招标文件评分表

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招标文件综合评分表

6
完整得6分，缺一项扣1分
进度管理保证措施是否可行
4
有得2分，可行性再得0—2分，没有0分
投入的机械设备是否满足进度要求
2
有得1分，满足要求再得1分，没有0分
质量管理保证措施是否可行
6
有得2分，可行性再得2—4分,没有0分
安全管理保证措施是否可行
3
有得1分，可行再得2分，没有0分
文明施工保证措施是否可行
1
0—1分
是否通过职业健康安全管理体系论证
2
0—2分
管理组织
针对本工程的管理组织是否健全：项目经理、技术负责、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员、造价员
5
缺一个扣1分，扣完为至
项目经理是否有资格
5
一级5分，二级2分,没有资格0分
其他管理人员是否持证上岗
3
缺一个扣1分，扣完为至
施工组织设计
各分项施工方案是否完整
招标文件评标综合评分表
投标单位：
一、投标函部分评分表（100分）
项目
内容
分值
得分
说明
投标函附录
工期是否满足招标文件
4
满足得4分，不满足0分
工期是否有提前7天以上
2
有得2分，没有得0分
工期延误处罚承诺力度
2
有得1—2分，没有得0分
质量标准
4
满足得4分，不满足0分
质量处罚承诺力度
2
有得1-2分，没有得0分
文明施工标准
2
满足得2分,不满足0分
文明施工处罚承诺力度
1
有得1分,没有得0分
安全施工标准
4
满足得4分，不满足0分
安全施工处罚承诺力度

招标文件评分表本月修正版

招标文件评分表招标文件评分表该文档描述了招标文件评分表的结构和内容，为招标人在评估招标文件时提供了一个标准的评分表格。

1. 项目信息- 项目名称 - -- 项目编号 - -- 招标人 - -- 招标代理机构 - -- 招标文件发布日期 - -- 招标文件截止日期 - -- 评标委员会成员 - -2. 评标细则2.1. 符合性评分- 评分项 - 评分标准 - 分值 -- 文件完整性 - 所有文件是否完整提交，是否缺少重要文件 - 10 -- 格式要求 - 招标文件是否按照格式要求提交，是否存在格式错误 - 5 -- 递交时间 - 招标文件是否在截止时间前递交 - 5 -- 一致性 - 招标文件中的信息是否一致，是否存在矛盾 - 5 -2.2. 技术评分- 评分项 - 评分标准 - 分值 -- 解决方案 - 招标文件中对解决问题的方案是否合理、创新 - 20 -- 技术可行性 - 解决方案中所涉及的技术是否可行 - 15 -- 技术人员经验 - 招标人提供的技术人员经验是否符合要求 - 15 -- 技术保障措施 - 招标人是否提供了合理的技术保障措施 - 10 -2.3. 商务评分- 评分项 - 评分标准 - 分值 -- 价格 - 招标文件中的报价是否合理 - 30 -- 品牌和质量保证 - 招标文件中提供的品牌和质量保证是否符合要求 - 20 -- 交付时间 - 招标文件中对交付时间的承诺是否合理 - 10 -- 服务承诺 - 招标人对服务的承诺是否合理 - 10 -3. 总分计算评标委员会根据以上评分标准对每个评分项进行评分，然后按照分值计算总分。

总分计算公式如下：总分 = (符合性评分总分符合性评分权重) + (技术评分总分技术评分权重) + (商务评分总分商务评分权重)评标委员会可以根据具体项目的情况设定不同的评分权重，以反映项目要求的重要程度。

