论业主建设工程项目管理

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工程建设中业主方项目管理

浅析工程建设中业主方项目管理摘要：文章从投资以及合约和品质等等的管控层次，论述了业主该如何替身项目的管控能力。

关键词：建设工程：业主方：项目管理研究业主是项目建设活动中的各项资源的汇总人，而且是这个活动的协调人。

因此，我们可以会所其实项目管控活动的关键人物。

在建设活动中，其开展的管控活动室非常全面的活动，牵扯的内容很多，比如安全和品质以及速率等等的一些活动。

管控的关键内容是对项目的总的建设步骤开展管控，它的关键意义是为了获取优秀的利润。

所以，本人结合长久的活动，分析了一些提高管控能力的方法等。

1 关于投资投资的管控活动室在合乎项目的品质以及时间等规定的背景之中，对工程开展的整个步骤是用的费用，经由综合化的管控等而获取控制意义，而且尽可能的减少费用的一项管控措施。

关于投资意义的获取，一般是存在于管控的总阶段之中，从最初的决策一直到其使用之后，所有的步骤都要和投资活动紧密关联。

业主要在项目开始之前的时候积极的进行预估，在设计时期开展好概算活动，建设之前的时候进行建设图的分析。

建设时期积极的开展结算活动，当完工后进行决算活动。

开展综合步骤的投资管控活动，这样就能够避免上述时期出现不利现象。

在投资管控的时候要开展动态管控活动。

2 对合约的管控该项活动室项目管控的关键要素，而且是减少资金，提升利润的重要措施。

该项管控活动应该从最初的谈判时候就进行，一直到项目完成，特别是对建设时期开展管控，在合约落实的时候要关注合约的实现意义，避免索赔问题出现。

第一，管控工作者要了解合约，而且对其开展综合化的探索，对于其重要的内容和面对的不利现象等都要认真的论述。

第二，要形成综合化的合约思想。

当面对合约的时候，不论是业主亦或是承包人他们的位置是一样的。

管控者不应该以权而进行不正当活动。

如果承包者存在异议的时候，要切实的结合合约的推定，对采取建议大概会带来的经济难题要有充分估计。

3 项目品质的管控3.1 掌控好建设的品质第一要做的是结合图纸来开展建设活动，业主方要积极地对项目开展抽查活动，以此来明确承包者是不是结合图纸的规定来开展工作。

浅谈业主方工程项目管理存在的问题及改进建议

浅谈业主方工程项目管理存在的问题及改进建议摘要：经过很长时间一段努力，国内建筑环境“大变样”，这对工程建筑业来说无疑是利好消息。

要想抓住这难得的机遇，需要业主方切实做好工程项目管理工作。

从目前情况来看，管理水平普遍较低，如不及时做出应对措施，不仅工程质量会下降，还容易发生安全事故。

为此，本文结合自身学习及经验，谈谈如何提高工程项目管理水平，以供相关人员参考。

关键词：业主方；工程项目管理；改进建议前言国门的进一步打开，不仅为建筑业发展提供更多的发展机遇，也加剧了行业之间的竞争局面。

要想抵御住市场一轮又一轮的冲击，需要狠抓落实，强化工程管理。

据调查得知，积极开展此项工作的业主方并不多。

不重视工程项目管理创新，各类问题就会不断涌现，处理起来着实不易，还会浪费大量资源。

要不想出现这种情况，需要从现在开始改变。

本文从两个方面进行讨论，希望能给大家带来一些启发。

一、业主方工程项目管理存在的问题（一）管理制度有待完善就目前来看，鲜有业主方能拥有一套完整的管理制度，如此一来，在工程项目管理中就会缺少重要的依据[1]。

再者说，大多数从事工程项目管理的人员，都没有经过专门系统的培训，无法应对如此复杂的局面，最终导致一系列问题的出现。

出现问题并不可怕，可怕的是不能在短时间内妥善解决。

业主方对管理职责划分不明，很容易出现推诿现象，致使问题处于停滞状态。

哪怕是经过多方论证，确定了责任人，也早已错过最佳时机。

（二）忽视对监理单位的管理时至今日，重经济轻管理现象依然存在。

这样说并非凭空捏造，而是有确凿证据。

譬如，在工程项目管理中，业主方没有细化各方监管责任。

责任不明确，业主方和监理单位之间就会出现意见分歧。

多数情况下，都会以业主一方的意见为准。

可见，监理单位在履行职责时会受到一定限制，这无疑会降低监理工作的完整性和有效性。

部分业主方没有对监理单位提出太高要求，而监理单位处于这样那样的原因，没有打造一支高素质队伍。

在推进工程项目过程中，可以看到部分监理人员化身为“传声筒”，向各个承建单位传至业主方的要求，这种做法会导致业主方成为工程项目建设的直接操控者。

论建设项目业主方的全过程管理

论建设项目业主方的全过程管理摘要: 随着建设工程投资规模和投资领域的扩大及投资来源的多样化，工程项目对环境、经济影响日益增强。

在向管理要效益的今天，如何创新工程管理模式和方法，通过提高工程质量、降低建设投资和加快建设进度，最大限度满足业主方的需要，是工程项目管理单位立足市场、发展壮大的根本所在。

