项目管理师考前试题技能试题 (1)

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2023年投资项目管理师之投资建设项目组织精选试题及答案一

2023年投资项目管理师之投资建设项目组织精选试题及答案一单选题（共30题）1、关于《中华人民共和国建筑法》的有关规定，下列说法错误的是( )。

A.建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、施工、设计、设备采购一并发包给一个工程总承包的单位B.建筑工程的发包单位可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位C.建筑工程的发包单位不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位D.在特殊情况下，建筑工程发包单位可以将由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位【答案】 D2、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 A3、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。

有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。

A.6B.8C.10D.12【答案】 D4、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。

A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 B5、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。

A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 A6、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。

A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调7、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。

A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 C8、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。

2022-2023年软件水平考试《高级信息系统项目管理师》考前冲刺卷I(答案解析16)

2022-2023年软件水平考试《高级信息系统项目管理师》考前冲刺卷I（答案解析）全文为Word可编辑，若为PDF皆为盗版，请谨慎购买！第I卷一.综合考点题库(共50题)1.Web组件是Web开发过程中常用的一个软件单元，有些组件是为完成一个特定功能而存在于Web页面或服务器上的，而（）不属于Web组件。

A.JavaappletB.ASPC.Realplayer插件D.VB脚本正确答案：B本题解析：本考题考查的知识点为动态服务器页面基础知识。

ASP是动态服务器页面，是微软开发的替代CGI脚本程序的一种应用，它可以与数据库和其它程序进行交互，是一种简单、方便的编程工具。

它并不是WEB组件。

2.某软件产品集成测试阶段，发现问题需要对源代码进行修改。

此时，程序员应将待修改的代码段从（）检出，放入自己的（）中进行修改，代码即被锁定，以保证同一段代码只能被一个程序员修改。

A.产品库开发库B.受控库开发库C.产品库受控库D.受控库产品库正确答案：B本题解析：本题知识点：项目文档管理与配置管理此题目考查的是配置管理中的配置库，配置库可以分为开发库、受控库、产品库3种类型。

开发库也称为动态库、程序员库或工作库，用于保存开发人员当前正在开发的配置实体。

受控库也称为主库，包含当前的基线加上对基线的变更。

受控库中的配置项被置于完全的配援管理之下。

在信息系统开发的某个阶段工作结束时，将当前的工作产品存入受控库。

产品库也称为静态库、发行库、软件仓库，包含已发布使用的各种基线的存档，被置于完全的配置管理之下。

在开发的信息系统产品完成系统测试之后，作为最终产品存入产品库内，等待交付用户或现场安装。

3.（）负责批准和监督项目集的人员。

A.项目集治理委员会B.项目经理C.项目集发起人D.项目集经理正确答案：A本题解析：本题考查项目集治理相关知识，参考《信息系统项目管理师教程（第3版）》P569。

1.项目集治理委员会成员：这些成员是共同负责批准和监督项目集的人员，是项目集的重要干系人，也是项目集的相关重要决策的参与者。

信息系统项目管理师题库含答案

信息系统项目管理师题库含答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.关于沟通管理过程的描述，正确的是 ()。

A、控制沟通是为了促进项目干系人之间实现有效率且有效果的沟通B、项目管理中出现的任何问题都可以通过沟通来解决C、管理沟通是识别和记录与干系人有效沟通的方式D、项目经理大多数的时间都用于与团队成员和其他干系人沟通正确答案：D2.当前，人工智能细分领域涌现出大批专业型深度学习框架，其中() 擅长自然语言处理。

A、ROSB、OpenCVC、NLTKD、ARToolKit正确答案：C3.某公司接了一个小型软件研发的项目，测试过程中，程序员发现某处算法需要进行更改，则()。

A、项目经理可决定是否进行变更B、研发人员可直接进行更改C、变更处理要力求简化，操作无需规范D、项目不大、变更只需要口头提出即可正确答案：A4.能把企业组织结构和企业过程联系起来的信息系统规划工具为()。

A、P/0 矩阵B、R/D 矩阵C、IPO图D、C/U 矩阵正确答案：A5.实施质量保证的主要作用是 ()。

A、促进质量过程改进B、明确项目的质量意识和质量追求C、把质量目标分解落实到各部门及项目全体成员D、识别过程低效或产品质量低劣的原因正确答案：A6.依照 TCP/IP 协议，() 不属于网络层的功能。

