国有粮食企业存在的问题及对策
我区国有粮食企业当前面临的严峻挑战和对策建议
我区国有粮食企业当前面临的严峻挑战和对策建议我国国有粮食企业面临的严峻挑战主要有以下几个方面：一是模式转型挑战。
由于传统的粮食企业已经存在一定的垄断优势，新型经济形态和技术新兴，国有粮食企业发展上出现了瓶颈，面临着模式转型的巨大挑战，尤其是战略调整，重组、加快商业业态变化和实现个性化定制等。
二是技术挑战。
研发技术革新是粮食企业需要解决的一大挑战。
目前，国有粮食企业的技术水平偏低，其研发能力不够强大，创新的能力薄弱，缺乏科学的生产管理体系，难以应对复杂的行业环境，为提升各粮食企业科技创新能力创造有利环境。
三是管理挑战。
现代管理体系是粮食企业发展模式转型的重要因素，要改变粮食企业落后的管理方式，改变落后的生产模式，转变管理思想，从传统的以人多和以功利为特征的经营思想，转向发挥经营效益的管理思想，提高功能效率，实现企业的快速发展。
四是市场竞争挑战。
随着国内市场的开放化，粮食企业的竞争加剧，不仅在价格、品质和形式上有所加强，更重要地，企业在市场上能够提供更加多元化的产品、服务和合作，以克服市场营销的不足。
以上所述是我国国有粮食企业面临的严峻挑战，为了应对这些挑战，我认为采取的对策应包括以下几点：一是深入推进模式转型，加强粮食企业管理体系，积极探索新型经营模式，加强重组动态管理和实现个性化定制。
二是加大技术投入，加快技术革新，提升整体技术水平和研发能力，提升质量、降低成本，推进产业升级。
三是完善经营管理，推进现代管理理念的改革，建立技术创新人员的激励机制，提高功能效率，推进企业的发展。
四是拓展市场开拓，加大市场开发力度，积极开拓国际市场，加强市场营销，拓展市场关系等，实现企业的可持续发展。
只有国有粮食企业采取有效的对策手段才能有效对抗外部挑战，克服内部困境，实现企业的持续经济发展。
国有粮食仓储企业人力资源管理存在的问题及对策
国有粮食仓储企业人力资源管理存在的问题及对策国有粮食仓储企业在人力资源管理方面存在着一些问题，这些问题对企业的发展和运营产生了负面的影响。
本文将探讨这些问题，并提出相应的解决对策。
一、招聘与选拔问题国有粮食仓储企业在招聘与选拔过程中存在一些问题。
首先，存在着招聘门槛不够明确的情况，导致招聘流程不规范。
其次，由于缺乏科学的选拔方法，往往无法准确评估应聘者的能力和适应能力。
这将导致企业错失优秀人才，影响企业人力资源的有效配置。
为解决这些问题，国有粮食仓储企业可以采取以下对策。
首先，明确招聘岗位的技能和能力要求，制定相应的招聘标准。
其次，建立科学而全面的选拔流程，包括面试、测试和背景调查等环节，以评估应聘者的综合能力。
此外，建立健全的人才储备机制，及时发现和培养潜在的优秀人才。
二、培训与发展问题国有粮食仓储企业在培训与发展方面也存在一些问题。
首先，由于缺乏有效的培训计划和课程设置，员工的专业知识和技能水平无法得到有效提升。
其次，企业内部的晋升通道不畅，缺乏良好的职业发展机会。
这将导致员工的职业满意度下降，影响企业的整体绩效。
为应对这些问题，国有粮食仓储企业可以采取以下对策。
首先，建立全面的培训计划，包括入职培训、岗位培训和继续教育等环节，提高员工的专业素养和综合能力。
其次，制定完善的晋升制度和职业发展路径，为员工提供广阔的发展空间和机会。
此外，建立良好的激励机制，激发员工的主动性和创造性，增强企业的凝聚力和竞争力。
三、薪酬与福利问题国有粮食仓储企业在薪酬与福利方面也存在一些问题。
首先，相比于其他行业，企业提供的薪资水平相对偏低，无法吸引和留住优秀的人才。
其次，企业的福利待遇较为单一，缺乏差异化和个性化的设计。
为解决这些问题，国有粮食仓储企业可以采取以下对策。
首先，合理制定薪资体系，考虑到市场行情和员工贡献，确保企业的薪资具有竞争力。
其次，提供丰富多样的福利待遇，如员工关怀计划、健康保险和培训补贴等，增加员工的福利感和归属感。
国有粮食企业会计内部控制的问题及对策
国有粮食企业会计内部控制的问题及对策国有粮食企业作为国家的重要支柱产业，在保障全国粮食供应的同时，也需要保障企业的健康发展。
而会计内部控制是企业保障自身健康发展的关键因素之一。
国有粮食企业的会计内部控制面临着很多问题，如财务人员素质较低、制度不完善、监控不到位等。
本文将针对这些问题提出对应的对策。
一、财务人员素质较低由于粮食企业的财务人员不实行职称评定，对财务人员的管理比较松散，导致出现了财务人员素质参差不齐，其中存在一些短板，如会计知识不扎实、思想意识不够等，这就会导致内部控制的某些环节出现漏洞，出现潜在风险。
针对这一问题，企业应该建立长效的人才引进机制，通过推行职称评定制度，加强对财务人员的培训和管理，提高财务员工的整体素质，使其更加熟悉企业的会计制度和业务流程，提高财务人员的责任意识和使命感，从而有效地提升粮食企业的内部控制质量。
二、制度不完善由于企业制度不完善，相关岗位的职责划分不明确，导致内部控制的某些环节(如审核、记账)的职责发生模糊，从而导致出现差错的可能性增加；同时，企业内部的财务体系和信息化建设也滞后于当今信息时代的发展。
针对这一问题，企业应该建立完整的内部控制制度，明确各岗位的职责，充分体现审核、记账、核算环节的职能分明，从而有效地保证内部控制的有效性。
同时，企业应该加强对财务信息系统的建设和信息化建设，充分利用信息技术手段，建立起完善的财务信息化体系，实现对于企业内部流程的更为精确的把控和监管。
三、监控不到位由于企业在内控监控上缺乏有效的措施，计算机审计软件使用率低，当前的监控手段还停留在早期的纸质记录时代，企业及其分支机构间的ERP系统和管理信息系统中的控制点分散、分散程度较大，导致对于内部控制的无法有效监控，从而可能出现重要信息漏洞，进而导致企业发生重大经济损失。
