运用钻井生产组织管理提速提效
侧钻井提速提效的几种方法
侧钻井提速提效的几种方法发布时间：2022-04-27T13:31:45.811Z 来源：《中国科技信息》2022年33卷第1期作者：孙献兵[导读] 侧钻井是老油田挖潜剩余油孙献兵江汉油田分公司清河采油厂山东省潍坊市寿光市 262714摘要：侧钻井是老油田挖潜剩余油，提高采收率的重要手段，相比钻新井，具有成本低、周期短、见效快等优点。
但在实际侧钻过程中还存在施工周期长等问题。
本文通过对近几年套管开窗侧钻施工周期和应用情况进行分析，查找影响侧钻井施工周期的主要因素，从优化侧钻井设计、加强钻井监督指导以及引入竞争机制等方面，提出侧钻井提速提效的有效方法，经过2021年实施验证，取得了较好的效果。
关键词：开窗侧钻；施工周期；优化；提速；提效一、概况侧钻井技术是指按照油藏工程、地质及开发的需要，采用特殊工具和工艺，对原废弃井套管进行开窗，并按照设计轨迹侧钻出一定距离，实现重新开采地下油气，挖潜剩余油，提高采收率的技术。
该技术可以充分利用老井套管和井场，相比钻新井，具有钻井成本低、见效快等优点。
老井开窗侧钻工作，主要是对Φ177.8mm和Φ139.7mm套管进行开窗侧钻，平均单井侧钻费用不到不到正常钻新井费用的一半。
虽然相比钻新井，侧钻井具有明显的成本优势，但却因为存在侧钻井周期长、部分轨迹复杂井多井下复杂情况、侧钻前准备时间长等问题，侧钻井技术却没有得到大规模的推广应用。
本文对以往侧钻井资料进行分析，总结影响钻井周期、侧钻前准备时间以及井下复杂情况的因素，结合地层物性，通过优化钻具组合、优化钻井运行等方法，解决上述问题。
二、存在问题及原因分析分析发现，侧钻井主要存在施工周期长，缺乏竞争机制等问题，导致钻井周期和搬迁前停等时间过长。
1、钻井周期长主要是侧钻过程中出现下钻遇阻，井壁垮塌等复杂情况，导致钻井周期较长，甚至超过同期新井钻井周期的2倍。
主要原因如下：1.1 环空间隙小特别是对Φ139.7mm套管开窗，采用Φ118mm单牙轮钻头+Φ105mm钻铤+Φ73mm标准钻杆钻进，理论上钻进中最小环空间隙只有6.5mm，钻进过程中大颗粒的钻屑在该处不能顺过通过，蹩压引起井壁垮塌、下钻遇阻等复杂情况。
加强区块钻井模式化管理提高钻井速度
１ ７ ２ １ ７ ８
进尺 钻机月速 平均井 深 （ 米） （ 米 ／台月 ） （ 米）
３ ８ １ ７ ４ ６ ３ ２ ２ ４ ２ ２ ２ ４ ． １ １
２ ０ ｌ １年 １ － ７月 １ ８ ． １ ６
创新 。 通过努力 ， 在钻井技术管理方面 ， 切实规范 了我公司钻井区块模式 ，向着模式化、数据化钻井产生了质的飞跃。为钻井 实现 “ 三 个一 ”口井施 工方案 ， 提高钻井速度开辟 了一 条阳光 大道 。
关键词 ：钻井技术管理 提速提效 钻 井模与二级库材料计划 的联系渠道 畅通，掌握各种必需材料
对比２ ０ １ ２年 １ － ７月份我公司动 用钻机与去年 同比减少 ０ ． １ ６部钻机，
完 成 进 尺 同 比增 加 ５ ３ ７ ３ ｌ米 ：平 均 井 深 ２ ２ ５ ２米 ， 同 比增 加 ２ ８ ． １ ５米 ：
一 ０ ． ８ ８ １ ０ ． ４ ７ ６ ． ７ ４ １ ４ ． ０ ８
定 期检查井 队正副职 、司钻 、技术人员对 区块模式 的知 情情 况，并进行考
核奖惩。 ４ ．现场 管 理 人 员 按 钻 井 施 工 重 点 环 节 跑 井 、住 井 ，填 写 “ 技术检查验 收记录 ”；
口井 一方案、一环节一对策 ，成效显著 。 二、问题提出 我 们对渤海钻井 一公司 影响钻井速度的 因素逐个 进行分析，发现存 在
组中下部 ，离沙河街组 １ ５ ０米左 右，分两三个 班连续加入抗 高温 降失 水防 塌材 料， 快速完成钻井液体系转化 ， 达到技术交底 中要 求的钻井液性能指标 。
司工作思路 ， 以科学发展观 为统领 ， 围绕 “ 提速 提效” 的工作 目标， 针对 “ 加
提高钻井速度的措施
提高钻井速度的措施1、从钻井设备的安装开始，必须保证天车、游车、井口三点一线，方钻杆校直，套管头和防喷器也要与井口垂直一线，这样既保证采用高转速钻进，又可避免在钻进时磕碰防喷器。
2、参考邻井的钻井资料（以近几年为主），瞄准邻井的钻井速度最高指标，制定出可行的优快钻井方案。
3、对于直井1）在钻头优选上下工夫，上部地层以大复合片PDC钻头为主（如KM226、KM243、KM227等），牙轮钻头以HAT127、FAT127等高效能钻头为主。
2）优化钻井参数，二开第一只钻头如采用牙轮钻头泵压必须要达到16—18MPa，钻压适当加大（100--120KN），转速二档以上，达到120rpm左右。
采用PDC钻头时，高转速配以适当钻压，泵压也要提高，14—16Mpa为宜。
钻进上部地层时，要配以大排量，满足快钻携砂要求。
3）对于深直井，下部井段可采用PDC+螺杆的钻井技术，提高深井的钻井速度。
4）租用或购置无磁钻铤，随时检测直井的井身质量，避免测连斜检测井身质量（由于大部分直井没有使用无磁钻铤，测斜仪只能测量井斜，不能测量方位，井身质量得不到准确检测，故常常在靶点以前200m左右测连斜来检验是否脱靶）。
5）根据邻井资料，对于易起井斜、易发生方位漂移的区块和地层，采用常规钻具组合无法控制时，要加大资金投入，在此地层采用PDC+导向马达+MWD 快速穿过该地层，防止扭方位。
