加强精神文明建设打造特色企业文化

2012年第11卷第7期

加强精神文明建设打造特色企业文化

□高玲玲

【摘要】本文探讨了当前形势下精神文明建设的重要性，并就企业文化建设角度探讨了如何确立职工队伍信仰的最核心价值体系，企业文化渗透在整个经济建设和运营管理之中，体现在物质文明、政治文明、文化建设等各个方面。为打造特色企业文化提出了有效的建议。

【关键词】精神文明；企业文化；核心价值

【作者单位】高玲玲，沧州市开源给水工程设计有限责任公司

在当前形势下，加强精神文明建设工作尤为重要，精神文明建设是一个企业文明程度好坏的具体体现，企业经济效益和社会效益如何，很大程度上，取决于有无特色的企业文化及其能否充分发挥作用。独特的企业文化是确立职工队伍信仰最核心、最持久的激励方式。单位文化是单位员工普遍认同并自觉遵守的一系列理念和行为方式的总和。单位文化管理的核心是尊重人，激发人的热情和干劲，着眼于满足人的合理需求，调动人的积极性。

一、文明创建活动与企业文化建设、职工队伍建设相互促进

党的十七届六中全会明确指出，社会主义精神文明建设的根本任务就是培养有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义新人，努力提高全民族思想道德素质。集团公司深入推进“创先争优”活动，开展了“党员示范岗”、“夺旗争星”、“一先两优”等评选活动，通过“学党史、讲传统、比奉献、创业绩”系列活动，把“创先争优”向纵深展开，并向河北建投推荐了“党员先锋岗”，以及“创先争优”先进基层党支部、优秀党员、优秀党务工作者，积极申报基层党组织先锋旗。这就说明文明创建活动与企业文化建设、职工队伍建设相互促进。核心价值观是单位的一种“道德”、“绩效”的标准，员工以此与单位形成一种心理契约，通过建立共同愿景，形成单位与职工的命运共同体，增强单位的凝聚力和向心力；通过单位精神、

责任应当是创造更多就业、贡献更多税收，并引领行业的健康发展。美国默克制药的企业核心价值观中有一句“盈利———从为人类造福的工作中盈利”表述，这句话对当今的企业来说具有一定的朴实价值。而现实中，我们许多企业在利益诱惑面前往往扭曲或放弃了自己所界定的企业核心价值观，在生产经营中掺杂使假，知法犯法、为富不仁，其结果是不仅给消费者造成了极大的损失，也给全社会带来极大的危害。所以，一个真正的企业和企业家一定会坚守企业的核心价值观，并“从为人类造福的工作中盈利”。

三、企业核心价值观的遵循与践行

企业核心价值观是企业文化的灵魂和精神准则，对他的精准提炼定位是一回事，如何遵循与践行是另外一回事，那么如何才能切实遵循与践行呢？

（一）要切实遵循、不当摆设。企业的核心价值观既不是华丽辞藻堆砌的管理哲理或警世名言、也不是藏而不露的经营秘籍、更不是挂在墙上，喊在嘴上的响亮口号，它必须是企业真正想要倡导的，被全体员工所认同接受，并在日常经营管理中必须遵循的制度精神。现实中人们时常会看到不少中外企业所界定的核心价值观中都有“诚信”、“尊重人”等的字样，但在其生产经营和内部管理中往往并没有真正体现出任何“诚信”和“尊重人”的行为。那么所谓的“诚信”和“尊重人”的企业核心价值观就只能是个摆设，并没有真正的意义。

（二）要广泛传播、努力践行。践行企业核心价值观，首先要培养和激发员工对价值观念的认同和信仰，这就需要采取多种形式加强对企业核心价值观的宣传倡导，澄清员工在核心价值观问题上的模糊认识。同时，企业的领导人员要率先垂范，带头倡导，带头实践，让员工在现实体验中明辨价值观追求上的是非荣辱，增强践行核心价值观的自觉性。

（三）要激励约束、制度保障。要坚持启发自觉与制度遵循保障相结合的原则践行企业的核心价值观。通过深入细致的教育引导启发员工觉悟，使之自觉维护企业声誉和企业形象。同时又要注重运用好正面激励和负面约束相结合的办法来促进和保证企业员工对核心价值观的切实遵循与践行。

四、结语

总之、企业核心价值观是企业健康经营与长久发展的灵魂和逻辑起点，对此，企业和企业家只有做到知行合一，才能将企业打造成真正的优秀企业，并造福于社会。

2012年第11卷第7期

单位价值观等文化理念的不断宣传贯彻，改变职工的思想观念、行为方式，从而促进管理创新，服务创新，提升竞争力；通过单位品牌建设、单位道德体系的建立，培育单位形象，增强单位的知名度、美誉度和社会影响力；通过建设和谐文化，形成共同的理想信念、道德规范和价值取向，创造良好的人文环境和文化生态，使制度标准与价值准则协调同步，激励约束与文化导向优势互补。

