百年企业靠文化
践行企业使命,弘扬企业文化
践行企业使命，弘扬企业文化
“一年靠运气，十年靠经营，百年靠文化”。
一个企业要想做大做强，要想基业长青，必须从经验管理向制度管理，制度管理向文化管理不断升华。
企业倡导诚实守信的个人行为准则，诚实守信是每一个企业人应有的品行，是一个纯洁灵魂的情感挥洒。
诚实守信的企业个人行为准则包括：
1.忠实履责，保守商业秘密。
2.大事讲原则，小事讲风格，不打小报告，不搞小圈子。
3.心态平和，荣誉不争，困难不躲，责任不推。
4.按制度管理，按程序办事，不越权表态，不隐瞒失误。
5.遵纪守法，不以职谋私，不损公肥私，不索拿卡要。
6.作风正派，不乱发议论，不信谣，不传谣。
企业提倡开放包容的团队价值取向，文化的开放包容是文化生命力的基本需要，开放包容是文化进步的绿色通道，以世界眼光和战略思维兼收并蓄、博采众长，为企业提供源源不断的智慧和担当。
开放包容的企业团队价值取向包括：
1.坚持开放导向，拓宽发展空间；
2.坚持包容导向，促进交融互鉴；
3.用人所长，容人所短；
4.责任担当，资源共享，互相成就；
5.接受差异，尊重差异，容纳差异；
企业追求卓越共赢的企业价值目标，每一个企业人都将以卓越思维不断超越自我，实现与企业共赢的目标，企业的卓越共赢企业价值目标包括：
1.凝聚人心，汇集力量，实现资源整合；
2.坚持与各利益相关方在分工与协作中共同承担责任；
3.共同创造价值，共同分享利益，共同达成目标，共同实现发
展；
4.聚合企业价值观，打造利益共同体。
企业文化演讲稿
企业文化演讲稿企业文化演讲稿(15篇)演讲稿是在一定的场合，面对一定的听众，演讲人围绕着主题讲话的文稿。
随着社会一步步向前发展，很多地方都会使用到演讲稿，那么一般演讲稿是怎么写的呢？以下是小编整理的企业文化演讲稿，希望对大家有所帮助。
企业文化演讲稿1尊敬的各位领导，同事：大家好！很荣幸能有这样的机会，同大家学习，交流，分享学习我矿企业精神后的心得体会。
近期，我采煤一区通过班会，周五例会等多种形式，组织全体职工学习企业文化，使我区职工对我们的企业精神，工作作风，安全生产原则和生产理念不仅仅有了初步的认识，更有了深刻的体会。
我们认识到我们企业文化的核心，能够总结为四个字“安全，生产”。
安全是企业给我们职工的保障，生产是职工对我们企业的奉献，相辅相成构成了我们和谐的xx煤矿。
每一天踏入矿门都能够看到楼顶殷红的八个大字“严细务实，埋头苦干”，这很有感召力，这不仅仅是我们企业精神的标语，更是企业对我们全体职工的要求，要求我们职工在工作中要具备严细认真，求实重效的高贵品质和老老实实，埋头苦干的进取意识。
“埋头苦干”很多人理解为，低下头只明白干活，硬着头皮完任务。
其实不然，埋头苦干是要求我们每个职工踏实的工作，务实的工作，认真的工作。
更是对严细务实更深层次的，更形象的诠释。
如果把我们的企业精神当做我们的指导思想的话，我认为“严细实勤”的工作作风，就是我们工作的行为准则，要求我们在工作中要严格要求，细致入微，实实在在，勤勤恳恳。
这样的要求，不仅仅仅是对我们工作态度的要求，更重要的是对我们每位职工安全的要求。
不严格，不细致，不实在，如何能使自我和别人的安全有保障？我们的安全生产理念是“安全第一，生产第二”我们的安全生产原则是“以质量标准化保安全，以安全促生产”再一次清晰的阐述了我们企业文化的核心“安全生产”。
一切生产要以安全为前提，先安全，后生产的理念。
通过学习和领会我矿企业文化，我区全体职工铭记于心，并当成指导我区日后工作的方向，以“严细务实，埋头苦干”的企业精神和“严细实勤”的工作作风，秉承“安全第一，生产第二”的安全生产原则，全力落实“以质量标准化保安全，以安全促生产”的生产理念。
关于企业文化的诗句
关于企业文化的诗句篇一：企业文化---七步成诗“七步成诗”谈文化——企业文化落地路径探究前言一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化。
优秀的企业文化正是铸就百年企业的根基。
企业文化，是企业向自己的员工、客户乃至整个___传播企业精神、愿景、价值观的桥梁。
好的企业文化，不仅仅是企业核心竞争力的关键因素，更是分散人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形资本，是企业进展的强大内在驱动力。
许多企业往往具有优秀文化理念体系，但在企业文化落地生根时，往往会面临很多问题。
换个说法，就是多数企业提炼的文化大多流于形式，读起来，朗朗上口，实际执行却是另有一套。