4、对于定向井1）造斜点>1000m（深定向）时，上部直井段使用PDC或高效能牙轮钻头，在保证井身质量的前提下，适当解放钻井参数，实现优快钻井。
2）深定向采用合适的定向工具和仪器以及钻具组合，优选使用PDC钻头，定向、增斜一次完成。
3）对于大位移井、施工难度大的定向井以及在一些关键的井段要使用PDC+导向马达+MWD钻井技术，尽量缩短施工时间，以快取胜。
4）加强对定向井的监管并密切协作，确保定向井施工措施合理有效并能付诸实施，尽量减少定向仪器无信号、扭方位等现象。
提升钻井生产运行效率的对策建议
科 学 管 理
提 升 钻 井生产 运 行效 率 的对 策建 议
王 玉 磊
（ 利 石 油 管理 局 钻 井 工 艺 研 究 院 ） 胜 摘 要 钻井是石油工业的龙 头，钻 井生产运 行效率决定着钻井企业的市场竞争能力、投入产 出能力和可持 续发展 能力 ．是钻 井 生产管理 的出发点和 归宿。本文在分析钻 井生产运行效率 内涵及影响 因素的基础上 ，为钻井企业的发展及钻 井生产运行效 率的提 高提 供对策和建议。 关键词 钻 井 效率 影响 因素 建议 钻井是石 油工业上 游业 务中投 资最 多 、 模最 大的专业 ，处 于龙 规 头地 位 。在 油气勘探 开发难 度 日益 加大和 市场竞 争 日趋激烈 的情况 下 ，进行钻井生产运行效率研究 ，既 是我 国钻井 行业贯彻落实科学发
『－ 油科技 论 坛 ｌ石 １
钻井业务是工程技术服务的重 点业 务 ，是勘探开发增储上产的 主 力军。钻井生产运行效率是钻井企业市场竞争 能力 、投入产出能 力和 可持续发 展能力的总称 ，是衡量钻井企业生产管理活 动优劣的综合指
标 ，是 钻井生产管理的出发点和归宿 ，也是企业 重组改制的准绳 。具 有综合性 的特 征。我国钻井行业应 以十七大精神 为指 导 ，贯彻落实科 学发展观 ，围绕 勘探 开发整体部署和总体 目标 ，充分发 挥整体优势 ， 积极推进 结构调整和优化资源配置 ，突 出提升服 务保 障能力和核心竞 （ ４ ） ，他也是 倾听 者和学习者 ，因此教师所要 具备的能力是 接３ 页 者 给学生 刨设一种民主 、和谐的对话氛围并批判性地把 教学和学生的现 实生活联 系起来 ，这样教师就从 “ 威”转化为 “ 权 合作者” 。
钻井生产本身的复杂性 ， 使得影响钻井生产运行效率的因素具有 多样性特 点，其影响 因素可 以从不同的角度 、范围来分类。① 从影响 钻 井生产运行效 率的 主客体来 分 ， 分为 ：客体事件因素与主体行为 可 因素 ； 从影 响因素发生 的频 率来 分 ，可分为 ：经常性因素和非经常 ② 性 因素 ；③从影响 因素控制 的难易来 分 ，可分为 ：可控因素和难 控因 素 ；④从 影响因素发生 的时 间来分 ，可分为 ：钻井前期因素 、钻井过 程 中的因素与钻井施工后 的因素 ； 从影响因素的属性来划分 ，可分 ⑤ 为：自然因素 、 技术因素、管理因素 、 市场因素等。 钻井生产运 行效 率影响因素具有差异性 、多样性 、隐蔽性 、变化 性 等特 征 ， 并可 以从 不同的角度 、范围来分类 ，但钻井生产运行效率 的主要影响因素可以按 照其 属性的划分来进行分类和分析 ，即影响钻 井生产运 行效 率的主要 影响因素主要包括 自然因素 、市场因素 、技术 因素 、 管理 因素 等主要 因素 。
美国页岩气水平井钻井提速提效案例与启示
美国页岩气水平井钻井提速提效案例与启示摘 要：自２００４年起，美国开始大规模应用水平井开发页岩气，水平井钻井数量呈爆发式增长。
随着技术的进步，美国页岩气水平井的平均水平段长度不断增加，钻井周期不断缩短，单位进尺钻完井费用持续降低。
通过美国的Ｆａｙｅｔｔｅｖｉｌｌｅ气田、Ｍａｒｃｅｌｌｕｓ页岩气产区、Ｅａｇｌｅ Ｆｏｒｄ页岩气产区３个案例，具体分析了该国页岩气水平井钻井提速提效措施，主要包括简化井身结构，应用工厂化作业模式及配套钻机，采用个性化高效钻头及油基钻井液，以及高效实用的常规导向钻井技术或旋转导向钻井技术。
最后针对我国现状，提出了大力推行工厂化钻井、加快发展旋转导向钻井、重点发展个性化钻头和钻井液、提高钻井设备可靠性和耐用性等建议。
关键词：美国 水平井 钻井 页岩气 钻井周期 提速提效 启示ＤＯＩ：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１００２－３０２ｘ．２０１３．０６．０１２杨金华 田洪亮 郭晓霞 吕建中 何艳青中国石油集团经济技术研究院＊基金项目：国家科技重大专项“我国油气勘探开发工程技术和装备发展战略研究”（编号：２０１１ＺＸ０５０４３－００３）部分研究成果。
第一作者简介：杨金华，１９６３年生，高级工程师，现主要从事钻井技术跟踪与战略研究。
Ｅ－ｍａｉｌ：ｙａｎｇｊｈ＠ｃｎｐｃ．ｃｏｍ．ｃｎ美国水平井钻井数量从２０００年的１１４４口快速增至２０１２年的１７７２１口，占年度钻井总数的比例从２０００年的３．６８％升至２０１２年３６．６５％，预计２０１３年美国水平井钻井数将逼近２００００口大关。
美国水平井钻井进尺从２０００年的２３７．７４×１０４ｍ快速增至２０１２年的６９７９．９２×１０４ｍ，占比从２０００年的５．２３％升至２０１２年６０．３３％。
从２０１０年起，美国水平井钻井进尺超过直井钻井进尺，水平井取代直井成为钻井工作量大的井型。
美国用于钻水平井的在用旋转钻机数从２０００年的５５台增至２０１２年的１１５１台，占比从２０００年的６％增至２０１２年的６０％。
