房地产全程全面计划管理
房地产项目开发全周期计划
房地产项目开发全周期计划房地产项目开发是一个复杂且漫长的过程，通常涉及市场调研、土地选址、规划设计、施工建设、销售推广等多个环节。
为了有效管理和控制项目的全周期开发过程，制定全周期计划是非常重要的。
下面是一个房地产项目开发全周期计划的简要示例，供参考：一、前期准备阶段1.市场调研：对市场需求进行调研和分析，确定项目类型和规模。
2.资金筹集：确定项目资金需求，开展融资活动，筹集项目开发所需的资金。
3.土地选址：寻找合适的土地，并与相关方进行洽谈和协商，达成土地购买或租赁协议。
二、规划设计阶段1.招标与设计：制定招标规则，发布项目设计招标书，选择合适的设计机构进行项目规划和建筑设计。
2.环评与审批：根据规划设计，进行环境影响评价和相关审批手续的办理。
3.许可与准备：获得规划许可证和相关行政许可证，为项目的进一步开发做好准备。
三、施工建设阶段1.施工组织：制定施工方案和施工组织设计，确定施工队伍和设备，并实施现场施工管理。
2.施工监督：对施工过程进行监督和控制，确保工程质量和进度符合规划要求。
3.质检与验收：组织项目的质量检测和验收，确保建设质量符合相关标准和要求。
四、销售推广阶段1.售楼部准备：建立售楼部并配备相关销售人员和设备，制定销售策略和推广计划。
2.宣传推广：开展各种宣传推广活动，包括广告、媒体渠道、线上线下推广等，吸引潜在购房者。
3.销售与交付：根据销售合同，与购房者进行合同签订和付款安排，最终完成房屋的销售和交付。
五、运营管理阶段1.物业管理：建立物业管理团队，负责小区日常管理和维护，提供优质的物业服务。
2.客户服务：建立健全的客户服务体系，解决购房者的问题和需求，提高客户满意度。
3.运营持续改进：定期评估和改进运营管理模式，提高项目的运营效率和经济效益。
六、项目退出阶段1.资金回收：根据项目退出计划，逐步回收项目的投资成本，并实现预定的收益目标。
2.资产处置：根据市场需求和项目状态，采取适当的资产处置方式，如转让、租赁等。
房地产的计划运营管理
房地产的计划运营管理工作目标1.制定全面运营策略：针对当前房地产市场形势，制定切实可行的运营策略。
分析市场趋势，挖掘客户需求，确立目标市场，并针对性地制定产品定位、价格策略、营销推广策略等。
要求每个策略都有详尽的数据支持和分析，确保其可行性和有效性。
–分析市场数据，包括供需情况、价格走势、消费者行为等，以确定目标市场和产品定位。
–制定价格策略，考虑到成本、竞争对手、消费者接受度等因素，确保产品的价格具有竞争力。
–设计营销推广策略，包括广告投放、促销活动、公关事件等，以提高品牌知名度和销售额。
2.优化运营流程：对现有的运营流程进行全面的梳理和优化，提高工作效率，降低成本。
重点关注项目筹备、施工管理、销售和售后服务等环节，找出存在的问题，制定解决方案。
–分析项目筹备阶段的流程，优化审批、设计、预算等环节，以缩短筹备时间。
–对施工管理环节进行监督和检查，确保工程质量，减少安全事故。
–改进销售和售后服务流程，提升客户满意度，降低客户投诉率。
3.提升团队素质：通过培训、招聘等方式，提升团队的业务能力和综合素质。
建立一支专业、高效、有战斗力的团队，为项目的顺利推进提供保障。
–定期组织专业培训，提升团队成员的专业知识和技能。
–制定明确的绩效考核标准，激励团队成员积极工作，提高工作效率。
–拓宽招聘渠道，吸引优秀的人才加入团队，提升团队整体素质。
工作任务1.市场调研：组织团队对房地产市场进行深入的调研，收集和分析市场数据，为运营策略的制定提供依据。
–收集宏观经济数据、行业政策、市场竞争情况等信息，分析市场发展趋势。
–通过调查问卷、访谈等方式，了解消费者的需求和购买行为，为产品定位和价格策略提供依据。
–分析竞争对手的产品、价格、营销策略等，找出我们的优势和劣势，制定有针对性的策略。
2.运营策略制定：根据市场调研的结果，制定具体的运营策略。
包括产品策略、价格策略、营销策略等。
–根据市场需求和竞争情况，确定产品的定位和特点，确保我们的产品能够满足目标客户的需求。
房地产工程全程精细化管理深度剖析龙湖地产工程管理细节
统筹安排项目工作（主动）；
集团监管的起点（成果）；
进度控制
➢进度控制的基础工作 以营销需求为目标制定工程计划
进度控制
➢工作期量
对造价采购部工作期量的管控
2工作期量标准.xls
合同名称
平场土石方工程合同 会所建安工程合同
会所精装修工程合同 区内、外供电设备安装合同
总承包工程合同 防水工程合同 幕墙工程合同
参加面谈和 考察
参加面谈、 抽查考察
参加考察和 面谈
参加考察和 面谈
参加考察和 面谈
参加现场考 察与面谈
参加现场考 察和面谈
参加面谈和 考察
参加面谈和 考察
参加考察和 面谈
参加考察和 面谈
参加面谈，抽 查现场考察
参加现场考察、 组织面谈
组织现场 考察、参
加面谈
抽查
参加面谈和考 察
组织考察 和面谈
抽查
工程部（景观项目部）
部门经理
项目经理 专业工程师
——
——
——
参加面谈
参加面谈
抽查
抽查
抽查
参加面谈
现场考察、 参加面谈
部门经理 —— 抽查
造价采购部 成本经理 组织面谈 组织面谈
专业工程 师
参加面主体
建安总包工程（含配套 设施主体工程：学校、
幼儿园等）
参与面谈 及考察
参与面谈 及考察
质量控制
➢对同路人的管理（分供方评价体系）
分供方评判的目的：
建立分供方评价体系，及时评估合作单位，积累优秀分供方资源；
通过评估结果，反馈工程、造价管理问题，通过优化管理动作，提升自身管理水平，并帮助分供 方成长；