因此，我们有必要去讨论一下，企业文化如何落地？企业文化的各项要求又是如何逐步落实到全体员工的日常行动上的？真正让核心员工忠于企业的，不是金钱，不是升职，而是对企业文化的认同和忠诚。
企业文化是历史的产物，必定带有历史的烙印，折射出企业经受的时代、地域等等。
反过来，企业文化一旦形成，也必将改造企业所处的环境。
员工认同和忠诚度的打造，需要经过多层次，大范围，长时间的研讨与总结。
企业文化在无形中影响着员工的价值取向，无形中规范着员工的行为，使员工在价值取向和企业经营理念保持全都，从而也在无形中提高了员工的忠诚度。
在企业推行的实践过程中，我们发觉，企业文化从被提炼出来到最终成为员工的内心信仰，以致于忠诚于企业文化，需要经过下面七个步骤，我们习惯称为七步成诗——“传播—理解—认同—强化—习惯—信仰—忠诚”（其次步：理解——内化于心，是指企业文化在广泛传播之后，要让员工充分理解企业文化的内涵。
能够准去知晓企业文化的真实意思，能够将文化与自我身边的行为相结合起来。
深刻理解是企业落地的基础。
第三步：认同——固化于制，是指企业文化在经过广泛宣扬并得到员工个人的有效理解之后，员工充分认同企业的内在含义。
任何企业文化只有得到员工内心的真正认同，才有被真正执行的可能。
针对员工广泛认同的文化内容，准时地形成各种制度，让制度关心文化的推行，全部那些与文化冲突的制度，一律得修正。
企业文化：看不见的影响力 从谢里夫的规范形成研究谈上海通服乙方文化落地建设
用模仿 、 暗示 、 接纳等心理因素 ， 逐步树立 、 引 导、 落地 ， 实现从文化力 到行动力 ， 再到竞争
力 的演进 。
作为 国内通信行业第一家在香港上市的
生产性服务类企业和国内最大的电信基建服 务集团 ，中国通信服务股份有限公司近几年 着力于企业文化建设 ， 提出了以“ 上善若水的
全年 经 营收入 达 到 或超 过 １ Ｏ亿 元 ， 净 利 润达
不 自觉地按照思维规律接受 ，并潜移默化地 改变着个体 的态度和行为 。在企业文化落地 的建 设 中 ， 企 业 可 以通 过薪 酬 、 晋 升 等 激励 机
制 的引 导及 相关 制 度 的设 立 ，向员 工 暗示 企
业文 化 的导 向。
企 业文化 ： 看不 见 的影 响力
从谢里夫的规范形成研究谈上海通服乙方文化落地建设
口文／ 董建萍
年企业靠产品 ，十年企业靠管理 ， 百 年企业靠文化” ， 在 日益全球化和激烈竞争的
一
“
示、 接纳等心理 因素影响达成一致性的。 正是 这种一致性 的意见 ，保障着群体活动的共 同
性 。应用 这一 理论 ， 企业 文化 的建 设也 可 以利
年至今 ） ， 一步步“ 去 电信化 ” ， 突出市场化 的 中立地位和服务商的战略定位 。在每个文化
建设 的关键 阶段 ，上海通服都会通过各种宣 传渠道或形式 ， 推出榜样人物或示范企业 ， 在 向外对标的同时 ， 树立企业 内部 的学 习标杆 。 从管理心理学的角度来看 ，就是树立共同模
格 局 中要成 为 长 寿企 业 ，企业 文化 的作 用越 来越 不 容忽视 。 企业 文化 是什 么 ？ 企 业文 化是
企业一整套共享的观念 、 信念 、 价值和行为习 惯， 以至促成一种共同的行为模式 ， 用通俗 的 话来说就是“ 我们做事的方式” 。而这种共 同 的行为模式是企业 文化最重要 的力量所在 ， 使企业 同频共振达到设定 的发展 目标 。那么 通过何种方式来形成这种共 同的行为模式 ？ 余、 ＿ 爻化艟仆幺？ 业爻化缝 企、 ・ 鏊 簦 昀观念 ． 惦念 ． 徐谯轴行为习惯 ． 以 键啶 － ｄｄ ￣ Ｈｔ ／ Ｊ 行为摸式 。 ｝ ｌ ｊ 通俗的话求浇 溉｛ 老 “ 我ｆ ｆ １ 做事的力式 啊 这种共 的行为 揆式迁余业 ｌ 爻 他驳 婴的 乃镀昕 任。 健氽妲 频共振达剑没窀的发礁 标 美 国心理学家谢里夫第一次用实验研究 了群体规范的形成过程 ，这一实验证明了个
企业文化在企业发展中的重要作用
浅析企业文化在企业发展中的重要作用摘要：企业文化作为一种潜在的生产力，是企业发展的内在驱动力，是企业一笔无形的资本，是出奇制胜的法宝和腾飞的翅膀。
在市场经济的大潮中，企业要想打造“百年老店”，就要借助文化的力量，下大力气打造特色鲜明的企业文化，凝聚人心、创新发展、打造辉煌。
在企业发展中，优秀的企业文化将发挥重要的作用，对内能激活员工的内在动力，核心凝聚力；从而形成良好的企业形象，提升知名度，形成品牌效应。
所以，建设优秀的企业文化要把创新文化作为文化建设的核心，把诚信文化作为文化建设的基础，把执行文化作为文化建设的关键，只有这样，企业才能基业长青，立于不败之地。