4. 结论根据招标文件评分表的评分结果，评标委员会可以得出每个投标人的总分，从中选出评分最高的投标人作为中标人。

建设工程施工招标评分表

一、项目概况（20分）1. 项目规模及类型（5分）1.1 项目规模：大型（4分）、中型（3分）、小型（2分）1.2 项目类型：住宅（3分）、商业（2分）、工业（1分）2. 项目地点及环境（5分）2.1 项目地点：交通便利、环境优美（4分）、交通便利、环境一般（3分）、交通不便、环境较差（2分）2.2 项目周边配套设施：完善（4分）、基本完善（3分）、不完善（2分）3. 项目工期（5分）3.1 工期合理（4分）3.2 工期较长，但可接受（3分）3.3 工期过长，难以接受（2分）4. 项目投资规模（5分）4.1 投资规模较大（4分）4.2 投资规模一般（3分）4.3 投资规模较小（2分）二、投标人资质及业绩（30分）1. 企业资质（10分）1.1 具有相应的施工总承包资质（8分）1.2 具有相应的专业承包资质（6分）1.3 具有相应的施工劳务资质（4分）2. 业绩情况（10分）2.1 近三年内完成过类似项目（8分）2.2 近三年内未完成过类似项目（6分）3. 优秀工程业绩（10分）3.1 获得过国家级奖项（8分） 3.2 获得过省级奖项（6分）3.3 获得过市级奖项（4分）三、投标文件及报价（20分）1. 投标文件质量（5分）1.1 文件完整、规范（4分）1.2 文件不完整、不规范（1分）2. 报价合理性（10分）2.1 报价低于市场价（8分）2.2 报价接近市场价（6分）2.3 报价高于市场价（4分）3. 付款方式（5分）3.1 付款方式合理（4分）3.2 付款方式一般（3分）四、企业信誉及社会形象（20分）1. 企业信誉（10分）1.1 企业信用良好（8分）1.2 企业信用一般（6分）1.3 企业信用较差（4分）2. 社会形象（10分）2.1 社会形象良好（8分）2.2 社会形象一般（6分）2.3 社会形象较差（4分）五、其他因素（10分）1. 投标人响应招标文件情况（5分）1.1 完全响应（4分）1.2 部分响应（3分）2. 投标人合作意愿（5分）2.1 合作意愿强烈（4分）2.2 合作意愿一般（3分）总分：100分备注：评分标准仅供参考，具体评分由评标委员会根据实际情况进行调整。

招标文件综合评分表

1
0-1分
是否通过职业健康安全管理体系论证
2
0-2分
管理组织
针对本工程的管理组织是否健全：项目经理、技术负责、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员、造价员
5
缺一个扣1分，扣完为至
项目经理是否有资格
5
一级5分，二级2分，没有资格0分
其他管理人员是否持证上岗
3
缺一个扣1分，扣完为至
施工组织设计
各分项施工方案是否完整
文明施工标准
2
满足得2分，不满足0分
文明施工处罚承诺力度
1
有得1分，没有得0分
安全施工标准
4
满足得4分，不满足0分
安全施工处罚承诺力度
2
有得1-2分，没有得0分
企业资格
企业营业执照是否满足要求
2
0-2分
企业资质是否满足要求
3
一级得3分，二级得1分
是否通过质量体系论证
2
0-2分
是否通过环境管理体系论证
6
完整得6分，缺一项扣1分
进度管理保证措施是否可行
4
有得2分，可行性再得0-2分，没有0分
投入的机械设备是否满足进度要求
2
有得1分，满足要求再得1分，没有0分
质量管理保证措施是否可行
6
有得2分，可行性再得2-4分，没有0分
安全管理保证措施是否可行
3
有得1分，可行再得2分，没有0分
文明施工保证措施是否可行
3
有得1分，可行再得2分，没有0分
成品管理保证措施是否可行
3
有得1分，可行再得2分，没有0分
冬雨季施工措施是否可行
3
有得1分，可行再得2分，没有0分