房地产精细化管理工作计划
一、前言随着我国房地产市场的不断发展，精细化管理工作在提升物业管理水平、优化服务品质、降低运营成本等方面发挥着越来越重要的作用。
为了更好地适应市场变化，提高企业竞争力，特制定以下房地产精细化管理工作计划。
二、指导思想以提升客户满意度为核心，以规范管理为手段，以技术创新为动力，以人才培养为保障，全面推进房地产精细化管理工作。
三、工作目标1. 提高物业管理水平，确保物业服务质量达到行业领先水平。
2. 降低运营成本，实现物业管理的经济效益最大化。
3. 提升客户满意度，树立良好的企业形象。
4. 加强人才队伍建设，培养一支高素质的物业管理团队。
四、工作重点1. 加强物业管理规范化建设（1）建立健全物业管理规章制度，确保各项管理工作有章可循。
（2）严格执行各项管理制度，提高管理效率。
（3）加强对物业设施设备的维护保养，确保设施设备正常运行。
2. 提升客户服务水平（1）优化客户服务流程，提高服务效率。
（2）加强客户沟通，及时了解客户需求，提高客户满意度。
（3）开展客户满意度调查，不断改进服务质量。
3. 降低运营成本（1）加强成本控制，降低物业运营成本。
（2）推广节能环保技术，提高能源利用效率。
（3）优化人力资源配置，提高员工工作效率。
4. 加强技术创新（1）引入先进的管理理念和技术，提高物业管理水平。
（2）加强信息化建设，提高管理效率。
（3）开展技术创新活动，提高企业核心竞争力。
5. 加强人才队伍建设（1）加强员工培训，提高员工业务水平。
（2）完善激励机制，激发员工工作积极性。
（3）加强团队建设，提高团队凝聚力。
五、实施步骤1. 制定具体实施方案，明确责任分工。
2. 开展培训，提高员工精细化管理工作能力。
3. 加强监督，确保各项措施落到实处。
4. 定期总结，不断优化工作计划。
六、保障措施1. 加强组织领导，确保工作计划顺利实施。
2. 加大资金投入，为精细化管理工作提供有力保障。
3. 加强宣传，提高全员对精细化管理工作重要性的认识。
房地产工作计划与目标(5篇)
房地产工作计划与目标(5篇)房地产工作计划与目标篇一加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润；加强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升整体素质、管理水平；建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。
1.全年主营业务收入增加1万元，其中每月增加1万元；其他业务收入全年增加万元，每月增加万元。
2、客户流失率为总客户的％，其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的％。
3、全年完成业务总收入万元，占应收款％。
4、实现净利润万元。
5、委托银行扣款成功率达％。
1.捕捉信息，开拓市场，努力成为顶尖高手。
面向市场，扩充团队，招募人才为我所用。
让安居的事业遍布全国，占得先机。
2. 抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。
搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。
对客户进行分类细化管理，是行之有效的工作方法。
3月份由分公司经理分别按照“分类排队、区别对待、上门清收” 等管理措施，对所属客户进行分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保全年既定目标任务的全面完成3.加强坏账催收的组织管理，继续做好坏账的回收和核销工作。
4.适应新的营销形势，构建新的客户管理模式。
一是实施客户分类管理，提供差异化、个性化服务；二是注重对重点客户的管理，尤其是重点客户的后续服务。
5.要努力加大中间业务和新业务的发展，实现跨越式发展。
企业未来的发展空间将集中在中间业务和新业务领域，必须在认识、机制、措施、组织推进等方面下大力气，力争使中间业务在短时间内快速发展，保持行业领先，占领市场。
加强中间业务的组织、领导和推广。
6.严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。
并进一步规范标准，坚决执行公司规定的中间业务收费标准。
杜绝漏收和少收，除特殊情况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费，只有积极拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成全年各项业务收入的艰巨任务。
房地产设计全过程精细化管理
根据设计要求，选择合适的建筑材料和装饰材料。
成本控制
对设计成本进行预算和控制，确保项目经济效益。
设计实施阶段
设计交底
向施工方详细说明设计意图和要求，确保施 工准确无误。
现场跟进
定期到施工现场检查，确保设计方案的实施 效果。
调整优化
根据施工实际情况，对设计方案进行必要的 调整和优化。
竣工验收
明确设计管理流程，包括设计任务分配、设计过程控制、设计成果 评审等环节，确保设计工作有序进行。
制定设计标准
根据项目特点和客户需求，制定相应的设计标准，为设计师提供明 确的指导。
建立设计资源库
整理和归纳各类设计资源，包括案例、素材、模板等，提高设计师 的工作效率。
加强精细化设计管理的培训和宣传
培训