A、路由B、异构网互联C、数据可靠性校验D、拥塞控制正确答案：C7.变更管理是为了使得()与项目实际执行情况相一致，是应对项目变化的一套管理方法。

A、项目报告B、项目基准C、项目资源D、项目目标正确答案：B8.关于面向对象方法的描述，不正确的是 ()。

A、相比于面向过程设计方法，面向对象方法更符合人类思维习惯B、封装性、继承性、模块性是面向对象的三大特征C、面向对象设计中，应把握高内聚、低耦合的原则D、使用面向对象方法构造的系统具有更好的复用性正确答案：B9.关于项目风险管理的描述，不正确的是:()A、风险大多数随着项目的进展而不断变化，不确定性会逐渐减小B、风险后果包括后果发生的频率、收益或损失大小C、纯粹风险和人为风险在一定条件下可以相互转化D、项目风险既包括对项目目标的威胁，也包括促进项目目标的机会正确答案：C10.在进行项目需求管理时，某需求的状态描述是“该需求已被分析，体计了其对项目余下部分的影响，已用一个明确的产品版本号或创建编号分配到相关的基线中，软件开发团队已同意实现该需求，则这个需求状态值是（）。

投资项目管理师之投资建设项目决策考前冲刺练习题库和答案

投资项目管理师之投资建设项目决策考前冲刺练习题库和答案单选题（共20题）1. 对企业投资项目，政府对除《政府核准的投资项目录》内的重大项目和限制类项目以外的其他项目无论规模大小，均改为( )。

A.核准制B.审批制C.报告制D.备案制【答案】 D2. 由于( )强调尽可能充分地了解当地人的意见、态度和倾向性，因此有可能使被调查者产生不易实现的、过高的期望值。

A.参与式评价B.参与式规划C.参与式行动D.参与式监测评价【答案】 A3. 下列自然资源中，( )对人类的农业生产起着决定性作用。

A.物种资源B.矿产资源C.水资源D.气候资源【答案】 D4. 采用( )，计算简单、速度快，但要求类似项目的资料可靠、条件基本相同，否则误差就会增大。

A.比例估算法B.系数估算法C.生产能力指数法D.指标估算法【答案】 C5. 在各个环节的方案比选中，( )是技术政策、发展战略、规划的制定和项目评价的重要内容和组成部分。

A.技术比选B.技术方案经济比选C.评价比选D.价值比选【答案】 B6. ( )是工艺设备配置采购优先采用的方式。

A.以我为主、点菜引进B.国内制造、成套供应C.合作设计与制造D.购置国外二手设备【答案】 A7. 从经济效益的角度来考察评价项目技术方案，经济性体现为( )。

A.最大收益和最大成本原则B.最大收益和最小成本原则C.较小收益和最大成本原则D.较小收益和最小成本原则【答案】 B8. 在财务会计分析中，( )往往是财务决策的重要依据。

A.现金流量B.利润C.融资成本D.所有者权益【答案】 B9. 界定建设项目的( )是社会评价的基础和前提，应根据建设项目的具体特点及当地的社会经济情况，对社会影响区域范围及对象(目标群体和机构)进行界定。

A.社会影响效益B.社会影响种类C.社会影响范围D.社会影响趋势【答案】 C10. 可行性研究报告应按照项目建设方案确定的工程量测算项目总投资，投资估算与初步设计概算比较不应大于( )，资金筹措应有具体方案，项目效益测算以动态为主等。

项目管理师(国家职业资格二级)专业技能模拟试卷

项目管理师(国家职业资格二级)专业技能模拟试卷(第一部分实务基础)项目管理师（国家职业资格二级）专业技能模拟试卷第一部分实务基础（1~40题, 共40道题, 满分为40分）一、单项选择题（1~40题。

每题1分, 共40分。

每小题只有一个最恰当的答案, 请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）1.风险识别方法不包括（）。

