银行会计结算业务量考核办法
银行会计人员绩效考核管理办法
银行会计人员绩效考核管理办法
以下是一个可能的银行会计人员绩效考核管理办法的例子：
1. 考核目标：根据银行的业务需求和岗位职责，设定会计人员的绩效考核目标，例如
完成会计核算、报表编制和财务分析等工作任务，保证财务信息准确和及时。
2. 考核指标：根据岗位职责和工作性质，设定相应的考核指标，例如为内部部门提供
准确的财务信息、及时完成月度和年度财务报表、提高财务数据的准确性和完整性等。
3. 评分标准：制定评分标准，将各项考核指标分为不同的权重，根据绩效表现给予不
同的评分。
评分标准可以包括工作完成质量、工作效率、团队合作和职业素养等方面。
4. 考核周期：设定考核周期，一般可以设定为每年一次，根据银行的需求，也可以进
行季度或半年度考核。
5. 考核方式：采用绩效面谈、考核指标评估、直接监督和同事评估等方式对会计人员
进行绩效考核，确保评估的客观性和公正性。
6. 绩效奖励和激励：根据绩效考核结果，给予符合要求的会计人员绩效奖金、晋升机
会或其他激励措施，激励他们提高工作绩效和发展个人能力。
7. 绩效改进措施：针对绩效考核结果中不足或有待改进的地方，制定个人绩效改进计划，提供培训和指导，帮助会计人员提升绩效水平。
8. 绩效考核结果的反馈和沟通：及时将绩效考核结果反馈给会计人员，对于考核结果
不理想的情况，进行详细解释和沟通，帮助他们理解不足之处，并提供改进建议。
以上是一个可能的银行会计人员绩效考核管理办法的例子，具体的实施办法需要根据银行的实际情况进行调整和完善。
银行会计结算业务量考核办法
银行会计结算业务量考核办法为充分调动全行会计结算人员工作积极性，提高操作技能和工作效率，体现按劳分配、多劳多得的原则，建立公平、公正、合理的业务考核及利益分配机制，特制定本办法。
第一条考核对象：各分支行一至三级柜员。
第二条考核业务量的范围：柜员经办的个人业务、对公存款业务、贷款业务、人民币结算业务、资金汇划与清算业务、公共业务等。
第三条考核方法按照综合系统中现金、转账两类业务的原始数据进行折算统计，业务量的折算系数标准按不同的交易种类设定。
具体业务笔数折算如下：（一）现金业务量考核：以交易代码所产生的主流水号为考核依据。
以现金收付量为考核内容，按业务性质不同分为：1、现金收款5万元(含5万元)以下的，折算业务量1笔;2、现金收款5万元—30万元(含30万元)的，折算业务量3笔;3、现金收款30万元以上的，折算业务量5笔;4、现金付款无论金额大小，每笔业务折算业务量1笔;5、残币业务量考核，依据支行每季度上缴的残币把数券别折算业务量系数。
券别为：100、50、20元，每把系数为2.5；10元（含）以下的，每把系数为3;6、支行建立柜员收缴残币情况明细台账，依据总行每季度提供的各支行上缴残币总量，细分到柜员;7、现金收付量计算不包括内部现金调拨业务。
（二）转账业务量考核：以交易代码所产生的主流水号为考核依据。
（三）反洗钱业务量考核：依据反洗钱监测数据报送系统中统计的支行每季度上报大额、可疑交易的笔数考核，系数为0.5。
（四）中间业务业务量考核：批扣业务按照每300笔业务形成一个数据包，每个数据包的系数为0.4。
（五）代理业务业务量考核：按照交易日代发次数考核，系数为2。
第四条考核标准每季季末系统按照柜员所做交易乘以折算系数自动生成柜员业务量统计表。
具体交易折算系数详见附件。
第五条其它（一）严格业务量统计工作，严禁弄虚作假，化整为零，虚增业务量。
一经发现或举报查实，除扣减虚增业务量外，按我行有关规定做严肃处理。
商业银行柜员业务量考核管理办法
商业银行柜员业务量考核管理办法为调动柜员办理业务的积极性，提高柜员工作效率，体现柜员办理业务的时效性，从而建立科学的柜员业务量管理体系，结合我行实际情况，特制定本考核办法。
一、柜员种类1、现金柜员：日常工作主要包括现金存取款、转账、电汇、贷款发放、挂失、开销户、记账、复核等业务。
2、非现柜员：日常工作主要包括除现金之外的所有业务。
3、综合柜员（支行柜员）：日常工作主要包括除签发银行承兑汇票、贴现之外的所有业务。
二、业务量考核分配比例现金柜员业务量考核按每笔1的比例进行统计，非现柜员业务量考核按每笔1.3的比例进行统计，综合柜员业务量考核按每笔1.3的比例进行统计，清算柜员业务量考核取总行营业部总业务量的平均数进行统计。
对于一笔代发工资中代发笔数的比例（1:5）进行统计。
事后监督岗按总业务量每笔0.02元计算。
三、业务量考核统计流程运营管理部负责每月柜员业务量考核统计，事后监督人员每月5号前做好业务量统计表，交由运管部负责人复核。
