单位和业主单位可以根据实际情况，对施工队进行经常性的检查，发现问题，及时纠正。

2. 定期考核：设立定期考核机制，定期对施工队的安全生产、施工质量、施工进度、协调配合、管理水平等方面进行考核评估，及时发现问题。

3. 现场观察：监理单位和业主单位可以定期进行现场观察，了解施工队的施工情况，及时发现问题，进行整改。

4. 问卷调查：可以向施工队员、设计单位、监理单位、业主单位等相关人员发放问卷调查，了解各方对施工队的评价，找出问题，改进工作。

安全生产检查考核评分表

安全生产、文明施工奖惩制度一、月度考核项目部每月对各施工队进行一次考核1、 90 分以上者：奖施工队负责人300 元，安全员 300 元，施工队伍500元。

2、 85-90 分：不作奖罚。

3、 80 分以下：罚施工队负责人300 元，安全员 300 元，施工队伍 800元。

4、质监站、业主及公司等相应上级主管部门对工地检查考核，如发现安全重大隐患，并出具整改通知的，罚施工队长600 元，队安全员600 元，施工队伍1600 元。

二、经常性检查发现一项不符合安全生产、文明施工要求的行为月度考核总分扣2分，视情况作50-1000 元不等的罚款，不按期整改月度考核一次扣6分，罚施工队负责人、安全员200 元起不等。

四、事故1、发生一起重大责任伤亡事故，罚施工队负责人2000 元以上，安全员 1000 元，施工队 10000 元，肇事者另作处罚。

2、轻伤超过责任书要求，每次罚款施工队负责人及安全员200 元，施工队罚款 500 元。

3、安全事故不上报，一经查处，罚施工队负责人及安全员各1000 元。

表1安全生产检查考核评分表被检查队：检查日期：日序项评分标准号目①安全管理网络不健全扣 1 分，人员落实不到位扣1-2 分。

安全工作无主管、分管领导不负责扣 2 分；②不执行总公司制定的各项安全生产责任制扣 1 分，本部门安全管理制度和责任制不健全扣1-2分，有制度而不执行的扣2分；③各种承包合同中无安全生产内容扣1分，内容不具体、无措施扣1-2分，本部安门无奖惩规定或有奖惩规定得不执行扣 1 分；④每次总公司组织的安全教育、培训和开会等一切活动未按要求参加扣1-2 分，新人员未教育上岗的扣1-2 分，全特殊工种无证上岗的有 1 人扣 1 分，职工不懂本工种操作规程每个人扣 1 分；⑤部门每月一次安全例会，否则扣1分，每十天必须至少有一次安全检查，缺1一次扣 1分，检查考核资料、记录必须齐备，每次查出问题无整改措施扣除管 1 分，不定人定时整改扣 1 分；⑥队一级未按要求创建“安全合格班组”的扣1分，不正常开展班组活动的扣 2 分，不按项目要求布置、开展各项安全活动扣1理分；⑦未层层签订安全责任状扣1-2分，签订不全的扣 1 分，布置工作未使用“安全技术交底书”扣1-2分。