（A）访谈（B）头脑风暴法（C）德尔菲法（D）矩阵图分析2.（）不是质量检查表的用途。

（A）制定质量标准（B）控制质量（C）分析质量问题（D）评定质量3.随机抽样的方法不包括（）。

（A）单纯随机抽样（B）全数检验（C）系统抽样（D）分层抽样4.项目技术评估的内容不包括（）。

（A）产品方案和资源利用是否合理（B）采用的工艺、技术、设备是否先进、适用、安全可靠（C）生产工人、技术人员的素质是否符合生产技术要求（D）检测手段是否完备5.项目利益相关者, 通过（）联系在一起。

（A）费用（B）组织（C）计划（D）合同和协议卷册二: 操作技能部分（项目管理师国家职业资格二级）第1页（共8页）6.每年年末存入银行300元, 若存款利率8%, 则第7年末可取出（）。

（A）2100元（B）2673元（C）2268元（D）4050元7、如果银行利率8%, 为了6年后得到100万元, 现在应存入银行（）。

（A）63.01万元（B）92.59万元（C）60.64万元（D）90.34万元8、在8年内, 每年年末等额支付资金5万元, 利率为10%, 与之等值的现值为（）。

（A）40万元（B）44万元（C）50万元（D）48万元9、某咨询工作计划三周完成, 实际用了两周时间, 则差异为（）。

（A）25%（B）33%（C）67%（D）5%10、一般标书分为（）。

（A）商务标和技术标（B）报价和建议书（C）合同条件与技术方案（D）报价清单和技术方案11.（）属于偶然因素。

（A）模具的微小变形（B）原材料规格有误（C）原材料品种有误（D）仪表不准确12、质量控制图的控制线是依据（）确定的。

2023年投资项目管理师之宏观经济政策精选试题及答案一

2023年投资项目管理师之宏观经济政策精选试题及答案一单选题（共50题）1、( )购买国债是卺加在原有总需求之上的扩张总需求。

A.商业银行B.中央银行C.企事业单位D.居民【答案】 B2、2004年10月发布的《外商投资项目核准暂行管理办法》规定，国家发展改革委自受理项目申请报告之日起20个工作日内，完成对项目申请报告的核准，或向国务院报送审核意见。

如20个工作日内不能做出核准决定或报送审核意见的，由国家发展改革委负责人批准延长( )个工作日，并将延长期限的理由告知项目申请人。

A.5B.10C.15D.20【答案】 B3、国债的( )是影响国债规模的决定因素。

A.使用效益B.经济效益C.流通效益D.收益效益【答案】 A4、根据建设项目的( )，政府规定建设单位取得建设用地的方式分为两种：一是无偿划拨;二是有偿转让。

A.用途B.性质C.功能D.方式【答案】 B5、根据新的形势和可持续发展的要求，"十二五"规划把节约资源和保护环境确定为我国的基本国策，并从六个方面进行了全面部署。

其中关于积极应对全球气候变化方面的表述，不正确的是( )。

A.加强对极端天气和气候事件的监测、预警和预防，提高防御和减轻自然灾害的能力B.制订国家适应气候变化总体战略，加强气候变化科学研究、观测和影响评估C.广泛开展国际合作坚持共同但有区别的责任原则D.推进植树造林，新增森林面积1000万公顷【答案】 D6、( )主要是利用市场机制进行调控。

A.间接调控手段B.政治手段C.法律手段D.直接干预手段【答案】 A7、投资是人类重要的经济活动，而( )在各种投资活动中占据最重要的位置。

A.固定资产投资B.流动资产投资C.实业资产投资D.资金产业投资【答案】 A8、坚持保护优先，开发有序，以控制不合理的( )活动为重点，强化对水源、土地、森林、草原、海洋等自然资源的生态保护。