关键词：创新文化诚信文化执行文化特色文化中图分类号：c29文献标识码：a文章编号：浅析企业文化在神华发展中的重要作用一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化。
企业文化作为一种潜在的生产力，是企业发展的内在驱动力，是无形的资本，是企业出奇制胜的法宝和腾飞的翅膀。
在企业发展中，企业文化生生不息的强大功能，为企业修筑了一道坚固的防线，让企业健康向前发展，并焕发勃勃生机。
随着企业在市场经济大潮中的风吹浪打，企业文化在企业发展中突显的积极的、不可估量的功能，越来越多地引起企业管理者们的重视。
一、企业文化的内涵企业文化实质是一种以价值观为核心、对企业全体员工进行企业意识教育的微观文化体系。
企业文化对企业发展有着重要作用。
对内能激励企业全体员工积极进取，激发员工的内在活力，增强企业的凝聚力和向心力。
对外有利于树立企业良好形象，打响品牌，提高企业的知名度，从而形成品牌效应。
企业文化也是企业实行改革创新和实现发展战略的思想基础，也是企业对环境适应能力的支柱。
一个企业文化建设得好，企业的价值观就会变成企业员工共有的价值观，员工也会真正以主人翁的姿态自觉监督和控制生产、经营以及日常行为规范，企业的凝聚力、向心力就会增强。
近年来，许多国企经过重组改制、主辅分离等改革，发展速度、规模、产品总量、竞争实力等都有明显提高，与此相比，企业的软环境却不容乐观，企业文化建设明显落后于硬环境改革，一些企业重物不重人，重外不重内，没有形成与时俱进的企业文化精神内涵。
关于建设企业文化的重要性和途径浅析
关于建设企业文化的重要性和途径浅析摘要：企业文化建设对于企业发展有着重要的作用，它可以提高企业在市场中的核心竞争力、可以增强企业的聚合功能，塑造企业良好的内外形象。
企业文化建设需要企业领导者发挥出领军作用，需要坚持“以人为本”思想，更需要顺就形势不断的调整和发展。
关键词：企业文化建设企业发展企业形象企业文化在当前大多数企业中已经是一个出镜率很高的词汇，而且有很多成功的案例，但是我们身边片面追求经济效益、忽视企业文化建设的现象仍然不同程度存在。
“一年企业靠产品、十年企业靠人才、百年企业靠文化”，实践证明一个不做长远规划、没有企业战略、没有核心价值观的企业，往往因为“短视”行为而在市场竞争中昙花一现、后继无力。
而一个企业如何“走得快、走得稳、走得远”，更多的还要借助企业文化解决企业的观念性、长存性、坚定性问题。
一、企业文化建设的重要性（一）企业文化可以打造企业的发展战略和核心竞争实力一个企业适宜的发展战略和核心竞争力是企业生存至胜的关键。
当前核心竞争力强的企业被概括为七大要素：真实稳健的财务状况、内外一致的企业形象、真实诚信的服务态度、团结协作的团队精神、以客户为中心的经营理念、公平公正善待员工、激励员工开拓创新。
而这七大要素无不与企业文化息息相关，它是一个企业依靠独特、先进的企业文化滋养孕育、内外兼修的必然结果。
正如倍受推崇的海尔文化、“情感管理”著称的通用电气、“肯定个人尊严”的摩托罗拉等一系列文化品牌造就了一个个久盛不衰的成功企业，也向我们昭示了企业文化之于企业不可或缺、传奇般的核心战略作用。
（二）企业文化可以增强企业的聚合功能企业文化是一道“粘合剂”，先进、优秀的企业文化对内营造的是一种公平、信任、感恩、责任的工作环境，它将企业员工紧紧地聚合、团结在一起，使整个团队目标一致、步调一致；企业文化还是一道“振奋剂”，它可以充分调动员工的兴奋点，激励员工在企业中保持最佳的工作状态，把他们潜在的活力、智力全部激发出来，而团队潜力的高度释放，必将使企业迸发出无穷的创新、创造活力；企业文化还是一剂道德良药，它对员工具有约束作用，使员工明白什么该做、什么不该做，从而能够进行自我约束，增强责任感、使命感。
企业文化宣传内容范文(精选10篇)
企业文化宣传内容范文1仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。
抓紧每一道工序，做好每一件产品。
没有品质，便没有企业的明天。
全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。
讲究实效，完善管理，提升品质，增创效益。
不收不良品，不做不良品，不出不良品。
发现问题马上报，及时处理要做好。
检验测试坚持做，一点问题不放过。
宁愿事前检查，不可事后返工。
生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。
整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。
品质管理讲技巧 , 沟通协调最重要。