钻井工程施工工艺的效率提升方法
钻井工程施工工艺的效率提升方法随着油气勘探和开发的深入，钻井工程对于提高产能和降低成本显得尤为重要。
本文将介绍几种钻井工程施工工艺的效率提升方法，帮助钻井工程师们在实际操作中更加高效地完成工作。
1. 优化钻井液配方钻井液是钻井过程中不可或缺的一部分，合理的钻井液配方可以大幅提升钻井效率。
通过综合考虑地层情况、工况要求和井下设备的特点，可以调整钻井液的密度、黏度以及环保性能等，以实现更好的冷却、润滑和清理作用，提高钻进速度和钻头寿命。
2. 优化钻具结构和性能钻具是钻井过程中的核心装备，其结构和性能直接关系到钻进效率。
钻井工程师可以通过优化钻具的结构设计、选用高强度和耐磨材料，以及合理配置钻具组合，提升钻具的承载能力、耐久性和钻进速度。
此外，合理的钻具维护和保养，也是提高钻井效率的重要因素。
3. 应用先进的钻井技术随着油气勘探技术的不断发展，各种先进的钻井技术也应用于实际施工中，以提高钻井效率。
例如，可应用振动电机钻井技术，通过振动钻杆使岩石破碎，提高钻进速度；还可以采用中空钻杆系统，实现钻井和钻头更换的同步进行，减少操作时间；此外，通过自动化控制系统和远程监控技术，可以提高施工的安全性和准确性。
4. 有效的施工计划和沟通一个高效的钻井工程需要有明确的施工计划和良好的团队协作。
钻井工程师应制定合理的施工方案，提前预估工程量和所需资源，并与相关部门和团队进行充分的沟通和协调。
合理的作业安排和流程控制，可以减少操作中的不必要等待和漏洞，提高工作效率。
5. 培训和技能提升钻井工程师的技能水平直接关系到施工中的效率和质量。
因此，提高工程师的培训和技能水平是提升钻井工艺效率的关键。
企业可以组织各种培训和技能提升活动，提升工程师的技术水平和操作能力。
通过合理的培训和实践，工程师们可以更加熟练地掌握各种钻井技术和设备的操作方法，从而提高施工的效率和质量。
总结起来，钻井工程施工工艺的效率提升方法包括优化钻井液配方、优化钻具结构和性能、应用先进的钻井技术、有效的施工计划和沟通，以及培训和技能提升。
提高钻井提速技术措施
钻井工程提速保障方案
钻井工程提速保障方案一、提速保障的理念和意义在钻井工程中，提速保障的核心理念是更高效的利用资源和更充分的运用科技力量，使得钻井过程更加顺畅、高效，并且能够保证钻井质量的前提下降低成本。
这不仅在财务上对企业有利，更能够提高油田的开发效益。
二、提速保障的挑战1. 复杂地层条件在复杂地层条件下，如高渗透率、难钻硬层、易塌陷地层等，钻井过程会受到很大的阻碍，导致时间成本耗费增加、灾害风险增加等。
这也是提速保障面临的首要挑战。
2. 老旧设备一些石油企业在钻井设备的更新换代上并不及时，导致使用老旧设备进行钻井，效率大大下降，且可能带来各种设备故障导致的停工。
3. 作业人员素质作业人员素质的参差不齐也是提速保障的挑战之一。
在现代快节奏的工作环境下，一些作业人员素质落后、工作态度不端正、技能水平不过关等也会直接影响到钻井工程的进度。
三、提速保障的方案1. 技术创新通过技术创新和引进高新技术，可以设计出适应不同地层条件的钻井工具和设备，提高钻井速度和进度，降低钻井风险。
比如，应用超声波钻井技术、储液技术等，可以在一定程度上提高钻井速度。
同时，在地质勘探阶段充分了解地质特点，合理选择施工工艺和施工方法，有针对性地部署工具和装备，也是技术创新的一部分。
选择合适的钻井技术，轻载化作业，提高作业效率也至关重要。
2. 设备更新对老旧设备进行更新，提高设备的自动化程度、精度和稳定性，可以有效提升钻井作业的效率和质量。
同时要充分发挥设备的效能，建立设备维护保障体系，保障设备运行稳定、高效。
3. 作业人员培训提升作业人员的业务水平和技能，增加他们对钻井作业的了解和熟练度。
通过培训和考核，提高作业人员的责任心和执行力，确保他们的工作质量和效率。
四、提速保障的保障措施1. 加强管理建立高效的工程管理体系，规范工程进度和质量，实施严格的工程现场管理，以确保钻井工程的顺利进行。
加强现场监管，规范钻井施工过程，确保作业安全，减少事故频发。
影响钻井钻速主要因素分析及提速提效方法研究
影响钻井钻速主要因素分析及提速提效方法研究1. 引言1.1 研究背景钻井是石油勘探开发中的重要环节，钻速的快慢直接影响到整个钻井作业的效率和成本。
钻井钻速受多种因素影响，包括地层岩性、井眼情况、钻井液性质、钻头性能等。
提高钻速不仅可以缩短钻井作业周期，降低成本，还可以有效提高钻井效率和安全性。
随着国内外石油勘探作业的不断深入，如何提高钻井钻速成为石油行业亟需解决的难题。
目前国内外相关研究较多集中在钻井液配方优化、钻头设计改进以及钻井参数优化等方面，但是钻速提速和提效的研究仍然存在许多挑战和问题。
对钻井钻速主要影响因素进行深入分析，探讨提速提效的有效方法，研究技术创新与工程实践，进行数据分析与结果讨论，具有重要的理论和实践意义。
通过对钻井钻速的影响因素和提速提效方法进行系统研究，有助于提高钻井作业效率，降低成本，推动石油勘探开发领域的发展。
1.2 研究意义钻井是石油勘探开发中的重要环节，钻速的快慢直接影响到整个钻井作业的效率与成本。
钻井钻速提升一直是石油行业关注的焦点之一。
提高钻速不仅可以缩短钻井周期，降低勘探开发成本，还可以提高油气田的开采效率，进而实现资源的可持续利用。