A.生态开发B.资源开发C.水源开发D.矿产开发【答案】 B9、“提高全社会实施可持续发展战略的法制化水平”运用的是( )手段。

信息系统项目管理师题库及答案(60题)精选全文

可编辑修改精选全文完整版信息系统项目管理师题库及答案（60题）教育城IT频道为您整理软考高级资格考试《信息系统项目管理师》考前模拟试题及答案1、下列都是项目管理办公室(PMO)的正确说法，除了：A. PMO中的 P 除了 Project也可以叫作“Program 管理办公室”或“Portfolio管理办公室”B. PMO任务范围很广，但不能充当关键的决策人C. PMO注重对项目的统一规划、优先顺序、轻重缓急D. PMO识别与提出项目管理方法系，最好的做法和标准【参考答案】 B2、下列关于过程组和 PDCA 循环的关系都正确，除了：A．规划过程组对应于 PDCA中的计划 PB．执行过程组对应于 PDCA中的执行 DC．控制过程组对应于 PDCA中的检查 C和 AD．收尾过程组对应于 PDCA中的行动 A【参考答案】 D3、下列关于项目过程的说法都正确，除了：A．项目经理和项目团队任何时候都应根据具体的项目选择合适的过程进行应用。

B．过程就是一组为了完成一系列事先指定的产品、成果或服务而需执行的互相联系的行动和活动。

C．项目过程包括两大类：项目管理过程和面向产品的过程。

D．面向产品的过程一般都是由产品生命期规定【参考答案】 D4、过程组和项目阶段的关系是：A．过程组就是项目阶段。

B．每一阶段不可能重复过程组的所有子过程。

C．过程组既可以在阶段内，也可以跨越阶段相互影响和作用。

D．过程间的所有相互作用在所有的项目或项目阶段都会表现出来。

【参考答案】 C5、假设和制约因素最初被拟成文件是在哪个过程组？A．启动B．计划C．实施D．收尾【参考答案】 A6、为了有助于改善和提高分享项目所有权，认同可交付成果，满足顾客及其他利害干系者的要求，通常让顾客与其他参与者参与哪个过程组？A．启动B．计划C．实施D．收尾【参考答案】 A7、以下关于“滚动式规划”的说法都正确，除了：A．项目管理计划逐步详细和深入B．规划一次完成，滚动实施C．规划是重复多次的连续过程D．属于规划过程组8、“制定工作分解结构”属于哪个过程组？A．计划B．实施C．控制D．收尾【参考答案】 A9、哪个知识领域跨越了除启动之外的 4个过程组？A．项目整体管理B．人力资源管理C．沟通管理D．采购管理【参考答案】 D10、项目成本管理包括以下过程，除了A．成本规划B．成本估算C．成本预算D．成本控制【参考答案】 A11、项目计划实施的结果是：A．批准的变更请求B．确认的缺陷补救C．否决的变更请求D．工作实施情况信息12、配置管理是用于：A．整体变更控制。

项目管理师考试试题及答案

项目管理师考试试题及答案
一、单选题
1. 下列选项中，不属于项目管理五个过程组的是：
- A、启动过程组
- B、规划过程组
- C、执行过程组
- D、评估过程组
2. 项目范围管理的主要目标是：
- A、明确项目目标和范围
- B、编制项目进度计划
- C、协调项目资源
- D、分析项目风险
二、多选题
1. 项目质量管理包括以下哪些方面？（请选择所有正确答案）- A、质量计划
- B、质量保证
- C、质量控制
- D、质量审核
2. 项目沟通管理的重要工具或技术包括以下哪些？（请选择所有正确答案）
- A、会议
- B、邮件
- C、报告
- D、广告
三、判断题
1. 项目范围定义是指对项目中可交付成果和工作的详细描述。