笔者根据多年的工程项目管理经验，试着从设计、施工、监理以及施工阶段进度、投资管理等方面对建设项目中业主方管理进行分析，力求探索出符合我院工程项目管理发展的模式和方法。

关键词:建设项目；业主方；项目管理建设工程项目管理就是运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的设计、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。

我们目前主要从事业主方的工程项目管理，即受业主方委托，代其行使业主方的管理职能，对建设项目的一个或几个阶段进行全面管理。

我们通常将建设项目划分为决策阶段、勘察设计阶段、施工阶段、竣工验收及保修阶段，目前业主方的决策阶段除可行性研究委托第三方承担外，其他均由业主方自行决策和实施，因此笔者着重从项目实施阶段的以下几个方面进行分析和论述：工程设计管理设计是工程建设的灵魂、是工程施工的依据，设计质量的高低直接影响工程投资的多少和工程质量的好坏，因而我们项目管理单位在此阶段应做好以下的工作:1.1组织设计招投标工作，通过设计竞赛、方案比选和限额设计等，既确保工程设计质量，又保证设计经济、适用、成熟和先进。

1.2审查设计勘察任务书，督促检查勘察施工，保证勘察报告准确性，力争初步设计中的项目、内容、概算等做到合理。

1.3初步设计完成后，组织力量对初步设计进行研究、分析、提出意见，并进行汇总、平衡，完善设计方案，提高方案的实用性及降低投资成本。

1.4加强施工图设计的审查、组织施工图纸会审和督促设计单位做好设计交底，从源头控制设计质量，避免将设计质量缺陷流入施工阶段，造成不必要的损失。

1.5要求设计单位委派现场的设计代表要有一定的职务、协调力和处理专业问题能力，以及时处理现场施工中存在的设计问题，避免设计与施工脱节，以及工程变更的随意发生。

建设项目总承包模式与业主的项目管理浅析

建设项目总承包模式与业主的项目管理浅析【摘要】建设项目总承包模式是当前建筑行业中普遍采用的一种施工模式，它通过将设计、施工、监理等环节整合在一起，由一个承包商全面负责项目的实施。

这种模式有着高效、协调的优势，能够减少项目管理的复杂性和风险。

也存在着项目控制力下降、责任不清晰等劣势。

业主在总承包项目中需要明确自己的项目管理职责，包括项目目标的制定、进度和质量的监控等。

在总承包模式下，业主的项目管理主要包括对项目进度、质量、成本等方面的监督和控制。

业主与总承包商之间的沟通与协调也至关重要，只有双方密切合作，才能确保项目顺利进行。

通过深入了解总承包模式与业主的项目管理，可以更好地指导建设项目的实施，并最终实现项目的成功。

【关键词】总承包模式、业主、项目管理、沟通、协调、优势、劣势、职责、引言、结论1. 引言1.1 引言在建设项目中，总承包模式与业主的项目管理是一个重要的议题。

总承包模式是指由一家承包商负责整个建设项目的设计、施工和交付，从而简化了项目的管理流程并提高了项目的执行效率。

总承包模式也存在一些劣势，如责任分散、风险难以控制等问题。

与此业主在项目管理中扮演着至关重要的角色。

业主除了需要制定项目的整体规划和目标外，还需要在项目执行过程中进行监督和控制，确保项目按时、按质、按量完成。

在总承包模式下，业主的项目管理职责变得更加重要。

业主需要与总承包商密切合作，制定项目进度计划、监督施工过程、解决问题和确保质量等方面，以确保项目顺利完成。

总承包模式与业主之间的沟通与协调至关重要。

只有通过有效的沟通和协调，双方才能建立良好的合作关系，充分发挥各自的优势，最终实现项目的共赢。

在建设项目中，总承包模式与业主的项目管理是相辅相成的关系，双方需要密切合作、相互信任，共同推动项目顺利完成。

2. 正文2.1 总承包模式介绍总承包模式是一种建筑工程管理模式，由总承包商负责工程设计、施工以及材料采购等一系列工作。

总承包商通常是一个具备丰富经验和专业技能的承包公司，他们会承担工程项目的全部责任，并与业主签订合同，完成整个项目的建设任务。

建设工程项目管理论文（通用11篇）

建设工程项目管理论文建设工程项目管理论文（通用11篇）现如今，大家都尝试过写论文吧，论文的类型很多，包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果论文等。

那么，怎么去写论文呢？下面是小编为大家整理的建设工程项目管理论文，欢迎阅读与收藏。

建设工程项目管理论文篇1摘要：随着当今社会现代化进程的加快，人们对建筑工程管理认识程度的提高，建筑工程管理方面的缺点和不足将会逐渐被弥补。

然而，在未来发展中还会有新的问题和挑战，需要不断地发现问题，解决问题，帮助建筑行业健康发展。

关键词：建筑工程;管理引言建筑工程的管理贯穿于工程建设的全过程，它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施，这就要求在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各专业密切配合。