自建施工队绩效考核方案

自建施工队绩效考核方案一、考核目的。

咱搞这个绩效考核啊，就是想让咱施工队的兄弟们都能更有干劲儿，把活儿干得又快又好，多劳多得嘛，同时也能让咱施工队整体的水平蹭蹭往上涨，在建筑界闯出咱的一片天。

二、考核周期。

1. 月度考核。

每个月来一次大检查，看看这个月大家都干得咋样。

就像每个月来一场小考试，检验下大家的学习成果（这里的学习成果就是干活成果啦）。

2. 项目考核。

一个项目从开始到结束，这就是一个大的考核阶段。

这就好比一场马拉松比赛，从起点跑到终点，看整个过程里大家的表现。

三、考核指标。

（一）工程质量（40分）1. 验收合格率（20分）2. 质量问题整改率（20分）要是验收的时候发现了问题，能及时整改的，那也是好样的。

如果发现的质量问题能100%整改好，这20分就全拿。

要是只整改了80%，那就只能拿16分，以此类推。

（二）工程进度（30分）1. 按时完工率（20分）按照合同或者计划规定的时间完成工程的，20分轻松拿。

要是延误了工期，但是在可接受范围内（比如延误不超过5天），那就只能拿10分；要是延误太多，这20分可就没了。

这就像火车，得准点到站才行。

2. 进度计划执行情况（10分）每个月或者每周都有个进度计划，要是能按照这个计划一步一步走，这10分就到手了。

要是中间老是掉链子，进度跟不上计划，这分就得扣，扣多少就看没跟上的程度了。

（三）安全管理（20分）1. 安全事故发生率（10分）要是一个月或者一个项目下来，都没有发生安全事故，那这10分就归咱了。

要是发生了小事故（比如有人受了点小伤），那就只能拿5分；要是发生大事故，这10分可就没了，安全可是大事儿，可不能马虎。

2. 安全措施执行情况（10分）在施工现场，安全帽、安全网这些安全措施都得做到位。

要是每次检查都发现安全措施执行得很好，10分全拿；要是发现有工人没戴安全帽之类的情况，那就得扣分，发现一次扣2分，扣完为止。

（四）团队协作（10分）1. 内部沟通协调（5分）咱施工队里，各个工种之间得配合好，就像齿轮一样，一个带动一个。

施工员员工考核表个人总结（精选7篇）

施工员员工考核表个人总结（精选7篇）施工员员工考核表个人总结（精选7篇）总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，因此我们要做好归纳，写好总结。

你想知道总结怎么写吗？以下是小编精心整理的施工员员工考核表个人总结（精选7篇），欢迎大家分享。

施工员员工考核表个人总结120XX年7月我步入了工作岗位，来到了合肥钦成有限责任公司，走上了工作岗位。

在领导的亲切关怀下，在同事们的悉心帮助下，在业务知识的不断学习和实践下，我对业务水平有了一定的掌握和提高，现将我参加工作三年来的工作、学习等情况做个总结。

一、工作方面从参加工作以来，我先后在翠微路路灯改造工程、铁路专线护坡工程施工、西北生活区公交站场工程施工等工地做施工员。

初期进入工地时，我首先学习图纸和施工规范，有不懂不会的问题虚心的向工地上有经验的施工员请教并请他们指导，这些对我以后的施工员工作提供了良好的基础。

20XX年1月在铁路专用线护坡工程的施工中，从事施工员工作，在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏。

尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。

在施工前我会详细了解材料的储备情况和人员的准备情况为下一道施工工序做好充分准备。

在施工中我严格按照施工方案实施，施工期间我不间断的在施工现场巡视，对施工重点情况落实检查、对施工质量的控制、化解各施工班组之间的矛盾、解决现场施工过程中出现的问题从而管理上保证了施工进度。

二、工作中存在的问题本人在工作中能做到爱岗敬业、创造性的开展工作，在工作中取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：1、自身方面因为经验不足在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面；2、在施工技术方面，由于缺乏经验，在现场不能准确、快速的找到施工中存在的问题；3、在工程量计算的过程中由于不够细心，在计算中出现漏算的情况。

建筑项目安全生产责任制班组(部门)考核表

7
施工升降机班施工升降机司
组
机
8
电工班组
电工
9 电焊工班组
电焊工
10 架子工班组
架子工
11 安全保卫部
保安
考核单位(盖章)：填表人(签名)：注：考核不合格的主要原因，填写备注栏。
考核负责人(签名)：
年月日
建筑项目安全生产责任制班组(部门)考核表
工程名称：
施工单位：
GDAQ2020202
序部门或班组
号
工种
考核日期
考核结果
合格
不合格
年月日
被考核部门或班组负责人签名
考核时段备注
1
木工班组
木工
2 钢筋工班组
钢筋工
3 混凝土班组
混凝土工
4
普工班组
普工
5
水电班组
水电工
6
塔式起重机班塔式起重机司
组
机、指挥