针对这一问题，企业应该加大对于内部控制的审计力度，并且配合计算机审计软件使用，加强对于企业内部控制进行监控，建立有效的稽核体系，确保企业内部控制成效的可监控性。
粮食企业存在的问题困难及措施建议
粮食企业存在的问题困难及措施建议粮食是人类生活的基本物质之一，而粮食企业作为粮食生产和流通的主要组织形式，承担着保障国家粮食安全的重要责任。
然而，由于各种原因，粮食企业面临着一系列问题和困难。
本文将就粮食企业存在的问题困难进行探讨，并提出相应的措施建议。
首先，粮食企业存在的问题主要有以下几个方面：1. 生产环节问题：粮食企业在生产环节中存在着技术水平不高、设备陈旧、劳动力不足等问题，导致生产效率低下和质量控制不严。
2. 市场竞争问题：随着市场的竞争日益激烈，粮食企业面临着价格波动大、市场需求不稳定等问题，导致企业利润下降和经营困难。
3. 外部环境问题：粮食企业还面临着来自政策、环保等方面的压力和限制，如政府对进出口政策的调整、环保要求的提高等，给企业带来了很大的不确定性。
其次，针对粮食企业存在的问题和困难，我们可以采取以下措施来加以解决：1. 加强技术创新和设备更新：粮食企业应加大对技术创新的投入，提高生产效率和产品质量，同时，还要对设备进行及时更新和改进，以适应市场需求和提高竞争力。
2. 建立健全市场预测和风险控制机制：粮食企业需要建立起科学的市场预测机制，准确把握市场需求和价格波动的趋势，做好风险控制工作，以稳定经营和提高盈利能力。
3. 提高企业管理水平：粮食企业要加强对员工的培训和管理，提高员工的素质和技能，优化企业内部的组织结构和流程，提高管理效率和决策能力。
4. 加强与政府部门的合作与沟通：粮食企业应与相关政府部门加强合作与沟通，了解政策的动态和变化，积极参与政策制定的过程，为自身利益争取更多的支持和保障。
5. 注重环保和可持续发展：粮食企业应积极响应国家和社会的环保要求，加强环保意识和工作，同时，探索可持续发展的道路，积极发展绿色农产品和有机农业，为企业的长远发展打下基础。
综上所述，粮食企业存在着一系列的问题和困难，但只要企业能够积极采取相应的措施和策略，就能够化解困难，实现可持续发展。
粮食企业存在的问题困难及措施建议
粮食企业存在的问题困难及措施建议引言粮食是人类的基本生活需求之一，粮食企业在保障国家粮食安全、推动农业发展等方面起着不可替代的作用。
然而，当前我国的粮食企业仍然面临着诸多问题和困难。
本文旨在全面、详细、完整且深入地探讨粮食企业存在的问题与困难，并提出相应的措施建议。
粮食企业存在的问题和困难1. 市场需求波动大由于粮食市场受天气、政策、经济等因素的影响，市场需求常常出现波动，这给粮食企业的生产和销售带来了很大的不确定性。
2. 生产成本上升粮食企业面临的生产成本上升的问题主要有两个方面：一是土地、水资源等要素价格上涨，二是劳动力成本增加。
3. 品牌建设不足由于品牌建设投入较少，粮食企业的品牌知名度和竞争力较低，使得企业在市场竞争中处于弱势地位。
4. 信息交流不畅粮食企业与农民、政府、消费者等各方面的信息交流渠道不畅，导致信息不对称和沟通不畅，影响了粮食产销一体化的顺利进行。
5. 生产技术落后粮食企业生产技术相对滞后，缺乏先进的设备和工艺，影响了企业的生产效率和产品质量。
6. 农产品安全问题农产品安全问题一直是社会关注的焦点，粮食企业也面临着农产品质量安全的挑战，例如农药残留、重金属污染等问题。
措施建议为了解决上述问题和困难，提高粮食企业的竞争力和发展水平，应采取以下措施：1. 加强市场预测和调控建立健全的市场信息收集、预测和调控机制，提前应对市场波动，制定相应的生产、采购和销售策略，保证企业良性运营。
2. 提高生产效率和降低成本引进先进的生产技术和设备，优化生产流程，提高生产效率；并通过科技创新，降低生产成本，提高企业盈利能力。
3. 加大品牌建设力度增加品牌建设的投入，提升产品质量和品牌形象，开展有效的市场推广活动，提高企业的品牌知名度和竞争力。
4. 建立信息共享平台建立统一的信息共享平台，促进农民、政府和企业之间的信息交流和互动，提高产销一体化水平，保障粮食安全。
5. 加强科研与技术推广加大对粮食企业科研和技术推广的支持力度，引导企业加强自身的技术创新能力，提高生产工艺和产品质量，提升竞争力。
粮食企业存在的问题困难及措施建议
粮食企业存在的问题困难及措施建议一、问题困难1.市场竞争激烈随着市场的不断扩大，粮食企业面临着越来越激烈的竞争。
在这样的情况下，如果企业不能及时调整自己的产品结构和营销策略，就很容易被淘汰。
2.原材料供应不稳定粮食企业的生产离不开原材料的供应，如果原材料供应不稳定，就会导致生产线停滞甚至停产。
而且由于原材料价格波动较大，粮食企业很难控制成本。
3.管理水平有待提高由于行业竞争激烈、技术更新快速等因素影响，许多粮食企业在管理上存在一些问题。
比如说员工素质低、流程不规范等问题都需要得到改善。
4.技术创新缺乏目前国内粮食企业在技术创新方面相对滞后，尤其是在高端技术领域方面缺乏实力。
这就导致了国内粮食企业无法与国际先进水平相匹配。
二、措施建议1.加强市场营销能力粮食企业需要根据市场需求，不断调整自己的产品结构和营销策略。
同时，要加强与经销商和消费者之间的沟通，了解市场动态，并及时作出反应。
2.加强原材料供应链管理粮食企业需要建立稳定的原材料供应链，并与供应商建立良好的合作关系。
同时，在采购原材料时要考虑到价格波动等因素，并制定相应的采购计划。
3.提高管理水平粮食企业需要加强对员工的培训和管理，提高员工素质。
同时，要规范流程、优化结构、完善制度等方面进行改进，以提高企业管理水平。
4.加强技术创新能力粮食企业需要注重技术创新，积极引进国外先进技术，并在自身研发方面进行投入。
同时，要加强与科研机构之间的合作，共同推进技术创新。
