银行预算管理与绩效考核_FINAL

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预算管理与绩效考核办法

预算管理与绩效考核办法第一章总则第一条为了推进公司战略目标的实施，落实公司商业计划，保障公司科研、生产经营活动顺利、有序地进行，充分发挥预算管理的经营预测、资源配置、动态监控、执行评价等功能作用，引导并激励公司战略目标实现，根据国资委、集团公司预算管理与绩效考核等相关制度的规定，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法所称预算是指在战略规划决策和生产经营预测的基础上，用价值形态反映未来一年内生产经营及财务成果的年度计划，是经营管理的基本目标和导向依据；预算内容主要包括业务预算、财务预算、资金预算、资本支出预算等。

业务预算是以实物量指标和价值量指标反映的，是对业务板块及经营商品在生产和销售等方面的预算安排，主要包括新签合同预算、生产预算和营业收入预算等。

财务预算是由预算期内各项经济活动产生、能以货币计量、反映生产经营和资源配置整体成果的预算安排，主要包括资产负债预算、损益预算、现金流量预算、捐赠预算和清欠预算等。

资金预算是根据预算期内各项经济活动资金需求，对融资总量及结构做出的预算安排，主要包括银行授信、融资及对外担保等。

资本支出预算是安排预算期内长期投资和固定资产购建的计划，即以价值量指标反映长期投资和固定资产购建的规模与结构、筹资方式、投资资金流量的预算，主要包括股权投资预算、工程、技改项目与设备购置预算、办公设备（含车辆）购置预算和信息化支出预算等。

第三条本办法所称绩效考核，是指以通过建立综合评价指标体系，对照相应评价标准，以效益评价为核心，对各部室、分子公司及独立核算单位的战略执行、运营管理、财务效益、全面风险管理、党建工作开展等状况进行的综合评价。