- 正确 / 错误
2. 项目风险管理主要包括风险识别、风险分析、风险应对计划制定、风险监控和风险控制等过程。

- 正确 / 错误
四、简答题
1. 请简要描述项目沟通管理的重要性及其核心内容。

2. 请简要解释项目风险管理的概念和步骤。

五、填空题
1. 项目管理的目标是实现预期的结果，在既定的资源和时间内，以满足相关利益相关方的需求。

结果，在既定的资源和时间内，以
满足相关利益相关方的需求。

2. 项目工作分解结构（WBS）是将项目工作划分为可管理的、逐步细化的、可交付的、具有独特特征的工作包。

可管理的、逐步
细化的、可交付的、具有独特特征的工作包。

以上为项目管理师考试试题及答案的部分内容。

2023年投资项目管理师之投资建设项目实施精选试题及答案一

2023年投资项目管理师之投资建设项目实施精选试题及答案一单选题（共30题）1、我国建设项目最主要的采购方式是( )。

A.招标采购B.竞争性谈判采购C.单一来源采购D.询价采购【答案】 A2、建设项目业主要对项目建设情况进行全面系统总结和自我评价，并以( )形式提出。

A.系统评价B.自评报告C.项目报告D.项目总评【答案】 B3、风险转移的适用情形不包括( )。

A.风险的转移方和被转移方之间的损失可以清楚地计算和划分B.风险发生的概率相当高，且冒该风险得不偿失C.风险转移的成本低于其他风险管理措施D.被转移人能够且愿意承担适当的风险【答案】 B4、规划区的建设项目，建设单位应当在项目竣工验收后( )内，向规划行使主管部门报送建设项目竣工资料。

A.1个月B.3个月C.5个月D.6个月【答案】 D5、为了保证工程项目建设的顺利实施，业主应依据( )对监理机构履行合同的行为给予监督和检查。

A.监理合同B.有关技术标准C.工程承包合同D.建设工程合同【答案】 A6、承包商提出索赔的期限自( )时终止。

A.提交最终结清申请单B.提出工程接收证书颁发C.接受最终结清证书D.接受缺陷责任期终止证书【答案】 C7、下列关于施工单位职业健康安全责任的表述，错误的是( )。

A.施工单位采购、租赁的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件，应当具有生产许可证、产品合格证B.施工单位应当在施工现场采取措施，防止或者减少粉尘、废气、废水、噪声、振动和施工照明对人和环境的危害和污染C.建筑施工企业应当依法为职工参加工伤保险缴纳工伤保险费D.分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担全部责任【答案】 D8、实行政府指导价的工程勘察和工程设计收费，其基准价根据《工程勘察收费标准》或者《工程设计收费标准》计算，除另有规定者外，浮动幅度为上下( )。

A.5%B.10%C.20%D.25%【答案】 C9、评标委员会对投标文件确认为废标的，应当由( )以上评委签字确认。

项目管理师试题附答案

项目管理师试题附答案项目管理师精选试题（附答案）项目管理师是指掌握项目管理原理、技术、方法和工具，参与或领导启动、计划、组织、执行、控制和收尾过程的活动，确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定目标的人员。

以下是店铺整理的项目管理师精选试题（附答案），希望对大家有所帮助。

项目管理师试题附答案篇11、可行性研究通常发生在生命周期的( )阶段。

A.启动B.开发C.实施D.任何一个生命周期2、成功的项目管理通常是基于( )在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。

A.项目经理B.职能人员C.项目团队成员D.客户主管3、定期测量项目绩效对于确定与项目计划的偏差是必要的。

偏差在( )比较严重。

A.被认为是一种项目风险时B.作为修正的结果，已成为经验教训时C.危害项目目标时D.需要修正措施时4、项目控制的必要性中最重要的因素是( )。

A.上级经理的承认B.具备资源C.明晰的要求D.有充足的管理储备5、目前，项目进度的BCWS为100，而BCWP为110。

项目目前状态( )。

A.落后于进度计划B.超前于进度计划C.超出预算D.超前于进度且超出预算6、( )是项目管理方法中的一种“软”工具。

A.项目管理软件B.持续改进的目标C.便利的沟通会议D.成本财务编码7、当项目成员不在一起办公时，为了他们关注自己的团队。

此时，项目经理应( )。

A.保证每个团队成员都使用E-mail作为一种沟通工具B.命令项目小组服从C.建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道D.向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用8、有效的风险管理首先要求( )。

A.为决策提供明晰的信息B.所有风险已被确认C.指派项目经理对确认的风险过程进行管理D.建立和贯彻风险管理方针9、工作成果是( )。

A.为完成项目所做活动的产出B.项目成功标志C.客户出具的接收项目的正式证明D.合同完成的证明10、描述项目目标、工作内容、可交付物及最终产品的文件是( )。

信息系统项目管理师相关的题库

信息系统项目管理师相关的题库一、信息系统项目管理师相关的题库（一）选择题（每题3分，共30分）1. 以下哪项不是项目管理的知识领域？（）A. 范围管理B. 时间管理C. 人员管理D. 美食管理答案：D。

解析：项目管理的知识领域包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理等多个方面，美食管理不属于项目管理知识领域。