这样才能使得一个企业平稳向前发展。

一、建筑工程管理的重要性1、管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。

建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。

2、建筑施工有其特殊性。

建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。

二、建筑工程管理的现状我国是在20世纪80年代开始时引进国外的先进建设工程项目管理概念，并在全国范围内开展质量管理知识的普及和教育培训，虽然很快就推行扩大到工业各部、建筑业及其它相关行业，但较西方发达国家而言，我国建筑工程管理起步相对较晚。

浅谈业主方的建设工程项目质量管理

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２０２工程项目质量管理
徐微微（温州市鹿城区保障房建设办公室，浙江温州３２５０００）
摘要：一个工程项目从计划到规划设计，再由施工到施工验收，都必须要有业主方、承建方和监理方三者进行全面的监督管理，承建方与监理方通常只是注重工程项目的质量管理，而业主方则不同，工程项目的质量不仅非常重要，还极大的影响到工程项目的开发成本主要从业主方的角度着手，从建筑工程的施工质量、使用寿命等方面进行分析，重点阐述了建筑工程项目质量管理的概念、影响因素等，
从业主方的角度来讲，建筑工程的质量直接关系到业主方的开发（１财料的进场检验要随时随地进行监管。特别是对主要材料的现场成本以及后期的使用价值。所谓建筑工程项目的质量也就是业主宁对取样、复验、主要功台『生部件的抽验要不定期抽查监理的工作过程，实现承建方的委托，使承建方在施工过程中以质量保证为主，在符合我国相业主、监理、施工方三权分立制度，使人尽其能＇物尽其用。关法律政策的基础之上进行合理的施工，其质量主要体现在建筑工程的（２）隐蔽工程的验收要一丝不苟。隐蔽工程关系到今后使用的安全可使用价值、使用寿命、使用功能等等各个方面。靠性，一旦失去控制，将对今后的维护带来很大难度，甚至带来严重的经１．２建设工程项目质量的影响因素济损失。通常情况下，影响建筑工程项目的质量有很多因素，例如在设计之（３）工序质量检查要实行动态控制。工程质量是在施工过程中形成前，选址的不合理和地质勘察的不恰当；在设计过程中，没有按照相关规的，不是靠最后的验收和检验出来的，为达到预防为主的质量方针，做到定以及实际情况进行合理的设计；在施工过程中，由于施工不合理或者事前控制的关键是加强工序质量检查业主方要与施工方、监理方互动。不重视；等等。其影响因素大致可以分为两大类：客观因素和主观因素，客共同把好质量关。观因素一般是技术因素、人为因素、环境因素等等，主观因素则是建筑本（４）关注重点部位施工方案的实施。发生重大质量事故的原因往往是身所造成的质量问题。由于重点部位或重点环节出问题，加强这方面的监管，是质量控制的重１．３建设工程项目质量的形成过程中之重，是消除重大质量事故隐患的有效途径和方法，特别是大面积混在—个工程项目建设过程中，不管施工地质勘察、设计过程还是在凝土浇注、桩基位置与深度、基础钢筋的布放和绑扎等施工中的难点重施工过程以及后期的监理过程和养护过程中ｒ关系到建筑工程的整体点等。质量，一般来说，建筑工程的质量大致可以分为三类：（１）ｊ生工程项目开工（５）合理控制影响工序质量条件。影响工序质量的条件包括５大因之前的质量需求识别，这是为设计、施工而制定的目标，要求在设计与施素，即操作者、施工机械、材料、施工方法和环境影响。各个因素之间既独工过程中根据目标进｝亍；（２）施工过程中工程师对该目标的定义；（３）施工之立又互相影响，因此只有将这些因素切实有效地组织起来，并根据当时后双方对项目质量进行对比。一个项目工程通常是由业主方进行策划当地情况有效调整各因素的作用调动其他参与方的主动性，合理分配而开始，以其使用而结束，在整个工程项目的质量中，业主方是其中最关质量控制力量，科学有效地控制影响工序质量条件，才能最终实现质量键的角色，一个工程项目建设的全过程都需要业主方的参与，所以，业主目标。方的质量管理是建筑工程使用寿命的最重要保证，其在决策、地质勘察、３．３验收阶段的质量管理设计、施工以及验收方面都有所体现。工程项目的验收是整个工程项目最后的工作环节庀对于整个＿Ｔ程２业主方质量管理的原则项目的质量起到决定Ｊ生作用，它的检验与归纳总结极为重要。所以在验２．１坚持预防为主的原则收过程中业主７Ｙ．ｇ，须要参与在其中，了解到整个验收过程。在准备验收施工单位在实施工程项目建设过程中，要么保证整个工程的质量，的过程中，业主方可以邀请到使用者对其评价与建议，以确定工程项目要么对其进行合理的预防，在施工过程中，及时的、预见性的发现问题然在使用过程中是否出现问题，是否达到预期的效果，是否充分发挥其使后通过ｉ方的协商而进行全面的处理从而提高整个工程项目的质量。用功能等等。另外－业主方还可以邀请未来使用者来对工程项目进行评２．２坚持以人为核心的原则价，这样可以预见工程项目的不足之处，以便提前处理，防止在使用过程人是工程建设的决策者、组织者、管理者和操作者，质量的高低主要中进行处理，这样既提高了经济成本，还加大了施工难度，无法保证工程取决于人的素质和技能周此质量管理过程中要以人为核心重点控制的质量。最后业主方再与使用者和监理方进行验收工作。