业务考核费用由总行统一拨付，每月运营管理部根据总业务量、费用、柜员业务量、差错率等比例进行计算。
对本月差错率达到1%的营业部扣会计主管每月100元。
四、差错率与业务量考核（视情况可做适当调整）（一）、总行：1、差错扣分10分以下（含）按业务量总计价金额100%计算；2、差错扣分10分以上（不含10分）--20分以下（含）按业务量总计价金额95%计算；3、差错扣分20分以上（不含20分）--30分以下（含）按业务量总计价金额90%计算；4、差错扣分30分以上（不含30分）按业务量总计价金额85%计算（二）、支行：1、差错扣分5分以下（含）按业务量总计价金额100%计算；2、差错扣分5分以上（不含5分）--10分以下（含）按业务量总计价金额95%计算；3、差错扣分10分以上（不含10分）--20分以下（含）按业务量总计价金额90%计算；4、差错扣分20分以上（不含20分）按业务量总计价金额85%计算五、业务量考核的奖励和惩罚1、对本月内无差错的柜员（清算柜员、考勤未全勤的除外）总行奖励200元，支行奖励100元。
银行会计人员绩效考核管理办法
财务核算中心考核管理办法为强化财务会计核算中心规范化管理，创新管理平台，为实现西安市气象局超越发展打下坚实基础，同时提高财务核算中心工作效率，特制定本办法。
第一条适用范围本办法为对财务核算中心工作人员在出勤、服务、核算质量、业务学习等方面的定期考核。
第二条考核依据根据会计从业人员在被考核期间的出勤、服务、核算质量、业务学习和其他工作表现情况为依据，随时记录，严格考核。
2、会计人员考核按月进行。
第三条考核内容及标准1、出勤考核：每周由值班会计负责考核各会计出勤情况，月底汇总。
具体考核要求及标准：①、上班时间遇事外出需向值班会计说明，并由值班会计负责在公示栏公示。
②、在规定上班时间内，如未向值班会计说明，半小时内未到记迟到一次，五十分钟未到者记矿工一次；早于规定下班时间五十分钟者，记早退一次。
③、考勤考核由每周值班会计负责记录，周末上报，月底汇总。
2、核算质量考核：由核算中心副主任和值班会计负责考核，各占50%考核权重。
具体考核要求及标准：①在日常会计核算业务中，严格按照各项财务规定执行，不得出现违反财务规定现象发生。
②、在规定时间内，按时上报每月财务简报及个人总结。
③、配合完成市局各类数据统计上报，常业务的差错。
检查等手段来检验岗位人员的核算质量和规范前台操作流程，以达到严格内控制度，规避风险，实现利润最大化的目标。
①、事后稽核部门对本岗员工发生的业务差错进行逐笔分类登记；其中一般差错每笔扣减经办柜员项目积分0.1分，重大差错每笔扣减经办柜员项目积分0.5－1.0分，违规差错每笔扣减项目积分1.0－5.0分；②、凭证传递不及时，直接影响会计事后稽核人员对凭证的装订和稽核的，每次扣减柜员项目积分0.1分；③、会计稽核人员和会计业务检查人员在回访或日常检查中发现岗位员工未按要求对各类差错进行及时整改的，每笔扣减项目积分0.2分；④、在会计结算部业务检查人员（或内外部其他有权部门工作人员）对网点进行的日常检查和专项检查中发现的问题和差错，一律按当次综合检查通报中所列示的扣分标准对被通报员工进行等额分值扣减。
分行营业部会计业务量考核办法
xx分行营业部会计业务量考核办法
为充分调动支行会计人员工作积极性，提高操作技能和服务质量，建立公平合理的业务考核及利益分配机制，根据《xx银行会计业务量考核办法》，结合支行实际情况，特制定本办法。
一、考核对象
支行前台柜员、事中监督员、综合员和会计副主管。
二、考核业务量的范围
柜员经办的全部现金收付和结算业务(不含ATM和POS机交易量)。
三、考核方法
1、按照原《xx银行会计业务量考核办法》中所规定的业务折算办法进行笔数和定价进行考核。
2、柜员按实际办理业务的笔数进行业务量绩酬的发放。
3、两名事中、两名综合员按实际工作分工，所产生的业务量绩酬同一岗位的两名会计人员平均发放。
4、会计副主管按支行柜员平均业务量考核计算。
5、每月月末系统自动生成业务量统计表，根据业务量统计表填报业务量收入明细表，并经支行行长、主管副行长签字确认。
业务量绩酬由总部统一兑现。
四、罚则
1、在总行、支行会计检查和稽核检查中，对检查期内业务差错率超过1‰的，扣罚相应业务量收入的10%。
另外，支行再按《岗位履职考
核办法》做出相应处罚。
2、服务方面出现差错或被投诉经查属实的，除总行做出的处罚外，支行还要按《岗位履职考核办法》进行相应处罚。
五、本办法自2013年11月18日起执行。