定期组织设计师参加培训课程，提高 设计师的专业技能和精细化管理意识 。
参与项目竣工验收，确保设计成果符合预期 目标。
03
房地产设计精细化管理的关 键要素
目标管理
01
目标明确
目标分解
02
03
目标调整
明确项目的设计目标，包括功能、 规模、预算等方面，确保团队成 员对目标有清晰的认识。
将整体设计目标分解为阶段性目 标和任务，便于团队成员分步骤 完成。
根据项目实际情况，适时调整目 标，确保设计工作始终与项目需 求保持一致。
05
房地产设计精细化管理的案 例分析
案例一：某住宅小区的精细化设计管理实践
总结词
注重细节、强调品质
详细描述
该住宅小区在设计过程中，注重细节处理，从建筑立面、景观绿化到室内装修， 都力求达到高品质标准。通过精细化设计和管理，确保了住宅的舒适度和实用 性，提高了住户的生活质量。
房地产规划与设计管理
房地产规划与设计管理1. 概述房地产规划与设计管理是指对房地产项目进行规划和设计的过程中，对项目进行全面管理和控制的一种管理模式。
房地产规划与设计管理的目的是在满足项目需求的基础上，确保项目的设计质量、进度和成本的有效管理，并最终完成一个满足客户需求的房地产项目。
2. 房地产规划与设计管理的重要性房地产规划与设计管理在房地产项目的整个生命周期中起着至关重要的作用。
它不仅能够帮助项目经理和设计团队更好地理解客户需求，准确把握项目目标，还能够提高项目的设计质量、降低项目风险、优化项目进度和控制项目成本，从而实现项目的最大化价值。
3. 房地产规划与设计管理的关键要素房地产规划与设计管理包含以下关键要素：3.1 客户需求分析在规划和设计房地产项目之前，项目管理团队需要充分了解客户需求，包括客户对项目功能、布局和外观等方面的期望和要求。
通过与客户充分沟通，项目管理团队可以准确把握项目目标，为后续的规划和设计工作提供准确的依据。
3.2 项目规划和设计项目规划和设计是房地产规划与设计管理的核心环节。
在项目规划和设计阶段，项目管理团队需要根据客户需求和项目目标，制定详细的规划和设计方案，并与设计团队进行紧密合作，确保规划和设计方案的可行性和实施性。
3.3 项目管理和控制项目管理和控制是房地产规划与设计管理的重要组成部分。
它包括项目资源的管理和配置、项目进度的控制、项目成本的管理以及项目风险的评估和管理等。
通过科学有效的项目管理和控制，可以实现项目的高效推进和顺利完成。
3.4 沟通和协调沟通和协调是房地产规划与设计管理的关键要素之一。
在项目规划和设计过程中，项目管理团队需要与设计团队、客户和相关利益相关者进行有效的沟通和协调，确保项目各方能够理解和接受规划和设计方案，并在项目实施过程中保持及时的沟通和协调。
4. 房地产规划与设计管理的流程房地产规划与设计管理的流程通常包括以下几个阶段：4.1 需求调研和分析在这个阶段，项目管理团队需要与客户充分沟通，了解客户需求，并进行需求调研和分析，明确项目目标和要求。
房地产公司全面预算管理实施办法(试行)
房地产公司全面预算管理实施办法（试行）一、总则为强化房地产公司的财务管理，规范全面预算管理的实施，提高经济效益，制定本办法。
二、目的全面预算管理就是指对公司各项收支开展全方位、立体化、审慎的预算计划制定、执行、监督、审计和评价的过程。
三、预算编制1.计划编制房地产公司应依照公司年度经营计划和战略目标，综合考虑经营环境和发展，制定公司全年的经营预算计划。
具体分项预算应由有关部门精细制定。
并及时调整，灵活变通。
2.预算科目分类房地产公司的预算科目应清晰明了，预算科目应该包括各个部门及主要业务板块的收入、支出、资产和负债等。
3.预算审核所有预算计划必须经过公司档案部门的财务科审核。
公司档案部门还应制定预算编制及实施作业规范，确保编制质量的准确定，保证经营目标的实现。
预算计划的通过，应经公司领导层同意并签署。
四、预算执行1.预算限额房地产公司应在一定的资金合理规划下，限制和管理各部门和板块的预算限额，规范资源利用和合理支出。
如有需要，应及时调整。
2.预算控制房地产公司应设立预算控制岗位，对各部门和板块的预算支出进行控制，确保预算的合理执行。
3.预算评价房地产公司应定期对预算计划的执行情况进行评价，并对偏差进行分析，提高预算计划的准确性和科学性。
五、预算督导房地产公司应建立预算督导机制。
公司各个层面的管理人员应承担预算督导的任务，确保各级预算执行情况的准确运作。
六、预算调整当经营环境和公司经济情况发生变化时，房地产公司可以通过重新编制预算科目，预算增补，和预算总额的调整来应对经济形势的变化。
七、部门职责1.财务部门负责编制企业财务总预算。
2.制定各部门、板块各自所需预算计划。
3.各部门/板块对其预算计划负责。
4.对预算计划落实进行督促。
5.负责对预算计划的分析、评价以及提出改进方案。
八、监督检查1.公司领导层应对预算计划、执行情况进行监督。
2.监督部门应不定期对各部门的预算计划执行情况进行统一审核。
3.公司领导层应定期听取预算计划和执行情况的汇报。
房地产企业全面预算管理与全面成本管理讲解
房地产企业全面预算管理与全面成本管理讲解房地产企业全面预算管理是指企业针对其经营活动的各个方面制定预算，并通过不断监控与调整，实现企业财务目标的管理方法与过程。
全面成本管理则是指通过对企业各个环节的成本进行控制与管理，从而提高企业效益与降低成本的管理方法与过程。
下面将分别对房地产企业全面预算管理与全面成本管理进行详细讲解，并通过相关案例进行说明。
房地产企业全面预算管理的目标是通过制定详细的预算计划，合理分配资源，提高企业绩效，并控制财务风险。