钻井钻速的提升对于降低能耗、减少危险环境下作业的时间、提高设备的利用率等方面也具有积极意义。
随着油气资源的逐渐枯竭和勘探开发技术的不断进步，传统的提速方法已经不能适应新的挑战。
开展钻井钻速主要因素分析及提速提效方法研究具有重要的现实意义和理论价值。
通过深入探讨钻井钻速的影响因素，开发出更加高效的提速提效方法，可以为石油行业的发展提供重要的技术支撑，推动石油工程领域的创新发展。
这也将为我国油气资源的勘探开发提供重要的技术保障和支持。
1.3 研究目的本研究的目的是对影响钻井钻速的主要因素进行分析，探讨钻井钻速提速的方法，并研究钻井钻速提效的有效途径。
通过本研究，旨在为钻井作业提速提效提供科学依据和有效手段，减少钻井作业时间，降低作业成本，提高生产效率，并且提升整体钻井作业效率和质量。
中原石油工程公司：提升设备性能_打造钻井利器
82023年6月上 第11期 总第407期能源科技| TECHNOLOGY ENERGY6月10日，中原石油工程公司工程服务管理中心西北项目部5月底完成升级配套的70812钻井队70D 钻机正在塔中ZG431-H9井钻井施工，设备总体状态平稳、运行良好,这也是该项目部今年为西北工区升级配套的第二套70D钻机设备。
截至目前，该中心今年累计接到公司中原、西南、西北等工区12部70D、50D钻机改造配套任务，目前已优质高效完成10部，计划进度完成率、质量合格率均达100%，为钻井队快速上钻、高效钻井提供了及时快捷、有力有效的装备保障。
钻机电动化升级改造是一项较为复杂的系统工程，关联设备类别多、覆盖范围广、施工条线多、作业项目点密集交叉、流程纷繁复杂、生产组织难度大，加上生产周期短、任务重，为该中心带来了前所未有的挑战。
为保证钻机如期交付使用，该中心发挥自身优势，保证施工质量，充分借助西南、西北、中原三大保障基地人员、场地、设施优势，发挥技术研究所专业技术特长和现场实战经验，对施工图纸、工艺流程、施工要点、现场作业等进行高标准规范指导和精准把控，确保各路施工全项目点符合技术规范，达到安全质量标准。
同时，细化组织安排，科学部署规划，实现高效运行。
通过明确任务节点，倒排施工计划，合理调配人员机具，梳理、捋顺业务条线，细化生产运行协调等，与钻井队紧密沟通配合，发挥各自所长，实现生产组织运行高效畅通，做到全天候岗位不缺员、设备不停转，进度不延迟、工期不滞后，同型号钻机配套平均完工周期同比提升显著。
该中心上下充分发扬敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗的工程服务，保障铁军优良作风，集中组织精干力量，全程紧盯施工现场，强化协调管理和过程管控，与主业单位人员携手联动、密切配合，落实工序流程、安全防控、技术指令、质量监控等措施。
合理规划井架主体、底座以及其他附属设备等不同区域条线的施工任务，分头实施、齐头并进，加快了总体进度，缩短了施工周期，为钻井队早日上产创效赢得了宝贵时间，多次受到各工区指挥部、业主单位表扬夸赞。
钻井工程中提高钻井效率的措施
钻井工程中提高钻井效率的措施摘要：在科学技术不断发展的今天，石油的开发已成为我国经济发展的主导力量，能否以最大的效率完成钻井作业，已成为我国石油工业的一个关键问题。
但是，虽然我国已经完成了十余年的开发，但在技术水平上还远远落后于世界许多国家，这就成为了制约我国石油工业发展的瓶颈。
因此，为了提高我国的经济水平，提高钻井作业的效率，推动石油工业的发展，刻不容缓。
关键词：钻井工程；钻井效率；影响因素；对策引言：随着经济的发展，社会对能源的需求日益增长，对石油行业的发展提出了更高的要求。
钻井是石油和天然气开发的先决条件，为了提高钻井作业的效率，需要采用各种方法，以确保钻井作业的质量。
在信息时代，将尖端科技运用于钻井工程，是提高钻井作业效率的必然趋势。
一、影响钻井效率的因素1、钻井项目的管理体系存在缺陷就目前钻井项目而言，有些项目还没有健全的项目管理体系，没有科学、合理的工作职责划分，没有相应的制度保障，导致钻井工人在工作中发生安全问题、遭遇钻井事故的情况时有发生，因此，要想提高钻井工程的工作效率，建立完善的工程管理制度是必要的条件。
2、环境要素我国地域广阔，地质情况各异，成分也较为复杂。
在钻井作业中，常常会出现大的断层、洞穴等事故。
这些问题给工程的正常开展带来了很大的影响。
同时，由于很多地质构造分布比较分散，造成了地层的不稳定，钻井作业造成了斜率、方位角的不正常改变。
3、工作人员技术不高由于钻探技术人员的技能不能适应钻井作业的要求，技术水平达不到要求，极易因人为因素而发生钻探事故，给钻井工程带来重大的经济损失。
从事钻探作业的人员，必须具备各种作业的执照和井上的管理技能。
但是，现在的钻井技术人员在遇到突发事件时，应急反应能力不能满足要求，一旦出现突发事件，就不能确保安全，对钻井作业和施工作业造成极大的威胁，从而影响到钻井作业的正常开展。
4、技术要素随着世界上钻井工程技术的迅速发展，许多现代钻探技术被引进和应用于我国。
钻井提速合理化建议
A、合理化建议（√）B、技术改进（）
一、项目提出的背景及主要原因
钻井成本占整个尤其勘探开发成本的1/2，而钻井速度又是制约钻井成本居高不下的主要因素，因此提高钻井速度，降低钻井成本势在必行。钻井速度一直是钻井发展的制约因素之一。近年来，黄河钻井总公司的钻井水平不断提高，但是钻井速度一直不高。为实现“打造石油工程铁军的主力军”目的，提高黄河钻井在内外部市场的竞争力，钻井提速势在必行。