5.注重品牌建设粮食企业需要注重品牌建设，在产品质量、服务质量等方面不断提升自己的形象。
同时，在广告宣传方面也要注重创意和效果，提高品牌知名度和美誉度。
6.加强对食品安全的管理粮食企业需要加强对食品安全的管理，制定严格的质量控制标准，并建立完善的产品追溯体系。
同时，要积极与监管部门合作，共同维护消费者权益。
三、结语随着经济的不断发展，粮食企业面临的问题和困难也日益增多。
因此，粮食企业需要不断调整自己的发展策略，并加强管理、技术创新等方面的投入，以适应市场需求和行业发展趋势。
国有粮食仓储企业人力资源管理存在的问题及对策
国有粮食仓储企业人力资源管理存在的问题及对策国有粮食仓储企业作为国家粮食储备的重要组成部分，承担着保障粮食安全的重要职责。
然而，在国有粮食仓储企业的发展过程中，人力资源管理方面存在一系列问题，这些问题的解决对于提高企业的运营效率和核心竞争力具有重要意义。
本文将重点探讨这些问题，并提出相应的对策。
首先，国有粮食仓储企业在人力资源管理方面存在着招聘与培训不足的问题。
由于企业管理层对于岗位要求和技能需求的把握不准确，导致招聘环节的失误。
大量的人力资源被浪费，又因为招聘不当而出现岗位能力不匹配的现象。
此外，在培训方面，粮食仓储企业通常缺乏全面系统的培训计划，导致员工技能水平无法与市场需求匹配。
解决这个问题的对策之一是建立岗位分析和人才招聘的科学机制。
在招聘前，企业管理层应该对工作岗位进行详细的分析，明确该岗位的技能要求和胜任能力。
同时，借鉴先进的招聘渠道，广泛宣传招聘信息，吸引更多有潜力的人才加入。
此外，企业还应加强员工的培训，建立起系统的培训计划，促使员工在技能水平上得到不断提高。
其次，国有粮食仓储企业在薪酬和激励机制方面存在问题。
由于粮食仓储企业的国有特性，薪酬体系往往过于僵化，无法根据员工的表现和贡献进行合理的激励。
这导致了员工的积极性和创造力下降，影响企业的发展。
解决这个问题的对策之一是建立绩效评估和激励机制。
通过建立科学的绩效评估体系，能够更准确地评价员工的工作表现，制定合理的薪酬政策，并以此作为激励手段。
此外，企业可以通过提供职业发展机会、培训机会、福利待遇等方式，激发员工的工作热情和积极性。
再次，国有粮食仓储企业在沟通和协作方面存在问题。
粮食仓储企业一般规模庞大，涉及到多个部门和岗位之间的协作与沟通。
然而，由于沟通渠道不畅通，信息传递不及时，造成部门之间的壁垒和信息不对称，影响了企业的运转效率。
解决这个问题的对策之一是建立良好的沟通机制。
企业管理层应该积极推动信息共享，建立畅通的沟通渠道，使各部门之间的沟通更加高效。
粮食企业面临的问题困境及对策建议
粮食企业面临的问题困境及对策建议在当今社会，粮食企业面临着各种问题和困境，这对于粮食产业的发展和国家粮食安全具有重要影响。
在本文中，我将探讨一些常见的问题和困境，并提出一些对策建议。
1. 市场竞争激烈。
随着社会的发展，粮食市场竞争变得日益激烈。
许多企业为争夺市场份额而陷入价格战，导致利润的下降和产品质量的下降。
市场需求的变化也给企业带来了挑战，需要不断调整产品结构和研发创新。
对策建议：企业应该注重品牌建设和产品质量，提高产品附加值和竞争力。
企业应该加强市场调研，了解消费者需求的变化，并根据市场需求进行产品调整和创新。
企业可以通过与其他企业合作或进行战略联盟来提高市场竞争力。
2. 供应链管理困难。
粮食企业的供应链管理困难主要表现在农业生产环节和物流环节。
农业生产环节由于受到气候、土地、农药等多种因素的影响，农产品的生产数量和质量存在一定的不确定性。
物流环节由于交通不便、运输成本高等原因，导致物流效率低下和货物损耗。
对策建议：企业应该加强与农户的合作，建立稳定的供应基地，提高农产品的产量和质量。
企业应该加强物流管理，采用先进的运输技术和设备，提高物流效率和降低运输成本。
3. 环境污染问题。
随着人们对环境保护意识的增强，粮食企业面临着环境污染问题的压力。
农业生产过程中使用的农药和化肥对环境造成了一定程度的污染，粮食加工过程中产生的废水和废气也会对环境造成一定的影响。
对策建议：企业应该加强环境保护意识，采用绿色农业生产技术和环保加工技术，减少农药和化肥的使用，降低废水和废气排放。
企业应该加强环境监测和治理，及时处理环境污染问题。
4. 人才短缺和技术能力不足。
粮食企业面临着人才短缺和技术能力不足的问题，这对企业的发展和创新能力产生了负面影响。
由于农业生产工作的特殊性，需要掌握一定的农业知识和技术，拥有熟练的操作能力。
对策建议：企业应该加大人才培养的力度，通过与高校合作、引进人才等方式解决人才短缺问题。
企业应该加强员工培训，提高员工的农业知识和技术能力。
河南省粮食购销企业经营中存在的问题及对策建议
粮食是关系国计民生的重要战略物资，粮食安全与社会的和谐、政治的稳定、经济的持续发展息息相关.近日,针对河南省国有粮食购销企业经营中存在的困难和问题,河南调查总队在郑州、许昌、南阳、商丘、周口、驻马店等地进行了专题调研，结果显示：河南省粮食收购量近几年连续增长，今年有望与上年持平或略有增加；但是存在收购资金有滞后和断档情况，自主经营性资金缺口较大，个体粮商压低收购价格，国企粮食收购成本增加，粮食收购企业区域分布不合理，库容过剩,企业经营成本提高等问题,值得关注。
一、当前我省国有粮食购销企业经营中存在的问题1、收购资金存在到位滞后和断档情况，企业自有资金严重不足,自主经营困难。
大多数国有粮食企业反映国家储备粮收购资金能够保证全额到位，但部分企业反映,收购初期存在资金到位滞后现象。
目前河南省国有粮食购销企业政策性资金实行“统贷统还”借贷方式，从开展实际来看有利于加强对粮食企业政策性资金的管理，防止流失和挤占挪用并提高资金的使用效益,但也存在一些问题需要改进和完善。
如收购资金调度和汇划环节增多,资金供应链条拉长。