2. 在信息系统项目中，需求分析的主要目的是什么？（）A. 确定项目的技术架构B. 明确项目要做什么C. 制定项目的进度计划D. 分配项目团队成员答案：B。

解析：需求分析就是要搞清楚项目要满足哪些需求，也就是明确项目要做什么。

3. 项目的WBS（工作分解结构）的作用不包括以下哪项？（）A. 明确项目的范围B. 方便项目的成本估算C. 确定项目的质量标准D. 有助于项目的进度安排答案：C。

解析：WBS主要是用于明确范围、成本估算和进度安排，确定质量标准不是其主要作用。

4. 信息系统项目的风险管理中，风险识别的方法不包括（）。

A. 头脑风暴法B. 德尔菲法C. 瞎猜法D. 检查表法答案：C。

解析：风险识别有多种科学方法，像头脑风暴法、德尔菲法、检查表法等，瞎猜法不是正规的风险识别方法。

5. 项目团队成员之间沟通不畅，可能会导致以下哪种结果？（）A. 项目进度提前B. 项目成本降低C. 项目质量提高D. 项目出现问题答案：D。

解析：沟通不畅会让信息传递受阻，很容易导致项目出现各种问题。

6. 信息系统项目中的配置管理主要是管理（）。

A. 项目人员的配置B. 项目硬件设备的配置C. 项目中的产品和成果的完整性和一致性D. 项目办公环境的配置答案：C。

解析：配置管理主要是确保项目中的产品和成果在整个项目过程中保持完整性和一致性。

7. 在项目的收尾阶段，主要的工作不包括（）。

A. 项目验收B. 项目经验教训总结C. 项目团队解散D. 项目范围变更答案：D。

解析：收尾阶段主要是验收、总结和团队解散等工作，范围变更通常在项目执行过程中，不是收尾阶段的工作。

2023年项目管理师试题及答案

2023项目管理师试题及答案习题11、如下有关冲突旳说法都对旳，除了：A、冲突应当及早处理，并运用直接、合作旳方式处理B、冲突处理不能采用惩戒措施C、冲突旳来源包括资源匮乏、进度安排和个性D、首先应由团体组员负责处理互相间冲突【参照答案】B2、如下说法都对旳，除了：A、项目过程中进行绩效考核旳目旳在于重新确定角色和职责，提供反馈，制定个人培训计划B、项目绩效考核应当正式C、360 度反馈也是项目绩效考核措施D、项目组员从其主管处获得反馈【参照答案】B3、集中办公旳说法都对旳，除了：A、虚拟团体旳使用不会减少集中办公旳频率B、集中办公可以是临时性，也可贯穿项目一直C、集中办公可以培养项目团体旳集体感D、集中办公地点也称为作战室【参照答案】A4、在项目进行过程中，项目班子组员旳人数从五人增长到九人。

会增长多少条沟通线路?A、10B、26C、36D、46【参照答案】B5、沟通不良和未处理冲突预示着：A、项目错误复杂。

B、进度计划失败。

C、项目班子低效。

D、矩阵组织。

【参照答案】C6、项目经理花在沟通上旳时间占多少?A. 50%B. 75%-90%C. 30%D. 40%-60%【参照答案】B7、项目经理和项目团体旳沟通最佳应当：A、通过日进度报表。

B、通过审批过旳文字表格。

C、通过口头和书面交流。

D、通过正式旳管理等级体制。

【参照答案】C8、沟通基本模型旳关键组件包括如下，除了：A、编码B、距离C、媒介D、干扰【参照答案】B9、在人对人旳沟通中，消息同步通过口头和非口头传送。

作为一种一般规则，通过非口头暗示传送旳消息占多少比例?A.5%~15%B.20%~30%C.40%~50%D.高于50%【参照答案】D10、如下旳说法对旳旳是?A、项目沟通不应当公布坏消息B、沟通需求分析目旳在防止干系人收到过多旳信息C、沟通需求分析是沟通规划旳根据D、沟通渠道总量是n(n-1)【参照答案】B11、如下哪一项最能体现某个项目旳特性：A、运用进度计划技巧。