施工队考核明细表

评分
备注
7
合计
备注：施工队考核得分比例：业主、监理打分占50%，现场施工管理人员50%。
施工队伍考核评分表
被考核施工队伍：
序号 1 2
考核项目施工质量施工进度
考核标准 1、是否严格按图纸施工；(10分） 2、是否严格按工艺流程施工、是否符合相应的规范要求；(10分） 3、原材料及相关的技术资料提交完整、质量合格证等证明资料齐全； (10分） 4、出现质量问题返工一次扣10分，重点部位返工一次扣20分，同一处连续返工，此项不得分；若因为施工队原因发生重大质量事故，扣30分。 1、施工队伍进场时间是否符合工程进度及公司要求；(5分） 2、施工队伍人员配备是否符合工程进度及公司要求；(5分） 3、抢工期按时加人、主动加班，无拖延；(5分） 4、若因为施工队原因导致施工进度拖延，扣15分。
3
服从管理方面
1、服从施工管理人员的管理，积极落实项目部指令；(10分） 2、积极配合公司的管理以及交代的其他事情；(10分） 3、若发生对业主、监理、施工现场管理人员不尊重行为，扣20分。
1、是否积极参加公司、项目部对所有作业人员进行安全教育、培训、
交底并严格执行；(5分）
4
施工安全
2、上班时安全劳动保护用具是否佩戴齐全；(5分） 3、现场安全执行情况；发现安全隐患，立即整改的扣5分；连续发现隐
患，或拒不整改的，扣15分；
4、若因为施工队原因发生重大安全事故，扣15分。
5
拖欠农民工工 1、是否有拖欠农民工工资现象；(10分）资方面 2、发生民上访事件。(10分）
1、是否能够处理好与当地群众或业主的关系，做到顺利开工、施工后
6施Βιβλιοθήκη 协调能力无遗留问题；(5分） 2、是否能够主动配合其他施工队，并提出相关的施工信息，无影响其他施工工序的事件发生。(5分）

施工员员工考核表个人总结

施工员员工考核表个人总结施工员员工考核表个人总结总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，让我们抽出时间写写总结吧。

那么总结有什么格式呢？下面是小编收集整理的施工员员工考核表个人总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

施工员员工考核表个人总结1在这新的一年到来之际，根据自身工作的实际情景，我对自我的20XX年工作做出分析评定，总结经验教训，提出改善方法，以便使自我在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改善工作方法，提高工作效率供给依据。

作为项目部的施工人员，我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调，配合其它同事完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节俭工程成本。

针对后营大道项目的特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。

施工员既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者。

在这一年里，我关心同事，遇到同事有事，主动帮忙并且关心，慰问，构成一种大家庭气氛。

在工作中，不断掌握方法积累经验。

我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，经过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快的完成任务。

另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。

在现场职责负责人的指导下，不断提高，逐渐摸清了工作的基本情景，找到了切入点，把握了工作的基本层次，对外业的调查和资料的整理也进入了轨道。

对于内业，在同事的指引下也有了新的跨越。

一步步拓宽的了自我的专业知识。

对于施工员，自我必须先对每一天的工作资料有掌握，对每一天施工的技术要求和施工工艺熟练掌握，这样在现场的管理和协调中才能更好的处理。

现场是一个极其考验一个人本事的地方，不光是对技术的掌握更是体此刻对整个施工现场的管理和协调，尤其是在很多工序交叉时候，更要处理好相关事宜来避免不必要的麻烦。

协调参建各方关系，确保施工质量得到控制、工程有序推进、紧紧抓住施工方技术负责人和质量管理等主要人员。

(完整版)工程部绩效考核(最新整理)

工程部考核细则1、目的（1）为建立有效的监督激励机制，考核员工素质、能力与其职务、岗位的匹配情况，合理使用人才，提高员工素质，激发员工潜能和工作热情，制定本细则。

（2）考核的目的在于全面了解员工工作业绩，对员工进行定性、定量的分析和评价，为员工的岗位调整、流动、培训和岗级调整、奖惩提供依据。

2、适用范围本细则适用于公司工程部正式员工。

试用期员工不参与考核。

3、岗位职责（一）工程部主任岗位职责（1）认真完成上级下达的各项任务，负责工程项目的整体运作和管理；（2）协调施工队、相关单位之间的关系，负责对外协施工队的管理工作；（3）负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理；（4）负责项目的工程人员管理。

包括工程人员的调配、考核、奖惩等方面的管理；（5）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡；（7）负责工程验收、审计等工作；（8）完成领导交办的其他工作。

（二）管理专责岗位职责（1）负责工程开工前的准备工作；（2）对工程管理过程中的文件、资料进行管理；（3）负责计划、统计的管理工作（4）协助部门主任做好对外协调、调配工作（5）负责工程项目的后勤保障工作（6）负责工程竣工验收及移交工作；(7) 负责工程合同管理；（8）完成领导交办的其他工作4、考核（一）考核原则（1）依据岗位职责和任职资格，以考核员工的实际业绩为主。

（2）坚持公平、合理的原则，对考核内容、考评方法和考评标准力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。