从资金计划到审批、下划、付现等需要一定的时间，而粮食收购往往时间集中、资金需求量大、辐射面广,这给基层行增加了相当大的工作量。
目前国有粮食购销企业收入主要来源于国家托市收购政策，资金不能及时到位进一步加剧了企业经营资金的紧张状况。
粮食收购工作时间的特殊性导致粮食收购资金出现暂时性断档。
据调查了解，在粮食收购期间,粮食收购网点一般星期天和节假日不休息，24小时多班倒进行粮食收购，而银行部门营业时间的特殊性,会导致粮食收购企业资金出现断档现象。
比如星期五企业收购资金没有充分到位，那么粮食收购企业星期六、星期天、星期一的收购工作都会受到一定程度的影响。
自主性经营资金缺口大,贷款难。
据调查，目前国有粮食企业经营中，政策性贷款有国家政策支持,申请容易，有保障。
但非政策性的自主经营贷款却很难申请，缺口较大.主要原因是粮食购销是微利行业,本身没有多少资金积累，又易受国家政策性影响，盈利空间小。
粮食企业面临的困难及其对策
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粮食企业存在的问题困难及措施建议
粮食企业存在的问题困难及措施建议据不完全统计，中国粮食企业在发展过程中面临着管理体系不完善、技术水平较低、市场竞争压力大等问题。
目前，中国的粮食企业主要还是传统的大型国有企业，这些企业经营理念和市场需求有较大差异。
同时，随着国家对于农村和农业的重视，针对性的政策也在逐步出台，但企业自身在转型发展过程中还需要面对诸多挑战和困难。
问题与困难管理问题粮食企业在管理方面存在诸多问题，如管理层对技术人员的重视度不高，对人才的流失率大等。
粮食企业管理层的素质需要得到提高，同时企业需要吸收多方面的管理经验和科技知识来提高自身的竞争力。
技术问题粮食的质量和产量在很大程度上受技术水平的影响。
然而，大多数粮食企业技术水平相对较低，研发能力不强，粮食的质量和产量并不高。
为了提高技术水平，粮食企业需要不断进行创新和技术更新，同时也需要配套的技术人才和设备。
市场竞争问题当前，市场竞争已成为各行各业的一种基本特征，粮食企业也不例外。
随着市场的全球化和自由化，国内外竞争对粮食企业的压力越来越大。
在市场经济下，粮食企业需要有能力适应市场变化，不断提高市场竞争力。
而目前很多粮食企业仍停留在官方认可生产计划的概念下，缺少自主经营和市场经营理念。
措施建议增加技术投入技术是企业发展的重要支撑，提高技术水平能够有效地提高企业的生产效率、产品质量和市场竞争力。
针对粮食企业技术问题，政府可以通过多种手段增加对粮食企业技术的支持和投入，帮助企业以更快、更好的速度提高技术水平，进而提高企业的质量和市场竞争力。
推动企业改制随着市场化发展的加速，企业必须具备更强的市场竞争力。
而为了更好地适应市场化条件，企业改制成为企业集团可以作为一种较好的选择。
企业集团由多个企业组成，不仅可以提高经济规模和市场竞争力，而且能够提高企业品牌意识，改进企业管理模式。
加大合作力度加强企业间合作不仅有助于拓展市场空间，还能提高企业的技术水平和生产能力，降低生产成本。
同时，粮食企业可以利用人才合作、技术合作和资源合作的方式，提高企业在市场化竞争中的竞争力，使企业发展更趋向于标准化、规范化、集约化和品牌化。
国有粮食企业会计内部控制的问题及对策
国有粮食企业会计内部控制的问题及对策1. 低效率：由于国有粮食企业规模较大，涉及的业务流程较为复杂，导致会计内部控制的执行效率较低。
需要核实大量的收入和支出凭证，导致会计人员工作负荷大，容易出现疏漏等问题。
2. 凭证管理不规范：国有粮食企业涉及的凭证种类繁多，凭证的编制和管理容易出现问题。
如遗漏、错误地编制凭证，凭证的保存和存档不符合规定等。
3. 风险控制不完善：国有粮食企业存在一定的经营风险，而会计内部控制的目的之一便是降低风险。
由于粮食行业的特殊性，如受天气、市场和政策等因素的影响，风险控制措施可能不完善，例如对市场波动、价格变动等风险的预警机制不完善。
4. 报告不准确：由于国有粮食企业的规模庞大，各个部门之间合作的频繁性较高，越级上报、不实际检查等现象存在。
这些因素可能导致企业内部报告的准确性出现问题，从而影响决策的准确性和及时性。
针对以上问题，国有粮食企业可以采取以下对策：1. 提高内部控制的效率：通过优化流程、引入信息技术等方式，提高内部控制的效率。
如建立自动化的会计信息系统，使得凭证的编制、审核和保存等过程更加高效。
2. 加强凭证的管理：建立完善的凭证管理制度，规定凭证的编制、审核和存档的流程和要求。
加强对凭证的实施监督，确保凭证的准确性和完整性。
3. 健全风险控制机制：建立完善的风险控制机制，包括风险识别、评估、应对等环节。
建立市场监测机制，及时获取市场变动信息，制定相应的应对措施，降低企业风险。
4. 加强内部报告的管理：加强对内部报告的监督和审核，确保报告的准确性和及时性。
加强内部沟通和协作，减少人为因素对报告准确性的影响。
国有粮食企业在进行会计内部控制时，需要克服低效率、凭证管理不规范、风险控制不完善和报告不准确等问题。
通过提高内部控制的效率、加强凭证管理、健全风险控制机制以及加强内部报告的管理，可以有效地解决这些问题，提高国有粮食企业的会计内部控制水平。
国有粮食企业发展存在的问题及建议
国有粮食企业是国家粮食储备和粮食安全的重要保障，承担着保障国家粮食安全和农民利益的使命。
然而，随着市场经济的发展和粮食生产技术的进步，国有粮食企业也面临着诸多问题，如效率低下、管理不善等。
本文将就国有粮食企业发展存在的问题进行分析，并提出相关建议，以期为国有粮食企业的可持续发展提供参考。
一、问题分析1.管理体制不合理国有粮食企业的管理体制较为官僚化，决策效率低下。
管理层和基层之间的信息流动不畅，导致企业运作不够灵活，难以适应市场需求的变化。