银行员工绩效考核办法及原则【最新版】
银行员工绩效考核办法及原则第一章总则第一条目的1、完善现行分配制度，充分调动会计人员的工作积极性，提高工作效率。
2、强化会计从业人员日常行为规范管理，培养遵纪守法、恪尽职守的优良作风。
3、提高员工认识，进一步顺应我行内部改革需要，。
4、建立一种重实绩、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜的收入分配格局，逐步形成基于考核基础的、能够真正体现岗位和贡献差异的分配激励机制。
5、加强部门领导、主管、一般员工之间的相互了解，促进企业文化和团队精神的建设。
第二条适用范围1、本办法适用于市分行会计结算部全体工作人员，包括全体会计前台工作人员和会计结算部本部机关工作人员。
2、本办法中的绩效考核是指通过对员工在出勤、优质服务、核算质量、内控管理、业务学习等方面进行日常记录、定期综合评定和根据员工综合评定结果对员工除按上级有关政策直接发放到指定个人的基本工资、奖励、补贴等性质外的所有货币化收入进行强制再分配的过程。
3、其他有权部门依照本办法制定相应绩效考核办法。
第三条考核依据根据会计从业人员在被考核期间的出勤、优质服务、核算质量、内控管理、业务学习和其他工作表现情况为依据，会计结算部领导、营业机构主管对所属员工平时工作情况随时记录，严格考核。
第四条考核原则考核要求客观公正，有权考核执行人对所属员工的考核，尽可能用客观指标来衡量，尽量避免因各类弹性考核指标的不当运用而对员工工作实绩和能力出现考核结果失真，造成不公平现象。
第二章岗位系数确定及绩效工资分配原则第五条机构岗位绩效工资分配系数根据我行现阶段会计工作运营和劳动组合模式，结合各岗位工作性质、业务量、核算内容难易程度和内控执行要求将会计本部及所辖机构进行了共3类机构级类划分和6级岗位系数确定。
第六条综合积分的组成及扣减原则1、会计人员综合积分分别由以下几个考核项目按不同的积分权重关系共同组成:①、出勤情况②、优质服务③、核算质量及内控管理④、业务学习情况⑤、其他2、会计人员绩效考核按季进行，每个被考核人员当季各考核项目初始分值均为100分，各考核项目积分按一定的不同的权重关系共同组成员工的季末综合积分。
银行业务量考核方案
银行业务量考核方案银行业务量考核方案(7篇)为了确保事情或工作有序有效开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编收集整理的银行业务量考核方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
银行业务量考核方案1第一章总则第一条为促进我行可持续发展，建立科学的现代化管理制度，充分发挥资源分配的激励作用，发挥员工的积极性和创造性，强化激励约束机制，建立一个适应现代化商业银行运作的科学、合理、规范的内部绩效工资考核体系，根据有关规定，结合我分行实际情况，特制定本方案。
第二条绩效工资考核分配的指导思想是建立符合我行行业特点的，以基本薪酬为基础、以绩效考核为核心的薪酬分配考核制度。
着力优化分配资源，向绩效贡献大、岗位责任重、劳动复杂程度相对较高的人员倾斜，使员工的收入与其为单位创造的效益、业绩和其工作量、岗位责任紧密结合，充分调动员工的工作积极性，确保有限的分配资源发挥最大的调节和激励作用。
目的在于把职工工资同部门经营业绩挂钩，通过科学、合理的考核，突出“向一线部门倾斜、向经营部门倾斜”。
第三条绩效工资考核分配的原则（一）基本保障原则：保障员工的基本收入，根据干部、员工岗位和贡献度确定等级，发给基本薪酬。
（二）以岗定薪原则：对不同职级、不同责任、不同性质的岗位确定不同的薪酬，岗位变动薪酬随之变动。
（三）绩效挂钩原则：员工的收入与其所在部门为单位创造的效益、经营业绩等紧密挂钩。
（四）按劳取酬原则：员工的薪酬与其工作质量、工作数量、岗位责任等紧密挂钩。
第四条本绩效工资考核分配方案是分行对行内各部门的考核，不再细分到个人。
对个人的考核由各部门依照本方案的有关规定，细化制定符合本部门实际情况的部门内部绩效考核方案。
第五条本方案实行百分制考核方式。
所涉及的定量考核数据均以第四季度的旬平均数为基数，按季度进行环比考核。
第六条本方案业务经营性指标适用于我分行公司、小企业金融一部，公司、小企业金融二部，公司、小企业金融三部，个人金融部，营业部等经营部门；内部管理性指标适用于财务部、运营服务部、人力资源部、风险管理部等非经营性部门。
银行业务量考核方案
银行业务量考核方案银行业务量考核方案(精选7篇)为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