招标文件评分表

招标文件评分表一、项目背景（在此部分，说明招标文件所涉及的项目背景和需求，包括项目的规模、目标、目的以及招标文件的编制目的等。

）二、评审标准（在此部分，针对招标文件进行评审的标准和具体细则，包括评审的内容、要点、权重等。

）2.1 技术要求评审（在此部分，说明对招标文件中的技术要求进行评审的标准和细则，包括技术方案的合理性、技术指标的符合程度、技术方案的可行性等。

）2.2 经济要求评审（在此部分，说明对招标文件中的经济要求进行评审的标准和细则，包括报价的合理性、价格的合理性、费用构成的合理性等。

）2.3 服务要求评审（在此部分，说明对招标文件中的服务要求进行评审的标准和细则，包括服务内容的完整性、服务标准的合理性、服务流程的合理性等。

）2.4 综合评审（在此部分，说明对招标文件进行综合评审的标准和细则，包括以上各项评审标准的权重和评分方式，并说明综合评审的结果计算方法。

）三、评审流程（在此部分，说明招标文件评审的具体流程和步骤，包括评审人员的组成、评审材料的准备、评审会议的安排等。

）3.1 评审人员组成（在此部分，列出招标文件评审所需的评审人员名单，并说明每个评审人员的职责和要求。

）3.2 评审材料准备（在此部分，说明评审人员需要准备的评审材料，包括招标文件、评审表格、评审报告等。

）3.3 评审会议安排（在此部分，说明评审会议的时间、地点、参会人员等详细安排，并说明会议的议程和流程。

）四、评审结果及报告（在此部分，说明评审结果的表达和报告的输出方式，包括评审报告的格式、内容和报告的受众对象，以及评审结果的汇总和发布方式。

）4.1 评审报告的格式和内容（在此部分，说明评审报告的格式和内容的要求，包括报告的结构、文字描述和数据表达等。

）4.2 评审结果的汇总和发布（在此部分，说明评审结果的汇总方式和发布方式，包括评审结果的统计和汇总、结果的反馈和通知等。

）五、附件（在此部分，列出本评分表所需的附件，包括评审表格、评审报告模板、评审结果汇总表等。

工程招标评标标准评分表

项目施工招标的评标标准表
评价项目
评分内容及满分分值
投标报价（35分）
投标报价在暂定标底（+5%，-5%）范围内的为有效报价；有效报价平均值高于暂定标底时，与暂定标底再作平均，次平均值为标底；有效报价平均值低于暂定标底时，有效报价平均值即为标底；投标报价在标底±5%以内的参加评标，计分以下限为准；与标底下限一致的得标准分35分，每增加一个百分点减1分
近三年重合同守信用情况（2分）
连续三年获重合同守信用单位的，得2分
每少获得一年，减0.5分近三年竣工程质量情况（20分）
竣工工程合格率×10 分+优良率×5分
无核验工程的，按市区上年度合格率 80%×10分
获优质工程的，省级以上，每个工程加2分，省级以下的每个工程加1分，满分5分
近三年企业荣誉（2分）
上年度投标企业建筑市场行为
（2分）
没有违纪市场行为的，得2分
无开工许可证私自开工的，扣2分
有转包工程、资质挂靠行为、未验收而交付使用的，出现一次需加固工程的，扣1分
质量等级（5分）
投标人承诺满足招标文件要求的，得5分
达不到要求，不予评标
工期（10分）
投标工期超过150天，不予评标
达到招标文件要求的，得基本分，得7分
进度安排合理，得2分
比较合理可行，得1.5分
欠合理，得1分
质量保证措施
（3分）
科学合理，得2分
比较合理可行，得1.5分
欠合理，得1分
无质量保证措施，得0分
项目经理业绩及项目班子组成情况（2分）
项目经理选择合适，业绩大的，创过优秀工程的，得2分
业绩一般，选配也合适，得1.5分
选配不好，业绩较差，得1分

工程招标技术标评分表

能否保证达到工程要求
9 8 0～4.7 4.8-6.3 6.4～8 根据投标资料及调查情况如实评定
5 5 0～2.9 3～3.9 4～5 满足招标要求为合格
5 0～2.9 3～3.9 4～5 满足招标要求为合格 10
5 0～2.9 3～3.9 4～5 不亏损为合格
100
以上评分乃假定技术标标书内容真实，且仅依据技术标评分得分，如经考察事实与标书内容不符，则直接判为不合格
说明
工程类招标技术标评分表
分数 66
70
基准分不合格合格
良好
评分说明
0～3.5 3.6～4.7 4.8～6 文字清晰工整、内容完整、是否满足招标文件的要求为合格。编制依据是否合理
项目特点、难点、重点表述是否明确、准确
项目组织架构及职责划分是否符合项目要求
项目骨干人员资质、能力、经验是否满足要求
项目名称：项目
分项内容
投标文件投标文件的响应
1.1编制说明及编制依据
1.2工程概况及特点
1.3项目组织管理机构及职责划分
1.4项目经理及主要技术管理人员资质能力（需附证明文件）
1.5总工期及进度计划安排
1.6工期保证措施
施
1.7劳动力计划
工
组 1.8主材供应计划
织 1.9工程施工方案及技术措施要求
计划是否合理、工期是否满足要求
所采取的措施是否能满足工程按期完成。
所采取的安排是否能满足工程按期完成
所采取的安排是否能满足工程按期完成
方案是否合理、技术措施是否满足要求
能否保证工程质量达到设计要求
能否保证工程安全文明达到设计要求
能否保证达到工程进度、质量、安全要求