具体来说，全面预算管理包括财务预算、销售预算、生产预算、成本预算等。
其中，财务预算涉及资金、费用、成本等方面的预算，销售预算涉及销售目标与销售策略的预算，生产预算涉及生产目标与生产计划的预算，成本预算则涉及各个成本项目的预算。
案例：房地产企业计划在今年开展一项新项目，预计总投资为5000万，项目计划投产后每年可带来销售收入8000万，相关成本为4000万，预计投资回报率为50%。
为了全面预算管理，该企业制定了如下预算计划：1.财务预算：制定了资金计划，包括资金收入和支出的计划，以确保项目实施过程中资金的充足和合理使用。
2.销售预算：根据市场情况和竞争对手分析，制定了销售目标和销售策略，包括市场份额占有率、销售额、销售渠道等方面的预算。
3.生产预算：根据销售目标和相关成本，制定了生产计划，包括产能利用率、原材料采购、人员安排等方面的预算。
4.成本预算：根据项目相关成本，制定了详细的成本预算，包括人工成本、物料成本、管理费用等方面的预算。
通过全面预算管理，该企业可以更加清晰地了解项目的财务状况和潜在风险，及时调整经营策略，实现预算目标。
通过全面成本管理，企业可以提高经营效益，降低经营风险，提高市场竞争力。
同时，全面成本管理也能够为企业决策提供有力依据，促进企业可持续发展。
综上所述，房地产企业全面预算管理与全面成本管理是实现企业财务目标的重要方法与过程。
全面预算管理可以通过制定详细的预算计划，合理分配资源，实现预算目标。
房地产项目全程策划步骤
房地产项目全程策划步骤LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】房地产项目全程策划30步骤第一阶段项目市场调研与投资分析步骤1：项目所在地市场情况初步调查【主要任务】从宏观上整体把握项目所在地房地产市场情况，从区域环境、区域房地产市场情况、项目所在地板块竞争项目分析，对项目情况作初步了解，为项目可行性研究提供依据。
阶段A：宏观环境分析第一、区域环境。
研究区域环境要注重这几个方面：区域概况、面积、人口、交通、通信、旅游等。
第二、经济环境。
经济环境研究通常包含国民经济情况、财政收支、产业结构和主导产业、家庭收入和支出、消费结构和消费水平、对外贸易，以及经济发展规模、趋势、速度和效益等等。
第三、政策环境。
即与地产市场相关的房改政策、房地产价格政策、房地产金融政策、土地制度和土地政策、税收政策等。
第四、行业环境。
有关国民经济社会发展计划、发展规划、土地利用总体规划、城市建设规划和区域规划、城市发展战略等。
与此同时，在地产开发过程中，资本流动量、项目的分析和评估手段、投资价值与决策、交易规模和交易过程、货币信贷情况等方面也应该做出系统的研究。
阶段B：项目所在地房地产市场状况分析第一、城市房地产市场发展描述。
主要通过数据的统计，进而对供应量与需求量、价格走势进行客观、到位的描述。
第二、市场现状剖析。
通常通过对比近3-5年的成交量、供应量及成交价格，结合当地居民的居住观念及开发商的开发模式，对当地市场现状进行深层次的剖析。
第三、未来走势预测。
在现状剖析的基础上，就与项目相关的方面，如郊区住宅发展趋势等，做出预测（约3-5年）。
阶段C：项目所在地板块市场分析第一、板块总体规划。
主要包括其住宅规划、配套规划、道路规划、绿地规划等。
第二、板块功能定位。
是CLD还是CBD等都是要加以区分的。
第三、板块开发动态。
已建、在建和即将开发的项目都要有个全面、扼要的认识。
房地产项目开发全面预算管理(图文并茂)
二者之区别：一个着眼于项目的开发目标与生命期；另一个着眼于企业的战略目标与经营周期；项目是局部、企业是全局；二者之联系：企业的全面预算以项目开发预算为基础，项目的计划、目标与资源运用服从于企业全面预算。
4、厘清几个概念。 5、房地产项目开发企业的全面预算管理。 包含两个层级的预算：项目开发预算、企业年度预算，两者互为前提、互动调整。
1）全面性不够：局限于财务预测与核算而无法 准确。2）系统性不强：不能统筹所有经营活动，影响。3）做法各异：行业管理粗放，无规范与标准。 3、房地产企业生产及经营特征。 1）关键特征：产品的生产和销售融于项目开发过程;企业的经营目标是通过各项目的开发实现的；因此在项目开发的业务和管理活动中必须结合经营目标。 基于项目的全面预算管理”是房地产企业的全面预算管理模式；基于项目的全面预算管理之具体要求。目标对接清晰、计划综合协调、合理配置资源、团队责任落实
1）项目开发预算的内容 综合开发计划：产品、时间进度、成本费用、销售
盈利能力：动态及静态指标
资金预算：先进流入与流出
2）项目开发预算内在项目前期的确定过程 ①投资方向确立：准备看地前②项目立项评审：选择地块时③项目策划评审：获取项目土地后，准备开发前④涉及方案评定
3）项目开发预算与企业年度预算关联 依据企业的战略及经营目标基准制定项目开发预算；自项目立项前至项目获取后的各时期，事中存在项目开发预算的各项计划与目标是企业年度预算编制与执行的基础；受资源、市场、政策及执行等的影响，可能在年度预算中做出调整。
1、全面预算管理的发展 20世纪80年代后，企业全面预算管理趋于成熟, 在国外成为现代企业的一种重要管理方法。 20世纪90年代全面预算管理进入国内，并出现以 成本为导向的预算管理模式、以利润为导向的预 算管理模式、以销售收入为导向的预算管理模式、 以现金流量为导向的预算管理模式… 21世纪，随着中国房地产业发展，众多房地产企 业逐步引入全面预算管理，以增强企业的竞争力， 规范内部管理：从粗放式到精细化、从单一产品、 单项目开发到多种产品、异地开发的集团型转变… 2、房地产企业的全面预算管理 管理特点：1）开发周期长、产品单件性和地域性强。2）资金需求与资源整合量大。3）业务链条长、专业协作要求高。4）生产经营的连续性、稳定性差。 管理现状：