素养：养成良好习惯，提高整体素质。
培养优质素养，提高团队力量。
细心、精心、用心，品质永保称心。
创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
贯彻iso系列标准，树立企业新形象。
品质管理标准化，iso成功靠大家。
内部审核定期做，系统维持不会错。
作业标准能遵守，品质效率不用愁。
顾客反馈勤分析，品质改善有主意。
原始记录要可靠，统计分析才有效。
不接受不良品，不制造不良品，以科技为动力，以质量求生存。
每天自我检讨，品质自然更好。
革除马虎之心，提升产品品质。
找方法才能成功，找借口只会失败。
没有措施免谈管理，没有计划如何工作一个坚持，一个承诺-品质品质是最好的推销员品质意识加强早，明天一定会更好革除〖马虎〗之心，提升品质之源好产品 + 好服务 = 脱颖而出要有好的灌溉，才有好的成果做好品质记录，打好品管基础顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求企业文化宣传内容范文2企业文化宣传口号在平时的学习、工作或生活中，大家都知道一些经典的口号吧，口号的作用是便于“造势”，形成一种氛围。
口号的类型有很多，你都知道吗？以下是小编为大家整理的'企业文化宣传口号，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
1、专于业，精于质。
2、专业创造价值，品质成就梦想。
3、敬业源于专业，精业成就事业。
4、安心产品，欢心购买。
5、专一赚天下，品质赢世界。
6、精益求精，超值选择。
7、专心致志，卓越天成。
8、买得欢心，用得放心。
用文化筑起企业百年基业
管理取代常规管理就成为一种必然取 向。面对 复杂多变的企业
发展环境和发展前途 ，应 以全新视 角、全新理念、全新方法诠
释企业管理 的内涵 ，将管理注入更 多的文化元 素，构建科学的
，
一
、
个团 队
种力量
，
只 有在 统
的价值 观 和 指 导 思 想 统
，
形 与无 形
更 根 本 的是 被 动 与 主 动
、
。
领下
才能形 成
，
一
，
有 了这种 力量
、
就会 无 坚 不 摧
，
、
无
企 业 文 化 不 仅能使企 业 愿 景
人 的力 量 衣 看不 见
，
企业 精 神变 成凝 聚 人 企 业 的 价值 观 变成
文化服务是品质化服务 ，推行文化服务就是在统一价值观 的驱动下 ，将文化内涵融入服务全过程 ，提升服务 品质 ，使服 务 由被动 到主动 、由平淡 到热情 、由简单到周 到 ，更具 审美
企 业 文 化 的 基 础 与 空 问
大庆是大庆精神和铁人精神 的发源地 ，在这里诞 生的 “ 爱 国 、创业 、求实、奉献”的大庆精神 ，使大庆在经济上、精神
，
孙悟 空经
最 重 要 的 条 件并非 结 构 形 式 或 管 理 技 术
，
已经 去 掉 了 野 性
，
已 成 了佛
，
他头 上 的 紧箍 咒 自然就
而 是 我们 称 之 为 信念 的 那 种 精神 力 量
以 及这种 信 念 对 于 组 织
中建八局第二建设有限公司铁军文化铸卓越品质
中建八局第二建设有限公司铁军文化铸卓越品质2008年国际金融风暴袭卷全球，许多国际、国内大企业遇到了前所未有的困难，相反一些精确定位、科学经营、理性经营的中小企业却能化“危”为“机”，这让中建八局第二建设有限公司再次深刻感受到做强优于做大，精确定位优于全面出击。
作为军转企业，回顾几十年的历程，中建八局第二建设有限公司在高品质经营，不断追求卓越的道路上进行了探索与实践，概括而言，就是传承了一种文化，专注于一个市场，实践着一种管理。
传承铁军文化“十年企业靠制度，百年企业靠文化”。
在多年的企业发展历程中，中建八局第二建设有限公司坚持用文化塑人、文化育人，继承传统，超越创新。
中建八局第二建设有限公司的企业传承理念是：“交资产不如交人，交人不如交文化”，文化是中建八局第二建设有限公司的“DNA”，是一种“偷不去，买不来，拆不开，带不走，流不掉”的核心竞争力。
中建八局第二建设有限公司的企业文化理念包括：企业愿景：成就中建旗舰企业，铸造公众尊重品牌企业使命：建时代广厦筑卓越品质企业核心价值观：诚信创新卓越和谐企业精神：铁军精神其中，铁军精神就是中建八局第二建设有限公司企业文化之魂，它源自于中建八局第二建设有限公司特色的历史和传统。
中建八局第二建设有限公司是由部队改编而来，溯源而上，前身是解放战争时期的西北野战军，是一支有着悠久历史、深厚文化底蕴和光荣传统的建筑业“国家队”。