招标评分表

资信保证商务标（权重60%）商务报价
优惠条件及服务承诺
5%
5
有优惠条件4分，有服务承诺1分，无优惠条件及服务承诺 0分
投标总价
55%
55
最低有效投标报价作为评标基准价。投标价等于评标基准价时为55分，每高于基准价1元扣10 分，直至0分（若有小数，每0.1元扣1分）。
总
计
100%
100 评分人：
评分部门：
项目组织架构及配备人员的完整性
2
针对本项目配备的人员安排打0-2分
项目总监个人经验及资历技术监理大纲编制情况
10%
10
针对本项目设计团队资历、经验、同类型项目打0-10分
10%
10
根据投标文件中《监理大纲》填写情况打0-10分
合同
偏离情况
10%
10
合同条件响应情况表中：第一部分响应得2分，第二部分响应得1分，第三部分响应得7分。
招标评分表
招标工程名称：天门供销华西农商城项目（地块一）工程监理
投标单位项目分项内容权重分数评分说明
企业房屋建筑工程监理资质4ຫໍສະໝຸດ 工程监理甲级4分，工程监理乙级3分，
资历
近3年公司在湖北地区监理过的项目数量（5万㎡以上）
10%
4
每承接1个得1分，承接4个或以上项目满分，
综合标以及技术标（权重40%)

招标文件的评分标准表

经修正后的投标报价为评标价格P。
3.投标人出现报价错误时，评标价格将以不利于投标人的原则进行确定。
3
评标基准价（K）计算方法
评标基准价（K）计算方法：
1.若有效评标价为3家时，则各投标人有效评标价的平均值K为评标基准价。【基准价计算公式：K= { (P1+P2+P3+…+Pn)/n）}；（n=3）】
10
报告和认证证书等资料齐全，性能指标均满足或优于招标文件，应用业绩丰富，得9-10分；
报告和认证证书等资料基本齐全，性能指标基本满足招标文件，应用业绩一般，得5-8分；
报告和认证证书等资料基本未提供，性能指标多项低于招标文件，应用业绩少，得0-4分。
2.3
火灾自动报Leabharlann 系统等性能指标及应用业绩10
报告和认证证书等资料齐全，性能指标均满足或优于招标文件，应用业绩丰富，得9-10分；
4.2
劳动力配置计划
5
劳动力配置计划合理，人数较充足，得4-5分；
劳动力配置计划不合理，人数较少，得0-3分。
4.3
初步设计提资厂家图纸资料供应计划
3
图纸资料供应计划合理，提资较快，得3分；
图纸资料供应计划不合理，提资较慢，得0-2分。
4.4
设备、材料供应计划
5
供货计划合理，供货周期较短，得4-5分；
物资管理方案较差，质量保证函不齐全，质保期较短于招标文件要求，得0-3分；
4.10
风险管控措施及应急预案
3
风险点分析到位、危险源辨识齐全，风险预控措施合理可行，应急预案及演练计划合理可行，得3分；
风险点分析急危险源辨识不到位，风险预控措施可行性较差，应急预案及演练计划可行性差，得0-2分。

招采评标综合评分表

15 但其所提供付款方式优于招标文件要求，给予加10分；不响应招标文件
0
0
付款要求，且其所提供付款方式又不优于招标文件要求的，0分；
售后服务故障响应及故障排除时间
10 保修二年得10分；保修一年的5分；
10
1小时内有维修技术人员到场得10分；超过1小时但在2小时内有维修技术人员到场得6分；超过2小时到场均为0分；
天津兴渤海建设发展有限公司
指标类型
指标
招采评标综合评分表分值
标准
投标单位1
投标单位2
投标单位3
单项评分加权评分单项评分加权评分单项评分
报价部分（70分）
报价
100
报价最低标为100分，有效投标人的报价每高出最低标1%减1分（不足 1%，按1%计），最终得分乘70%为最终综合得分。
0
0
技术标要求
0
0
负责过三项以下一项以上类似工程：2分；
交货期和工期全部满足招标文件要求：4分；交货期每超出1天，减2分；
交货期和工期
4 超出3天者为严重不响应招标文件要求；工期每向后延3天，减2分；超出
0
0
10天者为严重不响应招标文件要求；
付款方式全部满足招标文件要求：10分；投标人不响应招标文件要求，
付款方式
20 对招标文件技术指标每有一项偏差：-2分；
0
0
厂家考察情况
15 入围审批报告内，第一档的得满分；以后每当档依次扣3分。
0
0
投标人业绩
10
2011年、2012年每年在天津地区销售台数量在500台以上，得10分，每少 100台扣2分。
0
0
管理人员结构 2