房地产开发项目全过程管理
和高效。
售后服务管理
03
提供完善的售后服务，包括合同履行、质量保障、投诉处理等，
提升客户满意度。
客户关系管理
客户信息收集与整理
建立客户信息管理系统，收集并整理客户的基本信息、需求和反 馈。
客户沟通与互动
通过多种方式与客户保持沟通，了解客户需求，及时反馈客户意 见和建议。
客户价值挖掘
通过数据分析，挖掘客户的潜在需求和价值，提供个性化的服务 和解决方案。
根据项目定位和产品规划，进行规划设计和方案评审， 优化设计方案，确保满足客户需求和相关法规要求。
总结词
准备报建资料、完成报建手续
详细描述
根据当地相关法规和政策要求，准备报建资料，完成各 项报建手续，确保项目合法合规。
总结词
协调相关部门、处理问题和纠纷
详细描述
在规划设计与报建过程中，积极协调相关部门，处理可 能出现的问题和纠纷，确保项目进展顺利。
VS
总结经验教训
根据后评估结果，对项目实施过程中的成 功经验和不足之处进行总结，提出改进措 施和建议，不断完善房地产开发项目管理 流程。
项目物业管理
物业交接
开发商需与物业公司进行交接工作， 包括物业资料、设施设备、维修基金 等，确保物业管理的顺利过渡。
物业服务
物业公司需提供全面的物业服务，包 括清洁、安保、绿化、设施设备维护 等，确保业主和租户的生活品质。
房地产开发项目全过程管理
目录
• 房地产开发项目概述 • 房地产开发项目前期管理 • 房地产开发项目建设期管理 • 房地产开发项目营销与销售期管
理 • 房地产开发项目后期管理 • 房地产开发项目风险管理
01
房地产开发项目概述
房地产开发项目的定义与特点
房地产全生命周期管控全过程
房地产全生命周期管控全过程什么是房地产全生命周期管控？房地产全生命周期管控是指从房地产的规划、开发、出售、租赁、物业管理等全过程中的风险控制和管控。
这一过程涉及到多个方面，包括但不限于市场研究、项目策划、融资、建设、销售、租赁、运营和维护等环节。
在全生命周期管控过程中，需要对不同的环节进行风险评估、预防和控制，以最大程度地减少潜在风险并确保项目的顺利进行。
全生命周期管控的重要性房地产全生命周期管控涉及到各个环节，其中不同的环节涉及到不同的风险。
如果没有进行有效的管控，就容易出现不同程度的风险问题，影响项目的进展甚至导致出现维权问题。
市场研究在进行市场研究的过程中，需要了解市场情况和潜在购房者的需求，以便对项目进行合理规划和定位。
如果对市场研究不够深入，可能会导致项目定位不准确，营销策略不完善，销售情况不理想等问题。
项目策划项目策划是房地产全生命周期管控中的重要环节，需要对项目进行全面的规划和设计，以确保项目的可行性和可持续性。
如果项目策划不合理，可能会导致建设过程中遇到各种奇怪的问题，加大建设难度和工程成本，最终降低项目的价值和竞争力。
融资融资是项目实施中的重要一环，通常需要筹集大量的资金来支持项目的全面开发。
如果融资渠道不畅、融资条件不好，还容易出现蕴含风险的资金来源，给项目带来未知的风险。
建设在建设过程中，需要确保工程的质量和安全，保证项目的顺利进行。
如果建设过程中存在不规范的施工、管理不规范等问题，可能会导致工程质量问题或者安全问题。
销售和租赁在销售和租赁的过程中，需要确保所收取的费用和管理费用是合理的，并保证房屋的合法性和安全性。
如果在销售和租赁过程中发现问题或者不能满足要求，可能会导致项目价值和声誉的损失。
物业管理物业管理是房地产全生命周期管理的一个比较长期的过程，需要对物业进行全面的管理和维护。
如果物业管理不到位，可能会导致物业问题增加、维修费用增加，甚至可能给居民带来生命财产的严重危害。
房地产项目全程策划流程
房地产项目全程策划流程房地产项目全程策划流程是指从一个房地产项目的策划到最终交付的全过程。
这个流程可以被分为七个主要的步骤，包括项目立项、市场调研、确定项目设计方案、审批和融资、建设、销售和交付等。
第一步：项目立项在房地产项目整个流程中，项目立项是最为基础的一步。
项目立项是指确定建设项目和建设目标，确定所需的资源以及风险与收益。
在立项的过程中，需要明确项目的规划、定位、投资预算、收益预测以及市场需求分析。
项目立项可根据行业标准进行，以确保项目在短期内和更长期内的效益最大化。
第二步：市场调研市场调研是在项目初期进行的一项重要工作，在制定房地产项目整体策略时作为一个基础。
市场调研是指在一个特定地区内进行有目的的数据收集和分析，以确定市场需求及设定目标客户，同时也为后续项目的推广和营销提供依据。
调查的内容涵盖市场定位、目标客户、一般人口情况、需求变化情况、市场趋势以及与竞争对手的情况等。
第三步：确定项目设计方案项目设计方案是房地产项目中一个关键的环节，而在这个环节中确定项目是否能够达到预期目标有重要的影响。
在这个步骤中，项目负责人需要确定项目的类型、设计风格以及建筑面积。
随着可行性研究的不断深入，也应当会出现调整方案的情况。
第四步：审批和融资到了这个阶段，项目已经有了具体的方案，需要进行审批和融资工作。
建设项目需要获得相关的批文和政策支持，包括环评批复、建设规划、认购合同、商业贷款和信用贷款等。
审批和融资的工作应该是更好地推进房地产项目发展的前提。
