工模部岗位职责
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及时：以客户在《模具报价
5
配分
数据来源
周期
每发生一次扣10 表》上要求完成的时间为准 分，扣分不封顶 。完成：以客户签发结构样
品为准。
无不及时
20分
客户 厂长 注塑部 厂长
月
绩 2 效 考 7 评 内 3 容
4
修改模及时性
及时：在《修改模申请单 每发生一次不及 》注塑与模房双方确认的 时扣5分，扣分 时间内完成，以不影响生 不封顶 产和交货为准。 每发生一次扣5 分
岗位权限
岗位责任
（2）对员工岗位教育与培训负责。 （3）对无故未完成上级下达的指令性计划负责。 （4）对环境卫生负责。
第1页，共2页
深圳集合电子有限公司* *深圳集合电子有限公司*
工模部领班岗位职责
[JX-ZZ] 第2版
所属领导 （1）直接受本部主管领导。 岗 位 纵 向 关 系 接受指导 （1）本公司总经理、厂长。 （1）上级下达各项任务如期按质按量完成。 岗位工作 （2）所负责模具的整洁度。 考评方式 （3）人员的组织纪律执行力。 （1）与本部门其它工序的配合情况。 6 岗位 岗位与其它 （2）与注塑部联系及时了解新产品结构与成型时需注意的事项以及所负责维修中的 横向 部门的联系 模具维修进度。 关系 （3）对重大问题及时与本部门及相关部门技术人员商讨，以求尽快找到解决问题的 方案。 考 项目名称 1 交模及时性 评 项 目 考核指标 计算方式 项目界定
影响设备完好的关键设备 （车床、线切割、火花机） 的单台设备停机待机次数 （停电、原件老化及零件损 坏更换除外）
无不及时
30分
月
设备完好性
完好
10分
机修 直接上级
月
制模失误次数
每超过一次扣5 失误：模具没有按照图纸制 每月≤1次 分，扣分不封 作导致生产试模次数 顶
20分
直接上级 月
三次不成功不 成功：以注塑车间《试模 扣分，每超过 报告》及客户签板两者确 每月≤3次 5 试模不成功次数 一次扣10分， 认合格为准 扣分不封顶
Байду номын сангаас
20分
注塑部 客户
编制：
审核：
批准：
第2页，共2页
深圳集合电子有限公司* *深圳集合电子有限公司*
岗位任 务来源与 实施步骤
2
（1）根据公司规定及主管指令合理安排工作。
3
岗位 性质 岗位主要
参考依据
（1）公司下达各项任务及领班指令以及公司相关管理文件。 （1）对所负责模具的员工学习与指导权。 （2）对所负责制作模具的员工违纪违规者提出处理权。 （1）对所负责的模具的保养。
4
岗 位 权 限 与 责 任
岗位所 （1）初中以上文化并对模具有较深的认识。 需学历 岗位要求 （1）从事本职工作1年以上。 的任职资格
（1）对模具结果有较深的认识。 岗 位 任 职 要 求 岗位所 需知识 （2）对常用塑胶原料的性能及加工工艺熟悉。 （3）对模具材质有一定的认识。 （4）对塑胶模具的基本结构有一定的认识。 （1）具有独立处理异常的能力。。 岗位所 需能力 （2）具有指导员工工作的能力。 （3）对生产现场突发问题有一定的处理能力。
工模部领班岗位职责
[JX-ZZ] 第2版
序号
名
称
具
体
内
容
(1)根据主管下达的《模具制作进度表》安排生产。 （2）每日早上召开早会，安排当日模具制作进度并讲解上班次存在的不足及需要改 善的方法。 （3）每天模具制作进度结果必须用书面报告给部门主管及厂长。 1 岗位工作内容 （4）监督工模部员工制模进度、卫生状况、纪律等工作并做记录。 （5）跟踪工模师傅、补师等人的操作方法与精做技术，不定时检查师傅及补师是否 按照标准的作业方法与精做技术进行操作。 （6）根据模具标准图要求进行制程进度排程并分工。 （7）根据注塑部《修改模申请单》及时要安排人员对要修改的模具进行维修并在注 塑部要求完成的时间内完成。
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配分
数据来源
周期
每发生一次扣10 表》上要求完成的时间为准 分，扣分不封顶 。完成：以客户签发结构样
品为准。
无不及时