招投标评分表

招投标评分表一、项目基本信息1.1 项目名称：1.2 招标编号：1.3 投标单位名称：1.4 评标专家组成员：二、评标标准2.1 技术规范及方案（满分：100）2.1.1 技术规范符合招标文件要求（满分：） 2.1.2 方案创新性及可行性（满分：）2.1.3 技术指标达标情况（满分：）2.2 经济报价（满分：100）2.2.1 报价合理性（满分：）2.2.2 经济报价与技术方案的匹配度（满分：）2.2.3 经济报价与市场行情的接近程度（满分：）2.3 经验与能力（满分：100）2.3.1 类似项目经验（满分：）2.3.2 技术人员素质及团队配置（满分：）三、评分标准3.1 评分等级说明：评分100-90：优秀评分89-80：良好评分79-70：一般3.2 各项评标标准满分加权计算公式：总分 = 2.1 技术规范及方案系数 + 2.2 经济报价系数 + 2.3 经验与能力系数四、评标流程4.1 前期准备工作4.1.1 成立评标专家组4.1.2 熟悉招标文件及评标标准4.2 技术规范及方案评审4.2.1 对每个投标单位的技术规范进行评审 4.2.2 将评审结果填入评审表格4.3 经济报价评审4.3.1 对每个投标单位的经济报价进行评审 4.3.2 将评审结果填入评审表格4.4 经验与能力评审4.4.1 对每个投标单位的经验与能力进行评审 4.4.2 将评审结果填入评审表格4.5 综合评分及排名4.5.1 根据加权计算公式对各项评标标准进行加权计算4.5.2 将评分结果累计得出总分，并按照大小排序五、评标结果公示与确认5.1 评标结果公示5.1.1 公示通过媒体或其他途径公布评标结果5.1.2 公示期限及注意事项5.2 评标结果确认5.2.1 相关方进行评标结果确认5.2.2 确认结果与公示结果一致性判断六、附件附件1：招标文件及相关材料附件2：技术规范及方案评审表格附件3：经济报价评审表格附件4：经验与能力评审表格本文档涉及附件。

招投标评分表

采用综合评分法的评议指标一览表
综合评分法为最大限度满足招标文件实质性要求前提下，按照招标文件规定的各项因素进行综合评审后，以得分最高的投标单位为推荐的中标候选单位。

根据评标办法的规定，评标小组将主要从商务部分和技术部分对投标单位进行综合评议，具体的分数取值如下表：
说明：以上各部分权值项目可根据招标项目的实际情况进行相应的调整。

商务部分评分表
满分100分
说明：
1）商务部分评分权值为E1=0.80，其中1-9项为评审投标单位各项资质、业绩、履约能力、财务状况、工期和付款方式等影响商务评议过程中的指标内容，根据项目具体要求，可增加评议内容。

该部分为商务部分权值的30%，即a1=A1×20%。

2）投标报价部分为商务部分权值的70%，即a2=A1×80%。

技术部分评分表
满分100分
说明：技术部分评分权值为E2=0.30，根据项目具体要求，可增加评议内容。

经综合评审后，各投标单位的评标分数=F1×A1+ F2×A2，其中F1为商务部分评分结果，F2为技术部分评分结果。

设备招标评分表

设备招标评分表1. 项目信息
1.1 项目名称
{项目名称}
1.2 项目描述
{项目描述}
1.3 项目要求
{项目要求}
2. 评分标准
2.1 技术指标评分
2.2 性能指标评分
3. 评分逻辑
根据项目要求，对每个技术指标和性能指标进行评分，最终得出总分。