1983年9月，根据国民经济调整和国家体制、军队体制改革的需要，奉命改编为中建八局二公司，从此，公司告别了军旅生涯，成为建筑行业的“国家队”。
其实，建筑行业和军队有着很多相似之处，都是南征北战、四海为家。
中建八局第二建设有限公司从部队到企业，员工的身份在变，管理模式在变，但军人的“服从意识”、“虎狼之师”的团队精神、敢打硬仗的优良作风、军人超强的执行力和作战能力、艰苦创业的光荣传统没有变。
也正是有了这种“责任、团队、作风、纪律、奉献”的铁军精神的传承，中建八局第二建设有限公司才在一个个艰、难、险、重的施工任务中创造出一个个建筑奇迹，施工的技术难度、建设速度，不断刷新着行业的记录，许多工程都成为城市的“代表作”，并获得了行业的最高赞誉。
百年老店的企业文化
百年老店的企业文化关于百年老店的企业文化建立一个优秀的企业文化，为做成一家百年老店打好基础。
下面是店铺为你整理的百年老店的企业文化，希望对你有帮助。
百年老店的企业文化企业的成长兴衰大体有三种情形：第一种是“暴富流星型”。
这类企业由于在特定的时期得益于产品、行业或政策优势，靠外部赐给的机遇而获得丰厚利润，在较短的时间内暴富起来，一旦这种优势消失，这类企业很快就垮掉了——像流星，来也匆匆，去也匆匆。
第二种是“侏儒短命型”。
这类企业由于初创时期规模较小，组织架构灵活，员工思想单纯，企业目标易于统一，不需要较复杂的管理活动，创业者凭着勤俭节约、吃苦耐劳的精神，一开始使企业得到了很好的发展。
但随着企业一天天长大，企业天生不足而带来的问题便日益彰显出来，这类企业如果不及时纠偏，静下心来认真补好“管理”这一课，便会永远长不大或等待完蛋。
第三种是“基业常青型”。
这类企业经过千锤百炼，自适能力很强，虽历千难万险而不倒，愈挫愈勇，日盛日强，终成“百年老店”。
中国有句古话，叫做“富不过三代”，也有“创业难、守业更难”的说法。
可见，企业要做大，在激烈的市场竞争中求得生存，已是不易;要做强、做优，保持长盛不衰，那是更难。
国内的企业，为数不少，但寿命大都很短暂，据权威部门统计，中国一天有1.7万家企业倒闭，企业平均寿命仅为3.5岁，集团公司平均寿命也只有7-8岁，可谓是他方唱罢我登场;国外的企业，平均寿命相对较长，像美国企业的平均寿命为20岁，世界500强企业的平均寿命为42岁，基业常青的佼佼者屈指可数。
酒，是陈年的香，店，是“老字号”的好，企业要摆脱“暴富流星型”和“侏儒短命型”这两类企业的悲剧，而使基业常青，做成“百年老店”，是每一个企业家终生追求的梦想，也是一个很值得中国企业界认真研究探讨的课题。
一、具备持久核心理念的企业文化——企业成为“百年老店”的首要前提。
党的十六大报告指出：“全面建设小康社会，必须大力发展社会主义文化”。
百年企业靠文化
百年企业靠文化百年企业指企业成立时间悠久，传承优秀企业文化，诚信经营，产品服务独有特色。
下面是店铺带来的关于百年企业靠文化的内容，欢迎阅读!百年企业靠文化处于知识经济时代，快捷传递的信息、高速发展的科学技术，在产品日益同质化的前提下，现代企业的竞争越来越追求差异化战略，越来越突出地表现在文化的竞争上面，企业文化成为企业发展的基石和决定企业兴衰成败的关键因素。
打造百年企业，只有通过企业长期积淀的企业文化来最大限度地调动一切积极因素，才能使企业能够在困境中求得生存，在生存中不断实现发展，强有力地推动企业越过一道道坎坷，一步步走向成功。
企业文化作为一种无形的生产力，对内是引领企业发展的灵魂，保持企业生生不息;对外发挥旗帜的作用，指引着企业成员的奋斗方向。
当今世界，企业进入新的历史时代，既面临着巨大的发展机遇，也面临着更为激烈的竞争。
从许多不断战胜危机、始终生机勃勃的成功企业的历程中，从历史的经验中我们发现，企业文化是推动企业战胜各种危机并成长为“百年企业”的核心因素。
缺少文化力量源泉的企业，没有文化力量源泉的企业，会缺少企业持久发展的动力，因而注定不会长期成功，注定不能够成为做大，做强、做久的“百年企业”。
一个有着优秀企业文化的企业，能把各个方面，各个层次的人都团结在本企业发展的航标上，对企业产生一种凝聚力和向心力，使员工的个人思想和命运与企业的安危紧密联系起来，将企业视为自己最为神圣、关系最为紧密的“伙伴”，与企业同甘苦、共命运。
同时，企业文化在企业具体的历史环境条件下，能把企业员工个人的目标引导到企业所确定的目标上来，将员工的事业心和成功的欲望化成具体的目标、信条和行为准则，形成企业成员的精神支柱和精神动力，为企业的共同目标而努力，使员工勇于为实现企业目标而做出个人牺牲，从而使企业上下左右达成统一、和谐与默契。
此外，企业文化为企业确立了正确的方向,在约束和导向功能方面着力，推进企业走出困境不迷失目标。