（二）考核对象工程部主任、资料员（管理专责）。

（三）考核内容根据员工的岗位要求，主要考核员工的能力、态度和业绩三个方面。

（1）能力：指业务、技术、管理水平。

主要包括：知识技能、学习发展、解决问题、工作效率、团队合作等。

（2）态度：指工作态度、事业心和勤勉精神。

主要包括：纪律性、主动性、责任性、服从指挥、上进心等。

（3）业绩：指工作成绩和成果。

安全员、施工员、技术员岗位职责考核表

施工员岗位考核细责1、按照项目经理制定的月、周进度计划负责组织现场各项施工工作。

15 分2、根据图纸、设计要求、施工组织设计或施工方案对施工队进行技术交底和安全交底，下达技术交底单，并指导、检查施工队的执行情况。

（5 分）3、对违反操作规程的领导或现场施工人员应予以纠正和制止。

（5 分）4、根据机械运行记录表负责填写工程名称、施工项目、部位记录表，并对其可行性的执行结果负责。

二天之内机械运行表必须要签字完善，每个周日负责督促驾驶员将机械运行表交至机械管理人员（10 分）5、负责对施工队伍的各项管理工作，配合好质检员的验收工作，配合好安全员的安全防护工作。

（4 分）6、负责整理、保管好本岗位的影像资料和文件（包括杂工、劳务分包结算依据等），监督好施工队的成品保护工作的落实（ 5 分）7、测量技术要求：路床高程误差土2cm中线位移W 3 cm,平整度w 2 cm, 横坡土0.3%,且不反坡。

10液土基层高程误差土2cm中线位移w 22 cm，平整度w 1.5 cm，横坡土0.3%，且不反坡。

水泥稳定碎石基层高程误差土1.5cm、中线位移w 2 cm,平整度w 1 cm,横坡土0.3%,且不反坡。

高程测量宁高勿低，不能“薄层补平”力求达到规范要求。

（12分）8、每周三下午5 点前将本周工程进度报表与施工现场发生问题及情况电子版发至技术负责人，不报者罚50元。

（8分）9、每月25日将本月完成工程量报技术负责人，每误一天50元。

（4分）10 、对施工过程的质量检查、指导，对不合格的项目，有权要求施工班组整改或扣除工程量。

（8 分）11 、分部分项人工、材料、机械使用超出每月成本部下发的消耗指标用量，处1000元罚款（10分）12、施工现场管理不善，造成质量事故及返工现象，处1000元罚款（10分）13、配合资料员完成技术资料报验工作，认真记录当天施工日志（4 分）主要工作职责总分为100考核得分在95 分以上，当月考核工资按基数的150%发放；考核得分在80~94分，当月考核工资按基数的100%发放；考核得分在70~79 分，当月考核工资按基数的80%发放；考核得分在60~69 分，当月考核工资按基数的50%发放；考核得分在60 分以下，当月考核工资扣除；安全员的岗位考核细责1、办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。

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被考核施工队伍：评分标准评分备注
1
质量管理
每项满分5分按完成情况给分，本项共计25分
25
2
进度管理
每项满分5分按完成情况给分，本项共计15分每项满分5分按完成情况给分，本项共计10分每项满分6分按完成情况给分，本项共计30分每项满分5分按完成情况给分，本项共计10分本项共计10分
施工队伍考核评分表
工程名称：序号考核项目考核标准
1、是否严格按工艺流程施工、是否符合相应的规范要求 2、水管路敷设外观美观；安装标高、位置符合要求；吊支架形式间距符合要求；坡度满足要求；按规定压力实验 3、风管制作安装外观美观；安装标高、位置符合要求；吊支架形式间距符合要求；按规定进行实验 4、现场的设备材料堆放整齐有序、是否有损坏、浪费现象 5、设备材料及相关的技术资料保存完整、质量合格证等证明资料齐全 1、施工队伍进场时间是否符合工程进度及甲方要求 2、施工队伍人员配备是否符合工程进度及甲方要求 3、是否能按进度的时间节点和甲方的要求按期保质完成 1、服从项目负责人的管理，积极落实项目经理指令 2、积极配合公司的管理以及交代的其他事情 1、是否严格按相关安全规定作业人员进行安全教育、培训、交底 2、是否为现场作业人员按规定缴纳保险 3、安全保护设施配备是否齐全 4、特种作业人员是否持证上岗 5、现场安全执行情况 1、作业场地是否整洁、有序，垃圾清理是否及时彻底 2、现场的设备材料堆调
10
4
安全管理
30
5 6
现场文明其他合计考核人员：
10 10 100
职位：考核日期：