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客户 厂长 注塑部 厂长
月
绩 2 效 考 7 评 内 3 容
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修改模及时性
及时：在《修改模申请单 每发生一次不及 》注塑与模房双方确认的 时扣5分，扣分 时间内完成，以不影响生 不封顶 产和交货为准。 每发生一次扣5 分
岗位权限
岗位责任
（2）对员工岗位教育与培训负责。 （3）对无故未完成上级下达的指令性计划负责。 （4）对环境卫生负责。
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工模部领班岗位职责
[JX-ZZ] 第2版
所属领导 （1）直接受本部主管领导。 岗 位 纵 向 关 系 接受指导 （1）本公司总经理、厂长。 （1）上级下达各项任务如期按质按量完成。 岗位工作 （2）所负责模具的整洁度。 考评方式 （3）人员的组织纪律执行力。 （1）与本部门其它工序的配合情况。 6 岗位 岗位与其它 （2）与注塑部联系及时了解新产品结构与成型时需注意的事项以及所负责维修中的 横向 部门的联系 模具维修进度。 关系 （3）对重大问题及时与本部门及相关部门技术人员商讨，以求尽快找到解决问题的 方案。 考 项目名称 1 交模及时性 评 项 目 考核指标 计算方式 项目界定
影响设备完好的关键设备 （车床、线切割、火花机） 的单台设备停机待机次数 （停电、原件老化及零件损 坏更换除外）
无不及时
30分
月
设备完好性
完好
10分
机修 直接上级
月
制模失误次数
每超过一次扣5 失误：模具没有按照图纸制 每月≤1次 分，扣分不封 作导致生产试模次数 顶
20分
直接上级 月
三次不成功不 成功：以注塑车间《试模 扣分，每超过 报告》及客户签板两者确 每月≤3次 5 试模不成功次数 一次扣10分， 认合格为准 扣分不封顶
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岗位任 务来源与 实施步骤
2
（1）根据公司规定及主管指令合理安排工作。
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岗位 性质 岗位主要
参考依据
（1）公司下达各项任务及领班指令以及公司相关管理文件。 （1）对所负责模具的员工学习与指导权。 （2）对所负责制作模具的员工违纪违规者提出处理权。 （1）对所负责的模具的保养。
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岗 位 权 限 与 责 任
岗位所 （1）初中以上文化并对模具有较深的认识。 需学历 岗位要求 （1）从事本职工作1年以上。 的任职资格
（1）对模具结果有较深的认识。 岗 位 任 职 要 求 岗位所 需知识 （2）对常用塑胶原料的性能及加工工艺熟悉。 （3）对模具材质有一定的认识。 （4）对塑胶模具的基本结构有一定的认识。 （1）具有独立处理异常的能力。。 岗位所 需能力 （2）具有指导员工工作的能力。 （3）对生产现场突发问题有一定的处理能力。
工模部领班岗位职责
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序号
名
称
具
体
内
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(1)根据主管下达的《模具制作进度表》安排生产。 （2）每日早上召开早会，安排当日模具制作进度并讲解上班次存在的不足及需要改 善的方法。 （3）每天模具制作进度结果必须用书面报告给部门主管及厂长。 1 岗位工作内容 （4）监督工模部员工制模进度、卫生状况、纪律等工作并做记录。 （5）跟踪工模师傅、补师等人的操作方法与精做技术，不定时检查师傅及补师是否 按照标准的作业方法与精做技术进行操作。 （6）根据模具标准图要求进行制程进度排程并分工。 （7）根据注塑部《修改模申请单》及时要安排人员对要修改的模具进行维修并在注 塑部要求完成的时间内完成。