3.1 技术指标评分逻辑
对于每个技术指标，根据实际表现进行评分。

评分越高表示指
标满足项目要求的程度越高。

3.2 性能指标评分逻辑
对于每个性能指标，根据实际表现进行评分。

评分越高表示指
标满足项目要求的程度越高。

3.3 总分计算
根据技术指标评分和性能指标评分的权重，计算出最终的总分。

4. 结果与报告
根据评分表中填写的评分，生成评分结果和详细的评审报告。

评审报告应包括评分细节和评估意见。

5. 排名和决策
根据总分对不同设备进行排名，从高到低。

根据排名结果做出最终决策。

6. 备注
{备注信息}
以上为设备招标评分表的内容。

希望对您有所帮助！。

培训计划的招标打分表

培训计划的招标打分表评标委员会成员：评标委员会主席：评标委员会成员：评标专家：培训计划招标号：1. 综合评分（总分100分）评分项权重（%）描述得分培训方案30%培训方案是否能够满足招标文件中的培训目标和要求，包括培训内容、培训时间、培训形式等。

/培训教材20%培训教材的质量和适用性是否符合实际需求，是否能够支撑培训内容的实施。

/培训师资20%培训师资的背景、资质、经验是否符合培训内容和目标的要求。

/培训环境培训场所和设施是否能够支持培训内容的实施，是否符合安全、舒适的要求。

/培训效果评估10%培训的效果评估机制是否健全，是否具有科学性和有效性。

/培训服务10%培训机构提供的服务是否全面、及时、周到，是否能够满足学员的需求。

/2. 技术方案评分（总分100分）评分项权重（%）描述得分培训方案设计30%培训方案设计的合理性和有效性，包括目标设定、培训内容安排、教学方法设计等。

/培训教材选择20%培训教材选择的合理性和适用性，包括教材的内容、编写质量、适用范围等。

/师资团队培训师资的专业水平和教学能力，包括师资的背景、资格、经验等。

/培训环境10%培训场所和设施的适用性和可操作性，包括场地布置、设备配备等。

/培训效果保障10%培训效果保障措施的有效性和科学性，包括培训效果评估机制、培训服务保障等。

/综合技术评价10%综合评定技术方案的优劣，根据技术方案的全面性、创新性、可操作性等方面进行评价。

/3. 价格评分（总分100分）评分项权重（%）描述得分培训费用70%培训费用的合理性、适用性，是否符合市场价格水平。

/其他费用其他相关费用的合理性、适用性，包括教材、教具、师资费用等。

/评标委员会要求：1. 评标委员会将根据招标文件的要求和评分标准，对各项评分项进行评定，并给出相应的评分意见。

2. 评标委员会应当遵循客观、公正、公平、合法的原则进行评定。

3. 评标委员会应当根据招标文件中的权重要求，对各项评分项进行分值计算，并按照权重计算各项得分。

招投标评分表

招投标评分表招投标评分表评分表编号：___________________项目名称：____________________招标编号：____________________招标日期：____________________ 1.评标方法和依据评标方法：●综合评分法●技术评分法●经济评分法评标依据：●技术方案和实施细节●资质和经验●价格和费用●服务承诺和保证●风险评估和控制措施2.技术评分指标2.1 技术方案和实施细节●方案的创新性和可行性●实施计划和时间安排●技术支持和培训计划●风险识别和应对措施2.2 资质和经验●公司背景和专业资质●类似项目的经验和成功案例●项目团队的专业能力和经验●供应商对项目需求的理解和解决方案3.经济评分指标3.1 价格和费用●提供的价格综合评估●收费方式和结算周期●材料和设备成本的合理性3.2 服务承诺和保证●服务水平协议和保障措施●售后服务和支持●违约责任和违约金规定4.风险评估和控制措施●风险识别和评估●风险的应对策略和控制措施●风险管理和报告机制本文档涉及附件：1.技术方案文件：____________________2.公司资质和经验证明文件：____________________3.价格清单和费用说明文件：____________________4.服务合同和保证文件：____________________5.风险评估和控制措施文件：____________________本文所涉及的法律名词及注释：1.公司背景和专业资质：公司的发展历史、业务范围及相关的资质认证等信息。