第四条本办法适用于公司各部室、全资及控股子公司及独立核算单位（含市外分公司或分支机构）。

第二章预算与绩效考核的组织第五条公司股东大会为公司预算管理的决策机构，负责审批公司年度预算编制原则和总体目标，负责审批公司年度预算报告。

薪酬与绩效管理委员会负责领导公司全面预算管理及绩效考核评价工作，职责主要包括：（一）组织制定、修订公司预算管理与绩效考核管理制度。

银行部门绩效考核方案

银行部门绩效考核方案1. 背景随着金融行业的竞争日益激烈，银行部门的绩效考核变得越来越重要。

通过科学合理的绩效考核方案，可以激励员工的积极性、提高团队的整体绩效，进而增强银行的竞争力。

2. 目的本绩效考核方案的目的是为了衡量银行部门的绩效，并根据绩效结果对员工进行激励和奖惩。

通过绩效考核，提高员工的工作积极性和工作质量，促进银行部门的发展和进步。

3. 考核内容银行部门的绩效考核主要包括以下几个方面：3.1 业绩指标业绩指标是衡量银行部门绩效的关键指标之一。

根据不同部门的职责和业务特点，制定相应的业绩指标。

例如，对于贷款业务部门可以考核贷款额度、贷款利润等指标；对于客户服务部门可以考核客户满意度、服务质量等指标。

3.2 团队合作团队合作是银行部门绩效的重要组成部分。

通过团队合作的评估，可以了解团队成员之间的合作情况，以及团队的整体绩效。

评估的指标可以包括团队内部的沟通、协作和协调能力等。

3.3 个人能力个人能力是员工在工作中展现出来的能力和素质。

通过评估个人能力，可以了解员工在业务知识、技能和领导力等方面的发展情况。

评估的指标可以包括个人的工作表现、学习能力、创新能力等。

4. 考核方法为了确保绩效考核的科学性和公正性，银行部门可以采用以下方法进行考核：4.1 定期考核绩效考核应该定期进行。

可以根据银行的实际情况，制定考核周期，例如每季度、半年度或年度进行一次考核。

4.2 考核指标权重根据考核内容的重要程度，可以给予不同指标不同的权重。

例如，业绩指标可以占总分的50%，团队合作可以占总分的30%，个人能力可以占总分的20%。

通过合理设置权重，可以更好地反映绩效的真实情况。

4.3 考核评分绩效考核可以采用打分制度进行评分。

可以给每个指标设定一定的分值区间，根据员工的表现进行评分。

评分可以使用百分制或五级制等方式，根据实际情况选择合适的评分制度。

4.4 考核结果反馈绩效考核结果应及时反馈给员工。

可以通过面谈、邮件或绩效报告等形式，向员工详细说明考核结果，并对表现优秀的员工进行激励和奖励。

商业银行目标管理与绩效考核(第一单元)

提升组织绩效
合理设定的目标能够反映组织战略方向，促进整体绩效提升
。
目标管理的历史与发展
起源
20世纪50年代，美国管理学家彼得·德鲁克提出目标管理概念
。
发展
在随后的几十年中，目标管理逐渐成为一种全球范围内广泛采用的管入，目标管理理论和方法也在不断发展和完善。
目标明确
目标管理强调目标的明确性和具体性，使员工清楚了解自己的工作方向和要求。
可实现性
目标管理所设定的目标应具有可实现性，既不过高也不过低，以激发员工的积极性和动力。
相关性
目标管理要求所设定的目标与银行的整体战略目标相关，以确保员工的工作与银行的战略方向一致。
可衡量性
目标管理要求目标具有可衡量性，以便对员工的工作成果进行客观评价。
时限明确
目标管理要求目标的完成时限明确，以便对员工的工作进度进行监控和调整。
商业银行目标管理的重要性
促进团队合作
目标管理有助于加强部门间的沟通与协作，形成共同的目标和价值观，促进团队合作。
提升战略执行力
通过将战略目标转化为具体的工作计划，目标管理有助于提高银行的战略执行力，确保战略目标的实现。
商业银行绩效考核的实施步骤
设定目标
根据银行整体战略目标，制定各业务部门和员工
的具体目标。
制定计划
为实现目标制定具体的行动计划和时间表。
监控与调整
在实施过程中，持续监控计划的执行情况，并根据
实际情况进行调整。
评估与反馈
对实施结果进行评估，总结经验教训，为下一轮绩效考核提供依据。
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应用领域
目标管理不仅应用于企业管理，还广泛应用于政府机构、非营利组织等各类组织的管理实践中。