工程建设中业主方项目管理探讨

平等的。项目管理人员不可以以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件，并且也应警惕承包商在项目实施（实际的行为）整个过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到
设工程中业主方的项目管理是一个综合性的管理工作，内容涉及到项目建设中的工程安全、质量、进度、投资及内部协调、外部协调等诸多工作。其管理的基本任务是对项目建设整个过程
期等进行变更。
代表和行使权力代表。
２业主代表要把稳监理是否在业主赋予的职权范围之内）进行实际工作。假设监理查验质量工作后，对所答应应用的建筑材料、设备、构件是否真正合格，主代表要实测一下，业发现难题，业主代表要责令监理单位监督承包商更换建筑材料、设备、构件，或可依照《建筑法》的有关条款追究其法律责任。
阶段做好工程款的结算，在竣工验收阶段做好项目竣工决算。
实施（实际的行为）整个过程的投资管理，以避免出现项目竣工
罪的，依法追究刑事责任。３严格技术规范：）业主派驻施工现场的甲方代表应紧盯住
各工种、各专业是否严格按照技术规范施工，以保证相互之间配合到位，最终确保工程总体质量合格。４）加大对隐蔽工程和中间部位的检查和验收：工程中覆
７结语
相当多业主认为，工程发包给承包商、程监督委托给把工
监理单位后，工程安全上的事都是承包商和监理方的责任了，本身越少参与越好。其实并非如此。事实上，业主主动积极地参与安全管理非常必要，并且能起到关键作用。尤其在“ 小监理、大业主” 的工程中，既然业主本身就有较强的组织协调本领和管理本领，他们的积极参与，更能给安全管理带来意想不到的收获。所以，在工程建设中，业主应积极加入到安全管理当中。

业主项目管理的几个要点

业主项目管理的几个要点项目管理, 是在有限的资源约束下, 运用系统的观点、方法和理论, 对项目涉及的全部工作进行有效地管理。

即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价, 以实现项目的目标。

无论项目采用何种管理模式（代建制或总承包）, 业主单位作为建设的主体都必须独立实施管理, 承担项目的管理风险。

业主项目管理是建设工程项目管理的重要环节, 管理始终处于主导地位, 是投资建设项目管理的核心。

作为业主单位, 对工程的项目管理主要做好对时间、质量、成本、安全、风险的控制。

要作好这些工作, 需要建立一个高效的管理团队, 配齐需要的各种管理人员, 并从以下几个方面入手：一、时间管理时间管理是为了确保项目最终按时完成的一系列管理过程。

通常项目的实施时间会以合同的方式固定下来, 业主的时间管理主要是对建设工期的管理, 体现在对项目进度的跟踪和控制。

项目进度控制是项目施工的重点控制内容之一, 是保证项目合理安排资源供应, 节约工程成本的重要措施。

进度控制应以合同工期为施工进度控制总目标, 组织参建各方的力量保证该目标的实现。

业主进行进度控制的主要措施是：1）充分利用合同的约束力和监理公司的过程监控作用, 2）审查施工单位编制的施工总进度计划、年度、季度、月度和周施工计划并控制其执行, 3）依据合同按期、按质、按量履行合同规定的义务, 为施工单位顺利实现预定工期目标提供良好条件, 4）出现偏差及时分析原因, 采取补救措施, 调整、修改原计划调整进度。

二、质量管理质量管理是为了确保项目达到规定的质量要求所实施的一系列管理过程。

在建设项目实施过程中, 质量控制始终贯穿于项目建设全过程, 参建各方应根据工程特点, 及时把握好质量与进度的矛盾, 从各方面完善质量管理体制, 真正把握好工程的质量。

作为业主可从以下几个方面对建设项目进行质量管理:1.做好建设项目决策阶段的规划;选择有资质等级、经验的监理、设计和施工单位签订合同, 在合同中明确质量责任；做好对重大技术方案、设计文件、施工组织设计的审定；做好实施阶段的质量控制, 如图纸会审与技术交底及施工中的质量控制；做好质量信息反馈, 通过组织与协调手段, 进行合同的履行、强制性标准的执行及全面的质量管理。