一年的企业靠运气,十年的企业靠经营,百年的企业靠文化这句话的理解
一年的企业靠运气,十年的企业靠经营,百年的企
业靠文化这句话
这句话的意思是，一个企业想要在短期内获得成功可能靠的是运气，但如果想要长期稳定发展，就需要依靠良好的经营管理和企业文化。
具体来说，企业在初创阶段可能会遇到各种机遇和挑战，如果能够抓住机遇并应对挑战，就有可能获得成功。
但是，这种成功往往是暂时的，如果企业没有良好的经营管理和企业文化，就很难持续发展下去。
相比之下，一个有良好经营管理和企业文化的企业，能够更好地应对市场变化和竞争压力，持续不断地创新和发展。
这种企业文化包括企业的价值观、经营理念、管理制度、员工行为规范等方面，它能够凝聚员工的向心力和创造力，促进企业的长期稳定发展。
因此，对于一个想要长期发展的企业来说，建立良好的企业文化是非常重要的。
只有通过不断地培养和传承企业文化，才能够使企业在百年之后依然保持强大的竞争力和活力。
企业文化核心是人格文化
有一种说法，一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化。
那么，百年是什么？我认为，其核心就是人格文化。
企业的人格文化，就是以人为本的文化。
这种文化，表现的是人的能力水平，凸现的是人的道德品质，显示的是人的责任使命，体现的是人的价值取向。
企业的人格文化，虽然因企业的不同而有所差异，但它们的核心都是诚信。
必须“诚”字当头，“信”在其中。
企业是生产产品和提供服务的。
虽然产品种类和服务内容千姿百态，但其实质只有一个，那就是产品体现人品。
企业的所有产品与服务都是企业思想与人格的表现，深深地带有创意者及制造者的思想品质、能力水平、欣赏眼光及工艺水准的印记。
因此，建设要高度重视企业人格文化的培育。
企业人格文化的培育，首要在“带”。
企业领导者在企业人格文化的形成及发展过程中起着至关重要的作用。
一个言东行西的企业领导，不可能带出一个言必行、行必果的员工队伍；一个只会东施效颦、盲目“跟着别人跑”的领导者，不可能带出一个富有创新、自觉“领着别人跑”的优秀团队；一个遇难而退、遇险就乱的领导者，更不会带出一支沉着镇定、勇往直前的坚强集体。
人要有精神，办企业更需要精神，这种精神首先要从领导者那里来。
企业领导者励精图治的作风，无疑就是不教之教、无言之诏，胜过千言万语。
企业人格文化的培育，重要在“培”。
培，即学习。
十年育树，百年树人。
学习不是一阵子的事，而是终身为之的一件大事。
通过学习，不仅要让员工明白其所在岗位的重要性，增强使命感，提高责任心，把“顾客至上”、“消费者利益第一”作为企业的行为准则和道德操守，更重要的是通过实践学习提高他们的实际操作能力，真正把最优质的产品和服务生产出来、提供出去。
企业人格文化的培育，关键在“规”。
即用规章制度校正员工的行为。
员工的好作风、好习惯不是自然而然就能产生出来的，必须靠“规”正之。
而且，这“规”正之法，不能只定规章制度而无检查考核，更不能只发号召而不去检查落实。
同时，在制定和落实规章制度中，要充分体现对员工的人格尊重和人文关怀。
百年企业靠文化 百年企业的三点要诀
百年企业靠文化百年企业的三点要诀百年企业的成功离不开强大的文化支撑和持续不断的发展策略。
文化是企业的灵魂，它代表着企业价值观和理念的传承与发展，是企业长盛不衰的重要保障。
在这篇文章中，我们将探讨百年企业成功的三个要点：文化传承、创新发展和社会责任。
第一点要点是文化传承。
百年企业靠着强大的文化基因得以生存和发展。
文化传承是百年企业成功的关键，它不仅仅代表了企业的历史和传统，更是企业价值观和精神的传承。
百年企业应该注重培养和传承企业文化，使之在不同时代保持活力和吸引力。
要实现文化传承，企业需要重视以下几个方面：首先，建立健全的文化体系。
企业应该确立核心价值观和使命，完善文化传承的组织架构和流程，形成明确的文化内涵和表达方式。
建立企业文化委员会或相关部门，负责文化传承和推广工作。
其次，重视企业文化的教育和培训。
企业需要制定培养和传承企业文化的培训计划，包括新员工培训、文化理念的渗透和内部员工的培养等。
企业可以通过组织文化培训班、内部交流会议等方式，加强员工对企业文化的理解和认同。
最后，塑造具有代表性的企业文化符号和象征。
企业可以通过企业标志、口号、活动等方式，将企业文化符号融入到企业的各个方面。
通过有效的符号传达和宣传，提升企业文化的可见度和认同度。
第二个要点是创新发展。
百年企业之所以能够长盛不衰，关键在于其持续不断的创新。
随着时代的变迁和市场的竞争，企业需要不断地进行创新，以适应新的环境和满足消费者的需求。