银行的目标管理和绩效考核

银行的目标管理和绩效考核在现代商业运营中，目标管理和绩效考核对于任何企业的成功至关重要，银行业也不例外。

银行的目标管理和绩效考核是确保银行成就其战略目标、维持长期竞争力的关键工具。

本文将探讨银行如何进行目标管理和绩效考核，并提出一些建议来优化其管理和评估过程。

一、目标管理的重要性与作用目标管理是一种系统化的方法，强调组织明确目标、确定路径并衡量结果。

对于银行而言，目标管理具有以下重要作用：1. 确定战略方向：目标管理有助于银行确定其战略方向。

银行可以通过明确目标来确保资源的适当分配，并将其战略与业务活动紧密结合起来。

2. 激励员工：目标管理为银行提供了一种激励员工的机制。

通过设定明确的目标，银行可以激发员工的积极性和动力，推动他们朝着共同的目标努力。

3. 跟踪绩效：目标管理还可以帮助银行跟踪和评估绩效。

通过设定可衡量的目标，银行可以及时了解自身的绩效表现，及时做出调整以实现长期竞争优势。

二、绩效考核的关键要素银行的绩效考核是评估银行在特定时间段内实现目标的过程。

绩效考核应该注重以下关键要素：1. 目标设置：绩效考核的第一步是明确目标。

这些目标应该与银行的战略和长期发展目标相一致，并且应该是可以衡量的、挑战性的，并且能够激励员工为之努力。

2. 绩效测量：绩效考核需要确切的数据和指标来衡量实际绩效与预期目标之间的差距。

银行可以使用各种指标，如财务数据、市场份额、客户满意度调查等。

3. 反馈和改进：绩效考核的目的不仅是评估绩效，还包括提供反馈和改进机会。

银行应该向员工提供有关他们绩效的反馈，以及为改善绩效提供支持和资源。

三、优化目标管理和绩效考核的建议为了优化目标管理和绩效考核，银行可以考虑以下建议：1. 明确目标：银行应该确保目标具有明确性和可衡量性。

这将有助于员工理解期望的绩效水平，并提供一个清晰的方向来实现目标。

2. 引入KPIs：银行可以引入关键绩效指标(KPIs)，以帮助评估员工的绩效。

这些指标应该与银行的战略目标和员工职责密切相关。

银行绩效考核方案

银行绩效考核方案近年来，银行业竞争日趋激烈，银行绩效考核成为衡量银行员工工作表现的重要指标之一。

合理的绩效考核方案既可以激励员工积极进取，提升业绩，又可以促进银行的稳定发展。

一、绩效考核的目的和意义绩效考核是银行管理的重要手段之一，其目的在于通过评估员工的工作表现，激励员工的动力和潜力，推动银行的发展。

通过设立明确的考核指标和标准，可以衡量员工在工作中的贡献和成绩，并将其与银行的发展目标相结合，从而形成有序、高效的工作氛围。

绩效考核结果还可作为岗位晋升和薪资调整的依据，帮助银行建立公平、透明的激励机制。

二、绩效考核指标的制定2.1 业绩指标银行的业绩是衡量银行发展的关键指标之一，也是绩效考核的重要内容。

业绩指标主要包括资产负债管理、利润增长、不良贷款率、客户满意度等方面。

通过设立科学合理的业绩指标，可以激励员工努力实现自身目标，推动银行整体业绩的提升。

2.2 个人能力指标个人能力是决定员工工作表现的关键因素之一。

个人能力指标可以从员工的专业知识、沟通能力、问题解决能力、团队合作能力等方面进行考核。

定期组织培训和提升，帮助员工不断提高个人能力，增强自身竞争力，对员工工作绩效进行科学评估。

2.3 客户服务指标银行的核心是客户，客户满意度是银行服务质量的重要衡量指标。

通过衡量员工的服务态度、专业水准、问题处理能力、客户投诉率等指标，可以客观评估员工的工作态度和服务质量，并给出合理的激励和奖励。

三、绩效考核方案的实施为了确保绩效考核方案的有效实施，需要做好以下几个方面的工作：3.1 制定明确的考核流程明确的考核流程是确保绩效考核公正、透明的关键。

从绩效目标的设定、数据收集、评估分析、反馈沟通等方面，制定详细的操作流程，明确责任人和具体时间节点，确保绩效考核方案的顺利实施。

3.2 建立科学的数据收集和分析机制数据是绩效考核的重要依据，要建立科学、系统的数据收集和分析机制。

通过完善的数据采集系统和数据分析技术，确保数据的真实性和准确性，为绩效评估提供可靠的数据支持。