2.技术方案和实施细节：供应商提供的解决方案和详细的实施计划。

3.价格和费用：供应商提供的报价和相关费用的说明。

4.服务承诺和保证：供应商对服务质量和保障措施的承诺和规定。

5.风险评估和控制措施：供应商对项目风险的评估和应对措施的说明。

招投标评分标准表

投标报价得分=(评标基准价／投标价格)×20%×100
0-20分
说明：1、本评分表总分、80分及以上为合格，80分以下为不合格；若参加单位评分均不合格，此次评分无效；
4、按评分总分排序，确定第一候选人及第二候选人
5、参与评分人员应保证客观公正，确保本次评分公平有效；
评分标准表
评分项目
指标名称
评分细则
分值
商务部分
（30分）
企业情况
根据投标人的资质情况、财务状况、资信水平和商业信誉等。本条为主控项目，资质不符合要求的直接淘汰。
0-10分
业绩情况
按照投标人2019-2022年类似项目业绩排名打分，无业绩或不满足竞标文件要求的 0 分（需提供合同复印件，含合同首页、主要建设内容页、合同盖单位章页）
根据人员及机械设备配备是否合理及项目保障综合考量
0-10分
服务能力及承诺
根据工作方案实用性、合理性、操作实用性、服务完善度、履约能力、垫资能力等方面综合考量
0-20分
价格部分
（20分）
综合评分法中的价格分统一采用低价优先法计算，即满足竞标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：
0-10分
投标文件的编制
装订牢固，目录清楚，逐页编码，页码准确、根据响应竞标文件要求所提供的相关资料，表格等综合考量
0-10分
技术部分
（50分）
工作方案
包括对项目的认识程度、工作范围和目标是否明确、工作依据和原则是否清晰、工作方法和技术措施是否可靠、质量、安全、进度保证体系是否健全等内容
0-20分
项目管理

招标技术标评分表(工程、设备、材料)

组织
工程质量保证措施 51 8 0～4.7 4.8-6.3 6.4～8 能否保证工程质量达到设计要求。
计
Hale Waihona Puke 项目经理情况划5
0～2.9 3～3.9
4～5
项目经理的级别及所承担工程的获奖情况一级5分、二级4分、三级3分
主要施工机具
5 0～2.9 3～3.9 4～5 是否能满足工程的质量、进度、投资的要求。
5 0～2.9 3～3.9 4～5 满足招标要求为合格。 10
5 0～2.9 3～3.9 4～5 不亏损为合格。
100
以上评分乃假定技术标标书内容真实，且仅依据技术标评分得分，如经考察事实与标书内容不符，则直接判为不合格。
说明
技术标 1. 60分以上(含60分)为合格,60分以下为不合格。技术标书不合格的单位，不能参加商务标的评定；平均得分 2. 个人评分偏离平均分超过15%为无效分。
劳动力安排情况
5 0～2.9 3～3.9 4～5 所采取的安排的人力是否能满足工程按期完成。
企业业绩近三年工程完成情况 8 8 0～4.7 4.8-6.3 6.4～8 根据投标资料及调查情况如实评定。
企业信誉
企业资质
5 5 0～2.9 3～3.9 4～5 满足招标要求为合格。
经营状况得分合计
售后服务（保修期）财务状况
0～4.7 4.8-6.3 6.4～8 是否满足能使工程质量达到设计要求。
0～2.9 3～3.9 4～5 方案合理为合格。
施工进度计划及工期施
10 0～5.9 6～7.9 8～10 计划是否合理、工期是否满足要求。
工
进度计划保证措施
5 0～2.9 3～3.9 4～5 所采取的措施是否能满足工程按期完成。

招标项目评分表

对本景区人才培养具体措施（6分）
投标人派驻项目高管综合能力水平（4分）
投标人具有本项目相同景区托管经验（4分）
价格分
（40分）
1、符合条件的投标人在4人及以上时，取所有投标人投标价的算数平均值为基准价，投标价每高于基准价20万相应扣减1分，每低于基准价20万相应扣减0.5分，
符合条件的投标人在4人以内时，投标价每低于本项目上限价20万相应扣减1分。
招标项目评分表
投标方
标1
标2
标3
标4
基础分
（22分）
投标人主营资质与荣誉奖项（6分）
1、具备城乡规划甲级资质得3分
2、投标人集体荣誉奖项综合评比优得3分良得2分一般得1分
投标人专业技术人员能力评比（3分）优得3分良得2分一般得1分
投标人近5年业绩（9分）
1、近5年内托管景区经营业绩综合评比优得3分良得2分一般得1分
2、投标价在150万元以下，每降10万元减5分。
评标结果
评标人签名
2、指导创建国家 4A级及以上旅游景区能力优得3分良得2分一般得1分
3、投标人经营规模、业务能力及区域分布优得3分良得2分一般得1分投Leabharlann 文件内容的完整性（2分）技术分
（38分）
对本景区发展策划思路（8分）
对本景区合作3年期经营目标分析及相关运营管理措施（8分）
对本景区安全管理保障措施（8分）