第五步：建设建设是房地产项目中最重要的一个阶段，包括土地平整、基础设施建设、房屋建设能力等。
在此阶段，项目甚至可以被大众所讨论和关注，因为人们可以从建设现场获得看到切实的建设成果的机会。
第六步：销售在房地产项目的基础设施准备好后，销售是推进项目的最重要环节之一。
销售包括房屋装修、宣传的推广和推销等。
这个步骤中需要推出各种销售手段和各种销售计划，以吸引一系列客户，并实现销售目标。
房地产公司工作计划15篇
房地产公司工作计划15篇房地产公司工作计划15篇时间流逝得如此之快，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，是时候开始写计划了。
好的计划是什么样的呢？下面是小编帮大家整理的房地产公司工作计划，欢迎大家分享。
房地产公司工作计划1今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，“某”品牌得到了社会的初步认同。
总体上说，成绩较为喜人。
为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。
其房地产公司年度工作计划如下：以某项目建设为中心，切实完成营销任务某项目，是省、市重点工程。
市委、市政府对其寄予了殷切的期望。
由于项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益，我们必须把它建成，而不能搞砸；我们只能前进，而不能停滞甚或后退。
因此，公司计划：一、确保一季度某工程全面开工，力争年内基本完成第一期建设任务。
某第一期工程占地面积为60亩，总投资16亿元，建筑面积126万平方米。
建筑物为某商业广场裙楼、某大厦裙楼和一栋物流仓库。
1、土地征拆工作。
春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。
元月份完成征地摸底调查，二月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁。
三月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储备中心土地和集体土地的征收工作。
各部门关系的协调，以总经理室为主，顾问室配合，工程部具体操作。
工程进入实施阶段后，工程部应抓紧第二期工程的土地征拆工作联系，适时调整主攻方向。
2、工程合同及开工。
元月份签订招投标代理合同，工程进入招投标阶段。
二月份确定具有实力的施工企业并行签订施工合同；确定监理企业并行签订监理合同。
三月份工程正式开工建设。
另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。
建立一套完整的工程档案资料。
3、报建工作。
工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。
元月份完成方案图的设计；二月份完成扩初图的设计。
房地产计划运营管理
房地产计划运营管理随着城市发展和经济的不断增长，房地产行业在如今的社会中已经成为一个重要的支柱产业。
然而，由于行业竞争的加剧和市场需求的变化，房地产开发商和管理者面临着诸多挑战。
因此，房地产计划运营管理变得尤为关键。
本文将探讨房地产计划运营管理的重要性以及如何有效地进行管理。
一、房地产计划运营管理的重要性房地产计划运营管理是指对房地产项目进行全面规划和管理，确保项目在各个方面的顺利进行。
其重要性体现在以下几个方面：1.项目整体效率提升：通过对房地产项目进行规划和管理，可以提高项目的整体效率。
计划运营管理能够按照合理的时间节点和进度要求，合理安排开发、施工及销售等环节，以最小的成本和最短的时间实现项目开发和运营目标。
2.项目风险降低：房地产项目在规划和运营过程中存在着诸多风险，如市场风险、政策风险、供应链风险等。
通过科学的计划运营管理，可以降低这些风险的发生概率，并及时采取相应措施应对已发生的风险，保障项目的稳定开展。
3.项目规模控制：在房地产开发过程中，项目规模的控制是非常重要的。
通过制定详细的规划和管理方案，能够合理控制项目规模，并保持良好的供需平衡，从而避免项目规模过大或过小，带来的运营和销售问题。
二、房地产计划运营管理的关键要素1.市场调研和需求分析：在进行房地产项目计划运营管理之前，必须进行详尽的市场调研和需求分析。
通过了解区域市场的经济状况、人口流动情况以及消费者的需求变化等信息，为项目的规划和运营提供科学的依据。
2.项目规划和设计：房地产项目的规划和设计是计划运营管理的核心环节。
通过合理的项目规划和设计，包括土地利用规划、建筑设计、产品定位和市场定位等，确保项目符合市场需求和政府规定，并满足消费者的期望。
3.供应链管理：房地产项目的供应链管理对项目的成功运营至关重要。
包括物资采购、施工管理、资金流动等方面的管理，都需要有效的供应链管理来保障项目的顺利进行。
4.风险管理：房地产项目的运营中难免会面临各种风险，如市场风险、政策风险和技术风险等。
房地产全程策划的方案
房地产全程策划方案目录1、项目投资策划2、项目规划设计策划3、项目质量工期策划4、项目形象策划5、项目营销推广6、项目服务策划7、项目二次策划第一章项目投资策划项目投资策划是全案最为关键的环节,它反映了发展商选择开发项目的过程，这个过程是考验和衡量发展商房地产运作能力的重要环节,这个过程操作好了,就意味着项目成功了一半，在这个过程中多下功夫，以后的开发经营就可以事半功倍，项目投资策划营销可对项目进行定价模拟和投入产出分析，并就规避开发风险进行策略提示,还对项目开发节奏提出专业意见。