业主工程项目管理制度

业主工程项目管理制度一、项目管理组织架构业主应建立一个由专业人员组成的项目管理团队，包括但不限于项目经理、质量监督员、安全负责人和进度控制人员。

该团队负责整个项目的规划、执行、监控和收尾工作。

二、项目计划制定在项目启动之初，业主需与设计单位、施工单位等合作，共同制定详细的项目计划。

该计划应包括工程概况、施工方案、工期安排、资源分配、预算编制等内容，并作为后续工作的基准。

三、合同管理业主应严格遵循民法典及相关规定，与承包商签订明确、合法的施工合同。

合同中应详细列明工程范围、质量要求、工期限制、付款方式等关键条款，并对违约责任进行明确规定。

四、质量管理业主应建立一套全面的质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和行业规范。

定期对施工过程进行检查和监督，对发现的问题及时提出整改要求，并跟踪整改结果。

五、安全管理安全是施工项目中最为重要的环节。

业主应制定严格的安全生产规章制度，确保施工现场的安全。

定期组织安全教育培训，提高工人的安全意识和操作技能。

六、进度控制业主需要对工程进度进行有效控制，确保项目按计划推进。

通过定期的进度会议和现场检查，及时发现问题并采取措施进行调整。

七、成本控制成本控制是确保项目经济效益的关键。

业主应通过合理的预算管理和成本监控，防止超支现象的发生。

对于额外的变更和增项，应严格按照变更管理程序执行。

八、信息沟通与协调业主应建立健全的信息沟通机制，确保项目各方之间的信息流通畅通无阻。

定期召开协调会议，解决施工过程中出现的各种问题。

九、风险管理业主应对项目可能面临的风险进行识别、评估和响应。

制定风险应对措施，减少不确定性对项目的影响。

十、项目收尾与移交项目完成后，业主应组织相关人员进行工程验收，确保工程质量达到预期目标。

完成所有必要的文件归档和资料整理工作，并将工程正式移交给使用方或运营方。

浅谈建设工程中业主方的项目管理

１引言
个重要工作。过对关键工序、键部通关位、蔽工程的检查、础及主体、能等隐基节重要分部工程的验收和竣工验收等几个重要环节控制建设工程的质量和规范的执行情况。主的项目管理人员应该掌握验收业的程序和要求；关法律法规、准等工作有标
Ｑ：
ＳｃｉｃｅｅｎａｎｄＴｅｃｈｎＯＩＯｇｙｎＩｎｏｒｉＨｅｒｄａｔｏｎａｌ
管理科学
浅谈建设工程中业主方的项目管理
顾伯兴’ 章立人（．江万峰建设集团有限公司；２浙江舜江建设集团有限公司浙江上虞３２０）１浙．１３０摘要：建设工程中业主方的嘎目管理是一个综合性的全方位的管理工作，内容涉及到项目建设中的工程安全，量、度．资及内质进投部协调、部协调等绪多工作。主方的工作是否尽职尽责，外业直接关系到工程能否在下一个学年开始时的启用；工程能否保质保量地完成建设任务和政府投资项目的社会效益和国计民生问题。关键词：建设工程业主管理中图分类号：ｕｌＴ８文献标识码：Ａ文章编号：６４０８（ｏｏｏ（）１－０１７－９ｘ２１）５ｂ一０１２３
要与交通部门进行协调；工用电需要与施学校建设项目大多属于政府投资项电力部门进行协调；工用水需要与供水施目，最大限度地发挥建设资金的投资效部门进行协调等。中间有一个部门协调为这益，般中小学校的建设工期为一年。学不好，会影响工程建设工期。一而都校建设是一个使用功能要求齐全，模、规投３．业务管理知识的欠缺３资较多，外工程量大、量要求较高的建场质业主方项目管理人员大都缺少全面管设工程项目。与其它工程相比，工进度理建设工程的知识和经验，实施项目建设较施在控制显得最为重要。确保工程能在下学过程中，为有时会出现强行要求施工单位进行年如期投入使用，主方在项目施工阶段工程变更的情况。有的管理人员遇到问题业也的管理更显得重要。文从学校建设实际本时不知从何下手，以解决具体业务问题。难

试论工程建设中业主方项目管理

１．２前期设计
若遇到如下情况时，报价可报高价：施工条件差的工程；专业要求高的技术密集型工程，而投标人在这方面又有专长，声望也较高；总价低的小工程，以及自己不愿做、又不方便不投标的工程；特殊的工程，如港口码头、地下开挖工程等；工期要求急的工程；投标对手少的工程；支付条件不
了探讨。仅供大家参考。关键词：工程建设；业主方；全过程；项目管理
１项目前期管理
１．１现场勘查阶段
２．４在投标报价时可合理应用投标策略合理地利用投标策略，不仅能使我们得标，而且还可能提高我们的利
润。在投标报价时，既要考虑自身的优势和劣势，也要分析招标项目的特
３施工阶段项目管理
３．１工程质量控制
质量是业主方的工作之本，首先要提高管理人员的业务能力，熟练掌握质量管理的规范、规定及验收标准；要明确工程关键部位和一些易出现
问题的环节。其次，要与监理工程师、施工单位的项目经理和技术人员进
工程质量与管理
融墨墨口
试论工程建设中业主方项目管理
摘要：业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，也是项目管理是管理的核心。本文从项目管理理论和从业实践两个角度提出业主方在管理建设工程中应强调四个关键环节：即项目前期、招投标阶段、施工阶段和收尾阶段管理、进行
２招投标前期及招投标阶踪、了解和策划，对所投项目有一个比较详细

业主方的项目管理

业主方的项目管理建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策、实施和使用阶段。

业主方项目管理工作涉及到整个项目的全过程，即决策阶段、设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

分别进行如下工作：即安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织管理和协调工作，简称“三管三控一协调”。