那么什么样的方案才是好的呢？下面是小编帮大家整理的银行业务量考核方案，欢迎阅读与收藏。
银行业务量考核方案1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的.依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
XX银行支付结算业务考核办法
XX银行支付结算业务考核办法第一条为规范江苏XX银行各支行、营业部支付结算业务行为，维护支付清算的秩序，提高支付清算服务质量，根据苏信联发[2010]142号文件要求，结合实际情况,制定本办法。
第二条考核对象为参加江苏省农村信用社联合社支付清算系统、人行同城交换系统的各支行、营业部及辖内所有办理支付结算业务的入网机构。
第三条考核采取百分制，满分100分。
以各支行、营业部为评分对象，根据其辖内所有支付结算系统参与者的考核项目完成情况统一评分。
第四条本考核按季进行，由总行每季度进行一次，并对各支行、营业部进行具体评价打分。
第五条考核内容主要包括：大额资金报备（20分）、清算纪律执行情况（30分）、业务推广（15分）、业务办理及差错处理（25 分）、客户服务和材料报送等其他方面（10分）。
第六条大额资金报备主要是对各支行、营业部大额资金划拔进行管理。
本考核项目满分20分，扣完为止。
具体考核内容及评价标准为：1.各支行、营业部当日单笔发生100万元（含）以上一一300 万元以下的汇划业务，需向清算中心报备，可边办边报备；对于当日300万元(含)以上一一500万元以下的大额支付，需向清算中心报备后办理；对于当日单笔500万元(含)以上的大额支付，报备后需有清算中心回复，回复同意后方可理。
未按规定报备的，每笔扣5分。
2.大额资金支付未报备，导致总行上存省中心清算备付金账户低于基数，每次扣5分。
导致总行上存省中心、人行清算备付金账户发生透支，每次扣5分；导致辖内支付清算系统参与者办理的业务不能及时清算的，每次扣5分。
第七条清算纪律执行情况主要是对大额支付系统、小额支付系统、全国支票影像交换系统以及农信银清算系统、同城交换系统等主要支付清算系统分别评价打分，各系统扣分累计值计入季度考核积分中。
本考核项目满分30分，扣完为止。
具体考核内容及评价标准为：1.查询查复、退回申请、止付申请等信息类业务支票影像系统在下一个法定工作日上午10:00前必须进行查复或应答，大额支付、小额支付、农信银等支付清算系统必须在下一个法定工作日12: 00之前进行查复或应答。
银行业务量考核方案（通用6篇）
银行业务量考核方案银行业务量考核方案（通用6篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编整理的银行业务量考核方案（通用6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
银行业务量考核方案11、考核体系柜员的工作内容和工作性质决定柜员的考核体系。
柜员并非营销人员，其更大程度上应当是成本中心而非利润中心，因而不能用利润指标对其进行考核，而相应代之以业务量、业务质量等考核指标。
业务量是指柜员在考核期间内所完成的工作量；业务质量是指柜员本职工作的准确率考核；营销业绩是指柜员所承担的相关营销任务的完成情况，如日均储蓄存款余额、银行卡发卡数量、银证通、保险、基金的营销情况等等；业务知识是指柜员对承担本职工作相关的规章制度、业务知识的掌握程度；业务技能是指柜员对承担本职工作相关的专业技能的掌握程度；工作能力是指员工完成本职工作和推动部门工作的能力；服务质量主要指行内外客户对员工服务的满意程度；工作态度是指员工对分行和本职工作的热爱程度。
2、业务量考核业务量考核的难点在于怎样准确、真实、客观地反映被考核柜员的业务量，并产生正面的激励效果。
早期的业务量考核采用计时考核，通过统计柜员的工作天数，来粗略估计柜员完成的业务量。
计时考核方式存在着种种缺点：一是考核结果误差较大，同样的工作时间并不能表明完成工作量是一样的；二是不能反映柜员的工作效率，工作效率有高有低，实际完成工作量必然有差距，计时考核方式不能产生奖优惩劣的作用，反而可能产生消极怠工的影响；三是不能区别复杂业务和简单业务，无法对柜员业务水平起到正向激励作用。
采用“计件”考核方式，能够部分解决上述问题。
通过统计柜员完成的业务笔数，可以准确真实地反映柜员完成的工作量；同时鼓励柜员提高工作效率，在同样时间内完成更多的业务量。