如何实现创新发展呢？以下是几个关键方面：首先，建立创新文化和氛围。
企业应该鼓励员工提出新的观点和想法，拓宽思维和创新的空间。
管理层要以身作则，提倡创新、鼓励创新，并给予相应的奖励和支持。
其次，注重科技创新和人才引进。
百年企业应该加大科技创新的力度，不断引进前沿科技和人才，提高企业的研发和创新能力。
建立合理的科研机构和专利管理制度，为企业持续创新提供支持。
最后，开拓新的市场和产品。
百年企业需要关注市场的变化和消费者的需求，及时调整企业战略和产品结构，推出具有竞争力的新产品。
企业文化建设对企业经济发展产生的促进作用探讨
企业文化建设对企业经济发展产生的促进作用探讨赵永春内蒙古阿拉善盟联通分公司人力资源部【摘要】“一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化”。
可以说，企业文化是支撑自身长足发展的重要动因，对企业经济发展具有积极的促进作用。
下面，本文基于企业文化内涵，就企业文化建设对企业经济发展产生的促进作用进行探讨，并就新时期的企业文化建设提出几点建议，以为进一步完善企业文化提供借鉴。
【关键词】企业文化经济发展促进作用建设策略企业文化是一种隐性的人性化管理方式，是在建立共同的价值观和愿景后，通过建立组织氛围，来营造出优良的工作环境，从而使企业员工能够自觉努力地工作。
可以说，企业文化是企业精神、经营作风、经营准则、发展目标、道德规范的综合。
当前，经济迅速发展，市场竞争呈现出白热化态势，企业的整体实力很大程度上决定着企业竞争的成败。
而企业文化恰恰体现着企业的价值理念，是新时期企业发展壮大。
适应市场竞争的重要用因素。
一、企业文化内涵概述现代企业管理论认为，人既是企业管理的主体，也是企业管理的中心。
而对企业主体行为的管理，则以自我控制为主。
因此，现代企业强调，企业员工行为的控制应通过人们共同拥有的道德、观念、行为来规范自身，实现自我控制。
也就是说，企业文化是员工按照道德、观念、行为等来对日常行为进行调整，使得自身行为逐渐趋同于群体行为，团结一致，为实现企业目标而共同努力奋斗。
二、企业文化建设的意义企业文化是一种同企业相伴而生的客观现象。
早在企业这一经济组织形态诞生之时，企业文化就应运而生。
之所以企业文化对企业经营管理起作用，是依靠其对职工引导、感染和熏陶。
企业文化中所包容的行为准则、价值观念和共同理想作为一个氛围和群体心理定势存在于企业职工中。
在企业文化面前，职工能够自觉地以企业的行为准则和共同价值为依据从事工作、生活、学习，积极主动地为企业创造财富。
这种作用是无法去计算和度量的；企业文化是一种理论，一种信念，两者相互促进、融通，共同构成了企业的文化优势，这是企业面临困难，取得战略决策胜利的无形力量。
企业整合过程中的文化整合与构建——以AHSH公司为例
企业整合过程中的文化整合与构建企业整合过程中的文化整合与构建 ————以以AHSH 公司为例公司为例2015年06月03日企业整合过程中企业整合过程中，，不同的价值观念不同的价值观念、、企业形象企业形象、、制度文化制度文化、、物质文化物质文化………………通过相互交流通过相互交流通过相互交流、、吸收吸收、、渗透渗透，，融为一体融为一体，，形成新的统一的企业文化形成新的统一的企业文化。
“十年企业靠管理，百年企业靠文化”。
一个企业要想取得长久的发展，必须有强大的文化作为支撑。
在企业进行整合的过程中，文化的整合是决定企业能否整合成功的关键因素。
AHSH 公司企业文化现状公司企业文化现状 AHSH 公司成立于2003年，旗下有一个研究院和一个农药生产公司。
主要从事农药的生产、研发、销售等业务。
根据公司的发展战略，AHSH 公司开始进行内部资源整合，优化资源配置，减少管理层级，加强组织扁平化管理，提升管理效率，促进公司做大做强。
AHSH 公司所属的子公司企业文化建设状况不一。
所属研究院是由老的事业单位转型而来，由于在转型过程中未能及时抓住市场机遇，企业盈利能力较弱，长期以来形成了一种消极的企业文化。
所属农药生产公司，成立于1999年，至今未形成一整套的文化体系。
而企业发展势态较好，员工对企业的未来充满了信心，整个企业形成了一种积极向上的企业文化氛围。
对于AHSH 公司来说，整个集团层面的企业文化建设基础薄弱，没有形成在制度、文化、精神层面的企业员工共同认可和遵守的价值理念和行为理念。
具体表现在：企业的核心价值观没有进行凝练，也较少对员工进宣传贯彻；在企业文化制度层面的建设不够健全，比如在人力资源的管理、企业文化的奖惩等方面没有规范性的机制；典型人物、榜样人物的宣传、学习机制等方面的建设也不够。