高级项目管理师考试例题共11页技能题及答案Word版

案例分析（共七道题，满分为100分）该部分采取专家阅卷，请在试卷上写明题号用钢笔、圆珠笔等按要求作答。

计算题写明计算过程，有计算结果无计算过程不得分。

一、（10分）下表是某项目每年末的现金流出和现金流入。

项目现金流量表单位：万元1、将表中3、4、6、7行的空格填满。

（5分）2、计算该项目的净现值。

（1分）3、计算静态投资回收期。

（2分）4、计算动态投资回收期。

（2分）二、（12分）某跨国公司为了扩大在中国的市场，希望在北京举行一个展销会，会址打算选择在北京市内的A、B、C三个会场之一，获利情况与天气有关，通过天气预报了解到展销会当日天气为晴、多云、雨的概率P列在下表中第一行，各种情况下公司的收益和会场租赁费用如下，用决策树做出决策。

单位：万元1、通过计算求出三个方案的损益期望值。

（6分）2、画出决策树。

（5分）3、对三个方案做出决策。

（1分）三、（18分）下表给出了一个项目各项工作之间的关系、工作持续时间。

12、计算时间参数(时间参数表示方法见图例)。

（7分）3、计算总工期，并确定关键线路。

（2分）4、按最早开始时间绘制时标网络图。

（6分）图例：ES EF TF LS LF FF四、（20分）下表给出了一个项目各项工作之间的关系、工作持续时间。

1、绘制单代号网络图。

（6分）2、计算时间参数(时间参数表示方法见图例)。

（7分）3、计算总工期，并确定关键线路。

（4分）4、计算B与C之间、C与F之间、D与F之间的LAG。

（3分）图例：ES TF EF编号工作持续时间LS FF LF五、（10分）下表是对产品质量检查的结果，用排列图进行分析。

1、计算频率和累计频率并填入表内。

（5分）2、绘制排列图。

（4分）3、判断哪几项工作是主要因素、次要因素和一般因素。

（1分）六、（10分）某项目进展到11月时，对前10个月的工作进行统计，有关情况见下表。

1、求出10月末每项工作的BCWP及整个项目的BCWP。

（2分）2、计算10月末整个项目的ACWP、BCWS。

高级信息系统项目管理师上午试题-1_真题-无答案

高级信息系统项目管理师上午试题-1(总分75,考试时间90分钟)单项选择题1. 某企业员工小郭的电脑不能发送邮件。

的实际处置过程往往要经过：问题提出→服务台记录问题→工程师调查问题→解决问题→如果该现象经常出现要调查原因→批准和更新设施或软件。

按照IT服务管理规范，其对应的IT服务管理流程是______。

A. 服务台→事件管理→问题管理→变更管理→发布管理B. 问题管理→服务台→事件管理→配置管理→发布管理C. 事件管理→服务台→问题管理→配置管理→变更管理D. 问题管理→服务台→事件管理→变更管理→配置管理2. 在某信息化项目建设过程中，客户对于最终的交付物不认可，给出的原因是系统信号强度超过用户设备能接受的上限。

请问在项目执行过程中，如果客户对于项目文件中的验收标准无异议，则可能是①环节出了问题；如果客户对于项目文件中的验收标准有异议，而项目内所有工作流程均无问题，则可能是②环节出了问题。

上述①和②依次序应该填入______。

A. 质量控制、范围确认B. 质量保证、变更控制C. WBS分解过程、质量控制D. 范围确认、WBS分解过程3. 某开发项目配置管理计划中定义了三条基线，分别是需求基线、设计基线和产品基线。

______应该是需求基线、设计基线和产品基线均包含的内容。

A. 需求规格说明书B. 详细设计说明书C. 用户手册D. 概要设计说明书4. 乙公司参加一个信息系统项目的投标，为降低投标价格以增加中标的可能性，乙公司决定将招标文件中的一些次要项目(约占总金额的2.5%)作为可选项目，没有计算到投标总价中。