预算管理与绩效评估

预算管理与绩效评估预算管理和绩效评估是现代组织管理中的关键环节，它们相互关联，共同促进企业的稳健发展。

预算管理通过制定合理的财务计划，帮助企业实现目标和任务；而绩效评估则是对预期结果进行量化和分析，为企业提供决策依据。

本文将从不同角度探讨预算管理与绩效评估的重要性和影响。

一、预算管理预算管理是企业规划和控制经济活动的工具，可以有效指导公司的运营。

在预算管理中，企业制定年度预算，将公司财务目标和战略与具体实施步骤相匹配，确保资源的合理配置和利用。

预算管理的核心是制定预算。

首先，企业需要了解具体的经济环境和市场趋势，以便预测未来的经营活动。

其次，根据公司的战略目标和预测结果，制定年度预算，包括收入、支出、投资等方面。

最后，将预算进行深度分解，明确责任和权限，确保各部门和个人在预算框架内进行有效管理。

预算管理的好处是显而易见的。

首先，它可以为企业提供实施战略和目标的方向。

通过预算，企业可以清楚地知道自己想要在未来一年内实现什么目标，从而设置合理的指标和任务。

其次，预算可以帮助企业分析经济效益。

通过对预算与实际执行情况的比较，企业可以及时发现问题，并采取相应措施，以便及时调整经营策略。

此外，预算也有助于提高资源利用率，减少浪费，促进企业的效益提升。

二、绩效评估绩效评估是通过对企业的绩效进行定量和定性的评价，以确定公司的业绩和效益。

它可以为企业提供真实、客观、可比较的数据，为企业管理和决策提供依据。

绩效评估的重点在于建立合适的指标和评价体系。

一方面，企业需要制定明确的目标和具体的指标，以便量化衡量绩效。

这些指标可以包括财务指标、非财务指标、客户满意度、员工满意度等。

另一方面，企业需要建立完善的评价体系，包括数据采集、分析和报告。

只有通过科学的方法和手段进行评估，才能得出准确的结果。

绩效评估的价值在于为企业提供了多方面的信息。

首先，它可以帮助企业发现自己的优势和劣势，从而有针对性地制定提升计划。

其次，绩效评估可以激励员工积极工作，改善团队合作，提高生产效率和质量。

会计学中的预算管理与绩效考核控制

会计学中的预算管理与绩效考核控制在会计学中，预算管理与绩效考核控制是企业管理中常用的工具和方法。

预算管理是指根据企业的经营目标和发展战略，制定财务预算并进行实施、监控和调整的过程。

绩效考核控制则是通过对企业的绩效进行评估和管理，从而实现企业目标和绩效的提升。

本文将重点介绍会计学中的预算管理与绩效考核控制内容及其在企业中的应用。

一、预算管理预算管理是企业管理中重要的一环，通过预算管理可以帮助企业确定合理的经营目标，并进行经济资源的优化配置。

预算管理一般包括以下几个步骤：1. 制定预算：根据企业的经营目标和战略计划，制定经济资源的预算计划。

预算计划通常包括财务预算、销售预算、生产预算等。

2. 实施预算：将制定好的预算计划进行具体实施，包括资源的配置、部门的配合和具体任务的分解。

3. 监控预算：对实施过程进行监控，及时发现并解决问题，确保预算计划的顺利进行。

4. 调整预算：根据实际情况，对预算计划进行必要的调整与修正，以适应环境变化，保持预算计划的有效性。

预算管理的实施对于企业的发展至关重要。

通过预算管理，企业可以合理规划资源，提高资源利用效率，降低经营风险，推动经济效益的增长。

二、绩效考核控制绩效考核控制是企业中对员工和部门绩效进行评估和管理的过程。

它是企业实现目标管理和激励机制的重要手段。

绩效考核控制通常包括以下几个方面：1. 目标设定：设定明确的工作目标和指标，使员工或部门知道需要完成的任务和应达到的绩效水平。

2. 绩效评估：根据设定的目标和指标，对员工或部门的绩效进行定期评估和测量。

评估可以采用多种方法，如个人评级、360度评估等。

3. 反馈与奖惩：根据绩效评估结果，及时给予员工或部门反馈，包括肯定表扬和改进意见。

同时，还可以通过奖惩机制激励员工或部门提高绩效。

4. 调整与改进：根据绩效考核结果，对不达标的员工或部门进行必要的调整或改进，以提升整体绩效水平。