但是业务量考核同样面临着一些问题：(1)如何准确统计临柜人员的业务量。
银行会计核算考核制度
银行会计核算考核制度概述银行是金融行业的重要组成部分，会计核算是银行日常运营的重要环节。
银行会计核算考核制度是为了确保银行会计核算工作的准确性、规范性和及时性，保障银行的日常经营和资产负债表的准确性。
目的银行会计核算考核制度的主要目的是：1.将银行会计核算工作的准确性、规范性和及时性纳入管理考核体系，确保银行的健康发展和经营安全；2.为评估银行会计核算工作的表现和质量提供依据，加强对银行会计核算工作的监视和管理；3.推动银行会计核算工作的创新和完善，提高银行会计核算工作的整体水平和质量。
考核对象和内容考核对象银行会计核算考核制度的考核对象包括：1.银行会计核算岗位人员；2.银行各部门、各分支机构、各营业网点的负责人或分管会计核算工作的人员。
考核内容银行会计核算考核制度的考核内容包括：1.会计核算准确性考核；2.会计核算规范性考核；3.会计核算时效性考核；4.会计核算管理质量考核。
考核流程和标准考核流程考核流程分为以下几个阶段：1.考核准备阶段：负责人组织相关部门制定考核计划和标准，明确考核时间、地点、方式和内容；2.数据收集阶段：审核数据来源，对数据进行采集、整理和核实，生成原始数据清单；3.数据检查阶段：组织专业人员对清单数据进行分析和审核，提炼数据指标；4.考核打分阶段：根据指标对考核对象进行打分；5.分数合计及分析阶段：对考核对象分数进行合计，形成考核报告；6.考核反馈阶段：向被考核对象反馈本次考核结果、缺陷和改进建议。
考核标准考核标准应具备以下特点：1.具有可度量性，使被考核对象能够准确理解标准要求；2.具有操作性，使被考核对象能够实施标准要求；3.具有权威性，使被考核对象认可标准要求；4.具有可比性，使不同银行的被考核对象能够进行对比。
考核结果的利用根据考核结果，银行可以采取以下行动：1.对考核成绩好的人员进行表扬或奖励，激发其工作积极性和动力；2.对考核成绩不理想的人员进行督促、加强培训和考核，并要求其整改；3.根据考核结果，及时发现和解决会计核算工作中存在的问题和缺陷，从而提高银行会计核算工作的整体水平和质量。
银行分行会计结算工作质量考核办法
＃＃银行＃＃分行会计结算工作质量考核办法为进一步加强会计基础工作规范化管理，提高支付结算和会计核算质量，根据《＃＃银行会计基础工作等级管理办法》、《＃＃银行＃＃分行会计结算业务和人员集中管理实施细则》、《关于＃＃年全行电子化生产系统运行情况的通报》等文件有关规定，特制定办考核办法。
一、会计事后监督工作质量考核办法（一）考核主要内容根据《＃＃银行＃＃分行会计结算业务和人员集中管理实施细则》中业务监督制度的有关考核内容进行考核，按监督发现差错的严重程度分为规范类差错、一般类差错和严重类差错三类。
具体考核项目见附件1。
（二）考核方法及考核标准1、分行事后监督中心每月根据监督中发现的问题进行归类整理，编制《＃＃银行＃＃分行事后监督差错情况统计表》，登记《后督中心差错登记簿》，报送分行会计结算部。
2、分行会计结算部每季度对各机构差错情况进行考核评分，具体评分标准为：各机构发生规范类差错每笔扣1分；发生一般类差错每笔扣2分；发生严重类差错每笔扣分不低于5分。
各机构季度无差错加10分。
如事后监督中发现的问题，已在会计基础工作现场检查辅导时按规定扣分，则不再重复扣分。
3、各机构差错整改情况作为分行会计检查辅导的检查项目，如存在未认真落实整改差错的情况，下个季度考核时，按原差错扣分标准实行双倍扣分处罚。
二、票据交换工作质量考核办法（一）考核主要内容—1—根据《＃＃票据交换单项办法》中票据交换工作质量联系单所列项目作为考核内容，共分十二类。
具体考核项目见附件2。
（二）考核方法及考核标准分行会计结算部根据票据交换场反馈的各机构票据交换工作质量情况进行考核评分。
具体考核标准为：各机构发生差错则按票据交换场的罚款金额如数向各机构划收，并按罚款金额的每100元扣5分。
各机构季度无差错加5分，并将票据交换场奖励金额如数下划至各机构。
会计结算部对各机构每季发生的票据交换差错情况予以通报。
三、电子化生产系统应用工作质量考核办法（一）考核主要内容根据总行《关于＃＃年全行电子生产系统运行情况的通报》中有关全行电子化生产系统应用工作改进要求，为提高我分行会计结算人员工作质量，特将电子化生产系统维护工作情况列入会计基础工作质量考核范围，按柜员误操作发生差错的严重程度分为三类。
银行支行会计管理工作考核办法(试行)模版