2.技术水平滞后国有粮食企业在生产、仓储等方面的技术水平相对滞后，缺乏创新精神。
这导致了企业的生产成本偏高，竞争力不足。
3.资金使用效率低国有粮食企业的资金使用效率不高，缺乏市场竞争意识，重复建设和浪费现象较为严重。
4.员工素质不高国有粮食企业的员工整体素质相对较低，缺乏创新意识和市场竞争意识，难以推动企业的转型升级。
二、解决建议1.改革管理体制国有粮食企业应加强内部管理和业务流程的优化，降低决策层级，减少冗余环节，建立快速反应机制，提高企业管理效率。
2.加强科技创新国有粮食企业应加大科技创新投入，引进先进技术和管理经验，加强技术研发，提高生产效率和产品质量。
3.优化资金使用国有粮食企业应建立科学的资金使用机制，加强成本控制和资金管理，避免浪费现象的发生，提高资金使用效率。
4.提升员工素质国有粮食企业应加强员工培训和教育，提升员工的综合素质和专业技能，建立激励机制，激发员工的工作积极性和创新意识。
三、结语国有粮食企业是国家粮食安全的重要支撑，其发展面临诸多问题，但通过改革和创新是可以解决的。
国有粮食企业应积极应对问题，加强内部管理，提高科技创新能力，优化资源配置，提升员工素质，以期更好地为国家粮食安全和农民利益服务。
希望国有粮食企业在未来能够迎来更加美好的发展。
四、提高市场竞争力国有粮食企业在面临市场竞争时，往往因为体制原因、管理不善等因素导致竞争力不足。
提高市场竞争力是国有粮食企业发展的关键之一。
国有粮食企业政经分离中存在的困难及措施建议
国有粮食企业政经分离中存在的困难及措施建议国有粮食企业政经分离是指在国有粮食企业中，政治和经济之间的关系分离，政治不再对企业经营产生直接的干预和影响，以实现企业的市场化和经济效益的最大化。
然而，在实际推行中存在着一些困难和问题。
本文将探讨国有粮食企业政经分离中存在的困难，并提出相应的措施建议。
首先，国有粮食企业政经分离面临的第一个困难是政府干预的难题。
在中国特色的社会主义市场经济中，政府对企业的掌控较为集中，政府干预表现出强烈的行政化倾向。
因此，在推行政经分离的过程中，政府部门往往难以真正放弃对企业的干预，而企业主体对自主经营的能力和决策权受到一定的约束。
其次，国有粮食企业政经分离中存在的困难是缺乏市场竞争能力。
由于长期以来受政府干预和垄断局面的影响，国有粮食企业在市场竞争中面临很大的困难。
政府的插手导致企业管理不够灵活，并且缺乏市场化的思维方式。
此外，由于国有粮食企业的规模较大，往往面临着政策性的负担，使得企业在竞争中处于不利的地位。
再次，国有粮食企业政经分离中的困难还表现在企业治理结构上。
传统的国有粮食企业往往以党委政府的形式存在，企业决策的权力并不完全属于企业管理层，而是要听从上级部门的安排。
这种结构导致了企业管理层在经营决策中无法独立行动，使得企业决策和运营效率受到限制。
面对上述困难和问题，我们应该采取一些措施来推动国有粮食企业政经分离的顺利进行。
首先，政府应该树立市场导向的观念，遵循市场规律，真正放弃对企业的干预。
政府应该通过政策的引导，为企业提供公平的竞争环境，促进企业发展壮大。
其次，国有粮食企业需要加强自身的市场竞争能力。
企业应该以提高产品质量和服务水平为核心，培养核心竞争力，通过自身的努力来获得市场份额。
第三，国有粮食企业应该改革治理结构，推行现代企业制度。
企业管理层应该具备独立的经营决策权，以便更好地适应市场的变化和需求，提高企业的运营效率。
此外，还应该推进政经分离的法律体系建设，明确政府和企业各自的角色和责任，为国有粮食企业的改革提供法律保障。
国有粮食购销企业发展现状研析
国有粮食购销企业发展现状研析国有粮食购销企业作为国家粮食安全的重要保障机构，在我国农业经济中扮演着重要角色。
本文将从国有粮食购销企业的背景与发展历程、现状与问题以及未来发展趋势等方面展开分析。
一、背景与发展历程国有粮食购销企业是在我国计划经济体制下形成的，其主要任务是统筹粮食的收购、储存和销售工作，保障国家粮食安全。
改革开放以后，国有粮食购销企业逐渐进入市场经济体制，面临着巨大的变革与挑战。
在市场经济的背景下，国家粮食购销企业逐渐转变为以市场为导向，走向规范化、专业化和多元化的发展道路。
二、现状与问题目前，国有粮食购销企业在国家粮食安全中的地位举足轻重，但在发展过程中依然存在一些问题。
首先，粮食储备体系不够完善，粮食储备规模较小，无法有效应对粮食市场波动。
其次，购销企业的经营效益有待提高，市场化程度不高，运营成本较高，利润空间较小。
此外，企业内部管理机制亟待完善，员工素质和管理水平需要进一步提升。
同时，市场竞争激烈，企业在产品品质和品牌建设方面面临一定的压力。
三、未来发展趋势针对当前存在的问题，国有粮食购销企业需要进行系统性改革，以适应市场经济发展的需要。
首先，要完善粮食储备体系，提高储备规模和灵活性，构建稳定高效的粮食调控机制。
其次，购销企业应加强内部管理，提升员工素质，加大对科技创新的支持力度，提高企业的竞争力和经营效益。
另外，国有粮食购销企业要积极拓展市场，拓宽销售渠道，加强品牌建设，提高产品质量和品牌价值。
总结一下，国有粮食购销企业是我国粮食安全的重要保障机构，其发展现状面临一些问题，但未来的发展趋势仍然积极向好。
在市场经济的背景下，国有粮食购销企业应加强粮食储备、提高市场竞争力、优化内部管理，并且积极拓展市场，提高产品品质和品牌价值，以推动企业持续健康发展，为国家粮食安全作出更大贡献。
国有粮食企业财务管理的困境及突破
国有粮食企业财务管理的困境及突破近年来，国有粮食企业的财务管理面临了诸多困境。
主要包括：资金短缺、成本高企、盈利能力低下、效率不高等。
在这种情况下，如何突破困境，实现财务管理的可持续发展，是粮食企业急需解决的问题。
一、资金短缺是粮食企业面临的最大问题。