一、项目用地周边环境分析：1、项目土地性质调查·地理位置·地质地貌状况·土地面积及红线图·土地规划使用性质·七通一平现状2、项目用地周边环境调查·地块周边的建筑物·绿化景观·自然景观·历史人文景观·环境污染状况3、地块交通条件调查·地块周边的市政路网以其公交现状、远景规划·项目的水、路、空交通状况·地块周边的市政道路进入项目地块的址入交通网现状4、周边市政配套设施调查·购物场所·文化教育·医疗卫生·金融服务·邮政服务·娱乐、餐饮、运动·生活服务·娱乐休息设施·周边可能存在的对项目不利的干扰因素·历史人文区位影响二、区域市场现状及其趋势判断：1、宏观经济运行状况·国内生产总值：第一产业数量第二产业数量第三产业数量·房地产所占比例及数量·房地产开发景气指数·国家宏观金融政策：货币政策利率房地产按揭政策·固定资产投资总额:全国及项目所在地其中房地产开发比重·社会消费品零售总额：居民消费价格指数商品住宅价格指数·中国城市房地产协作网络信息资源利用2、项目所在地房地产市场概况及政府相关的政策法规·项目所在地的居民住宅形态及比重·政府对各类住宅的开发和流通方面的政策法规·政府关于总人口住宅在金融、市政规划等方面的政策法规·短中期政府在项目所在地及项目地块周边的市政规划3、项目所在地房地产市场总体供求现状4、项目所在地商品住宅市场板块的划分及其差异5、项目所在地商品住宅平均价格走势及市场价值发现6、商品住宅客户构成及购买实态分析·各种档次商品住宅客户分析·商品住宅客户购买行为分析三、土地SWOT（深层次）分析：1、项目地块的优势2、项目地块的劣势3、项目地块的机会点4、项目地块的威胁及困难点四、项目市场定位：1、类比竞争楼盘调研·类比竞争楼盘基本资料·项目房型结构详析·项目规划设计及销售资料·综合评判2、项目定位·市场定位：区域定位主力客户群定位·功能定位·建筑风格定位五、项目价值分析:1、商品住宅项目价值分析的基本方法和概念：·商品住宅价值分析法（类比右实现价值分析法）：选择可类比项目，确定该类楼盘价值实现的各要素及其价值实现中的权重，分析可类比项目价值实现的各要素之特征,对比并量化本项目同各类比项目诸价值实现要素的对比值，根据价值要素对比值判断本项目可实现的均价。
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家
庭
生
房屋价值
命
周
期
• 彰显地位的成功家庭 • 注重自我享受的职业新锐家庭 • 关心健康的幸福晚年家庭 • 注重家庭的望子成龙家庭 • 价格敏感的务实家庭
家庭收入
P32
三年发展规划是中长期战略的落实途径
成本部 建安成本分析
物业部门/指定部门 物业管理经营测算 及物业管理可行性分
析
项目发展部 制定合作协议 框架、明确合 作方式、要点
项目发展部 相关法律风险
意见征询
财务部 分析报告
相关公 司主管 领导审
批
项目发展部主持编制 《项目可行性研究报告》
财务部 资金分析 经营计划分析 物业经营分析
项目发展部与土地 方协调沟通
3. 升级裁决：双方部门沟通后无法达成一致的，提出工作计划配合的部门应
在2个工作日内向本部门的分管领导或者对方部门分管领导召开会议形式提 请协调。经双方部门分管领导协调后仍不能达成一致的工作项，应由工作计 划配合的提出部门在1个工作日内召开会议或邮件形式提交公司总经理裁决；
4. 及时沟通：重大、紧急工作的协调过程可以由提出部门视情况进行知会
P25
项目论证阶段部门分工
相关公司主管领导 主持制定工作计划
项目发展部 宗地现状调研及 预期发展情况
营销部 市场调研分析
产品定位
设计部 设计工作控制计划
规划设计草案
工程部 技术经济分析 工程进度计划
相关公司 主管领导
审批
相关公 司主管 领导审
批
营销部 销售收入及 进度预测
设计部 项目可行性研究报 告规划设计部分
• 项目计划：关注项目各种信息的整合
• 案例： • 四种月报：工程月报、成本月报、采购月报、营销月报
信息月报
P15
项目计划的分类
• 房地产公司的计划分类
•
中期发展规划
•
项目经营计划
•
项目业务计划
• 房地产三年发展规划
•
中期、短期发展计划的管理要点
•
服务的组织：计划名称：三年发展规划；集团、分公司；定义组
• 一级发展规划直接涉及项及其分解的关键或必备节点 • 各部门主要职责，公司认为有必要加入重要类计划项的任务； • 相关工作成果是其他部门承担的公司重点工作内容的必备条件的工作项；
• 本部门的日常工作内容属于一般类计划
• 案例：周计划示范
P18
计划编制流程
• 分解工作结构是目标细化的通用工具
• WBS使用指南：
目录
• 1、项目计划的目的 • 2、计划的框架和概念 • 3、项目计划的原则 • 4、项目计划的体系 • 5、计划编制流程 • 6、计划操作指引 • 7、计划执行与评估 • 8、计划管理发展
P12
工具 战略规划 流程管理
项目计划和控制的管理框架
发展规划
经营计划
投 资
决策
项目 总控制
7、景观方案确认；8、材料部品部件确定。
• 项目实施计划八个部分：
• 1、项目描述；2、项目目标（包含验收计划）； • 3、工作分解图；4、项目成本预算表； • 5、项目工作职责和负责人；6、项目关键路径图； • 7、项目进展图（甘特图）；8、风险控制和创造机遇计划。
P14
关注项目各种信息的整合
P32
计划编制操作指引
• 案例：
• 其他标杆企业的发展战略规划：
合生创控展分战析略与管标杆企 20业 08战 年略 万及 科执 和行 龙力 湖研究行金项地目—制上的海战公略司思实考