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

业主方项目管理的内容按时间顺序可分为三个阶段的内容：1、项目前期的管理——开工前的项目管理这一阶段项目管理的核心任务是项目立项的分析与决策、项目目标的确立、施工图的优化以及承包商的选择。

具体内容包括了以下几方面：（1）项目策划：进行项目可行性研究报告，对项目方案进行初步确定，确定项目的质量、进度、投资等目标。

（2）设计管理：编制设计任务书，提供各项设计参数，审核工程初步设计，对项目设计进度管理，对设计施工图组织各类技术、经济专家进行审核，确定图纸的功能合理、造价经济、技术先进。

（3）手续办理：办理工程相关手续，包括规划用地许可证、计划委员会批文、规划手续、签订设计合同、供水手续、供电手续、消防手续、规划许可证、工程招标手续、协助业主签订施工合同、监督手续、施工许可证等。

（4）确定项目实际计划：编制项目管理规划、项目总进度计划、项目实施用款计划，并对施工组织设计、监理规划、材料设备供应计划进行审批。

（5）外部关系协调：包括与相关政府部门以及周边环境等进行关系协调。

（6）审核施工图预算、进行现场管理等工作。

在项目前期的管理中，手续办理与工程造价分析为主要工作。

在我国建设行业目前存在较大的问题就是资金的浪费，工程项目投资可节省额的70%发生在项目决策和设计阶段，通过项目管理方的工作，能较好的达到节省投资的目的。

2、项目中期的管理——施工阶段的项目管理这一阶段项目管理的核心任务是保证现场施工产品的施工质量达到设计和相关技术规范要求、资金使用的计划与审核、以及竣工验收等工作。

建设工程业主方项目管理要点及措施

浅谈建设工程业主方项目管理要点及措施摘要：本文站在建设工程业主的角度主要就建设项目实施阶段对建设工程质量管理、造价控制、进度控制以及安全管理等工程管理要点进行分析和研究，并提出相应措施。

关键词：建设工程；业主；施工管理当前随着建设工程市场化程度的逐渐提高，与工程建设相关的各部门和企业均临着前所未有的发展机遇和巨大挑战，如何管理好现有建设工程，已经成为急待解决的问题。

而建设工程业主作为整个建设工程项目的组织者，在建设工程项目管理方面肩负着重要的责任。

1、业主方方项目管理的目标业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

业主方项目管理服务于业主方的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标、和质量目标。

其中投资目标指的是项目的总投资目标。

进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。

2、对建设项目施工质量的管理项目的质量目标不仅涉及施工质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等质量目标，包括满足相应的技术规范和技术标准的规定以及业主方的质量要求。

笔者认为工程业主应采取以下手段：（1）与各部门配合。

在设计阶段应与设计单位密切配合，科学合理地确定项目的质量要求和建设设计标准作为质量控制的目标值。

研究、审核各设计阶段的图纸、技术说明和计算书等设计文件是否符合国家有关设计规范、设计质量要求和标准以及业主对设计质量的特殊要求，必要时可组织召开专家会议进行专家论证，确保设计质量能获得有关部门的审查通过。