二、强化理论学习与职工主体意识培养、企业生存发展相结合

精神文明来源于实践，是“人类在改造客观世界和主观世界的过程中所取得的精神成果的总和”，又反作用于实践，其理论成果一经被人所掌握，就能为人们改变客观世界，改造人的主观世界提供强大的思想保证、精神动力和智力支持。正是这种互动性，才能产生出人类社会这么辉煌的文明并将创造出更辉煌的文明。如集团在“精细化”管理开展取得了一定的成效，广大职工对“精细化”管理的理念也不断加深，从树立企业整体形象出发，大家在组织和行动上得到了约束，这都得益于集团提出的“二三四一”工程。也可以说，就是企业文化的作用。职工队伍既是精神文明建设的创造者，又是精神文明建设成果的享有者。开展精神文明创建活动，从载体策划到组织实施，从过程到结果，都始终“围绕人”，都始终“注重人”，都始终“关注人”，并贯穿于创建活动的全过程和各个方面，体现了主体与客体的一致性。

三、完善制度，建立考评机制与人才队伍建设相辅相成

制度文化是围绕单位核心价值观，要求全体职工共同遵守的，按一定程序办事的行为方式及与之相适应的组织机构、规章制度的综合。单位文化理念宣贯形成一定的气候或者变成单位习惯后，就要不失时机地将单位文化内容形成相关的管理制度，这就是变无形为有形，变柔性为刚性，为单位文化的持续推进提供有力的制度保证，只有这样，才能把潜在的文化力转变为强大的执行力。因此，要按照单位核心价值理念的要求，重新审定现行的规章制度、岗位职责、管理流程，把文化理念寓于制度之中，并从制度、机制上实现单位文化与单位战略、责任考核等工作的深度融合，以规范经营管理和员工行为，实现单位理念制度化，制度规范人性化，管理柔性化，并强力推行，使之成为全体干部员工的行为准则和习惯。

制度及机制建设是调动职工队伍积极性的最长效的激励方式。当前，激励职工队伍的形式有很多种，但最关键最根本的有以下几种：一是建立人才培养机制。要按照“人人都可以成才”这一科学人才观的重要内容，既着眼于现实又顾及未来的发展，制订人才教育培训规划，建立健全人才学习培训机制，完善人才培训考核机制，力争在人才培养与激励上实现新的突破。二是建立人才评价体系。这个体系要体现在：在指标内容上应按照规范职位和工作标准要求进行分类、分层次细化；在评价标准上坚持定性和定量相结合，确立科学的、客观的人才评价标准。在评价渠道上加以拓宽，做到日常考核和专题评价并重。在评价结果上，有效地运用到人才的使用、奖惩、教育和管理中去，充分发挥考察评价工作鼓励先进、鞭策后进的作用。三是建立人才选用机制。要建立以公开、平等、竞争、择优为导向，有利于优秀人才脱颖而出、充分施展才能的选拔任用机制、能上能下与人才优胜劣汰制度，构建激发人才队伍活力的事业平台，创造人尽其才、才尽其用的人才潜能发挥的环境。四是建立绩效、激励、约束机制。要形成重点明确、手段公正、层次分明的绩效考核体系，建立和完善以绩效、贡献、表现为依据，与单位效益相挂钩的激励机制，体现向重要岗位、重点人才的倾斜，有利于促进绩效考评和人才积极性调动，妥善处效率与公平、长期与短期关系；进一步建立与完善信任激励、知识激励、情感激励、目标激励、荣誉激励等激励形式，从而构建长期有效的以物质与精神为主的多形式激励机制，以满足不同层面、不同类型人才的激励需要；要建立以教育监督为导向的约束机制。包括系统、科学的规章制度，完善的责任制度，严格规范的业绩考核制度，严密的职业行为规范等。通过绩效、激励、约束三位一体的机制，使单位的激励机制更加健全、更加完善，保持单位人才队伍富有生机与活力。

四、打造“落实”文化、构建和谐企业齐头并进

一个好的单位是很善于通过各种形式，大张旗鼓地宣传自己的文化，塑造单位的品牌，对内有利于在全体员工心灵中形成共同的价值取向和奋斗目标，对外有利于赢得社会的广泛认可。“落实”文化是企业特色文化不可或缺的重要组成部分。一个企业里，如果每个人都形成了一种抓落实的习惯，对任何一项指令、制度、措施、任务，都能严格科学地落实，那么在这个企业中，落实就成为了一种文化。没有落实习惯的企业，不会产生真正、持久的文化。所以，我们要努力营造一种“人人讲落实、人人重落实、人人去落实”的文化氛围。否则，再怎么去搞精细化管理、对标管理，都不会取得真正的成效，长此以往，企业必将走向衰败。

构建和谐企业是完成企业效益指标的重要保障。在狠抓责任目标落实的基础上，还要积极关心职工的业余文化生活活动。以满足员工多层次、多方面、多样化的精神文化需求为目标，将理念宣传有机融入到知识竞赛、演讲、征文、书画作品展、文艺晚会、学习研讨等群众喜闻乐见的文体活动之中，使每位员工在循序渐进、润物无声、耳濡目染中，对单位价值观、愿景、使命、精神与发展战略等有关单位文化的理念、内涵及意义有一个全面深刻系统的了解、掌握、认知与认可；要按照贴近基层、贴近职工、贴近实际的要求，完善文化设施建设，为员工群众参与和享受文化生活创造良好条件。总之，精神文明建设不仅是职工队伍建设的重要载体、有效途径，而且是更深入、更持久、更能激发职工队伍积极性的重要方式之一。