节约钻井天数为:7666h/24=319.42(d)。
按照3200米钻机日费1.92万元计算，节省费用=319.42×1.92=613.28（万元）。
采用基层单位意见：
基层单位负责人（签字）基层单位（盖章）2009年12月15日
三级单位财务部门审核意见：
（盖章）
年月日
三级单位科技管理部门意见：
（盖章）
今年以来，胜利油田钻井系统开展了以“提速、提效、提素”为主要内容的“大提速”工程，黄河钻井总公司进一步突出技术提速的主导地位，做好成熟技术的优化集成，积极和甲方及设计单位沟通协商，从优化设计源头入手继续深化井身结构优化简化工作，加大以优选钻头、优选参数、优质泥浆、高泵压为代表的优快钻进技术应用力度，积极试验探索新技术、新工艺和新工具，继续推进钻井提速进程。为此，2010年年初，黄河钻井总公司就提出了关于集成钻井技术应用，实现钻井提速的建议。
3、采用近平衡、欠平衡钻井技术。
通过采用近平衡、欠平衡钻井技术，降低井底压持效应，提高钻井速度，保护油气层。
4、钻井液技术。
开发应用多种钻井液体系提高钻井速度。开发应用防塌钻井液体系、循环泡沫与充气泡沫钻井液体系、高密度抗高温钻井液。
5、区域钻井技术。
《胜利油田区域钻井技术研究》就是对各施工区块进行研究，找出各区块的特点、难点，结合现有的成熟钻井新技术和新工艺进行总结、规范，制定相应的施工措施，形成标准的施工模式。各施工井队不论在哪里施工，都可参照区域钻井技术对钻头进行选型，对钻井液体系及钻井液处理剂进行优化、组合，预防可能出现的工程事故和复杂情况，避免盲目施工。为实现最优化钻井，提高钻井速度，年初提出了继续升级完善区域钻井技术，便于加快钻井速度。
钻井工程中提高钻井效率的措施
钻井工程中提高钻井效率的措施石油行业是我国经济发展的重要支柱产业，石油和天然气为我国国民经济和科学技术发展提供了支撑。
本文针对石油及天然气开发过程中，钻井工程技术的现状、问题进行分析和研究，为提高钻井效率提出对应的措施。
标签：石油企业;钻井工程;效率;技术0 引言随着我国对石油天然气资源的勘探和开采力度不断加大，钻井工程的重要性愈发凸显。
根据实地调查，我国石油天然气开采工程中仍然存在不少的问题，这些问题大大的影响了我国石油天然气开采的安全和质量。
因此，提高钻井工程的效率是石油企业目前的重点工作之一。
1 我国钻井工程存在的问题1.1实施过程中不够精细根据目前对于我国石油天然气开采过程进行的调查可以看出，钻井工作人员在实际工作中存在着大量的技术问题。
钻井工程是一项十分精细且复杂的工程，但是目前我国大部分钻井工程在技术和管理方面都存在着较大的缺陷，例如操作工人对于相关技术和设备操作的不熟悉、技术人员不了解钻井工艺、没有经过性能评估就直接批发了钻井液原料，等等。
这些问题从本质上看，都是因为钻井工程在实施过程中各方面的工作不够仔细，其设备、人员等各方面都存在着严重的问题，在增加钻井生产现场危险系数的同时，也加大了钻井工程施工成本。
1.2管理体系不够完善对石油钻井工程来说，好的管理团队和好的管理体系至关重要。
目前的钻井工程出现诸多问题的根本原因还是缺乏一个良好的管理体系，导致在总体实施的过程中，不能对钻井工程进行实时的监控和合理的管理。
首先，整体工程没有相应的管理机构，在出现问题的时候没有可查询的应急处理措施，无法及时处理和解决问题。
其次，管理岗位人员缺乏对于整个钻井工程团队工作的了解，没有合理分配权责，导致工程在整体运行当中，人与人之间没有很好磨合，也没有一个科学的管理方案，严重地阻碍了各方面工作的实施进度，降低了钻井工程的总体效率。
由此可见，对于整个工程的管理来说，科学合理且完整的管理体系能够解决工程实施过程中的大部分问题。
运用钻井生产组织管理提速提效
运用钻井生产组织管理提速提效摘要：近年来，钻井企业在飞速发展的科技下，改革钻井技术，改善钻井方式，大大提高了钻井效率，但是仅仅依靠科技是不够的，还需要通过生产组织管理协调各部门之间的关系，进一步提升钻井公司绩效。
关键词：钻井生产;组织管理;提速提效一、影响钻井生产运行效率因素分析(1)地质油藏条件。
随着勘探开发难度加大和部分油田资源规模越来越小，深层、边远、隐蔽油藏成为资源接替的主体，由于这些油藏区块小、断层多、地质条件复杂，在油藏认识不成熟时大都采用滚动方式进行开发，工作量零散，每一次数量不多，有些区块需要对上一轮完成井进行评价后才能布置新的井位，钻机打打停停，钻机停工等井位、等设计、等钻前工程等情况时有发生。
(2)专业公司协调时间主要有等设备、等水、等工具、等套管、等材料、等固井、等命令、等电测等因素构成钻机停止生产时间，导致这种情况发生的主要原因。
各专业公司(测井、录井、井下作业公司等)与钻井公司协调不畅，造成钻机等停。
专业化公司队伍、工具能力不足，不能满足生产需求导致钻机等停。
由于井位集中发放，导致钻井生产不均衡，多台钻机处于同一施工环节，专业化公司不能满足需要导致钻机等停。
临时改变钻井生产计划，物资准备不足，导致钻机等停。
(3)钻机检修与人员休整。
钻机检修是为了保证钻机达到最佳工作状态必不可少的程序，但这些工作又造成钻机等停，特别是上岗人员的培训、新设备的安装、调试等都需消耗时间；另施工中设备的维护和保养及预防性的修理也需花费必要的时间；一般深井钻机每口井完钻后或浅井钻机每半年一次的集中检修时间；另外，在冬季寒冷的地区，采取冬季停产进行钻机检修或者设备封存、人员培训与休息的方式组织生产，导致钻机处于停工状态。