而是另做一张可选价格表，由招标方选择是否需要。

评标时，评委未计算可选价格部分，这样乙公司因报价低而中标。

实施时，甲方提出乙方所说的可选项是必需的，在招标文件中已明确说明，要求乙方免费完成。

针对这些所谓可选项目，最可能的结果是______。

A. 甲方起诉到法院B. 乙公司免费完成C. 在甲方追加经费后乙公司完成D. 甲方不追加经费，相应部分取消5. 某电子政务系统集成项目在招标前，为进一步摸清目前业界类似项目的招标底价，可以使用______，以作为比价的参考。

信息系统项目管理师高级考试题库

1、在信息系统项目管理的生命周期中，哪个阶段主要关注于定义项目范围、制定项目计划及获得项目授权？A. 项目启动B. 项目规划C. 项目执行D. 项目监控与控制（答案）A2、以下哪个工具或技术常用于项目风险管理中的风险概率和影响评估？A. 甘特图B. 风险概率-影响矩阵C. 工作分解结构(WBS)D. 关键路径法(CPM)（答案）B3、在项目管理三角形中，除了成本、质量和时间外，有时也会加入哪个额外要素作为考虑的维度？A. 人力资源B. 项目范围C. 客户满意度D. 风险管理（答案）C4、项目变更控制流程的首要步骤是？A. 评估变更影响B. 提交变更请求C. 批准或拒绝变更D. 实施变更并监控结果（答案）B5、以下哪项是项目质量管理中，确保项目输出满足既定质量标准的过程？A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进（答案）C6、在项目沟通管理中，哪种沟通方式通常被认为是最高效且能即时反馈的？A. 书面报告B. 电子邮件C. 电话会议D. 面对面会议（答案）D7、项目采购管理中，招标文件通常包括哪些内容？A. 项目范围说明书、工作说明书和合同条款B. 项目计划、项目预算和项目风险清单C. 项目章程、项目组织结构和项目团队成员名单D. 项目进度计划、质量计划和采购策略（答案）A8、在项目整合管理中，哪个过程涉及将项目计划中的各项活动和工作包整合为一条连贯的项目工作路线？A. 项目计划制定B. 项目计划执行C. 项目监控与控制D. 项目收尾（答案）A。

2023年高级项目管理师考试例题技能题及答案

高级项目管理师考试操作技能模拟试题该部分为案例分析题，满分为100分。

采用专家阅卷，请在试卷上写明题号用钢笔、圆珠笔等按规定作答。

计算题写明计算过程，有计算成果无计算过程不得分。

（一）下表是某项目每年末旳现金流出和现金流入。

项目现金流量表单位：万元1、将表中3、4、6、7行旳空格填满。

2、计算该项目旳净现值。

3、计算该项目旳静态投资回收期。

4、计算该项目旳动态投资回收期。

（二）1、下表为两个方案旳初始投资额、年经营成本、余值及使用寿命。

在基准收益率为10%旳条件下，试用费用现值法和费用年值法判断方案旳可行性。

（规定给出计算过程）2、下表为两个互斥方案旳初始投资、年净收益及使用寿命。

试在折现率为8％旳条件下选择较合理旳方案。

（三）某家用电器制造企业在项目进行中需要一批零件，可以选择自制或是外购，假如选择自制旳话，需要10万元购置生产设备，生产每一种零件旳成本是20元；假如选择外购，购置在8000件如下，每件40元，不小于或等于8000件旳，每件30元。

请画出此题旳盈亏平衡图；计算盈亏平衡点并为企业制定自制或是外购旳决策。

（四）某地铁企业为了A、B、C三个设计方案进行了技术经济分析和专家调查，得到下表所示数据。

在表中计算各方案成本系数，功能系数和价值系数，并确定最优方案（计算成果保留小数点后3位，功能系数规定列出计算式）。

(五)下表给出了一种项目各项工作之间旳关系、工作持续时间。

1、绘制双代号网络图。

2、计算时间参数（时间参数表达措施见图例）。

ES TF EFLS FF LF3、计算总工期，并确定关键线路。

（六）某项目进展到11月时，对前10个月旳工作进行记录，有关状况见下表。

1、求出10月末每项工作旳BCWP及整个项目旳BCWP。

2、计算10月末整个项目旳ACWP、BCWS。

3、计算10月末旳CV、SV并进行分析。

4、计算10月末旳CPI、SPI并进行分析。

5、若该项目旳所有预算费用为16000万元，该项目将按目前状况发展，重新预估项目完毕时旳EAC。