由于粮食流通环节复杂，企业经营规模小，资金周转速度慢、低效，导致运营企业面临了多方面的经验困难，而这些问题的根源在于资金短缺。
如何解决资金短缺问题？首先，粮食企业应该加强与金融机构的沟通，建立有效的信贷渠道，努力提升信誉等级，增强企业的融资能力。
其次，企业可以整合资产，通过出售空闲资产，进行资金优化。
同时，通过引入股权投资等方式，增加资本金。
此外，也可以寻找外部投资，吸引更多的资金流入。
二、成本高企是粮食企业的另一个瓶颈。
成本包括人力、物力、时间、资金等各方面的成本。
因此，提高企业的效益需要降低成本，提高效率。
如何解决成本高企问题？首先，通过全面深化管理、降低生产成本、提高经济效益，提高企业的经营效益，同时，加强物流管理，降低物流成本。
其次，企业可以通过内部管理的调整，优化各种资源、流程，节省用度，以提高企业的盈利能力。
此外，企业可以加强自身的技术创新，通过技术创新降低生产成本。
三、盈利能力低下是粮食企业面临的重大困境。
由于市场竞争激烈，企业成本高企，企业经营既要面临生产经营的各种成本，还需要花费成本进行市场推广、品牌宣传等，导致企业的盈利能力低下。
如何解决盈利能力低下的问题？首先，企业应该加强市场营销，做好市场调研，深入挖掘客户需求，完善服务保障系统，扩大营销渠道，增加市场份额等。
其次，企业还应该通过提升产品质量，加强售后服务等方式，提高顾客满意度，增加忠诚度。
最后，企业还应该加强收入的多元化，通过开拓新市场、创新產品等，增加企业的经济收入，提高盈利能力。
四、效率不高是企业面临的另一个难题。
产品交货时效差、物流效率低下、管理效率不高等问题，导致企业的效率整体下降，影响企业的经营成果。
国有粮食企业资金风险防范与对策分析
国有粮食企业资金风险防范与对策分析国有粮食企业是我国农业发展的重要组成部分，承担着国家粮食安全的保障任务。
但是，由于市场竞争激烈、成本上升等因素，使得国有粮食企业面临着一系列的资金风险。
本文将针对国有粮食企业的资金风险展开分析，并提出相应的对策。
一、资金风险的现状国有粮食企业的资金风险主要表现为以下几个方面：1.资金流动性风险由于粮食价格的波动，以及市场需求变化等原因，导致国有粮食企业的资金收支情况不稳定，经常出现资金流动性不足的情况。
2.信用风险在跨区域贸易以及采购过程中，往往存在着企业间的信用危险，一旦出现违约等情况，就会给企业带来重大的损失。
3.利率风险国有粮食企业常常通过银行贷款来解决短期资金需求，但是银行的利率政策经常变化，一旦利率上升，将会给企业带来很大的不利影响。
二、资金风险防范对策为了有效地防范国有粮食企业的资金风险，需要采取一系列的对策：1.提高企业资金管理能力国有粮食企业需要加强资金管理和监控，建立科学、规范的财务管理体系，制定严格的预算管理制度和用款标准，确保资金流动的合理性、透明度和规范性。
2.加强风险管理意识国有粮食企业需要树立风险防范意识，开展风险评估工作，建立健全风险管理制度，提高应对风险的能力和水平。
3.加强供应链金融服务国有粮食企业可以与银行合作，建立供应链金融平台，实现信息共享和资金沟通，避免供应链中的信用风险和流动性风险，提高企业的资金周转效率和运营能力。
4.加强市场监测与预警国有粮食企业需要加强对市场的监测和预警，关注粮食价格波动和市场需求变化，及时采取应对措施，降低市场风险和资金流动性风险。
5.开拓多元化融资渠道国有粮食企业可以通过发行债券、股权融资、资产证券化等方式，拓宽企业融资渠道，降低银行贷款的依赖性，提升企业的财务灵活性和抗风险能力。
三、结语针对国有粮食企业的资金风险，要树立“预防为主、综合防控”的理念，采取科学有效的对策，不断加强资金管理和监控，提高应对风险的能力和水平，保障企业的健康发展。
国有粮食企业全面预算管理的困境及对策探讨
国有粮食企业全面预算管理的困境及对策探讨国有粮食企业是国家粮食安全的重要组成部分，其全面预算管理的困境是令人关注的问题。
本文将对国有粮食企业全面预算管理的困境进行探讨，并提出相应的对策。
1. 资金来源单一国有粮食企业的资金主要来自政府拨款和银行贷款，资金来源单一导致企业财务压力较大，难以做到资金充裕、灵活运用。
2. 预算缺乏灵活性国有粮食企业的预算编制多受到政府的指导和约束，缺乏市场化的预算管理理念，导致预算无法及时调整，影响企业灵活运作。
3. 预算执行不到位预算执行需要全员参与，但在国有粮食企业中，部门之间的协作不够紧密，部门间的利益冲突导致预算执行不到位。
4. 难以监督预算执行国有粮食企业管理体制不够完善，监督机制不健全，导致预算执行无法有效监督，存在浪费和挥霍的情况。
5. 缺乏激励机制国有粮食企业的员工激励机制不健全，预算执行依靠行政命令，缺乏激励机制带来了预算执行的难题。
二、对策探讨1. 多元化资金来源国有粮食企业应该积极拓展资金来源，可以通过吸引社会资本、发行债券等方式，实现资金来源的多元化，缓解企业资金压力。
2. 建立市场化的预算管理模式国有粮食企业需要根据市场需求实施灵活的预算管理模式，减少政府对预算的干预，提高预算的灵活性和适应性。
3. 推行绩效管理建立完善的绩效管理制度，将绩效与薪酬挂钩，激励员工积极参与预算执行，确保预算执行到位。
4. 完善监督机制建立有效的内部审计和监督机制，加强财务管理和预算执行的监督和考核，提高预算执行的效率和质量。
5. 建立激励机制建立激励机制，对于表现突出的预算执行者给予奖励，增强员工参与预算执行的积极性和主动性。
国有粮食企业全面预算管理的困境需要通过多方面的对策来解决，包括多元化资金来源、建立市场化的预算管理模式、推行绩效管理、完善监督机制和建立激励机制等。
只有这样，才能有效改善国有粮食企业的预算管理，提高企业的效益和竞争力，为国家粮食安全做出更大的贡献。
国有粮食储备企业内部控制的问题与对策