（2）加强技术配合。

要组织和协调参与工程建设的各单位之间的关系，不断建立健全工程会议制度。

施工前要组织相关方进行图纸会审和设计技术交底，对施工方案要进行技术经济比较、论证，不断优化，确保施工方案的最佳化。

加强对施工方进场的各种材料质量的检验、检测和监督。

（3）严格现场管理。

对工程关键部位的施工，工程业主方的项目管理人员要严格实行旁站监督，对隐蔽工程要严格实行验收制度。

浅谈建设业主如何做好工程项目管理

料上虚点；要不，将一部分项目转包出去，赚几个管理费。监理方则认为自己是夹心饼干，劳心费力不讨好，监理费不多，还担着技术风险，不知何时翻旧帐。那么，如何处理解决好这些矛盾呢？由于工程项目自身的特点，决定了工程项目控制的工作重点在于其进度、本及质量等指标。为业主，成作希望从技术、经济、同等方面，过对工程项目的全过程的有效控制，合通减少成本，提高投资效益和社会效益。作者通过多年的工作实践，认为以下四个环节是业主在工程项目管理中最关键的，即设计阶段的成本控制、施工阶段的过程控制和管理、监理单位的技术协调及业主对工程项目的整体管
堡
浅谈建设业主如何做好工程项目管理
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陈锦胜
王
峰
（泰州市水利局；扬州市勘测设计研究院有限公司）
【摘
要】作者结合多年工作经验，对业主在工程项目管理中设计阶段的成本控制、施工阶段的过程控制、监理单位的技术协调以及业主对工程项目
工程管理协调以通过监理、甚至承包商自身来实现管理的？细分各方的管理权限，主对业工程项目管理才能有的放矢，不是漫无目的地进行“ 而大爷 ” 的管理。大式 “ 爷 ’ 的管理是承包商极为反感的管理方式。，弋工工程项目管理的理想境界是：工程质量达到甚至超过期望值，工工期控制在合理的时间内，承包商施使获得合理的经济效益。这样业主和承包商不再是对立的双方，而是真正的合作伙伴。所以，业主应该从以下几个方面加强管理：２１把工程质量关．严加强质量管理，控制返工率。在施工过程中，要严把工程质量关，充分认识到“ 节决定成败 ” 细的含义，方质量管理人员要把加强施工工序质量各检查和管理工作真正贯彻到整个建设过程中，取防范措施，除质量通采消病，免因造成不必要的人、、的浪费而加大工程投资。避材物（）管理好施工质量，要的任务是按图旌工。业主代表应随时抽查１要首承包商是否严格按照设计图纸进行施工。若发现问题，及时处理，该返工则返工，由此造成的损失由承包商负责。但需注意，不可绕过监理单位而直接与承包商进行交涉。其次应检查是否存在偷工减料、以次充好的问题。施工企业在施工中偷工减料，使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的，应责令其改正、以罚款；节严重的，处情责令停工整顿；成工程质量不符合造规定的质量标准的，包商应负责返工、理，赔偿因此造成的损失：承修并构成犯罪的，依法追究刑事责任。（）Ｕ对隐蔽工程和中间部位的检查和验收。工程具备覆盖、盖条２Ｊ大Ｊ掩件或达到协议条款约定的中间验收部位，包商要进行自检，在４ｈ前承并８通知业主代表。通知内容包括承包商自检记录，蔽工程和中间部位验收隐的内容、时间和地点，并且请求进行验收。若验收合格，业主代表在验收记录上签字后方可继续施工；倘若验收不合格，承包商要在限定的时间内修改并重新验收。隐蔽工程未经验收，主代表有权对已经隐蔽的工程进行业检验，承包商要按要求进行剥露，并配合检查。检查不合格的，业主代表不能在隐蔽工程记录单上签字，并要求其按要求返工。２２确保工程按期完成．在施工进度方面，主代表要注意检查承包商是否按合同工期进行施业工，否按施工组织设计进行，现问题要及时提出来。于按照施工组织是发对设计进行的，现在合同约定的工期内确实完不成的，适当延长工期或发要者督促承包商加人加班。２３对承包商奖惩分明．在施工合同上，以注明对施工质量好坏友工期提前或拖延情况的奖可惩制度。这样业主就能充分调动承包商的积极性，在使承包商获得合理的经济效益的基础上感至“ ０干好干坏不一样 ”同时又达到工程项目管理的理，想境界。

对工程建设中业主方项目管理

对工程建设中业主方项目管理的探讨【摘要】基于多年的项目管理经验，本文从投资管理、合同管理、质量管理、进度管理、和安全管理等方面，探讨工程建设项目管理的业主方如何提高建设工程的项目管理水平，以供交流。

【关键词】建设工程业主方项目管理探讨业主方是工程项目建设中人力资源、物质资源和技术资源的总集成者，也是工程项目建设过程的总组织者。

因此，对于一个工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是业主方的项目管理是管理的核心。

建设工程中业主方的项目管理是一个综合性、全方位的管理工作，内容涉及到项目建设中的工程安全、质量、进度、投资及内部协调、外部协调等诸多工作。

其管理的基本任务是对项目建设全过程实行有效管理和控制，其基本目标是获得能长期创造效益的优良资产。

在此，笔者结合自己在工程建设项目管理的多年实践，具体就项目业主如何提高项目管理水平进行交流与探讨。

一、投资的控制与管理工程项目的投资管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的投资，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的控制目标，并尽可能地降低投资费用的一种科学的管理活动。

投资目标的实现是贯穿于工程项目管理的全过程，从项目决策阶段开始到项目投入使用，每个环节都离不开投资管理。

项目业主应在项目前期阶段作好投资估算；在设计阶段做好项目设计概算；在项目建设开工前做好施工图预算；在施工阶段做好工程款的结算，在竣工验收阶段做好项目竣工决算。

实施全过程的投资管理，以避免出现项目竣工决算突破施工图预算、施工图预算突破设计概算、设计概算突破投资估算的现象。

业主在投资控制管理过程中应充分应用动态管理原理，以计划投资额作为项目投资控制的目标值，在投资控制过程中，把实际支出值与相应阶段的投资控制目标值进行比较，找出其投资偏差值，从而及时采取有效措施加以控制，达到不突破计划投资额的目的。

二、项目合同管理项目合同管理是项目管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。

浅谈建设工程业主方项目管理

浅谈建设工程业主方项目管理
李贵国密山市恒业建筑安装工程有限责任公司
随着现在建设投资规模的扩大、投资来源多样化，随着当前市场化程度的逐渐提高，随着国家宏观调控政策的出台，建筑企业面临着前所未有的发展机遇和巨大挑战，如何做好建设工程项目管理，成为当务之急，而建设工程业主方做为整个建设工程项目的组织者，在建设工程项目管理方面负有重要的责任。因此，我从建设工程业主方项目管理角度谈下自己的看法和大家探讨。建设工程项目管理是指自项目开始至项目完成，通过项目策划（ＰｒｏｊｅｃｔＰｌａｎｎｉｎｇ）和项目控制（ＰｒｏｊｅｃｔＣｏｎｔｒｏ１），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。而《建设工程项目管理规范》（ＧＢ／Ｔ５０３２６－２００６）中２．０．２条解释，建设工程项目管理（ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｐｒｏｊｅｃｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）是指运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。简称为项目管理。１项目管理的核心个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者、总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。２业主方项目管理的方式业主方项目管理的方式主要有：２．１业主方自行项目管理。２．２业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理任务。２．３业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管