绩效考核控制的实施可以帮助企业实现目标管理和激励机制，增强员工或部门的工作动力，提高整体绩效水平，促进企业的长期发展。

浅谈公司预算管理和绩效考核的设想

浅谈公司预算管理和绩效考核的设想公司预算管理和绩效考核是企业管理中非常重要的两个方面。

预算管理能够确保公司的财务稳健，绩效考核则可以帮助企业更好地激励员工，提高企业整体绩效。

本文将从预算管理和绩效考核两个方面谈谈如何更好地进行设想。

一、预算管理预算管理是企业核心管理之一，它可以帮助企业规划财务预算、减少浪费、提高效率、实现财务目标。

一个好的预算管理可以使公司的财务状况得到有效控制，提高盈利能力，保证企业的长期发展。

1. 制定预算公司需要制定合理的预算。

预算应该是综合考虑市场需求、成本费用、人力资源等因素而制定的，要科学、合理，不能过于保守，也不能过于激进。

在预算制定过程中，需要全面了解公司的经营状况和未来发展规划，深入了解市场需求和竞争对手的情况，结合公司的实际情况，全面制定下一个财年的预算计划。

公司需要严格控制预算的执行。

预算执行过程中，需要不断对预算进行监控，及时发现问题并制定应对措施，防止出现预算超支现象。

还需要对预算执行情况进行定期审计和评估，及时发现问题并加以解决。

3. 强化成本控制公司需要加强成本控制。

成本是企业经营中的重要组成部分，对成本进行合理控制可以帮助企业提高盈利能力。

公司需要通过各种途径寻找降低成本的机会，比如采购优化、生产流程优化、管理人员成本控制等。

4. 强化预算教育公司需要强化员工的预算教育。

预算不只是财务部门的事情，每个员工都应该明白自己的工作对企业的财务状况有直接影响，所以预算教育对员工非常重要。

公司可以通过各种形式的培训和教育，增强员工对预算管理的认识和重视程度。

二、绩效考核绩效考核是企业激励员工、提高企业整体绩效的重要手段。

一个好的绩效考核可以帮助企业发现和激励优秀员工，提高员工的工作积极性和主动性，推动企业整体绩效的提升。

1. 设定绩效考核指标公司需要设定合理的绩效考核指标。

绩效考核指标应该与公司的战略目标、业务目标相一致，既要考核员工的个人工作绩效，也要考核员工对整个企业目标的贡献程度。

银行部门绩效考核方案

银行部门绩效考核方案银行部门绩效考核方案（精选6篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。

那么你有了解过方案吗？下面是小编为大家收集的银行部门绩效考核方案（精选6篇），希望能够帮助到大家。

银行部门绩效考核方案（精选6篇）1一、考核目的：规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。

二、考核原则：1、服务行为的标准化、规范化；2、逐级考核、统一考核；3、公平、公正、公开。

三、考核对象：物管处全体员工。

四、考核细则：1、考核人：各项目主管为主要考核人；公司品保部、人资部负责考核项目日常工作跟进、监督和执行。

2、考核周期：每月一次。

3、考核依据：公司各项规章制度、各操作手册的规范文件；评价个人当月重点工作的完成情况。

4、考核内容：劳动纪律：出勤上有无迟到、早退、旷工等现象，遵守公司规章制度方面情况；工作情况：工作量、工作态度、工作实绩及业主满意度；安全方面：工作过程中有无事故发生；执行力：对公司的计划任务完成情况及执行中的创新完善情况；礼仪形象：举止是否文明、服务用语是否恰当、衣着是否得体；成品保护：设备有无丢失、缺陷，公共设施维护情况；领导力、决策力：对日常事务和突发事件的处理，对部门人力物力财力时间的指挥调度，本部门的整体战斗力，本部门重大活动的决断与调整；5、检查方式：主管每天检查，物业主任每周不定期随机检查，公司品质保障部和其他职能部门随机抽查。

特别说明：在检查过程中如出现妨碍检查或弄虚作假者，经确认情况属实的将对其加倍处罚。

6、考核程序：每月25日各项部门主管将汇总，并报主任审核后公布；品保部将检查、拍照记录，其他相关职能部门随机考核记录交专人汇总，计算分值后报人资部，最后由人资考评汇总。