(4)钻前工程。
油区属山地、丘陵、沙漠地带或高原，地形地貌复杂，交通状况差，钻前工程周期长，导致钻机等停。
(5)气候与自然灾害。
雨季影响钻前工程，钻前工程属于动土作业，若基础受潮、浸泡、浇筑混凝土等作业工序都会受到影响，致使钻前工程周期延长；雨季影响土路运输，致使钻机不能正常施工或搬迁，甚至因钻机被困，出现等油料或长期等搬情况。
影响钻井钻速主要因素分析及提速提效方法研究
影响钻井钻速主要因素分析及提速提效方法研究钻井钻速是钻井作业的关键指标之一，直接影响到油田开发的进度和成本。
钻速的快慢受许多因素的影响，因此对这些因素进行深入分析，并提出提速提效的方法，对于钻井作业的效率提升和成本降低具有重要意义。
本文将对影响钻井钻速的主要因素进行分析，并提出提速提效的方法研究。
一、影响钻井钻速的主要因素1. 地质条件地质条件是影响钻井钻速的最主要因素之一。
不同的地层岩石性质、含水量、硬度等对钻头的磨损情况以及钻井液的性能都会产生重要影响，影响钻井的整体进度。
在砂岩地层中作业通常比在砂岩和泥岩交替的地层中要快。
2. 钻井工艺和技术钻井工艺和技术的水平直接影响到钻井钻速。
包括钻具的选型和设计、钻井液的性能和循环、钻井参数的选择和实施等。
合理的钻井工艺和技术能够更好地适应复杂的地质条件，从而提高钻井钻速。
3. 钻井设备和工具钻井设备和工具的性能直接关系到钻井的效率。
选用合适的钻头、钻柱、钻压和转速等装备，能够有效提高钻井钻速。
4. 作业人员作业人员的技术水平和工作态度也是影响钻井钻速的重要因素。
作业人员的经验和技巧会直接影响到钻井的效率。
5. 管理与监督良好的管理和监督也对钻井钻速起着至关重要的作用。
合理的作业安排、科学的监督和检查，能够有效地提高钻井钻速。
以上几个方面是影响钻井钻速的主要因素，分析这些因素并从中找到提速提效的方法将有助于钻井作业的效率提升。
二、提速提效的方法研究1. 地质条件适应性研究针对不同地质条件，对钻头、钻井液的性能进行优化，制定不同的钻井工艺和参数，提高钻井的适应性和效率。
2. 钻井工艺和技术创新研发新型钻井工艺和技术，如超声波钻井技术、高效钻井液技术等，提高钻井效率和降低成本。
4. 作业人员培训与技术提高加强作业人员的培训和技术提高，提高他们的专业技能和工作态度。
5. 管理与监督的科学化加强对钻井作业的管理和监督，优化作业流程，提高作业效率。
以上提速提效的方法研究有助于提高钻井作业的效率和成本控制。
影响钻井钻速主要因素分析及提速提效方法研究
影响钻井钻速主要因素分析及提速提效方法研究一、引言钻井是石油勘探开发中的重要环节，钻速的快慢直接影响到勘探开发的效率和成本。
研究钻井钻速主要因素以及提速提效方法对于提高钻井效率和降低成本具有重要意义。
本文将对影响钻井钻速的主要因素进行分析，并探讨相应的提速提效方法。
二、影响钻井钻速的主要因素分析1. 井眼质量井眼的质量直接关系到钻头的钻进速度。
一旦井眼出现坍塌、塌陷或者裂缝，都会导致钻速的下降。
保持井眼的稳定是提高钻速的重要因素之一。
2. 钻头性能钻头的性能直接影响到钻速的快慢。
合理选择钻头类型、材质和设计是提高钻速的关键措施。
钻井液不仅用于冲洗井底，还可以起到防止井眼塌陷、降低钻头磨损和提高钻进速度的作用。
选择合适的钻井液，控制好其性能对提高钻速具有重要意义。
4. 钻井参数钻井参数包括钻头的转速、压力和流量等，这些参数对于钻速的影响是不可忽视的。
合理调整这些参数可以提高钻速效率。
5. 钻井作业流程钻井作业的流程也会影响到钻速。
合理安排作业流程、减少非生产时间、提高施工效率都可以对钻速产生积极作用。
三、提速提效方法研究在钻井过程中，要加强井眼支护工作，采用合理的支撑手段和工艺措施，以确保井眼的稳定和光洁度，从而提高钻速。
根据地层特点和钻井工艺要求，选择合适的钻头类型和尺寸。
在使用过程中要及时对钻头进行检修和更换，以保证其良好的工作性能。
3. 优化钻井液根据不同井层情况，选择合适的钻井液类型和性能。
加强对钻井液的管理和监测，确保其在钻井过程中的有效性和稳定性。
根据井下实际情况，合理调整钻头的转速、扭矩和冲洗液量，以提高钻速效率。
通过对施工流程进行科学合理的重新设计，减少钻井作业的空闲时间和环节，提高实际施工效率。
6. 使用新技术和装备引进和使用新一代的钻井技术和装备，如水力钻头、超声波测井等，以进一步提高钻井效率。
四、结论通过对影响钻井钻速的主要因素进行分析，以及提速提效方法的研究，可以有效地提高钻井效率，降低钻井成本，提升勘探开发的整体经济效益。
钻井队提升方案及措施
钻井队提升方案及措施钻井队是进行石油勘探和开发的重要力量，其工作的效率和质量直接影响着石油产量和质量。
为了提高钻井队的工作效率和质量，需要制定一套科学合理的提升方案及措施。
一、提升方案1. 加强技术培训：钻井队成员应定期参加技术培训，学习新的钻井技术和设备操作技能，提高其专业知识和实践能力。
2. 优化作业流程：钻井作业流程应进行全面评估和优化，合理安排作业顺序，减少不必要的等待时间和作业环节，提高整体作业效率。
3. 强化安全管理：钻井作业涉及到高风险的工作环境和复杂的设备操作，必须加强安全意识和管理，制定严格的安全规范和操作流程，确保作业人员的人身安全和设备的正常运行。
4. 引进先进设备：采用先进的钻井设备和技术，可以提高钻井作业的效率和质量。