关于建设单位(业主方)如何做好工程项目管理工作的探讨

关于建设单位(业主方)如何做好工程项目管理工作的探讨摘要：一般来说，建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件一次性、固定性等特征，使得建设工程的造价复杂多变。

业主是建筑市场的主体，作为工程项目的投资方，应对建设工程项目的组织实施全过程管理，而建设项目的实施是一个复杂的系统工程，有其内在的客观规律，需要采用与之相适应的管理模式和管理方法去实现。

关键词：建设单位（业主方）；工程管理；措施1、严格按照规定程序做好准备工作，确保工程顺利进行。

一是建设单位对建设工程必须严格程序规定办事，即项目的论证→决策→立项→勘察→设计→施工→竣工验收→交付使用等必须严格按照规定的建设程序执行，保证工程全面有序；在工程开工前，建设单位须做好各项准备工作，即编制好项目可行性研究报告、勘探并收集好地质资料、审定好设计文件、做好工程施工招标工作、选择好监理单位及办好开工前各种手续等，确保工程顺利进行。

2、技术把关针对技术把关工作，具体的着手处应包含以下两点：2.1充分理解设计：充分理解设计可让工程管理人员对具体项目有整体把握及全面了解，而且能整合不同专业，以期实现建设单位的功能及观感要求，寻找最佳平衡点。

2.2论证设计的可操作性：此项问题主要发生在不同专业设计之间的意见分歧，使得设计不具备可操作性。

作为建设单位的工程管理人员，就是要把握各设计之间的关键点，使得项目得以顺利进展，3、搞好项目的计划和控制，确保建设项目投资目标科学设置。

3.1对于新建工程，建设单位须要有一个清晰明了而完整的项目目标，以便工程能达到预期的成果，其中最为核心的三大目标为：质量目标责任制、工期目标和投资目标。

在整个工程管理中，这三大目标是一个既统一又矛盾的整体，其理想值是“高质量、低投资、短工期”。

3.2建设单位应认真制定科学合理切实可行的项目计划，其包括项目目标的确定，确定项目目标的方法，预测、决策、计划原则的确立，计划的编制以及计划的实施等。

谈谈业主在项目建设过程中的设计管理

谈谈业主在项目建设过程中的设计管理阐述了业主在项目建设过程中的设计管理标签项目管理；设计管理近年来随着我国经济水平的快速发展,人民生活水平的不断提高,社会对建筑商品的需求不断加大, 房地产业红红火火，设计、施工和销售取得了长足进步。

从房地产项目管理的整个过程来看，我国目前的施工水平和施工管理水平已经达到了一个相当的高度，而可行性研究水平和对项目开发策划、设计阶段的管理还相对薄弱。

随着竞争变得越来越激烈，市场逐渐趋向成熟，客户理念也日趋理性，房地产开发项目中的开发策划、设计阶段也必将日益受到重视。

工程建设是涉及面广、投资量大、周期长的系统工程。

房地产开发中的设计阶段管理从前期的土地获取中对于意向地块的规划研究分析、设计过程的管理，到施工中的技术配合和效果控制等，基本上贯穿于整个房地产开发过程的始终，因此房地产开发中的开发策划、设计阶段管理作为房地产开发中操作管理的重要组成部分，不能不引起从业者的高度重视，甚至决定了一个项目的成败，在这里，笔者结合自己十多年的工作体会，谈谈业主在房地产开发项目中的设计管理。

建筑项目的设计阶段的管理有其特殊性。

首先，设计的成果是由设计单位完成的，其次，业主的决策人员在策划和设计过程中起沟通、协调、监控的作用，因此，在设计运作过程中，业主如何介入，如何控制设计过程，充分发挥内部资源和外部资源的能动性，是取得项目设计阶段成功的关键。

项目管理是二十世纪五十年代后期发展起来的一种计划管理方法。

它将项目划分为启动、计划编制、执行、控制和收尾几个阶段，由项目团队负责管理项目工作。

在建设项目的前期策划和设计过程中范围的界定、时间、成果、风险和质量的管理，起到积极的作用，它将使业主决策人员对项目设计的监控过程更为具体化，操作更为简便、理性和有序，有助于决策的理性化及对设计进度、成果和质量的控制，并对项目的后期建设产生积极的影响。

一般房地产开发建设项目的设计过程可分为两大阶段，方案设计阶段和施工图阶段（这里把扩初设计视为施工图设计的一个阶段），这两个阶段的最终产品分别是方案报建文本和施工图蓝图，这两个阶段的成果必须报政府部门审批通过，方可进行项目施工，可以认为建设项目设计过程的项目管理是围绕着这两个最终成果而展开的。