国有粮食储备企业内部控制的问题与对策随着我国经济的快速发展和粮食产业的不断壮大，国有粮食储备企业作为国家重要的粮食安全保障机构，其在粮食储备、管理、调控等方面的责任日益重大。
随之而来的是企业内部控制问题日益凸显，尤其是粮食储备领域的特殊性和复杂性使得内部控制难度加大。
对国有粮食储备企业内部控制的问题进行深入分析，同时提出有效对策具有重要意义。
一、国有粮食储备企业内部控制存在的问题1. 管理制度不健全国有粮食储备企业在建立和完善内部控制制度方面存在不足，缺乏有效的管理手段和规章制度，导致在粮食储备、使用、销售等环节无法形成有效的监督和管理，容易出现管理漏洞和安全隐患。
2. 监督执纪不严格在国有粮食储备企业内部，监督执纪不严格、制度执行不到位，导致部分管理人员和工作人员存在违规操作、贪污腐败等行为，对企业内部控制构成严重威胁。
3. 资金使用管理不规范粮食储备企业作为国有企业，资金来源广泛，资金使用管理涉及面广，容易出现资金挪用、滥用、浪费等问题，对企业经营和发展造成不利影响。
三、加强国有粮食储备企业内部控制的重要性1. 保障粮食安全国有粮食储备企业是国家粮食安全保障的重要力量，加强企业内部控制能有效防范粮食储备过程中出现的各种问题和风险，确保国家粮食安全。
2. 保护国有资产国有粮食储备企业作为国家重要的粮食战略储备单位，其资产规模庞大，内部控制问题一旦出现，将严重损害国家利益和社会利益。
加强企业内部控制是保护国有资产、维护国家利益的重要手段。
3. 提升企业管理水平加强国有粮食储备企业内部控制有利于提升企业管理水平，促进企业科学化、规范化、现代化管理，提高企业综合竞争力和市场价值。
四、总结国有粮食储备企业内部控制问题的存在，需要引起充分重视，加强对企业内部控制的建设和管理，及时发现问题并采取有效对策，保障企业的稳健运营和发展，为国家粮食安全和经济发展作出积极贡献。
制定科学可行的内部控制措施，监督内控措施的执行力度，定期进行内控自查，构建有效的内部控制体系，必将有力提升国有粮食储备企业的管理水平和服务能力。
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擅自 挤占挪 用农发 行收购 贷款 资金 价销售国家专储粮食 。如某区粮食分 表 , 记账凭证会计 、制单等项均无签
现象 。如某县粮食系统( 含 14 个粮管 局在未经上级批准的情况下 , 擅自降 字盖章 , 会计报表部分是草表 , 拨付
所) 截止 1998 年 5 月末挤占挪用收购 价 ( 由 1 560 元/ 吨降为 1 060 ～1 500 补贴没有注明具体内容 , 会计既管账
YU
CAI
WU 审 计 透 视
核算收 支情况 , 真实反 映企业 的资
试 析 水 利 资 金 产、负债及财务成果 , 如实上报粮食
亏损数额和各项补贴 。对违反国家财
经纪律行为和弄虚作假者 , 要坚决予
以查处 。
3 . 粮食主管部 门应加强 对下属 单位的财务管理与监督 , 尤其要加强
使用中的问题及审计对策
( 二) 个别水管站财经法规意识 淡薄 , 挪用水利专项资金支付餐费 , 问题比较严重 。
( 三) 水利资金支付手续不够健 全 。经审计发现 , 有个别水管站领导 代工程承包人写领条领款四笔 ,金额
( 三) 财政部门应严格执行财政 预 、决算制度和领拨款制度 ,严禁“以 拨代支”、“以领代报”、“以预代决”的 做法 ,加强水利经费的监督管理 。防 止固定资产账 、物不符 ,家底不清 ;公 用经费挤占工程投资和其他事业费 ;
( 五) 建议上级有关部门支持扶 助县级水利事业发展 , 将有偿使用的 水利资金改为无偿拨款 , 以增强县级
到有法必依 ,执法必严 ,违法必究 。◆ 审计 ,从投资的拔入到财务决算的全 水利事业发展的后劲 。◆
( 萍乡市审计局) 过程实行审计监督 。
( 奉新县审计局)
20
林
流通企业财务制度》规定 , 随意虚增 手续不全 。从清查审计中发现 , 有的
◆
保护价库存粮食 。如某县九个粮管所 财会人员是半路出家 , 既缺乏理论知
1997 年度共虚列保护价库存贸易粮 1 识 , 又无实践经验 ; 有的是无会计证
086 万公斤 ,计币 1 226 万元 。由于国 就上岗 , 工作责任心又不强 , 造成会
资 金 1 629 万 元 ( 占 贷 款 总 额 的 元/ 吨) 销售专储玉米 80 .66 万公斤 , 又收钱 , 保管员既管仓又付款 , 仓库
23%) , 其中 : 挪用于附营业务 637 万 计币97.25 万元 。严重违反了 ( 1993) 保管账目不规范或不清楚 , 进货单据
元 , 生产性固定资产 390 万元 , 购置 财商字第 222 号文件中 “如遇特殊情 不正规 , 多数是未盖公章发票 、白纸
调用 289 万元 。
的是该销货款未纳入财务核算 , 形成
二 、对策思考
2 . 扩大粮食亏损挂账 。有的粮食 账外资金 ,挪作他用 。到审计时为止 ,
1 . 粮食企业要严格执行《中国农
部门 和企业 趁改革 之机违 规调 账和 还没有弥补专储玉米库存 。
业发展银行商业贷款管理暂行规
不合理列支 , 扩大粮食亏损挂账 。多
( 二) 各级水利部门应加强财务 管理 , 健全财审制度 , 严格执行水利 工程的验收制度和责任制 , 重视资金 的使用效果 。今后凡挤占 、挪用水利
分散储备 。对那些储备条件差 、保管 度 , 使得部分工程不能当年完工 , 当 资金 , 应如数清理退回 ; 由于放松管
不善的代储单位 , 要坚决取消储备任 年受益 , 从而未能达到预期的投资效 理造成损失浪费的 , 要追究领导人的
务 ,不要搞照顾 ,以免造成损失 。
益。
责任 ,严肃处理 。
5 . 农业发展银 行对粮食 企业收 购资金的使用 情况要严格监督管理 , 认真执行 “库贷挂钩”的原则 ,防止发 生新的挤占挪用 , 切实做到收购贷款 封闭运行 。各级财政部门也要加强对 粮食企 业的财务 监督 , 规范会 计核 算 ,认真审核盈亏 。