xx银行支行会计管理工作考核办法（试行）xx总办〔2010〕32号，2010年5月14日印发第一章总则第一条为了公正、合理、全面地评价各一级支行（部）、计划单列行（以下简称“支行”）会计工作质量，促进全行规范会计管理，提高会计管理水平，防范风险，特制定本办法。
第二条本办法所称会计管理工作是指支行会计管理职能部门依据部门职责和上级有关部门布置的工作任务进行的会计管理、核算和会计分析等全部工作。
第三条会计管理工作考核按年进行，每年1月上旬对各行上年度会计管理工作进行考核。
总行的考核对象为支行及支行辖内营业机构会计主管。
支行辖内机构的会计管理工作情况是考核该行会计管理绩效的主要依据，也是本考核办法的重要内容。
第四条支行会计管理工作考核以总行直接掌握的资料为主，各级行上报的有关资料为辅。
总行直接掌握的资料来源主要包括上级部门对我行会计管理检查的反馈意见、各种会计报表的报送情况、总行会计出纳部通过组织会计检查或调查获取的、以及总行有关部门反馈给会计出纳部的有关各行会计管理工作情况等。
第五条对支行会计管理工作的考核由总行会计出纳部牵头，在各支行自评的基础上，按照考核评分标准对其进行复评，报分管行领导审核后予以公布。
第六条为规范操作，保证会计管理工作考核的顺利进行，总行会计出纳部建立支行会计管理工作综合管理档案。
会计管理工作综合管理档案是年度会计管理工作考核的主要依据。
列入会计管理工作综合管理档案的内容主要包括：（一）有关会计财务制度、规定和文件贯彻执行情况的报告材料；（二）上级单位开展会计财务检查的检查资料；（三）各行上报的有关会计财务检查报告及相关资料；（四）会计案件、结算纠纷及诉讼等案例、统计资料；（五）各行上报的各类报表等资料；（六）查询查复统计资料；（七）会计差错情况资料；（八）临时性工作任务完成情况统计资料；（九）与会计管理工作考核内容有关的其他资料，如计财、信贷、监察等部门在检查过程中发现的涉及会计的有关资料；（十）来源于其他渠道的（如报刊、杂志或内部刊物等）与会计管理工作考核内容有关的一切资料。
银行业务量考核办法
附件一：会计工作人员业务量考核办法（试行）为更好的配合人力资源改革的需要，激发前台工作人员的工作激情，提高工作效率，根据按劳分配原则，多劳多得，结合我行实际情况，特制订本考核办法。
二、考核细则1、前台柜员业务量计酬按照最终获得的折算笔数计酬，采取系统自动统计和手工统计相结合的方式进行。
反洗钱系统录入业务量单独核算，不并入前台业务量核算考核，每笔0.2元。
2、后台人员业务量对后台柜员采取固定加模块计酬调整的方式，第一，确定后台必须岗位人员的制度所默成的岗位业务：事中监督：日间核帐重要凭证管理员：凭证管理可分配业务：印鉴核对、对账、档案管理、单位账户资料管理、个人账户资料管理、其他业务资料管理、报表打印、抵质押权证管理、装订传票、月初报表、B级主管授权、同城提票、反洗钱管理职责等，原则上不低于上述种类，各单位可根据实际情况自行追加项目。
各模块的兼岗不可违反制度要求的相互制约的规定。
第二，计酬：未开通联行业务的网点后台业务量总量核定在前台平均业务量的1.8倍，开通联行业务的网点后台业务量总量核定在前台平均业务量的2倍，营业部负责全辖公共服务项目较多单独确定计酬比例。
固定部分：完成岗位必须工作，获得固定部分，根据各单位前台业务量大小确定后台岗位拿取量。
事中监督：拿取前台总业务量的10%，且不高于前台平均业务量的90%。
重要凭证管理员：拿前台总业务量的5%，且不高于前台平均业务量的45%。
模块部分：各单位应成立业务量分配领导小组，支行行长任组长，成员由会计主管、员工代表组成，负责本单位相关业务量政策、分配方式、后台项目业务量比例认定的确定，制定全年分配计划。
对后台可分配业务的业务量按照：“各单位的后台总业务量金额-事中固定业务量金额-重凭管理员固定业务量金额”给予计酬。
由各单位根据后台人员日常管理项目结合各单位各项业务的实际工作量比重自行确定计酬百分比，自由组合，总量受限，全年统一执行标准。
年中如需变动需要提交书面申请，阐明原因，经考核领导小组研究同意后方可变动，对于人为搞平均主义的计酬比例确定方案，考核领导小组有权给予废止，并约见主要负责人谈话。
银行会计人员绩效考核管理办法
银行会计人员绩效考核管理办法为了进一步推动我行会计业务的健康进展，建立科学、适用的职员激励机制，完善现行分配制度，充分调到会计从业人员的工作积极性，全面提高其核算能力和综合素养，结合我行运营模式和现有劳动组合模式，特制订本方法。
第一章总则第一条目的1、完善现行分配制度，充分调动会计人员的工作积极性，提高工作效率。
2、强化会计从业人员日常行为规范治理，培养遵纪守法、恪尽职守的优良作风。