蓝海战略
P34
计划编制操作指引
• 经营计划包含的主要计划说明：
• 项目经营目标、项目总控制计划、项目资金计划、项目目标成本规 划、人力资源指导书、土地储备规划（当年开发的2.5倍）
• 如何得到成员的承诺
• 参与 授权 沟通
P22
计划编制流程
• 分配职责
• 案例： • 职责表述：进度管理 • 权限：总经办 • 工作要求：工程按计划竣工 • 具体工作：
1. 编制项目施工总进度控制计划；
2. 编制施工图交付计划、分包进场计划、甲供材料进场计划、资金使用计划 以及相关的工程报批报建计划，敦促相关部门按计划和工地实际情况及时 完成有关工作；
的，只需再细分一层；
• 所有涉及成本的项目都应包括在WBS中 • 所有涉及政府报批报建的工作都应包括在WBS中
P18
计划编制流程
• 工作包进一步细化--任务定义
•
任务：指需要一定时间、资金、资源来完成的一项活动。这类活
动一般需要的时间较短，不能或不需要进一步分解
•
任务定义的好处：
•
WBS分解的工作报可能仍然显得过于模糊和缺乏最终的操作性，需要任
3. 审查施工单位编制并经监理审核通过的施工组织设计和施工进度计划，监 督进度计划的完成情况，做好进度计划的动态管理。
P22
计划编制流程
• 分配职责
• 使人们负责的十种方法
1. 让真正拥有职权的人参加； 2. 具体说明最终结果、时间框架、期望的努力水平； 3. 得到承诺； 4. 书面落实； 5. 强调任务的紧急性和重要性； 6. 告诉他人此人作出的承诺； 7. 协商通过一份计划来监控此人的工作； 8. 监控此人工作； 9. 总要感谢好的成绩； 10. 要像拥有职权那样行事。
的工作量需要约20%的时间。所以，排时间计划时，应把通常的
结尾估计时间加倍。
•
工期经验值是编制计划的基础之一
•
案例：
工程主要节点统一 参考工期
P22
计划编制流程
• 分配职责
• 参与人员未能完成工作的原因（3U原则）
• 不清楚，占70% • 能力不够，占20% • 不愿意，占10%
• 注意的问题
• 完整的项目成员列表 • 不要忽视潜在成员
战略十步法
P32
三年发展规划是中长期战略的落实途径
• 案例：万科中长期战略
• 万科将在保持高速成长的同时，追求有质量增长：净利润30% • 有质量增长的衡量标准： • 占用资源回报率
• 资本资源回报率 • 人力资源回报率
• 客户忠诚度 • 产品与服务创新率
P32
三年发展规划是中长期战略的落实途径
计划
市 场定 位
概 念设
计
项目 群计划 和职能
计划
规
工
划
程
设
计
制造
业务和 专项 计划
销 售
推广
计划
实施
控制
工作分解结构
售 后
服务
工具 WBS OBS
组织分解结构
时间计划
成本计划
资源计划
计划管理的人员和组织配置
P13、P16
设计三级评审和项目实施计划八个部分
• 设计三级评审：
• 一级评审：1、概念设计； 2、规划设计； • 二级评审：3、详细规划； 4、单体户型； • 三级评审：5、立面确定； 6、示范区（综合控制）；
织的目标
•
计划涉及的内容：明确公司发展中期战略和策略；规划公司的经
营目标 （业绩、品牌与客户、内部管理、可持续发展）
•
计划的模版：企业发展规划书；三年发展规划---业绩目标的细化；
利润\销售面积、销售收入\资金控制性计划\土地储备控制性计划\
人力资源控制性计划\个项目开发控制性计划
P15
项目计划的分类
• BSC（平衡积分卡）：根据公司愿景从财务、客户、内部流程、
学习和成长四个维度帮助组织把愿景转化成驱动业绩的目标和指标。
• 十步法：应用工具：波特的“五种力量”分析、SWOT分析法
• 案例：万科中长期战略
• 万科中长期三大策略——客户细分策略 • 万科中长期三大策略——城市经济圈聚焦策略 • 万科中长期三大策略——产品创新与工厂化策略
方面的要求
• 计划的模版：干特图
P17
计划编制流程
• 项目计划执行步骤分解
•
确定目标
•
编制计划
•
实施控制
• 制定项目目标注意事项 • 非常重要：领导和项目成员认同项目 • 问题：如何使大家认同项目？
P17
计划编制流程
• 计划编制的工作内容设置要求：
• 计划项需划分重要类、一般类计划项，重要类计划包括且不限于：
P32
计划编制操作指引
• 三年发展规划：是中长期战略计划，涉及BSC（平衡积分 卡）发展策略，表现形式不是具体项目开发计划。
• 发展规划：
• 区域布局；
• 内部能力分析（财务能力分析、专业能力分析、人力资源能力分析、 土地储备能力分析等）；
• 发展目标； • 发展策略（推出具体工作计划）。
P25
计划编制操作指引
• 计划编制的沟通要求：
1. 提前知会：各部门应在计划发布（更新）前明确需其他部门配合的前提工
作，与配合部门沟通并努力达成一致意见；
2. 及时回复：各部门收到工作计划配合要求，应在2个工作日内回复是否同意，
逾期视为同意。接受配合要求的，配合部门应将该项工作加入本部门工作计 划；
相关领导。
案例：
计划的沟通方式
P26
计划编制操作指引
• 项目目标的制定原则（SMART原则）
• 项目目标的制定结合质量、安全、成本以及风险管理综 合考虑。
• 案例：
• 某房地产企业项目目标的设定： 1. 保证项目质量目标完成率100%，进度目标完成率100%； 2. 交付前房间检查率100%，发现问题的处理率100%； 3. 项目无重大质量、安全事故发生； 4. 项目总成本控制在公司批准的成本要求范围内； 5. 质量投诉的处理率100%