物流与供应链管理--兖矿集团

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关于兖矿集团供应物流现状与规划的思考

[摘要] 在查阅和分析有关资料的基础上，分析了兖矿集团供应物流的现状和存在的问题，提出了兖矿集团供应物流改革的方案。

Based on the inspection and analysis of relevant data, we analyzed the current situation and problems of supply logistics of Yankuang Group Co., Ltd, Yankuang Group Co., Ltd proposed supply logistics reform program, and put forward a program for Yankuang Co., Ltd Group to reform the supply logistics.

[关键词] 供应物流物流系统兖矿集团

前言

供应物流是指包括原材料等一切生产物资的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供应管理，也称为原材料采购物流。它是生产物流系统中相对独立性较强的子系统，并且和生产系统、财务系统等生产企业各部门以及企业外部的资源市场、运输部门有密切的联系。

在企业价值链形成的过程中，供应物流成本包括原材料成本占到了生产总成本的60～70%。因此，供应物流成本的合理控制在很大程度上可以降低企业的生产成本，提高企业的核心竞争力。

1.兖矿集团简介

兖州矿业集团是以煤炭、煤化工、电解铝及机电成套装备制造、金融投资等为主业的省属国有企业，是全国最大的两家以煤为主业大型集团公司之一。公司已在过去的几年实行机构重组，将煤业公司供应物流实现了全面的集中管理，彻底实现了两集中五统一的管理体制、即集中采购资金、集中储备资金、统一计划、统一采购、统一调拨、统一库存、统一运输。目前兖矿物资部集中采购的物资约占集团公司采购总量的85%左右，其余15%的采购权力下放在各供应站。根据兖矿集团的发展战略，集团已经决定组建以现有物资部为基础的专业物流公司，对整个集团实行集中采购、配送、仓储、运输和销售物流运营。在专业分工明确的情

况下，就有必要对集团所属各专业公司进行现代化的企业大物流管理与运营，进行统一的供应、生产与销售物流管理，以降低企业运营成本。

2.兖矿集团供应物流的现状和问题

2.1兖矿集团的供应物流现状

兖矿集团的企业物流主要是大规模的供应物流，供应的主要品种有木材、钢材、化工原料、机电设备等。根据对兖州集团物资部、物资总库、南屯库、济东分库、济二煤矿、制修厂、煤机厂、水泥厂、鲁南化肥厂的有关资料研究，目前兖州煤矿的供应物流现状概括为：

（1）兖矿集团物资部负责煤炭产业主要物资的集中采购与总储备；

（2）兖矿集团物资部负责非煤企业的少数几个品种物资的集中采购与集团内销售；

（3）兖矿集团物资部负责集团内新兼、购并企业的新投项目的项目物资采购与物流；

（4）兖矿集团运销部负责集团内企业对集团生产物资的统一调配；

（5）兖矿各生产企业自行采购各种零、偏、杂物资；

（6）对于大宗低值地产材料如砖瓦石等采用由生产企业就地取材的办法，并采用运费加货价统一混算办法；

（7）分散进行流通加工与配送；

（8）财务进行较为统一的管理。

2.2兖矿集团物流存在的问题

应该说，在经历了数年的集中采购与配送的实践之后，兖矿的供应物流已经初具雏形，但就现代供应物流的概念来看，还存在许多需要改进的地方，存在的主要问题有：

（1）组织结构过于分散，不利于现代统一物流的实施；

（2）物流采购与供应权利过于分散，信息传递准确性差，储备资金占用过大；（3）物流仓储设施落后，物流条件差，管理水平参差不齐；

（4）物流配送包括运输设施背景复杂，没有形成集体合力，资源外流；

（5）流通加工各自为政，缺乏一体化运作；

（6）物资部组织业务管理过于分散，矛盾下放，没有充分发挥应有的职能；

（7）没有建立物资供应商档案资料体系，采购程序复杂；

（8）缺乏统一的企业物流标准，也未建立物资部领导业务巡检制度；

（9）物资部缺乏对非煤单位物供的技术力量和能力保证；

（10）缺乏行之有效的激励机制，责权利不明晰，造成死库存长期存在。

3.兖矿集团供应物流整体规划的理论基础

现代物流运作过程必须经历两条主线，第一条主线包括人员流、资金流、物流，同时又以物流运作过程中的产品、数量、路径、服务、时间（即所谓的PQRST 五要素）为第二主线来进行描述。第二主线又可以简单地描述为采购、存储与配送。兖矿集团企业供应大物流整体规划，坚持以现代物流信息系统为手段、以现代物流技术为基础、面向社会市场经济、面向先进的物流管理理念。

3.1以现代物流信息系统为手段

在过去，信息流主要是建立在书面和手工基础之上的，导致了缓慢的、不可靠的以及有误导嫌疑的信息传输。这样，既增加了作业成本，延缓了信息传输速度，又增加了顾客的不满意度。站在较高的起点上来考虑企业大物流的问题，从采购计划的提交到物资的加工配送，都必须建立一套完整的、具有较高水平的现代物流信息系统。

3.2.以现代物流技术为基础

所谓的物流技术包括物流装备水平的高低以及物流应用技术，物流技术水平的高低直接决定了物流水平的高低。物流的实施是为了保障企业顺利实现期待的顾客价值，同时物流本身又必须耗费一定的成本。物流技术运用程度直接关系到物流的运营成本。

3.3面向社会市场经济

现代企业理论指出，企业的某些产品或者服务的边界成本为零。即，在一个系统或者产品已经建立后，再生产或者提供给新的对象产品或者服务时，成本为零或者很小。具体到物流体系，企业大物流体系的建立，必须也应该考虑到社会开放式的物流系统，为社会提供所需的物流服务，此时投资成本不会再有多大的增加，但是所带来的企业经济和社会效益是十分可观的。

3.4面向先进的物流管理理念

物流管理一体化：其要旨在于管理人员从整个企业出发，把物流的所有功能