因此，在企业整合过程中同步进行文化整合具有重要的意义。
企业可以借助整合重组的契机，建立新的战略和企业愿景，凝练新的核心价值观，有利于统一员工的思想，形成强大的凝聚力，调动企业职工的生产积极性，产生共振和聚焦，使企业的生产力长足发展。
论“组织史资料”在企业文化建设中的地位和作用
论“组织史资料”在企业文化建设中的地位和作用一年企业靠运气，十年企业靠管理，百年企业靠文化。
企业文化作为一个企业的灵魂，在企业经营发展建设中的各个环节都发挥着重要作用。
而组织史资料作为企业文化的重要组成部分，在继承和创新石油精神，弘扬先进石油文化，教育员工树立荣辱观、牢记石油人初心，增强企业竞争力和凝聚力提供了有力的保障。
本文就更好发挥组织史资料“存史、资政、育人、交流”作用进行探讨。
标签：组织史资料;企业文化建设;地位;作用一、组织史资料有助于科学、全面的认识企业文化组织史的本质特征为：全面反映石油企业成立以来的发展变化过程的一套资料，具有史料性、真实性、系统性、完整性和权威性。
石油企业作为中国石油的一个经济细胞，各油田企业独有的企业文化相对于属于以大庆精神铁人精神为代表的石油精神而言，属于文化的子系统范畴，具有其独特性，这些都能从组织史资料中反映出来。
（一）组织史资料是可以保存企业全面、系统的史料组织史资料不但收编了石油企业各级组织机构沿革、领导更迭等变化情况，还记录了大量企业改革发展等方方面面积累的经验和智慧，为企业开展工作和未来发展提供了直接借鉴，有利于继承和发扬企业优秀的传统文化，发挥其在企业文化建设中的存史功能。
新中国成立以来，石油工业管理体制和企业隶属关系历经多次重组整合，作为中国石油工业一份子，油田企业将这段辉煌的发展和变革过程用一种特殊的形式记录下来，把石油工业发展的光辉业绩载入党和企业的史册。
（二）组织史资料能够为企业持续高质量发展提供基本的基础资料、科学决策依据组织史資料能够为石油企业的可持续高质量发展提供基础资料，为企业经营者科学决策提供依据，发挥其在企业建设中的资政作用。
宏观上把握企业的历史，微观上围绕不同时期的中心任务研究企业的组织机构沿革等基础管理工作，从而使企业决策者在今后的工作中，有所鉴诫，有所趋避。
（三）组织史资料可以成为对员工进行爱岗敬业教育的良好教材组织史资料，是传承精神、激励前进的加油站，是对广大员工、特别是新入职的员工进行石油精神和企业文化教育的良好教材，发挥其在企业文化建设中的“内化”作用。
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百年企业靠文化
处于知识经济时代，快捷传递的信息、高速发展的科学技术，在产品日益同质化的前提下，现代企业的竞争越来越追求差异化战略，越来越突出地表现在文化的竞争上面，企业文化成为企业发展的基石和决定企业兴衰成败的关键因素。
打造百年企业，只有通过企业长期积淀的企业文化来最大限度地调动一切积极因素，才能使企业能够在困境中求得生存，在生存中不断实现发展，强有力地推动企业越过一道道坎坷，一步步走向成功。
企业文化作为一种无形的生产力，对内是引领企业发展的灵魂，保持企业生生不息；对外发挥旗帜的作用，指引着企业成员的奋斗方向。
当今世界，企业进入新的历史时代，既面临着巨大的发展机遇，也面临着更为激烈的竞争。
从许多不断战胜危机、始终生机勃勃的成功企业的历程中，从历史的经验中我们发现，企业文化是推动企业战胜各种危机并成长为“百年企业”的核心因素。
缺少文化力量源泉的企业，没有文化力量源泉的企业，会缺少企业持久发展的动力，因而注定不会长期成功，注定不能够成为做大，做强、做久的“百年企业”。
一个有着优秀企业文化的企业，能把各个方面，各个层次的人都团结在本企业发展的航标上，对企业产生一种凝聚力和向心力，使员工的个人思想和命运与企业的安危紧密联系起来，将企业
视为自己最为神圣、关系最为紧密的“伙伴”，与企业同甘苦、共命运。
同时，企业文化在企业具体的历史环境条件下，能把企业员工个人的目标引导到企业所确定的目标上来，将员工的事业心和成功的欲望化成具体的目标、信条和行为准则，形成企业成员的精神支柱和精神动力，为企业的共同目标而努力，使员工勇于为实现企业目标而做出个人牺牲，从而使企业上下左右达成统一、和谐与默契。
此外，企业文化为企业确立了正确的方向,在约束和导向功能方面着力，推进企业走出困境不迷失目标。
企业文化对那些不利于企业长远发展的行为，常常发挥一种“软约束”的作用，为企业提供“免疫”功能，能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，提高了企业全体成员的责任感和使命感，进而实现企业管理团队化的趋向。