3、提高职员认识，进一步顺应我行内部改革需要，。
4、建立一种重实绩、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾歪的收入分配格局，逐步形成基于考核基础的、可以真正体现岗位和贡献差异的分配激励机制。
5、加强部门领导、主管、普通职员之间的相互了解，促进企业文化和团队精神的建设。
第二条适用范围1、本方法适用于市分行会计结算部全体工作人员，包括全体味计前台工作人员和会计结算部本部机关工作人员。
2、本方法中的绩效考核是指经过对职员在出勤、优质服务、核算质量、内控治理、业务学习等方面进行日常记录、定期综合评定和依照职员综合评定结果对职员除按上级有关政策直接发放到指定个人的基本工资、奖励、补贴等性质外的所有货币化收入进行强制再分配的过程。
3、其他有权部门根据本方法制定相应绩效考核方法。
第三条考核依据依照会计从业人员在被考核期间的出勤、优质服务、核算质量、内控治理、业务学习和其他工作表现事情为依据，会计结算部领导、营业机构主管对所属职员平时工作事情随时记录，严格考核。
第四条考核原则考核要求客观公正，有权考核执行人对所属职员的考核，尽可能用客观指标来衡量，尽量幸免因各类弹性考核指标的别当运用而对职员工作实绩和能力浮现考核结果失真，造成别公平现象。
第二章岗位系数确定及绩效工资分配原则第五条机构岗位绩效工资分配系数依照我行现时期会计工作运营和劳动组合模式，结合各岗位工作性质、业务量、核算内容难易程度和内控执行要求将会计本部及所辖机构进行了共3类机构级类划分和6级岗位系数确定。
分行营业部会计业务量考核办法
分行营业部会计业务量考核办法一、背景分行营业部作为银行机构的分支机构，是银行服务的实际执行单位。
其中，会计部门作为分行营业部的重点部门之一，在银行的运营、财务管理和内部控制等中起到了至关重要的作用。
因此，对分行营业部的会计业务进行考核，是保证分行营业部稳健经营的必要手段。
二、业务内容1. 会计核算会计核算是分行营业部会计部门的核心职能之一。
会计核算的主要工作内容包括：负责分录业务凭证、编制财务报表；审核、清理、偿还代理行间利润互换、存款准备金、税费等款项；做好资产负债表、损益表、利润分配表等财务报表的编制和审核等。
2. 账务管理账务管理与会计核算密切相关，对分行营业部会计管理质量有着极大的影响。
主要内容包括：保证分行营业部各项业务单证的准确性和完整性；及时更新和完善分行营业部账务档案，做好增值税、企业所得税的申报及预提工作；加强固定资产盘点、折旧核算管理等。
3. 内部控制内部控制是为保证会计核算准确、真实性，或者控制会计录入错误的出现，确保分行营业部内部财务管理得到有效落实的重要保障。
内部控制包括：制定财务制度、业务流程和管理制度；实施内部检查和审计制度，建立各类风险管控措施。
三、考核指标1. 会计核算会计核算方面，主要考核指标包括：财务报表的准确性、真实性、完整性；代理行间利润互换、存款准备金、税费等款项的审核、清理和偿还情况；利润分配表和订单的编制情况等。
2. 账务管理账务管理方面，主要考核指标包括：分行营业部各项业务单证的准确性和完整性；增值税、企业所得税的申报及预提工作的准确性；固定资产盘点、折旧核算管理的情况等。
3. 内部控制内部控制方面，主要考核指标包括：分行营业部制定的财务管理流程是否合规；内部检查和审计制度的执行情况；风险管控措施的落实情况等。
四、考核方法1. 考核主体考核主体由分行营业部的高级管理层、内控部门和审计部门共同组成，并请国内知名会计师事务所进行审计和评估。
2. 考核程序（1）编制考核计划每年初，分行营业部会计部门应编制考核计划，并汇报给分行高级管理层、内控部门和审计部门，以便各部门了解考核计划和考核重点。
分行营业部会计岗位履职考核办法
xx分行营业部会计岗位履职考核办法为全面提高支行的会计工作质量和会计服务水平，有效防范会计业务操作风险，本着公平、公正、多劳多得的原则，根据《xx银行综合柜员管理办法》和《xx银行履职考核办法》，结合支行的实际情况制定本办法。
一、本办法实行全面检查与抽查相结合的方式，每月汇总考核情况，当月兑现。
二、考核内容与标准（一）具体业务1、综合类（1）会计人员必须熟练掌握各项结算业务规章制度，因业务不熟误导客户的，每次扣50元，对客户的业务结算造成不良后果的，每次扣100元至200元。
（2）会计人员由于业务操作不熟练，办理业务时间过长的，每次扣20元，引起客户不满的，每次扣50元；（3）会计人员办理业务发生差错的，每次扣100元，由于错账需做账务调整的，每次扣200元，给支行造成不良影响的，每次扣400元。