钻井队应关注市场上最新的设备和技术发展，及时更新设备，提高钻井作业的自动化程度。
5. 加强沟通协调：钻井队内部以及与其他相关部门之间的沟通协调非常重要。
钻井队应建立良好的沟通机制，加强信息共享和协作，确保各个环节的顺利衔接。
二、措施1. 建立技术培训体系：钻井队应建立完善的技术培训体系，制定培训计划，定期组织培训课程，包括理论学习和实践操作，提高钻井队成员的技术水平。
2. 设立作业流程管理岗位：在钻井队中设立作业流程管理岗位，负责对钻井作业流程进行管理和优化，及时发现问题并提出改进措施。
3. 加强安全培训和管理：钻井队应定期组织安全培训，提高作业人员的安全意识和应急处理能力。
同时，建立严格的安全管理制度，对作业现场进行全面监控和管理，确保作业安全。
4. 定期更新设备：钻井队应关注市场上最新的钻井设备和技术发展，及时更新设备，提高钻井作业的效率和质量。
同时，加强对设备的维护和管理，延长设备的使用寿命。
5. 建立协作机制：钻井队应建立与其他相关部门的沟通协作机制，包括与地质勘探部门的沟通，以便及时获取勘探结果和调整钻井方案，与供应部门的沟通，以便及时获取所需物资，确保作业的连续进行。
影响钻井钻速主要因素分析及提速提效方法研究
影响钻井钻速主要因素分析及提速提效方法研究钻井钻速是指钻井过程中在单位时间内穿过岩层的深度。
钻速的高低直接关系到钻井作业的进展速度和效率，因此提高钻速是钻井作业中的一项重要目标。
影响钻井钻速的主要因素有以下几个：1. 钻井液性质：钻井液的黏度、密度和过滤性能等与钻速密切相关。
适宜的钻井液性质可以减少岩屑的运移阻力，从而提高钻速。
2. 钻头性能：钻头是直接与地层接触的工具，其性能对钻速有很大影响。
良好的钻头选择可以减少阻力，提高钻进速度。
3. 钻井参数控制：包括钻井钻具的旋转速度、钻压、注浆量和流量等参数。
合理调整这些参数可以减小钻头与岩层之间的摩擦力，进而提高钻速。
4. 地层状况：不同地层有不同的物理和力学性质，其硬度、韧性和裂隙等对钻速会产生影响。
针对不同地层特点采取相应的钻具和钻参数是提高钻速的关键。
为了提高钻井钻速，可以采取以下方法：1. 优化钻井液配方：根据地层特点和作业要求，选择合适的钻井液配方，使其具有良好的润滑性和作用力封堵功能，同时降低黏度和密度，以减小阻力，提高钻速。
2. 选择高效钻具：根据地层特性选择合适的钻头和钻具，提高钻具的抗磨损和抗破坏能力，减少钻具的更换次数，从而提高钻速。
4. 应用新技术和装备：研发和使用新型钻井技术和装备，如超声波钻井、电泳钻井和高频振动钻井等，可以提高钻井速度和效率。
5. 做好地层勘探工作：通过充分了解地层特点和结构，制定合理的钻井方案，提前预测难钻地层，做好充分的技术准备，以确保钻井工作的顺利进行。
影响钻井钻速的因素是多方面的，包括钻井液性质、钻具性能、钻井参数控制和地层状况等。
通过优化钻井液配方、选择高效钻具、调整钻井参数、应用新技术和做好地层勘探工作等方法，可以提高钻井钻速，提高钻井作业的效率和效果。
减法降本 加法增效——大庆钻井三公司推进管理提升纪实
额、 配套材 料领 用管控 ， 根据 不 同生
乃至我 国大斜 度井穿断层取 心记录 。
产区块、 井型及地面条件等 ， 细化审 批程序 ， 严格领料控制；加强物资收 旧、 收发存管控， 对物资入库做好“ 核 对、记录、 及时、不合格坚决不收” ，
做 到账 、卡 、 物、 资金 “ 四对 口” ， 物 资 保管 库 、 架、 层、 位 “ 四号 定位 ” ， 物 资发放 做 到 “ 三核对 ” 。仅 ｔ － ＿ － ￣年 ，
头损坏的情况， 就锯掉丝扣头重新使
用。 仅上 半年 ， 该 队ｌ ４ 项成本 节余就
达９ Ｏ ． １ ７万元 。
在 物 资 管 理 方 面 ，加 强 物 资管
控。 他们针对配套料 占物资可控费用
比例 较 大 的情 况 ，严 抓 材料 消耗 定
场前 期准备等 工作 ；月底召开 月度生 产 分 析 会 ，对 当月 生 产 任务 完成 情
恒追求。大庆钻探钻井三公司善做管
理加 减法 ， 两条 腿走路 ， 减法 降本 ， 加
双机配套实验队，促进了生产效率的
显 著提升 。１ ５ １ ５ ３ 钻 井 队作 为其首个 “ 三化” 配套试验 队 ， 今年 已完井 ６ ２ 口， 建井周期平均 ３ 天 一 口井 ，月完 井 ｌ ０ 口，成本效益 同比去年增 加 ６ ５ ％。
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运用钻井生产组织管理提速提效
近年来，钻井企业在飞速发展的科技下，改革钻井技术，改善钻井方式，大大提高了钻井效率，但是仅仅依靠科技是不够的，还需要通过生产组织管理协调各部门之间的关系，进一步提升钻井公司绩效。
一、生产钻井效率提高的重要性
钻井生产运行效率是钻井工程效率的一部分，是体现钻井管理水平的重要指标。
钻井生产运行效率，是指钻井资源在钻井市场主体之间的最优配置以及钻井企业对其拥有资源的有效利用程度，是钻井企业市场竞争能力、投入产出能力和可持续发展能力的综合性的评价指标，包括配置效率、生产效率和动态效率三个方面。
归纳影响钻井生产运行效率的因素，可分为两大类：一类是不可变更的客观因素和为了维持正常生产不可缺少的关键环节，包括气候及自然灾害、地质油藏条件和人员修整与钻机检修；另一类是可控的因素，包括钻井生产计划、钻前工程、待井位、等设计、专业公司协调、事故及复杂、工农关系。