商业银行的业绩管理与绩效考核

某银行的业绩管理案例
总结词
该银行通过制定明确的业绩目标，实施有效的销售策略，实现了业务规模的快速扩张。
详细描述
该银行根据市场环境和自身发展需求，制定了具体的业绩目标，如存款规模、贷款发放量等。同时，该银行注重销售策略的制定和执行，通过优化产品组合、提升服务质量、加强客户关系管理等手段，提高了市场竞争力。此外，该银行还注重风险控制，确保业
持续改进和优化
根据银行业绩管理的实际效果和内外部环境变化，持续改进和优化业绩管理策略。
加强沟通和协作
加强内部各部门之间的沟通和协作，确保银行业绩管理工作的顺利实施。
03
商业银行的绩效考核
绩效考核的定义与特点
定义
绩效考核是对员工在一定时期内的工作表现和业绩进行评估和测量的过程，旨在识别员工的优点和不足，促进个人和组织绩效的提升。
。
发展历程
随着人力资源管理理论的兴起和发展，业绩管理逐渐成为人力资源管理的重要组成部分，并不断得到完善和发展。
未来趋势
随着信息技术和管理理论的不断发展，未来的业绩管理将更加注重数据分析和过程管理，并更加注重个体差异和多元化管理。
02
商业银行的业绩管理
银行业绩管理的特点
综合性
风险性
银行业绩管理涉及多个方面，包括财务、客户、内部流程、学习与成长等，需要综合考虑各项指标进行评估。
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平衡计分卡法
将组织的战略目标分解为具体的绩效指标，从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度进行评价。
绩效考核的流程
制定行动计划
为实现绩效目标，制定相应的行动计划和时间表。
评估与反馈
在规定的时间内，对员工的工作表现进行评价，并与员工进行面对面的沟通和反馈。