亏损 挂账 。据 对某区 粮食系 统 1992 套取现金 15 . 07 万元 , 投资于某煤炭
2 . 各级粮食部 门及企业 要严格
年4 月 ～19 98 年 5 月期间的财务挂账 公 司 ; 某粮管所 1993 年从 “流动基 执行国家财务制度和 《会计法》, 正确
19
J IANG
XI
SHEN
JI
企业 调销回 笼贷款 要及时 全额 进入 高 , 代储单位无权自行销售 , 特别是 标单手续不全 , 库存粮油账内容摘要
农业发展银行存款专户 , 不允许挪作 降价销售 。某些粮食部门为了自身和 不清或不全 、数量金额随意涂改 、无
他用 。但多数粮食部门和企业 , 存在 小团体利益 , 不顾国家损失 , 擅自降 合计和 累计 , 粮 油销售 无销 售明细
业务周转金 、账外资金的管理 , 禁止
某些业 务以体外 循环形 式逃避 有关
◆周 孔 汉 ◆
监督 。要彻底清 理账外 资金和 小金
库 , 严格纳入单位财务账目管理 , 防 止出现贪污私分 。
4 . 各粮食代储 单位要坚 决执行 国家有关粮食储备政策的规定 , 切实 做到管理严格 ,储存安全 ,调度灵活 , 轮换方便 。必须严格按照国家粮食储 备局所列计划调拨 、销售 , 不得擅自 销售国家专储粮 。国家粮食储备局要 积极创造条件 , 实行集中储备 , 不要
5. 截留 、转移资金 , 长期进行体 定》, 抓紧清理各种挤占挪用资金和
数企业采取扩大成本开支范围 、调减 外循环 。有的单位为了个人利益 , 搞 不合理占用资金 , 要采取强有力的措
库存值 、虚列费用 、预提费用或将待 账外经营 、账外投资 。利用坐支现金 、 施 , 下决心收回流动资金或变卖固定
J IANG
XI
SHEN
JI
YU
CAI
WU 企 业 审 计
国存 有在
审 计 , 共核 减新 增财 务亏 损 挂账 1 412万元 , 核减 62 % , 其中 : 核减虚列 成本费用开 支 46 万元 , 提前摊销费 用 436万元 , 摊销应收账款 102 万元 ,
金” 中分别转 出 14 .90 万元和 22 万 元 , 投入煤炭生意等 ; 某粮管所截留 粮油销售收入 11 .43 万元 , 用于煤炭 业务 ; 某粮贸公司通过系统内部往来
6 . 要继续整顿 和规范粮 食企业 达 32 050 .15 元 , 工程发票又是水管 工程开发“重建轻管”的现象发生 。
会计工作秩序 , 进一步提高会计工作 站包税开票 。
( 四) 加强审计监督作用 。审计机
质量 。要从加强会计基础 、健全会计
( 四) 工程经费“以预代决”。有个
法制 、提高人员素质等环节入手 , 促 别水管站护坡工程款决算 5 万元 , 实
础工作规范》的要求 , 认真做好记账 、 督 ,及时发现资金使用中不合理的因
算账 、报账工作 。要加强执法力度 ,做 素 。加强专项投资和其他水利事业费
关要对水利部门实行定期审计 , 监督 各项水利资金的作用 , 水利部门的内 部审计 机构应 一如既 往地抓 好本职 工作 , 促进本部门管好 、用好水利资 金 ,提高经济效益 。
1 . 挤占挪用粮油收购资金 。农业
4. 擅 自降价销售 国家专 项储备 商品明 细账和往 来明细 账登 账不及
发展 银行各 项资金 属于专 项政 策性 粮 。国家专储粮的转移和抛售实行计 时 , 政策性粮油和商业性粮油成本核
资金 , 收购贷款资金实行封闭运行 , 划调拨 、指标管理 , 政策性强 , 要求 算不准确 , 商品报损单 、专储粮食指
策
家粮食补贴政策和贷款政策调整 , 这 计工作 秩序比较 混乱 , 财务 核算不 些 粮 管 所 才 未 骗 得 补 贴 和 获 取 贷 清 , 财 务管理较 差 , 财 经手 续不健
款 。在这种情况下 ,于 1998 年 4 ～5 月 全 。有的单位总账与资产负债表和明
一 、主要问题
期间又如数冲回上述虚列库存粮食 。 细账不符 , 上下往来账目不符 , 库存
粮 食 企 业
的 问 题 及 对
违规调账增加亏损 664 万元 。
核算共 付给 下属门 店负 责人 132 万
◆
3. 虚增库存粮食 。为了套取国家 元 ,长期用于账外经营 。
袁
补贴费用和利息 , 争 取农发行贷款 ,
6 . 会计人员素质 、基础工作和管
长
有的粮食部门和企业违反国家 《商品 理水平较差 , 财务核算不规范 , 财经
奉 新县 审计 局于 1998 年 5 月完 成了对全县水利资金的专项审 计 。审计结果表明 , 我县水利资金的 投放和使用情况较好 , 但也有少数单 位在水 利资金 管理使 用中存 在一些 问题 。
( 一) 水利专项资金下拨有的不 及时 , 在一定 程度上 影响了 工程进
在审计 中要 从加强 宏观 管理和 控制着眼 , 注意发现水利资金管理中 带普遍性的 , 影响全局的问题 , 为各 级领导提供决策依据 。
小汽车 、兴建粮 食大厦和办公楼 247 况 , 专储粮食需按低于结算价或收购 领条 、商品报单 、发货明细表 、存根发
万元 ,对外投资和单位借款占用33 万 保护价销售时 , 应报国务院批准”的 票等等 , 甚至出现没有对方进货凭据
元 , 个人借款占用 32 万元 , 当地政府 规定 ,造成损失近 13 万元 。更为严重 就入账的现象 。
进会计 工作秩序 逐步走 上规范 化轨 际投入 4 万元 。
道 。要加强会计人员培训 , 提高会计 人员业 务水平 。要加强 内部控 制机 制 , 建章建制 ,健全财务手续 ,堵塞漏
针对上述问题 ,笔者建议 : ( 一) 参与水利资金投放前的可
洞 。要严格按照《会计法》和 《会计基 行性研 究 。审 计工作 应注重 事前监