招标文件评分表

招标文件评分表招标文件评分表1. 项目概述1.1 项目背景1.2 目标与要求1.3 评分依据2. 投标人资格评分2.1 注册资质2.2 经验与能力2.3 人员配备2.4 资金实力3. 技术方案评分3.1 可行性分析3.2 技术可行性3.3 创新性与先进性3.4 实施方案4. 经济方案评分4.1 总投资额4.2 项目运营成本4.3 盈利能力评估4.4 项目回报分析5. 进度计划评分5.1 总体进度安排5.2 里程碑节点5.3 关键路径分析5.4 进度监控与风险应对6. 合同条款评分6.1 合同形式与要求6.2 合同条款的公正性与合理性 6.3 合同约束力评估6.4 合同履约保障措施附件：附件1：注册资质证明文件附件2：项目经验证明文件附件3：人员配备表附件4：资金证明文件附件5：技术方案文件附件6：经济方案文件附件7：进度计划文件附件8：合同草案注释：1. 注册资质：指投标人在相关领域注册登记的资质证明文件，包括执照等。

2. 经验与能力：指投标人具备从事类似项目的实际操作经验及相应技术能力。

3. 人员配备：指投标人具备满足项目需求的合格人员，并提供人员简介及相关证明文件。

4. 资金实力：指投标人具备承接该项目所需的资金实力，提供资金证明文件。

5. 可行性分析：指对项目的可行性进行全面分析，包括技术可行性、经济可行性等方面。

6. 技术可行性：指技术方案能够满足项目要求，具备实施可行性。

7. 创新性与先进性：指技术方案中包含创新性及先进性的内容，能够提供更好的解决方案。

8. 总投资额：指项目总体投资金额，包括设备购置、人员培训、工程建设等费用。

9. 项目运营成本：指项目运营中的日常开支和维护费用。

10. 盈利能力评估：指项目在投资一定期限后所能产生的盈利能力。

11. 项目回报分析：指投资项目能够回报的具体分析和预测。

12. 总体进度安排：指项目执行的整体进度计划，包括起止日期、分阶段的工作内容等。

13. 里程碑节点：指项目中的关键节点，达到该节点代表项目进展到了一个重要的阶段。

附表8招标评分表

70
分
二商务技术评分
30分
1
符合性审查投标文件按照规定的格式、内容填写，字迹清晰可辨；投标文件每页法定（满分3分）代表人或法定代表授权委托人的签字齐全；（3分）
3
2
投标人资格（满分7分）
合同签订人为法人；（1分）营业执照等证件齐全、有效；（1分）。若缺少证件不得分。依据投标人的注册资产评分（5分）。
6
3
拟投入本项目的人员
（满分5分）
提供了施工机械操作人员岗位操作证书资料，数量满足要求，综合考虑操作人员年龄、操作证取得年限等评分（5分）。
4
已完施工机械设备租赁合同业绩与此次投标施工机械设备租赁类别一致；（3分）
0
近三年已完机每提供一个集团公司类似施工机械设备租赁业绩的加1分，最高得2分
0
4
械设备租赁业绩（满分7
分）据调查或了解，与我公司未发生过纠纷的，得1分，否则不得分。
0
据调查或了解，已完机械租赁合同未出现安全事故的，得1分，否则不得分。
0
5
拟投入本项目施工机械设备（满分8分）
满足了投标文件中投入本次施工机械设备最低数量要求的，得8分。根据新旧程度及配置数量酌情扣分。
7
三
得分合计（分）
满分100分
第 1 页，共 05
3 5 3 0 0 0 0 7 84.05
62.11
3 5 5 0 0 0 0 6 81.11
表8
招标工程：弃渣转运工程设备租赁
序号评分项目
评分依据
招标评分表
投标单位
一机械租赁报价
70分
评标基准价=投标单位有效报价最低报价（不含税价）。