会计学中的预算管理与绩效考核

会计学中的预算管理与绩效考核在企业运营中，预算管理和绩效考核是会计学中重要的管理工具。

预算管理确保企业在制定和执行财务计划时能够合理分配资源，实现利润最大化。

而绩效考核则评估企业的经营绩效，提供改进和决策的依据。

本文将探讨会计学中的预算管理和绩效考核，并探讨它们在企业中的应用。

1. 预算管理预算管理是企业管理中的一项重要工具，通过制定和执行预算来实现企业目标。

预算管理的目的是规划和控制企业的财务活动，确保资源的合理分配和利润的最大化。

预算管理主要分为以下几个步骤：1.1. 制定预算制定预算是预算管理的第一步。

企业需要根据过去的经营情况和未来的发展目标，制定财务预算。

预算应该包括企业的收入、支出、投资和融资计划等内容。

1.2. 分解预算分解预算是将制定的总预算分解到各个部门和个人，明确责任和控制范围。

各部门和个人根据预算制定相应的预算执行计划和目标。

1.3. 预算执行和控制预算执行和控制是预算管理的核心环节。

企业根据预算执行计划，执行预算，控制费用支出和资金使用。

同时，通过对实际执行和预算之间的比较，进行预算控制和调整。

1.4. 预算考核和反馈预算考核和反馈是评估预算执行效果的关键环节。

通过对预算执行结果的评估，发现偏差和问题，并及时采取措施进行调整和改进。

2. 绩效考核绩效考核是对企业经营绩效进行评估的工具，为企业提供改进和决策依据。

绩效考核可以从不同的角度进行评估，如财务绩效、市场绩效、员工绩效等。

2.1. 财务绩效考核财务绩效考核评估企业的财务指标，如利润率、资产利用率、现金流量等。

通过对财务绩效的评估，可以发现企业的盈利能力和资金运作情况，为决策提供依据。

2.2. 市场绩效考核市场绩效考核评估企业在市场中的竞争力和市场地位，如市场份额、销售增长率等。

通过对市场绩效的评估，可以了解企业的市场拓展能力和产品竞争力。

2.3. 员工绩效考核员工绩效考核评估员工的工作表现和贡献，为员工激励和晋升提供依据。

预算管理与绩效考核

超越预算
“超越预算”主张是将预算的作用、内容和范围局限在对现金流量的预测和计划上，而传统预算的控制与激励作用则由其他业绩管理制度来替代。
因此他们将组织的管理控制系统分为三个部分： 1、财务预测和计划，主要是通过预算预测组织未来的短期财务业绩，并设置财务业绩目标。 2、以综合指标为基础的业绩评估系统，明确关键成功因素及目标（KPI） 3、以相对标准为基础设计激励机制：杠杆法
股东会
部门收入部门费用、成本部门毛利润行政、能源费用
董事会
监事会
总经理部门经理
营销推广费用
GOP 折旧与摊销财产保险费、租金净利润
财务决策权的分层配置
预算与饭店生命周期
⑴在饭店初创时期，以资本预算为重点
⑵饭店进入成长期，以销售预算为重点 ⑶饭店进入成熟期，以成本控制为重点。
采用“超越预算”方法的企业应遵循的一些基本原理。
1、公司治理：明确企业的价值观，为战略描述、计划和行动提供依据。 2、业绩责任：管理者对具有竞争性的结果负责，而不是对固定预算负责。 3、分权授权：给员工更多行动的自由和责任，而不是控制和约束他们。 4、结构控制：组织结构是流程化或网络化的，不是过去的职能部门式。 5、系统协调：通过流程设计和快速的信息系统来协调公司间的事务，而不是通过预算详细列出的各种行动。
职能
经营战略子公司层面；解决既定产业内的竞争战略问题，如成本领先战略，差异化战略等。研发战略财务战略人力资源战略
战略
战略层次
预算管理的目标
通过不断的分析组织资源是否被有效地利用、现存的作业、流程是否带来了增值，通过不断地从预算系统中消除非增值作业、流程而直接为股东、顾客及其他利益相关者增加和创造价值。

2023年银行绩效考核办法_银行怎么管理绩效考核

2023年银行绩效考核办法_银行怎么管理绩效考核银行绩效考核办法第一章总则第一条为配合我行工资制度改革，强化激励约束机制，建立一个适应现代化商业银行运作的科学、合理、规范的内部绩效工资考核体系，特制定本方案。

第二条绩效工资考核分配方案，其宗旨在于把职工工资同经营业绩挂钩，通过科学、合理的考核，充分调动职工的工作积极性。

突出“向一线倾斜、向业务类倾斜”的主导思想。

第三条本绩效工资考核分配方案是支行对各科、室、处、所的考核，不再细分到个人。

对个人的考核由各部门依照本处的内部考核方案再行考核。

第四条本方案实行百分制考核方式。

所涉及的定量考核数据均以__年3季度的旬平均数为基数，按季度进行环比考核。

第五条本方案适用于我行全体在岗的'员工(含柜员合同工)。

第二章指标设定第六条参与考核的指标有四大类，分别是：业务性指标、安全保卫指标、内部管理指标及服务质量指标。

第七条每类指标针对于各部门自身的业务特点分别在各自的指标体系中占不同的权重(即分值)。

第八条为贯彻安全性、从严性原则，本方案所涉及的安全保卫指标，通过支行《安全保卫工作考核办法及细则》进行考核后，所得正分不得超过该指标在各部门考核体系中的占比，但考核不合格则可以扣负分，挤占别的指标分值。