（4）发生差错隐瞒不报的，每次扣200元。
（5）现金、印章、重要空白凭证、印鉴卡片、各种登记薄、管理范围内的帐表册（单据）、客户资料等违反保管规定的每次扣50元，因保管不善造成后果的，扣200元以上，直至追究法律责任；（6）未按ATM机操作规定进行操作的，每次扣责任人50元（包括相关登记薄）；（7）现金库存、重要空白凭证、有价单证和抵质押物等，如出现账款、账实不符的，每次扣100元，后果严重的，每次扣200元至追究法律责任；（8）账户管理要及时整理开户资料、录入、审批和备案，发生延误的、未按操作规定执行的每次扣相关责任人50至100元。
（9）严格票据的规范性，经办人员的每一张会计凭证，要经授权员、会计副主管把关，主管副行长不定期进行抽查，如发现传票要素不齐全、不规范等现象，每处扣罚发现人之前的所有责任人各10元。
2、柜员（1）每月支行会计人员对业务量进行考核（业务量考核办法另行制定）；（2）挂失登记薄、差错登记薄、提出借方票据登记薄等需综合柜员登记、保管的登记薄，如发现使用不规范、不整洁，每次扣20元，保管不善每人扣100元；（3）违规办理挂失、查询、冻结、止付和扣划手续的，每次扣500元；（4）柜员的库存现金、重要空白凭证以及办理业务所需的各种凭证务必根据业务需要调度好，如因调度失误造成不能办理日常业务的，每次扣50元，造成不良影响的，每次扣100元；（5）每日营业终了，综合柜员要将本日经办的所有业务传票按流水号码顺序逐笔核对、排序无误后交予授权员，如发生顺序混乱、少票现象（未告知的前提下），每处扣20元。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
银行
会计结算业务量考核办法
为充分调动全行会计结算人员工作积极性，提高操作技能和工作效率，体现按劳分配、多劳多得的原则，建立公平、公正、合理的业务考核及利益分配机制，特制定本办法。
第一条考核对象：各分支行一至三级柜员。
第二条考核业务量的范围：
柜员经办的个人业务、对公存款业务、贷款业务、人民币结算业务、资金汇划与清算业务、公共业务等。
第三条考核方法
按照综合系统中现金、转账两类业务的原始数据进行折算统计，业务量的折算系数标准按不同的交易种类设定。
具体业务笔数折算如下：
（一）现金业务量考核：以交易代码所产生的主流水号为考核依据。
以现金收付量为考核内容，按业务性质不同分为：
1、现金收款5万元(含5万元)以下的，折算业务量1笔;
2、现金收款5万元—30万元(含30万元)的，折算业务量3笔;
3、现金收款30万元以上的，折算业务量5笔;
4、现金付款无论金额大小，每笔业务折算业务量1笔;
5、残币业务量考核，依据支行每季度上缴的残币把数券别
折算业务量系数。
券别为：100、50、20元，每把系数为2.5；10元（含）以下的，每把系数为3;
6、支行建立柜员收缴残币情况明细台账，依据总行每季度提供的各支行上缴残币总量，细分到柜员;
7、现金收付量计算不包括内部现金调拨业务。
（二）转账业务量考核：以交易代码所产生的主流水号为考核依据。
（三）反洗钱业务量考核：依据反洗钱监测数据报送系统中统计的支行每季度上报大额、可疑交易的笔数考核，系数为0.5。
（四）中间业务业务量考核：批扣业务按照每300笔业务形成一个数据包，每个数据包的系数为0.4。
（五）代理业务业务量考核：按照交易日代发次数考核，系数为2。
第四条考核标准
每季季末系统按照柜员所做交易乘以折算系数自动生成柜员业务量统计表。
具体交易折算系数详见附件。
第五条其它
（一）严格业务量统计工作，严禁弄虚作假，化整为零，虚增业务量。
一经发现或举报查实，除扣减虚增业务量外，按我行有关规定做严肃处理。
（二）每季度末，依据事后监督中心提供的差错数据，支行对柜员办理业务的差错情况进行相应处罚。
（三）每季度末总行会计结算部提供各柜员的业务量统计数据，分支行可将此数据作为柜员业务量考核的主要参考依据。
（四）各支行可根据实际情况，通过在内控制度规定范围内进行岗位轮换等多种方式，解决因前台柜员分工不同形成的业务量不均衡问题。
（五）主城区以外的支行，因业务需要有清算业务的，支行可根据实际情况对有关岗位人员业务量酌情自行调整解决。
（六）因业务拓展新形成的业务品种，总行会计结算部将及时添加相关业务品种系数。
（七）根据业务发展状况，总行会计结算部将适时对整体业务量系数做出评估、调整。
第六条本办法由总行会计结算部负责解释。
第七条本办法自印发之日起执行。
附：银行柜员业务量折算系数表
附件：
银行柜员业务量折算系数表。