二、通过具体的生产组织管理制定详细的计划以及监督机制
生产组织管理是为了保证完成公司生产计划，对生产各环节进行有效的控制和管理，充分利用企业资源，从而达到提高产量、保证质量、降低成本的目的。
生产组织管理主要包括计划管理、统计管理、生产工艺流程管理、生产控制管理、考核管理以及效益评价等。
1.计划管理
生产计划是生产部门根据生产决策制定出详细的关于生产的品种、产量、指标、工艺等各方面的具体工作计划。
因此在钻井公司，生产部根据生产计划书调整各分公司成本承包方案。
承包方案调整应在每年所制定的期限以前完成，报经总经理办公会批准后实施。
生产计划要包括产品的产量、质量要求、各种原辅材料、能源的消耗定额指标和消耗总量、各工序生产技术指标等。
生产部门在每年年底以前根据公司生产决策组织制定下年度生产工作计划，生产计划的编制要遵循均衡生产的原则，同时要合理利用企业生产能力资源，在严格执行计划的情况下提高生产效率。
2.统计管理
生产部门负责生产的全面统计工作，并负责生产统计的具体管理。
部门、分公司设立专职统计员，统计员负责本部门的统计管理工作。
生产部门及各分公司统计员负责各自统计报表的管理。
各种统计报表格式由生产部门统计员初审后报经生产门负责人及分管副总审定。
统计工作的主要作用就是进行有效的监督控制，从而在规定的时间完成任务，同时，进行有效的改动，提高配置效率。
3.生产例会
生产部门可每月召开一次总结会，对上月的生产任务完成情况运用统计的原理进行分析、总结。
生产部门还要每月召开一次成本分析会，对上月降本增效进行分析、总结，制定本月降本增效措施，提高配置效率。
4.生产工艺流程管理
员工从事生产操作必须确保严格按操作规程所规定的操作程序及工艺指标进行，严禁违章操作，对因生产环境条件改变的工艺流程，由生产部门提出具体方案报经领导批准后方可实施。
新的生产工序建立后，必须由生产部门负责组织编制作业指导书，才能投入使用和生产，从而提高动态效率。
5.生产控制
生产控制包括质量控制、产量控制、成本控制。
根据公司中长期的质量目标和方针，质量控制部要负责公司产品质量的检验和控制，生产部门配合质控部对分公司进行质量管理。
生产部门应充分利用公司内部资源，采用均衡生产的原则制定分厂的最优化产量计划。
成本控制指标由生产部门配合企管部制定，再分解到班组、落实到个人，作为个人或企业的考核标准，应根据企业考核细则进行制定。
6.考核管理制度
生产部门每年在调整各企业自身的承包方案时，要总结出当年产品的质量、产量指标和各种原辅材料、能源的消耗指标，并以此为基础制定下年度具体指标。
生产部可以每月根据各分厂生产完成情况进行生产考核。
7.效益评价
钻井队的生产运作管理是一种效益型经营管理模式，它要求将钻井队的经营管理的两个基本方面——钻井生产和成本控制内在统一于效益中心。
因此，钻井队生产运作管理中应该建立效益评价系统，来强化效益中心的导向机制。
钻井队推行生产运作管理，在效益评价时应遵循这几个三个原则：（1）正确处理局部利益和整体经济效益的关系；（2）正确处理当前经济效益和长远经济效益的关系；（3）正确处理经营管理中的直接经济效益和间接经济效益的关系。
三、通过改善可控因素来提高速度效率
1.合理安排产能建设进度，均衡安排全年生产
统筹考虑气候因素影响，合理安排低洼井等易受气候条件影响井的施工季节；加快地质和油藏研究，科学制定勘探开发方案、钻井地质和工程设计，合理部署井位，提前做好钻前工程，保证钻前不等井位，钻机不等钻前，钻机不等设
计—钻探工程公司加强与油田公司工作对接，跟踪产能建设部署安排，提早落实队伍及物资材料准备，统筹协调施工进度。
发挥一体化优势，鼓励实行区域钻井总承包方式组织生产，建议建立合理的总调度制度，进行各油田钻井生产的总协调，优化钻机资源的配置，科学调配钻机。
强化多专业协作机制，紧密工序衔接，加强下道工序的提前介入与信息共享，为下步工作的提前、有序安排做好铺垫；加快信息化建设，实现建设方与施工方、各专业间、井场与后方基地间数据共享，缩短决策时间，促进施工环节紧扣；实行以前线指挥部为依托的项目管理运作方式，将管理重心前移，生产组织统一指挥，跨专业施工统一协调，区块内资源共享和相互支持，提高区域总体作战能力。
2.设备检查、维修、管理的责任和制度到位
钻井生产组织管理的过程就是一个标准化管理的过程，公司企业应按照“事事有人管，人人有事管”标准和要求，通过加强钻井设备检查、维护、管理，提高钻井效率和进度。
一是将全公司的钻井工作根据工作范围和工种性质制定考核标准分解，对全公司的设备进行挂牌、建档管理，做到层层落实，级级把关。
二是对每个专业钻井工作人员进行跟踪考核，建立班前班后工作汇报制度，工作检查记录等。
三是根据上级公司关于开展争创管理示范岗活动和星级设备评定管理的要求，制定了优秀钻井员工，优秀管理着等评定活动方案，提高部门内部的良性竞争。
在整个过程中，要注意“组织”、“管理”的意义。
整个生产组织过程中，单独依赖某一种技术并无法实现很大的效益。
生产组织是一个系统工程，良好的生产计划、进度控制能力、执行层面的保障能力是相互衬托的。
如果要保证系统能更高效的执行，针对小的异常可在系统作业周期内，通过各项作业流程来进行控制和调整。
以确保从大流程、小流程均能朝着共同方向共同努力，达成更快的反应。
参考文献
[1]优化区块钻井生产管理程序及提高生产时效涂乙化学工程与装备2009（11）。