第九条为加强服务，提高服务质量，本方案所涉及的服务质量指标，除在本方案中进行扣分外，还要并罚上级行处罚数。

第三章业务网点绩效工资考核分配方案第十条分理处及储蓄所分两大类指标参与考核：即业务类指标和其它指标。

其中，业务类指标占40%，其它指标占60%。

第十一条业务类指标是指：①各项存款，占比为35%;其中，分理处对公存款占比15%，储蓄存款占比20%;②中间业务，占比为5%。

第十二条其它指标是指：①安全保卫，占比为25%;②内部管理，占比为25%;③服务质量，占比为10%。

第四章内部科室绩效工资考核分配方案第十三条内部科室分业务发展类、业务支持类和业务保障类进行考核。

财务管理制度的预算管理与绩效评估

财务管理制度的预算管理与绩效评估在现代企业中，预算管理与绩效评估是财务管理制度中的重要环节。

预算管理是指通过制定、执行、监控和控制预算，以实现企业的经营目标和提高经营绩效的过程。

绩效评估则是对企业实际运营情况与预算进行对比，评估企业的经营绩效和效益。

预算管理对企业具有重要的意义。

首先，预算管理可以帮助企业建立明确的经营目标和计划。

通过制定预算，企业可以对未来的收入、支出、投资等进行规划，确立实现目标的路径和时间表。

其次，预算管理可以促进企业的资源配置和决策效率。

在预算制定过程中，各部门和岗位需要对资源需求进行详细规划和预估，通过预算编制的讨论和审议，可以实现资源的有序配置和决策的科学性。

此外，预算管理还可以提供多维度的决策参考和风险管理。

不论是内部决策还是外部投资者、银行等对企业的决策参考，预算管理都可以提供详实的财务数据和情况，减少决策的风险性。

最后，预算管理可以提高企业的绩效评估和激励激励机制。

预算制定和执行过程中，可以对企业的绩效进行实时监控和评估，在绩效评估中对各部门和个人给予奖励和激励，从而推动整个企业的发展。

绩效评估是预算管理过程中不可或缺的一环。

绩效评估通过对企业预算与实际运营情况的对比，以定量和定性的方式评估企业的经营绩效和效益。

在绩效评估中，除了对企业整体的绩效进行评估外，还需要对各部门、团队和个人的绩效进行评估。

通过绩效评估，可以评估企业在成本控制、利润增长、市场份额等方面的表现，对企业的盈利能力和竞争力进行全面分析和评估。

在财务管理制度的预算管理与绩效评估中，有一些重要的原则和方法需要遵循。

首先，预算管理与绩效评估需要与企业的战略目标和发展规划相一致。

预算制定和执行必须以企业的长期战略目标为导向，确保预算管理与绩效评估与企业整体发展方向保持一致。

其次，预算管理与绩效评估需要有科学的指标和标准。

预算管理必须有详细的指标和标准，对企业各部门和个人的任务、绩效、目标进行明确和量化。

银行预算管理与绩效考核_FINAL

银行预算管理与绩效考核预算管理和绩效管理是企业综合价值管理的两个重要方面，其中预算管理处于上游，联接企业战略和绩效管理，绩效管理处于下游，联接预算管理和薪酬激励。

预算管理和绩效两者相辅相成，银行要将两者有机结合，才能充分调动员工的积极性，有效的促进银行战略目标的实现。

根据安达信公司“全球最佳实务数据库”（Global Best Practice）中的定义：“预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。

企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。

”银行的总体目标通过预算，转化、分解为各部门和各分支行明细具体的预算指标，并作为其工作标准，实现管理部门对执行部门的管理和控制，并确保了银行的战略目标与日常经营业务的协调与一致。

银行绩效考核是从银行各利益相关者的角度对银行经营业绩和效率进行客观、公正、全面的评价, 促使银行加强管理、提高效益。

通过预算管理和绩效管理的介绍可以看出，这两者相辅相成，缺一不可。

如果预算管理不与绩效考核建立关联，则预算的执行将缺乏动力，最后可能会变为一纸空文，达不到预期的效果；而绩效考核作为银行把控经营目标和执行力度的主要手段，必须引入预算管理相关的指标，科学的预算目标值可以成为公司与部门绩效考核指标的比较标杆。

预算管理在为绩效考核提供参照值的同时，管理者也可以根据预算的实际执行结果去不断修正、优化绩效考核体系，确保考核结果更加符合实际，真正发挥评价与激励的作用。

具体而言，预算管理与绩效管理有如下的关系：一．预算是形成银行关键绩效指标的主要来源，是整个绩效管理的基础和依据。

银行通过业务预算和财务预算，将银行的年度经营目标分解到各个部门与分支行，对每个部门及分支行本年度的各项任务进行了明确，并量化为具体的、便于衡量的指标数据，各部门及分支行即以这些指标数据为依据和标准，去开展当年的业务，当需要衡量当前的经营业绩时，即通过实际情况与预算中所下达的指标数据进行比对来进行评价。

银行部门绩效考核方案（精选6篇）

银行部门绩效考核方案银行部门绩效考核方案（精选6篇）为了确定工作或事情顺利开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。

我们应该怎么制定方案呢？下面是小编为大家整理的银行部门绩效考核方案（精选6篇），希望对大家有所帮助。

银行部门绩效考核方案1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。

三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。

2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。

3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。

四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。